第一篇：SSL-人力資源部招聘面試題

SSL-人力資源部招聘面試題

面試者(姓名)：______面試官/記錄人（姓名）：________面試時間：_______

1.請你自我介紹一下

2.你覺得你個性上最大的優點是什么？

3.說說你最大的缺點？

4.你對薪資的要求？

5.在五年的時間內，你的職業規劃？

6.你朋友對你的評價？

7.如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎么辦？

8.在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應該怎么做？

9.如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算？

10.如果你做的一項工作受到上級領導的表揚，但你主管領導卻說是他做的，你該怎樣？

11.談談你對跳槽的看法？

12.工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

13.你喜歡這份工作嗎？

14.說說你對行業、技術發展趨勢的看法？

15.對工作的期望與目標何在？

16.說說你的家庭成員和關系

17.你通常如何處理別人的批評？

18.什么會讓你有成就感？

19.你做過的哪件事最令自己感到驕傲?

20.你和別人發生過爭執嗎？你是怎樣解決的？

第二篇：人力資源部經理面試題

人力資源部經理面試題

第一部分：專業能力（60分）

說明：可從以下幾個模塊提問，側重以往實際操作經驗、以及結合經開公司現狀的工作思路。在涉及以往案例時，按照“背景情況—主要問題—解決思路—實際效果”的邏輯追問。

1.人力資源規劃與梯隊培養（怎么做人力資源規劃？需要把握哪些關鍵點？如何培養人才梯隊？）

2.招聘任用與職業發展（怎么解決崗位職責不清、人崗不匹配問題？怎么評價現有人員是否符合崗位要求？如何建立職業發展體系？）

3.薪酬福利（薪酬總額如何核定？如何解決薪酬體系的內部公平性與外部競爭性？怎么與業績掛鉤體現激勵性？怎么進行薪酬調整？）

4.績效管理（績效管理體系如何承接戰略規劃？對分子公司、總部職能部門的考核重點是什么？考核結果怎么保證不流于形式和避免人情分？考核結果如何應用？績效考核實施過程中還會遇到哪些困難，如何解決？）5.集團管控與組織設計（在人力資源方面對不同分子公司如何進行管理？重點是什么？集團型企業的組織結構設計怎么實現精干高效運作？）

第二部分：管理意識與能力（40分）

說明：可從以下幾個模塊提問，側重以往實際操作經驗，按照“背景情況—主要問題—解決思路—實際效果”的邏輯追問。1.戰略思維與全局意識

1)定義：對行業和企業現狀及未來發展有較清晰的認識。理解并認同公司發展戰略，能形成與公司戰略一致的部門戰略，并制定具體行動方案，推進公司戰略的落地。有大局觀，能從公司全局高度思考本部門工作。

2)參考問題：對行業和企業發展現狀的理解及對未來發展趨勢的預測？人力資源管理在企業管理中的作用？人力資源管理與企業管理其他體系的關系？ 2.目標制定與監控執行

1)定義：能夠依據公司戰略目標制定本領域各階段工作目標及工作計劃；在計劃執行過程中，通過各種手段進行定期與不定期監控與總結，并針對各種實際情況變化對計劃進行及時調整，確保計劃執行

2)參考問題：舉例說明如何根據公司戰略目標確定本部門的目標？如何制定工作計劃，通過哪些方法和手段監控工作計劃的執行？舉例說明在之前的經歷中某項沒有按計劃完成的工作，分析其原因。3.團隊建設與管理

1)定義：明確團隊目標和主要工作職責，并以此為基礎搭建團隊，建章立制。識別和發掘下屬的優勢與潛能，用人之長，合理分工授權，進行團隊任務監控和推動；及時指導下屬開展工作，培養下屬提升能力；為人公正、獎罰分明，激發團隊成員的工作熱情，提高團隊士氣，打造和諧高效的團隊。2)參考問題：舉例說明如何打造一個團結、有戰斗力的團隊？如何培養和提高下屬的能力？采取哪些措施凝聚人心、激發員工士氣？ 4.組織協調

1)定義：根據工作目標的需要，合理配置相關資源，協調內外部各方面關系、調動各方面的積極性，并及時處理和解決各種爭議、矛盾的能力。2)參考問題：舉例說明當您負責的工作需要其他單位、部門或同事協助時，如何取得他們的支持？您是如何平衡各方關系，并解決過程中的矛盾？如果有些矛盾超出您的能力范圍，您是如何處理的？

第三部分：動機與風格（不計分，供參考）

1.成就動機

參考問題：您認為對自己來說什么是成功？到目前為止，您認為最有成就感的一件事是什么？ 到目前為止，您所遇到的任務最繁重、困難最多的一次工作經歷是什么？當時您是如何處理的？ 2.管理風格

參考問題：舉例說明一下您自己的管理風格。（強勢或溫和？集權或授權？命令式或教練式？）我們在推進國企改革的過程中可能會遇到許多阻力。假設您負責 2 公司的人力資源管理制度改革，您將如何推進這項改革的進行？請結合您自己的實踐經歷談談該如何做？ 3.性格特點

參考問題：您認為自己主要的性格優點和缺點是什么？舉例說明會對工作產生什么影響？

第三篇：SSL實驗報告

搭建證書服務器

步驟：

1、登陸Windows Server 2008服務器

2、打開【服務器管理器】

3、點擊【添加角色】，之后點擊【下一步】

4、找到【Active Directory證書服務】勾選此選項，之后點擊【下一步】；

5、進入證書服務簡介界面，點擊【下一步】

6、將證書頒發機構、證書頒發機構WEB注冊勾選上，然后點擊【下一步】

7、勾選【獨立】選項，點擊【下一步】（由于不在域管理中創建，直接默認為：“獨立”）

8、首次創建，勾選【根CA】，之后點擊【下一步】

9、首次創建勾選【新建私鑰】，之后點擊【下一步】；

10、默認，繼續點擊【下一步】；

11、默認，繼續點擊【下一步】

12、默認，繼續點擊【下一步】

13、默認，繼續點擊【下一步】

14、點擊【安裝】

15、點擊【關閉】，證書服務器安裝完成

搭建WEB服務器端SSL證書應用

步驟:

1、打開IIS，WEB服務器，找到【服務器證書】并選中

2、點擊【服務器證書】，找到【創建證書申請】項

3、單擊【創建證書申請】，打開【創建證書申請】后，填寫相關文本框，“通用名稱”必需填寫本機IP（192.168.72.128），單擊【下一步】

4、默認，點擊【下一步】

5、選擇并填寫需要生成文件的保存路徑與文件名, 此文件后期將會被使用；（保存位置、文件名可以自行設定），之后點擊【完成】，此配置完成，子界面會關閉

6、接下來，點擊IE（瀏覽器），訪問：http://192.168.72.128/certsrv/（本機ip）此時會出現證書服務頁面；點擊【申請證書】，進入下一界面點擊【高級證書申請】，進入下一界面點擊【創建并向此CA提交一個申請】，進入下一界面，此時會彈出一個提示窗口：“為了完成證書注冊，必須將該CA的網站配置為使用HTTPS身份驗證”；也就是必須將HTTP網站配置為HTTPS的網站，才能正常訪問當前網頁及功能

7、搭建HTTPS的網站：

方法：打開IE(瀏覽器)，找到工具欄，點擊【工具欄】，找到它下面的【Internet選項】；、點擊【Internet選項】->點擊【安全】->點擊【可信站點】；

10、點擊【可信站點】，并輸入之前的證書網站地址：http://192.168.72.128/certsrv，并將其【添加】到信任站點中；添加完后，點擊【關閉】，關閉子界面

11、接下來，繼續在【可信站點】位置點擊【自定義級別】，此時會彈出一個【安全設置】子界面，在安全設置界面中拖動右別的滾動條，找到【對未標記為可安全執行腳本的ActiveX控件初始化并執行腳本】選項，將選為【啟用】；之后點擊所有【確定】操作，直到【Internet選項】子界面關閉為止

12、完成上面操作后，先將IE關閉，然后重新打開，輸入：http://192.168.72.128/certsrv；頁面出來后點擊【申請證書】，【高級證書申請】，【使用base64編碼的CMC或PKCS#10文件提交一個證書申請，或使用Base64編碼的PKCS#7文件續訂證書申請】

13、將之前保存的密鑰文檔文件找到并打開，將里面的文本信息復制并粘貼到“Base-64編碼的證書申請”文本框中；確定文本內容無誤后，點擊【提交】

14、此時可以看到提交信息，申請已經提交給證書服務器，關閉當前IE

15、打開證書服務器處理用戶剛才提交的證書申請； 回到Windows【桌面】->點擊【開始】->點擊【運行】，在運行位置輸入：certsrv.msc，然后回車就會打開證書服務功能界面；

打開后，找到【掛起的申請】位置，可以看到之前提交的證書申請；

（圖17）

18、點擊鼠標右鍵會出現【所有任務】，點擊【所有任務】->點擊【頒發】將掛起的證書申請審批通過，此時掛起的證書會從當前界面消失，即代表已完成操作

19、點擊【頒發的證書】，可以看到新老已審批通過的證書

20、重新打開IE，輸入之前的網址：http://192.168.72.128/certsrv/； 打開頁面后，可點擊【查看掛起的證書申請的狀態】；之后會進入“查看掛起的證書申請的狀態”頁面，點擊【保存的申請證書】；

21、進入新頁面后，勾選Base 64編碼，然后點擊【下載證書】,將已申請成功的證書保存到指定位置，后續待用；

22、打開IIS服務器，點擊【服務器證書】->【完成證書申請】->選擇剛保存的證書，然后在“好記名稱”文本框中輸入自定義的名稱，完后點擊【確定】

23、上述操作完后，可在“服務器證書”界面下看到證書

24、點擊左邊的【Default Web Site】菜單，然后找到【綁定】功能，點擊【綁定】功能，會彈出【網站綁定】界面，默認會出現一個類型為http，端口為80的主機服務，然后點擊【添加】，會彈出【添加網站綁定】界面，在此界面中選擇“類型：https”、“SSL證書：JZT_TEST1”，然后點【確定】；點完確定后，會看到【網站綁定】子界面中有剛配的HTTPS服務，點擊【關閉】，子界面消失

25、點擊左菜單上的【CertSrv】證書服務網站，然后點擊【SSL設置】

26、進入SSL設置頁面，勾選上“要求SSL”即啟用SSL功能，然后點擊【應用】，保存設置

27、打開IE，再次輸入：https://192.168.70.128

第四篇：招聘人力資源部職責

招聘人力資源部職責

1、根據人力資源條線相關要求，結合商場的業務需求，擬定并落實商場人力資源規劃，確保人才結構的合理化、年輕化;

2、根據商場定編原則及崗位說明書要求，開展人員外部招募、內部人才挖掘工作，確保人員供給滿足業務開展的需求，同時協助商管部做好商戶空缺崗位招聘工作，助力商戶經營;

3、根據商場人才培養計劃，落地及組織培訓、教練、評估等工作，提升員工崗位勝任力，做好人才梯隊建設，并統籌商場全員的___年職業創業規劃。

4、根據集團績效管理相關要求，推進及落實商場各部門績效管理工作，匯總、分析績效考核結果，并對各部門績效管理工作提出優化建議;

5、根據經營管理目標，制定并管控商場人工成本預算，提升人效;

6、統籌負責商場行政管理工作，制定并執行行政工作計劃，如：會務管理、車輛管理、差旅管理、資產管理、檔案合規、食堂管理、住宿管理等，提升管理效能降低行政管理費用。

7、維護、拓展協調相關社會資源，提升企業影響力，構建和諧社企工作。

8、根據績效考核結果，做好主動淘汰及員工激勵工作，及時分析制定相應的員工保留措施。

9、傳承、踐行公司企業文化，開展各類企業文化活動，提升員工敬業度，積極倡導商場廉潔自律的氛圍，建立無死角的廉政舉報渠道，及時主動匯報、堅決處理各類違規事件。

10、按人力資源條線要求，及時做好商場人力資源基礎運營的管理工作。

11、完成上級領導交辦的其他工作。

招聘人力資源部職責21、根據集團戰略制定事業部人力資源工作規劃，能獨立開展人力資源現狀分析，聚焦系統核心人才的需求、培養與激勵優化，對事業部人力資源工作規劃及落地提供合理化建議;

2、結合事業部各項經營指標制訂內部各崗位績效考核方案，并推動落地;對各部門績效評價過程進行監督控制，能根據組織績效目標和業務重點，調整員工績效考核方法與重點，確保戰略績效目標落實到員工，并不斷完善績效管理體系;

3、協同人力總部完善事業部系統培訓體系，制定并完成培訓計劃，對干部及后備管理人員實施定期跟蹤培養及評估;

4、領導交辦的其他事項。

招聘人力資源部職責3

1.協助開展招聘及培訓工作;

2.協助績效數據統計分析工作;

3.協助管理人事信息與員工檔案;

4.協助部門總監完成人力資源其它模塊的工作;

5.完成上級交代的其它任務。

招聘人力資源部職責41、負責員工的招聘、入職、培訓、人事調動、離職等手續，建立人事檔案。熟知員工個人能力，輔助領導合理安排公司內部人力資源增減調配等;

2、負責員工轉正后社會保險投保、申報，公司社?；鶖瞪陥蟆⒄{整、年檢等工作，及時掌握國家相關法律法規政策;

3、組織、安排公司會議，或會同有關部門籌備有關重要活動，做好會議記錄，整理會議記要;

4、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續;

5、協助財務部做好行、財部門員工考勤和排班工作;

6、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動;

7、負責公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實;

8、熟悉行政部其他崗位工作，必要時替崗;

招聘人力資源部職責51、根據業務部門的招聘需求，進行招聘規劃。

2、負責招聘渠道的開發及選擇、維護，運管用多種方法拓寬招聘渠道，維護及建立行業人才庫。

3、負責招聘信息的發布，簡歷篩選及人才面試，按照各部門要求準時、保質完成招聘任務。

4、根據公司需要制定計劃組織招聘活動，包括并不限于與高校等各個渠道發展、鞏固招聘業務聯系。

5、辦理員工入職、轉正，調動、離職等相關手續，負責員工檔案管理。

6、負責員工關系的日常維護，與員工保持密切的溝通及聯系，及時掌握員工思想動向及工作問題，及時協調部門解決，助力員工職業順利發展。

招聘人力資源部職責61、依據公司的戰略目標，制定、執行、跟蹤并調整人力資源戰略規劃;

2、根據公司績效目標，制定人力資源部工作計劃、績效目標、人員規劃計劃，確保部門績效目標達成;

3、依據公司薪酬戰略、制定人力資源薪酬預算,確保人員保持人力市場競爭力;

4、依據公司的人力資源戰略規劃和各部門用人需求，制定公司人員規劃計劃(包括招聘、轉崗、晉升計劃)，跟蹤、實施、總結，確保計劃完成;

5、依據公司戰略發展規劃和人員規劃計劃，制定公司關鍵崗位職業生涯發展計劃，確保員工隊伍的穩定;

6、熟悉公司各部門的生產運作及關鍵績效指標，協助各部門不斷優化績效管理方法、流程及相關績效激勵政策;

7、制定、確保和改進公司人員管理流程及相關政策，監督、落實人員管理的標準化;

8、組織協調公司各部門間的協作關系，確保公司生產正常有序進行。

招聘人力資源部職責7

1.根據現有編制及各業務發展需求，負責對基礎性和中高端崗位進行招聘;

2.完善招聘制度和流程，精準分析招聘需求、篩選候選人、前期溝通，面試組織、錄用洽談等各環節;

3.與各高校建立并維護合作關系，推進校企合作項目，定期統籌校園招聘，開展各高校宣講會、招聘會，以達成校園招聘目標及雇主品牌建設;

4.協助搭建培訓體系，包括培訓制度和考核評估體系;

5.結合公司資源，定期組織培訓課程，包括新員工入職培訓、專業類、管理類課程等;

6.負責對培訓課程進行分析與反饋，建立與維護員工培訓檔案;

7.規范人事異動制度及流程，包括入職、轉正、調動、晉升、合同續約、離職等日常管理操作;

8.負責對全體員工考勤管理，嚴格執行員工調休、請假、加班匯總與報批;

9.負責對全體員工人事檔案的建立、更新、保存以及勞動合同管理;

第五篇：小學教師招聘面試題

小學教師招聘面試題

1.你的特長？

2.如果學生當面指責你，你會如何處理？ 3.你覺得怎么樣做才算是優秀的教師？

4.你用什么辦法讓不喜歡你的學生變的喜歡你？

5、你認為學生為什么會偏科？

6、你同意“沒有不合格的學生，只有不合格的教師”這句話嗎？

7、如何組織與培養班集體？

8、激勵與批評都是一種教育手段，你傾向用那一種？

9、主題班會有那些類型，你怎樣組織班會？

10、如何與不同類型的家長溝通，怎樣一種家校合作方式比較好？

11、如何發現“差生”身上的閃光點？

12、學生心目中的好班主任形象有那些？

13、“學生自己管理自己”的觀點你贊同嗎？

14、什么是“班級文化”，你是班主任的話，你怎樣進行班級文化建設？

15、許多學校為什么強調學生穿校服，除了整齊外，還有別的意義嗎？

答辯題：

1、蘇亮的考試成績不理想，他傷心地哭了，作為教師的你會怎么辦？

2、教師節就要到了，一位教師設計了這樣一次語文實踐活動，讓學生 自己動手為學校的教師制作賀卡，并讓學生自己設計賀詞。誰知在活動開始時，一位同學提出做賀卡是不環保的行為。如果你是那位教師，你會怎樣處理這一“突發事件”？

3、同樣是小學三年級的學生，在作文中都表達了一種同樣的愿望：希望自己將來能做馬戲團的小丑。一位老師的評語是：“胸無大志，真沒出息！” 一位老師的評語是：“愿你把歡笑帶給全世界！” 請你對兩位老師的評語分別做出評價。

4、在我校的一次教學研討活動中，一位授課教師的最后結束語是：“同學們，我們這節課講完了?！痹陔S后的交流環節中，一位與會者向授課教師提出了這樣一個問題：你認為“我們這節課講完了”和“我們這節課學完了”這兩種說法有什么不同？ 如果你是那位執教老師，你會如何分析這兩種不同的說法，如何來回答這個問題？

5、一位老師布置了這樣一道作文題，讓學生談談自己的心里話。一個孩子的父母離異，這給他童年的心底留下了一道陰影和許多的痛苦。這個學生寫的文章很打動人，文筆也不錯。老師沒征求學生的意見，就在班上讀了這篇“范文”。幾天后，這位同學卻在日記中表達了對老師這種做法的不滿。如果你是那位老師，應該如何去分析和處理這件事？

6、你在上課時，發現一位學生趴在桌子上睡著了，你會怎么處理？為什么？

7、將要走上講臺的你，自我感覺對于教師這一職業，你最大的優勢與最大的不足分別是什么？