第一篇：小程序的更新機制

背景

此前我們有收到開發者的反饋，當小程序發布新版本后，新版本覆蓋率比較慢，尤其是遇到了一些緊急的 BUG時，線上覆蓋速度令人著急。

為了解決這個問題，我們進行了一些探索，最終得出了一個解決方案——小程序更新機制，今天和大家分享一下。小程序的更新機制 異步更新機制

小程序的更新需要經過兩個關鍵的步驟： Step1：向微信后臺請求新版本信息；

Step2：從微信 CDN 下載小程序的代碼包。

這兩個步驟均需要網絡鏈接，同時這兩個步驟都是單獨進行，并且是強依賴的，即如果沒有新版本信息，就無法確定新版本的下載地址。

更新檢測與下載流程通常會放在啟動階段進行，小程序平臺也是如此。不過小程序的更新流程與啟動流程是同時并發執行。

即使更新信息拉取失敗了，也不會影響小程序的啟動；同時更新也不會影響到小程序的啟動速度。

但由于小程序的更新流程是異步的，無法在本次啟動就能夠應用上新的版本，如果本次啟動已經下載好新的版本了，需要在下次啟動小程序時才能應用上新版本。超過有效時間強制同步更新機制

為了盡量避免這種更新延遲情況，我們還設計了一個超過有效時間同步檢查更新機制，假如用戶已經超過7天沒有打開過小程序了，這個時候會強制同步拉取新版本信息、下載新版本，并且使用新版本啟動。更新機制引起的問題

超過有效時間同步檢查更新機制能確保到發布版本7天后，絕大部分用戶能用上新的版本，但問題時在 7天之內使用的用戶，可能在第一次啟動時遇到的是異步更新機制，需要在第二次啟動時才能應用新的版本。

這就導致了一些緊急發布無法在批量檢查更新的 7天內無法覆蓋到絕大部分用戶，對于線上問題來說是很致命的。解決這一問題的思路

為了解決這個問題，我們內部也經歷了數個方案的討論，與大家分享一下我們思考的過程： 1.同步檢查更新（放棄）

可能是最直接的解決思路，但這個方案的問題在于會影響小程序的啟動速度，當下小程序的更新迭代是非常頻繁的，部分用戶可能每次啟動都命中更新，如果需要同步檢查更新 + 同步下載新的版本，那將會影響這部分用戶的啟動體驗。2.模塊熱替換（放棄）

模塊熱替換是指小程序運行起來后，將新版本的 JS 代碼與頁面進行熱替換，使之可以在當前版本上應用上新版本的功能。

這種方案可以解決異步更新不能在本次啟動馬上應用上的問題，從技術上來說，這也是最好的方案，但同時缺點也比較明顯，會存在新舊邏輯、頁面共存問題，對于開發者來說，反而更不好處理，特別是涉及到全局變量時，情況會更復雜。但當然這個是我們未來努力的方向。

3.縮小定時檢查新版本輪詢時間（目前方案）

6.6.3 及以上版本的客戶端，會定時 check 最近使用過的小程序是否有發布新版本；如果有，下次冷啟動（指打開非緩存在后臺的小程序）的時候會同步更新新版本再打開。這樣可以保證在新版本發布 24 小時后，所有小程序都能使用最新版本。這部分是微信客戶端自身優化，開發者無需關心。4.異步更新 + 強制更新（目前方案）

同步檢查更新與模塊熱替換兩者之間的折衷方案，即還是維持異步更新機制，在異步下載完小程序代碼包后，提供重啟小程序的能力，這樣在遇到緊急問題時可以馬上解決，詳請見下文介紹。

異步更新 + 強制更新方案介紹

從基礎庫 1.9.90 開始，我們提供了 接口，使用該接口，可以獲知是否有新版本小程序、新版本是否下載好以及應用新版本的能力。

當小程序冷啟動時，會自動向微信后臺請求新版本信息，如果有新版本，會馬上觸發新版本的下載。開發者可以通過 wx.getUpdateManager，獲知當前更新的狀態。

wx.getUpdateManager 接口會返回一個 UpdateManager 實例，UpdateManager 包含了三個回調： 1.onCheckForUpdate：當小程序向后臺請求完新版本信息，會通知這個版本告知檢查結果
2.onUpdateReady：當新版本下載完成，會回調這個事件
3.onUpdateFailed：當新版本下載失敗，會回調這個事件
還有重啟應用新版本的接口：

1.applyUpdate：當新版本下載完成（onUpdateReady），調用該方法會強制當前小程序應用上新版本并重啟

應用場景

強制更新比較適合緊急修復場景，可以確保在發布后用戶能馬上用上新版本。但是強制更新會中斷用戶的操作，可能會帶來一些不好的體驗。

對于常規版本更新的場景，應盡量減少使用，或者是只是一個簡單的提醒，由用戶來主動觸發重啟應用操作，即界面上布置一些信息，提供主動觸發重啟更新按鈕給到用戶。

在強制重啟更新前也建議先通過 showModal 方式咨詢用戶意見，待用戶確認下再進行重啟，實現方式可參考上節示例代碼。如何調試 最新版本的微信開發者工具提供了強制更新的調試能力，通過編譯模式勾上「下次編譯時模擬更新」即可在開發者工具上調試強制更新功能。

第二篇：小程序更新歷程

小程序發展歷程

2017年1月9日

微信小程序正式上線。2017年3月27日

【1】 面向個人開發者開放

【2】公眾號自定義菜單欄跳轉小程序

【3】公眾號模版消息可打開相關小程序

2017年3月28日

2017年4月14日

2017年4月17日

2017年4月18日

2017年4月20日

2017年4月22日

2017年4月25日

2017年4月26日

2017年4月28日

2017年5月8日

2017年5月10日

2017年5月12日

2017年5月19日

【4】掃描線下二維碼直接進入小程序

【5】APP與小程序全面打通,APP分享可用小程序打開 【6】公眾號關聯小程序，可選擇給粉絲下發通知

開放了藍牙、卡券、獲取用戶通訊地址和訪問場景,兼容ES6 API 等 支持長按識別二維碼進入小程序 小程序支持第三方平臺開發和管理 小程序碼全新上線，支持長按或掃碼進入 公眾號可以關聯不同主體的小程序 公眾號圖文消息支持添加小程序卡片 公眾號和小程序支持同名了 公眾號可快速創建“門店小程序” 公眾號可快速注冊并認證新的小程序 開放了群ID的接口，可獲取群ID和群名稱

開放“附近的小程序”功能

上線”小程序數據助手“，支持實時查詢小程序數據 【1】小程序頁面可放置轉發按鈕，新增頁面內轉發功能

（小程序開放群相關能力）

【2】豐富基礎能力，支持接入微信運動步數數據等 2017年5月27日

【1】小程序碼生成數量無限制

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【2】數據分析功能優化

【3】模板信息升級功能

2017年6月1日

公眾號推文可以通過圖文鏈接打開小程序 2017年6月3日

2017年6月16日 2017年6月21日

2017年7月6日

2017年7月11日

2017年7月21日

開放小程序自定義關鍵詞搜索功能

小程序新增“星標”功能 【1】小程序打開小程序

【2】門店小程序的門店頁支持添加視頻 【3】門店小程序支持接口管理 1】新增小程序運維中心

2】第三方平臺可統一管理公眾號與小程序

1】提升界面使用體驗 2】豐富內容展示組件 3】完善系統硬件能力 【1】狀態信息展示 【2】門店小程序數據查詢 【3】數據分析能力升級 【4】模版消息管理接口

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2017年7月26日

【1】放置按鈕獲取用戶信息

【2】獲取用戶UnionID

2017年8月5日

【1】一個小程序可關聯最多50個公眾號

【2】支持門店小程序跳轉關聯小程序

2017年8月17日

2017年8月18日

3】小程序支持版本回退

【1】「附近的小程序」能力升級，新增餐飲類目篩選

【2】小程序管理員可授權其他成員管理后臺

【1】小程序可自定義分享配圖

【2】客服消息支持發送小程序卡片 【3】小程序快速獲取發票抬頭信息 【4】支持指紋識別 【5】可讀取系統字體大小

【6】App 分享小程序消息到微信，支持獲取群相關信息 以上均為各位網友參考，如有問題或需要可以聯系： 佛山市騰幫網絡科技有限公司 黃女士：1365 2903 808

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第三篇：醫療設備更新程序

河池市第三人民醫院醫療設備更新程序已達到規定年限、功能不全、性能落后、影響安全的醫療設備使用科室提出更新申請設備科制定設備更新計劃按醫療設備采購程序采購醫用設備更新院辦公會討論同意醫療設備更新大型醫用設備更新已達到規定年限、功能不全、性能落后、影響安全的大型醫療設備使用科室提出更新申請醫學裝備委員會論證通過院辦公會討論同意職代會審議通過取得大型醫用設備配置證按醫療設備采購程序采購領取同意配置批文申辦大型醫用設備配置證

第四篇：更新觀念創新機制促招商

更新觀念創新機制促招商

當前,隨著全球經濟下行壓力的不斷增大,新興產業不斷涌現,發達地區產業不斷轉移,加之我省交通“天亮了”、產業“壯大”了、環境“更綠了”,全省迎來了發展的“春天”,為招商引資工作帶來了新的機遇和挑戰。面臨新形勢、新任務,筆者認為,我們需要進一步解放思想,在觀念、機制、政策等方方面面作出相應的調整,切實把招商引資作為推動經濟社會發展的重要抓手。

更新觀念。變遍地撒網為重點捕魚:過去,各地瞄準長三角、珠三角、環渤海等重點區域,紛紛組織較大規模的招商引資推介會,對宣傳造勢發揮了重要作用,貴州對外開放的良好形象得到全面的展現。今天,由于全國各地均在舉辦這種大規模的推介會,實力強勁的企業家不再熱衷參與這類活動,作用越來越小。因此,我們須進一步縮小目標范圍,實施精準招商。要結合自身產業,進一步夯實工作基礎,編制好項目,瞄準方向、選準目標企業、找準企業投資的契合點和興奮點,進行重點突破。實現精準項目、精準客商、精準對接、精準推動。變全民招商為全民扶商:招商引資是一項比較專業的技術活,單靠招商部門不行,但動員所有部門和人員都外出招商,成效也不明顯,甚至會演變為形式主義,有些單位為完成任務,弄虛作假,或打著招商的晃子行外出旅游之實。全民招商實際上違反了專業化分工原則,往往收效甚微,也影響了那些本不應承擔招商引資責任部門的本職工作。因此,各級各部門應把重心由往外招引轉為對內服務上來,著重從編制招商項目、推動項目落地、服務項目建設等方面助推全省招商引資。各部門應結合自身職能職責各司其職、各負其責,全方位為招商項目服務,變招商為扶商,形成全省招商引資工作一盤棋的工作格局。變招商引資為選商擇資:按照“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念,堅守生態與發展兩條底線,堅決把好項目入口關,對高耗能、高污染的項目堅決說“不”,對實力不強,只想圈占資源的客商勇于拒絕,對不符合全省產業發展規劃的項目要婉言謝絕。變單一招商為多元招商:招商引資應是引企、引資、引人、引技術、引管理等方面的有機結合。要樹立總部經濟理念,依托貴州優越的生態氣候的條件、全力完善人居配套,提升安全滿意度,打造宜居貴州,大力引入總部經濟。要大力引進金融機構,股權投資機構,創造良好的金融生態環境,完善地方金融配套建設,切實解決地方中小企業融資難的問題。要切實引進一批懂經濟、精通金融、善于資本運作的人才隊伍。要推動地方企業與外地企業的合作,引入先進的管理經驗、利用外地的平臺資源,不斷提升地方企業的綜合實力。

創新機制。進一步強化工作體制——當前,部分市州招商引資對外開放工作領導小組辦公室仍然設在商務部門,不利于招商工作效率的發揮；部分地區招商引資工作機構屬事業單位,工作積極性受到一定影響；部分縣區人員較少,與當前繁重的工作任務不相適應。招商引資機構作為經濟工作的前沿陣地,對地方經濟社會發展起著舉足輕重的作用,應在人、財、物等方面全力保障,在體制機制方面進一步理順。建立招商引資的誠信機制——市場經濟是信用經濟。一個地方投資軟環境主要看當地政府的信譽、辦事的效率、辦事的膽略等。各級政府應把誠信施政作為重要準則,樹立招商引資的誠信意識,及時兌現各類承諾事項,兌現各項優惠政策。各地、各部門在招商洽談承諾事項時,應做到一諾千金,對做不到或做不好的寧愿不說。要認真履行承諾,避免政出多門、朝令夕改。同時,要防止企業不守合同,不履行或不完全履行導致圈地、圈占資源等行為發生。建立科學的考核評估體系——要切實調整單純以招商引資實際到位資金論英雄的增比進位評估體系,充分考慮各地的基礎條件、體量大小、環境資源等因素,制定科學的考核指標,改變以往重項目數量輕項目質量,重到位資金絕對值輕到位資金增速、重項目簽約輕項目落地等現象。引導各地培育新興產業、打造產業名片。要注重投資環境評價,客觀反映各地投資環境變化情況,特別是政務環境、產業發展環境、基礎設施配套等方面。要建立項目效益評價體系,充分考慮項目拉動效應、項目帶動就業、稅收貢獻等綜合社會效益。進一步完善黨政主要領導帶頭招商引資工作機制——省領導同志指出:“招商引資工作首先領導干部要帶頭做。領導招商引資具有示范效應,也是個積極的姿態,效果也比較好。中國的投資行為還是要看當地黨委、政府服務,也有感情的因素。”各級黨政主要負責人在項目對接中容易產生“一見鐘情”的效應,在洽談中具有“一錘定音”的效果,在項目推進中具有“一言九鼎”的力度。因此,應堅持把招商引資作為“一把手”工程,黨政主要領導親自抓、親自招、親自推。建立項目推進機制——建立從項目對接、項目洽談、項目落地、項目運行全過程的跟蹤服務工作機制,使客商入黔后有專人跟蹤,項目簽約后有專門班子服務。要建立快速的談判機制,要給客商明確的信息,避免議而不決的現象。要建立適時研究項目推進工作機制,適時對項目推進情況進行研究,適時解決項目運行中存在的困難和問題。

優化政策。一是探索實施PPP模式。PPP模式一方面可降低企業投資的風險,另一方面也有利于各級政府掌控經濟社會發展的局面,是眾多企業廣泛參與的一種投資模式。因此,在產業投資、基礎建設投資及重大項目投資等方面均可探索PPP模式進行招商。二是建立政府產業引導基金。將產業引導基金納入地方財政預算,更多地設立產業引導基金,選擇性地對企業項目進行投放,撬動更多的社會資本,更好地發揮財政資金“四兩撥千斤”的作用。從而改變以前的犧牲財政收入的招商方式,轉變到引入投資模式支持重點企業的發展。三是科學制定招商條件。合理劃定招商引資企業的準入門檻,逐步減少在土地和稅費方面的普惠制優惠政策,對符合產業規劃的產業項目實施重點扶持,減少資源浪費和優惠分散。應正確把握當前利益與長遠利益的關系,小賬與大賬的關系,經濟效益與社會效益的關系。正確處理群眾利益、企業利益和政府利益的關系。在現行政策的執行上,凡是國家沒有明令禁止的政策,都可以大膽試行；凡是外地成功的做法,都可以大膽參考；凡是不利于科學發展的條條框框,都允許突破。四是著力營造投資環境。要逐步弱化招商引資政策優惠、逐步強化投資環境的營造,轉變過去以政策吸引投資為現在以優越環境吸引投資。要在基礎設施建設方面加大投入,特別是產業園區配套設施方面。要加強政務服務環境建設,建立各類服務平臺,切實解決企業遇到的困難,營造良好的服務氛圍。要在產業鏈培育上下功夫,打造符合本地發展實際的產業鏈條,實現產業不斷聚集,發揮好產業聚集的吸附效應。（該文摘自2016年8月16日貴州日報）

第五篇：銀行更新觀念創新機制工作經驗材料

文章標題：銀行更新觀念創新機制工作經驗材料

更新觀念呈新貌創新機制攀新高

##支行##分理處地處我市中心城區，方圓200米范圍內銀行林立，同業競爭激烈。今年以來，該分理處打破傳統思想的束縛，按照新型目標管理辦法的要求，主動更新觀念，努力創新機制，強化產品營銷，優化金融服務，存款工作取得了較好的成績。截止6月30日，該分理處儲蓄存款余額達＃＃億元，提前半年超額完成全年任務。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找范文,到xiexiebang.com]

一、創新思維，更新觀念

##支行##分理處是一個老字號儲蓄所，曾多次受到上級行表彰，并被評為總行級達標所。根據以前的數據，他們定下了全年3000萬元的目標。3000萬元仿佛是發展的瓶頸，是所能達到的極限，他們在為此努力的同時，并沒有停止思考：為什么不能超越自己？怎樣才能戰勝自己，繼而戰勝對手，讓##分理處在自己手中再創一次奇跡？在單位組織的大討論中，員工就提出：用舊的思維方式和管理方法已不再適應激烈競爭形勢下的業務發展要求。那么應該用怎樣的思路、怎樣的管理才能求發展？

為突破傳統思想的束縛，力爭業務大發展，該分理處開展了新型目標管理辦法的學習討論活動。這種用遠大理想和未來的績效來激勵自我做成過去不敢做的事情的管理方法，在員工中激起極大反響，通過多次專題討論，使員工明確三個了道理：新型目標管理是自下而上層層上報目標，是動力生成機制；目標具有隨著各種有利因素的出現而不斷更新的特性；對目標的判斷就是不知道怎樣去實現的目標才可能是比較符合實際的目標。通過學習和討論，分理處形成了統一認識：業務不發展，金字招牌也會坐吃山空。只有抓服務、推產品、占份額，不斷達到目標再制定更高目標。不要以達不到目標為恥，而應以不斷挑戰新目標為榮，既要有不達目標不罷休的氣勢，更要有屢戰屢勝的激情。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中戰勝對手，永遠立于不敗之地。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。正是這樣的認識，使他們將原定時間過半、任務過半的目標調整為半年完成全年任務，也正是這樣的氣勢，使他們搶抓機遇，順利摘到了自己想要的“桃子”。

二、不斷進取，開拓創新

##分理處用“挖潛論”來指導業務開拓，不斷激發人的潛力，開發市場的潛力，在實踐中總結出一套行之有效的方法。

--改革考核機制，激發員工活力。今年以來，##分理處把改革分配機制作為調動員工積極性，促進業務發展的一項重要舉措。該分理處人員成分復雜，有正式工、合同工、代辦員，他們打破員工界限，在員工中樹立“勞動收入=底薪 提成”的觀念，底薪按身份，提成講業績，每月的績效掛鉤全部用于考核，以新增存款、業務量、中間業務、優質服務、內控管理及其他等五項指標分項考核，按季兌現。通過績效考核，員工收入差距達240元以上，改變了過去干多干少一個樣，干好干壞一個樣的狀況，拉開了分配檔次，充分調動了全體員工的積極性。

--拓寬工作思路，實施走出去戰略。今年以來，該分理處進一步拓寬工作思路，繼續實施走向市場，走向農村，走向市外的戰略，努力擴大市場份額。一是立足本行，放眼他行，緊盯他行大戶，搶占市場份額。面對激烈的市場競爭，他們主動走出柜臺，走向市場。堅持每年兩次對周邊的鞋類市場、家電市場、建材市場、農貿市場、副食一條街等進行走訪宣傳，落實人包門店所包街。一次走訪中，營銷人員聽到一位個體老板抱怨他行匯款太慢，立即推薦我行的匯款直通車，并現場將該老板請到分理處辦理匯款，對方確認款項已到后，該老板立馬與分理處營銷人員一起將他行20萬元現金取來存入該處。二是立足城區，放眼農村，緊盯農村市場，引鄉鎮存款到城。他們開拓視野，對鄉鎮市場展開營銷，充分發揮我行優勢，將許多棉花、糧食大戶吸引到我行。一位糧食老板參與政府采購后，結帳時遇到了困難，輾轉找到分理處經理請求幫助，分理處立即通過財政系統關系人幫助他拿到了貨款，該老板感謝再三，不僅將自己的貨款在該分理處沉淀，還介紹另一位老板來開了戶。三是立足市內，放眼市外，緊盯外出務工經商人員，把攬存工作做到市外省外。該分理處加大發卡引存工作力度，對外出務工經商人員營銷靈通卡后，搞好跟蹤服務工作，建立靈通卡發行登記表，隨時聯系，及時跟蹤，一季度共吸引返鄉資金近400萬元。

三、突出重點，強化營銷

爭市場搶份額是##分理處今年的工作重點，他們用新型目標管理辦法中的“份額論”來指導營銷并取得了大的突破。“份額論”要求我們不僅要縱向比，更要橫向與他行比，不僅要鞏固傳統的基礎性業務，更要盡快提高新業務品牌的市場占有率，保持和擴