第一篇：供應商黑名單管理制度

供應商黑名單管理制度

一、目的：

為了體現公開、公平、公正、透明、誠實的公司工作原則，進一步規范采購平臺對于供應商的管理，促進公司內部對于供應商管理信息的共享，為供應商營造良好的公平競爭平臺，特制定此管理制度。

二、適用范圍 : 本管理制度適用于在我司采購平臺合作伙伴管理中的所有供應商以及在采購平臺外網注冊擬參與我司任一招投標項目的供應商。供應商在入圍招投標、履約及維保階段有下列行為之一的，一經查實，列入黑名單供應商名錄：

1． 向我司人員行賄或者提供其他不正當利益的； 2． 提供虛假營業執照、資質證書、體系認證、業績證明以及項目主要管理人員資質造假的； 3． 在招投標過程中圍標、串標的；

4． 中標后，無正當理由不簽訂合同、拒絕履行合同或拒不執行業主指令，對工程造成工期滯后及費用損失的；

5． 中標后，非法轉包、違約分包以及擅自更換項目經理的；

6． 中標后，使用偽劣材料、以次充好或偷換合同內約定材料品牌，給我司造成經濟損失或聲譽影響的；

7． 施工過程中，出現產品質量問題或者質量事故，供應商服務跟進不力，給我司造成經濟損失或聲譽影響的；

8． 施工過程中，發生安全責任事故的；

9． 惡意拖欠、克扣施工方、員工、雇工工資或報酬的；

10． 不遵守有關法律、法規和規章制度，尋釁滋事，擾亂施工現場，給我司造成經濟損失或聲譽影響的；

11．給我司造成經濟損失或聲譽影響的。三．黑名單供應商時效：

對于被列入黑名單供應商名錄的供應商，自列入之日起一年內將 不得參加我司任何公開招投標項目，在此期間如果有特殊需要可由需求部門提出申請，幾位相關副總共同簽字確認后，方可移出黑名單。（注：有必要的需進行現場考察）四．黑名單供應商的處理：

對于列入黑名單的供應商，根據情節輕重，按照招標文件或合同約定內容，進行以下處罰措施：

1.入圍招投標階段：取消投標資格，按照招標文件規定沒收投標保證金； 2.合同履約階段：視具體情節，根據相關合同條款約定，追究違約責任； 3.合同維保階段：根據相關合同條款約定，追究違約責任（如罰沒保修尾款）；

4.構成犯罪的，由司法機關追究其刑事責任；給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。五．生效及解釋權歸屬：

本管理制度自發布之日起執行，自新的管理制度發布之日起終 止，相關內容由采購平臺負責解釋。六．相關文件：

附件 1.《黑名單供應商審批表》

第二篇：黑名單管理制度

“黑名單”管理制度

第一章 總則

第一條:為有效防范和控制風險，從源頭杜絕故意逃廢金融債的行為，本著“真實、準確、全面”的原則對所有融資方、擔保方和潛在融資客戶進行誠信度搜集調查，建立融資禁入機制，有效抑制和杜絕不良貸款增長，特制定本制度。

第二條:本制度所稱“黑名單”是指以公司內部檔案有不良融資關系的客戶及存在潛在風險的客戶為基礎，搜集其關聯企業、直系親屬、股東、股東直系親屬等信息資料的一套誠信度管理系統。

第二章 認定的范圍

第三條:公司系統賬內、賬外不良貸款、不良擔保及抵債資產、欠息貸款的企業法人、關聯企業法人、股東、自然人及其直系親屬；申請貸款被發現有欺瞞行為的潛在風險客戶。

第三章 認定的原則和依據

第四條:認定原則：認定工作要本著慎重、真實、準確、全面等原則，不講人情，不扣帽子，不打擊報復。

第五條:認定依據：以下列九大類為基礎，搜集：

1.有不良貸款的自然人、借款企業、借款企業的關聯企業、企業法人、企業法人直系親屬、股東、股東直系親屬；

2.有不良擔保的自然人、企業、關聯企業、企業法人、企業法人直系親屬、股東、股東直系親屬；

3.貸款核銷至今未清償的自然人、企業、關聯企業、企業法人、企業法人直系親屬、股東、股東直系親屬；

4.以資抵債造成公司凈損失的自然人、企業、關聯企業、企業法人、企業法人直系親屬、股東、股東直系親屬；

5.打折清收損失本金或正常貸款利息的自然人、企業、關聯企業、企業法人、企業法人直系親屬、股東、股東直系親屬；

6.惡意降低貸款利率的自然人、企業、關聯企業、企業法人、企業法人直系親屬、股東、股東直系親屬； 7.積欠正常貸款利息的自然人、企業、關聯企業、企業法人、企業法人直系親屬、股東、股東直系親屬；

8.其他：有未決訴訟、社會關系復雜、其他不良信用記錄、賭博等不良嗜好的自然人、企業、關聯企業、企業法人、企業法人直系親屬、股東、股東直系親屬。

第四章 認定程序

第六條：由運營部、業務部、風控部按認定范圍要求對職責范圍內所有融資關系客戶及潛在客戶進行信息搜集，上報風控部。

第七條：風控部負責對各部上報的客戶信息進行匯總、合并、整理，上報總經理審批認定。

第八條：對通過總經理認定列入“黑名單”的客戶信息，風控部負責在5個工作日內將信息更新至“黑名單”查詢臺賬，并做好相關資料的保管工作。

第五章 “黑名單”的建立

第九條：依托現代化的網絡辦公系統將“黑名單”數據整合為一套動態的查詢管理臺賬，并每月更新一次數據，使公司所有人員都能查詢、使用本 “黑名單”臺賬。

第六章 “黑名單”的管理

第十條：基礎數據的搜集：各部門要明確專人負責，對信息資料的搜集要嚴格按本制度要求做到真實、準確、全面；每月1日將搜集的新增不良客戶信息及已償清債務的客戶信息電子版發至風控部。

第十一條：數據資料的整理、更新。

（1）風控部明確專人負責數據的匯總、合并、整理工作，對通過總經理認定的數據資料更新至“黑名單”系統。

（2）對已償清債務的客戶自償清日起保留3個月的“黑名單”記錄信息，期滿上報總經理審批后可退出“黑名單”。

第十二條：認定資料的保管：對上報的電子版數據、紙質資料及總經理的審批認定資料由風控部每月整理按年裝訂永久保管。

第七章 “黑名單”的使用 第十三條：此名單僅限于公司內部人員使用，使用查詢“黑名單”的部門及人員必須保證數據的保密性。

第十四條：對于列入“黑名單”的客戶，申請融資時將不再予以授信。第十五條：不得向客戶及使用范圍以外的人員提供“黑名單”數據或透露相關信息。

第十六條：所有申報的融資項目必須經風控部查詢，確認在“黑名單”中有無不良記錄，并由查詢人在項目審批表上簽字確認。

第八章 檢查監督

第十七條：總經辦每季度對 “黑名單”的使用、查詢情況進行檢查，對未按要求使用的將嚴格進行處罰。

第九章 附則

第十八條：本制度由風控部負責并給解釋和修改。第十九條：本制度自頒發之日起執行。

第三篇：黑名單申請書-通用范文

申 請 書

（將被執行人納入失信被執行人名單用）

申請人：。被執行人：。申請事項：

請求貴院依法決定將被執行人 納入失信被執行人名單，并在征信系統記錄。

事實與理由

訴 糾紛強制執行一案（執行依據：，執行案號： 法執字第 號），鑒于（寫明被執行人具有履行能力而不履行生效法律文書確定的義務具體事實），故被執行人 有履行能力而不履行生效法律文書確定的義 務，依法應對其進行信用懲戒。為維護申請人的合法權益，特依據《民 事訴訟法》第二百五十五條、《最高人民法院關于公布失信被執行人 名單信息的若干規定》第一條第 項、第二條之規定，提出本申請，望予以支持。

此致

人民法院

申請人：

年 月 日

（注：文書制作盧海國律師，石家莊追債法律服務網首發）

第四篇：材料商合作管理制度

材料商管理制度

為了更好的服務客戶，方便公司的統一管理，擴大一號家居網在池州地區的影響力，特制定以下制度。

一、材料質量問題及獎懲制度

1.材料商提供的所有產品必須與公司的樣品是統一品牌，不得以其他品牌冒充，不得以次充好。如若發現冒充品牌或不合格產品，公司罰款材料商當次提供產品的價值的2倍。

2.材料商提供產品如若發現質量問題（如：運輸途中出現的問題，安裝不當造成的問題等），如質量問題可以維修的，材料商必須在三天內完成維修，特殊情況下必須報備公司監理及材料部經理，如果不能維修的，材料商必須無條件更換，且每耽誤一期按照產品總價值的5%罰款。

二、產品提供周期問題及獎懲制度

所以產品工期由材料商與公司簽訂的協議工期為準，具體工期如下（周期為下單日至安裝結束之日）： 1.板材、瓷磚、石材

3日 2.地板、燈具、潔具、移門

7日 3.窗簾、集成吊頂、壁紙

10日 4.成品衣柜，櫥柜

15日 5.套裝門及門套

35日

具體下單日以導購在主材單上登記日期為準。所有材料供應商必須在規定的日期內完成材料上貨安裝等，每延期一天按材料總價值的1%處罰，10%封頂。

三、關于材料售后問題

售后問題包括已完工的工地（質保期內的工地，所有工地質保期為兩年）及在施工的工地。

1.如果工地上主材出現問題，由監理去現場勘察，確定是主材出現的問題，材料商在接到公司監理或材料部經理通知三天內必須給予客戶和公司答復，公司根據問題的大小給予材料商維修時間，材料商必須在規定的維修時間內修好，否則公司監理直接安排維修，所有費用由材料商承擔。

2.關于售后爭議問題，在工程施工問題和主材問題責任不是非常明確時，由監理去現場查看，并向工程部經理和材料部經理如實反映問題，由工程部經理和材料部經理商議決定最終結果。

四、關于材料價格及供貨量問題

1.所有材料商在公司提供的價格必須低于或等于其店鋪價格，如若公司價格高于其店鋪價格，材料商必須無條件按最低價賣給客戶，并按當次產品總價值的10%罰款。2.材料供貨數量必須全部通過公司賬目，不得部分材料私下與業主交易，如若發現，按當次成交總價的50%罰款

備注：所有產品有質量問題或者延期由監理統一開罰單并通知材料商，罰單由材料部經理，工程部經理，區總簽字生效交至財務部，財務部在材料結算時統一扣除，材料商對罰單有任何異議，必須在接到罰款通知三天內向材料部經理提出，材料部經理和工程部經理通過收集證據決定最終結果，如工程部經理和材料部經理產生爭議，由區總決定最終結果，此結果不得更改。

第五篇：商混站管理制度（本站推薦）

商品混凝土拌合站管理制度

為保證項目部混凝土施工持續有效地進行，確保施工進度和工程質量，明確項目部、商混拌合站和砼使用單位三方的工作職責，減少混凝土供需之間的矛盾，確保混凝土及時有序的供應，提高工作效率，特制定本商品混凝土拌合站管理制度：

一、混凝土原材料管理辦法

1、項目部根據質量控制要求選擇具有相應資格的合格商混供方，商混供方不得采購無準用證的原材料。項目物資部建立并保存合格原材料供方的檔案；采購合同應經審批，以保證所采購的原材料符合規定要求；商混供應方應嚴格按照原材料質量標準均衡組織進貨。

2、原材料質量必須符合現行標準、規范和規定要求。商混供應方必須按批驗收質量證明材料，拒收質量證明材料不全的原材料。原材料進場后必須按照預拌混凝土生產技術規程按批取樣、檢驗，堅持“先檢驗，后使用”的原則，不得使用不合格原材料。商混供應方應對進場材料實施分類管理。

3、商混供應方和原材料生產供應單位必須在材料進場時共同取樣封存，封存的樣品數量應能滿足檢測的需要，封條應注明生產企業名稱、樣品編號、樣品品種、規格、生產日期、批號及代表數量、封存日期。樣品由商混供應方和所供材料生產方的管理代表或生產方書面委托的人員雙方簽名或蓋章后封存。封存樣品的封條應完整無破損或揭換。封存樣存放時間：水泥應符合國家有關規定，砂石料不少于5天，粉煤灰、礦粉不少于7天，外加劑不少于10天。

4、原材料應按品種、規格分別堆放或貯存，并標有醒目的標志，避免混雜。

（1）水泥筒倉必須有醒目的指示銘牌，標明水泥生產企業、水泥品種、強度等級等，不同生產企業或不同品種的水泥嚴禁混倉。對存放期超過三個月的水泥，使用前應重新檢驗，并按檢驗結果使用。水泥貯存時保持密封、干燥、防止受潮。

（2）摻合料必須設置專用筒倉，有醒目的指示銘牌，標明品種和等級，不同品種的摻合料嚴禁混倉。摻合料貯存時保持密封、干燥、防止受潮。

（3）砂、石必須按不同品種、規格分別堆放，有防止混用的措施或設施。堆場應采用硬地坪，有可靠排水措施。應有醒目的指示銘牌，標明品種和規格。

（4）外加劑必須按不同生產企業、品種分別存放，有醒目的指示銘牌，標明外加劑生產企業、品種等。對存放期超過三個月的外加劑，使用前應重新檢驗，并按檢驗結果使用。液體外加劑更換生產企業或品種時，應對儲存容器進行清洗。

5、商混供應方應根據原材料準備的難易程度，在能保證正常生產的前提下，保持合理的原材料貯存量。若商混供應方要對原材料進行更換，應提前以書面形式通知項目物資部，會同實驗室對更換原材料進行檢測，檢測合格后方可更換原材料。

二、商品混凝土級配管理

1、混凝土配合比設計必須符合《普通混凝土配合比設計規程》、《混凝土強度檢驗評定標準》、《混凝土質量控制標準》和其他有關標準、規范的規定。當出現下列情況之一時，商品混凝土供應方應以書面形式通知項目物資部會同實驗室，對混凝土配合比重新進行設計：

（1）原材料的產地或品種有顯著變化時；（2）生產大方量混凝土時；

（3）根據統計資料反映的信息，混凝土質量出現異常時；（4）該配合比的混凝土生產間斷半年以上時。

2、商混站生產用混凝土配合比必須經過試驗室試配，并有試配記錄及其他相關資料，且報備項目物資及試驗部門進行整理歸檔。商混供應方應根據生產實際情況，儲備一定數量的混凝土配合比及相關資料，其中可包括以下內容：

（1）不同混凝土強度等級： C15、C20、C30、C40、C50及各種水下標號的混凝土；

（2）不同坍落度（mm）：120、150、180；（3）不同水泥品種和強度等級；

（4）不同集料粒徑或細度模數，如碎石（毫米）：5~16、5~25、5~31.5、5~40，砂：2.3~2.6、2.6~3.0；

（五）不同外加劑品種：如普通外加劑、高效外加劑等。

3、商品混凝土配合比在使用過程中，應根據混凝土質量的動態信息，以及原材料的變化情況，及時以書面形式通知項目物資及試驗部門，考察確定情況之后，及時調整，并做好記錄，報備項目物資及試驗部門新的混凝土配合比整理歸檔。

4、拌制混凝土必須嚴格執行混凝土配合比通知單的有關要求。混凝土配合比通知單應包括生產日期、工程名稱、混凝土強度、坍落度、混凝土配合比編號、原材料的名稱、品種、規格、配合比和每立方米混凝土所用原材料的實際用量等內容。

5、商混站生產過程中發生的各種變化需要對混凝土配合比進行調整時，應以書面形式通知項目物資及試驗部門，會同專人負責人員，根據實際情況重新簽發混凝土配合比通知單，做好記錄，報備項目物資及試驗部門整理歸檔。

三、商品混凝土計量管理辦法

1、混凝土計量、攪拌、坍落度抽檢記錄應齊全，且及時報備項目物資及試驗部門整理歸檔。應包括日期、混凝土配合比通知單編號、原材料名稱、品種、規格、每盤混凝土用原材料秤量的標準值、實際數量、偏差、攪拌時間、坍落度。

2、商品混凝土的供應量以項目施工現場實際澆筑的實體混凝土數量為準，項目有權隨時以過磅方式對任一車混凝土進行抽檢。每方混凝土的重量以配合比資料數據為準，允許有±2％的誤差。若超過所規定的誤差范圍，所產生的一切責任由商品混凝土供應方承擔。3.拌制混凝土所用各種原材料的實際秤量應逐盤記錄，報備項目物資及試驗部門整理歸檔。

4、混凝土攪拌的最短時間應符合設備說明書的規定。

四、商混站設備的管理與維護

1、預拌混凝土生產的主要設備必須符合《混凝土攪拌機技術條件》和《混凝土攪拌站（樓）技術條件》的規定。

2、商混站應建立健全儀器設備管理制度和安全管理制度，配備儀器設備管理人員，對儀器設備進行分類管理，建立儀器設備檔案及管理臺賬。

3、計量器具必須按規定由法定計量部門定期檢定（或校準），當計量器具經過中修、大修或搬遷后應重新檢定，且及時以書面形式報備項目物資及試驗部門。

4、計量器具應按下列規定由項目計量部門進行靜態計量校驗，并做好記錄以書面形式報備項目物資及試驗部門。

（1）正常生產情況下每季度不少于一次；（2）停產1個月以上（含1個月），重新生產前；（3）生產大方量混凝土前；（4）發生異常情況時。

靜態計量校驗的加荷值應與實際生產情況相符，加荷應分級進行，分級數量不少于5級。

當靜態校驗結果超出法定計量部門檢定誤差范圍時，必須找出原因，并由法定計量部門重新檢定，并做好記錄以書面形式報備項目物資及試驗部門。

5、項目物資及試驗部門應加強對計量器具的日常檢查，發現問題及時處理，并做好記錄整理歸檔。

6、商混站每一工作班秤量前，應對計量設備進行零點校核，并做好記錄。

五 商品混凝土的質量管理

1、混凝土的取樣、試件制作、養護和試驗必須符合現行國家標準GB/T 50080《普通混凝土拌合物性能試驗方法標準》、GB/T 50081《普通混凝土力學性能試驗方法標準》、GB 50204《混凝土結構工程施工質量驗收規范》的有關規定。

2、混凝土強度的檢驗評定必須符合現行國家標準《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ 107）的有關規定。

3、混凝土拌合物的稠度偏差應符合混凝土配合比設計和《預拌混凝土》（GB 14902）的規定。

4、混凝土拌合物的含氣量、氯化物總含量等其他質量指標，應符合《混凝土質量控制標準》（GB 50164）的規定，其檢驗頻率按合同規定執行。

5、檢驗后的試件（混凝土、水泥）應保留三天后方可處理。

六、商品混凝土供應流程

1、項目現場技術員于混凝土使用前4小時填寫《混凝土需用計劃單》或發送短信電話確定傳達于商混站，商混站在計劃供混凝土時間前3小時以同種方式回復確認按計劃供應混凝土。

2、如項目施工現場變更需用混凝土時間，需提前2小時以書面形式或短息通知電話確定告知商混站，商混站采取同種方式回復。

3、商混站根據施工需要及時將混凝土送達施工現場。如因商混站原因導致不能及時供應或中斷混凝土供應時，所造成項目施工損失由商混站承擔。

4、項目施工現場在灌注臨近結束最后兩車前向商混站電話通知剩余實際需用方量。

5、商混站負責辦理混凝土的運輸、裝卸等手續直至交到項目指定的施工現場。商混站混凝土運輸車輛送貨到達施工現場后，應安排專人負責調度指揮，保證車輛及隨行人員進出場的安全，以及車輛駛出現場達到環保要求。

6、商混站每車混凝土到達現場須提供混凝土一式三份供應單，由現場技術員簽字確認，自留一份，現場技術員一份，物資部一份，作為結算依據。