第一篇：公司管理人員規章制度

公司管理人員規章制度

為了加強內部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司的實際情況，制定本規定。

總經辦

? 總經理

1.機構管理的審批權限

① 提出董事會屬下工作機構的設立、調整、撤銷方案，提交董事會審議；

② 審批公司屬下全資或控股子公司工作機構的設立、調整、撤銷方案；

2.對外投資的審批權限

① 審批對外投資中交易涉及的資產總額不超過公司最近一期經審計總資產的5%（該筆交易涉及的資產總額同時存在賬面值和評估值的，以較高者作為計算數據）的投資項目；

② 審批對外投資中交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的主營業務收入不超過公司最近一個會計年度經審計主營業務收入的5%的投資項目；

③ 審批對外投資中交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤不超過公司最近一個會計年度經審計凈利潤的 5%的投資項目；

④ 審批對外投資中交易的成交金額（含承擔債務和費用）不超過公司最近一期經審計凈資產的5%的投資項目；

⑤ 審批對外投資中交易產生的利潤不超過公司最近一個會計年度經審計凈利潤的5%的投資項目； 3.銀行借款及財產抵押的審批權限

① 經營性借款：審批年度內總金額不超過5000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產抵押、擔保合同； ② 非經營性借款：審批年度內總金額不超過3000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產抵押、擔保合同； ③ 審批公司屬下全資或控股子公司年度內借款總金額不超過5000萬元的銀行借款；

④ 審批參股公司年度內借款總金額不超過1000 萬元，按投資比例分擔的銀行借款的表決權；

4.公益性支出審批權限，審批公司年度內總金額不超過200萬元的公益性支出；

5.投資權益及固定資產處置的審批權限

① 審批年度內總金額不超過1000萬元的投資權益（評估價計）的處置。

② 審批年度內總金額不超過1000萬元經營性固定資產（凈值計）的清理處置； 6.薪酬管理的審批權限

① 審批由公司經理層提出的除公司高級管理人員以外的員工的薪酬標準管理辦法； ② 審批公司《員工獎懲條例》中規定的獎罰事項或其他專項獎勵事項； ? 財務總監

1.宣傳貫徹執行國家各項財政、稅收、法規和制度，按照《企業會計準則》、《工業企業會計制度》及河北順盛鋁合金模板有限公司財務管理制度，組織制訂適合本企業的內部財務管理制度，按管理權限經審核批準后組織實施，并根據具體情況適時作出修訂和完善。對于違反財政紀律和財務會計制度的問題，及時進行制止糾正，保證企業各項財務活動在國家規定和企業制度范圍內進行；

2.協助本企業總經理(廠長)對經濟效益指標負責。根據經營目標，組織制定實施年、季、月財務、成本、資金預算方案，督促財務部門分解、下達、考核各項財務預算指標，督促財務部門及相關部門對預算差異及時分析和控制；

3.根據企業生產經營、基建技改的需要，組織對資金的預算、籌集、分配。協調、監督對采購、儲備、生產、銷售等各環節資金的合理使用，努力降低資金成本，提高資金使用效益；

4.負責企業價格管理工作，包括：對外產品定價，供貨合同定價及相應經濟合同的簽審；對內核算價格的制訂、修訂及審定發布； 5.負責組織對企業的產權界定、財產清查、投出資產的盤點、清理、審核工作。參與企業對外投資、聯營、參股等重大經濟事項的決策，定期組織企業內部各項資產的清查、盤點，確保企業資產的安全性、完整性； 6.負責組織、指導企業內部財務核算工作，不斷完善內部財務管理的各項基礎工作，協調監督企業經濟核算中各部門與財務部門的關系；協調解決財務成本核算中出現的問題及矛盾，確保會計核算工作的及時性、真實性、合法性、合理性；

7.負責所在企業與霍煤炭素公司之間財務信息的聯系與溝通。按月向霍煤碳素公司反饋財務信息資料，按期向霍煤碳素公司財務部門報告財務狀況，對于所在企業重大財務事項，及時向霍煤碳素公司分管財務副總報告，并提出本人主觀意見；

8.負責企業財務人員的考核、聘用和調配，培養、鍛煉、提高會計人員的業務素質和政治素質； ? 生產副總

1.協助總經理負責日常安全管理工作；

2.認真貫徹執行國家勞動保護方針、政策及企業勞動保護制度和安全規程；

3.經常檢查基層單位的安全活動情況，定期組織安全檢查并做好節假日的安全工作；

4.對生產過程中發生的重大事故和重大未遂事故，進行調查和處理，并采取有力措施消除隱患避免重復發生；

5.貫徹安全生產原則，在組織安排生產的同時，也要安排好安全工作，并保證安全優于生產；

6.組織好職工勞動紀律和安全教育，對違反勞動紀律者及時進行教育和處罰，防止發生安全事故； 7.負責組織編制本中心及所屬單位的安全技術管理制度和設備的安全操作規程；

8.負責職業病的防治工作，對從事高溫、塵毒作業區工作的職工定期進行身體檢查，做好勞動保護用品的發放工作； 9.負責后勤集團的機動車的安全管理工作； 10.負責壓力容器及易燃、易爆和危險品的管理；

11.定期對建筑物和設備進行安全檢查，發現問題要積極采取措施，及時處理；

12.一旦發生事故，指揮各中心積極進行搶救、搶修，并做好善后工作； ? 營銷副總

1.協助總經理制定公司營銷戰略，并據此制定公司營銷計劃，經公司總經理批準后組織實施；

2.定期對行業發展趨勢、市場營銷環境、企業目標計劃完成情況等經濟活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標任務；

3.根據市場及同行業情況制訂公司新產品市場價格，經批準后執行； 4.公司重大營銷合同的談判與簽訂；

5.主持制定、修訂營銷系統主管的工作程序、規章制度和考核辦法，經批準后實施；

6.協助總經理建立、調整公司營銷組織、細分市場，建立、拓展、調整市場營銷網絡； 7.分解下達年度的工作目標和市場營銷預算，并根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制；

8.定期和不定期走訪重點客戶，檢查指導區域營銷團隊的工作，及時了解和處理問題；

9.參與公司部門及以上的組織結構建設，加強營銷團隊培訓，提出激勵營銷部門及團隊的績效考評原則和方法，建設積極向上、和諧創新的營銷團隊；

10.抓好經費的審核與控制。依據財務制度審批下級部門的各項花費并確認支出的合理性，監督并控制下級部門的費用支出；

財務部

? 財務部經理

1.負責協助財務總監組織本公司的財務管理和經濟核算工作； 2.制定和管理稅收政策及程序；

3.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度；

4.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益； 5.參與項目部與施工隊、采供部與材料供應商的結算；

6.認真貫徹國家的財經方針政策，執行會計制度和財務管理方法，監督執行會議決議；

7.負責全公司財務人員的業務指導和學習的工作，合理協調各崗位工作，并考核財會人員工作業績，不斷提高財務人員的業務素質； 8.完成領導布置的其他工作； 9.負責會計監交工作； ? 稅政會計

1.建立各用戶開票信息檔案，開具增值稅發票；

2.每月抄稅，匯編稅票； 3.按需購買發票；

4.稅收（增值稅進項）網上認證；

5.準確計算增值稅、城建稅、教育費附加、印花稅等各項稅金； 6.按時進行申報（國稅、地稅）并繳納；

7.建立應交稅金、主營業務收入、其他業務收入臺賬，并及時與明細帳、總賬核對；

8.按期（月）整理裝訂納稅申報表；

9.整理稅務局各資料及稅收文件和相關稅收政策；

10.按照用戶部的用熱資料進行應稅及免稅面積、金額的分類統計； 11.每月進行產發局的工業產銷總值及主要產品產品產量、工業企業主要經濟指標、固定資產投資完成情況、固定資產投資統計基層準表、主要工業產品銷售庫存訂貨報表、規模以下主要能源產品產量報表、法人基本情況表、產業活動單位基本情況表、成本費用調查表、信息化情況主要指標表、企業普查表，以及年度統計表的報送； 12.根據公司內部部門報表內容，每月負責收集各項指標（煤、水、電、耗材、油、收費）數據。并向領導匯報； 13.整理各年度統計申報表，并裝訂成冊，備案； 14.整理并與材料設備部庫管核對各材料設備入庫情況； 15.整理并與材料設備部庫管核對各材料設備出庫情況； ? 材料會計

1.負責材料物資的明細核算；

① 審核材料采購單據審批的健全、合法及單據數量金額的正確性；

② 進行材料物資的明細核算；

③ 對采購部及倉庫的不合法、不合理的單據進行溝通； ④ 每月3日前完成用友材料核算的期末處理及采購入庫與暫估憑證的處理；

⑤ 核對材料物資賬面余額與實際的一致性； ⑥ 定期與倉管員核對帳存的一致性； 2.負責應付賬款的明細核算；

① 審核采購用款審批單的有效性；

② 對實際無應付項的用款審批單要求退還或同采購部溝通查明原因；

③ 對應付賬款進行明細核算；

④ 每月與采購業務員進行應付賬款的核對工作；及時調整串戶現象；

3.參與材料物資的清查盤點；

① 對材料物資的清查盤點提供賬面的數量余額； ② 會同有關部門對材料物資進行清查盤點； 4.同有關部門擬定材料物資的核算與管理方法； ① 參與擬定材料物資的管理方法；

② 參與擬定本部門有關材料物資核算部門的更改； ③ 對材料物資有關管理及核算辦法提出合理的建議； 5.會計檔案管理；

① 負責裝訂會計憑證，年度會計賬薄，并及時整理歸檔； 6.完成其他工作

① 完成上級領導安排的臨時任務； ? 審核會計

1.審核各部門編制的費用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算，按時編制各種財務報表，使經營成果得到準確及時反映。根據國家有關規定，嚴格發票管理。并定期檢查發票使用情況；

2.負責公司財務收支核算，即對各類報表的審核、監督及核銷工作 3.編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細賬、登記賬薄、科目匯總表及財務報表； 4.協調出納員進行資金業務管理；

5.編制應收、應付、往來款項報表，每月傳達到公司各部門進行賬目核對；

市場銷售部

? 市場銷售部經理

1.對銷售任務的完成情況負責； 2.對回款率的完成情況負責； 3.對本部門員工制度執行情況負責。隨時對部門員工進行監督和指導，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議；

4.對本部門員工的專業知識培訓負責。每周定期對過去一周所發生的重點業務及技術問題組織大家進行討論和學習；

5.對本部門辦公設備和車輛的使用及管理負責。責任到人，發現問題及時向公司主管領導提出獎懲建議；

6.負責制定年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，并負責監督計劃的執行及完成情況。如在具體執行過程中遇特殊情況需變更計劃的應及時向公司主管領導提出建議；

7.對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現的任何問題，協調與各部門的工作關系，對重大問題及時向公司主管領導匯報。對本部門各員工出現的所有問題負有連帶責任； ? 市場營銷業務經理

1.根據公司的要求，負責制定月度、年度銷售計劃。并帶領銷售人 員努力完成營業額；

2.對市場的動態要有敏銳的觀察力，定期對市場進行了解和分析，并根據市場的變化制定相應銷售策略，帶領銷售人員進行市場攻 略；

3.參加公司總經理會議，回報工作進展情況，接受總經理的工作指 導和下達的任務，并且及時準確的向員工傳達。帶領部門員工努 力完成任務；

4.建立良好的社會關系，樹立企業品牌和社會知名度； 5.對公司的銷售檔案進行整理，并且備份存檔，對重要的VIP客戶進行親自接待，并且大客戶進行定期回訪，建立長久的客戶關系； 6.制定部門銷售人員的績效考核辦法，和獎勵制度，并且親自考核 落實；

7.對部門員工客戶的分類進行劃分，解決銷售員之間的客戶糾紛； 8.制定月度、年度部門培訓計劃，并逐一落實，幫助員工在短時間 內掌握銷售技巧；

9.與總經理一起制定公司的宣傳計劃，并按計劃進行落實，維護好 與媒體的關系，利用媒體的關系定期進行宣傳；

10.開拓性的進行工作，開展省外的銷售渠道，在全國形成一個良好 的銷售網絡；

工程部

? 工程部經理

1.認真貫徹執行公司的各項管理規章制度逐級建立健全項目部各項管理規章制度；

2.項目經理是建筑施工企業的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任；

3.項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理；

4.組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標； 5.組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底； 6.組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成；

7.抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹立公司形象，對用戶負責；

8.對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全；

9.組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施；

10.對施工現場定期進行安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決；

11.發生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓；

12.重視文明施工、環境保護及職業健康工作發展，積極創建文明施工、環境保護及職業健康模范工地；

13.勤儉辦事，反對浪費，厲行節儉，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本；

14.建立健全和完善用工管理手續，外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作；

15.組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織好工程撤場善后處理；

16.組織做好工程資料臺賬的收集、整理，建檔、交驗規范化管理； 17.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生；

18.協助配合公司其他部門進行相關業務工作； 19.完成領導交辦的其他工作； ? 工程部主管

1.項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整； 2.對項目施工準備、施工進度、質量、施工安全、現場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監督檢查；

3.對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理； 4.負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價；

5.負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核；

6.對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核；

7.對工程中出現的不合格處理方案進行審批并對結果進行確認； 8.組織竣工驗收及移交；

9.監督檢查工程和項目文件資料的管理； 10.負責工程監理的管理； ① 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核；  ② 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核； ③ 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系；  ④ 負責監理費用控制； 11.負責與設計單位協調 ；

① 組織工程技術人員進行圖紙預審；

② 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬定解決辦法；

③ 協調設計單位與相關單位之間的關系； ④ 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制； 12.按公司的要求，編制年度進度總計劃，報工程部經理審批； 13.完成上級領導交辦的其他工作；

物資部

? 物資部主管

1.負責制定并完善物資部各類管理制度的制定與貫徹實施； 2.負責制定并完善物資部各項工作流程、操作標準的制定與監督執行；

3.根據企業經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施；

4.各類物資的裝卸、搬運及配送管理； 5.倉庫叉車等裝卸、搬運工具的管理； 6.倉庫消防、治安管理，避免出現安全事故；

7.企業所購各類物資入庫前的驗收，產品或物資出庫前的質量檢查，對驗收不合格的物資拒絕辦理出入庫作業并提出處理意見； 8.監督并指導協助各倉官員規范各類物資的出入庫管理；

9.物資規劃，合理利用倉容及各種資源，協助指導各倉管員各類物資擺放得當；

10.各類物資的合理存儲和保管，控制庫存，盡量減少庫存損失； 11.各類物資庫存盤點管理，為采購、生產等運營部門提供準確的庫存數據；

12.協助工廠部合理處理滯料、廢料；

13.合理調配下屬員工，指導他們開展工作，監督他們執行計劃，努力提高他們的積極性；

14.負責物資部與其他職能部門的溝通、協調事宜； 15.完成上級領導交辦的其他工作； ? 采購員

1.熟練掌握工地所需各種材料的規格，色澤、質量、等級要求多方探討，盡量做到貨比三家，價廉物美，在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購；

2.以公司的利益為重，增強職業道德意識。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經發現將追求一切責任；

3.對工地所需材料，應督促工地班組提前柒天開具材料單，經項目經理認可后，有計劃地安排采購，保證所需材料及時準確地送抵工地； 4.凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續，由倉管員驗收，以免因責任心不強面造成不必要的損失；

5.對所采購的材料，應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書為甲方和工程驗收提供有效憑證；

6.在采購材料時，若遇到材料價格漲幅過高，采購員不得擅作主張，應及時報告主管，再由主管報告總經理；

7.積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作； 8.若因采購材料不及時或材料質量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通報全公司，重則將追究其法律責任；

9.若發現采購人員有貪污行為，除扣除全年獎金外，并視其情節輕重相應地扣除工資，情節嚴重的將追究法律責任；

10.對于施工現場臨時急需采購的材料應及時給予配合，若特殊情況需現場人員直接采購的小量物品，應給予指導和監督并審核確認； 11.完成上級領導交辦的其他任務；

? 物資部 倉庫管理員

1.認真貫徹執行公司的經濟政策和各項規章制度，遵守財經紀律，任何人不得以權謀私、假公濟私，損害公司利益；

2.物資要合理放置，要給物資進倉具備場所，庫存物資要規格化排列，做到標識明顯，品種、規格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀；

3.物資入出庫手續要完整，做到以下幾點

① 根據貨單和發票、品種規格逐件清點，登記入庫，辦妥手續； ② 若出現貨帳不符，應先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責任，及時處理；

③ 健全領料制度，嚴格領料手續，實行專人領料，審批領料和以舊換新，工具等制度；

4.嚴格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現物資積壓及時反映，避免物資擁塞，循環不良而造成損耗； 5.倉庫物資儲存，要堅持先進先用后進后用的原則，做到以下幾點； ① 每季度重點盤點一次，年終全面盤點對賬，防止物資變質、變形，力求降低損耗；

② 出現盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理；

6.健全物資，收、發、存等明細賬，嚴格領料手續，執行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，帳物相符，按規定及時編制物資報表； 7.機械工具的領用；

① 舊的工具尚可修復，有權拒發；

② 工具損壞確須領新，應寫明原因，報主管審批，方可補發，但必須實行以舊/壞換新制度；

③ 工具實行誰使用誰保管誰負責的原則，丟失工具照價賠償； ④ 工具如數記入工具卡，作為保管使用憑證；

8.嚴格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經主管簽字不得借出，不得任意動用；

9.負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用；

10.提高警惕，增加安全意識，無關人員不得進入倉庫，做好“四防”工作，防火、防盜、防水、防腐，建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失；

11.若因倉庫負責人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉庫負責人的責任，輕則處以相應的罰款或賠償，情節嚴重者將承擔法律責任；

12.完成上級領導交辦的其他任務； ? 物資部材料保管員

1.生產所需物資實行派購進貨單制度。派購單根據所需物資由分項保管填寫。派購單印章齊全，物資名稱、規格、型號、計量單位、價格、數量、金額、供貨單位、進貨時間要填寫清楚準確。派購單由保管、分片領導、采購、驗收、主任簽字。

2.各驗收人員使用的各種計量器具應定期進行核驗，確保驗收工作準確。

3.驗收時要嚴格核對物資的有關手續憑證，并做好登記。

4.對所到物資實行三人（驗收員、保管員、總帳監督員）以上驗收制度。原則上物資到貨，隨到隨驗，已驗與未驗物資要分開存放，特殊情況下，一般物資材料必須2天、大宗材料必須在7天以內驗收完畢。對偽劣物資材料和與派購單不符的不予驗收。

5.驗收單實行四聯制。送貨單位和參加驗收人員各一份。參加驗收人員必須在驗收單上簽字，即驗收單有效。驗單必須注明所收物資時間、送貨單位、品名、規格、型號、數量等。驗收、保管、總帳監督員，要及時認真填記到貨臺帳。6.周六、周日原則上不進貨物。特殊情況下由用料單位申請，經當日值班礦領導簽字，經營科辦理急用手續，物管中心方可按程序進貨發料。

? 物資部生產統計員

1.做好生產物資內部供應服務工作，提出節能降耗合理化建議，及時與采購部溝通確保供應運轉正常； 2.負責模具制造部的物資數據統計工作；

3.負責環境安全健康管理體系的實施、保持、改進，確保各項采購工作符合安全環境體系的要求；

4.嚴格按計劃、按定額認真負責地審批發料，隨時掌握物資供、管、用的情況，按月、季進行綜合平衡，列出關鍵，制定措施，狠抓落實，配合使用部門搞好綜合利用，做好合理儲備；

5.認真學習和貫徹執行有關物資法規和政策，努力學習物資管理知識，不斷提高政策水平和業務水平；

6.認真學習和貫徹執行有關物資法規和政策，努力學習物資管理知識，不斷提高政策水平和業務水平；

7.努力學習統計法規和物資統計知識，不斷提高業務水平； 8.正確、完整、及時編報各種物資統計報表，確保報表的真實性、全面性、統一性、及時性；

9.定期開展統計分析，通過對物資供、管、用以及資金占用的分析，發現問題，找出原因，提出建議，以供領導和計劃員改進工作和管理； 10.加強各種原始單據的管理，設置物資收、消、撥、存統計臺帳，做好資金積累，定期核實，杜絕錯、漏現象，物資產品出庫時在現場辦好一切出庫手續，做好物資產品的“先進先出”； 11.完成領導和上級機關布置的其它任務；

綜合辦

? 綜合辦主管

1.服從總經辦的領導和指揮；

2.負責員工勞動合同的簽訂、人事招聘、辭退、培訓工作，組織新來員工學習員工手冊；

3.負責管理全司員工各類考勤、工資審核的申報工作；

4.根據上級要求和工作需要，組織擬訂修改公司行政、人事管理制度，并協助上級做好公司各項政 策及各項管理制度的宣傳、解釋和貫徹落實；

5.根據公司年度經營計劃，協助上級擬定本部門年度/季度/月度工作計劃，并參與各部門崗位考核工作；

6.根據公司檔案管理的有關規定，收集和整理公司的有關檔案、資料進行歸檔，提供相關部門的信息查詢；

7.與相關部門配合，做好衛生、綠化、安全保衛、消防設施維護、固定資產的管理登記工作；

8.根據政府部門的規定，作好公司的工商登記、變更、年檢注銷手續，以及各檢驗部門檢驗報告備案，9.根據公司各部門的工作需要，組織下屬做好對各部門的配合與服務； 10.根據公司辦公用品及設施管理辦法，做好全公司所配備的辦公用品或設施的日常維護與保養，負責辦公用品發放與領用記； 11.及時向上級匯報本職工作情況，認真完成上級交給的其他臨時性工作任務；

12.負責對外聯絡與公共關系工作，參加當地政府通知的各類會議，并傳達相關會議內容； ? 人事員

1.負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。2.人力資源管理與發展

① 組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作；

② 招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源； ③ 工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

④

培訓開發： 現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準；

⑤

人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率；

3.負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的；

4.負責總務管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理；

5.安全保衛。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全；

6.強調企業精神，創建公司的企業文化。企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活； 7.塑造企業形象 ； ① 企業精神形象

它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感；

② 企業環境形象。因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎；

③

企業員工形象。制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象； ? 后勤專員

1.制定有關生活、后勤保障和管理規章制度，檢查執行情況，不斷使后勤工作逐步走上規范化、制度化； 2.制定全中心工作、生活用房基建發展規劃、辦理基建審批手續，對現有工作用房進行管理。維修房屋，保管基建資料及檔案； 3.承辦全中心辦公用具添置、分配以及有關固定資產管理，定期清理登記；

4.承辦辦公用品的采購、供應、管理，勞保用品發放管理； 5.負責全中心電、水及配電房、上下管道、電話的管理維修，保障暢通；

6.負責本中心環境衛生、站容站貌、綠化等管理工作；

7.承擔中心內部綜合治理，定期檢查單位消防設備，消除安全事故隱患；

8.承辦中心各種會議的會務和領導辦公室雜務工作； 9.承辦全中心房改工作及公有住房管理； 10.完成上級和中心領導交辦的其他工作； ? 小車司機

1.本公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。并應遵守本企業各公司其他相關的規章制度；

2.司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛；

3.司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，經常保持車輛的清潔(包括車內、車外和引擎的清潔)； 4.出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油； 5.司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告綜合辦主管，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經費等)。未經批準，不許私自將車輛送廠維修；

6.出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜；

7.司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全；

8.晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車；

9.司機駕車一定要遵守交通規則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等)；

10.司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成后果由當事人負責；

11.公司員工乘車時在車內不準吸煙。公司外的客人在車內吸煙時，可婉轉告知本公司陪同人，但不能直接制止；

12.司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應文明。車內客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴；

13.接送員工上下班的司機，要準時出車，不得誤點；

14.上班時間內司機未被派出車的，應隨時在司機室等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知綜合辦主管去向和所需時間，經批準后方可離開；出車外出回來，應立即到辦公室報到；

15.司機對綜合辦主任的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車，有公事應隨叫隨到；

16.司機出車執行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知綜合辦主管，并說明原因；

17.不論什么時間，司機手機必須保持開機狀態； 18.下班后，應將車輛停放規定地點保管，不準私自用車； 19.司機未經領導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車；

20.司機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵300元； 21.小車司機對各級領導在車內的談話保密；

22.綜合辦公室每月負責對司機進行考核，對于工作勤奮、遵守制度、表現突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發生事故者，視具體情節給予警告、記過、降級直至除名處理；

23.完成上級交給的其他工作； ? 炊事員

1.注意食品新鮮，對變質食品不得加工烹調；

2.燒煮食品充分加熱，中心溫度達到70℃以上，燒熟燒透、不外熟里生；

3.剩余飯菜不得再次供應，所以炊事員應配合總務做好計劃，避免浪費；

4.不用盛放生食品或未消毒容器盛放燒熟食物； 5.當天切配的原料，當天烹調加工；

6.做好生食品的揀、洗工作，剔除腐爛（腐敗）變質、污物及雜質； 7.認真執行餐具消毒程序，達到消毒要求并做好記錄； 8.每餐作好留樣備查并做好記錄，不按要求留樣一次扣發工資10元；

9.必須持有效健康證上崗；上班時要穿工作服、戴好工作帽,若不穿戴發現一次扣工資10元；

10.制售直接入囗食品時要戴好手套或用鑷子拿取食物；

11.工作時不吸煙、不面對食品咳嗽、打噴嚔，發現患有疾病或帶菌者立即調離食品工作崗位；

12.食品用器皿要堅持一刮、二洗、三過、四消毒、五保潔制度、專間專用、生熟分開；

13.環境衛生堅持做到，不隨地吐痰，不亂扔、亂堆、亂放、無塵土、無蚊蠅、無蟑螂、無老鼠，無變質的原料成品；衛生打掃不干凈、不徹底發現一次扣發10元；

技術部

? 技術部主管

1.在總監領導下，負責主持本部的全面工作，組織并監督本部人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產、品質、市場、采購等部門的工作關系，加強與有關部門的協作配合工作； 3.負責組織制定公司技術管理制度和技術工藝標準；

4.負責及時指導、處理、協調和解決生產過程中出現的技術問題，保證生產正常進行，確保公司生產計劃的按時完成；

5.負責做好本部的技術圖紙，技術資料的歸檔管理工作。負責制定嚴格的技術資料管理制度、合理、充分的利用技術資料； 6.組織制定新產品的樣件試制工作及現有產品加工的改進工作； 7.主持公司產品加工能力、技術可行性分析與工程報價工作； 8.根據產品圖紙要求進行工藝方案、工藝流程的設計，編制工藝、質量控制點指導書等工藝文件； 9.組織制定產品工時定額；

10.建全本部門的質量保證體系文件，組織落實本部門產品質量認證準備工作及相關檔案的歸檔管理；

11.組織制定并監督實施工藝執行紀律與持續完善；

12.組織執行產品成本核算，每月從市場部隨機抽取現場在制品10種零部件，進行加工成本分析并報告；

13.編制本部門工作計劃、月度、季度和年度報告； 14.負責對本部門人員的培訓和考核工作； 15.完成上級交辦的其他工作；

工廠部 ? 工廠部廠長

1.參與公司重大經營決策，協調和組織工廠各環節有效的運營，按董事長及總經理的要求制定工廠年度工作規劃、戰略目標與中遠期研發規劃；

2.負責主持工廠的全面管理工作（研發、生產、品質、倉庫物流)，同時采購用量、交期和采購技術標準的提出與跟催，組織并督促工廠各部門人員全面完成職責范圍內的各項工作任務；

3.在工廠內部認真貫徹執行國家有關質量方針政策、法律法規和公司各項政策和管理制度，努力宣傳今御龍公司企業文化；

4.負責推進ISO9000管理體系工作建設,建立工廠質量標準，完善工廠內部各項管理制度和工作流程；

5.負責制定工廠玉石床及醫療器械生產技術標準、作業指導書，負責新產品的研發與實施，負責研發項目的立項與申報、人員分工和開發計劃的擬定工作；

6.負責研發各項軟硬件設施的總體規劃及日常管理工作，為研發部各崗位提供必要的環境、人力、財力和物力資源；全面監控新品成本、質量和進度，主持各階段評審工作；

7.協助完成公司質量目標的達成分析與技改，制訂研發鋁合金模板的費用預算，對開發成本的整體控制和協調；

8.參與新產品新技術供應商的開發、考察、篩選工作；

9.加強研發團隊建設,營造互相關愛、團結協作、不斷進取的團隊氣氛，不斷提高員工綜合素質和滿意度； 10.每年參加鋁合金模板行業展會及對外技術交流、不斷了解行業發展趨勢和競爭對手狀況；

11.監督所屬項目試產、試用、試銷過程中發現的產品不良問題進行改進和完善；監督所屬項目資料的編寫、標準化、歸檔；負責所屬項目文件和封樣樣品的審查工作，并確保各種資料和樣品準確齊全等技術的保密工作管控；

12.研究產品的特性、測試方法、檢測設備,參與測試與相關試驗的驗證，對實驗測試數據進行分析與審查，評估可行性產品研發方案； 13.負責研發項目新產品的專利申報、查辦、跟蹤與完成相關工作； 14.負責組建工廠團隊，負責對團隊的業務技能、職業素養、工作標準、作業指導書、保密觀念等系列培訓；

15.對工廠的各類安全（員工生產安全、設備安全、財產安全等）負總責；

16.負責市場支持性工作，包括市場投訴、售后服務和培訓工作； 17.負責重大項目的申報，對外事宜的聯絡；

18.完成董事長、總經理和相關部門交辦的其它臨時性任務； ? 生產車間主任

1.車間主任對總經理負責，在公司副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作；

2.負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識；3.組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務； 4.負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施； 5.負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;6.負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具；

7.負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質； 8.對本車間的工藝紀律執行情況負責；

9.對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責； 10.有權調整車間內的勞動組織和調配職工； 11.有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議； 12.有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議；

13.有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見； ? 物資專員

1.負責全局機械設備管理工作，指導局屬各單位機械管理機構的設置，制定局機械管理辦法；

2.負責全局大、中型機械設備購置、轉讓、報廢的審批工作； 3.參與重點工程大型設備方案的論證和確定； 4.參與局施工現場重大機械安全事故的處理；

5.負責北京片區起重機械租賃安拆合同審核、使用登記備案工作； 6.負責全局物資管理工作，指導局屬各單位物資管理機構的設置，制定局物資管理辦法；

7.負責對局屬各單位設備管理和物資管理工作進行指導、監督檢查； 8.負責中建總公司及局《項目管理手冊》中機械管理和物資管理板塊的編寫工作，并根據企業發展和工作需要適時予以修訂； 9.負責總結、推廣全局在物資管理和機械管理方面的典型經驗； 10.根據國內及總公司其它單位的先進經驗，研究制訂全局重點片區大宗物資集中采購的方式方法；

11.負責組織局大型(特殊)設備采購租賃及大宗物資采購的招標工作； 12.負責建立全局大宗物資及大中型機械設備合格供應商資源庫； 13..負責指導、檢查局屬各單位完成局“綜合項目管理系統”中設備管理和物資管理板塊數據的錄入和維護工作； 14.負責完成各類物資、機械設備資料的統計上報； 15.完成領導交給的其他任務； ? 車間班長

1.在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作； 2.根據車間下達的生產任務和作業計劃，安排好各崗位的生產任務，按時完成生產任務；

3.負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，按各崗位分別統計后交到車間主任 ；

4.加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實；

5.負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品； 6.組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況；

7.負責管理本組的批次生產記錄，確保記錄準確、及時、完整交接； 8.負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督 促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序；

9.加強本組勞動紀律的管理；

10.負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作； 11.負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導；

12.負責要求本組人員遵守廠規廠紀，搞好班組建設；

13.負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理，強化工序質量自檢、互檢； 14.完成上級領導交給的其他任務；

第二篇：管理人員規章制度

管理人員規章制度

管理人員規章制度1

為全面落實建筑項目總承包制度,嚴格執行項目責任制,確保規劃實施、責任到人,根據施工組織要求,特制定以下管理制度及業務流程。

一、項目經理

項目經理要認真負責和執行項目管理實施規劃,必須嚴格組織執行施工部署。檢查施工方案,落實施工進度計劃,材料供應計劃,組織技術、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產的順利進行。項目經理是實施項目管理第一責任人。

二、項目工程師

項目工程師要按照設計圖紙、施工規范的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術,施工段的技術劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術資料負全責。并且做好各分項工程的進場前的施工技術交底、安全技術交底和施工每道工序的技術資料準備和監督檢查。嚴格把好質量關,確保不因技術錯誤導致重大質量事故和安全隱患。

三、計劃員

項目計劃員要根據施工部署來編排工程進度控制目標,安排各工種、分項單元工程計劃,合理安排作業時間及作業人員,每月作好各工種的施工前的任務書的下發,嚴把數量關并且簽發限額領料卡。

四、預算統計員

項目預算統計員根據現場施工部署,在開工前編制施工預算書及材料預算,每月作好工程量的統計報表,認真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經理,每月作好外勞工的工資結算,當月工作量必須算清不得預留,做到“月結月清”,根據項目的施工進度安排,作好實施作業步驟的總體規劃。

五、質量檢查員

項目質量檢查員根據施工規范和設計圖質量標準要求,嚴格對施工產品認真檢查驗收,評定每道工序,發現問題及時檢查,對提出的質量問題要有書面整改聯系單,并須操作隊或班組負責人簽字確認,對不按要求操作的施工隊或班組有權拒絕在質量評定表上簽字,同時對工作量不予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質量報驗。

六、材料保管員

項目材料員要根據施工進度,保證按計劃組織各種材料及時進場,作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后,庫房保管員必須作好每種材料分類計量,做好單價和時間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經理。

七、環境、安全員

項目環境、安全員要認真組織施工作業隊的進場前的安全教育,組織學習項目所在國家或者地區的有關安全生產的方針政策,法規及規章制度和安全生產的管理知識。抓好環境保護工作,協助項目搞好環境衛生,采取措施降低施工現場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據施工現場工作,安排好下周的安全工作。組織學習崗位安全技術操作規范和“三寶”利用等學習。在施工現場要勤巡視檢查,發現安全隱患要及時徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產打下良好的基礎。

以上七項管理人員各規章制度及業務流程必須嚴格執行,把好各工作的質量關,認真極積的把項目工作提高到運轉機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態度,積極發揮各業務之間的協作配合精神,為今后工作打下堅實基礎,而努力工作。

管理人員規章制度2

第一章 總則

第一條 為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提高公司資產運營效益，促進公司生產經營發展和經濟效益增長，實現公司資產的保值增值，特制定本辦法。

第二條 適應范圍

公司董事長、總經理及副總經理。

第三條 高層管理者年薪制是高層管理者經營責任，經營難度，經營風險和經營業務，按確定和發放高層管理者工資收入的分配制度。

第四條 高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅持按勞分配和按生產要素分配相結合，高層管理人員年薪收入與其經營責任，經營風險和經營業績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業職工工資收適當分離，建立利益制衡機制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入中長期收益的關系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應適應社會發展的總水平。

（五）高層管理者年薪收入應審計，考核，后兌現。

第二章 年薪的構成及確定

第五條 高層管理者年薪是由基本年薪和業績收入構成。

第六條 高層管理者基本年薪主要根據公司經營規模，經營難度，行業特點等因素，并考慮本地區和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

基本年薪

董事長總經理副總經理

第七條 高層管理者業績收入根據其經營實績確定贏利企業，虧損企業的考核指標計算方法有所區別。

對贏利企業，高層管理者業績收入的主要考核指標為凈資產增值率，凈資產收益率。完成規定的考核指標的，可以按以下規定執行：凈資產增值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%左右計提業績收入；凈資產收益率每增加1個百分點，按基本年薪的15%左右計提業績收入；社會貢獻率每增加1個百分點，按基本年薪的5%左右計提業績收入；未完成規定考核指標的，應同比例計算負業績收入。

對虧損企業，高層管理者業績收入主要按減虧增盈指標考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計提業績收入，增加虧損的，應同比例計算負業績收入。

名項考核指標基數一般以上年實際完成數為基數，并參考行業和區域內企業經濟效益水平、行業特點，公司所處生產發展同期等因素合理確定，考核基數一年一定。

第八條 對董事長主要考核資產保值增長情況，對總經理和副總經理主要考核資產收益情況。

第九條 建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業績收入中提取，第一年主要由個人出資，以后每年從業績收入提取50-60%的數額存入高層管理者任期專用帳戶。

風險保證金由公司監事會和董事會負責管理，風險保證金用于抵補高層管理者以后可能出現的負業績收入。經營者調動，解聘或退休時，經離任審計后結算，風險保證金余額連同利息一并退返。

第三章 年薪的考核和兌現

第十條 公司當年各項指標任務的完成情況，由股東大會在年底時進行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個月內確定并兌現。

管理人員規章制度3

第一條 目的

本規定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條 考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條 任職調查和體檢

是否正式聘用,還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規定進行。體檢由企業指定醫院代為負責。

第四條 考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。

第五條 筆試內容

因各部門具體管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:

(一)應聘部門所需的專業知識;

(二)應聘部門所需的具體業務能力;

(三)領導能力和協調能力;

(四)對企業經營方針和戰略的理解;

(五)職業素質和職業意識。

第六條 面試內容

面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。

第七條 錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經理核準后決定錄用。

管理人員規章制度4

為了加強施工現場的管理，確保本工程質量、文明施工，同時為保障全體施工作業人員的人身安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監理合同規定，特制訂本制度：

一、施工單位必須與進入xx生產樓工程項目（以下簡稱本項目）施工現場進行施工作業的班組簽訂“安全施工責任書”，對分包施工區域（段）及居住的生活區的安全全面負責。

二、施工單位必須對本單位成員進行安全教育，定期檢查分管區域的安全情況，發生工程質量、安全事故應及時處理和上報。

三、施工單位應負責本工程的安全保安工作，非本工程作業人員未經許可不得擅自進入施工現場。

四、施工單位必須統一著裝，凡進入本項目施工現場進行施工作業的，必須佩帶項目部特制的“施工作業卡”。

五、特種工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者，按事故情節輕重進行處罰。

六、進入施工區域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動防護用品。不按規定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應進行罰款。

七、違反防火規定造成火災，所造成的損失全部由責任人承擔，情節嚴重者將由執法機關追究其法律責任。

八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。

九、施工作業人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。

十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當造成爆模；模板縫封閉不嚴，造成砼漏漿而起砂；砼出現峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規定處理；砼澆筑過程中未經同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規定養護等行為，應對相關責任人進行罰款；情節嚴重或造成其他嚴重后果的，暫停工程進度款支付；構成犯罪的，由執法機關追究法律責任。

十一、對施工單位違反施工現場的管理制度，造成工程質量事故或存在安全隱患的行為，監理工程師有權根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監理合同規定簽發工程暫停令，要求施工單位整改。

十二、本規定從即日起執行。

管理人員規章制度5

第一條 目的

本規定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條 考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條 任職調查和體檢

是否正式聘用,還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規定進行。體檢由企業指定醫院代為負責。

第四條 考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。

第五條 筆試內容

因各部門具體管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:

(一)應聘部門所需的專業知識;

(二)應聘部門所需的具體業務能力;

(三)領導能力和協調能力;

(四)對企業經營方針和戰略的.理解;

(五)職業素質和職業意識。

第六條 面試內容

面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。

第七條 錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經理核準后決定錄用。

管理人員規章制度6

儀容儀表要求制度

一、上班必須按規定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統一發型，只準穿肉色。（黑色襪男員工）。

二、女服務員：上班要化淡妝，不準濃妝艷抹，長發要盤起，短發不過肩，留海不超過眼睛，頭發不準染色，不準梳過于夸張的發型。

三、男服務員：頭發不準染發，不留胡須，勤修面。

四、不準留長指甲，不得涂有色指甲油。不準用刺激性很強的香水。

五、上班時間不準戴手鐲、耳環、項鏈等飾物。

六、工作服要整潔，無油漬、無皺痕。

七、上班前不準吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精含量過高的事物，飲料。

八、不能當著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳頭發，剔牙，大呵欠等，打噴涕應適當遮掩。

九、檢查儀容，儀表應到衛生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

衛生工作制度

a、個人衛生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發、不能有頭屑、身體不能有異味。

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干。

b、區域衛生

一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無油漬、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無水滴、無茶漬，餐具必須消毒。

三、工作臺要干凈、整齊、物品按要求擺放一致，托盤、水壺要干凈、無污漬。

四、不準亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜物，講究公共衛生。

五、門窗、墻壁要保持光亮，無灰塵、無油漬、無蜘蛛網。

六、衛生間要保持干凈、整潔、無異味，衛生工具擺放整齊。

七、各班組衛生分片包干到人，每天派人輪流值班，保持衛生清潔。每周六搞大掃除。

八、違反以上規定者，視情節輕重罰5——20元。

勞動紀律

一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時間站立規范，不得倚墻、靠椅，不準聚一起閑談，上班按規定時間在自己區域站立規范，面帶微笑迎接客人的到來。嚴禁以工作場地作為休息場所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動問好點頭致意，不能視而不見。違者一次罰款5—20元。

四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務過程中請使用禮貌用語，客人買單要致謝，客人離時要送客，請客人慢走，并誠心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語（送客至門口），違者一次罰款5—20元。

五、不準與客人爭吵，要記住客人永遠是對的，不準向客人索取物品與小費。若因態度問題導致客人不買單，給酒店造成的損失由本人承擔。視情節輕重罰款20—200元。

六、拾到客人物品必須上交吧臺或上一級領導保管，并盡快與客人取得聯系，不準私自留藏，占為已有。一經發現，罰款20—200元并后果自負。

七、如遇客人較多時，不得私自離崗。離崗要上報領班（包括上洗手間），領班安排人員頂崗后，才能離開。否則所造成的后果由本人承擔，并罰款20元/每次。

八、不準在餐廳內奔跑，不準在餐廳、包廂、公共場所大吼大叫、大聲說話，違者視情節輕重罰1—5元。

酒店財產：

酒店物品（包括發給員工使用的物品）均為酒店財產，無論疏忽或有意損1/4壞，當事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開除，并視情節輕重交由公安部門處理。

出勤:

1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門主管允許。

2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班忘記簽卡，但確實能證明上班的，將視情節，每次扣除不超過當天50%工資。

4、嚴禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀律處分。

5、員工如有急事不能按時上班，應電話通知征得部門主管認可，補請假手續，否則，按曠工處理。

6、工卡遺失，立即報告人事部，經部門主管批準后補發新卡。

7、員工在工作時間未經批準不得離店。

管理人員規章制度7

一、總則

第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對員工的要害業績指標（產量和質量）進行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢。

二、考核車間

原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

三、考核內容

本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。

產量均衡率＝（天天實際完成/天天計劃100％之和）/月工作日

質量均衡率＝質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100%（即品種質量達標率）

四、考核方法

將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按不同職級劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢400元。考核在薪資待遇方面有如下體現：根據產、質量實際完成計劃的百分數發放工資，超過100％的按100％計算。

第一條對車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員的考核：考核基數30％作為產量工資，考核基數50％作為質量工資，考核基數10％作為產量均衡率工資，考核基數10％作為質量均衡率工資

l產量浮動工資＝本月完成產量/計劃完成產量（考核基數30％）

注重：當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大于1時，按1計算

l質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數50％）

注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算

l產量均衡率浮動工資＝完成產量均衡率/產量均衡率計劃（考核基數10%）

注重：當完成產量均衡率除以產量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算

l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃（考核基數10％）

注重：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算

車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員應得工資＝基本工資＋（產量浮動工資＋質量浮動工資＋產量均衡率浮動工資＋質量均衡率浮動工資）+補貼

第二條對質檢的考核：考核基數80％作為產、質量工資，考核基數20％作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。

l質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數80％）

注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算

l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃（考核基數20％）

注重：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算

質檢應得工資＝基本工資＋（質量浮動工資＋質量均衡率浮動工資）+補貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；

第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。

第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，并進行監督、檢查。

第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從1月正式實施。

七、本制度的解釋權歸人力資源部

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管理人員規章制度8

一、專（兼）職安全管理人員，負責本單位的安全技術工作，并對本單位安全員進行業務指導。

二、負責或參與制訂、修訂本單位有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，并檢查執行情況。

三、負責編制本單位安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報上級部門和檢查落實。

四、協助本單位領導做好員工的安全思想、安全技術教育與考核工作，督促檢查下屬單位的安全教育。

五、負責檢查下屬單位安全活動，經常組織反事故演習。

六、參加本單位新建、改建、擴建工程的設計審查、竣工驗收和設備改造、工藝條件變動方案的審查，落實郵政機械設備的檢修停工、開工的安全措施。

七、負責本單位安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理。

八、深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。

九、參加本單位各類事故的、調查處理，做好統計分析，按時上報。

十、建立健全完善安全管理基礎資料。

管理人員規章制度9

第一章總則

第一條為了適應市場競爭，合理有效地發揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規定(以下簡稱本規定)。

第二條本規定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經理以上的主要經營崗位(包括承包經營者)。

第三條本規定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優聘用，以及管理人員享有的權利和應承擔的義務做出了明確的規定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現已有的經營管理崗位(原經營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的)，或因業務需要新增設的經營管理崗位，均采用競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日起，十日內接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。

第六條在接受報名的同時，由公司相關部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。

第七條凡參加競聘的人員，在規定的時間內帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。

第八條公司將符合標準的初選人員及相關材料統一公布，自公布之日起五日內，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質疑，凡評議不合格，或被發現使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統一公布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者參加復試。

第十條復試由公司領導(或委托人事部門)對競聘者進行面試。面試后，由經理辦公會議決定人選，由公司總經理(或總經理委托人)聘任，試用期三個月。試用期內，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個的工作表現進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面。

第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權力。

第十五條職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權力，確實真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評的程序：

1.首先由被考評的管理人員對上一的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排;

2.回答評議人員的詢問;

3.根據被考評管理人員上一的工作表現、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票;

4.對通過信任投票的管理人員進行評分投票;

5.公布評分結果，向被考評管理人員反饋意見。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數超過投票人數的一半以上，為評議合格;信任票數未能達到投票人數的一半以上者，為評議不合格。

第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面進行評分，評分分為優秀(90-100分)、稱職(80-89分)和基本稱職(60-79分)三種;在評分統計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務自動解聘，該崗位按第一章之規定重新競聘。

第二十條對需要整改的管理人員，應在三個月內采取措施進行整改，如在限期內未達到整改要求(或未采取任何措施)的管理人員，可提請總經理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規定重新競聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年(或三年，最低不少于一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現下列情況之一的，其職務自動解聘：

1.公司簽訂的勞動合同到期后，不再續簽的;

2.任期屆滿，不再續聘的;

3.試用期內，不能勝任本崗位工作的;

4.在任期內，因身體原因(或三個月內)不能履行其職務，并由他人接替其崗位的;

5.民主評議不合格的;

6.第十四條規定，被總經理辦公會議解職的;

7.其它被解職的情況出現的。

第五章管理人員的權利與義務

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權利：

1.根據公司有關規章制度和在公司賦予的權限內，行使經營管理權;

2.受總經理委托，對下屬人員進行聘任或解聘;

3.在職權范圍內，有權調動人員的崗位工作;

4.有權選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：

1.自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司形象;

2.自覺執行公司的各項決定，維護公司利益;

3.努力完成公司交給的任務;

4.協助上一級領導的工作;

5.不得假公濟私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎罰

第二十五條被評議為優秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入(按上一十二月份應發工資計算)作為獎金。

第二十六條連續三年被評議為優秀管理人員的，除給予本規定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調一個標準的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調一個標準的崗位津貼工資(或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發放)。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發放。

第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節嚴重的可給予解聘：

1.不執行公司決定的;

2.不履行自己崗位職責、或不履行義務的;

3.經常違反公司規章制度，或不能以身作則的;

4.工作中搞不好團結，經常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的;

5.不服從公司管理的。

第七章附則

第三十條本規定自下發之日起開始執行。

第三十一條公司以前有關文件與本規定有抵觸的，以本規定為準。

第三十二條本規定由公司總經理辦公室負責解釋。

管理人員規章制度10

為了加強內部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司實際情況，制定本規定。

第一條 誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。

第二條 服從領導，聽從指揮，及時辦理領導交辦的各項工作任務。

第三條 管理人員在接受重要工作任務時，應簽訂相應承諾表，按《崗位職責》和各項工作任務的具體要求，保質、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽負責，實現自己的諾言。

第四條 按時報送各類計劃、報表、資料，保證內容數據真實詳細。

第五條 按時參加公司或部門召集的各類會議、培訓、集體活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。

第六條 各部門之間團結協作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯系函。

第七條 承諾表見附件1，工作聯系函見附件2。

第八條 本規定自發布之日起執行。

第九條 本規定未盡事宜，按公司有關規章制度執行。

xx有限公司

二〇〇x年x月x日

第三篇：校務管理人員規章制度

馬峽初中校務管理人員規章制度

1.按時上下班，不得遲到、早退或無故曠工。2.品行端正，著裝整潔，講究個人及學校衛生。3.愛崗敬業，禮貌待人，謙虛謹慎，積極進取。

4.遵守休假制度，每月請假不得超過一次，工作日請假必須提前二日向校長請假。

5.每周一律寫工作備忘錄，有條不紊開展工作，周末逐一核查并總結。6.服從學校安排，積極組織和參與學校舉辦的各類活動，主動配合任課教師做好教學輔助工作。

7.各部門恪盡職守，團結協作，關心集體，愛護學生，保護學生人身安全和學校財產安全。

8.以身作則，公私分明，不得接受學生及家長的饋贈或宴請。

9.積極維護學校的教學成果，受聘期內不得從事其他影響本校教學的兼職工作。

10.誠心待人，專心工作，樹立良好的個人及學校形象。

馬峽初中 2011年9月7日

馬峽初中教師管理規章制度

為進一步加強教師隊伍管理，調動各方面的積極因素，推動學校各項工作的全面深入開展，促進我校教育教學質量的穩步提高，特制定本制度。

一、認真學習和宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，積極實踐江澤民同志關于“三個代表”的重要思想，堅持以人為本，依照胡錦濤同志關于科學的發展觀，不斷提高教師自身的政治思想覺悟和道德品行修養。

二、嚴格遵守《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國義務教育法》等法律法規，嚴格履行法律賦予的各項義務，加強法制紀律觀念。

三、認真貫徹執行黨和國家的教育方針，自覺遵守學校的各項規章制度，嚴格執行學校的教育教學計劃，認真完成各項教育教學任務。

四、自覺遵守《中小學教師職業道德規范》，忠誠黨的教育事業，甘為人梯，無私奉獻，為人師表。

五、關心、愛護學生，尊重學生人格，促進學生在德、智、體等方面全面發展，制止有害于學生的行為或其它侵犯學生合法權益的行為，批評和抵制有害于學生健康成長的現象。強化安全責任意識，加強安全教育，采取切實措施努力確保學生在校內外、課堂內外的人身財產安全不受侵犯。

六、經常性地對學生進行憲法所確定的基本原則的教育和愛國主義、集體主義、社會主義教育，法制教育，民族團結教育，國防教育以及思想品德、文化，科學技術教育，嚴禁體罰、歧視、驅趕“后進生”和“學困生”。

七、積極支持學校、教研組、年級、班級的各項工作，積極參加與教育教學管理相關的各項社會工作，積極參與學校的民主管理，通過正確和正當的途徑對學校的各項工作提出意見和建議，不斷提高自身的管理能力和管理水平。

八、謙虛謹慎，尊重同志，維護其他教師在學生、家長和社會中的威信，關心集體，自覺維護學校榮譽，共同創建文明校風。

九、積極參加各種形式的業務學習和業務進修，增強知識更新意識，不斷吸收新知識、新理念、新觀點，不斷跟蹤和掌握現代化科學教育技能，不斷提高自身的學科教學能力。

十、積極參加教研教改活動和努力開展教育創新活動，掌握教育教學的最新方法、成果。積極開拓教改路子，增強學術研究風氣。不斷探索教育教學規律，改革教育教學方法，總結教育教學經驗，力爭在較短時間內做到“改”有所新，“研”有所成，“教”有所得，提高整個學校的科研水平和競爭能力。

十一、認真落實教學常規，切實把好“備課、上課、練習鞏固”三關，堅持課堂教學既面向全體，又注重因人而異、因材施教原則，切實提高課堂教學效率。

十二、積極穩妥推進素質教育，創造條件經常性地開展多種形式的課外活動，多方面培養人材。

十三、學校各職能部門、各年級應根據本制度制定相應的規章、條例或其它制度。

十四、學校各職能部門依據有關法律、法規制度、條例，在公正、公平、公開的原則下，定期或不定期對全體教師進行考核考評，并將考核考評的結果作為職稱評定、晉級、評優、評先的重要依據。

十五、學校維護全體教師的合法權益，對在教育教學中表現優異，做出了積極貢獻的教師給予獎勵，對違法或不稱職教師進行相應的行政處罰。

十六、本制度自公布之日起實施。

馬峽初中 2011年8月28日

馬峽初中2011-2012年各部門管理細則

（一）校 長 職 責

校長是學校行政領導人，學校的法人代表。對內負責全面管理學校的工作，對外代表學校與社會建立聯系，努力營造社會各界關心、支持教育的氛圍。其主要職責是：

1、全面貫徹執行黨和國家的教育方針、政策和法規，堅持社會主義辦學方向，按教育規律辦學。領導全體教師為國家建設培養合格人才做奠基性的工作，為一個學生個人的早期成長打基礎。主持制定學校工作計劃，抓好實施、檢測、總結工作，不斷提高辦學效益。

2、復雜傳達執行上級的工作部署和決議，完成上級下達的各項任務。

3、負責召集校會和主持學校的行政會議，組織教師的政治與業務學習。不斷提高教師的思想政治素質和教育教學能力。管理學校的人事工作（包括教師的聘用、工作安排、考核和評價）。建立教師工作崗位責任制，明確教師的崗位職責，使人人盡職盡責。

4、負責學校德育工作，堅持教書育人、管理育人、服務育人、環境育人的方針。主持制定德育工作計劃，建立德育工作骨干隊伍。堅持不懈地加強學生思想品德和良好行為習慣的教育，熱情關心全體學生的健康成長，對每個學生的全面發展負責。

5、執行國家課程計劃，開齊各門課程。建立和完善教學管理制度，搞好教學常規管理。經常深入教學第一線，指導教師進行教學活動，努力提高教學質量。

6、領導和組織體育、衛生、美育、勞技教育工作以及第二課堂活動，確保學校體育、衛生、美育、勞技教育及第二課堂活動生動活潑，富有成效地開展。

7、對學校的公有財產不受侵犯負領導責任。要嚴格管理好校舍、設備和設施，搞好行政管理和后勤工作。

8、堅持勤儉辦學，努力籌集辦學資金。在國家有關政策規定的范圍內管好用好辦學金費。關心教師生活，逐步改善辦學條件和師生福利。

（二）德育工作主管工作職責

1、政教處協助校長抓好全校的德育工作，主持制度學校德育工作計劃工作，每學期結束時，寫出全校德育工作總結。

2、主持學校日常德育工作，認真執行教育方針和各項教育法規，堅持正確的教育方向。

3、注重對新時期德育工作的學習和研究，探索中學德育工作的規律，掌握中學德育工作的特點。

4、建立健全德育工作制度，制定保證德育工作制度落實的具體措施，組織對德育工作開展情況的檢查。

5、督促《中學生守則》、《中學生日常行為規范》的執行，抓好校風、班風建設。

6、建立德育工作考核評價及獎懲辦法，負責對各年級組、班級工作的考核。

7、抓好德育工作隊伍的建設。（1）提出年級組長和班主任人選供校長聘任時參考；

（2）負責全校教師的德育工作培訓，抓好教師職業道德、德育工作隊伍崗位職責及其他德育工作制度的落實；

（3）定期召開年級組長會和班主任會，布置德育工作任務，通報德育工作開展情況；

（4）組織好對德育工作先進經驗的總結，負責德育工作先進個人的評選工作；

8、負責召集德育工作領導小組會議，分析、研究和解決德育工作的重大問題。

9、負責家長會的工作，定期召集家長會全體會議；負責家長學校的日常工作，定期開展活動；抓好家、校聯系工作，以多種形式加強與家長的聯系與溝通，發揮家長在德育工作中的作用。

10、負責處理學生違紀現象，審批對學生記過以下的處分。

11、具體負責學校、學生安全及環境衛生工作，采取有效措施保證學校、學生安全及環境衛生工作各種規章制度的落實。

（三）教導主任職責

教導主任是校長在學校教育教學方面的主要助手，其主要任務是協助校長具體領導全校的教育教學工作及負責管理教學行政工作，具體職責是：

1、協助校長抓好全校的教育教學工作，制訂學校教學工作的中期規劃和工作計劃，每學期結束時，寫出教學工作計劃執行情況的總結分析報告。

2、負責學校教學的日常工作，全面貫徹教育方針，大力實施素質教育，采取有效措施，全面提高教學質量。

3、負責教學教研工作，制定教學科研工作規劃，大力開展教學研究，認真搞好科研強校工作。

4、抓好教師隊伍建設工作。

（1）認真抓好教師的繼續教育，有針對性地開展教師崗位培訓，全面提高教師的業務素質。

（2）積極組織教師參加學歷提高教育，提高教師的整體學歷層次；

（3）搞好教師職業道德教育，積極引導教師既教書又育人。

5、定期召開教學工作會，研究教學工作，分析和解決教學工作中存在的問題。

6、領導創學校特色工作，組織制定創特色工作方案，檢查定創特色工作的進展情況。

7、組織對教學成果的評價。

8、審批學校內部的學科性競賽活動。

9、組織制定獎教獎學方案，審查對教師、學生的獎勵名單。

10、領導學校招生工作和學籍學理工作，認真執行國家的有關法律法規和上級對學籍管理的規定，加強對學籍的管理，批準學生正常的轉出、轉入及七年級新生招生。

11、做好體育、衛生工作的學理。

（四）學科組長職責 學科組長在教導處直接領導下，負責本學科教學研究工作，提高本科教學質量是教研組長和本學科教師根本任務。

其主要職責是：

1、執行學校的政治學習計劃，組織本科組教師學習黨的方針政策，不斷提高政治覺悟。

2、組織教師學習研究本科教學大綱、教材、教法和教學手段。明確教學目的、任務和特點。編制教學進度計劃，保證完成教學任務，不斷提高本學科的教學質量。

3、組織本科教師結合自己的教學過程，鉆研教育理論和專業知識，掌握教育規律和教學基本原則，端正教學思想，抓好備課、上課、作業布置和批改，課外和個別輔導等教學環節。積極開展教研活動，總結交流教學經驗；重視和發揮教學骨干的作用，幫助本學科教師不斷提高教學業務和文化知識文化。

4、有計劃地組織開展本科的課外活動（包括青少年科技活動和課外閱讀和寫作，參加各種級別的競賽活動）。

5、組織本學科教師結合教學實踐，訂出教研專題，定期做好檢查、督促、總結工作。

6、進行教學檢查，定期如開學生科代表會，了解情況聽取建議，組織教師核定本學科的中段考、期考試題以及單元過關的基本練習題，搞好質量分析，及時查缺補漏。

7、開展教改實踐，改進教學方法、改革教學手段，檢查教學使用情況。搜集教學參考資料，建立本科教學檔案。

8、科組每學期應有工作計劃和總結，嚴格制訂政治業務學習、集體備譚、教學研究、聽課、課外活動指導等制度。聽課每學期不少于20節。

（五）年級組長職責

1、負責本級組的事務，組織本級組的教研課、聽課、評課。對本級組的學生思想工作、教學工作、推廣電化教學創建文明班和衛生紅旗組織活動等有進行協調統一的責任。

2、搞好級組教師的團結，關心本級教師的思想生活、工作，有問題及時向行政反映，對本級組出現的雙差生有協助班主任做工作的責任。

3、加強級組的業務和政治學習，幫助級組教師提高政治和業務水平，對本級組、教師工作上的經驗及時總結推廣。

4、開展以“學雷鋒，講奉獻”為核心的級風建設，把級組建設成團結戰斗，嚴于治教、教書育人的集體。

（六）班主任職責

班主任是教學班的組織者、管理者和教育者，對班級工作全面負責。

1、班主任在學校行政領導下，要按照德、智、體、美、勞全面發展的要求，開展班級工作，培養良好的班集體。

2、班主任是班級實施《德育大綱》的直接組織者和領導者，要按照《德育大綱》和學校的統一要求，組織班級各類活動。有計劃、有步驟、有準備地進行班隊會課，深入了解學生的思想、學習、勞動、健康、興趣和愛好以及家庭情況，做好知名知情。深入細致地做好個別學生的思想政治教育和品德行為教育。負責培養班隊干部，充分發揮先進學生的帶頭作用，做好后進生的轉化工作，及時處理好班級中偶發事件，針對班級工作中存在的問題，及時提出改進措施。

3、負責對本班學生進行學習目的、學習態度以及學習方法的教育和指導，培養良好的班風和學風。經常教育和督導學生裝勤奮守紀，團結向上，努力完成各科學習任務。

4、負責搞好班級的常規教育和管理。按照《中學生日常行為規范》和本校校風、學風要求、常規紀律制度等，管理好教室里各種設施和財產，搞好清潔衛生，不斷提高學生自治自理的能力。每天放學前，負責下班檢查課室、門、窗、關電，對教育的財產安全負責。

5、經常主動與科任教師聯系，聽取他們對本班學生的反映，了解各科教學情況，共同研究班級的教育教學工作，向學生提出統一的教學要求，同時反映學生對科任教師的要求和意見，采取共同措施，搞好班級教育教學工作。

6、經常自覺主動與學生家長聯系，及時向家長匯報學生的學習和表現情況，爭取家長和社會有關方面配合，共同做好學生的教育工作。

7、關心學生身體素質和身心健康發展，教育督促學生積極參加課外活動、興趣小組活動和各類體育活動，做好廣播操和眼保健操，配合學校搞好體格檢查，提高班級學生的體育達標率、優秀率；注意防治近視眼及其他疾病的教育和衛生指導，要注意對學生進行勞動觀點和勞動技術教育，督促學生做力所能及的家務勞動，組織學生參加社會公益勞動和活動。

8、做好每學期的計劃和總結工作，按時交教導處，做好本班學生思想品德評定和有關獎懲工作，做好班主任工作記錄，隨時準備校長和教導主任調閱檢查，協助教導主任管理好學生學籍，做好期末學生手冊的登記發放工作。

9、負責做好學生安全教育工作，防火、防水、防電、防交通事故、防盜、反吸毒販毒，反賭博，做到防患于未然。

（七）科任教師職責

科任教師必須認真貫徹教育方針，服從學校安排，執行學校計劃和規章制度，為人師表，關心學生，全心全意搞好教育教學工作，教書育人。

1、全體教師必須承擔學校安排的教育教學任務（包括兼職工作），嚴格按照備、講、改、輔、考五個環節，認真、扎實教好功課，不得弄虛作假，努力提高教學質量，盡職盡責，教書育人。

2、在課內外對學生進行思想品德教育，熱愛、尊重、了解和關心學生，做到既管教又管導，既嚴格要求又說服教育，發現問題及時教育，嚴禁體罰和變相體罰學生。

3、上課前要做好充分準備。上課不接待客人，不聽電話，下課不拖堂，努力提高45分鐘質量。

4、要注意輔導兩頭（優、差），要不斷改進教學方法，切實減輕學生負擔，使學生學得愉快、輕松、喜學、愛學、樂學。

5、主動配合班主任搞好教育活動，協助班主任督促學生做好廣播操和眼保健操以及課外校外活動。

6、認真抓好學校分配的課外興趣小組活動，精心指導，抓出成效，參加各項比賽要力爭名次，多出人才。

7、積極參加教研活動，開展互教互學，全體教師每學期互相聽課不少于15節，每次聽課必須認真做好筆記。期末，聽課筆記要交教導處。

8、充分利用業余時間加強教育理論和教學經驗的學習，自覺參加繼續教育培訓，苦練內功，嚴格過好三筆關（鋼筆、毛筆、粉筆）和三本書關（教材、教綱、教參），每學期（16周前），每一位教師要上交一至二篇教學論文或經驗總結。努力提高自己的基本功和教學業務水平。

9、模范執行學校制定的各項規章制度。

（八）會計職責

1、負責管理學校財經財務，遵照財務制度的規定，認真編制并嚴格執行學校財務預算，遵守各項收入制度、費用開支標準。定期向學校領導匯報各項經費使用、執行情況。

2、遵照會計制度的規定，定期記好賬、算好帳、報好帳，并及時與出納對好帳，做到手續完備，內容真實，數學準確，帳目清楚，日清月結。

3、協助做好每月教職工工資、福利及各種津貼發放工作，做好班會費、學雜費的收交、發放工作。

4、妥善保管好學校的會計憑證帳薄、報表等檔案材料。

（九）出納員職責

1、負責教職工工資、福利費，各種津貼的發放工作。

2、負責學校現金的記帳、銀行的記帳。

3、負責學校行政經費預算執行情況記錄，及時向學校領導提供瞀執行情況。

4、負責當機立斷圖書、花木等公物賠償及出借物品的催還工作。

5、協助清理行政各種往來帳款及收欠款。

（十）打印員職責

1、打字、油印、校對的內容力求正確無誤，格式要規范。

2、嚴格遵守保密制度，對試卷及有關文件妥為保管，及時處理，資料不攜帶出室，內容不得外泄。

3、保持質量完成打印、校對任務。

4、要了解兩機的基本性能、操作熟練。能排除一般故障。離開崗位必須請假。保持兩機的清潔和打印室的衛生。

5、及時完成學校領導批發的打印任務。學校如有重要的突擊任務，必須趕快打印，如期完成任務。

（十一）值日教師職責

1、值日教師要有高度的工作責任感，認真負責的精神做好當在的值日工作。

2、值日教師必須安排好值日生的工作，做到分工明確，職責清楚。

3、值日教師要組織值日學生維持好當天學校的紀律，做好當天的安全教育工作，特別要護送好學生放學時過馬路，嚴防事故發生。

4、值日教師要檢查學校當天的衛生情況，填寫當天的校務日志，做好當天的值日工作記錄，主動向學校反映問題。

5、值日教師必要提前到校（早上7：25，中午1：50），完成任務后才能離校。離校時要鎖好學校的校門。

6、值日教師如有特殊情況不能值班，應事先向有關領導請假，以便做好安排。

7、凡違反規定，沒有做好值日工作者，要視情況扣除當月的崗位資金。

（十二）圖書管理員職責

1、負責學校所有圖書分類、登記造冊入庫。

2、負責藏書室、師生閱覽室書架擺放布置及清潔衛生工作。

3、按學校管理要求，定時開放圖書閱覽室級師生借書閱覽，并做好借出登記，歸還注銷工作。

4、負責對被損壞的書籍進行修訂，不能修訂的要報學校領導審核注銷報廢。

5、負責學校各種報刊、雜志資料的收藏、保管工作。

6、注意做好防盜、防火、安全工作，每室安裝滅火筒二個。

（十三）門衛職責

一、維護學校的正常秩序，對非本校師生嚴格實行會客登記，并及時與被訪人聯系。上課期間家長原則上不能進校。外來車輛未經學校同意不得進入校園。

二、工作要熱情，耐心，有禮盡責。

三、保護學校財產。任何財產出門須加盤查。任何公物出門，必須與總務處出門條（出門條要妥善保存，以備查對）。

四、每天早上7：30，下午1：45開校門，中午12：00及下午

5：00進行清校，清校時應檢查各班級，辦公室的門窗，風扇和燈關閉情況，做好記錄，并關好前后鐵柵。

五、維護學校大門周圍的衛生，做到傳達室內整潔，不得亂堆

雜物。

六、做好萊塢節約用電和用水工作。

七、準時交接班，值班時間不準會客。當班者不得擅自離開崗

位，玩忽職守造成事故者，經濟制裁的同時給予行政處分。

八、完成學校臨時分配的有關工作。

（十四）教師工作守則

1、全體教師必須按照《中小學教師職業道德規范》嚴格要求自己，服從安排，認真履行崗位職責，努力完成本職工作。

2、全體教師實行坐班制。自覺遵守學校各項規章制度，按時上班，不遲到，不早退，中途不離崗。凡上班遲到十分鐘以上或未到下班時間擅自崗位的，按曠工處理。每月遲到或早退三次以上者，取消當月“全勤獎”。上班后即簽到后做工作，不能代簽。

3、教師因故不能到校上課的，必須親自向校長或主任請假，經批準并安排好工作才能離崗。未經請假批準的按曠工處理。

4、教師上課要嚴肅認真，儀表端裝、樸實，嚴禁坐著上課。

5、教師之間要加強團結，和睦相處，互相尊重。互相學習，互相幫助，不搞內控，不打擊別人，抬高自己，不爭名奪利，不搞小宗派，不搬弄是非，絕不能做為學校為教師抹黑的事情，自覺維護學校、教師的榮譽。

6、關心、熱愛學生，對學生做到既嚴格要求，又賜予愛心，堅決杜絕打罵或變相體罰學生的現象。凡打罵或變相體罰學生的，視情節和造成的影響給予適當處分（包括紀律處分或經濟處分，直到辭退）。

7、每周一的升旗儀式，全體教師要準時出席，并按指定地點肅立，升旗時，要嚴肅認真，不講話。

8、務必保持辦公室的安靜，禁止在辦公室高談闊論，喧嘩吵鬧，不在辦公室接待親友。

9、務必保持辦公室、課室和公共場所的整潔衛生，每天進行清理清掃，不亂扔紙屑，不亂倒茶葉，不隨地吐痰，不亂堆雜物，教師到課室不得帶報紙和雜志，不得在課室內吸煙。

10、值日教師和值日行政每天要提前十分鐘到校，并根據個人職責做好值日工作（包括打掃辦公室衛生、檢查紀律、衛生和做好班級量化記分，放晚學前要將量化考評及一天的重大事情公布）。

11、愛護學校公共設施，節約水電，樹立防火、防盜安全意識。下班離校前要檢查課室、辦公室的水電設施和門窗等，確保公共財產的安全。

12、凡是學校集會，要有時間觀念，全體教師準時到會。開會（或學習）時，要集中精神，不得交頭接耳，不得開小差，討論時，要暢所欲言。凡是全校師生集會，班主任、科任教師務必到年在班級就坐，以便管理學生，教師要帶隊有秩序、有禮貌的離開會場。

13、凡借用學校的公物，要按借物制度登記，并按期歸還，損壞者要照價賠償。

14、全體教師在期末要按照學校制定的“教師工作量化考評標準”逐條地、實事求是地進行量化自評。

馬峽初中 2011年8月30日

第四篇：施工現場管理人員的規章制度

施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）

施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）1

一、建立了健全安全防火責任制和規章制度，責任到人。

項目經理是施工現場安全防火第一責任人，對施工現場消防安全工作全面負責。制定施工現場安全事故應急救援預案，負責日常防火巡查工作和對突發性火災事件的處理。同時指定專人負責停工前后的安全巡查，及時發現和排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發生。

二、科學、合理地規劃了施工現場消防安全布局，最大限度減少火災隱患。

根據現場實際情況劃分作業區。特別是明火作業區、可燃材料堆放區、危險物品倉庫等，并設置明顯的防火警示標志。

三、安全教育。

對所有施工人員進行了消防安全教育，使其熟知基本的消防常識，學會使用消防滅火器材，掌握撲救火災初期的應急方法。特別要加強對電、氣焊等特殊工種作業人員的消防安全教育和培訓，使之持證上崗。

四、規范施工現場臨時用電管理。

臨時用電必須符合“三級配電、兩級保護”，達到“一機一閘一漏一箱”的要求;配電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯接、漏電保護等各種配電裝置應符合有關標準和規范的要求。施工電源線的拆裝必須統一由專業電工操作，杜絕亂扯亂掛的現象;員工食堂、宿舍等場所嚴禁用電爐子做飯、取暖，不得用“熱得快”燒水，照明燈具、電熱毯等必須定時開關，人員離開時必須關閉電源。

五、加強了施工現場的用火管理。

嚴格落實易燃易爆場所動火審批制度，氧氣、乙炔兩者不能混放，焊接作業時要設專人監護，配備必要的消防器材，并在焊接點附件采用非燃材料做遮擋隔離板，防止焊珠四處迸濺而造成火災隱患;施工現場外設立了吸煙區，不得在施工現場，庫房、宿舍和床上等易燃易爆場所吸煙。

六、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產基本方針，同心同德，齊抓共管。

通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態，有效地消除安全事故隱患，防止和減少安全事故的發生。

施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）2

1.目的

為加強企業內部管理，規范外來施工人員在廠區的行為，確保外來施工人員在廠區作業的安全，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于所有外來施工人員，包括：土建、設備安裝、獨立承包施工等。

3.工作程序

3.1外來施工方管理人員需接受我廠安全培訓教育后方可進入廠區，此項培訓由安全環保科負責組織進行。

3．1．1培訓內容包括：規章制度、環保知識、產品特性。

3.2外來施工方的施工人員由其施工管理人員負責安全培訓。

3．3施工方在施工前，必須先同甲方簽定安全環保管理協議。

3．4經雙方培訓教育合格后，乙方施工人員應到甲方公司保衛部門辦理進入廠內務工的出入證。沒有經過安全教育的，不得向公司保衛部門申辦出入證。

3．5施工人員應在規定區域內工作，不得隨意進入與工作無關的生產場地，要服從廠方工作指派人或負責人的指揮，不得擅自超出廠方規定范圍行動。

3．6施工方廠區施工時必須單獨辦理我廠規定的各類作業票證，不得隨意動用甲方的一切設備。

3．7外來施工人員不得私自接水、電、汽（氣），因施工需要必須征得我廠同意，并安裝相應的計量儀表，按規定繳費。

3．8安全環保科有權審查進入廠區的施工隊伍的營業執照和施工資質，對無營業執照和施工資質不符合的或失效的，有權予以清退出廠。

3．9安全環保科有權經常監督、檢查外來施工人員對安全要求的執行情況，對違章作業有權加以制止和處罰。

3．10凡因違章操作造成的安全環保事故，甲方概不負責，一切損失由乙方全部承擔。

3.11所有外來施工方施工前，根據實際情況向安全環保科交納1000-10000元的安全風險保證金，待施工完畢退還。廠方各相關管理部門（如設備科、土建辦、安全環保科、生產科等）對在現場檢查到的不符合要求的項目的處理可在此保證金中扣除。

施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）3

第一章：質量例會制度

項目部應建立質量例會制度，固定每周召開一次質量例會，即每周規定時間為質量例會日。

由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

召開質量例會的.主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。

例會要求每人均要發言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

第二章：技術交底制度

單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。

1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。

2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。

3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。

第三章：三檢及交底接檢制度

在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。

4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。

6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：

9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。

11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。

12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

第四章：質量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。

主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的.材料損失費和工期延誤費。

施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）4

為了規范施工現場管理，明確各相關工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產的前提下，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。

1、現場項目經理應根據工程合同內容，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況。現場管理制度由現場項目經理負責落實。

2、技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。

3、材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質量、數量要求的設備、材料，并在要求的時間內送到指定地點。

4、資料員負責所有進場設備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。

5、倉庫管理員負責現場所有設備、材料的出入庫登記，工具借領登記，并建立分類相關臺帳，能供及時查閱。

6、現場電工負責現場所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修。

施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）5

一、施工現場管理制度

I.施工現場考勤制度施工現場管理制度

1.項目組成員外出執行任務時需要向項目經理請示，施工隊長外出前需要向主管項目經理請示。

2.項目現場的所有員工每天都必須準時。由于項目進展需要加班時，所有員工必須服從。

3.施工項目經理外出時應通知項目副經理。

4.請病假需要病假證明。

5.事假應向項目經理申請并填寫請假單。

6.無故曠工三次或者連續曠工三天的，予以除名。

二、施工現場例會制度

1.自工程開工之日起至竣工之日，每天召開例會。

2.日常會議由施工項目經理召集，項目組管理人員和施工隊長參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會的人員范圍。

3.施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項上報公司總經理。必須堅決執行常會作出的決定。

4.施工班組之間需要協調的問題應提交日常會議解決。在例會上，及時傳達上級有關指示精神、作業要求、安全狀況和最新工程動態。

5.每周例會由公司總經理召集，施工項目經理和項目組人員參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。公司總經理可根據具體情況擴大參與范圍。

6.公司各部門之間、甲、乙雙方之間的協調問題應提交周會解決。定期會議應傳達最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神。

三、施工現場檔案管理制度

1.文件管理由項目組負責。

2.對施工現場的日常會議、每周會議和臨時現場會議進行記錄。

3.登記現場工作人員。施工隊成員身份證復印件整理歸檔。

4.項目簽證、項目任務書、設計變更單、施工圖紙、項目檢驗資料、采購資料、合同等的整理歸檔

5.整理和歸檔項目中的其他文件、數據和文件。

6.各類檔案應分類保管，備份不得丟失。同時，應建立相關的電子文件，以便于查閱。

7.項目組人員辦理檔案借閱手續。填寫項目資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1.材料和外購件的入庫必須經過項目經理的驗收和簽字。不合格材料不得入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

2.倉庫管理員必須清點所有材料和外購件，然后才能入庫和記錄。填寫材料、外購件入庫單。如有可能，應將其輸入電子文件以備將來參考。

3.材料和外購件的賬簿必須有日期、入庫數量、出庫數量、接收人、存放地點等欄

4.倉庫內材料、外購件分類存放，堆放整齊有序，做好標識管理。應預留足夠的通道，以便于搬運。

5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內。配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6.如果散裝材料和外購件不能入庫，應對數量進行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。

7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護。未經授權的人員不得進入倉庫的重要區域。

8.材料和外購件出庫時，必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料員簽字。

9.借用工具和設備，建立借用物品賬戶。嚴格辦理借閱手續，及時催收入庫。實行誰收、誰留、誰賠的原則。

五、施工現場的文明施工制度

1.施工期間不允許吸煙。

2.施工現場必須到指定的廁所。廁所使用后應隨時進行清潔。

3.材料、外購件等物品分類堆放整齊。不要沿途濺落，及時清潔保養。

4.施工過程中產生的垃圾必須分類堆放，及時清運。工作結束后，應清理材料。

5.現場施工人員著裝必須統一、規范、整潔。

6.工作場所必須保持干凈整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產垃圾要及時清除。

7.團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結，毀謗等現象。

8.嚴格控制施工機械噪聲，盡量減少噪聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1.新工人進入現場必須了解“三級安全生產教育”。

2.進入施工現場的人員應佩戴安全帽。必須正確使用個人防護設備，如安全帶。

2.現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。

3.特種作業持證上崗，特種作業佩戴相應的勞動安全防護用品。

4.使用砂輪機時，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。切割材料時，應力均勻，切割部位應夾緊牢固。

5.高空作業時，系好安全帶。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。

6.深溝施工邊坡應穩定，并及時完善護壁加固措施。

7.危險部位的邊緣和凹坑應嚴格圍擋、覆蓋，并設置必要的安全標志。

8.根據需要設置足夠的通道和安全梯。

9.裝卸和堆放材料、設備和施工車輛及坑之間保持安全距離。

10.配備專職人員指揮大中型施工機械。

11.小型和電動工具應由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12.施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理體系&。

13.在施工現場懸掛、粘貼安全施工標志。

14.嚴禁違章指揮和操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1施工現場所有臨時用電由專業電工負責（持證上崗），其他人員不得接電。

2.施工現場每層必須配備各種安全配電箱。

3.臨時用電采用三相五線制，二次漏電保護。應由專職電工進行檢查和維護。

4.所有臨時管線必須使用橡膠護套管線。電線必須牢固地架設，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。

5.嚴禁用花式線、銅芯線拉接。違者將受到嚴懲。

6.所有插頭和插座應完好無損。一個電氣開關不能用于多種用途。

7.所有施工機械和電氣設備不得在故障或過載情況下運行。

施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）6

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，項目經理批準，獲準假后方可休息。并備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

8、年終評獎金時，按出勤天數和工作中有無事故責任來評定。

施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）7

一、目的

為了加強內部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司實際情況，制定本規定。

二、工程管理人員管理制度

1、誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。

2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執行和遵守公司的各項規章制度。

3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準有小山頭。

4、工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。

5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。

6、工程管理人員要分工負責，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。

7、如果發生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。

8、工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。

9、工程管理人員必須及時準確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。

10、工程管理人員對自己拿不準確的問題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準確答案后才給予答復，否者造成的一切后果自負。

11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴禁在工程場所內部嘻打哈笑、勾肩搭背。

12、嚴禁在上班時間吃東西。

13、工程管理人員嚴管自己的生活作風，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。

14、工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。

15、工程管理人員要做到早到晚走，關心下級，愛護下級，尊重下級。

16、工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。

17、工程管理人員對出現的問題要積極采取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問題多次出現，

18、工程管理人員必須善于引導下級和員工，充分發揮下級的積極性和創造性。

19、工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。

20、工程管理人員上傳下達要及時準確，不可拖泥帶水。

21、工程管理人員對未確認的事務不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴懲不怠。

22、工程管理人員對當天的事情必須當天完成。

23、工程管理人員要善于總結經驗教訓，善于總結成敗得失。

24、工程管理人員不得散布謠言，會上不說，會后亂說，背后議論他人詆毀他人，造成輿論。

25、工程管理人員要有長遠的計劃安排，精通本部門的人和事，能合理的運用本部門的人員，充分利用本部門人力完成任務。

26、工程管理人員敢于承擔錯誤和責任。

27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特征和特長，合理分配任務，才能充分發揮下級的作用和能力。

28、工程管理人員必須要有宏觀調控的能力，果斷處理出現的問題和突發性問題。工程管理人員要有較強的預測能力，能夠根據本部門的人力合理的安排任務，并預測進度狀況。

29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現的問題要一竿子查到底，追根求源。

三、施工人員管理制度

1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。

2、遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。

3、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

4、嚴禁打架斗毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

5、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。

6、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。

7、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。

8、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂**接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。

9、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。

10、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

11、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。

12、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。

13、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創效益、我為設備搞整潔。

14、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護環境衛生。

四、工程監理人員管理制度

1、監理單位要對每個施工標段專業配備齊全。

2、所有進駐施工現場的監理人員必須持證上崗，沒有證件的監理人員，不得參與本工程的監理工作。

3、要求監理單位對所監理的所有工程責任到人，每項工程都要列出工程責任人名單表。

4、對工程主體以及其它重要部位必須旁站監理，如發現監理人員不在現場，每次給以本工程監理責任人10元——50元罰款，情節嚴重

施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）8

一、施工現場考勤制度施工現場管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

五、施工現場文明施工制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）9

1、在校園內臨時施工的單位、人員必須執行學校的有關規章制度，服從學校的安全管理。

2、施工單位使用人員，必須嚴格審查身份證件，并由施工單位負責逐個造冊(附身份證復印件)報學校保衛部門或總務處備案。

3、施工場地要有護欄物隔離，并有明顯的非施工人員不得入內的標志，預防發生意外事故。

4、施工單位內部必須建立嚴格的安全生產管理制度，加強對建設物資的看管，有專門的值班巡邏人員，防止發生失竊事件。

5、施工單位人員要統一到學校保衛部門或總務處辦理《臨時出入證》，服從門衛管理，攜帶物資出門，施工單位應簽發出門證，否則，門衛有權暫扣查詢。

6、施工車輛進入校區不準鳴號，應減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環境衛生。

施工現場管理人員的規章制度（通用10篇）10

1、學校要和施工隊簽定治安和安全生產合同書，明確施工隊具體的安全治安治理保障措施，明確學校監督協調安全管理的責任。雙方必須遵守安全法律及規章制度。

2、施工隊進駐學校內部必須繳驗每個隊員的居民身份證或其當地公安機關的證明，無身份證明者不得在學校內部住宿。

3、施工人員須在學校內部居住三個月以上者，保衛干部必須協助他們辦理“臨時居住證”。

4、保衛干部要回同施工隊負責人，依據“身份證”編制施工人員花名冊。并寫名：姓名、性別、出生年月、戶口所在地等，如施工人員有變動要及時更正。

5、施工單位要給施工隊伍安排固定的居住場所，并要求他們做好防火、防盜、安全用電、用火，確保做好住所的安全和衛生工作。

6、施工人員必須憑施工單位發給的出入證進出大門，出入證不準轉借他人，遺失必須補辦。

7、施工隊負責人必須指定易名治安人員配合學校的安全保衛工作，定期向隊員進行遵紀守法教育，嚴防違紀違法案件發生。

8、按照“誰用工誰負責”的要求，學校有責任全面做好隊施工隊員的安全協調指導、監督管理工作。

第五篇：管理人員規章制度

管理人員規章制度

1、各管理人員要對本工地的計劃任務、機械設備、人員配制、現場材料情況等要非常清楚，了如指掌。

2、技術總工：要制定施工總計劃和每日工作計劃及技術規程，并負責向工地技術人員和各班組進行施工計劃和技術交底，做好每天的施工記錄，組織現場各負責人每日中午例會，每周要開一次總結例會。每日要對現場施工質量、安全進度、文明施工進行檢查，并在例會中提出并督促整改；要負責施工測量，要協調管理和甲方的技術管理工作。

3、技術組長

1）、要明確當日的工作計劃、質量要求、技術要求、時間進度要求，對工地設備、人員、材料及時提出計劃；

2）、要嚴格控制質量、安全、進度、材料使用、人員調配，必須保證現場施工有序、安全、快速進行，必須嚴把質量關。

3）做好施工日志記錄，當執行有問題時及時向技術負責人反應，商量決策。

4）、要緊緊盯住開挖面的施工，要密切關注開挖施工的各相關工藝，開挖過程中要盯緊開挖面確保安全,不得擅自離開開挖工作面。

管理人員綜合考核獎罰制度

關于《管理人員綜合考核獎罰制度》說明：所有管理人員工資=基本工資+綜合考核獎勵+年終獎勵-違反《管理人員綜合考核獎勵制度》 相應處罰金。每月技術總工考核并發放工資。

1、遲到早退罰款100元/次，請假一天扣除200元，礦工一天扣除500元。所有人員請假必須經技術總工同意，后請示總經理批準后方可，雨天請假不處罰金，但同樣執行滿勤考核。

上班時間嚴禁聚眾聊天，嚴禁玩手機偷懶等現象，上班時間手機關機、停機，如發現一次將扣除100元/次。每月設滿勤獎，獎勵500元，月工期提前完成者獎勵300元。每月從各方面綜合考核設置優秀獎1名獎勵500元。炎熱天氣每月發200元降溫費，電話費每月每人補貼100元，技術組長補貼200元。

工作中不服從上層管理罰款200元/次，同事之間要和睦相處，不得爭吵打架斗毆，如有類似現象將處罰雙方各500元。

在正常情況下因散漫、馬虎等原因造成上級分派任務不能按要求完成，每次罰金100~500元/次。

所有人員嚴禁向施工班組吃,拿，卡，要經發現將處罰300元一次，并取消當月所有獎金。

2、施工中如發現各類隱患要及時上報，不得視而不見或有意隱瞞者經查出將處罰500元。

每天技術組長要做施工日志記錄，并與技術總工溝通次日施工內容，并及時將施工信息傳遞給施工班組長，安排好施工人員調度，需要使用機械需提前1天向機械管理員申報，需用材料要提前2天向材料員申報，如有違反者將處罰100元/次。

所有工作人員因粗心大意或者技術缺陷造成損失視情況處罰金500~2000元，該組所有人員當月考核獎金為零。

各技術組長因提前上報需做試驗項目，造成因通知試驗不及時而延誤工期，一扣除300元。

材料員應24小時在崗，安排好材料堆放，做好防雨防潮工作，杜絕材料浪費現象。現場應聽從施工管理人員調度，保管好材料發票及收據，臺賬要明細，違法上述管理規定將一次扣除100-500元。

只要有人員在不管工地是否干活，炊事員要按時燒飯，因燒飯原因耽誤人員休息、干活，每次處罰金100元。

3：技術人員每人配備一套水準儀，貼上各自姓名，由自己保管，遺失損壞照價賠償，全站儀由技術組長使用保管，遺失損壞照價賠償。所有項目部器材設備應愛惜，損壞賠償。

以上條例中的處罰金將從當月的獎金中扣除，如當月無獎金，將從月基本工資中扣除。