第一篇：總經(jīng)辦工作思路與計(jì)劃

集團(tuán)行政人事工作工作思路與目標(biāo)暨

2016年10月20日至2016年12月31日階段工作計(jì)劃

一、工作swot分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)會(huì)）

S、優(yōu)勢(shì)分析：企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，福利待遇完善，員工忠誠(chéng)度較高，離職率低，有經(jīng)驗(yàn)的員工較多。行政機(jī)制健全，W、劣勢(shì)分析：創(chuàng)新求變意識(shí)薄弱，員工求安逸，拼搏意識(shí)薄弱，激勵(lì)（正負(fù)）不夠，特別是說(shuō)服教育給機(jī)會(huì)偏多，考核逗硬基本沒(méi)有。對(duì)企業(yè)管理仍然停留在較傳統(tǒng)的階段，對(duì)于管理革新，流程推進(jìn)普遍存在觀望抵觸情緒。

O、威脅分析：企業(yè)日益發(fā)展，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，組織結(jié)構(gòu)日益龐大，新環(huán)境下集團(tuán)高層管理危機(jī)意識(shí)，革新意識(shí)并未完全統(tǒng)一。中層管理固守過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，不愿接受改變，擔(dān)憂(yōu)改變會(huì)影響既得利益，新人的選育用留機(jī)制不健全，企業(yè)文化宣講不到位，緩慢拖沓風(fēng)氣較為嚴(yán)重。各項(xiàng)工作事務(wù)推進(jìn)緩滯留，甚至不了了之。

T、機(jī)會(huì)分析：企業(yè)發(fā)展勢(shì)必倒推管理變革，形勢(shì)要求企業(yè)必須建立新的管理體系，制度改良，流程推進(jìn)具備天然的土壤。貿(mào)易板塊形成固有的有效機(jī)制，只需加強(qiáng)。地產(chǎn)板塊新的管理體系已逐漸成型可以借鑒參考，其他版塊尚未突破調(diào)整相應(yīng)更容易打破心理壁壘。企業(yè)影響力較大，便于拓寬招聘渠道引進(jìn)新血。

二、工作思路 1.理順組織架構(gòu)，推進(jìn)崗位指導(dǎo)書(shū)體系的建立，厘清每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，業(yè)績(jī)導(dǎo)向。梳理匯報(bào)管理層次，明確工作匯報(bào)對(duì)象，權(quán)責(zé)分明，一崗專(zhuān)精，盡量避免交叉領(lǐng)導(dǎo)，為精確考核對(duì)象與考核指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.推進(jìn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)化模塊建設(shè)，并緊密與績(jī)效掛鉤。3.推行OA辦公系統(tǒng)，提高辦公效率

4.推進(jìn)問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保激勵(lì)到位，懲罰到位，刺激手段生效。其一是要標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議管理體系，會(huì)議過(guò)程進(jìn)行梳理，對(duì)會(huì)議決議的時(shí)間，完成情況，落實(shí)責(zé)任人等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。其二，交辦任務(wù)必須有反饋，有督促，有問(wèn)責(zé)。其三，擬定追責(zé)制度，完成任務(wù)情況作為績(jī)效考核核心依據(jù)。

5.建設(shè)培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，打開(kāi)外部培訓(xùn)通道，建立定期培訓(xùn)機(jī)制，集團(tuán)各部門(mén)均因?qū)⑴嘤?xùn)作為重要任務(wù)。

6.加強(qiáng)招聘渠道建設(shè)，校園招聘、人才引進(jìn)，同行同業(yè)的渠道挖掘，面試流程的體系化建設(shè)作為總經(jīng)辦重點(diǎn)工作開(kāi)展。

7.形成AB角用人體系，重要崗位均因確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，要事替換對(duì)象，做好新老交替準(zhǔn)備。

8.股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)的重組，股權(quán)人決策重大要?jiǎng)?wù)，確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，治理結(jié)構(gòu)全面引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)占到治理結(jié)構(gòu)的80%以上。協(xié)助董事長(zhǎng)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

9.健全行政體系，采購(gòu)、申請(qǐng)、發(fā)放均因嚴(yán)格依照流程及完善后的制度執(zhí)行。10.行政工作人員承擔(dān)制度監(jiān)督之責(zé)，對(duì)辦公制度，工作制度做到每日提醒，定期不定期監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度的落地。

11.加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，以征稿募稿，員工滿(mǎn)意度調(diào)查，企業(yè)文化學(xué)習(xí)，宣傳以及員工活動(dòng)等手段來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)知。推行積分管理激勵(lì)政策，促進(jìn)員工身體力行企業(yè)文化。

12.加強(qiáng)行政人事渠道建設(shè)，廣泛建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、招聘機(jī)構(gòu)、各大高校、政府機(jī)關(guān)，供應(yīng)商、同行企業(yè)、同地域企業(yè)等關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，為企業(yè)的學(xué)習(xí)，招聘，勞務(wù)關(guān)系等工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

13.逐步推行績(jī)效體系，第一步熟悉績(jī)效文化，使員工了解績(jī)效，認(rèn)可績(jī)效，推進(jìn)ERP體系的建設(shè)及流轉(zhuǎn)。第二步，全面推進(jìn)績(jī)效考核，在考核中完善績(jī)效指標(biāo)。第三步，建成績(jī)效模板，并形成以該模板為基礎(chǔ)的招聘目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、培養(yǎng)目標(biāo)。獎(jiǎng)懲目標(biāo)。

14.成立秘書(shū)部，為各部門(mén)輸送秘書(shū)人才，協(xié)助各部門(mén)提高辦公效率，培養(yǎng)管理人才。

15.逐步推進(jìn)第三梯隊(duì)建設(shè)，運(yùn)行真正的委培生計(jì)劃，并以此為依托，結(jié)合培訓(xùn)機(jī)制，建成企業(yè)學(xué)院，形成內(nèi)部造血機(jī)制。

16．建立文管中心，做到文件管理規(guī)范化，準(zhǔn)確化，高效化。

三、現(xiàn)階段工作計(jì)劃(2016年10月20日至2016年12月31日)1.人事檔案的梳理，形成人力資源月報(bào)，并將之成熟為長(zhǎng)效機(jī)制。完成時(shí)間：10月31日之前為最后期限，第一責(zé)任人：王倩 第二責(zé)任人：李俊

2、招聘人員的落實(shí)：董事長(zhǎng)助理1人 人事專(zhuān)員1人 主任水電設(shè)計(jì)師1人 礦業(yè)總監(jiān)1人 物流總監(jiān)負(fù)責(zé)人1人

初步聯(lián)系各大高校，達(dá)成人才建設(shè)基地協(xié)議。11月30日前為最后期限，責(zé)任人：李俊

3、完善各項(xiàng)制度，現(xiàn)有制度進(jìn)行微調(diào)，同時(shí)對(duì)行政人事制度的落實(shí)情況進(jìn)行執(zhí)行檢查，落實(shí)不到位的立即整改。有流程缺失的，予以完善。11月30日之前為最后期限，責(zé)任人：李俊 董德先

4、企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)起制定，企業(yè)文化vi的設(shè)計(jì)制作，企業(yè)文化手冊(cè)、員工手冊(cè)、制度匯編的修訂。11月30日之前為最后期限，責(zé)任人：李俊 王倩

5、薪酬管理制度及薪資套改方案的提報(bào)，11月30日之前為最后期限，責(zé)任人：李俊

6.11月開(kāi)始著手進(jìn)行年終各項(xiàng)工作的開(kāi)展，年終評(píng)優(yōu)評(píng)選方案的制定，責(zé)任人：李俊 新增人力專(zhuān)員

7、初步制定崗位說(shuō)明書(shū)，完成績(jī)效體系搭建初步工作，11月30日之前為最后期限，責(zé)任人：李俊

8、本部門(mén)規(guī)范化建設(shè)，流程化建設(shè)，及績(jī)效體系的形成，責(zé)任人：李俊 王倩 新增人力專(zhuān)員

第二篇：總經(jīng)辦工作總結(jié)與計(jì)劃

20xx年對(duì)于xx而言是極不平凡的一年，是廣大員工發(fā)奮圖強(qiáng)迎難而上的一年，對(duì)公司發(fā)展起著承上啟下的作用。瑞爾xx作為最具影響力和發(fā)展?jié)摿Φ墓荆诿媾R全球金融危機(jī)沖擊下，克服重重苦難，艱難前行。正確的決策加上耐心的市場(chǎng)培育和拓展，公司在網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、電子商務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)器構(gòu)架、客戶(hù)服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)等方面都取得了重大進(jìn)步，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

上半年公司業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)，是所有xx人共同努力的結(jié)果。公司上下齊心，取得了一定建設(shè)和成績(jī)，但也存在著很多不足和亟待改善的方面，現(xiàn)簡(jiǎn)單予以回顧與總結(jié)：

一、20xx上半各項(xiàng)工作回顧總結(jié)：

（一）、公司業(yè)績(jī)方面：在大家的共同努力下，公司各部門(mén)均取得佳績(jī)。市場(chǎng)部銷(xiāo)售額節(jié)節(jié)高升；技術(shù)部積極打造企業(yè)產(chǎn)品，維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)；行政、財(cái)務(wù)工作謹(jǐn)慎細(xì)致，力求鞏固后方、服務(wù)前線(xiàn)。

（二）、市場(chǎng)部驕人戰(zhàn)績(jī)：市場(chǎng)部上半年銷(xiāo)售總額為767290元，成績(jī)令人振奮，但輝煌屬于過(guò)去，今天在座的各位所擁有的朝氣讓我有理由相信市場(chǎng)部同仁在下半年將創(chuàng)造更大的奇跡。

（三）、技術(shù)部的貢獻(xiàn)：技術(shù)部半年來(lái)著重于產(chǎn)品研發(fā)，如新研發(fā)出的移動(dòng)行業(yè)門(mén)戶(hù)電子商務(wù)購(gòu)物商城版，正在研發(fā)中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)門(mén)戶(hù)型起重機(jī)的網(wǎng)站等都為公司開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)、挖掘產(chǎn)品價(jià)值最大化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。廣告部與技術(shù)部通力合作，推廣公司品牌，為公司創(chuàng)造出了更大的效益。

（四）、預(yù)算管理：行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、跟蹤、稽查各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在著的異常問(wèn)題予以協(xié)調(diào)解決及確認(rèn)工作，并匯報(bào)至公司上層。通過(guò)預(yù)算管理工作，很大程度可以促進(jìn)各部門(mén)的改善，強(qiáng)化成本觀念和意識(shí)，同時(shí)也促進(jìn)了自我工作的改善和提升。

總結(jié)上半的工作有所收獲，但也有不足及缺陷，公司處于建設(shè)初期，尚有眾多不足，需要大家同舟共濟(jì)，將其解決：

（一）、早會(huì)不夠完善。每周二的例會(huì)最好有案例，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不能例行公事的僅匯報(bào)一周工作，在會(huì)上一聽(tīng)而過(guò)，會(huì)后宣導(dǎo)、改善、落實(shí)者寥寥無(wú)幾。要有所發(fā)現(xiàn)，好的倡導(dǎo)；壞的大家齊心協(xié)力將事情解決，引以為戒

（二）、制度流程疲軟。首先要感謝周老師為公司各項(xiàng)制度完善所做出的不懈努力。俗語(yǔ)云：眾人拾柴火焰高。大家應(yīng)該齊心協(xié)力，共同呵護(hù)xx成長(zhǎng)。如果你有好的建議，可以直接與周老師或總經(jīng)理言明，將你的光芒亮到極致。

（三）、好心態(tài)，成功的起點(diǎn)。公司目前正處在培養(yǎng)人才時(shí)期，9月份即將成立分公司，公司向來(lái)秉承“用人唯賢”，成就新一代年輕人的夢(mèng)想。但有部分年輕人往往心高氣盛，工作心態(tài)很不穩(wěn)定，抱著“那邊風(fēng)景更好”的態(tài)度工作，注定一事無(wú)成。員工流失是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題，希望各部門(mén)在會(huì)后能夠針對(duì)這一點(diǎn)提出合理性建議，從根源上找問(wèn)題、解決問(wèn)題。

如何才能夠讓我們的員工更加熱愛(ài)我們的公司，提高員工的積極性和工作士氣，希望通過(guò)各種制度的梳理和樹(shù)立，能夠改變廣大員工的思維模式、工作作風(fēng)，使公司制度流程執(zhí)行越來(lái)越好，大家工作效率越來(lái)越高，越干越輕松，讓大家越來(lái)越熱愛(ài)我們公司，我們的公司也越來(lái)越和諧。我們要擁有蓄勢(shì)待發(fā)的動(dòng)力，在下半年，我們下決心完成由大到強(qiáng)的蛻變。不斷積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，突破創(chuàng)新。

二、20xx下半各項(xiàng)工作做如下規(guī)劃：

（一）、完善獨(dú)立服務(wù)器架設(shè)、注資實(shí)施穩(wěn)步進(jìn)行。公司目前已注資100萬(wàn)，充分保證公司在市場(chǎng)上的發(fā)展紊而不亂，占據(jù)一定位置；服務(wù)器的不斷維護(hù)及完善，使公司后臺(tái)更為堅(jiān)固，為技術(shù)部研發(fā)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、新聞發(fā)布會(huì)。7月份的新聞發(fā)布會(huì)是公司重頭戲。這次發(fā)布會(huì)充分體現(xiàn)出政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲；政企聯(lián)手，打造商業(yè)聯(lián)盟的強(qiáng)大發(fā)展趨勢(shì)。政府的宏觀調(diào)控必將為移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的快速發(fā)展奠定更高的平臺(tái)，為中小企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值！

（三）、關(guān)于使命。公司處于發(fā)展壯大階段，為了營(yíng)造移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)大氛圍，協(xié)創(chuàng)公司業(yè)績(jī)的增值增量，讓公司、員工共同成長(zhǎng)。總公司決定在9月份成立分公司，作為公司元老的你們，有義務(wù)也有責(zé)任作出輝煌業(yè)績(jī)（培養(yǎng)新員工），為自己也為公司發(fā)展推波助瀾。

（四）、關(guān)于客戶(hù)的觀念。我們像呵護(hù)一棵“小樹(shù)”一樣，關(guān)心我們過(guò)去的老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，挖掘潛在客戶(hù)，服務(wù)好我們的客戶(hù)。現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：給各部門(mén)2分鐘，快速的找出本部門(mén)的客戶(hù)是誰(shuí)？誰(shuí)是服務(wù)對(duì)象？

我們要形成一種機(jī)制，各部門(mén)由他的顧客來(lái)考核，今后由人員的晉升和獎(jiǎng)金的發(fā)放，人資部門(mén)的考核有必要加入顧客評(píng)價(jià)項(xiàng)。

（五）、了解掌握各部門(mén)管理干部工作心態(tài)和工作有無(wú)所為，并把情況報(bào)告總經(jīng)理、行政中心作為考核依據(jù)。

（六）、高調(diào)提倡合理化建議工作的開(kāi)展，采取必要的督導(dǎo)措施，使之成為公司硬性工作作內(nèi)容。

目前盡管擺在我們面前的任務(wù)很重，壓力很大，但我們應(yīng)該清楚的看到，公司已經(jīng)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇。我們一定要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新管理、抓住機(jī)遇、迎難而上；以更加嚴(yán)細(xì)的工作、更加飽滿(mǎn)的熱情，來(lái)抓管理、抓效益、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定，來(lái)確定下半年的方針目標(biāo)的順利完成，并以此進(jìn)一步塑造xx品牌、開(kāi)拓維護(hù)市場(chǎng)，為開(kāi)創(chuàng)分公司更加美好的明天而努力奮斗！

第三篇：總經(jīng)辦年終工作總結(jié)及計(jì)劃

總經(jīng)辦年終工作總結(jié)及計(jì)劃

時(shí)光荏苒，2017年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千??雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!2017年終工作總結(jié)：

行政部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、食藥監(jiān)、安監(jiān)、經(jīng)發(fā)辦、工貿(mào)、商貿(mào)、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、水電氣、寬帶費(fèi)的辦理，大到各種制度的制定、補(bǔ)助的申報(bào)、接待、會(huì)議、結(jié)算、采購(gòu)各種辦公用品和車(chē)間生產(chǎn)材料、發(fā)貨等等??每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少只有我一個(gè)，但是在這期間任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)這幾年的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

2017年，公司在賀總及胡總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將2017年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

⒈辦理好各種證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作，今年在大家的共同努力下我們?nèi)〉昧擞来ōh(huán)保局下發(fā)的排污許可證、永川食藥監(jiān)局下發(fā)的生產(chǎn)許可證、永川安監(jiān)局即將頒發(fā)的三級(jí)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化牌匾等等一系列的成績(jī)。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、食藥監(jiān)、安監(jiān)、經(jīng)發(fā)辦、稅務(wù)、工貿(mào)、商貿(mào)、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊對(duì)內(nèi)做好辦公用品和生產(chǎn)車(chē)間材料的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

4.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本先后接待過(guò)政府領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)合作單位、各個(gè)監(jiān)管單位，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，切合企業(yè)形象，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

5.在發(fā)貨方面，及時(shí)、高效的把各個(gè)客戶(hù)需要的產(chǎn)品拉到貨運(yùn)部，但是這期間還是出現(xiàn)了一些不必要的失誤，所以在接下來(lái)新的一年?duì)幦∽龅搅闶д`。

6.在政府對(duì)于企業(yè)的各種扶持資金的補(bǔ)助申報(bào)中，成功申報(bào)并領(lǐng)取限上企業(yè)補(bǔ)助資金和微型企業(yè)補(bǔ)助資金。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲 能夠較好地完成本職工作(如各種制度的制定、文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

五、工作中存在的不足：

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來(lái)說(shuō)2017年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著2018年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定。在下一年，我會(huì)在總經(jīng)辦這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。

六、2018年工作計(jì)劃

作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。2018年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，2018年行政部的工作將以此為中心。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。

3、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。2018年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是2018年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。

重慶匯貴食品有限公司行政部喻強(qiáng)

二〇一八年一月二日

第四篇：工作思路與計(jì)劃

20XX年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20XX年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

（一）xx路竣工資料的尾聲計(jì)劃

1．在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2．在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。

3．在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

（二）勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

（三）增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

我個(gè)人覺(jué)得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

（四）勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。

（五）勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

第五篇：總經(jīng)辦宣傳工作2011年計(jì)劃

總經(jīng)辦宣傳工作2011年計(jì)劃

根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的在2010年取得良好成績(jī)下，繼續(xù)抓好信息宣傳工作的要求，在2011年，我們將以昂揚(yáng)的斗志和積極進(jìn)取的精神，我們力爭(zhēng)信息報(bào)送工作進(jìn)入央企前列，總分再創(chuàng)新高；建立一支完整的信息通訊員隊(duì)伍；逐步提高內(nèi)刊質(zhì)量；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外宣傳的力度。現(xiàn)將2011年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、信息報(bào)送

2011年，信息報(bào)送工作是國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司考核項(xiàng)目的重點(diǎn)。我們要在進(jìn)一步培養(yǎng)自身信息敏感度、增加信息報(bào)送質(zhì)量、數(shù)量的基礎(chǔ)上，做好以下工作：

（一）加強(qiáng)信息報(bào)送數(shù)量，提高信息報(bào)送質(zhì)量。

一是時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策、集團(tuán)公司和子公司發(fā)展情況，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)收集相關(guān)信息，并及時(shí)上報(bào)央企要情和國(guó)資委網(wǎng)站。

二是在總部相關(guān)部門(mén)和各子公司配合做好綜合信息的上報(bào)工作。全年?duì)幦”粐?guó)資委采用8條綜合信息。已在收集資料或列入收集資料的議題包括：鉛酸蓄電池處理行業(yè)建議、海洋能發(fā)展建議、太陽(yáng)能提水抗旱系統(tǒng)推廣、科特迪瓦局勢(shì)對(duì)海外采礦業(yè)的影響、中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)分析報(bào)告、國(guó)有企業(yè)參與PE等。

三是通過(guò)報(bào)國(guó)資委1到2篇《經(jīng)驗(yàn)交流》，向國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)及各中央企業(yè)宣傳中國(guó)節(jié)能在聯(lián)合重組及董事會(huì)建設(shè)方 1

面取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（二）出臺(tái)信息管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)信息報(bào)送流程和內(nèi)容。

以中節(jié)能辦[2010]18號(hào)文為基礎(chǔ)，出臺(tái)加強(qiáng)信息報(bào)送工作的管理辦法，對(duì)信息報(bào)送的內(nèi)容、形式、數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，并制定信息采用評(píng)分機(jī)制。建立長(zhǎng)期對(duì)信息報(bào)送工作形成約束性機(jī)制的規(guī)章制度，使集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)信息報(bào)送渠道通暢，保持信息報(bào)送的常態(tài)化，使信息工作進(jìn)入日常工作中去。

二、隊(duì)伍建設(shè)

在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)，建立一支素質(zhì)過(guò)硬、能寫(xiě)會(huì)編會(huì)攝影的通訊員隊(duì)伍，對(duì)集團(tuán)公司宣傳工作整體水平顯著提高著非常重要的促進(jìn)作用。因此，在新的一年里，我們重點(diǎn)放在通訊員隊(duì)伍的建立上。

（一）出臺(tái)集團(tuán)公司通訊員（信息宣傳員）管理辦法，為進(jìn)一步建立健全系統(tǒng)內(nèi)的通訊員工作制度，建立穩(wěn)定可靠的通訊員隊(duì)伍確立基礎(chǔ)。

（二）召開(kāi)通訊員工作會(huì)議，對(duì)通訊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全系統(tǒng)信息員了解集團(tuán)公司對(duì)外宣傳的重點(diǎn)，特別是掌握國(guó)資委的關(guān)注要點(diǎn)與信息寫(xiě)作方式。并將去年集團(tuán)公司上報(bào)的3篇綜合信息以及部分央企的典型綜合信息編輯成冊(cè)，發(fā)放給信息員。

三、內(nèi)刊質(zhì)量

在新的一年里，我們重點(diǎn)抓內(nèi)刊的質(zhì)量建設(shè)，通過(guò)內(nèi)刊不斷促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外部交流。

（一）制定內(nèi)刊出版編輯規(guī)范。

（二）在《中國(guó)節(jié)能》期刊出版方面，除了每?jī)蓚€(gè)月定期出版雜志外，為各子公司管理人員搭建管理經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)，通過(guò)對(duì)商業(yè)模式、戰(zhàn)略發(fā)展、組織管控、財(cái)務(wù)分析、人力資源與運(yùn)營(yíng)管理等不同專(zhuān)題的探討。全年計(jì)劃出版6期雜志。

（三）充分利用好《工作動(dòng)態(tài)》這一平臺(tái)，豐富內(nèi)容，采用靈活多變的形式對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、典型事件等信息進(jìn)行全方位的宣傳，并不斷提高出版質(zhì)量。全年計(jì)劃出版40期《工作動(dòng)態(tài)》。

四、網(wǎng)站建設(shè)

對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行全面改版，并加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)管理，提高工作效率，為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)搭建業(yè)務(wù)交流平臺(tái)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供基礎(chǔ)信息與發(fā)展建議。目前，需要重新制作一個(gè)符合宣傳需要，靈活多樣的外部網(wǎng)站，將公司網(wǎng)站打造成為節(jié)能環(huán)保集團(tuán)的門(mén)戶(hù)型信息平臺(tái)。同時(shí)，在原有的內(nèi)網(wǎng)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)上報(bào)信息的統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、整合功能，與即將改版的外網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一整合，使內(nèi)網(wǎng)信息可以直接發(fā)布到外部網(wǎng)站。此外，我們還將加強(qiáng)二級(jí)公司外網(wǎng)建設(shè)以及內(nèi)網(wǎng)信息上報(bào)的監(jiān)督和管理。

五、宣傳工作

在2011年，我們力爭(zhēng)通過(guò)策劃相應(yīng)的市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)、適時(shí)的向公眾發(fā)布有利于集團(tuán)公司的信息來(lái)提升企業(yè)的形象；應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司的危機(jī)公關(guān)；完成集團(tuán)公司日常宣傳報(bào)道

等方面的工作

（一）搜集總部各部門(mén)、各二級(jí)公司2010重大市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的公關(guān)活動(dòng)策劃方案。在此項(xiàng)工作中，要抓住企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、抓住市場(chǎng)需求，通過(guò)相應(yīng)的市場(chǎng)活動(dòng)提升企業(yè)形象并為公司打造潛在市場(chǎng)。

（二）策劃集團(tuán)公司重大活動(dòng)的宣傳方案。例如：集團(tuán)公司的工作會(huì)以及經(jīng)濟(jì)分析會(huì)時(shí)的宣傳工作。包括會(huì)前會(huì)議資料籌備、會(huì)后的整體宣傳方案包括日常宣傳、（信息報(bào)道、展板、內(nèi)刊稿件等）深入調(diào)查（宣傳優(yōu)秀企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)訪(fǎng)談）。在集團(tuán)成立一周年之際，在內(nèi)部開(kāi)展一次有獎(jiǎng)?wù)魑聂邤z影作品比賽活動(dòng)，將獲獎(jiǎng)作品刊登在網(wǎng)站和內(nèi)刊，并制作展板。

（三）維護(hù)媒體關(guān)系。凡公司重大活動(dòng)，組織、邀請(qǐng)媒體并提供公關(guān)稿件。整理與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)相匹配的主流媒體名單，定期與之聯(lián)系，培養(yǎng)集團(tuán)公司與媒體關(guān)系。并組織春節(jié)期間的媒體聯(lián)誼活動(dòng)。

六、品牌建設(shè)

以集團(tuán)品牌的核心價(jià)值為原則，在品牌識(shí)別的整體框架下，選擇廣告、公關(guān)、銷(xiāo)售、人際等傳播方式，將節(jié)能定品牌推廣出去，以建立品牌形象，為集團(tuán)開(kāi)拓市場(chǎng)服務(wù)。做好集團(tuán)新版VI的統(tǒng)一執(zhí)行工作。做好集團(tuán)新的宣傳片的監(jiān)督制作工作,其中包括3分鐘宣傳片英語(yǔ)、法語(yǔ)版本的監(jiān)督制作，集團(tuán)10分鐘業(yè)務(wù)片的中文、英語(yǔ)、法語(yǔ)版本的監(jiān)督制作，集團(tuán)新宣傳手冊(cè)的監(jiān)督制作。做好集團(tuán)在國(guó)企雜志上廣

告品牌推廣的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

七、領(lǐng)導(dǎo)交辦

在新的一年里，我們將認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作，其中包括起草、整理、發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)講話(huà)；起草主持詞、祝酒詞、歡迎詞等重要會(huì)議的會(huì)務(wù)材料籌備工作；做好重要會(huì)議材料的匯總工作；起草各類(lèi)宣傳工作通知、會(huì)議紀(jì)要、計(jì)劃、預(yù)算、總結(jié)；做好集團(tuán)大事記的編寫(xiě)工作。