第一篇：案例4 常德卷煙廠與長沙卷煙廠的競爭

常德卷煙廠與長沙卷煙廠的競爭

夢想在我心里 創造在我手中 因為有你 我超越了懦弱和俗氣

我心飛翔

——摘自盧平之詩《我心飛翔》

在煙草專賣仍然盛行的今天，一個風風火火的企業正攜巨資創造著令人瞠目的輝煌。相關數據顯示：2000年，白沙卷煙廠共生產香煙87.2萬大箱、銷售收入67.65億元人民幣、稅利是48.78億元，與1984年相比，分別增長了6.9倍、85倍和116倍。

雖然這與年生產香煙229萬大箱、銷售收入298億元和利稅193.5億元的玉溪卷煙廠相比，還有點小巫見大巫，但這些數字仍然是白沙人臉上洋溢著的微笑，是白沙人在長沙國企中昂首挺胸的理由。

上篇 好大一棵樹 影子

肖壽松已經退下去了，但他的影子在長沙卷煙廠卻無處不在——提起他，廠里的老員工還是習慣稱他為“肖老板”。

在辦公大樓里，一個大約5米高的花崗巖屏風上赫然寫著“改革開拓，求實求精”八個鎦金大字，右下角是題款：肖壽松。屏風的右側是白沙的展覽大廳，在這個廳里，最吸引人的就是肖壽松的大幅肖像特寫。

長沙卷煙廠的歷史可以追溯到1947年私營的“歐亞煙廠”與“新中煙廠”。幾經變遷，于1964年更名為長沙卷煙廠。

70年代，煙廠還用的是解放初期的卷煙機，產量每年大約只有三四萬箱，設備落后、技術低下。

進入80年代，企業開始尋找出路，運作模式也從簡單的生產型開始向生產經營型轉化，但是管理極端落后，產品嚴重滯銷，生存舉步維艱。1983年，由于產銷脫節，使得大約價值10萬元的成品卷煙不得不燒毀，當時沉重的一幕引起了社會輿論的嘩然。長煙也陷入了極度的迷惘和彷徨之中，企業在改革和破產的邊緣隨風飄搖?? 就在這個時候，肖壽松來到了長沙卷煙廠。新官上任，肖壽松的第一件事就是抓產品質量和市場。他率全廠班長以上的骨干先后在彬州、益陽、衡陽等地擺攤設點，請消費者品吸，收集市場信息。

經過廣泛的市場調查之后，肖果斷停產了15個滯銷品牌，并改造了“白沙”和“長沙”等幾個牌號，長沙卷煙廠開始以新的形象展現在人們面前，廠子也開始扭虧為盈，走上了上坡路。

我們能看到的成績就是：在80年代末，白沙在長沙的市場占有率從原來的12%提高到了85%；1993年，省外客戶達到了144家，湖北、江西等省成了白沙的基礎市場；1995年，長沙卷煙廠推出的“特制湘煙”和“精品白沙”大獲成功；1996年，白沙實行銷售代理制，使廠子的業務單位迅速發展到1044家，產品覆蓋全國大多地區；1998年，白沙改進銷售策略，300多人被派往全國各地；1999年，低側流環保型“金沙”、“環保精品白沙”、“中焦油環保金沙”面市，長煙取消了代理制，成立了湖南煙草公司長沙煙草調撥站??

在長煙歷史的每一個重要關口，肖壽松都表現出了自己的睿智和鐵血政策。回憶歷史，長煙人自然十分感激肖壽松給大家帶來的幸福生活。

但當問到：“肖壽松廠長是你們心目中的英雄嗎？”幾乎所有的人都搖搖手，表示否認。有一位在白沙工作18年的員工告訴記者：“我們很尊重肖老板，很感激他。”然后就沒有話了。

“他是我們中間的一員，是我的好朋友。”在卷煙廠的西門外一位退休的老職工說：“他雖然不是什么英雄，但是的確很了不起。”創業初期的老職工們很喜歡回憶老廠長在80年代和大家一起打江山的情景，大部分人談起來都眉飛色舞。

而在長沙卷煙廠的形象宣傳上，卻很顯然地將這位老廠長抬高到了英雄的位置，讓他高高俯視著長沙卷煙廠的3000余名員工。

交鋒

在湖南，長煙的競爭對手是常德卷煙廠—這個創建于1951年的小企業，在好幾次面臨解散的情況下痛定思痛，并于80年代之后以很短的時間迅速崛起，創出了一個很了不起的品牌“芙蓉王”。

“芙蓉王”在與失敗艱苦抗爭多年之后，一直以自己的成功引導著湖南卷煙乃至全國卷煙的潮流。“芙蓉王”的成功，使得常煙人習慣了在湖南市場以“霸主”的自稱。可是這個殊榮在長沙卷煙廠嶄露頭角后，就開始受到了威脅。

只要在長沙卷煙廠提起常德卷煙廠，員工馬上就會對你產生看法。除了一些無關緊要的部門之外，長煙和常煙幾乎沒有人會成為朋友。市場的競爭就是這樣殘酷，而造成這種格局的緣由還得從一個順口溜談起。

80年代后期，肖壽松處在最困難的時候，他親自上陣搞銷售，日日夜夜奔波于湖南各煙草公司之間，強力推銷自己的香煙。然而，長煙的崛起卻刺激了遠在常德的常煙。于是出現了這樣的場景：長煙今天搞促銷，常煙第二天也就開始搞促銷；長煙在主要路段豎一個廣告牌，常煙也就很快會在相近的位置豎一個廣告牌。

三、五年下來，常煙非但沒有將長煙怎么樣，反而讓長煙在市場競爭中時時處于主動地位并節節勝利。

有一天，長沙的大街小巷突然流傳起一個順口溜：能力強，芙蓉王；能力差，抽白沙。雖然無證可考，但白沙人始終認為這是常煙的陰謀，是常煙人對長煙惡毒的一擊。

這句長沙的街頭巷尾都在流傳的“民間諺語”，事實上為這兩個品牌進行了定位：五元一包的白沙香煙，的確是普通百姓香煙，白沙必然會淪為大眾品牌；而30元左右一包的芙蓉王，卻只有達官顯貴、大款富商才消費得起，芙蓉王必然是人們心目中的高貴品牌。

雖然常德卷煙廠在銷售大戰中被長沙卷煙廠搶先一步，失去了老大的位置，但在品牌上卻先發制人，領先一步。

當時，“芙蓉王”選擇了一個高爾夫球手作為品牌的代言人，以高爾夫這一高尚運動作為高貴品牌的象征，并將品牌口號定為“一‘王’情深芙蓉王”，品牌廣告的畫面也只由這兩個元素組成，簡單易記。

在今天看來，這個廣告顯得有點不倫不類，但在上個世紀的湖南，卻是讓人耳目一新的。那時人們只隱約聽說過高爾夫，聽說過會員費需40萬元/人，因此，芙蓉王的品牌廣告顯得新穎、時尚、吸引人，加之發布量大，當時也頗為得力。自1994年起，芙蓉王的品牌廣告遍布了三湘四水，尤其是在湖南省會長沙，芙蓉王反客為主，把品牌的燈箱廣告做到了每一條主要道路上，做到了長沙卷煙廠的家門口。

與此同時，芙蓉王又開發出許多精美禮品，四處派送。30元一包的芙蓉王，就是20元一個的禮品也承受得起啊！怕什么！送！到后來，送芙蓉王成為恭敬、客氣的象征，“送禮要送芙蓉王”竟成為一種時尚。

突圍

肖壽松有種“不吃辣子不革命”的犟勁，他能夠破釜沉舟搞銷售，使白沙連年大躍進，現在面對芙蓉王的進攻豈能善罷甘休。

我們從長煙人講的一個故事中可以看出肖壽松是如何制廠的：80年代，長煙進口了一批德國機器，但由于技術操作的原因，德國公司有一些違約，于是長煙提出要德方將技術傳授給長煙的技術人員。德方順水推舟，將培訓基地設在德國。可是當長煙的技術學習代表團到德國后，德方卻安排了6天的旅游。在德國的日期只有7天，德方卻全安排了吃喝玩樂，長煙人不高興了，立即回國。德方的商務代表很不解，為什么長煙人和平時國企的考察團不一樣呢？后來德方給長煙人道了歉，重新安排了長煙人進行技術學習。事后，有人就這事問當時的廠長肖壽松，肖壽松說：“如果和其它國企一樣，那它就不是長煙了。”

面對外界的壓力，長煙進行了改革，派出許多年輕人進修，有人讀MBA，有人去讀研，這批人后來成為長煙品牌反擊戰的主要策劃者。事實證明，這是肖壽松的另一過人之處。同時，肖壽松還廣泛從外界尋找高人。1985年，肖壽松三顧茅廬請老技術工作者黃中華出山；1997年5月，中國長沙煙草技術中心落戶長煙，長煙在技術上的投入、推廣和實踐已經達到了煙草業的極致。

但長煙品牌反擊戰的第一波攻擊，卻是以慘敗告終的。原因很簡單：當時有一位在設計界有些名氣的人得知長煙急需品牌創新，便乘機而入，游說長煙導入CIS。長煙采納了他的方案，先從設計企業標徽開始。此人說，白沙的古井白鶴圖太復雜，不好應用，不適宜大量傳播，應簡化??他推出的一個既類似于翹起大拇指的手、又類似于飛鶴的標志被采納沒多久，人們就發現，那個徽標竟是一家航空公司的標志。

突圍未果。1999年，肖壽松也退了下去，12月16日，盧平出任了長沙卷煙廠的廠長兼黨委書記。

下篇 我心飛翔 猜不透的盧平

對白沙煙廠的采訪可謂困難。采訪市場情況，但是不提供企業經營現狀的資料；采訪企業文化，但是沒有一個對企業有完整介紹的文字性資料；采訪品牌，除了我們可以看到的那個平面廣告之外，一切有關廣告的說明也沒有；能見到的CI建設其實也就是大約30頁的簡易的平面VI手冊??尤其是1999年以后的情況更是鳳毛麟角。

熟悉內情的人透露：新廠長上任以來，除了極力推崇“肖老板”的魅力之外，十分不喜歡大家在公眾面前談自己的企業，所以幾乎所有的部門對長沙卷煙廠的事件都諱莫如深。

這個新廠長就是盧平—一位39歲的女人。

“盧廠長是一位什么樣的人？”記者問了許多人，但是沒有人正面回答。大家除了對其油然而生的尊敬之外，更多的是敬而遠之。

集團辦公室很客氣地說：盧廠長從來就不接受采訪，她十分愿意保持低調。于是，關于盧平的故事，總顯得真真假假，難以捉摸。2001年6月23日，盧奇亞諾?帕瓦羅蒂、普拉希多?多明戈、何塞?卡雷拉斯等三位世界男高音要在中國紫金城演唱，舉辦單位很希望能夠得到白沙集團的贊助，白沙也很愿意贊助這場盛況空前的盛會，但盧平自己沒有去，她只派了代表出席，舉辦單位不同意，堅持一定要盧平親自到場，最終，盧平還是沒有去，一場幾百萬的贊助也就擱淺了。事后主辦單位不解，詢問當事人，當事人說：“如果盧平出席的話，那就不是盧平了。”

“我上任時思考的第一個問題就是，在長煙的歷史中我站在哪里？我知道大家對長煙和我都十分關心，我上任以來也很少在媒體露面，包括今年‘白沙杯’首屆中國金鷹電視藝術節的頒獎儀式我也沒有出席。因為在我看來，長煙的第二次創業才剛剛開始。我的看法是，在沒有做好的時候，還是少講話為好。”盧平說。

很多基層員工也說不熟悉這位新領導，不知道她是什么樣的人。

還有一個故事也是真偽難辨：說今年前半年有一次盧平坐出租車，司機很健談，說煙草行業利潤很高，許多人都抵擋不住金錢的誘惑，而最終從人民的功臣淪為了人民的敵人，最后補充道：“白沙的那個女廠長被抓了，你知道嗎？” 盧平大怒，喝令停車，甩門而去。

后來盧平回憶自己在長煙的這些年中，幾乎聽到過上百次有人議論肖廠長被抓了，以前都只是笑笑，對流言嗤之以鼻，沒想到今天輪到了自己。

策略

媒體采訪不到，普通員工也很難看到自己的廠長，所有的公眾場合上鏡頭時都沒有這個神秘的影子。許多員工納悶，廠長整天在干什么呢？于是盧愈加神秘，愈加讓人難懂。

其實下過鄉、插過隊，17歲就進入長沙卷煙廠，從事過擋車工、統計員、核算員、辦公室等工作，當過廠組織科科長、廠黨委副書記、黨委書記的盧平完全是在自己的崗位上默默成長的長煙人中的一員。當年肖壽松發現了這個人才，于是大力培養。在與競爭對手交戰的過程中，肖老板敏銳地發現，未來的競爭需要的是人才，在80年代后期長煙先后派出的50多名參加MBA培訓的精英中，盧平就是其中的一位。

前人栽樹，后人乘涼。盧平的才華逐漸被領導賞識的時候，她自己也很快從低層干部逐漸走到了長煙的最高層。

“盧廠長是我們肖老板一手培養的。”員工們都這么說。

事實上，對于以前做黨委書記的盧平，從政工崗位一下子跳到幾十億企業的廠長位子上，應該是很難適應的。這個適應期，可能需要一年，也可能需要三五年，如何在這個位置上干出成績，干出特色，這位盧廠長需要付出比常人多得多的努力。

“我以前是黨委書記，現在一下子到了廠長的崗位，我要適應啊！而且我的助手和員工也要適應我啊。原來是肖老板的工作環境，是肖老板的管理風格，現在是盧平的管理風格，他們能適應我嗎?而且，長煙是湖南的利稅大戶，從一定意義上來講，不能感冒，不能咳嗽，我不知道其他企業領導人的感覺，我的感覺是戰戰兢兢、如履薄冰。面臨這么大的角色定位，壓力是可想而知的。全廠一個要素變化，就會影響整個系統，而整個系統在變化的過程中要有序，沒有清醒的思想和思路，只靠運氣是不行的，所以我提出要超脫，只有超脫，才能想大事、做實事、不出事。”

這的確是盧平的肺腑之言。沒有人可以體會到，在一個“英雄”般的前任后面做事會有多大的壓力！所以盧必須首先將自己保護起來。于是我們就看到了一步很妙的棋：極力推出老廠長的功績，極力淡化自己，好讓媒體、對手和一切關注長煙的人將目光全部集中在過去。多余的時間，好讓自己努力適應這個企業的一切。

為了達到真正的超脫，盧還成立了一個特別事務處理小組，以幫助自己處理日常工作。她宣布自己不直接管理業務，對于有長煙參與的一切贊助、慶典活動，也只是派出代表代替自己出席。

出擊

1998—1999年的“煙草大地震”對于云南煙草的影響是空前的。以紅塔山為代表的云南卷煙出現了大幅度的價格下滑，短短兩年時間，紅塔的銷量從1998年的89萬箱迅速下滑到55萬箱左右，價格也一落再落??但是煙草品牌本身的脆弱和煙草專賣對品牌的制約，顯然讓白沙這個品牌時刻充滿危機。盧平留學歸來后，長煙再次掀起了品牌戰役。此時，肖已經功成身退，盧獨擋一面。

我們看到的是：利用白馬廣告公司的全國候車亭路牌廣告網，在全國城市發布路牌燈箱廣告。一時間，白沙戰旗插滿了全國。

此外，他們贊助了幾項大型公關運動：斥資600萬，贊助張家界飛越天門洞的大型飛行表演活動；斥資1000萬，獨家贊助中國首屆金鷹電視藝術節，并取得其冠名權（這一舉措，極大地刺激了芙蓉王，迫使其競標湖南衛視快樂大本營的標版廣告）；在江蘇的穿越太湖大橋山飛行活動中，白沙再次贊助；再后來就是贊助北京申奧。

在傳播“我心飛翔”這個主題方面，白沙不遺余力。有人戲稱：一有“飛翔”的活動，白沙就蠢蠢欲動。長煙的明天還是要大量贊助的，長煙也正在為明天的贊助做準備。但贊助是否能把錢花到刀刃上呢？

在長煙采訪時，有部門經理考記者：“你覺得長煙和家電企業相比，落后幾年？” 記者說：“大約5年吧！”這位經理說：“非也。”因為在他看來，比5年要長得多。除了廣告的巨額投放，盧平還在考慮是采用單一品牌系列化還是采用多品牌戰略——這顯然是擺在她面前的緊要問題。

國際上日用化妝和洗滌用品的兩大巨頭寶潔和聯合利華都是堅持走多品牌戰略，并且取得了巨大的市場成功；在我們國內整體競爭能力最強的家電行業中，最成功的企業模式實際是單一品牌系列化的戰略，這一策略的典型是海爾，海爾品牌的相關多元化延伸一直被認為是成功的，而且非常適合中國國情。

但是，國內成功的卷煙品牌，如中華、紅塔山等卻放棄了單一品牌系列化的發展模式。盧平經過細致的分析，認為目前煙草行業的所謂大品牌主要是在長期的計劃經濟時代和專賣專營體制下成長起來的怪物,他們能否適應完全市場競爭下的市場環境，可能所有的品牌都會被打上問號。我國的煙草進口長期實行比較嚴格的限制，采取高額進口關稅和嚴格的非關稅壁壘，如狼似虎的外國煙草公司必然被拒之門外，如今我們馬上就要從母親的襁褓中出來面對國際競爭，我們的品牌就顯得尤其重要。

為此，在白沙的品牌整合規劃中，白沙本著促進品牌的年輕化主題開始擴大了產品線，形成白沙系列：

2000年5月，白沙銀世界；

2000年10月，白沙珍品銀世界（異型包裝）； 2000年12月，白沙金世紀。尾聲

長煙的高檔煙“白沙金世紀”面市了，這是盧上任的第一次決定性戰役，白沙上上下下都對這個品牌傾注了極大的精力。然而，廣告在打、路牌在豎，可是金世紀卻沒有預期的那樣成為市場的熱點。在長沙卷煙廠對面的一個煙攤上，煙攤老板告訴記者：“幾乎沒有人買。”在其它地方的反饋大約也是“少有問津”。

白沙金世紀成了長煙上下的一塊心病。

明眼人都可以看出，白沙金世紀的推廣實際上是一次對芙蓉王推廣的翻版，不同的是，芙蓉王成功了，白沙金世紀還在艱難爬坡。

白沙沒有想到，廣告的強烈攻勢并沒有讓消費者轉變白沙是中檔煙的心理。“我心飛翔”到底是什么概念，到底能不能承擔男士們抽煙的感覺，到底能不能和男士們做心靈溝通，讓他們回味白沙？從白沙推廣的現狀來看，這個問題還有待考究。

廣告人都極力推崇白沙的廣告，認為這是一個經典之作，幾乎沒有人認為這個廣告不漂亮。但是漂亮是為了什么，好看能代表有好的銷售嗎？ 可能所有的長煙人都在考慮這個問題。

資料來源：雷金.領舞白沙.智囊, 2001年第11期

思考題

1.我國煙草專營專賣制度和國際慣例有哪些差異？它對煙草專營產生怎樣的影響？

2.長沙卷煙廠和常德卷煙廠的成長歷程分別有什么特點？雙方競爭的焦點是什么？ 3.白沙品牌是如何深入人心的？煙草營銷中的廣告促銷需要注意哪些問題？

第二篇：參觀實習常德卷煙廠

機械工程學院

參 觀 實習報 告

班級：JZ16104 姓名：陽懷 學號：201615010431 日期：20170409

參觀實習心得

終于等到了第八周進入實習周，這次能有機會去工廠實習，我感到非常榮幸。在這段時間里，在老師和工人師傅的幫助和指導下,對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。從此次參觀中，我體會到實際工作與我們在課本上所學的內容還是有一定距離的，我們學的知識遠遠不夠，因此更加激發我們對其他有關知識的了解，深入的去學習。只是作為一個工科的學生對一個企業來說還不能深入對其了解，只是粗略的了解一下產品工藝的簡單流程，和一些先進的與我們專業相關的專業的工業技術，當然還包括企業的運作流程。這對我們以后的學習和工作有很大的幫助,我在此感謝學院的領導和老師能給我們這樣一次學習的機會,也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導。

下面是我們的參觀流程：

一、常德卷煙廠

常德卷煙廠始建于1951年，經過55年的發展壯大，主業在崗員工2600余人，多種經營產業在崗員工1000余人，占地面積128萬平方米，分為一個主辦公區、兩個生產區、三個多種經營工業區、四個生活小區，現擁有總資產96億元。二十世紀九十年代中期以來，企業的發展步入良性增長時期，年平均增長率達到20%以上。

2006年11月16日，湖南煙草工業實現強強聯合，常德卷煙廠成為湖南中煙工業公司旗下的六個卷煙生產企業之一。企業主要產品為“芙蓉王”、“芙蓉”系列卷煙。“芙蓉王”以“煙界瑰寶”享譽全國，先后獲得“中國馳名商標”、“中國名牌”、“出口免檢產品”和“中國500最具價值品牌”等榮譽，2006年產銷規模突破30萬大箱，是全國產銷量規模大、知名度高的高端卷煙品牌之一。2006年，企業共產銷卷煙140.17萬大箱；實現含稅銷售收入179.57億元、利稅119.49億元、利潤26.79億元，分別同比增長24.61%、32.40%、56.19%，企業繼續保持了穩健而強勁的發展勢頭。近幾年來，企業先后被授予全國質量效益型先進企業、全國先進基層黨組織等一系列榮譽稱號。

一下車就被美觀的綠化所吸引，如此舒適的環境。在工作人員的帶領下，我們首先觀看了場區的宣傳區，在工作人員的講解下，對玉溪卷煙廠的產品有了一定的了解，看著這高品質的卷煙，不禁對其加工的生產加工充滿好奇。緊接著，我們便進入了生產車間，首先讓我印象深刻的是它們干凈整潔的工作環境，生產設備在控制線以內整齊的安放。車間內噪聲很大，懸掛在墻上的一個噪聲監控表上可以實時顯示當前噪聲：45.5db。由于噪聲太大，我們的交流都是在吼叫中進行的。

以前總是在書上或者別人的口中聽到生產線上全自動化這樣的東西，但是從來沒有親眼看到過，一直認為在常德這個從全國看來屬于落后的的城市應該沒有那么先進的自動化東西，今天親眼看到才知道真正的自動化是什么東西，讓我長了見識。在參觀的整個過程真的有點像是在看科幻片一樣，自動化的生產線真是一個強大的東西，那樣浩大的生產車間，有著各種這樣的機械，所以的生產線都在不停的工作，但是讓我感到意外的是有那么多的機械在生產，怎么工人才那么寥寥幾個，生產機械大多都是從國外進口的，少有我們國內生產的。在生產線上的工作人員只要管理機械正常工作就可以了，各種加料搬運等工作都是由智能機械人來完成，該智能機械人是由德國引進的，它可以自動感應生產線上的物品，什么時候該做什么不需要人工操作，而且在運出過程中如果前方遇到什么障礙物，它會自己停下來或者繞過傍邊經過，但是要是障礙物在它的側面或者后面這樣它就沒有感應到。大學生應該利用課余時間走進那些和自己專業相關的企業，課本上學到的理論本來就已經和實際生活中的技術有很大的代溝，因此更有必要到企業做一些必要的了解，一方面可以增長自己的見識，另一方面也可以增強對自己所學專業的了解，我相信，本次實習我一定能學到很多課本上沒有的知識。

感謝學院能給我此次參觀實習的機會！

機械設計及其自動化

16104班 陽懷

2017/09/15

第三篇：卷煙廠半年工作總結專題

2014年上半年，在公司的正確領導下，我廠干部員工團結協作，共同努力，全面完成上半年生產任務，卷煙產銷協調增長，庫存大幅減少;產銷結構明顯提升;能源、原輔料消耗水平穩中有降;實現了利稅持續增長。

上半年我廠各相關部門緊密團結協作，以市場為中心，全面完成各項生產任務，滿足了市場需求，實現卷煙產銷協調增長，庫存大幅減少。上半年組織生產3個牌號11個規格的卷煙，梗線生產454批，葉線生產898批，累計生產卷煙157059.6箱，完成年計劃的54.16%，同比增加產量6317箱，增長幅度為4.2%。上半年生產出口煙320箱。上半年累計銷售卷煙154556箱，同比增長2.7%，產銷協同增長，銷售勢頭良好，庫存卷煙大幅減少。

產品結構明顯提升，一、二、三類卷煙產量提升較快，同比分別上升118.77%、35.97%和34.49%，四類卷煙下降幅度較大，五類卷煙與去年同期基本持平。尤其在一季度兩節期間，面對時間緊、任務重、市場需求多變的情況，全體員工緊緊圍繞市場，克服困難，1月份創紀錄地完成了42143.2箱產量的任務，還高效率地完成了人民大會堂的順利上市任務。我廠堅持以人為本，高效運行的原則，完成了生產班次及作業時間的調整，優化了生產環境。

今年上半年，我廠持續開展《原料消耗研究分析與控制》管理課題，不斷增強全員節約意識、成本意識，把原料消耗作為創建指標。通過落實考核、加強原料投料管理及過程控制等措施，按照課題計劃組織實施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降0.22kg/箱。主要考核項輔料全部完成公司計劃指標。

上半年萬支綜合能耗為3.95千克，同比3.62千克上升9.1%。公司、廠領導高度關注萬支綜合能耗較高問題，為控制能源、降低消耗，積極采取應對措施。一是落實并強化能耗考核，根據年初公司下達的各項能耗指標，分解落實到各相關部門，依據考核指標對部門進行考核，促進部門加強能源管理。二是通過技術改進和節能管理來減少能源消耗。下一步還要加強對原輔材料、能源消耗關鍵指標的控制，要深入剖析，查找問題，提出措施，逐步改進，把較高的能耗降下來。

上半年，我廠設備指標完成較好，卷包設備有效作業率完成88.65%。上半年日產卷煙最高1689箱，創我廠日產卷煙之最。上半年抽檢11個規格產品，總檢次數471次，合格品次數471次，初檢合格率100%。包裝與卷制質量平均分97.83分，同比提高1.21分，綜合平均得分89.17分，同比提高0.63分。制絲工序質量考核得分99.85分，同比提高0.22分，產品保障能力不斷增強。

上半年，我廠累計實現銷售收入143915萬元，同比增長12.52%;實現稅利95688萬元，同比增長3.3%。其中實現稅金83975萬元，同比增長14.56%;實現利潤11713萬元，同比下降39.38%;平均單箱利稅6195元,同比增長0.55%。

今年是我廠創建活動的關鍵一年，要以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的良好精神狀態，堅持市場原則，團結協作，統籌安排，全面完成公司下達的下半年生產任務，確保生產上水平，為公司發展作貢獻。

第四篇：卷煙廠個人工作總結

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煙廠安全生產工作總結

廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰軍隨軍卷煙社。半個世紀以來，在黨和行業上級領導下，經過幾代人的艱苦努力，現已發展成為擁有職工2500多名，年生產能力50萬箱，固定資產6.2億元的國有大型卷煙企業，先進的技術裝備、科學的治理、高素質的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質量結構效益型發展道路。產品暢銷全國十幾個省、市、自治區，躋身于全國500家大型工業企業之列。連續完成37.5萬箱以上的年產銷量，在全國眾多的卷煙企業中，規模列第29位，經濟效益列18位，主要生產八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業實際出發，緊扣發展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業核心競爭力得到不斷增強，經濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現了超常規、跨越式發展。企業先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國質量萬里行全國先進單位”、“全國質量效益型先進企業”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業”等榮譽稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質量治理小組活動卓越領導者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進個人”、“xxx省最佳企業思想政治工作者”等榮譽稱號。

在五十五年的發展歷程中，xxx卷煙廠總結出了許多寶貴的經驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴春結合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續發展的道路，那就是企業安全文化建設。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保 證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業安全文化，在企業的一切方面、一切生產經營活動中，形成了一個強大的安全文化氛圍，它包括了物質文化的建設、制度文化的建設、員工心態安全文化的建設、員工行為規范安全文化的建設。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產的長期穩定和發展提供了思想保障。

年《安全生產法》的出臺與實施，是我國安全生產法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產法律體系，使安全生產工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。xxx卷煙廠將《安全生產法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產法》；并將《安全生產法》列入職工政治業務學習內容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內容有所區別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產的順利進行。篇三：卷煙廠制絲車間生產班長述職報告

卷煙廠制絲車間生產班長述職報告

各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： l崗位責任概述： 1．按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題； 2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動； 3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平； 4．組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動； 5．搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；

6．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動； 7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德； l2003年主要工作敘述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推

動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養制度.“產品質量的體現在現潮，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組

織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“2000版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

（以上有不妥之處請大家批評指正）謝謝大家！篇四：三峽卷煙廠動力車間2012安全工作總結

三峽卷煙廠動力車間2012安全工作總結

在廠明確提出今年把爭創安全生產國家一級達標企業作為安全生產的目標以來，我車間在廠和車間的正確領導下，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理“為方針，以安全對標為契機，深入落實科學發展觀，以牢固樹立“安全發展、科學發展”為中心，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查整改，以制度化、系統化、規范化、標準化的方式推動安全生產管理，不斷提高車間安全管理水平。

一、明確責任，簽訂責任書

在年初，車間各級崗位人員層層簽訂了安全責任書，共分為三級：主人與副主任級；副主任與專項管理人員、班長級；班長與班組員工級。在責任書中告知其安全權利和義務、危險源控制措施和目標、應急處置措施等。

二、細化責任，明確目標

在簽訂責任書的基礎上，車間根據廠年初下達的《2012年動力車間安全、環境管理目標》，制定并確立了職業健康安全環境管理目標方案，根據方案建立了實現2012年動力車間安全、環境管理目標的措施，并及時對2012年動力車間安全、環境管理目標分解到每個崗位，對每個崗位安全環境目標都得到了崗位員工的大力支持，并得到了確認，使全體員工都明確自己的責任和目標，做到安全責任人人有，個個身上有目標，是車間目標得到了較好的完成，具體完成目標如下：

三、建立考核機制，落實安全責任

動力車間在日常管理工作中，把安全放在各項工作的首位，與各層級員工簽訂了責任書，明確了崗位目標，未達崗位目標明確了考核程度，建立了嚴格的考核制度——動力車間安全環境績效考核細則，并向上級交納了風險金。各班組長為班組安全生產第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放與安全責任考核結果相掛鉤，實行“一票否決”，發安全工作不到位的班組和個人不得參加評先，加大了安全目標、安全事故、“三違 ”現象的考核力度，加大對事故班組、責任區的考核力度，對工作責任心強，積極書寫安全稿件，一次性發放每篇20元，積極鼓勵員工書寫各種稿件。

四、加強安全培訓和宣傳，積極開展安全活動 安全是各項工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段，車間提出了“打造平安動力”的安全管理理念，并以“安全發展、科學發展”為主題，舉辦了13期安全專刊，從生產安全、交通

安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起，關注安全生產的每一個細節，居安思危，確保人人、事事都平安。車間充分利用網絡優勢，建立車間網站，隨時將車間例會、管理動向、檢查結果上網，讓各崗位都能及時了解各種情況和學習；車間班組每月組織開展了2次安全活動； 5月13日，車間開展了的安全法律法規及消防基礎知識、對標基礎知識、崗位危險源知識的培訓，并組織了嚴格的考試，極大地提高了全員安全意識，職工們認真學習，查找相關資料，交上了滿意的答卷，合格率100%；車間以開展安全月活動為契機，車間以公司廣播、局域網、宣傳欄為陣地，車間結合具體安全管理工作實際情況，向廠安委會提交各類安全作品28篇，活動的開展得到了廠安委會的好評，綜合評比榮獲二等獎；積極組織參加廠安委會舉行的安全對標知識大賽，榮獲優勝獎；10月15日，車間在迎接省中煙安全評價小組的過程中，受到了較好的評價；在11月開展“119”消防宣傳周活動中，受到廠安委會的一致好評，綜合評比榮獲一等獎。

車間積極開展《動力車間鍋爐房現場處置方案》、《動力車間配電中心現場處置方案》、《動力車間空壓站現場處置方案》的學習，并對學習的情況進行了檢驗，以班組為單位，分別對三個處置方案的演練，其中鍋爐房處置方案由天然氣泄漏、鍋爐房火災組成，分別演練2次；配電中心現場處置方案的大面積停電演練1次，配電中心火災演練2次；空壓站現場處置方案演練1次。從而提高了車間職工對突發事件的處置能力，對車間的安全生產提供了更好的保障。

各崗位通過局域網及時了解車間安全管理動態和注意事項，并將各崗位危險源、應知應會、應急方案放到車間網站，同時也以書面形式下發到各崗位，對每個崗位危險源予以告知，讓每一位員工對本崗位可能出現的安全隱患做到心中有數。這樣，通過多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識大大增強，不規范操作等行為得到有效杜絕，對新增危險源也能及時發現和處置，使得今年進行的危險源辨識和評價活動深入人心，對危險源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害，“生命至高無上，安全責任為天”的安全精神得到宏揚。

五、積極對標，深化隱患排查整改

根據《湖北中煙工業有限責任公司關于加強安全生產標準化建設工作的實施意見》、《湖北中煙安全文化建設體系推進方案》、《湖北中煙三峽卷煙廠安全標準化工作實施方案》的精神，車間在3月24日建立《三峽卷煙廠動力車間安全標準化工作實施方案》，成立了車間安全標準化貫標領導小組，確立了車間安全標準化工作實施方案檢查表，擬督導實施方案的有效實施，根據《煙草企業安全生產標準化規范》要求，針對車間實際生產現場，對標基礎部分疑難問題（缺陷）進行了有效梳理，共梳理出97條，其中車間內部整改35項，為整改梳理出來的問題，車間成立了標準化實施小組，使整改得到了有效實施。車間并組織了推行標準化工作的專題會議、實施標準化的專題會議。為了對標工作有效實施，車間推行各級檢查，車間級、班組級、崗位自查，使安全生產在有效監管之下，共下發安全整改8份計 25條，及時有效保障了車間的安全生產。

六、建立健全記錄，強化痕跡管理

強化痕跡管理是車間今年的一個重點工作，把車間的安全工作開展落在實處，使車間有管理編號的有效記錄達到76種，其它需要的記錄有30種之多，這些記錄有效保證了車間的正常生產。特別是對特種設備及作業人員和職業健康的管理，使設備、作業人員管理有序篇五：煙廠安全生產工作總結

煙廠安全生產工作總結 廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰軍隨軍卷煙社。半個世紀以來，在黨和行業上級領導下，經過幾代人的艱苦努力，現已發展成為擁有職工2500多名，年生產能力50萬箱，固定資產6.2億元的國有大型卷煙企業，先進的技術裝備、科學的治理、高素質的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質量結構效益型發展道路。產品暢銷全國十幾個省、市、自治區，躋身于全國500家大型工業企業之列。連續完成37.5萬箱以上的年產銷量，在全國眾多的卷煙企業中，規模列第29位，經濟效益列18位，主要生產八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業實際出發，緊扣發展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業核心競爭力得到不斷增強，經濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現了超常規、跨越式發展。企業先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國質量萬里行全國先進單位”、“全國質量效益型先進企業”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業”等榮譽稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質量治理小組活動卓越領導者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進個人”、“xxx省最佳企業思想政治工作者”等榮譽稱號。

在五十五年的發展歷程中，xxx卷煙廠總結出了許多寶貴的經驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴春結合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續發展的道路，那就是企業安全文化建設。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業安全文化，在企業的一切方面、一切生產經營活動中，形成了一個強大的安全文化氛圍，它包括了物質文

化的建設、制度文化的建設、員工心態安全文化的建設、員工行為規范安全文化的建設。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產的長期穩定和發展提供了思想保障。年《安全生產法》的出臺與實施，是我國安全生產法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產法律體系，使安全生產工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。xxx卷煙廠將《安全生產法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產法》；并將《安全生產法》列入職工政治業務學習內容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內容有所區別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產的順利進行。

第五篇：卷煙廠個人工作總結

煙廠安全工作總結—個人工作總結 煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結煙廠安全工作總結—個人工作總結篇二：煙廠安全生產工作總結

煙廠安全生產工作總結

廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰軍隨軍卷煙社。半個世紀以來，在黨和行業上級領導下，經過幾代人的艱苦努力，現已發展成為擁有職工2500多名，年生產能力50萬箱，固定資產6.2億元的國有大型卷煙企業，先進的技術裝備、科學的治理、高素質的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質量結構效益型發展道路。產品暢銷全國十幾個省、市、自治區，躋身于全國500家大型工業企業之列。連續完成37.5萬箱以上的年產銷量，在全國眾多的卷煙企業中，規模列第29位，經濟效益列18位，主要生產八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業實際出發，緊扣發展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業核心競爭力得到不斷增強，經濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現了超常規、跨越式發展。企業先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國質量萬里行全國先進單位”、“全國質量效益型先進企業”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業”等榮譽稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質量治理小組活動卓越領導者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進個人”、“xxx省最佳企業思想政治工作者”等榮譽稱號。

在五十五年的發展歷程中，xxx卷煙廠總結出了許多寶貴的經驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴春結合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續發展的道路，那就是企業安全文化建設。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保 證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業安全文化，在企業的一切方面、一切生產經營活動中，形成了一個強大的安全文化氛圍，它包括了物質文化的建設、制度文化的建設、員工心態安全文化的建設、員工行為規范安全文化的建設。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產的長期穩定和發展提供了思想保障。

年《安全生產法》的出臺與實施，是我國安全生產法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產法律體系，使安全生產工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。xxx卷煙廠將《安全生產法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產法》；并將《安全生產法》列入職工政治業務學習內容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內容有所區別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產的順利進行。篇三：卷煙廠制絲車間生產班長述職報告

卷煙廠制絲車間生產班長述職報告

各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： l崗位責任概述： 1．按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題； 2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動； 3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平； 4．組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動； 5．搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；

6．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動； 7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德； l2003年主要工作敘述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推

動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養制度.“產品質量的體現在現潮，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組

織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“2000版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

（以上有不妥之處請大家批評指正）謝謝大家！篇四：三峽卷煙廠動力車間2012安全工作總結

三峽卷煙廠動力車間2012安全工作總結

在廠明確提出今年把爭創安全生產國家一級達標企業作為安全生產的目標以來，我車間在廠和車間的正確領導下，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理“為方針，以安全對標為契機，深入落實科學發展觀，以牢固樹立“安全發展、科學發展”為中心，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查整改，以制度化、系統化、規范化、標準化的方式推動安全生產管理，不斷提高車間安全管理水平。

一、明確責任，簽訂責任書

在年初，車間各級崗位人員層層簽訂了安全責任書，共分為三級：主人與副主任級；副主任與專項管理人員、班長級；班長與班組員工級。在責任書中告知其安全權利和義務、危險源控制措施和目標、應急處置措施等。

二、細化責任，明確目標

在簽訂責任書的基礎上，車間根據廠年初下達的《2012年動力車間安全、環境管理目標》，制定并確立了職業健康安全環境管理目標方案，根據方案建立了實現2012年動力車間安全、環境管理目標的措施，并及時對2012年動力車間安全、環境管理目標分解到每個崗位，對每個崗位安全環境目標都得到了崗位員工的大力支持，并得到了確認，使全體員工都明確自己的責任和目標，做到安全責任人人有，個個身上有目標，是車間目標得到了較好的完成，具體完成目標如下：

三、建立考核機制，落實安全責任

動力車間在日常管理工作中，把安全放在各項工作的首位，與各層級員工簽訂了責任書，明確了崗位目標，未達崗位目標明確了考核程度，建立了嚴格的考核制度——動力車間安全環境績效考核細則，并向上級交納了風險金。各班組長為班組安全生產第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放與安全責任考核結果相掛鉤，實行“一票否決”，發安全工作不到位的班組和個人不得參加評先，加大了安全目標、安全事故、“三違 ”現象的考核力度，加大對事故班組、責任區的考核力度，對工作責任心強，積極書寫安全稿件，一次性發放每篇20元，積極鼓勵員工書寫各種稿件。

四、加強安全培訓和宣傳，積極開展安全活動 安全是各項工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段，車間提出了“打造平安動力”的安全管理理念，并以“安全發展、科學發展”為主題，舉辦了13期安全專刊，從生產安全、交通

安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起，關注安全生產的每一個細節，居安思危，確保人人、事事都平安。車間充分利用網絡優勢，建立車間網站，隨時將車間例會、管理動向、檢查結果上網，讓各崗位都能及時了解各種情況和學習；車間班組每月組織開展了2次安全活動； 5月13日，車間開展了的安全法律法規及消防基礎知識、對標基礎知識、崗位危險源知識的培訓，并組織了嚴格的考試，極大地提高了全員安全意識，職工們認真學習，查找相關資料，交上了滿意的答卷，合格率100%；車間以開展安全月活動為契機，車間以公司廣播、局域網、宣傳欄為陣地，車間結合具體安全管理工作實際情況，向廠安委會提交各類安全作品28篇，活動的開展得到了廠安委會的好評，綜合評比榮獲二等獎；積極組織參加廠安委會舉行的安全對標知識大賽，榮獲優勝獎；10月15日，車間在迎接省中煙安全評價小組的過程中，受到了較好的評價；在11月開展“119”消防宣傳周活動中，受到廠安委會的一致好評，綜合評比榮獲一等獎。

車間積極開展《動力車間鍋爐房現場處置方案》、《動力車間配電中心現場處置方案》、《動力車間空壓站現場處置方案》的學習，并對學習的情況進行了檢驗，以班組為單位，分別對三個處置方案的演練，其中鍋爐房處置方案由天然氣泄漏、鍋爐房火災組成，分別演練2次；配電中心現場處置方案的大面積停電演練1次，配電中心火災演練2次；空壓站現場處置方案演練1次。從而提高了車間職工對突發事件的處置能力，對車間的安全生產提供了更好的保障。

各崗位通過局域網及時了解車間安全管理動態和注意事項，并將各崗位危險源、應知應會、應急方案放到車間網站，同時也以書面形式下發到各崗位，對每個崗位危險源予以告知，讓每一位員工對本崗位可能出現的安全隱患做到心中有數。這樣，通過多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識大大增強，不規范操作等行為得到有效杜絕，對新增危險源也能及時發現和處置，使得今年進行的危險源辨識和評價活動深入人心，對危險源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害，“生命至高無上，安全責任為天”的安全精神得到宏揚。

五、積極對標，深化隱患排查整改

根據《湖北中煙工業有限責任公司關于加強安全生產標準化建設工作的實施意見》、《湖北中煙安全文化建設體系推進方案》、《湖北中煙三峽卷煙廠安全標準化工作實施方案》的精神，車間在3月24日建立《三峽卷煙廠動力車間安全標準化工作實施方案》，成立了車間安全標準化貫標領導小組，確立了車間安全標準化工作實施方案檢查表，擬督導實施方案的有效實施，根據《煙草企業安全生產標準化規范》要求，針對車間實際生產現場，對標基礎部分疑難問題（缺陷）進行了有效梳理，共梳理出97條，其中車間內部整改35項，為整改梳理出來的問題，車間成立了標準化實施小組，使整改得到了有效實施。車間并組織了推行標準化工作的專題會議、實施標準化的專題會議。為了對標工作有效實施，車間推行各級檢查，車間級、班組級、崗位自查，使安全生產在有效監管之下，共下發安全整改8份計 25條，及時有效保障了車間的安全生產。

六、建立健全記錄，強化痕跡管理

強化痕跡管理是車間今年的一個重點工作，把車間的安全工作開展落在實處，使車間有管理編號的有效記錄達到76種，其它需要的記錄有30種之多，這些記錄有效保證了車間的正常生產。特別是對特種設備及作業人員和職業健康的管理，使設備、作業人員管理有序篇五：煙廠安全生產工作總結

煙廠安全生產工作總結 廠坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身為華東野戰軍隨軍卷煙社。半個世紀以來，在黨和行業上級領導下，經過幾代人的艱苦努力，現已發展成為擁有職工2500多名，年生產能力50萬箱，固定資產6.2億元的國有大型卷煙企業，先進的技術裝備、科學的治理、高素質的職工隊伍使xxx卷煙廠走上了一條質量結構效益型發展道路。產品暢銷全國十幾個省、市、自治區，躋身于全國500家大型工業企業之列。連續完成37.5萬箱以上的年產銷量，在全國眾多的卷煙企業中，規模列第29位，經濟效益列18位，主要生產八喜、東方、xxx、時代等系列牌號卷煙。

尤其是自97年4月以來，xxx卷煙廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業實際出發，緊扣發展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“xxxx”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業核心競爭力得到不斷增強，經濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現了超常規、跨越式發展。企業先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國質量萬里行全國先進單位”、“全國質量效益型先進企業”、“xxx省文明單位”、“xxx省思想政治工作最佳企業”等榮譽稱號，黨委書記、廠長xxx也先后榮獲“全國質量治理小組活動卓越領導者”、“xxx省勞動模范”、“xxx省國防教育先進個人”、“xxx省最佳企業思想政治工作者”等榮譽稱號。

在五十五年的發展歷程中，xxx卷煙廠總結出了許多寶貴的經驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴春結合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。xxx卷煙廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續發展的道路，那就是企業安全文化建設。近年來xxx卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業安全文化，在企業的一切方面、一切生產經營活動中，形成了一個強大的安全文化氛圍，它包括了物質文

化的建設、制度文化的建設、員工心態安全文化的建設、員工行為規范安全文化的建設。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產的長期穩定和發展提供了思想保障。年《安全生產法》的出臺與實施，是我國安全生產法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產法律體系，使安全生產工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。xxx卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。xxx卷煙廠將《安全生產法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產法》；并將《安全生產法》列入職工政治業務學習內容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內容有所區別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產的順利進行。