第一篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的8項(xiàng)職責(zé)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)

一、形成一個(gè)共識(shí)

如果說(shuō)企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話(huà)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者，甚至更多時(shí)候，后者由于貼近市場(chǎng)、更了解市場(chǎng)而承擔(dān)了決策者的角色。

作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其與公司老板要在充分溝通的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致。應(yīng)該講，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的定位、機(jī)會(huì)創(chuàng)新、推廣有著敏銳的感覺(jué)和獨(dú)到的見(jiàn)解，而這些恰恰是制定經(jīng)營(yíng)方針、明確營(yíng)銷(xiāo)策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的具體表現(xiàn)。對(duì)上，要及時(shí)和老總溝通，以求得支持和幫助；對(duì)下，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。毋庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多方面都要傾注心血，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的綜合優(yōu)勢(shì)與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一，切不可存在我來(lái)自市場(chǎng)，我比老板更懂得市場(chǎng)和消費(fèi)心理，因而自以為是，我行我素。這樣不僅得不到老板相應(yīng)的支持，也換不來(lái)底下員工的真正理解。一旦遭遇不測(cè)，那惹麻煩的首先就是自己。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)

二、帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的靈魂和標(biāo)竿，除了自身的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)外，要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)高度來(lái)嚴(yán)格要求自己，而不能把自身等同于區(qū)域經(jīng)理，單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，相反要在領(lǐng)會(huì)公司政策前提下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強(qiáng)，也要講究團(tuán)結(jié)互助、共同奮斗。在對(duì)員工態(tài)度上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是既要有鞭策更要有鼓勵(lì)，取得成績(jī)不張揚(yáng)，因?yàn)槭袌?chǎng)變數(shù)很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過(guò)去，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？我們應(yīng)該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務(wù)，而是想方設(shè)法如何凝聚人心，找出市場(chǎng)突破口。

短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)人往往是機(jī)械、被動(dòng)的族群，他們的行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。但時(shí)代不同了，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現(xiàn)今已是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化、市場(chǎng)的趨同細(xì)分化常常使企業(yè)在冰與火的對(duì)決中找尋希望的窗口。

遺憾的是在我們周?chē)_實(shí)有一部分人，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)工作僅僅是無(wú)奈被動(dòng)謀生過(guò)的中轉(zhuǎn)站，當(dāng)歲月濃縮的無(wú)非是經(jīng)歷的疊加和年齡的積累等數(shù)量式的機(jī)械，他們沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，也不會(huì)有意識(shí)真正從本質(zhì)上去理解營(yíng)銷(xiāo)的精髓所在，在實(shí)際工作中沒(méi)有也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化調(diào)整策略，只是一味機(jī)械的執(zhí)行，有時(shí)甚至是盲從。一旦工作不順心，就立馬想到下一個(gè)港口，于是，跳槽就成為了必然。碰到這種情況，作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)該深刻了解營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和洞察市場(chǎng)嚴(yán)峻的變化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度規(guī)劃好營(yíng)銷(xiāo)人的職業(yè)生涯。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)是站在企業(yè)價(jià)值觀的角度實(shí)行“優(yōu)者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡倪x拔措施，科學(xué)量化人才標(biāo)準(zhǔn)，把報(bào)酬與績(jī)效緊密結(jié)合，同時(shí)多做幫教說(shuō)服工作，平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)

三、制定一套計(jì)劃

壓任務(wù)、壓指標(biāo)，對(duì)于置身一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，已是司空見(jiàn)慣了，基本上每年的業(yè)績(jī)指標(biāo)都要求遞增或翻番，而指標(biāo)的合理性常常是考驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)真功夫的砝碼。訂得太高，違背客觀規(guī)律雖然能滿(mǎn)足老板盲目的虛榮，看似領(lǐng)導(dǎo)表面臉上有光，但市場(chǎng)人員明知道完不成實(shí)為畫(huà)餅充饑，就會(huì)不配合，有時(shí)就不惜手段采取低價(jià)串貨擾亂市場(chǎng)，到頭來(lái)?yè)p害的還是自身的威信，今后要想再有話(huà)語(yǔ)權(quán)就難了。訂得太低，老總那里又交代不過(guò)去，滋長(zhǎng)了營(yíng)銷(xiāo)人的惰性，按部就班，不求上進(jìn)。因此，如何合理制定分解任務(wù)計(jì)劃是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)問(wèn)題，應(yīng)該在認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)有產(chǎn)品銷(xiāo)售運(yùn)行中的真實(shí)情況，要心里明朗清楚才行。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)

四、設(shè)定一個(gè)目標(biāo)

俗話(huà)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力。產(chǎn)品上市，除了要有清晰的定位，要有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)范圍內(nèi)布置的營(yíng)銷(xiāo)工作中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)，都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理分解。因?yàn)橛辛四繕?biāo)，我們的事業(yè)才有奔頭；有了目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)作才會(huì)不偏離航向，并隨時(shí)隨地加以修正和改進(jìn)。因此，根據(jù)目標(biāo)，對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會(huì)耽誤市場(chǎng)進(jìn)程。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)

五、尋求一種方法

成功，一定有方法。為什么有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上風(fēng)聲水起，有的卻來(lái)也匆匆去也匆匆，過(guò)不多久就銷(xiāo)聲匿跡。這就是方法的魅力。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)作為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的靈魂，應(yīng)該站得高，看得遠(yuǎn)，面臨同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的產(chǎn)品如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)如何提高積極性，需要找對(duì)找準(zhǔn)一種方法。尤其是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，在面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)是大膽在產(chǎn)品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性。這就好比在汽車(chē)市場(chǎng)上，奔馳汽車(chē)擁有“最尊貴”的定位，寶馬汽車(chē)擁有“最佳駕駛表現(xiàn)”的定位，現(xiàn)代汽車(chē)擁有“價(jià)格最低廉”的定位，而沃爾沃汽車(chē)則具有“最安全”的定位一樣。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)

六、總結(jié)一套模式

在經(jīng)濟(jì)過(guò)剩時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)扛著沉重的壓力。越來(lái)越高的渠道費(fèi)用、越來(lái)越高的廣告宣傳費(fèi)用、越來(lái)越高的人員工資費(fèi)用和越來(lái)越低的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，面對(duì)市場(chǎng)這“三高一低”的現(xiàn)狀，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，在精細(xì)化上大做文章，還是走“技術(shù)+服務(wù)”的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷(xiāo)、會(huì)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等等……是避開(kāi)對(duì)手鋒芒，還是曲線(xiàn)救國(guó)？這些都是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)經(jīng)過(guò)深思熟慮需要作出決定的。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)

七、完善一套制度

俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩難成方圓。在市場(chǎng)運(yùn)作中，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行的制度。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，上下級(jí)之間如何層級(jí)溝通、不同職能部門(mén)如何攜手做事、團(tuán)隊(duì)成員如何管理和進(jìn)行績(jī)效考核等等都需要制度來(lái)保障。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)千萬(wàn)不能憑個(gè)人喜好、經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義來(lái)替代制度管理，要知道你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，人都是有惰性的，永遠(yuǎn)不要寄希望于員工總有自覺(jué)性。如果沒(méi)有一個(gè)合理的流程就沒(méi)有一個(gè)好的做事準(zhǔn)則，如果沒(méi)有一個(gè)完善的制度，那么公司的各個(gè)階層都是在斗心眼、斗能力，這個(gè)時(shí)候如何能夠做的好執(zhí)行呢?

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)

八、建立一個(gè)品牌

營(yíng)銷(xiāo)的藝術(shù)大致上也就是建立品牌的藝術(shù)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)要有把做產(chǎn)品上升到做品牌的認(rèn)識(shí)上來(lái)。眾所周知，當(dāng)接受產(chǎn)品市場(chǎng)推廣時(shí)，它所具有的價(jià)值最多只是一個(gè)產(chǎn)品名稱(chēng)。而事實(shí)上，一個(gè)產(chǎn)品光有品牌名稱(chēng)還不夠，重要的是，此品牌名稱(chēng)所代表的意義是什么，它會(huì)喚起何種聯(lián)想、表現(xiàn)、期望？它可創(chuàng)造出何種程度的偏好？若只是徒具品牌名稱(chēng)，終將走入歷史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，應(yīng)深刻體會(huì)到當(dāng)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作一個(gè)品牌時(shí)，它就暗含著產(chǎn)品與顧客之間的關(guān)系，暗示顧客所期望的一組特質(zhì)與服務(wù)。由此，品牌忠誠(chéng)度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來(lái)的。由于所有公司員工、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商都可能對(duì)品牌經(jīng)驗(yàn)造成影響，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)品牌管理的挑戰(zhàn)便在于掌握所有品牌接觸的品質(zhì)。

第二篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的職責(zé)模板

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的職責(zé)模板5篇

1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷(xiāo)售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步;

2、制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作;

3、塑造企業(yè)形象，制定公司品牌管理策略，提升公司品牌的影響力;

4、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo);

5、拓展公司的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋;

6、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;

7、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;

8、建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

篇二

一、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售回款

1,根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定、季度營(yíng)銷(xiāo)方案

2,分解銷(xiāo)售回款任務(wù)指標(biāo),制定市場(chǎng)、季度、月度《任務(wù)分解表》;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成月度、季度、銷(xiāo)售回款任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)搭建

1、審核市場(chǎng)及業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用、產(chǎn)品、工作行

程CPS表、工作日志、方案配贈(zèng)等

2、檢查監(jiān)督客戶(hù)檔案、合同等信息的完善。

3、制定市場(chǎng)人員績(jī)效考核、結(jié)果評(píng)分、面談。

4、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng),做好本區(qū)人員的培訓(xùn)考核、晉升、調(diào)配

5、有計(jì)劃的培養(yǎng)、儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)骨干人才,搭建人才梯隊(duì)。

三、負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)客戶(hù)的維護(hù)

1、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員做好中國(guó)市場(chǎng)大客戶(hù)的維護(hù)及上量;

2、通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員收集的客戶(hù)信息,進(jìn)行分析引導(dǎo),促進(jìn)工作開(kāi)展。

篇三

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定市場(chǎng)渠道戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)策略;

2、對(duì)業(yè)務(wù)區(qū)域的渠道客戶(hù)進(jìn)行開(kāi)拓、發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行優(yōu)化提升，根據(jù)公司渠道建設(shè)目標(biāo)有效拓展新的代理渠道，達(dá)成公司戰(zhàn)略要求;

3、制定渠道策略，不斷優(yōu)化渠道管理模式，提供渠道服務(wù)支持，建設(shè)并推動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售;

4、規(guī)劃建立渠道銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)以及培訓(xùn)渠道總監(jiān)經(jīng)理等相關(guān)人員，實(shí)施激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核等管理辦法;

5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成區(qū)域渠道銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)，承擔(dān)業(yè)績(jī)壓力。

篇四

.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定營(yíng)業(yè)目標(biāo);

2.負(fù)責(zé)組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和具體實(shí)施措施，制定企業(yè)的品牌策略、銷(xiāo)售策略、樹(shù)立企業(yè)形象;

3.負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部工作流程，保證各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行;

4.根據(jù)市場(chǎng)反饋信息制定或者調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)、品牌效應(yīng)、企業(yè)形象;

5.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作與關(guān)系，建立有效的企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制;

6.與企業(yè)外部部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)與政府、媒體等的關(guān)系，保證企業(yè)良好的外部環(huán)境;7.建立有效的員工激勵(lì)制度，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

篇五

職責(zé)：

1、根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃和實(shí)施方案;

2、領(lǐng)導(dǎo)和督促各區(qū)負(fù)責(zé)人完成銷(xiāo)售目標(biāo)，制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)措施;

3、大客戶(hù)/經(jīng)銷(xiāo)商的維護(hù)、考核、激勵(lì)措施的制定和實(shí)施;

4、根據(jù)市場(chǎng)信息及時(shí)修正銷(xiāo)售戰(zhàn)略，確保銷(xiāo)售任務(wù)的達(dá)標(biāo);

5、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)建活動(dòng)方案的制定、實(shí)施;

6、接受并按時(shí)完成公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派的各項(xiàng)臨時(shí)或常規(guī)性工作;

任職要求：

1、品行端正，善于溝通，具有領(lǐng)導(dǎo)能力;

2、從事相關(guān)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)不低于___年，有___年累計(jì)完成銷(xiāo)售任務(wù)不低于___萬(wàn)的經(jīng)歷;

3、有糧油米面、飼料、動(dòng)保、疫苗、食品安全檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)儀器行業(yè)銷(xiāo)售背景者優(yōu)先考慮;

第三篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)A

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)

1、熟悉本企業(yè)產(chǎn)品的用途、性能、成本、價(jià)格；進(jìn)行國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查比對(duì)，深入了解目前的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)流程、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)、終端市場(chǎng)客戶(hù)群落，剖析公司市場(chǎng)定位策略，制訂營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)方案

2、論證目標(biāo)方案的可行性，按階段分解實(shí)施運(yùn)作，建立營(yíng)銷(xiāo)反饋制度，及時(shí)收集客商、消費(fèi)者在企業(yè)信譽(yù)、運(yùn)作方式、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、消費(fèi)保障程度等方面反饋信息

3、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立工作研討制，研究討論營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，交流心得體會(huì)，提高營(yíng)銷(xiāo)員業(yè)務(wù)素質(zhì)

4、考核代理商信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)能力與業(yè)績(jī)，充實(shí)調(diào)整代理商網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)渠道，逐步建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系

5、及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出調(diào)整產(chǎn)品品種及增減生產(chǎn)能力的主導(dǎo)意見(jiàn)，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

6、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集有關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)、新產(chǎn)品、新工藝技術(shù)信息，為公司及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)方向，投資決策，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供依據(jù)

7、搞好部門(mén)橫向聯(lián)系工作，了解生產(chǎn)流程與生產(chǎn)能力，確立訂單必須客商與公司兼顧，盡量做到平衡生產(chǎn)，提高公司信譽(yù)

8、做好資金回籠工作，建立資金回籠催收工作流程并監(jiān)督實(shí)施

9、做好數(shù)據(jù)收集工作，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理統(tǒng)計(jì)工作的建立，為公司掌控營(yíng)銷(xiāo)狀況提供基礎(chǔ)資料10、11、12、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員職、能、勤考核，提出人員任用的主導(dǎo)意見(jiàn) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作 重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)

第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的基本職責(zé)描述

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的基本職責(zé)描述5篇

職責(zé)：

1、根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，建立并完善公司的產(chǎn)品推廣、品牌管理、市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)拓活動(dòng)等市場(chǎng)體系;

2、在上級(jí)的指導(dǎo)下，制定公司的產(chǎn)品推廣策略，跟進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，支持銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售目標(biāo);

3、制定公司的市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)的組織實(shí)施，確保開(kāi)拓活動(dòng)順利進(jìn)行，并對(duì)線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和媒體推廣總體效果負(fù)責(zé)。

4、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù);

5、負(fù)責(zé)專(zhuān)職市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的組建、人才儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)維護(hù)及培養(yǎng);___團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、考核及管理;對(duì)市場(chǎng)部員工做定期培訓(xùn)與激勵(lì)，優(yōu)秀人員的選拔;通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員督促及管理，達(dá)成市場(chǎng)月計(jì)劃并配合校區(qū)完成業(yè)績(jī)目標(biāo);

我們的要求：

1、年齡___周歲，大專(zhuān)及以上學(xué)歷優(yōu)先，一年線(xiàn)下推廣經(jīng)驗(yàn);

2、性格開(kāi)朗外向，待人熱情，擅長(zhǎng)與人溝通，具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和交際技巧;

3、熱愛(ài)市場(chǎng)推廣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，踏實(shí)，專(zhuān)注，愿意為自我的提升付諸努力;

4、熱愛(ài)生活，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，適應(yīng)活躍的團(tuán)隊(duì)氣氛;

5、有教育行業(yè)推廣工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

篇二

職責(zé)：

1、熟悉電商規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)，各類(lèi)活動(dòng)推廣方式，根據(jù)公司產(chǎn)品以及品牌發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)平臺(tái)、產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)推廣，合理策劃、制定營(yíng)銷(xiāo)方案

2、具有較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)策劃能力和目標(biāo)管理能力，能夠?qū)竞诵漠a(chǎn)品和平臺(tái)進(jìn)行規(guī)劃和分析進(jìn)行有效推廣

3、負(fù)責(zé)每月資源拓展、活動(dòng)策劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析及時(shí)調(diào)整優(yōu)化策略

4、熟悉產(chǎn)品、平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式，不斷提高運(yùn)營(yíng)渠道業(yè)務(wù)規(guī)模

5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理工作

任職要求：

1、___年及以上電商營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷

2、良好的數(shù)據(jù)管理分析能力，適時(shí)的策略調(diào)整和方法改進(jìn)

3、嚴(yán)謹(jǐn)靈活的創(chuàng)意策略，能夠適應(yīng)電商行業(yè)壓力，樂(lè)于挑戰(zhàn)

4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)精神，帶領(lǐng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，不斷提升業(yè)績(jī)

篇三

1.把握政策，分析市場(chǎng);

2.根據(jù)公司及市場(chǎng)具體情況，制定公司銷(xiāo)售目標(biāo);

3.根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售策略;

___組織銷(xiāo)售行動(dòng)，管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì);

5.控制資金使用，管理資金和進(jìn)行效益分析;

6.根據(jù)市場(chǎng)需求提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議;

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作內(nèi)容：

1.審核并匯編下屬部門(mén)的工作計(jì)劃

2.制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)公司討論通過(guò)

3.分配銷(xiāo)售任務(wù)

4.調(diào)度銷(xiāo)售資金

5.審核，簽署省級(jí)客戶(hù)的合同

6.考核下屬部門(mén)的工作效率

7.下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排

8.拜訪(fǎng)重要客戶(hù)

9.巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài)

10.分析并合理制定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)

11.編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益損益分析

12.審核下屬部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度

13.組織培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人

14.組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作討論會(huì)

15.計(jì)劃外資金使用的審批

16.監(jiān)督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理

17.組織營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議

18.處理客戶(hù)糾紛

19.協(xié)調(diào)同級(jí)部門(mén)工作

20.審核下屬部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支

21.考核銷(xiāo)售成本

22.對(duì)廣告促銷(xiāo)活動(dòng)的審核

23.對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的檔案資料管理

24.對(duì)各銷(xiāo)售片區(qū)負(fù)責(zé)

篇四

職責(zé)：

1、主導(dǎo)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心工作，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系管理BPO業(yè)務(wù)的拓展及布局、潛在商機(jī)挖掘、現(xiàn)有客戶(hù)維系、新業(yè)務(wù)孵化、品牌塑造及推廣等事務(wù);

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的分解與達(dá)成，對(duì)各區(qū)域公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓、商務(wù)談判進(jìn)行賦能;

3、實(shí)時(shí)掌握房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)，包括行政主管部門(mén)的政策法規(guī)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向等，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際擬定營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代等方案供管理層決策。

任職要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，___年同類(lèi)型崗位經(jīng)驗(yàn);

2、具備優(yōu)秀的市場(chǎng)拓展能力與團(tuán)隊(duì)合作精神，抗壓能力出色;

3、熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)，有房地產(chǎn)TOP10銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

篇五

1.負(fù)責(zé)管理并拓展公司營(yíng)銷(xiāo)體系的運(yùn)行;

2.全面推進(jìn)實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略和銷(xiāo)售戰(zhàn)略;

3.參與公司戰(zhàn)略研究，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo);

4.制度營(yíng)銷(xiāo)工作方針、政策、提供公司內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理改進(jìn)方案;

5.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售人員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理工作，監(jiān)控月度計(jì)劃的達(dá)成情況;

第五篇：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作的職責(zé)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作的職責(zé)5篇

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃及營(yíng)銷(xiāo)策略;

2、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司整體營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展，包括國(guó)內(nèi)及海外業(yè)務(wù)的整體拓展;

3、公司戰(zhàn)略性大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理;

4、根據(jù)工作，制訂并指導(dǎo)銷(xiāo)售政策、執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案;

5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定公司品牌戰(zhàn)略及品牌推廣工作，組織、整合相關(guān)資源推動(dòng)品牌管理工作，提高公司品牌的知名度、美譽(yù)度;

任職要求：

1、全日制大學(xué)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，理工或經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2、至少___年以上營(yíng)銷(xiāo)方面的經(jīng)驗(yàn)，___年以上營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，兼具銷(xiāo)售、市場(chǎng)兩方面的管理經(jīng)驗(yàn);

3、具備較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力和敏銳的市場(chǎng)分析能力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;

篇二

職責(zé)：

1、參與制定公司銷(xiāo)售中長(zhǎng)期規(guī)劃，依據(jù)公司整體銷(xiāo)售目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃和方案，銷(xiāo)售預(yù)算、計(jì)劃方案

2、負(fù)責(zé)公司會(huì)銷(xiāo)、線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)推廣等外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，監(jiān)督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程，完成銷(xiāo)售任務(wù)

3、擬定部門(mén)人員編制及變更需求，是部門(mén)管理規(guī)范化、流程化，建立健全本部門(mén)管理制度

4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售項(xiàng)目的總體規(guī)劃、部署及資源調(diào)配等

5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)

6、做好公司客戶(hù)的聯(lián)系、接待和服務(wù)工作，建立客戶(hù)檔案

任職資格：

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、經(jīng)濟(jì)金融學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

2、至少___年以上家裝、室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝修裝潢等相關(guān)行業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，有成功的會(huì)銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，具有一定的客戶(hù)資源

3、熟悉室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝潢等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練使用辦公軟件及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的軟件，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，管理創(chuàng)新能力。

篇三

職責(zé)：

1、幫助銷(xiāo)售人員解決項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中遇到的困難，提出建議性解決方案并共同商討。

2、制定銷(xiāo)售人員產(chǎn)品及技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排時(shí)間保證計(jì)劃如期實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果。

3、對(duì)銷(xiāo)售人員簽訂合同中的價(jià)格、付款方式、供貨時(shí)間等情況進(jìn)行審核。

4、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)，抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地拓展公司業(yè)務(wù)，完成公司銷(xiāo)售計(jì)劃。

5、主持周一營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議及周五辦事處會(huì)議，定期或不定期地組織對(duì)銷(xiāo)售情況的分析和討論。

6、銷(xiāo)售人員日常工作的監(jiān)督管理,根據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制定銷(xiāo)售工作制度，明確銷(xiāo)售工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全銷(xiāo)售管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作。

7、制定客戶(hù)開(kāi)發(fā)的計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)并加強(qiáng)以往客戶(hù)的關(guān)系，幫助銷(xiāo)售人員分析銷(xiāo)售過(guò)程中反饋的問(wèn)題并與之商討建議性解決方案。

8、確保完成任務(wù)指標(biāo);審核銷(xiāo)售合同，節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用、及時(shí)回款，加速公司資金回籠。

任職資格：

1、有___年以上銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷;

2、具有敏感的商業(yè)和市場(chǎng)意識(shí)，分析問(wèn)題及解決問(wèn)題能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的資源整合能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力;

3、能夠指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告作出方向性建議

4、具備良好的溝通合作技巧及豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

5、團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)，能承受較大的工作壓力。

篇四

職責(zé)：

1、對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研和分析。

2、根據(jù)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)，制定各項(xiàng)銷(xiāo)售策略。

3、分配并組織區(qū)域經(jīng)理及銷(xiāo)售人員完成各地區(qū)銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。

4、協(xié)調(diào)各區(qū)域、各部門(mén)的工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

崗位要求：

1、茶行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年及以上。

2、大專(zhuān)及以上學(xué)歷。

3、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，公平公正。

4、有一定的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)。

篇五

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，銷(xiāo)售戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)殇N(xiāo)售結(jié)果;

2、開(kāi)拓?zé)崃π袠I(yè)業(yè)務(wù)，與客戶(hù)、同行業(yè)間(熱力行業(yè))建立良好的合作關(guān)系;

3、制定全年銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的方向和進(jìn)度;

4、分解銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法，制定、調(diào)整銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)政策;

5、建立熱力行業(yè)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，了解不同規(guī)模用戶(hù)的現(xiàn)狀與可能需求;

6、組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段，完成銷(xiāo)售計(jì)劃及回款任務(wù);

7、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍

8、進(jìn)行客戶(hù)分析，挖掘用戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)和新的市場(chǎng)領(lǐng)域。