第一篇：2012國際石油產業高峰論壇中海油發言

“2012國際石油產業高峰論壇”中國海洋石油總公司工程建設部總經理金曉劍發言

“2012國際石油產業高峰論壇”于2012年3月19日在北京舉行。上圖為中國海洋石油總公司工程建設部總經理金曉劍。

以下為演講實錄：

金曉劍：各位來賓大家上午好，題目稍微有點變動，因為現在大家都知道各行各業都在為下一步轉型考慮。那么，同樣我們也是一樣，另外一個就是海洋石油開發也因為其他一些過去沒有預料到原因，有了一些新的困難。所以，我們把題目調了一下，叫堅定信心、迎難而上，然后努力實現我們的目標。

今天，還是把我們去年一些情況給大家匯報一下。另外，把今年和“十二五”一些情況已經納在計劃里面，給大家做一個介紹。既然大家來了，以后幾家公司能夠給大家分享一下信息，分享一些機會。最后把我們十一五開始建造一些深水裝備情況給大家匯報一下。

應該說上個5年，咱們一個是油氣產量在中國海域上了到了5千萬，另外液化天然氣乙烯、煉油等等這些都有大幅度增長。2011年應該說按照“十二五”規劃，我們是開局還是平穩，總體的建設在去年我們在建的是11個項目上游28個油氣田，去年投產了兩個油氣田，建成了新的產能大概2百萬方左右。全年鋼結構7萬噸。導管架在路上建了12座，不是建完，包括開建和建完。海上裝了4座，路上整個組塊建了11座，還上裝了4座。

管線，由于海洋環境等等原因，有些任務沒有完成。鋪設公里數不到50公里，路上終端開始在路上進行建設，水下就是深水水下井口也做了3座。海外在建項目是6個，主要是做了一些前期工作，就是做一些可研究一些項目，和總體開發方案。基本上完成基本設計主要今年能夠全面開建這樣一些項目。中下游不論是煉化，氣電還是新能源，化學穩步在開展。

成社的部分，這些部分完成的項目，主要是一些珠三角區域一些管道配套，可能做管道一些企業對這一塊比較清楚一些。去年已經順利接了西氣東輸這個氣。目前，我們一共海上設施國內建造海外建設的和管理固定式平臺，不包括鉆機這一類，就是生產的平臺，320座。17條Fpso裝置，11座陸地終端，在國內海底管線大概5千公里，4千公里海底電纜。這也是目前我們海上包括因為其他原因，外力破壞造成一些事故原因一個重要方面。因為管線多了。

另外，擁有了50套水下井口，煉油能力3千萬噸，LNG接受能力1千萬噸等等，這就是我們主要建設一些情況。基本上統計下來，國產化率目前導管架和用鋼國產化率，上一輪統計下來，基本上已經全部是國內鋼材(4338,3.00,0.07%)。平臺設備就是生產平臺的設備國產化率，大致到了85%。海底管線除了一些特殊管材要求以外，現在已經達到了90%。

Fpso裝置全部在國內建造。LNG鋼材和管線國產化率絕大部分都已經國產化。煉油裝備我們在86%。從90年代以來，在國內整個船舶制造業不太驚奇情況下，隨著我們發展先后跟國內船舶制造企業，大家共同公關。目前，無論在大連、上海、青島、南通、黃浦這些船廠，都完成了難度大、技術含量高的數十艘浮式生活儲油裝置。這方面國際競爭力有很大得提升。

今年，我們要做的事情，應該說工作量非常大，國內目前在建的項目20個，油田數據更多了。今年會有6個油氣田投產，建的多可能在13、14年以后，建設周期大概在兩年半到三年左右的時間。今年將會新建油田產能大概接近500萬方。預計全年的鋼結構要加工20萬噸，這應該說去年接近3倍工作量，導管架開工和建設28座，今年將會完成20座，到海上安裝20座。組塊也是完成28座，今年完成7座。今年海管鋪設超過800公里，海藍超過100公里，陸地終端保證改建擴建7座。FPSO水下井口24座，海外7個項目在建設，另外還有49個項目在研究。

“十二五”后面還有很多工作要做。我們比較一下，看這些數字實際上我們2012年的整個建設工作量都起來了。兩個5年計劃來比，雖然建成了產能增加不是太大，但是由于我們部分的平臺，部分的油田可能變得比較小，在潛水區域比較小。所以，我們平臺數、管線的公里數，和鋼結構的數量大大增加。

當然，一個比較可喜就是水下部分增加非常大，我們在深海方面有了比較大的動作。中下游這些項目今年也是將有10個項目要投產，實際建設的項目是40個，我們只是把投產項目列出來。主要是一些瀝青類和一些灌區，另外突出還是管線和液化天然氣的接收站。目前開店液化氣站是浙江，今年計劃完工，海南已經在建設，其他在等待批準。

所以，今年和“十二五”來看，2012年到2014年應該是我們上游建設將會達到新的歷史高峰，這是對我們挑戰也是對行業的挑戰。所以這個行業將會給我們更多支持，需要大家一起來迎難而上。“十二五”期間石化液化天然氣和陸上天然氣管線，工作量會大大超過十一五，也是2千多公里陸地管線在建設。

另外一個非常重要的標志，就是荔灣31深水油氣田頭長，大型深水裝備全面投入使用。很多新的問題，新的情況都會出來，今年比較可喜我們工程上一個比較大的動作，一個就是幾個所有深水裝備正式竣工，投入使用，還有一個就是荔灣31，3200噸的導管家今年要下水。

另外，中海油在國內繼續保持跟國內外石油同行合作，另外海外在相關關系也會有密切的合作。這是總的一個建設情況，下面把幾個裝備建設一些情況簡單匯報一下，這次我們石油石化裝備協會在青島開會的時候，很多專家和領導都看過這條船，非常壯觀一條船，近期還在進行調試，這個月底應該基本完成。

這條船12纜物探船，去年投產以后創造效果非常好。另外，3萬馬力拖船，其中一艘已經繳付了。另外這是981，這是大家看到他報道，為什么981我們稍微展開講，應該講這條船的建成應該說是我們海洋石油工業史上非常重要一次革命。這次革命就是我們從陸地到海洋，就是用陸地的思想來去開辟海洋的這個新領域，這是第一次革命。

第二次就是我們必須用移動式鉆機這也是一次革命。第三個，從近岸走到近海，能力進入到3、400米水深領域。這次革命我們徹底走到500米以外的遠海進行作業。大家看到這是一些記錄，我們不用去多講，但是幾個比較重要的結點，64、66、81年幾個比較重要的結點，都是以陸地思維去開發海上油田這樣一些做法，在海上造一塊陸地這樣想法開始海洋石油。

73年開啟這樣一次革命，我們鉆探可以移動，打完一口井可以移動。重要一個結點一個為生產能夠鉆更多井這樣改造，和我們能夠進入到120米水深全自動鉆井這些裝備，這些都是重要革命性動作。另外，就是我們從近岸走到近海，進行勘探開發。這一部走了幾十年，2011年這一次應該講今后會走的更遠，更深。

簡單來看，一個是它的上夾板部分主要是發電機，生活區和吊，兩臺100噸的吊。另外救生系統和轉換系統，另外他的錨泊系統，另外他的水下部分動力推進系統，當然不可缺少是鉆井系統和主要一些鉆井裝備。包括管架的存放等等。這條船造下來雖然很多人說洋設備，我們目前獲得授權20項專利，目前繼續申請。幾個比較重要的突破，第一個就是過去在南海怎么來設計適應南海鉆井平臺，過去沒有一個獨立的想法。別的海域東西拿來在這個地方可以工作，但是有不適應的地方。

第二個，我們采用了一種組合定位的模式，就是動力定位的錨泊。我們在所有系統上轉了一些檢測儀器，不但為了商業興工作，能夠為這樣一種平臺今后提供更準的設計依據。專門設立了一個防塵閘門，在沒有任何情況下，只要是應急自動關閉一套系統。當然，國內有很多，從國內角度來講有很多重大的突破，這些我想很多對國內工業界都是一個典范。

這是定位模式，動力定位，潛水的錨泊，這是利用這個契機國內廠家及時介入，很快成為了國際標準的制定者。這個廠家現在成為這方面領先者，這些工作當然做的非常過細。當這些都失靈的時候，他能夠自動關閉，一旦所有東西都關閉以后，他就自動關閉。

簡單把深水勘察船情況介紹一下，這條船主要用于深水取樣，海底取樣這樣一個工作。主要的這樣一條船既可以用作勘察，也會今后可以作為深海工程船一部分功能。它也是全回轉推進，它的定位和穩性大家看到，在這樣一種條件下12級功的情況下，正常橫行。另外，帶了大量聲學探測儀器，主要進行海底掃描。在上海的時候，他還搭載了一個潛水這樣一些儀器可以進行海底掃描。另外就是150噸可以自動補償波浪這些標車。

另外，鉆探設備。有3600米能夠進行鉆探這些設備，同樣也是進行主動被動補償。主要為了取圖樣。也是一個完整一套小鉆機，大家可以看一下圖，包括這些也是非常自動化程度高的抓管機，軌道鉗等等。另外這個是做水下重力取樣裝備，包括海底探頭等等。另外帶上二維托藍，這個托藍也是油田服FPSO公司跟國內企業一起研發，這也是非常重要的數據。這條船造的還是非常漂亮。

下一步主要解決什么問題？這條船主要解決在南海特定的區域，特別是在陸坡附近，我們在荔灣31設計管線陸游，和設計水下系統的時候，很多數據出現了大的一些調整，原因過去我們在這一塊調查的范圍比較小，數據不太準確。現在看掃下來的結果，因為荔灣31正好在坡地，目前主要勘探活動就是在這個坡和坡底附近。這是我們需要認識一個區域，下一步主要工作在這一塊，進行大量工作，當然也會進行水和物勘探工作。

介紹這幾條船，既然產業要提升，我們也是一樣，深水的開發戰略應該講給所有企業創造更新的機會。另外兩海戰略，海洋、海外給國內制造業帶來非常有利的時機，最近在伊拉克活動，業界有一些供應廠家感受到，也在積極參加投標。下一步在其他區域，包括烏干達和緬甸活動可能會給業界帶來很多機會。發展下游和新能源，可能很多企業感受到了提供了一些產品，所以我想一個就是我們和大會主題相扣，搞創造，就要探索新的領域，要做新的設備，要去做那些首臺首制。這不但是我們責任，我想也是業界的責任，也是所有制造廠家和設計院所一些責任。

另外，我們相信這些裝備也會把中國，包括海洋石油在內，包括中國制造業競爭實力都會有很大得提升。同時這些提升幫助我們實現國家海陸統籌戰略，我們相信以深海和海外能源開發為標志，以海油二次發展綱要為指引，我們能實現一流能源公司這個目標。

謝謝大家。

第二篇：2011年中國數字電視產業高峰論壇的發言

2011年中國數字電視產業高峰論壇發言

目 錄

1、華數喬小燕：互聯網電視發展初探...............................................2

2、濟南有線張立峰：濟南有線數字電視三網融合應用探索.........12

3、格蘭研究李聰：三網融合下有線電視發展趨勢.........................17

4、蔣林濤：三網融合的若干技術問題.............................................22

5、湖南曾介忠：有線電視網絡整合與產業化發展的探討.............31

6、東方有線鐘悅民：NGB發展的上海模式....................................40

7、侯自強：對三網融合的思考.........................................................48

8、北京歌華羅小布：正視自我 與時俱進 創新三網融合.............59

9、盛志凡：三網融合與廣電網絡.....................................................61

1、華數喬小燕：互聯網電視發展初探 2011年08月22日 來源：DVBCN 以下為華數傳媒網絡有限公司副總裁 喬小燕演講全文：

各位來賓大家好，感謝論壇給我們這樣一個交流的機會。我看論壇給我的題目是互聯網電視，但是我今天準備的材料是更多的站在有線網以及給有線網提供服務的角度來準備的，不過在這個過程中可能我也會提到互聯網電視，我看到我們發的會議資料里面也提到了比較多的互聯網電視。

今天我的發言分成三個部分，因為論壇從下午提到上午，所以我盡快抓緊時間。首先是第一部分，我們現在所處的這個時代，我們可能更多的站在有線網來看我們現在所處的時代，在今年的Comcast總裁CEO發表的論壇上提出：Comcast作為全球有線網的代表，他們怎么看現在的時代，可能對我們有線網有比較大的借鑒作用，應該說有線網正在面臨快速改革的時代，我們行業處在歷史上最快速創新時期，公司在過去一年中發布12項戰略產品，Comcast為有線網絡改造投資達到數十億美元，為適應數字化時代的媒體分發網絡奠定了基礎，我們拋棄了過時的東西，提升了有限網絡應對挑戰的競爭力，盡管新的移動設備越來越流行，但行業要認識到電視屏幕的重要性，我們要使電視與其他所有設備產品關聯，僅僅在一年之前，互聯網加電視是否會成為主流配制病危完全清晰，但是現在已經確定無疑。Comcast展示了他們在這些方面進行應用，第一個是他們比較擅長的超高速寬帶，第二是家庭網絡，第三是融合通信，推出給用戶全新提案的高端機頂盒，增強了分享電視，社交電視的功能應用，尤其我們觀察到的就是Comcast在整個家庭網絡的覆蓋上，有線、無線一體化的覆蓋上做了更多的部署和準備。

我們再看一下跟有線網一直更快發展的美國的IPTV業者，當然中國也有的IPTV業者，美國的IPTV業者做什么？沒有最大的AT&T，從過去的VDSL到家，家庭內部以太網覆蓋、家庭WiFi覆蓋，到光纖到家家庭內部電力線貓覆蓋，家庭內部光纖覆蓋，還有verizon也是光纖到家的覆蓋，美國IPTV業者的家庭網絡也成了各大運營商爭奪的焦點。

中國的電信運營商我們比較熟悉了，中國電信、中國聯通在網絡層面全面寬帶化戰略，光纖到戶，業務層面全面視頻化戰略，包括備受爭議的IPTV，包括手機電視、PC視頻，產品層面通信運營商是全面融合的戰略在推進，IPTV全業務的推進。當然我們應該看到中國通信運營商存在一些不足，我們認為通信運營商創新能力不是很強，內容整合手段相對比較欠缺，當然是中國政策也有很多管制，運營商去管道化的戰略并不清晰，其實現在各大運營商都提出了智能管道，還是強化管道作用的戰略方式。另外，我們也觀察到中國通信運營商在全力推進移動和固網融合，其實延緩了通信運營商在數字家庭戰略的推進。

總的來說，電信運營商從全球的，從歐美的，日韓的，這些通信運營商發展的軌跡來說，我們歸納了四個階段，從最初電話線到ADSL入戶承載的應用，以及現在有線方面是光纖入戶，無線方面是3G、4G無線寬帶部署，到現在我們所處的這個階段是第三個階段，通信運營商全面加強光纖入戶的部署，移動通信網絡是3G、4G網絡全面部署，承載的業務有移動互聯網業務、IPTV等寬帶化業務。目前不管是有線運營商還是寬帶運營商都在向地四階段轉型，達到隨時隨地接入、全方位網絡，有線、無線一體化，實現跨屏的應用，有線、無線家庭全面部署，并且整合應用在多終端進行承載。

除了運營商的行業，我們也看看現在更具活力的互聯網行業的全面的發展，互聯網的運營商不管是門戶運營商、微博、像優酷這樣的視頻網站、社區網站，其實互聯網運營商表現出來的活力比傳統的不管有線網絡運營商還是通信運營商更具活力。比如微博用戶數的增長，現在微博用戶數已經過億了，是非常大的用戶增長。另一方面，終端廠商也是非常活躍，以蘋果為代表，我特意提到了像TCL、海信等中國這些電視機終端廠家，不要說像蘋果，就說中國的電視機，因為我們今天提到了互聯網電視，中國六大電視機廠家能夠占到中國電視機市場的70-80%的市場，海信、TCL、長虹、海爾、康佳、創維，這是國內最主流的電視機廠家。去年互聯網電視的滲透率應該在30%左右，今年我們估計互聯網電視的滲透率能夠達到電視機終端量的將近50%，不管怎么樣，三年內互聯網電視應該可以達到中國電視機滲透率的100%，成為一個電視機的標準配制。所以，我們探討互聯網電視應該說也是值得的，中國每年有4000萬臺電視機終端都會連上互聯網。而且前一段時間我們也看到中國的電視機廠家推出了智能電視聯盟，其實也是在推動整個互聯網電視產業的發展。互聯網電視目前我們覺得跟有線電視也好，還沒有形成一個正面的競爭和沖擊，但是隨著互聯網電視逐步更加普及化和加快發展，以及隨著網絡寬帶入戶的加快，我們覺得這個確實也是會對傳統電視產業帶來一個比較大的影響。

在這樣的宏觀環境下，我們所處的時代包括全球的有線運營商、電信運營商、互聯網運營者以及終端產業這樣變化的環境下，我們認為對我們有線網所能帶來的幾大挑戰，因為今天我可能講的還是比較多的有線網面對這個環境，以及我們給有線網所提供的服務。所以，可能還是我們對有線網的發展和面臨的問題做一些分析。

我們認為有線網面臨四大挑戰：第一，網絡的挑戰。第二，傳統的業務挑戰。第三，業務多元化的挑戰。第四，可持續發展的挑戰。應該說現在網絡方面光纖入戶、3G、4G普及、WiFi覆蓋等等，給目前比較單一的有線網還是帶來比較大的挑戰。在業務方面，我們傳統的一些有線電視業務受到IPTV、互聯網電視、手機、Pad、海量碎片化這樣業務的挑戰。業務的多元化，傳統以電視為核心業務受到電視、技術、通信、網絡優勢、技術優勢等多元化的挑戰，從而在三網融合環境下，可持續發展的競爭力給我們所帶來的思考。應該說現在全國有線電視全部都在加速發展高清互動以及寬帶業務，以這兩個業務為核心龍頭的業務發展，但是目前通信運營商光纖入戶的情況下，怎么發揮網絡優勢，能夠使得網絡價值最大化，并且可持續發展，這是我們的問題。

在這里我們提出了對有線網進一步發展的建議，主要是分成四個層面。一個方面是有線網絡發展發展的建議，現在有線網絡都在進行雙向化改造，從單向網向雙向網承載交互業務、寬帶業務等等，我們也提出有線網要覆蓋家庭網絡每一個環節，實現有線、無線一體化，我后面也會介紹。因為有線網所能承載的帶換是非常換的，可以達到3個G，我們有線網能夠進行重新改造之后，能夠在家庭內廣泛覆蓋，基本800M的現在有線網的信號，再開辟800多號覆蓋高清信號，另外可以覆蓋1.8G左右的3G的信號帶寬，同時可以覆蓋2.1G左右WiFi信號帶寬。通過有線網再次改造和承載，實現家庭網絡全業務有線、無線全業務統一承載，這是我們給有線網的網絡設計方面比較重要的建議。

第二塊就是對于業務發展，除了我們傳統的電視業務，以及我們現在承載的寬帶業務，另外我們也對有線網的寬帶業務提了一些建議，我們認為有線網寬帶發展受中國目前的出口制約，所以我們也提出了城市寬帶的概念。所謂的城市寬帶，因為有線網自身帶管是很寬，他主要的問題在于出口能力不足，所以現在其實加強整個城域網的建設，包括城域網內容的建設，能夠給廣大的消費者用戶提供低成本的、分層次的寬帶服務，我們稱之為城市寬帶服務，就是有一部分應用主要承載在網內，網內包括所有大型視頻門戶，包括大型視頻網站，包括綜合的城市信息化視頻應用，把這些應用承載在網內，給用戶提供非常低門檻的普及的寬帶信息服務，應該說也是有線網一個非常有利的條件，有線網在城域網內的下行帶寬可以做到非常寬，在網內的視聽節目的下載，如果通過有線網來進行下載，可以達到20G的影片20分鐘左右，30M每秒的下載速度，而且成本非常低廉，比光纖入戶成本低很多。所以，這是有線網在這樣的環境下經營業務的差異化的特色，應該把寬帶用戶進行分級，不是所有用戶對寬帶需求都是一樣的，通過城域網提供更好的更基礎的讓寬帶成為像水一樣最基礎的服務，并且能夠低成本，我們認為這是有線網一個非常大的優勢。

第三塊就是豐富應用發展。這個不管是有線網也好、IPTV也好、各方面的應用都好，都在做這樣的事情，包括一些游戲、購物、閱讀等等，但是在這方面我們是主張更多的去跟互聯網公司進行合作，不是你什么都可以做，比如華數跟盛大成立合資公司承載以電視機屏為核心的游戲業務，我們跟淘寶成立合資公司來承載以電視屏為核心的商務業務，包括跟盛大也有閱讀業務，我們認為這更加是一個開放的產業鏈。

第四塊就是要可持續的發展，創新、降低成本、擴大合作。還是一個產業鏈的綜合性的合作，通過現在云數字化的統一服務方式，應該以更開放的姿態、更開放的胸懷擁抱整個產業鏈，才能降低成本，提供所謂的云的服務。我們說了，我們剛才已經把網絡、有線、無線覆蓋了整個家庭，覆蓋了家庭之后，你能夠提供什么樣的應用給他？基礎電視應用、普及化寬帶應用和普遍存在的云的信息化應用。通過我們網絡支持所有終端，支持廣泛應用，從而形成低成本、高質量、廣覆蓋、多應用，我們認為這是有線網在新的競爭環境下能夠形成自己的優勢。

第三方面，我簡單介紹一下華數的情況，在介紹華數情況的時候，我更多的是給有線網提供的內容服務方面來講，因為華數的角色比較特殊，它的角色比較多元化，他是一個城市有線網，或者說一個從杭州城市有線網，我們建了全國最大的WiFi覆蓋全城的無線城市網絡，包括城市職能化、信息化，包括整個監控、智能城市所有的應用等等，我們基本都在承載，包括城市電視、城市的大屏、小屏等等，在這個城市我們做了所有業務的承載。所以，我們以這個城市作為一個試驗點，能夠對跨網、跨屏有比較深的體會。第二方面，在浙江省內，我們下個月就要掛牌成立浙江省有線電視網絡公司，我們也是浙江省有線電視網絡的承載主體，大概有浙江省有線電視網絡有一千多萬的用戶，同時我們運營全省CMMB、全省移動電視、全省頻道內容集成和分發。面向全國我們更多是綜合應用、內容服務提供商這樣的角色，去年也獲得了互聯網電視牌照、手機電視牌照，包括我們和電視廠家也一起推動互聯網電視的發展，包括手機電視等綜合的服務商。因為這樣綜合的角色，所以我們對有線網以及跟有線網相關聯的，以及整個變化行業中的視頻產業比較關心。所以，我們建成了華數的統一的內容服務平臺，通過有線網、廣電的IP網、電信的IP網、互聯網，廣電和電信的無線寬帶網，向多屏提供服務。所以，我們現在說三網融合、三屏，其實這個概念可能遠不止三屏，我們看到的屏幕實在太多了，在所有的廣泛的屏幕上提供綜合化的服務。

華數從2000年經營寬帶開始到2005年開始全國首家雙向交互電視平移開始，我們比較注重以視聽為核心的內容產業的建設，在內容的引進、內容的積累、內容的制作、內容的策劃、內容的運維和內容播控方面，應該說建立了一套完善的視聽內容的產業鏈，形成了一些自己獨特的特色。因為視聽內容是知識經濟的典型代表，他是無形資產，但是實際上他也是一套完成的產品化的系列。因為電視經營并不容易，我想有線電視業者都有這個感覺，在電視上創造新的AURP值是比較有挑戰的，我們交互電視的AURP值達到68塊錢每月每戶，還是比較高的一個水平。當然，在內容建設方面，現在尤其是在高清內容建設方面也做了非常大的投入，我們現在在線高清內容庫到今年年底要達到一萬小時在線的高清的內容庫，整個片庫內容達到100萬小時，能夠給內容的運營提出非常豐富的基礎。其實內容是一個非常長時間的，我們現在分析下來他是一個門檻很高的產業，我們最近看到21世紀經濟報道上一篇文章，把視聽產業描繪成重工業，我覺得這個描繪很形象，因為整個內容產業鏈的確是一個重工業，第一，他要求的周期很長，你必須有海量的內容才給你的多屏、才給你內容的創新創造一個條件。第二，內容的投入非常巨大，而且內容的生命周期、瞬間的生命周期比較短，所以他是非常高門檻的產業。經過近十年的積累，也在內容產業鏈方面，包括上下游合作伙伴方面做了比較大的努力，我們也跟Discovery簽約建立合資公司，希望給大家高清的享受。實際上我們3D節目最早上線是在互聯網電視上面，我們現在可以觀察大互聯網電視，去年到賣場里面看賣的都是互聯網電視，今天到賣場里面看賣點已經不再是互聯網電視，基本上所有電視機廠家都在賣3D電視，所以我會說互聯網電視會成為一個新的產業鏈，但是互聯網電視也會成為一個基礎應用，不是一個廠家的簡單應用，電視機廠家已經把它的焦點向電視的應用程序商店進行轉移所以更多的是在推動一個平臺戰略的轉型。在近期3D是各大電視機廠家爭相爭奪的一個焦點，事實上中國總是終端產業推動內容產業發展，應該說終端產業總是超前于內容產業發展，3D內容的建設、儲備還是滯后于終端的發展。我們的內容現在全面的從標清向高清轉移，終端產業已經向3D轉移，也對我們內容產業提出更大的挑戰。

當然，作為目前以電視機屏為核心的，給家庭，給休閑娛樂場所，給賓館，給農村，可能有線網也比較關心農村信息化的建設。因為第一波有線電視的數字化平移基本上在全國范圍內完成了，現在整個數字化在向農村轉移，所以我們相信農村的信息化也會受到廣泛的關注。

這是華數給海信、TCL等提供的一些互聯網電視的服務，應該說目前切入的量也已經非常大了，因為我們海信除了個別機型之外，TCL、長虹也都組建的合資體。

這是給有線網絡用戶提供的高清互動電視，我們是高標清同時展現的服務，我們可以看到這些服務越來越趨同。唯一現在有什么不同呢？也沒有什么太大不同，用戶體驗有所不同，基本上互聯網電視還是以800K標清碼率為主，高清碼率還是小部分，因為互聯網電視覆蓋到所有用戶，你不能保證所有用戶都能夠平滑體驗到你的應用和服務。所以在互聯網電視電視上提供800K、1.3M、6M的，包括3D的內容。交互電視上，因為有你的專署的有線電視網絡做保障，碼率比較穩定，6-8M的高清，1.5M左右標清。內容其實不簡單是版權內容的堆砌，我們認為更重要還是內容運營，我們看到橫著這排都是高清，豎著這排是標清為主。高清也不完全是高清的版權片，其實也是高清的系列，我們可以看到高清可以分成高清直撥，包括高清看吧、高清影視、高清紀錄、高清精彩，這是四路的高清頻道，包括高清影視的點播，包括系列的高清紀錄片，其實我們很關心高清紀錄片，所以推動的產業鏈更大規模的合作，包括和Discovery合作，高清的綜藝欄目，甚至廣告、雜志等等會聚在高清展示。

除了內容全面從標清向高清轉移，第二方面我們很注重不管是高清和標清的建設，就是內容運營。在我們看來基于交互電視也好、基于互聯網電視也好、基于電視機終端，基于我每個頻道，我們當成傳統頻道運營。這是我們另外一個門戶，對于我們體系來說這是一個新聞頻道，有一系列新聞編輯、新聞策劃的專業團隊組織每天新聞，每天都有新聞熱點專題，最新資訊、欄目導航，我們有非常嚴格的導航，比如最熱點的溫州撞車，半小時之內必須上線，還有婚姻法現在是一個熱點。還有最近郭美美信用卡帳單被盜等等。娛樂方面也是，最近最熱的片子是哈利波特，哈利波特的專題必須在第一時間上線，包括水滸傳。包括內容頻道建設和數據分析其實也是一個完整體系，以及內容服務全方位延展，包括用戶推薦、信息推送等等。

前面是講的視聽為核心，與互聯網的融合創新不能靠視聽，光靠視聽顯然是不夠的，我們更主張與新業務創新上，能夠跟突飛猛進的互聯網產業達到更好的融合，比如我們建設了淘寶商城、盛大的云中書城、盛大的游戲世界等等，我們認為現在行業變化、行業競爭不是一個企業和一個企業的競爭，而是一個行業聯盟和另外一個行業聯盟的競爭，一個行業集團和另外一個行業集團的競爭。所以，可能要在整個產業鏈過程中形成一個產業鏈聯盟，來推動整個產業發展。

綜合起來，華數希望在我們作為新媒體服務，就像我們今天會議給我們的主題是互聯網電視，我們是新媒體服務的角色，華數希望能夠提供完整的以云端特色的綜合服務體系。這是華數的云數字化的服務戰略，我們整合更多視聽內容和多方面內容，包括內容的來源層，內容的應用層，服務的平臺層，能夠通過新一代的，當然我們還是提到有線電視網，我們有線情節比較深，包括新一代有線電視網，包括新一代互聯網等網絡，能夠給多終端用戶提供更多選擇和服務。當然，我們這樣一個云服務，除了要有云綜合聚合的應用之外，要建立完整的一套云化的管理平臺，其實云在我們看來就是完整的統一內容管理系統、統一內容生成系統、統一運維管理系統、業務管理系統，實現多網絡、多模式、多終端的接入和展現。應該說我們提供的互聯網電視，不管我們給廣電運營商提供的互動電視，以及現在大量提供了手機電視，其實我們在能夠整合統一的后端現在基本上都是統一的，只有在特殊的環境下才會差異化，因為畢竟終端不同、網絡不同，互通還有些限制，我們也通過打造一些獨立第三方空間的方式，能夠實現盡量的互通。因為這樣的整合互通不是一蹴而就的，我剛才看到劉文嵐的發言，融合要抓基礎，沒錯，融合不是一蹴而就的過程，融合是循序漸進的過程。所以，在所有的內容、平臺、終端服務建設過程中，能夠逐步達到多平臺、多用戶的管理系統，更重要的是需要有一個統一的規劃，而不是說一蹴而就，你必須按照簡單的規劃操作。

數字化的未來，看見的的夢想。謝謝大家！

2、濟南有線張立峰：濟南有線數字電視三網融合應用探索 2011年08月22日 來源：DVBCN 以下為山東廣電網絡有限公司 濟南分公司總經理 張立峰演講全文：

各位專家、各位嘉賓，感謝《中國數字電視》雜志社提供這么一個機會跟大家交流。我給大家匯報題目是濟南有線數字電視三網融合應用的情況。

我們濟南是2010年在總局指導下，還有政府支持下，采用高清雙向機頂盒，用三個多月時間完成城區60萬戶數字電視整體轉換工作。在這個過程中，我們也是對有線數字電視系統功能進行了一些改進，對三網融合通過終端呈現的方式做的一些開發應用，進行了探索，也得到了社會各界的認可。

下面，我就濟南有線數字電視發展背景和三網融合應用的情況給大家做一個匯報。

首先，發展的背景。濟南作為總局選擇的第一批試點城市，很慚愧，我們2004年就開播的數字電視，整轉的時候，全國大部分地級市已經差不多了，2007面籌備整轉的工作，包括網絡改造、平臺搭建，2009年本來計劃已經啟動了，因為全運會就推遲了，到2010年6月份市政府原則同意我們整轉方案，才正式啟動。去年8月30號，收視維護費聽證會召開，確定了費用調整方案。去年12月份市政府開了動員大會，開始了整轉工作。確實我們起步比較早，中間推進比較緩慢，到2010年開始整轉的時候，全國有333個地級以上城市90%以上完成整轉。

在總局和國務院大力推進三網融合背景下，面對市場上層出不窮的新業務、新概念、新模式，我們想怎么利用好這個后發優勢，在三網融合方面多做一些文章，成為我們2010年整轉準備的時候思考的首要命題。國內廣電市場環境發生巨大變化，迫使我們不得不重新考慮以前我們標性單向的方案。

主要是有這么幾個方面的變化，總局對高清電視大力推動，從去年開始有11套高清免費落地，好多城市剛剛完成整轉，又根據用戶需求更換到高清機頂盒。第二方面，電信運營商投入巨資進行網絡改造，依托于他改造后的網絡，加大IPTV業務布局，也是退出高清方案的特點，吸引用戶。第三方面，前面有幾個嘉賓都提到了，電視終端的互聯網化及移動終端智能化發展很快，基本上各大電視機生產廠家都推出了具備上網功能的網絡電視機。第四方面，對我們比較重要，就是具備高清雙向功能芯片采購價格下降明顯，從性價比上具備了高清方向實施整轉的條件。在這種情況下，經過我們廣泛的市場考察和研究，我們選擇了高清雙向機頂盒整轉的方案。

第二部分是業務應用，根據總局總體要求，我們濟南廣電與國內信息產業龍頭企業浪潮集團，還有很多一起企業合作，研發面向三網融合的全媒體電視綜合業務平臺。就是在有線數字電視基礎上強調了可管可控互聯網應用，將數字電視、互聯網電視、電視上網功能融合在一起，為用戶提供全新視聽享受和方便、快捷的綜合服務。

經過山東省科技情報研究所技術查新，我們有11項技術在全國首次是現在面向三網融合方面的應用。濟南有線數字電視系統，我們自己覺得有這么幾個特點，第一個就是實現了高清雙向數字電視整體轉換。第二是集成了網絡電視臺節目，拓展了網絡電視的空間。第三是通過可管可控內容平帶，實現電視綠色上網。第四，實現電視、電腦、手機三屏聯動，轉移收看的應用。第五，滿足用戶多方面需求，增強電視對用戶吸引力。第六，盡最大可能方便用戶，豐富增值業務營銷手段。我們用戶機頂盒選擇國際主流、技術先進的主流芯片，采用開放的嵌入式操作系統，實現應用軟件和機頂盒軟件分離，增強了增值業務和應用業務開放性和拓展能力。目前我們平臺有110套標清，14套高清。現在信號質量提高比較明顯，部分節目達到1080P效果。我們對機頂盒采用統一方案，主要考慮用戶對數字電視有一個統一認知，第二是統一了軟件升級機制，縮短升級周期，安全性得到報昂。第三是降低機頂盒維修成本，規避了維修風險。

第二個方面是我們集成了中國互聯網電視的節目，中國互聯網電視的欄目我們是第一家跟他們合作的，通過機頂盒實現收視，我們做的過程中，在濟南建了一個分基站平臺，這樣對編發量比較大的用戶需求有一個緩沖，對帶寬出口波動性都進行規避。現在平臺差不多有兩萬多小時節目，其中高清有三千小時，他的更新是比較快的。

第三個就是我們比較早的實現了數字電視與互聯網的融合，通過機頂盒可以瀏覽濟南政府網，跟更新是同步的，他主要是利用RSS技術和網絡爬蟲技術，從指定網站自動進行內容搜集，機頂盒內部瀏覽器可以將互聯網內容完美呈現。這個是總局一直要求的，我們從人民網、新華網、央視網、濟南政府網站獲取信息，保證信息安全性，通過這個業務也是讓用戶通過大屏幕體驗上網感覺。

再一個就是三屏聯動功能，我們叫做三屏聯動、斷點續傳，用戶在家中點播的節目，如果要出去了，就可以從這個點繼續通過手機、通過電視傳，并且可以很方便的回來。這個對用戶體驗還是不錯的。手機支持主流的安卓、微軟、塞班操作系統，三屏聯通系統支持2G、3G、移動、WiFi網絡，不需要下載客戶端，直接登陸就可以。媒資系統的平臺保證了三個屏之間切換順暢。

再一個內容就是特色服務內容豐富，考慮滿足用戶多方面需求，增強電視對用戶吸引力。主要有這么幾個功能，一個是比較引入了和杜比合作，我們機頂盒有一個頻道就是杜比體驗頻道，從效果來說是不錯的。還有股票信息的提供。還有機頂盒本身有視頻播放品的功能，可以播放高清的錄像、照片。依托于用戶管理系統，實現了數字電視增值業務，在線充值和繳費。在加快完成整體轉換的同時，我們也是很重視網絡改造工作，我們兩個網同時進行改造，現在基本上覆蓋了60萬戶，到年底基本改造完成。我們濟南走的太晚了，就要盡量把一些東西考慮的周全一些，我們覺得三屏聯動功能，互聯網電視功能和一線通的功能，從用戶角度來說，比較貼近三網融合的理念，貼近三網融合的要求，我們也想把機頂盒，努力讓它成為用戶實用的時時的信息終端。5月13號總局在幾年組織召開了整轉鑒定和面向三網融合的有線電視高清雙向綜合業務平臺技術鑒定會，集成了云計算、跨平臺分發、統一門戶、多業務集成管理等先進技術，功能齊全，符合有線電視發展的方向。專家組的意見是濟南面向三網融合的有限數字電視高清雙向綜合業務平臺，達到過能領先水平，同意通過驗收和技術簡單。

第三部分是下一步發展展望。我們整轉完成之后，社會直接和領導對我們這個事情給了很大專著，3月15號總局局長蔡赴朝同志到濟南視察工作，高度肯定我們在三網融合方面取得成績，李長春同志我們在CCBN展位，也詳細聽取了我們演示和匯報，看演示用了20多分鐘時間，對我們三網融合取得成績給予了肯定。

我們覺得以前是面向客戶需求，發揮后發優勢，不管開發、豐富電視功能取得的一些成績，下面我們會從運營角度出發，結合用戶使用習慣，設計全新簡單的EPG界面，將數字電視簡單EPG和電視后臺結合，實現視頻推薦功能。另外，就是前期實現機頂盒之間通過USB話機進行語音通話基礎上完善視頻化功能。數字電視整轉之后，營銷是擺在我們面前比較重要的問題，剛才跟幾位嘉賓在下面聊，我們也想盡早的學習他們的先進經驗，把這個平臺利用好，建立起有效的增值業務營銷體系，充分利用技術平臺各項功能，盡快取得良好經濟效益。

謝謝大家！

3、格蘭研究李聰：三網融合下有線電視發展趨勢 2011年08月22日 來源：網易科技

8月18日消息，2011中國數字電視盛典今天在北京歌華開元大酒店進行，網易科技作為戰略合作門戶網站在現場做了直播報道。

以下為北京格蘭研究數據部總監李聰做主題為“三網融合下的智能電視發展趨勢”的演講。

主持人：我們都知道，電視的行業，他實際上既有終端又有網絡，談到網絡有一個詞叫做三網融合，這也是從去年以來開始真真正正的落到實處，開始在各地進行推進試點的工作，接下來有請業內的專家北京格蘭研究數據部總監李聰女士為大家帶來三網融合下的智能電視發展趨勢。

李聰：大家好，我是李聰，我演講的題目是三網融合下的智能電視發展趨勢，演講分為五個部分：第一是有線數字電視用戶的發展現狀，從2005年-2010年我們有線電視的增長速度達到8.45%，這是非常高的增長速度，隨著有線數字電視的進程不斷加快，再加上數字電視用戶基數增大，2010年到2012年平均增長速度將放緩，格蘭研究達到每年4.9%的增長速度。

還有另外一個情況，05年有線電視的結構，09年農村地區有線電視用戶是31%左右，10年達到38.64%，比例在加大，格蘭研究數據顯示，到2011年6月底，我國有線電視數字電視用戶達到9966萬戶，我國有線數字化程度達到24.78%，有線數字化程度達到59.12%，我國2011上半年，我國有線數字電視用戶增長達到1119萬戶，預計2011我國用戶將達到1.12億戶，下面這個圖是發展的進程圖，11年底達到56%的這個程度，下面這個圖截止到2011年3月底，我們333個地級市的進展，有229個地級市完成有線電視轉化程度，沒有轉化的只有39個。主要集中在河南和四川兩省。

下面是各省級有線數字化程度的一個進程圖，其中超過50%的有22個，超過60%的有14個，這張圖截至時間是2011年的6月底，綜合以上幾張圖，格蘭研究認為，截止到2011年上半年，我國數字電視呈現如下特點，第一個就是有線數字化持續向縱深挺進，更多的縣級和農網啟動整合轉換，像浙江、江蘇、山東、廣東啟動農網的整轉工作，隨著數字電視的推進更多的啟動農網轉換。

第二是高清電視的二次整轉推廣，2011年初北京、上海、江蘇、山東、浙江、深圳等地推動高清互動業務，高清不再是新鮮的東西了，走入平常的百姓家中，越來越多的人享受高清帶來的視頻享受，隨著高清機頂盒價格下降和高清智能電視機的普及，將會有更多的有線運營商采用高清雙向機頂盒進行轉換，現在已經有不少的案例了。

另外，原來有一些已經完成整體轉換的城市，將啟動高清二次整轉，北京大規模普及高清機頂盒，深圳、杭州都在進行這方面的工作。高清二次整轉有利于提升自身競爭力，成為廣電運營商整轉的趨勢，我們應該意識到，高清節目源比較匱乏，節目價格比較高，阻礙著高清的發展，IPTV為廣電這邊帶來挑戰，發展高清成為發展運營商考慮和規劃的問題。

有線數字化整轉和后整轉的業務銜接將更加緊密，有線運營商數字化整轉超過50%，有線運營商啟動轉換的時候，考慮今后業務的發展需要，整體轉換下，機頂盒不像當初的基本普通的機頂盒滿足整轉需求了，現在整轉更多考慮是集成更多的功能，內置中間鍵，整轉以后不再單純為了整轉而整轉，有利于運營商加快自身發展，有利于加快系統化、商業化。在這個時候，我們看到目前有線運營商這邊，雖然整體轉換結束了，面臨著商業模式的缺乏，截止到目前，超過80個地區和城市，召開了有線數字電視收視維護的聽證會，現在有線電視的收入維護費是廣電運營商的主要收入，占到80%以上，其余為開戶費和增值業務的收入，價格聽證構建了有線網絡的模式，模擬時期電視收視費13.68元，數字電視基本維護費平均為23.55元，增長了72%，對比2009年285億元，2005年有線電視網絡總收入160億元的增長情況發展，2009年有線電視發展情況，相比2008年增長28%，不考慮其他因素，有線電視網絡的收入增長，來自于收入費的增長，整體轉換成本是收取數字電視收費的理由。

2006年底，我國有北京、上海、天津、重慶、吉林、江蘇等十個省份基本完全省內網內整合工作，河北、山東基本完成網絡整合情況，像山西、遼寧、黑龍江、安徽、浙江等13個省份基本推進省內網絡整合的規模，各省一張網的情況會形成。

說到有線運營商增值業務的發展，不能不提到雙向網絡改造，雙向網絡改造是有線運營商逐步發展，目前工作的一個重點，截止到2011年3月底，我國大陸有線網絡雙向改造覆蓋用戶300萬戶，有線雙向改造滲透率達到59%。通過這個比例可以看到，雙向網絡改造滲透率遠遠低于雙向網絡的覆蓋率。

2008年-2010年第一季度，有線雙向網絡改造快速提升，增長幅度較大，覆蓋率提升了17.1%，但是有線雙向網絡滲透率只增長了4.4個百分點，雙向網絡大量閑置，雙向數據業務發展緩慢，未形成商業模式。

在雙向網絡改造技術里面，CMTS主要模式，大家看這個餅圖，改造技術的一個分布圖，下面這張柱狀圖是2010年到2010年第一季度，EPON+LAN雙向網絡改造覆蓋用戶變化示意圖，大家可以看到，在這張圖里面CMTS主流雙向網改的技術選擇，還是占到了比較高的位置上，EPON+EOC在2010年至今在啟動無線改造運營商當中，70%選擇EPON+EOC，將成為主流的技術趨勢。

剛才大家一直都在講機頂盒，截止到2011年6月底，我國有線機頂盒保有量1.2億臺，從有線機頂盒市場保有量來看，創維機頂盒占據市場第一的位置，市場占有比例達到17.01%，其次是九州、長虹等等這些企業，下面這這個餅圖上面是市場份額的分布圖，請大家看一下。

在這個里面永新視博累計發卡量仍然位居第一，其次是天柏、NDS、Irdeto。NDS今年表現比較搶眼，他的出貨主要上海、溫州、深圳、貴州等地。上海和溫州都在啟動大規模的數字轉化。

最后說到有線運營，今后的增值業務的規劃，布局高清互動，打造核心競爭力。下面這個表，這個是我們舉的一些國內主流的優先運營商的業務發展現狀，主要是一些互動內容，高清頻道目前開展的情況，包括推廣的措施，高清用戶數的發展情況，其中北京，他是免費贈送高清機頂盒的形式，這個比較特殊，在全國不可以復制，目前北京高清用戶數達到180萬，上海同方達到170萬的高清，重慶有線從09年開始推TV家機頂盒的置換，深圳天威，他目前也發展了22萬的高清用戶。

我們一直都認為，有線電視網絡傳輸高清頻道具有暫時優勢，廣告仍然是主要收入來源，單一廣告盈利模式導致高清電視頻道同樣技術高收視率，在于廣告為核心的電視臺盈利模式上，廣告收入基本上與收視率呈正向互動的，收視率與大眾相關，收視率的提高會使電視頻道和電視臺追求節目的大眾化，大眾化的路線最終的節目是千臺一面。

我們最近承接一個頻道的調研，這個調研結果非常有意思，就是影視類的節目依然是用戶最喜歡收看的節目，但是目前付費頻道存在的問題是節目內容的重復，這就回到了剛才我們說到的這個問題上，大眾化的路線，最終導致的是目前所有的電視頻道千臺一面，沒有特色。

單一的廣告經營將促使高清電視頻道盡可能擴大用戶覆蓋規模和終端覆蓋規模，通過有線電視，地面電視，衛星直播電視，IPTV等多種傳輸通道傳輸，有線電視有傳輸時的暫時優勢，這個隨著光纖而改變。

競爭產品未來主要是網絡電視，網絡電視的發展使網民個性化的需求都得到滿足，并最大程度的實現共享，從內容提供，市場規模，用戶規模等看，網絡視頻正逐步步入高速增長期，據艾瑞統計，中國在線市場規模達到34.3億，2010年市場規模的構成中，廣告收入所占比例為68.5%，版權分銷及其他收入6.4%和25.1%的比例，同比增長78.1%，2014年中國在線視頻市場規模達到160億。

截止到2010年12月，國內網絡視頻用戶規模達到2.84億人，在網民中的滲透率62.1%，這非常高，與2009年12月底相比網絡視頻用戶人數年增長4354萬人，年增長率18.1%，廣電運營商如何發展，廣電網絡有計劃轉向市場，增值業務拓展不利，資金支持不足，競爭形勢嚴峻，這里也孕育著巨大的市場成長空間和發展機遇，格蘭研究認為，我們將從以下幾個方面來逐步的發展廣電網絡的市場。

第一業務體系的規劃以網絡技術同步規劃，就是技術和業務內容同步發展；第二掌控內容源，這成為廣電運營商成功的關鍵因素。廣電網絡企業勢必利用自己的專長，給用戶提供渠道傳輸加內容，我們打造優質的網絡，我們要打通信息化平臺建設，專網，專項的服務，還有另外進行項目的可行性研究，在充分的市場調研的基礎上決定業務的發展模式。

4、蔣林濤：三網融合的若干技術問題 2011年08月19日 來源：DVBCN 以下為工業和信息化部電信研究院科技委主任蔣林濤演講全文：

我這里講講關于三網融合的若干技術問題，更多的還是講存在的問題。三網融合很簡單，實際上是三個趨同，業務應用趨同、網絡能力趨同、終端技術趨同，這三個趨同導致了三網融合，三網融合不是哪個單位、哪個行業愿意不愿意，這是大勢所趨，三網融合是必然的。

第一個是業務趨同是顯而易見的，網絡能力越來越強之后，對各種業務都可以支持，實際上發現這幾個網支持的業務是非常雷同的。第二個是網絡能力趨同，實際上目前來說，不管怎么走，最后我們發現這個網絡走到一起去了，不大可能說未來在三網融合以后，若干年以后這幾個網還是分別獨立在做，因為那樣做是沒有出路的，網絡能力趨同是技術發展的必然。三網融合里面還有一個互聯網，互聯網本身是建立在兩個基礎網絡之上的，通過TCP/IP協議構件起來。從目前來說，他是目前這兩個網很大的黏合劑，從電信和廣電來說，沒有互聯網的話是很難發展的。從現在來看，廣電和電信真正要發展，互聯網業務非常重要，互聯網的技術問題我一會兒還會談到。所以總的來說，網絡技術是走向趨同的。下面我就講問題，從宏觀上來說，三網融合的方向很清楚，網絡數字化、分組化，這個趨勢是明確的。以后的網絡需要具有交互能力和廣播能力，這也是趨同的。第三個就是業務的技術也趨同，終端用的技術也趨同。宏觀上似乎沒有問題，但是再仔細考慮一下，發現問題很多。三網融合在三個方面都存在很大問題，第一，網絡上存在很大問題，因為我們知道三網融合以后IP化行不行？IP化能不能走下去？這是一個很大問題，目前IP網是存在很多問題的。所以，實際上是給三網融合多方提供了很好的機遇，同時也是挑戰，首先是挑戰，第二才是機遇，你只有戰勝這個挑戰才是機遇。第二，從業務和應用來說，這三網目前是完全不同，但是我們看它的業務方向是怎么樣的？目前來看互聯網的業務方向是挺成功的，因為整體上他為社會建立業務，我們可以看到他發展非常快，電信搞一個業務，搞的電話非常成功，廣電搞電視也是很成功，但是除了這兩個以外的業務都不成功。原因是什么？原因就是在很多地方封閉性帶來的。第三是終端的問題，現在終端有通吃的地方，比如現在的蘋果，他可以出手機，一直到電視機，全部給吃了。現在實際情況就是目前的終端能力，監管手機電池能力有限，處理器的能力比較小，但是現在他能力越來越強，顯示屏也越做越大。所以，總體上來說，這三個終端能力是在逐步趨同，而且更有一部分是不但能力在逐步趨同，而且他們的技術，其實你發現三個東西用的是同一個技術，你去看看iPhone的技術，再看看蘋果TV的技術，里面沒有太多差異。實際上終端里面問題也很大，其實終端里面也有很多問題。

下面，我逐步分析這三個問題，一個是網絡，一個是業務，一個是終端，從這三方面分析到底存在哪些問題，這些問題如果不解決會帶來什么？現在目前的技術方向到底對不對？

第一，未來網絡一定要支持變速率通信，三網融合的結果是每個網都會支持各種東西，我們從高清電視一到短信，這個速率變化多大？這個變速還是其次，最大的麻煩是多點多進程的通信，這是很大問題，原來我們打電話，一點對另外一點就可以了，現在我瀏覽網頁，可能同時開好幾十個網頁，我打通的是好幾十條路，當時有人說過以后網絡很簡單，只要每個人給100M就行了，但是是100M到所有人，還是100M僅僅接入而已，如果僅僅接入而已，很多問題還是不了，這是一個很大的技術問題，對目前是極大的挑戰。為什么目前是IP？原因是IP可以干這個事，但是IP還有不能干的事，但是這點IP可以做到，就是變速率可以做到，點到點、點到多點和多進程可以做到。

第二，可信、安全的問題。目前不僅是中國，全世界都在考慮可信和安全問題，廣電這個網現在是完全馮必樂，他肯定是完全封閉的。到了下面，一旦三網融合以后，比如網絡電視開了以后，你不可能再封閉起來，沒有任何技術手段能夠把這個網絡封閉起來了。在這種情況下，你如何能把這個網絡做成可信和安全的，這是極大的挑戰，因為現在我們知道可信的范圍太大，在這里面我主要指兩個方面。第一方面，用戶覺得這個網絡可信，就是他的信心不會被篡改，不會被竊取，用戶私密性得到保證。第二，經營者甚至是國家認為這個網絡可信，他需要有監聽能力和溯源能力。現有的IP網絡可以做到嗎？IP網絡既不可信又不安全，這是目前最大安全。當然NGB網絡也可以對照一下，就是關于它的場景，這些場景是不需要出現的，這些場景NGB是咱們考慮的？僅僅是寬帶網夠不夠？安全的問題也是一個很大的問題，因為我們知道現在網絡安全來講，現在安全問題分網絡安全、信息安全，我主要講網絡安全。網絡安全是一個很大問題，你要讓網絡不受攻擊，而且任何攻擊都不起作用，這是一個很大的問題，對于我們來說也是一個挑戰。當然，對于廣電是挑戰，對電信一樣是挑戰。

第三，這個網絡要可知、可管、可控。你這個網絡只有可知、可管、可控，你才能做各種各樣的商業模型，你如果做不出商業模型的話，現在的互聯網對于整個通信管道來講，現在管道是完全邊緣化了，現在我們的管道里面的資源，昨天有一個數據叫做39倍還是多少倍流量的增長，但是經濟效益沒有增加，這種情況下是任何一個網絡經營者受不了的。所以，這種情況下可知、可管、可控是必須的，如果做不到的話是要吃虧的。從某種意義上來講，這個也帶來了電信和廣電之間的機會問題。廣電總體來講網絡沒有電信大，如果你不采取新的東西，在電信的環境之下，你肯定是很難的。從電信來說，他確實有很大網絡，但是目前也面臨一個困難，就是這么大的網絡要改造成可知、可控、可管，要改造成安全可信，其難度很大。所以，融合以后，兩者一PK，發現兩者要花的精力幾乎相同，并不是一邊吃虧、另外一邊占便宜，其實差不多。所以，三網融合本身對網絡是有很大挑戰，對于電信和廣電是同樣的挑戰。

第四，網絡必須要有開放性和可擴展性。因為網絡如果沒有開放性、沒有可擴展性，互聯網發展不到現在，互聯網最大有點就是開放性和可擴展性。我們看未來網絡需要不需要開放性、需要不需要可擴展性？絕對需要。這個事情也是未來網絡時期一個很重要的問題，如果不滿足這個的話，你的網絡肯定發展不起來。網絡大概是有這樣幾個問題需要考慮。業務也有很多問題，因為我們從電信來說，電信業務考慮有一個特點，在他發展電信業務的時候，他標準做的很完備，因為我們可以看看電話網的標準，電話網的標準非常完備。后來電信搞IPTV，是我在領導一個組，我們又搞了幾十個標準構成IPTV的標準，因為業務沒有開放之前要把標準理順，因為這樣才能真正產業化。但是帶來的問題是什么呢？第一，由于標準化限制了進度，因此電信業務發展是很慢的，到現在為止我們可以看到電信發展的業務，是屈指可數的，IPTV是目前的業務，當然這個業務在電信來講是除了電話以外比較有體系化的業務了。反比互聯網業務就無法相比了。廣電業務其實也是沒有發展起來。但是有一個問題，大家不太注意的，其實互聯網的網絡是開放的，就是IP網絡是開放的，但是業務是封閉的，為什么呢？因為我們判斷業務的封閉性和開放性，如果一個網建立起來以后，業務和業務的設備之間能不能通訊，比如QQ搞一個QQ，QQ內部怎么通訊誰也不知道，但是另外API可以調用，但是只通過API調用的話，這個業務本身是完全封閉的。其實互聯網業務發展的最大好處是電信網給他一個免費管道，其實這個很重要，因為如果管道不免費的話，他不可能提供免費服務，你不提供免費服務的話，他加入一整套運維體系，這個代價非常高。

下面，業務網里面有一個問題，就是商業模型是現在的商業模型還是未來商業模型，因為目前商業模型是互聯網業務基本不收費，其實也收不了費。但是不收費的業務，長此以往的話，不但對網絡運營商有很大影響，因為增量不增收，但是對用戶個人來說其實影響也很大，因為用戶希望得到更好服務，但是在網上得不到了。我曾經說過，比如我要得到一個服務，和我們國家領導人在互聯網上得到一個服務，其實不管他接入帶寬有多寬，他得到的服務都是一樣的，因為整個管道沒有專門為他服務。所以，現在電信提出一個智能管道，這個智能管道提的是很對的，只有管道智能化以后，他才能做不同商業模型，他可以保留免費的商業體系，但是另外可以提供一套優質體系，這樣既能為他自己創造利益，又能為消費者提供更好服務。所以商務模式是很值得考慮的問題，但是互聯網因為是IP網的原因，所以不大可能提供這種模式。

第二個業務模型問題，這個模型到底是集中式、分散式還是分布式，因為我們知道互聯網上現在的業務絕大部分是分散式，分散式的業務來講，WEB是很典型的分散業務，WEB服務器之間是完全沒有聯系的，這個網站不管怎么發展，超級鏈接指過去，他怎么發展和你沒有關系。我們知道分散式的業務模型是最具有擴展性的，所以我們看WEB業務都是分散式的，其實未來業務里面也有很大問題，但是我們怎么做？做集中式、分散式還是分布式，這是要考慮的。

還有對于我們經營者來說很重要的一個問題，就是未來業務集成點到底在哪里？這對于我們業務是很有考驗的，比如蘋果，蘋果的APP STORE業務集成點在終端，整個網絡是一個管道，業務集成點在邊緣，這就是垂直整合狀態，業務集成點在邊緣有什么好處？就是一個國際的巨頭可以把控整個產業鏈，這是好處，然后標準化過程會比較快，因為他說了算，這個很簡單。但是，這種終端集成模型對于產業發展是很不利的，對于個人消費者也是很不利的。比如說你現在用蘋果手機，一旦你換一個手機還可以受這個服務嗎？是不是用戶被一個廠家完全綁定了？完全綁定的話，甘心不甘心？我個人認為如果一旦發現另外一家也有點好的，但是不完全比他好，這種情況下到底選誰？是買兩個還是買一個？我贊同盛處長講的，其實很多問題要考慮水平整合問題，因為垂直整合典型是終端，如果集成點不在終端，集成點可以在兩個地方，一個是在網絡邊緣，這個集成點有很大好處，就是運營者可以很好把這個業務集成起來，最后與終端沒有太大關系了。剛才盛處長講了中間件和終端，就是邊緣設備和他接，而不是中間件由源端發出來，這個集成點是不一樣的。當然原來電信網集成點是在核心部分，這就是API集成，是在核心網集成。所以，我們增值業務搞的話也要講到底在哪里？我個人比較偏向在邊緣，這對于網絡可以提供最好的靈活性，對于用戶來說也能夠最好的感受，因為他可以換終端，他不會受到影響。

另外一點，就是業務開放度問題。我們如果要搞業務，我們怎么搞？尤其在中國，中國目前趕國際趕的很快，但是目前有一個問題，就是國際巨頭還是把控很多東西，比如蘋果，蘋果把控了整個產業鏈，你能插進去嗎？顯然插不進去。中國如果搞出來一個蘋果，或者是梨子，或者搞出一個橘子，這個橘子能比過蘋果嗎？比如華為搞一個橘子出來，搞整個產業鏈。這兩個之間的體能的強度是不一樣的。對于中國來說怎么辦？中國最好是水平整合，把中國力量集中起來做一個東西，做一個中國的什么東西，這個東西和蘋果PK就可以了。所以，我個人觀點就是業務一定不能僅僅是API開放，必須是接口開放，只有這兩個開放以后，他才可能把國內全部力量結合起來。

另外，還需要虛擬機技術，虛擬機到底是放在瀏覽器層面上還是操作系統之上，這也是很有講究的，也是未來發展業務模型要很好考慮的。

我這里提一下蘋果現象引起的思考，當然很多人非常喜歡蘋果，但是對于我們國內來說，尤其對于我們產業界來說，我們真要好好思考一下，你是跟著他走，還是你另外搞一套？就是我們搞一套我們自己想清楚的思路。我個人觀點就是如果我們想清楚的話，我們走出一條路會比蘋果更好，而不是走蘋果的路。

下面，我講終端的事情，其實終端的名堂也很多，從終端來說，其實我們現在存在的問題也很大。比如說現在我們三個屏，當然有人說四個屏，一般我就說三個屏，一個手機、一個計算機、一個電視。三個屏分辨率一定是不一樣的，手機屏分辨率比較低，電視或者是計算機屏的分辨率最高，這種情況下怎么自動識別各種設備？因為這里面有一個業務互通。這里面有一個多媒體編碼，多媒體編碼什么意思？一般媒體編碼視頻就視頻、音頻就是音頻，多媒體編碼是結構性編碼，他有一個頭，這個頭告訴你下面是什么內勤，只有多媒體編碼才能適合多屏幕，但是目前這個結構性編碼的源頭還是沒有提出來，國內始終沒有做出來一整套的編碼體系。另外就是分層編碼體系，目前視頻編碼和語音編碼都得搞分層編碼，分層編碼做的好還是不好，其實和未來三屏融合關系很有關系。做得好，可能到三屏融合之間轉碼比較簡單。另外就是數字版權問題，如何讓版權在幾個屏之間轉用，而不是一個地方轉一個版權，其實是很有名堂的。說到版權，現在有一個概念是域的概念，現在在某一個域地面，這個版權是不共用的，這又是一個問題。另外就是信用問題，就是三個運營者，我的各種信用關心在三個地方都可以認，這個信用體系也是很復雜的體系。所以，我個人觀點就是實際上真正要三網融合以后，終端部分的問題也很多，這些問題都是我們要思考和解決的問題，到目前為止我認為該沒有解決。

從三網融合終端方面的另外一個問題就是技術趨同，比如操作系統、中間件，其實你們仔細看一下，你會發現這些東西都在趨同，蘋果做出一個操作系統以后，他一直可以做，中間件的話，只要在他的體系里面，中間件基本上就是這樣。

下面有一個很重要的問題，剛才盛處長講到水平整合問題，我個人觀點，確實在以后整合里面是有水平整合和垂直整合兩個問題。垂直整合對于大企業、對于國際壟斷集團是合適的，但是對于像中國這樣一個后起者是不合適的。因為你沒有這樣的力量去和國際機構PK。垂直整合意味著水平方面什么都不開放，意味著這個整合過程只有一家能做，其他誰都不能做，不能參與。在這種情況下，你要和其他人PK，我估計我們的產業量沒有那么大。這是一個問題。

第二個問題就是技術方向問題，未來我們到底搞智能終端還是搞不完全是智能終端，我講的是非智能終端，或者是云終端。因為我們知道智能終端是所有智能集中在終端上，如果是云終端的話，其實他的智能主要集中在云端，而不是終端。他帶來的好處是什么？如果像我們目前一般企業里面，大概五年左右你的電腦要重新換一批，因為你的能力不夠了。如果是云終端的話，只要把云端設備增強的話，終端就不用換了，可以讓我們終端更長時間有效，這個事情對于我們來說也是很有價值。因為我們回想一下我們的電視機，我們電視機十年、二十年是沒有問題的，智能終端的話，現在用兩年，第三年就要用，因為你的能力總是跟不上需要。所以，未來對于我們來說也是很大問題，到底走什么路，走智能的路還是走云終端的路，這也我們方向選擇。我個人觀點，實際上三網融合，我們不說哪個行業，其實這幾個行業都要解決這個問題，如果集中力量起來能把這個事情做好就更好。

最后，我想講一個結束語，我認為三網融合的目標是把行業做大、把產業做強，這是三網融合真正目標。行業做大，就是每個行業都能干，這樣的行業范圍大了，就能夠做大。產業做強就是這么多力量集中起來做事情，而不是分散起來做，產業自然就會做強。所以，我個人觀點就是三網融合最大目標應該是國家寬帶戰略是把產業做強和產業做大。謝謝大家！

5、湖南曾介忠：有線電視網絡整合與產業化發展的探討 2011年08月19日 來源：DVBCN 以下為湖南電廣傳媒股份有限公司董事副總裁曾介忠演講全文：

曾介忠：

主持人提的這個問題，電廣傳媒應該是廣電行業內第一個上市公司，也是一個傳媒公司，目前已經完成了省內整合，湖南省整合應該是比較徹底的，而且是完全資本運作進行整合，就是電廣傳媒真金白銀在湖南投了幾十個億。在去年、前年，國家開發銀行對湖南網絡方面進行了考察，認為湖南走的這條市場道路，國家開發銀行很肯定，國家開發銀行給湖南電廣傳媒專門設立一個網絡投資金額，給湖南電廣傳媒298億，參與全國有線電視網絡的戰略合作。所以，目前我們有一個強大隊伍，在各個省交流，進行合作，目前已經完成的比如說保定、西寧，都已經參與共同經營。我們網絡的整合不僅僅是把網整起來，更重要的電廣傳媒要參與進去，怎么把這個網一起做起來。中宣部、國家開發銀行都非常支持電廣傳媒走這條路，目前發展形勢還不錯。

主持人：

昨天我們跟曾總會面的時候看到一個特別有意思的現象，我們電廣傳媒真正是三網融合，還有人才融合，聽說您上電信挖了不少人才。

曾介忠：

對，昨天交流的時候，他們問我湖南為什么能夠出很多想法？我說主要還是人才隊伍，湖南有線網絡集團在本部這塊是200多人，我們整個廣電人才不到5%，95%是全中國聘用的人才，來自中興、華為，還有來自電信運營商的移動、電信的，還有來自跨國企業很多人才。比如華為公司原來技術總監，他在華為公司干了九年，我們也給他挖過去了，2004年就給他挖過來了。實際上我們的人才不是三網融合的時候才引進人才。所以電廣傳媒從開始做網絡，就儲備了人才，沒有開始搞數字電視我們就儲備了數字電視人才，比如華為這個人才是一個專家，華為從搞電信、搞數字，都是專家，所以我們很早就引進了一批人才，這是網絡發展的關鍵。

主持人：

真是三網融合、人才融合，接下來有請曾總為大家進行精彩的演講。曾介忠：

我簡單的向會議匯報一下就是我們在網絡運營當中碰到的一些問題，所做、所想的一些事情，以及現在推動的情況。

第一，有線電視網絡整合的必要性。電廣傳媒的成立，我是電廣傳媒第一屆董事，到目前我任了四五屆董事了，是老委員了。從2000年電廣傳媒成立網絡分公司，一直做網絡整合，我對網絡整合確實非常有感受。我認為廣電現在最大的三網融合障礙就是網絡，體制問題、機制問題。沒有一個好的機制，就是一盤散沙。去年6月份國務院定了三網融合以后，大大推進了廣電系統體制、機制的建立，特別是加快了網絡整合步伐。如果說網絡沒有辦法整合，我們就沒有辦法做，一定要整合成一個全程全網，而且要互聯互通，廣電網絡要走綜合性、全業務發展的路徑，否則沒有出頭之日。就湖南網絡來講，從單向網絡來講，我認為我們已經做到極致了，湖南大概500萬用戶，我們收費用戶從11塊調到16塊，從16塊調到24.5塊，政府在價格方面給了很大支持，我們收費率達到97%。單向付費電視來講，我們去年一個省做了接近上億的付費節目，這個已經做到極致了。如果廣電網絡不雙向化，不全業務化，我認為幾乎是沒有多少空間了。

第二，現在的網絡，根據湖南的情況來講，我們整合當中首先是要把分散的網絡整合成一個整體網絡，這是技術層面來講，從物理網絡來講。第二就是運營主體，原來是一個縣一個網絡公司，甚至一個區一個網絡公司，像湖南省136個網絡公司，136個行政區域，像這種是沒有辦法做的。所以多重主體要整合成單一主體。再一個就是多頭管理，實際上在整合之前，我們省一直在搞網絡整合，從2000面開始幾屆廳長、幾屆領導、幾屆班子來推動這個事，把多頭管理整合成統一管理。事業化運作要整合成企業化運作。廣電系統最差的就是體制問題，我們湖南已經完成了體制的轉換。

湖南的整合方式也是政府推動、市場運作、成果共享，基本上就是這樣。我主要談談湖南網絡整合的步驟，湖南的網絡整合，我可以在這里告訴大家，從2000年整合到今天是我一手參與的，我們走了十年的時間才做到今天的全省網絡整合。首先就是電廣傳媒在2000年投資組建了33個網絡公司，這叫合資公司，所以電廣傳媒成立網絡分公司來管這些合資公司。第二步，我們經過六七年時間的運作，這些合資公司又當初電廣傳媒進去的時候大家不認可，因為我們跟每個縣成立了合資公司以后，我們派去財務總監和技術總監，當地網絡公司都不接納，而且反感情緒很大。我們通過七年運作，贏得了這33家公司當地黨委、政府的支持和認可，因為我們派去的都是專業人士，不去謀人、也不謀權、也不謀利，我們謀的是事業發展、網絡發展，所以贏得了這33家公司整個好評。

在這個基礎上，我們2007年向省政府提出了組建湖南省有線網絡集團，得到省政府131號文件批準，組建網絡集團。我們2007年組建了網絡集團以后，網絡技術仍然實行的是股份制運作，各地市這33家公司作為網絡集團的發起，他們在集團公司只有股權，電廣傳媒把這33家公司股權集合起來在電廣傳媒持有股權，完成了這個集團的組建。隨著集團的組建，這種體制也得到了中宣部文創辦和體制改革辦的認可。接著我們就實施了雙向數字電視整體平移等一系列工作。集團是2007年開始，一直到現在仍然還是集團在運作。

現在馬上第三步是進行股權重組，實際上集團公司組建以后，在原來33家公司基礎上，我們完成了87家所有的市縣公司進集團，電廣傳媒先組建合資公司，然后再按照組建集團方案進集團，股權集中，電廣傳媒在集團中占61%點幾的股權。在這種基礎上，隨著三網融合的推進，我們深深感到盡管集團公司運作，我們認為還是一種聯合國式的運作，由于我們在整合集團的時候制訂了“三個不變”，運營模式不變、資產不變、利益分配不變，因為這“三個不變”，制約了三網融合的發展。所以從現在開始，我們又進行股權重組，把40%幾的股權，在所有市縣的股權，電廣傳媒通過增發，全部集中在電廣傳媒，實現成一個主體。所以，我們下一步就要進行一體化管理、運營和實施階段。

我們有線網絡集團，在三個不同時期制定了產業化經營思路，合資公司時期的思路還是單個的，聯盟都談不上，就是以經濟效益為什么中心，財務管理為核心，成本控制為手段，技術支持位紐帶，這里面技術支持是得到大家的認可，廣電系統都知道市縣技術力量非常薄弱，整體經營、共同發展。這是合資公司時期的產業化經營思路。到了第二個時期，就是集團公司運作時期，產業化經營思路是統一規劃、聯合營銷、拆帳分配、利益共享，這個在原來基礎上我們又推進了一步整體運營思路。到現在我們正在推進的股權重組以后，產業化經營思路就完全變了，我們這種體制馬上會接近電信的運營機制和體制，全省一個運營主體，就是湖南有線網絡集團。全省一張網，就是全省有線電視網就是一張大網，不再是136個個體網了。第三個就是分公司運作。我們這種機制比較接近電信運營機制，我們也深深理解到和體會到只有通過這樣，我們才能在三網融合當中和電信這些老大哥們去比武、去競爭，否則就沒有辦法做。

第二個就是網絡業務創新，我們感到有線電視裝箱化以后，這個業務怎么做，我們未來在哪里？湖南有幸成為全國12個三網融合試點地區，湖南走對了一步，就是我們在全國數字電視整體平移當中搶占了一個先機，2006年7月16號，湖南省委省政府宣布湖南實行全雙向數字電視整體平移，實際上我們湖南的物價政策在2005年8月份就已經做了批準，批準我們物價政策數字電視是24.5元，批準政策到實現整體平移中間接近兩年時間，我們沒有急于馬上做平移，我們在研究什么？湖南數字電視怎么做？往什么方向發展，所以我們通過很多調研，很多考察，最后我們通過很多專家咨詢，得出一個結論，就是數字電視、有線電視網絡必須雙向化，單向數字電視前景不大，所以湖南大膽做了全網雙向評比，我們接近500萬臺機頂盒90%以上都是雙向的，而且相對于今天的標清雙向機頂盒，當時我們的標準，到目前為止我所了解的標準雙向機頂盒的平移機頂盒基本上仍然還是我們的標準，內存64M，閃存是16M和32M。因為我們是上市公司，所以這個錢是所有股東都要認可，如果現在我們回過頭總結，如果當時500萬臺機頂盒全是單向，湖南不可能做三網融合試點，也不可能搞三網融合，困難就大得很了。就是你500萬臺機頂盒，你現在標準就是300萬塊錢一臺，都要十幾個億，把這十幾個億扔掉，再搞雙向整體平移是不可能的，所以我們贏得了這個機遇，把這個錢就投入了今天的網絡雙向化改造。

我們在雙向化改造的同時，我們在發放雙向機頂盒的同時，我們就在研究我們的接入技術、我們的整個建設怎么辦？我們在接入技術方面也進行了研究，一個是我們考慮到全省的網絡建設，到底這個大網怎么建？我們也通過了認真的研究，我們覺得干線網絡要自愈化，骨干要寬帶化，所以現在我們雙向網絡從省到市到縣都上了A、B平臺兩張網，我們全部是400G的波峰復用。還有城域網絡結構扁平化、業務接入網關化，我們都是按照這個系統在建設。目前已經基本都完善了，不過有限東西我們在擴容，當時我們就按照這個方向在做，所以現在在擴大，規模再繼續擴容，不需要重新做了。

在接入網絡方面，我們也進行了一些認真的研究，我們怎么接入？是采用什么方式？我們都進行了認真研究和分析，所以我們也提出來六點：

第一，滿足未來五到十年網絡需求，實際上我們廣電從歷史建設沿革來看，我們從300M系統升級到750M系統，從不可管到可管，我們都經過了這些路程，實際上我們網絡年年在投資，年年在搞建設，但是年年達不到我們的要求，就是當初都沒有想清楚，沒有想到未來的事情。所以，我們這是第一個，就要考慮到未來，我們這次網絡改造以后，五到十年再不需要動網絡了，一定要做到這一點。

第二，盡可能避免采用容易產生寬帶瓶頸的接入技術。比如說一個技術對網絡改造要求高，他是共享帶寬，一般我們走的是全業務、全家庭、全方向化，將來全面開展以后，能不能保證每個用戶全業務運營。

第三，接入采用點對點技術，我們提出接入家庭點對點。

第四，入戶指標要求，因為在三網融合當中，包括我們電信運營商這些公司，都有感受到入戶難，而且我們在接入技術方面提出一個具體要求，就是對稱、獨享，10-80M可升級，我們現在都要可升級，減少以后重復建設。

第五，針對入戶難，我們提出施工要求，不穿墻、不打洞、不擾民，在我們新聞發布會上，我們把這個向社會發布，也得到社會認同。我們采用了什么技術？就是點到點的技術。

第六，我們廣電系統不富裕，廣電系統能夠建成今天這么一個龐大的覆蓋中國十幾億人口的大網，雖然我們這個網比電信網質地差、技術指標低，但是我們網絡建設有它的特點。所以，我們提出了要保護原有的投資，就是我們幾代人建的這張有線電視網，我們不能走電信的全光纖的路，走不通，一個是沒有這個資金，第二是進不去。所以我們提出要保護原有的有線電視網絡投資，同時要降低現有投資成本，而且要達到我們的技術要求。我可以告訴大家，我們從整個網絡改造接入成本有一個指標，大概控制在450元以內，而且這個已經實現了，而且是對稱、獨享10M。我們湖南現在接入已經到了300多萬戶，入戶率已經達到了。我們很多小區在改造，去年三網融合推動下，我們做了雙向覆蓋做了300多萬戶。我們到一個小區去擺攤設點，給大家講清楚，達到了60-70%的有線電視用戶要求雙向接入。所以并不是說大家不歡迎雙向接入。

我們的網絡參照了電信的很多技術、標準、規范在建設，花了這么大代價，我們湖南要投入將近60億，花這么多錢我下一步做什么？怎么盈利？怎么學報我們的輿論導向？確保有線電視網絡的政治屬性？所以，我們在這方面也總結了一些研究和自己的做法。

第一，比如說我們數字電視，我到很多省去看，我們數字電視的界面絕大部分都是沿用互聯網界面，很多商業、電子、服務界面。我們剛開始也是這種界面，實際上我們后來總結，老百姓不歡迎，其實我們對老百姓群體進行分析，老百姓在從電視上獲取信息和互聯網上獲取信息，他們心態是不一樣的。在互聯網上要獲取一個信息，可以在互聯網前面反反復復坐上半個小時、一個小時，甚至半天去找這個信息，他不會煩燥。但是，從電視機上去獲取他所需要的信息，如果說一鍵不到，他再按一下兩鍵，再按一下三鍵，三鍵不到，老百姓絕對是把這個搖控器一丟，這個電視這么難找，不如互聯網。所以，根據這樣的情況，我們組織人員進行的認真的研究、認真的分析，分析什么東西呢？我們湖南創造了五個廣場，兩鍵就讓他找到信息，比如我現在要炒股，我在這個界面上第一鍵就到金融廣場，第二鍵就進入以后有很多圖表，有很多證券公司，你想進入哪個公司就點，就可以進入你需要的地方。所以，我們這個改進之后得到很多受眾支持和用戶，所以我們創造了五大廣場。上海同濟大學一個教授，一個搞信息化的教授，到我們那里，我把這個解釋給他聽，這個教授連我的草稿都拿走了，說你們太有研究了，不但對計算有研究，對受眾心態都有研究。

第二，國家一直在推進三屏合一，或者多屏合一。但是，實際上我們現在都做不到，我們一直都在推動這個事，我們去年和北大進行了合作，研究云電視，這個云電視應該得到了北大和湖南省政府高度重視，這個云電視也是因為我們在第一線，我們理解我們電視要往什么方向走。這個云電視就是把看電視、立體電視、高清電視、互聯網、高清視頻多媒體通信融為一體，已經實現了，我們目前正在產品化。這個云電視，實際上我們把他整個結構都進行了不是電視機頂盒了，但是又說回來，真正讓他回到了電視機頂盒上面，這個盒子改變了我們傳統的機頂盒。所以，這個云電視是一個終端產品，他有優越的處理性能，開放的操作系統，強大的接口能力，天然的家庭網關，三網融合業務的優選終端。我們準備在今年春節前在湖南發10萬臺云電視，讓老百姓真正感到應該是眼睛一亮的事。剛才前面的專家都說了，云電視網絡，將來終端就是計算機，他將來強大的處理在上面，在省和市里面。所以云電視一定還有一個什么問題？云電視的建設包括系統建設，前端建設、存儲建設、傳輸建設、接入的要求，是一個系統。我們湖南為什么搞這個云電視？實際上我們建設的標準和技術規范已經達到了云電視的傳輸要求和接入要求。

侯教授、陳院長都在這里，這是電信的朋友，我們有一些想法，未來怎么做？我們同樣希望得到工信部，特別是電信方面，他們經驗比我們豐富，無論是經驗上、還是管理上、還是網絡支撐上，他們都有成功經驗。我們有兩個想法，我是站在湖南角度想的，第一，要讓有線電視網絡成為家庭信息中心，要讓更多的PC機用戶回到電視機前，因為現在很多年輕人一回到家里，他不會去看電視，而是上PC。我們要通過云電視的發展，要讓大家在55寸屏上能上網、能看高清電視、能看立體電視，能玩兒游戲。上面的專家剛才已經說了，這幾個屏幕來講，清晰度最高的就是電視屏，所以我們要讓這些人群回到電視平前面，這是我們第一個對未來的展望。第二，我們推動云電視打造高端客戶，是這些客戶群體首選終端。大家知道蘋果搶占了全世界高端移動客戶，我們能不能通過打造云電視，把這些高端客戶的客廳占領，為他們服務。這是我們未來的發展方向，也是我們正在奮斗和努力的方向。

謝謝！

6、東方有線鐘悅民：NGB發展的上海模式 2011年08月19日 來源：DVBCN 以下為東方有線網絡公司市場部總經理鐘悅民演講全文：

非常感謝《中國數字電視》雜志組織的這樣一個論壇，也非常感謝在座的各位能夠一個下午堅持到現在，今天這個演講本來是我們公司副總經理劉九評先生來做，但是因為他有其他安排，臨時抓壯丁，把我抓過來代替他演講。時間是非常寶貴的，我大概花十分鐘的時間把我的這個規定動作做完，然后再留五分鐘時間，如果各位有相關的問題，對于上海數字化、三網融合、NGB有一些問題的話，可以在這五分鐘里面嘗試給大家解答和交流。

這是上海東方有線試點發展歷程，實際上對于東方有線來講，那時候叫做上海有線電視臺，在1999年開始啟動了有線通寬帶接入業務，在十年前東方有線在上海地區提供寬帶接入業務，而且那個時候在座的可能都知道，在上海那邊當時ADSL還沒有興起，當時是ISDN的業務。所以，在那個時候從寬帶接入業務來講，上海有線電視臺在那個時候占據相當大的市場份額。隨著各項工作推進，對于寬帶業務來講，我們東方有線也面臨電信包括其他網絡運營商的競爭，所以在2008、2009年的時候用戶數有了一些下降，目前是達到將近30萬寬帶用戶的數字。另一方面，從2005年開始啟動有線電視數字化正轉試點，在虹口區共建上海數字媒體產業園，逐步推進數字九整轉過程，去年實現中心三個區，徐匯、長寧、浦東三個區100萬戶NGB示范網絡建設。

整個大的時間節點，2001年完成中心城區有線電視網絡整合，那個時候把市區有線電視網進行整合，2005年進行局、臺、網管辦分離和有線電視網絡清產核資工作，那時候正式更名為東方有線，專門進行有線電視信號傳送和寬帶接入業務提供。在2008年完成從明縣有線電視整合，到目前為止是完成有線電視網絡一城一網整合，在業務方面是模擬的普通的清流的公共電視信號實現了整合，在其他增值服務方面目前還在做。根據2009年，公司在上海率先建設下一代廣播電視網，并且完成100萬戶的規模。有線電視用戶市區是255萬，郊區一共加起來是590萬，寬帶接入用戶接近30萬，數字電子用戶超過240萬，高清用戶20萬，企業數字用戶將近兩萬。

我們認為互聯網接入等電信增值業務和語音通話傳統電信領域，這是我們的機遇，同時三網融合也是資本市場關注的焦點，同時焦點也是巨大，尤其是在上海電信的IPTV，雖然不至于影響到東方有線傳統的有線電視用戶的大幅度流失，但是在增值業務方面，在點播、回看，在高清方面給我們帶來很大挑戰。

從東方有線目前來講，接入網帶寬優勢非常明顯，有利于開展高清視頻業務、寬帶數據業務和IP語音業務，IP語音業務我們在研究和籌劃中，也在看一個比較合適的業務形態和業務時機。當然，我們也存在一個很大的劣勢，就是在網絡資源方面，用戶規模方面都是比較小，比較分散，不利于網絡標準統一，也不利于業務產生一個規模化的效應。

對于下一代廣播電視網帶來的一個重大機遇，就是從我們東方有線來講是作為NGB上海示范網具體實施和運營單位，已經奠定了行業的基礎和開發創新的領先者和示范者的獨特地位。或者說基于NGB的下一代電視將為家庭用戶提供多業務的互動電視服務。但是，總廣電網絡目前來講，面臨著規模和服務、技術方面存在很多的瓶頸，這里面在競爭過程當中，競爭的關鍵就是要看各個運營商所提供的產品能不能有自己的特色，或者人無我有，或者人有我新。包括在性價比方面，實際上很大的一個層面，或者說很大一個因素是來源于我們的技術路線的選擇，包括技術改造的時候的一些網絡設備的投入。最后一個就是服務的完善化，剛才沈教授也談到了廣電運營企業在服務方面的一些短版，我覺得這個也是不能夠一蹴而就，但是至少從東方有線來講，我們目前花大力氣來完善自己各項服務。

東方有線在三網融合業務發展的思路方面，是以整轉、NGB建設、網絡整合為契機，搶先啟動三網融合業務發展，全面進入電信業務，加快發展以高速寬帶、互動高清、家庭金融商務服務等為亮點的增值服務，進一步發展壯大三網融合業務。這里面有三個方面，我個人對于第二點不太茍同，第一個我比較認可，就是開放、合作、共贏為原則。當然，基于相關電信業務快速形成用戶規模為核心也是比較贊成，但是對于“起點高、規模大、業務全”，這個想法不錯，但是實際上從東方有線，我估計從每個地方的廣電網絡運營商來講都是比較難以實現，因為我們畢竟從歷史角度來講，資源積累不如電信豐厚，所以你一下子提到“高、大、全”是有點勉為其難。所以，我個人看法是在某些領域從東方有線來講應該是重點突破，我比較懷舊，或者說我覺得應該是借鑒在解放戰爭或者是抗日戰爭時期共產黨帶領軍隊打垮日本鬼子和國民黨的策略，集中優勢兵力打殲滅戰，這樣更容易在市場中占有一席之地。

上海也是先行先試，提前開展各類三網融合探索和實踐，隨著NGB示范網絡建設深入開展，東方有線已經構件視頻、語音、數據三網融合、有線、無線結合的全業務體系，并且系高帶寬、可把控的優勢特征，NGB網絡為基礎，大力推進三網融合業務試點。在高速寬帶業務方面，目前是上海市重要的寬帶接入服務提供商之一，除了做自己品牌寬帶業務有線通之外，我們還和上海移動、上海聯通合作推出“E家通”和“寬視通”的兩款寬帶產品，實際上這兩款合作模式，本質上和其他廣電運營商和移動、聯通合作思路一樣，就是利用其他運營商寬帶出口資源，我們提供接入端資源，雙方合作互利。只不過對于我們來講，原來買斷出口資源我們再出售業務，轉化為雙方以資源共同投入進行合作，然后大家對業務收入進行利益共享和分擔，也就是說大家綁在一起，共同迎接尤其是來自于上海電信的市場競爭。目前已經推出了4-10M高速寬帶產品，這些寬帶產品也是和移動和聯通合作的寬帶產品。實際上在今年我們也在考慮提供10M以上的內網應用產品，以此豐富我們本身自有的產品線。

多媒體通訊業務，這個也是做好的各方面的準備工作，就是看業務一個比較合適的時機，目前也在積極和移動和聯通等運營商洽談合作，完成相關技術方案和合作模式。

增值應用業務，這是比較百花齊放了，東方有線目前正快速推進家庭文化娛樂平臺和家庭金融服務平臺等增值業務，也在探索互聯網其他相關業務。在文化娛樂方面主要是視頻為主，形成了統一的播控平臺，重點提供以高清互動為主的文化娛樂服務，包括付費電視、高清頻道、影視點播等增值業務，同時也和多可視等內容提供商合作，準備在近期推出PUSHVOD的高清數字電視增值業務。家庭金融這個東西目前是處于初級階段，和相關的銀行、銀聯、證券公司合作，發放具有支付功能的實名制數字電視卡為載體，主要是在交互平臺上實施，這個業務目前是免費提供的，不做任何收費的項目，只是為老百姓提供一個便捷的付費渠道。還有互動教育，在上海市教委大力支持下，在教委下述健生公司合作，組織知名教師講授一些課程。另外在寬帶方面也在積極引進視頻網站和視頻內容服務提供商，以此改善用戶體驗，另一方面也是希望通過和其他三網融合試點城市的互聯互通，努力構件全國廣電互聯網內容平臺。

B2B業務，這個實際上就是廣告，基于EGP或者是開機畫面的廣告，尤其是剛才聽了趙教授的講解，對于我們這邊也是非常有啟發。目前我們廣告業務實際上還是比較粗放的經營，類似于賣時段，或者賣位置，賣完了就賣完了，沒有真正把這個廣告作為很精細化的方式運作，這也是我們今后要探討和研究的。

上海也是依托國家廣電總局，依托相關單位，建立了NGB應用實驗室，來參與國家廣電總局相關規范的制定。

接下來是十二五發展形勢，或者對東方有線來講在十二五期間面臨的一些形勢或者是挑戰，總體發展目標，要成為上海城市信息基礎設施建設重要平臺，成為公共服務信息化、數字化應用重要平臺，還有數字內容產業蓬勃發展重要引擎，最主要是形成三網融合試點和上海智慧城市建設的參與者、推動者和主力軍之一。

下一步計劃是通過整體轉換和NGB示范網建設，完成東方有線網絡更新換代，為三網融合建設奠定扎實的網絡基礎。同時發揮廣電網絡優勢資源，堅持三網融合和NGB建設并重，致力于成為第二張城市光網，力爭在十二五期末全世數字電視用戶達到600萬規模，并且在短期內希望能夠覆蓋300萬NGB用戶。

相關的建議，這個建議是從東方有線對于相關的政府部門或者是相關行業內部提出一些看法和意見或者建議。第一，加快對三網融合政策支持和資金扶持力度。剛才我談到廣電網絡運營商由于歷史的關系，沒有像電信在90年代大發展的時候通過收取初裝費，一線就是三千五、四千，以這個方式有了原始積累，對于廣電來講沒有這個優惠政策，而且隨著時間推移，這種動輒三五千的政策，我估計是絕對不可能的事情。但是，還是希望在政策方面或者資金方面有所扶持。第二，要解決網間互聯互通和結算問題，這個實際上就談到了廣電運營商和電信運營商在互聯網出口帶寬資源，包括通信業務碼號資源方面，希望有公平、公開、公正的業務競爭環境。第三，希望通過利用中國下一代廣播電視網應用實驗室和NGB政府示范網建設，通過各個方面共同努力，盡快在全國范圍內推廣，推動廣電網絡整合。

以上是我的規定動作，就是相關的同事給我做的一個PPT，但是這個PPT和會務組方面提的主題有點不搭界，不靠譜，主題是NGB的上海模式。關于NGB的建設我想提點自己的看法，因為在網絡建設初期，大家都在談NGB，但是對于上海接下來要做NGB的進一步的網絡改造的話，碰到了一個從市場層面的問題，就是關于NGB的認知度，或者是必要性的問題。顧名思義，NGB這三個英文單詞的中國意思就是下一代廣播電視網，在我們做整轉的時候，一次性就做NGB改造的時候，這個沒有問題。但是，在后續做二次整轉，或者整轉之后再做NGB改造的時候，就碰到一個問題，老百姓對NGB到底是什么，他搞不清楚，而且這三個字母很難解釋。你想你跟用戶解釋下一代廣播電視網，說這是下一代的，如果做了之后這算不算下一代？這個在定義上面有些講不清楚的地方。這個東西到底能夠帶來一些什么東西？或者說能夠做哪些獨特的業務類型，目前從上海來講，我們在業務上也是剛剛積累了一些，但是在市場層面，目前來講這三個英文字母比較難以跟用戶做交流或者是做業務交流鋪墊，我們服務人員只能跟用戶說你看這個NGB，你把當中這個G拿掉，這個網絡是很NB的，這就是NGB。到底是怎么NB？說老實話，從業務層面，我們業務人員來講確實也很難跟用戶溝通，這個到底能夠做什么。所以，我在這里面也是拋一塊磚頭，希望各位能夠給我們一個意見或者是建議，或者說希望廣電總局相關部門能夠對NGB，不是說作為一個品牌，我覺得應該包裝出一個市場化的通俗易懂的名稱，類似于電信提的城市光網，城市光網非常明確，第一，在城市里面做。第二，是全光網，實現光纖到戶。這是非常簡單的概念。

談到NGB，我相信在前幾年電信領域、電信行業也在談NGN，也在談NGI，但是他在做市場推廣的時候，這個概念就不提了。所以，我是希望廣電總局相關部門，或者是聽取一下各個地方網絡運營商做NGB推廣的時候，是不是要推出一個類似于城市光網，或者和城市光網對應的一個通俗的名稱，有利于NGB的推廣。或者說不要把一些技術性名詞作為市場推廣的名詞去進行宣傳。這里面我是先拋一塊磚頭，我個人對NGB想命名為高清極速網，因為在這個網絡里面可以提供高清的各項電視和視頻點播服務，也能夠提供10M、20M、100M以上的寬帶接入能力，但是電信搶了一個先，搶了光網的名詞。反過來講，NGB也不能大規模實現光纖到戶這樣的做法，或者說我們目前沒有這么考慮去做網絡投資，所以我就把這個業務的應用作為這樣一個NGB的名稱的命名，也是拋一塊磚頭，也是希望各位專家或者說業內各位人士給提一些比較好的建議和意見。

以上就是我的演講，包含了規定動作和自選動作。謝謝大家！

7、侯自強：對三網融合的思考 2011年08月19日 來源：DVBCN 以下為中國科學院高級研究員 侯自強演講全文： 大家早上好！

我今天講的題目是對三網融合的思考，這是會議給我出的題目。我想前一段議論很多，說三網融合怎么樣、怎么樣。其實最根本原因是大家對三網融合理解都不一樣，各說各的，各想各的，各做各的，大家都往這個帽子上套，就產生了這個結果。我把它大致分了一下，基本上一種理解，我們認為是一種比較狹義的，就是比較精確的理解，為什么要國務院出面做三網融合？他就是要解決行政的問題。所以狹義的理解中國的三網融合是中國特色，解決廣電和電信雙向準入問題，由此派生出來的就是12個試點城市，播控權給廣電，所以廣電要建播控平臺。但是，這個試點城市內容，除了這兩條之外，又增加了一個，這個實際上并不需要試點城市來做，夠是各個城市的寬帶網絡建設問題，你不是試點，他造一個試點，電信在哪都可以建，他并沒有受影響。但是，我們現在三網融合試點城市之間又加入這個內容，就是城市寬帶網絡建設。所以，如果狹義理解就是這件事，成不成？有看你有沒有達到雙向準入目標。

第二，從廣義理解是發展戰略性新興產業，實際上溫家寶總理在求是雜志上的文章講三網融合的驅動力是要發展新興產業，什么東西帶動新興產業？實際上很多地方講三網融合，就把這些事都套上。

我現在分別從這兩個角度看看三網融合進展的情況，一個是解決電信和廣電雙方市場準入問題，這個過程我就不講了，從確定開始試點到現在已經一年多了，其結果是什么呢？因為三網融合試點城市明確播控平臺保證安全、播控平臺由廣電建設。所以，在這個時間之內，廣電就在12個試點城市建成了集成播控平臺，地方和中央實現對接，但是和電信的對接并沒有完成。現在像北京等一些地方開始得到了試點方案被批準，但是絕大部分城市還沒有拿到批準。現在已經都報了雙向進入方案，工信部最近表態是在9月之前要發電信和廣電雙向準入許可證。

下面，我談一下我的理解，我觀察這個事情的矛盾不是在電信和廣電之間，三網融合的雙向準入很大一部分麻煩是廣電自己內部的。為什么這么說呢？在試點之前，給了央視、文廣等幾家播控權，以前電信一定要和這幾及合作才能播IPTV。結果是什么？比如文廣和上海電信在全國做了600萬戶，文廣收益的很大一部分是電信運營商交的錢，而電信運營商做IPTV并沒有收錢，絕大部分城市是免費的，等于是電信出錢買內容。錢給誰了？給文廣了。可是地方播的IPTV，搶了誰的生意？搶的地方的廣電。這一系列問題是廣電資源分配不均勻，好處給了上面，受到沖擊的是下面各地的廣播電視。所以，這次三網融合試點明確一件事，是由各地廣電建立一個播控平臺，然后他再和電信對接，這樣地方的利益就有了，這個錢就不只是給上面，是給他了。但是又加了一條，這個播控平臺是兩級，上面還有一級，就出現了中央一級和地方一級接口問題，上面是誰？是央視。換句話說，這個錢給了廣電之后，要地方和央視分，這就產生了一些羅嗦事。但是，這些事做起來，把央視裝進去了，文廣呢？文廣原來建了一些平臺和這個平臺是不一樣的，所以麻煩在這里。大量的平臺從文廣那拿的許可和內容，文廣占了絕大部分，600萬戶，央視可能不到10萬戶。但是，現在平臺一定要向央視靠攏，而文廣不干了，電信就和文廣合作拿牌照，結果央視就去告狀。這是誰的問題？都是廣電內部的問題，沒有和電信發生矛盾。

所以，這一年做下來，我發現實際上在三網融合之后，對廣電內部的利益分配和體制產生極大的沖擊。所以，實際上我們看在過去這幾年中間，十年前張海濤提出要2001年實現網臺分離，為了什么呢？為了是網可以上市。到了三網融合就發現不行了，如果分離，有線電視公司和電信公司是在同一個水平上，沒有任何特權，這樣有線公司根本無法競爭。播控平臺都給電視臺，有線電視公司和電信公司一樣，他能生存下去嗎？于是現在倒回來了，又網臺合一、網臺聯動了，各地紛紛把原來體制打破，回來紛紛建立廣播電視臺，從央視開始、北京、上海等各地都在做。所以這一圈是什么呢？還是廣電內部在協調利益關系。

我們回到IPTV的模式，實際上廣電和電信的合作有兩種方式，一種是原來的上海文廣和各地電信合作方式，這個有600萬戶，并沒有使用現在做的兩級播控平臺，因為電信絕大多數是以捆綁方式提供IPTV服務，IPTV并沒有專收錢，是電信給廣電交一部分內容費，如果是這個模式，現在上海文廣平臺就可以了，并不需要重建一個兩級播控平臺。而現在兩級播控平臺不但要掛統一的廣電牌子，還要管到電信的客戶，這就使得對接產生很多矛盾。所以，這件事情本身現在要往下走，我個人認為矛盾是在廣電內部。而且我一直想一個問題，沒有結論，為什么不能夠就讓地方廣電和電信合作做IPTV？不要中央介入，行不行？這樣就會比較單純，而且利益都到地方了。說中央怎么轉播地方？我問你一個問題，現在各地廣播電臺

第三篇：產業園區高峰論壇

我國產業園區發展環境呈現諸多變化

中國開發區協會秘書長關嶸介紹稱，目前我國產業園區發展所處的環境有六大變化。首先從宏觀形勢上看，歐美國家的再工業化戰略影響著我國開發區的跨境投資，東南亞國家的成本洼地效應對我國的廉價勞動力優勢產生了很大的沖擊。從國內形勢看，我們國家提出的打造中國經濟升級版的戰略，為我開發區發展提出了一個新的要求。

其次，開發區的發展觀念在變化，開發區的發展要從粗放式向內生發展方式轉變，“構建現代產業體系，提升科技創新能力，強化綠色生態發展，將是開發區新一輪發展的核心工作任務。” 關嶸表示。

第三，競爭格局上也在發生變化。一方面，原有的一些政策性紅利在逐步弱化，另一方面，上海自貿區和一些行政性新區的設立給開發區的發展帶來了新的挑戰。

第四，在體制機制上，一些開發區原來的管委會、總公司跟地方或政府合并，這為開發區的體制機制發展帶來了新的課題。同時，“一站式”和“一個窗口”的服務，已不再是開發區的專利，它在全國范圍內得到了推廣、應用，開發區的管理者要考慮給投資者的什么樣的服務問題。

第五，發展階段的變化，我國沿海的部分開發區，比如說天津、蘇州、廣州、上海等已經進入到以工業、商務、居住多功能為一體的第四代產業園區發展的初始階段。

第六，產業環境的變化。我們的開發區現在面臨著全球第四次產業轉移的新階段。“京津冀一體化，長江經濟帶，絲綢之路這些戰略的實施將推動我們開發區的產業的轉型升級在更高的階段發展。” 產城融合成產業園區未來發展趨勢

在談到我國產業園區的未來發展趨勢時，一些業內人士和專家學者都認為產城融合是重要的方向之一。關嶸對此表示，我國的產業園區的未來發展要繼續推進實施品牌戰略，要打造特色園區，要推進產城融合，要推動專業管理。

中國指數研究院企業研究總監蔣云峰提出，我國產業園區將逐漸轉型升級，綜合體和產業新城將成主流產品，產業園區企業要加強園區增值服務建設，提高企業競爭力，產業園區企業要在園區建設過程中，重視園區的服務配套，加強產品附加值，為入園企業提供更加便捷的生產生活環境。

國務院發展研究中心市場經濟研究所所長任興洲也贊同產城融合是產業園區未來發展趨勢的說法，她表示，產業園區的要素和城市的功能結合在一起才有更大的發展潛力。

武漢東湖高新集團總經理李洵也指出，產業園區運營與新型城鎮化建設國家戰略相結合，實現產城融合是發展的重要趨勢，“園區運營+配套”的產業新城模式將是未來產業地產發展的一大方向。

第四篇：2005中國健康產業高峰論壇

2005中國健康產業高峰論壇:中歐國際工商學院經濟委員會主席Alfredo Pastor教授演講

大家下午好，感謝Pedro的幫助，把他的時間讓給了我。對我來說是好事，對你們大家說可不見得，因為他的發言也許會比我更有意思。我也非常感謝大家耐心地聽到現在。我發言的題目是“理想的醫療衛生體系”。我其實對這個有一個定義，但是我到最后才會告訴大家這個定義，我會試圖在這個發言當中回答四個問題，有幾個問題在今天發言當中已經講到，有的講的比我講的還要更具體。

第一個問題，為什么醫療體系那么重要？特別是在中國那么重要。第二個問題，最近在西方過去25年來對醫療體系討論當中，中國可以學到什么有用的東西？第三個問題，在中國這樣的國家建立一個好的醫療體系應該從哪里起步？最后一個問題，為什么中國是一個特別的國家。

第一個問題，為什么醫療體系這么重要？當然有很多原因，第一個原因是很顯然的，但是我們經常忘記，我的暑假花了很多時間準備這次會議，我發現我對醫療體系不能說一無所知，我發現有一些非常明顯的想法，有的時候是人們經常忽視的。為什么醫療體系那么重要呢？第一個原因就是健康是決定人的生活質量最重要的因素，也許應該和生物一樣重要，但是這兩者是相關的。而健康又受醫療體系的影響，不是說健康完全得靠醫療體系，但是非常大的受到后者的影響。如果要是生病的話，有一個好的醫療體系可能就看好了，所以醫療體系對于健康的影響很大。第三個原因是醫療服務現在越來越昂貴了，這有兩個后果，一個就是很多人看不起病了，買不起藥，除非有別人來幫他付。第二個是在醫療體系里面的浪費可能越來越大了。所以這就是為什么我們必須要有一個好的醫療體系的原因，這就是為什么在一個發展中國家需要一個好的醫療體系。為什么在中國特別重要呢？我是一個旁觀者，如果我們看中國中西前景的話，由于近期的發展，不平等加劇了，有的人甚至會說這個不平等現象在最近一段時間加劇的非常厲害，就是從98年到05年期間，有人會說收入的差距加劇了，我覺得這也是很容易觀察到的。這種收入差距不能讓它繼續下去，不平等主要存在兩方面，一個是在地理上的，比如說城市、農村職業上的不平等。另外還有沿海地區跟內陸地區，醫療有可能是作為一個實現更高平等的手段，但是同時在一些農村地區盡可能加劇了現有的不平等和不公正。我覺得后面這個判斷可能更加準確的描述了當前中國醫療制度的情況。

當然今天好幾位發言者都提到了這點，我原先就已經把這點寫出來了，并不是照搬今天發言者的發言。我覺得在設計一個好的醫療體系的時候，必須要考慮到如何解決效率的問題，如何解決公平、公正的問題。就我來看公正的問題是更加主要的問題。我們從一些發達國家里面，他們對于健康醫療服務方面的爭論可以從中什么樣的教益呢？他們主要的論點是醫療服務變得越來越昂貴了，而且保險公司也在抱怨這點，他們說到底什么時候才能到頭。而其中一大半都是由供應問題造成的，而不是由需求問題造成的。我們怎么樣去提高這個系統的效率，同時也保證它的公平性呢？在討論效率的時候，大家基本上就會求助于市場，因為大家都覺得如果通過市場解決的話，基本上可以達到合理的效率。但是同時又有一個公平、公正性的問題。把這些道理用到醫療業上去的話，我們就發現市場不見得是能夠解決所有的問題，為什么這個市場連有效率的解決方法都不能提供呢？我們當然講到很多像公共物品或者說是外部性等等，但是問題是一個信息的問題。因為那些病人不知道自己的病情，也不知道該去選擇什么樣的醫院，選擇什么樣的產品醫藥治療他，保險公司也沒有這方面具體信息，病人也不知道該怎么樣選擇。因此，如果純粹去依靠市場配置的話，未必能夠達到最優化的狀態。如果所有的一切都通過公共保險或者私人保險來提供醫療服務的話，可能就會造成醫療服務供給的過剩。這也解釋了為什么我們去糾正公平性的問題的出路，也不能去解決在醫療領域中所遇到的問題。這主要就是因為在醫療市場上各方都是缺乏足夠的信息，這就是由于信息的問題所造成的困擾。

這就造成了兩點后果。第一點，很可能造成成本的上升，如果說通過市場去解決問題，不見得能夠提高效率降低成本，如果說只不過是支離破碎地實現私有化的話，反而會導致效率的下降和成本的上升。像歐洲的一些醫療制度，他們是從公平的角度出發建立起來的，而不是從效率角度出發建立起來的。但是實際上最后發揮的效果倒是不錯的，如果說你去問歐洲人，他們一般的反映基本上覺得可以接受，比較滿意。因此，從西方社會這些關于醫療制度的爭論中，我們就可以得出一個結論，我們不能純粹依靠市場去解決問題，而且我們在私有化的這條路上也必須十分謹慎。還有一個經驗教訓，是今天上午Clarke教授提到的，你們不能期待同時解決醫療中所有問題，必須要在這幾者中作出一個選擇首先去解決哪個問題。在中國的情況下，必須要告訴大家，要以哪個為目標，為什么要把這個作為目標，這是我們從西方醫療體制爭論當中得出的經驗。如果比較西方社會醫療體系的話，不能簡單說這種醫療制度比另外一種醫療制度更好，只能說這種醫療制度可能更多的重點是放在這個要素上，比如說是在效率上，或者是在公正性上，或者是在行政的可行性上。而另外一個醫療制度可能是把重點放在另一點上，所以我們還是要問，中國到底是什么樣的醫療制度才是更好的。我們現在歐洲大部分的醫療制度都是由公共財政來支撐的，它有四點基本原則。第一個治療手段是由大夫來決定，不是由你來決定，也不是由保險公司來決定，也不是由政府來決定，就是由大夫來決定該采取什么樣的治療措施，這樣就可以解決病人無知的問題。第二條原則就是大部分的醫療都是免費的，而且都是由公共財政來負擔的，每個人都可以免費看病。還有不是說完全依賴于保險，如果說你依賴保險的話，必須要面臨一個無法保險的風險，這些風險不是說由保險公司就可以承擔覆蓋掉的，所以我們基本上還是依靠公共財政來負擔。第三個原則，基本上那些大夫依靠工資來生活，我們不能給大夫一個激勵措施，讓他們開出更大的處方或者更多的藥來。醫療當然要受到預算的限制，同時也要受到行政力量方面的限制。醫院或者是大夫都必須考慮到這方面預算的限制。

今天上午九點的時候，我就想著我們如果在中國建這么一個醫療體制的話，這應該是一個合理的起點。但是我這一天已經聽了那么多的發言，所以我又想再增加兩點。我們知道在西歐社會里面這個系統基本上是低成本的，但是也是有大量病人排隊的問題，這是一個現實。但是如果哪怕你有私人的一些醫療照樣還是有排隊等候的現象。這里并不是說是非白即黑，非黑即白的問題，實際上哪怕你有了私人醫療，也有很多問題是難以避免的。今天上午陳教授講的時候，我也聽到了的基本醫療體制，她講到了一個基本公共體系還有私人體系，另外她也提到了公共醫療體制中的一些問題。那么我問自己，在這樣一個體系里面，我想不想成為一個大夫呢？在歐洲大陸我有一個印象，我們已經把這個大夫降到了一般健康工作者的水平上了，如果看20年以后的情況，我們可能在歐洲有比較好的醫療，同時在美國可能有非常發達的醫療制度。我還想總結出另外一點教訓，我們在醫療方面必須要同時有公共部門和私營部門的合作，單靠一個是不夠的。第二點，就是處理好公共部門跟私營部門的關系，總歸是非常困難的，如果說這個政府是比較保守的話，可能他就會更加傾向于這一方，如果是一個更加激進的政府的話就會更加傾向于另一方，所以這兩者的關系一直會在變動之間，不見得會非常容易找到一個均衡的狀態。

我覺得還有一點學到的教訓，為什么我們沒有一個良好的醫療體制？我們要看過去的歷史，講到歐洲模式的時候，他們也是有一個發展的歷史，在150年之前，他們是從私營基礎上發展起來的，可能是由一些私人的診所、醫療機構，或者是由一些慈善機構，大夫在私人診所里收很高的費用，然后可能再到慈善機構里面去為一些窮人提供免費服務，然后再逐漸發生這些演變。目前歐洲的情況就跟150年前的情況發生很多的變化，變成基本上都是由國家控制的醫療體制。人們可能會對現在的這個制度也提出種種的問題，但是現在這個制度很難完全跟過去歷史隔離開來的。如果說我們不把這些歷史現實跟未來的情況聯系起來考慮的話，我們就很難作出一個關于醫療制度是好還是不好的評判，我們必須要把這種現實的狀況綜合考慮進去。

為什么中國是一個特別的情況呢？這是我要講的最后一點了。中國是一個大國，中國人口眾多，各地的情況差異很大，但是還有一些其它的情況，中國還有自己的中醫中藥。我們可能自己想著要把我們的特別的文化帶給其他的國家，而中國是有自己的深厚文化歷史淵源，它的中醫中藥已經存在了那么長時間了，也許中國醫療制度必須同時考慮到中醫，也要考慮到西醫的變化。比如說中國的食療，就是一個非常有特色的東西，它更加的健康，而且選擇也非常多，成本也很低。中國人經常會說吃這個東西對什么東西有用，這個可以補腎，這個可以補什么，但是在西方這正好相反，西方人吃的東西常常會說這個是傷肝的，那個是傷腎的，我覺得中國的藥膳都是非常好的資源。怎么樣把中國跟其他的國家整合起來，讓中國跟整個世界接軌，在醫療方面我想其實也是一個雙向的過程，我覺得西方社會完全可以向中國學習。我希望在不遠的將來，在一些西方的國家里，我們就可以邀請一些中國的朋友們跟我們談談，分享一下醫療制度該怎么樣改革。

最后說一下一個理想的醫療制度是什么樣的？一個理想的醫療制度應該是由大家來為健康的人去做的一個制度，這就是大家希望的實現的最終的夢想，謝謝。

第五篇：在第五屆中國花卉產業高峰論壇會上的發言

以誠相邀共謀發展——各位領導、各位來賓、女士們、先生們：大家好！很榮幸，今天能受邀參加第五屆中國花卉產業高峰論壇會，并衷心感謝中國花卉協會、國家林業局、天津市東麗區人民政府為苗木花卉發展提供了一個交流經驗、溝通思想、相互學習的平臺，借此機會，我想向大家簡要匯報一下××市××區苗木花卉產業的發展情況。

××區位于武漢市南大門，版圖面積2014平方公里，其中水面、山林、耕地三分天下，宜林地資源十分豐富。區內交通便捷，京珠滬蓉在境內交匯，京廣鐵路、武廣高速鐵路、107國道縱貫全境，黃金水道長江橫跨東西，天河機場近在咫尺，氣候適宜，人民勤勞樸實，發展現代林業產業占據天時、地利、人和。近幾年，在各級領導的高度重視和大力支持下，××區區委、區政府堅持走“大工程帶動大發展戰略”，統籌林業生態與經濟發展，林業增效與農民增收，成效明顯，全區森林覆蓋率達到25.02%，建成林、果、茶、苗四大產業基地32萬畝，年產值12億元，特別是苗木花卉產業后來者居上，由小到大，由弱到強，總規模達到10萬畝，初步形成了以大花山為精品苗木窗口，以株山為后續基地的產業化生產格局，并被武漢市人民政府命名為“武漢大花山苗木花卉產業園”，列入全市五大農業正規化建設項目之一，先后投入基礎設施建設配套資金3000多萬元，確保園區水、電、路、訊“四通”。目前，產業園已引進苗木企業185家，投資近4億元，開發面積在千畝以上的有15家，500畝以上86家，200畝以上的84家。20xx年××山苗木花卉產業園被國家林業局授予“特色種苗基地”稱號。20xx年中國花卉協會會長江澤慧在視察××苗木花卉產業后，欣然題詞“發展花卉產業，爭創全國一流”予以鼓勵。20xx年被評為全國苗木花卉標準化栽培示范基地。××區苗木花卉產業的快速發展，得益于各級領導的高度重視，得益于花木屆同仁的大力支持，借此機會，我以××區60萬人民的名義，熱忱歡迎苗木花卉屆的朋友們蒞臨××參加指導，投資興業，共創花木產業輝煌。

謝謝大家，恭祝大家事業蒸蒸日上，身體健健康康。