第一篇：擔保公司風險制度

ⅩⅩ擔保有限公司

風險控制績效考核辦法

為進一步推動擔保貸款風險控制工作，有效降低風險，提高公司效益，公司在堅持統一政策、分級管理、強化歸集,考核到人，獎罰兌現的原則，對各公司所擔保貸款風險管理工作進行統一和規范，特制訂本辦法。

一、指導思想

1、以風險控制考核為依據，確保安全無風險。

2、嚴格控制代償發生，確保代償額度負增長。

3、以訴訟保全為最終手段，確保擔保損失最小化。

二、任務目標

1、嚴格審核公司及分公司貸款擔保的審批，確保審查無責任。

2、年逾期率不超過1.2‰,代償率不超過2.2‰，代償金額控制在萬元之內。

3、定期和不定期監督檢查客戶經理部及分公司經理部風險控制及考察制度的落實情況，并定期寫出檢查報告。

三、涉及風險管理各類人員的考核：

（一）、對客戶經理前期市場調查業務通過回訪考核

1、回訪時借款人及擔保人電話號碼要正確無誤，號碼不正確或停機，所留電話無法聯系到借款人及擔保人，扣罰責任人100元/次。

2、擔保人對于擔保事項及所承擔責任應非常明確，有不明確者扣罰責任人50元/次。

3、客戶經理考察客戶必須到借款人家中及經營場所進行實地考察。其中任一項未到者扣罰50元/次。

4、客戶經理要將還款方式及相關事項以及逾期后果詳細告知借款人。借款人其中有一項不詳者，扣罰責任人 50元/次。

5、客戶經理要嚴格按照公司規定的收費標準收取相應費用，如出現收費與規定不符的（申請減免的除外），一經證實扣罰責任人當月工資，并由公司對其做處理決定。

6、借款人對客戶經理服務態度不滿意，扣罰責任人50元/次。回訪人員每月整理每日的回訪表格，對出現的問題進行分類，統計數據報于綜合財務部，由綜合財務部報公司領導審批根據所統計數據每月對客戶經理進行扣罰。

（二）、對回訪人員的考核

1、回訪時間，客戶經理將放款客戶資料，自放款起一周內交于資料管理員處，資料管理員三天內將所報資料審核完畢，回訪人員根據資料管理員審核客戶資料情況，三天內將已審客戶資料進行回訪。

2.回訪人員要情緒好，聲音聽上去應該友好、自然；不得與客戶交談與擔保貸款無關的話題，3.注意語速一定要讓顧客把要說的話說完，不要打斷他。對他說的話作簡要而又清楚的記錄。如果顧客抱怨的話，不要找借口，客戶有的問題解決后要在第一時間里及時回訪客戶，告知處理結果

4.回訪人員要懂得相關擔保貸款及相關業務專業知識，如果客戶不明白還款情況要及時通知客戶還款金額及時間，告訴客戶注意應該提前還款，保證信譽，避免產生銀行逾期，造成不良。

5.提高對突發事件的處理能力，根據客戶素質注意調整自己的心理素質。回訪人員如違反上述任何一條，扣罰回訪人員50元/次。由綜合財務部報公司領導審批根據所統計數據每月對客戶經理進行扣罰。

（三）、如擔保客戶出現逾期，對催收人員（我公司外派銀行人員、經辦客戶經理，風險管理部）的考核：

1、對我公司外派銀行人員的催收考核：

①新老客戶（除涉訴、逾期頻率極高且前期難以電話催收的客戶除外）剛出現逾期后，由我公司駐銀行外派人員負責每日電話催要，電話通知要有記錄，記錄中載明其逾期原因及還款意愿；同時，了解客戶的逾期原因，請客戶明確還款時間。客戶答應明確還款時間的，到時要及時催要。并且保證：區中行擔保客戶逾期10日內的不超過12筆，市中行擔保客戶逾期10天內的不超過8筆，建行擔保客戶逾期30天內的不超過___筆，工行擔保客戶逾期30天內的不超過___筆，農行擔保客戶逾期30天內的不超過___筆，同時對其負責的客戶定期向風險管理部反饋催收結果。如果出現超出規定筆數，扣罰責任人10元/筆，如果出現控制在規定筆數以內，每減少一筆，獎勵責任人10元，最后測算由風險管理部報總經理審批。

②對于逾期客戶在電話催收后，仍然每日電話聯系催收，力爭逾期客戶在10日內還款。

2、對風險管理部的催收考核：

①中行擔保客戶逾期11---20日，工、農、建行逾期超過30日不足60日的由風險管理部負責電話催收，或者去客戶經營場地與客戶交談，了解客戶經營情況和資金回收情況，加強催收；同時，與客戶的擔保人聯系一起催收。并保證區中行擔保客戶逾期11---20日內的不超過12筆，市中行擔保客戶逾期11---20日內的不超過15筆，建行擔保客戶逾期超過30日不足60日的不超過___筆，工行擔保客戶逾期超過30日不足60日的不超過___筆，農行擔保客戶逾期超過30日不足60日的不超過___筆，同時對其負責的客戶定期向總經理反饋催收結果。如果出現超出規定筆數，扣罰責任人10元/筆，如果出現控制在規定筆數以內，每減少一筆獎勵責任人10元，最后測算由風險管理部報總經理審批。

②中行擔保客戶逾期21日以上、工、農、建行逾期超過60日不足90日，給客戶送達逾期催收函（或寄發）并上門催收，上門催收要有記錄，記錄中載明其逾期原因、還款意愿及還款計劃，這樣給客戶加大壓力，讓客戶明白逾期時間越長責任越大、罰息越多。并保證區中行擔保客戶逾期21日以上30日內的不超過5筆，市中行擔保客戶期21日以上30日內的不超過8筆，建行擔保客戶逾期超過60日不足90日的不超過___筆，工行擔保客戶逾期超過60日不足90日不超過___筆，農行擔保客戶逾期超過60日不足90日不超過___筆，同時對其負責的客戶定期向總經理反饋催收結果。如果出現超出規定筆數，扣罰責任人10元/筆，如果出現控制在規定筆數以內，每減少一筆獎勵責任人10元，最后測算由風險管理部報總經理審批。

③對于逾期客戶在電話催收或者送達逾期催收函后，仍然每日電話聯系催收，直至還款。

④送達逾期催收函后，與客戶擔保人聯系讓其承擔擔保責任替其還款。

⑤實在不能還款、長時間拖欠不能還款的連續逾期超過3期或累計逾期超過6期的經多方催收無果的釘子戶的擔保貸款由風險管理部匯總借款人所

有資料并形成書面告，上報總經理，由總經理決定是否責令其提前結清貸款或者進入相應的擔保代償或訴訟程序。決定借款人提前結清貸款的，由總經理下達“提前還款函”通知借款人及保證人，如借款人在“提前還款函”要求的期限內仍未歸還，則進入代償及相應的司法訴訟程序。

2、由我公司擔保客戶經辦人員及經辦人員的分管領導負責：

①擔保貸款自放款一年內的客戶逾期自己負責清收；如自己不積極催收，造成逾期難以催收或者其他原因造成公司損失的的，扣罰經辦人50元/筆，扣罰經辦人員的分管領導100元/筆。

②經常逾期，在我公司外派銀行人員及風險管理部催收無果或者發生代償后須積極協。如果發生代償，金額在1000（含1000）元以下的，扣罰經辦人200元/筆，扣罰經辦人員的分管領導300元/筆。代償金額在1000元以上的，扣罰經辦人代償額的20%/筆，扣罰經辦人員的分管領導代償額的30%/筆。上述扣罰款如在3個月內自己回收，將扣罰工資予以補回，如3個月收不回，扣罰波工資將不予補回。如果由風險管理部收回，將不予補發，如果由經辦人員及風險管理部共同收回的，退回扣罰工資的一半。

③如果客戶經理（經辦人）連續3月完不成公司指標或者出現上述2種情況之一的，責令經辦人下崗催收2個月，催收期間只發生活費。如不適合催收工作，公司將予以辭退。

四、風險管理部在擔保審核及公司擔保貸款客戶出代償后催收款考核，獎勵按月兌現。

1、全年貸款擔保審核無責任，年底獎勵2000元。如出現一筆因審核把關不嚴而引起的風險事故，取消年底獎勵，并每筆處責任人300元罰款。

2、收回08年底前墊款（不含起訴類）的，單筆金額一萬元以內的，每筆獎勵500元；一萬（含）以上的按收回墊款的8%進行獎勵。收回09年及以后新生墊款，每月根據擔保客戶向貸款銀行繳納保證金的百分數進行獎勵（如客戶經理收回的不獎勵）：中行客戶交納保證金___%,建行客戶交納保證金___%，工行客戶交納保證金___%，農行行客戶交納保證金___%。

五、但要注意，在催收工作中做到情感催收，以人為本，做好說明解釋工作，以優質的服務，以真情打動貸款戶，實行人性催收，因此工作人員在催要過程中，既要顯示催款的力度，又要講究方式方法，不要引起正常經營客戶的

反感。而對長期逾期客戶及不負責任的擔保人要注明，在催收還款完畢后，堅決列入黑名單，以后不予擔保放貸。

六、凡涉及公司風險責任人員應該協助公司領導及其他部門需要協助的事項。

七、本辦法由公司制定，修改解釋亦同。

司

ⅩⅩ投資咨詢有限公

第二篇：擔保公司風險制度

山東君邦擔保有限公司

風險控制績效考核辦法

為進一步推動擔保貸款風險控制工作，有效降低風險，提高公司效益，公司在堅持統一政策、分級管理、強化歸集,考核到人，獎罰兌現的原則，對各公司所擔保貸款風險管理工作進行統一和規范，特制訂本辦法。

一、指導思想

1、以風險控制考核為依據，確保安全無風險。

2、嚴格控制代償發生，確保代償額度負增長。

3、以訴訟保全為最終手段，確保擔保損失最小化。

二、任務目標

1、嚴格審核公司及分公司貸款擔保的審批，確保審查無責任。

2、年逾期率不超過1.2‰,代償率不超過2.2‰，代償金額控制在萬元之內。

3、定期和不定期監督檢查客戶經理部及分公司經理部風險控制及考察制度的落實情況，并定期寫出檢查報告。

三、涉及風險管理各類人員的考核：

（一）、對客戶經理前期市場調查業務通過回訪考核

1、回訪時借款人及擔保人電話號碼要正確無誤，號碼不正確或停機，所留電話無法聯系到借款人及擔保人，扣罰責任人100元/次。

2、擔保人對于擔保事項及所承擔責任應非常明確，有不明確者扣罰責任人50元/次。

3、客戶經理考察客戶必須到借款人家中及經營場所進行實地考察。其中任一項未到者扣罰50元/次。

4、客戶經理要將還款方式及相關事項以及逾期后果詳細告知借款人。借款人其中有一項不詳者，扣罰責任人 50元/次。

5、客戶經理要嚴格按照公司規定的收費標準收取相應費用，如出現收費與規定不符的（申請減免的除外），一經證實扣罰責任人當月工資，并由公司對其做處理決定。

6、借款人對客戶經理服務態度不滿意，扣罰責任人50元/次。

回訪人員每月整理每日的回訪表格，對出現的問題進行分類，統計數據報于綜合財務部，由綜合財務部報公司領導審批根據所統計數據每月對客戶經理進行扣罰。

（二）、對回訪人員的考核

1、回訪時間，客戶經理將放款客戶資料，自放款起一周內交于資料管理員處，資料管理員三天內將所報資料審核完畢，回訪人員根據資料管理員審核客戶資料情況，三天內將已審客戶資料進行回訪。

2.回訪人員要情緒好，聲音聽上去應該友好、自然；不得與客戶交談與擔保貸款無關的話題，3.注意語速一定要讓顧客把要說的話說完，不要打斷他。對他說的話作簡要而又清楚的記錄。如果顧客抱怨的話，不要找借口，客戶有的問題解決后要在第一時間里及時回訪客戶，告知處理結果

4.回訪人員要懂得相關擔保貸款及相關業務專業知識，如果客戶不明白還款情況要及時通知客戶還款金額及時間，告訴客戶注意應該提前還款，保證信譽，避免產生銀行逾期，造成不良。

5.提高對突發事件的處理能力，根據客戶素質注意調整自己的心理素質。

回訪人員如違反上述任何一條，扣罰回訪人員50元/次。由綜合財務部報公司領導審批根據所統計數據每月對客戶經理進行扣罰。

（三）、如擔保客戶出現逾期，對催收人員（我公司外派銀行人員、經辦客戶經理，風險管理部）的考核：

1、對我公司外派銀行人員的催收考核：

①新老客戶（除涉訴、逾期頻率極高且前期難以電話催收的客戶除外）剛出現逾期后，由我公司駐銀行外派人員負責每日電話催要，電話通知要有記錄，記錄中載明其逾期原因及還款意愿；同時，了解客戶的逾期原因，請客戶明確還款時間。客戶答應明確還款時間的，到時要及時催要。并且保證：區中行擔保客戶逾期10日內的不超過12筆，市中行擔保客戶逾期10天內的不超過8筆，建行擔保客戶逾期30天內的不超過___筆，工行擔保客戶逾期30天內的不超過___筆，農行擔保客戶逾期30天內的不超過___筆，同時對其負責的客戶定期向風險管理部反饋催收結果。如果出現超出規定筆數，扣罰責任人10元/筆，如果出現控制在規定筆數以內，每減少一筆，獎勵責任人10元，最后測算由風險管理部報總經理審批。

②對于逾期客戶在電話催收后，仍然每日電話聯系催收，力爭逾期客戶在10日內還款。

2、對風險管理部的催收考核：

①中行擔保客戶逾期11---20日，工、農、建行逾期超過30日不足60日的由風險管理部負責電話催收，或者去客戶經營場地與客戶交談，了解客戶經營情況和資金回收情況，加強催收；同時，與客戶的擔保人聯系一起催收。并保證區中行擔保客戶逾期11---20日內的不超過12筆，市中行擔保客戶逾期11---20日內的不超過15筆，建行擔保客戶逾期超過30日不足60日的不超過___筆，工行擔保客戶逾期超過30日不足60日的不超過___筆，農行擔保客戶逾期超過30日不足60日的不超過___筆，同時對其負責的客戶定期向總經理反饋催收結果。如果出現超出規定筆數，扣罰責任人10元/筆，如果出現控制在規定筆數以內，每減少一筆獎勵責任人10元，最后測算由風險管理部報總經理審批。

②中行擔保客戶逾期21日以上、工、農、建行逾期超過60日不足90日，給客戶送達逾期催收函（或寄發）并上門催收，上門催收要有記錄，記錄中載明其逾期原因、還款意愿及還款計劃，這樣給客戶加大壓力，讓客戶明白逾期時間越長責任越大、罰息越多。并保證區中行擔保客戶逾期21日以上30日內的不超過5筆，市中行擔保客戶期21日以上30日內的不超過8筆，建行擔保客戶逾期超過60日不足90日的不超過___筆，工行擔保客戶逾期超過60日不足90日不超過___筆，農行擔保客戶逾期超過60日不足90日不超過___筆，同時對其負責的客戶定期向總經理反饋催收結果。如果出現超出規定筆數，扣罰責任人10元/筆，如果出現控制在規定筆數以內，每減少一筆獎勵責任人10元，最后測算由風險管理部報總經理審批。

③對于逾期客戶在電話催收或者送達逾期催收函后，仍然每日電話聯系催收，直至還款。

④送達逾期催收函后，與客戶擔保人聯系讓其承擔擔保責任替其還款。

⑤實在不能還款、長時間拖欠不能還款的連續逾期超過3期或累計逾期超過6期的經多方催收無果的釘子戶的擔保貸款由風險管理部匯總借款人所有資料并形成書面告，上報總經理，由總經理決定是否責令其提前結清貸款或者進入相應的擔保代償或訴訟程序。決定借款人提前結清貸款的，由總經理下達“提前還款函”通知借款人及保證人，如借款人在“提前還款函”要求的期限內仍未歸還，則進入代償及相應的司法訴訟程序。

2、由我公司擔保客戶經辦人員及經辦人員的分管領導負責：

①擔保貸款自放款一年內的客戶逾期自己負責清收；如自己不積極催收，造成逾期難以催收或者其他原因造成公司損失的的，扣罰經辦人50元/筆，扣罰經辦人員的分管領導100元/筆。

②經常逾期，在我公司外派銀行人員及風險管理部催收無果或者發生代償后須積極協。如果發生代償，金額在1000（含1000）元以下的，扣罰經辦人200元/筆，扣罰經辦人員的分管領導300元/筆。代償金額在1000元以上的，扣罰經辦人代償額的20%/筆，扣罰經辦人員的分管領導代償額的30%/筆。上述扣罰款如在3個月內自己回收，將扣罰工資予以補回，如3個月收不回，扣罰波工資將不予補回。如果由風險管理部收回，將不予補發，如果由經辦人員及風險管理部共同收回的，退回扣罰工資的一半。

③如果客戶經理（經辦人）連續3月完不成公司指標或者出現上述2種情況之一的，責令經辦人下崗催收2個月，催收期間只發生活費。如不適合催收工作，公司將予以辭退。

四、風險管理部在擔保審核及公司擔保貸款客戶出代償后催收款考核，獎勵按月兌現。

1、全年貸款擔保審核無責任，年底獎勵2000元。如出現一筆因審核把關不嚴而引起的風險事故，取消年底獎勵，并每筆處責任人300元罰款。

2、收回08年底前墊款（不含起訴類）的，單筆金額一萬元以內的，每筆獎勵500元；一萬（含）以上的按收回墊款的8%進行獎勵。收回09年及以后新生墊款，每月根據擔保客戶向貸款銀行繳納保證金的百分數進行獎勵（如客戶經理收回的不獎勵）：中行客戶交納保證金___%,建行客戶交納保證金___%，工行客戶交納保證金___%，農行行客戶交納保證金___%。

五、但要注意，在催收工作中做到情感催收，以人為本，做好說明解釋工作，以優質的服務，以真情打動貸款戶，實行人性催收，因此工作人員在催要過程中，既要顯示催款的力度，又要講究方式方法，不要引起正常經營客戶的反感。而對長期逾期客戶及不負責任的擔保人要注明，在催收還款完畢后，堅決列入黑名單，以后不予擔保放貸。

六、凡涉及公司風險責任人員應該協助公司領導及其他部門需要協助的事項。

七、本辦法由公司制定，修改解釋亦同。

八、自二00九年十一月一日起執行。

山東君邦投資咨詢有限公司

2009年10月29日

第三篇：擔保公司風險控制制度

Xxxx擔保有限公司

汽車消費貸款擔保風險控制管理制度

本管理制度按擔保業務程序共分為七章，分別是：

第一章：受理，客戶申請受理汽車貸款事宜

第二章：調查，包括汽車貸款初審和綜合分析

第三章：審批，包括汽車貸款審批、擔保調查審批、放款審批

第四章：放款，包括面簽合同、落實反擔保措施、擔保收費、貸款發放

第五章：保后管理，包括崗位設置、工作內容和客戶風險分類制度

第六章：風險預警，包括責任劃分、處置方式、預警方法和違規處罰

第七章：代償流程管理，包括風險客戶認定、代償流程、債權追償、項目終結和代償損失責任認定與處罰業務完結

第一章 受理

客戶向公司申請擔保時，經前臺接件人員與其初步接洽后，基本符合擔保條件的，發給其擔保申請表。申請人應按擔保申請表要求和實際情況完整、準確、真實的逐項填寫，同時提供下列材料：

（一）擔保申請人的基本資料

1、個人簡介；

2、身份證件及婚姻證明（如夫妻雙方身份證、公務員證、教師證、警官證、夫妻雙方戶口本等）；

3、銀行征信報告；

4、工作及收入證明；

5、近三個月的水費、電費、煤氣費、或其它能證明其住址的付款收據；

6、近三個月的銀行流水；

7、擔保能力的證明，如房產證復印或其它資產證明。

（二）信用反擔保人的基本資料

1、參照擔保申請人為自然人的資料。

保前調查人員必須核對原件，并對材料的真實性負責，在復印件上加蓋“此復印件與原件一致”的印章并簽名確認。可根據申請人的實際情況對材料的種類和內容進行刪選和添加。

第二章 調查工作內容

調查環節包括初審和綜合分析。

初審主要通過資料審核和實地調查（包括實地調查和家訪調查），獲取汽車貸款擔保、擔保申請及反擔保人真實全面的信息，通過綜合分析評價形成結論，即調查報告。

初審結束后，經過一定的授權和審批流程，向申請人出具擔保意向書。

調查環節應注意以下四個方面的內容：資料審核、實地調查、綜合分析評價和調查報告。

一、資料審核：

資料審核的信息來源除了從申請人，還應從其他途徑如銀行、工作單位等處獲取；

對材料信息審核過程中需進一步明確、補充，發現的漏洞、疑點列為下一步實地調查的重點；

二、實地調查：

1、實地調查前，要列出調查提綱，明確調查目標以保證調查的質量和效率；

2、風險部確定一名風險經理與保前調查人員同時進行實地調查，調查申請人個人，主要從其居住環境、夫妻關系、行為嗜好、工作熱情等方面展開。

3、調查申請人及其配偶工作，主要核實其收入的來源，是否具有還貸能力。核實申請人提供房產的真實情況，通過實地調查了解申請人的真實住所是否和提供房產的地址一致。核實了解家庭狀況是否有還款能力及工作單位情況；考查企業內部經營狀況，主要生產設備、產品的技術含量，行業的發展前景，員工的團隊意識、服從命令的態度、工作效率、流動率、工作行為等方面展開。

4、根據調查的實際情況出具調查報告，并做出初步判斷是否符合擔保要求。貸款金額超出申請人授權范圍，公司主管業務的副總和擔保中心經理終審人或授權終審審批人必須參加實地調查；

5、實地調查應了解申請人貸款償還能力，了解申請人的信用和能力，考察申請人的素質，弄清貸款用途和還款來源；

三、綜合分析：

綜合分析是在資料審核和實地調查的基礎上，對已經獲取的信息進行綜合判斷、分析、比較和評價，得出分析結論，并最終形成調查報告。綜合分析的要點包括：

1、分析、判斷擔保申請人的主體資格、還款意愿；

2、分析申請人的還款能力，主要通過對其現金流的分析掌握其真實財務狀況和償債能力，預測申請人未來的發展趨勢，預計在未來的借款期間是否能夠產生足夠的現金流來償還借款；

四、調查報告：

調查報告應包括但不限于以下主要內容，并認真填寫公司統一設計的《汽車貸款申請調查表》（表式附后）。

a）擔保申請人的背景情況；

b）汽車貸款的基本情況；

c）財務狀況及償債能力分析；

e）借款用途及還款來源；

f）銀行負債及或有負債情況；

g）反擔保措施；

第三章 審批

一、項目審批流程

1、對于擔保金額在人民幣20萬元（含）以內，且有效資產最高70%的抵押價值覆蓋的車輛，其業務審批流程為：前臺經理→業務部門審核→業務副總審批→風險部審批→授權終審人→報送銀行審批（內部審批意見、擔保意向函）→繳納保費→借款人面簽合同文本→落實反擔保手續→與銀行簽署擔保合同并出具擔保函→向銀行出具放款通知書→資料歸檔； 除此以外的業務審批流程：基本與上述流程相同，但終審人終審前要經過評審會審議。

2、風險部對項目進行可行性、合規性審核，審查財務數據獨立給出額度意見。并按照公司授權執行否決權；

3、內部合同文本由公司股東會授權給評審會有權終審人簽字終審。對銀行等外部金融機構簽署保證合同、借款合同等對外合同文本時，由總經理或總經理授權人簽字。

二、復議

1、復議指公司規定無須上評審會審批的貸款，審批未獲通過，業務主管提出復議申請的貸款；或是已上評審會，但由于調查資料欠缺或反擔保物不足，但資料齊全后尚可考慮審批的貸款，此復議項目在評審會上直接由評審委員決議；

2、復議由負責該貸款的業務部門申請，風險部組織并召集召開評審會進行審批，并做好《項目評審會會議紀要》；

3、對于評審會審批結論為不同意的貸款，原則上不鼓勵重新復議。確需重新復議的，應增加相應的反擔保措施，降低項目的風險系數，以增加項目重新通過的概率，減少人力物力的重復和浪費；

4、提交給評審會的復議項目業務申報書應簡要說明前次的審批意見，對前次審批中提出的不同意理由逐一作出分析，為審批中需關注的重要情況提供決策信息；

5、同一筆貸款最多只能復議一次。

三、貸款評審委員會（評審會）

1、評審會即貸款審批評議委員會，負責對各報批項目和復議項目的審批；

2、評審會組成：見《評審會工作條例》

3、評審會召集程序：

（1）、評審會召開前一天，風險部將會議內容、會議地點、會議時間等通知參加會議人員；

（2）、業務部門必須在評審會召開前一天，將貸款審批材料紙質或電子文本發至評審會成員，以便評審會成員預先閱讀了解項目情況；

（3）、評審會成員必須按時參加，因特殊情況不能出席時，必須事先向召集人（風險部、總經辦）請假。若參會的評審會成員人數未達評審會成員總數三分之二的，則會議改期進行。風險部應另行確定時間、地點，并通知評審會成員；

（4）項目經理報告貸款調查情況，風險經理報告風險調查評估情況；

（5）、與會評審會人員質詢，項目經理與風險經理答疑；

（6）、與會評審會人員從合法性、安全性、效益性等方面對項目進行綜合分析并提出具體評審意見；

（7）、會議評審采用簽字表決制，參會評審人員須在《貸款評審會會議紀要》上明確填寫意見并簽字，不得棄權，三分之二以上的與會評審會人員同意視為貸款評審通過；

（8）、授權終審人根據貸審會意見進行貸款終審，對評審通過貸款，授權終審人執行一票否決權；

（9）評審會的會議紀要及表決結果視為檔案的一部分必須進行歸檔。

第四章 放款

放款環節包括簽訂合同、落實反擔保措施、擔保收費、貸款放款審批、出具放款通知書。

放款審批流程：擔保中心經理→財務部審批→風險部審批→終審人終審

一、簽訂合同

1、法務部統一擬定業務有關的所有法律文件，包括委托保證合同、抵押反擔保合同、質押反擔保合同、信用反擔保合同及其他須準備的法律文書等，公司核準使用后統一由法務部出具，并加蓋“合同文本校驗章”；

2、需要當事人（包括股東代表、法人代表、董事會成員、共有人、反擔保人/企業等）簽字蓋章時，須由項目經理和風險經理必須同時在現場面簽；

3、若借款主體或反擔保人要求對公司提供的法律文件進行變動的，風險經理應立即向風險總監匯報，并經法務部審核通過后，方能進行變動；

5、所有合同文本及相關法律文件在交由公司有權簽字人簽字前必須經法務部進行合法性審核，加蓋法律審核印章。

二、落實反擔保措施

1、對獲得批準擔保的申請人，必須以其合法有效購買的車輛抵押，根據審批情況，可同時采用一種或幾種反擔保措施。不允許有純信用風險敞口；

2、反擔保措施的落實工作，是在必要的法律手續齊備后，于放款前由項目經理與風險部共同跟進辦理。業務量較大時，風險部可指派專人進行集中辦理登記、公證等事宜；

3、反擔保措施不能落實的，放款環節中止繼續進行；

4、如最終經風險部確認反擔保措施無法落實的，由項目經理重新修改方案，重新報批；

5、借款主體的夫妻雙方、及反擔保人必須做個人連帶責任保證；

一、建立完善風險化解制度。

1、嚴格擔保前審查、擔保審分離制度，明確責任，從責任上堵塞風險漏洞。嚴格執行擔保前調查，擔保中跟蹤制度，杜絕人情擔保和上級領導擔保。

（1）被擔保人，除有固定的經營場所或固定的工作單位外，還要有固定的居住住所；

（2）資產負債率不高于50%，在金融部門無不良記錄；

（3）貸款申請必須如實寫明貸款用途、貸款金額、貸款期限及還款計劃。

經審查具備以上（1）至（3）項條件方可提供貸款擔保服務。

（4）被擔保人必須按申請擔保貸款的用途使用資金，每年在擔保公司為所購買的車輛進行續保；

（5）在有效擔保期間內，工作人員必須加強跟蹤監督，及時了解被被擔保人的還款情況。

2、嚴格遵守擔保風險準備金提取制度。公司按當年擔保費的50%提取未到期責任準備金，按不超過當年年末擔保余額1%的比例以及稅后利潤的比例提取風險準備金，用于擔保賠付；風險準備金累計達到注冊資本的10%后，實行差額提取。

3、嚴格掌握好擔保風險控制額度。重點為本市個人汽車消費貸款提供短期小額流動資金貸款擔保，一般擔保貸款額度在100萬元以下，期限在三年以內；

4、嚴格控制擔保各項程序。對貸款人實行A、B角審查，總經理充分聽取不同意見后方可下定論。

三、強化工作人員風險控制意識，嚴格執行錯誤追究制度。

1、公司工作人員對由于審查不嚴、循私舞弊等原因給公司造成公司資金損失的，視其損失情況承擔賠償責任。

2、工作人員違反一次工作紀律，給予警告處分，違反兩次扣發當月全部效益工資的20%，違反三次予以辭退。

3、在公司業務工作中，出現一起擔保拖期貸款，扣發經理、審查員20%基本工資，扣發全體工作人員一年的效益工資，從應還款月份起直至全部還款為止。

4、出現一筆賠付損失，按20%扣發經理、審查員一年的基本工資，按經理、審查員各20%、其他人員各10%扣減風險金；出現兩次賠付損失，經理要引咎辭職，審查員予以辭退。

第四篇：擔保公司風險制度(申報擔保許可證)

XXX信用擔保服務有限公司

風險控制制度

第一章

總

則

第一條

為了增強防范和控制風險的能力，加強風險管理的組織建設、機制建設和制度建設，進一步加強和規范對擔保項目的風險控制，促進可持續發展，根據國家相關政策和法律法規及公司章程的規定，制定本制度。

第二條

風險管理的基本任務是：貫徹執行國家、省、市關于防范和處臵擔保風險的各項政策措施，樹立全面風險管理理念，健全風險管理組織體系，改進風險管理監控方法，強化風險全程管理，增強識別、預警、防范和處臵風險能力，提高風險管理水平，確保風險在可控目標之內，確保安全經營穩健發展，確保風險收益的優化。

第三條

風險管理遵循全面管理、制度優先、預防為主、職責分明的原則。

第二章

風險管理的目標和要素

第四條

風險是指對目標產生不利（負面）影響的事件發生的可能性。風險類型包括：戰略風險、聲譽風險、法律風險、合規風險、信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險。

第五條

全面風險管理是一個過程，它由執行董事、經營管理層和全體工作人員實施，應用于戰略制定并貫穿于公司的各項經營活動之中，為既定目標的實現提供合理保證。

第六條 為服務并實現全面風險管理的4個目標，全面風險

管理應具備以下要素：

（一）良好的內部環境。

1、執行董事批準檢查經營決策和重要政策，了解經營中的風險，明確可接受的風險程度，確保經營管理層采取必要的步驟，識別、計量、檢測和控制這些風險。

2、監事負責監督執行董事、經營管理層風險管理的有效性，履行以下職責：監督執行董事、經營管理層風險管理的履行情況；監督風險制度的實施，確保被認定的風險薄弱環節得到及時整改。

3、經營管理層實施董事會通過的經營策略和方針；制定和完善有關的制度和程序，用以識別、計量和監測業務中的風險；建立和完善內部組織結構，明確相互的權利和責任，確保賦予各項任務能得到有效執行；執行適當的內控政策，對內控制度執行的有效性和是否完善進行監測。

4、要促進內部員工職業道德水平的提高，在內部建立一種控制文化，向內部各層級員工強調和宣傳內部控制的重要性。所有員工都要了解各自在內部控制中的作用，全面投入內控制度建設。

（二）建立健全風險管理體系制定并實施監測和管理風險的制度，以確保既定目標的實現。

1.控制規模，計劃管理。公司擔保總規模一般控制在擔保資金的3-5倍，根據借款企業預期收益、資金需求量、信用狀況、技術含量、市場前景、還款能力等，為單個企業提供的貸款擔保額度一般不超過注冊資本的10%。

2.建立風險準備金制度。公司按當年擔保費的50%提取未到期責任準備金；按不超過當年年末擔保責任余額1%的比例提取風險準備金,用于擔保賠付。風險準備金累計達到擔保責任余額的10%后，實行差額提取。

（三）風險評估。即：為建立一個有效的內部控制制度，涉及資產、負債、財務和人員等重要事項變動，都不得由一人獨自決定。

（四）風險對策。審計等監督部門負責組織檢查、督促糾正的問題。經營管理層根據內部控制的檢查情況和評價結果，提出整改意見和糾正措施，并督促業務部門落實。建立內部控制的風險責任制；執行董事、經營管理層對內部控制的有效性負責，并對內部控制失效造成的重大損失承擔責任；內部審計部門對檢查發現問題隱瞞不報、上報虛假情況或檢查監督不力，承擔相應的責任；業務部門及時糾正內部控制存在的問題，并對出現的風險和損失承擔相應的責任；經營管理層的監察部門對違反內部控制的員工，依據法律規定、內部管理制度追究責任和予以處分，并承擔處理不力的責任。

（五）及時掌握全面的內部財務、經營、監測信息，以及對內部決策有關的、反映重大事件和條件變化的外部市場信息。保證其他有關信息能夠向恰當的人員溝通。

（六）監控。對主要風險進行監測做為日常業務活動的組成部分，由業務部門、內部審計部門對其進行定期評價。

第三章 風險管理的組織體系

第七條 風險管理體系應包括董事會、經營管理層、各職能 3

部門、公司員工。實行公司經營活動全程風險管理。

第八條 確保決策的科學性、內部監督的有效性和激勵約束的合理性。

第九條

風險管理的組織體系是指由受董事會直接領導，由總經理、各職能部門組織實施，以各職能部門、業務操作人員為主要參與人員實際操作。風險管理實行統一領導，垂直管理，分級負責。

第十條 風險管理是全方位與全員參與的管理。風險管理涉及業務管理的各個環節，因此需要對風險進行全方位的管理。風險存在于業務的每個環節之中，風險管理需要全員參與，全體員工必須營造“全員重視、積極參與、獻計獻策、齊抓共管”的全面風險管理理念和文化。要通過加強對員工風險管理理念和文化的灌輸、培養和提高，有效增強員工風險管理工作的主觀能動性、積極性和自覺性。

第四章 風險管理的范圍和過程

第十一條

風險管理的范圍涵蓋各個層級的業務單位和各類型的風險。要實行通盤管理，將戰略風險、聲譽風險、法律風險、合規風險、信用風險、市場風險、操作風險和流動性風險等不同類型的風險納入到統一的風險管理范圍。

第十二條

風險管理需要實行全程管理。對調查、審查、審批和貸后管理環節劃清職責、分別把關、風險落實、管理到位。完善業務流程各環節的風險管理制度，保證所有環節的各類風險都能得到有效控制，建立風險預警機制，加強操作風險、道德風險的防范。

第十三條 擔保項目實行事前、事中風險控制管理。為有效控制在保項目風險，明確事前、事中控制責任人的工作內容和責任。

（一）事前控制的主要內容：

1、根據申保客戶提供的申保信息資料，對照擔保條件，查看資料和金融機構意向書，決定是否上報立項審查。

2、立項批準后安排兩人以上到實地進行調查，整理調查工作底稿，和客戶初步洽談《擔保協議》和反擔保措施，3、認真做好對客戶全面情況的了解工作。根據實地調查情況進行初審，書面提交調查報告，據實報告客戶的基本情況、法人代表情況、財務狀況、反擔保能力、經營情況等。

4、保前調查的基本內容：借款企業的基本情況，生產經營計劃、財務收支計劃、借入資金來源、還款計劃、使用貸款的歷史記錄等；所有開戶行、帳戶及存款余額情況和原有借款還本付息情況；反擔保人的基本情況、財務報告和同意提供反擔保的證明文件；或反擔保抵押物、質押物清單及有權處分人同意提供反擔保抵押、質押的證明文件；真實合法的購銷合同、協議或其它有效性經營活動文件；投資項目的可行性研究報告和有關部門批準文件，及在協作銀行存入規定比例自籌資金的證明。分析借款人生產經營是否符合國家和本地區的經濟政策、產業政策、行業前景、產品銷路以及競爭能力;分析借款用途是否正常、合理、合法;分析借款人的主要財務指標變動情況及其真實性，判斷其償債能力;調查和核實借款人提供的抵押物、質押物或反擔保人情況;調查借款人的銷售收入回籠情況;5

測定擔保的風險度。

5、填寫《擔保調查表》，嚴格核對委托擔保單位的各項經濟指標構成情況，客觀、認真、明確地簽署調查意見。

（二）事中控制的主要內容：

1、報表調查：定期收集客戶財務報表及其他信息資料。

2、實地調查：定期到客戶單位調查了解情況，調查對象包括主辦會計、財務負責人或主管、企業負責人、部分職工、往來關聯戶等；調查內容包括貸款使用、貨款回籠、月營業收入、銷售價格、銷售合同計劃、應收帳款、流動負債、現金存量、現金流量、盈利情況、機構人事、經營機制、其他情況等。

3、銀行調查：定期到貸款銀行調查了解客戶貸款使用情況和資金流量情況、借款增減、還本付息情況等。

4、反擔保調查：定期對反擔保財產、反擔保人的變動情況調查了解。

5、相關調查：定期到法院、稅務部門等單位了解客戶的重大或有事項的變化，包括經濟糾紛訴訟、稅務糾紛、擔保事項等。

6、工作要求：包括整理成工作底稿，進行簡單分析、提交分析報告、提交對客戶整改建議方案、提交干預控制客戶行為的方案。

7、權利行使：包括收集客戶報表、檢查客戶、參予客戶經濟和訴訟活動、委派會計干預客戶活動、凍結資金帳戶，這些權利作為保留權利寫進《委托擔保協議》，有條件行使。

第十四條 建立事中控制預警制度。事中控制責任人應嚴密 6

關注下列預警信號，以便及時采取對應措施，控制擔保風險。

（一）財務報表反映的預警信號：

1、不能及時報送財務報表，或財務報表不完整、不連續。

2、存貨的突然增加。

3、應收帳款的收回拖延。

4、經營成本的上升和利潤下降。

5、銷售額連續下降或大幅度上升。

6、以短期融資作長期投資。

7、應付帳款出現異常的增加、延長支付。

（二）銀行帳戶上反映的預警信號：

1、存款余額不斷下降。

2、不能支付到期的貸款本息、應付票據。

3、借款人被其他債權人追討欠款。

4、借款人不能按期支付利息。

（三）經營管理方面的預警信號：

1、經營管理混亂，環境臟、亂、差，工作紀律松懈。

2、廠房和設備陳舊、維修不善，運轉率低。

3、企業的產品市場份額縮小或在市場競爭中處于不利地位。

4、存貨大量積壓。

5、與主要供貨商關系緊張。

6、生產規模過度擴張。

（四）管理層方面的預警信號：

1、對銀行或公司的態度發生變化，缺乏坦誠的合作態度。

2、主要管理人員的重大人事變動影響企業運作。

3、管理層缺乏長遠的經營策略，對市場需求及經濟環境的變化應變能力不強。

4、經營體制重大變化，機構重大調整。

（五）或有事項方面的預警信號：

1、出現稅務方面的強制措施。

2、出現重大訴訟情況。

3、出現重大質量、設備、安全事故。

第十五條 建立代償制度、落實追償措施。對于逾期擔保貸款，公司應建立代償制度。當擔保貸款到期不能償還時，首先由貸款銀行組織催收與追償，直至采取法律手段依法收貸。對于采取以上措施仍無法追回的貸款本息，公司憑貸款銀行的代償通知書，根據有關協作合同經調查核實后承擔代償責任。公司履行代償義務后，在法律關系上由擔保人變為債權人，相應取得追索權，通過下列方式展開追償，以彌補公司擔保資金的損失。

（一）追究反擔保人及受保人民事賠償責任；

（二）變現其抵押物、質押物；

（三）租賃其資產，以租賃收入彌補損失；

（四）委托經營其資產，以經營收入彌補損失；

（五）拍賣、變賣其資產，以其收入彌補損失；

（六）其他合法處臵方式。隨著擔保規模的增加，風險也相應增大，防范風險顯得更為重要。公司堅持規范運作，切實把控制風險作為基本準則，放在第一位，在風險防范上強調穩 8

健性、安全性，正確處理好規避風險與擔保規模的關系。

第五章 風險管理的方法

第十六條

風險管理的方法。主要有：

（一）審貸分離，全程管理；

（二）把握信用、市場、操作、流動性多種類型風險管理；

（三）事前主動引導和事后被動督導并重管理；

（四）懲戒功能和激勵功能并重管理；

（五）源頭控制管理和末端治理管理相結合；

（六）定性分析管理和定量分析管理相結合；

第十七條

通過定性和定量方法，歸集、分析在不同時期、不同客戶、不同部門、不同業務以及每個環節的各類風險，全面衡量自身總體風險承受能力。通過對資本、收益、風險的衡量，判斷局部風險對整體風險的影響程度以及是否可接受，理性處理風險管理和業務發展的關系。

第十八條 嚴格審批程序，實行分級管理。對經過調查認證確定為符合擔保條件的項目，在辦理擔保手續過程中，必須嚴格審批。

第十九條 嚴格落實反擔保控制措施。

（一）凡申保企業申保貸款擔保的必須嚴格落實反擔保控制措施，原則上主要反擔保措施應達到下列要求之一：

1、流通性、變現性較強的有價證券、債權憑證質押反擔保；

2、產權明晰、變現性強的動產和不動產抵押反擔保；

3、有資金實力、有還款能力資信優良的企業集團提供反擔保；

4、可操作的、無爭議的預期債權或類似債權的反擔保控制；

5、其它經本公司認可的風險控制措施。

（二）反擔保措施的落實與審查。為了增強借款人使用貸款的責任心，對其進行有效的約束，促進其改善經營管理，提高經濟效益，公司按照“區別對待、擇優扶持”原則，依據受保企業信用等級、預期收益、擔保金額等情況確定擔保項目是否要求提供反擔保措施。對資信等級較差的企業必須要求提供有效、可靠的反擔保措施。

1、對反擔保人提供的抵押物（質押物）的真實性、有效性、合法性審查，審查無誤后方可接收。首先要根據《擔保法》的規定，認定該財產權利是否屬于法律允許的可作抵押、質押的財產和權屬；其次，要核實驗證該財產權利的產權或使用權；最后，要經評估機構評估后，由公司確認該抵押物（質物）的價值，再按一定抵（質）押貸款率確定擔保額度。確定時可參考如下折率：存單、國庫券等有價證券質押貸款率≤90%；房地產、營運車輛抵押貸款率≤80%；樓宇按揭抵押貸款率≤70%；上市股票抵押貸款率≤50%。

2、審查確認反擔保人的資格、保證意向和保證能力。按照《擔保法》之規定，反擔保人必須是具有代借款人清償債務能力的法人、其他組織或者公民。對《擔保法》規定不能作保證人的國家機關、學校、醫院等以公益為目的的事業單位、職業團體、企業法人的分支機構（有法人書面授權的，可以在授權范圍內提供保證）和職能部門等要明確通知借款人更換反擔保人；核實反擔保人保證意見的真實性；審查反擔人保證能力。10

（計算保證能力可以參考如下公式：反擔保人的保證能力=資產總額-待處理財產損失-已對外擔保額-已作抵押額-無形資產）。辦理反擔保合同（合同文本由公司統一定式）。

3.辦理反擔保抵押，必須依法到有關部門辦理登記。以土地使用權抵押的，到核發土地使用權證書的主管部門辦理登記；以房地產、廠房等建筑物抵押的，到政府規定的部門登記；以車輛抵押的，到運輸工具的管理部門登記；以設備和其他動產抵押的，到財產所在地工商行政管理部門登記。辦理反擔保質押合同以動產出質的，自質物移交于質權人占有時生效；以權利憑證質押的，自權利憑證交付之日生效；以依法轉讓的股票出質的，自向證券登記機構辦理出質登記之日起生效；以有限責任公司的股份出質的，自股份出質記載于股東名冊之日起生效。

第二十條 防范不確定的擔保風險因素。不確定風險項目的界定：以下兩種情況應界定為不確定風險項目；

（一）經營正常，但不能提供完整財務信息的企業申請的經營資金貸款擔保項目。

（二）不屬于正常生產經營的企業，只能提供相關評價信息的擔保項目。對不確定風險項目的擔保條件：

1、不確定風險擔保項目應具備以下基本條件。

（1）能夠取得協議金融機構的貸款意向并無信用劣跡記錄；

（2）項目或企業法定代表人個人信用品質良好；（3）能提供擔保公司認定的反擔保措施。

2、Ⅰ類項目具體條件：

（1）企業具有正常的經營現金流量；（2）調查認定的資產負債率小于70%；（3）申請保額不超過調查認定凈資產的50%。

3、Ⅱ類項目具體條件：

（1）具體切實可行的還款來源；（2）項目業主自有資金比例大于50%；（3）申請保額不超過項目自有資金的50%。

（三）不確定風險項目調查內容：

1、Ⅰ類項目的調查內容：

（1）注冊資本及到位情況、股東及之間關系；（2）工商注冊及年檢情況；（3）經營范圍及近幾年經營情況；

（4）財務狀況：資產總額、負債總額、應收、應付帳款、主要資產名稱、單值、座落位臵及權屬狀況等。

（5）納稅、涉訴等重大或有事項情況；

（6）歷史融資及信用記錄，市場信用等事項記錄；（7）法定代表人或主要經營者人品、履歷、家庭及信用狀況；

（8）反擔保措施相關情況；（9）主要往來單位情況；（10）其它重大事項。

2、Ⅱ類項目調查內容：

（1）融資主體或真實融資主體的合法性及相關信息；

（2）融資項目的可行性分析資料：手續是否齊全、程序是否合法、總投資額、自籌資金數量，目前進展情況、未來前景預測、還款來源等。

（3）項目負責人及承擔反擔保責任相關人員人品、履歷、家庭及信用情況。

（4）主要往來單位情況；（5）重大或有事項情況；（6）其他重大事項。

（四）項目評價：

（1）擔保項目調查后，由項目經理按照調查內容要求提交書面《調查報告書》，《調查報告書》內容含項目概述、調查情況、存在問題及對策建議、風險控制等部分。

（2）審保小組人員根據調查人員口頭匯報、《調查報告書》反映情況及相關信息，依據擔保公司業務制度的基本原則，結合自己的專業經驗作出有利和不利因素分析，并對風險控制預案提出完善建議。

（3）審保小組成員綜合考慮各方面分析因素，獨立決策并提出書面表決意見。

第六章 風險管理的重點

第二十一條

以“流動、小額、效益”為信貸策略。要重視國家宏觀經濟發展和產業政策調整的分析和研究，降低因政策面或宏觀經濟變化對各產業（貸款客戶的行業、發展對象）的負面影響。

第二十二條

法律風險是本行面臨的一種商業風險，法律風 13

險可能造成經濟損失。違反有關法律法規會給自身帶來嚴重的后果；法律風險在事前是可防可控的。

第二十三條 貸款業務。建立風險監控和管理制度，防止信貸業務從事越權操作，防止欺詐行為，防止因違規操作和風險識別不足導致的重大損失。

第二十四條

嚴格執行會計制度和會計操作規程，運用計算機技術實施會計內部控制。確保會計信息的真實、完整和合法，嚴禁設臵賬外賬、設立小金庫，嚴禁亂用會計科目，嚴禁編制和報送虛假會計信息（報表）。

第七章

附 則

第二十五條

本制度自頒布之日起實施。

第二十六條

本制度由公司執行董事負責修訂解釋。

2008年8月25日

第五篇：【精品】某擔保公司風險控制制度

Xx擔保公司風險控制制度

為防范和控制公司在開展擔保業務過程中發生的經營風險，特制定如下管理制度：

一、嚴格執行行業業務操作流程，規范擔保手續。

1、嚴格保前審查、保審分離制度，明確責任，堵塞風險漏洞。嚴格執行保前調查，保中跟蹤制度，杜絕人情擔保。

（1）被擔保企業，除有固定的經營場所和必要的設施及從業人員外，還要符合國家產業政策導向，產品銷路好，效益明顯，有名符其實的注冊資本，有健全的財務制度。（2）資產負債率一般不高于50%，在金融部門無不良記錄；（3）貸款申請必須如實寫明貸款用途、貸款金額、貸款期限及還款計劃。

經審查具備以上（1）至（3）項條件方可提供擔保服務。

（4）被擔保企業必須按申請擔保擔保貸款的用途使用資金，定期向擔保公司提供財務報表，報告貸款使用及經營效益情況。（5）有效擔保期間，工作人員加強跟蹤監督，及時了解企業經營情況。

2、嚴格風險準備金提取制度。公司按當年擔保費的50%提取未到期責任準備金，按不超過當年年末擔保余額1%的比例提取風險準備金，用于擔保賠付；風險準備金累計達到注冊資本的10%后，實行差額提取。

3、嚴格掌握擔保額度。重點為本區中小企業提供短期小額流動資金貸款擔保，一般擔保貸款額度在1000萬元以下，期限在一年以內；民營企業提供短期流動資金貸款擔保，一般不超過實收資本的5倍。

4、公司對貸款企業A、B、C角審查，公司決策委員會在充分聽取上報意見以后集體進行決策。

二、認真落實反擔保措施。

1、按照“四易”的原則（易于實現、已于評估、易于操作、易于觸動受保人利益）的原則確認反擔保物。

2、在設定反擔保物時，首先以業主或法人代表個人財產做抵押，以怎強企業經營者的責任和對其進行有效的約束。

三、強化工作人員風險儀式，嚴格執行責任追究制度。

1、公司工作人員對由于審查不嚴、徇私舞弊等原因給公司造成公司資金損失的，視其損失情況承擔賠償責任。

2、工作人員違反一次工作紀律，給予警告處分，違反兩次扣發當月全部效益工資的20%，違反三次予以辭退。

3、在業務工作中，出現一起擔保預期貸款，扣發客戶部經理20%基本工資、經辦客戶經理30%基本工資，其他相關人員扣發效益工資，從應還款月份起直至全部還款為止。

4、出現一筆賠付損失，按20%扣發經理、審查員一年的基本工資，按經理、審查員各20%，其他人員各10%扣減風險金；出現兩次賠付損失，經理要引咎辭職，審查員予以辭退。

四、本制度自公布日起執行。