第一篇：新時期干部的鮮明特質

三寬四有 新時期干部的鮮明特質

新時期的干部應該具備什么樣的特質？筆者認為，“眼界寬、思路寬、胸襟寬，有信念、有本領、有擔當、有正氣”，應當成為新時期干部的鮮明特質。

一、“三寬”：新時期干部鮮明特質的根本要求。

鄧小平同志曾經站在時代的高度強調，各級領導干部“眼界要非常寬闊，胸襟要非常寬闊”。“三寬”堅持和運用了鄧小平同志“兩個非常寬闊”的重要思想，它在總結領導工作實踐經驗的基礎上，對新時期干部的鮮明特質提出了根本要求。

第一，“眼界寬”——觀察問題的視野。是坐井觀天，還是放眼世界，反映了干部觀察問題的視野。當今世界是開放的世界，“眼界寬”就是要有寬廣的世界眼光。建設世界名城，必須“面向現代化、面向世界、面向未來”，必須把揚州放在國際大環境中考量，在世界名城之中找到我們的目標定位。只有“睜開眼睛看世界”，才會擁有決定建設水平的全球化眼光，才會知道“山外有山，天外有天”，才會看到“可以攻玉”的“他山之石”。

第二，“思路寬”——思考問題的方法。思路決定出路。世界城市建設和發展的先進理念、先進思想、先進經驗，只有同揚州實際相結合，轉化為我們建設世界名城的思路和方法，才能發揮應有的作用。“思路寬”，必然要求干部具有立體思維、多向思維的思維方式。這種思維方式不是“死”的，而是“活”的；不是單調的、刻板的、封閉的，而是豐富的、多變的、開放的。它不受舊的條條框框的束縛，敢于進行超越常規的思考，敢于創新城市建設和發展的思路，做到人無我有、人有我優、人優我特、人特我新，先人一步，勝人一籌。如果蕭規曹隨、循規蹈矩，一切按條條框框辦事，就不能創新發展思路。其結果，只能是山河依舊、面貌不改，必然影響建設世界名城。

第三，“胸襟寬”——處理問題的氣度。有胸襟才能相寬容，相寬容才能有團結，有團結才能增強內聚力，這是領導工作的一條客觀規律。俗話說，“唯寬方可容人，唯厚方可載物”。既“容人”，又“載物”，才能形成建設世界名城的人才優勢和特質優勢。“胸襟寬”，就要胸懷大局，豁達大度；就要鼓勵創新，寬容失敗；就要嚴于律己，寬以待人；就要海納百川，有容乃大，讓世界各地豐富的資源、發達的技術、優秀的工藝、優秀的文化、先進的思想在揚州匯聚、激蕩，并在此基礎上融合創新，把揚州建設成為“揚州人自豪、外地人喜愛、投資者關注、旅游者青睞”的世界名城。

二、“四有”：新時期干部鮮明特質的集中展示。

事業興衰，關鍵在人。建設世界名城，不僅要求新時期的干部“眼界寬、思路寬、胸襟寬”，而且呼喚新時期的干部“有信念、有本領、有擔當、有正氣”。

第一，“有信念”——新時期干部的精神支柱。俗話說，“人無忠信，不可立世”。理想信念，是一個政黨治國理政的旗幟，是一個民族奮力前行的向導，也是一名干部努力拼搏的精神支柱。推進“兩個率先”、建設“三個揚州”、奮力開啟建設世界名城新征程，是中國特色社會主義在揚州的生動實踐，體現了時代性、創新性和人民性。只有高揚理想的旗幟，激

發信念的力量，才能始終保持建設世界名城的朝氣、銳氣、勇氣和志氣。如果理想信念淡化，甚至認為“理想理想、有利就想，前途前途、有錢就圖”，只講“信錢”、不講“信念”，只要“實惠”、不要“主義”，就會出現思想平庸、精神懈怠，得過且過、不思進取。在這種情況下，建設世界名城的內在動力又從何而來呢？

第二，“有本領”——新時期干部的實際能力。信念指引航向，本領成就事業。面對建設世界名城的新目標、新任務，干部隊伍既存在著“知識恐慌”的問題，又存在著“能力危機”的問題，迫切需要學習、培訓、提升。要增強項目建設的能力，著力提升名城綜合實力；增強人才建設的能力，著力注入名城建設的活力和動力；增強生態建設的能力，著力打造名城優美環境；增強文化建設的能力，著力推進名城優秀文化走向世界；增強精致建設的能力，著力彰顯名城建設品質；增強民生建設的能力，著力提高名城市民幸福感。只要我們能辦大事、會辦難事、敢辦新事，建設世界名城的進程就會大大加快。

第三，“有擔當”——新時期干部的負責精神。在其位、謀其政、盡其職、負其責，自古以來都是為官從政的基本要求。大禹治水“三過家門而不入”，諸葛亮“鞠躬盡瘁、死而后已”，林則徐“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，講的都是為官從政要擔當、要負責。建設世界名城，尤其需要新時期的干部強化“朝受命、夕飲冰”的事業心和“晝無為、夜難寐”的責任感，弘揚一種勇于擔當、敢于負責的精神，任務面前不推諉、困難面前不退縮、矛盾面前不回避。只要對黨的事業有利、對揚州發展有利、對揚州人民有利的事情，看準了的就要義無反顧、堅定不移地干下去。如果奉行“好人主義”，怕得罪人而不敢堅持原則，怕觸及矛盾而不敢改革創新，就會導致同志之間關系的庸俗化，直接影響建設世界名城的進程。

第四，“有正氣”——新時期干部的氣節品質。是正氣浩然，還是邪氣盛行，是衡量新時期干部素質高低的重要標志。“有正氣”，就是要繼承和發揚中華民族特別是我們黨在長期革命和建設實踐中形成的好傳統、好作風，堅持真理，堅持原則，堅持同一切歪風邪氣和各種腐敗現象作斗爭。在建設世界名城的進程中，新時期的干部要弘揚大公無私的公正之氣，克服個人主義、本位主義的影響；弘揚志高致遠的博大之氣，克服蠅頭小利、一時得失的影響；弘揚克勤克儉的奮發之氣，克服奢惰惡習和享樂主義的影響；弘揚誠實守信的忠直之氣，克服弄虛作假不良作風的影響；弘揚堅貞頑強的剛毅之氣，克服拜金主義和各種低級庸俗作風的影響；弘揚清醒洞明的理智之氣，克服愚昧無知、厭惡學習不良傾向的影響。“講正氣”是以“講學習”為前提和基礎、以“講政治”為根本和核心的。不講正氣的根子，在于不講學習、不講政治。因此，我們要把“有正氣”同“三講”有機結合起來。

“三寬”和“四有”是一個相互聯系的有機整體。“三寬”著力提示了新時期干部觀察問題、思考問題、處理問題的世界觀和方法論，是新時期干部鮮明特質的根本要求；“四有”重點闡述了新時期干部應當具有的精神支柱、實際能力、負責精神和氣節品質，是新時期干部鮮明特質的集中展示。努力打造出一支“三寬四有”的干部團隊，建設世界名城也就有了可靠的保證。

第二篇：新時期最鮮明的特點是改革開放

為什么說新時期最鮮明的特點是改革開放，新時期最顯著的成就是快速發展，最突出的標志是與時俱進？

新時期最鮮明的特點是改革開放，這個重要論斷是黨的十四大報告首先提出的，黨的十七大報告在全面總結改革開放以來的偉大歷史進程時沿用了這個重要提法。這就是說，新時期是同改革開放相伴相生的，沒有新時期，就沒有改革開放；沒有改革開放，也就無所謂新時期。如果說，我們黨領導的新民主主義革命的偉大勝利，以及在這個基礎上建立的社會主義基本制度，開辟了人民當家作主的中國歷史新紀元，那么，我們黨領導的改革開放這場新的偉大革命，則開辟了社會主義制度自我完善和發展的歷史新時期。所以，新時期的鮮明特點理所當然地是改革開放。從改革開放成功地探索出一條使我國社會主義充滿生機活力的中國特色社會主義道路這個意義上說，中國特色社會主義也是同改革開放相伴相生的。中國特色社會主義之所以具有蓬勃的生命力，就在于它是實行改革開放的社會主義；我國的改革開放之所以能夠順利推進，就在于它是有利于建設和發展中國特色社會主義的改革開放。沒有改革開放，也就沒有中國特色社會主義。

新時期最顯著的成就是快速發展，這也很值得我們深刻體會，它揭示了改革開放同促進發展的內在聯系。鄧小平同志說過：“改革和開放是手段，目標是分三步走發展我們的經濟”，“我們的路線是發展的路線”。這就是說，實行改革開放，歸根到底是要“把中國發展起來”，在原來貧窮落后的基礎上，依次實現溫飽、小康、中等發達，到本世紀中葉，把我國建設成為富強民主文明和諧的社會主義現代化國家。

改革開放是加快我國發展的必由之路。新時期以來，在改革開放推動下，在我們黨制定的現代化建設“三步走”戰略的指引下，經過全國各族人民鍥而不舍的艱苦奮斗，我們這樣一個歷史悠久的文明古國、人口眾多的發展中大國，以世界上少有的速度持續快速發展起來，經濟實力和綜合國力不斷增強，基礎設施和城鄉面貌發生巨大變化，人民生活總體上實現了由貧窮向總體小康的歷史性跨越。

新時期最突出的標志是與時俱進，這就把改革開放給當代中國帶來的發展進步由實踐層面上升到理論層面，闡明了新時期以來，在改革開放推動下，我們黨的全部理論和工作實現了體現時代性、把握規律性、富于創造性的深刻變化。由大幅度解放和發展社會生產力的實踐探索和創新，引發了從多方面改變同生產力發展不適應的生產關系和上層建筑，以及變革一切與之不相適應的管理方式、活動方式和思想方式的連鎖反應。在這個過程中，我們黨自覺順應時代潮流和人民愿望，在領導人民進行實踐創造的過程中，積極推進理論創新。從鄧小平理論到“三個代表”重要思想，再到科學發展觀等一系列重大戰略思想，正是新時期以來我們黨一脈相承而又與時俱進的理論創新的豐碩成果。

新時期最鮮明的特點是改革開放、新時期最顯著的成就是快速發展、新時期最突出的標志是與時俱進。黨的十七大報告的這一精辟論斷，揭示了新時期以來從生產力到生產關系、從經濟基礎到上層建筑、從黨領導的偉大事業到黨的建設新的偉大工程發生的歷史性變化，既鼓舞人心、催人奮進，又切合實際、令人信服。

河南濮陽市油田第一中學童飛

第三篇：新時期如何加強干部隊伍建設

新時期如何加強干部隊伍建設

○楊 華

有效調動廣大干部積極性，激發工作的激情和動力，要以學習實踐科學發展觀為引領，以黨和國家干部人事法律、法規、制度為指導，堅持因地制宜、開拓創新、正面引導、獎懲并重的原則，研究探索新形勢下切實有效的激勵措施。

一、加強思想政治教育，發揮典型示范作用

繼續堅持、進一步加強思想政治工作，進一步體現時代特征，反映行業特點，彰顯組織特色。一是加強理想信念和職業道德教育。緊密結合實際工作，加強共產主義理想信念和社會主義榮辱觀教育，開展以“文明執法、高效服務、促收履責、廉潔自律”為主要內容的職業道德教育活動，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人、以高尚的情操塑造人，以優秀的作品激勵人，進一步強化干部的黨性觀念、公仆意識、敬業精神和廉潔品質，形成積極向上的良好氛圍。二是加強先進典型的宣傳和引導。積極挖掘和樹立先進典型，大力宣傳和發揮典型示范作用，通過編印先進個人和集體事跡匯編和開展各類爭先創優活動，用身邊人、身邊事來教育干部、引導干部、激勵干部，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。三是調動基層積極性，鼓勵基層各單位進一步加強組織文化建設，開展特色活動，凝心聚力。

二、拓展選拔任用渠道，探索分類管理機制

認真落實上級要求，進一步完善干部選拔、培養、考核和使用機制，探索公務員分類管理新思路。一是拓展選拔任用渠道，落實中央和省局要求，進一步優化后備干部的選拔、培養、考核和使用機制，積極探索領導干部選拔積分制，進一步推動領導干部選拔的民主化、科學化進程。二是加強干部的交流換崗。定期組織不同層面、不同區域干部交流，加強崗位輪換，進一步消除干部的崗位疲勞，增強工作的新鮮感。嘗試開展跨系統、跨部門、跨地區的掛職鍛煉，拓展干部培養的渠道和眼界，增強領導干部適應不同環境和氛圍的能力。三是探索執法類公務員管理。按照公務員管理及改革的精神和要求，針對干部的工作特點，建立有效機制，合理設置職位，嚴格考核競聘，加強調查研究，進一步拓展干部發展空間，調動和發揮廣大干部投身工作和實現自我價值的積極性。

三、優化績效管理體系，加強考核結果應用

繼續堅持在干部管理長期實踐中發揮重要作用的績效管理工作，不斷創新績效管理的辦法，調優績效考核指標，進一步加強考核結果的應用和引導。一是積極爭取用于考核的激勵資源。向上級部門積極爭取報酬體系中用于干部考核的部分，以能力和貢獻為標準，建立基于績效的收入分配體系，形成鮮明的工作導向。二是不斷優化績效考核辦法與指標。強化績效反饋，引入處室評價，全面推行績效考核的面談和反饋制度。強化重點工作、創新工作、基礎業務工作的考核權重，實現職能行使類績效、管理運作績效、外部評價類績效、創新發展類績效和個性類績效在組織發展戰略下的協調并進。三是加強績效考核結果的應用和引導。堅持考核的客觀、公正，加強考核結果與薪酬福利、職務晉升、教育培訓和評優評先的銜接，加大考核的獎懲力度，進一步反映價值導向，體現工作差異。

四、創新教育培訓方式，全面提升干部素質

拓展教育培訓方式，提升教育培訓層次，進一步提升干部的素質能力。一是分層次開展專題專項培訓。根據不同類別、不同層次、不同崗位干部的特點，因人而宜，因崗而宜，合理設計班次、內容和方法，依托內外部教學資源，構建長期穩定的培訓機制。二是廣泛開展職業拓展培訓。以分縣局為單位組織開展與實際工作相聯系的職業拓展培訓，通過新鮮的方式、積極的引導和親身的實踐，磨煉意志，陶冶情操，完善自我，熔煉團隊，促進廣大干部樹立共同目標，增進彼此了解，實現協調統一，增強干部對組織的歸屬感和責任感。三是不斷提升教育培訓層次。積極組織開展各類高層次培訓活動，加大高端培訓資源的整合使用，選派業務骨干和在崗位中做出突出貢獻的各類人才攻讀碩士、博士等高層次學歷、學位教育。加強與各地機關的交流，拓展外出學習和調研的層次和規模。

五、建立項目獎勵機制，突出爭先創優導向

圍繞上級考核標準，積極探索項目獎勵機制。在各級各類創建、評比和競賽活動中，用于獎勵取得優異成績的集體和個人，進一步調動干部爭先創優積極性，提升組織整體形象。進一步擴大基層單位開展干部有效激勵的空間，積極向屬地政府爭取干部高層次的培訓交流，進一步調動基層干部的工作熱情。

六、加強組織文化引導，關注干部身心健康

深化組織文化建設，組織形式多樣的文體活動，進一步增強干部凝聚力和歸屬感。一是分類開展干部文化體育活動。注重培養干部健康向上的情趣愛好，分類開展參與廣泛、形式多樣的文化體育活動。整合黨、團、工、青、婦組織資源，分層、分類組建各類文體興趣小組，加大經費投入和經費的分層管理使用，進一步豐富干部的業余文化生活，促進干部身心健康與組織和諧。二是開展EAP即干部援助計劃。作為為廣大干部設置的一項長期的、系統的援助和福利計劃，EAP主要包括干部壓力管理、心理健康輔導、災難疾病救助、健康生活方式、法律理財咨詢等內容。通過集中和發揮組織資源，關注和解決干部工作、生活上的實際問題，降低生活成本，促進身心健康，保持良好狀態，進一步穩定干部隊伍。

七、拓展基層激勵空間，落實激勵責任

將帶隊伍的能力和成效作為評價科所長職責履行的重要方面，通過目標責任制考核及科所長考核評價機制調整，落實科所長在干部管理中的重要責任。有意識的加大科所長培訓力度，提升科所長做干部思想政治工作的意識和能力。適當擴大科所長在干部管理中的考核權、評價權、建議權，使科所長可以在干部管理中實現更大作為。

八、加強管理監督，嚴格落實規章制度

嚴格執行執法責任制、行風作風管理規定、績效考核管理規定等有關法規規定，通過及時、準確地查處措施教育引導廣大干部，營造積極良好的組織氛圍。進一步加強黨風廉政建設教育，落實黨風廉政責任制，堅決糾正和制止不良行為和不正之風，從政治上關心干部，防止違法違

紀行為的發生。

第四篇：新時期國稅局如何加強新時期干部隊伍建設

在社會主義建設的新時期，解決改革發展過程中所有問題的關鍵都集中表現為解決人的問題。從這個意義上講，建設一支高素質的國稅干部隊伍，對于國稅事業在新的起點上更好更快發展，無疑是至關重要的。而如何建設一支素質過硬、作風優良、團結進取的國稅干部隊伍，則是真正實現“聚財為國、執法為民”目標的關鍵所在。因此，抓干部隊伍建設，就要從

領導干部、中層干部和一般干部三個層面入手，有目標、有重點、有層次地開展工作。通過加強干部隊伍建設，在全國稅局形成心齊氣順、風正勁足、干事創業、爭創一流、競相發展的良好局面。

一、從修養入手，提高領導干部的執政能力

領導干部處在組織、決策、指揮和協調的地位,提高領導干部的修養直接關乎稅收事業的全局，應通過學習、實踐和鍛煉逐步提高領導者的自身修養。

（一）加強自我修養，塑造良好形象。加強自我修養應從四個方面入手，首先要公正。即要正派做人，秉公辦事，不厚近薄遠，不計恩怨情仇，公道對待每一個人，公正處理每一件事，真正做到“立黨為公、執政為民”。其次要誠信，即要樹立靠誠信率眾、靠誠信服眾的理念，爭做“講誠信、守信用”的模范。再次要實干。從政有徑，實干為先。領導干部集領導者、組織者和實踐者于一身，必須干在前面，走在前面，腳踏實地，埋頭苦干，多做艱苦細致的工作，凡要求別人做到的，首先自己做到。第四要清廉。即要一心為公、兩袖清風，管好自己的生活圈、交際圈、娛樂圈，管好配偶子女和身邊的工作人員，慎交友，離是非，保潔身，常修為政之德，常思貪欲之害，不為名利所累，不為物欲所惑。

（二）加強自我修煉，提升精神境界。加強自我修煉應做好三個方面：首先要養成自覺學習的習慣。學習是修煉的前提和基礎，領導干部只有抓好學習，掌握足夠的理論知識和科學文化知識，自身的身心修養、政治見解和思想境界才能切實得到提高。要向書本學，向實踐學，向前人學，做到“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”。其次要樹立終身改造的理念。要加強世界觀的改造，正確對待權力、名利和金錢，為人民群眾掌好權、用好權，絕不能亂用權、濫用權。再次要確立終身追求的目標。作為領導干部，眼光應該放得長遠一些，要自覺運用黨員先進性標準校正人生坐標，始終保持如履薄冰的心態、竭盡全力的姿態、奮發有為的狀態，在挑戰中把握機遇，再困難中挖掘潛力，切實肩負起時代賦予的責任使命。

（三）加強自我修正，提高道德水平。加強自我修正是不斷完善道德情操的必由之路。領導干部要始終保持清醒頭腦，按照“吾日三省吾身”的要求，正視問題，解剖自己，做到“聞過則喜”、“問過則改”，不斷修正自身言行，恪守為官的底線，拒絕庸俗，遠離浮躁，淡泊物欲，追求高尚，自覺做到“有個性但不任性，更不超越黨性”，以只爭朝夕的進取精神，把全部心思和精力用在工作上。

二、從能力入手，提高中層干部的管理水平

中層干部崗位是國稅團隊的中流砥柱，中層干部是國稅工作運轉的重要環節，起著極其關鍵的作用。因而中層干部應具備學習思考、干事創業和團結共事三種能力。

（一）中層干部要有學習思考的能力。孔子說：學而不思則罔，思而不學則怠。即說明學習和思考是辨證統一的關系，沒有思考的學習是瞎學習，沒有學習的思考是瞎思考。中層干部必須不斷地努力學習、全面掌握黨和國家的路線、方針、政策及相關法律、法規、規章，并正確地落實運用到實際工作中去，以適應新的形勢，迎接新的挑戰。中層干部學習思考應從加強思想政治教育和業務能力培養兩個方面入手，不斷開闊自己的眼界，提高自己的業務能力和管理水平，通過政治學習，樹立良好的職業道德觀和愛崗敬業意識，立足于稅收工作，在行動中尋找發展的機遇；通過業務學習，增強業務技能，使自己成為多面手、高技能的中層干部，不論在什么崗位都能得心應手的處理各項業務，應對復雜的經濟局勢，為全面推進稅務系統基層建設打下堅實的基礎。

（二）中層干部要有干事創業的能力。中層干部要干事創業，首先貫徹科學發展觀，認真落實總局提出的34字征管模式和科學化、精細化管理目標，正確處理管理與服務的關系，狠抓征管改革，細化征管責任，積極尋找和探索新的稅收管理方法，建立稅收分析、稅源監控、納稅評估、稅務稽查等良性互動機制，切實解決單位之間各自為政和信息傳遞不暢、數據資料不共享、工作步調不協調的問題，力求達到分工明確化、管理責任化、稽查法制化的目的。同時注重改進工作作風，增強責任意識，優化干事環境，提高工作效率，努力促使干部職工的“內力”得到激活、“動力”得到增強、“引力”得到善用，形成團結和諧、積極進取、嚴謹務實、快捷高

效的良好工作作風，為國稅工作順利開展提供強有力的人才力量。

（三）中層干部要有團結共事的能力。團結是做好一切工作的生命線，是檢驗中層干部在政治上、思想上、作風上，成熟不成熟以及有沒有凝聚力、向心力和戰斗力的重要標志。講團結既要講原則，又要講感情。不講原則就沒有戰斗力，不講感情就沒有凝聚力，不講制度就沒有說服力。因此每一位

中層干部必須注重培養自己的協調能力，學會“十指彈鋼琴”，正確處理好與黨政的關系，與各相關部門的關系，與納稅人的關系，局部與整體的關系，征得其對稅收工作的支持，消除不必要的隔閡，達到新的團結和統一，為稅收工作創造良好的外部環境。同時要謙虛謹慎，對一般干部要多責任少顧慮，多關心少言教，多鼓勵少批評，使其與自己和全局的工作節奏同步，步子合拍，以更好地推動全局工作。

三、從素質入手，提高干部職工的工作質量

近年來，國稅干部隊伍發生了很大變化，整體素質在不斷提升。但是，人浮于事、機制不全、效率欠佳的問題依然存在，與建設和諧國稅的目標要求仍有一定差距。可從以下三個方面增強國稅干部的工作能力、進取動力、創新活力、團結合力，最終實現國稅系統整體工作的跨越式發展。

（一）用教育培訓來提高素質。干部教育培訓必須建立一個驅動力強、富于生機、有利于干部成長的科學機制，按照不同目標所需求的干部種類、層次，對不同基礎和特長的干部進行教育培訓，通過鼓勵干部牢固樹立終身學習、終身培訓的理念，樹立勤奮學習、深鉆細研的作風，增強自學充電、分析研究、解決問題、專業寫作和工作創新的能力。同時，也應注重學習的效果，把所學的知識運用到稅收經濟工作實踐中去，切實通過教育培訓達到履行新職責、解決新問題、創造新業績的目的。

（二）用制度改革來激勵進取。作為經濟執法部門的國稅機關，要全面推進干部人事制度改革，打破論資排輩、按部就班思想的束縛，建立起一個能上能下、競爭擇優、充滿活力的干部選拔任用機制。要積極推行公開選拔干部和競爭上崗制度，擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，堅持公開、公正、競爭和擇優的原則，進一步拓寬用人視野，讓優秀的人才脫穎而出。要暢通進入口渠道，建立和實行干部任期制、使用期制、辭退制和聘任制，完善干部能上能下的各種配套措施，疏通出口，拓寬渠道，實現干部管理上的良性發展。

（三）用綜合考核來規范行為。應建立綜合考核責任制，明確考核責任，規范考核工作程序，嚴格考核工作紀律，堅持平時考核和年終考核相結合，增強干部考核透明度，搞好民意測驗，接受各方監督，以保證考核公正；加強績效考核，克服素質高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣的弊端，建立以工作實績為主要內容的考核指標體系，細化不同類型、不同層次干部的考核評價標準，切實做到考核指標切合實際，能夠準確反映干部品行、才能和工作績效，既科學合理、又便于操作、讓業績說話，達到用“環境”來影響干部，讓干部在“環境”中做事，在做事中提高自己，創造一個人人參與管理、人人主動接受管理的軟環境，形成干部管理的良性共振。

第五篇：優秀員工必備特質

優秀員工必備特質

一，對公司的產品具有尋根究底的好奇心，以強烈的探究欲去弄清

它的真相，并力求創造改進，使產品更為實用可靠。

二，從內心產生對公司、對產品的興趣和熱愛，像熱愛自己的戀人

一樣朝思之，暮想之。

三，全心全意地投入自己所熱愛的工作，不僅把工作當成一種職業

來做，更要把工作當作一種事業來奉獻。

四，打破一勞永逸的夢想，樹立不斷進取的心態。善于捕捉新動向，主動了解新知識，不斷地自我更新。

五，用傳教士般的熱情和執著去感染、去打動你身邊的每一個人，包括你的同事、上司和客戶。

六，設身處地為客戶著想，站在客戶的立場上、利益上去考慮和看

待問題，并幫助客戶去解決問題。

七，具備強烈的服務意識，以“為客戶提供更好的服務”作為自己

工作價值的提升標準。

八，時刻傾聽客戶的聲音，不僅要懂得如何了解客戶的需求，更要

懂得如何更好地滿足客戶的需求。

九，把產品是否貼近客戶的需要放在第一位，不斷想辦法去研究和

改進產品，更好地滿足和貼近客戶。

十，跟隨公司的目標，把自己的努力融入到公司的發展目標中去，并幫助老板實現他的目標。

十一，在工作中養成積極主動的習慣，主動去做老板沒有交待的事，以實際行動把任何事都做得圓圓滿滿。

十二，不把獎金和薪水作為惟一的目標和工作動力，在工作中獲

得經驗和知識，才更利于自己的成長。

十三，樹立團隊合作精神，能與同事友好合作，把自己獨特的優

勢淋漓盡致地在工作中展現出來。

十四，要與公司同舟共濟、榮辱與共，要全心全意為公司工作，要把幫助老板取得成功看成自己的使命。

十五，以高度的洞察力把握時代的脈搏，把握企業的發展方向，比未來快一步，走在時代的前面。

十六，不安于現狀，積極進取，主動提高自身的技能，使自己變

得有價值，成為企業和老板真正需要的人。

十七，把工作當作學習的殿堂，以不斷的學習來提高自己的實際

工作能力，為自己打造無人替代的個人品牌。

十八，能夠掌握推動公司不斷向前發展的新知識、新技能，給自

己的職業發展補充新鮮血液。

十九，摒棄墨守成規的工作方式，打破常規，突破傳統的思維的束縛，站在創新的立場上，去思考各種問題。

二十，不是被動地等待機會的到來，而是尋找機會、把握時機、征服機會，利用一切機遇去成就自己。

二十一，有機會時，就抓住機會；沒有機會時，就以行動去創造機

會。把每一件工作做好，以此來創造成功的機遇。

二十二，積極嘗試新的、沒做過的事。敢于把冒險精神投入到工作

中去，敢于以冒險來換取成功的機遇。

二十三，樂意接受并且十分珍惜公司提供的不同工作機會，并以此

來鍛煉自己、提升自己各方面的能力。

二十四，醒目地亮出自己，善于抓住時機，在關鍵時候表現自己的才華和長處，為自己的成功加分。

二十五，盡量地學習公司業務運作的經濟原理，學習經營管理之道，讓自己成為既懂技術，又懂管理、懂市場的復合型人才。二十六，把目標放在如何幫助企業賺到錢和節省錢上，把為公司創

造財富當作神圣的天職、光榮的使命。

二十七，具有主人翁意識，視工作為事業，事事為企業著想，自覺

為企業的發展貢獻自己的全部智慧和力量。

二十八，視自己為老板，把公司當做是自己開的，以老板的心態去

對待公司，盡職盡責地去做好你所從事的工作。

二十九，積極收集本行業的發展現狀、趨勢，行業生存條件等方面的資料；密切關注本行業和相關行業的發展動向。

三十，增加對競爭的認識，要有一種比競爭對手做得更好的意識，在腦海里扎下競爭求勝的根，敢于競爭，善于競爭。

三十一，密切注意公司的競爭對手的發展，對競爭對手的產品的好

壞和經營都能努力了解。知己知彼，才能百戰不殆。

三十二，時刻關注競爭對手，從對手處學會更聰明的做法，避免他

們的錯誤，才能超越對手，戰勝對手。

三十三，工作中要學會思考，學會用腦子工作，善于發現問題，分

析問題并妥善解決問題。

三十四，不管做什么事情，一旦有了好的想法、好的主意，就立即

采取行動。馬上就做！

三十五，具有時間觀念，認真計劃每一天，有效利用每一分鐘，準

時去做每一件事。做到工作有計劃、有重點、高效率。

三十六，與時間賽跑，做什么事都要講究速度。比別人做得更快，比別人做得更好，才能在競爭中贏得成功的機會。

三十七，向老板提出合理化建議是一個員工應有的責任，只要自己

認為是對公司有幫助的建議，就大膽地提出來。

三十八，把忠誠視為做人之本。忠誠于公司，忠誠于老板，忠誠于

自己的工作，與公司榮辱與共、同舟共濟。

三十九，誠實做事，坦蕩做人。誠實能使人了解你、接納你、幫助

你、支持你，使你的事業獲得成功。

四十，在與人交往及工作中，珍視自己的信用，將守信當作自己

工作和處世的準繩。做一個值得別人信任的可靠之人。

四十一，不論從事什么樣的工作，都能全身心地投入到工作中去，都能任勞任怨、勤勤懇懇地工作。

四十二，在工作和生活中提高成本意識，養成為公司節約每一分錢的習慣。處處維護公司利益，讓“節儉”成為一種自覺的行動。四十三，對工作傾注全部的熱情，把工作當作一種樂趣，以飽滿的激情，去行動、去奮斗、去成功。

四十四，將敬業意識深植于腦海之中，敬重并重視自己的工作，將

工作當成需用生命去做的事，并對此付出全身心的努力。四十五，哪怕你是一名普通的員工，做著最普通的工作，只要你擔

當起了你的責任，你就是老板最需要的員工。

優秀員工的十大準則 第一，對自己所在公司或部門的產品具有起碼的好奇心是極為重要的一點。如果你對這些產品沒什么興趣，你將很快落伍，并被淘汰出局。真的會很快！

第二，在與你的客戶交談如何使用產品時，你需要以極大的興趣和傳教士般的熱情和執著打動客戶，了解他們欣賞什么，不喜歡什么。你也必須清醒地知道你公司的產品有哪些不足，或哪里可以改進。

第三，當你了解了客戶的需求后，你必須樂于思考如何讓產品更貼近并幫助客戶。成功取決于你對產品、技術和客戶需求的了解與關注。

第四，作為一個獨立的員工，你必須與公司制定的長期計劃保持步調一致。員工需要關注其終身的努力方向，如提高自身及同事的能力。這種自發的動機是需要培訓的，但是是值得花精力去考慮的。當然，管理手段是可觸發主觀能動性。如果你做產品銷售，銷售指標的完成是檢驗工作表現一個重要手段。完成指標對銷售人員是一件多么興奮的事啊！但是，若完成銷售指標和最大幅度的提高下月獎金及薪水是你惟一的工作動力，你也許會慢慢脫離團隊，并錯失成功發展的良機。

第五，在對于周遭事物具有高度洞察力的同時，你必須掌握某種專業知識和技能。特別是一些大公司，他們要求員工迅速掌握專業技術。沒有人能保證他目前擁有的技能仍適用于將來的工作，所以，好學精神是非常關鍵的。

第六，你必須能非常靈活地利用那些有利于你發展的機會。第七，一個好的員工會盡量學習了解公司業務運作的經濟原

理，為什么公司的業務會這樣運作？公司的業務模式是什么？如何才能盈利？員工必須了解導致本行業中企業盈利或虧損的原因，才能對自己所從事的工作的價值有更深入的理解。當然，員工必須學以致用，并將精力放到最可能改進之處。

第八，好的員工應關注競爭對手的動態。我更欣賞那些隨時注

意整個市場動態的員工，他們會分析我們的競爭對手的可借鑒之處，并注意總結，避免重犯競爭對手的錯誤。

第九，好的員工善于動腦子。分析問題，但并不局限于分析。

他們知道如何尋找潛在的平衡點，如何尋找最佳的行動時機。好的員工會合理、高效地利用時間，并會為其他部門清楚地提出建議。

第十，不要忽略了一些必須具備的美德，如誠實、正直和刻苦，這些都是很重要的。