第一篇：YY公會會議文本

３１０９ 2011年12月1日會議資料

會議時間：2011年12月1日 22：00整。會議成員：３１０９全體皇馬+實習管理

會議地點：３０１９│

會

議

大

廳

│ 會議目標：1.總結近期公會發展弊端，加已改正。

2.對實習管理進行轉正提拔。

3.對公會往后進行工作分配和制定目標

4.此次會議將為以后的會議做出基礎。

5.此次會議其意義在于公會管理的聚集、大家互相認識下。

會議步驟：

1.OW上麥主持會議、做近期公會報告（也就是最近公會有什么不足需要改善的地方和管理需要加強的地方）做公會工作分配、職位任命等、公會往后發展目標等。此程序約20分鐘

2.OW對實習管理進行轉正儀式(讓其他MA管理投票決定是否轉正群眾眼睛是雪亮的…)因為大家平常都看著這些實習管理做事的！

3.公會各管理發表自己平時對在公會里發生的一些事情需要注意的做下報告、和對公會往后發展的一些意見和問題。

4.OW做最后會議總結。和鼓勵管理的致辭！

5.會議結束…

詳細會議：1.頂級不留人、不允許任何人在頂級掛機、管理多注意看下，發現有會員在頂級掛機的第一時間調度到掛機室。

2.非人事成員任何管理沒事不要停留在人事部門閑聊、辦公。考核、掛機等。。

3.樂團穩定開廳時間為

20：30—22：30分。這段時間給予紅線。樂團歌手平常沒開廳可以去我們的K廳或者歌手演唱廳爬麥唱歌，為公會增加活躍度。

4.K廳所有管理考核歌手、場控時必須嚴格把關，寧缺毋濫。并且考完后對場控進行排班。每周對場控進行一次集體會議。聯絡感情，增加場控管理個人素質、考核通過后考核人要及時上馬甲、不是你考核的人管理不得隨便加馬甲。K廳夜管多注意招晚上管理。

5.K廳和各個接待考核室嚴禁任何人掛機、發現一次警告、二次全頻文字通告，三次下馬甲觀察處理。

6.各管理之間常聯系，感情一定要到位，大家都在一個公會，低頭不見抬頭見、有什么事情說出來大家一起想辦法解決。

7.注重公會除娛樂部外其他部門，望各部門管理在做好自己工作的同時多多留意自己的朋友和游客寶貝中是否有合適人才，對其進行招聘進本公會。

8.高管辦公處名單和各管理必須同步。然后各管理在自己的辦公處的公告上留下自己的穩定在線時間段、聯系方式等等。有事好聯系！

9.嚴禁任何高管隨意更改公會頻道信息。（特別是高管辦公和榮譽股東、聯盟公會這一塊）

10.高管對公會有什么建議和有什么地方需要改善的地方大膽提出，然后大家覺得此法能行就可以實施。

11.全頻監管做好全頻道監督工作，12.公會管理每周開小會報告本周工作、對公會進行加強，會長提出下周發展目標。

13.各部門管理不得濫用職權，一切按照公會公會制度辦事。

14.管理以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關規定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區域，都應當嚴格遵循管理員的行為規范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理

15.公會管理在頻道內不得隨便封人ID、IP等。發禁止表情，QQ號碼，惡意語言等封文字就好。刷廣告，惡意搗亂的直接永久雙封！不得隨意踢出人員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

16.公會管理平時多多幫助實習管理了解我們公會，讓他盡快能進行轉正考核。

17.各部門將在頻道門口停留的新人請入新人接待室。

18:管理多注意：會員馬甲名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團隊形象話語。

所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統及Y群內名一致、隨便改馬甲的下馬甲處理。

注意事項：1.會議沒結束前有事離開需像會長說明原因、會長同意后方可離開

2.會議期間不得閉麥、不得掛機。

3.會議期間不得聊與公會無關的話題。

4.會議室不允許掛小號、刷花、刷屏等。

5.會議室采取麥序模式進行、不允許任何人卡麥、搶話等。

6.會議中不允許誰罵人、和說臟話等。

7.會議中有需要反駁的請事先扣999然后看那人燈熄滅后方可控麥講話。

子逸/編

2011年11月30日星期三

第二篇：yy公會管理制度

yy公會管理制度

一、YY使用規范：

1、所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統及Q群內名一致，一經改好后不得亂更換馬甲。

2、YY使用不規范者，管理員有權提醒并指出修改意見，仍不合規范者管理員有權請出YY。

二、YY管理員制度：

1、不得隨意踢出會員、嘉賓和游客。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾2、不得刷屏、辱罵其他人。

3、不得擅自移除其他會員注冊的用戶。

4、不得冒用他人ID。

5、不得濫用權限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾6、任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIP但每給一個都要向管理層報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經辭去部門管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關規定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區域，都應當嚴格遵循管理員的行為規范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。以上情況一經舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權限。望各位YY管理謹慎行使手中權限。用自己的權限幫助新人。

三、YY普通會員管理制度

1、禁止在樓頂逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團隊形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內說與會議無關的話題。

4、禁止在YY內謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，會員不得辱罵，諷刺，貶低非會員。

5、禁止在QQ群里貼發黃色及反動圖片和傳播不良信息，發現永封。

6、會員不得在休息專區頻道播放音樂，電影等持續發聲的行為。

7、會員如需要安靜的話，可以進入靜音的掛機房間。8、會員在上麥時請保證自己的麥的工作狀態良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請把發音設置為按鍵發音。

9、會員不在麥上的時候請保證自己的相對安靜，特別是在K廳房內，不得任意發出噪音影響麥上的人。

10、會員互相通過YY宣傳，教導，不得使用外掛程序。

以上情況發現一次警告處分，情節嚴重者踢出公會，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜

1、頻道所有者?公會會長?OW：

擁有公會最高管理處置權，負責公會的重大事項的審批、發布；對管理層和管理人員的安排以可發出指導性和指令性意見，協調公會各個組織、管理機構和隊員的工作

2、副會長VP：

在自己主管的領域擁有管理處置權，協助公會會長協調、管理、監督下屬管理工作。提名、任免主管領域的下屬管理人選。對主管領域內管理層和管理人員的安排可發出指導性和指令性意見。副會長向會長匯報公會事宜并應對針對自己主管領域向會長提出合理性意見

3.人事部（建議給VP）：

負責公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉正，會員升級的審核，主力和非主力的考評和個人評價，及時調解并制止隊員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，會員編號，隨時發現并推薦有能力的會員，為公會多元化發展進行人才儲備；人事部擁有對公會各部門等人員的任免和處置的建議權。

4.外交宣傳部?MA

是公會的對外形象窗口。對外發布公告、在游戲媒體和官方中進行公會宣傳的職責。宣傳部負責寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進行公會宣傳，并負責組建外交團。與公會各機構和其他娛樂公會建立外交合作關系，并積極與外交伙伴搞聯誼活動。公會的決策安排，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史，編寫各個部門宣傳招募類文字。整理并發布相關文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。

5、頻道監管?MA（紀檢?巡檢）：

負責監督公會制度的執行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規定的任管理和會員均有權發出整改、處置通知，如須對管理和隊員做出降職、開除處理的可將結果發布。

6娛樂部?MA：

負責組織公會內部的娛樂活動，充分調動公會會員的氣氛。

7群管理員：

負責通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇（群郵件），督導大家下載YY登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關于分配其他群的安排）要維護好QQ群的秩序：對于刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出QQ群。

五、頻道CA管理制度

1、全頻道CA由會長親自添加與刪除。其他任何CA不得私自改動

2、各二級頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級頻道CA不得私自改動。

3、各三級頻道CA由全頻道、二級頻道CA根據實際所需進行添加與刪除。

4、公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動

5、活動頻道根據所需進行添加。活動完成之后，可刪除。

六、人事接待管理新人接待室行為準則

1、非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、嚴禁在本頻道進行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經人事部副部（或更高職務）同意后去除會員馬甲。

3、有關于“新人入會”“新人轉正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請昵稱后加“【公會接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機行為。

5、值班黃馬甲應控制新人接待員人數，原則上包括值班黃馬甲在內不得超過4人。

新人接待員與人事部成員在此頻道的職責有：維持頻道秩序、應急廣播、引導新人入會、解答新人提問等

維持頻道秩序：

1、將在頻道門口停留的新人請入新人接待室。（友情公會的外交人員將由外交部請入外交辦公）

2、將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機室。

評定標準：成員馬甲在頻道門口停留3‐5分鐘無動靜，值班黃馬甲應對其進行勸說，可以是私聊或者語聊。內容自擬，同時注意使用禮貌用語。發完私聊1分鐘內若對方仍無反應，可以將其請入無聲掛機室。

3、新人接待室嚴禁掛機，發現掛機者，值班黃馬甲應立刻將其請入無聲掛機室（不論職位）。

掛機者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會新成員、是公會新成員卻對值班人員的詢問不予以回應并在新人接待室逗留超過5分鐘的以及對值班人員的詢問不予回應的游客！

人事接待請假制度

如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應提前向人事部長請假，人事部長應協調其他人事接待代班，不要出現接待空檔。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協調好接班的事宜。

1、所有黃馬甲昵稱必須同一馬甲，OW每天都會抽查各房間的管理名單，如果發現紅馬甲名單中有不同一馬甲的，將直接取消其黃馬甲。一個月內不得申請黃馬甲。

2、所有黃馬甲不得將賬號借給任何人使用，一經發現有不是OW批準黃馬甲，將立即取消其黃馬甲。一個月內不得申請黃馬甲。

3、所有黃馬甲的id、后綴不能含有不雅文字，不允許有任何攻擊他人、公會、國家的意思。一經發現，將立即取消其黃馬甲。一個月內不得申請黃馬甲。

4、所有黃馬甲非緊急情況不得使用管理員頻道廣播，進行語音通話、文字聊天等。若有違規，一次警告，第二次取消其黃馬甲。

5、黃馬甲頻道語音廣播應該注意廣播頻率，不能對別人游戲造成影響。黃馬甲全頻道廣播避免半小時內出現同樣文字，禁止廣播刷屏。一般廣播鼓勵全頻文字廣播，盡量避免語音廣播，嚴禁找人或者私人事情頻道廣播。

6、黃馬甲對本公會會員除了特殊情況(如有會員故意搗亂，漫罵他人，無視警告外)不得隨意踢人，甚至封IP及ID(這是極度嚴重的錯誤)。封麥、踢人都必須注明正當理由并保留截圖備案，不得以自己的喜好使用管理權限，不能因為自己是管理而隨便封別人的麥或隨意搶麥。

7、嚴禁在YY公共場合上語音或者文字刷屏辱罵黃馬甲和任何一個會員;對于持不同政見的雙方，可以另開房間進行辯論。被攻擊的會員，可以單獨找公會管理或去人事部版塊投訴。不允許在YY頻道就此事喧嘩、擾亂公會正常制度，YY粉絲網許在論壇發惡性攻擊帖子。

8、黃馬甲管理員人員不得擅自開設未經公會確認的固定頻道或私人房間。并且所有黃馬甲不能私自修改固定頻道房間名。對于頻道和房間開設有異議或是對管理人員有意見的，可以向相應管理人員投訴或提議。公會會進行審查處理。

9、黃馬甲不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權限。

10、YY值班人員值班期間負責接待訪問公會YY頻道的外來人員以及安頓公會會員，對新人的問題做詳細的解答以及蓋章。接待時要熱情耐心，不得亂發脾氣!說臟話!如遇到無法解決的事情直接上報YY接待負責人或會長。

11、要維護好YY的秩序：：對于非本公會成員，刻意來搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者，口頭警告一次，不聽勸阻的，直接T出YY。

12、所有黃馬甲必須申請密碼保護，一旦發現其號碼被盜，將立即刪除其黃馬甲。

13、管理員應本著認真負責的態度對待自己的工作，保證YY在線時間。如果長時間不在線的應申請取消黃馬甲說到YY頻道的管理，我想先說說目前YY里的一些問題。

首先，同質化比較嚴重，日常營業、節目、活動……所有的頻道內容不管花樣怎么變，總是給游客們換湯不換藥的感覺。其次，內部管理機制不夠完善，工作效率低、團隊凝聚力差等問題一直得不到改善。再次，組織缺乏正確的核心價值觀、缺乏良好的團隊文化。

很多大頻道表面上看，似乎非常的風光，但實質上卻因為種種的問題，喪失了內在的生命，僅僅成為一臺只是機械運作的機器。中小頻道則表現得更明顯。

一個企業的發展規劃，核心部分大概有4塊——企業使命、經營理念、核心價值觀和企業文化。通俗點說，就是“我們為什么而存在”、“我們的理念是什么”、“什么是我們真正需要的東西”、“我們的行為習慣、判斷標準”。一個YY頻道的發展，也同樣需要這些元素。

我們為什么而存在?為了做一個頻道?已經有很多人做得很好了;為了給大家一個唱歌的平臺?別人也做得不錯了……當你想明白“我們為什么而存在”這個問題的時候，你的差異性也就有了。

我們的理念是什么?我們應該以什么樣的價值觀、競爭力、方式方法來運營頻道?我們是OW/會長負責式、議會決議式還是民主決策式?我們是注重團隊能力的培訓、培養，還是“用不了就換”?這些都是團隊運營理念的一部分。

什么是我們真正需要的東西?這里我想談談我的看法。很多大頻道在追求人氣，因為官方給的頻道排名就是以人氣為標準，但我想提醒各位大頻道的OW、VP們，請考慮一下人氣數據與你們的團隊使命、運營理念是否有直接的關系。從營銷的角度來說，各大頻道已經成功的做出了品牌知名度，接下來的一步，應該是針對品牌認知度的營造開展工作。“去頭屑用雨潔”、“霸王防脫”……這些品牌認知的成功塑造，應該對我們的頻道管理者產生一定的啟發——同樣是K歌頻道，我的定位在哪?同樣是電臺，我的特色又在哪?人氣數據再高，只是“那個頻道人很多”，有一個良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出來，這樣別人想到你的頻道才會說“那個頻道很不錯”。

應該怎么建立良好的團隊文化?這個問題比較復雜，最好能夠在頻道建立的初期就開始培養。舉個例子吧，有個頻道OW是甩手掌柜，由執行會長進行日常管理，但OW偶爾會處理一些事情。假設現在有人過來應聘高管，考核后覺得能力不錯，如果OW希望給大家建立一個概念，“執行會長在頻道里是有絕對權威的，你們每個人都應該服從他的安排和管理”，那OW在處理這件事的時候，最好只是告訴應聘者通過考核，答應他給予職務，但最后需要跟執行會長說一聲，由執行會長同意并給予馬甲。這種團隊文化的優點在于后期強大的執行力，同時也需要OW真正想放手讓執行會長做，否則……這或許就不是一個好東西了。以此類推，團隊成員對一些組織事物的認知和判斷，就是我們所說的團隊文化，一個良好的團隊文化，是成功管理、高效率管理的基礎，而團隊文化的建立，一定不能聽之任之、任由發展，而是需要我們的管理者多動腦子，針對自己團隊的組織結構進行不同的運作，把團隊文化的發展方向掌握在自己的手YY頻道的管理，主要有項目管理(策劃、運營)、人事管理(檔案、考核、招聘)、客服管理(接待、投訴、建議收集)、營銷管理(聯盟合作、宣傳)，每一部分都是不可缺少、不可輕視的。

以往的頻道管理中，各部門之間缺乏溝通、工作效率低、組織凝聚力低、團隊意識差、部門本位主義、組織資源和優勢不能得到充分利用充分發揮等等問題的出現。

要解決這種情況，需要我們的管理者從管理機制、管理體系的根本入手，即建立清晰、有效率的工作流程。我很抱歉每一篇文章里都充滿這種理論性的東西，畢竟系統的理論基礎才能讓組織管理專業化、效率化。老規矩，針對以上的問題，我需要給大家進行一些詳細的解說和舉例。

在K歌頻道里，項目管理是一個子頻道的運作模式管理，而在電臺頻道，每一個特色節目都需要進行有效的項目管理。這里就拿電臺做例子吧。很多電臺里，策劃部是獨立的存在，而其職責也僅僅停留在某一次獨立活動的方案策劃。從合理化利用人力資源的出發點來看，這樣是不太妥當的。策劃人的思維，大多是跳躍性的，它的優勢在于靈感，而靈感需要外界氛圍的引導、激發。電臺特色節目的策劃，應當以主播為主策劃(原因不多說，大家都懂)，而在節目運營過程中，頻道的管理們可以考慮在節目策劃組中安排幾個策劃(根據自己的人力資源進行分配)，跟蹤節目的運營，同時根據觀眾反饋，提出一些細節豐富、調整意見，既解決了策劃成員平常無事可做、歸屬感低、流失率大的問題，又使人力資源得到充分利用。

人事管理是一個很重要但一直被大家忽視的模塊。檔案管理有利于高管對組織人力資源的了解，在工作中對聯系相關負責人也有很大的作用。沒有必要記錄每一個成員的詳細資料，但至少需要掌握管理人員的聯系方式、各部門成員的人數、名單和在線時段。績效考核部分也普遍薄弱，以至于管理選拔任命的時候，只能憑著上級主管的主觀印象來評判。績效考核可以從考勤、工作量、工作效果(需要統計)、態度幾個方面做，其中態度分以上級主管的印象為主，同事的印象作參考。為了配合檔案管理的有效進行，我建議各部門的招聘工作都在人事部或招聘頻道進行，應聘者找到招聘專員，招聘專員聯系各部門考官，由考官主持招聘，人事招聘專員負責記錄合格成員的資料。客服管理其實就是YY中的人事接待工作，這個工作看大家怎么理解，一個真正合格的接待(相當于公司前臺)，需要對頻道品牌精神有一定理解，需要熟悉頻道各部門的職責劃分和外來人員辦事流程，而且需要在面對一些比較重要的問題(例如深入合作洽談)時，能夠隨機應變，且注意對管理人員聯系方式等隱私的保護，不輕易將相關負責人的信息透露給來人。合格的接待同時需要有記錄客戶意見、建議，處理投訴時能夠穩住客戶情緒并在有必要時將事情及時反應給相關主管，避免事態擴大。

營銷……推廣推廣推廣，各種讓人蛋疼的外宣方式和封閉固守的觀念使整個YY的游客資源浪費程度令人難以想象——頻道管理者們，你注意過有多少你潛在客戶正在掛著YY賬號不登進任何頻道，在各種瀏覽器中游蕩么?目前YY的外宣方式，主要有帖子、承接活動時宣傳、聯盟(大部分在做無聊的互換人氣)等等，當然，上不了臺面的咱們就不說了。這些營銷活動，給你們的頻道帶來了多少人氣?給你們的發展提供了多少動力?苦樂自知了。這一個模塊，我的觀點可能跟大部分管理們的觀念有所沖突，為了避免引來口水和板磚，我就不多說了。如果你覺得自己的思維不是完全固化的，為了頻道的發展可以做出一定的突破，歡迎加我QQ或YY，咱們單獨交流。

第三篇：YY公會簡介

嘻哈年代公會創始簡介

【公會名稱】：前身公會名稱：嘻哈〆娛樂游戲休閒會；所在語音工具：網易CC:9792現在更名為：嘻哈年代〆娛樂休閒會所；現在語音工具：多玩YY：52890即將換ID：請記住我們的老YYID:97055573

【公會網站】：暫無（需要贊助商）

【公會會長】： ?。嘻シ哈?﹏╰孤〆星╮【執行會長】

【聯系QQ】： 120882508

【公會歪歪語音頻道】：5289097055573老頻道

【公會主打Ｋ歌娛樂】：天籟現場、ＭＭ秀場、魔音勁樂三個大廳全天開啟

【公會簡介】: 嘻哈年代〆娛樂休閒會所公會成立于2010年4月14日,公會起源可追溯到2009年12月21日。目前已經轉移YY語言工具；純心打造公會語音歷史。

公會創始人孤星引用其逝去的親弟弟網名嘻哈小寵命名為《嘻哈》開頭的娛樂型公會。一直保留至今的嘻哈開頭的嘻哈年代〆娛樂休閒會所。

嘻哈年代〆娛樂休閒會所最初在網易CC語音工具：2009年12月21日經同事介紹入住網易CC語音工具索要ID:9792，那時的我還是一個不懂語音是什么的懵懂的小青年，就連上麥都會突突的跳個不停之后10年1月25日回家之前，公會一直處于無人狀態。回家兩個月之久也沒上過CC，在3月10日回來之時，發現了多開器，自己申請了30個小號和三個姐姐一個網友的支持每天在線人數四十多人。網易

CC由于還在內測階段，之前的很多公會消失殆盡，包括現在的網易CC也是無人狀態（勸大家不要玩，再往下看就知道為什么不能玩）。公會第一天上了CC人氣房間雖然排在最后第十名，但是會有游客的進入，我感到萬分的興奮和期待，由于沒有人公會的K廳基本沒人唱歌和說話只有我一個人放歌和打CF的聲音，來一個人我接待一個人，記得有一次很糾結，由于公會沒人，我和其他公會發生沖突，別人公會來了好幾個人到我的房間找OW，我不敢說話，因為挑事的就我一個人，說話就露餡了，其他的幾十人都是我的小號。最后我還是沒說話，是叫曉瑞的我們的成員幫我解了圍，因為只有他知道就我一個人。想起來當時很心酸，由于我個人睡覺很晚，每天晚上3點多才睡覺，這樣我就在晚上招募了很多人，不會考核不會管理的我，來一個就拉入會，但是我很小心不會隨意給馬甲的。公會就這樣油我一個人發展到現在的幾千人的一個公會。公會歷經很多的艱辛和困難，在CC堅持了一年半的時間。有很多的管理和成員，大家都是真心的跟真我，每天沒人管理我一個人管理，沒人氣我一個人去拉人，沒人上線我一個人開了190個尸體。就這樣公會在CC還是排行的第一個娛樂推薦。每天我在線時間基本是16個小時，雖然管理很多，但是我從來不說他們的管理時間短和不做事情，其實我很想讓他們幫我管理讓我輕松一下，但是我始終沒說出口，因為大家都是學生和工作的。本身就是娛樂何必讓大家都這么累呢！就這樣我們在網易CC堅持到了11年的4月25日，說起來不怕大家笑話，因為什么走就是因為網易CC官方下掉我們公會的娛樂推薦的排行，官方人員沒給我們任何的解釋，我當時帶著公會的高管和部門成員大概30人去答

疑房間，給我們的答復就是我們去別的頻道發廣告了，有哪家語音工具官方會阻止公會去拉人的唯獨網易CC官方，這都不算什么，因為我每天去發的頻道是官方的頻道，因為就官方頻道的人氣很多其他公會都是為尸體的頻道，活人就幾個。我們拉人很有實力的，所以官方下掉了我們的推薦就是惹了官方的頻道。報個小秘密，官方頻道的OW都是官方答疑的人員，所以我們就離開了網易CC9792頻道，來到了YY：52890 老頻道97055573.來到YY已經兩個月了，每天公會的人氣大概2000+人氣。管理呢還是和往常一樣，有自己的娛樂空間，而我呢？除了拉人管理還是拉人管理。唉！我真的好累，希望在做的美味管理能看到我說的這些話，多幫幫忙管理一下，也希望成員們能夠積極的來公會，雖然現在有這么多的人，但是我還是希望網易CC跟我去YY的1000多人能聚在一起，而不是看到你們一點一點的消失。很想念你們很像你們能夠回到孤星的身邊。大家看到了請回復說一下感想。

【公會目標】:打造一個文明、快樂、團結、永恒、朝氣蓬勃的娛樂性公會，不求最大，只求最好！（個人目標：超越80年代做YY的老大）

【公會宣言】:做我們的公會，讓80年代羨慕去吧！嘻哈年代有你有我，快樂至上，永不止步。

【公會理念】：沒有可以玩一輩子的游戲，但卻有可以攜手一輩子的朋友。我們尋求的是網絡中的樂趣，追求的是會員的平等交流，享受網絡帶給我們的快樂、悲傷、溫暖。雖然相隔千山萬水，但網絡給了我們相知、相識的機會。在這似水流年的青春歲月里加入我們友愛的集體，尋覓一份真正的友情，體會一份真摯的關愛，傾訴一份內心的情感。體驗一下英雄俠客的豪情，兒女情長的溫柔，感受大家庭兄弟姐妺一般的溫暖。這一切都將會在您記憶的長廊里銘刻下最絢麗的一瞬!

【公會寄語】：非常歡迎你們加進我們嘻哈年代公會，我們不斷的努力，不斷的更新，不斷的奮斗。才能從一個普通公會，慢慢的發展成為一個有正規化系統管理的公會，當然我們的目標是成為全國第一大娛樂公會。并逐步發展成為工作室進一步成為公司的夢想。有理想，我們才能用于拼搏，用于拼搏我們才能成功。希望所有來到嘻哈年代的成員都和我們有這樣一個共同的理想。

公會是目前在YY中最具實力的一個集體，當你在網絡里面，被人欺負的時候，當你在網絡里面碰到不開心的時候，沒人聽你傾訴的時候。那么這個時候你就需要加進一個公會，加進一個集體。從此你不再孤獨，有公會里面的兄弟姐妹陪著你，肩并肩奮斗，共進退。從此你不怕心情不好的時候，找不到聽眾，嘻哈年代公會所有成員都是你忠實的聽眾。公會的發展和管理當然需要所有成員的積極配合才能實施起來，如果你加進了我們這個大家庭，那么你就是這個家庭的一份子，公會的榮耀你要力爭到底。配合好管理員做好相應的工作，來提升公會成員的整體素質。管理員只有得到你們的配合和支持，他們才能把工作做好，才能讓我們這個家庭壯大，那才能證實我們公會的成員每個人都是有素質的，有修養的，有團結精神的。

在這個虛擬的網絡世界里，我們彼此從不熟悉到相識，從不了解到了解。隨著時間的流逝，我們彼此的感情也會日益增進，互相幫助，互

相關懷，互相尊重，互相體諒。語音終歸不能玩一輩子，但是朋友可以做一輩子。我們要珍惜這個相遇。我們生活在不同的城市，通過網絡讓大家能走到一起。通過網絡讓大家互相了解。好好珍惜這來之不易的友誼，一直維持下去，不管網絡或者現實我們都是好兄弟，好姐妹。

【入 會 須 知】壹：入會是要誠心加入我們這個團體貳：請做到你們該盡任務，并希望能堅持上YY叁：進會后應與大家和諧相處，一起開心娛樂備注：公會間諜和有其他想法的玩家慎入

本公會處于發展狀態，現在希望有實力的人才能夠展示出你們的實力。拿出你們的真心來，把公會當作自己的公會！

募捐倡議書無論1塊2塊，大家力所能及、量力而行。

本次捐贈部只是對自己的公會人員募捐，還要更多的廣大網友的愛

心奉獻，相信大家都是有愛心的。

轉眼7月將至.公會的各項維護費用(包括公會ID費用1800元、公會論壇費用1000元,等維護費用)也即將到期.雖然前幾年公會的ID、論壇還未建立，今年開始實行股東投入,但收到的效果甚微.公會未有任何股東的捐贈,公會資金為0的狀態，所以今年的公會費用還是要靠大家集資來完成.由于這段時間大家都在使用YY語音.但是今年我們還是有大概3000元RMB的空缺需要補齊,而這些錢都必須在12月以前募集到位.所以時間還是比較緊迫的.公會成立至今已經3個年頭了,這3年來公會已經成為大家聯系感情的紐帶,有些人從懵懂的小青年到結婚生子

身為人父都一直在伴隨公會走到今天.公會的每一步成長都凝結著大家的心血.公會的延續需要大家的支持與幫助,所以我希望每一個人都行動起來為公會添磚加瓦.不管你是捐1塊還是100塊都能盡到你對公會的心意.我可以向大家保證你們捐助的每一分錢都會用在公會的建設當中

去.在此先謝謝大家的對我們的支持，但是還需要你們的愛心捐贈。

1、通過銀行捐款

開戶單位：嘻哈年代公會會長

中國建行：中國建設銀行定西分行

人民幣賬號：***4839

可選擇上面捐款方式，請注意以下幾點：

1、無論是本公會人員還是各大愛心網友如您要捐款，可使用本貼公布的內容，如果使用別處得來的賬號信息等，請謹慎勿造成被騙上當事件；

2、無論1塊2塊，大家力所能及、量力而行。捐款后請留下回帖，寫上捐款數

額，如能附上匯款憑證等那就更好了，便于我們公會方面統計；

3、匯款的時候請注明捐款人姓名、通信地址、為公會發展事業多做貢獻；也可

以回帖告訴我們你們的地址：謝謝大家了。

謹記：本次捐贈不是讓每個人都出錢，有錢的出錢沒錢的咱們出時間咱們把公會做好做強做大。

第四篇：YY公會管理制度

一、YY使用規范：

1、所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統及Q群內名一致，一經改好后不得亂更換馬甲，YY公會管理制度。

2、YY使用不規范者，管理員有權提醒并指出修改意見，仍不合規范者管理員有權請出YY。

二、YY管理員制度：

1、不得隨意踢出隊員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵*隊員。

3、不得擅自移除*隊員注冊的用戶。

4、不得冒用他人ID。

5、不得濫用權限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給VIp(除各公會外交官或OW可以給VIp；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIp但每給一個都要向管理層報告)

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經辭去部門管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關規定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區域，都應當嚴格遵循管理員的行為規范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權限。望各位YY管理謹慎行使手中權限。用自己的權限幫助新人

三、YY普通會員管理制度

1、禁止在樓頂逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團隊形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內說與會議無關的話題。

4、禁止在YY內謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，會員不得辱罵，諷刺，貶低非會員。

5、禁止在QQ群里貼發黃色及*圖片和傳播不良信息，發現永封。

6、會員不得在休息專區頻道播放音樂，電影等持續發聲的行為。

7、會員如需要安靜的話，可以進入靜音的掛機房間。

8、會員在上麥時請保證自己的麥的工作狀態良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請把發音設置為按鍵發音。

9、會員不在麥上的時候請保證自己的相對安靜，特別是在K廳房內，不得任意發出噪音影響麥上的人。

10、會員互相通過YY宣傳，教導，不得使用外掛程序。

以上情況發現一次警告處分，情節嚴重者踢出公會，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜

1、頻道所有者

公會會長OW：

擁有公會最高管理處置權，負責公會的重大事項的審批、發布；對管理層和管理人員的安排以可發出指導性和指令性意見，協調公會各個組織、管理機構和隊員的工作

2、副會長Vp：

在自己主管的領域擁有管理處置權，協助公會會長協調、管理、監督下屬管理工作。提名、任免主管領域的下屬管理人選。對主管領域內管理層和管理人員的安排可發出指導性和指令性意見。副會長向會長匯報公會事宜并應對針對自己主管領域向會長提出合理性意見

3.人事部(建議給Vp)：

負責公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉正，會員升級的審核，主力和非主力的考評和個人評價，及時調解并制止隊員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，會員編號，隨時發現并推薦有能力的會員，為公會多元化發展進行人才儲備；人事部擁有對公會各部門等人員的任免和處置的建議權，管理制度《YY公會管理制度》。

4.外交宣傳部MA

是公會的對外形象窗口。對外發布公告、在游戲媒體和官方中進行公會宣傳的職責。宣傳部負責寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進行公會宣傳，并負責組建外交團。與公會各機構和*娛樂公會建立外交合作關系，并積極與外交伙伴搞聯誼活動。公會的決策安排，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史，編寫各個部門宣傳招募類文字。整理并發布相關文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。

5、頻道監管MA(紀檢

巡檢)：

負責監督公會制度的執行情況(包括會長)，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規定的任管理和會員均有權發出整改、處置通知，如須對管理和隊員做出降職、開除處理的可將結果發布。

6娛樂部MA：負責組織公會內部的娛樂活動，充分調動公會會員的氣氛。

7.QQ群管理員：

負責通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇(群郵件)，督導大家下載YY登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排(改名字和群人員達到上限關于分配*群的安排)

要維護好QQ群的秩序：對于刻意來搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者直接T出QQ群。

五、頻道CA管理制度

1、全頻道CA由會長親自添加與刪除。*任何CA不得私自改動

2、各二級頻道CA由全頻道CA添加與刪除，*二級頻道CA不得私自改動。

3、各三級頻道CA由全頻道、二級頻道CA根據實際所需進行添加與刪除。

4、公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，*任何CA不得私自改動

5、活動頻道根據所需進行添加。活動完成之后，可刪除。

六、人事接待管理

新人接待室行為準則

1、非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、嚴禁在本頻道進行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經人事部副部(或更高職務)同意后去除會員馬甲。

3、有關于“新人入會”“新人轉正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請昵稱后加“【公會接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機行為。

5、值班黃馬甲應控制新人接待員人數，原則上包括值班黃馬甲在內不得超過4人。

新人接待員與人事部成員在此頻道的職責有：維持頻道秩序、應急廣播、引導新人入會、解答新人提問等

維持頻道秩序：

1、將在頻道門口停留的新人請入新人接待室。(友情公會的外交人員將由外交部請入外交辦公)

2、將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機室。

評定標準：成員馬甲在頻道門口停留3-5分鐘無動靜，值班黃馬甲應對其進行勸說，可以是私聊或者語聊。內容自擬，同時注意使用禮貌用語。發完私聊1分鐘內若對方仍無反應，可以將其請入無聲掛機室。

3、新人接待室嚴禁掛機，發現掛機者，值班黃馬甲應立刻將其請入無聲掛機室(不論職位)。

掛機者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會新成員、是公會新成員卻對值班人員的詢問不予以回應并在新人接待室逗留超過5分鐘的以及對值班人員的詢問不予回應的游客！

人事接待請假制度

如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應提前向人事部長請假，人事部長應協調*人事接待代班，不要出現接待空檔。如果人事部長不在，可以向*的全頻道管理請假，協調好接班的事宜。

第五篇：YY公會制度

場控職責

1.場控必須保證每天至少3小時在線看廳時間。

2.場控不允許在其他任何工會擁有會員（藍馬）及以上級別的馬甲。

3.場控主要負責各大K廳內的秩序維持以及氣氛調動，比如：保持和游客互動聊天，送花。

4.堅決服從考官及以上級別管理人員的調度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。

5.協助考官及以上級別管理人員處理好其它相關事宜。

管理考核規定：

1.麥保證清晰，無雜音.（禁止考核以外人旁聽TnT）

2.不可有其他娛樂公會會員且(包括會員)以上馬甲且YY等級15級或以上。

3.保證每天在線4小時以上。

4.服從考核以上人員（包括考核）管理。

5.在你管理的時候你認為什么情況下控麥什么情況下禁字什么情況下踢人.(正式示范一遍)

6.不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協管考核內容。

7.加入后不得更換馬甲(發現就下馬甲,另有原因,視情況而定)。

8.在公屏上帶動氣氛，給麥上的歌手獻花。

9.如有任何改善的想法，歡迎提出。

備注：不得與游客等發生沖突，態度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）

如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實習，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進行2考

一、YY使用規范：

1、所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰隊系統及Q群內名一致，一經改好后不得亂更換馬甲。

2、YY使用不規范者，管理員有權提醒并指出修改意見，仍不合規范者管理員有權請出YY。

二、YY管理員制度：

1、不得隨意踢出隊員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他隊員。

3、不得擅自移除其他隊員注冊的用戶。

4、不得冒用他人ID5、不得濫用權限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIP但每給一個都要向管理層報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經辭去公會管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關規定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區域，都應當嚴格遵循管理員的行為規范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權限。望各位YY管理謹慎行使手中權限。用自己的權限幫助新人

三、YY普通會員管理制度

1、禁止在頂級頻道逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內說與會議無關的話題。

4、禁止在YY內謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會的會員。

5、禁止在QQ群里貼發黃色及反動圖片和傳播不良信息，發現永封。

6、會員不得在影視頻道以及游戲專區播放音樂或其它持續發聲的行為。

以上情況發現一次警告處分，情節嚴重者開除出公會，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜

會長:

↘

會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發展的目標計劃，督促指導各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調動公會全體或者公會成員的積極性。主要職責：

1、負責領導公會各管理部門，調整公會上下全體成員；

2、負責公會的日常重點事項審理、編排；

3、負責公會其他事項及方案的研究、采納；

4、決定公會的發展方針、策略規劃與整理運作、日常活動等；

5、決定公會內務管理的設置、變動與調整等；

6、制定公會的基本管理制度；領導和平衡公會的管理層運作；

7、制訂公會未來的發展計劃、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；

8、安排副會長的公會工作分配；

9、制定公會的文化；

10、對各部門事務和管理人員的安排以可發出指導性和指令性意見；

10、負責與各大游戲官方聯系，隨時為公會爭取各類所需資源。

11、每年年底向長老會提交本的總結。）

副會長：

↘

副會長協助會長管理公會，處理公會各種事務。協助會長協調、管理、監督下屬各部門工作,負責策劃具體組織并實施公會內的相關活動，負責任命公會的人事安排, 領導成員在游戲中建設公會，提升實力，加強公會的影響力。團結公會成員，帶動新進成員能更快的融入公會這個大家庭。副會長有權利檢查各公會會員工作計劃和工作狀況。在會長不在的情況下副會長有權代表會長下達指示，所有成員必須無條件執行。

主要職責：

1、跟進公會發展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。

2、有效率地擬公會所有部門的發展綱要、工作計劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會內部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；

4、協助會長研究公會發展的目標計劃，提出合理建議供參考。

5、及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。

6、負責公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。

7、負責領導和處理游戲內各類問題。(包括組織與指揮幫戰等活動）

8、協助公會各部門的管理，定期整理各部門資料和調整適當人員；

（外交、宣傳）

↘

代表公會對外形象，有發布公會對外公告的任務（發布的公告內容由公會管理層組討論決定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會負責去其他公會交流、結盟、宣戰、停戰、和議、談判等行為（由管理層審核）。負責公會對外聯系和宣傳，負責公會拜訪和回訪工作。與各大網游官方機構和其他公會建立外交合作關系，編寫與網游官方、媒體、公會等機構的合作協議。并積極與外交伙伴搞聯誼活動。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。按公會的決策安排網游的進駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史。整理并冠以指點江山名義發布游戲相關文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。及時編寫公會進駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動邀請帖編輯和發布。定期寫一些關于宣傳本工會的帖和各游戲進駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會每一個發展時期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會的外交群，通過多加這些群可以在第一時間了解某些公會的動向對各大公會論壇進行外交拜訪和對本公會論壇拜訪的公會進行回訪.對新入住游戲在各大論壇進行宣傳,拉人氣.聯系媒體，并申請合作公會，聯系官方，與各大游戲公司聯絡好感情，方便公會參與測試帳號。

舵主主要職能與職責：

1、負責制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；

2、負責公會外交宣傳、公會結盟、交流合作等事宜安排；

3、負責草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；

4、負責公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；

5、促進和維護公會與官方及各游戲媒體的聯系和合作；

6、擬訂外宣部及公會宣傳發展規劃、策略、方針和調整方案；

7、每月統計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、負責與會長共同向各游戲官方爭取游戲內測號；

10、任免本舵副舵主及成員 ；

(傳媒)

↘

公會對外宣傳各類信息的發布,收集其他公會的基本信息及動態，采集各種游戲最新信息及公會所進行的游戲新聞動態。公會對外宣傳所需的會標、會圖、宣傳海報、游戲MV之類的設計、取材、構思、拍攝以及后期制等。)負責公會網站的設計、美工、維護，公會會員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

舵主主要職能與職責：

1、負責公會一切技術支持和工程運作，及公會相關論壇的技術性運作管理操作事宜；

2、草擬技術工程部相關管理制度，工作準則和操作實施計劃；

3、根據會員名片申請的要求，制作公會會員名片；

4、負責制作公會各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；

5、指導新會員的論壇使用，IS 等聊天交流軟件的使用技術；

6、負責制作公會的外交圖片資料和 LOGO 宣傳等；

7、定期進行公會網站和相關論壇系統內容信息更新、發布及維護；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、任免本舵副舵主及成員 ；

（人事）

↘

負責監督公會制度的執行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規定的任何部門和人員均有權發出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會長。負責公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統查、審核，版主的考評和業績評價，及時調解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發現并推薦有能力的會員，為公會多元化發展進行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權。定期進行公會的人員統計整理工作。根據會員申請勛章的情況，進行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會內人事之間的糾紛由人事部門來調解。負責公會內部的后勤管理（即IS和YY語音聊天系統上的管理）。在游戲空閑（官方對游戲進行維護）時，組織公會會員進行相互娛樂交流及互動的活動等工作。

舵主主要職能與職責：

1、制定有效的考評和審核機制，負責人員的招聘、審評及轉正等；

2、擬訂人才培養計劃、方法，并落實分配管理；

3、負責草擬人事管理制度，審評標準和招聘方案；

4、負責公會人員調整和調動的批審辦理工作；

5、負責公會成員的管理員自薦申請及推薦優秀人才；

6、定期匯報公會各類統計和審核工作；

7、協助公會需要實施的計劃方案和相關的統計工作；

8、對本部門的人員的工作安排和分工；

9、制定每個月的本部門的工作計劃；

10、公會QQ群和YY或IS語音管理；

11、任免本舵副舵主及成員 ；

QQ群或YY群管理員：

↘

負責通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇（群郵件），督導大家下載YY登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關于分配其他群的安排）

要維護好QQ群的秩序：對于刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出QQ群。

五、頻道CA管理制度

1、全頻道CA由會長親自添加與刪除。其他任何CA不得私自改動

2、各二級頻道CA由全頻道CA添加與刪除，其他二級頻道CA不得私自改動。

3、各三級頻道CA由全頻道、二級頻道CA根據實際所需進行添加與刪除。

4、公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動

5、活動頻道根據所需進行添加。活動完成之后，可刪除。

6、公會進駐游戲負責人可申請成為全頻道管理，申請成員必須到人事部報名及考核,再由人事部上報到會長處.六、人事接待管理

人事部接待行為準則

1、非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、嚴禁在本頻道進行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，T出頻道，經人事部副部（或更高職務）同意后去除會員馬甲。

3、有關于“新人入會”“新人轉正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機行為。

5、值班黃馬甲應控制新人接待員人數，原則上包括值班黃馬甲在內不得超過4人。

人員的詢問不予回應的游客！

人事接待請假制度

如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應提前向人事部長請假，人事部長應協調其他人事接待代班，不要出現接待空檔。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協調好接班的事宜。

七、YY上馬甲發放問題

1、YY粉馬發放問題：有意向的會員可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為1天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發放粉馬，并提交人事備案

2、YY紅馬發放問題：有意向的會員可以向各部門或者是各頻道管理申請，由各部門或者各頻道管理考核后（考核期一般為3天），考核合格后由各部門或者各頻道管理直接發放紅馬，并提交人事備案

3、YY黃馬發放問題：有意向的會員可以向人事部申請黃馬，經過人事部考核后（考核期一般為7天），提交給會長，由會長召集現有黃馬開會，需所有黃馬全票通過，方可以發放黃馬，并提交人事備案

4、VIP發放問題：任何黃馬不得隨意給VIP，除其他公會外交官或OW可以給VIP（前提是需要到我們公會論壇發外交帖子，否則人事接待不能發放VIP）；另為了各位會員的對外友誼可以給自己的朋友發放VIP，但每給一個都要到論壇發表申請帖，并且每給一個都要提交人事備案