第一篇：競爭上崗面試題集

競爭上崗面試題集

一、在實際工作中，科級干部常常處于上級領導與群眾的“夾縫”之中。“刺猬理論”認為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認為應如何把握這個“度”？怎樣處理好與上級領導和群眾的關系？ 答題思路（僅供評委參考）

① 把對上級負責和對群眾負責結合起來，尊重和服從上級的正確領導，又要反映民情民意。② 同上級領導與群眾要“君子之交”，對上級領導要親而不昵，近而有節，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③ 處理關系要作到公平合理，主動溝通，協調矛盾，居中有度。

二、推進依法行政，建設法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權力當仁不讓，見責任安全禮讓”的情況？你怎樣評價這種現象？ 答題思路（僅供評委參考）

① 表明自己的態度，并簡述責、權、利之間的關系

② 樹立正確的政績觀、群眾觀、權力觀，強化責任意識。③ 嚴格目標考核，明確具體責任，強化監督檢查。

④ 落實獎懲嚴明的用人機制，營造干事創業的濃厚氛圍。

三、如果你這次競爭成功，你將如何發揮自己的優勢創造性地做好工作？ 【參考答案要點】：

1．調查研究，虛心學習，鉆研業務，盡快進入角色。2．擺正位臵，按照分工，明確職責。

3．在分析單位現狀的基礎上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。4．采取措施，抓好落實，實干創業。5．密切聯系群眾，嚴格要求自己。

四、你通過競爭上崗走上新的領導崗位，發現新的科室部分工作人員作風散漫。辦事效率低。你提出了一項改革方案并被通過。但實施兩個月后，肖國斌不理想。你怎么辦？（計劃組織協調能力）

一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張云泉的一句至理名言，也是他的人生座右銘。請你結合自己實際，談談對這句話的理解或認識？ 參考要點：（僅供評委參考）

1、表明自己的態度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關系；

2、手中的權力是為人民服務的，而不能用來擺官架子、謀取私利；

3、領導干部要始終把人民滿意作為工作的最高標準，認認真真做好自己的本職工作；

4、闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關系的危害性。

二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個科室擔任主要負責人，請問你如何發揮自己的優勢，創造性地開展工作？ 參考要點：（僅供評委參考）

1、調查研究，虛心學習前任的好經驗、好做法；鉆研業務，熟練掌握科室業務，盡快進入角色；

2、在繼承的基礎上，根據實際提出自己新的工作思路；

3、制訂計劃，明確目標；采取措施，抓好落實，實干創業。

4、合理分工，明確職責。處理好與科室副職的分工關系，注意調動科室工作人員的積極性和主動性；

三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領導崗位，你的工作重點是什么？怎樣設計新的工作目標？ 參考要點：（僅供評委參考）

1、角色要轉變，定位于新的“領導”崗位；

2、抓住本崗位工作重點，熟悉本崗位業務；

3、重點不能太多，要對選擇重點進行闡述；

4、工作目標合理，計劃周密，具有可操作性。本文來自CSDN博客，轉載請標明出處：http://blog.csdn.net/bq_cui/archive/2009/01/09/3738682.aspx

一、你發現你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領導眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？

答題思路①要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足

②要知人善任，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務方面的工作，對李四盡量不安排他從事協調組織方面的工作，等等

③要用愛護的態度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。

二、單位工作大部分都是人民群眾關心的熱點問題之一。假如你在執法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進你的辦公室，態度強硬，糾纏不休，要求你解決問題。你怎樣處理這種場面？

答題思路（僅供評委參考）： ①要沉著冷靜，控制情緒。

②全面、客觀地分析問題產生的原因，找出問題的癥結 所在。

③屬于自己職權范圍內的要提出穩妥的處理措施、辦法；自己無權解決的，不亂表態，要立即報告領導，請求領導指示。

④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態擴大。

一、關于權力的產生有兩種觀點，一種認為權力體現于上級對下級的控制；另一種認為權力體現于下級對上級權威的承認。請你談談你的看法。[測試綜合分析能力] 參考要點：

1、辯證分析兩種觀點；

2、樹立權力是人民賦予、權力為人民造福的觀念；

3、確立正確的權力觀。

二、你通過考選走上新的工作崗位，發現新單位部分工作人員作風散漫，辦事效率低。你提出一項改革方案并獲通過。但實施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？ [測試計劃決策能力] 參考要點：

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續深入推進改革。

三、單位經費緊張，現只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫療費用；（4）五一節為單位職工發些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。[測試組織協調能力] 參考要點：

1、分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統籌擺布幾件事情；

2、做好宣傳、解釋工作，既要教育引導群眾，又要調動注意群眾的積極性；

3、具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項、不顧其余。

四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發言思路清晰，其他同志也都認同他的意見。但是這位處長得理不饒人，時常影響別人的發言積極性，以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你怎么處理這一問題？ [測試應急應變能力] 參考要點：

1、把握會議主題和進程，鼓勵、引導與會同志暢所欲言；

2、委婉地提醒該處長尊重他人意見；

3、會后與該處長單獨交流，進行必要的批評幫助。

一、請談談你工作中的優勢和不足。【參考評分標準】：

好：表達清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態度端正

中：表達基本清晰，對自己有比較客觀的認識。

差：表達不清，或對自己缺乏客觀認識，動機不明。

二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現險情，領導讓你負責組織搶險，你將如何完成任務？

【參考評分標準】：

好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協調能力。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：思路不清，計劃性差。

三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？ 【參考答案要點】：

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。

（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與領導保持一致。（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。

第二篇：競爭上崗面試題集2012最新（定稿）

2012最新競爭上崗面試題集

1、在實際工作中，怎樣處理好與上級領導和群眾的關系？

[答題思路]：

①把對上級負責和對群眾負責結合起來，尊重和服從上級的正確領導，又要反映民情民意。

②同上級領導與群眾要“君子之交”，對上級領導要近而有節，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③處理關系要作到公平合理，主動溝通，協調矛盾，居中有度。

2、如果你這次競爭成功，你將如何發揮自己的優勢創造性地做好工作？

【答案要點】：

1．調查研究，虛心學習，盡快進入角色。

2．擺正位置，按照分工，理清工作思路。

3．制訂工作計劃，明確目標，采取措施，抓好落實，干出成績。

4．密切聯系群眾，嚴格要求自己。

3、假如你這次競爭上崗成功，你的工作重點是什么？

參考要點：

1、以加強職工黨風廉政教育為重點，努力提高職工思想素質和拒腐防變的能力，促進支行業務開展；

2、加強制度建設為重點，規范支行黨風廉政建設工作，改進服務，建立拒腐防變的長效機制；

3、以查處和糾正不良行為為重點，凈化行業風氣，促進支行各項工作協調發展。

4、你通過考選走上新的工作崗位，發現新單位部分工作人員作風散漫，辦事效率低。你提出一項改革方案并獲通過。但實施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？

參考要點：

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續深入推進改革。

5、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？

【參考答案要點】：

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。

（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與領導保持一致。

（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。

6、支行內一名工作人員工作中出現了違紀，你作為紀檢監察專員如何處理？

答辯要點：

（1）問清情況，查明原因；

（2）采取積極措施彌補在單位和社會造成的影響；

（3）視情況提出處理意見，向支行行長和分行紀檢監察室匯報；

（4）認真總結經驗教訓，加強對行內人員的教育管理，避免類

似情況的發生。

7、支行有兩名同志因某個問題發生矛盾和爭執，其中有一名同志與你關系比較好，你作為紀檢監察專員如何處理？

答辯要點：

（1）問清情況，查明原因；

（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；

（3）對發生矛盾和爭執的主要責任人要嚴肅批評，努力維護科室內的團結。

8、你作為紀檢監察專員，如何改進支行風行建設？

（1）要加強黨風廉政建設教育，提高大家的思想認識水平。

（2）要加強制度建設，規范職工的服務行為。

（3）要加強監督檢查，及時查處違規、違紀行為。

9、你作為紀檢監察專員如何調動職工的積極性？

答辯要點：

（1）向工作人員經常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責任心和光榮感；

（2）堅持原則，處事公道，以身作則，當好表率；

（3）對表現好的及時表揚，表現差的經常進行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明；

（4）關心體貼工作人員，政治上關心，生活上照顧。

10、你作為一名工行職工應該是如何維護工行的良好形象？

答辯要點：

（1）加強學習，提高政治業務素質，努力做好本職工作；

（2）堅持講政治，講大局，增強政治鑒別力和政治敏銳性；

（3）弘揚正氣，維護班子團結，自覺遵紀守法，不說有損工行形象的話，不做有損工行形象的事。

11、假如你走上領導崗位后，發現行里人員工作作風比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；

（2）開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；

（3）建立健全各項規章制度，并切實抓好落實；

（4）切實解決工作人員的實際困難。

第三篇：競爭上崗面試題集

競爭上崗面試題集

一、在實際工作中，科級干部常常處于上級領導與群眾的“夾縫”之中。怎樣處理好與上級領導和群眾的關系？

[答題思路]：

①把對上級負責和對群眾負責結合起來，尊重和服從上級的正確領導，又要反映民情民意。

②同上級領導與群眾要“君子之交”，對上級領導要親而不昵，近而有節，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③處理關系要作到公平合理，主動溝通，協調矛盾，居中有度。

二、如果你這次競爭成功，你將如何發揮自己的優勢創造性地做好工作？

【答案要點】：

1．調查研究，虛心學習，盡快進入角色。

2．擺正位置，按照分工，理清工作思路。

3．制訂工作計劃，明確目標，采取措施，抓好落實，干出成績。

4．密切聯系群眾，嚴格要求自己。

三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領導崗位，你的工作重點是什么？怎樣設計新的工作目標？

參考要點：

1、角色要轉變，定位于新的“領導”崗位；

2、抓住本崗位工作重點，熟悉本崗位業務；

3、重點不能太多，要對選擇重點進行闡述；

4、工作目標合理，計劃周密，具有可操作性。

四、你通過考選走上新的工作崗位，發現新單位部分工作人員作風散漫，辦事效率低。你提出一項改革方案并獲通過。但實施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？

參考要點：

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續深入推進改革。

五、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？

【參考答案要點】：

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。

（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與領導保持一致。

（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。

六、支行內一名工作人員工作中出現了違紀，你作為紀委書記如何處理？

答辯要點：

（1）問清情況，查明原因；

（2）采取積極措施彌補在單位和社會造成的影響；

（3）視情況提出處理意見，向支行行長匯報；

（4）作為紀委書記要認真總結經驗教訓，加強對行內人員的教育管理，避免類似情況的發生。

七、支行有兩名同志因某個問題發生矛盾和爭執，其中有一名同志與你關系比較好，你作為紀委書記應如何處理？

答辯要點：

（1）問清情況，查明原因；

（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；

（3）對發生矛盾和爭執的主要責任人要嚴肅批評，努力維護科室內的團結。

八、你作為紀委書記，如何提高支行風行建設？

（1）要加強黨風廉政建設教育，提高大家的思想認識水平。

（2）要加強制度建設，規范職工的服務行為。

（3）要加強監督檢查，及時查處行內違規、違紀行為。

九、你作為紀委書記如何調動職工的積極性？

答辯要點：

（1）向工作人員經常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責任心和光榮感；

（2）堅持原則，處事公道，以身作則，當好表率；

（3）對表現好的及時表揚，表現差的經常進行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明；

（4）關心體貼工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。

十、你作為一名工行職工應該是如何維護工行的良好形象？

答辯要點：

（1）加強學習，提高政治業務素質，努力做好本職工作；

（2）堅持講政治，講大局，增強政治鑒別力和政治敏銳性；

（3）弘揚正氣，維護班子團結，自覺遵紀守法，不說有損工行形象的話，不做有損工行形象的事。

十一、假如你走上領導崗位后，發現行里人員工作作風比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；

（2）開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；

（3）建立健全各項規章制度，并切實抓好落實；

（4）切實解決工作人員的實際困難。

第四篇：競爭上崗面試題集

競爭上崗面試題集

一、在實際工作中，科級干部常常處于上級領導與群眾的“夾縫”之中。“刺猬理論”認為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認為應如何把握這個“度”？怎樣處理好與上級領導和群眾的關系？

答題思路（僅供評委參考）

①把對上級負責和對群眾負責結合起來，尊重和服從上級的正確領導，又要反映民情民意。

②同上級領導與群眾要“君子之交”，對上級領導要親而不昵，近而有節，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③處理關系要作到公平合理，主動溝通，協調矛盾，居中有度。

二、推進依法行政，建設法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權力當仁不讓，見責任安全禮讓”的情況？你怎樣評價這種現象？

答題思路（僅供評委參考）

①表明自己的態度，并簡述責、權、利之間的關系

②樹立正確的政績觀、群眾觀、權力觀，強化責任意識。

③嚴格目標考核，明確具體責任，強化監督檢查。

④落實獎懲嚴明的用人機制，營造干事創業的濃厚氛圍。

一、許振超是青島港的吊車司機，一個只有初中文憑的橋吊專家，一年內就兩次刷新世界集裝箱裝卸紀錄。作為一個水利工作者，應學習許振超那些精神？

【參考答案要點】：

1.學習許振超強烈的愛崗敬業精神，努力成為艱苦創業的模范。

2.學習許振超與時俱進開拓創新精神，努力成為勤奮學習的模范。

3.學習許振超困難面前不彎腰的實干精神，努力成為干事創業的模范。

4.學習許振超趕超世界一流的豪邁志氣。

二、我單位想請一位教授來為我們講授樹立和落實科學發展觀問題，單位把這項工作交由你組織，你將如何完成任務？

【參考評分標準】：

好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協調能力。

中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。

差：思路不清，計劃性差。

三、如果你這次競爭成功，你將如何發揮自己的優勢創造性地做好工作？

【參考答案要點】：

1．調查研究，虛心學習，鉆研業務，盡快進入角色。

2．擺正位置，按照分工，明確職責。

3．在分析單位現狀的基礎上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。

4．采取措施，抓好落實，實干創業。

5．密切聯系群眾，嚴格要求自己。

四、你通過競爭上崗走上新的領導崗位，發現新的科室部分工作人員作風散漫，辦事效率低。你提出了一項改革方案并被通過。但實施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？

（計劃組織協調能力）

一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張云泉的一句至理名言，也是他的人生座右銘。請你結合自己實際，談談對這句話的理解或認識？

參考要點：（僅供評委參考）

1、表明自己的態度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關系；

2、手中的權力是為人民服務的，而不能用來擺官架子、謀取私利；

3、領導干部要始終把人民滿意作為工作的最高標準，認認真真做好自己的本職工作；

4、闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關系的危害性。

二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個科室擔任主要負責人，請問你如何發揮自己的優勢，創造性地開展工作？

參考要點：（僅供評委參考）

1、調查研究，虛心學習前任的好經驗、好做法；鉆研業務，熟練掌握科室業務，盡快進入角色；

2、在繼承的基礎上，根據實際提出自己新的工作思路；

3、制訂計劃，明確目標；采取措施，抓好落實，實干創業。

4、合理分工，明確職責。處理好與科室副職的分工關系，注意調動科室工作人員的積極性和主動性；

三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領導崗位，你的工作重點是什么？怎樣設計新的工作目標？

參考要點：（僅供評委參考）

1、角色要轉變，定位于新的“領導”崗位；

2、抓住本崗位工作重點，熟悉本崗位業務；

3、重點不能太多，要對選擇重點進行闡述；

4、工作目標合理，計劃周密，具有可操作性。

一、你發現你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領導眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？

答題思路①要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足 ②要知人善任，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務方面的工作，對李四盡量不安排他從事協調組織方面的工作，等等

③要用愛護的態度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。

二、單位工作大部分都是人民群眾關心的熱點問題之一。假如你在執法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進你的辦公室，態度強硬，糾纏不休，要求你解決問題。你怎樣處理這種場面？

答題思路（僅供評委參考）：①要沉著冷靜，控制情緒。

②全面、客觀地分析問題產生的原因，找出問題的癥結所在。

③屬于自己職權范圍內的要提出穩妥的處理措施、辦法；自己無權解決的，不亂表態，要立即報告領導，請求領導指示。

④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態擴大。

一、關于權力的產生有兩種觀點，一種認為權力體現于上級對下級的控制；另一種認為權力體現于下級對上級權威的承認。請你談談你的看法。

[測試綜合分析能力]

參考要點：

1、辯證分析兩種觀點；

2、樹立權力是人民賦予、權力為人民造福的觀念；

3、確立正確的權力觀。

二、你通過考選走上新的工作崗位，發現新單位部分工作人員作風散漫，辦事效率低。你提出一項改革方案并獲通過。但實施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？

[測試計劃決策能力]

參考要點：

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續深入推進改革。

三、單位經費緊張，現只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫療費用；（4）五一節為單位職工發些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。

[測試組織協調能力]

參考要點：

1、分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統籌擺布幾件事情；

2、做好宣傳、解釋工作，既要教育引導群眾，又要調動注意群眾的積極性；

3、具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項、不顧其余。

四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發言思路清晰，其他同志也都認同他的意見。但是這位處長得理不饒人，時常影響別人的發言積極性，以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你怎么處理這一問題？

[測試應急應變能力]

參考要點：

1、把握會議主題和進程，鼓勵、引導與會同志暢所欲言；

2、委婉地提醒該處長尊重他人意見；

3、會后與該處長單獨交流，進行必要的批評幫助。

一、請談談你工作中的優勢和不足。

【參考評分標準】：

好：表達清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態度端正

中：表達基本清晰，對自己有比較客觀的認識。

差：表達不清，或對自己缺乏客觀認識，動機不明。

二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現險情，領導讓你負責組織搶險，你將如何完成任務？

【參考評分標準】：

好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協調能力。

中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。

差：思路不清，計劃性差。

三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？

【參考答案要點】：

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。

（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與領導保持一致。

（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。

第五篇：競爭上崗面試題集001

資料由夜風非常冷收集整理

競爭上崗面試題集001

一、在實際工作中，科級干部常常處于上級領導與群眾的“夾縫”之中。“刺猬理論”認為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認為應如何把握這個“度”？怎樣處理好與上級領導和群眾的關系？

答題思路（僅供評委參考）

①

把對上級負責和對群眾負責結合起來，尊重和服從上級的正確領導，又要反映民情民意。

②

同上級領導與群眾要“君子之交”，對上級領導要親而不昵，近而有節，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③

處理關系要作到公平合理，主動溝通，協調矛盾，居中有度。

二、推進依法行政，建設法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權力當仁不讓，見責任安全禮讓”的情況？你怎樣評價這種現象？

答題思路（僅供評委參考）

①

表明自己的態度，并簡述責、權、利之間的關系

②

樹立正確的政績觀、群眾觀、權力觀，強化責任意識。

③

嚴格目標考核，明確具體責任，強化監督檢查。

④

落實獎懲嚴明的用人機制，營造干事創業的濃厚氛圍。

一、許振超是青島港的吊車司機，一個只有初中文憑的橋吊專家，一年內就兩次刷新世界集裝箱裝卸紀錄。作為一個水利工作者，應學習許振超那些精神？

【參考答案要點】：

1.學習許振超強烈的愛崗敬業精神，努力成為艱苦創業的模范。

2.學習許振超與時俱進開拓創新精神，努力成為勤奮學習的模范。

3.學習許振超困難面前不彎腰的實干精神，努力成為干事創業的模范。

4.學習許振超趕超世界一流的豪邁志氣。

二、我單位想請一位教授來為我們講授樹立和落實科學發展觀問題，單位把這項工作交由你

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組織，你將如何完成任務？

【參考評分標準】：

好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協調能力。

中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。

差：思路不清，計劃性差。

三、如果你這次競爭成功，你將如何發揮自己的優勢創造性地做好工作？

【參考答案要點】：

1．調查研究，虛心學習，鉆研業務，盡快進入角色。

2．擺正位置，按照分工，明確職責。

3．在分析單位現狀的基礎上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。

4．采取措施，抓好落實，實干創業。

5．密切聯系群眾，嚴格要求自己。

四、你通過競爭上崗走上新的領導崗位，發現新的科室部分工作人員作風散漫。辦事效率低。你提出了一項改革方案并被通過。但實施兩個月后，肖國斌不理想。你怎么辦？

（計劃組織協調能力）

一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張云泉的一句至理名言，也是他的人生座右銘。請你結合自己實際，談談對這句話的理解或認識？

參考要點：（僅供評委參考）

1、表明自己的態度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關系；

2、手中的權力是為人民服務的，而不能用來擺官架子、謀取私利；

3、領導干部要始終把人民滿意作為工作的最高標準，認認真真做好自己的本職工作；

4、闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關系的危害性。

二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個科室擔任主要負責人，請問你如何發揮自己

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參考要點：（僅供評委參考）

1、調查研究，虛心學習前任的好經驗、好做法；鉆研業務，熟練掌握科室業務，盡快進入角色；

2、在繼承的基礎上，根據實際提出自己新的工作思路；

3、制訂計劃，明確目標；采取措施，抓好落實，實干創業。

4、合理分工，明確職責。處理好與科室副職的分工關系，注意調動科室工作人員的積極性和主動性；

三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領導崗位，你的工作重點是什么？怎樣設計新的工作目標？

參考要點：（僅供評委參考）

1、角色要轉變，定位于新的“領導”崗位；

2、抓住本崗位工作重點，熟悉本崗位業務；

3、重點不能太多，要對選擇重點進行闡述；

4、工作目標合理，計劃周密，具有可操作性。

本文來自CSDN博客，轉載請標明出處：http://blog.csdn.net/bq_cui/archive/2009/01/09/3738682.aspx

一、你發現你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領導眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？

答題思路①要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足

②要知人善任，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務方面的工作，對李四盡量不安排他從事協調組織方面的工作，等等

③要用愛護的態度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。

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二、單位工作大部分都是人民群眾關心的熱點問題之一。假如你在執法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進你的辦公室，態度強硬，糾纏不休，要求你解決問題。你怎樣處理這種場面？

答題思路（僅供評委參考）： ①要沉著冷靜，控制情緒。

②全面、客觀地分析問題產生的原因，找出問題的癥結 所在。

③屬于自己職權范圍內的要提出穩妥的處理措施、辦法；自己無權解決的，不亂表態，要立即報告領導，請求領導指示。

④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態擴大。

一、關于權力的產生有兩種觀點，一種認為權力體現于上級對下級的控制；另一種認為權力體現于下級對上級權威的承認。請你談談你的看法。

[測試綜合分析能力]

參考要點：

1、辯證分析兩種觀點；

2、樹立權力是人民賦予、權力為人民造福的觀念；

3、確立正確的權力觀。

二、你通過考選走上新的工作崗位，發現新單位部分工作人員作風散漫，辦事效率低。你提出一項改革方案并獲通過。但實施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？

[測試計劃決策能力]

參考要點：

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續深入推進改革。

三、單位經費緊張，現只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問

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題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫療費用；（4）五一節為單位職工發些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。

[測試組織協調能力]

參考要點：

1、分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統籌擺布幾件事情；

2、做好宣傳、解釋工作，既要教育引導群眾，又要調動注意群眾的積極性；

3、具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項、不顧其余。

四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發言思路清晰，其他同志也都認同他的意見。但是這位處長得理不饒人，時常影響別人的發言積極性，以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你怎么處理這一問題？

[測試應急應變能力]

參考要點：

1、把握會議主題和進程，鼓勵、引導與會同志暢所欲言；

2、委婉地提醒該處長尊重他人意見；

3、會后與該處長單獨交流，進行必要的批評幫助。

一、請談談你工作中的優勢和不足。

【參考評分標準】：

好：表達清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態度端正

中：表達基本清晰，對自己有比較客觀的認識。

差：表達不清，或對自己缺乏客觀認識，動機不明。

二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現險情，領導讓你負責組織搶險，你將如何完成任務？

【參考評分標準】：

好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協調能力。

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中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。

差：思路不清，計劃性差。

三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？

【參考答案要點】：

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。

（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與領導保持一致。

（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。