第一篇：汽車銷售相關(guān)論文：客戶關(guān)系管理

汽車銷售企業(yè)客戶關(guān)系管理研究

——以崇州xxx標(biāo)致4S店為例

目錄

摘要................................................................2 1 引言..............................................................2 2 汽車銷售企業(yè)客戶關(guān)系管理概述......................................3 2.1 客戶關(guān)系管理概念............................................3 2.2 客戶關(guān)系管理的意義..........................................3 3 崇州xxx標(biāo)致4S店客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀.................................4 3.1 客戶關(guān)系管理方法............................................4 3.2 客戶關(guān)系管理效果............................................5 4 崇州xxx標(biāo)致4S店客戶關(guān)系管理存在的問題...........................5 4.1 客戶關(guān)系對(duì)銷售拉動(dòng)力不足....................................5 4.2 客戶關(guān)系管理方式陳舊........................................5 4.3 客戶關(guān)系管理和營銷管理方式創(chuàng)新力不足........................6 5崇州xxx標(biāo)致4S店客戶關(guān)系管理改進(jìn)方法.............................6 5.1 提高客戶轉(zhuǎn)化率..............................................6 5.2 升級(jí)客戶關(guān)系管理方式........................................6 5.3 融入新的發(fā)展元素............................................7 總結(jié)................................................................7 參考文獻(xiàn)............................................................8

摘要

客戶關(guān)系管理是汽車營銷活動(dòng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于汽車銷售企業(yè)的發(fā)展影響很大。客戶關(guān)系管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入更多活力，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來更多的銷售機(jī)會(huì)。同時(shí)客戶關(guān)系管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)的品牌打造，口碑宣傳提供助力。很多國內(nèi)汽車銷售企業(yè)都在積極的看開展客戶關(guān)系管理工作。本文以崇州xxx標(biāo)致4S店為例，對(duì)客戶關(guān)系管理進(jìn)行深入的研究。通過對(duì)實(shí)際工作中的內(nèi)容進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，結(jié)合自身所學(xué)知識(shí)為企業(yè)客戶關(guān)系管理工作提供科學(xué)的建議，促進(jìn)汽車銷售企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：汽車銷售，客戶關(guān)系，管理，創(chuàng)新 引言

【論文寫作 532790179】

崇州地處成都平原，人民生活富足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高。在當(dāng)?shù)兀囦N售工作的開展還是較為順利的。當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)能力較為突出，消費(fèi)理念也很開放，依托成都市強(qiáng)大的供貨系統(tǒng)，崇州地區(qū)建立了完善的汽車銷售網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)?shù)仄囦N售以中低檔車輛為主，高檔車輛銷售量也較為客觀，形成了汽車銷售的完善鏈條。標(biāo)致系列汽車，在國內(nèi)的口碑非常不錯(cuò)，深受市場(chǎng)歡迎。憑借豐富的產(chǎn)品類型，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。標(biāo)致系列產(chǎn)品在崇州地區(qū)的銷售情況也非常良好，在高中低檔車輛市場(chǎng)中的占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。崇州xxx標(biāo)致4s店，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了多年的市場(chǎng)開發(fā)，積累了大量的客戶資源，成為當(dāng)?shù)仄囀袌?chǎng)中獨(dú)具一幟的銷售企業(yè)。企業(yè)非常重視客戶關(guān)系管理，通過積極開展相關(guān)工作，有效的拉動(dòng)了銷售的發(fā)展，擴(kuò)大了企業(yè)和品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α? 汽車銷售企業(yè)客戶關(guān)系管理概述

2.1 客戶關(guān)系管理概念

客戶關(guān)系管理就是企業(yè)在營銷過程中，通過對(duì)客戶信息進(jìn)行統(tǒng)籌管理，深入挖掘與客戶之間的關(guān)系，從而形成了有效的客戶管理。客戶關(guān)系管理是較為復(fù)雜的過程，包含了客戶信息管理，客戶交易記錄管理，客戶來訪管理，售后記錄管理，企業(yè)互動(dòng)信息管理等。通過對(duì)關(guān)系到客戶和企業(yè)之間聯(lián)系的內(nèi)容，進(jìn)行全面的管理工作。在汽車銷售企業(yè)中，客戶關(guān)系管理主要是要對(duì)消費(fèi)客戶進(jìn)行全面的關(guān)系維護(hù)管理，通過售后服務(wù)，車輛檢修，售后調(diào)查等活動(dòng)，幫助企業(yè)和客戶建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的銷售運(yùn)營工作。客戶關(guān)系管理是汽車銷售流程中，非常重要的環(huán)節(jié)，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵流程。

2.2 客戶關(guān)系管理的意義

客戶關(guān)系管理是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵，在汽車銷售企業(yè)的日常銷售工作中，最重要的內(nèi)容就是要維護(hù)正常客戶關(guān)系，達(dá)成銷售目的。通過店面，電話，網(wǎng)絡(luò)等交流方式，建立良好的客戶關(guān)系，再加上良好的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，就能夠形成最終的銷售目的。客戶關(guān)系的建立和管理是銷售企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵。

客戶關(guān)系管理是建立二次銷售的關(guān)鍵。汽車銷售行業(yè)是非常注重二次銷售的，通過對(duì)xxx標(biāo)致4S店的了解可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)每年的二次銷售活動(dòng)占到了全年銷售活動(dòng)的31%左右。二次銷售是企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)客戶，忠誠客戶的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，也是考驗(yàn)客戶關(guān)系管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。只有保證了客戶關(guān)系管理的質(zhì)量，才能夠保障二次銷售的力度。

客戶關(guān)系管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。汽車銷售企業(yè)的發(fā)展是需要良好的口碑和品牌支撐的，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，單純的通過宣傳活動(dòng)是很難有效轉(zhuǎn)化為銷售的。企業(yè)想要獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，除了要進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳外，最主要的商業(yè)活動(dòng)就是要在本地形成良好的口碑。通過對(duì)xxx標(biāo)致4S店的了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)能夠在崇州當(dāng)?shù)匦纬梢欢ǖ匿N售規(guī)模的主要原因，就是企業(yè)多年來形成的良好的口碑，都是企業(yè)通過不斷維護(hù)客戶關(guān)系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才最終形成有利的局面。崇州xxx標(biāo)致4S店客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀

3.1 客戶關(guān)系管理方法

【論文寫作 532790179】

xxx標(biāo)致4S店的客戶管理主要采用分級(jí)管理的方式進(jìn)行，結(jié)合多種溝通渠道和服務(wù)渠道最終形成統(tǒng)一的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。xxx在客戶等級(jí)劃分主要根據(jù)當(dāng)?shù)劁N售的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)購車用途的不同進(jìn)行等級(jí)劃分。首先，客戶分為商務(wù)客戶和私人客戶。所謂商務(wù)客戶就是購車主要用于企業(yè)團(tuán)體的客戶。崇州地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，企業(yè)用車需求很大，當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)用車都會(huì)選擇當(dāng)?shù)氐挠押闷髽I(yè)進(jìn)行合作，這類客戶雖然不多，但是是非常穩(wěn)定的客戶來源，需要進(jìn)行高級(jí)別的客戶關(guān)系管理。私人用戶的劃分等級(jí)比較詳細(xì)，分為普通客戶，VIP客戶和特級(jí)客戶。不同的客戶應(yīng)對(duì)不同的產(chǎn)品銷量和服務(wù)質(zhì)量。私人客戶等級(jí)的劃分主要為提供不同等級(jí)的服務(wù)做準(zhǔn)備。xxx在建立客戶關(guān)系等級(jí)的同時(shí)，會(huì)對(duì)客戶信息進(jìn)行整合完善，將客戶的通訊信息，服務(wù)信息和購買信息等進(jìn)行統(tǒng)一登記，并根據(jù)客戶的購車意向和購車需求進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，積極為進(jìn)行二次銷售做準(zhǔn)。

在客戶關(guān)系建立并分級(jí)之后，xxx通過提供相關(guān)資訊服務(wù)和售后服務(wù)，對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行管理。根據(jù)客戶的信息，主動(dòng)為用戶提供車輛使用，車輛保養(yǎng)，行車安全，交通規(guī)定等相關(guān)資訊，為用戶定制貼心服務(wù)信息，在不干擾客戶正常通訊的前提下，通過短信的形式為用戶提供資訊信息。在進(jìn)行銷售過程中約定的售后服務(wù)時(shí)，提前提醒客戶，為客戶進(jìn)行提前預(yù)約，保障客戶服務(wù)的順利進(jìn)行。在客戶主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)要求時(shí)，積極安排相關(guān)服務(wù)人員全程監(jiān)督服務(wù)引導(dǎo)。

最后，xxx會(huì)針對(duì)不同客戶，尤其是商務(wù)用戶和特級(jí)私人用戶進(jìn)行時(shí)時(shí)關(guān)注，建立良好客戶關(guān)系，通過用戶的口碑宣傳，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。針對(duì)該群體客戶，企業(yè)會(huì)安排各種文娛活動(dòng)，銷售活動(dòng)，專項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)等，更好的為客戶提供全面的服務(wù)。在節(jié)假日期間，通過主動(dòng)走訪，禮物回饋等形式，維護(hù)客戶關(guān)系。

總體來說，xxx目前的客戶關(guān)系管理主要采用分等級(jí)的方式進(jìn)行客戶劃分，針對(duì)性提供服務(wù)，并對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶群體進(jìn)行深入的關(guān)系建設(shè)，主動(dòng)維護(hù)，采用多種形式的活動(dòng)，提升客戶關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。

3.2 客戶關(guān)系管理效果

xxx通過客戶關(guān)系管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶信息的管理，方便了企業(yè)針對(duì)性的進(jìn)行服務(wù)提供。通過對(duì)不同等級(jí)客戶展開的針對(duì)性服務(wù)，幫助企業(yè)提供自身的形象，加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系。同時(shí)，為客戶提供了適用性很強(qiáng)的信息服務(wù)。通過展開客戶關(guān)系管理，對(duì)企業(yè)銷售提供了一定的幫助，促進(jìn)了二次銷售活動(dòng)的開展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供了一定的推動(dòng)作用。崇州xxx標(biāo)致4S店客戶關(guān)系管理存在的問題

4.1 客戶關(guān)系對(duì)銷售拉動(dòng)力不足

通過上文對(duì)xxx標(biāo)致4S店客戶關(guān)系管理的描述，可以看出一些問題。首先，企業(yè)的客戶關(guān)系管理體系并不完善，只是通過被動(dòng)建立的客戶關(guān)系，進(jìn)行維護(hù)管理，在主動(dòng)挖掘客戶方面的工作并不突出，對(duì)于銷售的拉動(dòng)力不明顯。其次，單純的依賴優(yōu)質(zhì)客戶的口碑宣傳促成二次銷售活動(dòng)的機(jī)率太小，對(duì)銷售的促進(jìn)力度不大。最后，xxx的客戶管理體系對(duì)客戶信息挖掘力度不夠，沒有有效的發(fā)揮客戶對(duì)銷售的拉動(dòng)作用。從上文的描述中可以看出，雖然xxx積極的進(jìn)行了客戶關(guān)系管理工作，但是由于對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)和管理不到位，該項(xiàng)工作對(duì)銷售的拉動(dòng)力明顯不足。

4.2 客戶關(guān)系管理方式陳舊

xxx標(biāo)致4S店的客戶關(guān)系管理方式太過陳舊，對(duì)于人力的依賴太嚴(yán)重，對(duì)于數(shù)據(jù)的挖掘能力不夠。企業(yè)依靠人工記錄和輸入，形成企業(yè)的統(tǒng)一客戶資源。在服務(wù)過程中，也過多的依賴傳統(tǒng)的短信，電話的方式。在整個(gè)客戶關(guān)系管理過程中，沒有能夠系統(tǒng)化管理過程。在管理方式上，xxx過分依賴傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，沒有吸收最新的管理方式，整體的管理套路太陳舊。從崇州當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況來看，企業(yè)信息化水平很高，企業(yè)對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用還是非常積極的。整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于信息技術(shù)的接受程度也是非常高的，但是在這種環(huán)境下，xxx依然使用老舊的管理方式，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響非常大。

4.3 客戶關(guān)系管理和營銷管理方式創(chuàng)新力不足

客戶關(guān)系管理和營銷管理并不是單獨(dú)存在的，而是相互促進(jìn)的。兩者之間具有非常緊密的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究?jī)烧哧P(guān)系，積極探索創(chuàng)新方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。xxx對(duì)于這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)還算可以，充分利用了客戶的口碑宣傳，促進(jìn)企業(yè)的二次銷售活動(dòng)。但是僅僅依靠客戶被動(dòng)的促進(jìn)銷售的效果并不明顯。從xxx反饋的信息來看，客戶關(guān)系管理和營銷管理之間的相互作用并不明顯，兩者之間的促進(jìn)效果也沒有想象中大，xxx對(duì)兩者的相互促進(jìn)作用并不重視。

5崇州xxx標(biāo)致4S店客戶關(guān)系管理改進(jìn)方法

5.1 提高客戶轉(zhuǎn)化率

從上文的分析可以看出，客戶轉(zhuǎn)化率過低的原因，是因?yàn)槠髽I(yè)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)并不完善，缺少了非常關(guān)鍵的因素，沒有抓住具有購買欲望的人群。在企業(yè)今后的客戶關(guān)系管理中，應(yīng)當(dāng)加入對(duì)該群體的研究和分析工作，主動(dòng)獲取客戶信息，通過創(chuàng)新方式建立客戶關(guān)系，從而提升整體的客戶轉(zhuǎn)化率。客戶轉(zhuǎn)化率的提高還在于對(duì)客戶信息的深入挖掘，通過利用信息化技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等對(duì)客戶信息進(jìn)行深入的挖掘，將客戶的信息進(jìn)行格式化，采用專業(yè)的數(shù)據(jù)分析軟件，分析客戶意向，通過科學(xué)方式進(jìn)行客戶關(guān)系的維護(hù)。

5.2 升級(jí)客戶關(guān)系管理方式

在客戶關(guān)系管理方式上，要采用全新的形式進(jìn)行。首先，要建立信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。將企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)，宣傳數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù)整合到一起，進(jìn)行信息化管理和挖掘。將企業(yè)的銷售記錄，日常來訪記錄，網(wǎng)站瀏覽記錄，走訪記錄等信息整合到一起。充分利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造完整的客戶管理系統(tǒng)。其次，使用微信，微博，移動(dòng)APP等方式，打造企業(yè)與客戶之間溝通的橋梁，讓客戶關(guān)系管理的渠道更為便利，擴(kuò)大管理空間。通過利用新的的方式，能夠?qū)⑿麄鳎瑺I銷和客戶關(guān)系管理連接到一起，在進(jìn)行宣傳的同時(shí)管理客戶關(guān)系。例如，通過建立微信公眾平臺(tái)，立足服務(wù)，將客戶轉(zhuǎn)化為用戶，為用戶提供豐富的汽車相關(guān)信息，同時(shí)吸引更多的購車用戶。通過建立當(dāng)?shù)貥?biāo)致汽車網(wǎng)上俱樂部、交流平臺(tái)的形式，維護(hù)客戶，吸引新用戶。最后，在客戶關(guān)系管理過程中，更多的采用線上活動(dòng)，在不干擾用戶正常生活的情況下，建立精神上的聯(lián)系，達(dá)成汽車文化上的共識(shí)。利用便捷的網(wǎng)絡(luò)條件，實(shí)時(shí)關(guān)注客戶，為客戶提供幫助。

5.3 融入新的發(fā)展元素

作為汽車銷售企業(yè)，必須要將銷售融入到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過采用創(chuàng)新元素和創(chuàng)新方式將銷售工作深入到細(xì)節(jié)中。客戶關(guān)系管理能夠?yàn)殇N售管理工作提供很多幫助，因此必須重視客戶關(guān)系管理工作帶來的有利因素。通過在客戶關(guān)系管理過程中的各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展銷售工作。例如，在與客戶關(guān)系管理中，通過建立客戶向心力，形成品牌影響力，讓客戶產(chǎn)生品牌榮譽(yù)感，達(dá)到扎樣的效果后，就能夠帶動(dòng)客戶主動(dòng)為品牌宣傳，全面提升品牌的口碑，拉動(dòng)銷售活動(dòng)。客戶關(guān)系管理并不是單純的一份工作，而是要為產(chǎn)品銷售服務(wù)，腰圍整體的企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

總結(jié)

本文通過崇州xxx標(biāo)致4S店的客戶關(guān)系管理活動(dòng)，全面了解了客戶關(guān)系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。在詳細(xì)了解xxx客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。從xxx客戶關(guān)系管理活動(dòng)中可以看出，其客戶關(guān)系管理對(duì)銷售的拉動(dòng)作用不大，方式太過陳舊，管理工作之間的創(chuàng)新聯(lián)系不夠。因此，必須加強(qiáng)客戶關(guān)系管理的創(chuàng)新發(fā)展，全面完善客戶關(guān)系管理體系，提升客戶轉(zhuǎn)化率。采用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，全面完善客戶關(guān)系管理工作。要將銷售工作作為發(fā)展的中心，融入到客戶關(guān)系管理中來，全面提升客戶關(guān)系管理的效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉芳,郭宇春.基于數(shù)據(jù)挖掘的用戶忠誠度分析[J].計(jì)算機(jī)技術(shù)與發(fā)展.2013(07)[2] 韓云云.數(shù)據(jù)挖掘在檔案館用戶資源管理中的應(yīng)用[J].蘭臺(tái)世界.2012(35)[3] 劉曉峰.出版數(shù)據(jù)挖掘關(guān)聯(lián)分析[J].科技與出版.2008(01)[4] 樊志平,莊育飛.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用與研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2008(01 [5] 鄧思波.淺談我國企業(yè)市場(chǎng)營銷的創(chuàng)新[J].科技信息(科學(xué)教研).2008(22)[6] 王德林,張亞軍.當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)營銷中的問題與對(duì)策[J].科技資訊.2008(13)[7] 張拓.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷[J].蘇南科技開發(fā).2001(12)[8] 孫文波.當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)營銷中存在的問題與對(duì)策[J].黑龍江科技信息.2008(26)[9] 韓大鵬,馬全成.現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營銷未來發(fā)展對(duì)策研究[J].民營科技.2008(07)[10] 何吉祥.煤勘企業(yè)市場(chǎng)營銷環(huán)境分析及對(duì)策思考[J].中國煤田地質(zhì).2007(04)

第二篇：客戶關(guān)系管理論文

客戶溝通在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用

摘要：所謂的溝通，就是信息的交流與互換。不滿意的客戶有1/ 3 是因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)本身有毛病，其余2/ 3 的問題都出在企業(yè)與客戶的溝通不良上。可見，客戶溝通是使客戶滿意的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)只有加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系和溝通，才能與客戶建立良好的關(guān)系。關(guān)鍵詞：客戶溝通；客戶關(guān)系管理；滿意；溝通策略

溝通— 現(xiàn)代人成功的技巧,現(xiàn)代企業(yè)成功的訣竅, 營銷學(xué)從傳統(tǒng)的4P向4C發(fā)展, 基中一個(gè)C(communication)就是講究溝通,而客戶關(guān)系管理本質(zhì)就是讓客戶滿意、提高客戶滿意度。溝通在客戶關(guān)系管 理中的應(yīng)用就是利用溝通技巧在銷售前、中、后各個(gè)階段來提高客戶滿意度。

一、與客戶溝通的有效技巧

1．熟悉產(chǎn)品、了解產(chǎn)品并對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚興趣。首先，作為銷售人員應(yīng)該了解自己銷售的產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、運(yùn)輸方式、價(jià)格、優(yōu)缺點(diǎn)、服務(wù)特征和服務(wù)內(nèi)容，了解產(chǎn)品蘊(yùn)涵的創(chuàng)新特征等，了解客戶可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品提問的范圍和屬性。其次，銷售人員對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度是否熱情，將在很大程度上影響客戶接下來的決定。所以，很多時(shí)候，客戶對(duì)產(chǎn)品的興趣是需要靠銷售人員來培養(yǎng)的，只有銷售人員自己對(duì)產(chǎn)品具有濃厚興趣，客戶對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度才會(huì)由冷淡轉(zhuǎn)為熱情，才能實(shí)現(xiàn)銷售活動(dòng)的圓滿完成。

2．樹立良好的第一印象、先入為主。良好的第一印象包括言談舉止、服裝穿戴和資料等。要根據(jù)自己銷售的產(chǎn)品特點(diǎn)來決定自己的穿戴和言談。在和客戶的溝通中要保持充分的自信和簡(jiǎn)潔的表達(dá)，要在短的時(shí)間內(nèi)表達(dá)盡可能豐富的信息，因此設(shè)計(jì)好一段吸引人的開場(chǎng)白也顯得格外的重要。在與客戶溝通的過程中，要力求做到簡(jiǎn)潔明快，千萬不能浪費(fèi)客戶的時(shí)間和表現(xiàn)出任何的不耐煩，要時(shí)刻觀察客戶的反應(yīng)，如果發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)某些介紹不感興趣，馬上停止；另外面對(duì)客戶的任何質(zhì)疑都要做出積極的回應(yīng)，不要企圖蒙混過關(guān)。

3.有效傾聽客戶談話。其一，集中精力，專心傾聽。這是有效傾聽的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)良好溝通的關(guān)鍵；其二，不隨意打斷客戶談話；其三，謹(jǐn)慎反駁客戶觀點(diǎn)；其四，了解傾聽的禮儀；其五，及時(shí)總結(jié)和歸納客戶觀點(diǎn)。這樣做，一方面可以向客戶傳達(dá)你一直在認(rèn)真傾聽的信息；另一方面也有助于保證你沒有誤解或歪曲客戶的意見，從而使你更有效地找到解決問題的方法。

4．高度關(guān)注與客戶溝通的語言技巧。在與客戶溝通的過程中，首先要做到忠誠。預(yù)先了解客戶的意圖、需求，只要順著客戶的意圖、需求來說話，經(jīng)過一段時(shí)間后，就可以令客戶欣賞你的忠誠為人了，那么銷售起來就更加輕易了；其次需要果斷。果斷是自信的表現(xiàn)，優(yōu)柔寡斷是不自信的表現(xiàn)； 第三是需要可信。擺事實(shí)，講道理，這是說服客戶最有效的辦法，因此在溝通過程中需要用可信的語言博得客戶的信任；第四是需要權(quán)威的語言表達(dá)。樹立權(quán)威的最好辦法就是找出其他待選的方案的缺點(diǎn)與不足，通過這些比較，自然可以建立起自己的權(quán)威性來。

5．充分了解客戶，為客戶提供周到服務(wù)。銷售人員需要搜集的客戶信息，主要包括客戶的姓名、聯(lián)系方式、具體地址、潛在需求、個(gè)人好惡以及是否具有購買決策權(quán)等，特別是大客戶與關(guān)鍵客戶的相關(guān)信息。在搜集相關(guān)客戶信息之后，銷售人員就要根據(jù)具體的銷售目標(biāo)對(duì)這些信息進(jìn)行科學(xué)整理，從而從客戶信息中區(qū)分出潛在客戶和目標(biāo)客戶。側(cè)重對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行有效溝通，從而達(dá)到營銷目的。

二、售前溝通在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用

（一）尋找目標(biāo)客戶。在銷售之前，企業(yè)要尋找目標(biāo)客戶。過多的占用企業(yè)資源卻不能給企業(yè)帶來利潤的客戶，企業(yè)必須學(xué)會(huì)放棄。企業(yè)要集中力量去與客戶溝通，對(duì)客戶有一定了解，去挖掘能給自己帶來回報(bào)的價(jià)值客戶。根據(jù)溝通的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)客戶金字塔，分層歸類具有不同價(jià)值取向和價(jià)值分布的客戶，然后勾勒出每一細(xì)分層客戶的輪廓，評(píng)估每一細(xì)分客戶的吸引力和本企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，從中選定能充分利用自身資源和能力為之服務(wù)的目標(biāo)客戶。

（二）客戶建檔。在選擇了目標(biāo)客戶之后，要對(duì)目標(biāo)客戶建立檔案，掌握客戶的特征信息，以此來了解客戶對(duì)某一產(chǎn)品的興趣愛好、消費(fèi)傾向、購買時(shí)間、頻度等，而建立檔案需要對(duì)客戶有一定的了解，要與客戶打交道，通過多種方式與客戶溝通。客戶建檔要分為客戶識(shí)別、建檔、信息更新等幾步來進(jìn)行：首先，對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)地識(shí)別，可以較為準(zhǔn)確地獲取客戶當(dāng)前的需求，并對(duì)其在未來一段時(shí)間內(nèi)的需求變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，調(diào)整相應(yīng)的銷售策略；其次，在企業(yè)為客戶建立檔案后，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)更新顧客的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)新信息，將顧客分成不同的客戶群體，針對(duì)不同的客戶群制定不同的策略。

（三）客戶接觸點(diǎn)建設(shè)。確定上面兩方面后，要建設(shè)客戶接觸點(diǎn)。要隨時(shí)與客戶保持接觸，關(guān)注他們、關(guān)心他們，對(duì)待客戶跟朋友一樣，跟客戶說話心平氣和，隨時(shí)保持微笑，盡力滿足他們的需求。只要客戶覺察到他們的需求是被個(gè)別關(guān)注且被迅速滿足的，客戶就會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生欲望、甚至產(chǎn)生行動(dòng)。要在企業(yè)內(nèi)部建立跨部門的溝通機(jī)制，減少客戶與員工的矛盾，以及與內(nèi)部客戶的矛盾，深化與客戶的交流。

（四）滿足客戶的需求和期望。實(shí)現(xiàn)客戶滿意，首先要明確客戶的需求、期望。客戶需求和期望不是一成不變的，它呈現(xiàn)出多元化、動(dòng)態(tài) 性的特點(diǎn)。這要求企業(yè)必須要對(duì)客戶需求和期望的漂移方向保持高度的警覺，透析他們?cè)谫徺I產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)希望獲得的理想結(jié)果以及那些可以增進(jìn)客戶滿意進(jìn)而驅(qū)動(dòng)其購買行為的因素。企業(yè)可以通過調(diào)查與客戶溝通交流，對(duì)客戶需求進(jìn)行分析。客戶大致可以分為價(jià)格敏感型、服務(wù)主導(dǎo)型和產(chǎn)品主導(dǎo)型三種類型。每一類型的客戶還可以再細(xì)分，然后對(duì)這些同質(zhì)客戶進(jìn)行研究，以找出影響其購買決策的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，并確定客戶的需求和價(jià)值的優(yōu)先順序。調(diào)查研究表明，客戶購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，并非僅追求功能利益，流程利益和關(guān)系利益也同樣受到關(guān)注。企業(yè)應(yīng)能與客戶搞好關(guān)系，與其聯(lián)系交流，從而更好地描繪目標(biāo)客戶的偏好取向圖，然后提供符合其價(jià)值主張的產(chǎn)品或服務(wù)。

（五）誘導(dǎo)客戶新消費(fèi)。銷售之前還要對(duì)客戶進(jìn)行誘導(dǎo)，讓客戶不停地進(jìn)行新消費(fèi)。對(duì)客戶進(jìn)行誘導(dǎo)也不是件容易的事，最重要的還是要溝通，特別要把握好溝通技巧。誘導(dǎo)客戶要以老客戶為基礎(chǔ)，有針對(duì)性地開發(fā)或刺激其潛在需求，不斷開拓市場(chǎng)。

三、售中溝通在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用

（一）提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。一般情況下，產(chǎn)品質(zhì)量總是客戶考慮的第一要素。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理，與客戶溝通也非常重要。在客戶購買產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)候，問一下客戶對(duì)我們產(chǎn)品或服務(wù)的意見，然后根據(jù)客戶的意見改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，盡力滿足客戶的需求。在產(chǎn)品銷售給客戶之前，檢驗(yàn)人員必須從嚴(yán)檢驗(yàn)，對(duì)于不能達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)銷售，即使很小的質(zhì)量問題也不能放過，要追求“零缺陷”。

（二）建立以客戶滿意為導(dǎo)向的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)內(nèi)部具有導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用。企業(yè)要想把以客戶滿意為導(dǎo)向的理念植根于員工的思想中，并在行為中體現(xiàn)出來，必須先要把這種觀念融入到企業(yè)文化中。企業(yè)文化同時(shí)也是個(gè)價(jià)值平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上員工可以找到支持他們?nèi)臑榭蛻舴?wù)的理由，從而激發(fā)工作的積極性和潛在能力，最大限度地滿足客戶的需要。

（三）客戶參與產(chǎn)品開發(fā)。在做好以上幾個(gè)方面之后，還要注重客戶參與產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)可以讓客戶利用網(wǎng)絡(luò)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，客戶可以通過計(jì)算機(jī)終端來設(shè)計(jì)所喜歡的產(chǎn)品樣式，獲得更加貼近自己興趣的、高度滿意的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)。而企業(yè)通過與客戶溝通，能有效 地根據(jù)消費(fèi)者的要求及時(shí)改變自己的產(chǎn)品組合或投入開發(fā)新的產(chǎn)品。

四、售后溝通在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用

（一）反饋改進(jìn)。企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，適時(shí)調(diào)查客戶，如通過E-mail詢問客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的改進(jìn)意見；通過客戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)讓顧客對(duì)企業(yè)及企業(yè)的一整套客戶服務(wù)做出評(píng)價(jià)；還可以通過網(wǎng)上意見簿搜集客戶的不滿與抱怨等綜合這些反饋的信息，有針對(duì)性地研究自己的產(chǎn)品、服務(wù)不足的地方，以及客戶流失的原因，以便企業(yè)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。通過客戶的網(wǎng)絡(luò)反饋，可以幫助企業(yè)進(jìn)行合理的市場(chǎng)決策，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。

（二）爭(zhēng)取回頭客。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)通過給客戶建檔，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，對(duì)客戶進(jìn)行回訪。其目的是了解客戶消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)的情況；了解客戶近期有無新的需求，以便發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)客戶的這種跟蹤服務(wù)，一是可以在客戶心中樹立自己的品牌信譽(yù)；二是可以讓客戶覺得自己的選擇是正確的，從而樂意繼續(xù)與該企業(yè)合作；三是可以讓企業(yè)了解一些更有價(jià)值的客戶信息，爭(zhēng)取回頭客。因此，在售后，要及時(shí)地對(duì)客戶進(jìn)行溝通，回訪時(shí)掌握好溝通技巧，爭(zhēng)取第二次購買。

（三）保持客戶忠誠度。商品越來越豐富，僅靠品質(zhì)和服務(wù)已經(jīng)難以抵擋消費(fèi)者的多變選擇，只有與消費(fèi)者建立休戚與共的情感聯(lián)系才可能持久維系顧客忠誠度。只有注重與客戶的每一次接觸，通過各種客戶接觸點(diǎn)或接觸渠道，無縫隙地傳遞目標(biāo)信息，創(chuàng)造差異化的客戶體驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)客戶滿意和忠誠。

良好的溝通對(duì)合作雙方來說是雙贏的，所以對(duì)企業(yè)來說，加強(qiáng)客戶溝通是建立完善的客戶關(guān)系管理的不二法則。參考文獻(xiàn)： [ 1] 丁曉艷.基于客戶關(guān)系管理的客戶忠誠實(shí)現(xiàn)研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2009.[ 2] 客戶關(guān)系管理研究進(jìn)展及其未來發(fā)展方向[ J].商業(yè)研究，2008.7.[ 3] 現(xiàn)代市場(chǎng)營銷與客戶關(guān)系管理[ J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009.3.[ 4] 營銷人員管理中過程方法的運(yùn)用研究[ J]湖南文理學(xué)院學(xué)報(bào)，2009.9.[ 5] 魯百年.客戶也瘋狂[M].北京大學(xué)出版社，2007.[ 6] 黨榮.溝通在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用[ J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010.8.[ 7] 楊俐.客戶溝通在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用[ J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009.8.[ 8] 鄔永柳.如何與客戶溝通[ J].廣告大觀，1999.12.[ 9] 廖作鴻.如何與客戶有效溝通[ J] 現(xiàn)代企業(yè)，2008.12.

第三篇：客戶關(guān)系管理 論文

論客戶關(guān)系管理

近年來，客戶關(guān)系管理已經(jīng)成為營銷人員的重要職責(zé)之一。通過對(duì)客戶的科學(xué)而有效的分析與管理，營銷人員可以了解客戶整體的銷售狀況及其發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以對(duì)市場(chǎng)需求狀況作出正確的判斷，并采取相應(yīng)的對(duì)策，真正體現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營理念，提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī)。

要營造好一個(gè)好的客戶關(guān)系首先要明確對(duì)客戶關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)

一、客戶關(guān)系管理的背景

客戶是企業(yè)最重要的資源，它的理論基礎(chǔ)來源于西方的市場(chǎng)營銷理論，在美國最早產(chǎn)生并得以迅速發(fā)展。它的理論和方法極大地推動(dòng)了西方國家工商業(yè)的發(fā)展，深刻地影響著企業(yè)的經(jīng)營觀念以及人們的生活方式，利用現(xiàn)代技術(shù)手段，使客戶、競(jìng)爭(zhēng)、品牌等要素協(xié)調(diào)動(dòng)作并實(shí)現(xiàn)整體化的自動(dòng)化管理，其目標(biāo)定位在提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、建立長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系，不斷挖掘新的銷售機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，獲得穩(wěn)定利潤，因此正成為一種新的企業(yè)管理理念和方法。客戶關(guān)系管理被企業(yè)重視的另一個(gè)重要因素應(yīng)當(dāng)歸功于近年來資本市場(chǎng)的發(fā)展。一個(gè)新成立的企業(yè)尤其是服務(wù)類企業(yè)，在沒有取得利潤前，會(huì)計(jì)事務(wù)所及投資公司都將企業(yè)客戶資源作為對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)的重要指標(biāo)，因此促使客戶資源的重要性上升，這一點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)公司最為顯著。

二、客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的原因

客戶關(guān)系的產(chǎn)生，是市場(chǎng)需求和管理理念更新的需要，它是企業(yè)管理模式更新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升以及電子化浪潮和信息技術(shù)的支持等四方面背景所推動(dòng)與促成的。

1、從管理科學(xué)的角度來考察

客戶關(guān)系管理源于市場(chǎng)營銷理論，是交市場(chǎng)營銷的科學(xué)管理理念通過信息技術(shù)的手段集成在軟件上，然后普及和應(yīng)用。

2、從市場(chǎng)的變化來考察

企業(yè)目前的制度體系和業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)了種種難以解決的問題，再次，客戶關(guān)系管理被企業(yè)重視的另一個(gè)重要因素當(dāng)歸功于近年來資本市場(chǎng)的發(fā)展。

3、從技術(shù)推動(dòng)的角度來考察

隨著信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)信息化程度和管理水平的依賴越來越高，則需要企業(yè)主動(dòng)開展組織架構(gòu)、工作流程的重組，同時(shí)有必要也有可能對(duì)面向客戶的各項(xiàng)信息和活動(dòng)進(jìn)行集成，組建以客戶為中心的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶活動(dòng)的全面管理。通過Internet，可開展?fàn)I銷活動(dòng)，向顧客銷售產(chǎn)品，提供售后服務(wù)，收集客戶信息。更重要的是，這一切的成本越來越低。

三、客戶關(guān)系管理帶給企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)

1、降低成本，增加收入

在降低成本方面，客戶關(guān)系管理使銷售和營銷過程自實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，大大降低了銷售費(fèi)用和營銷費(fèi)用。并且，由于客戶關(guān)系管理是企業(yè)與客戶產(chǎn)生高度互動(dòng)，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的客戶定位，使企業(yè)留住老客戶，獲得新客戶的成本顯著下降。在增加收入方面，由于客戶關(guān)系管理過程中掌握了大量的客戶信息，可以通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，實(shí)現(xiàn)交叉銷售，可帶來額外的收入來源。并且，由于采用了客戶關(guān)系管理，可以更加密切與客戶的關(guān)系，增加訂單的數(shù)量和頻率，減少客戶的流失。

2、提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率 由于信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)； 企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)的信息共享，使業(yè)務(wù)流程處理的自動(dòng)化程度大大提高，從而使用業(yè)務(wù)處理的時(shí)間大大縮短，員工的工作也將得到簡(jiǎn)化，使企業(yè)內(nèi)外的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證客戶以最少的時(shí)間，最快的速度得到滿意的服務(wù)。所以，實(shí)施客戶關(guān)系管理可以節(jié)省企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的周期，降低原材料和產(chǎn)品的庫存，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大有幫助。

3、保留客戶，提高客戶忠誠度

客戶可以通過多種形式與企業(yè)進(jìn)行交流和業(yè)務(wù)往來，企業(yè)的客戶數(shù)據(jù)庫可以記錄分析客戶的各種個(gè)性化需求，向每一位客戶提供“一對(duì)一”的產(chǎn)品和服務(wù)，而且企業(yè)可以根據(jù)客戶的不同交易記錄提供不同層次的優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)長(zhǎng)期與企業(yè)開展業(yè)務(wù)。

4、有助于開拓市場(chǎng)

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)具有對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)、銷售活動(dòng)的預(yù)測(cè)，分析能力，能夠從不同角度提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)成本，利潤數(shù)據(jù)，并對(duì)客戶分布，市場(chǎng)需求趨勢(shì)的變化，做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，以便更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

5、挖掘客戶的潛在價(jià)值

每一個(gè)企業(yè)都有一定數(shù)量的客戶群，如果能對(duì)客戶的深層次需求進(jìn)行研究，則可帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。客戶關(guān)系管理過程產(chǎn)生了大量有用的客戶數(shù)據(jù)，只要加深入利用即可發(fā)現(xiàn)很多客戶的潛在需求。

四、客戶關(guān)系管理的概念。目標(biāo)及內(nèi)容

1、客戶關(guān)系管理的定義

客戶關(guān)系管理（CRM）就是對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行管理的一種思想和技術(shù)，換句話說，客戶關(guān)系管理是一種以客戶為中心的經(jīng)營理念，它借助于信息技術(shù)在企業(yè)的市場(chǎng)、銷售、技術(shù)支持、客戶關(guān)系管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，以改善和增進(jìn)企業(yè)與客戶的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以更優(yōu)質(zhì)、更快捷、更富個(gè)性化的服務(wù)保持和吸引更多客戶的目標(biāo)，并通過全面優(yōu)化面向客戶的業(yè)務(wù)流程使保留老客戶和獲取新客戶的成本達(dá)到最低化，最終使企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有一個(gè)質(zhì)的提高。

2、客戶關(guān)系管理的基本目標(biāo)

客戶關(guān)系管理的基本目標(biāo)應(yīng)有三個(gè)：一是研究用戶、確定市場(chǎng)，二是解決如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引和開發(fā)客戶，三是通過客戶研究確定企業(yè)的管理機(jī)制和管理內(nèi)容。CMR不僅是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營概念，同時(shí)也是管理技術(shù)。

3、客戶關(guān)系管理的基本內(nèi)容

（1）客戶為中心的企業(yè)管理技術(shù)。即以客戶為企業(yè)行為指南的管理技術(shù)。在這種技術(shù)中，企業(yè)管理的需要以客戶需要為基礎(chǔ)，而不是以企業(yè)自身的某些要求為基礎(chǔ)。這是一種把企業(yè)與客戶一體化的管理思想付諸實(shí)施的管理技術(shù)。

（2）智能化的客戶數(shù)據(jù)庫。要實(shí)行客戶為中心的企業(yè)管理技術(shù)，必須有現(xiàn)代化的技術(shù)，原因就是現(xiàn)代企業(yè)所處的信息時(shí)代。客戶為中心的企業(yè)管理的中樞，智能化的數(shù)據(jù)庫是所有其它技術(shù)的基礎(chǔ)。從

某種意義上說，智能化的數(shù)據(jù)庫是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)能源。

（3）信息和知識(shí)的分析技術(shù)。客戶為中心的管理思想的實(shí)現(xiàn)，是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)之上的，沒有現(xiàn)代信息技術(shù)，就無法有效地實(shí)現(xiàn)客戶為中心的管理技術(shù)。為實(shí)現(xiàn)這種管理技術(shù)，企業(yè)必須對(duì)智能化的客戶數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效地開發(fā)和利用，這種開發(fā)和利用，這種開發(fā)的基本與核心技術(shù)就是信息和知識(shí)的分析處理技術(shù)。只有經(jīng)過分析和處理的信息，才是企業(yè)需要的知識(shí)。

五、客戶關(guān)系管理的基本功能與特點(diǎn)

1、銷售管理系統(tǒng)

銷售支持系統(tǒng)給銷售人員提供了功能強(qiáng)大的支持工具和多種形式的信息，從而使銷售人員可以對(duì)客戶、業(yè)務(wù)等進(jìn)行有效地管理。對(duì)于企業(yè)來說，銷售管理系統(tǒng)將大大擴(kuò)展客戶范圍，提高工作效率，降低銷售成本，為企業(yè)的利潤提供了有力的支撐。

2、營銷管理系統(tǒng)

使銷售人員能高效、全面地分析客戶及市場(chǎng)信息，量身定做合適的市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃。系統(tǒng)可以銷售。服務(wù)等進(jìn)行指標(biāo)化的分析，幫助營銷人員根據(jù)實(shí)際情況制定、實(shí)施和調(diào)整營銷計(jì)劃，并發(fā)送給銷售人員和合作伙伴，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、物流等渠道進(jìn)行管理調(diào)控。

3、客戶服務(wù)系統(tǒng)

客戶服務(wù)系統(tǒng)可以幫助企業(yè)以更快的速度和更高的效率來滿足客戶的獨(dú)特需求。可以向服務(wù)人員提供完備的工具和信息，并支持多種與客戶的交流方式。幫助客戶服務(wù)人員更有效率、更快捷、更準(zhǔn)確地解決用戶的服務(wù)咨詢，同時(shí)能根據(jù)用戶的背景資料和可能的需要向用戶提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)建議。

其次，我們要知道管理重心

1、客戶識(shí)別與管理

2、服務(wù)人員管理

3、市場(chǎng)行為管理

4、合作伙伴關(guān)系管理

5、信息與系統(tǒng)管理

再次，我們要知道客戶關(guān)系管理的作用 客戶關(guān)系管理是基于人力資源、業(yè)務(wù)流程與專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效的整合，最終與客戶建立起基于學(xué)習(xí)型關(guān)系基礎(chǔ)上的一對(duì)一營銷模式，這樣可以最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。

實(shí)施客戶關(guān)系管理在提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力方面有如下作用: 一是良好的客戶關(guān)系管理可以使企業(yè)獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在同樣的銷售成本下可以保持較高的市場(chǎng)占有率，企業(yè)的交易成本逐漸降低，獲得成本上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二是通過客戶資源管理，可以對(duì)客戶信息進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)信息充分共享，保證為客戶提供更為快捷與周到的服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，把“為客戶解決需求”的理念貫徹到企業(yè)的所有環(huán)節(jié)中。

三是客戶關(guān)系管理創(chuàng)造的資源對(duì)公司發(fā)展有彌補(bǔ)作用。對(duì)于企業(yè)來講，構(gòu)成分銷渠道的大客戶企業(yè)都有自己的經(jīng)營目標(biāo)、方針政策和發(fā)展戰(zhàn)略，贏得這些成員的大力配合，并確保它們的行為促成公司的發(fā)展，可以使公司獲得協(xié)同效應(yīng)。

四是可以從客戶那里得到更多有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，據(jù)此合理地定位本企業(yè)的產(chǎn)品，從而建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

客戶關(guān)系管理案例：美國沃爾瑪超市

關(guān)于CRM數(shù)據(jù)挖掘提供的最有趣的例子就是沃爾瑪啤酒加尿布的故事。

一般看來，啤酒和尿布是顧客群完全不同的商品。但是沃爾瑪一年內(nèi)數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果顯示，在居民區(qū)中尿布賣得好的店面啤酒也賣得很好。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，一般太太讓先生下樓買尿布的時(shí)候，先生們一般都會(huì)犒勞自己兩聽啤酒。因此啤酒和尿布一起購買的機(jī)會(huì)是最多的。這是一個(gè)現(xiàn)代商場(chǎng)智能化信息分析系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的秘密。這個(gè)故事被公認(rèn)是商業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)挖掘的誕生。

沃爾瑪能夠跨越多個(gè)渠道收集最詳細(xì)的顧客信息，并且能夠造就靈活、高速供應(yīng)鏈的信息技術(shù)系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)是最先進(jìn)的，其主要特點(diǎn)是：投入大、功能全、速度快、智能化和全球聯(lián)網(wǎng)。目前，沃爾瑪中國公司與美國總部之間的聯(lián)系和數(shù)據(jù)都是通過衛(wèi)星來傳送的。沃爾瑪美國公司使用的大多數(shù)系統(tǒng)都已經(jīng)在中國得到充分的應(yīng)用發(fā)展，已在中國順利運(yùn)行的系統(tǒng)包括：存貨管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、管理報(bào)告工具以及掃描銷售點(diǎn)記錄系統(tǒng)等。這些技術(shù)創(chuàng)新使得沃爾瑪?shù)靡猿晒Φ毓芾碓絹碓蕉嗟臓I業(yè)單位。當(dāng)沃爾瑪?shù)纳痰暌?guī)模成倍地增加時(shí)，它們不遺余力地向市場(chǎng)推廣新技術(shù)。比較突出的是借助RFID技術(shù)，沃爾瑪可以自動(dòng)獲得采購的訂單，更重要的是，RFID系統(tǒng)能夠在存貨快用完時(shí)，自動(dòng)的給供應(yīng)商發(fā)出采購的訂單。

另外沃爾瑪打算引進(jìn)到中國來的技術(shù)創(chuàng)新是一套“零售商聯(lián)系”系統(tǒng)。“零售商聯(lián)系”系統(tǒng)使沃爾瑪能和主要的供應(yīng)商共享業(yè)務(wù)信息。舉例來說，這些供應(yīng)商可以得到相關(guān)的貨品層面數(shù)據(jù)，觀察銷售趨勢(shì)、存貨水平和訂購信息甚至更多。通過信息共享，沃爾瑪能和供應(yīng)商們一起增進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，能幫助供應(yīng)商在業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和成長(zhǎng)中掌握更多的主動(dòng)權(quán)。沃爾瑪?shù)哪Ｊ揭呀?jīng)跨越了企業(yè)內(nèi)部管理(ERP)和與外界“溝通”的范疇，而是形成了以自身為鏈主，鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應(yīng)鏈。沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產(chǎn)計(jì)劃和控制中去，因此能夠?qū)⑾M(fèi)者的意見迅速反映到生產(chǎn)中，按顧客需求開發(fā)定制產(chǎn)品。

沃爾瑪超市天天低價(jià)廣告表面上看與CRM中獲得更多客戶價(jià)值相矛盾。但事實(shí)上，沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略正是其CRM的核心，與前面的“按訂單生產(chǎn)”不同，以“價(jià)格”取勝是沃爾瑪所有IT投資和基礎(chǔ)架構(gòu)的最終目標(biāo)。

綜上，是我對(duì)客戶關(guān)系管理的一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)，如果有不同的理解，請(qǐng)多多指教。

第四篇：客戶關(guān)系管理論文

我國電信行業(yè)客戶關(guān)系管理應(yīng)用研究

摘要：在當(dāng)今快速發(fā)展和高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間中，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、層出不窮，單純依靠產(chǎn)品很難延續(xù)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何開發(fā)和保持相對(duì)穩(wěn)定的客戶資源，如何贏得更大的市場(chǎng)份額和更廣闊的市場(chǎng)空間，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的首要問題，因此客戶關(guān)系管理儼然已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在對(duì)客戶關(guān)系管理(CRM)概述的基礎(chǔ)上，分析我國電信行業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題，并提出了有針對(duì)性的建議，為電信行業(yè)未來發(fā)展決策制定提供一定的依據(jù)。

關(guān)鍵字：客戶關(guān)系管理；電信行業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

1引言

在技術(shù)快速發(fā)展和高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我國電信業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。加入WTO后，我國電信市場(chǎng)逐步對(duì)外開放，一些世界級(jí)的電信巨頭（如英國電信）將通過多種手段逐步滲透到我國電信市場(chǎng)，國內(nèi)電信運(yùn)營商正面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的、全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因競(jìng)爭(zhēng)劇烈而導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，國內(nèi)運(yùn)營商不得不考慮尋求新的運(yùn)營模式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來保持并發(fā)展自己的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)。

電信運(yùn)營商已逐漸意識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，資源整合與占有成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，客戶才是企業(yè)的根本，而保留客戶和充分發(fā)掘潛在客戶則是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。市場(chǎng)二八原則告訴我們，企業(yè)80%的利潤是由20%的有價(jià)值的客戶貢獻(xiàn)的，因而如何改善客戶服務(wù)，提升客戶價(jià)值，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度來使企業(yè)獲取利潤最大化已成為關(guān)鍵問題，因此客戶關(guān)系管理成為電信運(yùn)營商的必然選擇。

隨著電信行業(yè)的經(jīng)營模型從“研發(fā)指導(dǎo)銷售”（以產(chǎn)品為核心）逐漸向“銷售指導(dǎo)研發(fā)”（以客戶為中心）轉(zhuǎn)變，“一對(duì)一”銷售也逐漸替代傳統(tǒng)的規(guī)模銷售。據(jù)研究表明，企業(yè)獲取新客戶的成本約是保留老客戶成本的4-6倍，因此電信運(yùn)營商需要不斷創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，盡量與客戶建立一對(duì)一相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系。

2客戶關(guān)系管理概述

2.1 客戶關(guān)系管理產(chǎn)生背景及定義

客戶關(guān)系管理起源于西方的市場(chǎng)營銷理論，在美國最早產(chǎn)生并得以迅速發(fā)展。20世紀(jì)90年代，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)營銷理念和策略發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略中心正從“以產(chǎn)品為核心”向“以客戶為核心”轉(zhuǎn)變,客戶已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源。用戶的個(gè)性化需求受到前所未有的關(guān)注，客戶滿意和客戶忠誠成為企業(yè)追求的目標(biāo)，關(guān)系營銷和數(shù)據(jù)庫營銷等新理念不斷涌現(xiàn)。在個(gè)性化需求與計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)快速發(fā)展的推動(dòng)下，客戶關(guān)系管理（英文縮寫為CRM）應(yīng)運(yùn)而生。

關(guān)于客戶關(guān)系管理的定義，不同學(xué)者研究的角度不同而提出不同的理解，目前尚存爭(zhēng)議。本文給出幾個(gè)代表性的定義，以便對(duì)客戶關(guān)系管理進(jìn)行全面的理解。

1、Graham認(rèn)為CRM是企業(yè)處理其經(jīng)營業(yè)務(wù)及顧客關(guān)系的一種態(tài)度、傾向和價(jià)值觀。

2、Robert Shaw認(rèn)為客戶關(guān)系管理是一個(gè)互動(dòng)過程，用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入與顧客需求滿足之間的最佳平衡，從而使企業(yè)的利潤最大化。該定義清晰地闡明了因果鏈——投入引發(fā)顧客動(dòng)機(jī)，而后引致顧客行為，最后形成產(chǎn)出。

3、IBM公司給出的定義是CRM是通過提高產(chǎn)品性能,增強(qiáng)顧客服務(wù),提高顧客讓渡價(jià)值和顧客滿意度,與客戶建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定、相互信任的穩(wěn)定關(guān)系,從而為企業(yè)吸引新客戶、維系老客戶,提高效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、著名軟件SAP公司認(rèn)為CRM是一種以客戶為中心的經(jīng)營策略,核心是對(duì)客戶數(shù)據(jù)的管理,通過對(duì)客戶消費(fèi)行為狀態(tài)的記錄并應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析模型,為企業(yè)經(jīng)營決策分析和決策提供支持,實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)的客戶保持能力和客戶認(rèn)知能力,最終達(dá)到客戶收益最大化目的。2.2客戶關(guān)系管理內(nèi)容及功能

客戶關(guān)系管理是一種以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式，是由多種技術(shù)手段支持來增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)策略。簡(jiǎn)單地說，客戶關(guān)系管理要達(dá)到的目標(biāo)，就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間通過適當(dāng)?shù)那澜o適當(dāng)?shù)目蛻籼峁┻m當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)。

美國研究機(jī)構(gòu)美國調(diào)研機(jī)構(gòu)Meta Group把客戶關(guān)系管理分為三類，并且這一分類已得到了業(yè)界的公認(rèn)。

1、與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密相關(guān)的運(yùn)營型客戶關(guān)系管理，包括銷售自動(dòng)化、營銷自動(dòng)化、服務(wù)自動(dòng)化等業(yè)務(wù)運(yùn)營應(yīng)用。

2、以數(shù)據(jù)倉庫為基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一客戶視角的分析型客戶關(guān)系管理，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，著重用于客戶關(guān)系的深度分析。

3、基于多媒體聯(lián)系中心、建立在統(tǒng)一接入平臺(tái)上的協(xié)作型客戶關(guān)系管理，為客戶服務(wù)提供多渠道方法，提高了企業(yè)與顧客的溝通能力。

電信行業(yè)市場(chǎng)模式屬于分析型客戶關(guān)系管理，分析型客戶關(guān)系管理強(qiáng)調(diào)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，并從中獲取有價(jià)值的信息，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)客戶資源。如何快速地收集這些信息，并對(duì)其進(jìn)行有效地分析，從中找出最有價(jià)值的客戶，是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。分析型客戶關(guān)系管理系統(tǒng)主要解決客戶細(xì)分問題，通過對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，設(shè)定相應(yīng)的客戶級(jí)別，針對(duì)有價(jià)值的客戶開展特別的促銷活動(dòng)、提供更個(gè)性化的服務(wù)，將使企業(yè)以最小的投入獲得最大的回報(bào)。因此分析型客戶關(guān)系管理主要的功能有：客戶分析、客戶分類、市場(chǎng)定向、建立市場(chǎng)預(yù)測(cè)模型。2.3客戶關(guān)系管理應(yīng)用現(xiàn)狀

客戶關(guān)系管理的應(yīng)用是客戶關(guān)系管理的一個(gè)重要問題，只有成功地應(yīng)用與實(shí)施，客戶關(guān)系管理理論才能發(fā)揮作用，達(dá)到實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值與提升企業(yè)盈利能力的目標(biāo)。客戶關(guān)系管理在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用最廣，其主要集中于電信業(yè)、零售業(yè)、銀行業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)，許多新興企業(yè)如思科也已開始運(yùn)用客戶關(guān)系管理，并從中獲益。國外的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，客戶關(guān)系管理正成為一個(gè)新興的產(chǎn)品和服務(wù)市 場(chǎng)。某調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)歐美300家企業(yè)所作的調(diào)查顯示，不管是美國還是歐洲企業(yè)都正在增加對(duì)客戶關(guān)系管理軟件的預(yù)算，由此可見企業(yè)對(duì)客戶關(guān)系管理的重視。

目前我國客戶關(guān)系管理應(yīng)用還處于起步階段，客戶關(guān)系管理在中國的應(yīng)用得益于國外著名客戶關(guān)系管理軟件，如SAP、SAS等，隨后中國也出現(xiàn)如金蝶、用友等品牌軟件。但國內(nèi)市場(chǎng)客戶關(guān)系管理仍然處于萌芽期,因而國內(nèi)市場(chǎng)客戶關(guān)系管理仍然沒有得到很好的發(fā)展，其具體表現(xiàn)主要在以下幾方面：

1、幾乎所有的企業(yè)在開發(fā)或引進(jìn)CRM時(shí),往往都希望CRM能迅速促進(jìn)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。但CRM的實(shí)施往往需要企業(yè)內(nèi)部各部門改變?cè)羞\(yùn)作方式，而現(xiàn)實(shí)部門設(shè)置和業(yè)務(wù)繁雜都難以實(shí)現(xiàn)再造，這使得CRM優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。

2、CRM應(yīng)用缺乏強(qiáng)大的理論支持，因而CRM在應(yīng)用方面大多只是停留在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)上，CRM系統(tǒng)功能難以實(shí)現(xiàn)。

3、CRM需要與前臺(tái)辦公系統(tǒng)和后臺(tái)應(yīng)用軟件集成為一個(gè)完整系統(tǒng)，才能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。但據(jù)保守估計(jì)，有很多企業(yè)在產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、接口各不相同，這一點(diǎn)阻礙了CRM的應(yīng)用。

4、CRM昂貴的投資和系統(tǒng)的復(fù)雜程度高，再加上中小型企業(yè)缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使中小型企業(yè)CRM應(yīng)用受到阻礙。我國電信行業(yè)客戶關(guān)系管理應(yīng)用分析 3.1電信行業(yè)客戶關(guān)系管理特點(diǎn)及意義

電信運(yùn)營業(yè)有著獨(dú)特的客戶特性與市場(chǎng)特性。首先，電信行業(yè)客戶具有多元性，從政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校到個(gè)人都是其用戶。其次，電信行業(yè)客戶需求具有多樣性，根據(jù)馬斯諾需要層次理論，不同階段、不同層次人的需求是不同的，職業(yè)、年齡、收入不同的個(gè)人或集體對(duì)業(yè)務(wù)需求也不同。另外，電信行業(yè)用戶使用電信服務(wù)的隨機(jī)性大，用戶穩(wěn)定性差。最后，中國電信市場(chǎng)中低端用戶比重較大。

電信行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，它在國民經(jīng)濟(jì)中占有特殊地位，因此電信業(yè)CRM的實(shí)施對(duì)增加國民收入具有一定的促進(jìn)作用。實(shí)施CRM戰(zhàn)略，將有助于我國電信運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源集中統(tǒng)一、充分利用,深入挖掘客戶資源,進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,為電信企業(yè)保持自己市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì),提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力提供基礎(chǔ)動(dòng)力和全面保障。具體而言，電信運(yùn)營商可在客戶獲得、分析客戶信息，進(jìn)行交叉銷售、客戶保持、培養(yǎng)和提升客戶價(jià)值、定制化服務(wù)等方面將獲取更大效益。

3.2我國電信行業(yè)客戶關(guān)系管理應(yīng)用現(xiàn)狀

電信運(yùn)營商實(shí)施客戶關(guān)系管理的目標(biāo)是通過對(duì)現(xiàn)有和潛在的電信客戶進(jìn)行深入細(xì)致的分析，尋找其中的規(guī)律和趨向，從而不斷提升與完善企業(yè)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理，達(dá)到挖掘客戶的潛在價(jià)值，降低銷售和管理的成本，贏得更多的價(jià)值客戶，并提高客戶的忠誠度和滿意度的目的。電信行業(yè)是客戶關(guān)系管理的主要應(yīng)用領(lǐng)域，一些世界級(jí)的電信運(yùn)營商如英國電信、AT&T等把客戶關(guān)系管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。

面對(duì)外來強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，中國電信業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)就在于其積累的廣大客戶資源。因此，如何維持好與客戶之間的穩(wěn)定關(guān)系，推出創(chuàng)新業(yè)務(wù)滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度都需要通過客戶關(guān)系管理來支持。

在中國的四大運(yùn)營商中，中國移動(dòng)無疑走在了前列。2000年,中國移動(dòng)就已經(jīng)初步完成了全國各省市公司呼叫中心改造與建設(shè),在業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)方面也進(jìn)行了大量的投入。而中國電信和中國聯(lián)通則在2004年開始全面重視和建設(shè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，中國電信和中國聯(lián)通將分別在2005年底和2006年底完成自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。這些系統(tǒng)的建設(shè)無疑為各電信運(yùn)營商進(jìn)一步實(shí)施CRM奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.3我國電信行業(yè)客戶關(guān)系管理中存在的問題

雖然國內(nèi)各電信運(yùn)營商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的重要性，并開始建設(shè)自己的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。但就整體而言，國內(nèi)電信運(yùn)營企業(yè)在客戶關(guān)系管理的管理理念、商務(wù)模式、應(yīng)用系統(tǒng)等方面都還很不成熟。大多數(shù)電信企業(yè)的CRM系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施,僅限于具體業(yè)務(wù)部門的需求,停留在業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的層次,并未站在戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組或優(yōu)化,員工甚至是管理層的經(jīng)營理念尚未根本改變,更沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的根本轉(zhuǎn)變。電信行業(yè)營銷、銷售、客戶服務(wù)、技術(shù)支持等業(yè)務(wù)都是孤立進(jìn)行的，前臺(tái)業(yè)務(wù)與后臺(tái)部門也是分開進(jìn)行的。

經(jīng)實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國電信業(yè)客戶關(guān)系管理現(xiàn)有問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、現(xiàn)有客戶信息資源得不到充分、有效的利用。

中國電信業(yè)積累了大量客戶資料，但缺乏對(duì)客戶潛在需求的分析和分類，沒有實(shí)現(xiàn)客戶信息的共享，難以實(shí)現(xiàn)一對(duì)一個(gè)性化服務(wù)。

2、缺乏對(duì)客戶流失問題的全方位分析。

目前中國電信行業(yè)對(duì)客戶的流失沒有采取很好的管理策略，只了解到客戶流失了，并沒有真正掌握客戶流失的原因、流失的方向和流失客戶的構(gòu)成并且對(duì)客戶的流失沒有采取很好的手段來加以控制和管理。

3、部門之間服務(wù)脫節(jié)造成服務(wù)效率低及資源浪費(fèi)。

由于沒有統(tǒng)一的客戶信息管理平臺(tái)，各個(gè)部門之間的客戶信息沒有實(shí)現(xiàn)共享，工作不能很好地協(xié)調(diào)，造成資源浪費(fèi)，服務(wù)效率低。

4、大客戶管理問題。

目前中國電信行業(yè)非常重視大客戶經(jīng)營服務(wù)工作，專門成立各層次大客戶服務(wù)部門，并建立服務(wù)制度如“客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。但是大客戶服務(wù)工作工作中最關(guān)鍵的是做好大客戶經(jīng)營分析工作，即及時(shí)掌握客戶消費(fèi)變化及動(dòng)態(tài)需求，與大客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

5、潛在客戶開發(fā)問題。

如何將大量的客戶信息進(jìn)行有效的分類并加以充分分析，挖掘出潛在的客 戶，從而提高企業(yè)的利潤，是目前電信行業(yè)欠缺的一項(xiàng)必要工作。

6、客戶細(xì)分問題。

對(duì)大量客戶信息進(jìn)行有效的客戶細(xì)分是制定個(gè)性化服務(wù)、一對(duì)一營銷的工作基礎(chǔ)，而制定有效的客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)客戶信息進(jìn)行合理有效地管理和分析的前提條件。

7、新業(yè)務(wù)發(fā)展問題。

新業(yè)務(wù)的發(fā)展是企業(yè)增加利潤，提高客戶的滿意度、忠誠度，拓展市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必要手段。對(duì)新業(yè)務(wù)如何有針對(duì)性地進(jìn)行拓展，如何考慮價(jià)格因素的影響以及如何制定有效的市場(chǎng)營銷策略等問題是目前迫切需要解決的。3.4我國電信業(yè)客戶關(guān)系管理對(duì)策建議

電信市場(chǎng)的竟?fàn)?說到底是爭(zhēng)奪客戶的竟?fàn)帯Ｕl擁有廣大的客戶群,誰就擁有了廣闊的市場(chǎng)空間。而在當(dāng)前群雄并起的時(shí)代,客戶必然選擇服務(wù)質(zhì)量高的電信運(yùn)營商。電信企業(yè)要抓住客戶,就必須通過優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓廣大客戶樂意使用其電信業(yè)務(wù),從而成為其長(zhǎng)期的利益伙伴和忠誠的用戶。針對(duì)我國電信業(yè)客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀及不足，提出以下幾下幾點(diǎn)拙見：

1、CRM是一套全新的理念和管理方法，上至領(lǐng)導(dǎo)下至每一個(gè)員工都要充分認(rèn)識(shí)到客戶關(guān)系管理的重要性和必要性，只有真正地轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)才能更好地掌握客戶資源，更好地與客戶建議長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

2、強(qiáng)化客戶關(guān)系管理相關(guān)理論知識(shí)，尤其是客戶價(jià)值理論、客戶細(xì)分理論、客戶價(jià)值挖掘和客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)理論等，因?yàn)榭蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)的建設(shè)不僅需要技術(shù)支持，也需要理論支持。

3、在營銷和服務(wù)方面，增加營銷套餐宣傳，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，提高前臺(tái)服務(wù)人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量。

4、對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行挖掘并更新，努力開發(fā)出新的產(chǎn)品，滿足客戶個(gè)性化需求。

5、分階段實(shí)施。客戶關(guān)系管理投資資金大，建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)我國電信企業(yè)來說要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),分階段實(shí)施,這樣既可以降低成本,又可以把優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)象作為研發(fā)對(duì)象,開發(fā)出更有價(jià)值、更有針對(duì)性、更全面的CRM系統(tǒng)。4 總結(jié)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，國內(nèi)電信行業(yè)已形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局，電信企業(yè)由原來的資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)。客戶關(guān)系管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，而客戶關(guān)系管理要求企業(yè)對(duì)其客戶有準(zhǔn)確地把握，對(duì)客戶進(jìn)行有效的市場(chǎng)細(xì)分，隨時(shí)掌握客戶消費(fèi)動(dòng)態(tài)及個(gè)性化需求，以確保企業(yè)有效的展開銷售、營銷、服務(wù)活動(dòng)。

顧客滿意度和忠誠度是企業(yè)與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系的一種有效途徑，企業(yè)在營銷、服務(wù)、技術(shù)等方面應(yīng)不斷改善，提升顧客價(jià)值，增強(qiáng)滿意度和忠誠度，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的穩(wěn)定資源。總而言之，電信行業(yè)有必要對(duì)客戶行為進(jìn)行研究并依此指導(dǎo)自己的業(yè)務(wù)，依據(jù)需求提供相應(yīng)的服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量，最終不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

1、李麗莎.客戶關(guān)系管理的多元視角分析.改革與戰(zhàn)略.2012(4）.2、楊永恒 王永貴等.客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵、驅(qū)動(dòng)因素及成長(zhǎng)維度.戰(zhàn)略管理.3、尹濤.淺談客戶關(guān)系管理和價(jià)值創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)月刊,2007,(18):85-86.4、于淼.CRM的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容解析.商業(yè)研究,2003(3):101～103.5、瞿艷平.國內(nèi)外客戶關(guān)系管理理論研究述評(píng)與展望.財(cái)經(jīng)論叢.2011(3).6、張國方 金國棟.CRM客戶關(guān)系管理的應(yīng)用與理論研究綜述.科技進(jìn)步與對(duì)策.2003（3）.7、沈冰.如何實(shí)現(xiàn)電信客戶關(guān)系管理.科學(xué)決策.2008(11).8、葉劍飛 羅曉光.我國電信業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理分析.工作研究.2006(6).9、徐光憲 劉建輝等.我國電信業(yè)客戶關(guān)系管理研究.現(xiàn)代管理科學(xué).2004(5).10、唐守廉 劉玉寶.電信用戶滿意度指數(shù)研究.中國軟科學(xué).2003（5）.11、劉蓉.我國電信企業(yè)客戶關(guān)系管理.決策與信息,2004,(8):17～18.

第五篇：客戶關(guān)系管理論文

CRM在酒店的客戶關(guān)系管理的重要性

李海燕

150501724 近年來，客戶關(guān)系管理的概念已經(jīng)滲透到了各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)角落。實(shí)施客戶關(guān)系管理的好處就是可以提高客戶滿意度、維持較高的客戶忠誠度，對(duì)客戶收益和潛在收益產(chǎn)生積極的影響。酒店業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，酒店產(chǎn)品是有形設(shè)施和無形服務(wù)的綜合，它是一種不單純以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)的無形產(chǎn)品。與其它的行業(yè)相比，酒店產(chǎn)品存在著許多的特殊性，這些特殊性又使得酒店的營銷與其它行業(yè)的營銷有著較大的區(qū)別。因此，如何做好客戶關(guān)系管理、維系酒店與顧客之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系對(duì)于酒店來說是一個(gè)非常重要的工作。因而，酒店引入CRM是非常必要的。

一、CRM的適用范圍

一般來說，CRM主要適用于具有以下幾方面的條件的行業(yè)：

1、要處理大量客戶信息的行業(yè)。

大量的客戶信息可能來源于龐大的客戶群，也可能來源于客戶復(fù)雜的購買行為。大型超市在收銀臺(tái)運(yùn)用掃描儀收集和分析客戶購買行為就是CRM的一個(gè)具體應(yīng)用。

2、客戶接觸點(diǎn)眾多的行業(yè)。

CRM系統(tǒng)是一套客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，適合于多客戶的情況，只有客戶數(shù)量相對(duì)較大，傳統(tǒng)管理手段難以適應(yīng)的情況下，才用得到CRM系統(tǒng)。對(duì)于少量的客戶信息，以手工方式就可以有效地管理，不需要技術(shù)支持。一旦信息的數(shù)量超過了手工方式所能承擔(dān)的信息處理能力，技術(shù)就成為了必須。因?yàn)榧夹g(shù)能以各種方式提供有關(guān)客戶、服務(wù)組織以及整個(gè)公司的所有信息，并且?guī)椭藗兲幚磉@些信息，從而提高了企業(yè)的信息管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、客戶個(gè)性化要求較高的行業(yè)。

CRM的一個(gè)主要任務(wù)就是對(duì)客戶信息進(jìn)行及時(shí)、有效的收集和分析，根據(jù)各客戶的不同需求和偏好，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行有針對(duì)性的企業(yè)營銷活動(dòng)等以和客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。因此，客戶個(gè)性化要求較高的行業(yè)，適合應(yīng)用CRM系統(tǒng)。

4、企業(yè)對(duì)CRM投資回報(bào)有正確的認(rèn)識(shí)并能夠被接受，才適合實(shí)施CRM系統(tǒng)。CRM系統(tǒng)本身是一種投資行為，需要考慮投入產(chǎn)出比，當(dāng)投入產(chǎn)出能夠被企業(yè)所接受的情況下，才適合考慮CRM。大部分企業(yè)期望通過引入CRM系統(tǒng)改善經(jīng)營狀況。實(shí)際上，改善經(jīng)營狀況是企業(yè)自己的問題，而不是CRM提供商的問題。

5、CRM適合以客戶為中心行業(yè)或企業(yè)。因?yàn)镃RM構(gòu)建就是以客戶為中心的經(jīng)營模式。

二、酒店的業(yè)務(wù)運(yùn)營特點(diǎn)

酒店作為一種特殊的服務(wù)形態(tài)，其業(yè)務(wù)主要有如下特點(diǎn)：

1、前臺(tái)工作人員多于后臺(tái)人員

對(duì)于一般的制造業(yè)企業(yè)來講，人員主要集中在生產(chǎn)部門，而在這些企業(yè)里面生產(chǎn)人員被列為后臺(tái)人員，很少和客戶直接打交道。而在酒店業(yè)當(dāng)中，客房部和餐飲部以及娛樂部都可以稱之為生產(chǎn)部門，通常也稱之為一線部門，這些部門的工作人員直接為客人提供服務(wù)，每天都要和客人進(jìn)行面對(duì)面的接觸。比如：客房部樓層服務(wù)人員，要為住店客人提供房間清理、房客臨時(shí)的一些需求等服務(wù)，而餐飲服務(wù)員則要為用餐客人提供點(diǎn)菜、傳菜以及用餐過程中的其他服務(wù)等。從數(shù)量上來說，酒店內(nèi)的這些部門的工作人員要多于后臺(tái)人員。

2、與客戶的接觸點(diǎn)眾多。

一般的企業(yè)與客戶接觸點(diǎn)主要集中在銷售部、客戶服務(wù)部等，而酒店與客戶的接觸點(diǎn)遠(yuǎn)不止這些，前臺(tái)接待人員、收銀人員、餐飲服務(wù)員、樓層服務(wù)員、銷售員等每天都和客房直接接觸，這些工作人員分布在酒店內(nèi)部的各個(gè)部門。要管理這樣一個(gè)復(fù)雜的接觸點(diǎn)相對(duì)來說較為困難，因?yàn)橐坏┛蛻舭哑湟庖姼嬖V了酒店的某位工作人員，他就會(huì)認(rèn)為酒店應(yīng)該知道他的意見，如果信息不能及時(shí)共享的話，則會(huì)使客人感到不滿。比如有位顧客因業(yè)務(wù)關(guān)系，需要對(duì)其入住的房間號(hào)碼保密，而且已經(jīng)將此信息告知了某位前臺(tái)工作人員，可還是有人不小心將其泄露給其他人了，這一定會(huì)引起客人的極大不滿，甚至引發(fā)一連串的問題等。

3、酒店工作的生產(chǎn)和消費(fèi)同步進(jìn)行

制造業(yè)企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)往往發(fā)生在生產(chǎn)過程之后，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在通過一定的銷售渠道才能到達(dá)終端客戶，而客戶也只有在消費(fèi)之后才能得出關(guān)于該產(chǎn)品好與壞的評(píng)價(jià)。但酒店產(chǎn)品卻是生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行的，比如客人到酒店用餐，客人的消費(fèi)活動(dòng)自客人點(diǎn)菜時(shí)就開始了，而酒店在為客人提供服務(wù)的過程中，生產(chǎn)也就展開了，直到客人買單離店消費(fèi)活動(dòng)才算結(jié)束，此時(shí)酒店為客人的“生產(chǎn)＂這一服務(wù)也宣告終止。在用餐的整個(gè)過程中，雙方不斷就酒店產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容及質(zhì)量進(jìn)行溝通，而酒店也在根據(jù)客人的個(gè)性化需求及時(shí)的調(diào)整自己的產(chǎn)品或服務(wù)，否則就會(huì)引起客戶滿意度的大大降低。

4、酒店客人需要真正個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

可以說酒店的產(chǎn)品涵蓋了我們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)方面，而客人的需求和生活習(xí)慣是干差萬別的，稍有不慎，都會(huì)引起客人的不滿，所謂“酒店無小事＂就是這個(gè)道理。客人的需求具有真正的個(gè)性化，涉及到酒店服務(wù)的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，小到房間燈光的強(qiáng)度、枕頭的大小及款式、房間的色調(diào)、洗發(fā)水的品牌等，同樣的房間位置和朝向，有人喜歡，而有入?yún)挓＿@種個(gè)性化的要求操作起來具有很大的難度，因此酒店付出的人力或時(shí)間成本也會(huì)相應(yīng)地增加。酒店每天要接待來自四方八面的顧客，發(fā)現(xiàn)并留住具有消費(fèi)能力的回頭客，就能為酒店創(chuàng)造穩(wěn)定收入來源。通過顧客資料的不斷積累，酒店對(duì)顧客越來越熟悉，并能夠預(yù)知顧客的期望。作為一線員工，通過系統(tǒng)提供的資料，可以使顧客覺得被厚待。作為酒店管理者，從宏觀角度，對(duì)顧客的認(rèn)知，可以使管理者對(duì)酒店經(jīng)營方針做出更好的決策，在經(jīng)營過程中我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)換一下枕頭的款式，就能使顧客有賓至如歸的感覺。

酒店業(yè)是典型的服務(wù)行業(yè)，每天要接待來自四方八面的客戶，發(fā)現(xiàn)并留住具有消費(fèi)能力的回頭客，就能為飯店創(chuàng)造穩(wěn)定收入來源。實(shí)施CRM后，通過客戶資料的不斷積累，酒店對(duì)客戶越來越熟悉，能夠預(yù)知客戶的期望。一線員工通過系統(tǒng)提供的資料，可以使客戶覺得倍受厚待，給客戶帶來意外的滿足和驚喜。作為飯店管理者，從宏觀角度，對(duì)客戶的認(rèn)知，可以使管理者對(duì)飯店經(jīng)營方針做出更好的決策。比如對(duì)于常客來說，由于受到飯店的長(zhǎng)期禮待，對(duì)于服務(wù)的期望值會(huì)越來越高，一旦被冷遇，過往累積下來對(duì)于酒期禮待，對(duì)于服務(wù)的期望值會(huì)越來越高，一旦被冷遇，過往累積下來對(duì)于酒店的好感會(huì)煙消云散，掉頭而去。在酒店業(yè)處于買方市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，常客的流失往往是致命的。因此，結(jié)合以上幾點(diǎn)我們可以看出，酒店業(yè)尤其適合引入CRM系統(tǒng)。以客戶為中心的CRM，是提升我國酒店企業(yè)價(jià)值的重要技術(shù)手段和先進(jìn)商業(yè)模式。