第一篇：喜劇演員特質(zhì)

淺談喜劇演員角色特質(zhì)的構(gòu)建

盡可能嘗試更多的角色來挖掘自身更大的潛力，在職業(yè)生涯中希望塑造出更多不同且成功的角色，這是大部分演員所追求的。而這件事，對于喜劇演員好像不太合適。喜劇演員面臨的不是要選擇更多的可能性，而是要舍掉更多的可能性。對于非喜劇演員，在選擇角色的時候，可能是在做加法，而喜劇演員則是要做減法。喜劇演員舍去的越多，那么就越容易突出個人的特質(zhì)，越具備辨識度，越容易被觀眾記住。

談?wù)撗輪T，這好像不是屬于編劇的范疇，但是談?wù)撗輪T的角色則是編劇的范疇。而喜劇演員與非喜劇演員最大的不同之處在于，他們在屏幕上塑造的角色特征要具備一致性，而且這個特質(zhì)要明顯，要不斷的重復(fù)這個特質(zhì)，只有這樣這個角色形象才會留在觀眾的心中。

一、喜劇演員為什么沒有大紅大紫

開心麻花的演員在幾年前就登上了央視春晚，而且最近幾年也是央視春晚的常客。加上在今年上半年，開心麻花團隊又參加了東方衛(wèi)視的《歡樂喜劇人》節(jié)目，開心麻花的一些演員開始被觀眾所熟知，但是相對這種頂級平臺的曝光率來說，他們好像并沒有那么的大紅大紫。我這么說，可能會有人贊同，也會有人反對。大概可以劃分成兩類，喜歡開心麻花的人，會記住開心麻花里面的演員的名字，只是偶爾看看節(jié)目的人，可能只見到他們面熟，并不能真正叫出他們的名字。我這樣說，一些人仍有不同意見。那么我們看一個對比例子就可以了。

2009年央視春晚，趙本山帶領(lǐng)丫蛋和小沈陽初次登上春晚舞臺，表演小品《不差錢》。小沈陽一夜成名，一夜爆紅。而這之前很多人沒有在電視上看到過小沈陽，小沈陽第一次登上春晚，就可以迅速的大紅起來。在09年春晚過后，普通老百姓基本沒人不知道小沈陽。而且在很長一段時間里，你在一些飯館吃飯，都能聽到有人閑聊，聊到小沈陽，還刻意模仿小沈陽，我的中文名字叫小沈陽，英文名字叫xiaoshenyang.比起同樣登上央視春晚幾次的開心麻花的幾個演員，小沈陽只上一次春晚就可以一夜躥紅。為什么？

我們再看另外的一個例子。

范偉很早就登上了春晚舞臺，而且作品都很受歡迎。小品《牛大叔提干》、《拜年》、《三鞭子》。在這里面范偉都是扮演的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部形象，大家也非常喜歡他和趙本山的合作。大家都知道他叫范偉，但是，他登上了好幾次春晚好像沒有到大紅大紫的地步。大家僅僅覺得他演的不錯而已。

1996年，范偉和趙本山、高秀敏合作演出農(nóng)村電視劇《夜深人不靜》，范偉首次以光頭形象出現(xiàn)在屏幕上，扮演一毛不拔的“鐵公雞”。

2001年，范偉和趙本山、高秀敏登上央視春晚，表演小品《賣拐》。范偉以光頭形象出現(xiàn)，扮演傻大粗、說話還帶地方口音的廚師。《賣拐》大火，范偉隨著也大火。在這個春晚小品之后，你可以看到很多人都會在不經(jīng)意間提到范偉，而且還模仿范偉說話的口音。2001年在電視劇《劉老根》中，范偉又以光頭形象出現(xiàn)，扮演“藥匣子”一角，“藥匣子”這個角色被范偉演活了。而這之后，范偉就沒再留過鄉(xiāng)長似的背頭。留長發(fā)之前，范偉必須依靠趙本山才能有合適的機會和舞臺。而自己留了光頭之后，他自己就可以完全撐起一部戲，他立即變成了一線的喜劇演員。這是為什么？

二、人物特質(zhì)勝過曝光率

之所以有這個現(xiàn)象，是因為演員的角色特質(zhì)更加明顯了，特質(zhì)更強了。演員的角色特質(zhì)越強，越具備黏性，越具備傳播力，越能占據(jù)觀眾的認知資源。因此可以這么說，角色特質(zhì)勝于曝光率。一個具備明顯特質(zhì)的喜劇演員，他本身具備非常強的自傳播的能力，他具備可以引爆的優(yōu)勢，具備明顯特質(zhì)的喜劇演員，就像一個非常干燥的炸藥包，他如果能夠遇到稍微好一點的曝光平臺，可以迅速引爆，一夜爆紅。而不具備這個特質(zhì)或者特質(zhì)不明顯的喜劇演員，那么就是曝光率再高，其影響力的提升也會非常緩慢。

大衣哥朱之文，并不是先到了央視才走紅的，而是他參加了山東綜藝頻道的《我是大明星》后，視頻被傳到網(wǎng)上，然后迅速走紅。朱之文只是在一個地方頻道的一次演出，就讓他迅速走紅，他登上的只是一個比較小的曝光平臺。朱之文之所以能夠迅速走紅，是因為他身上的特質(zhì)非常明顯。他樸實的外表跟他洪亮的嗓音產(chǎn)生了強烈的反差，這具備非常強的沖擊力，所以他具備自傳播的能力。他無需頂級平臺就能走紅。

喜劇演員角色特質(zhì)的構(gòu)建，需要具備一致性，而且是長時間保持的一致性，只有你不斷的增強、強化你的特質(zhì)，觀眾才會記住你。這一點是與非喜劇演員所不同的。趙本山登上二十幾次春晚，基本每次都會穿著那身中山裝戴著那個帽子。他登上這么多次春晚了，他為什么不嘗試突破下角色，換一身行頭，把那身破舊的中山裝和破帽子丟掉？為什么年年上春晚，年年都是這一身？這正是趙本山聰明的地方，他花了這么多時間構(gòu)建起來的角色特質(zhì)，他不能隨便改，一旦改掉，他前期的努力就白費了，他花力氣花時間在觀眾心中構(gòu)建起的角色形象，會被沖淡，甚至消失。

趙本山的徒弟宋小寶也深諳此道。你看他的表演，他每次出場，只要擺出那副傻傻的表情翻一下眼睛，大家就會笑，他沖人喊：瞅你那損處！然后故作親近的拍打?qū)Ψ降纳眢w，說：別鬧！這些動作和臺詞，他每次都在重復(fù)，但是觀眾看了依然會笑。因為他已經(jīng)依靠這些細節(jié)把自己的特質(zhì)構(gòu)建起來了，他只有做出這樣的動作，說出這樣的臺詞，大家才會覺得他是宋小寶，大家才會笑。在《歡樂喜劇人》決賽的作品中，宋小寶犯了個錯誤，他嘗試做出改變，他們的作品《人生》有溫情也會讓人發(fā)笑，但是觀眾還是覺得不太滿意。為什么？因為大家是要看宋小寶的，你把宋小寶打扮的干干凈凈、整整齊齊、規(guī)規(guī)矩矩的，觀眾就覺得這不是自己要看的宋小寶。

喜劇從某些方面來說，是“獻丑”的藝術(shù)，因此長的偏丑的喜劇演員具備天然優(yōu)勢，而且容易構(gòu)建起人物特質(zhì)。這并不是說，不丑的演員就不能當(dāng)喜劇演員，而是要多花費一些功夫。至少要花心思找到合適自己的特質(zhì)，并構(gòu)建起來，一旦構(gòu)建起這種特質(zhì)，就不要再改變。

周星馳是個喜劇演員，和趙本山的那些二人轉(zhuǎn)演員相比，他簡直是帥呆了。但是周星馳也有自己構(gòu)建特質(zhì)的辦法，而且他構(gòu)建起的特質(zhì)具備統(tǒng)一性。你看看周星馳的喜劇電影，都是那種夸張的表情，瞪大眼睛，張大嘴，說幾句夸張的臺詞，最后來句典型的周星馳的笑：啊哈哈哈啊哈哈哈！假如在一個電影中，把周星馳的這些細節(jié)的特征都給去掉，你還愿意看嗎？周星馳還是周星馳嗎？

在著名營銷書籍《定位》一書中，作者強調(diào)，新的營銷之戰(zhàn)不是各品牌之間對于市場的爭奪，而是各品牌之間對于消費者心智資源的爭奪，誰率先占據(jù)了消費者的心智資源，誰就贏得了市場。

喜劇演員其實也是如此，喜劇演員不是單純的依靠曝光率，依靠頂級的平臺就能成功。決定喜劇演員成功的，是喜劇演員在觀眾心中的位置。誰能夠占據(jù)觀眾的心智資源，誰就能夠構(gòu)建起持久的影響力。

喜劇演員想要在喜劇表演的道路上更加成功，想要有更大的發(fā)展空間，如果不著手構(gòu)建起極強的個人的角色特質(zhì)，那么是非常危險的，因為其他有強烈特質(zhì)的喜劇演員會迅速的占據(jù)觀眾的心智資源。那么在觀眾心中，就再沒有你的位置。如果僅僅是在平臺上花功夫，僅僅是在作品上下功夫，而沒有在一系列的作品中構(gòu)建起統(tǒng)一且極強的個人角色特質(zhì)，那么即便你曝光率再高，你也不會在觀眾心中留下什么。而一旦你成功的構(gòu)建起個人角色特質(zhì)，那么你就是一個引爆點，可隨時引爆，可占據(jù)觀眾心智資源，可自傳播，可獲得持久影響力。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者在哪些方面有與眾不同的特技呢？研究的結(jié)果可以歸納為以下特質(zhì)：①內(nèi)驅(qū)力，即對成就的渴望，并且精力充沛；②自信心；③創(chuàng)造性；④領(lǐng)導(dǎo)動機，即領(lǐng)導(dǎo)他人和對他人施加權(quán)力的愿望；⑤領(lǐng)導(dǎo)者的另一個重要特征是“高水平的靈活性”，即隨機應(yīng)變的能力。另外，對領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì)的研究也集中于“領(lǐng)袖魅力”上。大部隊領(lǐng)袖魅力研究的重點在于確定具有領(lǐng)袖氣質(zhì)和沒有領(lǐng)袖氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者之間，是否存在行為上和個性上的差異。在眾多的研究中，首先確定了有領(lǐng)袖魅力的管理者，其下屬能受到更多的激勵而付出更多努力；他們喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)，因此表現(xiàn)出較高的工作績效和滿意度。

綜合這些研究，可以得出七個有領(lǐng)袖魅力的管理者的關(guān)鍵特征：

1.自信：對自己判斷和能力的充分信心。

2.遠見：有理想目標(biāo)，并認定未來一定比現(xiàn)在更美好。當(dāng)有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的理想目標(biāo)

與現(xiàn)實差距較大時，下屬就有可能認為領(lǐng)導(dǎo)者有遠見卓識。

3.有清楚表達目標(biāo)的能力：他們能明確地陳述目標(biāo)，讓其他人都能明白。這種清晰的表達

表明了其對下屬需要的了解，然后它便成為一種激勵的力量。

4.對目標(biāo)的堅定信念：他們被認為具有強烈的奉獻精神，愿意從事高冒險性的工作，承受

高代價。為了實現(xiàn)目標(biāo)，能夠自我犧牲。

5.行為不循規(guī)蹈矩：行為是新穎的，反規(guī)范和反傳統(tǒng)的。當(dāng)獲得成功時，這些成為會令下

屬驚詫和崇拜。

6.是變革的代言人：他們被認為是激進的變革者，而不是現(xiàn)狀的維護者。

7.對環(huán)境敏感：他們有迅捷的反應(yīng)力，能夠?qū)π枰兏锏沫h(huán)境、約束和資源進行切實可行的評估。

第三篇：成功特質(zhì)15項

成功特質(zhì)的15項修煉

每天開始，懷著神圣的責(zé)任感，再次明確我們的目標(biāo)，然后，積極、勤奮、滿懷愛心地去迎接充滿希望的一天。為人處世，我們謙虛、誠懇、誠信；面對挑戰(zhàn)，我們勇敢應(yīng)對；我們還要善于學(xué)習(xí)，注重自我管理，養(yǎng)成節(jié)儉的美德。路雖遠，行必至！憑著我們的恒心、信心、決心，我們必定成功！

一、積極：凡事主動、進取，熱情、開朗，樂觀、豁達，多想些就會有！

懂得自我激勵，保持幽默。

二、勤奮：永遠抓緊時間做有益的事情，不浪費時間，拒絕從事任何沒有多大必要的事情。

三、誠懇：真誠、坦誠、誠實，表里一致，不說有害于人的謊話，不做傷害或忽略他

人利益的不端行為。

想事情應(yīng)以誠摯、正義為基本點，如果要說，就要做到有根有據(jù)。

四、誠信：重諾、守信，不論如何都會按時完成所承諾的事務(wù)。

五、責(zé)任感：應(yīng)該做(或承擔(dān))的事情勇于面對；值得做(或承擔(dān))的事情和有必要做(承

擔(dān))但可以不做(承擔(dān))的事情也視為自己應(yīng)該做(或承擔(dān))的事。

責(zé)任感是簡單而無價的。“責(zé)任到此，不能再拖！”

六、明確的目標(biāo)：如果你都不知道自己要什么，就別說你沒有機會。

目標(biāo)越明確，成功機率越大。

七、勇敢：正直是基礎(chǔ)，有冒險、創(chuàng)新精神，能勇于承擔(dān)風(fēng)險、責(zé)任。

抱怨自己沒有機會的人，多半沒有勇氣冒險、創(chuàng)新、承擔(dān)。

八、謙虛：立身處事，謹(jǐn)言慎行，中庸，謙虛有禮。

謙虛基于力量，高傲基于無能。越偉大越謙虛，越自卑越傲慢。

九、善于學(xué)習(xí)：善于交流，傾聽才能學(xué)習(xí)。

及時總結(jié)、反省才能消化、吸收成為自己的東西。

十、自我管理：自律、自治、自制。

節(jié)制、守序、清潔、廉潔、安于孤獨。

嚴(yán)于律已，寬以待人。

十一、恒心：在有意義的事情上，或正確的方向上，專注執(zhí)著，堅持不懈，毅力非凡。

十二、信心：信心越用越多；相信能做到，就一定會做到。

猶豫會消磨信心，馬上行動就能消除恐懼。

相信你的行業(yè)，相信你的產(chǎn)品，相信你的上司，相信你自己！

十三、決心：決斷、果斷，專注、認真，心無旁騖。

不僅要想、要說，最重要的是用行動去表達！

十四、愛心：博愛，包容，感恩，吃虧是福，舍得；必須先付出才能得到。

十五、節(jié)儉：是任何一個社會的美德，資源要用在對自己和別人都有益的事情上。

應(yīng)用的不用，是吝嗇；不該用的用了，是浪費。

第四篇：優(yōu)秀員工必備特質(zhì)

優(yōu)秀員工必備特質(zhì)

一，對公司的產(chǎn)品具有尋根究底的好奇心，以強烈的探究欲去弄清

它的真相，并力求創(chuàng)造改進，使產(chǎn)品更為實用可靠。

二，從內(nèi)心產(chǎn)生對公司、對產(chǎn)品的興趣和熱愛，像熱愛自己的戀人

一樣朝思之，暮想之。

三，全心全意地投入自己所熱愛的工作，不僅把工作當(dāng)成一種職業(yè)

來做，更要把工作當(dāng)作一種事業(yè)來奉獻。

四，打破一勞永逸的夢想，樹立不斷進取的心態(tài)。善于捕捉新動向，主動了解新知識，不斷地自我更新。

五，用傳教士般的熱情和執(zhí)著去感染、去打動你身邊的每一個人，包括你的同事、上司和客戶。

六，設(shè)身處地為客戶著想，站在客戶的立場上、利益上去考慮和看

待問題，并幫助客戶去解決問題。

七，具備強烈的服務(wù)意識，以“為客戶提供更好的服務(wù)”作為自己

工作價值的提升標(biāo)準(zhǔn)。

八，時刻傾聽客戶的聲音，不僅要懂得如何了解客戶的需求，更要

懂得如何更好地滿足客戶的需求。

九，把產(chǎn)品是否貼近客戶的需要放在第一位，不斷想辦法去研究和

改進產(chǎn)品，更好地滿足和貼近客戶。

十，跟隨公司的目標(biāo)，把自己的努力融入到公司的發(fā)展目標(biāo)中去，并幫助老板實現(xiàn)他的目標(biāo)。

十一，在工作中養(yǎng)成積極主動的習(xí)慣，主動去做老板沒有交待的事，以實際行動把任何事都做得圓圓滿滿。

十二，不把獎金和薪水作為惟一的目標(biāo)和工作動力，在工作中獲

得經(jīng)驗和知識，才更利于自己的成長。

十三，樹立團隊合作精神，能與同事友好合作，把自己獨特的優(yōu)

勢淋漓盡致地在工作中展現(xiàn)出來。

十四，要與公司同舟共濟、榮辱與共，要全心全意為公司工作，要把幫助老板取得成功看成自己的使命。

十五，以高度的洞察力把握時代的脈搏，把握企業(yè)的發(fā)展方向，比未來快一步，走在時代的前面。

十六，不安于現(xiàn)狀，積極進取，主動提高自身的技能，使自己變

得有價值，成為企業(yè)和老板真正需要的人。

十七，把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)的殿堂，以不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的實際

工作能力，為自己打造無人替代的個人品牌。

十八，能夠掌握推動公司不斷向前發(fā)展的新知識、新技能，給自

己的職業(yè)發(fā)展補充新鮮血液。

十九，摒棄墨守成規(guī)的工作方式，打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)的思維的束縛，站在創(chuàng)新的立場上，去思考各種問題。

二十，不是被動地等待機會的到來，而是尋找機會、把握時機、征服機會，利用一切機遇去成就自己。

二十一，有機會時，就抓住機會；沒有機會時，就以行動去創(chuàng)造機

會。把每一件工作做好，以此來創(chuàng)造成功的機遇。

二十二，積極嘗試新的、沒做過的事。敢于把冒險精神投入到工作

中去，敢于以冒險來換取成功的機遇。

二十三，樂意接受并且十分珍惜公司提供的不同工作機會，并以此

來鍛煉自己、提升自己各方面的能力。

二十四，醒目地亮出自己，善于抓住時機，在關(guān)鍵時候表現(xiàn)自己的才華和長處，為自己的成功加分。

二十五，盡量地學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)運作的經(jīng)濟原理，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理之道，讓自己成為既懂技術(shù)，又懂管理、懂市場的復(fù)合型人才。二十六，把目標(biāo)放在如何幫助企業(yè)賺到錢和節(jié)省錢上，把為公司創(chuàng)

造財富當(dāng)作神圣的天職、光榮的使命。

二十七，具有主人翁意識，視工作為事業(yè)，事事為企業(yè)著想，自覺

為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部智慧和力量。

二十八，視自己為老板，把公司當(dāng)做是自己開的，以老板的心態(tài)去

對待公司，盡職盡責(zé)地去做好你所從事的工作。

二十九，積極收集本行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢，行業(yè)生存條件等方面的資料；密切關(guān)注本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動向。

三十，增加對競爭的認識，要有一種比競爭對手做得更好的意識，在腦海里扎下競爭求勝的根，敢于競爭，善于競爭。

三十一，密切注意公司的競爭對手的發(fā)展，對競爭對手的產(chǎn)品的好

壞和經(jīng)營都能努力了解。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

三十二，時刻關(guān)注競爭對手，從對手處學(xué)會更聰明的做法，避免他

們的錯誤，才能超越對手，戰(zhàn)勝對手。

三十三，工作中要學(xué)會思考，學(xué)會用腦子工作，善于發(fā)現(xiàn)問題，分

析問題并妥善解決問題。

三十四，不管做什么事情，一旦有了好的想法、好的主意，就立即

采取行動。馬上就做！

三十五，具有時間觀念，認真計劃每一天，有效利用每一分鐘，準(zhǔn)

時去做每一件事。做到工作有計劃、有重點、高效率。

三十六，與時間賽跑，做什么事都要講究速度。比別人做得更快，比別人做得更好，才能在競爭中贏得成功的機會。

三十七，向老板提出合理化建議是一個員工應(yīng)有的責(zé)任，只要自己

認為是對公司有幫助的建議，就大膽地提出來。

三十八，把忠誠視為做人之本。忠誠于公司，忠誠于老板，忠誠于

自己的工作，與公司榮辱與共、同舟共濟。

三十九，誠實做事，坦蕩做人。誠實能使人了解你、接納你、幫助

你、支持你，使你的事業(yè)獲得成功。

四十，在與人交往及工作中，珍視自己的信用，將守信當(dāng)作自己

工作和處世的準(zhǔn)繩。做一個值得別人信任的可靠之人。

四十一，不論從事什么樣的工作，都能全身心地投入到工作中去，都能任勞任怨、勤勤懇懇地工作。

四十二，在工作和生活中提高成本意識，養(yǎng)成為公司節(jié)約每一分錢的習(xí)慣。處處維護公司利益，讓“節(jié)儉”成為一種自覺的行動。四十三，對工作傾注全部的熱情，把工作當(dāng)作一種樂趣，以飽滿的激情，去行動、去奮斗、去成功。

四十四，將敬業(yè)意識深植于腦海之中，敬重并重視自己的工作，將

工作當(dāng)成需用生命去做的事，并對此付出全身心的努力。四十五，哪怕你是一名普通的員工，做著最普通的工作，只要你擔(dān)

當(dāng)起了你的責(zé)任，你就是老板最需要的員工。

優(yōu)秀員工的十大準(zhǔn)則 第一，對自己所在公司或部門的產(chǎn)品具有起碼的好奇心是極為重要的一點。如果你對這些產(chǎn)品沒什么興趣，你將很快落伍，并被淘汰出局。真的會很快！

第二，在與你的客戶交談如何使用產(chǎn)品時，你需要以極大的興趣和傳教士般的熱情和執(zhí)著打動客戶，了解他們欣賞什么，不喜歡什么。你也必須清醒地知道你公司的產(chǎn)品有哪些不足，或哪里可以改進。

第三，當(dāng)你了解了客戶的需求后，你必須樂于思考如何讓產(chǎn)品更貼近并幫助客戶。成功取決于你對產(chǎn)品、技術(shù)和客戶需求的了解與關(guān)注。

第四，作為一個獨立的員工，你必須與公司制定的長期計劃保持步調(diào)一致。員工需要關(guān)注其終身的努力方向，如提高自身及同事的能力。這種自發(fā)的動機是需要培訓(xùn)的，但是是值得花精力去考慮的。當(dāng)然，管理手段是可觸發(fā)主觀能動性。如果你做產(chǎn)品銷售，銷售指標(biāo)的完成是檢驗工作表現(xiàn)一個重要手段。完成指標(biāo)對銷售人員是一件多么興奮的事啊！但是，若完成銷售指標(biāo)和最大幅度的提高下月獎金及薪水是你惟一的工作動力，你也許會慢慢脫離團隊，并錯失成功發(fā)展的良機。

第五，在對于周遭事物具有高度洞察力的同時，你必須掌握某種專業(yè)知識和技能。特別是一些大公司，他們要求員工迅速掌握專業(yè)技術(shù)。沒有人能保證他目前擁有的技能仍適用于將來的工作，所以，好學(xué)精神是非常關(guān)鍵的。

第六，你必須能非常靈活地利用那些有利于你發(fā)展的機會。第七，一個好的員工會盡量學(xué)習(xí)了解公司業(yè)務(wù)運作的經(jīng)濟原

理，為什么公司的業(yè)務(wù)會這樣運作？公司的業(yè)務(wù)模式是什么？如何才能盈利？員工必須了解導(dǎo)致本行業(yè)中企業(yè)盈利或虧損的原因，才能對自己所從事的工作的價值有更深入的理解。當(dāng)然，員工必須學(xué)以致用，并將精力放到最可能改進之處。

第八，好的員工應(yīng)關(guān)注競爭對手的動態(tài)。我更欣賞那些隨時注

意整個市場動態(tài)的員工，他們會分析我們的競爭對手的可借鑒之處，并注意總結(jié)，避免重犯競爭對手的錯誤。

第九，好的員工善于動腦子。分析問題，但并不局限于分析。

他們知道如何尋找潛在的平衡點，如何尋找最佳的行動時機。好的員工會合理、高效地利用時間，并會為其他部門清楚地提出建議。

第十，不要忽略了一些必須具備的美德，如誠實、正直和刻苦，這些都是很重要的。

第五篇：比爾蓋茨領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而運用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領(lǐng)導(dǎo)理論是研究領(lǐng)導(dǎo)有效性的理論。特質(zhì)理論是20世紀(jì)最流行的領(lǐng)導(dǎo)理論。也是最早對領(lǐng)導(dǎo)活動及行為進行系統(tǒng)研究的嘗試。研究依據(jù)和方法是從優(yōu)秀的人物身上尋找共同的東西，人們希望了解：為什么他們能夠成為領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力的決定因素？領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于普通人的到底是什么？。

斯托格蒂爾的六類領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)（1）身份特性，如精力、身高、外貌等。（2）社會背景特性，如社會經(jīng)濟地位、學(xué)歷等，（3）智力特性，如判斷力、果斷力、知識的深度和廣度、口才等。（4）個性特征，如適應(yīng)性、進取性、自信、機靈、見解獨到、正直、情緒穩(wěn)定、不隨波逐流、作風(fēng)民主等。（5）與工作有關(guān)的特性。例如高成就的需要、愿承擔(dān)責(zé)任、毅力、首創(chuàng)性、工作主動、重視任務(wù)的完成等。（6）社交特性。研究表明，成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有善交際、廣交游、各級參加各種活動、愿意與人合作等特點。

特質(zhì)理論主要研究的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，是指領(lǐng)導(dǎo)者個人所具有的品德、能力、知識、修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

美國哈佛大學(xué)約翰·科特教授關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究，他在對多家企業(yè)的經(jīng)理進行調(diào)查之后認為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備以下6個方面的素質(zhì)：

(1)行業(yè)知識和企業(yè)的知識。

(2)在公司和行業(yè)中擁有人際關(guān)系。

(3)信譽和工作記錄。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的職業(yè)信譽，有良好的工作記錄。

(4)基本的技能。包括：社會技能、概念技能和專業(yè)技能。

(5)要擁有個人價值觀。這個價值觀最基本的兩條是：一要有積極的行為準(zhǔn)則；二是要保持客觀公正的評價態(tài)度。

(6)要擁有進取精神。

蓋茨最大的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)就是建立團隊的能力，他很會找領(lǐng)導(dǎo)人才，并給他們資源達成目標(biāo)，達不到目標(biāo)的就請他們走路，就這樣，他建立起一支超級領(lǐng)導(dǎo)團隊。1981年底，微軟已經(jīng)控制了3PC機的操作系統(tǒng)，并決定進軍應(yīng)用軟件領(lǐng)域。蓋茨決定把微軟公司改變成不僅開發(fā)軟件，而且成為一個具有零售營銷能力的公司。于是，最后從肥皂大王尼多格拉公司挖來了其公司的營銷副總裁羅蘭德.漢森。隨著市場的日益擴大，尤其是海外市場的開發(fā)，微軟公司的規(guī)模日益增大，公司第一任總裁湯恩顯得江郎才盡。蓋茨費盡心機，找到了坦迪電腦公司的副總裁謝利，直截了當(dāng)，要他到微軟出任總裁。

比爾蓋茨當(dāng)機立斷、用人不疑，具有干脆利落的氣魄與膽略。為把微軟打造成一個具有開發(fā)、營銷能力的多功能公司，總裁謝利和蓋茨費盡心機，四處搜尋。杰瑞拉騰伯具有豐富的零售營銷技巧、上乘的管理能力和實際經(jīng)驗，謝利與蓋茨一拍即合，聘請杰瑞拉騰伯為負責(zé)零售部門的副總裁。

蓋茨具有高成就的需要，重視任務(wù)的完成。因此，微軟公司在考核員工業(yè)績的時候，只要求員工的工作成就，不偏重員工的資歷、學(xué)歷及職位；不重形式，只重成果。微軟公司在聘用人才方面的一個重要特色就是：喜歡雇傭初出學(xué)校的“社會新鮮人”。在整個微軟公司每年錄用的新進員工中，這些人所占比重高達80%以上。

蓋茨工作努力，具有極強的進取和創(chuàng)新精神。比爾蓋茨把一個只有3名人手、16000

美元的小公司變?yōu)閾碛?萬名雇員、年銷售額131億美元的全球最大軟件公司。這與其積極進取和連續(xù)不斷的創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。蓋茨從創(chuàng)業(yè)開始就敏銳地把握到電腦行業(yè)的發(fā)展命脈在于持續(xù)不斷的推陳出新，所以蓋茨強調(diào)團隊必須學(xué)習(xí)，成為一個學(xué)習(xí)組織，微軟也為培育，激發(fā)人才制定了具體的措施。

蓋茨善于學(xué)習(xí)，能夠容納不同的意見，不斷從他人身上汲取營養(yǎng)。近幾年，微軟公司雇傭了不少遠遠超出PC機領(lǐng)域的各類專家，其中包括哲學(xué)家、語言學(xué)家、電影特技專家。比爾能夠承認他是錯的，如果某人有更好的方法或技術(shù)，比爾很愿意敞開胸懷接受。

成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家還需要有出色的人際交流能力，如團隊精神、溝通表達和與人相處等，更需要具備良好的情商。情商是領(lǐng)導(dǎo)能力中的重要方面，主要是指那些與認識自我、控制情緒、激勵自己以及處理人際關(guān)系等相關(guān)的個人能力。微軟從兩個好朋友創(chuàng)業(yè)開始，一直發(fā)展到現(xiàn)在擁有8萬多員工，蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)力在經(jīng)營中發(fā)揮了重要的作用。獨特的人格魅力，寬松融洽的工作氛圍，吸引了全球軟件行業(yè)的頂尖人物紛至沓來。眾多個性迥異的電腦高手們匯聚在一起，如果沒有良好的情商，沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，在三十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，微軟將時刻面臨著分崩離析的局面。微軟的管理風(fēng)格是適者生存，獨樹一格。微軟的員工全力投入，極其信賴忠誠于蓋茨，這些人絕頂聰明，與公司一起成長，形成高效的學(xué)習(xí)型團隊。