第一篇：嵩陽公司安全監察局機構設置及職責

嵩陽公司安全監察局 機構設置及職責安排

一、機構設置

下設安全監察處、質量標準化處、技術處、培訓處、安全監察大隊、綜合處

一、安全監察處

（一）主要業務：負責全公司安全工作的督查、指導和控制及協調

（二）主要職責：

1、對分公司和各礦開展的各項安全工作進行檢查、督查，指導和協調。

2、對上級及本公司下發的有關安全法規、文件、指令在分公司和各礦的落實執行情況進行進行督查，控制、反饋。

3、結合不同情況，組織全公司或協調公司各業務部門定期、不定期開展安全大檢查和各類專項檢查，并對各種檢查進行督導，確保檢查效果。

4、制訂公司安全方面各項管理制度及規定，并根據不同情況及時修改補充完善。

5、負責或協助上級安全管理部門對有關事故進行分析、追查和處理并存檔備案。

6、負責公司各類重大隱患的統計、建檔，并對其閉環管理情況進行督查，直至消號。

7、負責公司各類重大安全信息的統計建檔。按規定將相關安全材料報表、計劃上報上級有關部門。

8、定期或不定期對公司安全管理方面存在的問題、現象進行分析，并制定相應的管理措施或提出建議，上報相關領導。

9、根據不同時期特點，每季度下發公司《安全工作指導意見》，并每月下發公司《安全工作簡報》。

10、對各分公司的安全檢查處的工作進行指導、督查。11、24 小時安全調度值班，實時收集公司各類安全信息，上報給相關領導。

12、完成領導交給的其它工作。

（三）人員配置：人員編制6人。

1、正處長1人，負責全面工作；副處長2人，一人分別負責安全檢查、督查，一人負責安全調度和各類規章制度、信息材料；成員3人。

二、質量標準化處

（一）主要業務：負責全公司安全質量標準化工作

（二）、主要職責

1、根據公司特點和不同時期情況，制定出公司質量標準化發展規劃。

2、制定公司年度質量標準化指導意見，工作計劃并對落實情況定期進行督查。

3、制訂公司質量標準化管理規定各相關標準，并根據不同情況及時修改補充完善。

4、根據不同時期不同情況或各分公司不同特點，下發公司季度安全質量標準化《工作指導意見》，并每月下發公司質量標準化《工作簡報》。

5、定期或不定期對公司質量標準化工作方面存在的問題、現象進行分析，并制定相應的管理措施或提出建議，上報相關領導。

6、結合不同情況，組織全公司或協調公司各業務部門、或指導分司定期、不定期開展質量標準化驗收大檢查和各分公司之間的互查和相互學習參觀。對檢查、參觀情況進行統計、分析、評比、建檔，對存在問題提出建議或改進措施報請相關領導。

7、對分公司和各礦的安全質量標準化工作進行督查，指導和協調。

8、對上級及本公司下發的的有關質量標準化工作規定、要求在分公司和各礦的落實執行情況進行進行督查，控制。

9、按時、按規定對上級有關部門上報相關質量標準化材料報表、計劃。

10、對公司質量標準化工作的各類資料進行建檔。

11、完成領導交給的其它工作。

（三）人員配置

人員編制6名，其中：正處長1名，副處長1名，科員4名。

三、技術處

（一）主要業務：參與公司各類重大工程、基建、持改礦井技術工作并協調各分公司、各礦相關證件的辦理

（二）主要職責

1、對公司各類重大工程、基建、技改礦井施工的安全技術組織制訂管理辦法并督查落實。

2、參與公司各類重大工程、基建礦井施工的安全方面技術審核并對相關資料進行存檔。

3、負責協調上級有關部門辦理分公司和各礦相關證件。

（三）、人員配置：2人。處長1人，成員1人。

四、培訓處

（一）主要業務：公司安全培訓工作

（二）主要職責：

1、制定安全培訓工作開展規劃和預期培訓目標，下發年度培訓計劃。

2、制定安全培訓管理制度和相關考核獎懲辦法并對落實情況進行督查。

3、對分公司和各礦的安全培訓工作開展情況進行檢查、指導并督查，對安全培訓方面存在的問題及時總結并提出建議，提請相關領導。

4、協調上級有關部門和各分公司、各礦，完成各分公司、各礦的煤礦企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員、特種設備作業人員的培訓和發證工作。

5、對公司培訓管理工作的各類資料進行建檔。

（二）人員配置

人員編制3人，其中：處長1名，2人。

五、安全監察大隊

（一）主要業務：對公司下屬各公分司進行突擊檢查。

（二）主要職責： 負責4點班、0點班不定期、不定地點對分公司和分公司下屬各礦的生產施工進行突擊檢查。

查國家相關安全法律、法規、《安全規程》和公司各項安全管理規定和辦法的現場執行情況；查分公司和下屬各礦的領導帶班、值班情況；查現場措施落實情況；查重大隱患現場控制落實情況及閉環管理控制運行情況；查日常檢查、專項檢查查出的問題整改落實情況；查各礦特殊工種持證上崗情況。

對查出的重大問題存檔備案并及時上報到相關領導（以備公司調度會通報）。對查出的問題根據制度對分公司或各礦進行處罰，對現場查出的重大不安全隱患現場要求停止生產。

（二）人員配置

人員編制10名，其中：隊長1名，副隊長1名，隊員8人。

六、綜合處

（一）、主要業務：安監局日常內部事務及外部事務

（二）、主要職責

1、負責安監局重要文件、材料的起草及審核把關。

2、負責公司各類安全會議的組織、協調和安排。

3、負責文件、材料的接收，按規定傳送相關領導批閱、存檔并及時按規定下發到公司各部門和分公司。

4、負責安監局內部會議的組織安排、記錄，對相關會議精神進行督促落實。

5、負責與上級相關部門、各分公司辦公室聯系協調。

6、制定安監局內部管理規定并負責落實。

7、協調安監局各部處室，確保工作順利開展。

8、負責安監局各類文件、材料的檔案管理；

9、負責安監局日常辦公材料（計算機、傳真機、復印機、電話等）的配置、管理和保養，保證正常運行。

10、負責司機和車輛的調配，車輛的維修、保養，確保工作用車。

11、負責安監局對外事務的接待、安排。

12、負責日常福利的領取與發放。

13、按照要求保管好印章，嚴格執行用印制度。

14、安排局內部值班，并負責督查。

15、完成公司領導交辦的其他臨時性的工作。

（二）人員配置

人員編制8名，其中：主任1名，副主任1人，文秘 1人，材料員（負責工資、材料領取、檔案管理）1人，司機4人。

第二篇：佛山市紀委監察局機構設置

佛山市紀委、監察局機構設置

機構設置

中共佛山市紀律檢查委員會機關、佛山市監察局現設有14個內設機構和1個事業單位。

一、內設機構

（一）辦公室

負責市紀委常委會、書記辦公會和市紀委全會等各種會議的組織工作；承辦批辦、交辦件的催辦和匯報工作；負責本機關各類文件材料的收發、呈閱、傳遞；負責總結、報告、通知、調研報告等有關文字材料的撰寫；負責本機關的機要、保密和安全保衛工作；負責本機關的接待和對外事務性工作；負責本機關的行政事務、財務管理、物資管理、車輛管理和后勤服務，負責日常車輛的調度和派遣；負責市紀委、市監察局機關文書檔案、印章的管理工作；編報紀檢監察工作信息；組織協調機關各室的有關工作和指導下級紀檢監察機關的信息、保密等業務工作；負責佛山廉政網站運行的組織、協調工作；承辦領導交辦的其他事項。

（二）監察綜合室

負責以監察局的名義與市委、市政府各部門和區政府的聯系以及對監察綜合工作的業務指導；負責組織、協調、辦理市人大代表、市政協委員有關行政監察工作的建議和提案工作；承辦特約監察員的選聘、聯絡及組織管理工作；組織協調開展全市反腐敗抓源頭治理工作；對政府采購實施監督；協調、指導全市的監察綜合工作；協調、指導治理商業賄賂工作；研究制定治理商業賄賂的政策規定；研究處理與治理商業賄賂工作有關的其他重要問題。

（三）黨風廉政建設室（掛市委黨風和廉政建設領導小組辦公室、市小汽車定編辦公室牌子）

負責監督檢查和綜合分析全市黨風和廉政建設情況；組織重要的黨風廉政建設檢查活動；會同有關部門抓好領導干部廉潔自律工作和預防、治理腐敗工作；負責市黨風廉政建設領導小組的日常工作。全市黨政群機關、事業單位、國有企業的小汽車定編的審核、呈批、編后管理工作。

（四）糾風室

根據上級部署的糾風工作任務和同級政府的要求，研究制定本地區糾風工作的目標、任務、措施，督促指導各地區、各部門抓好工作落實；協助政府組織協調各部門圍繞不同時期群眾反映的“熱點”、“難點”問題開展糾風專項治理工作，切實糾正群眾反映強烈不正之風問題；協助政府督促各部門各行業落實“管行業必須管行風”原則，強化對本系統的監管責任，促進部門行業作風建設；規范和深化民主評議政風行風和政風行風熱線工作，強化政風行風群眾監督作用；依法行使紀檢監察機關的檢查權、調查權和處分權，糾正和查處部門和行業不正之風問題。受理公路三亂投訴舉報，負責治理公路三亂辦公室和省查禁公路三亂舉報督察站的日常工作。

（五）執法監察室

依法對黨組織及其黨員、國家行政機關及其工作人員和國家行政機關任命的其他人員貫徹執行黨的路線、方針、政策、決議和國家法律、法規、決定、命令情況的監督檢查，維護黨紀、政紀權威、確保黨令、政令暢通。對貫徹落實科學發展觀情況開展監督檢查。深化建設工程、土地出讓和產權交易等要素市場的改革。開展土地調控政策落實情況和礦產資源開發秩序的監督檢查。對環境保護法律法規和政策規定貫徹落實情況的開展監督檢查。對工程建設招標投標執法活動和房地產市場宏觀調控政策落實情況的監督檢查。糾正土地征用中侵害農民利益、城鎮拆遷中損侵害居民利益、企業重組改制和破產中侵害職工合法權益、拖欠和克扣農民工工資等損害群眾利益的突出問題。對安全生產政策法規落實情況開展監督檢查。參加整頓和規范市場經濟秩序工作。

（六）效能監察室（掛佛山市人民政府行政投訴中心、佛山市監察局電子監察中心牌子）

對國家行政機關及其工作人員履行職責、依法行政的效率、效果和效益進行監督、檢查、考核，對在落實政府工作部署及行政管理活動中影響行政效能的問題依法作出處理或者提出改進意見。受理公民、法人和其他組織對國家行政機關及工作人員影響行政效能的問題和行為的投訴，建設、維護、管理佛山市行政電子監察系統和12345行政投訴熱線，對行政審批、行政投訴、行政處罰等行政行為實施電子監察和督查督辦。黨政干部的問責和電子監察系統的監管。

（七）紀檢監察一室

負責監督檢查區和市直單位領導班子及其領導干部遵守黨章，貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規、決定、命令以及黨風廉政建設的情況；查處區和市直單位的市管干部違紀問題和案件；協調、指導聯系區和市直單位的紀檢監察案件檢查工作。

（八）紀檢監察二室

負責監督檢查區和市直處級單位和企、事業單位市管領導班子及其領導干部遵守黨章，貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規、決定、命令以及黨風廉政建設的情況；查處區和市直單位市管干部違紀問題和案件；協調、指導區和市直單位紀檢監察案件檢查工作。

（九）案件管理室

對紀檢機關重要案件線索實行統一管理，及時將案件線索移交相關案件檢查部門辦理；協助領導做好查辦案件的組織協調工作，促進執紀執法機關形成辦案的整體合力；加強對辦案過程的監督檢查，促進依紀依法辦案；對案件及相關事項進行督促辦理，促進督辦事項的具體落實；深入開展案件統計分析工作，研究違紀違法案件的特點和發案規律，為領導指導辦案工作提供決策參考；市黨風廉政建設教育基地管理中心的管理。

（十）案件審理室

審理本級紀檢監察機關批準或作出處分決定的案件；審理需報上級黨委、紀檢監察機關，同級黨委、政府審批的案件；審理雖然不屬于本級監察機關行政處分權限之內，但由本級監察機關直接立案調查，提出行政處分建議的案件；審理申訴案件；審理征求意見案件；審理下級紀委呈報的備案案件；審理本級紀檢監察機關領導同志交辦的其他案件；審理下級紀委對同級黨委處理案件的決定有不同意見，請求予以復議或復查的案件；對下級紀檢監察機關的案件審理工作和執行紀律的情況調查研究，進行業務指導；草擬案件審理程序方面的條規和規定；編寫典型案例，進行黨風廉政教育；辦理并指導辦理行政復議、行政應訴案件。

（十一）信訪室（掛市監察局舉報中心牌子）

負責辦理群眾來信、來訪和舉報事項；受理涉及黨風黨紀和政紀問題的檢舉、控告、申訴；督促、催辦轉請下級紀檢監察部門承辦的控告、申訴和其他重要的信訪問題；核查有關信訪案件線索；調查了解突出的信訪舉報問題；編報重要信訪信息；協調、指導全市紀檢監察的信訪舉報工作。

（十二）調研教育室

組織起草工作報告和其他重要文件；開展調查研究并擬定有關政策規定；開展紀檢監察理論研究；宣傳紀檢監察工作方針、政策；負責相關的新聞報道和新聞發布工作；負責反腐保廉黨紀政紀條規教育；負責電化教育工作；擬定紀檢監察干部的業務培訓計劃并組織實施；協調、指導全市的紀檢監察調研教育工作。

（十三）干部室

負責委局機關的機構設置、人員編制、工資福利和人事檔案管理等工作；承辦委局機關干部職工的考察、任免、招錄、獎懲和業務培訓工作；負責派駐機構干部的機構編制、考察任免、交流錄用、教育培訓、考核、人事檔案等有關干部工作和日常管理工作；負責本機關紀律檢查和行政監察工作；負責對區、市直局以上單位紀檢監察機構設置和領導班子成員的了解考察工作，并對其領導成員的正常調整、調動、任免向有關黨委提出意見；負責委局機關離退休干部的管理以及機關黨委、工青婦、計生等工作。

（十四）企（事）業單位黨風廉政建設工作巡查辦公室

監督檢查被巡查單位及所屬單位（企業）貫徹執行黨的路線方針政策和決議，遵守國家法律、法規，執行市委、市政府決策、部署的情況，實施黨章和有關規定范圍內的黨內監督，支持、保護和促進企業的生產經營健康順利進行和事業發展；監督檢查貫徹執行民主集中制、貫徹落實黨風廉政建設責任制和廉政勤政的情況，對被巡查單位及所屬單位（企業）的黨風廉政建設狀況進行調查，及時提出加強黨風廉政建設的建議，糾正各種損害黨和國家利益的不正之風；監督檢查貫徹執行中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于《國有企業領導人員廉潔從政若干規定》情況，重點對生產經營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作事項的決策進行監督；檢查、處理被巡查單位領導班子及其成員違反黨紀政紀的案件；指導被巡查單位開展黨風廉政建設工作。

二、事業單位

佛山市黨風廉政教育基地管理中心承擔市、區紀委進點辦案和上級紀委臨時借用辦案時的組織協調和陪護、后勤保障，以及日常的物業管理工作。

第三篇：安全機構設置

安全生產管理機構設置方案

一、指導思想

機構設置必須適應市場經濟和礦業公司發展的需要，緊緊圍繞礦業公司煤礦安全生產管理目標，優化管理流程、突出功能重組，以規范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規范有序、管理科學、運轉協調、以人為本，符合現代企業制度需要的組織機構。

二、設置原則

機構設置堅持精簡、高效、有序的原則；堅持強化煤礦安全生產管理的原則；堅持符合現代企業制度的原則。

三、機構設置

1、公司經理層設置：總經理、總工程師、安全副總經理、生產副總經理、機電副總經理、經營副總經理、后勤副總經理。

2、公司職能部門設置：綜合部、生產技術部、安全監管部、通風部、機電部、調度信息中心（總調度室）。

3、公司管理煤礦包括：金鳳煤礦、群利煤礦、祥豐煤礦、太上煤礦、龍宮煤礦一號井、龍宮煤礦二號井、紙房煤礦。

四、各職能部門主要職責

（一）綜合部(編制5人：其中部長1人，副部長2人，職員2人)

1、負責公司貫徹落實黨和國家路線、方針、政策綜合性文件起草工作。負責公司安全生產專題會等會議的籌備、組織、形成紀要等工作。負責公司經理層綜合性文件、工作報告的起草，各種綜合性會議的通知及會務工作。

2、負責公文的印制、上報、收轉、下發、傳閱、執行催辦等文書處理工作。負責公司檔案的管理工作。

3、負責對外聯系和接待，負責集團車隊、辦公樓、食堂、宿舍等的管理工作。負責集團本部辦公設備和網絡的管理工作。

4、負責抓好保密教育和管理，對集團各單位的保密工作進行指導和檢查。

5、為礦業公司經理層組成人員做好服務工作。

6、按照經理層安排和上級要求，及時報告工作情況。

7、貫徹落實國家勞動工資政策，制定或參與制定集團組織人事、勞動工資制度。研究和指導集團人事、工資工作。

8、負責公司勞動組織的管理，優化人力資源配置，并對集團所屬各單位人力資源進行調控。負責勞動合同管理。

9、負責公司直屬單位和機關部室領導班子及領導干部的考察、績效考核工作，提出調整、配備的意見和建議。辦理集團管理干部的任免、員工的工資、待遇的審批手續。負責干部隊伍的宏觀管理。負責做好集團員工的調配、交流及安置工作，指導各單位人事檔案管理工作并做好集團機關員工的檔案管理。

10、負責公司勞動定額、定員管理，做好勞動工資計劃、核算、統計工作。協助做好集團機關費用考核工作。

11、負責公司中層后備干部的培養選拔工作。負責集團管理人員的招聘工作。負責大中專畢業生招聘、接收、分配、定崗工作。負責或指導專業技術職務的評審、推薦評審和聘任工作。選拔和管理公司技術骨干。

12、參與公司相關證照辦理、年審工作。負責公司工傷、地災賠償及征地、廠群關系，組織做好信訪接待工作，加強對外關系協調。

13、負責管理企業文化建設工作。負責管理集團宣傳工作。負責管理集團廣告宣傳業務。牽頭協調集團思想政治工作和精神文明建設。

14、協助做好職工培訓和職業技能鑒定工作。

15、研究和指導公司黨組織的建設。負責集團機關黨員干部管理工作，加強機關黨的建設。

16、根據國家和上級主管部門下發的環保政策及標準，制定本企業實施環保工作的目標和措施。

17、加強企業社會治安綜合治理工作，開展“平安朗月”創建活動，完善落實企業社會治安綜合治理各項防范措施和工作機制，組織在單位范圍內進行治安防范巡邏守護和檢查，維護單位內部治安秩序，檢查進出單位內部人員的證件，登記檢查出入物品及車輛。負責單位內部易燃易爆、化學劇毒、放射性等危險物品的安全監管，承擔地面民爆物品倉庫防火、防丟失、防盜搶等安全守護工作。配合相關部門開展單位內部整臟治亂專項行動，抓好單位內部亂停亂放、亂貼亂畫等違章行為的治理。

18、完成公司交辦的其他工作。

（二）生產技術部（編制7人：其中部長1人，副部長2人，主任工程師1人，采掘、地質、測量工程師各1人）

1、負責貫徹執行國家及上級關于煤炭生產技術、地質測量、生產維簡計劃、礦建工程項目預算審批、礦井煤質管理的政策、法律法規、規章和規范，擬定和完善公司相關規章制度，并負責監督檢查和貫徹落實。

2、負責掌握礦井采煤、掘進、巷修、支護和接續情況，并進行適時分析，及時向集團領導提供管理和決策信息，指導協調、監督檢查礦井做好采煤、掘進、巷修、支護、接續和頂板管理等生產技術管理工作。

3、負責掌握礦井地質、礦山測量、水文地質及防治水、礦山環境地質災害、資源儲量情況，指導協調、監督檢查集團各礦井做好礦井地質、礦山測量、水文地質及防治水等管理工作。

4、負責審查和批準各礦井巷道大修月度、計劃，組織巷道大修驗收。

5、負責組織礦井生產布局方案和礦井接續方案的審查，審批需集團審定的采煤、掘進、地質、測量、防治水、頂板管理、支護方式等方案、措施、規程。

6、指導幫助、監督檢查礦井做好礦井采掘、地測、防治水安全質量標準化工作，參加安全檢查和質量標準化評比驗收工作。

7、負責編制生產技術、地質測量等方面的中長期發展規劃。負責集團生產計劃、維簡計劃的管理，按時編制礦井產量及進尺的年、季、月度生產計劃，負責審查審批維簡項目。協助做好礦建工程項目預算審批等工作。

8、協助公司建立健全企業內部經濟責任制，負責集團煤炭生產主要材料消耗定額管理，負責煤炭生產采、掘定額管理，負責煤炭生產經營性指標測算等業務工作。做好綜合統計工作，提供各項經濟技術指標和綜合性統計資料。負責指導和監督各煤礦推進精細化管理工作。

9、負責公司各礦井煤質管理，掌握礦井原始煤質、生產動態煤質狀況，指導、檢查、督促礦井做好礦井煤質管理工作，對發生礦井煤質質量事故提出處理意見。

10、負責組織落實新技術、新工藝、新設備的推廣應用。

11、完成公司交辦的其他工作。

（三）機電部（編制4人：其中部長1人，副部長1人，主任工程師1人，機電工程師1人）

1、負責建立礦業公司的機電設備臺帳，負責提供采掘移動設備的閑置（備用）報表，負責公司內部的設備調撥和調劑，指導督促各礦建立機電設備臺帳；建立公司主要采掘生產設備技術檔案，達到快速處理機電事故的目的。

2、參與公司設備購置、更新、維簡計劃的審定，掌握設備資產及維簡資金的提取，使用情況；了解和掌握各類設備現狀，及時編報各類設備報表及礦井機電運行狀態表。負責辦理集團的設備報廢工作。

3、深入現場，指導、檢查、督促各種安全保護裝置，保持齊全、完整、可靠并定期檢驗；指導、監督、檢查井下小絞車的管理使用情況；掌握礦車的完好率及使用情況，每季度提出統計報表；檢查、監督各類絞車鋼絲繩的管理及使用情況。及時掌握礦井運輸設備的運行情況。負責提交礦井主要運輸設備運行情況報表。參加安全檢查和質量標準化檢查評比驗收工作。

4、負責與政府行政管理部門的業務聯系；并指導、監督、檢查公司各單位的鍋爐、壓力容器、廠內車輛及特種設備的使用情況；建立集團鍋爐、壓力容器、特種設備的臺帳及技術檔案，及時上報特種設備管理所需的各種報表。

5、掌握公司供用電情況。建立集團各單位6kv以上供電系統技術檔案；負責與電力系統的業務聯系；負責公司內、外部電費結算；負責對電力調度的業務指導；協助有關部門制定電耗指標；定期編制用電情況報表，并對公司的用電情況進行分析，保證經濟合理用電；管理好電能計量裝置。負責高壓供電的安全管理工作。

6、負責瓦斯發電廠的宏觀管理工作，掌握電廠的運行情況?，F場指導、監督、檢查、幫助電廠管理好繼電保護和自動化安全裝置。

7、負責對公司春季電氣預防性試驗及防雷工作進行總體安排，并保證在雷雨季節前完成；負責對試驗報告的審查，檢查、督促對不合格的項目進行復查；提出總結分析報告。

8、完成公司交辦的其他工作。

（四）通風部（編制5人：其中部長1人，副部長1人，主任工程師1人，通風工程師1人，儀器維修員1人）

1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規、規章和標準，負責公司各礦井的“一通三防”技術業務工作全面管理。

2、負責指導、幫助、檢查、督促各礦井加強“一通三防”技術業務管理和現場管理工作，及時指導解決“一通三防”技術業務管理、現場管理中存在的問題。

3、負責建立健全公司“一通三防”管理制度，督促礦井建立健全相應的“一通三防”管理制度。

4、負責指導礦井開展通風安全質量標準化工作，提高礦井通風安全質量標準化管理水平。參加集團安全檢查和質量標準化評比驗收工作。

5、負責組織“一通三防”安全檢查，監督規章制度和安全措施執行，對安全隱患整改進行監督。

6、負責指導礦井和協助有關部門推廣先進技術和先進裝備，提高礦井通風安全技術水平。加強通風安全技術裝備管理，發揮裝備效能。

7、協助做好通風管理人員、安全技術工種的教育培訓工作，提高通風隊伍的安全技術業務水平。

8、參加“一通三防”事故調查、分析和處理，參與制定防范的安全技術措施。

9、完成公司交辦的其他工作。

（五）安全監管部（編制4人：其中部長1人，副部長1人，主任工程師1人，工程師1人）

1、安全監管部是本公司安全管理綜合部門；負責在公司范圍內開展全面安全監督管理工作。

2、負責本公司貫徹執行上級有關安全生產方針政策，法律法規和《煤礦安全規程》等執行情況的督查檢查。掌握安全動態，及時提出貫徹上級的有關安全要求，負責安全資料的管理和匯報及上報工作。

3、負責編制公司安全規劃和提出安全目標建議，制定有關安全生產的規章、制度和措施等，并督促實施。

4、經常深入現場，及時發現并協調解決企業安全工作中存在的問題，對重大安全問題，負責牽頭組織督促制定整改方案，并督促整改。負責組織各類事故和重大隱患的調查、分析和處理。按照規定組織制定安全考核辦法。負責集團各礦安全管理機構的管理指導工作，并檢查履職情況。

5、牽頭組織公司聯合安全檢查和季節性、階段性的安全檢查，配合集團有關部門進行專業性檢查；負責牽頭組織質量標準化檢查評比及驗收。

6、監督檢查安全設備、設施、裝備和儀器的使用和管理；監督檢查與安全有關的工程質量、設備質量和產品質量。負責職業危害防治的管理工作。

7、組織審批災害預防和處理計劃并對執行情況進行檢查。參與對安全費用的安排并對使用情況進行檢查。

8、配合公司有關部門開展職工安全教育培訓工作，協助做好職工培訓和職業技能鑒定工作。

9、負責組織申報各級安全生產專項補助資金項目。

10、完成公司交辦的其他工作。

（六）總調度室（編制7人，主任1人，副主任2人，調度員3人，網絡維護及信息員1人）

1、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針，全面負責公司煤礦安全生產調度工作，對公司各礦安全生產調度工作進行指導、檢查。

2、及時了解和掌握各礦安全生產情況和生產動態，做到上情下達、下情上報，及時向公司領導提供安全生產信息資料。

3、做好公司安全生產調度會會務工作，匯報調度周期內集團安全生產情況，并做好調度會議記錄。

4、根據公司應急處置預案及程序規定，通知有關單位和領導，協助處理安全生產應急事件，并把處理情況、結果及時報告相關領導。

5、負責組織編制公司信息化發展規劃及階段實施方案，管理集團各礦安全監控、人員定位等系統的建設和運行。

6、負責建設和宣傳公司互聯網主頁，實時調整主頁欄目，負責主頁欄目的日常更新、維護、檢測。

7、負責采集、篩選行業發展有價值信息，為公司領導提供參考資料。

8、負責公司網站的維護，保證網絡設備安全、穩定、順暢的運行。

9、完成公司交辦的其他工作。

第四篇：嵩陽xx煤業公司材料管理辦法

嵩陽公司xx煤業公司

材料管理辦法

(暫行)

第一章 總 則

第一條 管理辦法。

第二條 供銷科是公司材料管理的主要職能部門，主要負責物資計劃編制、組織物資采購、組織到貨驗收、負責倉庫管理、物資領用審批及現場管理、材料交舊領新等工作。

第三條 理材料。

第四條 材料按管理類別分為定額材料、限額材料、和系統管為理順我公司材料管理工作，提高公司管理水平，更好地服務礦井安全生產，減少材料浪費，有效控制材料成本，特制定本定額材料：是指區隊直接消耗與產量（或進尺）成正比例變化的材料。包括炸藥、雷管、荊芭、椽子、塑料網、坑木、塑料網假頂帶、炮土、水泥、石子、沙子、速凝劑、風筒等。承包給采煤隊、掘進隊、通風隊管理使用。

第五條 限額材料：是指與產量、進尺不同步變化的材料，與管理因素關系較大的材料。如皮帶、溜子、電瓶車配件等設備維護所需的材料，將按月計劃指標承包給各隊使用。

第六條 系統管理材料：為了便于管理，根據各職能部門的職責范圍將一次性投入大、對生產影響較大，各區隊無法直接控制的材料劃歸為各系統管理。按管理范圍分為生產科主管的采掘大型、支護費用；機電科主管的機運大型、設備修理、安裝拆除材料；通風科主管的通風大型材料；供銷科主管的礦管工程、勞保、礦管大型材料。

第二章 物資計劃管理

第七條 物資采購計劃編制申報程序：

1、定、限額材料計劃由各生產區隊根據當月安全生產任務編制需求計劃，經區隊負責人簽字后報各業務主管部門審核，主管部門負責人簽字后交供銷科匯總。

2、系統管理材料計劃由各生產區隊和業務主管部門編制，經部門負責人簽字后報系統領導、總經理審核，審簽后交供銷科匯總。

3、低值易耗品及辦公用品計劃由各部門負責人審核，由綜合辦公室匯總后報供銷科。

第八條 廠家。

第九條 每月24日供銷科對公司物資計劃對照庫存審核后，分類匯總（包括分供應公司采購和自行采購）編制出下月的物資采購計劃，28日前由公司領導組織會審。

第十條 會審后的物資采購計劃由計劃員、供銷科長、后勤礦長、總經理簽字后進入采購程序。本計劃一式四份，主管領導一份、后勤礦長一份、財務經營科一份、供銷科一份。每月將上月采購計劃歸檔，臨時計劃參照此程序執行。

第十一條 供銷科嚴格按計劃采購，不得計劃外采購物資。第十二條 在安全生產中出現的突發性急用物資，使用單位應立即提供急需材料計劃，并注明工程項目、用途、物資名稱、規格型號、數量及到貨時間，經部門負責人和主管領導及總經理審批后報供銷科。特急物資可由礦領導直接安排，事后由領用單位補辦手續。

第十三條 需特殊加工的物資，要考慮到加工周期，應提前1個月上報，并注明到貨日期。礦井儲備物資，如大型設備，主付井提升鋼絲繩，應提前6個月上報。物資計劃編制要求：各單位所編制的計劃必須注明材料物資的名稱、規格、型號、數量、單價所需時間等，必要時注明生產

第三章 物資驗收管理

第十四條 公司成立物資驗收小組

組 長： 副組長：

成員由供銷科、綜合辦公室、生產科、通風防突科、機電科抽調人員參加。

第十五條 物資到貨后由供銷科組織驗收，供銷科、綜合辦公室負責核對物資計劃、到貨數量、“三證”情況，供銷科妥善保管“三證”。生產科、機電科、通風防突科負責驗收質量，綜合辦公室同時負責驗收監督工作。

第十六條 經驗收發現有質量問題的，由供銷科寫出質量問題通知單交供應商或供應站及時解決處理，不能影響生產

第十七條 物資驗收合格后，參加驗收人員開具物資驗收入庫單并共同簽字。

第十八條 庫管人員應做到無計劃、無會審、無驗收物資不得入庫。

第四章 倉庫臺賬及存貨管理

第十九條 倉庫物資必須建賬和掛牌管理，并做到賬、卡、物相符。

第二十條 材料臺賬按供應公司物資分類明細建立并登記材料物資數量的金額的入庫、出庫存和結存。

第二十一條 物資臺賬必須按數量金額式賬簿登記，同時對物資的名稱、規格型號、單價等物資信息進行登記。

第二十二條 庫管人員登記材料臺賬要做到日清月結，對日常發生的業務做到及時入賬。

第二十三條 庫管人員按照物資驗收入庫單上所列物資數量、單價

登記在物資臺賬借方。

第二十四條 發料時必須依據物資領用單，并按照領用單上所列物資數量、單價登記在物資臺賬的貸方。

第二十五條 物資出庫單價按“先進先出法”計算。每月26日終止當月物資領用，進行結賬。28日前將當月物資的收、發、存量（含金額）報表報財務經營科。

第二十六條 倉庫內貨架擺放要布置合理，便于物資上架及人員進出。倉庫外物資擺放要上垛整齊，地面干凈。

第二十七條 供銷科應建立健全各項倉庫管理制度。主要有：保管人員崗位責任制度、材料出入庫制度、臺賬登記制度、發放退貨制度、委托加工制度、衛生保障制度和倉庫安全制度等。

第二十八條 倉庫積壓物資超過三個月或不需用材料物資，庫管員以書面形式報供銷科處理。

第二十九條 易爆易燃的危險性材料應與其他材料隔離保管，并于明顯處標示“嚴禁煙火”。

第三十條

第六章 材料領用及現場管理

第三十一條 材料領用審批程序：

1、開具領料單：用料單位持材料計劃開具領料單據（加蓋單位主管章、經領章）。

2、各職能部門對定、限額材料進行審批；系統領導對大型材料進行審批；非生產物資由總經理審批。

3、供銷科材料會計審批（審核、劃價）。

4、倉庫憑審批后的領料單發料。

第三十二條 需交舊的物資要交舊料后由收舊料人員加蓋“舊料已交”章后再行審批。材料發放以“先進先出”原則發料，未按規定辦妥領料手續不得發料。

第三十三條 對大型材料、安全費用、維簡材料、礦管工程等重要材料的審批，要加蓋專項材料章，方可審批。

第三十四條 非安全生產急需，嚴禁借用材料。因安全生產急需等情況，不能按正常程序辦理，需用材料時，由用料單位出具借據，經調度室值班領導簽字后可直接到供應倉庫借用。借用材料在48小時內必須補齊全部手續。

第三十五條 退料手續：由退料單位按領取時的材料單價和所退料數量填寫“紅字”領料單（一式六份），同領料程序一樣審批后和所退實物報送材料倉庫。

第三十六條 供銷科材料管理人員要做到“五到現場” 制度：一是非正常的投入必須到現場、二是大型材料集中投入必須到現場、三是工作面安裝拆除必須到現場、四是專項工程投入必須到現場、五是有疑問的投入必須到現場。

第三十七條 供銷科要對井下現場材料使用進行日常監督、檢查。在現場管理中，對材料消耗異常情況（人為因素或管理不善造成材料浪費和設備損壞數量較多或金額較大的）由供銷科進行組織分析。并根據分析結果和責任劃分進行處理。

第七章 交舊領新材料管理

第三十八條 物資交舊領新管理部門的職責劃分及回收指標

1、機電科負責管理的物資種類及回收指標：（1）潛水泵、風泵回收率100%（2）各種蓄電池回收率100%（3）各種運輸帶回收率100%（4）防爆五小電器回收率100%（5）聯軸節回收率100%

（6）信號電纜回收率80%（7）刮板、鏈環回收率80%（8）中部槽、過渡槽、溜煤槽回收率100%（9）軸類:絞車、礦車、刮板機、運輸機等各種動力機械軸類回收率100%（10）各種滾筒回收率回收率100%（11）刮板機鏈條回收率100%（12）撐桿、吊件、托輥回收率100%（13）鋼絲繩回收率85%（14）35mm以上動力電纜回收率100%（15）工具類：電工、鉗工、機修工、電焊工工具回收率100%，沖擊鉆、電錘、切割機、電焊機、砂輪機、斷線鉗、臺鉗等回收率100%（16）燈具類：燈管、燈架、燈泡、節能燈等回收率100%（17）電磁線、電焊條回收率：焊頭數按焊條90%回收（18）礦車輪對、傳動板、結合板、壓蓋等回收率100%（19）礦燈、自救器回收率100%

2、生產科負責管理物資種類及回收率：

（1）各種計量器具、熱學計量器具、電學計量器具等回收率100%（2）鉆桿類：煤鉆桿回收率90%，風鉆桿回收率80%，防突、探水鉆桿回收率60%（3）軸承類：內孔75mm以上的回收率100%，75mm以下回收率80%（4）水暖配件：閥門、水嘴、接古、彎頭、三通等回收率100%（5）锨、鎬、架子車配件回收率100%

2（6）鉆頭類：煤鉆頭回收率90%，風鉆頭、防突、探水鉆頭回收率80%（7）煤電鉆、風鉆、風鎬、防爆插銷回收率100%（8）導鏈、滑輪回收率100%（9）高壓膠管回收率90% 第三十九條 凡屬以上規定范圍之內領取的物資必須交舊料并加蓋物資交舊領新章，否則，倉庫不得發料。

第四十條

明確，監管到位。各職能部門要嚴格履行以上劃分的職責，做到職責第四十一條 凡需新增不能交舊的物資，必須經主管業務部門負責人簽批后供銷科方可審批。

第四十二條 每月25日至月底為廢舊物資的交舊時間，逾期不交的按差額材料價值的100%對責任單位執行罰款。

第四十三條 供銷科對回收的物資要妥善保管，定期由生產科、機電科、綜合辦公室等相關單位對回收物資進行鑒定，對有修復價值的物資由公司統一安排修理，對經鑒定確實沒有修復價值的廢舊物資，按照上級部門有關規定安排處理。

附件一：物資采購計劃表 附件二：物資驗收入庫單 附件三：領料單

附件四：發料憑證匯總表 附件五：物資庫存報表 附件六：委托加工物資出庫單 附件七：材料指標范圍劃分表

嵩陽xx(登封)煤業有限公司

二○一一年八月

第五篇：公司機構設置及管理制度

公司機構設置及管理制度匯編

前 言

“無以規矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩序，規范員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構及制定出公司管理制度。

第一章 機構設置及崗位設定 第一節 機構設置

依據公司的現狀和規模并考慮持續發展的情況制定。機構設置示意圖 第二節 崗職設定

根據公司目前實際暫設17個崗位及職務，今后隨著公司的發展變化再作相應調整。

1、董事長一人。

2、總經理一人，總經理助理一人，秘書一人，共三人。

3、副總經理二人。

4、客戶部：客戶經理一人，業務聯絡二人，業務洽談一人，共四人。

5、后勤部：后勤經理一人，小車班二人，后勤保障一人，共四人。

6、行政部：行政部經理一人，人事及勞資管理一人，檔案及資源管理一人，共三人。

7、財務部：財務部經理一人，會計一人，出納一人，共三人。

8、工程部：工程部經理一人，工程管理二人，共三人。

9、設計部：設計部經理一人，工程設計師六人，預算師二人，共九人。第二章 部門職能及崗位職責 第一節 部門職能

一、行政部

屬總經理室管轄并向總經理負責的公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。

二、工程部

屬副總經理室管轄并向總經理負責的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管理。

三、設計部

屬副總經理室管轄并向總經理負責的工程施工圖設計及施工技術交底以及投標標書制作，主要負責公司的各項工程的施工圖紙設計和現場驗證工作。

較強的計劃、協調、團隊領導力和執行力，較強的成本控制意識，較好的人 際溝通能力，工作細致嚴謹、責任心強。

熟練掌握建筑裝飾行業的最新技術，熟悉裝飾項目開發流程，熟悉裝飾概、預、結（決）算整體流程和相關法律法規，了解行業動態，熟悉國家定額。

招標人有如下權力。

1.招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。2.自主選定招標代理機構并核驗其資質條件。

3.招標人可以根據招標項目本身的要求，在招標公告或者投標邀請書中，要求潛在投標人提供有關資質證明文件和業績情況，并對潛在投標人進行資格預審；國家對投標人資格條件有規定的，按照其規定。

4.在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，招標人可以以書面形式對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改。該澄清或者修改內容是招標文件的組成都分。

5.招標人有權也應當對在招標文件要求提交的截止時間后送達的投標文件拒收。6.開標由招標人主持。

7.招標人根據評標委員會提出的書面評估報告和推薦的中標候選人確定中標人。招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。

2.招標人的義務

招標人有如下義務。

（1）招標人委托招標代理機構時，應當向其提供招標所需要的有關資料并支付委托費。

（2）招標人不得以不合理條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。

（3）招標文件不得要求或者標明特定的生產供應者，以及含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。

（4）

（5）招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間。但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。

（6）招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當眾予以拆封、宣讀。

（7）招標人應當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。

（8）中標人確定后，招標人應當向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的中標人。

（9）招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。（節選自《系統集成項目經理教程第十四章項目采購管理》）