第一篇：工程項(xiàng)目管理之WBS分解實(shí)例

工程項(xiàng)目管理之WBS分解實(shí)例 A 簽訂項(xiàng)目管理委托合同 B 項(xiàng)目管理部進(jìn)場 C 工程圖設(shè)計(jì) C/01 方案設(shè)計(jì) C/02 初步設(shè)計(jì) C/03 初步設(shè)計(jì)報(bào)批 C/04 施工圖設(shè)計(jì) C/04.01 施工圖設(shè)計(jì) C/04.02 施工圖審核 C/04.03 交付圖紙 D 辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)

D/01 申請規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查通知書 D/02 專項(xiàng)審批（人防、消防、交通、園林）D/03 年度開工計(jì)劃轉(zhuǎn)正式計(jì)劃 D/04 申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 E 辦理工程開工證 E/01 領(lǐng)取開工審批表 E/02 市政配套簽署意見 E/03 招標(biāo)辦領(lǐng)取申請表 E/04 招標(biāo)辦辦理審批手續(xù) E/05 施工總承包合同運(yùn)作

G/12.02.04 精裝修發(fā)標(biāo) G/12.02.05 精裝修回標(biāo) G/12.02.06 精裝修評標(biāo) G/12.02.07 編制評標(biāo)報(bào)告 G/12.02.08 確定中標(biāo)單位 G/12.02.09 簽訂施工合同 G/12.03 執(zhí)行精裝修施工合同 G/12.03.01 二次設(shè)計(jì) G/12.03.02 二次設(shè)計(jì)確認(rèn) G/12.03.03 樣板間施工 G/12.03.04 執(zhí)行精裝修施工計(jì)劃 G/12.03.05 精裝修成果驗(yàn)收 G/13 外裝修

G/13.01 外裝修施工合同運(yùn)作 G/13.01.01 編制外裝修招標(biāo)文件 G/13.01.02 招標(biāo)文件討論 G/13.01.03 招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主審批 G/13.01.04 外裝修發(fā)標(biāo) G/13.01.05 外裝修回標(biāo) G/13.01.06 施工隊(duì)伍考察 G/13.01.07 外裝修評標(biāo) G/13.01.08 編制評標(biāo)報(bào)告

第二篇：婚禮籌備完全版之WBS工作結(jié)構(gòu)分解

婚禮籌備完全版之WBS工作結(jié)構(gòu)分解

1.婚禮籌備計(jì)劃

1.1.決定婚禮日期、地點(diǎn)、儀式及婚宴方式

1.2.確定婚禮預(yù)算

1.3.草擬客人名單

1.4.召集好朋友討論婚禮計(jì)劃

1.5.確定伴郎、伴娘

1.6.確定主婚人、證婚人

1.7.成立婚禮籌備組

1.7.1.召開kick-off項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1.7.2.制定婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書

1.7.3.明確籌備組分工

2.婚禮前準(zhǔn)備

2.1.與婚禮的所有項(xiàng)目干系人溝通

2.1.1.就婚禮籌備計(jì)劃和進(jìn)展與父母溝通

2.1.2.發(fā)喜貼給親友

2.1.3.電話通知外地親友

2.1.4.網(wǎng)上發(fā)布結(jié)婚通知

2.1.5.再次確認(rèn)主、證婚人

2.1.6.及時(shí)反饋親友受邀信息

2.1.7.對于重要親友再次確認(rèn)

2.2.結(jié)婚物品采購

2.2.1.新家布置用品

2.2.1.1.家電、家具

2.2.1.2.床上用品

2.2.1.3.彩色氣球

2.2.1.4.彩燈（冷光）

2.2.1.5.紗

2.2.1.6.蠟燭

2.2.1.7.膠布

2.2.1.8.插線板 blog.mypm.net

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2.2.2.婚禮用品訂購

2.2.2.1.新郎新娘婚紗禮服

2.2.2.2.結(jié)婚戒指

2.2.2.3.新娘化妝品

2.2.2.4.喜貼、紅包、喜字

2.2.2.5.彩帶、拉花、噴物

2.2.2.6.煙、酒、飲料

2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶葉

2.2.2.8.錄像帶、膠卷

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2.2.2.9.預(yù)定鮮花

2.2.2.10.預(yù)定蛋糕

2.2.2.11.水果

2.3.新郎新娘形象準(zhǔn)備

2.3.1.新娘開始皮膚保養(yǎng)

2.3.2.新郎剪頭發(fā)

2.4.拍婚紗照

2.4.1.挑選婚紗影樓

2.4.2.預(yù)約拍攝日期

2.4.3.拍照

2.4.4.選片

2.4.5.沖印或噴繪

2.5.布置新房

2.5.1.請清潔公司徹底打掃新房

2.5.2.布置新房

2.6.確定婚禮主持人

2.6.1.就婚禮當(dāng)天計(jì)劃與設(shè)想與之溝通

2.7.婚宴預(yù)約

2.7.1.估計(jì)來賓人數(shù)

2.7.2.估計(jì)酒席數(shù)量 2.7.3.選擇婚宴地點(diǎn)

2.7.4.確認(rèn)酒席菜單、價(jià)格

2.7.5.確認(rèn)婚宴現(xiàn)場的音響效果

2.7.6.與酒店協(xié)調(diào)婚宴布置等細(xì)節(jié) 2.7.7.預(yù)定酒席 2.8.婚禮化妝預(yù)約

2.8.1.選擇化妝地點(diǎn)

2.8.2.與發(fā)型師、化妝師溝通 2.8.3.確認(rèn)婚禮當(dāng)天的造型

2.8.4.預(yù)約化妝具體時(shí)間

2.9.婚慶車輛預(yù)約

2.9.1.確定婚車數(shù)量 2.9.2.選定婚車司機(jī)

2.9.3.預(yù)約扎彩車時(shí)間地點(diǎn)

2.9.4.確定婚禮當(dāng)天婚車行進(jìn)路線及所需時(shí)間 2.9.5.預(yù)約婚車

2.10.婚慶攝像預(yù)約

2.10.1.確定攝影社攝像數(shù)量

2.10.2.選定婚禮當(dāng)天攝影攝像人員 2.10.3.安排攝影攝像分工

2.10.4.準(zhǔn)備攝影像器材和膠卷錄像帶 2.10.5.預(yù)約攝影攝像

2.11.其他

2.11.1.調(diào)換嶄新鈔票 項(xiàng)目經(jīng)理圈子

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2.11.2.確定滾床兒童

2.11.3.為遠(yuǎn)道而來的親友準(zhǔn)備客房

3.婚禮前一天準(zhǔn)備

3.1.與婚禮的所有項(xiàng)目干系人溝通

3.1.1.就婚禮準(zhǔn)備工作完成情況與父母溝通

3.1.2.就準(zhǔn)備情況和婚禮當(dāng)天分工與籌備組作最后溝通

3.1.3.根據(jù)準(zhǔn)備情況就婚禮當(dāng)天儀式進(jìn)程與主持人作最后溝通

轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟3.1.4.與伴郎伴娘再次溝通

3.1.5.最后確認(rèn)幫忙的親友

3.1.6.最后確認(rèn)婚宴、車輛、攝影像、化妝等細(xì)節(jié)準(zhǔn)備情況

3.2.確認(rèn)婚禮當(dāng)天要發(fā)言人的準(zhǔn)備情況

3.2.1.主證婚人發(fā)言準(zhǔn)備情況

3.2.2.父母代表發(fā)言準(zhǔn)備情況

3.2.3.來賓代表發(fā)言準(zhǔn)備情況

3.2.4.搶親時(shí)新娘提問準(zhǔn)備

3.2.5.新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會(huì)遇到的問題

3.3.最后確認(rèn)婚禮當(dāng)天所有物品準(zhǔn)備情況

3.3.1.最后試穿所有禮服

3.3.2.將婚禮當(dāng)天要穿的所有服裝分裝口袋

3.3.3.準(zhǔn)備兩瓶假酒

3.3.4.準(zhǔn)備婚禮當(dāng)天新郎新娘的快餐干糧

3.3.5.最后檢查所有物品并交于專人保管

3.3.5.1.新娘的新鞋

3.3.5.2.結(jié)婚證書

3.3.5.3.戒指

3.3.5.4.紅包

3.3.5.5.要佩戴的首飾

3.3.5.6.新娘補(bǔ)妝盒

3.3.5.7.糖、煙、酒、茶、飲料

3.3.5.8.焰火道具

3.4.新郎新娘特別準(zhǔn)備

3.4.1.新郎新娘反復(fù)熟悉婚禮程序

3.4.2.預(yù)演背新娘動(dòng)作

3.4.3.預(yù)演婚禮進(jìn)行臺(tái)步

3.4.4.預(yù)演交杯酒動(dòng)作

3.4.5.放松心情，互相鼓勵(lì)

3.4.6.注意睡眠，早點(diǎn)休息 3.5.準(zhǔn)備鬧鐘

3.5.1確認(rèn)一只正常工作的鬧鐘 3.5.2將鬧鐘調(diào)到5點(diǎn)半

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項(xiàng)目經(jīng)理圈子bbs.mypm.net4.婚禮當(dāng)天流程

4.1.化妝 項(xiàng)目經(jīng)理圈子

4.1.1.5：30 起床

4.1.2.7：00 新郎發(fā)型做好后到達(dá)新南門女方娘家附近等待

4.1.3.7：45 新娘妝完成，通知新郎 4.1.4.化妝師、美發(fā)師紅包 4.2.婚車

4.2.1.6：30 開始扎彩車

4.2.2.7：00 專車送新郎至新南門

4.2.3.7：30 彩車完成

4.2.4.7：45 專車送新娘回新南門娘家（8：30前到達(dá)）4.2.5.9：00 所有婚車到達(dá)新南門 4.2.6.司機(jī)紅包

4.3.搶新娘

4.3.1.8：00 伴郎準(zhǔn)備好鮮花、紅包 4.3.2.8：30 新娘回到娘家，藏好新鞋

4.3.3.8：40 新郎帶領(lǐng)兄弟們開始搶人 4.3.4.8：45 敲門、盤問、塞紅包、擠門

4.3.5.8：55 新郎找新鞋，向女方家人承諾 4.3.6.9：00 彩帶師到位氣球到位

4.3.7.9：05 新郎背新娘出門，彩帶，踩氣球

4.3.8.9：10 車隊(duì)出發(fā)

4.4.迎新娘

4.4.1.10：00 車隊(duì)到達(dá)化成小區(qū)男方家

4.4.2 10：05 新郎抱新娘進(jìn)門，彩帶，踩氣球 4.4.3 10：10 小孩子滾床 4.4.4 10：15 伴娘準(zhǔn)備好茶

4.4.5.10：20 新娘給男方父母敬茶

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項(xiàng)目經(jīng)理圈子4.4.6 10：40 新郎新娘出發(fā)至酒店

4.5.酒店準(zhǔn)備

4.5.1 10：00 將糖、煙、酒、茶、飲料等帶至酒店

4.5.2 10：10 最后檢查酒席安排、音響、簽到處等細(xì)節(jié)

4.5.3 10：30 準(zhǔn)備好新郎新娘迎賓香煙火柴糖

4.5.4 10：45 彩帶師到位酒店門口

4.6.酒店迎賓

4.6.1 10：50 新郎新娘到酒店，彩帶

4.6.2 11：00 簽到處人員就位

4.6.3 11：00 引導(dǎo)人員門口就位

4.6.4 11：00 新郎新娘伴郎伴娘門口迎賓

4.7.婚禮儀式

4.7.1.12：15 主持人準(zhǔn)備

4.7.2 12：15 音響準(zhǔn)備

4.7.3 12：15 結(jié)婚證書、戒指準(zhǔn)備

4.7.4 12：15 氣球、彩帶到位

4.7.8 12：20 奏樂，新人入場，彩帶、踩氣球

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主持人自我介紹

主婚人致詞

證婚人宣讀結(jié)婚證書

新人父母上臺(tái)

新郎新娘交換戒指，三鞠躬

新人給父母敬茶

雙方父母代表講話

雙方父母退場

雙方領(lǐng)導(dǎo)致辭 雙方朋友講話 雙方朋友退場

新人開香檳、切蛋糕、喝交杯酒

游戲

4.7.9.13：00 婚宴正式開始

4.7.10.13：00 新郎新娘退場、速食，新娘換禮服 4.7.11.13：15 新郎新娘逐桌敬酒

4.7.12.14：00 宴席結(jié)束，賓客與新人合影 4.8.下午休息

4.8.1.14：00 賓客離開或到棋牌室娛樂 4.8.2.14：30 新郎新娘進(jìn)餐、休息 4.8.3.14：30 清點(diǎn)所剩煙酒糖等 4.8.4.14：30 統(tǒng)計(jì)晚餐人數(shù)

4.9.晚餐

4.9.1.17：00 通知酒店晚餐準(zhǔn)備數(shù)量 4.9.2.18：00 請賓客進(jìn)晚餐

4.9.3.20：00 清點(diǎn)所有物品，離開酒店

4.10.鬧洞房

4.10.1.21：00 開始鬧洞房 女方藏結(jié)婚證

新郎找結(jié)婚證

其它節(jié)目自由發(fā)揮

4.10.2.22：30 賓客離開 4.11.攝像攝影

4.11.1.攝像A從新娘化妝開始全程拍攝新娘 4.11.2.攝像B從新郎搶親開始全程拍攝新郎

4.11.3.攝像C拍攝婚禮儀式全過程

4.11.4.攝影適時(shí)拍攝

4.11.5.攝影攝像人員紅包 項(xiàng)目經(jīng)理博客

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項(xiàng)目管理論壇www.mypm.net5.婚禮項(xiàng)目結(jié)束

5.1 23：00 伴郎伴娘率籌備組另尋別處進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

第三篇：2013項(xiàng)目管理案例分析：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

關(guān)于WBS 的描述

1、WBS 是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)，是對完成項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項(xiàng)目工作的分解。

2、它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，WBS 把項(xiàng)目工作細(xì)分為更小、更易管理的工作單元。

3、隨著WBS 層次的降低，意味著項(xiàng)目工作也越來越詳細(xì)。

4、WBS 代表了當(dāng)前已批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書中所有工作，WBS 的各個(gè)工作單元有助于項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目可交付物。

工作結(jié)構(gòu)分解原則

1、在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

2、一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬。

3、相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。

4、工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

5、便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要。

6、最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

7、應(yīng)包含項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作。

案例范例

閱讀以下說明，請回答問題1至問題3,將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)

【說明】

M公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目周期4個(gè)月。

小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導(dǎo)師做過倆年的軟件開 發(fā)，具有良好的軟件開發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對小陳很信任，任命小陳擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目立項(xiàng)前，小陳參加了用戶前期溝通會(huì)議，并承擔(dān)了需求分析工作。

會(huì)議后，相關(guān)部門按照要求整理會(huì)議所形成的決議和共識，并發(fā)給客戶等待確認(rèn)。為了節(jié)約時(shí)間，小陳根據(jù)自己在溝通會(huì)議上記錄的結(jié)果，當(dāng)晚組織相關(guān)人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設(shè)計(jì)人員開始進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并指出項(xiàng)目組成員必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與囑托。

項(xiàng)目進(jìn)行了2個(gè)月后，校方主管此業(yè)務(wù)的新領(lǐng)導(dǎo)到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進(jìn)行變更代價(jià)分析，認(rèn)為成本超支嚴(yán)重，于是小陳準(zhǔn)備不進(jìn)行范圍變更，并將結(jié)果通知客戶，引起客戶不滿。

項(xiàng)目進(jìn)入測試階后，M公司開展內(nèi)部管理審查活動(dòng)。此項(xiàng)目作為在建項(xiàng)目接受了抽查，項(xiàng)目審查員給該項(xiàng)目提出了多個(gè)問題，范圍管理方面的問題尤為突出。

【問題1】（5分）

結(jié)合案例，分析小陳在此項(xiàng)目中項(xiàng)目管理方面可能存在的不足。

【問題2】（6分）

小陳組織人員撰寫的項(xiàng)目WBS如下：

xx大學(xué)圖書館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)

110確定需 120設(shè)計(jì) 130編碼 140測試 150安裝與調(diào)試

111初步需求 121功能設(shè)計(jì) 131模塊定義 141內(nèi)部測試 151軟件安裝

112詳細(xì)需求 122系統(tǒng)設(shè)計(jì) 132接口定義 142集成測試 152系統(tǒng)調(diào)試

133程序編碼 143報(bào)告制定 153培訓(xùn)

1.請說明上述WBS結(jié)構(gòu)是將（）作為第一層進(jìn)行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進(jìn)行分解。

2.從上圖來看，完整的WBS中除了實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)外所必須進(jìn)行的技術(shù)工作外，還需要包括.（3）創(chuàng)建WBS時(shí)要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項(xiàng)對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：

A.在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

B.一個(gè)工作單元可從屬于某些上層單元。

C.相同層次的工作單元可以具有不同性質(zhì)。

D.工作單元應(yīng)能分開不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

E.便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要。

R最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

G.分解到統(tǒng)一顆粒度的工作包。

H.WBS不包括分包出去的工作。

【問題3】（4分）

（1）請指出案例中引起范圍變更的原因。

（2）一般情況下，造成項(xiàng)目范圍變更還有哪些主要原因。

第四篇：2013項(xiàng)目管理案例分析：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

2013項(xiàng)目管理案例分析：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

關(guān)于WBS 的描述

1、WBS 是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)，是對完成項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項(xiàng)目工作的分解。

2、它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，WBS 把項(xiàng)目工作細(xì)分為更小、更易管理的工作單元。

3、隨著WBS 層次的降低，意味著項(xiàng)目工作也越來越詳細(xì)。

4、WBS 代表了當(dāng)前已批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書中所有工作，WBS 的各個(gè)工作單元有助于項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目可交付物。

工作結(jié)構(gòu)分解原則

1、在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

2、一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬。

3、相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。

4、工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

5、便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要。

6、最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

7、應(yīng)包含項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作。

案例范例

閱讀以下說明，請回答問題1至問題3,將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)

【說明】

M公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目周期4個(gè)月。

小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導(dǎo)師做過倆年的軟件開發(fā)，具有良好的軟件開發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對小陳很信任，任命小陳擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目立項(xiàng)前，小陳參加了用戶前期溝通會(huì)議，并承擔(dān)了需求分析工作。

會(huì)議后，相關(guān)部門按照要求整理會(huì)議所形成的決議和共識，并發(fā)給客戶等待確認(rèn)。為了節(jié)約時(shí)間，小陳根據(jù)自己在溝通會(huì)議上記錄的結(jié)果，當(dāng)晚組織相關(guān)人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設(shè)計(jì)人員開始進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并指出項(xiàng)目組成員必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與囑托。

項(xiàng)目進(jìn)行了2個(gè)月后，校方主管此業(yè)務(wù)的新領(lǐng)導(dǎo)到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進(jìn)行變更代價(jià)分析，認(rèn)為成本超支嚴(yán)重，于是小陳準(zhǔn)備不進(jìn)行范圍變更，并將結(jié)果通知客戶，引起客戶不滿。

項(xiàng)目進(jìn)入測試階后，M公司開展內(nèi)部管理審查活動(dòng)。此項(xiàng)目作為在建項(xiàng)目接受了抽查，項(xiàng)目審查員給該項(xiàng)目提出了多個(gè)問題，范圍管理方面的問題尤為突出。

【問題1】（5分）

結(jié)合案例，分析小陳在此項(xiàng)目中項(xiàng)目管理方面可能存在的不足。

【問題2】（6分）

小陳組織人員撰寫的項(xiàng)目WBS如下：

xx大學(xué)圖書館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)

110確定需120設(shè)計(jì)130編碼140測試150安裝與調(diào)試

111初步需求121功能設(shè)計(jì)131模塊定義141內(nèi)部測試151軟件安裝112詳細(xì)需求122系統(tǒng)設(shè)計(jì)132接口定義142集成測試152系統(tǒng)調(diào)試133程序編碼143報(bào)告制定153培訓(xùn)

1.請說明上述WBS結(jié)構(gòu)是將（）作為第一層進(jìn)行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進(jìn)行分解。

2.從上圖來看，完整的WBS中除了實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)外所必須進(jìn)行的技術(shù)工作外，還需要包括.（3）創(chuàng)建WBS時(shí)要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項(xiàng)對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：

A.在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

B.一個(gè)工作單元可從屬于某些上層單元。

C.相同層次的工作單元可以具有不同性質(zhì)。

D.工作單元應(yīng)能分開不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

E.便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要。

R最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

G.分解到統(tǒng)一顆粒度的工作包。

H.WBS不包括分包出去的工作。

【問題3】（4分）

（1）請指出案例中引起范圍變更的原因。

（2）一般情況下，造成項(xiàng)目范圍變更還有哪些主要原因。

第五篇：工程項(xiàng)目建議書實(shí)例

風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)再生水利用及污水

配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目建議書

一、項(xiàng)目概要

1、項(xiàng)目名稱：風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)再生水利用及污水配套管

網(wǎng)工程

2、承辦單位：運(yùn)城市風(fēng)陵渡誠祥污水處理有限公司

3、法人代表：崔智勤

4、建設(shè)地點(diǎn)：風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)

5、建設(shè)規(guī)模：16000方/日再生水利用，回用水管網(wǎng)及

污水配套管網(wǎng)

6、建設(shè)年限：2年

7、總 投 資：4500萬元

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于山西省南部芮城縣風(fēng)陵渡鎮(zhèn)境內(nèi)，北靠中條山，南臨黃河。本區(qū)地理位置優(yōu)越，交通便利，處于我國華北、西北、和中原三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域交匯處，同時(shí)也是我國黃河中游地區(qū)經(jīng)濟(jì)交往和文化交流的中心地帶。

在上級政府以及風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)區(qū)人民的共同努力下，風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為晉陜豫黃河金三角經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，是山西省外向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的南部窗口，是以新技術(shù)工業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)為主的省

級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

2010年開發(fā)區(qū)污水處理廠建成運(yùn)行，對開發(fā)區(qū)環(huán)境治理及黃河水體污染防治有著重要意義。污水管網(wǎng)建設(shè)對污水處理廠正常運(yùn)行至關(guān)重要，污水管網(wǎng)與污水處理廠規(guī)模不配套，污水處理廠無法達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行，影響污水處理設(shè)施效益的發(fā)揮，可大大緩解開發(fā)區(qū)污水對黃河流域的污染，提高黃河流域水域環(huán)境的質(zhì)量。

我國是水資源短缺的國家，很多城市的供水安全已受到了嚴(yán)重的威脅，于此同時(shí)，由于水污染治理相對滯后，受污染的水體逐年增加，又加劇了水資源的短缺。水資源的危機(jī)使我們越來越清醒地認(rèn)識到，加強(qiáng)水資源保護(hù)、實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用是保障和支持城市可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而實(shí)現(xiàn)污水的資源化，將污水再生回用就是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。污水的資源化，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

隨著開發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展和入?yún)^(qū)企業(yè)的不斷增多，污水收集管線的敷設(shè)，再生水利用及中水回用管網(wǎng)的建設(shè)，也成為開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。

三、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

建成日處理1.6萬m3的再生水利用設(shè)施，敷設(shè)污水管

網(wǎng)18公里，回用水管網(wǎng)21公里。

四、項(xiàng)目選址

根據(jù)開發(fā)區(qū)的地形地貌特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀情況，規(guī)劃在開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)再生水利用工程。

五、項(xiàng)目單位情況

運(yùn)城市風(fēng)陵渡誠祥污水處理有限公司二00八年十二月十五日注冊于運(yùn)城市工商局風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)分局，是由自然人崔智勤、張宏偉共同出資成立的一家污水處理及中水回用的公司，公司注冊資本500萬元人民幣。

六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

該項(xiàng)目計(jì)劃2年完成。

七、總投資及資金籌措

項(xiàng)目總投資元4500萬元。

八、效益分析

水危機(jī)已經(jīng)是全球性的事實(shí)，無數(shù)有識之士為此憂心忡忡。早在1977年聯(lián)合國就召開水會(huì)議，向全世界發(fā)出嚴(yán)重警告：水不久將成為一個(gè)深刻的社會(huì)危機(jī)，繼石油危機(jī)之后的下一個(gè)危機(jī)便是水。把水看成取之不盡、用之不竭的時(shí)代已經(jīng)過去，把水當(dāng)成寶貴資源的時(shí)代已經(jīng)到來。1993年1月18日，聯(lián)合國大會(huì)通過決議，將每年的3月22日定為“世界水日”，用以開展廣泛的宣傳教育，提高公眾對開發(fā)和保護(hù)水資源的認(rèn)識。我國更是水資源短缺的國家，再生水利用是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。污水經(jīng)處理后回用至風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)的山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限公司、開發(fā)區(qū)造紙廠、商品混凝土攪拌站等企業(yè)。加緊對污水管網(wǎng)的建設(shè)，有望在污水處理廠運(yùn)行的同時(shí)，污水收集管線能將污水收集至污水處理廠后進(jìn)行統(tǒng)一處理，為污水處理廠能有充足水源，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行提供保障，效能將得到最大限度的發(fā)揮，防止資源的浪費(fèi)，污水處理后用于中水回用。大力發(fā)展中水回用，可以節(jié)約大量寶貴的優(yōu)質(zhì)水源，是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。