第一篇：加油站設備管理的基本要求

加油站設備管理的基本要求

加油站的設備管理是加油站管理工作的重要組成部分。搞好加油站設備管理是開展油品銷售工作的基本保障，更是加油站安全保障的技術基礎。加油站設備主要包括：加油機、油罐及附件、電源動力與照明系統等。

加油站設備管理與其他部門的設備管理相比，有其特殊性，與加油站管理的其他方面相比，其重要性一點也不差，并且具有一定的特殊性。只有充分認識加油站設備管理的重要性，了解其重要原則，熟悉其基本要求，才能在工作中自覺地執行加油站設備管理的有關規章制度，搞好加油站的設備管理工作。

一、加油站設備管理的重要性

加油站是經營易燃易爆危險品的場所。加油站設備的性能是否完好，工作是否正常，直接關系到加油站的安全和經營。

加油站安全與否顯然與其設備的安全情況有著密不可分的關系。如：加油站的防爆線路及防爆控制開關，如果管線接頭密封松動，或電線絕緣層破裂，控制開關旋扭松動，在高溫季節或油蒸氣聚集等情況下，便有可能產生火花而引起火災或爆炸。加油機的電動機、柴油發電機帶病運轉，就可能因產生高溫引起油蒸氣爆炸。油罐呼吸閥不暢通，就會引起癟罐；油罐的靜電接地失靈，在油罐車卸油或遇雷擊時，會引起靜電火災；即使不引起人們注意的加油槍，也會因加油槍與輸油橡膠管內金屬導電絲連接不好而在加油時易引起靜電起火。由上可見，加油站無論哪種設備出了問題，即使是一般的機械故障，也可能引起火災和爆炸事故，造成重大損失。這看似一個老生常談的問題，常常不能得到應有的重視，但大量的事故原因分析證明：加油站的設備管理不到位，是造成加油站發生事故的一個主要原因。在這一點上我們必須警鐘長鳴。

應該看到設備管理不僅僅與加油站的安全有關，而且直接與加油站的業務和經濟效益緊密相關。如果加油站的設備完好率不能達到指定的要求，將造成設備資源的浪費和妨礙售油工作，使經濟效益和加油站的形象受到不良的影響。如：加油機和柴油發電機組等設備長時間的只使用不保養，部件老化磨損而不作更換，都會大大縮短設備的使用壽命，甚至影響正常營業；輸油管線、閥門長期不保養或沒有明顯標號，就可能造成跑、冒、滴、漏和混油事故；加油機外殼門不上鎖，就可能出現計量上的“漏洞”等。

綜上所述，加油站設備的管理是一項十分重要的工作。作為加油站第一責任人的加油站站長必須重視并經常督促和認真檢查維修工和有關人員是否能有效、及時地做好這項工作。

二、加油站設備管理的重要原則

加油站設備的品種較多、類型繁雜，設備的數量相對加油站的員工人數來說也不算少，再者市場經濟對加油站員工的要求是“一人多崗，一專多能”，大多數加油站沒有專職的設備維修和保養人員。因此，針對加油站這些實際情況，其設備管理工作必然要求：在設備的使用中要做到“日常保養為主，專業修理為輔”。加油站設備管理的重要原則是“保養重于維修”。要克服“重使用輕管理”的錯誤認識，防止“只管用，用壞換”的敗家子作風。應每日對加油機進行檢查和日常保養，發現問題及時修理。做到設備不帶病運行，小修不出站，報修要及時。報修時故障現象的描述要盡量正確全面，以便于維修人員做好充分的準備，修理時更準確迅速的發現故障原因。只有這樣才能延長設備的使用壽命，將設備完好率保持在一個合理的水平上。降低設備的使用成本，提高加油站的經濟效益。

三、加油站設備管理的基本要求

加油站設備管理應從抓好基礎工作入手，建立完整的臺帳制度，制定科學的管理方法，注重專業技術培訓，使加油站的設備管理達到標準化、制度化、專業化。

①加油站設備的購置，應選擇國家標準或優質產品，向設備的生產廠直接進貨，并與該生產廠保持售后服務聯系，保證設備的質量合格。

②建立加油站設備技術檔案。各類設備應登記在冊，并附有設備的出廠合格證、說明書及圖紙資料等。各類設備可按其性能和作用歸類，編號建卡，并有運行記錄和檢修、維修保養記錄。

③貫徹“科學管理、正確使用、預防為主、維修保養檢修并重”的原則，制定設備管理制度和操作規程。編制設備檢修計劃。

④根據加油站具體情況，配備必要的檢測器具和維修工具，購置適量的加油機的主要部件和備用零部件。設立臺賬，登記配備的器具、工具和主件、零部件的品名、規格、數量及價格。有專人保管，專庫存放，建立領用手續。

⑤設備維修人員可通過專業技術培訓和工作實踐，提高設備維修保養技能。一般說來，維修人員應經有關部門考核合格后，持證上崗。

⑥維修人員在維修工作中應把安全放在首位，自覺遵守設備管理制度和操作規程。

維修人員應熟悉各類設備的技術情況，遵照檢修計劃和搶修急用設備相結合的方法開展維修保養工作。在操作中，要集中精力，仔細認真，保證質量，力求節約，不斷提高各類設備的完好率。

第二篇：加油站設備管理四定方案

設備管理“四定”方案

為加強設備管理工作，提高設備管理水平，保障設備安全經濟運行，按照股份公司設備管理制度的有關規定和要求，結合公司實際情況，特制定XX加油站設備管理“四定”方案。

一、設備管理堅持的原則

1、堅持安全第一的原則，確保設備安全可靠運行是設備管理的首要任務。

2、堅持設計、安裝與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾相結合，技術管理與經濟管理相結合。

3、堅持可持續發展，努力保護環境和節能降耗。

4、堅持依靠技術進步、科技創新作為發展動力，實現設備管理科學、規范、高效、經濟。

二、設備管理領導小組

為加強對設備管理工作的組織領導，根據上級的有關要求，決定成立東元路設備管理小組，其組成人員如下：

組 長：XX 副組長：XX，XX 成 員：XX，XX，XX，XX，XXX

三、工作要求

1、在上級公司領導下，認真傳達和執行上級的設備管理制度。

2、熟悉設備的使用方法，正確使用加油站內各種設備。

3、根據“誰使用，誰維護”的原則，對加油站設備實行“定人員、定設備、定責任、定目標”的四定管理，認真做好“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”等維護工作，確保加油站設備完好及安全運行。

4、建立健全設備臺帳（卡片）和技術檔案。

5、按檢修規程，定期對設備進行檢查和維護并做好運行和檢修記錄。

XX公司北片區XX路加油站

第三篇：加油站設備管理與安全經營的關系

一)加油站設備管理與安全經營的關系

加油站是經營易燃易爆危險品的場所。加油站設備的性能是否完好，工作是否正常，直接關系到加油站的安全和經營。

加油站安全與否與其設備的安全情況有著密不可分的關系。如：加油站的防爆線路及防爆控制開關，如果管線接頭密封松動，或電線絕緣層破裂，控制開關旋鈕松動，在高溫季節或油蒸氣聚集等情況下，便有可能產生火花而引起火災或爆炸。油罐呼吸閥不暢通，就會引起癟罐；油罐的靜電接地失靈，在油罐車卸油或遇雷擊時，會引起靜電火災。即使不引起人們注意的加油槍，也會因加油槍與輸油橡膠管內金屬導電絲連接不好而在加油時易引起靜電起火。由此可見，加油站無論哪種設備出了問題，即使是一般的機械故障，也可能引起火災和爆炸事故，造成重大損失。這看來是一個老生常談的問題，常常得不到應有的重視，但大量的事故原因分析證明：加油站的設備管理不到位，是造成加油站發生事故的一個主要原因。因此，在這一點上必須警鐘常鳴。

加油站的設備管理不僅僅與加油站的安全有關，而且直接與加油站的業務和經濟效益緊密相關。如果加油站的設備完好率不能達到指定的要求，將造成設備資源的浪費和妨礙售油工作。使經濟效益和加油站的形象受到不良的影響。如：加油機和柴油發電機組等設備長時間地只使用不保養，部件老化磨損而不作更換，都會大大縮短設備的壽命，甚至影響正常營業；輸油管線、閥門長期不保養或沒有明顯標號，就可能造成跑、冒、滴、漏和混油事故；加油機外殼門不上鎖，就可能出現計量上的“漏洞”等等。

因此，加油站的設備管理工作是一項十分重要的工作，必須有效、及時地做好這項工作。

(二)“用戶進站加油須知”包括的內容

為了保證加油站安全經營，制定了“用戶進站加油須知”，內容主要包括：站內嚴禁煙火。嚴禁在加油站內從事可能產生火花性質的作業，如不準在站內檢修車輛，不準敲擊鐵器等。嚴禁向汽車的汽化器及塑料桶內加注汽油。所有機動車輛均須熄火加油。小型拖拉機、摩托車等進站前要熄火，并不得在站內發動。嚴禁攜帶一切危險品入站。

(三)加油站在安全用電方面的規定

為了加強加油站的用電安全管理，把加油站加油機底部向上O．5m、水平方向4m、油罐口水平方向3m以內的區域劃分為危險區。凡是在危險區內的電氣設備的選型、安裝、使用都必須符合有關電氣安全規定。加油站的上空嚴禁任何一級電壓的架空線路跨越。加油站室外的照明燈具，必須采用封閉式。加油站內不得隨意拉接臨時線路。

(四)加油站在防靜電方面采取的措施

加油站防靜電措施主要有以下方面：一是采用靜電接地裝置導除靜電。如在地下臥式油罐首尾兩端設兩組靜電接地裝置，其電阻值不得大于10Ω。罐體與接地極之間的連接扁鐵或導線，采用螺栓連接，并做瀝青等防腐處理。其他部位的靜電接地裝置的電阻值不得大于100 Ω。靜電接地裝置每年必須檢測兩次。加油機、加油膠管上的消除靜電連接線，必須保持完好。二是防止油品噴濺產生靜電。如地下臥式油罐的進油管伸到距罐底15cm處，并有彎口。嚴禁噴濺式進油。三是消除人體靜電。加油站工作人員不得穿化纖服裝。

(五)加油員如何做好加油操作

加油員在加油操作中應做到：用戶車輛進站后，加油員要做到車到人到，主動引導車輛按順序進入加油位置。啟動加油機前，問清油箱空容量和加油數量。加油員必須親自操油槍。不得折扭加油軟管或拉長到極限。加油槍要牢固地插入油箱的灌油口內，集中精力，認真操作，做到不灑不冒。如果遇到加油機發生故障和發生危及加油站安全的情況時，應立即停止加油。發生跑、冒、灑油料時，必須清理完現場后，加油車輛方能離去。

第四篇：油罐車卸油步驟、加油站服務規范、加油站設備管理

油罐車卸油步驟、加油站服務規范、加油站設備管理

油罐車卸油步驟、卸油十六步

一、引導

將車子引導到卸油處（平地）

二、檢查

1、安全提示：嚴禁煙火；嚴打手機；熄火卸油；

2、加油場地安全：是否有閑雜人員；是否有違章作業；是否存在 動火作業；

3、油罐車安全：油罐車是否熄火；油罐車是否帶有阻火帽；油罐車是否佩戴有滅火器；油罐車自身的靜電接地是否符合要求；油罐車卸油口是否有滴漏現象； http://www.tmdps.cn/

4、油罐區安全：是否有火種；通氣管是否通暢；附件是否完好； 各種管線是否有滲漏；計量口是否密閉；靜電接地是否有；

三、靜電接地、消防器材

檢查靜電接地是否有效；保證靜電接地接在油罐車的有效部位消防器材種類：35kg推車式干粉滅火器1個；滅火毯2塊消防沙和消防鍬擺放

位置：35kg推車式干粉滅火器放在上風口，油罐8―10米的有效距離；滅火毯（一角折起）1塊放在卸油口，1塊跟隨計量員上車；確保滅火 器和滅火毯全部處于臨戰狀態；

四、驗單

核對出庫單，同時提醒司機不要遠離現場；

五、質量驗收

檢查項目：油品色澤、氣味、有無積水、有無雜質、品種與出庫單是否一致；

六、數量驗收

測量化工油罐車[/url]油高、水高、油溫，計量油品實際數量和損耗情況；

七、連接管線

核對連接是否正確；檢察管線；按照流程連接，保證接頭緊密結合；卸油管自然彎曲；

八、確認儲油罐空容量

通過液位儀或人工測量確定空容量；如果需分罐裝卸需要計量裝卸數量，并告知司機；

九、檢查計量口

檢查計量口是否密閉良好；

十、開始卸油

提醒司機緩慢開啟油閥門；計量員和司機不得遠離現場，并集中精神監視卸油情況；

十一、卸油完畢 檢查是否卸凈；

十二、拆卸管線

拆卸管線之前，必須先關閉卸油閥門，并先拆卸油罐車一端，控凈管內余油，并蓋好卸油帽，最后整理好靜電接地；

十三、核對數量

核對數量，填寫入庫單；

十四、引導罐車離站

先檢查罐車周圍是否存在障礙物，并清理；引導車輛安全離開；

十五、清理現場

清潔現場油污和垃圾，將消防器材整理后放回原位；

十六、記賬

馬上填寫相關帳表和記錄，規范填寫各種數據注：

1、順序不得顛倒

2、操作時間不得超過40分鐘。、規范化地下油罐計量

一、油高測量

1、檢查計量器具，保證計量器具處于完好狀態，量油尺沒有折痕，尺帶上 刻度清晰，并在檢定有效期內。

2、應站在油罐上風口，用純棉

抹布擦拭量油尺上對應的測量刻度范圍。

3、量油尺應沿導尺槽徐徐放尺，遇到油面應有停頓，以免破壞靜止液面。

4、在尺鉈在接近罐底

時（200毫米）應放慢下尺速度，避免尺鉈沖擊罐底。

5、量油尺觸底罐底后，應迅速將尺垂直提起，避免液面引擺動波動。

6、讀數時先讀

小數后讀大數，讀數精確到毫米，尺帶不能平放或倒放。

7、測量兩次，測量結果相差不大于1毫米時，取第一次測量值，超過1毫米 重新測 量。

二、水高測量

1、檢查計量器具，確保計量器具完好，并在有效期內。

2、在檢水尺上均勻涂抹一層試水膏。

3、計量員站在上風口，沿導尺槽將檢水尺徐

徐放入[化工石油罐車[/url]內。

4、檢水尺觸底時，應靜置3到5秒鐘。

5、提起檢水尺，尺帶不應平放或側放。

6、讀數時先讀小數，后讀大數。

三、油溫測量

1、檢查溫度計和保溫盒，確保計量器具在有效期內。

2、將溫度計放置在保溫盒內。

3、將溫度計置于1/2的液面高度處測量油溫，侵沒時

間 不少于5分鐘。

4、提取溫度計時，溫度計離開液面到讀數時的時間不超過10秒鐘。讀數時溫度計垂直，視線應垂直于溫度計，先讀小

數、后讀大數，保溫盒內液體不能灑出。

5、按照溫度計分度值的大小，精確度出數值。

四、視溫視密測量

1、檢查溫度計、密度計是否在檢定有效期內，溫度計和密度計是否完好，并 擦拭溫度計和密度計。

2、將取樣器在液面高度的1/2出取樣，并將樣品沿著量杯內壁倒入量杯，產生 的氣泡，用濾紙吸試。

3、先將溫度計放入量杯內，放入時溫度計不能與量杯的內壁接觸。然后放入

密度計，密度計放入時，應保證桿管侵濕不得超過2個刻度值，密度計在量 杯內不能移動，不得與溫度計和量杯內壁接觸。

4、讀數時應先

讀密度計、后讀溫度計，先讀小數、后讀大數。

5、密度計讀數時應按照器具的要求，讀上緣或下緣。

6、溫度數值與油溫數值的差值不應

大于3攝氏度。

7、讀數完成后，應先取密度計并擦拭干凈，再取溫度計并擦拭干凈，將各種計量器具放回原處。

五、重量計算

1、通過內插法查出油罐總體積

2、正確計算油品實際存儲數量。

3、按照要求查表得出標準密度

4、查表得出VCF20。

5、寫出正確的重量 計算公式。

6、準確計算結果

加油站服務規范、加油十三部曲

一、迎候要點：在加油機與入口最近的一側，著裝、形象、站立姿勢正確，面帶微笑，同時雙眼注視來車方向；

二、引導車輛要點：5秒鐘到車前；引導姿勢三個；引導時要注視車輛來的方向； 同時迅速判斷車輛的油箱位置和應加油品品種；

三、開啟車門要點：開車門字姿勢：（1）左手開門，右手后背（2）左手開門，開門后雙手后背對于大車，要呈站立姿勢，目視司機；對

于小車，可微微彎腰，目視司機。要保證自己開門后與司機面對，不可用車門擋住身 體，更不可趴在車門口。如果司機自己開門，要主動 說“謝 謝”！

四、微笑招呼要點：文明用語，禮貌招呼（您好，歡迎光臨）和安全提示（加 油站內嚴禁煙火，嚴打手機，請您熄火加油，謝謝合作）；

五、禮貌詢問要點：禮貌詢問所需油品及加油數量（建議加滿），聽完后要重 復（好的，X油品，加滿；X油品，X元，請稍等）------禮貌 拿鑰匙；

六、開啟油箱要點：開啟油箱后，要將油箱旋塞掛在油箱外蓋處或者放在加油 島安全的地方，切不可放在加油機上（如果司機自行開啟，要 表示感謝）；

七、預置 ；

八、提槍加油要點：提槍之前先檢查扳機是否在堂上，同時提示司機數碼回零（您請看，機械數碼已歸零）-------動作加油槍膠管不得

打折、不得拉的太緊；輕輕提起油槍，槍口向上，慢慢放入油箱口，先慢后快，防止濺油,濾紙；加油時，時刻注意油箱，防止溢出；姿勢：一 手持加油槍，一手扶住膠管，采用站 立或半蹲的姿勢；

九、收槍復位要點：加完油后，要稍抬油槍，空凈余油，槍口向上輕輕放回原 處；擰緊油箱蓋并確定；司機自己蓋油箱蓋的要表示感謝；

十、擦車要點：詢問是否擦車（請問是否需要擦拭擋風玻璃或后視鏡）； 如果擦車要迅速有效

十一、提示付款要點：禮貌的向顧客說明：加油機號、加油槍號、加油品種、加油升數、加油 金額；如果顧客自己去收銀交錢，提示付款 地點并目送（便利店由收銀員推 銷），如果交給加油員付，收到錢后，詢問是否開具發票，提示推銷便利店，然后唱收唱付，將找零雙手 送到顧客手中。

十二、送行要點：確認付款后雙手關上車門，并致道別語（再見，歡迎再次光臨）揮手道 別，目送4―5米！

十三、清潔 如果沒有下一位顧客，清潔場地，盤好膠管，等候下一位顧客注意事項：

一、對于像顧客自己開門、自己開啟油箱等與十三

部曲相抵的事宜，員工應該 表示感謝后繼續下一步的工作，不可不知所措。

二、對于摩托車加油必須熄火加油，加油后絕對不可就地發動，理論上要求推 離加油機4―5米，各站可靈活運用。、收銀六步曲

一、迎接要點：面帶微笑，用目光迎接并用文明語致問候語（您好，歡迎光臨），業務忙需要顧客等候（3分鐘以上）時要說“請稍侯”。切記不可坐著跟顧客招呼、說話。

二、收款找零要點：核對付油憑證、檢查貨幣真假、唱收唱付；聲音清晰“唱收唱付”金額，并將零錢雙手禮貌交給顧客。

三、收取支票要點：

1、支票是否折損；

2、印鑒是否清晰、齊全；

3、日期和用途是否符合要求；

4、有無涂改 ；

5、登記持票人身份證 等有效證件；

6、票到后再付油。

四、開局發票要點：按照顧客實際購買油品數量和單價開好發票并檢查，將發票輕輕交給顧客（這是您的 發票，請收好），并提醒顧客收 好發票。

五、推銷便利店要點：推銷便利店和潤滑油；禮貌詢問；時機要恰當（在拿到顧客錢后未找零時）。

六、送行要點：歡送語；提醒顧客檢查時候有東西遺留；沒有顧客時要要清潔收銀臺；收款多時要利 用空閑時間與班長投幣。

加油站設備管理

一、加油站設備管理基本要求

從抓好基礎工作入手，建立完整的臺帳制度，采取科學的管理方法，使管 理達到標準化、制度化、專業化：

1、設備的購置必須是正規廠家，建立售后服務聯系，保證設備質量；

2、建立技術檔案： ①應登記造冊：合格證、說明書、圖紙資料； ②有運行、檢修、保養記錄；

3、嚴格執行設備管理制度、操作規程；

4、配備易損零部件；

5、提高維修人員素質。

二、設備管理的主要原則

1、日常保養為主，專業修理為輔，保養重于維修，克服重使用輕管理，防止只管用、用壞換；

2、日檢查、日常保養，發現問題及時處理。

三、加油站主要設備的日常保養

1、加油機 ①交接班及當班作業的檢查；檢查方法：聽，加油機的運轉聲音 是否正常；看，加油機外殼、整機各部位連接處有無泄漏、變

形，顯示器是否正常；聞，有無異味。②日常保養。加油員在交接班、加油空閑時，對加油機外殼 擦拭，做到清潔無灰塵、無污垢;經常

打開加油機門，擦除機內的污垢； 對泵軸承、計數器軸承、傳動部位注油；皮帶是否松動，接線 是否松動。

2、油罐：應為鋼制油罐，罐內應焊有支撐架；容量一般為15-50m3 ；地埋罐應做防腐。http://www.tmdps.cn/youguan/

3、工藝管道及附件 ①吸油管：裝有底閥，距罐底15cm。②卸油管：距罐底0.2m處，端口開斜口；卸油端與槽車膠管采用密封快速接頭連接

。③量油孔：用于計量用，應開在人孔中心線；④透氣管：管口安裝阻火器，管直徑不小于50cm，距地面高度不小于4m，距圍墻不小于3m，距建筑物門窗不小于1m。

4、人孔：維修、清罐、標定等作業的進出口，不能埋置，螺栓連接。

5、防火透氣帽：安裝在油罐呼吸管頂部，卸油時排氣，加油時吸氣。

6、雙門底閥：安裝在吸油管進油處，加油時底閥開啟出油；停止時在油壓、重力作用 下關閉。

7、日常加油站設備檢查： ①油罐接地是否可靠； ②呼吸管是否正常，③卸油快速接頭有無膠墊，平時是否加蓋； ④量油孔是否關閉，有無膠墊 ⑤ 呼吸管加油、卸油時有無異常聲音 ⑥卸油接地、加油槍膠管接地是否可靠。

四、加油站現場管理、管理職責

1、班長是現場管理的直接責任人，負責對本班營業現場 進行全面管理。

2、值班站長必須在營業現場帶班，并保證每班對加油站至少進行

一次全面巡檢。值班站長若有特殊情況離開，應指定專人代行其職責。

3、站長負責填寫加油站日志，真實記錄加油站的經營管理情況。、工作紀律

1、明確規定各崗位工作人員的活動范圍，未經值班站長 許可，不得擅自離崗。

2、上班時間不做與工作無關的事情。

3、站長應及時對員

工進行表揚與批評。發現員工有不良 行為時，應及時指出并制止，同時告訴員工應該怎么做,屏風。

4、現場服務做到“七個一樣”，即：領導在

與不在一個 樣，白天與晚上一個樣，生客與熟客一個樣，大車與小 車一個樣，加多與加少一個樣，外地與本地一個樣，閑 時與忙時一個樣 3、形象標識

1、加油站的形象標識必須符合《中國石油天然氣股份有限公司加油站、加油加氣聯合站、加氣站統一視覺形象識別手冊》的要 求，標識牌 應醒目、完好、潔凈。

2、站內不得擅自張貼或懸掛與中國石油品牌無關的標牌和廣告。

3、安全警告標志、油品標牌、服務承諾、價格標牌、監督投訴電 話號碼等應置于明顯的位置，并堅持班前檢查，發現有缺損、放置不正等，應及時維修和糾正，保持完好。

4、加油站應在員工更衣室設置儀表鏡，并在儀表鏡上方標注“請 把微笑帶給顧客”字樣。、營業氛圍

1、裝飾。加油站的裝飾應保持親和力并與季節相協調，定期更換 主題設計，節日應有節日氣氛；建筑物應保持無損傷、無龜裂、無污漬。

2、照明。站內照度應達到75~100勒克司，并保持穩定、均勻； 營業廳應設應急照明；燈具如有損壞，應及時維修。

3、通道。車輛通道要保持通暢，地面無裂縫、無破損、無油污、無雜物。

4、噪聲。應保持設備正常運轉，可采取建立隔音墻或種植樹木等 方法避免或減弱噪聲。、衛生管理

1、對站內垃圾應做到及時清掃、交班清掃和定期清掃。

2、對營業場地、營業廳、加油設備以及周圍區域的垃圾應堅持即 時清掃，確保環境清潔；交接班時應對加油站進行全面的清掃； 對天花板、水溝等區域應視具體情況定期清掃。

3、建立衛生責任制，分片包干，責任到人。

4、衛生間應有明顯標志，保持清潔、明亮，無異味、無污垢。、物資和工具管理

1、對物資和工具實行定位、定員和定責管理，所有物品必須有統 一規定的位置，并有相應崗位的人員負責管理，確保營業現場 井然有序。

2、物資及工具的交接班應由專人負責，其中包括實物交接和臺帳 交接，兩者缺一不可。交接中的異常情況應立即查明原因，并 及時處理。

3、物資及工具臺帳應詳細記錄物資和工具的領用、擺放、使用、交接、保管和報廢等情況。、進站須知

1、石油產品具有易燃、易爆、易揮發、易滲漏和易聚集靜電荷的特性。

2、站內禁止煙火,棉紗。

3、嚴禁在加油站內從事可能產生火花的作業。

4、不準在加油站場地檢修車輛。

5、不準敲擊鐵器和加油設備。

6、嚴禁在加油現場穿、脫和拍打化纖服裝。

7、嚴禁直接向塑料容器內灌裝汽油。

8、所有機動車必須熄火加油。

9、不得攜帶危險品進站。

10、站內禁用手機和bp機。、客戶及便利店管理 詳見新《加油站管理規范》

第五篇：設備管理

設備管理制度（試用）

編制：

審核：

批準：

2013年

月

日發布

2013年

沈陽金久奇科技有限公司設備部

日實施發布

月

前言

設備管理是以企業的生產經營目標為依據，運用各種技術、經濟和組織措施對設備的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直至報廢的整個生命周期進行全過程的管理，它是企業管理的重要組成部分。設備管理的主要目的是用技術先進、經濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟的運行，為顧客提供滿意的產品，保證企業獲得最好的經濟效益。設備作為企業生產經營的重要物資基礎，隨著工業生產的發展，在現代化生產的作用和影響日益擴大，設備管理在企業管理中的作用也顯得越來越重要。

目錄

第一章

術語---------------------------4 第二章

設備購置---------------------5 第三章

設備使用規定---------------9 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

設備維護管理---------------11 設備故障管理---------------14 設備報廢---------------------16 設備備品備件管理---------18 設備技術資料管理---------21

第一章 術語

生產設備：是指在工業企業中直接參加生產過程或直接為生產服務的設備。

特種設備：是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、起重設備等。

設備預防性維護：指制定設備保養計劃，根據計劃采取必要的措施和方法，防止設備在運行過程中可能造成的磨損、損傷或破壞，主要是在近期內預防和發現設備在運行過程中可能給將來運行造成損壞或潛在危險。它是設備運作所必須進行的一項內容。如：日常點檢、清潔、加油、更換一些低值易損件等。

設備預見性維護：是指對設備運行采取的一種監控措施，通過分析現有設備的運行情況，識別重復性和多發性故障，實施針對性的保養；監控并發現設備異常狀況，及時采取措施，防止不良事件發生。如：監控設備的一些狀態參數、監視設備運行、檢查設備的關鍵零件等。設備故障：是指設備或零部件喪失其規定性能的狀態。設備轉移：是指公司部門間設備的轉入轉出過程。

設備更新：使用用現有設備規格型號完全相同的設備，替換現已磨損設備的過程。

設備改造：是指按照生產需要，使用現代技術成就和先進經驗對現有設備進行技術改造，以改善或提高設備的使用性能、精度及生產率，減少消耗及污染。

第二章

設備購置

2.1 設備采購計劃

設備購置部門項目主管依據公司經營戰略、工藝要求、項目初步設計等資料，列出設備名稱、型號、設備主要參數、使用用途、預計價格、數量等。

2.2采購評審

設備購置部門組織公司高層領導及相關專業人員組成專業評審組，對設備的經濟性、工藝適用性、環保性、配套性和安全性等方面進行評審。評審結束后方可進行下一步的工作。

2.3 設備購置安裝計劃

根據項目實施大計劃，由項目工程師編制《設備購置安裝計劃》，計劃應包含設備招標、合同簽訂、制造、運輸、安裝調試等各階段時間節點內容，報總經理批準后實施。

2.4 選廠

項目工程師參考以往采購設備的廠家信息或通過網上查詢，獲取設備樣本資料、技術交流等各種渠道，廣泛收集銷售商的商業資料，通過篩選，從技術、經濟、付款方式、交貨周期等方面進行分析，從多種滿足需要的設備廠家中進行選擇。每種設備至少推薦兩家供應單 5 位。

2.5 設備招標

設備招標技術要求，由項目工程師根據工藝要求和評審結果進行編制。其中包括設備的詳細技術參數、數量、品牌、規格、工期、質保期等內容，報總經理批準后進行招標。

設備購置部門與中標單位簽訂技術協議，技術協議應包含設備設計標準、制造標準、設備主要性能參數、關鍵部件的具體要求、安裝尺寸及方位、培訓方式和內容、提供技術資料（進口設備需提供中文說明書、維護手冊、易損件清單等，具體事宜與中標單位協商確定）、問題處理等內容。

2.6 設備制造

設備購置部門根據技術協議和設備制造標準，通過電話、傳真、電子郵件或現場察看等方式監督設備制造過程中設備材料的選擇是否符合要求、主要部件的質量是否可靠、外購配件質量是否合格等內容，發現問題及時與供方溝通解決。

2.7 發貨前預驗收

技術協議要求對設備進行預驗收的，必須進行設備預驗收。未做要求的可以直接進行設備發貨。

2.8 設備發貨

設備預驗收合格后，設備發貨時間與合同一致時，供方按合同發貨時間進行發貨，如與合同時間發生分歧，設備購置部門提前通知供方，經協商后確定具體發貨時間。設備供方接到通知后方可發貨，并安排進行安裝。

2.9 設備到場開箱檢驗

設備到廠后，由設備主管部門組織開箱驗收，核對技術協議上要求的相關資料、備件、數量、完好度等是否符合配置要求。對不符合要求的事項，項目工程師與設備供方聯系和交涉，進行退貨或更換。

2.10 設備安裝調試

設備供方負責設備的安裝調試，設備購置部門提供水電等便利條件。設備購置部門應依據技術協議等文件監督設備安裝調試過程，填寫《設備安裝、調試記錄》，對施工中發現的問題及時記錄并督促整改。設備安裝調試過程中，設備管理部門應積極參與配合，對設備安裝調試過程中出現的問題及時告知設備購置部門，由項目工程師督促其整改。

2.11 進度確認

對于設備安裝、調試過程需進行階段性確認的內容，設備購置部門必須嚴格按照技術協議要求進行階段性進度確認，并填制《設備安 7 裝、調試進度確認書》。設備滿足生產要求后方可投入使用。

2.12 員工培訓

公司員工操作設備前，設備購置部門組織供方按照技術協議的規定對公司設備管理人員、操作人員、維修人員分別進行設備使用、維護、保養等方面的培訓。

培訓結束后，與供方設備工程師共同對受訓人員進行抽查考核，抽查合格率應達到100%，以保證培訓質量。

2.13 試生產

在設備生產過程中，設備管理部門收集設備運行中存在的設備問題反饋至設備購置部門，設備購置部門將問題匯總，填寫《設備問題整改記錄》，協助施工單位制定整改對策，并監督問題整改過程，保證整改到位有效，做好整改記錄。

2.14 設備終驗收

以上條款無問題后，設備購置部門將設備所有資料移交給設備管理部門，由設備管理部門統一管理。

2.15 轉固

符合固定資產轉固條件的移交設備，設備購置部門填寫《轉固資產驗收移交單》，按財務規定辦理轉固手續。第三章

設備使用規定

3.1 目的

為規范設備使用，及時了解設備狀態，保證設備正常運行，使其始終處于良好的工作狀態。

3.2 工作程序

3.2.1設備分類標準

公司設備管理部門根據設備在生產過程中的重要程度、維修難易度及設備原值情況將設備分為A、B、C三大類。

A類設備：也稱為關鍵設備，一旦損壞對全廠生產、安全造成嚴重影響或直接影響產品特性的設備。符合下列條件之一者為A類設備：

1）設備原值高，損壞后維修周期較長的設備；

2）檢修難不易保養的設備，一旦停機會造成停產的設備。B類設備：A類設備以外的直接參與生產的設備。C類設備：輔助生產的設備。3.2.2設備編號

例:JJQ-YCJ-JQ-0001 表示：金久奇-一車間-機器-第一臺； 3.2.3設備臺賬的建立

設備移交后，由設備管設備理部門編制設備臺賬，其中包括設備名稱、設備等級、設備編號、設備廠家、設備原值、設備壽命等資料。

設備新增或改造后，應及時更新設備臺賬。3.3 使用規定

3.3.1設備使用前，操作人員必須經過培訓。

公司內新上崗或轉崗人員在使用設備前，必須由班組長對設備操作要領及日常工作進行培訓，維修人員對設備的結構性能、維護保養要領進行培訓。操作人員充分掌握入崗知識后，由班組長進行考核，合格后方可獨立操作。

關鍵設備操作人員經上述考核后，還應取得認識部門頒發的上崗證，方可上崗操作。

3.3.2每臺設備應建立《設備履歷表》，由維修人員將設備使用過程中大中修、改造等情況記錄在《設備履歷》表中，《設備履歷表》由維修人員保存。

3.3.3個別設備施行定人定機管理（如：焊機），使用部門班組長依據現場使用情況填制、更新《設備定人定機臺賬》，明確設備的負責人；設備管理員建立本部門《設備定人定機臺賬》，隨時將設備變動情況進行匯總、更新。

3.3.4設備操作人員在使用設備過程中應做到管好、用好、會使用、會檢查，在發生異常情況時，應遵循“停止、呼叫、等待”原則，切勿魯莽行事。

第四章 設備維護管理

4.1 目的

為了規范設備維護活動，減少設備故障停機、不斷降低設備預防維護成本，保證設備完好狀態，保持過程能力提高設備的有效性和效率。

4.2 設備的檢修保養

設備投入使用前，依據設備使用說明書、設備圖紙、設備臺賬等編制《XX設備檢修保養指導書》，內容主要包含使用部門、設備類別、檢修保養項目、檢修保養基準、檢修保養操作要點、周期、檢修保養級別、實施者、注意事項等內容。維修人員根據《XX設備檢修保養指導書》進行維護，設備管理部門領導對維護效果進行確認。

在編制過程中應充分識別潛在隱患，合理制定檢修保養項目。對設備潤滑應遵循“五定”原則：

定人：明確實施潤滑的負責人。

定點：明確設備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔、完好。定時：明確規定設備潤滑部位、潤滑點的加油、抽樣化驗以及清洗換油的時間，保證正常潤滑。

定質：按照設備使用說明書或潤滑用表規定，選擇要求的油品型號和加注設施。

定量：在保證潤滑良好的基礎上實行定量消耗。《XX設備檢修保養指導書》編制完成后，由設備管理部門領導簽字批準后實施。

設備操作人員在工作前應對設備進行空轉，確認各個動作正常，設備無異響、漏油、漏氣等其他危及人身安全的異常情況后，方可進行工作。

設備操作人員日常保養的主要內容有：

1）對螺絲等緊固件進行檢查、緊固，防止使用時發生松動。

2）檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠，油路是否暢通、油標是否清晰。

3)檢查各種管線、管件完好，確保無嚴重滴漏現象。

4）按規定對設備進行空轉，確認聲音是否正常，發現隱患及時排除，自己解決不了的立即通知維修人員。

5）班后做好設備清掃。

4.3 設備保養級別劃分

保養級別劃分為：一級保養、二級保養。

其中一級保養的主要內容有：

1）對設備的部分配合間隙進行調節，緊固連接件；電器開點位置正確無松動，操作靈活可靠。

2)清潔設備，保持滑動軌道和接合處無油污銹跡、灰塵和雜物。

3）擦洗油杯、檢查油脂、按規定加油，保證軸承、鏈條等運轉部件的良好潤滑。

4）保持電器柜、電機、安全護罩整潔，各種安全附件齊全。

二級保養的主要內容有：

1）對傳動系統、液壓系統、冷卻系統進行清洗換油。

2）對設備進行部分解體檢查，調整各運動部件的間隙，修復或更換設備的易損件。

3）清洗電機軸承，更換潤滑脂。

4）檢查驅動裝置、張緊裝置是否正常。

5）清掃、檢查、調整電器部分，檢查電器接觸是否良好。

6）清掃電器柜內部灰塵，檢查電器裝置、緊固線路連接部位，做到連接緊固，線路整齊安全，接地符合規定。第五章 設備故障管理

5.1 目的

為了減少設備故障，降低設備故障損失，確保有效組織設備故障處理，采取必要的糾正措施，及時消除隱患，保證滿足生產需要。

5.2 故障分級

設備故障級別分為：重大故障、非重大故障。重大故障包括：1.生產間斷一晝夜以上者；

2.維修費用在5000元以上者；

3.電力或動能供應使全廠生產間斷30分鐘以上者；

4.關鍵設備生產間斷一晝夜以上者。除重大故障以外其余均為非重大故障。

5.3 故障處置流程

1.設備發生故障后操作者應立即停止該設備的工作，采取異常處置措施，保持現場，同時通知班長或維修人員。2.班長或維修人員接到報告后，及時趕到現場，進行處理。3.維修人員查找故障點，判斷故障情況，預估處理故障所需時間，方便生產車間后續工作的安排。

4.維修人員負責故障設備的維修，本單位不能解決，需要委外維 14 修的問題，需填寫《委外維修申請單》，申請單的主要內容包括：設備名稱、設備原值、規格型號、維修數量、已使用年限、損壞現象及故障原因、維修單位、預計維修時間及預計維修費用等。設備部門領導審核簽字后，選擇合適的廠家進行維修（比較廠家的規模、資質、維修經驗、實力、維修費用等）。5.設備維修完畢后，通知設備管理部門，方便設備履歷表的 及時更新，并出具預防對策。

第六章 設備報廢

6.1 目的

為了加強設備報廢管理力度，盡可能的發揮現有設備性能，避免資源浪費，節約設備占用資金。

6.2 報廢申請

6.2.1報廢條件

符合下列條件之一的設備，可以申請報廢。

1）超過規定使用年限，主要結構或主要部件已嚴重磨損，性能達不到最低工藝要求，沒有修復必要的設備。

2）因自然災害使設備受到嚴重損壞，無法修復使用的設備。

3)繼續使用存在重大安全隱患，將會危及人身安全或財產安全的設備。

4）因公司產品結構調整、工藝變更而淘汰的，不能修改利用的設備。

5）技術改造或更新后淘汰的設備，不能調出和利用的設備。

6）國家能源政策規定，明令淘汰的高耗能、高污染的設備。

7）超過國家明文規定最長使用年限的設備。

8）國家監督檢驗部門判令報廢的設備。

9）不符合國家頒布的環境使用標準，在現有技術條件下不能改造達標的設備。

10）其他符合報廢條件的設備。6.2.2報廢流程

1．設備使用部門填寫《設備報廢申請單》，注明設備名稱、規格、型號、報廢原因等。

2．設備管理部門接到《設備報廢申請單》后，組織專業人員對申請報廢的設備進行審查核實，判斷是否應該報廢。

3．經審核達到報廢標準的設備，由設備管理部門完善《設備報廢申請單》，部門領導確認后，報總經理審核。

4.總經理同意報廢后，簽字，將簽字后的《設備報廢申請單》逐級下發，按照指示處理。對于不同意報廢的，總經理在《設備報廢申請單》上簽署意見后，逐級下發。

5.設備管理部門對報廢設備進行集中管理，并建立《報廢設備臺賬》，主要內容有：設備名稱、設備類別、規格型號、原使用部門、設備凈值、存放地點、設備廠家等。第七章 設備備品備件管理

7.1 目的

明確設備備品備件從申報、入庫、保管到發放領用的程序及管理職責，對設備備品備件的申報、收、發、存進行控制。

7.2 備件范圍和分類

按照儲備原則，規定在備件庫儲存一定數量的零部件，稱為備件。一般是制造工序多，周期長的零部件，其特點是具有互換性。對于制造工序少，工藝簡單，制造周期短，互換性差，由修理單位直接加工或修復的零部件，不屬于備件的儲存范圍。

7.3 備品備件的申報

設備管理部門根據設備說明書和日常故障分析制定《備件安全庫存》和《關鍵設備備件清單》，給維修人員和庫房保管員參考使用，確保設備維修所需的備件及時供應。《備件安全庫存》應包含：備件名稱、型號、最大、最小庫存、適用設備等內容。《關鍵設備備件清單》應包含：設備名稱、備件名稱、型號、數量、使用部門、供貨廠家聯系方式、供貨周期等內容。《備件安全庫存》，《關鍵設備備件清單》應根據實際情況更新、修改。

《備件安全庫存》，《關鍵設備備件清單》應由設備管理部門領導簽字批準后，方可生效。

維修班班長根據現場實際情況進行備件申報，庫管員根據《備件安全庫存》自行申購備件，每月5號、15號將《備品備件采購申請單》（其中包括：備件生產廠家、型號、使用用途等）交由設備管理部門，經部門領導批準后，送至采購部門進行采購。對于急需的備品備件，且不在申報日期的，需填寫《緊急采購申請單》。

7.4 備品備件的采購

采購部門接到《備品備件采購申請單》后，進行采購。

采購原則：嚴格按照采購申請單上的廠家、型號購買，不準以次充好。對于備件品質不合格的，通知采購員進行退貨。

隨設備附帶或與廠家協調免費協調的備件，經設備管理部門確認合格后方可入庫，此備件單獨立賬。

7.4 備品備件的保管

備品備件應分類存放，避免落地放置，貨架上備件應碼放整齊，按照備品備件的防護要求進行保管，以保證庫存備品備件部變形、銹蝕、不變質，始終處于完整的良好狀態。備品備件應做好標識，方便尋找。

7.5 備品備件的領用

設備使用部門因維護或設備故障需使用備品備件，應填寫領用單，有維修班長確認后方可領取。

對于特殊原因（如中夜班），當維護人員需要使用備品備件時，直接從庫房領取，但應在24小時內（節假日順延）按照領用流程辦理補票。第八章 設備技術資料的管理

8.1 資料歸檔

需要歸檔的資料包括：凡能指導設備維修工作，并有保存價值的圖紙，技術文件等資料，均應按期向資料室歸檔。

8.2 資料管理

資料室收到各種圖紙、文件等技術資料后，及時整理分類、編號、上賬、妥善保管。設備借出時需進行記錄，歸還后檢查資料的完好性并確認。