第一篇：通信有限公司企業管理制度（定稿）

咸陽林楊通信有限公司管理制度——愛崗敬業 求實創新

咸陽林楊通信有限公司管理制度

總則

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。

一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工工發揮才智，提出合理化建議。

員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創新。

工作報告制度

為方便總經理準確把握各部門、各項目部的工作運行狀況，科學決策公司各項經營活動，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業務素質，養成良好的工作習慣，特制定本制度。

第一條 報告工作的對象：總公司各部門和各項目派駐人員。

第二條報告工作時間：每月前兩個工作日內將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室通過登記整理后統一報送分管領導審核，審核時限不超過兩個工作日，審核完畢后報呈總經理審批。

第三條 報告工作的內容：總公司機關各部門報告當月工作任務完成情況，存在的問題及其工作建議;分公司報告當月管理狀況、工程進度、工程質量、安全生產及派駐管理人員工作開展的真實情況，存在的問題;派駐管理人員報告當月工作任務完成情況，存在的問題及其工作建議。

第四條總公司辦公室負責該制度執行，并將報告情況進行登記考核上報總經理。

第五條 強化管理約束機制，確保制度的落實。凡不按上述規定上交工作報告的，首次缺報扣責任人100元工資并于一個工作日內將工作總結電傳總公司辦公室。缺報按次數扣工資，并通報全公司。

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印章管理制度

第一條 為規范和嚴肅公司印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，特制定本制度。

第二條 本制度所指印章包括公司章、合同專用章、財務專用章、發票專用章、法定代表人印鑒。

第三條 公司章、法定代表人印鑒和合同專用章由辦公室管理，使用失當由辦公室主任負責;財務專用章、發票專用章由財務總監管理，使用失當由財務總監負責。印章的保管必須安全可靠，原則上所有的印章均應置于保險柜內，并注意隨時鎖好，以免發生意外。

第四條 印章的刻制和啟用

1、公司印章刻制均填寫《印章刻制申請表》，并報總經理批準后，由辦公室到市公安局刻制;項目部印章由項目部施工負責人填寫《印章刻制申請表》，報分管領導批準后，由辦公室到市公安局刻制。

2、印章啟用應填寫《印章啟用申請表》，報分管領導審批后發布正式的啟用通知，注明使用范圍、啟用日期。辦公室保存《印章啟用申請表》一份，同時在公司《印章發放登記表》上進行登記。

第五條 印章移交須辦理手續，簽署印章《印章移交登記表》，注明印章名稱、移交人、接交人、監交人、移交時間等信息。如印章保管人員必須外出辦事或因事因病請假時，須請示總經理同意由指定臨時人員保管時，也應辦理上述交接手續，做到職責分明。未履行印章移交程序，任何人不得擅自動用印章，包括印章管理人員和項目部負責人。

第六條 任何人不得將印章拿出公司，財務辦理開戶、銷戶事宜應將相關資料帶回公司蓋章(特殊情況除外)，需財務負責人書面向總經理申請，同意后方可拿出。

合同管理制度

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度，適用所有負責人。

第一條 公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

第二條 合同的簽訂應當使用公司制定的同意文本。

第三條 合同談判須由相關部門負責人共同參加，不得一個人直接對外簽署合同，并向公司及時備案。

第四條 簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解合同條款。

第五條 簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則。

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第六條 合同一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。

第七條 合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經辦公室按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是：

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。

2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

第八條 根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

第九條 合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。

第十條 總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。

第十一條 變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行，并一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。

第十二條合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

第十三條 凡可能發生爭議的合同，應當及時向公司負責人通報，并保留如下材料以作為解決糾紛之材料：

1、合同的文本(包括變更、解除合同的協議)，以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等;

2、送貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證;

3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目;

4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;

5、有關方違約的證據材料;

6、其他與處理糾紛有關的材料。

第十四條 公司每個工程項目在正式簽署合同后，均由辦公室統一登記、相關部門在辦公室領取，項目結束后由辦公室建檔管理。

第十五條 辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺帳;

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3、填寫“合同情況月報表”

檔案管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強公司系統的檔案管理，實現檔案管理的規范化、制度化、更好地為公司各項工作服務，根據《中華人民共和國檔案法》有關規定，結合公司實際情況，特制定本辦法。

第二條 凡公司各部門在工作活動中形成的，具有查考利用價值的文件材料，必須按規定定期向公司辦公室移交，集中管理，任何單位和個人不得據為已有。

第三條 各單位的領導應重視本單位文件資料的管理和文書立卷工作，配備專職或兼職人員負責此項工作。

第四條 公司系統的文書立卷工作和檔案管理工作由公司辦公室負責監督和指導。

第二章 歸檔范圍

第一條 凡是反映公司工作活動、具有查考利用價值的文件材料(合同、中標通知書等)均屬歸檔范圍。

第二條 公司文件材料應歸檔的有：

1、公司頒發的(包括轉發的)各種正式文件的簽發稿、印本、重要文件的修改稿;

2、公司的請求與上級機關的批復文件，各部門、各項目部的請求與本公司的批復;

3、公司的工作計劃、總結、報告;

4、公司召開的各種會議的全套文件以及會議形成的聲像材料;

5、公司領導公務活動形成的重要文件，從外單位帶回的與公司有關的文件材料;

6、反映公司經營和管理的專業文件材料;

7、公司或公司匯總的統計報表和統計分析資料(包括電子文檔等);

8、公司及各部門、項目部成立、啟用印章及其組織機構、人員編制等文件材料;

9、公司及各部門、項目部制定的規章制度等;

10、公司的簡介、榮譽，有紀念意義和憑證性的實物及展覽照片、錄音、錄像等文件材料;

11、公司及各部門領導任免、調配、培訓、專業技術職務評定、職工的錄用等工作形成的文件材料;

12、公司領導、員工檔案;

13、公司解決法律糾紛問題形成的文件材料;

14、公司或部門、項目部與有關單位簽訂的各種合同、協議書等文件材料;

15、公司固定資產登記，財產，物資、檔案等移交憑證;

第三章 立卷歸檔要求

第一條 公司各單位應在每年3月底以前將上年辦理完畢、需歸檔的文件材料整理、立卷，向公司辦公室移交。

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第二條 各單位必須嚴格遵守歸檔制度，不得無故延期或不交應歸檔的文件材料，如有些材料還需使用，也應先按立卷歸檔后再辦理借閱手續。

第三條 各單位向公司辦公室移交檔案時，要嚴格履行移交手續。

第四條 歸檔案卷的總要求是：遵循文件材料的形成規律和特點，保持文件之間的有機聯系，區別不同價值，便于保管和利用。具體應做到下述幾點：

1、歸檔的文件材料種類、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。歸檔的項目檔案應包括如下文件：各種協議、合同、營業執照(復印件)、章程、項目人員任免文件，有關項目業務的各種意向書、紀要、備忘錄、電話記錄、請示、報告、批復及其它有關項目業務資料等。

2、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發文件與原件、多種文字形成的同一文件立在一起，不得分開。

3、卷內文件材料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后;正件在前，附件在后;印件在前，定稿在后;

4、卷內文件材料應按排順序依次編寫頁號或件號。裝訂的案卷，應統一在有文字的每頁材料下面的右上角、背面的左上角填寫頁號;不裝訂的案卷，應在卷內每份文件材料的右上方編號，圖表和聲像材料等也應在圖表上或聲像材料的背面編號。

第四章 檔案的借閱

第一條 公司各部門因工作需要，借閱本部門的業務檔案需經本部門領導批準，方可借閱。

第二條 公司各部門借閱非本部門的業務檔案經檔案所屬部門同意或公司領導批準。

第三條 借閱檔案必須嚴格履行登記手續，歸還的檔案要進行檢查、清點，并在登記薄上注銷。

第四條 借閱檔案的同志，不得泄密、涂改、折散、轉借復印攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉借或攜帶檔案外出時，須經單位負責人批準。

第五條 借閱的檔案用完后，應及時歸還，借用時間一般不得超過十天。

第六條 借閱人對檔案要妥善保管，不得遺失。

第七條 凡借閱的檔案、文件一律不得私自復印，如工作需要，應按公司有關保密規定辦理。

第五章 懲戒

公司員工凡違反制度，泄露秘密，按《公司保密工作條例》進行處理。對涂改、拆散或未經辦公室領導批準轉借、復印或攜帶檔案外出的;視具體情況，扣500—1000元獎金，并予以通報批評，情況嚴重者辭職、辭退。

經營管理制度

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為嚴肅公司紀律，端正經營作風，規范化管理公司，正確指導公司、項目部、辦事處經營工作。督促員工認真履行崗位職責，嚴格辦事程序，提高工作效率，和投標入圍、中標率。加強簽約項目合同管理。樹立公司良好形象。以客戶為上帝，竭成作好各項服務，更進一步地轉變經營作風，特制定本制度并遵照執行。

第一條 證件管理制度

1、本制度所稱證件是指企業營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、安全生產許可證、國家稅務登記證、地方稅務登記證(正副本)等生產經營中所需的企業證件及個人證件(包括法人代表證明書、建造師、職稱、畢業證、崗位證、安全生產考核合格證、社保證等)。

2、為保證公司證件以及人員證件的正確使用，公司證件由辦公室保管，個人證件由辦公室查閱后用辦公室保存復制件，個人保存原件，由辦公室分類存檔，由公司出資辦的個人證件由公司保管，須壓證管理的按照有關部門要求辦理。

3、證件申報及年審：由辦公室統一到有關部門辦理。保證所有證件在有效期內正常使用，不影響公司經營活動正常開展。

4、公司證件、人員證件外出報名或開標等必須由公司人員攜帶證件隨同前往，若遇特殊情況需將證件外借，由部門主任請示公司總經理或分管領導同意后才能借出，并在規定時間內收回。若擅自將公司證件借出應由辦公室承擔全部責任。

5、所有一二級建造師相關證書由公司辦公室統一保管，轉出由董事長總經理親自管理，聘(轉)入由辦公室(人力資源部)負責。

6、證件借用程序：

①.各部門、項目部急辦事處，因工作急需借用公司相關證件原件，須出據書面申請，并在申請上注明使用時間、事由及相關事項。經相關領導同意后，到公司辦公室辦理借用登記手續。

②.各部門因工作急需復印公司相關證件原件，按上述履行手續后，由辦公室復印，交由辦公室主任在復印件上注明其復印的用途再加蓋公司行政印章，方可交由借件人。

③.使用證件的部門和當事人，應妥善保管，不得遺失。如證件遺失，應及時向辦公室報告，凡遺失證件所造成的一切經濟損失和法律責任均由借用部門或借用當事人承擔。

7、中標需要押證施工的項目，項目部施工責任人須書面請示公司，經營部主任上報總經理或分管領導同意后，按領導指示壓證，通知財務室收取證件保證金和證件使用費，辦公室督促項目部在項目完工后及時交還公司。

第二條招投標管理制度

1、根據招標(邀標)項目要求對項目投標前綜合實力進行考察，確定是否參與投標。確定參與投標的項目，部門主任按照公司制定的收費標準和項目資質要求等確定繳納報名初期費，并將項目投標人聯系電話及身份證復印件交由辦公室存檔，同時電腦里建立客戶檔案資料。

2、嚴格收費程序,投標報名時收取投標資料費,未收取投標資料費的采取擔保責任制,誰擔保誰負責制,擔保人在不超過項目開標后一個月內完清費用。公司規費一律由財務統一收取，杜絕非財務人員收款不交或不計帳。確因工作需要委托代收的，回公司后須及時解交財務并出具收據

3、制作人必須熟讀文件，深刻理解文件條款含義，對招標文件中有不清楚或不能確定的，第 6 頁 咸陽林楊通信有限公司管理制度——愛崗敬業 求實創新

由制作人向招標代理公司或業主單位以電話或傳真形式咨詢并作好記錄，得到準確答復后制作人按此要求制作文件;商務標部分由項目投標人自行報價，再由公司招投標負責人根據項目情況確定最終報價。若制作人曲解文件的真正含義，擅自作主，由制作人承擔全部責任。

4、投標文件制作人必須在規定的時間內完成文件的制作，要求投標文件在開標前兩個工作日完成，每推遲一天按50元/天扣工資或獎金，如客戶有特殊要求標書制作完成時間，應滿足客戶要求如期完成

5、若制作人不服從安排拒絕制作投標文件，其產生的后果由被指定人負責。將上報公司按有關規定予以懲處，部門主任及時報告公司分管領導作出相應決定。

6、文件質量實行誰制作誰負責制，制作人員按文件要求將資料制作完成后，應逐頁進行檢查，確認無誤后，整理成套，以成品資料形式交到公司招投標負責人審查。審查文件負責人根據文件要求逐頁審查，并將審查情況書面記錄在《文件審查記錄表》上以備查考。

7、投標文件審查無誤后，制作人通知辦公室主任聯系裝訂成冊并加蓋印章，并開具繳款通知單到部門主任，部門主任通知財務收取資料費，完清費用后由文件制作人密封，交由法定委托開標代理人辦理遞交事宜;開標人應將開標詳情及時反饋回公司。

8、為保證投標項目合法權益，項目投標人對標書檢查在公司進行;所有投標文件在離開公司時必須全部密封;遇特殊情況，需書面請示公司分管領導同意后方可執行。

9、招標文件實行制作人對文件管理與保存。加強檔案管理，提高檔案利用價值。為方便招標項目資料查證每月底將本月已開標的項目招標文件、圖紙、清單整理成套，編號存入檔案柜。公司對文件檔案遺失將嚴格追究保管人經濟責任

財務管理制度

第一條 為加強財務管理，規范財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條 公司財務部門的職能是：

1、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。

2、建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。

3、積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。

4、厲行節約，合理使用資金。

5、合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅用。

6、對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。

7、完成公司交給的其他工作。

第三條 公司財務由財務總監、會計、出納工作人員組成。

第四條 財務工作崗位職責

第五條 財務總監負責組織本公司的下列工作：

1、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有

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效地使用資金;

2、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益;

3、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析：

4、承辦公司領導交辦的其他工作。

第六條 會計的主要工作職責是：

1、按照國家會計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。會計核算人員必須將手工帳與微機帳進行核對，保持手工帳與微機帳一致。

2、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，每月5號將總公司收入、支出情況，每月10號將分公司收入、支出以書面形式上報總經理并提出合理化建議，當好公司參謀。

3、管理和使用好公司、分公司、項目部財務專用章和密碼支付器。

第七條 出納的主要工作職責是：

1、認真執行現金管理制度。隨時做好資金的儲備調度，確保主要領導工作急需和公司工作正常運行。

2、嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金。嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面余額，并與庫存現金相核對，發現不符要及時查明原因?？偨浝砗头止茇攧疹I導對庫存現金進行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。

3、建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。月底對賬后次月3號前將對賬單(銀行現金余額)上報總經理和分管領導。

4、出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款余額調節表，對未達帳項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。

5、配合會計做好各種帳務處理。

6、完成總經理和分管財務領導交付的其他工作。

財務工作管理

第一條 會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第二條 會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。

第三條 財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

第四條 財務工作人員應當會同總經理或分管財務領導每月進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。

第五條 財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理和分管財務領導，并報送有

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關部門。會計報表每月由會計編制并在次月8號前上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。

第六條 財務工作人員對本公司實行會計監督。

財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

第七條 財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或分管財務領導書面報告，按領導指示作出處理。

第八條 對應收帳款，每月末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關領導和分管業務部門，督促業務部門積極催收，避免形成壞帳。

第九條財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。

第十條出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管工作。

第十一條 財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。

財務工作人員辦理交接手續，由財務負責人、分管財務領導監交。財務負責人辦理交接手續，由總經理負責監交。

支票及現金管理

第十二條 支票由出納員購買并保管。支票使用時須先填寫日期、金額、用途，再加蓋印章，支票使用人在支票使用登記簿上登記號碼和相關內容簽字備查。

第十三條 支票付款后憑支票存根，發票由經手人簽字、會計核對、總經理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行帳號。

第十四條 加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業務需要不準外泄，銀行帳戶印件實行分管、并用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同、空白支票上加蓋銀行帳戶印簽。

第十五條 公司可以在下列范圍內使用現金：

1、職員工資、津貼、獎金;

2、個人勞務報酬;

3、出差人員必須攜帶的差旅費;

4、零星支出;

5、總經理批準的其他開支。

第十六條 公司實行錢票分離，現金收入由專人開票，出納收款，月結兌賬，做到錢票相符。

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第十七條 日常零星開支所需庫存現金限額為2000元，超額部分應存入銀行。

第十八條 公司職員借用現金，需填寫《借款單》，500元(含500元)下由分管領導審批，超過500元必須經總經理審批后方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。

第十九條 差旅費及各種補助單(包括領款單)，填制憑證后由經辦人簽字，確認時間、天數無誤在七天之內并報分管財務領導審核，送總經理簽字，交出納員付款，辦理會計核算手續。

第二十條 發票及報銷單經總經理批準后，由會計審核，金額數量無誤，填制記帳憑證。

第二十一條 職工工資由財務人員依據人力資源部提供的工資標準、辦公室考勤情況制定職員工資表，交分管財務領導審核，總經理簽字后方可發放。

第二十二條 財務匯款(除項目投標保證金、履約保證金外)，由財務會計審核《匯款通知單》，分別由經手人、審核人、總經理簽字。

第二十三條 出納人員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結，帳款相符。

第二十三條 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。

第二十四條 會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由財務部歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。

第二十五條 會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由財務部保管，并分類填制目錄。

第二十六條 當年形成的會計檔案，在會計年度終了，可暫由財務會計部門保管一年。期滿之后，按《會計檔案管理辦法》由財務部編造清冊，移交總經理指定的專人保管。

第二十七條 會計檔案不得攜帶外出，除總經理和分管財務領導外，任何人不得查閱、復制、摘錄會計檔案，違者給予停職處理。

懲處辦法

第一條 出現下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發本人月薪20%：

1、超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的;

2、用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的;

3、未經批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的;

4、利用帳戶替其他單位和個人套取現金的;

5、未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的;

6、違反本規定條款認定應予懲處的。

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第二條 出現下列情況之一的，財務人員應予解聘并賠償損失，嚴重的移交司-法-部門處理。

1、違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的;

2、拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的;

3、偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的;

4、利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的;

5、弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的;

6、在工作范圍內發生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;

7、有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。

工程項目財務管理制度

第一章 納入基本賬戶統一管理：

1、工程結算收入由公司統一開票，流轉稅、所得稅等稅費由公司統一交納。平時項目部所需費用先墊支或在工程款中借支，在第二次領款時，按《成本管理條例》要求，由項目部將成本發票交財務部審核、經總經理或分管財務的領導審簽后沖銷以前的借款，或作為報賬領款的依據。

2、對應交納的稅費，工程結算款到賬一次，及時結算。流轉稅及附加按成都地區的應收標準，以到賬金額的3.56%計算，所得稅按省地稅局通知和新的《企業所得稅法》的規定比例預留。利潤分成及管理費一次性或按到賬金額交納。項目部在第二次結算款時，若不能及時交足前次的成本發票，原則上不得支付款工程款(稅務部門規定：按欠票金額的25%預交企業所得稅，逾期按每日5‰向稅務局交滯納金)。

3、項目部報賬、預借工程款必須有經辦人、項目部負責人簽名，或有項目部負責人的書面授權委托及總經理或分管財務的審簽后方能報賬或支付。

4、工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理工程資料的人員簽字確認后，財務部方能支付最后一筆結算款和履約保證金及工程竣工資料保證金。

5、公司開異地稅收管理證明，工程款轉入公司賬戶的工程，按以上有關條款辦理。

第二章 項目部建賬，公司兼管

1、項目部單獨核算，公司統一做賬，財會人員費用由項目部承擔。

公司開異地納稅證明，在項目所在地開立臨時賬戶，各辦事處需向公司申請，經公司財務總兼審核，領導審批同意方可開立項目臨時賬戶，開戶資料原件由公司保管，分公司、辦事處留復印件并保管密碼支付器，或派專人監管。

2、設立銀行臨時賬戶的項目部，其銀行預留印鑒由項目部財務公章和公司財務人員印章組成，工程結算收入先轉入總公司賬戶，然后全部轉入臨時賬戶內，由公司財務部監管。

3、收款票據及流轉稅費在當地交納。辦理異地納稅證明時，根據《企業所得稅法》所得稅按稅務部門要求代收，由公司統一交納。

3、工程進度費用支出：由項目部負責人或財會人員憑銀行進賬單、發票、稅票、到公司財

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務部辦理結算及報賬手續，以及在支票上加蓋銀行印鑒章。

4、項目部應按要求及時準備好成本發票，按成本管理條例要求，由項目部將報表和成本發票交財務部審核、經總經理或分管財務的審簽后沖銷以前的借款，或作為報賬領款的依據。利潤分成及管理費按與公司簽訂的內部協議要求交納。項目部若不能在第二次劃撥款時交足前次的成本發票，原則上不得支付工程款。工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理資料的人員簽字確認后，財務部方能支付最后一筆結算款和履約保證金及竣工資料保證金。

5、項目部報賬、預借工程款必須有經辦人、項目部負責人簽名，或有項目部負責人的書面授權委托方能報賬或支付。

①項目部在當地開立臨時戶，獨立核算，由公司預留印鑒和密碼器監管。

6、項目部獨立核算必須要有符合條件的會計人員(會計從業資格、職稱證、身份證復印件留公司)，按規定時間向公司財務部報送會計報表，企業所得稅在開外經證時交納;不開外經證的按到賬金額的2-3.3%預留,在稅務指定地交納。

工程竣工時，項目部要負責辦理完成工程竣工決算、驗收有關資料，并將完整的會計憑證、賬本、報表交回公司，經公司財務部確認后，方能支付最后一筆結算款和及工程竣工資料保證金。

7、其它條款同二章(一)條款。①工程竣工時，項目部要負責辦理完成工程竣工決算、驗收有關資料，并將完整的會計憑證、賬本、報表交回公司，經公司財務部確認后，方能支付最后一筆結算款和及工程竣工資料保證金。

8、其它條款同二章(一)條款。

①對大中型項目，由公司派專參與項目部財務管理。工資、福利及有關費用由項目部承擔(其它同上第二章(一)、(二)條款)。

②對路途遙遠、交通不便、項目較小且當地銀行不能使用支付密碼器的，可實行：一次性按合同金額交8%-15%管理費、流轉稅、所得稅、各種保證金后，印章、支票、依法納稅等全權委托項目部代為辦理。工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理資料的人員簽字確認后，財務部方能支付履約保證金。

第三章 全權委托，依法納稅，互利共盈。

1、在保證工程質量、安全條件下，對項目較小，金額不大，可委托項目部負責人在招標方以現金方式收款，應付稅費由項目部直接交納，其利潤分成及管理費按合同金額一次性交納。

2、在工程開工前，按合同金額8%-15%收取項目部安全、質量、稅費保證金，工程完工時，項目部要負責辦理完成工程竣工驗收、稅務清理有關資料，并完整的交回公司一套，經公司管理工程資料的人員簽字確認后，財務部方能支付保證金。

項目財務檔案管理

1、納入公司統一核算的項目，其單據、發票、合同、決算、竣工資料，由財務部統一歸檔。

2、建立了臨時賬戶的項目部，平時的成本單據、發票，由項目部負責收集，報賬時交財務部并每月按時報送財務會計報表。異地納稅證明、臨時開戶資料、中標通知書、合同、稅票

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等單據資料，由項目部和財務部相互配合及時歸檔。

3、所有單證、資料按《會計檔案管理辦法》在規定時間內交檔案室保管。

4、本制度從合同成立之日起執行。

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第二篇：房地產開發有限公司企業所得稅情況匯報

***房地產開發有限公司企業所得稅情況匯報

各位領導大家好：

歡迎各位領導蒞臨我公司調研指導工作。下面我就寧夏***房地產公司基本情況向大家介紹一下。寧夏***房地產公司成立于2000年3月份，目前資質為二級（一級資質正在辦理之中）。自公司成立以來，我們秉持自力更生、艱苦奮斗、依法治企、照章納稅的辦企方針，先后開發了中寧***基地商住樓、***振興小區住宅樓、***平安家園、中寧***南苑、北苑小區、***河濱家園、中寧***商貿中心、***南河花園、中寧***西花園、中寧平安東街***花園、吳忠***家園、海原***花園、固原西湖麗景苑等影響較大的開發項目工程，目前由我公司開發的中衛***花園也即將預售。自***房產公司成立以來我公司累計開發商品房建筑面積達80萬平米，工程項目優良率達到95%以上，整個小區環境優雅、格調清新、功能齊全、布局合理、管理規范，深受廣大客戶一致好評。在企業發展過程中，受到各級政府及稅務部門的大力支持，在此我代表公司廣大同仁表示衷心感謝！

下面就***房產公司依法納稅情況向大家匯報一下：自2009年至今年5月底，我公司共繳納各類稅收6300余萬元（其中：中寧地區共繳納4746萬元）。其中：營業稅4464.56萬元，城建稅232.16萬元，教育費附加130.99萬元，地方教育費85.42萬元，印花稅74.47萬元，土地增值稅312.13萬元，企業所得稅588.67萬元，水利基金60.5萬元，土地

使用稅338.87萬元。其他規費12萬元。

盡管房地產企業不享受稅收優惠政策，但是在納稅過程中，地稅部門還是為公司納稅提供了極大政策支持和方便。一是在稅法宣傳中積極深入企業與企業面對面精心交流，了解企業在納稅過程中的納稅訴求，為公司財務人員以及企業負責人進行稅收政策解讀，增強了企業納稅意識，提高了辦稅水平；二是積極深入成本核算一線，了解企業成本費用歸集情況，及時指出在成本費用歸集中存在的問題，幫助企業化解涉稅風險；三是在稅收申報過程中，簡化了納稅申報環節，特別是金稅工程的實施和網報系統的應用，使企業足不出戶也能進行稅收申報工作，為企業節約了人力物力，極大地便捷了企業的納稅申報工作；四是在企業納稅指導工作中，能夠做到平等、耐心、細致、精準的解答和指導工作，減少了企業由于對政策的誤讀而造成的不必要的涉稅風險。

作為納稅主體我公司為了做好依法納稅工作，一方面盡可能的安排財務人員積極參加稅務部門舉辦的各類培訓工作，提高辦稅水平和能力；另一方面針對我集團公司業務特點，有重點有目的的聘請中介以及專家進行員工培訓工作，提高廣大財務人員的核算水平和精細化管理水平。由于我公司對依法納稅工作的重視，堅持及時足額依法納稅，多年來沒發生過稅收違法的現象，為區域經濟的發展和人居環境的改善做出了積極的貢獻。存在的問題：

一是由于目前房地產市場低迷，簽約率和履約率低導致我公司商品房庫存積壓嚴重，截止今年5月底，整個房產公司商品房庫存面積達5.71萬平米，占用資金2個多億，其中僅中寧地區和海原新區庫存就達5.18萬平米占用資金約1.8億元，極大的制約了公司的進一步發展。希望政府以及稅務部門在政策方面能夠給予更大的支持，幫助企業渡過難關。二是由于目前房地產市場環境錯綜復雜，融資相對較難，市場拓展和轉型壓力巨大，而新建項目所需的資金全部由集團公司周轉金和寧夏***實業有限公司融資投入，這部分資金費用不能進入開發成本或費用化，將會使企業稅負加重，希望稅務部門允許將這部分資金費用資本化或在稅前予以抵扣。

寧夏***房地產開發有限公司

2015年6月25日

第三篇：華為技術有限公司企業文化建設研究

目錄

第一章 引言....................................................................................................................1 1.1研究背景............................................................................................................1 1.2研究目的............................................................................................................1 1.3研究方法............................................................................................................2 第二章 企業文化理論概述..........................................................................................3 2.1用人之道............................................................................................................3 2.2實踐經營哲學.....................................................................................................3 2.3學習型組織理論..................................................................................................4 第三章 深圳華為技術有限公司簡介.................................................................................5 3.1公司發展現狀.....................................................................................................5 3.2 《華為公司基本法》之核心價值觀.....................................................................5 第四章 華為技術有限公司企業文化研究.....................................................................7 4.1華為大學............................................................................................................7 4.11華為大學辦學特色分析...............................................................................7 4.12華為大學創辦意義......................................................................................8 4.2狼性文化............................................................................................................8 4.21培養員工憂患意識......................................................................................8 4.22 促使員工不斷奮進.....................................................................................9 4.23鼓勵集體英雄.............................................................................................9 4.3對于華為企業文化的反思..................................................................................10 第五章 結束語................................................................................................................11 參考文獻........................................................................................................................12 致 謝...........................................................................................................................13

第一章 引言

1.1研究背景

任何企業（包括高新技術企業）的產品競爭力都是企業競爭力的最直接體現，圍繞產品競爭力做文章是提升企業競爭力的關鍵。而產品競爭力是由技術競爭力所決定的，制度高于技術，制度是第一競爭力。但是認識到此還遠未結束，這是因為，制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力?？傊?，理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品。擁有正確的、不斷創新的理念，才具有最強的競爭力。先進的企業在于導入先進的理念，海爾的張瑞敏在1984年企業虧損147萬元的創業年代首先提出的就是企業文化先行、企業理念先行?，F代企業的競爭已從產品平臺的表層競爭轉向深層次的理念平臺的競爭。企業最終的競爭力取決于它在一系列價值中如何進行價值選擇。

技術可以學習，制度可以制定，但企業全體員工內在的追求這樣一種企業文化、企業倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。在這個意義上說，企業理念才是最終意義上的第一核心競爭力。而企業倫理、企業信用、企業商譽是企業理念不可或缺的基本要素。企業要做到最優秀，最有競爭力，就必須在核心價值觀上下工夫。

從目前我國建立市場經濟秩序過程中暴露出的問題看，企業的惡性競爭、不講商業道德、坑蒙拐騙、信用危機、拜金主義等愈演愈烈，導致了社會信用整體水平下降，從而造成一種嚴重的社會創傷。

1.2研究目的

有人曾預言：文化就是明天的經濟，要進一步推動企業的發展，要真正成為世界上第一流的企業，就要借助于企業文化力。目前，文化力給企業帶來的有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益已被理論界的大多數學者認同，它不僅僅是一種管理方法，而且是一種象征企業靈魂的價值導向，反映了一種從事物質生產的精神氣質，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態度和獻身事業的生活態度。

透過華為公司的企業文化，不僅要看到其企業文化的獨特性和代表性，更要深刻認識到企業文化對于一個公司來說的決定性意義，一個沒有企業文化的公司如同一個沒有信仰的人，是無法長足發展的。

近年來，世界經濟的動態性、競爭性、創新性、快速增長性大大加快了，這使得企業文化也隨之發生深刻的變化。傳統經濟靠的是勞動（體力）、資本和自然資源的投入，新經濟的發展靠的是知識的創新和技術的創新，而知識創新、技術創新的首要條件就是企業文化的創新和觀念的創新。傳統經濟時代，企業一般靠自身的資源來建立競爭優勢，靠產品經營、資本經營創造企業效益。而新經濟時代的到來，信息網絡化和經濟全球化，使企業面對一個全新的競爭環境和經營形勢。它以企業內外軟硬資源要素為基礎，以創新文化和創新機制為動力，以實 現社會責任為條件，以整體優化、優勢互補和劇變放大為手段。

而這些要求在華為公司都能有相當充分的體現，并能加以自身的特色。

1.3研究方法

本論文采用了理論與實際分析相結合的方法。理論分析一方面依據企業文化學基本原理，一方面依據重要文獻，并且以重要文獻為主。文獻資料為中文文獻，主要來自對中國期刊全文數據庫的查詢。通過對以上查詢到的文獻的閱讀、分析，必要時進一步研究文獻中引用資料的原始出處，掌握作者的基本思想，指導論文中的理論分析，并結合自己的觀點進行進一步的評價。

在信息的收集和匯總方面上，采用以下調查方法：(1)典型事件的記錄；

(2)各種背景文件和信息匯總；(3)各種媒體信息的搜集。

第二章 企業文化理論概述

企業文化理論產生于20世紀七八十年代的西方企業界。當時西方許多企業的內外部環境發生了顯著的變化：科學不斷昌明、技術迅猛發展，市場呈現全球化傾向，競爭日趨激烈，企業員工的文化素質、生活水平、參與管理的意識和能力不斷提高，并且有不斷要求進一步改善的趨勢。在這種形勢下，傳統的過分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來彌補這一不足。而在70年代末、80年代初，掀起的一場日美管理比較研究熱潮催生了企業文化理論。

以下將對和本文相關的企業文化理論進行闡述。

2.1用人之道

企業文化作為一種管理文化，它既然著重于對人的管理，那么就必然要總結怎樣用人的經驗?，旣悺P·阿什在1984年出版的《用人之道》一書中提出：重視人、尊重人的人本思想在企業管理和企業文化中占據著首要地位。

她認為企業最重視的應當是人，她創建的瑪麗·凱化妝品公司在每一位雇員新進公司時會發放一塊刻有本公司“金科玉律”銘文的大理石，上面寫著“您愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”。在她眼中，人才遠比計劃重要，一家公司的好壞只取決于該公司的人。

除此之外，阿什鼓勵員工參加創造行勞動，這樣員工會渴望參與公司的發展和建設，結果形成了一股強大的向心力。另外，從公司內部培養人才也是阿什的一貫做法。這樣做的好處是：可以激勵雇員們從長遠角度考慮自己同公司的關系，表明任何人都有晉升機會，不會呆在最底層。

2.2實踐經營哲學

松下幸之助在松下電器公司成立60周年之際，出版了《實踐經營哲學》一書。松下幸之助被譽為“經營之神”、“民族英雄”。該公司的成功得力于完善的企業文化。這種企業文化突出表現在三個方面：

（1）強化企業命運共同體建設；

（2）在進行總體企業文化培育的前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有能力的人；

（3）注重經營性的企業文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司文化。

松下幸之助說過：松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產品。而怎樣教育和培養人才呢？松下認為，經營者本人首先要樹立正確的經營理念和使命觀，并以此作為公司中判斷是非曲直的標準，這樣培育人才也就容易了。要利用一切機會，反復向員工進行企業使命觀和經營理念的教育，把它變成每個人的血和肉，并按照完成企業使命的需要嚴格要求下屬員工，該批評的就批評，該糾正的就糾正，這樣才能培養出人才。2.3學習型組織理論

彼得·圣吉（Peter M.Senge）教授多年來從事系統動力學整體動態搭配的管理新觀念研究。他創立了人們得以有工作中得出生命的意義、實現共同愿望的“學習型組織”理論。這一理論進一步發展和豐富了20世紀80年代以來形成的企業文化理論，開創了自我超越的企業文化新概念。

圣吉說過，20世紀70年代的500家大企業排行榜中的公司，到80年代已有1/3銷聲匿跡了。而90年代最成功的企業是學習型組織，因為未來唯一持久的優勢，是有能力比自己的競爭對手學習得更快更好的企業。真正出色的企業，是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。

圣吉還提出：應當建立起一種組織，在這種組織中，大家在建立愿景時有安全感，把“追根究底”與“誠實面對真相”變成一種文化，把挑戰現狀變成一種共同的期望。

總結起來，圣吉的學習型組織理論可以歸納為以下幾點：

（1）要讓員工實現自尊、自我完善，關照所有員工的高層次需求，尋求企業人的精神家園；

（2）以個人追求不斷學習為起點，磨煉個人才能為基礎；（3）把創造性張力和意志力作為企業中的倫理素質；（3）營造具有整體感傾向的人文精神和企業文化背景；

（4）核心價值觀是一切行動、任務的最高依據和準則。這些價值可能包括政治、開放、誠信、自由、機會均等、實質成效、忠實等。第三章 深圳華為技術有限公司簡介

3.1公司發展現狀

深圳華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年成立。華為公司是電信網絡解決方案供應商。華為的主要營業范圍是交換、傳輸、無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。

華為公司是全球領先的電信解決方案供應商，其產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家以及全球1/3的人口。從最初的作坊式小企業，成長為現今分支機構遍布40多個國家的通訊大鱷。

2009年華為公司全球銷售收入1491億人民幣（約合218億美元），同比增長19%，營業利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據收入規模計算，華為公司已經成功躋身全球第三大設備商。

2010年7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業最新排名，華為公司首次入圍。成為繼聯想之后，闖入世界500強的第二家中國民營科技企業，也是500強中唯一一家未上市公司。

2008年2月21日，據世界知識產權組織（WIPO）報道，華為公司2007年PCT國際專利申請數達到1365件，位居世界第四，較前一年上升9位。華為公司87000名員工中的43%從事研發工作，截至2009年12月底，華為公司累計申請專利42543件，入選中國世界紀錄協會2009年世界申請專利最多的公司，華為還創造和打破了中國世界紀錄協會多項世界之最、中國之最。

3.2 《華為公司基本法》之核心價值觀

《華為公司基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過，歷時數年，共6章102條，其內容涵蓋了企業發展戰略、產品技術政策、組織建立的原則、人力資源管理與發展以及與之相適應的管理模式和管理制度等方面，其中心內容是企業的核心價值觀?！度A為公司基本法》從追求、員工、技術、精神、利益、文化、社會責任七個方面規范了企業的核心價值觀。如今，這一核心價值觀已成為企業全體職工的基本行為準則。結合本文主要研究方向，選出了以下三條作為主要闡述分析的對象。

（1）員工

認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。（2）精神

愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。（3）文化

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧 創造的。華為沒有可以一村的自然資源，唯有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操??也包含了一切促進生產力發展的無形因素。

之所以選擇這三點作為重點分析研究的對象，是因為這三點同本文在對企業文化理論進行闡述時的“用人之道”理論、實踐經營哲學、學習型組織理論是相當對應的，并且與下文將要重點研究的華為公司企業文化建設中的幾項頗具代表性的內容緊密結合。第四章 華為技術有限公司企業文化研究

華為技術有限公司的企業文化是很豐富而且已經形成了系統，本文僅對中間兩項比較具有代表性且能同上文企業文化理論以及《華為公司基本法》之核心價值觀直接結合的內容做重點研究。

4.1華為大學

為了把華為公司打造成一個學習型組織，華為公司進行了各方面的努力，2005年正式注冊了華為大學，為華為員工及客戶提供眾多培訓課程，包括新員工文化培訓、上崗培訓和針對客戶的培訓等，被稱為中國企業的黃埔軍校。4.11華為大學辦學特色分析

作為一所企業大學必然是不同于我們現在就讀的大學的，華為大學的辦學特色總結起來有這樣幾個特點：

（1）培訓內容涵蓋面廣

華為公司的每名新員工都會在華為大學接受為期六到十二個月的崗前培訓，培訓面從下生產車間跟工人師傅一顆顆的擰螺絲釘到去深圳街頭販賣小商品，從認識學習企業文化到進行軍事化訓練。

（2）絕對的軍事化訓練

本身就是軍人出身的華為總裁任正非認為，通過軍事訓練，員工不僅達到了強身健體的作用，而且從精神思想上得到了軍事化的訓練，有了一個軍人關于“令行禁止”的概念，能夠在短時期內丟棄自由散漫的習性，轉而培養一種不怕吃苦、在困難面前迎難而上的精神。

這一點在筆者看來最難能可貴，軍人具有怎樣的品質呢？可以總結為以下幾點：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執行的鐵的決心，勇挑重擔、保衛國家的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。

這樣的鐵血精神如果可以用于培養員工，必然可以有助于打造一支高效團結的執行團隊。

（3）企業文化要扎根大腦

華為會讓新員工在進入華為大學之初就進入一個學習大隊接受企業文化以及相關的制度法規教育等綜合性培訓。華為通過這種先入為主、潛移默化的方式，對華為的企業文化理念有了強烈的認同感，以此培養忠于華為、認同華為價值觀念、能夠長期服務華為的大批員工。

4.12華為大學創辦意義

創建一所企業自己的大學所需的花費大概是企業總資產的2%左右，這對于我國的大部分企業來說，這是一筆相當大的費用，當今市場過高的人才流動率也是很少企業以自己創辦大學的方式對員工進行進一步的培訓的重要原因。

眾所周知，深圳是一個寸土寸金的城市，那么華為公司花費大量的人力、物力、財力創辦這樣一所企業大學意義何在呢？筆者有以下幾點認識：

（1）自己創辦的培訓基地有助于增加員工對工作的滿足感和對企業的歸屬感，減少員工流失或者被挖走的現象；

（2）自己創辦的大學可以將華為公司的企業文化更加有效地傳播，增強員工對企業的認知度；

（3）當員工在進入公司以后首先面對的是共同培訓時，團隊精神也在潛移默化的被灌輸進每個人的頭腦了。

4.2狼性文化

華為總裁任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業就是要發展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。他強調，華為人既要保持永不退縮的進攻性，同時還要能夠同進同退，講求團隊拼搏。這就是為什么大家將華為稱為“華為狼”的緣由。4.21培養員工憂患意識

以《華為公司基本法》為代表的華為文化在字里行間都流露出強烈的危機意識，也正是這種危機意識，讓華為人保持著清醒的頭腦，在企業一帆風順、一路凱歌時沒有沾沾自喜而是靜下心來對存在問題進行深刻的反思，這種兇悍的企業文化，使華為不僅在中國內地贏得成功，甚至在國際化初期也一度令跨國巨頭寢食難安。

從1987年任正非創辦華為至今，沒有一家媒體能正面采訪到他。任正非在很多時候甚至會刻意的營造出一種低調、緊張的氛圍，是華為的員工精神高度緊張，輕易不會對外界透露任何有關華為內部的消息，整個企業充滿危機感和防范心理，員工的精神狀態處于高度緊張之中。

在創業初期，為了能夠在激烈的競爭中生存下來，華為的每個員工的桌子底下都放有一張一人長的墊子，供員工午休和晚上加班時睡覺用。這種墊子文化旨在能夠比對手搶抓住更多的時間，比便更早一步研制和生產出新的產品。

進入21世紀之初，在國內電信業形勢一片大好，華為公司的銷售業績連年攀升的局面下，任正非拋出了一篇振聾發聵的《華為的冬天》，主要是告誡員工，企業已經走進了電信業的寒冬，管理層、決策層必須時刻保持危機意識外，必須要做好危機管理，并把它作為一種戰略納入企業的發展規劃中，要強化員工的危機意識，要創造一種良性循環的危機意識氛圍，讓員工切身感受企業生存和發展的危機與個人根本利益是密切相關的。

任正非認為，員工是企業的一部分，企業和員工是“一榮俱榮，一損俱損“的 關系，作為企業的一名員工必須時刻警醒，意識到危機的存在。如果企業的員工滿足于現狀，滿足于眼前的成績，那么企業就會失去了青春的活力，變得步履蹣跚，遲早會被歷史淘汰。只有居安思危，才能防患于未然，才能讓企業走的更遠。4.22 促使員工不斷奮進

每一個華為員工恐怕都已經習慣了那種頗具挑戰性的強勢管理，在這種競爭無處不在的環境中，不管是高層的領導還是最基層的員工，每個人都在為自身能力獲得提升而不斷的努力著，并將其轉化為實實在在的勞動成果。

美國人本主義心理學家馬斯洛提出的需求層次理論中把人的需求分為了五種類型，最高的一個層次就是自我實現的需求。作為一家90%以上員工都是高學歷人才的公司，華為認為，隨著員工職位的上升，其需求層次也會有所轉變，需求滿足的方式也逐步由主要依靠外在的獎勵和刺激轉為主要依靠內在的滿足，這些員工將更看重能否在工作中實現自己的價值，以及工作是否具有挑戰性等。在華為公司，貢獻決定報酬。其具體表現在以下兩個方面：

（1）動態分配

在華為，決不允許貢獻和報酬脫鉤的情形出現，華為在分配方面歷來通過貢獻、能力、態度和發展潛力等因素對員工進行綜合評價，這就排除了資歷參與分配的權力。具體做法就是在保證基本生活所需工資的基礎上，逐步提高活性工資比重，加大單位的活性工資與經濟效益動態掛鉤考核的力度，加大按企業效益和個人貢獻大小確定的活性收入比例，以及加大員工收入與其工作業績動態結合的力度。

例如一個已經在公司工作了十幾年的老員工，如果不思進取，不努力學習新的技術和掌握業界新的動態，不能適應公司現有的體制及發展思路，那么不管他以前是否做出過較大的貢獻，其薪資水平都會有一個明顯的下降。

（2）破除論資排輩

作為民營企業的典范，不僅華為本身是一個開放的系統，而且華為要求自己的員工也應當是一個開放的系統，要善于吸取別人的經驗，善于與人合作，能夠主動幫助別人。也就是說，在華為，人人都是平等的，不會因為誰進公司早，就一定比后進公司的人職位高，比后進公司的人地位高。只要有能力，業績出眾，那么就會有高職位，高地位。員工所得到的回報和工齡與年齡基本無關。4.23鼓勵集體英雄

在華為，除了對每個員工進行績效考核，從來沒有設過“先進個人“這個稱號，也沒有專門對個人進行過表彰。事實上，隨著技術復雜程度的提高、學科的交叉，技術創新越來越依靠集體智慧；而隨著企業規模的壯大、市場層次的豐富，營銷亦必須依靠團隊的力量才能完成。個人的成就永遠離不開集體合作，如果沒有集體作為平臺，個人是不可能獲得更大的發展空間的。

任正非明確的告訴新員工，如果不能認同華為的集體主義文化，不能融入華為的集體中，利用集體大環境成長，就是空耗時間，還不如試用期中就重新選擇。每個人都要學會調用公司資源來共同完成一項任務。堅決反對個人英雄主義。

4.3對于華為企業文化的反思

任何一種企業文化都是不可能完美的，而華為公司這樣別具一格的企業文化雖然給業內外人士極大的震撼作用，讓我們從中探索、研究、收獲，但是不可否認的，它也是有著相當的弊端的，筆者在此次論文寫作中有著以下幾點見解：

（1）華為公司的企業文化不管是在哪一方面都流露出壓強原則，雖然很振奮人心、催人上進，但是不得不說的是，華為的員工從一開始走進華為大學到以后在華為公司上班都必然是處在一種強壓的工作狀態下的，這樣長此以往就會造成一下幾種情況：①并非所有的人都適合這樣一種工作環境，也并非所有的工作都必須在這樣的工作氣氛中進行，壓強原則會使華為的人才趨向于單一方向；②長期的工作壓力可能會導致員工各種各樣心理和生理上的不適，沒有人是鋼鐵打造的，這樣的工作環境可能會導致員工的使用期比較短。

（2）華為公司的企業文化深深地烙刻著創始人任正非的個人精神和觀念，但是總有一天，華為要面臨企業靈魂人物更替的問題，接班人問題已經成為了華為公司的議題之一了。我們都知道文化、精神是很難復制的，那么下一任的接班人可以如同任正非這般的鐵血、個人精神可以這樣影響企業嗎？我們不得而知，因此解決好華為公司的接班人問題不僅僅關系到華為公司獨特的企業文化是否可以繼續，甚至會對華為公司的命運有著至關重要的影響。

（3）華為公司的企業文化灌輸過程雖然是很有效的，但其實無異于洗腦，這樣當然有益于建立穩定的長期的人才結構，但是除了任正非本人之外，恐怕很難有人能對華為公司的管理模式等方面有獨到的見解了，因為大家都先入為主的接受了之前已經建立好的那一套價值觀了，長期下去，其實不利于給公司注入新鮮血液。

本章小結：本章作為本文的核心，主要通過分析研究華為公司企業文化建設中值得我們借鑒學習和反思的幾個方面，對華為公司作為一個國內出色的學習型組織如何構建，如何在企業發展一片大好的現狀下保持自我，如何將個人和集體的命運相連等建設企業核心價值觀的幾個問題做了重點分析，并提出了筆者對于華為公司企業文化中的一些個人見解。

第五章 結束語

綜上所述，企業文化作為現代企業的管理理論和管理方法，越來越受到國內外企業、學術界的重視。從近年來的世界經濟和企業發展來看，知識經濟與企業文化呈現出明顯的互動性。一方面，世界知識經濟的大潮把企業文化推向了一個新的階段——為了適應新的時代和日新月異的經濟環境，公司不斷運用新的知識進行管理創新。另一方面，公司管理和企業文化的不斷發展，也在不斷創造新的知識，推動時代和社會的進步。

企業文化對于企業無形資產的形成具有重要意義。企業是否創造出信譽、名牌、知名度等無形資產，將決定其前途和命運。其次，企業的生命力在于創新，而在這所有的創新中，首要的、占核心地位的是企業文化的創新。知識經濟時代需要形成一種新的價值觀和企業文化，這種企業文化應當報貨這樣一些要素：終生學習，永不停止發展，永遠保持最強的競爭力；心胸開闊，注重吸收新知識、新信息；尊重知識與人才，尊重他人——尊重顧客、供應商、消費者；適應變革，敢于決策，敢作敢為，敢于承擔責任；敢冒風險，把握機會，樹立高標準和強烈的取勝信念。艱苦努力以求成功的價值觀，打破安于現狀的心態，使企業有足夠的能力迎接挑戰。

華為人說：資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為技術有限公司的企業文化不只是本文中所提到的一兩點，其實它完全可以形成一門學問了，這是一門中國民營企業發展史的動人詩篇，需要我們每一個學習公司管理的人去好好學習，深深反思。

本文是在參考了大量關于構建企業文化的書籍和論文，結合華為公司發展史和現狀，并通過筆者的研究分析和反思之后提出了，構建屬于自己的企業文化對于一個公司來說，是關乎其長足發展的關鍵性步驟，也應該是先行步驟。企業文化并非一成不變，它應該是在集合了公司集體意志和精神，體現著公司核心價值觀的一個精神產物。

參考文獻

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致 謝

第四篇：有限公司企業文化建設三年規劃

有限公司企業文化建設三年規劃

一、指導思想：

以人為本，立足和服務于富瑞德公司的發展戰略以及經營、管理、生產活動，規范性、創新性地建設成富有富瑞德個性的企業文化，使富瑞德的企業文化成為企業發展的重要支柱。

二、目標：

（一）企業文化系統的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。

第二年：企業文化的建設對于企業形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。

第三年：企業文化建設為企業超常規發展與規范性管理、技術創新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業管理制度執行率：

第一年：執行率80%；

第二年：執行率90%；

第三年：執行率95%。

（四）企業理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業宣傳報道工作：

第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統制定和有效實施適應措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各中心、部、室、車間的負責人、股東代表、熱心于企業文化建設的員工、北京凱科邦企業管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經理；

顧問：北京凱科邦企業管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計20人。

2、設立企業文化中心：設主任一名（楊聚德總經濟師兼任），企業文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業文化中心的主要職能是：規范性與創新性地建設有富瑞德特色的企業文化

具體包括以下職責：

（1）編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業文化建設發展規劃；

（2）參與企業發展戰略制定；

（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規范的訓練及其檢查工作；

（4）創意、策劃、制定、完善企業文化活動項目及規范程序（以文化+旅游為主要內容）；

（5）負責企業形象宣傳工作，重點協助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負責企業司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負責企業宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業環境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號；

（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責新員工企業文化教育工作；

（13）聯系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質量及其功效；

（14）組織隸屬于企業文化范圍內的各項文娛活動；

（15）負責組織和外界企業的文化交流工作；

（16）負責建立與中國企業文化研究會、山東企業文化研究會、中國化工管理協會等協會的聯絡工作。

4、配備設備：

（1）攝像機一臺；數碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規范企業精神以及加強企業精神的塑造：

1、2001年7月份，規范性地明確富瑞德企業精神的含義，進行企業精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業精神在我心里”、“企業精神在崗位上閃光”等征文活動。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業精神知識競賽活動。

4、每月舉辦一次“企業精神與個人價值觀”論壇活動。

5、半年一次對干部進行“企業精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領導以身作則，率先垂范。

6、每年進行績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據企業利潤與績效考

評結果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業實現利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動。

（三）制度（行為）文化建設：

1、規范性整理企業管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業經營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發《企業文化手冊》：

企業使命（宗旨）

企業精神

企業徽標及其解釋

企業文化相關的經營管理理念55句

員工基本行為規范

員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門誦讀）

（四）進一步建設與保持、完善美好企業環境：

1、企業環境建設與衛生工作、設備定置管理相結合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業環境里的每個環境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；并由企業文化中心根據標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創造基礎條件。

4、按照服務企業經營生產活動、不影響企業生產活動的原則，在企業有關場所懸掛、張貼、布置企業文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規范性樹立與提高良好企業形象：

1、規范企業徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設計和規范性使用統一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業識別系統中的物品。

3、工作服和胸卡的規范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現象。

4、制定與實施對外發表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯系加入中國企業文化研究會、山東企業文化研究會，加入中國化工協會管理協會，加強與全國性民間組織的聯系，參加相關化工、醫藥、農藥等行業活動，擴大與加深與眾多化工、醫藥、農藥等企業的聯系，樹立企業良好形象，增進管理、技術、經營企業文化等方面的信息交流，并收集信息為企業制定決策提供依據。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統的籃球比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養以及市場知名度、企業形象的樹立結合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現和增強員工對美好的企業、生活、環境、自然的愛心，體現我們發展綠色化工的基本理念。

四、實施、完善企業文化建設規劃時須注意處理好以下要點：

1、從實際出發，以服務企業發展、促進企業管理進步為宗旨建設企業文化，將企業文化建設與企業的各項工作有機結合起來。

2、各級領導和骨干、先進代表是富瑞德建設企業文化的帶頭人和榜樣，每個領導及骨干要自覺發揚自身在在企業文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結和發現、推廣先進典型和好的經驗。

3、企業文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業文化建設的主力軍；因此，要時刻立足于企業全員現有思想狀況和基本品德、文化素質等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業文化建設規劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進我們企業文化建設規劃的科學、有效實施。

5、一成不變的規劃是難以適應企業發展的，而朝令夕改的企業文化規劃也是難以發揮指南作用的，因此要認真將企業文化規劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重企業文化規劃實施過程中的控制與動態的優化調整。

6、企業文化建設無定勢，我們已在企業文化建設方面有所起步，且已開始朝著規范性的方面發展，作為伴隨企業發展的企業文化建設系統和工作，我們還有許多需要創新的思路和創造性的工作方法。

7、企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化里各方面的事項結合起來開展。

8、建設企業文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學品有限公司

企業文化中心

2001年7月22日

第五篇：書林紙業有限公司企業概況

宜昌書林紙業有限公司企業概況

一、企業基本情況

宜昌書林紙業有限公司座落在宜昌市夷陵區鴉鵲嶺鎮白河橋工業區內，其前身為宜昌市鴉鵲嶺鞭炮廠造紙分廠，該廠始建于1994年，于2004年12月整體改制組建的私營有限責任公司，現公司有自然人股東6人，實收資本337萬元，其中公司法人王書林股本216萬元，劉光兵股本46萬元，王書成股本30萬元，楊本成股本25萬元，王書鳳股本10萬元，席祖平股本10萬元，現公司在職員工120人，其中安置殘疾職工45人。公司占地面積42畝，固定資產投資1100萬元（不含現在建工程），有2150型、1760型、1575型、1092型造紙生產線四條及相配套的的制槳車間，有六噸鍋爐1臺，四噸鍋爐2臺，電力裝機1475KVA及相配套的污水處理站一座。公司主要生產高強瓦楞紙及箱板紙，設計生產能力

3.2萬噸，年創產值4500萬元。公司立足依靠名牌企業做大做強的經營理念，與世界500強美資在武漢企業“惠典”包裝公司、百事可樂、湖南常德煙廠、武漢煙廠、四川黔江煙廠、新昌印務、宜昌娃哈哈、稻花香、枝江大曲等單位建立了長期的合作，產品一直供不應求。“楚天都市報”對我公司循環經濟進行了長篇連載推廣報道，被區、鎮評為“納稅先進”、“紅旗單位”稱號。2007年公司主抓“三個效益”的戰略方針。一是“規模效益”。將公司所屬二、三車間投資280萬元進行了加缸加網技術改造，該項目于9月份投入正常運行。達到了降低成本，提高了產品檔次、增加產量的目的。正處施工安裝中的玻璃防霉特種紙項目與當玻股份、洛陽玻璃集團相配套將更加增加公司的發展后勁。二是“品牌效益”。公司今年經營實行“擇優選戶”的方針，緊緊依靠知名企業、煙草行業、利潤空間大、風險較小的銷售思路，達到了依靠名企保效益的目的。三是“成本效益”。通過對鍋爐燃煤改谷殼為原料，采用電力部門的用電時差，達到了降低直接成本的目的。再者通過省、市、區、民政、稅務部門審核批準下發了“社會福利企業證書”，實現了稅收先征后退的政策優惠，為公司的長足發展拓開了更大的利潤空間。

二、公司環境保護情況

我公司3.2萬噸造紙生產線環境影響評價于1995年于由原宜昌縣環保局進行了審批，配套建有日處理能力6000噸，采用氣浮工藝的污水處理站一座，在2000年全國“一控雙達標”專項活動中驗收合格，核發有“一控雙達標”合格證。2005年我公司向湖北省環保局組織申報了“五萬噸高強瓦楞紙、箱板紙技改擴建項目”，湖北省環保局在經過多次現場查勘，群眾聽證評議，兩次專家組會審后，于2006年1月26日下達了《關于宜昌書林紙業有限公司五萬噸高強瓦楞紙、箱板紙環境影響報告書審批意見函》（鄂環函2006年16號），同意了我公司改擴建項目，該項目正處前期籌備中，（該項目五年內動工興建均有效，現省政府于明文規定不在審批該類項目）。2007年8月，湖北省環保局、宜昌市環保局組織了對全省造紙行業專項行動檢查，規定對一萬噸以下的小造紙一律實行關停，僅湖北省就關停小造紙企業216家，本公司污水治理、煙氣脫硫均得到了專項行動組的充分肯定。并通過驗收核發了“排放污染物許可證”，得到了省政府、省環保局對造紙行業規定“關小扶大”的政策優惠，湖北省財政廳、湖北省環保局聯合下文：鄂財建發[2007]86號，對我公司進行了重點扶持并給予專項資金的補助。

三、市場分析及本指標完成情況

隨著國民經濟的發展和社會的進步，各種原紙市場需求越大，據新加坡聯合早報報告顯示，中國是世界上最大的紙品消費國，也是世界上最大的紙品緊缺國之一，中國對紙張的需求每年遞增20%，尤其是高強瓦楞紙國內市場一直供不應求，國家輕工局制定了《紙品開發指南》，將高強瓦楞紙列為十大開發紙產品之一，國家經貿委最近發布的《造紙工業“十一五”規劃》中指出：“造紙工業充分利用廢紙資源是調整造紙原料結構的重點措施，是利用廢舊資源循環經濟的典范”。我公司主要原材料為廢舊包裝箱、廢紙和谷殼，公司地處漢宜公路旁，宜昌城區、當陽、枝江、恩施可供應廢紙約50萬噸，現我公司生產需耗用廢紙4萬噸，周邊市場可滿足廢紙保障供應，本鎮的圣紅米業、金海米業、火車站糧貿可保障谷殼長年供應。

2007年元至10月，因造紙二車間、三車間技術改造分別停產兩個月，現完成主營收入2990萬元，創利潤128萬元（現公司固定資產投資、流動資金均屬股東自籌自有及公司未分配利潤運行，現無銀行貸款）。為確保完成2008年工作計劃，實現產量3.2萬噸，實現銷售收入6800萬元的目標，現需流動資金1000萬元，現自有流動資本500萬元，尚缺流動資金500萬元，故特申請貸款500萬元，望貴行領導調查批復為謝！

宜昌書林紙業有限公司

二00七年十一月十日