第一篇：企業中層管理干部培訓Microsoft Word 文檔

企業中層干部管理實戰技能

課程說明：這是付老師根據在多年管理和教學實踐中提煉研發出的具有相當強的實戰型課程；這個課程是一個別開生面的中層管理技能訓練課，實效性好！原因就是付祥老師本身是一位具有多年企業中高層管理經驗，又有多年高校教學和研發經驗的“雙料型”師資；他的課程精煉、生動、實戰。他把理論和實踐很好地結合，歸納提煉出具有可操作性的管理實戰技巧，豐富和發展了管理學實務理論。付祥老師在管理學界第一個提出“管理深度理論”，第一個提出“淺層管理—深層管理—深度管理”的管理能力提升體系！是值得企業選擇的一門好課程。

培訓目標：1.提高管理者的管理者綜合素質，掌握科學管理的技能；

2.提高帶的團隊能力，提高士氣，增強企業凝聚力，提高團隊整體執行力； 培訓重點：

第一板塊

管理能力提升：中層管理者必須提升的三個方面的理念和能力； 管事的

方法、管人的方法；如何做到精細化管理。

第二板塊

領導能力的提升：重點為領導能力提升方法、號召力和凝聚力的培養方法；

調動下屬積極性的方法。

第三板塊

中層如何做好團隊建設：如何帶隊伍？如何打造團隊的“傳統”？如何打造團隊的執行力？如何加強團隊的溝通？

主講：付祥 課程綱要：

【引子】深圳某知名企業的一位中層管理者的言行說明什么？

深圳某民營企業的一位基層骨干的言行說明什么？

某私營企業倒閉原因與中層管理者的關系分析

林彪、彭德懷這些“中堅力量”說明什么？

【思考】成也中層，敗也中層。第一板塊

中層管理能力提升

一．企業中層提升的兩個前提——這是做優秀中層管理者的必備前提！

（一）中層的精力的重點在哪里？ 1.管理層級對應的管理職能差異

中層的精力的重點——戰略與戰術比例應該是多少？ 2.管理層級對應的管理方法差異

中層管理者應該主要采用什么樣的管理方法？管理力和領導藝術比重多少？ 與高層和基層管理者采用的管理方法的區別是什么？

（二）人性理解的理念——這是管理者的管理行為的根源！1.中層管理者對“人性”假設差異有哪些？

2.“人性”假設差異導致的管理行為、管理方法有什么不同？ 【案例分析】

討論：你對你的下屬是什么人性假設？你對80后90后的人性假設？ 二．中層管理方法

（一）淺層管理方法——行為管理

1.行為管理的特點 2.行為管理的利與弊

? 某生產企業的人盯人做法及攝像頭監控的做法為什么不好？ ? 行為管理對于團隊建設的有利方面員工怎么利用？ ? 行為管理對于打造本部門“傳統”有什么利用價值？ 3.行為管理對于操作層的管理有什么重要作用？ ? 行為管理為什么要從小處著手？ ? 海爾是怎么從小事著手管理的？ ? 聯想、康佳是怎么從小事抓起的？ ? 解放軍是怎樣從小事抓管理的？

（二）深層管理方法——態度管理

1.員工工作態度在企業經營管理中的巨大作用 2.如何培養員工的工作態度？ 企業認同感的培養

職業觀、職業樂趣的培養

3.“深層管理”對于基層和中層的管理有什么重要價值？

案例與運用：企業戰略和企業文化應該怎樣才能在員工心里落地？方法是什么？

（三）深度管理方法——動機（需要）管理

1.結果——行為——目的——動機的邏輯作用力關系 ? “深度管理”對企業員工的激勵有什么重要作用？ 2.動機（需要）在管理中如何利用？ ? 案例分享

? 毛澤東是如何進行“動機”管理的？ 3.如何了解你的員工的真實動機？

?

“深度管理”對于中高層管理者的領導力提升由什么重要作用？

三.中層管理的途徑

（一）管事的方法

1.規劃流程、執行流程、督導流程、評估總結 2.管理者管事最容易出現的偏差：督導、總結

3.管事的標準：如何做到流程化、規范化、精細化？

（二）管人的方法： 1.剛性管理的方式、哪些方面必須要剛性管人？

為什么要學習解放軍的剛性管理？ 2.柔性管理的方式 哪些方面要柔性管理 人性化管理的趨勢

人性化管理的心理學依據

4.管人與理事的關系處理，業務型管理者和領導型管理者 5.課堂場景模擬測試題

6.課堂測試：對于意愿不同、能力不同的下屬您采用什么工作方法？ 7.《管控措施自查修訂表》《管理流程自查表》 小結：管理做好兩件事，請問哪兩件事？

低級管理人盯人，高級管理制度管人，卓越管理呢？

管理為什么要從小處著手？ 第二板塊

中層干部領導力提升

一

領導能力的依據

二

領導品質理論對于提升企業管理者的領導力有什么作用？

（一）中國古代的領導品質標準

（二）現代企業領導力的五個級別劃分

（三）西方標準的借鑒 1.管理方格理論 2.PM領導行為類型

3.領導連續帶模式的情景管理對領導力提升由何作用？ 4.通道—目標模型是否有實用價值？ 三

如何打造中層領導能力？

1.管理與領導的區別是什么？ 2.領導力的來源； 3.如何培養領導力？

號召力、凝聚力是怎樣形成的？可操作的方法有哪些？ 測試自己的領導力：領導力的五個級別； 高任務低關懷、低任務高關懷的類型； 4.非物質激勵的方法；

5.思想工作的方法：推薦教練技術法（談心交流的方法）課堂測試：《部門經理情感投資自測表》

第三板塊

中層干部帶隊伍的能力

一．優秀團隊的標準是什么？

二．團隊成員的積極性由什么決定？ 三．高績效團隊建設的方法

（一）如何解決團隊成員的意愿問題？ 1.為誰而工作？ 2.為什么要工作？ 做好了有什么好處？ 做不好有什么壞處？

（二）解決團隊傳統氛圍的問題 1.習慣——就是傳統

2.團隊的好傳統打造的方法流程

3.從眾心理的負效應、正效應對團隊的影響是什么？ 【情景案例分析】

（三）解決團隊執行力的問題 1.執行力解讀

按質、按量、按時完成任務的問題

重結果——克服困難、千方百計完成好的能力問題 3.執行力培養的方法

執行力理念 執行力習慣 執行糾偏

部門計劃的依據、實施 部門經理的時間管理

實戰研討：如何提高團隊的總體績效？

（四）解決團隊激勵問題

1.物質激勵的方法及利弊分析 2.十種重要的非激勵方法

（五）解決團隊的溝通問題

1.對溝通的深層理解

2.如何做好團隊的信息溝通 3.如何做好團隊的情感溝通 4.對上溝通

如何與上司相處、配合、溝通

如何“管理”上司

實戰研討：如何爭取上級領導對本部門工作的理解和支持？ 5.平行溝通

部門間溝通方式

部門沖突如何解決

實戰研討：如何獲得其他部門的支持與合作？ 6.對下溝通

? 不同氣質、不同性格類型在溝通中的不同方法

? 營造：軍隊式執行力、家庭式工作氛圍、學校式學習型團隊

（六）解決團隊的沖突管理問題

1.沖突是什么？什么是功能正常沖突？

2.沖突管理在企業團隊建設中為什么具有重要價值？ ? 案例分析

? 組織內小群體產生的心理原因及管理方法是什么？ 課程總結 課堂提問解答 課后鞏固作業

師資介紹：

? 碩士 教授

? 高級企業培訓咨詢顧問 ? “三力”（領導力、執行力、創新力）培訓專家 ? 中國管理研究院紅色管理研究所所長。? 北京大學MBA班特聘培訓師 ? 清華大學總裁研修班特聘講師 ? 澳門科技大MBA班特聘講師

? 深圳大學、深圳職業技術學院、廣州外語外貿大學客座教授

? 軍人出身，5年軍旅生涯，20年高校教學經驗，8年企業管理經驗。專注于企業的領導力、創新力、決策力培訓。

? 培訓界的“雙料型”培訓師（既有多年高校教學經驗，又具有多年企業高管經歷）

付老師授課特點：

1.付老師的課堂控制力強，善于組織課堂，使學員在組與組PK中積極性高漲； 2.付老師課堂語言幽默，課堂氣氛好，學生沒有疲憊感；

3.付老師在課堂上多采用調動學員動腦、動手、動嘴的辦法，啟發思考，引領體驗，課后學員滿意度高；

4.付老師的課側重教會學員可操作性的實施方法，如果有概括和理念性的知識歸納，一般采用故事或案例啟發學員得出結論，使得學員課后覺得學到了、感悟到了方法和原理，因而付老師的課滿意度高。

5.由于付老師是中國培訓界少有的“雙料型”培訓師（既有多年高校教學經驗，又具有多年企業高管經歷），因此，講課真正能夠做到深入淺出、馳騁縱橫、妙趣橫生；

核心課程有：

《心里學在企業管理中的運用MBA課程》 《管理哲學總裁研修班課程》 《企業戰略管理與戰略分解》

《企業MTP中層干部的管理能力提升方法》 《博弈論Game Theory與企業競爭策略》 《管理創新》

《向毛澤東學習人力資源管理》 《毛澤東管理之道》

《井岡山精神與現代企業管理》

《向毛澤東學習領導力 向解放軍學習執行力》 《向毛澤東學習打造軍隊+家庭式凝聚力》

服務過的客戶：

IBM公司成都分公司（中層）、北大方正集團、深圳開元國際集團、深圳天健集團、中國電信（中層）、中國移動、中鐵二局、富通集團、深圳發展銀行、中信銀行、杭州銀行、賽意法微電子、三星電子、惠州建設集團、新潮電器、深圳藝展公司、天尚時裝公司、汕頭建筑設計院、萬科物業、萬興軟件、桃源居物業、深圳市政府二辦，深圳龍崗區政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物業、東莞康賽物業香港名家地產物業集團（中基層）、東莞市三元盈暉投資發展有限公司（中高層）、廣州嶺東教育集團、深圳市勞動和社會保障局等數十家企業。江西精彩投資、深圳雅致控股、佛山正大機電集團（中高層）、佛山市簡一陶瓷有限公司（中高層）、河南網元科技（中高層）云南創拓工程機械（中高層、海航集團華南區總部、廣州數控集團公司、內蒙古晨宏利集團（中高層管理技能）、深圳達科為（中層管理）、中國電力、中國石油遼河油田（曙光采油廠中層、歡喜嶺采油廠）、青海黃河上游電力、青海黃化供電局、北京動力源（集團高層——《弘揚井岡山精神，企業二次創業》）、甘肅武威供電局（中層干部）、長沙三聯重科（研發人員）、國家住建部華北及華東地區（物管行業總裁班創新力北京班、杭州班）、石家莊卓達集團（基層執行力班、中層執行力班）、大連城建集團（中層基層）、中國電信甘肅萬維公司（中層）、中國移動廣西公司（中層）、中建四局（中高層）

第二篇：如何培訓企業中層管理干部

如何培訓企業中層管理干部

作為一個聚焦于中層管理干部培訓的講師，我發現企業在中層培訓上容易出現一些問題：

首先是重課程輕體系。在國內，很少有企業建立了一套完整的中層干部培養體系。有的企業從表面上看，的確建立了初級、中級、高級經理人的培養體系，但仔細一看其課程體系，基本是市面上一些課程的堆砌：有錢的請中歐、長江商學院，錢不多的請北大、清華，講究實惠的請培訓行業的老師。在整個培養計劃，看不出公司的特色，把這個培訓計劃放到本行業的其他公司，都能適用。

第二是重技巧輕戰略。筆者在培訓中發現，各個企業針對中層的培訓基本上是集中封閉式，會持續5天左右，一般都有幾個老師上課，但遺憾的是，基本上沒有企業內部的老師授課，即使有，也只是給中層們講講公司的企業文化。這帶來兩個結果：第一，隨著培訓的增多，中層管理者掌握的管理概念越來越多，但這些概念未必成體系。而且前一個概念還沒在腦子里消化掉，后一個概念又來了，最后中層們掌握的只是概念的堆砌，卻并不知道如何在工作中去運用。

另一個結果是：培訓過程中缺少高層管對企業戰略的輸灌，中層學到的只是管理技能，無法從企業的戰略目標出發，系統地思考問題和進行技術革新、管理創新。如此一來，培訓僅僅是提高了中層經理們的管理能力和管理技巧，卻沒有幫助他們與公司戰略緊密結合，全局觀和整體意識大打折扣。

第三是重培養輕淘汰。企業的內部流動機制和淘汰機制較少，一般來說，企業的管理崗位無錯既是功，干部能上、能混，就是不能下，中層管理崗位多平穩使用，沒有相關的降級和淘汰機制。這樣一來，每年參加中層培訓的人基本上就是那幾個人，存在的問題也總是那么一些，培養的課程當然就不會有新變化，中層管理者沒有培訓的激情，同時也看不到下臺的可能性，學習的壓力自然就少了，培訓效果可想而知。這也是導致中層培訓難做的一個重要原因。

中層干部培訓三部曲

面對問題，我們的企業應該如何解決呢？在這里，筆者給出中層培訓的三部曲：職業化、公司化和影響力。

作為一個優秀的中層管理者，必須具備兩方面的素質：一是職業化的經理人，二是公司化的管理者。前者是指中層管理者必須形成職業化的管理意識，掌握基本的管理技能。而公找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

司化則需要中層管理者在職業化基礎上，根據公司的戰略部署和崗位需要，完成符合公司要求的自身能力提升和觀念的轉變。但領導的本質是影響力，中層還必須在公司內（外）建立自己的品牌，擴大自己的影響力，從而更好地推動組織的變革。

職業化

目前，中層的職業化培訓已經有大部分企業都做了，或者正在做。主要是通過聘請外部老師講課，來幫助訓練中層管理者養成職業化的習慣和行為。市面上相關的職業化課程比較多，對企業來說，選擇1-2門經典的課程即可。它主要是強調一個職業化標準、一套最基本的管理思路和管理方法，是總結國內外優秀企業管理者的經驗得出的一套方法。這是中層培訓的第一步，是打造優秀中層團隊的基石。

筆者把管理干部的工作從兩個緯度分成四大類，所謂的職業化，就是培養這四個方面的能力：

第一個象限的意思管理自己的事情，是培養干部自己做事的能力，包括問題分析與解決能力、計劃能力、決策能力等等。

第二個象限的意思管理別人的事情，最常見的別人是下屬，所以這個象限是培養干部指導團隊達成組織目標的能力，包括項目管理能力、目標分解與計劃執行能力、組織運營與變革能力等等。

第三個象限的意思是管理別人在人方面的問題，是培養干部團隊建設能力，包括人際溝通能力、部屬培養能力、員工激勵能力等等。

第四個象限的意思是管理自己在人方面的問題，是培養干部自我修煉能力，包括干部的職業意識、角色認知、自我形象塑造、自我發展規劃、壓力管理等等。

公司化

第二步就是打造公司化的管理者。職業化是每家公司、每個人都需要具備的一種標準，但公司化就不同，它根據公司戰略發展需求、崗位設置的差異，對中層管理者的要求也不一樣。比如職業化中提到的項目管理，管理干部必須掌握九大領域，但每個領域在不同的公司具體做法是不一樣的。管理干部要把項目管理培訓中學習到的理論知識應用到自己的崗位，細化成公司認可的操作手冊，這就要求管理干部要有遷移能力。同時，這也要求公司的培訓部門要開發自己的領導力培訓課程，要保證課堂教的，就是學員回去后在工作中要做的；而且，公司考核的，就是課堂教的。作為騰訊的管理顧問，筆者正在騰訊做這個事情。騰訊的HR部、騰訊學院投入了大量的人力到這個項目中，我們不僅消化騰訊的領導力模型，而且找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

不斷地訪談大量的員工和管理干部，收集案例，尋找標竿，力圖把管理干部的基本工作標準化，形成固定的套路。

除了這些公司化的管理技能培訓外，公司戰略的宣貫與研討也要納入到管理干部的培訓中來。以筆者服務過的中興通訊為例：中興通訊每年的干部培訓都是以公司戰略為主。把戰略轉化為培訓課程后，負責這個戰略的公司領導要選擇相應的參考書籍，在學院的配合下負責開發具體的培訓課程，并擔任講師。中興通訊的干部培訓每年一次，一般來說持續2周，會研討公司3-4個戰略，學習3-4本書籍。整個培訓班期間，讀書占60%的時間，授課和研討各占20%，所以稱之為讀書班.通過培訓，干部加深了對公司戰略的理解，相關職能部門也收集了很多建設性的意見。同時，公司領導走上講臺宣講戰略，加強了與中層干部的溝通，從而使得干部培訓真正做到了公司化.第三步就是打造影響力

作為公司的中堅力量，中層干部承擔了太多的職責，被寄予了太多的期望，但權力相對來說比較小，在很多關鍵權力（比如員工的薪酬、晉升等方面）上，中層只有建議權，決定權集中在公司高層。同時，公司越大，分工越細，越需要跨部門的溝通和合作。但中層干部（甚至公司領導）各管一攤，最要命的是，大家的KPI各不相同，在很多時候不得不屁股決定大腦.所以管理干部必須學會去影響人，包括去影響自己的領導、去影響同級部門的經理、去影響自己的下屬。

綜上，企業首先要培養中層干部的管理技能，讓他們具備職業經理人的意識和行為；其次要結合公司和部門，開發相應的課程，培養中層干部的基本動作和戰略意識；最后，要培養中層干部的影響力。

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第三篇：企業中層管理干部軍訓感想

文章標題：企業中層管理干部軍訓感想

*日下午，我們第*期中層管理人員為期一周的軍訓生活由此拉開了序幕。“軍訓”二字對于我來講并不陌生，但這次軍訓卻與以往不同，意義深遠。一周的時間很快過去，卻留給我許多思緒和感慨。

感慨一：從野外拓展訓練得以啟示。

軍訓第一天，我們來到百花湖拓展訓練基地。從“有軌電車”

“巨人梯”“過電網”“信任背摔”“勝利墻”這些具體訓練項目中，給了我很多的啟示。所謂“有軌電車”，要求5個人一組，人的兩只腳分別踏在兩條木方上，另外用手拉住木方上的繩子，然后帶動腳下的兩根木方到終點。可以想象，如果5個人當中，任何一個人不配合，這個“電車”都不會行走。一個團隊只有互相配合步調一致，才可實現目標作好工作。而“過電網”這項活動告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬無一失。那么“信任背摔”，顧名思義，講求的就是同志間的信任問題，不管是領導班子成員之間還是同事之間；不管是部門與部門之間還是基層單位之間，都要講互相信任，只想保全自己和不相信別人，都會阻礙我們事業的發展。“巨人梯”這項活動，講求的是配合與協調，一個團隊不僅要有配合，還要配合協調，才能收到最好的效果；而翻越“勝利墻”則告訴我們，不僅要有集體的力量，集體的配合，還方法得體并利用每個人的長處精心組織安排，這樣團隊的力量才能充分發揮出來。

感慨二：從軍營的訓練和生活中得以收獲。

“稍息、立正”是一個軍人最基本的東西，也是我們在軍訓中做得最多的動作。早晨起床出操，晚上熄燈睡覺，上午的隊列訓練，下午理論學習，都必須集合列隊，完成“稍息”、“立正”。軍營給我們講述了一個做人最基本的道理，那就是要守規則，接受約束。細想一下，現實生活中，就是這樣的。在家有家規，在單位有制度，在社會上有國家的法律。你若違反了這些規則，你將受到懲罰和制裁。所以不論我們處在什么地位，從事什么工作，都應該養成自覺遵守規則，自覺接受約束的習慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規則于不顧。

感慨三：認識軍訓的目。

眾所周知，軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調一致，鑄就了鋼鐵長城。企業不是軍隊，但企[本文來源于好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]業是一個團隊。企業的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰斗力。當今時代，我們追求的不再是個人英雄主義，而是團隊的整體實力，企業的軍訓無疑是鑄就一支優秀團隊的有效手段。俗話說：軍人以服從命令為天職。那么一個企業又何嘗不應該這樣，企業再好的決策，再好的經營理念，如果沒有強有力的執行也永遠是空談。一個企業有高效的執行力，就可以很快的將企業的決策落到實處。這些不都是我們要從軍訓得到的東西嗎？

通過一周的訓練和學習，確實讓我收獲不少，感慨太多。不過，我認為更重要的是我們在今后的工作中得以充分的體現。

《企業中層管理干部軍訓感想》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業中層管理干部軍訓感想。

第四篇：企業中層管理干部軍訓感想

*日下午，我們第*期中層管理人員為期一周的軍訓生活由此拉開了序幕。“軍訓”二字對于我來講并不陌生，但這次軍訓卻與以往不同，意義深遠。一周的時間很快過去，卻留給我許多思緒和感慨。

感慨一：從野外拓展訓練得以啟示。

軍訓第一天，我們來到百花湖拓展訓練基地。從“有軌電車”“巨人梯”“過電網”“信任背摔”“勝利墻”這些具體訓練項目中，給了我很多的啟示。所謂“有軌電車”，要求5個人一組，人的兩只腳分別踏在兩條木方上，另外用手拉住木方上的繩子，然后帶動腳下的兩根木方到終點。可以想象，如果5個人當中，任何一個人不配合，這個“電車”都不會行走。一個團隊只有互相配合步調一致，才可實現目標作好工作。而“過電網”這項活動告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬無一失。那么“信任背摔”，顧名思義，講求的就是同志間的信任問題，不管是領導班子成員之間還是同事之間；不管是部門與部門之間還是基層單位之間，都要講互相信任，只想保全自己和不相信別人，都會阻礙我們事業的發展。“巨人梯”這項活動，講求的是配合與協調，一個團隊不僅要有配合，還要配合協本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看調，才能收到最好的效果；而翻越“勝利墻”則告訴我們，不僅要有集體的力量，集體的配合，還方法得體并利用每個人的長處精心組織安排，這樣團隊的力量才能充分發揮出來。

感慨二：從軍營的訓練和生活中得以收獲。

“稍息、立正”是一個軍人最基本的東西，也是我們在軍訓中做得最多的動作。早晨起床出操，晚上熄燈睡覺，上午的隊列訓練，下午理論學習，都必須集合列隊，完成“稍息”、“立正”。軍營給我們講述了一個做人最基本的道理，那就是要守規則，接受約束。細想一下，現實生活中，就是這樣的。在家有家規，在單位有制度，在社會上有國家的法律。你若違反了這些規則，你將受到懲罰和制裁。所以不論我們處在什么地位，從事什么工作，都應該養成自覺遵守規則，自覺接受約束的習慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規則于不顧。

感慨三：認識軍訓的目。

眾所周知，軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調一致，鑄就了鋼鐵長城。企業不是軍隊，但企業是一個團隊。企業的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰斗力。當今時代，我們追求的不再是個人英雄主義，而是團隊的整體實力，企業的軍訓無疑是鑄就一支優秀團隊的有效手段。俗話說：軍人以服從命令為天職。那么一個企業又何嘗不應該這樣，企業再好的決策，再好的經營理念，如果沒有強有力的執行也永遠是空談。一個企業有高效的執行力，就可以很快的將企業的決策落到實處。這些不都是我們要從軍訓得到的東西嗎？

通過一周的訓練和學習，確實讓我收獲不少，感慨太多。不過，我認為更重要的是我們在今后的工作中得以充分的體現。

第五篇：企業中層管理干部軍訓感想

企業中層管理干部軍訓感想

*日下午，我們第*期中層管理人員為期一周的軍訓生活由此拉開了序幕。“軍訓”二字對于我來講并不陌生，但這次軍訓卻與以往不同，意義深遠。一周的時間很快過去，卻留給我許多思緒和感慨。

感慨一：從野外拓展訓練得以啟示。

軍訓第一天，我們來到百花湖拓展訓練基地。從“有軌電車”“巨人梯”“過電網”“信任背摔”“勝利墻”這些具體訓練項目中，給了我很多的啟示。所謂“有軌電車”，要求5個人一組，人的兩只腳分別踏在兩條木方上，另外用手拉住木方上的繩子，然后帶動腳下的兩根木方到終點。可以想象，如果5個人當中，任何一個人不配合，這個“電車”都不會行走。一個團隊只有互相配合步調一致，才可實現目標作好工作。而“過電網”這項活動告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬無一失。那么“信任背摔”，顧名思義，講求的就是同志間的信任問題，不管是領導班子成員之間還是同事之間；不管是部門與部門之間還是基層單位之間，都要講互相信任，只想保全自己和不相信別人，都會阻礙我們事業的發展。“巨人梯”這項活動，講求的是配合與協調，一個團隊不僅要有配合，還要配合協調，才能收到最好的效果；而翻越“勝利墻”則告訴我們，不僅要有集體的力量，集體的配合，還方法得體并利用每個人的長處精心組織安排，這樣團隊的力量才能充分發揮出來。

感慨二：從軍營的訓練和生活中得以收獲。

“稍息、立正”是一個軍人最基本的東西，也是我們在軍訓中做得最多的動作。早晨起床出操，晚上熄燈睡覺，上午的隊列訓練，下午理論學習，都必須集合列隊，完成“稍息”、“立正”。軍營給我們講述了一個做人最基本的道理，那就是要守規則，接受約束。細想一下，現實生活中，就是這樣的。在家有家規，在單位有制度，在社會上有國家的www.tmdps.cn 法律。你若違反了這些規則，你將受到懲罰和制裁。所以不論我們處在什么地位，從事什么工作，都應該養成自覺遵守規則，自覺接受約束的習慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規則于不顧。

感慨三：認識軍訓的目。

眾所周知，軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調一致，鑄就了鋼鐵長城。企業不是軍隊，但企[本文來源于大秘書-www.tmdps.cn