第一篇：競爭上崗面試題及解答

競爭上崗面試題及解答

面試題解答：當你分管的科長與副科長之間產(chǎn)生矛盾，而且有激化趨勢。作為局長，你將采取什么措施?

答：

1、通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。

2、如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責職權的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓勵二人為了共同的工作目標達成一致的工作見解，客觀上形成開明、有序而又鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。

3、如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。

4、如果是性格或其他無法調(diào)和的因素，根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到更合適的崗位上。

面試題解答：領導的抉擇有重大錯誤，你如何處理？

答：

1、所謂智者千慮，必有一失，在工作中，領導做的抉擇也會有錯誤的時候，當遇到這種情況時，我要首先保持冷靜，不急、不燥，以平和的心態(tài)處理好這件事情。

2、冷靜下來后，我會認真的分析原因，一種可能是我自己沒有理解領導的決定的真正含義，而不是領導本身的抉擇有問題；二種可能是領導的抉擇真的存在重大錯誤，不進行糾正會有嚴重的后果，不利于工作的順利進行，并且會在人民群眾中產(chǎn)生嚴重的消極影響。

3、如果是第一種情況，我會積極的配合領導的抉擇，協(xié)助領導的工作順利完成，如果是第二種情況，我會積極、及時的和領導進行有效的溝通，講明利弊情況，我相信領導會在意識到自己的抉擇的錯誤后，會進行糾正并采取一系列有效的措施來消除這個錯誤抉擇可能產(chǎn)生的不利影響。但是如果一意孤行，我會向上級反映這個問題，來阻止這個錯誤的發(fā)生。

4、我不會因為領導這次的錯誤，我對領導產(chǎn)生不信任，影響我工作的熱情，我會一如既往的做好我的本職工作，積極協(xié)助領導的工作，爭取做一名組織放心、領導信任、人民滿意的好公務員。

面試題解答：有一次，你陪領導出去考察．后有人舉報領導在這過程中受賄．但事后查清領導是清白的．所以有人懷疑你匿名舉報，問你怎么辦？

答：對于這種事，我認為應該這樣：

1、要相信，清者自清，濁者自濁，謠言止于智者，工作中這種事是難免的，遇到這種事不要急于辨解，越辯解越說不清，該干什么還是干什么，不要因此而影響工作；

2、要相信領導的胸襟和人格，宰相肚內(nèi)可撐船，領導絕非雞腸狹肚之人，不會因為此事而打擊報復，更不會遷怒無辜，因此，不必為此而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；

3、路遙知馬力，日久見人心，領導考察一個人一定會從長遠從一貫的表現(xiàn)來看，不會因為一時的誤會而產(chǎn)生偏見，我相信，我的平時一貫表現(xiàn)是可以讓謠言不攻自破的；

4、在平時的工作中要繼續(xù)保持謙虛謹慎、老實做人，踏實做事，對黨忠誠，對人民忠誠的一貫作風，努力工作，為人民服務，為祖國效力。

面試題解答：如果你的同事上班時候老是上網(wǎng)聊天，不務正業(yè)你作為紀律檢察人員，你怎么對他說？

答：首先我們要肯定的看到，上班時候上網(wǎng)聊天這種現(xiàn)在是客觀存在的，但并不是所有上班的人都會這么做，只是一小部分人會這么做，面對這種情況，我作為紀律檢察人員，我會從以下幾方面來做：

第一，先了解同事為什么會老是上網(wǎng)，找出他上網(wǎng)的原因，是因為工作太輕松呢還是網(wǎng)的吸引力過大；

第二，和同事認真的談一次，告訴他工作時候不允許上網(wǎng)，或是對他說領導已經(jīng)重視上班上網(wǎng)的問題，要求大家在沒檢察之前自己先來個檢察；

第三，如果和同事說明了，他依然是我型我素，可以先切斷公司的網(wǎng)線，向領導匯報．

面試題解答：如果你新到一個科室，發(fā)現(xiàn)情況很糟，工作不利，同事們關系很差，你會做那些努力來改變這種狀況？

答：

1、首先自己要起表率作用，除了勤奮工作，還要主動和科室的同志們搞好關系，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，寬以待人、嚴于律己，求同存異，維護團結。

2、可以適當?shù)亟M織一些有益的集體活動，一方面可以增加大家的集體榮譽感和主人翁意識，在活動中增加大家的感情，增強團體凝聚力和向心力；另一方面，適當?shù)匦菹⒄{(diào)整，勞逸結合，也有利于更好的工作。

3、可以向領導提出建議，把個人工作目標的實現(xiàn)與年度考核掛起鉤來，通過物質(zhì)、精神獎勵提高大家的工作積極性。

面試題：說說你是如何理解“多個朋友多條路”？

答：

不可否認，這話有一定道理。就如人們所言，朋友多了好走路。但我認為，交友還是要慎重。一是要多與領導和同事交朋友，多交流、多談心、多溝通、多了解，互相支持，形成合力，加強團結，促進工作。同時，正確衡量自己，取人之長，補己之短。二是要多與相關單位的同志交朋友，以誠為本，虛懷若谷，以誠相待、以禮相待，一切從大局出發(fā)，肝膽相照，求同存異，大事講原則，小事講風格。這樣才會深交朋友和廣交朋友。三是不交或少交生意場上的酒肉朋友和吃喝朋友，對這種朋友可以一言以蔽之“小人之交甘如醴”。四是交友如果不慎，交的所謂“友”如果不是好人而是壞人，那么多個朋友就不是多條路而是多分危險、多條岐途。作為黨的領導干部尤其要慎交朋友，自己不能以交友為幌子搞權錢交易、權情交易，進行權力尋租，也不能讓有目的、有企圖的小人鉆了自己的空子。

面試題：談談你怎么理解優(yōu)點的邊緣是缺點?

答：這句話有一定的道理，哲學告訴我們，事物的量變積累到一定時候就會產(chǎn)生質(zhì)變，過猶不及，比如，謙虛是美德，但是太過謙虛就不好，就會給人沒有自信的感覺，而且不利于表現(xiàn)工作能力。又比如，作為黨員干部，在工作需要時能加班加點是好事，是優(yōu)點，但如果完全沒有時間觀念，做任何事情不講究效率，那就不再是優(yōu)點了。再如，黨的領導干部對隊伍嚴格管理是好事，但如果一個領導事無巨細，事必躬親，婆婆媽媽，分不清工作重點，胡子眉毛一把抓，甚至因小放大，那就走向了另一面。因此，我們對任何事情都要把握一個度，如何把握這個度一要靠學習，二要靠經(jīng)驗積累。

面試題解答：孔子曰：“不教而罰(誅)謂之虐。”你是如何理解的？

答：這句話是非常有道理的。

1、對于一個群體、一個人，必須先加以引導和規(guī)范，使其分清是非曲直、對錯善惡，然后

再立規(guī)矩，對非的、曲的、錯的、惡的加以處罰。而教和罰中，應以前者為主，后者為補充，若本末倒置，那就是對人的一種施虐。

2、在現(xiàn)實生活中，我們也應該以教育為主，輔以適當?shù)奶幜P，從自覺和強化的角度來規(guī)范人的行為，來維護社會治安，弘揚社會良好風氣。

3、作為黨的領導干部，在隊伍管理過程中，也應該先建章立制，通過健全完善的制度明白無誤地傳遞給下屬什么可以做、什么不能做、什么提倡做、什么禁止做。先從教育入手，對屢教不改者，再施以處罰的手段。

面試題解答：“富貴不能淫，威武不能屈，此謂大丈夫”這句話你是如何理解的。答：

1、這句話出自孟子，是中華民族傳統(tǒng)的高風尚節(jié)。

2、守節(jié)者見利思義，將氣節(jié)操守看得比生命還要重要，更不要說生命之外的金錢財富和虛名了。

3、失節(jié)者見利忘義，先己后人凡事先考慮個人得失，只要個人能夠撈取好處，靈魂都可以出賣。

4、新時期，新形式，新環(huán)境，廣大的黨員干部因為人民所賦予他們的權利而成為古人所稱之的富貴者，威武者。而他們站在這個崗位只有做到金錢不亂其眼，美色不亂其心；只有做到黨，國家，人民的利益高于一切，黨，國家的榮譽高于一切，在有威脅和危險到黨，國家人民的利益和榮譽的時刻，敢于挺身而出，不怕犧牲；才能真正做到新時期，新形式，新環(huán)境下的廣大人民群眾所認可敬佩的“大丈夫”。

某機關競聘副職面試試題

（時間20分鐘）試題一：假如你在這次競聘中沒有成功，你如何看待、如何打算？（30分）

試題二：如果這次競聘成功，你如何在新崗位開展工作？（40分）試題三：你能談談自己的優(yōu)點和缺點嗎？（30分）??

某機關競聘正職面試試題

試題一：如果選拔你做部門負責人(正職)，你將如何開展工作，使部門整體履職水平逐步提高？（50分）

試題二：為全面做好部室工作，作為一個部室的負責人，你認為自身應具備哪些條件？（20分）請談談你的優(yōu)點和缺點。（10分）

試題三：有人說：“碗洗得越多打碎的就越多，工作也是如此，做的越多錯誤就越多”。

你對此說法是如何看待的？（20分）??

某單位競聘科長、副科長面試題

1、有人說一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。又有人說一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。你怎么看？

2、你是如何理解到位而不越位的？

3、你到任的科室人際關系很差，你如何解決這一問題？

4、你所在單位一把手工作作風很武斷，你做為科長如何開展好工作？ ?

某機關2006年競聘副科面試題目

作者：佚名文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：3439更新時間：2006-11-10

內(nèi)容預覽：

題目一：一個領導班子往往是由來自五湖四海的幾個或十幾個人組成的領導集體，大家的性情和情緒也就各異，那么，調(diào)節(jié)好班子成員的情緒就成了“班子”的必備本領。你若作為“班子”，應從哪些方入手為好？

參考答案：

1、要學會察言觀色，及時了解和掌握領導班子成員的情緒狀態(tài)。

2、要學會平衡心態(tài)，及時調(diào)節(jié)領導成員的情緒狀態(tài)。可使用語言調(diào)節(jié)法、注意力轉(zhuǎn)移法等。

3、通過營造良好的環(huán)境來控制集體情緒??

第二篇：經(jīng)典面試題及解答思路

2010年山東選調(diào)生面試模擬題——經(jīng)典面試題型及作答思路

考人吧2010山東選調(diào)生考試輔導第二波——模擬演練

以下是根據(jù)真題認真總結的山東選調(diào)生面試幾大常考題目類型，大家認真看，題目得作答要點，本站馬上將要出臺選調(diào)生經(jīng)驗和程序得有關說明

重要提示：配合我們提供得面試真題！！從模擬題得答案中獲得啟發(fā)！

與同事(領導)的分歧?

第一，尊重和理解對方。雙方在人格上是平等的，沒有人會尊重一個不尊重自己的人，因此，在態(tài)度上我會尊重對方，這樣對方才有可能愿意和我溝通，從而有可能解決分歧。(另外，領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重領導在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。)

第二，反思。“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，許多時候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是對的，別人的看法就一定是錯的。我會仔細分析對方觀點中的可取之處，反思自己觀點考慮不周的地方，對自己的觀點有一個客觀正確的認識。

第三，溝通。根據(jù)對方的性格，選擇合適的時間地點方式進行真誠的溝通。方法：如果對方是性格開朗的類型，我會采用直言建議的方式;如果對方是內(nèi)向嚴肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達自己的看法。

第四，如果達成了共識，自然是皆大歡喜。如果達不成共識，除了明顯的違法犯罪行為要堅決抵制以外，我會本著組織性、紀律性的原則求同存異(認真執(zhí)行領導的指示)，爭取圓滿完成工作任務。

2、甲領導說東，乙領導說西，怎么辦?

第一，尊重和理解雙方。領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重領導在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。

第二，調(diào)查實際情況，認真分析雙方的意見，吸取其中較好的部分，形成一個綜合雙方意見的方案。需要說明的是，這種方案絕不是簡單的“折衷主義”，不是做老好人，其目的仍然是為了完成工作任務，是一種求同存異，優(yōu)勢互補。

第三，分別與兩位領導適當溝通，得到批準后執(zhí)行。要注意溝通方式。

3、稀缺資源的分配，比如分房，人多房少，如何分?

第一，成立一個由各方面代表組成的分房小組，人員組成要按照比例，使各種情況的成員都有表達意見的渠道。

第二，分房小組研究出具體政策后，提交大會投票討論，并按照投票結果實施。

4、看到別人在做不想被你看到的事情，怎么辦?

第一、如果事情危害國家和集體利益，要加以勸阻制止，無效的要及時匯報和舉報，維護國家和集體利益。

第二、若私事，就當作沒看見，可以故意和對方說一些天氣足球之類的話題轉(zhuǎn)移注意力，尊重對方的個人隱私。

5、對方說你的壞話，你當場遇到，怎么辦?

第一，尊重對方，就當作沒聽見，可以故意和對方說一些天氣足球之類的話題轉(zhuǎn)移注意力，尊重對方的個人隱私。

第二，溝通，根據(jù)對方的性格，選擇合適的時間地點方式進行真誠的溝通,以消除誤會。如果對方是性格開朗的類型，我會采用直言建議的方式;如果對方是內(nèi)向嚴肅的性格，我會

通過委婉的方式或者通過第三人來表但我的看法。

第三，反思，自己的言語行為是否有不足之處，在日后的工作生活中加以改正。

6、串詞編故事：時間、地點、人物、事件四要素，可以聯(lián)系網(wǎng)絡方面的故事，因為網(wǎng)絡上什么都有可能發(fā)生。再一個辦法，聯(lián)系一個面試的故事(以“有一個年輕人。。。”開頭，敘述父母的期望，自己克服困難等，最后來一句，“現(xiàn)在，這個故事的主人公就坐在各位考官的面前。回答完畢。”)比較感人的類型：救助失學兒童，挽救犯罪分子改邪歸正，領導干部關心群眾生活，親情(比如父母把好東西留給孩子吃等)。

注意，有一些詞語難以聯(lián)系，可以采取比喻來消化“。。就象。。一樣。

7、演講。

開頭引用幾個名言，從而引出觀點。

舉幾個例子，正面反面的，從而說明重要性。

分析一下原因。

提出對策。

展望未來，發(fā)號召(我們一定要實現(xiàn)，我們也一定能夠?qū)?/p>

8、安排多項沖突工作。

原則：輕重、緩急、公私。具體辦法有，兩件事情交叉進行，請他人代辦，在中午或者晚上加班工作并提高工作效率，與領導溝通后以后再辦或委婉推脫(注意，公事不可以推脫，只有私事可以)。

9、對待工作失誤。

首先，我在平時的工作中還是比較細心謹慎的，以前沒有發(fā)生過也會盡力避免以后發(fā)生類似事件。但如果象題目中一樣發(fā)生了類似事件。我會按照以下幾個步驟來解決這個問題。

第一，冷靜對待。因為發(fā)生工作失誤后，驚惶失措只能讓我更加舉手無錯，所以我首先要在情緒上冷靜下來。

第二，采取應急措施，防止錯誤進一步擴大。(調(diào)整會議進程，及時通知領導，將數(shù)據(jù)模糊化，發(fā)傳真得到副本等)

第三，事后真誠道歉，反思并吸取教訓，防止以后發(fā)生類似的事情。

10、群眾上訪，找領導鬧事等。

第一，熱情接待，倒水請坐等，通過禮貌的言行，穩(wěn)定對方情緒。

第二，認真傾聽，仔細記錄。很多人發(fā)泄完了，就沒事了。

第三，符合政策的，按照程序協(xié)調(diào)辦理，不符合政策的耐心宣傳解釋。

第四，及時匯報領導，請示解決辦法，或請求支援。

件，中毒、車禍等。

第一，自己保持冷靜，穩(wěn)定群眾情緒，防止產(chǎn)生混亂。

第二，采取緊急措施，防止事態(tài)擴大，向領導匯報、報警求援等。

第三，事后追究有關責任，總結經(jīng)驗教訓，防止今后類似事情發(fā)生。

12、組織計劃能力：搞某項活動。

領導交付給自己這項工作任務，是對自己工作能力的信任，也是我鍛煉能力提升自身素質(zhì)的機會，我一定要認真仔細的完成這項任務。我打算按照以下幾個步驟來完成此項工作。

第一，制定計劃方案。“凡事預則立，不預則廢”，我會在掌握實際情況的基礎上擬定一個詳細的計劃方案，對活動的主題、內(nèi)容、方式、時間、地點，參加人員、預算等方面進行合理的安排。然后將該方案上報領導，請領導指正和批示。

第二，實施計劃方案。計劃方案得到批準后，我會先將有關工作人員召集起來開一個協(xié)調(diào)會，進行任務分配、人員分工，將責任落實到人。活動開始后，協(xié)同有關工作人員采取多種方式調(diào)動參與人員的積極性和主動性，及時糾正活動過程中與原計劃方案有偏差的地方，冷靜處理意外事件，并及時向領導匯報互動情況，讓領導了解活動總體進程。

第三，總結階段。如有需要則進行考試考核。對整個活動進行回顧，總結經(jīng)驗教訓，形成書面材料，將總結向領導匯報。此外，我還會拿出當初的計劃方案，結合總結分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成類似任務。

13、接待上級、來訪等。

開始的套話如12題。

第一，全面了解人員組成情況，來訪目的和日程安排，弄清有無特殊要求。

第二，協(xié)同有關部門或人員作好參觀路線、食宿、車輛、文本資料等準備工作。

第三，做好全程陪同工作，遇有意外發(fā)生要及時處理，并將進程及時上報領導。

14、召開會議。

開始的套話如12題。

第一，根據(jù)會議的主題、內(nèi)容、時間、地點、參加人員、預算等擬定會議通知。

第二，將通知上報領導，領導批示后，印發(fā)會議通知，時間急的可以電話通知。

第三，召集會議工作人員開協(xié)調(diào)會，進行分工，布置會場，準備有關會議材料，重要會議材料要請領導審閱。

第四，安排與會人員的食宿車輛等。

第五，會議開始前，再仔細檢查一遍，防止疏漏。

第六，會議過程中若有突發(fā)事件要冷靜及時處理。

第七，會后做好收尾工作，有關材料整理歸檔，寫出工作小結報有關領導。

15、哲學類分析。

兩種說法都有一定的道理，只是他們看待問題的角度不同，因此我們應該辯證的看待這個問題(任何事物都是辯證的，矛盾處處存在，時時存在，所以你總會找到正反兩面。)

第一，前面的觀點意思是。。。進行解釋。

第二，后面的觀點意思是。。。進行解釋。

第三，我們應該將兩種觀點結合起來，在實際工作中既要。。又要。。這樣才能。。做好。注意上升理論高度。

16、時政分析。

第一，題目反映了。。問題。(提出問題)

第二，問題產(chǎn)生的原因是。。這種現(xiàn)象與。。精神是不相符的(上升高度——和諧社會、榮辱觀等)，如果不加以解決，必將危害。。(分析問題)。

第三，應該采取相應措施。。(解決問題——政府重視，立法，制度，監(jiān)督，轉(zhuǎn)變觀念等)

第四，展望未來(。。是共同的心愿，在黨和政府的領導下。。的目標，我們一定要實現(xiàn)，我們也一定能夠?qū)崿F(xiàn))注意上升理論高度。

17、報考動機。

第一，主觀上向往。公務員的重要性+自己喜歡這個崗位。

第二，客觀上具備相應能力，適合這個崗位。

第三，私人感情上，想回家鄉(xiāng)陪父母，以情感人。

綜上所述，如果能成功考取國家公務員，我相信自己不僅能愉快的從事這個工作，也一定能把工作干好。

18、個人優(yōu)缺點。

優(yōu)點，大學時期德智體全面發(fā)展，工作后又培養(yǎng)了責任心和細心耐心。

缺點：相關行政工作經(jīng)驗不足，做事還不夠成熟穩(wěn)重。

表態(tài)：如果能成功考取國家公務員，我相信自己不僅能愉快的從事這個工作，也一定能

把工作干好。

19、如果錄取，工作計劃如何?

短期：盡快適應工作，搞好同事關系，虛心學習，少說多做。

長期：提升自己各方面素質(zhì)，更好的做好工作，為人民做出更大的貢獻。

表態(tài)：如果能成功考取國家公務員，我相信自己不僅能愉快的從事這個工作，也一定能把工作干好。

第三篇：面試題(領導干部競爭上崗)

由你組織實施某項活動（應該怎樣組織）

（1）請示領導，明確活動的目的與要求；

（2）調(diào)查了解，擬定計劃：活動目的，邀請人員，材料準備，場地布置，車輛調(diào)度，經(jīng)費申請以及其他所需事項等具體內(nèi)容；

（3）把計劃呈送領導審批，修改完善；

（4）組織工作班子，科學分解任務、分工具體實施；

（5）加強指導、督促，具體落實；

（6）搞好總結，反饋匯報，相關資料存檔。

人際關系溝通、協(xié)調(diào)類（與同事之間的矛盾化解）

（1）保持冷靜，心平氣和，防止矛盾激化；

（2）尊重對方，從主客觀兩個方面分析矛盾產(chǎn)生的原因—

責任在我：要主動承認錯誤、迅速改正、求的諒解；

責任在他人：也要檢討個人在團結共事、工作方法等方面的不足，求得認可，共同前進。

（3）搞好自我批評，改正缺點和不足，改進工作思路和方法；

（4）主動溝通，相互理解，搞好團結；

（5）堅持正確的原則和立場，通過組織途徑解決矛盾。

你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領導眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？

（1）要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足

（2）知人善任，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等

（3）要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。

在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。

（3）若屬自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與領導保持一致。

（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。

你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風散漫，辦事效率低。你提出一項改革方案并獲通過。但實施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進改革。

你到新單位上任后，第一次召開分管處室負責人會議，在布置工作時有一位同志當場表示不服從安排。此時，你怎么辦？

1、冷靜分析下級反對的具體原因；

2、若安排有誤，進一步調(diào)查研究，及時修訂；

3、若下級對工作安排不理解，做好說服解釋工作，推動工作；

4、若下級考慮工作困難，積極幫助解決。

在實際工作中，科級干部常常處于上級領導與群眾的“夾縫”之中。

① 把對上級負責和對群眾負責結合起來，尊重和服從上級的正確領導，又要反映民情民意。② 同上級領導與群眾要“君子之交”，對上級領導要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③ 處理關系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。

如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？

1．調(diào)查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務，盡快進入角色。

2．擺正位置，按照分工，明確職責。

3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。

4．采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。

5．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。

一天你正在辦公室值班，突然闖進來一位同志大吵大鬧，你作為值班領導，該怎么辦？

（1）首先要冷靜，不能發(fā)火。

（2）然后穩(wěn)定來者的情緒，耐心問明事由，根據(jù)其反映情況，做好解釋工作。

（3）如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其工作人員將其帶到一邊，情緒穩(wěn)定后

再談。

假設你的手頭有好幾項工作沒有完成，可是主要領導又給你布置了一項工作任務。你感覺到完成這項工作有困難，你如何處理這個矛盾？

（1）及時用適當?shù)姆绞脚c領導溝通，在尊重領導的前提下，向其說明自己現(xiàn)有的工

作任務很重，讓其了解自己的困難。

（2）同時，提出完成該任務的可行性建議，可請其他同志完成。

有人說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。又有人說：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒有喝。你怎么看？

（1）人力資源能否用好，關鍵在組織和領導。兩句話并不矛盾

（2）組織有序，任務分配合理，就會眾人拾柴火焰高；各自為政，缺乏團隊合作的有效

機制，人多反而誤事。

請你談談，領導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？

（1）要及時指出。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領導及時找其談話，指出處

理問題不當?shù)睦碛珊秃蠊?/p>

（2）要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑颍偨Y汲取教訓，并找出解決

問題的辦法。

（3）要給予體諒。主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑危乒堖^。

有人說：科室副職就是配角，科長怎么安排怎么干就行。請談談你對這句話的認識。

（一）這種說法有一定的道理，但全面。

（二）作為科室副職，必須有配角意識，認真

做好科長交辦的任務，服從領導，自覺維護科長權威。

（三）作為科室副職還應

明確權責，積極主動的開展工作，在做好科長交辦任務的基礎上，還要充分發(fā)

揮參謀助手作用，從全局工作出發(fā)，積極建言獻策，協(xié)助科長做好本科室的工

作。

如果你是科室副職，打算如何發(fā)揮作用干好工作？

（1）擺正位置，發(fā)揮助手作用，努力干好分工的工作。（2）工作積極主動，拾遺補

缺，做到工作到位不越位（3）以身作則，率先垂范，團結同志，化解矛盾，形

成干好工作的合力。

中層領導干部手中都掌握一定的權力，你若走上科級領導崗位，對正確運用這一權力有何考慮？

（1）權力是人民給的，只能為人民掌權用權，而不能搞以權謀私；（2）作為一名科級干部，要堅持執(zhí)行中央、省、有關的方針政策，切實履行職責，圓滿完成工作任務；

（3）要提高素質(zhì)，廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。

談談你對牢固樹立科學發(fā)展觀的認識？

科學發(fā)展觀就是堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展的發(fā)展觀。科學發(fā)展觀是一個內(nèi)涵豐富、完整統(tǒng)一的科學體系，其理論是馬克思主義，第一要是發(fā)展，本質(zhì)是以人為本，內(nèi)涵是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根本要求是統(tǒng)籌兼顧。

科長是辦公室的一個重要層次，你如果競爭上科長這個職務將怎樣做好工作？

（1）熟悉情況，明確職責，盡快進入角色。（2）發(fā)揮每個同志的優(yōu)勢，合理分工、各司其職。（3）以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭作用（4）嚴格按規(guī)章和程序辦事，大膽管理，帶好隊伍，樹好形象（5）服從領導，聽從安排，注重與其化科室的溝通配合，創(chuàng)造良好的工作熱情（6）注重作好思想政治工作，關心同志們的學習、工作和生活，激發(fā)工作熱情。

一名科員因認識不一，對科里的安排不執(zhí)行，作為科長你應該怎么辦？

（1）對其進行批評教育，有不同意見可以保留，但必須執(zhí)行科里的安排（2）認真聽取這名科員的意見，分析利害，做好思想工作，實現(xiàn)認識上的統(tǒng)一（3）健全民主決策程序，鼓勵每個人在科室會上大膽發(fā)表意見，充分討論后形成意見，形成后就要認真執(zhí)行。

第四篇：競爭上崗面試題集

競爭上崗面試題集

一、在實際工作中，科級干部常常處于上級領導與群眾的“夾縫”之中。“刺猬理論”認為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認為應如何把握這個“度”？怎樣處理好與上級領導和群眾的關系？

答題思路（僅供評委參考）

①把對上級負責和對群眾負責結合起來，尊重和服從上級的正確領導，又要反映民情民意。

②同上級領導與群眾要“君子之交”，對上級領導要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。

③處理關系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。

二、推進依法行政，建設法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權力當仁不讓，見責任安全禮讓”的情況？你怎樣評價這種現(xiàn)象？

答題思路（僅供評委參考）

①表明自己的態(tài)度，并簡述責、權、利之間的關系

②樹立正確的政績觀、群眾觀、權力觀，強化責任意識。

③嚴格目標考核，明確具體責任，強化監(jiān)督檢查。

④落實獎懲嚴明的用人機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

一、許振超是青島港的吊車司機，一個只有初中文憑的橋吊專家，一年內(nèi)就兩次刷新世界集裝箱裝卸紀錄。作為一個水利工作者，應學習許振超那些精神？

【參考答案要點】：

1.學習許振超強烈的愛崗敬業(yè)精神，努力成為艱苦創(chuàng)業(yè)的模范。

2.學習許振超與時俱進開拓創(chuàng)新精神，努力成為勤奮學習的模范。

3.學習許振超困難面前不彎腰的實干精神，努力成為干事創(chuàng)業(yè)的模范。

4.學習許振超趕超世界一流的豪邁志氣。

二、我單位想請一位教授來為我們講授樹立和落實科學發(fā)展觀問題，單位把這項工作交由你組織，你將如何完成任務？

【參考評分標準】：

好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。

中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。

差：思路不清，計劃性差。

三、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？

【參考答案要點】：

1．調(diào)查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務，盡快進入角色。

2．擺正位置，按照分工，明確職責。

3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。

4．采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。

5．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。

四、你通過競爭上崗走上新的領導崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作人員作風散漫，辦事效率低。你提出了一項改革方案并被通過。但實施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？

（計劃組織協(xié)調(diào)能力）

一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張云泉的一句至理名言，也是他的人生座右銘。請你結合自己實際，談談對這句話的理解或認識？

參考要點：（僅供評委參考）

1、表明自己的態(tài)度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關系；

2、手中的權力是為人民服務的，而不能用來擺官架子、謀取私利；

3、領導干部要始終把人民滿意作為工作的最高標準，認認真真做好自己的本職工作；

4、闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關系的危害性。

二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個科室擔任主要負責人，請問你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作？

參考要點：（僅供評委參考）

1、調(diào)查研究，虛心學習前任的好經(jīng)驗、好做法；鉆研業(yè)務，熟練掌握科室業(yè)務，盡快進入角色；

2、在繼承的基礎上，根據(jù)實際提出自己新的工作思路；

3、制訂計劃，明確目標；采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。

4、合理分工，明確職責。處理好與科室副職的分工關系，注意調(diào)動科室工作人員的積極性和主動性；

三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領導崗位，你的工作重點是什么？怎樣設計新的工作目標？

參考要點：（僅供評委參考）

1、角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領導”崗位；

2、抓住本崗位工作重點，熟悉本崗位業(yè)務；

3、重點不能太多，要對選擇重點進行闡述；

4、工作目標合理，計劃周密，具有可操作性。

一、你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領導眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？

答題思路①要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足 ②要知人善任，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等

③要用愛護的態(tài)度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。

二、單位工作大部分都是人民群眾關心的熱點問題之一。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進你的辦公室，態(tài)度強硬，糾纏不休，要求你解決問題。你怎樣處理這種場面？

答題思路（僅供評委參考）：①要沉著冷靜，控制情緒。

②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結所在。

③屬于自己職權范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無權解決的，不亂表態(tài)，要立即報告領導，請求領導指示。

④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態(tài)擴大。

一、關于權力的產(chǎn)生有兩種觀點，一種認為權力體現(xiàn)于上級對下級的控制；另一種認為權力體現(xiàn)于下級對上級權威的承認。請你談談你的看法。

[測試綜合分析能力]

參考要點：

1、辯證分析兩種觀點；

2、樹立權力是人民賦予、權力為人民造福的觀念；

3、確立正確的權力觀。

二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風散漫，辦事效率低。你提出一項改革方案并獲通過。但實施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？

[測試計劃決策能力]

參考要點：

1、深入了解群眾對改革方案的意見與建議；

2、冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；

3、做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進改革。

三、單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費用；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。

[測試組織協(xié)調(diào)能力]

參考要點：

1、分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布幾件事情；

2、做好宣傳、解釋工作，既要教育引導群眾，又要調(diào)動注意群眾的積極性；

3、具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項、不顧其余。

四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他同志也都認同他的意見。但是這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你怎么處理這一問題？

[測試應急應變能力]

參考要點：

1、把握會議主題和進程，鼓勵、引導與會同志暢所欲言；

2、委婉地提醒該處長尊重他人意見；

3、會后與該處長單獨交流，進行必要的批評幫助。

一、請談談你工作中的優(yōu)勢和不足。

【參考評分標準】：

好：表達清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態(tài)度端正

中：表達基本清晰，對自己有比較客觀的認識。

差：表達不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認識，動機不明。

二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險情，領導讓你負責組織搶險，你將如何完成任務？

【參考評分標準】：

好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。

中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。

差：思路不清，計劃性差。

三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？

【參考答案要點】：

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。

（3）若屬自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與領導保持一致。

（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。

第五篇：副處競爭上崗面試題

山東省部分副處長職位競爭上崗面試試題

問題1：（時間為6分鐘）

加強黨的思想建設，最主要的是用鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝廣大黨員頭腦。你作為副處長，應如何協(xié)助處長抓好實現(xiàn)這一任務的落實工作？

答辯要點提示

一、充分認識鄧小平建設有中國特色社會主義理論是當代中國的馬克思主義，是我們?nèi)h的指導思想。

二、認真抓好對鄧小平建設有中國特色社會主義理論的學習，掌握其科學體系和精神實質(zhì)。

三、從根本上提高思想政治覺悟，并引導大家求真務實，做好本職工作。

問題2：（時間為6分鐘）

我們經(jīng)常講，組織工作無小事。作為一名副處長，請你結合工作實際，談談對這個問題的認識。

答辯要點提示：

一、組織部的各項工作，事關黨的事業(yè)的全局，事關黨與群眾的密切聯(lián)系，事關黨員、干部的醫(yī)切身利益。從這個意義上講組織荏我小事。

二、增強責任心，認真對待每一項工作，務求嚴謹細致，一絲不茍。

三、精通業(yè)務知識，提高工作水平。

四、適時請示匯報，創(chuàng)造性地做好工作。

問題3：（時間為6分鐘）

江澤民同志反復強調(diào)領導干部要講政治。作為副處長，你對在工作中落實這一指示精神有何考慮和打算？

答辯要點提示：

一、認真學習江澤民同志關于講政治的一系列論述，掌握精神實質(zhì)。

二、堅持正確的政治方向，樹立正確的政治觀點，嚴守黨的政治紀律。

三、緊密聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地做好各項工作。

問題4：（時間為6分鐘）

公道正派是黨的組織干部應具備的一條基本素質(zhì)。作為一名副處長，你將怎樣按照這一要求做好本職工作？

答辯要點提示：

一、辦事公道正派是由黨的組織部門的工作性質(zhì)決定的。

二、堅持以黨的事業(yè)為重，嚴格按黨的方針、政策辦事，處以公心，一視同仁，不徇私情。

三、堅持原則，實事求是，剛正不阿，敢講真話。

問題5：（時間為6分鐘）

處室內(nèi)部領導成員之間，在非原則性問題上，由于對問題的認識不同，往往會產(chǎn)生某些矛盾和分歧。你作為副處長，如果遇到這種情況，將如何正確對待和處理。

答辯要點提示：

一、處以公心，正確認識，冷靜對待。

二、了解情況，從團結的愿望出發(fā)，采取恰當?shù)姆绞疥愂鲎约旱囊庖姡笸娈悺?/p>

三、顧全大局，堅持疏導，多做化解矛盾的工作，增強領導成員

之間的團結和友誼。