第一篇：領(lǐng)導(dǎo)人魅力特質(zhì)的重要性

領(lǐng)導(dǎo)人魅力特質(zhì)的重要性

魅力的構(gòu)成：指透過一個人的言行舉止，由內(nèi)而外散發(fā)出的一種迷人特質(zhì)，它是組成優(yōu)秀品行中的性格主線，被人不由間就喜歡和愿意追隨，無法抗拒其中那些神秘的吸引力。

一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人，會令自身的魅力得到極致發(fā)揮下，來產(chǎn)生影響力，促成管理力，最終達(dá)成目標(biāo)規(guī)劃的一個歷程。在這樣一個歷程中，他自始自終都會散發(fā)出一種光和熱作用下的個性化合物，如磁鐵般吸引大家在趨之若鶩地跟隨其步伐，他不僅能夠激發(fā)大家工作上的熱情，更能令大家在充滿愉悅的心境中產(chǎn)生工作效益。他身上的具有相當(dāng)完整的親和力，令人欽佩而信服，也受大多數(shù)人所推崇和敬仰！

他能夠?qū)⑵髽I(yè)或組織機(jī)構(gòu)的中心思想，有機(jī)地結(jié)合在自我屬性的風(fēng)格中，高效傳達(dá)給整個團(tuán)隊(duì)一個充滿健康理念的清晰目標(biāo)，促升大家的工作能力能夠不斷地提高，由此，在贏得大家信賴與尊重的同時(shí)，也為企業(yè)或組織拓展出通向成功之門的道路。一個具備強(qiáng)大魅力特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，一定會讓下屬感覺到被信賴、被欣賞、被激勵的同時(shí)，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感；他一定是敢于承擔(dān)責(zé)任，不推諉、有積極工作的熱情和感染力；他懂得巧妙溝通的技巧，不以強(qiáng)制管理為舉措，善于調(diào)節(jié)人的情緒，懂得體諒下屬；能夠放下管理者的權(quán)利和教條，如朋友或兄長般，尊重他人，值得信賴，言出必行；永遠(yuǎn)不會將個人情緒化問題，橋接到工作中；懂得包容他人過錯，懂得檢討自我，做人前后一致；深諳管理者魅力之重要性，讓大家感受到自己的重要，也讓員工感受到自身的重要性和存在價(jià)值感。

故此，可如是確信：團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)人，是否能夠吸引大家來跟隨，并非你是否具有強(qiáng)大的權(quán)利，或者說具有一種以自我為中心的支配力，而是你的人格魅力所產(chǎn)生的作用究竟有多大？透過舉手投足、待人接物中所表現(xiàn)出的綜合素質(zhì)，是否體現(xiàn)出內(nèi)在的品味與涵養(yǎng)？

身為一個領(lǐng)導(dǎo)人，倘若喜好使用權(quán)力來樹立威信，結(jié)果往往適得其反！

企業(yè)或組織絕對不是一個人可以完成整個事物的運(yùn)作過程，職場領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，大可不必使用教條手法處理，保持嚴(yán)謹(jǐn)而不呆板，虛心而不失威懾力的智慧管理，讓團(tuán)隊(duì)感受到融洽與和平的工作氛圍，用行動力及感召力，凝聚員工的思想，產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)核心影響力，在團(tuán)結(jié)一致中，打造良好工作氛圍，才能有效地促進(jìn)工作效率！

第二篇：核心領(lǐng)導(dǎo)人的重要性

核心領(lǐng)導(dǎo)人的重要性

核心領(lǐng)導(dǎo)人是指在一個團(tuán)隊(duì)、組織或國家起決定因素的領(lǐng)導(dǎo)人。目前在管理學(xué)界有一種論調(diào)，制度決定一切。我認(rèn)為還不夠，因?yàn)楹诵念I(lǐng)導(dǎo)人也是不可缺的組成部份。

原因在于核心領(lǐng)導(dǎo)人可以決定制度是否有效、核心領(lǐng)導(dǎo)人可以決定是否可以創(chuàng)新，核心領(lǐng)導(dǎo)人可以決定是否可以把握機(jī)會、核心領(lǐng)導(dǎo)人可以決定戰(zhàn)略是否有效。

現(xiàn)在很多的企業(yè)有著近似完美的制度，但是企業(yè)卻并沒有什么發(fā)展。或是在同一個企業(yè)的兩個工作職責(zé)相同的團(tuán)隊(duì)，有著同樣的制度、同樣的資源，而為企業(yè)創(chuàng)造的效益卻大相徑庭，原因是什么？就是該團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)人的原因。

核心領(lǐng)導(dǎo)人的重要性就在于他手中握有的幾個決定權(quán)，而這幾個決定權(quán)足以決定團(tuán)隊(duì)的生存與發(fā)展。這在古今中外舉不勝數(shù)，如短命的秦朝、隋朝就是典型的例子。還有我們常說的富不過三代，實(shí)質(zhì)也是這么個道理，只不過這里所說的團(tuán)隊(duì)是家庭或是家族而已。

那么我們應(yīng)當(dāng)如何去評價(jià)一個核心領(lǐng)導(dǎo)人，什么才算一個稱職的現(xiàn)代型核心領(lǐng)導(dǎo)人？我個人認(rèn)為：

1）現(xiàn)代型核心領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)對所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)指敢于承擔(dān)責(zé)任，在不違法的前提下（因?yàn)檫`法的為團(tuán)隊(duì)爭取利益，從長遠(yuǎn)來看是損害團(tuán)隊(duì)的利益的）將團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位，切實(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

2）現(xiàn)代型核心領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備法制理念，且能認(rèn)真的實(shí)施法制（這里的法制指團(tuán)隊(duì)的法制）。因?yàn)橹挥芯邆浞ㄖ评砟畹暮诵念I(lǐng)導(dǎo)人才能有效的去建立法制、實(shí)施法制、監(jiān)督法制，惟有如此制度才不會失效且能與時(shí)俱進(jìn)。

3）現(xiàn)代型核心領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)識人且會用人。這是非常關(guān)鍵的，今天這個時(shí)代是一個社會化分工非常明確的時(shí)代，而諸葛亮式的核心領(lǐng)導(dǎo)人千百年才出一個，況且諸葛亮在用人方面也是失敗的，因此核心領(lǐng)導(dǎo)人必須能識別人才、正確地使用人才，將人才用在恰當(dāng)?shù)奈恢冒l(fā)揮人才的真正的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)才能良性地持續(xù)發(fā)展。

4）具有創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是利潤的源泉，是第一生產(chǎn)力，作為現(xiàn)代型的核心領(lǐng)導(dǎo)人必須認(rèn)識創(chuàng)新、理解創(chuàng)新、促進(jìn)創(chuàng)新。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)人個人魅力

領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，是位于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力影響之外的、能讓下屬和群眾敬佩、信服的一種自然征服力，是領(lǐng)導(dǎo)者為官立業(yè)的根本。從一定意義上講，“領(lǐng)導(dǎo)”就是領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力在管理過程中的作用，是領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的關(guān)鍵所在。追蹤古今中外政治家的從政軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，僅靠權(quán)力樹立起來的威嚴(yán)不是長久的，只有靠人格魅力樹立起來的威信才是永恒的。在人民當(dāng)家作主的社會主義國家里，作為人民公仆的領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”，加強(qiáng)自身的人格修養(yǎng)，增強(qiáng)自己的人格魅力，對于領(lǐng)導(dǎo)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著十分重要的意義。具體來講，就是要做到四點(diǎn)：

一、公道正派，靠無私無畏的品質(zhì)感染人公道正派是一個人為人處世的基本道德準(zhǔn)則，更是一個領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”必備的政治道德。從政治的角度講，公道正派要求我們必須具有明確、堅(jiān)定的政治方向、政治立場和政治觀點(diǎn)，做黨的事業(yè)的忠實(shí)履行者和人民利益的積極捍衛(wèi)者；從領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度講，公道正派要求我們必須做到誠實(shí)正直，剛正不阿。一方面，作為一名特殊的社會成員，在社會生活和人際交往中，要能分清正謬，抗住歪理，站穩(wěn)腳根，做到對上不卑不亢，敢于直陳己見；對下不盛氣凌人，樂于禮賢下士；對己不文過飾非，遮掩缺點(diǎn)；對歪風(fēng)邪氣不能視而不見，要疾惡如仇，大膽抵制。另一方面，作為“一把手”，在行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程中，要做到客觀公正，實(shí)事求是，既不能被自己的好惡、利害所左右，也不能為迎合討好他人而隨波逐流，做到用權(quán)不偏心，施政不施舍；既要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，集合眾智，擺脫影響公正行事的主觀因素制約，又要有自己的觀點(diǎn)和主見，做到掌權(quán)不專權(quán)，納諫不附和；既要讓下屬在職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立大膽地開展工作，又要加強(qiáng)對他們的監(jiān)督，對有失公正的行為，要嚴(yán)肅批評，及時(shí)糾正，做到放手不放縱，寬容不縱容。

二、以身作則，憑扎實(shí)過硬的作風(fēng)信服人打鐵先得自身硬。作為“一把手”，要想帶領(lǐng)別人干，自己必須首先干；要想整個班子廉，自己必須首先廉。這是一種無形的力量，是樹立自己威信的前提，是增強(qiáng)自身凝聚力、感召力的基礎(chǔ)。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成份多樣化，利益主體多元化，社會生活復(fù)雜化，我們無時(shí)無刻不面臨著形形色色腐朽沒落東西的誘惑與考驗(yàn)。“勤以修身，儉以養(yǎng)德，非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”。面對紛繁復(fù)雜的世界，掌握“大權(quán)”的“一把手”一定要保持一個平靜的心態(tài)，以清廉為榮，謀私為恥，利己為羞，不為繁華困擾，不讓名利纏身，不因貪逸喪志，過好名利關(guān)，權(quán)力關(guān)，人情關(guān)，金錢關(guān)，美色關(guān)，擋得住誘惑，管得住小節(jié)，耐得住寂寞，不仁之事不做，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不沾，違法之事不干，切不可忘記了宗旨，放棄了原則，丟失了本性，泯滅了良知，墮落了人格。另一方面要率先垂范，踏實(shí)工作。作為“一把手”，不僅要統(tǒng)攬全局，出謀劃策，而且還要帶頭執(zhí)行集體的決議、決定，想在人前，干在人先，樂在人后，決不可把集體討論決定的事視作兒戲，私自更改。同時(shí)，對困難問題的解決和復(fù)雜局面的駕馭，“一把手”也要主動介入，既掛帥又出征，決不可坐而論道，評判是非。下屬職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)了問題，要大膽承擔(dān)責(zé)任，諉功攬過，并幫助他們查找原因，總結(jié)教訓(xùn)，使他們在心理上有一種安全感和歸宿感。

三、心胸坦蕩，以海納百川的氣度厚待人襟懷開闊，虛懷若谷，寬厚待人，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng)和美德之一，是領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)識、修養(yǎng)、風(fēng)度的內(nèi)在體現(xiàn)，是班子成員能否形成心情舒暢、互諒互讓、同舟共濟(jì)工作局面的重要心理基礎(chǔ)。忍一忍心平氣和，退一步天空海闊。班子“一把手”的心胸寬闊與否，往往會直接導(dǎo)致整個班子是團(tuán)結(jié)還是分裂，是互補(bǔ)還是內(nèi)耗，是人心所向，還是人心所背。兩種不同胸懷有時(shí)甚至還會產(chǎn)生化險(xiǎn)為夷、化干戈為玉帛和無風(fēng)起浪、大動干戈兩種截然不同的效果。作為對一個班子整體功能發(fā)揮起關(guān)鍵作用的“一把手”，一定要有容人、容事、容言之量，能容納因一時(shí)不明真相，而反對自己的人，能諒解下屬偶爾出現(xiàn)的過失與錯誤，能聽取下屬的不同意見，切忌事事計(jì)較，斤斤計(jì)較。

四、善達(dá)人意，用坦誠親切的情感親和人感情是建立人際關(guān)系的重要基礎(chǔ)，是工作得以順利開展的潤滑劑。感情好，人際關(guān)系就和諧融洽，就能感到事事得心應(yīng)手，即使工作出現(xiàn)了失誤或遇到了困難，下屬也會真誠體諒，熱心幫助，甚至?xí)涣疃鴦樱捕呻y關(guān)；感情不好，人際關(guān)系就失諧緊張，“一把手”就會感到曲高和寡，孤獨(dú)苦惱，工作目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。“一把手”要與下屬建立感情，就應(yīng)該注意多以平等的、同志式的身份進(jìn)行溝通，要善于了解下屬的意愿，多與他們交心談心，在日常接觸交往中逐漸解開他們的思想疙瘩；要能夠感應(yīng)下屬的情緒，不做下屬情緒上難以承受的事情；要注意尊重下屬的人格，不能因?yàn)檠孕胁划?dāng)，而傷了他們的自尊；要有較強(qiáng)的情感表現(xiàn)力，和言悅色，平易近人，處處關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬，為下屬排憂解難。要用一顆仁慈的心，讓下屬感受到滿腔的熱情，感受到春天般的溫暖，這樣才能縮短與同志之間的距離，自己的思想觀點(diǎn)、思維方式和工作方式，就能和

風(fēng)化雨、點(diǎn)滴入土，逐漸地被他們接受和認(rèn)同。

第四篇：淺析魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)2

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淺析魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)--以阿里巴巴CEO馬云為例

一、案例背景

2013年5月10日，杭州黃龍?bào)w育中心，小雨淅瀝，與此天氣形成鮮明對比的是，場內(nèi)氣氛可用火爆形容：近四萬坐席（包括體育場中心的運(yùn)動場地上臨時(shí)擺放的坐椅）的黃龍?bào)w育中心座無虛席，等待淘寶十周年晚會開場。這些員工回來并不只是參加一場狂歡，更多人是向他們的領(lǐng)袖馬云致敬。此日之后，馬云將不再擔(dān)任CEO，不再參與公司日常管理。過去十四年，阿里巴巴還沒有過馬云不參與管理的日子。揮一揮衣袖，瀟灑轉(zhuǎn)身的馬云留下許多云彩，除了電商、物流、金融三個千億（美元）帝國外，馬云與阿里的故事，注定成為一個時(shí)代的商業(yè)傳奇。此番辭職，給人們留下無限遐想的空間。

與那些對互聯(lián)網(wǎng)更為了解、創(chuàng)業(yè)更有經(jīng)驗(yàn)的人相比，青年教師馬云的阿里巴巴之旅，開頭像是這樣一個場景：他蹲在海邊琢磨著要跳下去已經(jīng)很久了，正好在他要跳的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)海邊上有一塊叫做互聯(lián)網(wǎng)的木頭，于是他順手抄起這塊木頭，不顧一切的就“噗通”一聲跳下海去。從此開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

二、案例內(nèi)容

1、愿景

阿里巴巴現(xiàn)在的市場地位是:全球最大的BZB電子商務(wù)網(wǎng)站, 中國最大的C2C電子商務(wù)網(wǎng)站。可是,馬云的理想還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這樣, 他不止一次在各種場合中提出, 在未來的十年內(nèi), 阿里巴巴的目標(biāo)是躋身全球互聯(lián)網(wǎng)公司三甲之列。更長遠(yuǎn)的,馬云想要把阿里巴巴打造成中國人創(chuàng)造的世界上最偉大的公司。的確, 楊致遠(yuǎn)把雅虎中國加上10 億美金交給馬云,淘寶在中國市場完勝世界上最大的C2C網(wǎng)站ebay , 躋身全球互聯(lián)網(wǎng)公司三甲之列是可以實(shí)現(xiàn)的。但是最偉大的公司這一概念更多的是馬云的夢想,這也恰恰正是一個領(lǐng)袖魅力型企業(yè)家所必須要具備的優(yōu)秀品質(zhì),它撞擊著整個阿里巴巴的員工的情感鼓舞著阿里巴巴的員工的熱情激發(fā)阿里巴巴的員工的能量，湖南商學(xué)院北津?qū)W院案例分析報(bào)告

可以為了這一目標(biāo)而不斷前進(jìn)。

2、為了愿意而不懼失敗

當(dāng)年阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn),同時(shí)得到雅虎10億美元投資,要打造中國最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)搜索平臺。對于為什么把雅虎打造成一個搜索引攀而非門戶網(wǎng)站,馬云有這樣一段話“雅虎利用自己的內(nèi)容去影響用戶的消費(fèi)傾向和習(xí)慣, 然后有了需求之后的用戶就可以去淘寶上交易, 而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路,而支付寶則是一切交易的支付平臺。” 從中我們不難看出,馬云的目標(biāo)井不會因?yàn)槭苋缇W(wǎng)絡(luò)游戲這樣巨額利潤的誘感而有所偏移,即使是搜索引攀,也是以為電子商務(wù)這個主攻方向而服務(wù)的。馬云并不是沒有想到過這次整合會遇到的阻力,不過他不怕失敗,甘愿冒這個風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗嘈胚@次選擇對于阿里巴巴是至關(guān)重要的。

3、對環(huán)境敏感性

淘寶網(wǎng)的推出正是體現(xiàn)出了馬云對于環(huán)境的極度敏感性,他把非典時(shí)期的劣勢轉(zhuǎn)化為了優(yōu)勢。短短的兩個月內(nèi)淘寶利用特殊的非典機(jī)會和自身努力讓網(wǎng)站擁有17萬名會員,6.2萬件商品,日平均網(wǎng)頁瀏覽量達(dá)到30萬,日平均訪問人次達(dá)到2.5萬的原始積只。這些成績都是秘密進(jìn)行取得的。這樣即避免了競爭對手將其扼殺在萌芽狀態(tài)又可以給競爭對手突然一擊,令對手措手不及。無論從故略還是戰(zhàn)術(shù)上都是非常明智的。而在遭到ebay聯(lián)合各大網(wǎng)站集體封殺的情況下,馬云的團(tuán)隊(duì)劍走偏峰,在互聯(lián)網(wǎng)上尋找那些ebay不放在眼里的雜七雜八的個人網(wǎng)站、垂直網(wǎng)站、各色各樣的論壇。令阿里巴巴意想不到的是這樣的廣告投入性價(jià)比非常的高。既節(jié)約了大量的宜傳費(fèi)用,又取得了良好的宜傳效果。為淘寶的初期發(fā)展莫定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。馬云適應(yīng)環(huán)境并能進(jìn)行有效利用的能力得到了很好的診釋。

4、馬云的個性化

馬云熟讀金庸的武俠小說,整天章著一個教鞭在公司四處潤達(dá)。在他那叫做“光明頂”的會議室,掛著金庸書寫的:“臨淵獲魚,不如退而結(jié)網(wǎng)”。在馬云辦公室的墻上,有一張幾個人倒立的照片。馬云是倒立的高手,非典

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時(shí)期公司一直堅(jiān)持工作,又不能外出鍛煉,他就讓淘寶網(wǎng)員工全部練習(xí)倒立。有時(shí)一排15個人倒立起來,他說他要讓大家能逆向思維。倒立著看世界,有些事情就不那么可怕。馬云就是以這樣一順頑童的心領(lǐng)導(dǎo)著這家極具個性的公司向前發(fā)展。

三、案例分析

馬云的成功就像他自己所說的：我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天 ；我們必須在別人改變之前先改變自己；看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說NO。機(jī)會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。

1、馬云成功的因素

任何一個人的成功不是隨隨便便的，更不是偶然得到的。

首先有對未來的美好設(shè)想。魅力型的領(lǐng)導(dǎo)者是未來取向的，他能夠感知到事物的現(xiàn)行運(yùn)行方式與可能的或應(yīng)該的運(yùn)行方式之間的差距，能夠認(rèn)識到現(xiàn)存秩序的缺陷，并能夠提出如何克服這些缺陷的令人興奮的設(shè)想。他所設(shè)想的愿景不只是一種預(yù)測，而且表達(dá)了整個組織的未來理想。這種愿景為追隨者解釋各種事件和行為提供了共同的概念框架，因而它對追隨者既具有激勵的效用，也具有凝聚的效用。馬云的阿里的愿景設(shè)想證明了在一點(diǎn)。

其次高度自信、精力充沛、充滿熱情、自我激勵、善于言辭。魅力型的領(lǐng)導(dǎo)者對自己的能力、正確性以及自己信仰在道德上的正義性高度自信。他們在情感、動機(jī)、情緒和價(jià)值觀念上的內(nèi)心沖突比其他人要少得多，在斥責(zé)團(tuán)體成員時(shí)很少感到愧疚和不安。而那些非魅力型的領(lǐng)導(dǎo)者在失敗與批評面前總是懷疑自己。越是自信的領(lǐng)導(dǎo)者，越能夠?qū)ο聦佼a(chǎn)生激勵，激

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勵下屬全身心地投入，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的愿望。許多魅力型的領(lǐng)導(dǎo)人，如馬丁·路德·金、卡斯特羅、昂山素姬和納塞爾，都能在極大的壓力下仍然堅(jiān)持自己的信念。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)精神飽滿、精力充沛，對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)充滿激情。而且他們能夠用各種方式充分和生動地表達(dá)自己的情感和熱情。他們不需要別人的鼓勵，而是自我激勵。

魅力型的領(lǐng)導(dǎo)者善于表達(dá)自己的思想，擅長運(yùn)用各種言辭和非言辭的表達(dá)技巧。他們有卓越的溝通能力，與下屬交流時(shí)思想內(nèi)容豐富，旁征博引，能夠?qū)ψ冯S者產(chǎn)生強(qiáng)烈的感染力。憑借這種表達(dá)能力，他能夠使追隨者理解他的愿景，激發(fā)追隨者的熱情，挑起人們對現(xiàn)狀的不滿；推動他們對新的未來設(shè)想的支持。這些都能從馬云的創(chuàng)業(yè)之路中體現(xiàn)出來。

再次對環(huán)境的敏感性。魅力型的領(lǐng)導(dǎo)者具有對現(xiàn)實(shí)的洞察力，他們實(shí)事求是地評估組織內(nèi)的各種環(huán)境資源和條件限制，并基于對環(huán)境資源的現(xiàn)實(shí)評估來制定變革策略和非常規(guī)行動。領(lǐng)導(dǎo)者不是一旦形成某種目標(biāo)就馬上付諸行動，而是先進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，或者等待一個合適的時(shí)間、地點(diǎn)以及可利用的資源。當(dāng)環(huán)境對他們比較有利時(shí)，他們才會實(shí)施其變革方案。魅力經(jīng)常會因缺乏對環(huán)境的敏感性而褪色。一旦一個領(lǐng)導(dǎo)者喪失了對現(xiàn)實(shí)的洞察力，或者一旦他的非常規(guī)行為不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他就可能被人們從魅力型領(lǐng)導(dǎo)者降級為無效的領(lǐng)導(dǎo)者。

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往正是由于這些非言語的表達(dá)方式，使一些追隨者感受到領(lǐng)導(dǎo)者具有“魔力”的個性。

四、啟示

在中國互聯(lián)網(wǎng)的

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5、以己正人

“職別”是指領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的職位和領(lǐng)導(dǎo)者的級別。居于領(lǐng)導(dǎo)地位的人，由于組織賦予他一定的職權(quán)，可以發(fā)布命令，施行獎懲手段，在一定程度上可以左右群眾的行為處境以及一切利害關(guān)系，從而使群眾對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬畏感。一般來說，職位越高，職權(quán)越大;級別越高，個人影響力越強(qiáng)，也就越具有領(lǐng)導(dǎo)魅力。這一點(diǎn)與個人素質(zhì)無關(guān)，是社會組織賦予的力量。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)者把職權(quán)當(dāng)成一種壓人的資本，整人的工具，其魅力就弱了，甚至沒有了。

五、案例小結(jié)

堅(jiān)持就是勝利這句話很好的在馬云的身上得到了驗(yàn)證。也許你的希望是好的，但諸多的困難會使你動搖，可能會使你產(chǎn)生放棄的念頭，假如當(dāng)時(shí)馬云沒有在困難的時(shí)候堅(jiān)持下來，現(xiàn)在我們可能就會把他看作是一個失敗的例子來看待了。馬云用自己的行動告訴我們，堅(jiān)持未必成功，不堅(jiān)持必定失敗。

總之，我們可以從馬云身上看到很多，你或許不是非常聰明的，但你可以有自己的夢想；你或許還是碌碌無為，但機(jī)會永遠(yuǎn)是有的，只是你還沒發(fā)現(xiàn)；你或許不可避免突來的艱難，但你可以堅(jiān)持克服??馬云告訴我們成功很簡單，因?yàn)槲铱梢裕阋部梢裕?/p>

所以說，想要做一個魅力的領(lǐng)導(dǎo)者不是嘴上的功夫，光說但沒有實(shí)力只會讓人覺得膚淺，當(dāng)然，要真正的讓人承認(rèn)這個人的魅力是需要有內(nèi)涵和實(shí)力，需要有所付出。要知道在湖面上優(yōu)雅的鴨子，看似悠然自若，眾人驚羨不已，可是，在水下卻有一雙拼命滑行的腳掌。

第五篇：打造魅力團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

打造魅力團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

進(jìn)入單位已經(jīng)兩年了，在單位也不算新人了，在這段時(shí)間中，我參與了單位的多項(xiàng)工作，在工作中，我獲得最深的感觸就是：眾人拾柴火焰高。工作中我們身在團(tuán)隊(duì)，互相團(tuán)結(jié)、積極向前發(fā)展，而對于我們來講各個部門也是一樣，一個部門猶如一個團(tuán)隊(duì)，如果沒有更好的氛圍，沒有團(tuán)結(jié)的力量，企業(yè)的整體進(jìn)步會需要付出更大努力。不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒有生機(jī)與活力可言的，又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任。

團(tuán)隊(duì)合作最重要的是什么呢？我想應(yīng)該是一種凝聚力、向心力，是把所有力量集中在一個點(diǎn)上全力出擊，是各個部分通過領(lǐng)導(dǎo)者良好的協(xié)調(diào)組織能力，各司其職充分發(fā)揮自己的作用。團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢在于力量更強(qiáng)，但是團(tuán)隊(duì)合作所受的影響更多，一個人是懶散或者消極情緒可能會破壞整個團(tuán)隊(duì)的氣氛。一個高效的團(tuán)隊(duì)除了在人數(shù)方面有一定的要求外，更重要的就是要確保團(tuán)隊(duì)所有成員做到以下三個方面，即：相互信任、目標(biāo)一致、分工明確。

信任，作為高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)，能制約和推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)能不能飛躍，首先看在團(tuán)隊(duì)中能不能建立起相互的信任。從個人關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時(shí)間才能建立起來，卻又

極容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又非常困難。更重要的是，信任模式是一個兩極循環(huán)模式。因?yàn)樾湃螘硇湃危恍湃螘聿恍湃危S持一種信任關(guān)系就需要團(tuán)隊(duì)成員的精心呵護(hù)，并真正落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的行動中，團(tuán)隊(duì)信任的氣氛將會很容易就建立起來并不斷得到鞏固。

有一個統(tǒng)一的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就有了共同的努力方向，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升。相反，團(tuán)隊(duì)就會失衡，從而使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力大大降低。企業(yè)發(fā)展取決于目標(biāo)是否明確。只有對目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展和繁榮。所以，一旦團(tuán)隊(duì)內(nèi)部目標(biāo)一致并開始實(shí)施起來，員工之間就會相互的監(jiān)督，共同努力，這就為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的推動力。只有目標(biāo)符合所有團(tuán)隊(duì)成員的利益所需時(shí)，才能凝心聚力，將目標(biāo)執(zhí)行到底。

然而，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并不意味著團(tuán)隊(duì)中每個人都是精英，但是在完成工作的過程中，要能有一個很好的團(tuán)隊(duì)分工，讓每一個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這樣團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出大于個人績效之和的群體效應(yīng)，也就是1+1大于2的效果。分工協(xié)作可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。也能充分發(fā)揮每個人的特長優(yōu)勢。分工協(xié)作令每個人根據(jù)自己的專長去完成相應(yīng)的工作，這樣可以使每個部分的工作都能相對盡善盡美。可以彌補(bǔ)個人的不足。很多工作是一個人所沒有辦法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)分工會產(chǎn)生強(qiáng)大的動力。好的團(tuán)隊(duì)分工可以使每個成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長。

2013年已經(jīng)結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。身為單位的年輕員工，我始終認(rèn)為年輕人應(yīng)具有拼搏、積極向上的工作態(tài)度，未來的一年，我會更加努力，在擴(kuò)展自己能力基礎(chǔ)上，更加重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性，為團(tuán)隊(duì)工作盡自己一份力！