第一篇：ERP市場營銷總監報告

ERP營銷總監報告

一、職責總結

我在ERP沙盤模擬實驗過程中，扮演營銷總監角色，營銷總監主要負責協助CEO做好產品生產前的市場環境調查，分析其它競爭對手的經營策略。根據公司發展戰略，輔助CEO在本地、區域、國內、亞洲和國際市場中選擇符合企業戰略的目標市場，制定市場開發和產品研發計劃。同時在了解市場需求和競爭態勢的情況下，負責與各部門溝通，在保證資金正常運轉的前提下，協助CEO確定廣告投入費用金額，按市場、產品登記廣告費用，在選單時協助CEO選取與企業生產效率相匹配的訂單。

通過模擬我了解到，市場營銷就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭，營銷的主要任務是分析市場，關注競爭對手，把握消費者需求，制定營銷戰略，定位目標市場，制定并有效實施營銷計劃，從而達成盈利目標。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發國內、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面，能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產能力，目標市場等主要內容，做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。

二、問題總結

1.期初研討營銷方案不足。

在討論時，我們根據書中的對未來市場的預測制定營銷方案，認為第一年拿到5個P1的訂單是最好的選擇，而要想拿到最好的訂單，在第一年就必須投入足夠多的廣告費用，所以我們盲目地在第一年投入10M的廣告費，但是這明顯是不科學的。首先，我們不知道其他公司的廣告費投入情況，其次沒有測算到投入大量資金到廣告費后，生產投入費用會受到多大影響。

2.對市場的未來預測比較失敗。

具體觀點有二。第一，我們對廣告費用預算不足，認識不足。在第一年，我們簡單地認識到，只要拿到最好的訂單就可以在第二年獲得市場第一的位置，但是由于我們公司在第一年的市場廣告費投入過多，導致期初投入費用過多，生產成本太大，這影響了我們公司在第二年的市場地位。另外，我們只是盲目的投入廣告費，而沒有充分了解其他公司信息，這大大影響了我們對未來發展的預測。

第二，是關于ISO認證的問題。我們雖然在前幾年就完成了ISO9000的認證，但是由于前期市場根本不怎么需要這些認證，所以前期對這方面的投入效果甚微，在后期時，市場對ISO9000，ISO14000的需求逐漸增大，而我們根本沒有足夠的經費去給這些方面以投入。3.市場競單情況。

第一，我們公司雖然在企業早期投入廣告費過多，但是效果不是很好，因為前期市場訂單有限，利潤不高，訂單與訂單之間相差不是很大，再加上企業剛處于起步階段，生產力還是不足，就算有足夠的訂單，企業也生產不出來。而我們企業到了公司發展后期，由于在生產方面投入過多，生產力確實提高了，但是由于經費不足，廣告費投入不是很多，在競單時拿不到自己想要的單，或者根本拿不到單。這導致公司出現很多存貨，進一步加大了生產成本，惡性循環。

第二，在后期沒有明確哪些市場主打哪些產品。因為市場的發展，在不同市場會有不同的需求，我們公司只想生產哪些利潤最大的產品，沒有明確的規劃，從而影響了整體的規劃。公司沒有一個戰略目標，太注重細節，從而使公司整體發展水平一降再降，沒有辦法獲得一個提升的機會。4.意外因素。

由于第一年所有企業只能生產最多5個P1的產品，但是有的公司拿到更多的P1的訂單，而如果企業完成不了相應訂單的話會受到巨大懲罰，不僅僅公司要賠償相應損失，更主要的是，這些公司在第二年市場地位會下降。但是，由于市場管理部門臨時賣P1產品，雖然價格有所升高，但是這些企業沒有受到應收的懲罰，在第二年以致之后幾年，這些企業由于早期建立起來的優勢，發展越來越好。從而間接的影響了我們的公司。

三、收獲與總結

在第一次接觸ERP沙盤模擬經營的實踐中，使我了解到經營一個企業的不易。一個企業的生存和發展要考慮到多方面的綜合因素，要依靠部門之間的協調配合，這其中CEO起了相當大的作用，一個企業是否能得到充分的發展，要取決于CEO的領導和決斷力，當然也脫離不了其他人員的通力配合。

因為訂單對公司運營好壞起著重要作用，因此，一定要認真地做好每一步。在每一年開始參加訂單大會之前，首先要跟生產總監了解好本年度的產量、庫存，同時要跟財務總監了解好公司目前的資金狀況，然后做好對本公司所要生產的產品的售價、市場容量等的預測分析，在與CEO商量之后，確定好當每個市場的廣告費投放。參加訂單大會之前，還需要計劃好所要拿的訂單的賬期、交貨期等。

我覺得團隊各個成員在沙盤模擬中要分工明確，CEO、營銷、生產、財務等每個人都應該清楚自己該做什么、該怎么樣做。如果其中的一個成員沒能做好自己的本職工作，將會使整個公司面臨困境。只有每個人都各盡職責，才能使整個公司的生產經營有序良好的進行下去。團隊各成員還要有著良好的溝通，相互配合。同時，在規劃公司的未來的發展戰略時，應以長遠的眼光來看，無論是市場還是ISO認證等前期開發工作都應該盡早啟動，才能最早拿到市場利益。在這幾天的學習時間，不僅讓我們了解了沙盤模擬規則，對于企業經營過程也有了初步了解。但是，我深切的感受到如果要真正學好ERP還需更多的練習和實踐。在此次ERP沙盤模擬中，我不光懂得了營銷總監的職責與工作重點，學會了如何確定公司未來規劃，如何投放廣告量，更學會了如何與CEO、財務總監、生產總監、采購總監等充分合作。我覺得作為營銷總監，最重要的就是需要有一個清醒的頭腦。在參加競單大會的時候需要清醒冷靜，認真決策。也只有在競單的時候才最能鍛煉我們的及時反映能力！因為在拍賣過程中，我們一定會出現與原先定下的想法不一樣的情況，如果我們需要的最好的單子被別的組拿走之后，我們就要退而求其次了，在剩下的單子中拿到最符合的，這樣才能保證我們銷售量等。

在本次ERP實訓中，使我體會最深的是在決定一件事情之前，一定要做好計劃，對內外環境和有可能出現的意外情況進行分析和預測，把可能出現的風險降到最低。本來想在這次ERP實訓中檢驗一下自己的營銷能力，主動承擔了營銷總監的工作，通過這幾年的模擬經營，我覺得首先我的營銷策略和思路是沒有問題的，而決定的問題出現在得不到現金的供應，每年都是在年底做好廣告的投入量后由于現金不足一再減少廣告的投入數量，導致市場領導地位和訂單的丟失。通過這次實訓暴露出我許多弱點，為此我很感激我組成員對我的理解和支持，在各方面給予我的鼓勵和幫助，更要感謝老師的耐心指導，雖然自己的表現的不夠盡如人意，但我從中有所收獲，了解了營銷工作的內容和職責及其企業經營流程，我還是很滿足的，如果能夠有機會重來，我一定會做的更好！

第二篇：ERP沙盤模擬市場營銷總監總結

ERP沙盤模擬——營銷總監感想

ERP沙盤，是企業資源規劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業的內部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業的主要物質資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內部資源；還可以展示包括企業上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業內部資源。企業組織內每個角色的崗位責任，一般分為CEO、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要角色。

我在組里擔任了市場營銷這一職位，在團隊中扮演一個銷售人員。市場營銷就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業幾年中的市場競爭對抗，我將學習會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰略、定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃，最終達成企業戰略目標。所以，我的職責就是要提高企業的收入，合理的使用資金投廣告，盡可能的使資金利用最大化。企業中市場的開發也影響著企業的銷售，如果開發了一個市場，那就要在那個市場上把開發費賺回來，否則，企業還是損失了。投廣告費不能盲目，一定要掌握市場對產品需求量、銷售單價。

除此之外，營銷總監還要了解外部市場對各產品的需求狀況，明確市場未來需求趨勢，掌握競爭對手在生產能力、發展方向、戰略目標等方面的各種資料。綜合各種信息及時調整自身生產線，確定經營目標及方向。靈活運用資金，使生產能力、投入產出比、收益率、供需平衡等各方面達到最大值。對市場需求判斷失誤、產能落后或過剩、資金短缺或閑臵，這些都不利于公司效益。只有協調好這三者，才能使公司很好的經營下去，任何方面出現小差錯，都有可能使公司進入惡性循環，面臨破產危機。

沙盤模擬使我們真正地感受到沙盤的作用所在。從中也體驗到企業在經營過程中所面臨的種種問題及該有的解決方式。在團隊中，我擔任營銷總監，負責市場的把握，以及與整個團隊配合。在這個過程中，我學到了很多東西，現將一些思考及得失總結如下：

雖然老師在正式演練之前花了很多時間介紹相關規則及操作方法，但真正開始之初，還是不能充分把握沙盤規則，未能靈活運用每一條規則，導致在實際操作中不知所措，錯失很多機會。給企業帶來一些不利因素，使企業經營面對不該出現的難題。但這一現象在后邊的幾年經營中逐漸減少，直到我們能靈活運用。

團隊各個成員在沙盤模擬中要分工明確，CEO、營銷、生產、財務等每個人都應清楚自己該做什么、該怎么樣做。如果其中的一個成員沒能做好自己的本職工作，將會使整個公司面臨困境。只有每個人都各盡職責，才能使整個公司的生產經營有序良好的進行下去。團隊各成員還要有著良好的溝通，相互配合。短短一個學期的學習時間只能讓我了解了沙盤模擬規則，對于企業經營過程也有了初步了解。但是，我深切的感受到如果要真正學好ERP還需更多的練習和實踐。我們除了學好專業知識之外，還要提高自身素質，這就要我們不斷地補充新知識和新技能，ERP沙盤模擬的實驗就是學校與老師給我們提供的一個好機會，在此次ERP沙盤模擬中，我不光懂得了營銷總監的職責與工作重點，更學會了如何與CEO、財務總監、生產總監等充分合作，也明白了市場比我們想象的要復雜的多。

在ERP 沙盤模擬中，我經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型。借助ERP 沙盤我推演自己的企業經營管理思路，每一次基于現場的案例分析及基于數據分析的企業診斷，都會使我們受益非淺，達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。

第三篇：ERP營銷總監報告

ERP營銷總監報告

100222071張晨健

100222070王小鋒

一周的ERP沙盤模擬課程已經結束了，但我還是覺得意猶未盡。我們組的五個人團結一致，友好協商為我們公司盡心盡力，共同體驗了沙盤的緊張與有趣。而且經過此次沙盤模擬使我們真正地感受到沙盤的作用所在，也體驗到企業在經營過程中所面臨的種種問題及該有的解決方式。在團隊中，我擔任營銷總監，負責市場的把握，以及與整個團隊配合。

作為營銷總監，要對市場環境有著充分、全面的預測和估計，準確把握市場需求趨勢，并結合本公司實際情況不斷調整利于本公司的營銷決策，使公司的經營方向及經營戰略目標最優化。首先,營銷總監需要根據市場的發展趨勢確定未來主攻的目標市場選擇,根據市場發展曲線圖了解各個市場的產品需求狀況，明確市場未來需求趨勢，產品的盈利情況，并掌握競爭對手在生產能力、發展方向、戰略目標等方面的各種資料，評估市場的規模，產品的競爭強度，設計企業營銷策略。其中需要特別注意的是，在一開始就必須研究確定好目標市場，對其進行開發，才能在第一時間贏得其帶來的利潤，成為該市場的市場龍頭，提高自身的戰略地位，以在后期利用最少的廣告成本贏得最大利潤。然后是廣告費的投放、訂單數量的多少都直接影響公司的盈利能力。對在各個分市場、分產品的廣告投放量，需要與生產總監、財務總監、CEO進行充分溝通后再決定。重點是和生產總監預測公司未來一年的生產狀況，計算公司未來一年的生產產量來確定我們這一年的廣告訂單數量，再和財務總監研討廣告費用的多少。在進行選擇廣告單的時候根據單上的各種系數和事先準備的有效數據選擇廣告單以贏得最高的市場利益。拿到廣告訂單后，營銷總監還要了解外部市場對各產品的需求，綜合各種信息及時和生產總監溝通調整自身生產線，確定經營目標及方向。靈活運用資金，使生產能力、投入產出比、收益率、供需平衡等各方面達到最大值。

第一年：我們投入3的廣告費用，開拓區域、國內、亞洲、國際市場，ISO9000和ISO14000的認證也在同時進行，研發P2、P3產品，銷售收入15，直接成本6，毛利9。

第二年：由于第一年在廣告上吃了一定的虧，第二年我們開始投入20的廣告費用分別在本地和剛開擴的區域市場，其余市場開拓和ISO認證未中斷，繼續研發P2、P3產品，并開始增設生產線。銷售收入50直接成本21，毛利29，從這里開始就出現了產能不足的問題。

第三年：我們投入17的廣告費用在本地、區域、國內市場，平均分配，由于設備鋪設，今年有5的設備維護費用，市場開拓ISO認證和產品研發一直在進行中，暫時未打算研發P4產品，第三年銷售收入98，成本38，毛潤60，雖然鋪設了生產線，但是產能這時候跟不上了。

第四年：我們投入了21個廣告費用，在本地市場上有所舍棄，投入到其他三個市場，設備維護費7，并且由于意識到產能不夠的問題而租用了小廠房，產品和市場開拓研發持續，但是出現了較嚴重的資金不足，貼現費用開始增多，今年銷售111，直接成本53，毛利58。

第五年：我們投入了23的廣告費用，國際市場已經開擴，但這時候資金緊張，想借助廣告費用扭虧為盈，訂單搶到了，但是有些訂單賬期過長，資金緩沖期不夠，倉庫沒有庫存，所以今年與其他組相比產生了很大的劣勢，并借了較多高利貸今年銷售收入146，直接成本65，毛利81。

第六年：我們這年手頭現金多，但是短期貸款和高利貸的壓力非常大，年初我們還了這些貸款后，只好又借了一些高利貸，今年我們投入了20的廣告費用，在國際市場上投入很少，主要瞄準了P2、P3產品，最后一年我們的訂單搶得也有點問題，所以劣勢繼續擴大，今年銷售收入102，直接成本45，毛利57。

從這幾年的經營投入，我學會了對市場需求判斷失誤、產能落后或過剩、資金短缺或閑置，這些都不利于公司效益。只有協調好這三者，才能使公司很好的經營下去，任何方面出現小差錯，都有可能使公司進入惡性循環，面臨破產危機。比如我會在開始前詳細的制定一個整體策劃，在主打產品和市場、生產線配置、市場開發、技術認證等方面都要以總體的策劃為依據。不能再走一步看一步。根據各個市場需求預測P3產品將會是后期最大的需求，因為資金的緣故，我們并沒有開發P4，所以我們的廣告量主要集中在P2、P3產品的需求量上，但是結果表明主做一種產品的策略更好。但是最后的結果是公司虧損，因為我們前期產量不足，沒有在市場上占據先機，廣告方面也沒有認真斟酌。

另外，在公司運營時，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運營出了問題，切不可相互推卸責任，要保持團結，充分發揮團隊精神，組員發揮各自才能，找到突破口解決問題。注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮。我們共同經營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發展的更好。

雖然老師在正式演練之前花了很多時間介紹相關規則及操作方法，但真正開始之初，還是不能充分把握沙盤規則，未能靈活運用每一條規則，導致在實際操作中不知所措，錯失很多機會。給企業帶來一些不利因素，使企業經營面對不該出現的難題。比如，第一年頭廣告量的時候，不懂得事先和生產總監預測未來一年的產品產量，以致錯失了增加廣告訂單量的機會；選擇廣告訂單時也沒有考慮到資金緊縮情況，忽略了賬期這個因素；也沒有很好利用貸款這個優勢機會，對公司的資金狀況進行調轉，不懂得長期投資所帶來的最高利潤，但這一現象在后邊的幾年經營中逐漸減少，直到我們能靈活運用。

我覺得團隊各個成員在沙盤模擬中要分工明確，CEO、營銷、生產、財務等每個人都應該清楚自己該做什么、該怎么樣做。如果其中的一個成員沒能做好自己的本職工作，將會使整個公司面臨困境。只有每個人都各盡職責，才能使整個公司的生產經營有序良好的進行下去。團隊各成員還要有著良好的溝通，相互配合。同時，在規劃公司的未來的發展戰略時，應以長遠的眼光來看，無論是市場還是ISO認證等前期開發工作都應該盡早啟動，才能最早拿到市場利益。在這幾天的學習時間，不僅讓我們了解了沙盤模擬規則，對于企業經營過程也有了初步了解。但是，我深切的感受到如果要真正學好ERP還需更多的練習和實踐。在此次ERP沙盤模擬中，我不光懂得了營銷總監的職責與工作重點，學會了如何確定公司未來規劃，如何投放廣告量，更學會了如何與CEO、財務總監、生產總監、采購總監等充分合作。

第四篇：ERP營銷總監報告

ERP營銷總監報告

10本會2班

董曉波

410070214

一周的ERP沙盤模擬課程已經結束了，但我還是覺得意猶未盡。我們組的五個人團結一致，友好協商為我們公司盡心盡力，共同體驗了沙盤的緊張與有趣。而且經過此次沙盤模擬使我們真正地感受到沙盤的作用所在，也體驗到企業在經營過程中所面臨的種種問題及該有的解決方式。在團隊中，我擔任營銷總監，負責市場的把握，以及與整個團隊配合。

作為營銷總監，要對市場環境有著充分、全面的預測和估計，準確把握市場需求趨勢，并結合本公司實際情況不斷調整利于本公司的營銷決策，使公司的經營方向及經營戰略目標最優化。首先,營銷總監需要根據市場的發展趨勢確定未來主攻的目標市場選擇,根據市場發展曲線圖了解各個市場的產品需求狀況，明確市場未來需求趨勢，產品的盈利情況，并掌握競爭對手在生產能力、發展方向、戰略目標等方面的各種資料，評估市場的規模，產品的競爭強度，設計企業營銷策略。其中需要特別注意的是，在一開始就必須研究確定好目標市場，對其進行開發，才能在第一時間贏得其帶來的利潤，成為該市場的市場龍頭，提高自身的戰略地位，以在后期利用最少的廣告成本贏得最大利潤。然后是廣告費的投放、訂單數量的多少都直接影響公司的盈利能力。對在各個分市場、分產品的廣告投放量，需要與生產總監、財務總監、CEO進行充分溝通后再決定。重點是和生產總監預測公司未來一年的生產狀況，計算公司未來一年的生產產量來確定我們這一年的廣告訂單數量，再和財務總監研討廣告費用的多少。在進行選擇廣告單的時候根據單上的各種系數和事先準備的有效數據選擇廣告單以贏得最高的市場利益。拿到廣告訂單后，營銷總監還要了解外部市場對各產品的需求，綜合各種信息及時和生產總監溝通調整自身生產線，確定經營目標及方向。靈活運用資金，使生產能力、投入產出比、收益率、供需平衡等各方面達到最大值。

從這幾年的經營投入，我學會了對市場需求判斷失誤、產能落后或過剩、資金短缺或閑置，這些都不利于公司效益。只有協調好這三者，才能使公司很好的經營下去，任何方面出現小差錯，都有可能使公司進入惡性循環，面臨破產危機。比如我會在開始前詳細的制定一個整體策劃，在主打產品和市場、生產線配置、市場開發、技術認證等方面都要以總體的策劃為依據。不能再走一步看一步。Y由于本地市場和區域市場都被A組和B占領了，所以我們組確定占領國內市場，根據各個市場需求預測P3產品將會是后期最大的需求，而P4產品處于一個介紹期，再者我們并沒有開發后2個市場，所以我們的廣告量主要集中在P3產品的需求量上。整體策劃是占據國內市場的老大地位，在保證接單與交貨的情況下再競爭別的市場，產品以P2P3為主，結果表明主做一種產品的策略更好。以前期主打P2，后期主打P3。最后的結果是中后期一直占據國內市場的老大，P3產品也得以獲得最大的利潤。

另外，在公司運營時，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運營出了問題，切不可相互推卸責任，要保持團結，充分發揮團隊精神，組員發揮各自才能，找到突破口解決問題。注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮。我們共同經營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發展的更好。

雖然老師在正式演練之前花了很多時間介紹相關規則及操作方法，但真正開始之初，還是不能充分把握沙盤規則，未能靈活運用每一條規則，導致在實際操作中不知所措，錯失很多機會。給企業帶來一些不利因素，使企業經營面對不該出現的難題。比如，第一年頭廣告量的時候，不懂得事先和生產總監預測未來一年的產品產量，以致錯失了增加廣告訂單量的機會；選擇廣告訂單時也沒有考慮到資金緊縮情況，忽略了賬期這個因素；也沒有很好利用貸款這個優勢機會，對公司的資金狀況進行調轉，不懂得長期投資所帶來的最高利潤，但這一現象在后邊的幾年經營中逐漸減少，直到我們能靈活運用。

我覺得團隊各個成員在沙盤模擬中要分工明確，CEO、營銷、生產、財務等每個人都應該清楚自己該做什么、該怎么樣做。如果其中的一個成員沒能做好自己的本職工作，將會使整個公司面臨困境。只有每個人都各盡職責，才能使整個公司的生產經營有序良好的進行下去。團隊各成員還要有著良好的溝通，相互配合。同時，在規劃公司的未來的發展戰略時，應以長遠的眼光來看，無論是市場還是ISO認證等前期開發工作都應該盡早啟動，才能最早拿到市場利益。在這幾天的學習時間，不僅讓我們了解了沙盤模擬規則，對于企業經營過程也有了初步了解。但是，我深切的感受到如果要真正學好ERP還需更多的練習和實踐。在此次ERP沙盤模擬中，我不光懂得了營銷總監的職責與工作重點，學會了如何確定公司未來規劃，如何投放廣告量，更學會了如何與CEO、財務總監、生產總監、采購總監等充分合作。

第五篇：市場營銷總監崗位職責

市場營銷總監崗位職責

職務名稱：市場營銷總監

直接上級:董事長

直接下級：銷售部經理、市場部經理、公關部經理

本職工作：負責公司的整體市場營銷工作

一、崗位工作概述

全面負責公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。

二、工作職責與任務

1、全面了解國家的宏觀政策走向。

2、全面把握公司產品的市場狀況，了解同業競爭策略與消費有效需求，為公司產品的市場定位提供科學的決策依據。

3、全面負責公司營銷各項目標和計劃的落實執行。

4、負責擬定銷售預測及行銷計劃。

5、負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。

6、負責擬訂產品銷售執行方案，并監督執行。

7、全面負責協調營銷與公司其它部門之間的工作關系。

8、負責公司營銷費用的審核。

9、負責制訂公司的營銷管理制度及工作規范。

10、負責對公司營銷人員進行業務指導和專業培訓。

11、定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷運行狀況。

12、及時、準確地領會公司的意圖和直接上級的指示，并貫徹執行。

13、代表公司協調處理與政府相關職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關系，重要危機公關。

14、負責審核銷售傭金內部分配方案的執行。

15、領導、規范、考核直接下級的工作。

16、完成直接上級委派的其他作務。

17、負責對分子公司行銷計劃的審核及管控。

18、全面負責公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。

19、關心所屬下級的思想、工作和生活情況。

三、工作績效標準

1、為公司產品市場定位提供的依據準確、及時、科學。

2、所訂的行銷計劃及營銷推廣方案切合實際，科學合理，可操作性強，且行之有效。

3、擬訂的銷售價格執行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發揮產品價值。

4、在營銷費用的審核中嚴格把關，營銷費用控制在預算內。

5、營銷人員的整體素質滿足業務開展需要。

6、銷售傭金的內部分配嚴格按既定方案執行，且公開、公正、公平、合理。

7、營銷口的隊伍建設和業務整合到位，各項工作有序開展，且績效達到預期目標。

8、在對外業務交往中，不使公司利益或形象受到損害。

四、崗位工作關系

1、所受監督：在本職業務工作開展中接受董事長的指導、監督。

2、所施監督：對直接下級及全體營銷人員的工作開展實施指導、監督。

3、所施指導：對下屬部門實施指導。

4、合作關系：在行銷計劃和推廣方案的實施、營銷費用審核、營銷口業務工作開展等方面與公司相關中高層管理人員發生合作關系

六、崗位工作權限。