第一篇：治保組織工作任務職責制度

附件：

一、治保會工作任務

⑴宣傳和教育職工，培養加強法制觀念，樹立優良的道德風尚，提高警惕性，自覺地維護社會法制，保障職工的合法權益。

⑵宣傳和組織職工做好以“四防”安全為中心的安全防范工作。⑶宣傳和組織職工制定遵守治安公約和安全制度，落實治安承包制度。

⑷協助公安保衛部門，組織聯防，搞好治安巡邏，維護生產秩序，保衛要害部位的安全。

⑸揭發、檢舉各類違法犯罪分子的犯罪活動。發生案件后，保護好發案現場，及時報案，協助公安機關查破。

⑹會同有關單位，對有違法犯罪行為的人，特別對違法職工進行幫助教育。

⑺協助公安保衛部門依照法律對被管制的、監外執行的、假釋、緩刑的犯罪分子以及被監視居住的人，進行監督、考察、教育。

⑻協助公安保衛部門，勸阻和阻止違反治安管理法規的行為。⑼加強本單位外來臨時工的管理，并簽訂治安責任狀。⑽加強對本單位重點部位不定時的安全防范檢查。

⑾對本單位同事之間發生的糾紛，治保委員會先行調解，如調解不成，報有管轄權機關部門處理。

二、治保會工作職責

⑴治保會是從事治安保衛活動的群眾性組織。

⑵治保會在公司黨政組織和公安保衛部門的領導下開展工作。⑶建立健全學習制度、例會制度、登記制度、安全檢查制度、請示報告制度、檔案管理制度、使治保工作走上規范化軌道。

⑷積極開展社會主義法制宣傳和思想道德教育，定期職工進行保障公民合法權益、遵守社會主義法制和提高防范能力、警惕性的宣傳

教育，增強職工法制觀念和安全防范意識。認真貫徹黨的方針、路線、政策、法規和條例，提高職工的法制意識。

⑸組織落實職工做好本單位防盜、防火、防破壞和其他治安災害事故的治安防范工作，落實治安保衛各項制度。

⑹協助保衛部門做好治安防范，保衛重點部位的安全，維護廠區治安秩序。定期組織治安防范檢查，發現隱患，及時督促整改。

⑺及時了解掌握本單位的治安信息，廠區及周邊各類不穩定因素，一旦發現問題及時上報，并協助公安保衛部門做好工作。

⑻揭發檢舉違法犯罪行為，發現問題及時向公安機關報告。⑼保護發案現場，協助公安機關偵破案件。

⑽協助公安機關和單位領導對有違法行為的人，進行幫助教育。⑾協助公安保衛部門依法對重點人員進行監督考察和教育。⑿勸阻和制止違反治安管理的行為。

⒀配合有關部門，疏導和調節有可能激化的民事糾紛。⒁每月舉行一次例會，分析當前治安情況和在防范工作存在的薄弱環節，采取有針對性的措施，切實維護好廠區治安。

⒂認真完成公司綜治辦交辦的各項任務。

三、治保委員（干部）職責

⑴對本單位職工群眾進行法制宣傳、安全防范教育。

⑵維護本單位治安秩序，及時掌握和逐級反饋影響本單位政治穩定和內部安全的各種情況。直接發生在單位內部的違法行為，對難以制止的違法行為以及發生的治安案件、涉嫌刑事犯罪的案件應當及時報警，并采取措施保護現場。

⑶負責基層質保組織的建立與培訓，組織開展“四防”為內容的活動，組織職工巡邏隊進行巡邏和看守。

⑷負責本單位流動人口、重點人口的直接管理。

⑸負責本單位的易發案部位、要害部位、防火部位、危險物品的

直接管理。

⑹配合公安機關物建、管理、使用治安耳目工作。⑺配合公安機關開展打擊各種違法犯罪活動。⑻完成公司保衛科交辦的其他工作任務。

四、治保小組工作職責

⑴在企業黨政的領導下，負責本單位的綜合治理工作和安全防范工作。

⑵認真貫徹執行國家法律、法規，營造良好的生產環境。實行預防為主、安全第一，確保國家財產和職工安全方針。

⑶與時俱進，認真研究和部署企業保衛工作。把安全保衛工作納入目標管理中，與業務工作同研究、同部署、同檢查、同考核。

⑷組織制定安全教育計劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育緊密結合起來，增強全體職工的法制和安全防范意識。

⑸制定安全保衛工作制度，安全防范工作責任書。不斷完備防控體系，將安全防范工作逐步達到系統化、規范化和科學化。

⑹經常開展以要害部位為重點，以防火、防盜、防破壞、防治安災害事故為主要內容的安全檢查，發現不安定因素，及時督促和監督相關部門整改。

⑺開展調查研究，適量建治安耳目和密保員，運用公開和秘密手段，掌握控制企業內部不安定因素的動態，及時發現各類犯罪分子，犯罪嫌疑分子和可能影響政治、治安穩定的動向。

⑻負責保衛機構及群眾性治安保衛組織的建設。

⑼善于總結，積極探索治安防范工作中新思路，為創建“最安全企業環境”而不懈努力。

五、職工群眾治安聯防隊的職責

⑴向廣大職工進行法制宣傳和遵守公共秩序的教育。

⑵在聯防隊的統一安排下進行執勤巡邏。在執勤巡邏中發現確有

犯罪行為或犯罪嫌疑者，及時送交保衛或公安機關審查處理。

⑶協助保衛、公安人員堵截、查緝通緝、通報的各類人犯。⑷發現重大刑事案件和治安案件，要立即保護現場，并立即報告保衛公安機關。

⑸對有擾亂治安保衛管理行為，情節輕微者，進行勸阻教育，對不服教育或情節嚴重需要依法處理的，并交保衛公安機關處理。

⑹積極參加搶險救災等維護企業、社會、職工安全的工作。⑺參加聯防隊工作的職工每半年輪換一次，也可連任。

六、治保會工作制度

⑴治保會在自己的工作中，必須有必要可行的工作制度。這是保證治保會有組織，有領導的開展工作，保證治保會活動經常化、制度化、保證治保會隊伍不斷提高政治業務水平所必須的。

⑵例會制度。治保會一般每月召開一次研究工作的會議。由主任或副主任主持，全體委員參加，根據基層組織和公安保衛部門的工作部署，結合本單位的實際情況，討論研究安排本月的工作。這種會議邀請公安保衛部門的負責人參加，以便和專門機關的工作一致起來，會后由委員分別向治保小組成員及安全員傳達。治保會和治保小組堅持每周要有一次例會，由治保小組長主持，會議內容：一要匯報交流一周來的工作情況和治安情況；二是研究解決工作中遇到的問題；三是組織大家學習政策，法律法令和治保業務，以及傳達上級發來的文件等。

⑶工作檢查制度。對治保會工作開展的情況，要經常進行檢查，總結經驗，表彰先進，找出問題，改進工作。治保會定期不定期地進行以“三防”為內容的檢查，發現隱患，及時整改。

⑷治保會委員分工制度。治保委員的分工，一般是治保主任管全面，副主任管一片，治保委員包一塊，或者有的治保干部負責防范工作，有的治保干部負責幫教工作等等。但不管怎樣分工，都要認真落

實崗位責任制，這是做好治保會工作的有力保證。

⑸競賽評比制度。為充分調動治保組織和治保人員的積極性、主動性、充分發揮他們在維護企業治安方面的骨干作用，治保會必須建立競賽評比制度，在治保組織人員中開展評比競賽活動，治保會每個季度，半年和年終都要進行工作總結，進行評比，表彰鼓勵先進，推進工作。

⑹匯報和報告制度。治保會每月一次，向所屬基層黨政領導和公安保衛部門口頭或文字匯報上個月的治保工作情況及本月的治保工作安排。一旦發現重大問題，要隨時請示報告，必要時可直接向公安保衛部門報告。要聽取職工意見，接受職工監督，向職工報告工作。組織職工討論，認真聽取職工意見，如實向廣大職工報告一年的治保工作。根據職工的批評建議，努力改進治保工作，更好地為企業服務。

七、群防群治工作制度

⑴根據社會治安綜合治理“誰主管誰負責”的原則和內容，結合我公司企業治安穩定的實際情況，落實公司“發案少、秩序好、信息靈、生產穩定、職工滿意”的工作目標，制定群防群治工作制度。

⑵群防群治是協助公安保衛部門維護企業治安，維護穩定的生產秩序，預防打擊犯罪，調解處理民事糾紛，教育挽救失足職工以及為職工排憂解難，服務于職工，服務于企業。

⑶本單位領導要按照社會治安綜合治理“誰主管誰負責”的原則和內容負責本單位群防群治組織的組建，群防群治組織的工作任務。根據本單位治安狀況安排由治保委員會安排。

⑷群防群治應當由本單位的治安積極分子組成，原則上50名職工或50名職工以下單位應組成10人以上或5人以上的群防群治組織。

⑸本單位要加強值班備勤制度，不能脫崗，做好值班記錄，日常工作積極支持本單位的群防群治工作。

⑹認真執行晝夜間徒步在本單位區域巡邏，看好自己的門。加強

相互監督，以防治安、刑事案件和邪教法輪功、會道門的發生。

⑺發生刑事案件，治安案件及時向本單位主管領導匯報的同時報告公安保衛部門，并保護好現場，監控違法犯罪分子以防逃逸。

⑻開展法制宣傳教育，掌握單位職工的思想動態，經濟狀況，社會關系及交往，對被列管人員進行幫教。

⑼依照法律、法規和有關規定，在當事人自愿的前提下，對職工糾紛，家庭矛盾進行調解和說服教育，在調解不成時，可向有關執法機關報告。

第二篇：治保會職責（推薦）

治保會職責

〈一〉 向群眾進行社會主義法制和“四防”宣傳教育，增強

群眾法制觀念和安全防范意識，組織工廠、企業、單位和居民群眾搞好治安聯防，開展治安巡邏、安全檢查等群防群治工作，落實防查、防火、防破壞和防其他治安災害事故的安全防范措施。

〈二〉 對有輕微違法犯罪行為的人和刑釋解救人員進行幫助

教育，對判處緩行監外執行的罪犯進行監督，考察和教育改造工作。

〈三〉 對本區發生案件要保護好現場，及時向公安機關報案，積極提供破案線索，對現行犯罪分子進行控制或扭送公安機關。

〈四〉 及時向政府及公安機關反映敵社情動態和有可能危害

社會治安的民間糾紛和鬧事苗頭，并協助政府和相關部門做好教育疏導工作。

〈五〉 協助公安機關認真執行《廣東省流動人員管理規定》

做好對外來流動人口和出租屋的管理工作。

〈六〉 做好盲流，討乞人員的疏導處理工作對精神病患者應

督促其監護人嚴加看護。

〈七〉 向政府及公安機關反映群眾對社會治安管理工作的意

見建議和要求，積極完成公安機關布置的各項工作任務。

第三篇：治保會組織成員及職責分工（寫寫幫推薦）

治保會組織成員及職責分工

主任：

職責：依據《治安保衛委員會組織條例》規定，負責治保會全面工作。通過抓組織建設、隊伍建設、設施建設、制度建設，達到治保會內務管理、工作程序、群防群治網絡規范化，充分發揮治保會的作用。

副主任：

職責：協助治保主任做好治保會組織建設、隊伍建設、制度建設，督促檢查治保成員工作情況，積極向治保主任提出工作建議，完成好分管的工作。

治保委員：

職責：定期向村民進行遵守法制的宣傳教育。發動和組織村民做好防范工作，落實安全防范措施。會同有關組織，做好“幫教”工作。

治保委員：

職責：積極組織村民聯防，搞好治安巡邏?？刂啤⑴に透鞣N違法犯罪嫌疑人員。配合公安機關保護發案現場，協助公安機關查破案件。制止各類違反治安管理行為。

治保委員：

職責：協助司法機關依法對被管制、假釋、宣告緩刑、監外執行和被剝奪政治權利的違法犯罪人員，以及被監視居住的人員，進行監督、考察、教育。向政府和公安機關反映治安信息和村民的意見、要求和建議。協助政府和公安機關管理暫住、流動人口。

（組織成員及職責分工須制版上墻）

第四篇：治保組織的工作制度

治保組織的工作制度

為了貫徹《福建省企事業單位保衛責任條例》和市政府的有關文件精神，明確治保組織的責任，保證改革開放，不斷提高企業素質和經濟效益，維護公司內部治安和政黨的工作生活秩序，特制定本制度。

一、總則：治保組織是保衛工作不可分割的一部分，是在保衛科領導下開展工作，是保證各工程處和勤務員項目部治安、保衛的重要力量。

二、請示報告制度：

事前請示，事后報告是保障守護力量集中統一的重要措施。能保障執勤中重大問題得到及時的處理，請示報告的內容一般有：

1、執勤守衛中的重大總是應及時請示報告。

(1)及時準確：當日情況，當日匯報，重大情況立即報告。

(2)具體：報告的內容必須有時間、地點、人員、起因和結果以及處理意見。

(3)真實：報告的內容要真實可靠，未弄清的問題，應及時查對，弄清后再報告，也可先簡報后詳報，不準虛報假報和隱瞞不報。

三、勤務制度：

為及時丁解執勤情況，發現問題，解決問題，應堅持勤務檢查制度。

1、對守衛人員履行職責情況檢查，發現失職時應立即教育糾正。

2、對重大節日前應加強檢查，預防執勤事故的發生。

3、應加強各施工幢號夜間巡邏檢查工作。

四、工作職責：

1、負責檢查、辦理所屬的項目經理部的外來人員的暫住證和其他證件工作。

2、經常深入施工現場及職工宿舍檢查，嚴防閑雜人員進入或居留，從而造成其他不安全因素。

3、動人員和民工隊伍的管理工作。

4、負責對所屬的施工幢號的內部治安的穩定，應加強治安巡邏工作。

5、各治保小組應在公司保衛科的布置下進行定期和不定期形勢教育和敵情教育。

6、對治保人員定期和不定期的業務訓練和考核。

第五篇：項目管理組織成員的職責范圍和工作任務

項目管理組織成員的職責范圍和工作任務

項目控制經理

一、項目控制經理設置及職責范圍

項目控制經理主要是協助項目經理進行項目的進度、費用、設備材料的綜合管理和控制，并協調管理進度控制工程師、費用估算師、費用控制工程師、設備材料控制工程師的工作，審查他們的輸出文件。

二、項目控制經理通常由公司項目控制部門派出，其主要任務如下： 1.編制項目控制程序。2.編制項目控制計劃。3.組織、審核進度控制工程師編制的項目總進度計劃和裝置主進度計劃，審查并批準設計、采購、施工進度計劃，并監督、檢查進度計劃的實施狀況。4.組織、指導并配合費用估算師進行各階段費用估算，對估算的準確度和未可預見費的建議進行評價。

5.組織、指導和配合費用控制工程師進行個階段費用指標分解，并監督、檢查費用控制計劃的實施。

6.組織、指導材料控制工程師編制設備材料控制程序和設備材料控制計劃，并監督、檢查其實施狀況和效果。7.組織、指導編制項目、裝置費用/進度執行效果測量基準，進行項目執行效果綜合分析，提出項目進展情況報告。

8.負責審查業主變更（用戶變更）和項目變更（內部變更）對項目費用/進度的影響，提出處理意見。

9.項目結束時，對參加本項目控制的人員提出考評意見。10.組織對項目實施和控制的文件、資料進行整理和歸檔。11.對項目實施和控制工作進行總結。

項目工藝經理或工藝工程師

一、項目工藝經理設置和職責范圍

項目工藝經理負責組織大型、復雜項目的工藝設計（即工藝技術的工程轉化）工作。

二、項目工藝經理同常由公司工藝部門選派并通過公司任命，其主要任務如下： 1.負責組織將本公司專利或專有技術用于合同項目的工藝設計。

2.當需要購買國內、外其他單位的工藝包或基礎設計時，參加審查、評定和技術談判，確定后負責組織將其轉化、完善成合同項目的工藝設計。3.擬定要求業主提供的工藝設計所需的基礎資料清單，并審查業主提供的工藝設計基礎資料內容是否符合要求。

4.組織進行工藝流程方案比較和評審，確定滿足合同要求的工藝流程。5.組織進行物料、熱量衡算。

6.組織提出原材料及公用工程消耗指標。7.組織編制項目性能保證指標。8.組織編制工藝設備表。9.組織編制工藝說明書。10.組織編制安全備忘錄。11.12.13.14.15.16.17.18.組織編制工藝技術風險備忘錄。協助材料專業確定關鍵材料的選擇。組織進行三廢治理中的工藝設計。組織編制試運行指導建議書（包括停運、聯鎖系統、緊急情況處理方案和操作員澤等）?；I備并參加業主對工藝設計產品的審查。

工程技術時，對參加本項目工藝設計的人員提出考評意見。組織對工藝設計文件、資料的整理歸檔。

參加試運行目標考核和總結工作，編寫本專業的設計總結。

項目設計經理

一、項目設計經理設置及職責范圍

項目設計經理負責組織完成合同項目工程的工程設計工作，全面保證設計的進度、質量和費用控制。

二、項目設計經理通常由公司設計部門選派并通過公司任命，其主要任務如下： 1.組織審查工程設計必備條件的可靠性和完整性。主要條件為：項目合同或設計委托書（設計協議或工程總承包合同的附件）、可行性研究報告、項目基礎資料。

2.做好設計開工前的準備工作，配合設計部組織設計班子，商定設計各專業負責人。3.組織各專業確定工程的設計標準、規范、統一設計規范并嚴格執行，會同質量經理或質量工程師共同把好質量關。4.編制項目設計計劃，主持召開設計開工會議，提出設計的指導思想、依據、原則、分工、要求和內外協作關系，并把各項工作落實到個專業負責人。5.負責組織有關專業參加設計協調會議，協調與其他設計單位的分工范圍和接口條件關系。6.按照合同規定，及時將設計方案及文件提交業主審查、確認。根據業主的意見補充、修改后，進行下一步工作。7.會同進度控制工程師，根據裝置主進度計劃編制裝置進度計劃及裝置設計詳細進度計劃。8.核發費用控制工程師提出的各專業、各階段費用控制指標，組織個專業嚴格控制。當設計方案需變動時，應事先通知費用控制工程師，并報告項目經理批準后實施。9.組織做好業主變更和項目變更的設計工作。所有設計變更均應先評估，并經業主批準后實施。

10.組織安排工程設計階段全過程的工作任務，指導和促進各專業之間問題的解決，按期向采購經理提交采購必須的請購文件，對報價進行技術評審，并要求采購經理及時返回制造廠提供的設備訂貨先期確認圖和最終確認圖。

11.主持有關的設計會議，如：工藝發表會議；管道儀表流程圖（PID）內部審核會；管道平面規劃設計圖發表會議；設計標高和泵的凈正吸入壓頭審核會議等。組織有關專業參加采購工作的廠商協調會。

12.組織制定設計工作執行效果測量基準（BCWS），測定、檢查設計人工時贏得值（BCWP）和實耗值（ACWP）。

13.定期召開設計計劃執行情況檢查會，掌握設計進展情況，協調和處理各專業在進度、質量保證、費用控制等方面存在的主要問題，并及時向設計部和項目經理報告。14.負責編寫工程設計說明，匯總各專業文件，提交工程設計文件。

15.工程施工前負責組織設計交底和設計修改工作，盡量將設計問題在施工之前處理完畢。16.組織處理現場提出的施工、試運行的設計問題

17.參加試運行生產考核、合同項目驗收，組織各專業人員做好工程設計總結。18.當項目結束時，對參加本項目的設計人員提出考評意見。19.組織有關專業對工程設計階段的資料和計算書等進行整理、立卷和歸檔，并做人工時耗統計和初評。

20.編寫項目設計完工。

項目采購經理

一、項目采購經理的設置及職責范圍

項目采購經理負責組織管理合同項目的設備材料的采購任務，包括采買、催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、質量和費用目標。工程公司的合同項目與供貨商之間的日常工作聯系，由項目采購經理歸口管理。

二、項目采購經理通常由公司采購部門選派并通過公司任命，其主要任務如下：

1.編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。2.配合采購部組織項目的采購班子。

3.根據裝置主進度計劃，組織編制裝置采購進度計劃和采購詳細進度計劃。4.按程序評審提出詢價合格的供貨廠商，并經業主認可。5.提出設備、材料詢價商務文件。

6.審查設計人員提供的采購詢價技術文件是否齊全，同時與商務文件一起發往供貨廠商進行詢價。

7.組織對廠商報價的技術評審、商務評審和綜合評審。

8.組織召開廠商協調會，并準備好會議議程中商務部分的資料。9.確定供貨廠商并與之簽訂訂貨合同。

10.督促廠商履行訂貨合同，按時提交供先期和最終確認的制造圖紙和設備、材料數據。11.組織做好設備、材料的催交、檢驗、運輸、交接及庫房管理等工作。12.組織制定采購計劃執行效果測量基準（BCWS），經測定、檢查采購進展贏得值（BCWP）和時耗值（ACWP）。

13.定期召開采購計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報告。

14.組織并做好采購變更及不合格品的處理工作。

15.項目結束時，對參加本項目采購工作人員提出考評意見。16.組織對項目有關采購文件，資料的整理、歸檔。17.組織編寫項目完工報告。

項目施工經理

一、項目施工經歷的設置及職責范圍

項目施工經理負責組織管理合同項目的建筑安裝施工任務，全面保證施工進度、工程質量和施工費用。當具體施工任務委托分包單位進行時，負責對分分包單位的協調監督和管理工作。對于大型項目可以設置公司本部項目經理和現場施工經理。公司本部項目施工經理重點負責施工開工前得公司本部項目施工管理工作和現場重大問題的決策?，F場施工項目經理重點負責現場施工管理工作，并在項目經理的授權下可以代行部分項目經理的職責。

二、項目施工經理通常由公司施工管理部門選派并通過公司任命，其主要任務如下： 1.在工程設計階段，參加設計方案的研究，從施工角度對設計提出意見和要求。

2.按總承包合同條款規定內容，核實并接受業主提供的施工條件及資料：如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等，以滿足施工需要。

3.編制項目施工計劃，主要明確施工工程范圍、任務、施工組織方式，施工招標、投標原則，施工準備工作，施工質量和安全管理，施工費用控制的原則和方法等。4.根據項目總進度計劃和裝置主進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃、裝置施工進5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.度計劃和裝飾施工詳細進度計劃。按照合同及項目總體施工進度計劃，進行施工準備工作，條件成熟時提出申請施工開工報告，經批準后準時開工（包括去的開工許可證等）。

確定現場的施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。負責管理現場的所有參加施工管理的工作人員，根據工作需要，對現場人員進行合理調配。

組織編寫施工組織規劃、重大施工方案以及安全施工措施等文件。指導施工工程師對施工現場的規劃、布局及施工總圖進行管理。

建立施工材料和工程設備供應情況的檢查程序。監督檢查現場庫房管理工作。建立工程費用檢查系統，并向費用控制部門提供有關資料。

建立施工 QHSE監控系統，嚴格QHSE施工管理和QHSE確認工作。組織制定施工工作執行效果測量基準（BCWS），測定、檢查施工進展贏得值（BCWP）和時耗值（ACWP）。

定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。

當委托施工分包單位進行施工時，負責進行施工招標和評標，擬定分包合同條款，簽訂施工分包合同，并負責對分包單位的監督和協調管理。

施工任務完成后，接受并審查竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協助項目經理辦理工程交工。

試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。項目結束時，對參加本項目施工管理人員提出考評意見。組織對工程施工文件、資料的整理和歸檔。組織編寫項目施工完工報告。

項目試運行經理

一、項目試運行經理設置及職責范圍

項目試運行經理負責合同項目試運行的技術指導及服務工作，現場試運行階段，在項目經理的授權下可以代行部分項目經理的職責。

二、項目試運行經理通常由公司試運行管理部門選派并通過公司任命，其主要任務如下： 1.編制項目試運行計劃，明確試運行指導服務的內容、工作原則和程序等。2.配合試運行管理部門組織項目試運行班子并組織試運行人員參加工藝設計、工程設計方案的研究，提出操作方面的意見和要求。

3.根據項目總進度計劃和裝置主進度計劃，組織編制項目（裝置）試運行總體進度計劃、前期準備、模擬試運行及投料試運行進度計劃。

4.根據合同要求組織編制培訓手冊和進行培訓服務，如編制培訓計劃，推薦、聯系培訓單位，指導動態工藝模擬培訓等，并對培訓結構是否合格進行檢查。5.指導業主編制項目試運行方案。6.組織編制操作手冊。

7.組織參加人員熟悉項目試運行的組織系統、工作計劃、工藝設計和安全規程等。

8.指導檢查項目試運行準備工作，包括試運行準備、原料燃料準備、產品儲運準備、操作人員和試運行指揮系統等情況。確保試運行安全、正常穩定運行。9.參與處理試運行中發生的問題。

10.組織做好試運行情況記錄，積累資料，保管有關文件。11.與業主代表共同審核和簽署試運行及考核情況報告，以明確建設項目的性能、保證指標等達到合同要求的情況。

12.項目結束時，對參加本項目的試運行指導服務人員提出考評意見。13.對項目試運行的全過程進行總結，并編寫項目試運行完工報告。

項目財務經理

一、項目財務經理設置及職責范圍

項目財務經理負責組織管理合同項目所需的資金及項目的財務、會計業務。

二、項目財務經理通常由公司財務部門選派并由公司任命，其主要任務如下： 1.參加項目資金及財務事項的決策和預測。2.協助實現公司對項目的籌資計劃和融資活動。

3.組織編制項目財務資金計劃，包括、季度、月度財務資金計劃。4.協助項目經理，按合同和項目進展向業主催收各種款項。5.負責組織項目資金管理和成本核算。

6.組織編制項目、季度、月度財務用款計劃，建立財務收支審批程序、發票管理程序并組織實施。

7.按規定組織辦理設備材料付款、施工工程及其它付款。8.處理工程欠款、拒付、索賠等事項。

9.根據規定和需要辦理合同約定的擔保（保函）、各種保險及涉稅事宜。10.定期進行財務結算，提出項目財務報告。

11.項目結束時，對參加項目的財務、會計人員提出考評意見。12.組織對項目有關的財務、會計賬目、資料的整理、歸檔。13.項目竣工時辦理竣工結算，進行財務工作總結。

項目質量經理或質量工程師

一、項目質量經理或質量工程師設置及職責范圍

項目質量經理或質量工程師協助項目經理組織合同項目的質量體系管理工作。在貫徹質量體系上直接對公司質量管理部門負責。監督、檢查工程設計、采購、施工和試運行的質量符合合同規定，維護公司的信譽（大型復雜項目一般設置質量經理，其他的項目可設置質量工程師）。

二、項目質量經理或質量工程師通常由公司質量管理部門選派并通過公司任命，其主要任務如下：

1.負責在合同項目中正確貫徹公司的質量方針、目標和質量手冊的相關內容與要求。2.編制項目的質量計劃。協助建立項目質量管理系統，明確各級和各專業的質量責任。3.檢查項目質量計劃的實施情況。

4.檢查分包合同的質量保證條款，審查分包單位的質量管理體系。5.組織檢查、確認設備材料和施工工程的質量。6.參與解決與質量有關的問題及事故處理。當卻人必要時，在符合公司規定和審批程序條件下，有權行使質量否決權。

7.管理對不合格問題的處理，并跟蹤驗證其有效性。

8.負責受理和解釋業主及有關方面的質量咨詢和質量投訴。9.項目結束時，對參加本項目的質量管理人員提出考評意見。

10.組織對質量文件、質量記錄、質量事故及處理結果等資料的整理和歸檔。11.編寫項目質量報告。包括項目實施過程中的質量信心反饋及項目完工后的質量總結和業主對工程質量的評價。

進度控制工程師

一、進度控制工程師設置及職責范圍

進度控制工程師負責編制合同項目的進度計劃文件，協調和解決工程進度計劃中的問題，對工程進度進行控制。

二、進度控制工程師通常由公司項目控制部門選派并通過公司任命，其主要任務如下： 1.根絕建設項目總承包合同中經雙方確認的建設工期，制定出符合合同要求和工程實際情況的進度計劃。在計劃管理活動中負責編制項目總進度計劃、裝置主進度計劃和裝置進度計劃。指導和協調由項目采購、施工、試運行人員所編制的裝置采購、施工、試運行進度計劃，并檢查計劃的執行情況。

2.協助項目經理編制工程項目的工作分解結構體系，并落實相應的組織分解結構。

3.組織編制項目、裝置及裝置設計執行效果測量基準、測定進展的贏得值，指導編制裝置采購、施工、試運行的執行效果測量基準，測定進展贏得值，為編制項目（裝置）進展情況報告提供資料。

4.檢查、了解、分析進度計劃的執行情況，預測可能會影響工程進度的因素，提出解決辦法和措施等，每月提交進度計劃執行情況報告。5.審查主要和關鍵設備采購合同的進度計劃，檢查計劃的執行情況，對存在的問題及時向采購經理、項目控制經理或項目經理報告。6.負責審查施工分包單位的施工進度計劃，檢查計劃的執行情況，對存在的問題及時向施工經理、項目控制經理或者項目經理報告。7.協助項目控制經理協調設計、采購和施工工作的進度計劃，使其順利地完成總的工程進度計劃。

8.對重大的業主變更、項目變更進行研究，評估其對進度計劃的影響，提交項目經理決策，必要時更新項目進度計劃。

9.項目結束時，對項目進度計劃的文件、資料進行整理、歸檔。10.進行項目進度控制工作和總結。

費用估算師

一、費用估算師設置及職責范圍

費用估算師負責項目的費用估算，經審批成為項目預算后，則作為項目費用控制的基準，并對實施結果進行分析、整理和積累項目費用數據。

二、費用估算師通常由項目控制部門或者費用控制部門選派并通過公司任命，其主要任務如下：

1.根據合同類型，在工程實施階段編制項目估算，可包括初期控制估算、批準的控制估算、首次核定估算和二次核定估算，并最終形成項目預算。進行風險分析，為確定未可預見費提供基礎。

2.在設計中提供必要的估算資料，供方案比較用。

3.在采購工作中提供必要的估算資料，供商務評價和定價用。

4.在施工管理工作中提供必要的估算資料，供編制施工標底及評標用。5.當出現重大業主變更或項目變更時，配合進行相應的調整費用估算。6.掌握和正確使用多種費用估算方法，提高費用估算的準確性。

7.積累和分析項目費用控制的原始資料，補充和更新費用估算的資源數據。8.項目結束時，對項目估算及實際執行情況資料進行整理、歸檔。9.進行項目估算工作的總結。

費用控制工程師

一、費用控制工程師設置及職責范圍

費用控制工程師負責工程費用的分解，編制費用控制計劃，對工程費用進行跟蹤、監測和控制。

二、費用控制工程師通常由公司項目控制部門選派并通過公司任命，其主要任務如下： 1.負責編制和貫徹執行工程費用控制計劃及費用控制實施程序。

2.協助項目經理、項目控制經理編制并細化項目工作分解結構（）及編碼系統，為實行費用/進度綜合控制奠定基礎。

3.按項目工作分解結構進行費用分解。經項目上報估算批準后形成分項工程預算，下達給項目設計、采購、施工和試運行經理，作為各階段費用控制指標的依據。4.在項目實施過程中，監測與分析費用的執行情況和發展趨勢，對偏理限額預算的任何傾向提出意見和措施。定期編制項目實施費用狀態報告和項目費用匯總報告，向項目經理及相關職能經理等提供費用控制的執行情況。

5.統計時耗值與贏得值并進行對比分析，找出費用計劃執行中存在的問題。6.對采購和施工分包合同中的工程費用進行評審和評價。7.對照合同，審查分包單位提出的費用計劃，并與原費用分級指標和預測的按月支付計劃相比，找出偏差，提出措施。

8.負責項目重大變更的估算工作，并按規定嚴格控制。

9.管理未可預見費的使用，每月向控制經理和項目經理報告為可預見費使用情況。10.工程交工后，協助財務經理對業主及施工分包單位進行工程結算。

11.項目結束時，對項目費用分解控制結果、變更及實際執行情況等資料進行整理、歸檔。12.進行項目費用控制工作的總結。

設備材料控制工程師

一、設備材料控制工程師設置及職責范圍

材料控制工程師負責合同項目的設備材料控制工作，包括對設備材料訂貨的質量標準、規格化、數量和供貨進度、費用以及現場材料的檢查、核定和監控。

二、設備材料經理通常由公司項目控制部門選派并通過公司任命，其主要任務如下： 1.制定項目設備材料控制程序。2.編制項目設備材料控制計劃，包括設備材料供貨日期和順序，早期批量設備材料訂貨日期和比例。

3.對設計部門提出的設備材料請購文件進行標準規范、規格化審查和分類匯總工作。4.設備材料變更管理。

5.對設備材料的供應進度和數量進行趨勢分析，發現問題向有關部門發出預警報告，并監督跟蹤處理措施。

6.對設備材料的運輸及控制要求，提交項目采購經理。

7.對現場設備材料庫存狀況實施監控，并按規定編寫情況報告。8.提出現場剩余材料的處理方案提交項目經理決策。

9.項目結束時，對項目設備材料的計劃及實際情況資料進行整理、歸檔。10.進行項目設備材料控制工作的總結。

安全工程師

一、安全工程師設置及職責范圍

安全工程師負責合同項目的HSE管理，包括設計、采購、施工、試運行過程和現場的HSE及有關安全防護和跟蹤監控等工作。

二、安全工程師通常由公司相應的職能部門選派并通過公司任命，其主要任務如下： 1.編制項目安全、健康和環境管理計劃，并監督實施。

2.貫徹執行HSE 法規的指標和要求，以及相關的規章制度（或手冊）。3.參加研究設計方案中有關貨物運輸、保管和施工、生產操作安全，以及環境保護等問題。4.參加研究制定試運行中的安全措施，并監控有關健康和環境影響的合歸性指標。5.負責現場有關安全教育和培訓活動。

6.負責監控已識別的危險源，并負責監督工程現場的消防、急救設施的建立和實施。7.負責現場HSE的檢查，處理施工現場及試運行過程中發生的安全問題。8.負責與地方HSE相關部門的工作聯系。

9.負責編寫項目安全報告。參加/主持安全例會或HSE的專項會議。

10.項目結束時，對項目有關安全、職業健康、環保工作的文件、資料、記錄進行整理、歸檔。

11.進行項目HSE管理工作總結。

12.必要時，經授權且具有相應資質，可擔任項目安全總監。

項目秘書

一、項目秘書設置及職責范圍

項目秘書負責項目經理辦理合同項目的行政事務和文書管理等工作。

二、項目秘書通常由公司項目管理部門派出，其主要任務如下：

1.編制項目行政辦事程序和規定，如考勤、請假、差旅、會議、報告、文件管理以及現場生活等規章制度，并監督貫徹執行。

2.處理項目來往電函，保證信息的及時溝通并保持紀錄。

3.負責項目業主及其它來訪賓客的接待，安排及聯系解決有關問題。

4.負責組織項目文件、資料。報告、紀錄的收發、整理、編號等工作，保證文件資料的完整、有序、準確及有效管理。

5.傳達項目經理的決定和指示，做好項目管理組織內、外工作的聯系。

6.項目結束后，協助項目經理/文件控制工程師組織對項目文件、資料的清點，整理、歸檔等工作。

7.進行項目行政管理、文秘等工作的總結。8.完成項目經理或授權人交辦的其他工作。