第一篇：關(guān)于本山傳媒集團(tuán)的分析

東北文化產(chǎn)業(yè)的“航母”——本山傳媒集團(tuán)

【摘要】本山傳媒集團(tuán)是趙本山創(chuàng)立的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，憑其豐富的支柱產(chǎn)業(yè)、龐大的后備力量，以及帶有“本山”特色的東北民間文化，成為東北文化產(chǎn)業(yè)的代表。本文在分析本山傳媒的優(yōu)勢(shì)以后，還歸納出一些不足，并提出了相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】本山傳媒集團(tuán)；東北民間文化；支柱產(chǎn)業(yè)；后備力量；創(chuàng)新

本山傳媒是成立于2003年的一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其標(biāo)志是一座山，用毛筆勾勒，樸實(shí)、清新，充分體現(xiàn)了中國(guó)韻味；山峰的線條從左到右呈上升趨勢(shì)，代表著本山傳媒積極進(jìn)取的理念。當(dāng)然也代表著趙本山的名字，他作為本山傳媒集團(tuán)的董事長(zhǎng)和中國(guó)小品界的泰斗，肩上的擔(dān)子如“山”一般沉重。現(xiàn)在的傳媒集團(tuán)為數(shù)眾多，而在公司名字前面加上“本山”二字，就等于亮出了一個(gè)閃耀奪目的旗幟。從1990年第一次上春晚，趙本山憑其出色的表演和幽默的天賦，在中國(guó)小品界屹立不倒。我認(rèn)為，趙本山本人的影響力，是本山傳媒集團(tuán)最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。可以說(shuō)，趙本山成就了本山傳媒，也是本山傳媒拓展了趙本山在娛樂(lè)圈的疆界，使他成功躋身于商界。

本山傳媒作為東北文化產(chǎn)業(yè)的代表，其成功之處不僅在于趙本山本人的知名度和影響力，更體現(xiàn)在他的頭腦和經(jīng)營(yíng)策略上。

一、帶有“本山”特色的東北民間文化

東北民間文化是該集團(tuán)的一個(gè)亮點(diǎn)，其中以二人轉(zhuǎn)最具特色。事實(shí)上，該集團(tuán)所表演的二人轉(zhuǎn)是經(jīng)過(guò)趙本山改良的。原始的二人轉(zhuǎn)是東北農(nóng)民自創(chuàng)的田間文化，不免帶有低俗的一面，表演臺(tái)詞具有濃厚的鄉(xiāng)村特色,俗、色、酸是其最大特點(diǎn)。而本山傳媒“綠色二人轉(zhuǎn)”的創(chuàng)意，去掉了原始二人轉(zhuǎn)的糟粕，又取了其精華，符合時(shí)尚、健康的潮流，讓除東北農(nóng)民階層以外的人群可以接受和喜愛(ài)。本山傳媒的文化產(chǎn)品具有以下特點(diǎn)：樸實(shí)率直、通俗易懂，深受廣大人民群眾喜愛(ài)。這一點(diǎn)在《鄉(xiāng)村愛(ài)情》系列電視劇中體現(xiàn)明顯，濃厚的農(nóng)村生活氣息以及農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的艱辛，使其廣受歡迎。歷年的春晚小品，讓我們捧腹大笑以后，也會(huì)產(chǎn)生對(duì)人對(duì)事的深刻反思。

這個(gè)年代，娛樂(lè)節(jié)目越來(lái)越都市化，小品類藝術(shù)形式被電影、電視劇、歌曲類節(jié)目的風(fēng)頭壓過(guò)。這對(duì)于本山傳媒來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。在狂風(fēng)暴雨中，不容易站穩(wěn)，但是如果一旦扎穩(wěn)了根，必定會(huì)長(zhǎng)成一棵參天大樹(shù)。“趙本山風(fēng)格”在小品界的獨(dú)樹(shù)一幟，在這個(gè)小品逐漸衰退的年代，有力挽狂瀾的作用；同時(shí)，也為本山傳媒的藝術(shù)作品帶上了不可忽視的光環(huán)。09年春晚的小品《不差錢(qián)》，不僅捧紅了小沈陽(yáng)，也揭示了一個(gè)道理：跟著趙本山拜師學(xué)藝，紅是遲早的事。

二、支柱產(chǎn)業(yè)豐富，后備力量龐大

“劉老根大舞臺(tái)”在東北各大城市設(shè)有分部，其表演形式以東北二人轉(zhuǎn)為主；東北人說(shuō)的“寧舍一頓飯，不舍二人轉(zhuǎn)”，足以證明其市場(chǎng)的廣闊。演出的演員多為民間藝人，在當(dāng)?shù)厝罕娭蓄H具知名度，而且演出費(fèi)用不高。據(jù)調(diào)查，“劉老根大舞臺(tái)”的門(mén)票價(jià)格在30—200元之間，有包廂的為400—800元。此外，在“大舞臺(tái)”內(nèi)部設(shè)有小賣(mài)部，物品的價(jià)格也比較貴。顯然，這是一筆低投入高收入的生意；這樣，劇場(chǎng)演出成了本山傳媒集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

另外，影視制作也為集團(tuán)到來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。《鄉(xiāng)村愛(ài)情》、《劉老根》、《馬大帥》等一系列電視劇，收視率頗高，也捧紅了一些新人。據(jù)調(diào)查，《鄉(xiāng)村愛(ài)情》在央視播出時(shí)，平均收視率達(dá)8%，最好時(shí)高達(dá)11%，甚至超過(guò)了《新聞聯(lián)播》。近幾年，本山傳媒也在嘗試電影制作，《落葉歸根》延續(xù)了樸實(shí)的農(nóng)民風(fēng)。

遼寧大學(xué)本山藝術(shù)學(xué)院是本山傳媒集團(tuán)發(fā)掘、培養(yǎng)新人的重要基地，為集團(tuán)提供了堅(jiān)實(shí)的后備力量。該學(xué)院的學(xué)費(fèi)是比較高的，這也為集團(tuán)提供了一筆不菲的收入。學(xué)院的師資力量是比較強(qiáng)的，會(huì)聘請(qǐng)一些知名演員、藝術(shù)家進(jìn)行相關(guān)課程的授課。事實(shí)上，本山藝術(shù)學(xué)院的課程不止是二人轉(zhuǎn)，還有表演、導(dǎo)演、編劇等；《鄉(xiāng)村愛(ài)情》等多部電視劇的主角都選自本山藝術(shù)學(xué)院。

三、注重合作，市場(chǎng)廣泛

實(shí)力不斷增長(zhǎng)的本山傳媒與多個(gè)大眾傳媒進(jìn)行了合作，這大大擴(kuò)展了集團(tuán)的市場(chǎng)范圍。在互聯(lián)網(wǎng)成為人們了解咨詢、接受信息必不可少的工具的今天，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)具有巨大的潛力。2008年11月11日，搜狐公司與本山傳媒建立了戰(zhàn)略合作攜手共贏關(guān)系，2009年1月9日，趙本山官網(wǎng)正式落戶搜狐。以搜狐公司在我國(guó)大眾傳播界的地位，絕對(duì)可以協(xié)助本山傳媒開(kāi)辟更廣闊的網(wǎng)絡(luò)天地。早在2006年，本山傳媒就與遼沈晚報(bào)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。遼沈晚報(bào)經(jīng)過(guò)創(chuàng)刊13年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)東北地區(qū)報(bào)業(yè)中發(fā)行量最大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)、具有廣泛社會(huì)影響力的區(qū)域主流媒體。雙方的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在擴(kuò)展自身市場(chǎng)的同時(shí)，也會(huì)促進(jìn)遼寧文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

以上是本山傳媒的一些優(yōu)勢(shì)所在，但該集團(tuán)也有一些我們能明顯看到的不足之處。比如藝術(shù)形式太單一，集中于東北民俗文化，讓許多南方人無(wú)法深解其味，這樣市場(chǎng)范圍就會(huì)相對(duì)縮水。拿春晚小品來(lái)說(shuō)，里面包含的北方民俗文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)南方；有人說(shuō)，春晚小品是為北方人準(zhǔn)備的一場(chǎng)幽默盛宴。語(yǔ)言上，是以北方方言為基礎(chǔ)的普通話，偶爾會(huì)帶有遼寧、天津、河北等地的特色；風(fēng)俗上，有南方人不太熟悉的燉菜、土炕、大煙袋。所以北方人特別是東北人看春晚的小品總比南方人要感覺(jué)親切，理解透徹。

該集團(tuán)旗下的分部大多分布于東北地區(qū)，就整個(gè)北方地區(qū)而言，區(qū)域分布是不均衡的。“劉老根大舞臺(tái)”在哈爾濱、長(zhǎng)春、北京、天津都設(shè)有分部，但是比起他們的文化產(chǎn)品，“大舞臺(tái)”的拓展速度落后了。事實(shí)上，早在2003年，本山傳媒的前身遼寧民間藝術(shù)團(tuán)與上海金茂大廈合作創(chuàng)辦的“劉老根大舞臺(tái)金茂之夜”效果是非常好的，僅半年時(shí)間，演出收入1000萬(wàn)元。“劉老根大舞臺(tái)”應(yīng)該拓展到南方地區(qū)，表演的形式可以做出適當(dāng)調(diào)整，比如二人轉(zhuǎn)等東北民俗藝術(shù)應(yīng)該適當(dāng)減少，把小品類節(jié)目增加。在南方地區(qū)表演時(shí)，作品中適量增加一些南方民俗文化，讓南方人民感到親切，從而提高“大舞臺(tái)”的人氣。

本山傳媒的演出人員多而不精，“大舞臺(tái)”的演員眾多，但真正走紅的并不多。在《鄉(xiāng)村愛(ài)情》等電視劇里的演員們，事實(shí)上只位于娛樂(lè)圈的二、三線，大多觀眾只記得他們?cè)陔娨晞±锏拿郑皇潜救恕，F(xiàn)在的娛樂(lè)界，有實(shí)力是必須的，但是人氣更是不能少。與港臺(tái)的傳媒集團(tuán)（如英皇、滾石）相比，本山傳媒的大腕太少，顯得實(shí)力不足。09年，小沈陽(yáng)紅得發(fā)紫，其實(shí)大舞臺(tái)里小沈陽(yáng)一樣的人才不計(jì)其數(shù)，只是春晚一年只有一次，他們的表現(xiàn)機(jī)會(huì)并不多。表現(xiàn)機(jī)會(huì)的缺乏，也是本山傳媒的一個(gè)不足。現(xiàn)在娛樂(lè)節(jié)目的多樣化，把小品、二人轉(zhuǎn)等傳統(tǒng)節(jié)目的生存空間嚴(yán)重壓縮。劉老根大舞臺(tái)是一個(gè)渠道，但是畢竟沒(méi)有廣泛普及且價(jià)格低廉的電視媒介有潛力。在人才的培養(yǎng)和推出上也應(yīng)該有所創(chuàng)新，如果接下來(lái)的每一年春晚依舊推出另一個(gè)“小沈陽(yáng)”，那么其走紅程度絕對(duì)不及09年。本山傳媒的演員們，實(shí)力和人氣都有待提高。對(duì)本山藝術(shù)學(xué)院的學(xué)子們進(jìn)行多樣化的藝術(shù)教育，增強(qiáng)后備人才資源。

趙本山的官網(wǎng)上赫然寫(xiě)著三個(gè)標(biāo)語(yǔ)：趕大集，過(guò)大年，唱大戲。趕大集，顯然是針對(duì)農(nóng)民階層的口號(hào)，黑土地上歷代傳承的風(fēng)俗文化，經(jīng)過(guò)打磨和包裝，成了娛樂(lè)大眾的大俗大雅。趕集是勞動(dòng)人民生活中所必不可少的一項(xiàng)活動(dòng)，也體現(xiàn)了群眾日益豐富的物質(zhì)文化生活。這樣的口號(hào)和廣大勞動(dòng)人民的生活十分貼切，讓人覺(jué)得有親和力，增加了本山傳媒的美譽(yù)度。過(guò)大年，說(shuō)明本山傳媒對(duì)春晚的重視。春節(jié)是中國(guó)人最重視的節(jié)日，而春晚上的小品也備受矚目。唱大戲，再度突出本山傳媒的核心——“劉老根大舞臺(tái)”。這里的“大戲”不止是二人轉(zhuǎn)，還包括小品、電視劇，以及東北民間歌舞。這個(gè)舞臺(tái)的目標(biāo)也不止是東北，而是由東北到整個(gè)北方，再到南方，然后擴(kuò)展到整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。

據(jù)趙本山自己透露，他還想把本山傳媒發(fā)展到國(guó)外。本山傳媒的官方英文翻譯是Ben mountain Media Group，而不是Ben shan Media Group，Mountain和shan都“山”，但是前者更國(guó)際化。小小的差別不太明顯，卻透露了該集團(tuán)面向世界的特點(diǎn)。本山傳媒集團(tuán)的前身是遼寧民間藝術(shù)團(tuán)，同樣以演出業(yè)為主，擁有比較完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈條，在2007年整合成立“本山傳媒股份有限公司”。經(jīng)過(guò)整合資源、規(guī)范管理的本山傳媒更明白自己的使命：成為東北文化產(chǎn)業(yè)的最大“航母”，讓娛樂(lè)界的東北風(fēng)刮向全國(guó)。

【參考文獻(xiàn)】

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第二篇：本山集團(tuán)商務(wù)會(huì)議策劃范文

本山集團(tuán)商務(wù)會(huì)議策劃

會(huì)前

會(huì)前準(zhǔn)備：

時(shí)間：2010年9月

地點(diǎn)：本山集團(tuán)總部

人數(shù)：103

媒體：本山傳媒；遼寧省電視臺(tái)；鐵嶺廣播電視局

會(huì)議內(nèi)容：研討如何提高本山集團(tuán)知名度，信譽(yù)度。鑄造以人為本的集團(tuán)文化，逐步將本山集團(tuán)推向更高的層次，擴(kuò)大中國(guó)民俗文化在國(guó)際上的影響力和滲透力。

會(huì)議過(guò)程安排：2010年9月12日上午9時(shí)至11時(shí)聽(tīng)總結(jié)匯報(bào) 下午3點(diǎn)到5點(diǎn)研討 晚9時(shí)至零點(diǎn)宴會(huì) 9月13號(hào)至15號(hào)休閑娛樂(lè)

交通安排：本山私人飛機(jī) 公司總部大巴車(chē)隊(duì)

酒店推薦：鐵嶺國(guó)際商務(wù)大酒店

會(huì)場(chǎng)的布置和設(shè)計(jì)：由本山傳媒舞美策劃部提供最新設(shè)計(jì)方案

預(yù)算提交：公關(guān)部30000 后勤部100000 服務(wù)部50000 交通部30000

會(huì)議邀請(qǐng)：遼寧省人大代表、政治部主任；遼寧省文化藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)；遼寧省民俗文化社社長(zhǎng)；鐵嶺市市委書(shū)記；鐵嶺市市長(zhǎng)；電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)。

邀請(qǐng)人數(shù)的確定：110——120

與會(huì)代表證的設(shè)計(jì)與制作：本山傳媒下屬?gòu)V告機(jī)構(gòu)

會(huì)議接待：專人負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)，車(chē)站的禮儀、接站、攻關(guān)等服務(wù)。提前在酒店、會(huì)議室擺放好歡迎調(diào)幅、歡迎牌、簽到臺(tái)、指示牌等。

接/送機(jī)：接待人員20人

VIP接待：10個(gè)貴賓室 禮儀10人

簽到/入住服務(wù)：服務(wù)人士5人會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

舞臺(tái)/展臺(tái)搭建

燈光/AV搭建

會(huì)中

禮儀/鮮花/水果服務(wù)/會(huì)議主持

餐飲/宴會(huì)服務(wù)

會(huì)議室服務(wù)

晚會(huì)及夜間娛樂(lè)

現(xiàn)場(chǎng)總控

撤場(chǎng)

會(huì)后

旅游及外圍服務(wù)

景點(diǎn)推薦/線路設(shè)計(jì)提交

行程（導(dǎo)游/車(chē)輛）

旅游餐飲

商務(wù)/秘書(shū)服務(wù)

風(fēng)情歌舞

自駕車(chē)

休閑娛樂(lè)

高爾夫服務(wù)

攝影/攝像

禮品/獎(jiǎng)品的設(shè)計(jì)與策劃 ·會(huì)議匯總

會(huì)后協(xié)調(diào)總結(jié)

財(cái)務(wù)結(jié)算

第三篇：淺析本山傳媒崛起之原因

淺析本山傳媒崛起之原因

一、本山傳媒簡(jiǎn)介

本山傳媒集團(tuán)由趙本山先生作為集團(tuán)董事長(zhǎng)，遼寧民間藝術(shù)團(tuán)的就是由一組核心的文化產(chǎn)業(yè)大創(chuàng)辦。其由演出業(yè)，電視制作行業(yè)，電影業(yè)，電視節(jié)目，藝術(shù)教育行業(yè)，傳媒業(yè)被分為這四大塊為主。展會(huì)行業(yè)，是媒體的山的支柱產(chǎn)業(yè)。為了了解傳媒業(yè)的性能，需要了解遼寧隊(duì)首的民間藝術(shù)。這是媒體山區(qū)遼寧民間藝術(shù)團(tuán)，2003年4月的各大媒體的核心業(yè)務(wù)，以一對(duì)夫婦主持的東北部，喜劇小品，文化山演藝私人和專業(yè)農(nóng)村遼寧省根據(jù)我在東北，這是批準(zhǔn)成立該組的第一支民間舞蹈。（1）本山傳媒發(fā)展歷程

趙本山早在上世紀(jì)90年代即已投身娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。1993年,趙本山在沈陽(yáng)成立本山藝術(shù)開(kāi)發(fā)總公司。當(dāng)時(shí)公司的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目就是煤炭經(jīng)營(yíng)和運(yùn)輸項(xiàng)目。來(lái)自于煤炭生意的第一桶金,讓趙本山完成了娛樂(lè)資本的原始積累。

從2003年遼寧民間藝術(shù)團(tuán)成立,截至目前,本山傳媒旗下?lián)碛兴募蚁聦賳挝?分別是遼寧民間藝術(shù)團(tuán)、本山影視、瑞東文化發(fā)展有限公司、遼寧大學(xué)本山藝術(shù)學(xué)院。與之相對(duì)應(yīng)的是本山傳媒的四大業(yè)務(wù)板塊,演出業(yè)、影視制作業(yè)、電視欄目業(yè)、藝術(shù)教育業(yè)。2003年，趙本山董事長(zhǎng)首倡“綠色二人轉(zhuǎn)”，并創(chuàng)立了以演出“綠色二人轉(zhuǎn)”為主的“劉老根大舞臺(tái)”，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展“劉老根大舞臺(tái)”已在沈陽(yáng)、北京、天津、哈爾濱、長(zhǎng)春、泰安等地開(kāi)設(shè)了8家連鎖劇場(chǎng)，劇場(chǎng)“天天有演出，場(chǎng)場(chǎng)都火爆”，已成為中國(guó)演藝業(yè)具有一定影響力的重要品牌，位于沈陽(yáng)中街的“劉老根大舞臺(tái)”旗艦劇場(chǎng)已成為沈陽(yáng)市一張亮麗的文化名片吸引著來(lái)自全國(guó)四面八方的游客。

2005年6月,趙本山宣布進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè),入主遼寧足球俱樂(lè)部。為了拯救當(dāng)時(shí)陷入困境的遼足,雙方推出了九大合作方案,包括成立全國(guó)第一所足球大學(xué),聯(lián)合收購(gòu)某臺(tái)電視頻道,開(kāi)辦體育文藝專業(yè)頻道等。這時(shí)起，趙本山開(kāi)始真正以資本形象，而不是娛樂(lè)明星身份出現(xiàn)在公眾視野中。

2009年，在遼寧等地傳說(shuō)了很久的蟻力神事件爆發(fā)。而趙本山豎起食指的那張照片正是印在蟻力神產(chǎn)品包裝上的形象之一，可是在后來(lái)的公開(kāi)報(bào)道中，趙本山基本沒(méi)有對(duì)此作過(guò)回應(yīng)毫發(fā)未傷地繼續(xù)著自己的演藝生涯和運(yùn)轉(zhuǎn)著龐大的傳媒集團(tuán)。3月中旬，有聲稱是律師的人發(fā)了一條趙本山“被限制出境”的微博，隨后本山傳媒集團(tuán)總裁劉雙平出來(lái)發(fā)言，稱“到現(xiàn)在為止，趙本山老師可以隨時(shí)出境”。這個(gè)“到目前為止”又被許多人理解成話里有話、留有余地。2009年5月2日，位于首都前門(mén)地區(qū)的“劉老根大舞臺(tái)”北京劇場(chǎng)開(kāi)業(yè)，受到了社會(huì)各界的

廣泛關(guān)注，掀開(kāi)了東北二人轉(zhuǎn)近三百年歷史嶄新的一頁(yè)。

2013年，衛(wèi)視上半年電視劇收視排行榜單近日公布，在前20名中，本山傳媒的劇集占了7席，《鄉(xiāng)村愛(ài)情變奏曲》《第22條婚規(guī)》和《櫻桃紅》3部劇上榜，而本山傳媒上半年上衛(wèi)視的劇也只有這3部。本山傳媒集團(tuán)在東三省和北京、天津的八家劉老根劇場(chǎng)的商業(yè)演出,幾乎場(chǎng)場(chǎng)爆滿。以沈陽(yáng)中街“劉老根大舞臺(tái)”為例,觀看一場(chǎng)演出的普通票價(jià)就達(dá)兩三百元。本山傳媒總裁劉雙平稱,在本山傳媒的四大業(yè)務(wù)板塊中,演出業(yè)是核心主業(yè),在所有產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收貢獻(xiàn)中占比80%。2008年的銷售收入超過(guò)了1億元。

趙本山董事長(zhǎng)率“劉老根大舞臺(tái)”演員先后于2007年赴北美巡演、2010年赴臺(tái)灣演出，受到了各界的極大關(guān)注，演出均取得巨大成功，擴(kuò)大了二人轉(zhuǎn)在國(guó)際舞臺(tái)的影響力，促進(jìn)了本山傳媒演藝產(chǎn)業(yè)的對(duì)外文化交流。

二、本山傳媒發(fā)展優(yōu)勢(shì)

（1）受眾對(duì)娛樂(lè)型媒體的需求

隨著中國(guó)日益步入快社會(huì)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，匆忙的國(guó)人身心俱疲，一天的忙碌回到家后，他們渴望通過(guò)某種電視節(jié)目來(lái)轉(zhuǎn)移注意力，尋找一種心理上的娛樂(lè)消遣所帶來(lái)的刺激感和快感；同時(shí)，時(shí)下以大型電視晚會(huì)為代表的綜藝娛樂(lè)節(jié)目由于太過(guò)于“人工化”、“程式化”而給受眾留下“假大空” 的不良印象而逐漸淡出受眾視角，所以，受眾越來(lái)越傾向于追索一種原生態(tài)、不雕琢的電視娛樂(lè)節(jié)目，以最大化的滿足自我的心理預(yù)期，這也正是近些年?yáng)|北二人轉(zhuǎn)在中國(guó)發(fā)展火熱的原因之一。

（2）本山傳媒自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 1.發(fā)揮專長(zhǎng)，快樂(lè)營(yíng)銷

如今的家族企業(yè)，往往靠“一招鮮”贏得市場(chǎng)，從而贏得企業(yè)的成功。但成功之后，許多創(chuàng)業(yè)者不是謀求從企業(yè)的優(yōu)勢(shì)出發(fā)來(lái)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，考慮從“一招鮮”到“招招鮮”，往往盲目地進(jìn)行陌生領(lǐng)域的多元化擴(kuò)張，其結(jié)果大多是“心比天高，命比紙薄”。因此，真正找準(zhǔn)自身的長(zhǎng)處，在自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)才是企業(yè)發(fā)展的正道。他從此把自身所長(zhǎng)與從事的產(chǎn)業(yè)緊緊地結(jié)合在一起，將自己的擅長(zhǎng)發(fā)揮到極致。“生產(chǎn)快樂(lè)”成為了他的口頭禪，并被定位為他企業(yè)的使命。[1] 2.整合資源，打造鏈條

如果你沒(méi)有成功山傳媒趙可和其他演員現(xiàn)在并沒(méi)有太大的區(qū)別，但只有“小品王”央視舞臺(tái)之一。他的成功，通過(guò)了一大批優(yōu)秀的人聚集的門(mén)徒企業(yè)家鑄下產(chǎn)生的，并利用其影響力來(lái)整合媒體渠道為我所用，又推出了戲劇，影視劇等多種格式的產(chǎn)品，一幾年來(lái)，趙創(chuàng)造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈：手術(shù)室手術(shù)室相結(jié)合，創(chuàng)造一

個(gè)統(tǒng)一的品牌-劉老根大舞臺(tái);二人轉(zhuǎn)包裝與電視演員，女演員成名人，被吸引到更多的公眾帶來(lái)出勤上升劇院。整合能力強(qiáng)的資源，不僅應(yīng)該是主要的措施的企業(yè)家，企業(yè)家精神，更直接關(guān)系到企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。由于受限家族企業(yè)經(jīng)理人發(fā)展自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，這種能力往往缺乏資源整合。因此，我們必須加強(qiáng)這種能力的培養(yǎng)和鍛煉，并吸收到人力資源管理團(tuán)隊(duì)，以顯示對(duì)方，提高企業(yè)資源整合團(tuán)隊(duì)的能力和水平。3.人性化管理

趙藝術(shù)家的管理，有自己獨(dú)特的方式。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理藝人，你光去與系統(tǒng)約束是如此糟糕，所有的野馬，你給他上了臺(tái)，孩子會(huì)拉斷我和他們之間的繩索，像第一次的感情，像他們的父親，有時(shí)超過(guò)他的父親的責(zé)任，做好做大，然后我給他們拍，讓他們火，他就不敢得瑟一個(gè)，最后，我們把所有的規(guī)則形成系統(tǒng)，一寫(xiě)出來(lái)誰(shuí)犯下的，內(nèi)搭這筆錢(qián)。錢(qián)能治他們。罰款最多的，是什么讓他在另外掏10萬(wàn)元。“管理風(fēng)格的融合是他個(gè)人的感受。他采用了傳統(tǒng)的師徒式的劇團(tuán)，在公司內(nèi)部，門(mén)徒稱他為大師，即使是高手，有的直接叫爸爸。多年來(lái)，弟子有任何困難，沒(méi)有錢(qián)，事物的家庭，這是泥濘的固執(zhí)倔強(qiáng)的女兒玩，他已經(jīng)成功。這讓弟子找到歸屬感。

當(dāng)然，該公司還擁有嚴(yán)格的管理制度和完善的。每一個(gè)拜師禮結(jié)束后，他已經(jīng)提出了他的手書(shū)“法律之地家規(guī)”門(mén)徒作為信物。區(qū)區(qū)數(shù)十萬(wàn)字的石頭鑲嵌在一起“土地家規(guī)法”，他親自挑選，以表明該組件的話。監(jiān)測(cè)展會(huì)的質(zhì)量，每個(gè)演員出來(lái)走穴演出都有非常嚴(yán)格的規(guī)定，誰(shuí)違反誰(shuí)就處罰的規(guī)定。4.地方臺(tái)的優(yōu)勢(shì)

本山傳媒生產(chǎn)的電視劇，基本以旗下二人轉(zhuǎn)演員為主，工作人員亦是身兼多職，在人才成本上也得到了有效的控制。

政策上的支持也應(yīng)該被提及，對(duì)于本山傳媒這塊“寶”，遼寧省從政府到電視臺(tái)，都給與極大的支持和鼓勵(lì)。遼寧臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)史聯(lián)文是趙本山多年的好朋友，2008年底遼寧衛(wèi)視和本山傳媒簽訂了戰(zhàn)略合作。史聯(lián)文開(kāi)玩笑說(shuō)，“東北的寶貝早就不是人參、貂皮、烏拉草了，趙本山才是黑土地最大的寶。”時(shí)任遼寧省省長(zhǎng)的***，也對(duì)“匡扶二人轉(zhuǎn)”寄予了大力的支持，趙本山始終心存感恩：“他說(shuō)在大連當(dāng)市長(zhǎng)不能不懂足球（***在出任遼寧省省長(zhǎng)之前曾任大連市市長(zhǎng)），在遼寧當(dāng)省長(zhǎng)不能不懂二人轉(zhuǎn)，二人轉(zhuǎn)是咱們東北的地方特色。” 5.春晚優(yōu)勢(shì)

他有意識(shí)的利用了春晚。他與春晚之間，就是一種利用與被利用的相互關(guān)系。他通過(guò)春晚，梯隊(duì)式的制造了團(tuán)體中需要的知名小品演員。之后，通過(guò)讓小品演員到全國(guó)各地到處巡演，完成了原始積累與思想認(rèn)可度的追加。通過(guò)電視劇在央

視播出，本山傳媒的知名度越來(lái)越高，但是似乎仍然靠老趙一人在撐場(chǎng)面。除了趙本山，本山傳媒的演員沒(méi)有人可以稱得上是大明星或者說(shuō)有絕對(duì)的收視保證。培養(yǎng)集團(tuán)自己的明星隊(duì)伍，是當(dāng)務(wù)之急。趙本山也意識(shí)到了這一點(diǎn)，并開(kāi)始通過(guò)自己在圈內(nèi)的人脈關(guān)系，為自己的徒弟架橋鋪路。而央視春晚理所當(dāng)然成了老趙的首選平臺(tái)。趙本山稱：“春晚對(duì)本山傳媒的發(fā)展起到了一個(gè)決定性的作用，春晚是老百姓的一個(gè)最高信任度。”2009年趙本山帶著徒弟小沈陽(yáng)、毛毛表演了小品《不差錢(qián)》，讓小沈陽(yáng)成了家喻戶曉的明星。2010年，他又帶著徒弟王小利、于洋一起表演了小品《捐助》，王小利的人氣也在春晚過(guò)后直線上升。趙本山表示：“你比方說(shuō)我這些年成功的路，第一是央視，不要忘掉這一個(gè)，還有春晚。當(dāng)初我是一個(gè)個(gè)體闖入了中央電視臺(tái)，那么多年來(lái)打下了一個(gè)基礎(chǔ)，老百姓有點(diǎn)離不開(kāi)。再加上我本人帶我徒弟上，就又輻射，然后我?guī)е鴤髅狡煜滤械难輪T來(lái)輸送知名度。就是說(shuō)沒(méi)有我，我的徒弟小沈陽(yáng)、王小利都會(huì)有收視率，這是一個(gè)成功的過(guò)渡。”通過(guò)春晚和電視劇等方法，本山傳媒已經(jīng)成功培養(yǎng)了一些擁有收視率，甚至稱得上明星的演員。尤其小沈陽(yáng)、王小利等人的風(fēng)頭甚至蓋過(guò)了師父趙本山。趙本山承認(rèn)：“就是小沈陽(yáng)和我演出，我在他前邊演，他在后邊都能壓住我，我要壓他呢那就屬于觀眾給我面子，因?yàn)槲椰F(xiàn)在這種年齡演不出啥玩意來(lái)了，你再戴那破帽子觀眾也不新鮮，另外你又沒(méi)有什么新作品，因?yàn)榇蠹蚁矚g看他呢，這是一個(gè)事實(shí)。”

三、本山傳媒的發(fā)展前景

（1）影視產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

趙本山一方面成為國(guó)內(nèi)首屈一指的喜劇明星，另一方面用各種才智和能力在打造自己的“本山帝國(guó)”，出名賺錢(qián)同步走--趙本山在沈陽(yáng)斥資8000萬(wàn)元興建的影視基地占地20公頃，現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)值已達(dá)到7億元人民幣。同時(shí)，他帶著徒弟們到處演出，搶占了東北三大衛(wèi)視頻道的收視黃金時(shí)段。這還不夠，玩上癮的趙本山自己又投資拍上了電視劇。

本山傳媒早年出品了《劉老根》系列、《馬大帥》系列、《鄉(xiāng)村愛(ài)情》系列等一大批叫好又叫座的電視劇，屢破收視奇跡。除了影視劇播出收入，本山傳媒還通過(guò)貼片廣告、植入廣告、音像版權(quán)等方式，獲得了不菲的衍生品收入。據(jù)保守估計(jì)，《鄉(xiāng)村愛(ài)情2》的每條片尾貼片廣告價(jià)格在60萬(wàn)到90萬(wàn)元不等。在音像版權(quán)方面，該片的版權(quán)價(jià)格可能高達(dá)500萬(wàn)元。

據(jù)報(bào)道，趙本山早期以鋼鐵、煤炭和運(yùn)輸業(yè)攫取了第一桶金。如今，他仍未放棄這些掘金領(lǐng)域--鋼鐵、煤炭、運(yùn)輸業(yè)也在為本山傳媒源源不斷地輸送大量資金。據(jù)悉，這些產(chǎn)業(yè)每年也能為他帶來(lái)至少上千萬(wàn)元的收入。

趙本山靠著原汁原味的“東北二人轉(zhuǎn)”，在藝術(shù)事業(yè)和本山傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)上都是成功者。但是在廣大群眾中，作為本山傳媒董事長(zhǎng)的趙本山給人們的印象卻是個(gè)二人轉(zhuǎn)、影視劇演員和小品王的形象，他大量的文藝活動(dòng)和演出活動(dòng)，掩蓋了他在傳媒集團(tuán)內(nèi)的管理活動(dòng)和經(jīng)商活動(dòng)。而實(shí)際情況卻恰恰相反，他的一切活動(dòng)，包括文藝活動(dòng)和演出活動(dòng)，都是本山傳媒集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分。他是以分布在全國(guó)各地的劉老根大舞臺(tái)為演出平臺(tái)，以本山傳媒集團(tuán)基地為演出活動(dòng)的根據(jù)地，以徒弟為演出活動(dòng)的骨干。

本山傳媒在長(zhǎng)期經(jīng)商過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)就在文化產(chǎn)業(yè)，所以，企業(yè)全身心地投入到以二人轉(zhuǎn)為特色的文化產(chǎn)業(yè)中去，獲得極大成功。

在對(duì)徒弟們苦心栽培的同時(shí)，趙本山也在嚴(yán)格管理著自己的“造星工廠”，小沈陽(yáng)在春晚迅速躥紅之后，曾有媒體詢問(wèn)趙本山是否擔(dān)心小沈陽(yáng)成名之后單飛，趙本山一語(yǔ)驚人。公開(kāi)表示“不老實(shí)了我就得收拾他”。

現(xiàn)在的本山傳媒已經(jīng)是非常市場(chǎng)化的一個(gè)企業(yè)，力爭(zhēng)把劉老根大舞臺(tái)，這么一個(gè)綠色二人轉(zhuǎn)的經(jīng)典品牌，打造成為中國(guó)演藝業(yè)的第一品牌，把二人轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)化。本山傳媒集團(tuán)的演員是公司的核心資產(chǎn)，也是最大的資源，由此體現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。東北的二人轉(zhuǎn)演員有幾萬(wàn)人，本山傳媒的二人轉(zhuǎn)演員只有近一百人。進(jìn)來(lái)都是優(yōu)中選優(yōu)的，只要他們好好的工作，就都能夠成名成星。

好的二人轉(zhuǎn)演員都來(lái)自于民間，趙本山說(shuō)：“二人轉(zhuǎn)演員還是野生的好，所以我們的產(chǎn)業(yè)鏈主要的是舞臺(tái)藝術(shù)和影視藝術(shù)這兩塊互為因果，互相促進(jìn)。”

在傳媒集團(tuán)內(nèi)部，他所從事的一切文化活動(dòng)和演出活動(dòng)，都是為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤(rùn)的手段，從不干無(wú)利的買(mǎi)賣(mài)。他雖然是農(nóng)民出身，卻能跳出小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的束縛，有效地避開(kāi)家族企業(yè)的桎梏，在企業(yè)內(nèi)部建立了一套嚴(yán)格的企業(yè)管理制度。在傳媒集團(tuán)內(nèi)部，對(duì)高級(jí)管理層，實(shí)行聘任制；對(duì)員工隊(duì)伍，實(shí)行聘用工薪制，并有年終獎(jiǎng)。其中有特殊技能和貢獻(xiàn)的，另有獎(jiǎng)勵(lì)，壓軸的名演員與唱頭碼的新演員報(bào)酬僅有兩倍之差。趙本山率領(lǐng)下的本山傳媒也因此在生意場(chǎng)上成為長(zhǎng)勝將軍。

（2）本山傳媒發(fā)展局限性

像這種傳統(tǒng)模式的藝術(shù)團(tuán)體，它的生命力取決于兩點(diǎn)。第一，是它調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的能力，以前我們京劇里面，一定要有一個(gè)全國(guó)人民認(rèn)可的名角，而他調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的能力是很強(qiáng)的，并且還非常有意識(shí)的去調(diào)動(dòng)社會(huì)資源去為團(tuán)體服務(wù)。現(xiàn)在的本山藝術(shù)團(tuán)體，趙本山是主角，但它能否發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，取決于它內(nèi)部的管理模式，是否有這么一個(gè)能夠接替他的接班人。否則，如果有一天趙本山退休了，他的本山藝術(shù)團(tuán)體可能也就風(fēng)流云散了，因?yàn)榇蠹以僖膊徽J(rèn)可了。以前跑碼頭的馬連良，掛牌掛三天就有人來(lái)看。現(xiàn)在的趙本山也一樣，他擁有自己的一條明星

流水線，即是通過(guò)參加央視的春晚，把本山藝術(shù)團(tuán)體的那些人帶出來(lái)，也成為全國(guó)知名人物。但這些人是否能頂替趙本山的位置，這還是一個(gè)疑問(wèn)，因?yàn)槲覜](méi)有看到除了小品之外，他其他的能力在哪里。一旦趙本山不在了，這些人又是否會(huì)繼續(xù)得到認(rèn)可呢。因?yàn)橼w本山藝術(shù)的核心是東北“二人轉(zhuǎn)”加?xùn)|北詼諧，一旦靈魂人物不在了，這種藝術(shù)核心他們又是否能意識(shí)到，并且有意識(shí)的保留下來(lái)，這也是存疑的。所以我認(rèn)為，還有待于觀察。但有一點(diǎn)可以肯定的，如果他進(jìn)入了工業(yè)化的操作階段，比如他手頭擁有掌握東北詼諧文化核心的民間藝術(shù)人才。他現(xiàn)在看到這些好苗子，就把他們簽約，然后進(jìn)去流水線之后，再把他們打造成全國(guó)明星，帶到全國(guó)各地巡演，這是一個(gè)方式。通過(guò)這種流水線操作，加入內(nèi)部管理，是可以解決一些問(wèn)題。（3）本山傳媒發(fā)展前景

本山傳媒影視中心負(fù)責(zé)人孫博說(shuō)，2014年本山傳媒最重要的工作之一就是轉(zhuǎn)型。目前兩部轉(zhuǎn)型之作，在外人看來(lái)是揚(yáng)短避長(zhǎng)，得不償失，但從本山傳媒的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，轉(zhuǎn)型是必須的，而且宜早不宜晚。農(nóng)村生活劇題材過(guò)于單一狹窄，對(duì)本山傳媒龐大的演員群體來(lái)說(shuō)，拓展更廣闊的電視劇類型有助于提升他們的演技，嘗試更多題材是本山傳媒繼續(xù)做大做強(qiáng)的必然選擇。“拍攝其他題材的電視劇并不意味著本山傳媒會(huì)放棄農(nóng)村題材，以后會(huì)在保持特色和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，嘗試更多類型，為觀眾帶來(lái)不同的作品。”本山傳媒的另一工作人員說(shuō)，“師傅經(jīng)常說(shuō)，我們不能一輩子吃?搞笑?的老本，要多嘗試不同的風(fēng)格，哪怕一開(kāi)始觀眾會(huì)有批評(píng)，我們會(huì)虛心接受，不斷努力，這樣才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。”小沈陽(yáng)告訴記者，雖然轉(zhuǎn)型對(duì)喜劇烙印很重的他們來(lái)說(shuō)很痛苦，容易被非議，但是轉(zhuǎn)型從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是必須要做的，對(duì)個(gè)人、對(duì)整個(gè)本山傳媒來(lái)說(shuō)都有好處。對(duì)于本山傳媒的努力轉(zhuǎn)型，相比觀眾的不認(rèn)可，多家電視臺(tái)卻態(tài)度鮮明，一致支持。浙江衛(wèi)視總編室一位負(fù)責(zé)人告訴記者，以往趙本山的電視劇更受北方觀眾認(rèn)可，南方觀眾則不太感冒。“如果只固守原來(lái)的農(nóng)村題材和二人轉(zhuǎn)段子，本山傳媒制作的電視劇就只能取悅北方觀眾。今年趙本山的兩部新劇放在南方播出，說(shuō)明業(yè)內(nèi)都看好本山傳媒的轉(zhuǎn)型，只有轉(zhuǎn)型才能拓展觀眾群體，攻占南方市場(chǎng)才有底氣和信心。”

參考文獻(xiàn)：

[1]本山傳媒帶給家族企業(yè)的啟示 [J]《北京農(nóng)業(yè)》，2010年 劉蒙

第四篇：傳媒集團(tuán)工作總結(jié)

牡丹江新聞傳媒集團(tuán)2013年 上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧

年初以來(lái)，牡丹江新聞傳媒集團(tuán)在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入貫徹十八大和市委十一屆三次全會(huì)精神為主線，圍繞全市中心工作和集團(tuán)工作主題，精心謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，狠抓落實(shí)，較好地完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)，一些重點(diǎn)工作取得明顯成效。

（一）宣傳工作水平進(jìn)一步提高

一是新聞宣傳重點(diǎn)突出，引導(dǎo)有力。圍繞全市中心工作和重大活動(dòng)，精心組織了“三會(huì)”、“接地氣、連民心”、“鏡泊湖冬捕節(jié)”、“六項(xiàng)引領(lǐng)行動(dòng)”、“動(dòng)工之春”、“項(xiàng)目建設(shè)”、“庭院環(huán)境整治”等一系列重大宣傳戰(zhàn)役。廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站聯(lián)動(dòng)，專題、專欄、專版并舉，彰顯了全媒體整合作戰(zhàn)的立體化優(yōu)勢(shì)。在重點(diǎn)宣傳中，各媒體精心策劃，周密組織，統(tǒng)一運(yùn)作，采寫(xiě)刊播了大量理性深刻、生動(dòng)鮮活、有影響、有份量的報(bào)道稿件，從不同角度對(duì)全市重點(diǎn)工作進(jìn)行深度追蹤和解讀，營(yíng)造了推進(jìn)工作落實(shí)的強(qiáng)勢(shì)輿論氛圍。

二是民生公益類宣傳報(bào)道更加扎實(shí)有效。各媒體在宣傳報(bào)道中堅(jiān)持“三貼近”，踐行“走、轉(zhuǎn)、改”，深入社會(huì)一線，采訪報(bào)道反映百姓生活、宣揚(yáng)社會(huì)正氣、熱心為民服務(wù)的鮮活事例。組織開(kāi)辟了大量為民、便民、助民的宣傳欄目和板

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低。其它產(chǎn)業(yè)公司要在確保完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，能超收的超收，能多收多收。

3、繼續(xù)深化各項(xiàng)配套機(jī)制改革。

一是進(jìn)一步研究探索全媒體融合的途徑和辦法，穩(wěn)步推進(jìn)媒體資源的有效整合和綜合利用，從實(shí)際效果出發(fā)，實(shí)現(xiàn)媒體資源的有機(jī)融合和互補(bǔ)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)新媒體建設(shè)，強(qiáng)化微博推廣，做好新媒體開(kāi)發(fā)利用工作。三是進(jìn)一步深化用人分配制度改革。總結(jié)完善會(huì)展公司、數(shù)字公司“雙選雙聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法，時(shí)機(jī)成熟時(shí)在更大范圍內(nèi)推廣實(shí)施。繼續(xù)規(guī)范完善員工薪酬分配考核管理辦法，落實(shí)好以“零工資”制為基礎(chǔ)的按崗論績(jī)、績(jī)效掛鉤的薪金分配制度。四是進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)多元化改革，積極尋找投資合作伙伴，引資合作，靠大聯(lián)強(qiáng)，借勢(shì)發(fā)展。

4、切實(shí)加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。

振奮精神，凝聚力量，打造和諧向上的傳媒企業(yè)文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新突破意識(shí)，力戒官僚主義、形式主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層一線與員工同甘苦，共命運(yùn)，做好員工的經(jīng)營(yíng)性思想工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗、敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，樹(shù)立傳媒人良好的職業(yè)道德形象。要充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，把員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)的改革發(fā)展上來(lái)，心往一處想，勁往一處使，共同為集團(tuán)的發(fā)展出力獻(xiàn)策，共同為

集團(tuán)的未來(lái)負(fù)起責(zé)任。

第五篇：傳媒集團(tuán)掛牌主持詞

雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)掛牌慶典儀式主持詞

一、音樂(lè)強(qiáng)起，減弱??

后臺(tái)男：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓朋友。今天是2010年12月8日，相信大家會(huì)記住這個(gè)日子——雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)即將掛牌開(kāi)業(yè)啦！有請(qǐng)中共雅安市委常委、宣傳部長(zhǎng)吳旭同志為我們主持這個(gè)喜慶的盛典。

二、激越莊嚴(yán)的音樂(lè)再起，減弱（待吳部長(zhǎng)上臺(tái)站定演講臺(tái)音樂(lè)停止??

三、主持詞——

1、吳：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，女士們，先生們，大家上午好！非常高興能夠親自主持雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)成立掛牌慶典儀式。首先，我謹(jǐn)代表中共雅安市委宣傳部、雅安日?qǐng)?bào)社全體員工。向與會(huì)光臨的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，表示熱烈的歡迎與誠(chéng)摯的感謝！下面請(qǐng)容許我介紹今天光臨指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓??（名單由會(huì)務(wù)組另行提供提供）

恰逢黨中央啟動(dòng)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略十周年和雅安撤地建市十周年雙喜臨門(mén)的紀(jì)念時(shí)刻，作為雅安市委機(jī)關(guān)報(bào)。雅安日?qǐng)?bào)社在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一步一個(gè)腳印。不斷改革創(chuàng)新，擴(kuò)大影響力，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)親和力，提高滲透力，在提升社會(huì)輿論引導(dǎo)能力和傳播水平的同時(shí)，近十年來(lái)，他們一直沒(méi)有停止改革和創(chuàng)新的腳步??請(qǐng)觀看專題片《激情跨越——雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)誕生記》。

（放映專題片??）

2、吳：雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的成立。標(biāo)志著雅安日?qǐng)?bào)的同志們銳意進(jìn)取，在“推動(dòng)報(bào)業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、集約化發(fā)展，推進(jìn)黨報(bào)集團(tuán)加快向綜合性傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型步伐”的實(shí)踐中邁出了里程碑式的一大步。這一歷史性的步伐，充分體現(xiàn)了中共雅安市委有關(guān)“做全市文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破口、進(jìn)軍號(hào)和先鋒”，以及“將雅安日?qǐng)?bào)打造為中國(guó)西部一流、四川黨報(bào)市州第一”的殷切希望和戰(zhàn)略要求，是雅安日?qǐng)?bào)社以實(shí)際行動(dòng)貫徹“以樞紐為綱，于極地奮起”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新舉措！正所謂：回首之際，金秋碩果好年辰，抬頭展望，臘梅綻放孕新春。下面，有請(qǐng)中共雅安市委副書(shū)記李伊林同志宣讀《中共雅安市委關(guān)于同意組建雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的批復(fù)》。

（市委副書(shū)記李伊林同志宣讀《中共雅安市委關(guān)于同意組建雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的批復(fù)》。）

3、吳：謝謝伊林副書(shū)記！組建雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，是雅安日?qǐng)?bào)社適應(yīng)新形勢(shì)、完成新任務(wù)、尋求新突破、謀求新發(fā)展的必然選擇。接下來(lái)，我們有請(qǐng)市委常委、市委組織部部長(zhǎng)劉華軍同志宣讀集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部任職通知。

（市委組織部長(zhǎng)劉華軍宣讀集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部任職通知。）

4、吳：長(zhǎng)期以來(lái)。“探索建立保證正確導(dǎo)向、富有經(jīng)營(yíng)活力的微觀運(yùn)行機(jī)制，健全黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，宣傳業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，調(diào)控有力的經(jīng)營(yíng)管理模式”一直是我們雅安傳媒領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為之不懈努力的前進(jìn)方向。希望他們百尺竿頭更進(jìn)一步！接下來(lái)我們掌聲歡迎中共雅安市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任徐孟加，市委副書(shū)記、雅安市市長(zhǎng)劉守培同志向雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)授牌、授印。

（音樂(lè)起，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)授牌??）

5、吳：長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！如果說(shuō)今天的雅安傳媒集團(tuán)是一艘起錨的航船，那么，期待明天，我們將看見(jiàn)一艘

雅安本土傳媒業(yè)界的航空母艦。有請(qǐng)雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)黨委書(shū)記、社長(zhǎng)、總編輯楊建光（掌聲??）

（雅安日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)黨委書(shū)記、社長(zhǎng)、總編輯講話）

6、吳：謝謝楊總編輯激情洋溢的感言。我們真切祝愿雅安傳媒集團(tuán)，今天亮劍天下。來(lái)日打造輝煌。在此我們請(qǐng)四川省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)講話。（掌聲??）

（。省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)講話。）

7、吳：謝謝??下面有請(qǐng)四川省新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)講話（掌聲??（省新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)講話??）

8、吳：謝謝??千言萬(wàn)語(yǔ)，道不盡我們對(duì)雅安傳媒的熱切期望和美好祝福！一句話，用“責(zé)任鑄就形象”，這是雅安傳媒人使命，更是目標(biāo)！最后，讓我們用熱烈的掌聲請(qǐng)中共雅安市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任徐孟加同志講話。（掌聲??）

（徐書(shū)記講話后。吳部長(zhǎng)不再上臺(tái)。歡快熱烈的音樂(lè)起，后臺(tái)男聲宣布雅安傳媒集團(tuán)成立掛牌儀式結(jié)束，請(qǐng)與會(huì)嘉賓宴會(huì)廳就餐）