第一篇：關(guān)于對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的建議與報告

關(guān)于對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的建議與報告

TO:王經(jīng)理

在經(jīng)過對公司安全生產(chǎn)文件作了初步閱讀和對車間現(xiàn)場做了初步檢查之后，在生產(chǎn)現(xiàn)場目前主要發(fā)現(xiàn)如下問題。為了保證公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保障公司人員人身安全與健康，現(xiàn)將我發(fā)現(xiàn)的問題及我的改善應(yīng)對措施作如下闡述，請審核！

一、勞動保護(hù)：

1、外請有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)檢測各使用危險化學(xué)品崗位8小時時間加權(quán)平均濃度。

2、依據(jù)檢測結(jié)果給各相關(guān)危害物質(zhì)超標(biāo)崗位提供職業(yè)病體檢，對于有職業(yè)禁忌人員進(jìn)行調(diào)換工種。

3、對于確實(shí)無法降低工作場所有害物濃度的崗位給予采取工程措施（如隔離、密閉）或佩戴勞動防護(hù)用品管理。

二、危險化學(xué)品：

1、對公司所使用的危險化學(xué)品需請采購聯(lián)系供應(yīng)商提供詳細(xì)的MSDS；

2、現(xiàn)時在車間檢查過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)員工不使用或不正確使用勞動防護(hù)用品的問題。有鑒于此，我在下步工作中將加強(qiáng)對車間使用人員的宣導(dǎo)及教育。后續(xù)將在年度安全培訓(xùn)中逐步進(jìn)行落實(shí)。

三、醫(yī)療救護(hù)：

各課醫(yī)藥品箱處無藥品清單及詳細(xì)使用記錄。為了掌控各課人員的一些意外傷害情況，做到對所有的微小事故不放過從而減少和杜絕工傷事故的原則，將在各醫(yī)藥箱處做使用記錄，一來可以調(diào)查微小事故，預(yù)防工傷發(fā)生，二來可以杜絕私拿公司醫(yī)藥急救物品行為。

四、消防安全：

1、制作全廠消防器材明細(xì)清單，在每次檢查保養(yǎng)時要求保安員依據(jù)清單進(jìn)行檢查，防止發(fā)生漏檢。

2、統(tǒng)計各區(qū)域滅火器初次購入時間及再充裝時間，防止滅火器因長時間未進(jìn)行專業(yè)維護(hù)而失去滅火作用。（國家規(guī)定ABC干粉滅火器有效使用時間為12年）

3、公司現(xiàn)消防泵房處無事故應(yīng)急照明。建議在此處加裝事故應(yīng)急照明和對水泵傳動軸處進(jìn)行加蓋保護(hù)，以保障在緊急情況發(fā)生時人員進(jìn)入操作安全。

五、培訓(xùn)及宣傳：

1、對于新入廠人員，為了不影響生產(chǎn)而又符合三級安全教育需要，安排于每周抽一個下午進(jìn)行入廠安全教育并進(jìn)行考核。

2、現(xiàn)時公司內(nèi)部應(yīng)急組織業(yè)務(wù)技能不熟練，后續(xù)將安排在每年各季度末組織進(jìn)行車間課長、組長、文員和倉庫搬運(yùn)人員、危險化學(xué)品使用人員等業(yè)務(wù)骨干成立一個義務(wù)消防隊(duì)并進(jìn)行消防滅火實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和醫(yī)療急救實(shí)戰(zhàn)演練。

3、制作安全宣傳欄，于每月初公布上月安全生產(chǎn)情況，其內(nèi)容涵蓋對公司各部門隱患檢查通報及后續(xù)改善措施跟進(jìn)、安全常識宣傳、工傷意外事故通報等。

六、保安管理：

1、在保安室內(nèi)制作組織架構(gòu)圖并將各保安員的照片張貼在對應(yīng)班次上面，以方便進(jìn)行目視管理。另外對于當(dāng)班休假保安，制作一個專門的休假人員照片欄，以利于管理。

2、為了方便管理，制作一個交接班本，各班對于當(dāng)值時間發(fā)生的問題應(yīng)將其詳細(xì)記錄在案并對未完成事項(xiàng)進(jìn)行交接。另外可以對公用物品丟失情況進(jìn)行追朔。

3、對于保安員執(zhí)勤精神面貌問題，將在日常管理中進(jìn)行要求及約束。對于確實(shí)不合格的保安人員，嚴(yán)格進(jìn)行更換，以免影響其他人的工作積極性。（此問題涉及老鄉(xiāng)觀念及拉幫結(jié)派問題，在后續(xù)招聘保安員時，將審核其戶籍資料與現(xiàn)有保安員有否重復(fù)情況。）

七、事故管理：

1、目前公司的工傷報告單內(nèi)容過于籠統(tǒng)，其沒有對事故做詳細(xì)的介紹及后續(xù)改善措施無人進(jìn)行確認(rèn)跟進(jìn)。

2、對事故的描述雖有文字信息但無圖片信息，不利于分析了解事故發(fā)生的真實(shí)情形。后續(xù)將對工傷事故資料格式進(jìn)行一個更新并詳細(xì)的列檔保存，對于發(fā)生的事故，認(rèn)真分析原因及追朔后期改善措施執(zhí)行情況。

八、安全設(shè)施：

1、噴涂課樓頂回收系統(tǒng)無水，未有有效對廢氣進(jìn)行回收，建議加裝水幕式回收柜，以達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。

2、飯?zhí)眉霸O(shè)備課處柴油儲罐需加防護(hù)網(wǎng)及懸掛式自動滅火器，以避免在意外發(fā)生時進(jìn)行初期撲救，為后期救援爭取時間。

九、其它：

程序文件《電梯使用規(guī)定AMGZ015》關(guān)于電梯發(fā)生火災(zāi)使用1211滅火器進(jìn)行滅火一項(xiàng)不符合公安部2004年12月31日所作出的關(guān)于淘汰1211滅火器的規(guī)定。建議更改程序文件。

報告人：鄧昌平

2012/3/26

第二篇：對公司現(xiàn)狀的一些看法與建議

對公司現(xiàn)狀的一些看法與建議

費(fèi)總，請你相信我對大為公司和你個人這么多年的感情！不然我也不會給你提這些建議的。

公司要發(fā)展與做強(qiáng)，需要決策層有戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光以及一個良好的合作管理團(tuán)隊(duì)，回看我們公司12年經(jīng)歷，我看了真的很心酸，很惋惜。今天我就自己19年的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我們的公司成長談?wù)劧矫娴母邢肱c建議。

首先，說說你的決策，公司在2010年由化工企業(yè)轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥企業(yè)，這對公司發(fā)展絕對是個好的機(jī)遇。這些年，看到你在這方面也付出了很多的努力，也取得了一定的成就。但是，我想建議的是，你在追求產(chǎn)品市場價值的同時，也得顧忌該產(chǎn)品的周期壽命以及產(chǎn)品工藝的先進(jìn)性（產(chǎn)品是設(shè)計出來的，先進(jìn)的工藝決定了這個產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與管理的優(yōu)越性）。我們是生產(chǎn)型的企業(yè)，要發(fā)展要做強(qiáng)，手頭必須要有1-2個拳頭產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品的壽命周期，還是工藝的先進(jìn)性，只有這樣我們才能發(fā)展，才能與別人去競爭。我記得你跟我提起過，開發(fā)或引進(jìn)一個好的產(chǎn)品真的很難的，尤其是做藥的。是的，“難”只能說明我們目前沒這個能力，但是你在決策開發(fā)或引進(jìn)產(chǎn)品的時候，一定要有這方面的意識與傾向，相信將來支撐我們企業(yè)做強(qiáng)的也就是這么幾個拳頭產(chǎn)品。

第二，我提提管理團(tuán)隊(duì)方面的。任何一個管理層的人來我們大為公司工作，相信你也是了解過其各方面能力的，也相信其本人到大為來是想做出一番成績的，但是，到后來有些人還是讓你失望了，其本人也混日子了，最后都悄然離開了。這里，我想說的是沒有一個人能把我們大為存在的問題給全部解決的，問題的解決是在你的大力配合與支持下，在一個有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，帶著一批敬業(yè)、專業(yè)和團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，有計劃逐條逐項(xiàng)的去做的。我們都應(yīng)該站在各自的職責(zé)范圍內(nèi)來分析、檢討自己是否做到位了，工作中遇到的困境需要有個良好的溝通平臺和堅(jiān)決的執(zhí)行力度，不然一切都是空話。對于工作中發(fā)現(xiàn)存在的人的問題，需要的坦誠直面溝通，要給與壓力、要有手段的，并予以實(shí)施，而不是“不好意思”、“僥幸心理”、“你好我好大家好”，那企業(yè)就不好了。

上面我陸續(xù)提了些建議了，再次我匯總下：

1、公司有新的發(fā)展或動向，建議你組織個專題會議讓各部門經(jīng)理參與，一來聽聽大家的想法，二來也讓管理層的覺得我們是一個大家庭，是一個大團(tuán)隊(duì)，三來也可以趁此對相關(guān)的工作進(jìn)行分工安排。當(dāng)然，最后的決策還是你決定的。

2、形成定期組織召開部門經(jīng)理工作會議制度。各部門暢談各自的工作狀況，對存在的工作困難進(jìn)行分析，逐條提出解決方案，落實(shí)責(zé)任人及處理意見。一定要讓大家意識到各自在本職崗位上，是拿薪水的，不是白干的，是要對老板負(fù)責(zé)的。

3、當(dāng)下，建議各部門進(jìn)行工作自查，逐條羅列匯總，結(jié)合公司現(xiàn)狀開展有計劃的落實(shí)解決。這樣，至少能做到對現(xiàn)狀各自心中有數(shù)，我們不怕困難，怕的是不知道困難有哪些，怕的是不落實(shí)實(shí)施而找借口推卸，怕的是稀里糊涂混日子。

2016年3月12日

第三篇：對公司現(xiàn)狀的一些建議

對公司現(xiàn)狀的一些意見和建議

到公司將近一周時間，除了花費(fèi)大量的時間進(jìn)行員工資料、公司基本情況的搜集和整理，同時也對公司各部門各類設(shè)施進(jìn)行了初步的了解，發(fā)現(xiàn)目前公司存在不少的問題急待解決，但公司的發(fā)展與規(guī)范不是一天兩天就能做到，必須經(jīng)過長期的有效管理才能看到效果?，F(xiàn)將各部門問題分別列出，請領(lǐng)導(dǎo)明示，哪些問題是最為迫切最需要得到徹底改變的，才能據(jù)此作出相應(yīng)的計劃，逐步實(shí)施。

一、環(huán)境衛(wèi)生狀況

公司整體環(huán)境較差，包括辦公室、食堂、部分倉庫等。其中門衛(wèi)室的門、窗、玻璃、護(hù)窗、地面積塵積垢嚴(yán)重，墻面多處蜘蛛網(wǎng)；公共區(qū)域四處可見煙頭紙屑；員工手里夾煙頭著到處四處游走無人管理；食堂區(qū)油污嚴(yán)重，墻面、洗菜池、花壇、地面因長時間積塵積油已經(jīng)看不出原色；抽油煙機(jī)上的油垢恐怕需要專業(yè)清洗的人員才能徹底洗干凈；部分辦公室桌面雜亂無序，地面煙頭雜物隨處可見。等等

建議

1、重新修整公司衛(wèi)生管理制度，劃定衛(wèi)生清掃區(qū)域，并納入工資考核，做到責(zé)權(quán)利分明；

2、規(guī)范辦公室實(shí)行衛(wèi)生輪值制度；辦公桌上不許擺放與工作無關(guān)的雜物；若需離開辦公室，桌面文檔資料必須收好避免外泄；不允許在辦公場所吃飯吃零食；

3、設(shè)立專門的吸煙區(qū)域，并醒目標(biāo)識;凡發(fā)現(xiàn)在非吸煙區(qū)吸煙者，一次提醒二次警告從第三次開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

4、將公司所有閑置的雜物進(jìn)行清理并歸整，將有使用價值的物品統(tǒng)一并分類放置，做好記錄以備用；一方面清理了環(huán)境，另一方面可以騰出空間、房間以備公司發(fā)展需要；

5、食堂的剩飯剩菜必須更換處理方式，現(xiàn)在直接把油污排入溝中，到夏天會惹來蠅蚊飛舞，細(xì)菌滋生，直接影響公司形象及產(chǎn)品品質(zhì)。

二、人員管理方面

考勤制度未能明確執(zhí)行，說實(shí)話，到今天為止我都沒有看到一份完整而有效的考勤制度，也一直未能明白為什么出勤天數(shù)和上下班時間是不統(tǒng)一的。員工出入管理、非公司人員出入管理、來訪人員管理制度未實(shí)施記錄備案；員工上崗離崗想來就來想走就走；宿舍入住員工情況無人管理，等等

建議：

1、重新制定考勤制度；可以考慮增加一些人性化的管理?xiàng)l例，但全員平等，不能有特殊化；建議使用指紋考勤或打卡機(jī)考勤，可以更有效的對員工考勤情況進(jìn)行管理與控制；

2、加強(qiáng)員工人事管理，員工入職離崗休假返崗必須記錄在案；

3、實(shí)行員工出入、非公司人員出入、來訪人員來訪車輛登記制度，由門衛(wèi)崗位執(zhí)行；

4、實(shí)施績效考核制度，將不服從公司安排不適合公司發(fā)展的員工清退，保證員工隊(duì)伍的工作效率。

5、逐步建立員工培訓(xùn)機(jī)制，對新員工上崗培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、老員工新產(chǎn)品工藝培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等，提升員工素質(zhì)。

6、宿舍統(tǒng)一安裝門鎖，房間編號管理，房間鑰匙實(shí)施公司統(tǒng)一管理，員工領(lǐng)用制度；將空房間進(jìn)行整合，以備新員工入職使用。由綜合辦公室設(shè)專人管理，房間數(shù)、床位數(shù)、已入住人數(shù)、入住人姓名均有記錄可查。同時進(jìn)行宿舍區(qū)水電管理，保障用水用電安全，杜絕各類隱患。

三、信息管理方面 建議

1、員工資料、經(jīng)銷商資料、供應(yīng)商資料、產(chǎn)品資料、各職能部門聯(lián)系人資料完整等需要定期更新，并設(shè)立實(shí)施保密制度；

2、公司重要文件、文檔、證照的歸整與存檔由專人管理，并建立保管制度；

四、生產(chǎn)管理方面

只是在廠長的帶領(lǐng)下匆匆在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)了一圈，時間前后不到十分鐘。眼里看到了一 些問題，但因自己本身對生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程還不是十分的了解，所以不敢妄加評論。但感覺生產(chǎn)工藝紀(jì)律欠規(guī)范，對員工違規(guī)或違反操作規(guī)程造成的損失界定不明確，各種處罰措施不明確；生產(chǎn)管理制度不夠健全，如缺少一些物件定置管理制度、應(yīng)急事故處理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢制度等。部分員工的工作服很臟了，滿是油污；個別員工自由出入生產(chǎn)車間未進(jìn)行再次消毒等等。

五、費(fèi)用管理方面

各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用無明細(xì)，無記錄，要相關(guān)數(shù)據(jù)必須請財務(wù)從系統(tǒng)中調(diào)出。車輛管理比較混亂，出車緣由出車人收貨方油耗行駛里程沒有記錄，運(yùn)行成本難以控制；申購采購流程不完整，以致造成不必要的浪費(fèi)；等等 建議

1、辦公成本控制——含水、電、燃?xì)?、電話費(fèi)、辦公用品等費(fèi)用管理與控制，由綜合部負(fù)責(zé)管理并實(shí)施；

2、車輛費(fèi)用管理——實(shí)行派車單制度，以達(dá)到車輛損耗油耗駕駛員工作量的控制；

3、生產(chǎn)成本控制——嚴(yán)格按照工藝流程和操作規(guī)范執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)獎懲分明。原料采購方面加強(qiáng)對供應(yīng)商的篩選與約束，以保證產(chǎn)品品質(zhì)。

六、庫房管理

包裝物擺放不規(guī)整，沒有分類分區(qū)、定點(diǎn)存放；無標(biāo)識；無三防設(shè)施。存放食品添加劑的倉庫雜物太多，墻面灰塵很多，打辣椒的設(shè)備表面污垢很厚。

建議：建立倉庫管理制度，強(qiáng)制要求管理員定期進(jìn)行清掃及設(shè)備的維護(hù)。

七、檢驗(yàn)室

1、檢驗(yàn)室房間頂滲水，墻面潮濕，馬上到春天了，容易導(dǎo)致霉菌的產(chǎn)生，以影響檢驗(yàn)效果；

2、檢驗(yàn)室外的儲水池要安排定期清洗消毒，否則實(shí)驗(yàn)器皿清洗不到位，反而將水中的細(xì)菌帶到待檢樣品的，后果更是不堪設(shè)想。

建議：

1、2、其他方面：

1、建議公司內(nèi)部裝電話分機(jī)，以加強(qiáng)各部門之間信息溝通，減少，同時可以降低運(yùn)行成本；

2、定期召開部門負(fù)責(zé)人會議，加強(qiáng)各部門之間溝通與配合。要求各部門負(fù)責(zé)人提交每周或每月工作計劃，以制定績效考核目標(biāo)；

3、建議各部門建立開早會的制度，時間控制在五分鐘以內(nèi)，由各部門負(fù)責(zé)人在員工上班前交待工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)，了解員工情況及建議并及時與相關(guān)部門溝通；

4、對經(jīng)常需要對外聯(lián)絡(luò)的管理人員，特別是與銷售工作相關(guān)的員工，建議印制名片。成本不高，但對樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品能起到一定的輔助作用；

5、給管理人員一定限額的授權(quán)，逐級審批。限額內(nèi)的物品采購可以由部門負(fù)責(zé)人決定，以分散采購壓力。在嚴(yán)格的審批制度與財務(wù)制度的監(jiān)管下，公司資金合理使用能夠得到保障，同時管理人員也能因得到信任而增強(qiáng)責(zé)任感；

6、逐步在公司推行5S或6S管理，不期望員工能立馬接受，但至少可以慢慢將現(xiàn)代化的管理理念滲透給員工，以期推進(jìn)公司的規(guī)范管理。

以上是本人入職一周來僅憑觀察所得來的一些想法和建議，也許有太多不妥或者不符合公司實(shí)際情況的思路，僅供參考。

對檢驗(yàn)室的房頂作防水堵漏處理；

由生產(chǎn)部安排人員對檢驗(yàn)室外的儲水池定期進(jìn)行清理消毒，以保證水質(zhì)安全。

第四篇：對安全生產(chǎn)的建議（范文）

關(guān)于對安全生產(chǎn)提出的建議

1、每個項(xiàng)目上應(yīng)配備一個專職安全員，從開工到竣工，安全員應(yīng)

該全程監(jiān)督；

2、加強(qiáng)安全員的培訓(xùn)工作，著重提高安全員對文字資料方面的整

理和、收集、歸檔能力，以保證項(xiàng)目的有序開展；

3、公司應(yīng)明確項(xiàng)目進(jìn)場三級教育，安全檢查，安全交底，安全會

議，安全預(yù)演，安全宣傳，等相關(guān)安全方面工作人員的崗位職責(zé)；

4、對安全培訓(xùn)，安全演習(xí)，安全防護(hù)用品等費(fèi)用應(yīng)統(tǒng)一納入 項(xiàng)目的安全費(fèi)用支出，此部分費(fèi)用可根據(jù)項(xiàng)目大小和工期長短，由公司制定比例來分配；

5、考慮為每一位班組的工人購買一份工傷保險，或強(qiáng)制勞務(wù)老板

在進(jìn)行項(xiàng)目勞務(wù)投標(biāo)時，以辦理工人保險的班組作為優(yōu)先選擇的一個條件，以保證在施工的過程中出現(xiàn)安全事故后避免一些不必要的賠償糾紛；

中建三局東方裝飾設(shè)計工程有限公司

天津環(huán)貿(mào)商務(wù)中心酒店公寓項(xiàng)目

2009年6月18日

第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及建議

企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及建議

我縣園區(qū)安全生產(chǎn)工作主要涉及企業(yè)生產(chǎn)、危化品和在建工程等行業(yè)和領(lǐng)域。通過日常檢查但還存在很多不足：

1、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要按新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求主動履行安全生產(chǎn)責(zé)任，要牢固樹立管企業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全的思想。

2、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入不足。主要體現(xiàn)在企業(yè)對重大安全設(shè)備的資金投入不到位，重生產(chǎn)輕安全思想嚴(yán)重。未按企業(yè)安全發(fā)展的要求配臵足夠的資源，包括人力、資金和物資，如必備的安全設(shè)施、安全器材、職工勞保用品的配備、安全隱患整治等等。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵要舍得安全資金的投入。

3、企業(yè)安全管理人員配備不足，培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，一崗多能，年齡普遍偏高，文化素質(zhì)信偏低，同時，企業(yè)對安全管理和作業(yè)人員安全知識和技能培訓(xùn)不夠，普遍素質(zhì)偏差，特種作業(yè)人員不持證上崗，兼職多。

3、未按企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求開展工作，基礎(chǔ)臺帳不健全。前階段從安監(jiān)局抽查名豪、海福印鐵等企業(yè)來看，企業(yè)安全生產(chǎn)制度不健全、人員配備不足、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員對本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營的情況不清，底細(xì)不明，對自己的責(zé)任權(quán)限不明確，未建立健全相關(guān)業(yè)務(wù)管理臺帳，相關(guān)記錄不規(guī)范、會議、檢查和隱患排查記錄等不全面，甚至沒有記錄，特別是對隱患排查整治臺帳的建立、責(zé)任落實(shí)、銷號處理等。

4、工作不深入不細(xì)致，隱患排查整治不徹底。各企業(yè)對安全工作存在麻痹大意思想，檢查工作不深入，不細(xì)致，發(fā)現(xiàn)不了問題隱患，走過場，滿足于現(xiàn)狀。如對職工的宣傳教育較少，很少開展安全自查。

5、違章處理力度不夠，責(zé)任追究不嚴(yán)。企業(yè)安全管理人員對安全檢查和執(zhí)法工作常礙于情面，對違章處理不夠嚴(yán)格，處理只留在口頭上，沒有起到警示作用，特別是在職工職工衛(wèi)生健康方面，如高噪聲空間作業(yè)的未按作業(yè)要求配戴防噪塞、粉塵空間作業(yè)的未戴口罩等。

幾點(diǎn)建議（五個到位）：

1、高度重視，安全責(zé)任落實(shí)到位。各企業(yè)要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，讀懂新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)。

2、加大投入，安全設(shè)施配臵到位。企業(yè)安全生產(chǎn)的方針是“預(yù)防為主，綜合治理”，要做好安全生產(chǎn)事故的防范就要加大企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的配臵和投放，確保人力、資金、物資配臵到位。

3、健全機(jī)構(gòu)，安全監(jiān)督管理到位。各企業(yè)要按要求配備配齊安全監(jiān)督管理人員，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)、誰主管，誰負(fù)責(zé)、誰審批，誰負(fù)責(zé)”的要求充分發(fā)揮監(jiān)管作用，強(qiáng)化責(zé)任，齊抓共管，形成合力。

4、宣傳發(fā)動，安全知識普及到位。利用職工會議、班組會議、班前強(qiáng)調(diào)等將安全生產(chǎn)知識、安全理念傳達(dá)到每一個工作面，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識，做到人人學(xué)講安、人人講安全。

5、全面排查，安全隱患整治到位。各企業(yè)業(yè)主和安全生產(chǎn)一線管理人員，要定期或不定期對本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面排查，對違規(guī)操作等行為要嚴(yán)肅處理，作好相關(guān)記錄，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任事故“0”發(fā)生。