第一篇：PMC職責

1.建立和優化計劃體第相關制度和流程，部門日常事務及部門人員管理；

2.接受銷售計劃、預測，領導制訂物控計劃和生產計劃，并根據需要調整；

3.發布相關計劃，監控執行進度，并協調進度問題；

4.主持各級計劃會議，并監控、協調進度；

5.統計和總結生產結果，向相關部門提出改善建議，向領導層匯報；

6.隨時跟蹤出貨進度，與銷售部定期總結執行進度；

7.生產計劃的全盤把握，生產產能及效率評估；

1.財務、統計、經濟、物流、企業管理等相關管理類專業大專以上學歷。5年以上燈飾制造企業相關ＰＣ/MC計劃員工作經驗。

2.具有數學統計方面的基本知識和基本的財務知識；以及生產和庫存控制知識；熟悉生產規程以及質量標準；熟練操作辦公軟件和ERP系統各相關的模塊；具有較強的成本意識和良好的數學統計分析能力；良好的英文基礎。

3.正直、坦誠、成熟、豁達、自信，高度敬業，良好的團隊合作精神；較強的觀察力和應變能力。的餓

第二篇：PMC職責

PMC設計部分

一、PMC部門職責

部門名稱計劃物控部上級部門總經辦上級主管總經理生產經理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位PMC經理崗位編制14所屬崗位PMC經理、計劃員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員部門目標

1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計劃，物料計劃并組織實施；

2、進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；

3、進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。部門職責

一、計劃管理：

1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責； 2.編制生產計劃和生產訂單并組織生產； 3.生產計劃和生產訂單情況跟進； 4.生產協調會、周例會的組織與召開； 5.進行產能負荷分析，調整生產計劃；

6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整； 7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告； 8.準確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計；9.提出各種分析報告，反饋統計信息。

二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監督執行；

2.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進；

4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制； 7.公司所有生產材料采購請購的預審；

8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。

三、倉庫管理：

1.建立、完善倉庫管理制度；

2.準確統計庫存，做到賬物卡相符；

3.做好倉庫6s及物料標志等現場管理，且執行檢查； 4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收； 5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉周期參考指標實際單機效率供應商準時交貨率供應商質量達標率單機實際工時 管理權限

1.公司產品政策的參與權和知情權；

2.生產計劃及物料計劃的編制執行和監督權、解釋權；

3.相關采購規則以及采購工作監督跟蹤權；（進行交期、質量的有效控制）4.相關信息與資源的獲取權及其他部門的協同權；特別是各生產車間或外協廠商生產進度監督與指導權；

5.違規供應、采購的否決、制止權和處罰權（要求有所有A、B類材料采購預審權）；

6.物料管理的監控權； 7.其他部門支援配合權。總體職責負責公司產品生產計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產品足量準時供應

二、PMC崗位配置圖以及說明表

PMC經理□□□1人 計劃員□1人 跟單員□1人 成本物控員□1人 倉管員□5人 搬運工□2人 文員□1人 開條工□1人

崗位配置說明表 崗位名稱定崗人數（合計14人）崗位責任人主要工作職責備注PMC經理1人 負責統籌本部門的工作，協調各相關部門之間的運作，負責產品生產與物料供應計劃的執行和全過程管理、監督；負責倉庫整體工作籌劃，對物料管理和倉庫現場管理進行監督。對ERP計劃車間數據進行分析和反饋。計劃員1人 制定生產計劃，負責生產協調及跟進生產達成情況，調整通報周計劃和月度計劃。跟單員1人 跟蹤生產計劃情況以及車間排程，對具體生產異常、機組備料情況及時反饋，以及對外協產品進行跟蹤和監督。成本物控員1人 負責制定物料需求計劃，已經A、B類物料求購工作和物料進度跟催和物料成本控制工作。單一產品成本跟蹤和確認。對銷售報價進行審批。倉管員5人 分別負責所管倉庫物料的進銷存工作和倉庫現場整理工作，嚴格執行作業流程和管理制度。搬運工2 負責倉庫材料的配送和協助倉管員處理工作。車間提供輔助工文員1 產品、材料資料收集和BOM，生產工藝整理存檔，和部門其他文件、資料的收發、登記管理以及辦公室的日常事務處理工作。可兼任開條工1 按照生產計劃提供合格數量、質量的銅材。

三、PMC各工作崗位說明及考核指標

1、PMC部門之PMC經理工作崗位說明 崗位名稱PMC經理所屬部門計劃物控部直接上級總經理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質管理人員 崗位職責1.銷售訂單及變更的評審；

2.生產訂單的審查，產銷評估和協調；

3.負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查； 4.臨時采購和緊急采購的審批； 5.制定產品生產周期；

6.分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作； 7.起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比；

8.加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作 9.參與供應商的評估和考核；

10.主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行匯報；組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢； 11.落實各項公司制度在本部門的實施和執行；

12.統籌本部門的工作，制定本部門發展、改善計劃，指派、檢查和監管相關部門生產工作的完成情況；

13.教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施；

14.完成上級安排的其他工作。主要權限

1.公司產品政策的參與權；銷售計劃的知情權； 2.生產計劃、物料計劃審批監督與解釋權； 3.生產部門或車間生產進度的監督與指導權； 4.PMC部門人事調動建議權、工作指揮權； 5.對本部門人員的績效考評權、獎罰建議權 6.物料采購進度的監督權；

7.與其他部門支援配合全。考核指標訂單完成率、產量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉率、月成本產量支持率，主要表格生產計劃、季度生產計劃、部門員工考核表、本月生產計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格

第三篇：PMC倉庫職責

倉庫職責

一、倉庫主管職責

1、負責倉庫組內部各項工作事務的管理；

2、與公司其他部門一般事務的溝通協調；

3、物料進倉儲位的籌劃與排放、整理，并繪制《倉庫平面圖》；

4、對管轄范圍內庫存各種材料數據的準確性負責，做到賬物卡相符；

5、不良物料及呆廢料的定期報備和處理，做好盤盈、盤虧的處理及調帳工作；

6、根據物料收貨情況及時做入庫通知單；

7、倉庫盤點工作的具體安排與監督；

8、負責庫存物資數據的統計、分析和提報；

9、負責管理材料入庫退庫、生產領料和退料；

10、做好倉庫物料分區域整齊擺放和物料標識等管理，保持倉庫環境干凈、整齊，且經常執行檢查；

11、簽發倉庫組各級文件和單據；

二、原料倉職責

1.負責倉庫日常工作的管理； 2.按規定收發存物料；

3.負責辦理各類物資入庫退庫、生產領料和退料； 4.每日物料明細賬的登記,填寫倉庫相關報表； 5.負責倉庫各類物資的分區域碼放并維護倉庫環境； 6.倉庫的安全工作和物料保管工作；

7.物料的搬運和倉庫組廢次品的回收與保管； 8.來料來貨的及時進倉和成品的及時裝箱；

9.對待驗物料和產品進行妥善保管，并安排做好標識； 10.對滯留物料進行維護，以防倒塌，遺失或變質；

11.對倉儲和搬運過程中的合格品，待驗品，不良品等區分明確，不能混淆搬運以及倉儲； 12.倉庫各區域內物料盤點工作的執行； 13.完成PMC主管安排的其他工作。

三、成品倉職責

1.負責成品入庫管理。入庫一般由包裝人員填寫《產品進倉單》作為入庫單據，倉管員必須確保所交成品的型號、數量、包裝要求與所填寫的進倉單據一致，確認無誤后簽字并遞交到計劃員處； 2.負責成品的出庫管理。出庫，一般情況下是本廠人員由于生產上的需要，對庫存品進行取樣或返工。倉管員必須根據部門主管簽字的單據辦理產品的出庫手續； 3.負責成品的出貨管理，成品出貨時必需按先進先出原則出貨。出貨與出庫不同，出廠貨物的好壞直接關系到公司的名譽、貨款等問題，倉管員務必謹慎注意。操作時根據業務填寫的《出貨通知單》安排成品出貨，單上所寫的產品型號、數量、外包裝要求、需裝貨車輛號牌等內容務必核對清楚； 4.存放、管理經品管部檢驗合格的各種成品，成品入倉時，必須在《成品每日進倉登記》表上填寫相關欄目，認真核對成品標簽、數量和有無QC的檢驗合格章或簽名，要求簽收后的成品必須按客人PO號分類整齊有序的擺放，并在次日內必須打印《產成品進倉單》和車間做好簽交手續； 5.每天根據業務部打印的《出貨通知單》提前備貨，并把相關貨物移至集中的位置，以便提高次日裝車速度； 6.在裝完車后，倉管員必需開具《放行條》放車出廠及《產成品出貨單》，給計劃及業務簽名確認，確保倉庫的原始憑證可溯性，并更新臺帳及存卡； 7.按公司要求處理庫存成品，發現異常情況及時向上級反映，以便及時處理； 8.存放、管理經檢驗合格的半成品，記錄并標識；

9.各種成品都須有明細帳目(含名稱、規格、數量)且帳、物相符； 10.成品庫位規劃、整理與安全維護；

11.提供有關成品庫存資料,并提報滯存品庫存；

12.所有倉存的成品必須實行每月一小盤每年一大盤的盤點工作與帳務檢討。

第四篇：PMC工作職責

職責一：工作職責 負責制定月生產計劃； 負責制訂日生產排產計劃；

跟進生產完成狀況，對異常情況及時處理與上報； 品庫存的控制和報警；

庫存呆滯成品的統計上報和提出處理建議； 市場缺貨的跟進處理和及時上報； 特殊訂單的處理；

新產品試產物料及生產調配工作；平滑生產產能和物料供應提前期； 職責二：pmc計劃員工作職責

1.生產型物料用量的分析與申購（保證不斷貨不斷料無呆滯物）；

2.根據半成品庫存量，結合銷售訂單量的大小與緩急，結合順利生產的必備條件（人員、設備、材料等的到位情況），制定生產各單位的生產日排程； 3.外發加工物料的申購與外發加工計劃的制定。4.市場部訂單的接收與處理，交期的準確回復； 5.物料到位情況的控制與跟催；

6.生產計劃的落實、督導與跟進（落實計劃的可行性及生產的宏觀調控）；

7.主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行匯報；組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢；

8.完善與統計各類表單數據（包括每日訂單量、每日出貨量、生產部門每日生產報表等）； 9.生產型物料的領料單開據與退/換料單的審核； 10.呆滯物料的分析與提報； 11.完成上級領導交辦的工作任務。職責三：pmc計劃員工作職責

1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關部門的溝通與協調。

6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執行與督導。

8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。職責四：pmc計劃員工作職責

一、計劃管理

1、主導訂單評審，對訂單交期負責；

2、編制生產計劃和生產訂單并組織實施；

3、生產計劃和生產訂單實施情況跟進；

4、根據車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時供應生產線物料，確保均衡生產；

5、跟蹤監督生產計劃實施情況，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經上級領導批準后執行；

6、協調各部門的工作進度和銜接，對生產各車間的產能進行跟進；

7、進行生產分析及改善，提高生產效率和品質合格率。

8、負責編制生產計劃、產品質量、數量及時間性統計分析報告，按規定時限上報領導；

二、物控管理

1、根據生產計劃需求，編制物料需求計劃并監督執行；

2、負責整理和編制公司所有生產有關材料的請購和預審，并監督實施；

3、外協廠商物料回廠時間的確認及跟進；

3、負責生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；

4、對生產過程中物料的進、出、存、儲、耗各環節全面核實控制，并通過不斷改進，減少物料損耗，提高效率，降低生產成本；

5、根據生產實際需要制定材料采購請購單并及時上報；

6、按照公司規定定期處理呆廢料；

7、各項數據（生產進度，產能分析，出貨計劃，生產計劃，物料進度，出貨等）的統計與統計圖表的繪制；

8、準確及時統計計劃物控各項數據，提出分析報告，反饋統計信息，為成本控制提供數據；

9、領料單、入庫單等單據及時、準確錄入，確保數據的及時性、準確性；

三、其他

1、隨時了解生產情況，向領導提出人員協調與調配的建議；

2、及時掌握設備運行情況，提出安排協調設備保養的建議，并監督對設備的維修保養；

3、負責對生產中出現的異常情況臨機處置，并及時向上級報告；

4、負責對生產目標未完成情況展開、檢查、診斷和落實，提出解決問題的建議；

5、完成領導交給的其他任務。

第五篇：PMC部門職責

PMC部門職責

部門名稱計劃物控部上級部門總經辦上級主管總經理生產經理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位PMC經理崗位編制14所屬崗位PMC經理、計劃員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員部門目標

1、在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計劃，物料計劃并組織實施；

2、進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；

3、進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。部門職責

一、計劃管理：

1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責； 2.編制生產計劃和生產訂單并組織生產； 3.生產計劃和生產訂單情況跟進； 4.生產協調會、周例會的組織與召開； 5.進行產能負荷分析，調整生產計劃；

6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整； 7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告； 8.準確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計；9.提出各種分析報告，反饋統計信息。

二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監督執行；

2.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進；

4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制； 7.公司所有生產材料采購請購的預審；

8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。

三、倉庫管理：

1.建立、完善倉庫管理制度；

2.準確統計庫存，做到賬物卡相符；

3.做好倉庫6s及物料標志等現場管理，且執行檢查； 4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收； 5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉周期參考指標實際單機效率供應商準時交貨率供應商質量達標率單機實際工時 管理權限

1.公司產品政策的參與權和知情權；

2.生產計劃及物料計劃的編制執行和監督權、解釋權；

3.相關采購規則以及采購工作監督跟蹤權；（進行交期、質量的有效控制）4.相關信息與資源的獲取權及其他部門的協同權；特別是各生產車間或外協廠商生產進度監督與指導權；

5.違規供應、采購的否決、制止權和處罰權（要求有所有A、B類材料采購預審權）；

6.物料管理的監控權； 7.其他部門支援配合權。總體職責負責公司產品生產計劃及物料計劃的編制、督導與落實，確保公司銷售產品足量準時供應

一.生管部門工作職責 生產管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計劃，以最有限的資源，發揮出最大的功效，增加公司利潤！

二、生管課工作職責 生產管理，工單管控，協調與生產相關的業務活動 1> 生管課長工作職責 1.1 綜合協調銷貨計劃 1.2 合理調配各車間產能 1.3 生產計劃的審核 1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核 1.5 生產異常的協助處理 1.6 各部之間的溝通協調 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 計劃生管工作職責 2.1 需求承接、分發、統計、追蹤核實； 2.2產能負荷評估； 2.3區域產能規劃、分配； 2.4業務協調； 2.5交期回復;2.6 業務交期達成追蹤.2.7 月、周生產計劃排定、分發； 2.8 計劃執行狀況追蹤、核銷； 2.9 廠內各單位產能分配、協調； 2.10 生產異常協調、調整； 2.11半成品、成品庫存控制； 2.12客退品處理。2.13物料之督促。3> 制程生管工作職責 3.1日生產具體排配 3.2工單開立、分發、追蹤、結單； 3.3生產數據統計； 3.4生產異常提報、協調、追蹤處理結果;3.5 欠料資訊提出。

三、物管課工作職責 物料管理，對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護 1> 物管課長的工作職掌 1.1 物料計劃及請購單的審核 1.2 物料進度的掌控及督促 1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控 1.4 物料異常的協助處理 1.5 各部門間的溝通協調 1.6 MRP系統的運行維護 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 物管的工作職責 2.1物料的分析及物料計劃的制定； 2.2物料的請購;2.3物料進廠跟蹤及信息回饋;2.4 呆廢料的預防及處理 2.5 庫存存量的控制 2.6 原料物料異常的及時處理