第一篇：【頂級(jí)】公會(huì)YY管理分工制度

頂級(jí)人力資源管理 1.0版本

【頂級(jí)】公會(huì)YY管理分工制度，請(qǐng)管理仔細(xì)學(xué)習(xí)

公會(huì)頂級(jí)管理職務(wù)：首席會(huì)長（OW）、執(zhí)行會(huì)長

公會(huì)黃馬職務(wù)：副會(huì)、全頻監(jiān)督、全頻管理、K廳部長、K廳副部、人事部長、人事副部、外宣部長、外宣副部、規(guī)劃部長、規(guī)劃副部、接待部長、接待副部

公會(huì)分區(qū)紅馬職務(wù)：檔案管理、各黃馬管理助理、K廳各種主持、分區(qū)接待（剩余人員一律為公會(huì)會(huì)員馬甲：藍(lán)馬）

首席會(huì)長：

會(huì)長全面主持公會(huì)工作，召開公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；

3、負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；

4、決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日常活動(dòng)等；

5、決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；

6、制定公會(huì)的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會(huì)的管理層運(yùn)作；

7、安排副會(huì)長的公會(huì)工作分配；

8、制定公會(huì)的文化；

9、對(duì)各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；

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執(zhí)行會(huì)長（主娛樂）：

執(zhí)行會(huì)長主要協(xié)助會(huì)長管理娛樂區(qū)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)娛樂成員，提升實(shí)力，加強(qiáng)公會(huì)的影響力。團(tuán)結(jié)公會(huì)成員，帶動(dòng)新進(jìn)成員能更快的融入公會(huì)這個(gè)大家庭。執(zhí)行會(huì)長有權(quán)利檢查各娛樂會(huì)員工作計(jì)劃和工作狀況。在會(huì)長不在的情況下執(zhí)行會(huì)長有權(quán)代表會(huì)長下達(dá)有關(guān)娛樂方面的指示，相應(yīng)成員必須無條件執(zhí)行。管理YY娛樂部內(nèi)管理的提升

1、跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。

2、有效率地?cái)M公會(huì)娛樂部門的發(fā)展綱要、工作計(jì)劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)；

4、協(xié)助會(huì)長研究公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，提出合理建議供參考。

5、及時(shí)解決成員間存在的各項(xiàng)問題，重大事項(xiàng)及時(shí)向會(huì)長報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理娛樂內(nèi)各類問題。

7、協(xié)助公會(huì)娛樂部的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員； 宣傳部、外交部長：、代表公會(huì)對(duì)外形象，有發(fā)布公會(huì)對(duì)外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會(huì)管理層組討論決定）。任何與其他公會(huì)的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會(huì)負(fù)責(zé)去其他公會(huì)交流、結(jié)盟、和議、談判等行為（由管理層審核）。負(fù)責(zé)公會(huì)對(duì)外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會(huì)拜訪和回訪工作。與各大娛樂公會(huì)建立外交合作關(guān)系。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。積極參加友情公會(huì)、媒體舉辦的活動(dòng)。，并申請(qǐng)合作公會(huì)，與各大娛樂公會(huì)聯(lián)絡(luò)好感情，宣傳部、外交部主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公會(huì)對(duì)外宣傳方針及策略，有效地樹立公會(huì)形象；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排；

3、負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；

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4、負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；

5、促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；

6、擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

7、每月統(tǒng)計(jì)各周工作報(bào)告及匯報(bào)來訪公會(huì)重要信息及合作計(jì)劃；

8、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

9、任免宣傳、外交副部及成員； 規(guī)劃部長：

負(fù)責(zé)公會(huì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、美工、維護(hù)，公會(huì)會(huì)員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。舵主主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公會(huì)一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會(huì)相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜；

2、草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實(shí)施計(jì)劃；

3、根據(jù)會(huì)員名片申請(qǐng)的要求，制作公會(huì)會(huì)員名片；

4、負(fù)責(zé)制作公會(huì)的宣傳圖片和宣傳視頻；

5、指導(dǎo)新會(huì)員的YY使用

6、負(fù)責(zé)制作公會(huì)的外交圖片資料

7、定期進(jìn)行公會(huì)頻道和相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)；

8、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

9、任免規(guī)劃部副部長及成員； 人事部長：

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會(huì)長。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評(píng)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)版主以下人員的任免和處置的頂級(jí)人力資源管理制度建設(shè)1.0初始版 頂級(jí)人力資源管理 1.0版本

建議權(quán)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。根據(jù)會(huì)員申請(qǐng)勛章的情況，進(jìn)行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理舵主主要職能與職責(zé)：

1、制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理；

3、負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；

4、負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；

5、負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作；

7、協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；

8、對(duì)本部門的人員的工作安排和分工；

9、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

10、任免人事部副部長及成員 ；

場控部：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各廳秩序（太晚了，不解釋）全頻監(jiān)管：

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況（包括會(huì)長），接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開除處理的可將結(jié)果轉(zhuǎn)仲裁發(fā)布。

1、不得隨意開除會(huì)員。

2、不得惡意的刷屏、辱罵會(huì)員。

3、不得擅自移除其他會(huì)員注冊(cè)的用戶。

4、不得冒用他人ID者。

5、不得濫用權(quán)限。

6、任何管理不得隨意給VIP，（除各公會(huì)高管或人事）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

頂級(jí)人力資源管理制度建設(shè)1.0初始版 頂級(jí)人力資源管理 1.0版本

以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予溫馨提示，第二次給予警告，第三次立即下掉權(quán)限。望在位的全頻管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

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第二篇：【頂級(jí)】公會(huì)YY管理分工制度

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【頂級(jí)】公會(huì)YY管理分工制度，請(qǐng)管理仔細(xì)學(xué)習(xí)

公會(huì)頂級(jí)管理職務(wù)：首席會(huì)長（OW）、執(zhí)行會(huì)長

公會(huì)黃馬職務(wù)：副會(huì)、全頻監(jiān)督、全頻管理、K廳部長、K廳副部、人事部長、人事副部、外宣部長、外宣副部、規(guī)劃部長、規(guī)劃副部、接待部長、接待副部

公會(huì)分區(qū)紅馬職務(wù)：檔案管理、各黃馬管理助理、K廳各種主持、分區(qū)接待（剩余人員一律為公會(huì)會(huì)員馬甲：藍(lán)馬）

首席會(huì)長：

會(huì)長全面主持公會(huì)工作，召開公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；

3、負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；

4、決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日常活動(dòng)等；

5、決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；

6、制定公會(huì)的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會(huì)的管理層運(yùn)作；

7、安排副會(huì)長的公會(huì)工作分配；

8、制定公會(huì)的文化；

9、對(duì)各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；

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執(zhí)行會(huì)長（主娛樂）：

執(zhí)行會(huì)長主要協(xié)助會(huì)長管理娛樂區(qū)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)娛樂成員，提升實(shí)力，加強(qiáng)公會(huì)的影響力。團(tuán)結(jié)公會(huì)成員，帶動(dòng)新進(jìn)成員能更快的融入公會(huì)這個(gè)大家庭。執(zhí)行會(huì)長有權(quán)利檢查各娛樂會(huì)員工作計(jì)劃和工作狀況。在會(huì)長不在的情況下執(zhí)行會(huì)長有權(quán)代表會(huì)長下達(dá)有關(guān)娛樂方面的指示，相應(yīng)成員必須無條件執(zhí)行。管理YY娛樂部內(nèi)管理的提升

1、跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。

2、有效率地?cái)M公會(huì)娛樂部門的發(fā)展綱要、工作計(jì)劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)；

4、協(xié)助會(huì)長研究公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，提出合理建議供參考。

5、及時(shí)解決成員間存在的各項(xiàng)問題，重大事項(xiàng)及時(shí)向會(huì)長報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理娛樂內(nèi)各類問題。

7、協(xié)助公會(huì)娛樂部的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員；

宣傳部、外交部長：、代表公會(huì)對(duì)外形象，有發(fā)布公會(huì)對(duì)外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會(huì)管理層組討論決定）。任何與其他公會(huì)的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會(huì)負(fù)責(zé)去其他公會(huì)交流、結(jié)盟、和議、談判等行為（由管理層審核）。負(fù)責(zé)公會(huì)對(duì)外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會(huì)拜訪和回訪工作。與各大娛樂公會(huì)建立外交合作關(guān)系。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。積極參加友情公會(huì)、媒體舉辦的活動(dòng)。，并申請(qǐng)合作公會(huì)，與各大娛樂公會(huì)聯(lián)絡(luò)好感情，宣傳部、外交部主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公會(huì)對(duì)外宣傳方針及策略，有效地樹立公會(huì)形象；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排；

3、負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；

4、負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；

5、促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；

6、擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

7、每月統(tǒng)計(jì)各周工作報(bào)告及匯報(bào)來訪公會(huì)重要信息及合作計(jì)劃；

8、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

9、任免宣傳、外交副部及成員；

規(guī)劃部長：

負(fù)責(zé)公會(huì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、美工、維護(hù)，公會(huì)會(huì)員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公會(huì)一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會(huì)相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜；

2、草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實(shí)施計(jì)劃；

3、根據(jù)會(huì)員名片申請(qǐng)的要求，制作公會(huì)會(huì)員名片；

4、負(fù)責(zé)制作公會(huì)的宣傳圖片和宣傳視頻；

5、指導(dǎo)新會(huì)員的YY使用

6、負(fù)責(zé)制作公會(huì)的外交圖片資料

7、定期進(jìn)行公會(huì)頻道和相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)；

8、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

9、任免規(guī)劃部副部長及成員；

人事部長：

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會(huì)長。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評(píng)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)版主以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。根據(jù)會(huì)員申請(qǐng)勛章的情況，進(jìn)行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理舵主主要職能與職責(zé)：

1、制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理；

3、負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；

4、負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；

5、負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作；

7、協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；

8、對(duì)本部門的人員的工作安排和分工；

9、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

10、任免人事部副部長及成員 ；

場控部：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各廳秩序（太晚了，不解釋）

全頻監(jiān)管：

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況（包括會(huì)長），接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開除處理的可將結(jié)果轉(zhuǎn)仲裁發(fā)布。

1、不得隨意開除會(huì)員。

2、不得惡意的刷屏、辱罵會(huì)員。

3、不得擅自移除其他會(huì)員注冊(cè)的用戶。

4、不得冒用他人ID者。

5、不得濫用權(quán)限。

6、任何管理不得隨意給VIP，（除各公會(huì)高管或人事）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予溫馨提示，第二次給予警告，第三次立即下掉權(quán)限。望在位的全頻管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

第三篇：YY公會(huì)制度

場控職責(zé)

1.場控必須保證每天至少3小時(shí)在線看廳時(shí)間。

2.場控不允許在其他任何工會(huì)擁有會(huì)員（藍(lán)馬）及以上級(jí)別的馬甲。

3.場控主要負(fù)責(zé)各大K廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動(dòng)，比如：保持和游客互動(dòng)聊天，送花。

4.堅(jiān)決服從考官及以上級(jí)別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。

5.協(xié)助考官及以上級(jí)別管理人員處理好其它相關(guān)事宜。

管理考核規(guī)定：

1.麥保證清晰，無雜音.（禁止考核以外人旁聽TnT）

2.不可有其他娛樂公會(huì)會(huì)員且(包括會(huì)員)以上馬甲且YY等級(jí)15級(jí)或以上。

3.保證每天在線4小時(shí)以上。

4.服從考核以上人員（包括考核）管理。

5.在你管理的時(shí)候你認(rèn)為什么情況下控麥?zhǔn)裁辞闆r下禁字什么情況下踢人.(正式示范一遍)

6.不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。

7.加入后不得更換馬甲(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。

8.在公屏上帶動(dòng)氣氛，給麥上的歌手獻(xiàn)花。

9.如有任何改善的想法，歡迎提出。

備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）

如通過考核,暫給會(huì)員馬甲,在廳實(shí)習(xí)，等有良好的自我管理意識(shí)后可以找考核們進(jìn)行2考

一、YY使用規(guī)范：

1、所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊(duì)系統(tǒng)及Q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。

2、YY使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請(qǐng)出YY。

二、YY管理員制度：

1、不得隨意踢出隊(duì)員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他隊(duì)員。

3、不得擅自移除其他隊(duì)員注冊(cè)的用戶。

4、不得冒用他人ID5、不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會(huì)外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對(duì)外友誼每個(gè)黃馬可以給自己的3個(gè)朋友VIP但每給一個(gè)都要向管理層報(bào)告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經(jīng)辭去公會(huì)管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：YY的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。對(duì)于使用管理號(hào)碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。望各位YY管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

三、YY普通會(huì)員管理制度

1、禁止在頂級(jí)頻道逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會(huì)形象的話語。

3、會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會(huì)議無關(guān)的話題。

4、禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會(huì)的會(huì)員。

5、禁止在QQ群里貼發(fā)黃色及反動(dòng)圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。

6、會(huì)員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。

以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者開除出公會(huì)，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜

會(huì)長:

↘

會(huì)長全面主持公會(huì)工作，召開公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；

3、負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；

4、決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日常活動(dòng)等；

5、決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；

6、制定公會(huì)的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會(huì)的管理層運(yùn)作；

7、制訂公會(huì)未來的發(fā)展計(jì)劃、公會(huì)重大章程及修改方案；提交最高委員會(huì)審批；

8、安排副會(huì)長的公會(huì)工作分配；

9、制定公會(huì)的文化；

10、對(duì)各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；

10、負(fù)責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時(shí)為公會(huì)爭取各類所需資源。

11、每年年底向長老會(huì)提交本的總結(jié)。）

副會(huì)長：

↘

副會(huì)長協(xié)助會(huì)長管理公會(huì)，處理公會(huì)各種事務(wù)。協(xié)助會(huì)長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門工作,負(fù)責(zé)策劃具體組織并實(shí)施公會(huì)內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)任命公會(huì)的人事安排, 領(lǐng)導(dǎo)成員在游戲中建設(shè)公會(huì)，提升實(shí)力，加強(qiáng)公會(huì)的影響力。團(tuán)結(jié)公會(huì)成員，帶動(dòng)新進(jìn)成員能更快的融入公會(huì)這個(gè)大家庭。副會(huì)長有權(quán)利檢查各公會(huì)會(huì)員工作計(jì)劃和工作狀況。在會(huì)長不在的情況下副會(huì)長有權(quán)代表會(huì)長下達(dá)指示，所有成員必須無條件執(zhí)行。

主要職責(zé)：

1、跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。

2、有效率地?cái)M公會(huì)所有部門的發(fā)展綱要、工作計(jì)劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)；

4、協(xié)助會(huì)長研究公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，提出合理建議供參考。

5、及時(shí)解決成員間存在的各項(xiàng)問題，重大事項(xiàng)及時(shí)向會(huì)長報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)公會(huì)舵主、堂主及超級(jí)版主、版主等公會(huì)人事的直接任免。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問題。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動(dòng)）

8、協(xié)助公會(huì)各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員；

（外交、宣傳）

↘

代表公會(huì)對(duì)外形象，有發(fā)布公會(huì)對(duì)外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會(huì)管理層組討論決定）。任何與其他公會(huì)的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會(huì)負(fù)責(zé)去其他公會(huì)交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。負(fù)責(zé)公會(huì)對(duì)外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會(huì)拜訪和回訪工作。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會(huì)等機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。積極參加友情公會(huì)、媒體舉辦的活動(dòng)。按公會(huì)的決策安排網(wǎng)游的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類資料，撰寫公會(huì)歷史。整理并冠以指點(diǎn)江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。及時(shí)編寫公會(huì)進(jìn)駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動(dòng)邀請(qǐng)?zhí)庉嫼桶l(fā)布。定期寫一些關(guān)于宣傳本工會(huì)的帖和各游戲進(jìn)駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會(huì)每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會(huì)的外交群，通過多加這些群可以在第一時(shí)間了解某些公會(huì)的動(dòng)向?qū)Ω鞔蠊珪?huì)論壇進(jìn)行外交拜訪和對(duì)本公會(huì)論壇拜訪的公會(huì)進(jìn)行回訪.對(duì)新入住游戲在各大論壇進(jìn)行宣傳,拉人氣.聯(lián)系媒體，并申請(qǐng)合作公會(huì)，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會(huì)參與測試帳號(hào)。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公會(huì)對(duì)外宣傳方針及策略，有效地樹立公會(huì)形象；

2、負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排；

3、負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；

4、負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；

5、促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；

6、擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

7、每月統(tǒng)計(jì)各周工作報(bào)告及匯報(bào)來訪公會(huì)重要信息及合作計(jì)劃；

8、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

9、負(fù)責(zé)與會(huì)長共同向各游戲官方爭取游戲內(nèi)測號(hào)；

10、任免本舵副舵主及成員 ；

(傳媒)

↘

公會(huì)對(duì)外宣傳各類信息的發(fā)布,收集其他公會(huì)的基本信息及動(dòng)態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會(huì)所進(jìn)行的游戲新聞動(dòng)態(tài)。公會(huì)對(duì)外宣傳所需的會(huì)標(biāo)、會(huì)圖、宣傳海報(bào)、游戲MV之類的設(shè)計(jì)、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。)負(fù)責(zé)公會(huì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、美工、維護(hù)，公會(huì)會(huì)員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公會(huì)一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會(huì)相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜；

2、草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實(shí)施計(jì)劃；

3、根據(jù)會(huì)員名片申請(qǐng)的要求，制作公會(huì)會(huì)員名片；

4、負(fù)責(zé)制作公會(huì)各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；

5、指導(dǎo)新會(huì)員的論壇使用，IS 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；

6、負(fù)責(zé)制作公會(huì)的外交圖片資料和 LOGO 宣傳等；

7、定期進(jìn)行公會(huì)網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)；

8、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

9、任免本舵副舵主及成員 ；

（人事）

↘

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會(huì)制度的執(zhí)行情況，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對(duì)會(huì)員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會(huì)長。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評(píng)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)版主和副舵主級(jí)（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。根據(jù)會(huì)員申請(qǐng)勛章的情況，進(jìn)行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理（即IS和YY語音聊天系統(tǒng)上的管理）。在游戲空閑（官方對(duì)游戲進(jìn)行維護(hù)）時(shí)，組織公會(huì)會(huì)員進(jìn)行相互娛樂交流及互動(dòng)的活動(dòng)等工作。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、制定有效的考評(píng)和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃、方法，并落實(shí)分配管理；

3、負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；

4、負(fù)責(zé)公會(huì)人員調(diào)整和調(diào)動(dòng)的批審辦理工作；

5、負(fù)責(zé)公會(huì)成員的管理員自薦申請(qǐng)及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報(bào)公會(huì)各類統(tǒng)計(jì)和審核工作；

7、協(xié)助公會(huì)需要實(shí)施的計(jì)劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作；

8、對(duì)本部門的人員的工作安排和分工；

9、制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；

10、公會(huì)QQ群和YY或IS語音管理；

11、任免本舵副舵主及成員 ；

QQ群或YY群管理員：

↘

負(fù)責(zé)通知群里會(huì)員的各項(xiàng)通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載YY登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）

要維護(hù)好QQ群的秩序：對(duì)于刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出QQ群。

五、頻道CA管理制度

1、全頻道CA由會(huì)長親自添加與刪除。其他任何CA不得私自改動(dòng)

2、各二級(jí)頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級(jí)頻道CA不得私自改動(dòng)。

3、各三級(jí)頻道CA由全頻道、二級(jí)頻道CA根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。

4、公會(huì)管理專用頻道CA由會(huì)長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動(dòng)

5、活動(dòng)頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。活動(dòng)完成之后，可刪除。

6、公會(huì)進(jìn)駐游戲負(fù)責(zé)人可申請(qǐng)成為全頻道管理，申請(qǐng)成員必須到人事部報(bào)名及考核,再由人事部上報(bào)到會(huì)長處.六、人事接待管理

人事部接待行為準(zhǔn)則

1、非新人接待員或人事部成員，請(qǐng)勿在此頻道長時(shí)間駐足。

2、嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請(qǐng)入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。

3、有關(guān)于“新人入會(huì)”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請(qǐng)昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為。

5、值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過4人。

人員的詢問不予回應(yīng)的游客！

人事接待請(qǐng)假制度

如果人事接待成員，無法在自己的接待時(shí)間工作，應(yīng)提前向人事部長請(qǐng)假，人事部長應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請(qǐng)假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。

七、YY上馬甲發(fā)放問題

1、YY粉馬發(fā)放問題：有意向的會(huì)員可以向各部門或者是各頻道管理申請(qǐng)，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為1天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放粉馬，并提交人事備案

2、YY紅馬發(fā)放問題：有意向的會(huì)員可以向各部門或者是各頻道管理申請(qǐng)，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為3天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發(fā)放紅馬，并提交人事備案

3、YY黃馬發(fā)放問題：有意向的會(huì)員可以向人事部申請(qǐng)黃馬，經(jīng)過人事部考核后（考核期一般為7天），提交給會(huì)長，由會(huì)長召集現(xiàn)有黃馬開會(huì)，需所有黃馬全票通過，方可以發(fā)放黃馬，并提交人事備案

4、VIP發(fā)放問題：任何黃馬不得隨意給VIP，除其他公會(huì)外交官或OW可以給VIP（前提是需要到我們公會(huì)論壇發(fā)外交帖子，否則人事接待不能發(fā)放VIP）；另為了各位會(huì)員的對(duì)外友誼可以給自己的朋友發(fā)放VIP，但每給一個(gè)都要到論壇發(fā)表申請(qǐng)?zhí)⑶颐拷o一個(gè)都要提交人事備案

第四篇：YY公會(huì)管理心得

最近有很多中小型頻道的管理朋友問到基礎(chǔ)成員如接待、場控等的積極性問題。大家普遍感覺到，在日常運(yùn)營中，基礎(chǔ)成員大多缺乏主人翁意識(shí)，在工作執(zhí)行過程中過于被動(dòng)。

虛擬團(tuán)隊(duì)管理屬于較難把握的管理模式，其核心就在于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和任務(wù)監(jiān)督的可控性較差。且語音頻道團(tuán)隊(duì)屬于偏愛好性、無薪資的組織，基本無法對(duì)成員形成有效的約束。

不知道大家是否有想過，為什么明知道工作內(nèi)容和性質(zhì)，他們?nèi)匀灰獞?yīng)聘相應(yīng)的崗位，卻在上崗之后又被動(dòng)工作？如果換做自己，面對(duì)這么一些工作，我們又會(huì)有什么樣的態(tài)度呢？

語音頻道基本是以內(nèi)容為中心，內(nèi)容建設(shè)崗位（K廳歌手、聊吧主持等）較容易實(shí)現(xiàn)被尊重需求，而幕后工作崗位（接待、場控、外宣等）大多比較機(jī)械、枯燥無味，且大多不為人所知。從這點(diǎn)看，基礎(chǔ)成員沒有工作積極性也是可以理解了。針對(duì)這一問題的解決之道，需要分類討論。

? 優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位職能

在建立組織架構(gòu)時(shí)，可以參考大型頻道初創(chuàng)期的模式，但同樣需要根據(jù)目前的趨勢(shì)以及自身特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

用頻道接待打比方。這個(gè)崗位主要作用是向游客介紹頻道狀況和愿景，而實(shí)際上接待門的工作僅僅是來人報(bào)接待語“XX扣1，XX扣2......”，十分枯燥。且在游客進(jìn)入頻道時(shí)，中小型頻道需要的是在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)游客產(chǎn)生吸引力，進(jìn)而將他留在頻道，因此直接將接待頻道設(shè)為內(nèi)容頻道（K廳等）才是較好的選擇，而接待職能可以考慮制作一個(gè)頻道介紹的視頻，放在頻道介紹或考核接待頻道進(jìn)行展示，有需要的游客自然會(huì)主動(dòng)了解。

像這類作用簡單且工作枯燥的崗位，可以嘗試換一種方式來實(shí)現(xiàn)其效果，減少不必要的管理成本。

另外，提高工作的趣味性也是必要舉措。很多頻道在設(shè)置崗位時(shí)會(huì)對(duì)崗位成員（例如場控）的行為嚴(yán)格限制，其實(shí)這大可不必。適當(dāng)?shù)拈_放工作自由度，讓工作的機(jī)械性降低，不單能降低成員的厭煩心理，且對(duì)頻道的氛圍也有一定的積極作用。

? 向成員開放管理事務(wù)參與權(quán)

大多數(shù)中小型頻道在運(yùn)營中多是一言堂，凡事都由OW或部門負(fù)責(zé)人做主，成員僅能知道并執(zhí)行相應(yīng)決策。這是成員缺乏主人翁意識(shí)的最大原因所在。

適當(dāng)向基礎(chǔ)成員開放事務(wù)討論的參與權(quán)，讓他們感受到團(tuán)隊(duì)是大家的，真正感覺到頻道的發(fā)展有自己的一份力量，不僅能調(diào)動(dòng)成員的積極性，建立主人翁意識(shí)，且頻道管理者能在決策時(shí)集思廣益，使決策相對(duì)更成熟。

在開放參與權(quán)時(shí)，需要把握好開放的度，并不是所有的事情都適合所有的人知道。我們需要做的是通過這一舉措更大的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，并且激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，并不是當(dāng)甩手掌柜推卸責(zé)任。喜歡看三國演義的朋友一定對(duì)曹操的“諸將有何良策”有印象，也知道曹操的另外一句話“我意已決，不必多言”。最終決定權(quán)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利，也是領(lǐng)導(dǎo)者的義務(wù)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展最后還是需要你來領(lǐng)路。

注：此文章僅針對(duì)語音平臺(tái)的中小型娛樂頻道，對(duì)大型頻道及網(wǎng)游頻道或有參考性，但部分細(xì)節(jié)并不適合，請(qǐng)慎重參考。

培養(yǎng)各部門各崗位的個(gè)人存在感

以至于演變成為集體榮譽(yù)感

既，工會(huì)是我家

這里有我的所的 大家都認(rèn)為會(huì)員是固定人氣

但是

你們別忘了

他們前期是游客

是我們宣傳的體現(xiàn)

他們提的意見

往往可以認(rèn)為

是外界反饋的信息

另外。

無論怎么強(qiáng)力的管理團(tuán)隊(duì)

也不可能把每個(gè)層面都照顧到。

所以

這就需要我們掌握別的力量。

有會(huì)員和游客就是最好的力量

第五篇：yy公會(huì)管理理念

發(fā)展公會(huì)，個(gè)人認(rèn)為要有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還要有基本的素質(zhì)。首先要有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。分配好任務(wù)，安排好職責(zé)。理解公會(huì)的概念和制定一個(gè)初期目標(biāo)。這是最基本的。然后在維持公會(huì)內(nèi)部的同時(shí)進(jìn)行外交，外宣。做到宣傳、交涉2不誤。作為OW和高管要時(shí)常注意公會(huì)的動(dòng)態(tài)及時(shí)為公會(huì)寫出計(jì)劃書和意見表。針對(duì)公會(huì)出現(xiàn)的問題及時(shí)和管理溝通、調(diào)整。達(dá)到意見統(tǒng)一、步調(diào)一致。

但是每一個(gè)剛起步的公會(huì)勢(shì)必存在很多問題。例如

（1）只是一個(gè)才起步的娛樂性組織，缺乏長期性、多元化發(fā)展的資金來源。

（2）會(huì)員上線率不高，活躍性不高，“打醬油”者眾多。

其原因

（1）會(huì)員可分為學(xué)生、上班族、無業(yè)人士三種。其中學(xué)生、上班族占絕大部分，他們不可能像無業(yè)人士那樣整天泡在YY里，這就導(dǎo)致了會(huì)員以及游客上 線率不高。

（2）會(huì)員也可分為玩游戲者與不玩游戲者。在娛樂公會(huì)里，玩游戲者的人群是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于不玩游戲的。而玩游戲者又可分為兩種。其一，沒有游戲組織，即沒加入游戲公會(huì)，自己單干的。他們只是在玩著游戲的同時(shí)進(jìn)娛樂公會(huì)的YY里來休閑，聽表演。普遍對(duì)游戲的“樂趣度”大于與娛樂公會(huì)的“親密度”，所以不會(huì)一邊玩著自己的游戲，一邊與娛樂公會(huì)互動(dòng)。這就導(dǎo)致了娛樂公會(huì)的會(huì)員活躍性不高。其二，有游戲組織的。他們只有在自己游戲公會(huì)的閑暇之余偶爾來娛樂公會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“打打醬油”，跟娛樂公會(huì)的“親密度”更是不夠，當(dāng)然不會(huì)參與到互動(dòng)中去。

針對(duì)這樣的問題，我們采取的措施是游戲公會(huì)與娛樂公會(huì)合作探討方式。

（一）娛樂公會(huì)和游戲公會(huì)聯(lián)盟，為什么聯(lián)盟？

游戲公會(huì)，可以提供想長期、多元發(fā)展的娛樂公會(huì)所迫切需要的資金；

娛樂公會(huì)，可以提供想長期、多元發(fā)展的游戲公會(huì)所迫切需要的非游戲生活的一個(gè)交流平臺(tái)。

（二）如何合作？

1、合作關(guān)鍵字：整合！做大！互惠互利！共贏！

2、合作整體構(gòu)思

在不影響雙方既定方針的前提下，整合雙方資源，做大做強(qiáng)。以達(dá)到互惠互利，共同將利益最大化！

3、具體實(shí)施方案

（1）游戲公會(huì)與娛樂公會(huì)整合到平臺(tái)項(xiàng)目里，行成一個(gè)聯(lián)盟組織。

（2）聯(lián)盟組織設(shè)全頻管理與執(zhí)行管理。雙方原有的管理層進(jìn)入決策層（若有多個(gè)，則推薦一個(gè)）

（3）游戲公會(huì)改設(shè)游戲部，娛樂公會(huì)改設(shè)娛樂部。游戲公會(huì)拆除一切娛樂性組織，并入娛樂部里，娛樂公會(huì)拆除一切游戲性組織，并入游戲部里。

（4）游戲部、娛樂部的馬甲，可以各自沿用各自以前的。因娛樂部的馬甲過于華麗，很多游戲不支持，所以娛樂部會(huì)員若玩游戲，須掛游戲部的馬甲。

（5）游戲部負(fù)責(zé)游戲內(nèi)接待工作，娛樂部負(fù)責(zé)YY娛樂部接待工作。

（三）合作后雙方的直接利益

1、雙方Y(jié)Y人氣的整合游戲公會(huì)與娛樂公會(huì)一合作，最直接的體現(xiàn)就是雙方人氣的整合。

2、娛樂部成員原活躍性不高，“打醬油”者居多的情形將大為改觀

將游戲與非游戲人員都囊括進(jìn)這個(gè)新的聯(lián)盟組織里，游戲散人及本身有游戲公會(huì)的原娛樂公會(huì)會(huì)員并入現(xiàn)游戲部里，這就可以另原娛樂公會(huì)會(huì)員活躍性不高、打醬油者居多的情形大大得以改觀。因?yàn)橥嬗螒蛘邥?huì)對(duì)自身的聯(lián)盟組織產(chǎn)生天生認(rèn)同感、歸屬感，他們自然而然的就會(huì)投入到互動(dòng)當(dāng)中，使娛樂部踏上良性和諧的發(fā)展之路。

我就淺談一下我們公會(huì)的初期計(jì)劃。

1、做為零°C娛樂休閑會(huì)所現(xiàn)在的發(fā)展來看，不外乎就是人氣和招管理，人氣可以以換血方式來補(bǔ)給自己

例如：公會(huì)本身掛著60個(gè)人氣..在原有的基礎(chǔ)上可以招來人..就把掛的人氣換下..此為換血方式！（當(dāng)然我們支持歪歪禁止多開，就是盡力的讓會(huì)員們開上2--3個(gè)號(hào)來。）

2、招管理可以采取

1、論壇招人。

2、公會(huì)挖人。

3、尋找需要成就感的高管（這個(gè)比較困難，不過可以去尋找）

3、公會(huì)剛開，可以考慮節(jié)省資源 把不必要的部門先關(guān)，等之后人氣回升再考慮是否開。進(jìn)行人事調(diào)度。

4、給予部分獎(jiǎng)勵(lì)，做為一個(gè)公會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)是需要，不是說有獎(jiǎng)勵(lì)就不是友情，適當(dāng)給獎(jiǎng)勵(lì) 有些人是可以理解。也是一個(gè)大家辛苦的見證。

5、如何穩(wěn)固管理階層

（1）、可以多組織活動(dòng) 讓管理感覺公會(huì)的感情

（2）、可以多聽管理意見 有幫助可以適當(dāng)去改 不能只聽不做

（3）、多進(jìn)行溝通，了解大家的想法。畢竟一個(gè)人的眼光總是不夠長遠(yuǎn)的。結(jié)合大家的意見，篩選出好的。