第一篇：《致加西亞的信》讀后有感

《致加西亞的信》讀后有感

《致加西亞的信》講述的是美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點，但是美國總統必須盡快地取得他的合作，于是他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。而羅文接過信后并沒有問任何問題，只是靜靜地把信拿去，不顧一切地把信送到。在這個故事里，我深刻地認識到羅文送的不僅僅是一封信,而是整個美利堅的命運,一個民族的希望,對于羅文的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性我深深地感動。通過這個小故事，這本書進而闡述了三個工作理念：一是明確自己的工作性質，以高度責任心完成工作；二是端正自己的工作態度，忠誠于上級；三是調整自己工作心態，讓勤奮貫穿于工作生涯。以下是我個人的一些心得體會。

第一，關于明確自己的工作性質，以高度責任心完成工作。如書中所說“職業是人的使命所在”因此，只有通過敬業愛崗的工作表現才能體現出人的價值。為此，作為一名勞動者，首先其應該對自己的工作有一個清晰的了解。其次，其應通過盡職盡責、善始善終的精神以體現自己的工作道德感和責任感。本書中，羅文，在送信的過程中，不知有多少危險，可他堅持了下來，不僅如此，他送去的信并沒有絲毫的損害。為什么呢？書中羅文送信之前的動作做了“羅文，拿了信，用油紙包裝好、打封、放在胸口藏好”我們就可以知道答案。從上述的小動作中，我們可以看得出他在對待自己做這件看似簡單事情時的一個責任心，羅文甚至以此看作是自己的生命，因此，他才得以漂亮的完成這次的任務。我們可以設想以下，若羅文一開始沒有以此，那么就算把信送到，信很可能被水浸泡點字跡了，這樣的話，后果就不用我多說了。總之，從羅文聯系到我的工作，我作為街道后勤中心的一名工作人員，工作內容涉及整個街道不同部門的后勤設備的采購，這更需要一種敬業精神，對上級的托付要立即行動，全心全意地去完成任務。

第二是端正自己的工作態度，忠誠于上級。關于這點，書中《一盎司的忠誠等于一磅的智慧》這章節里明確的提出，員工的忠誠度、責任心可以促進技術措施的實施，節約重復投資，提高企業的生產效率，避免技術流失斷層等，還有利于團結一致，在商業競爭中立于不敗之地。同理，在我們街道的工作環境里，我們也應當樹立起忠誠度的思想。街道作為一個行政機關，很大程度上，我們強調的是一種服從組織的精神。在日常的工作中，我們或許會遇到個人發展與組織安排相沖突的事情，但是我們不能牢騷滿腹,怨天尤人,相反，最重要的是要做好自己的本職工作,而不要太在意個人的得失。我認為，以忠誠的態度對待上級,才能提高自己的工作能力,增加工作經驗,培養個人寬闊的胸襟,才能使事業無往而不勝。

三是調整自己工作心態，讓勤奮貫穿于工作生涯。勤奮的內容很廣，對于這兩個字，我個人認為勤奮干活的同時也要勤奮的想。工作不能盲目地瞎干，工作是要干好出成就、干出亮點。在《致加西亞的信》一書里，作者的觀點與我的想法比較一致。首先其在書中提到了一種觀點：“每天多做一點”。現在很多人工作時往往是抱著應付的態度，即把老板或領導規定必須做的事情做完就行了。這樣的話，只會使自己永遠處在被動的局面，換句話說，這樣無法為自己贏得更多的機會。不僅如此，書中亦提到“工作的質量決定生活的質量”，若我們不能一個勤勉的態度去面對工作，那么生活中的許多樂趣、人生里的眾多美好也不會出現在生活中。因為沒付出，是沒有收獲的。為什么在勤奮工作的同時，也要勤奮地思考呢？書中可以找到答案：“一個人應該永遠同時從事兩件工作：一件是目前所從事的工作；另一件則是真正想做的工作。如果你能將該做的工作做得和想做的工作一樣認真，那么你一定會成功，因為你在為未來做準備，你正在學習一些足以超越目前職位，甚至成為老板或老板的老板的技巧。當時機成熟，你已準備就緒了。”工作是需要不斷的自我提升的，多做多想，自然就能有更好的發展。

讀過一本好書，精神得到了一次升華，人生又多了些感悟。愿我們將《致加西亞的信》中所體現的精神落實到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。（1）（2）

第二篇：讀《致加西亞的信》有感

一本書怎么讀才可怕

——辯證閱讀《致加西亞的信》，構建和諧高效組織

首先，我要說，看《致加西亞的信》時，最要關注和體會的是書中所表達的精神，而不是僅僅站在一個員工接受老板或者領導推薦讀一本書立場上來感受它，即使無法擺脫站在一個員工的立場來看待書中所提倡的“敬業、忠誠、服從”，那么也試著站在一個老板或是領導者的立場上思考一下，這樣會更容易理解和接受書中的觀念，才能讀出內在的內涵和深意，才能發揮該書創造和諧高效組織，提升、團隊執行力的作用。

《致加西亞的信》這本書所要闡述和提倡的是“敬業、忠誠、服從”，這不是什么鮮為人知的思想觀念，也時常被各種各樣的人表達和談論。就象經典的愛情故事千古傳頌不衰一樣，“敬業、忠誠、服從”這些觀念從不會因時間的推移被人淡忘。

為什么看《牛郎織女》、《羅密歐和朱麗葉》會讓你感動流淚，看《致加西亞的信》會不由自主對主人公產生敬意？我想不是因為這些故事的敘述方式或作者的寫作手法出色，而是因為書中主人公的行動所體現出來的無形東西──“敬業、忠誠、服從”感染并激起我們的共鳴！

從基層的執行這看，作為一名教師，學校的員工，我們應該從羅文身上學習敬業、忠誠、服從、勇敢、勤奮、主動的精神，并將這種精神落實到日常的教書育人工作中。

員工的思維和習慣影響個人和組織的發展。如果員工們總是在不停地抱怨單位的不好，社會的不公，工作中推三阻

四、應付了事，不安心工作，那么這樣的單位一定也絕對不會有一個好的結果。如果這個單位沒有了，員工又如何呢？皮之不存，毛將焉附？！

現今的社會充滿很多浮躁的東西，一些腳踏實地的事情已經很少有人去做了，借口和抱怨充斥在我們的耳旁，事情的成敗似乎成為衡量一個人或一件事情的唯一標準。其實，結果是否成功固然重要，但是過程中沉淀下來的同樣是難得的財富。

人生可以預設很多目標，但切不可預設立場。只要我們微微轉換一個角度來看待自己的生活或工作，多一分勤奮和主動、少一分懶惰和推諉，多一份忠誠和勇敢、少一分背叛和懦弱，多一分敬業和奉獻、少一些應付和索取，展現在我們面前的一切定會另一個天地，原本很枯燥的事情會變得豐富多彩，原本繁雜瑣碎的工作會變得井井有條！我們每一個人都有可能成為《把信送給加西亞》中的羅文！

如果每個員工多成為羅文式的員工，都像羅文那樣認真對待自己的本職工作，那么一個組織何愁沒有執行力，一個組織的效率又怎么會不高呢？！

然而，我們站在管理者的角度去看的時候，要能夠讀出另外的東西出來。如果一個組織或者團隊缺乏執行力和工作效率的時候，真的是員工們沒有羅文精神嗎？組織真的缺少羅文嗎？如果員工缺乏羅文精神，原因只在員工自己一方嗎？組織能不能吸引和挽留更多的具有羅文精神的人？羅文生就能把信送給加西亞嗎？

管理者的思維和習慣決定組織發展。換一種思維，改變傳統習慣，你就會發現你的組織或者團隊，“羅文”并不缺乏。缺乏的是發現和培養，是引導和激勵，是有效的溝通和交流，是信任和授權。

我并不贊同此書的英文版序《一本可怕的書》中“哈伯德強調主動完成任務，切中了企業生存和發展的命脈，通常是員工的職業道德，而不是管理層的水平決定工作效率。”一說。

組織生存和發展的命脈與管理層的水平、溝通能力都是息息相關的，管理層的水平決定了工作效率。員工的職業道德是依靠管理層的挖掘、培養和引導的，是依靠企業的各種管理制度來規范的。什么樣的環境會培養和造就什么樣的員工。同樣，優秀的“羅文”們也會選擇合適自身成長與發揮的環境。

“羅文”成為眾所周知的英雄，成為忠誠的象征，被號召成為世界各國、各種組織的學習榜樣，并非只是他成功的將一封重要的信件送給了加西亞將軍。在當時，所有的人看來他只是以一個軍人的素質圓滿的完成了一項有難度的任務。大家都認為美西戰爭的英雄是古巴起義首領加西亞將軍。但哈伯德的兒子提出，真正的英雄是羅文，他送信的成功使得局勢得以良性發展，在戰爭中起了決定性的作用。他的觀點獲得哈伯德的認同，他結合了社會上的某些現象一揮而就寫下《致加西亞的信》一文，刊登在《菲利士人》雜志上。從此羅文聞名于世。

有了哈伯德的兒子的發現與哈伯德的文章的指引，我們才沿著新的角度去看待問題，才去了解“送信”背后的故事，才看到被發掘出的“羅文”的高貴品質。有些優秀的、好的東西并不是不存在，我們往往認為理所當然，而是忽略了它的存在。正如“羅文送信”一樣，只有把一些看似平常的事放到特定的環境中，我們才能體會出一些難能可貴的東西。請大家注意羅文送信成功的一些至關重要的細節：

當美國總統麥金萊急需與起義軍首領加西亞取得聯系，需要一名能夠把信送給加西亞的人時，麥金萊總統問軍事情報局局長阿瑟.瓦格納上校，上校當即回答：“在華盛頓有個名叫羅文的中尉，他一定能給你把信送到。”

“派他去！”總統下達了命令。

命令是如此簡潔，與瓦格納的回答一樣干脆利落。

一個小時后，大約中午時分，瓦格納上校約羅文在海陸軍總部共進午餐并鄭重的傳達了任務，對于完成任務所要面臨險阻進行了說明。第二天中午，羅文開始了他艱難的旅程。

我們可以看出：羅文之所以被委以重任，是因為他的上級領導對于下屬的能力、品質的了解和無私的推薦。更因為總統對部下的信任，毫不猶豫的納其所言，并授權其行動。

在整個這一過程中，我們看到的只有信任、只有溝通、只有托付、只有肯定，沒有其他……

絕對的信任才能換取絕對的忠誠。是誰說：“一丁點的忠誠抵得上一大堆的智慧”？

當我們發出“到哪里能找到“把信送給加西亞”的人”？的感慨時，為何不去再認真研讀《致加西亞的信》呢？其實答案就在書中。

開啟慧眼吧！眾多的“羅文”就在身邊。

那些組織夢寐以求的棟梁之才，往往是存在。只是因為這樣或那樣的原因不那么顯現。

看看古往今來有多少人在感嘆“千里馬常有，而伯樂不常有”！又有多少良駒被世人誤認為是劣馬而平庸、抑郁一生。有多少才華橫溢之人卻因種種原因而埋沒，暗淡了光彩。我們不難發現我們為何一再找不到“羅文”。

站在管理者的角度與站在被管理者的角度，看待、分析問題是截然不同的。忠誠與被忠誠不是要求出來的，而是總統和的人格魅力長期影響使羅文對他所領導的事業絕對的相信和堅定的信心；而是羅文長期的行為表現使總統相信只有羅文能“把信送給加西亞”。

其實，總統麥金萊是偉大的，軍事情報局局阿瑟.瓦格納上校是偉大的，羅文也是偉大的。我們的社會需要偉大的總統，也需要偉大的中層管理者，更需要偉大的羅文。有人適合當總統，有人適合做軍事情報局局長，有人適合做羅文，他們都是完成一個偉大事業的不可或缺的因素。只要每一個人都在自己的工作崗位上本著羅文精神，認真履行自己的職責，圓滿完成自己的本職工作，我們有理由相信任何偉大的事業都能夠取得成功。

一個組織基本上由高層管理者（決策層）、中層管理者（溝通層）、一線員工（執行層）構成，組織或者團隊的執行力和工作效率取決于三者的密切配合。無論你處于組織的高層、中層或者基層，都應該用辯證的思維去閱讀《致加西亞的信》，站在不同的角色角度換位思考，拋棄互相要求、互相指責，甚至互相推諉，相互抱怨的那不解決實質問題，只能出一時之氣的有害工作的思維和習慣，我們才能建立起和諧和高效的工作組織。

只有當一個組織或者團隊的所有成員都能夠通過該書獲得正確的思維和習慣，并將其貫徹到自己的本職工作之中，從而建立起和諧高效的工作組織的時候，這本書才真正成為一本“可怕的書”。

經濟管理系

梅鵬

二〇〇七年十二月二十二日

建議閱讀書目：

1、《沒有任何借口》、2、《誰懂了我的奶酪》

3、《五星級員工》

4、《你為誰工作》

5、《西點軍校二十二條軍規》

6、《管理是金——有效管理全書》

第三篇：讀致加西亞的信有感

讀《致加西亞的信》有感

最近利用閑暇時間讀了公司發的《致加西亞的信》一書，該書講了一個真實的故事，美西戰爭期間，美國麥金萊總統急需求得與在古巴叢林中反抗西班牙軍隊的起義軍首領加西亞的合作。然而，沒有人確切地知道加西亞到底在哪里。阿瑟?瓦格納上校對總統說：“一個名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”于是，總統把羅文中尉找來，把致加西亞的信交給他。盡管羅文也不知道加西亞在什么地方，但他接過這封信，什么也沒有說就出發了。3個星期之后，他歷盡波折，憑借自身的智慧和勇氣終于找到了加西亞將軍。

讀完《致加西亞的信》使我受益非淺，雖然書中所寫的都是100多年前發生的事情，但好像就發生在今天，就發生在我們身邊，我感到要成就事業，做好工作，必須有很多能把信帶給加西亞的人，這是事業的需要，同樣也是個人的需要。對于每一個人來說，生活中需要的不是問題，而是解決問題的方案，就像阿爾伯特?哈伯德講的態度決定一切。有人滿足于平庸的現狀，也有人自強不息。你正在走向成功是因為你下定決心要成功。你可以選擇當一天和尚撞一天鐘的生活方式，也可以選擇努力拼搏、發憤圖強的生活方式。關鍵是要做出決定，然后采取行動，成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果你已經對成功充滿信心，那么我相信，你就是一個能把信送給加西亞的人。

現在不少有“才華與能力”的人，整天抱怨社會不公平。不知當他們在抱怨的同時，有沒有想過，為什么這些“不幸”會找上身來？

我覺得人生真正的不幸就是那些對自己、對社會不負責，工作態度不端正的人，有些人覺得自己很有能力，應該被重視，被重用，不愿意從小事做起，碰到困難繞著走，他們有一個特點就是語言的巨人，行動的矮子，這種缺乏忠誠的敬業精神的人，是不會把信送到的，同樣也是不會做好工作并享受美好生活。

羅文中尉身上所表現出來的，是一種忠于職守、履行承諾、敬業、主動的品質，這種主動性與忠誠，無論現在還是將來，將永遠值得人們學習與標榜。這本書之所以能暢銷不衰，風靡世界，正是它倡導了這種對工作的忠誠與敬業的理念，我希望自己和我的同事們都能成為把信及時送到的人，特別是我們軍工系統，特別需要這種送信的人，為國家和人民作出更多的貢獻。

在解讀這部暢銷書的時候，我們還應注意其中的另一個側面，即麥金萊總統對軍事情報局局長阿瑟?瓦格納上校的絕對信任，以及阿瑟?瓦格納上校對羅文中尉的了解和絕對信任。這就足以解釋羅文中尉為什么能夠毫不遲疑地接受并且不講任何條件地去完成這個極其艱巨的任務的原因了。因此，我們在閱讀中，既不能單純地站在“領導”的角度，一味地指責干部如何的“推委、消極”，而是要想著如何去調動他們的積極性，羅文中尉的“敬業、忠誠、勤奮，尤其是主動性”也不是與生俱來的，是靠后天培養，靠良好的用人氛圍；也不能單純地站在干部的角度，只是議論、抱怨，而是要時時牢記自己為檔案事業，是不是盡職盡責了。

領導與員工的關系，就是魚與水的關系，是一榮俱榮，一損俱

損的相互依賴，相互滋潤的關系。如果真正地樹立了這種客觀、辨證、科學的干群關系，那么每一個領導，都可能成為在關鍵時刻能夠充分相信自己的員工，而沒有絲毫的憂郁與懷疑的“麥金萊”，每一個員工也完全可能變成敬業、忠誠、勤奮，主動的“羅文”。

我理解這本書不只是一首英雄的贊歌，更是一本勵志佳作。它告訴我們，每個人都要正確看待自己，正確看待環境，每個人都要在自己所處的工作和生活軌跡中努力地、主動地做好自己的事。作為領導，要學會如何慧眼識人,如何廉潔、公正、寬容；作為員工，要學會如何磨練自己的意志，克服困難，使自己盡量具有羅文式的敬業、忠誠、勤奮和主動性。所以《致加西亞的信》不單單是員工的勵志寶典，也是領導識才用人的醒目教材，這是《致加西亞的信》的精髓所在，這是我們應該提倡的以人為本，科學發展的要義所在。如果我們都能從這個角度去解讀《致加西亞的信》，我們的社會將會因此變得更和諧、富足；我們的航空事業將會因此發展得更好、更快；我們的生活將會因此變得更加幸福、美好。

壓力成型廠

袁小寧

2011年4月21日

第四篇：《致加西亞的信》有感1

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》一書寫于1913年，近一百年來，此書居然排在“有史以來全球最暢銷圖書的前10名”，頗令人疑惑，到是本書序言中的一段話或可揭示這一切：“許多政府、軍隊和企業都將此書贈送給士兵和職員，作為培養士兵、職員敬業守則的必讀書”。原來如此！這多少讓我有些迷茫，難道全世界的士兵和職員們的敬業精神都這樣低下，工作熱情都這樣低落？以至要從這本書里得到一些啟示，學到一些道理。

帶著一份好奇，終于耐心的看完了這本小冊子。很驚訝的發現，寫這本書的美國人對于“等價交換”這一概念絲毫未曾提及。也就是說，作者對員工付出的勞動，以及員工對公司、老板的敬業和忠誠得到的回報一直避而不談，卻一味的在員工應該如何對公司、老板的忠誠和工作的敬業上喋喋不休。這對于一個一直生活在倡導民主與人權的國家，一個從小受到美國式價值觀教育的美國公民來說是多么的不可思議！我不知道作者是否看過馬克思的《資本論》，但從他個人的經歷來看：一個成功的肥皂銷售商，到成立出版社，并成為名譽與金錢相繼而來的高產、暢銷的作家，再到擁有500名員工的公司老板。我相信他是應該很清楚“價值”與“剩余價值”之間的那些微妙關系。我更加相信，盡管他高呼著信用、勤奮、敬業與忠誠的口號，教導著別人應該這樣，應該那樣，他也不是一個有著崇高理想共產主義者。本書的中文版序中有一句話“在現實世界里，到處看到的都是有才華的窮人。”為什么有了才華還是窮人？這些有才華的窮人的才華的價值體現在那里？是因為他們不夠敬業、不夠忠誠嗎？不！正是因為他們太過敬業、太過忠誠，太過相信他們的老板所付給他們的薪水，從而失去了或者說壓根就沒過對財富、名譽、權利……的追求與渴望，所以盡管他們有才華，但他們仍然是窮人。這些有才華的窮人至死都沒有明白：財富和價值是自己創造的，而非他人施舍給予的。于是對事業的敬業和老板忠誠的價值所在，便成了隱藏在內心深處猥瑣的欲望和卑劣的思想。那么作為管理者而言，如何回報和答謝員工們的這種敬業和忠誠，在書中我很遺憾的沒有找到任何答案。由此作者的虛偽性和欺騙性在此袒露無疑。

美國總統布什看了這本書后說：“我把它獻給所有那些在政府建立之初與我們同行的人……我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。那些不需要監督而且有堅毅和正直品格的人正是能改變世界的人！”我給這段話做個注解就是：“我把這本書獻給所有支持我所組建的內閣，并與我和我的政府一起愚弄美國人民，把美國式的民主強行、粗暴的推行到世界各個角落的人……我尋找那些能去虐待戰俘的人、轟炸、屠殺伊拉克平民的人、能去粉碎一切對美國恐怖主義襲擊及摧毀所有對美國存在著威脅的國家的人，這些不需要我下達命令或給予其相應的回報（無論是經濟上的還是政治上）的人，是能讓美國改變這個世界、擁有這個世界的人！”

回過頭來，再看本書作者的經歷，從供職巴夫洛公司到擁有自己的出版社和家具公司，你能說他對自己的公司和老板絕對忠誠嗎？肥皂經銷商、作家、家具制造業老板，幾個風馬牛不相及的職業，你能相信他是一個有著職業的責任感和對事業高度忠誠的人嗎？既然如此，本書作者又有什么資格而言他呢？本書作者這幾個不同的職業唯一的一個共同點就是擁有的財富和榮譽。盡管作者很勤奮、很努力的在創造、在追求，而他的職業責任感和事業忠誠度也是體現在不斷的對財富、名利的追求之上的。與其說這本書是為了寫給大家看的，到不如說是作者寫給自己的員工們看的，或者干脆說就是為了迎合某些人的胃口而能賣個好價錢，難怪美國總統都為此書而歡呼雀躍了。

我很奇怪，中國改革開放已經20余年了，現實的市場經濟，殘酷的市場競爭早已經讓我們明白了“今天不努力工作，明天努力找工作”的道理，也讓我們明白了能力和才華的價值所在。在遍地民營企業、私人企業開花的今天，我們在努力的創造著物質財富，是為了獲取相應的物質利益。這本是光明正大的事情，為什么一定要遮遮掩掩，一副不敢見人的樣子？

相反的到是不少企業感慨的人才流失的現象經常發生。俗話說“十年樹木，百年樹人”，由此可見人才的難得與珍貴。一個企業如何留住人才，我想不是學習一下《致加西亞的信》就能夠解決的，而且這個道理簡單，管理者們也不會不知道。不談價值，只言敬業和忠誠，就如同只要求別人應該怎么做，不用顧及自己怎么做一樣，這樣未免更讓員工們都寒了心。如此這般，學習《致加西亞的信》這本書又有何必要呢？

我說了這么多，并不是在抱怨、發牢騷，我們的社會、我們的事業需要敬業和忠誠，但這樣的敬業和忠誠是應該在一個準則之內的，這個準則是對雙方的一個要求和約束，它絕不是一個單邊的結果。這個準則就是敬業和忠誠的價值體現在那什么地方。即便是一個軍人的服從，也應該有他的價值的體現。盡管以要求軍人的標準來管理自己的員工是一件多么荒唐可笑的事情。而對于那些拖欠員工工資，惡意削減員工福利、待遇，毫不關心自己下屬，只想著自己賺錢的刻薄黑心老板們，則根本沒有資格跟別人談什么敬業和忠誠。

《致加西亞的信》一書的中文序（作者：艾柯）中這樣評價：“這一淺顯的故事和簡單的概念超越了許多大學里所教導的那些理論……甚至整個人類的文明的發展都有賴于此……經歷了100多年的歷史考驗，《致加西亞的信》依然是歷史上最偉大的作品之一……”這些肉麻的話多少讓我覺得有些惡心，更不知道作者對于這樣的評價究竟從何而來？若單以講道德、講敬業、講忠誠而論，中國傳統道德文化的一個重要組成部分就是“三綱五常”，三綱五常里的第一條便是：君為臣綱。這根本就是一種人生依附關系。下級對上級要絕對的服從，也就是過去常說的君要臣死，臣不得不死。例如宋朝名將岳飛，縱橫馳騁沙場無所畏懼，幾道金牌便束手無策，入了監獄也還要盡忠到底，毫無怨言。又如明末大將袁崇煥，打得努爾哈赤威風掃地，氣悶而死。但一見皇帝照樣腳軟，被殺被剮，絕不反抗。類似這般事例在古代文學作品里也是屢見不鮮的。梁山上那108條好漢，各個英雄，可任你再桀驁不遜，一遇到宋大哥的忠孝仁義，全都沒戲，紛紛招安，最后落個七零八落。再如能大鬧天宮的孫猴子，一聽了唐僧的緊箍咒照樣滿地找牙，還要很敬業的降妖除魔，忠心耿耿地保護師傅前往西天。中國古人幾千年前就講“修身、齊家、治國、平天下”，而毫不客氣的說，《致加西亞的信》一書也就僅僅停留在一個“修身”的理論水平之上。這“歷史上最偉大的作品”“人類的文明發展有賴于此”之類云云，實在是未免貽笑大方了。

即便是一個愚民政策、洗腦工程，把咱祖宗那些玩意兒拿出來曬曬，也比學習《致加西亞的信》要有趣的多。說得時髦些就是：你可以侮辱我的智慧，但你不能說我沒文化！忽然我想到黨號召各級政府部門、領導者學習“三個代表”的事來，各政府機關、大大小小的官員也是陽奉陰為，白天學習，晚上照樣腐敗。該貪污的照樣貪污，該瀆職的也還照樣瀆職，該欺壓百姓的還在欺壓百姓。對于學習《致加西亞的信》，我也同樣的嗤之以鼻！

第五篇：讀《致加西亞的信》有感

讀《致加西亞的信》有感

如果說有一本書能給你帶來無窮的動力，能讓你在當今的工作生活中，能找到一些東西，并且能給你指出了一定的方向的話，我想這本書就是《致加西亞的信》了吧。該書講了這樣一個真實的故事，美西戰爭期間，美國麥金萊總統急需求得與在古巴叢林中反抗西班牙軍隊的起義軍首領加西亞的合作。然而，沒有人明確地知道加西亞到底在哪里。阿瑟瓦格納上校對總統說：“一個名叫羅文的人肯定能找到加西亞，也只有他才找得到。”于是，總統把羅文中尉找來，把致加西亞的信交給他。盡管羅文也不知道加西亞在什么地方，但他接過這封信，什么也沒有說就出發了。3個星期之后，他歷盡波折，憑借自身的智慧和勇氣終于找到了加西亞將軍。

從這個故事中我們要有所感悟，雖然我們現在都是一名學生，但是我們都會成為一個職場人，而一個職場人只有具備了忠誠的品質，才會以單位為家，才會真正去關心單位的發展，并為單位的發展貢獻自己的力量。而敬業又是一個從業者應該具有的素養，只有具備敬業的精神，才會全身心投入于自己的事業，才會在平凡的崗位上創造不平凡的業績。所以，忠誠與敬業是一個優秀的員工不可或缺的品質。

首先，我想我們應該從現在開始就培養自己對單位的忠誠愛崗與敬業，就從我們現在的學校做起，從一點一滴做起，從每一件小事做起，主動積極地從生活、學習當中的事做起，要做到眼勤、手勤、腿勤，把學校的每件事都看做是自己今天必須要做的事情去做。做別人不屑做的“小事”、比如，我們早一點到教室去擦一擦黑板，積極主動去干別人不肯干的“分外的工作”，當同學老師忙于工作學習時，能幫他們一點忙，分一份憂愁。勇于主動的去處理別人認為“不關己的問題”揀街道上的一些垃圾，為了環境的美好做貢獻。默默無聞的去工作，埋頭苦干克己奉公、慎獨、無私，并且做好本職的工作。因為一個人的敬業精神常常便體現于細微之處，所以，一個愛崗敬業的人總會以敏銳的眼光看到別人未曾看到的問題，總會以麻利的手腳、解決別人未曾注意到的問題，總會認真的去對待每一件事情、每一項工作，急他人所急、盡量克服重重障礙，以高效率去解決學習和工作中的問題、難題，盡自己的努力使問題到自己這里便能得到解決。

從書中我不僅知道了要想成功的做成一件事，不僅僅是我們的忠誠愛崗敬業的精神會讓我們成為一個更好的人，更想成為的人，而且我也明白了一個道理，團結協作是一個集體獲得更好發展的重要保證，團結協作的精神更是一個人獲得更好的發展的前提。

在現在，我們總是在強調團結協作的重要性，因為我們深深的知道，如果一個集體沒有團結協作的精神，那就不會是一個優秀的集體，就不可能在現如今的市場化的潮流競爭中取勝。一個人如果沒有團結協作的精神，就會孤立無援，當他遇到困難的時候，就不會有人樂意去幫助他取勝，也不會成就大業。

應該看到《致加西亞的信》中，羅文完成了任務是因為得到許多戰友的幫助，否則，他將無法將信送到加西亞手中。換句話說是因為大家團結、協作，眾志成城，心往一處想，力往一處使，才會成就了羅文的成功。

那么同樣，我們現在作為一名學生，我們身邊有我們的同學，老師，他們是我們的親密的朋友，我們在一起這么多年，感情深厚。能夠作為在一起學習生活的人，我們也可以說是非常有緣分，而團結協作更是讓這份濃濃的緣分的血液中，增加了新的骨骼和肌肉。作為學校這個大家庭的一員，要想求得個人的進步和發展，一邊在保證自己學習不放松的情況下，也應該使自己融入到集體中，在集體中的這種學習也是我們生活當中非常重要的一部分，團結同學、共同協作，服從老師的安排，以學校和班級的發展作為自己努力的方向，和同學和老師們能夠精誠合作，在每一次的任務中，認真的完成自己責任內的事物，熱誠的完成其他人交付的任務。不能事事都以自我為中心，一味的以滿足自己的利益為目的，只按自己的想法去干，無論你的個人能力再突出，但也只會是杯水車薪，只有當自己的發展與學校，乃至整個社會、國家的需要結合在一起的時候，才可以說我們才能達到我們自己的實現，這種實現才是真真正正能讓我們踏踏實實，心滿意足的實現。而且我們一定要知道，與集體的利益相背離的人生之路，永遠不會走的太遠。要認識到自己永遠只是一滴水，離開了集體這個海洋很快就會被蒸發掉，自己只是一片樹葉，離開了給予生命的大樹，就會失去生命的根本、枯黃，腐爛。所以，每一個學生只有具備了良好的團隊精神，支持領導，老師，主動與同學協調工作，有了問題主動承擔責任，這樣，不僅僅使我們現在的學校生活能更好的完成得到發展，而且在我們以后的工作當中，這種精神品質才能有所繼承，進而更好的發揮在我們的職業生涯當中，才會把我們今后的團隊建設成為一流的團隊，為學校、公司、社會的發展添磚加瓦，貢獻出一點點的綿薄之力來。

反觀如今的社會當中，我們能發現很多的不如人意的地方。學校、社會中總是有一些人，怨天尤人，不思進取，從不反思自己做的事情是否得當，能否為社會做出過一點點的貢獻，卻一直在向社會索要，對于這樣的人，我們不敢給他下個定論，說他這樣的人，一定不會有大的作為，但是，我們可以這樣說，在當今這個社會當中，機會是到處都有的，信息化洪流當中的我們，無數人憑借這勤勞在互聯網上開疆拓土，要知道如今在互聯網上并不需要我們掌握多少開發端的知識，更多的更廣大的平臺已經搭建好，就等著我們帶著自己的勤勞去做，去探索21世紀新的金礦。而有些人他看不到互聯網帶來的機會，只知道互聯網帶來的無窮的誘惑，正如一句常說的話，互聯網是一把雙刃劍，它可以被利用為好的一方面，也可以被用來使人沉淪。我們發現的這樣的一群人，他就整天的沉浸在互聯網的虛幻表象中，忘記了現實的生活，更加把忠誠、勤勞、團結協作的精神忘得是一干二凈。在互聯網上進行欺詐行為，其有些行為真的是令人發指，通過電話詐騙，騙取老年人的養老金；謊稱是某位家長兒子的朋友，敲詐勒索，完全沒有一個青年人應該有的樣子。

中國有句古話：“君子以厚德載物”，“天行健，君子以自強不息”。做人，做事首先要有好的品行做基礎，另外的啟示就是做什么事都要堅持，不要總想做這件事會給自己什么好處，會得到多少花環，榮譽。我們一定要有無條件地主動完成任務的精神。如果羅文總想著完成送信的任務后自己會成為英雄的話，可能就完不成任務了。所以，不要埋怨任何人，我們自己做的事情，要有自己的把握。不要抱怨自己的懷才不遇，機遇都是給有準備的人的，放棄平庸，端正態度，樹立敬業，進取的精神，只有這樣，才能讓我們在以后的社會生活中更好的發展進而實現自我。讓我們向羅文學習，以羅文為榜樣，立刻行動起來，一刻都不要耽誤，一定要將自己的一片赤誠和滾燙鮮血與這個時代結合起來，全心全意地完成屬于自己的任務--“把信送給加西亞”。

讀完這本書，我感到還有很多我們值得學習的地方，這就是同學，或者以后的同事之間要有一種信任感。上校出于對羅文的信任，把羅文推薦給了總統，總統出于對上校和羅文的信任，把信托付給了羅文，他們之間的信任產生一種動力，使羅文的前行雖然有著強大的心理壓力和對未來的忐忑，才變的那么神圣和義無返顧。但是，有時候我們在不經意間，過多的質疑了周圍的同事或者朋友。沒有給予身邊的同學以信任的力量，這種彼此的信任在一個互動的角色上來說非常重要，是工作順利開展的比較重要的因素，他所能夠帶來的力量，有時候會超出我們的想象。有了這樣的信任，才可能出現更多的羅文，才能完成一次又一次的送信的任務，如果你總是在尋找，總是不信任，無數的尋找，無數次的不信任，羅文就永遠都不會出現了。所以，我們對于羅文這樣的人的評價也應該是得到實實在在的肯定，而不能傷了“羅文”的心，使我們的身邊再也沒有羅文精神。

我相信每一次的重溫都會帶給我們新的活力或者新的體悟，所以我們要時時想起這篇文章所帶給我們的感動，刻刻回憶起文章中的精神，以指導我們將來的道路。