第一篇：讀《致加西亞的信》有感

一本書怎么讀才可怕

——辯證閱讀《致加西亞的信》，構建和諧高效組織

首先，我要說，看《致加西亞的信》時，最要關注和體會的是書中所表達的精神，而不是僅僅站在一個員工接受老板或者領導推薦讀一本書立場上來感受它，即使無法擺脫站在一個員工的立場來看待書中所提倡的“敬業、忠誠、服從”，那么也試著站在一個老板或是領導者的立場上思考一下，這樣會更容易理解和接受書中的觀念，才能讀出內在的內涵和深意，才能發揮該書創造和諧高效組織，提升、團隊執行力的作用。

《致加西亞的信》這本書所要闡述和提倡的是“敬業、忠誠、服從”，這不是什么鮮為人知的思想觀念，也時常被各種各樣的人表達和談論。就象經典的愛情故事千古傳頌不衰一樣，“敬業、忠誠、服從”這些觀念從不會因時間的推移被人淡忘。

為什么看《牛郎織女》、《羅密歐和朱麗葉》會讓你感動流淚，看《致加西亞的信》會不由自主對主人公產生敬意？我想不是因為這些故事的敘述方式或作者的寫作手法出色，而是因為書中主人公的行動所體現出來的無形東西──“敬業、忠誠、服從”感染并激起我們的共鳴！

從基層的執行這看，作為一名教師，學校的員工，我們應該從羅文身上學習敬業、忠誠、服從、勇敢、勤奮、主動的精神，并將這種精神落實到日常的教書育人工作中。

員工的思維和習慣影響個人和組織的發展。如果員工們總是在不停地抱怨單位的不好，社會的不公，工作中推三阻

四、應付了事，不安心工作，那么這樣的單位一定也絕對不會有一個好的結果。如果這個單位沒有了，員工又如何呢？皮之不存，毛將焉附？！

現今的社會充滿很多浮躁的東西，一些腳踏實地的事情已經很少有人去做了，借口和抱怨充斥在我們的耳旁，事情的成敗似乎成為衡量一個人或一件事情的唯一標準。其實，結果是否成功固然重要，但是過程中沉淀下來的同樣是難得的財富。

人生可以預設很多目標，但切不可預設立場。只要我們微微轉換一個角度來看待自己的生活或工作，多一分勤奮和主動、少一分懶惰和推諉，多一份忠誠和勇敢、少一分背叛和懦弱，多一分敬業和奉獻、少一些應付和索取，展現在我們面前的一切定會另一個天地，原本很枯燥的事情會變得豐富多彩，原本繁雜瑣碎的工作會變得井井有條！我們每一個人都有可能成為《把信送給加西亞》中的羅文！

如果每個員工多成為羅文式的員工，都像羅文那樣認真對待自己的本職工作，那么一個組織何愁沒有執行力，一個組織的效率又怎么會不高呢？！

然而，我們站在管理者的角度去看的時候，要能夠讀出另外的東西出來。如果一個組織或者團隊缺乏執行力和工作效率的時候，真的是員工們沒有羅文精神嗎？組織真的缺少羅文嗎？如果員工缺乏羅文精神，原因只在員工自己一方嗎？組織能不能吸引和挽留更多的具有羅文精神的人？羅文生就能把信送給加西亞嗎？

管理者的思維和習慣決定組織發展。換一種思維，改變傳統習慣，你就會發現你的組織或者團隊，“羅文”并不缺乏。缺乏的是發現和培養，是引導和激勵，是有效的溝通和交流，是信任和授權。

我并不贊同此書的英文版序《一本可怕的書》中“哈伯德強調主動完成任務，切中了企業生存和發展的命脈，通常是員工的職業道德，而不是管理層的水平決定工作效率。”一說。

組織生存和發展的命脈與管理層的水平、溝通能力都是息息相關的，管理層的水平決定了工作效率。員工的職業道德是依靠管理層的挖掘、培養和引導的，是依靠企業的各種管理制度來規范的。什么樣的環境會培養和造就什么樣的員工。同樣，優秀的“羅文”們也會選擇合適自身成長與發揮的環境。

“羅文”成為眾所周知的英雄，成為忠誠的象征，被號召成為世界各國、各種組織的學習榜樣，并非只是他成功的將一封重要的信件送給了加西亞將軍。在當時，所有的人看來他只是以一個軍人的素質圓滿的完成了一項有難度的任務。大家都認為美西戰爭的英雄是古巴起義首領加西亞將軍。但哈伯德的兒子提出，真正的英雄是羅文，他送信的成功使得局勢得以良性發展，在戰爭中起了決定性的作用。他的觀點獲得哈伯德的認同，他結合了社會上的某些現象一揮而就寫下《致加西亞的信》一文，刊登在《菲利士人》雜志上。從此羅文聞名于世。

有了哈伯德的兒子的發現與哈伯德的文章的指引，我們才沿著新的角度去看待問題，才去了解“送信”背后的故事，才看到被發掘出的“羅文”的高貴品質。有些優秀的、好的東西并不是不存在，我們往往認為理所當然，而是忽略了它的存在。正如“羅文送信”一樣，只有把一些看似平常的事放到特定的環境中，我們才能體會出一些難能可貴的東西。請大家注意羅文送信成功的一些至關重要的細節：

當美國總統麥金萊急需與起義軍首領加西亞取得聯系，需要一名能夠把信送給加西亞的人時，麥金萊總統問軍事情報局局長阿瑟.瓦格納上校，上校當即回答：“在華盛頓有個名叫羅文的中尉，他一定能給你把信送到。”

“派他去！”總統下達了命令。

命令是如此簡潔，與瓦格納的回答一樣干脆利落。

一個小時后，大約中午時分，瓦格納上校約羅文在海陸軍總部共進午餐并鄭重的傳達了任務，對于完成任務所要面臨險阻進行了說明。第二天中午，羅文開始了他艱難的旅程。

我們可以看出：羅文之所以被委以重任，是因為他的上級領導對于下屬的能力、品質的了解和無私的推薦。更因為總統對部下的信任，毫不猶豫的納其所言，并授權其行動。

在整個這一過程中，我們看到的只有信任、只有溝通、只有托付、只有肯定，沒有其他……

絕對的信任才能換取絕對的忠誠。是誰說：“一丁點的忠誠抵得上一大堆的智慧”？

當我們發出“到哪里能找到“把信送給加西亞”的人”？的感慨時，為何不去再認真研讀《致加西亞的信》呢？其實答案就在書中。

開啟慧眼吧！眾多的“羅文”就在身邊。

那些組織夢寐以求的棟梁之才，往往是存在。只是因為這樣或那樣的原因不那么顯現。

看看古往今來有多少人在感嘆“千里馬常有，而伯樂不常有”！又有多少良駒被世人誤認為是劣馬而平庸、抑郁一生。有多少才華橫溢之人卻因種種原因而埋沒，暗淡了光彩。我們不難發現我們為何一再找不到“羅文”。

站在管理者的角度與站在被管理者的角度，看待、分析問題是截然不同的。忠誠與被忠誠不是要求出來的，而是總統和的人格魅力長期影響使羅文對他所領導的事業絕對的相信和堅定的信心；而是羅文長期的行為表現使總統相信只有羅文能“把信送給加西亞”。

其實，總統麥金萊是偉大的，軍事情報局局阿瑟.瓦格納上校是偉大的，羅文也是偉大的。我們的社會需要偉大的總統，也需要偉大的中層管理者，更需要偉大的羅文。有人適合當總統，有人適合做軍事情報局局長，有人適合做羅文，他們都是完成一個偉大事業的不可或缺的因素。只要每一個人都在自己的工作崗位上本著羅文精神，認真履行自己的職責，圓滿完成自己的本職工作，我們有理由相信任何偉大的事業都能夠取得成功。

一個組織基本上由高層管理者（決策層）、中層管理者（溝通層）、一線員工（執行層）構成，組織或者團隊的執行力和工作效率取決于三者的密切配合。無論你處于組織的高層、中層或者基層，都應該用辯證的思維去閱讀《致加西亞的信》，站在不同的角色角度換位思考，拋棄互相要求、互相指責，甚至互相推諉，相互抱怨的那不解決實質問題，只能出一時之氣的有害工作的思維和習慣，我們才能建立起和諧和高效的工作組織。

只有當一個組織或者團隊的所有成員都能夠通過該書獲得正確的思維和習慣，并將其貫徹到自己的本職工作之中，從而建立起和諧高效的工作組織的時候，這本書才真正成為一本“可怕的書”。

經濟管理系

梅鵬

二〇〇七年十二月二十二日

建議閱讀書目：

1、《沒有任何借口》、2、《誰懂了我的奶酪》

3、《五星級員工》

4、《你為誰工作》

5、《西點軍校二十二條軍規》

6、《管理是金——有效管理全書》

第二篇：讀《致加西亞的信》有感

讀《致加西亞的信》有感版次： 1制定時間： 2010年11月06日

讀《致加西亞的信》有感

內容摘要：19世紀美西戰爭中，美軍有一封具有戰略意義的書信要送到盟軍古巴將領加西亞的手中，但是加西亞隱藏在遼闊的崇山峻嶺中，沒有人知道他的確切地點。最后這個艱巨的任務被羅文接了下來，經歷過三個星期的重重艱難險阻后，最后將信送到了加西亞的手上。有關如何把信送給加西亞的故事，有關送信人羅文，有關《致加西亞的信》這本書，在世界已廣為流傳“送信”變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業、服從和榮譽的象征。

關鍵詞：敬業忠誠信念感恩

1對待工作須敬業

也正像許多公司的那些孜孜不倦，埋頭苦干的領導人和員工一樣，他們的敬業精神有力地推動了公司事業的進步。企業需要能“將信送給加西亞”的人，那些積極主動，堅忍不拔，積極和堅決完成任務的人，那些值得信賴，具有崇高使命感，可以被委以重任的人，并不一定要像羅文一樣具備軍事知識，但一定要具備羅文一樣的道德品質，這些道德品質正是國家，企業是一個人事業成功的有力支柱。羅文般的敬業精神應該作為我們每個人自身的敬業標準，對于工作任務不計得失，不怕困難，忠于職守，愛崗敬業，積極采取行動，全心全意地工作，高效地完成任務。要認識到：今天不敬業，明天就會失業。

2每天多做一點

書中還提到了一種觀點：每天多做一點。現在很多人工作時往往是抱著應付的態度，即把老板或領導規定必須做的事情做完就行了。這樣的話，只會使自己永遠處在被動的局面，換句話說，這樣無法為自己贏得更多的機會。書中給出了這樣一個例子，艾倫在一個周六的下午放棄了自己喜歡的球賽，多做了點事情，結果不僅為自己增加了1000美元的現金收入，而且為自己帶來了一個比以前更重要，收入更高的職務。艾倫并不是速記員，他也沒有義務留下來幫那個律師做速記，可他還是留下來幫了律師的忙。他能這么做，反映出他具有助人為樂的內在品質，正是這種良好的品質，使他獲得了現金收入和更好的職務。每天多做一點，并不會占用自己太多的時間，卻可以讓自己贏得更多的機會，何樂而不為呢？

3一盎司的忠誠相當于一磅的智慧

一盎司的忠誠相當于一磅的智慧，對于一個企業尤為如此。員工的忠誠度責任心可以促進技改技措的實施，節約重復投資，提高企業的生產效率，更有利于團結一致，在商業競爭立于不敗之地。企業培養、要求員工的忠誠度，敬業愛崗精神不僅僅是停留在“廠興我榮，廠衰我恥”的口頭宣傳上，不能強調一切聽從組織，是命令就要服從，真正意義上的管理是提高效率。

我想這本書之所以能暢銷不衰，風靡世界，正是它倡導了這種理念：對工作的忠誠與信念。現在有這樣一個普遍的現象，很多人對于自己目前的工作都不滿意，所謂的這山望著那山高，總覺得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時，才發覺自己原先的工作有多好。我讀《致加西亞的信》有感版次： 1制定時間： 2010年11月06日 想每一個職業都有它自身的優缺點，沒有絕對的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，我為什么說收獲而沒用收入，因為收入僅僅是收獲當中的一部分，正如書中所說：“不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的，面對微薄的薪水，你應當懂得，雇主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經驗，良好的訓練，才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍”。

4常懷感恩之心

感恩不僅是一種美德，更是一個人之所以為人的基本條件。我們最應該感謝的就是父母的養育之恩，師長的教誨之恩。當我們離開校園，步入社會，走向工作崗位時，我們應該感謝身邊人對我們的信任與幫助。因為他們的信任與幫助，才讓彼此相處的融洽，使整個團隊富有凝聚力。對于企業為我們提供的自我展示平臺我們應該感謝，不能因為受到上司的批評而心生怨恨。俗話說，金無足赤，人無完人，誰沒有犯錯誤的時候呢？上司的批評指出了我們的不足之處，應該去虛心接受、去反省，這樣才利于我們在企業更好的成長下去。不懂得感恩的人，就像幻想著天上能掉餡餅的人一樣，不付出，怎么會有收獲呢？

總而言之，在生活中，我們應該提高自己的忠誠度，培養自己的敬業精神，常懷一顆感恩的心，做一個可以承擔“送信”任務的人。

第三篇：讀《致加西亞的信》有感

讀《致加西亞的信》有感-我愿做羅文

主動、服從、奉獻和忠誠----這是我在看完致加西亞的信一書后所感悟出來的，這八個字正是羅文精神的最好詮釋，羅文，一個普通的軍人，正是靠著這些他圓滿完成了上級的托付，并使他為人們永遠所銘記在心，也影響著一代又一代的人去學習他。讀完此書，我陷入了沉思，是啊！羅文是一名軍人，服從命令是軍人的天職，但是他的這些美德值得我們每個人去學習，這些美德不僅僅適用于軍人，更適用于每一個成功的企業，一個企業的發展離不開一支素質優良的職工隊伍，主動性既是優秀員工的奧秘，也是卓越企業的奧秘，如果把羅文精神聯系到我們的日常工作中去，我們又做了些什么？我想能做到像羅文那樣的人真的是少之又少。

記起了我負責職工考勤時的一件事。那是冬天的一個早晨，天氣很冷，職工們都在等待考勤，當時考勤室里有組暖氣片因漏水而流了很多水，我們怕地板發滑就在旁邊放了支拖把，“當”的一聲，不知是誰把拖把碰倒了，大家不約而同地把目光投向了這里，而隨著拖把的落地又默然地抬起了頭，每個人的臉上都呈現著事不關己的表情，重新投入到他們的閑聊中去，為此我感到氣憤，難道真的沒有人主動地彎下腰嗎？當考勤的人都走光了，而那支拖把還靜靜的橫躺在那里，當我走過去彎腰扶起它時，不禁感到悲哀！那么多人都從此經過，他們做的只是稍稍抬高了一下腳而跨了過去，被之差點拌倒的也大有人在，卻沒有一個人彎下腰把它扶起來。是的，這是一件小事，可從這件小事中反映出來的是什么？不言而喻，拿羅文精神來與我們的行為相比，那真是天壤之別。

現在我是四分廠的一名折疊工，說句實話，一提起四分廠，大家會不約而同地說一句“工作環境太差”！是啊！一個班下來每個人的身上都會批戴上一層厚厚的塵霜，我們幾個折疊工曾經互相嬉戲對方為“白毛女”，每當這時我們自己會苦笑不得，羨慕其他工作的同時，我們也會抱怨，也會牢騷滿腹，甚至思想也會開小差，產生一些當一天和尚撞一天鐘的想法，而現在我為自己的這些想法感到后悔與羞愧，思想的轉變得意于公司組織的這次學習，得意于致加西亞的信這本書，使我懂得了許多，我想像著羅文在送信途中的艱難，孤身一人，危機四伏，時刻都會遇到生命危險，二十多天的長途跋涉，他全然不顧，一心為了完成任務，把信送給加西亞，置個人生死與不顧，他為了什么？為了盡快贏得戰爭的勝利，為了民族和國家的利益，最終他得到了最高的榮譽。再看看我們公司評選的崗位標兵們，他們不計個人得失，任勞任怨，在自己平凡的崗位上默默地耕耘，有幾分耕耘就有幾分收獲，公司給予了他們“崗位標兵”的稱號，當他們接過榮譽證書時，他們笑了，那是坦然的笑，欣慰的笑，美麗而又自豪的笑！在他們面前，我們還有什么資格發牢騷談抱怨呢？這本書更讓我知道，一個人生活在世上，應該活得有價值，要想活的有價值，只有樹立正確的人生價值觀，抱著健康向上的心態積極創造價值，為了社會，更為了自己！

鹿總曾經說過“工作創造勞動價值，勞動價值決定報酬”，只有工作才能創造價值，那么擁有了一份工作就應該懂得去珍惜，無論你在哪個單位，哪個車間或者哪個崗位，心中要記著一句話就是“工作選擇人，而不是人來選擇工作”。樹立正確的工作態度，對自己充滿信心,困難都會克服的；無論在怎樣惡劣的工作環境中，只要抱著樂觀的工作態度，心中向著越是惡劣的地方越能考驗自己。那么你就回從容不迫地工作，放松心情，知難而進，就會使你成為成功者，使你對自己的工作有了成就感，那么你就會成為一個有價值的人，而不至于被公司淘汰，被社會淘汰。好范文版權所有

“建設百年陶纖企業，爭創世界知名品牌”，這是公司的號召，也是我們每個人共同的心聲，但是口號不是光憑喊就能實現的，而是要憑我們的實際行動。魯陽的發展需要更多的羅文式人物，因此，我愿做羅文，無論在以后的生活還是工作中，我會時刻銘記這句話，用這個信念來督促自己，鞭策自己。

在此，我還想說的是感謝公司組織的這次學習。我相信通過這次學習，我們公司將會有很多的羅文涌現出來，而我堅信我會成為他們中的一員，以飽滿的工作熱情和敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務—“把信送給加西亞”。

第四篇：讀《致加西亞的信》有感

讀一本好書，精神就會得到一次升華。當我讀到這部書的時候，我深深地體會到了這一點，書是我們的精神食糧。《致加西亞的信》是一本聲名遠播，流傳已久的勵志類書籍。書中講述的故事是發生在1898年美西戰爭期間，當美國總統將那封寫給加西亞的信交到羅文中蔚手中，并命令他去完成任務。羅文中蔚在根本無法預知環境惡劣程度的情況下，義無反顧地冒著生命危險完成使命，把這封決定戰爭命運的信送給了加西亞將軍。簡單的故事百年后何以能流傳于世，并且被各企、事業、機關單位做為培訓員工的重要教材，因為這部書中所講的故事不知單純是“送信”，它已成為人們敬業、忠誠、主動和榮譽的象征，它傳達的理念影響力足以超越任何理論說教。這種敬業、忠誠、勤奮精神是人性中光輝的一面，同時向世人揭示了成功的真理。

羅文是“忠誠”的楷模，“敬業”的模范，“勤奮”的榜樣，“自信”的標桿。這種優良品質不是與生俱來的，也不是管理者強加的，而要靠自己去自覺地磨練和養成。羅文中慰在接到命令后，他沒有問“加西亞將軍在哪里？”而是無條件地服從命令。他認為服從命令是軍人的天職。在當今社會中，在我們的日常生活工作中，有多少人常常善于投機取巧為榮譽，沒有監督就沒有工作，在領導不注意的情況下，工作中就會出現懶散、消極，常常以懷疑、抱怨的心態工作，與羅文相比，我們身體上所缺乏的是堅定的毅力和必勝的信心。因此，我相信，只有那些不需要別人在旁監督、行事堅毅而誠實的人，才能真正成為企業的棟梁之才，最終走向成功。羅文之所以成功，最重要的因素并不在于他有著杰出的軍事才能，而是在于他有著優秀的品質：忠誠、勇敢、堅毅，正是他的這種優秀的品質，使他出類撥萃，創造出戰爭史上的奇跡，成為后人學習的典范。

看過這部書會發現，在許多時候，許多情況下，簡單與復雜、局部與全部、平凡與崇高，竟是如此的接近。我們不訪做個思考，在當今經濟社會，我們應該做哪種人？對絕大多數人而言，事業是我們生命中最重要的部分，做我們應該做的事，讓我們也成為企業中的“送信人”，做一個敢于承擔責任的人。世界上很少有報酬豐富卻不需要承但任何責任的便宜事。當責任從前門進來，你卻自后門溜走，你失去的可是伴隨責任而來的機會！對大部分的職位而言，報酬和所承擔的責任有直接的關系。主動要求承擔更多的責任或自動承但責任是成功者必備的素質。無論在任何情況下，都別讓“沒有空”的想法使我們無法完成有助于我們獲得成功的事。

“敬業”這個經濟社會永恒的詞語中，既包含了個人對事業的執著，又有對事業的忠誠。敬業是全心全意地對待工作，是一種人生態度，是珍惜生命、珍視未來的表現。一個人做事的效率在很大程度上取決于他的工作精神和態度。如果做事時，感受到的只是束縛和辛苦，不思自省，卻以種種借口來遮掩自己缺乏責任心，只會使自己變得越來越浮淺。常常抱怨工作的人，終其一生，決不會真正成功。成功的人是把別人抱怨的時間都花在了努力工作上，將工作當成人生的樂趣，不只為薪水而工作，常懷感恩的心做好每一件事。

只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才能有創新。我們每個人都要用積極的態度去適應生活中遇到的任何困難，要用創造性的思維去工作，不要成為心理上的奴隸，而以堅定的自信對待自己，對待生活與工作，創新是企業生存之基，創新是企業發展之源，將創新精神溶于企業文化，視為公司的核心價值觀，這就要求我們每一位公司員工樹立強烈的責任感，要有一種不滿足現狀的進取精神，敢于創新，在創新中得到升華，實現人生超越。

勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，勤奮不是天生的，是后天的鍛煉和努力得來的，有付出總有回報，但是“獎賞僅僅是給那些有用的”絕不停留在原地等著天上掉下來的餡餅，一切成功都是努力的結果，一分耕耘，一分收獲，如果你真的付出了，可是沒有得到相應的回報，那是因為收獲的季節還沒有到來，只有我們以一種持之以恒永不放棄的態度工作，最終我們會等到掛滿枝頭的累累碩果的秋天。

這是一本唯一讓我看到的震憾人心的書，一切成功都是努力的結果，讓我們停止無謂的抱怨，收拾好心情，從頭開始，從現在開始，忠誠于我們要做的每一件事，不斷完美自己，做一個現代的羅文，當今社會，象羅文這樣能把信送到加西亞手中的人是一個企業、一個國家所需要的，我們需要樹立敬業、進取精神，讓我們的員工結合本行業特點，向羅文學習，以羅文為榜樣，行動起來，全心全意完成屬于我們自己的任務把信送給加西亞“只有這樣，我們的企業才會更輝煌，才能在如此競爭激烈的行業中永不言敗。

這部書不僅僅說明了工作的方式、方法，更是提倡一種人生哲學。面對困難，是怨天尤人，指責上天對自己的不公，還是發現問題，理清思路，盡量去解決？這部書同時告訴我們：生活是客觀存在的，積極工作，快樂生活的態度卻能伴隨我們一生。樹立人生目標，認真對待每一天，把目標細化到每一天，從身邊小事做起，對事盡力，對人盡心，以飽滿的熱情踏踏實實地工作，無條件并主動做好我們的本職工作，做一個現代式的羅文。

第五篇：讀致加西亞的信有感

演講稿

信用 勤奮 敬業 ——讀《致加西亞的信》有感 廈門市海滄糧食購銷公司何項伯

《致加西亞的信》一書，講述的是美西戰爭期間，羅文中尉徒步穿越戰時危機四伏的古巴，成功地將美國總統的信送達古巴起義軍將領加西亞的故事。在羅文身上折射出什么樣的品質？在現實生活中，誰又將成為管理者不停尋找的“送信人”呢？我讀后感觸很深。雖然《致加西亞的信》這本小冊子的內容簡短平實，卻成為風靡全球、暢銷不衰的勵志經典，在于它倡導了一種偉大的精神：信用、勤奮、敬業，這也是現代社會從業人員應具備的基本素質，細細品來，對我們今天取得成功有著很大借鑒意義。有什么借鑒意義呢？我認為最少有三點：

第一，做人要講信用。常言道：“人無信則不立”。上級的命令希望的是下級堅決服從，背后卻隱藏著上級對他的絕對信任，上級的信任來自于對他品質的肯定也是對他能力的認可，是他平時的表現為他“贏”得了這次送信機會，羅文憑著堅強的意志，歷盡艱險，不負眾望地完成了任務，這正是他的所立之處。如果一個人不講信用，那就不知道他還能做些什么了，的確，不守誠信的人很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能為我們贏得友誼甚至愛情，工作中誠信給我們帶來合作甚至事業上的發展機 1

遇，誠信守用是為人處世的基本素養，也是人際交往的根本。在現代商業社會里，經濟關系復雜，合作競爭無時無刻不在，信用就是一種資源，一筆無形的財富，就能為企業空手套來一大筆定單，輕松實現資金高效化、利益最大化，也能贏得老百姓購物的認同感，他們花錢買的不光是商品，買的是信譽是放心，比如說：廠家承諾，終身免費服務。這就是所謂的“品牌效應”，“靠質量求生存，靠信譽求發展”已成為很多企業發展企業文化的另一大主題，所以我們說，信用是一個人、一個企業發展的根本。

第二，做人要勤奮。俗話說得好“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項艱巨的任務，完成這項使命困難重重，但他卻沒有挑三揀四，推諉扯皮，甚至沒有問怎樣才能把信送給加西亞，難道這僅僅是職責所在嗎，不是的，這是他忠于職守，敬業愛崗精神的體現，態度已經決定了一切，這是他成功的最大砝碼。對于我們每一位員工，企業的發展也關系著自我發展的好壞，我們也不能停留在對企業抱怨上，整天講待遇不好，工作環境太差，得不到領導重用等等，首先我們應該捫心自問我們對工作的態度，我們是否完成了自己的本職工作呢。我們都是企業的發展環節中的一個元素，一部機器上的螺絲釘，我們每個員工的工作態度和努力關系著整個企業機體的良性運轉，要積極樹立企業的主人翁意識，增強我們的責任心，愛崗敬業，也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業，但我們每個人所做的一切都關系著企業的榮譽，甚至關系著企業的生存。一個人微小的工作失誤可能引起整個系

2統的不穩定，甚至導致整個工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應。現在我們有個別的年輕人，思維活躍，對新鮮事物理解接受能力強，充滿青春活力，但當理想與現實出現落差時，就把原來的理想和豪言壯語拋到九霄云外，整天埋怨這埋怨那，但我們是否考慮也象羅文那樣敬業，努力完成本職工作，積累經驗，為自己贏得一個又一個給加西亞送信的機會，逐步完善自己呢，同志們，一個人的經歷往往成就一個人的能力，今天的認真與執著就是我們明天騰飛的支點。

第三，員工對企業要有敬業精神。的確，一盎司的忠誠等于一磅的智慧，對于一個企業尤為如此。員工的忠誠度責任心可以促進技術改造的實施，避免重復投資，提高企業的生產效率，避免技術流失斷層、甚至培養競爭對手等，還有利于團結一致，在商業競爭中立于不敗之地。當然我們企業的管理者在要求員工的忠誠度，敬業愛崗上不能只停留在“企興我榮，企衰我恥”的口號宣傳上，也不能只是強化“奉獻高于一切”的精神催眠上，更不能強調一切聽從組織，是命令就要服從上，真正意義上的管理是提高效率，而效率就是企業人的物化。在市場經濟下奉獻要與索取并舉，我們也要給予員工相當的待遇，多傾聽來自基層的聲音，鼓勵其積極性，尊重知識，尊重人才等。堅固的堡壘總是最先從內部瓦解的，適當地引入競爭機制，使整個企業的每個細胞活躍起來，整個企業才有生機，以人為本，真正體現企業文化的核心

3內容。這樣才能培養出更多能夠給加西亞送信的人，這也是我們企業管理者經營企業應該思考和借鑒的地方。

各位領導、同志們，只有涌現更多能給加西亞送信的人，我們的國家我們的民族才更有希望，才能更早實現中華民族的偉大復興！但愿我們每個人都能從這本小冊子中得到啟示，誠信守用、勤奮敬業、發揚企業主人翁的精神、不怕苦、不怕累、不怕臟、服從領導、聽從指揮、在當前正在開展的創先爭優活動中，爭做優秀共產黨員或優秀職工，努力工作、刻骨鉆研科學保糧知識、管好天下糧倉、確保糧食安全，做一個現代的羅文。

（何項伯 62075178821761）二0一0年九月十三日