第一篇：人力資源部經(jīng)理面試題

人力資源部經(jīng)理面試題

第一部分：專(zhuān)業(yè)能力（60分）

說(shuō)明：可從以下幾個(gè)模塊提問(wèn)，側(cè)重以往實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、以及結(jié)合經(jīng)開(kāi)公司現(xiàn)狀的工作思路。在涉及以往案例時(shí)，按照“背景情況—主要問(wèn)題—解決思路—實(shí)際效果”的邏輯追問(wèn)。

1.人力資源規(guī)劃與梯隊(duì)培養(yǎng)（怎么做人力資源規(guī)劃？需要把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)？如何培養(yǎng)人才梯隊(duì)？）

2.招聘任用與職業(yè)發(fā)展（怎么解決崗位職責(zé)不清、人崗不匹配問(wèn)題？怎么評(píng)價(jià)現(xiàn)有人員是否符合崗位要求？如何建立職業(yè)發(fā)展體系？）

3.薪酬福利（薪酬總額如何核定？如何解決薪酬體系的內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性？怎么與業(yè)績(jī)掛鉤體現(xiàn)激勵(lì)性？怎么進(jìn)行薪酬調(diào)整？）

4.績(jī)效管理（績(jī)效管理體系如何承接戰(zhàn)略規(guī)劃？對(duì)分子公司、總部職能部門(mén)的考核重點(diǎn)是什么？考核結(jié)果怎么保證不流于形式和避免人情分？考核結(jié)果如何應(yīng)用？績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中還會(huì)遇到哪些困難，如何解決？）5.集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)（在人力資源方面對(duì)不同分子公司如何進(jìn)行管理？重點(diǎn)是什么？集團(tuán)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)怎么實(shí)現(xiàn)精干高效運(yùn)作？）

第二部分：管理意識(shí)與能力（40分）

說(shuō)明：可從以下幾個(gè)模塊提問(wèn)，側(cè)重以往實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，按照“背景情況—主要問(wèn)題—解決思路—實(shí)際效果”的邏輯追問(wèn)。1.戰(zhàn)略思維與全局意識(shí)

1)定義：對(duì)行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展有較清晰的認(rèn)識(shí)。理解并認(rèn)同公司發(fā)展戰(zhàn)略，能形成與公司戰(zhàn)略一致的部門(mén)戰(zhàn)略，并制定具體行動(dòng)方案，推進(jìn)公司戰(zhàn)略的落地。有大局觀，能從公司全局高度思考本部門(mén)工作。

2)參考問(wèn)題：對(duì)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的理解及對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)？人力資源管理在企業(yè)管理中的作用？人力資源管理與企業(yè)管理其他體系的關(guān)系？ 2.目標(biāo)制定與監(jiān)控執(zhí)行

1)定義：能夠依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定本領(lǐng)域各階段工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)各種手段進(jìn)行定期與不定期監(jiān)控與總結(jié)，并針對(duì)各種實(shí)際情況變化對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保計(jì)劃執(zhí)行

2)參考問(wèn)題：舉例說(shuō)明如何根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定本部門(mén)的目標(biāo)？如何制定工作計(jì)劃，通過(guò)哪些方法和手段監(jiān)控工作計(jì)劃的執(zhí)行？舉例說(shuō)明在之前的經(jīng)歷中某項(xiàng)沒(méi)有按計(jì)劃完成的工作，分析其原因。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1)定義：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和主要工作職責(zé)，并以此為基礎(chǔ)搭建團(tuán)隊(duì)，建章立制。識(shí)別和發(fā)掘下屬的優(yōu)勢(shì)與潛能，用人之長(zhǎng)，合理分工授權(quán)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)監(jiān)控和推動(dòng)；及時(shí)指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，培養(yǎng)下屬提升能力；為人公正、獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)士氣，打造和諧高效的團(tuán)隊(duì)。2)參考問(wèn)題：舉例說(shuō)明如何打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？如何培養(yǎng)和提高下屬的能力？采取哪些措施凝聚人心、激發(fā)員工士氣？ 4.組織協(xié)調(diào)

1)定義：根據(jù)工作目標(biāo)的需要，合理配置相關(guān)資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方面關(guān)系、調(diào)動(dòng)各方面的積極性，并及時(shí)處理和解決各種爭(zhēng)議、矛盾的能力。2)參考問(wèn)題：舉例說(shuō)明當(dāng)您負(fù)責(zé)的工作需要其他單位、部門(mén)或同事協(xié)助時(shí)，如何取得他們的支持？您是如何平衡各方關(guān)系，并解決過(guò)程中的矛盾？如果有些矛盾超出您的能力范圍，您是如何處理的？

第三部分：動(dòng)機(jī)與風(fēng)格（不計(jì)分，供參考）

1.成就動(dòng)機(jī)

參考問(wèn)題：您認(rèn)為對(duì)自己來(lái)說(shuō)什么是成功？到目前為止，您認(rèn)為最有成就感的一件事是什么？ 到目前為止，您所遇到的任務(wù)最繁重、困難最多的一次工作經(jīng)歷是什么？當(dāng)時(shí)您是如何處理的？ 2.管理風(fēng)格

參考問(wèn)題：舉例說(shuō)明一下您自己的管理風(fēng)格。（強(qiáng)勢(shì)或溫和？集權(quán)或授權(quán)？命令式或教練式？）我們?cè)谕七M(jìn)國(guó)企改革的過(guò)程中可能會(huì)遇到許多阻力。假設(shè)您負(fù)責(zé) 2 公司的人力資源管理制度改革，您將如何推進(jìn)這項(xiàng)改革的進(jìn)行？請(qǐng)結(jié)合您自己的實(shí)踐經(jīng)歷談?wù)勗撊绾巫觯?3.性格特點(diǎn)

參考問(wèn)題：您認(rèn)為自己主要的性格優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？舉例說(shuō)明會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生什么影響？

第二篇：人力資源部經(jīng)理

人力資源部經(jīng)理

崗位名稱(chēng)：

人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí)：

人力資源總監(jiān)或分管人資的副總

直接下級(jí)：

招聘主管、培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)部）主管、績(jī)效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管

本職工作：

負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。直接責(zé)任：

（1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（4）制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

（7）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。

（8）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。

（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。

（11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

（12）按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。

（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。

（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。

（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。

（18）定期向行管總監(jiān)述職。

（19）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。

（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。

（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。

（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

（23）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。

（24）填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。

（26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（27）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（28）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)和下級(jí)部門(mén)所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作

（29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（30）代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

第三篇：人力資源部經(jīng)理

人力資源部經(jīng)理崗位規(guī)范

? ?

陶思豫老師***有培訓(xùn)業(yè)務(wù)請(qǐng)聯(lián)系QQ496707180歡迎加入長(zhǎng)三角培訓(xùn)經(jīng)理群QQ3182039

1?

南開(kāi)大學(xué)哲學(xué)碩士?，F(xiàn)為浙江高博技術(shù)與戰(zhàn)略研究所首席培訓(xùn)師、杭州久盛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)管理咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師，浙江省經(jīng)信委特聘講師團(tuán)成員，浙江未來(lái)領(lǐng)袖（富二代）教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席講師。曾任某中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)高層管理人員、上海鷹瀚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理。陶思豫在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐、管理咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中，積淀了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)功底。陶思豫先生師從美國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得-德魯克的學(xué)生羅伯特-思威博士（思威博士與德魯克有著30多年的戰(zhàn)友式同事情誼，是德魯克管理思想的傳承者），對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理思想有系統(tǒng)性的思考和認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)公司戰(zhàn)略、組織執(zhí)行和企業(yè)文化及其相互關(guān)系進(jìn)行了較長(zhǎng)期的咨詢(xún)調(diào)查和深入研究，形成了對(duì)企業(yè)很強(qiáng)具有指導(dǎo)性的成果。

● 專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng)

1、公司戰(zhàn)略，組織變革，績(jī)效管理，企業(yè)文化，組織執(zhí)行力，品牌策劃，客戶(hù)關(guān)系管理等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。

2、《組織執(zhí)行力》、《組織績(jī)效》、《組織變革》、《公司戰(zhàn)略突破》、《公司價(jià)值突破》、《企業(yè)文化》、《銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)》、《職業(yè)化底線》、《高品質(zhì)溝通》、《企業(yè)中基層干部素質(zhì)再造》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等課程培訓(xùn)。陶思豫老師的培訓(xùn)課程以思想穿透力和幽默輕松的氛圍見(jiàn)長(zhǎng)。培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員超過(guò)30萬(wàn)人。

●部分客戶(hù)

上海電信、上?；菀思壹彙⑸虾Ｌ┖筒ＡА⑸虾４呵锫眯猩?、上海華潤(rùn)思捷、上海匯豐銀行、蘇房地產(chǎn)、江蘇紅螞蟻裝飾、蘇州亨通集團(tuán)、蘇州美瑞德建筑裝飾、蘇州地質(zhì)工程勘察院、蘇州格瑞特裝飾裝配、蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)院、五州國(guó)際裝飾城、天成建設(shè)集團(tuán)、華聯(lián)裝潢工程、蘇州新民建設(shè)監(jiān)理、江蘇百姓裝飾工程、南通維達(dá)鞋業(yè)、艾力艾集團(tuán)、舒華體育用品、常州恒泰醫(yī)藥連鎖、常州武新制藥、無(wú)錫恒澤堂保健食品連鎖、無(wú)錫照明工程總公司、海南奇力制藥、海神藥業(yè)、惠好醫(yī)藥集團(tuán)、南京信同誠(chéng)科技、南京斯奎爾床墊、南京大洋醫(yī)藥集團(tuán)、南京飛力國(guó)際物流等、深圳賽格、深圳海王、香港水務(wù)集團(tuán)深圳公司、江西省農(nóng)信聯(lián)社、浙江億利達(dá)、浙江移動(dòng)、東方通信、杭州富通、浙江交通集團(tuán)、浙江鹽業(yè)集團(tuán)、杭州建德供電局、余杭開(kāi)發(fā)區(qū)、永嘉經(jīng)貿(mào)局、慈溪經(jīng)發(fā)局等2200多家企業(yè)或單位。

第四篇：人力資源部經(jīng)理

崗位描述

人力資源部經(jīng)理

崗位名稱(chēng)：

人力資源部經(jīng)理

直接上級(jí)：

行管總監(jiān)

直接下級(jí)：

人事部主管、培訓(xùn)部主管

本職工作：

負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

直接責(zé)任：

（1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)

批準(zhǔn)后施行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制

度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（4）制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

（7）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。

（8）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。

（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。

（11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

（12）按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要

求。

（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢

查。

（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。

（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。

（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定

期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。

（18）定期向行管總監(jiān)述職。

（19）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。

（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。

（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。

（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

（23）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。

（24）填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直

接下級(jí)崗位人員任用的提名。

（26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（27）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（28）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)和下級(jí)部門(mén)所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作

（29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（30）代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)提供給決策部門(mén)的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。

（8）對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)

責(zé)。

（9）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（10）對(duì)人力資源部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。

（11）對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

（12）對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。

（2）對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。

（3）有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。

（4）對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。

（5）有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。

（6）對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

（8）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

（9）有代表公司與政府相關(guān)部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：

（1）人力資源部所屬員工。

（2）人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3）人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

第五篇：人力資源部經(jīng)理

人力資源部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理

崗位名稱(chēng)：

人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí)：

人力資源總監(jiān)或分管人資的副總

直接下級(jí)：

招聘主管、培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)部）主管、績(jī)效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管

本職工作：

負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

崗位職責(zé)：

1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；

3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；

4、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)；

5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告；

6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施；

7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系；

8、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成；

9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃；

10、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門(mén)員工工作考核、激勵(lì)及部門(mén)資金的預(yù)算和控制等工作，公司安排的其他工作。

任職資格：

1、人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；

2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，有教育培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；

5、熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；

6、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；

7、具有很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；

8、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。主要權(quán)力

（1）對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。（2）對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。（3）有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。（4）對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。（5）有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。（6）對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

（8）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

（9）有代表公司與政府相關(guān)部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。