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主管職責與工作任務

時間:2019-05-14 00:51:46下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《主管職責與工作任務》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《主管職責與工作任務》。

第一篇:主管職責與工作任務

主管職責與工作任務:

職責一(綜合管理)

1.協助店長統籌制定每月銷售計劃和任務分配((按部門實際人數及活動策劃方案而制定)2.協助店長落實產品促銷和效果追蹤

3.洞察周邊環境,特別對于自己部門內部情況要有絕對知情,及問題處理的積極性,帶領所屬人員及時調整相關策略

4.協助店長及各部門同事,合理分配工作,培養有潛力員工 5.定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態分析報表 職責二(監督)

1.負責部門員工日常考勤監督(部門員工休息安排,值班安排)

2.負責對部門員工著裝士氣與精神面貌進行檢查(工衣、工作態度、禮貌,玩手機食煙等等)3.負責對部門員工服務規范進行監督(部門技術質量、工作效率、業務水平、工作責任心、協調能力,施工單開具情況,事前準及事后安排等等)

4.負責監督部門員工目標(業績)完成進度及技術質量跟蹤(返修)5.負責自己部門的形象日常維護與管理

6.負責自己部門內外環境衛生的檢查與監督,設備保養,報修,工具擺放材料損耗等等 7.負責每日交接班工作記錄 8.負責部門突發事件的處理

10負責部門防火防盜等安全控制與檢查 職責三(業績)

1.負責部門業績計劃的制定并監督完成

2.負責協助店長店鋪促銷活動推廣與執行,活動結束后組織進行總結分析

3.負責部門每季新品上市時嚴格執行公司產品陳列要求并做好日常活潑區域布置與陳列 4.對于庫存情況有知情權,對暢滯銷款及時提出補貨與促銷措施,確保店內商品庫存合理 5.負責不斷研習提高部門銷售業績的方法并帶領員工勇于實踐,部門會議及培訓每月各不少于一場

6.做好貨品的補充計劃和調撥管理,耗材成本等等控制(如常用的東西,買配件車費,公車使用情況等等)

7.建立顧客資源檔案(前臺)

8.要求每個店員對其銷售的顧客做回訪,保持電話和短信聯系(前臺)9.關注顧客所需款式到貨情況,有新款上市及時通知客戶 職責五(進行團隊管理)

1.做好每日部門開收工作安排,確保準時開店安排工作及收店執拾

2.部門員工工作表現考核,考核到嚴格公正,獎罰制度落實,部門員工等級提升 3.早晚班或交接工作協調

4.對員工的激勵和士氣提升,保持良好的工作激情。5.對每日營業工作做到事前有計劃,執行有條理

第二篇:中職學生會的工作任務與職責

中職學生會的工作任務與職責

一、學生會概況

專業部學生會是院學生會下級組織,在學校黨總支的領導和學校團委、學生處的及專業部老師的指導幫助下開展工作。專業部學生會是學校和學生間的紐帶和橋梁。

專業部學生會設主席職位一個,副主席職位一至兩個;其他各部的設置根據學校的具體情況而定,一般可以設學習、生活、文藝、體育、女生、組織等部,各部可設部長職位一個,副部長職位一至兩個。主席、副主席、部長及副部長的職務必須由民主選舉產生。各部還可根據工作需要聘請一些同學擔任干事。

二、學生會的工作任務

1、學生會所開展的各項工作和各種活動必須服從和服務于學校學生管理這一中心工作任務。要緊密圍繞中心工作積極開展各種有益活動。

2、要積極協助團委開展各種為民服務活動和青年志愿者活動。要積極想辦法,為同學校內生活提供良好的活動場所和有益的活動項目,使全體同學在德、智、體、美、勞等方面全面發展。

3、要從實際出發,利用節假日和課余時間,組織有益于同學身心健康的活動,活躍同學們的校內文化生活,密切學生會與同學的聯系。

4、關心同學切身利益,反映同學的合理化建議和正當要求,維護同學的正當權益,促進同學之間、班級之間、師生之間的團結。

5、加強同兄弟系部的聯系和友誼。

三、崗位職責

根據學校的工作需要,我專業部學生會各部各崗位職責制定如下:

1、學生會主席:主持學生會全面工作。負責學生會工作計劃的制定和實施,定期召開學生會會議,檢查學生會各部工作,定期向教學部匯報工作,代表學生會參加校內、外的有關會議。

2、學生會副主席:協助主席工作,負責填寫學生學習、生活大事檢

查各部的工作,組織學生會活動,代表學生會參加校內、外有關會議。

3、秘書處:①協助主席、副主席開展工作,參與制定各部的活

動計劃。

②制定、組織好學生會的對外聯系工作及學生會活動計劃。

③行使對各班班委的管理的權利,向學校推薦優秀班干名單。

④負責專業部的宣傳工作,組織出版板報、學習園地,搞好各種展覽等。每周工作結束,匯總整理一周班級量化。

4、紀檢部:①每天早、中、晚三次檢查學生出勤情況,每周總結

記錄,交秘書處量化。

②對院及專業部舉辦的各種活動、會議進行紀律檢查和監督。活動前向有關人員了解出勤人員名單,用點名或簽到的方式記錄出勤情況。會間注意整頓紀律,對擾亂秩序的給予警告,并登記上報。

③不定期深入同學中間進行日常紀律及行為的檢查。

5、衛生部:①每天進行檢查教室衛生及室外衛生打掃的情況,每周不定期的抽查,并納入當周的班級量化成績。②協助學校開展全校性大掃除或其他重大勞動任務的組織、安排及檢查評比工作。

③組織好日常衛生、清潔的評比檢查及統計匯報工作。

6、宿管部:①協助校老師對學生宿舍進行管理,引導同學營造文

明、舒適的生活環境,養成良好的生活習慣。

②負責搞好宿舍的文化建設,開展各種有利于學生身心健康的文體活動,為學生創造一個積極健康文明向上的文化氛圍。

③定期走訪宿舍,了解和收集同學反映的情況,經常向宿管中心及老師反映學生對宿舍管理的意見、建議,并聯系學校有關部門解決實際問題,發揮學生和學校管理部門之間的橋梁作用。

④加強學生宿舍的安全管理,尤其是對學生宿舍的防火、防電的安全教育和防火、防電安全知識的宣傳,加強自我保護意識。

7、文體部:①積極配合有關部門搞好專業部的文體活動。

②行使對各班文娛委員、體育委員的管理權利; ③協助教師搞好文體隊的組織與建設工作。

第三篇:工程項目經理工作職責與工作任務

工程項目經理工作職責與工作任務

1、中層管理職位,負責其功能領域內主要目標和計劃,制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責制定各項目生產計劃;

4、組織、協調和管理外協生產資源,保證生產按時保質完成;

5、負責協調、組織解決生產中的所有問題;

工程項目經理工作職責2

1.全面負責公司展覽、展廳以及活動項目的質量管理,供應商管理。

2.項目啟動前做出的質量管理計劃,與供應商協調溝通,并檢查施工過程中的物料、質量和進度的管控。

3.項目正式開始時現場質量和進度管理。

工程項目經理工作職責31、負責項目現場相關信息的獲取;

2、熟悉工程招、投標業務流程,能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

3、協調施工期間與總包及甲方之間的關系;

4、預付款催要、并配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。

工程項目經理工作職責41、負責凈化工程現場施工管理;

2、熟悉工程招、投標業務流程,能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

3、協調施工期間與總包及甲方之間的關系;

4、根據建筑行業的不同項目,負責業務的市場拓展和推進。主要業務領域舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等;

5、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方,工程項目部等等),以保持在相關領域中的市場占有;

6、負責公司客戶資源開發與維護,與其建立良好的業務協作關系;把握工程信息,及時追蹤,促成交易;

7、預付款催要、并配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。

工程項目經理工作職責51、上級下達的施工任務,做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準備工作;

2、制定項目進度計劃,并組織實施。對項目日常工作開展監督檢查;對發現的問題提出整改意見,并督促跟進整改情況的落實;

3、對各施工項目嚴格進行質量管理、安全生產、文明施工等綜合檢查、監督管理,對存在的問題及時采取相應的對策,保持各項管理的持續改進工作;

4、預審竣工資料、組織各專項驗收和復核工程資料、結算等,使工程在質量、造價、工期和安全等方面全面實現預定目標

5、嚴格執行公司財務制度,加強項目預算、成本管理;

工程項目經理工作職責6

1.全面完成公司下達給項目部的各項考核指標,督促工程質量、安全、工期的實現,認真履行施工合同。

2.參加項目施工組織設計的編制和工程預決算的會審,堅持項目過程精品,動態管理,嚴格獎懲。

3.負責組織編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃,按時向公司匯報工程實物完成量,按時向業主收取工程進度款。

4.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標,負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

5.合理統籌安排項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合管理、文明施工等的管理工作。

6.負責完成公司經理授權處理的事宜,定期或不定期將工程現狀上報公司,并執行公司指令。

7.負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

8.定期組織項目部各專業人員進行業務培訓,開展小組活動。

9.負責對本項目工程施工后的工作總結。

10.有從事鉆孔樁、管樁、基坑等樁基礎施工經驗,有較強的語言表達能力和現場協調能力,吃苦耐勞,具有較強的責任心和領導能力。

工程項目經理工作職責7

1.協助高級項目經理數據和整理項目數據;

2.協助高級項目經理負責公司內部流程改善,以及流程文件制定;

3.協助項目經理參與項目的討論及跟進。

第四篇:測量工程師工作職責與工作任務

測量工程師工作職責與工作任務

1、進行工程測量放線作業;

2、進行沉降觀測、垂直觀測;

3、審核、應用測量成果;

4、開展施工完畢測量復核;

5、負責測量記錄與資料管理;

6、繪制項目的有關樣圖及施工輔助圖;

7、管理測量儀器設備工具等。

測量工程師工作職責2

1.在設計開發階段,建立和編制幾何偏差報告進行設計細節的指導(RPS系統,幾何結構等)來提升精準度以及降低成本

2.根據產品的CAD數據來設計檢具

3.通過建立或審核相關文件(如PAF,CRT,2D繪圖等)來協助項目把控產品的幾何質量

4.使用測量工具或設備發現產品的尺寸缺陷,及時向項目團隊匯報并且幫助團隊尋找改善的方向

5.收集幾何測量相關的知識并與團隊分享

測量工程師工作職責31、協助完成相關項目;

2、協助文本編寫、圖件繪制及項目匯報等工作;

3、參加項目組各種業務交流活動。

測量工程師工作職責41、負責汽車零部件的光學測量工作;

2、負責組織零件測量的技術準備工作,編制測量機的測量程序;

3、負責對測量數據按要求進行整理分析和處理,并對測量結果進行一定的質量分析,協助有關部門的質量改進活動;

4、參與部門的設備驗收工作,負責自制件零件的尺寸檢定;

5、分析和處理測量中出現的各種技術問題;

6、負責測量設備的日常管理工作;

7、負責及時向有關部門反饋測量結果和質量信息;

8、負責對測量員進行工作指導和技術培訓,不斷提高其業務能力。

測量工程師工作職責5

掌握三坐標測量要求,明確測量方法。

編制三坐標測量程序,做好記錄并歸檔,嚴格按操作規程進行。

正確使用三坐標測量機,并負責日常維護與保養,定期填寫點檢表

按測量標準要求進行數據處理,準確出具測量報告,對測量結果負責,對測量數據進行整理存檔。尺寸出現較大波動,及時向上級反映

5.負責檢具定期測量標定工作;

測量工程師工作職責61、測量應堅持科學、簡捷、精度合理的工作原則。

2、測量放線應配合施工,認真完成項目部安排的各項工作,確保總體施工的進行。

3、負責維護設備和按期進行標定工作,以確保儀器與設備的準確性和使用的良好性,并對設備按檢測結果和使用周期進行標識。

4、對于特殊部位采用特殊方法,做到測與量相結合,以達到檢測效果。

測量工程師工作職責7

1.負責實驗室所有檢測儀器的管理(三坐標、硬度儀、一鍵式測量儀、___次元、測量度儀等)。

2.負責實驗室儀器設備的具體管理工作,建立儀器設備管理臺賬。

3.負責所有計量器具的收發和年檢工作,建立計量器具管理臺賬。

4.負責實驗室各種儀器的操作和維護、保養。

5.負責實驗計劃及報告的編制等。

第五篇:主管職責

生產主管重點管理的四方面及工作職責

生產主管重點要管好四方面(TWI、KPI達成、組織優化系統績效、品質改善)

一、TWI(內部督導主管培訓)車間主管勝職的條件:

車間問題意識;工作改善方法。——專業化(技術過硬)

工作教導方法;車間人際關系與處理。——政治合格

二、產能跟催,效率達成狀況(KPI指標達成)

1. 各Model標準時/各站標準產能/各站實際產能;

2. 各Model治具配置點檢;

3. 各課效率統計系統和IE系統比較,效率達成90%以上;

4. 人力需求與出貨跟進:人力提前提出人力需求表;人力調動及出貨跟進;盤點完成。

5. WIP管理:物料SAP系統與實際相等,產線配合PC盤點每是工單狀況;各課WIP實物與

SAP一致。

6. Weif for repair(維修管理):用料申請,每天維修WIP趨勢圖;維修貴材,耗材管理;針對人

為不良及時反饋產線;針對材料不良,品質異常發E-mail知會相關人員,并電話知會二階主管。

7. 物料管理:SAP作業/SAP查詢,收備退料流程,測試貴材管理;課耗材采購計劃及確認

每月具體采購數量及安全庫存。

三、組織架構構建優化及績效管理:

1.確認各階層職務代理人,關鍵工序全能員培養。

2.每月DC直接員工績效評核,3.每季組長/技術員績效評核,4.每季IDC/CD末位淘汰人選、教育、懇談、又見后效。

四、品質持續改善

1.廠內周會檢討形式,WW周會檢討方式樣

2.SFIS、PPM、PVS等生產輔助系統了解;

3.員工教育訓練計劃記錄。

4.重大異常管理辦法及處理流程

生產主管的工作職責:

1.組織落實質量管理制度,推動內部質量控制方法的完善。

2.監控質量目標達成情況。

3.協調處理生產過程中的重大質量問題。

4.按照公司、月度生產計劃的要求組織車間貫徹實施,及時掌握生產作業進度。規劃、配置

和調動生產資源,保證及時交貨。

5.組織優化生產組織過程,推動工藝線路優化和工藝的改進,落實成本控制措施,提高生產效

率,降低加工成本。

6.負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標。加強高效管理,降低消耗,提高勞動生

產率。

7.根據國家和上級主管部門頒布有關規定,制定公司安全生產的管理標準等規定。并組織各部門

制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施,并監督檢查。

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