第一篇：勁霸男裝新標志的看法

勁霸男裝新標志的看法

---勁霸男裝新標志是朗濤的敗筆

前些天，一伙朋友們在電視機前略顯激動的關注著中美男子籃球賽，中場休息期間電視播放了一個展現男人間情意的廣告，突然聽到“勁霸男裝K—BOXING”的熟悉廣告語，緊接著我被眼前的一個三分四裂的標志嚇了一小跳，小氣、虛弱、傷痛、無助，這些詞很快擠滿了我的腦袋，嘴巴里還吐了一句：“倒，不會吧。”馬上到電腦前查了下資料，原來這個勁霸男裝的新標志是朗濤的“杰作”。

圖形很蒼白，語言很有力

作為新標志的設計方，朗濤公司亞太區董事總經理葉慶龍的解釋說，“王者歸來”既有青銅器時代鐘鼎銘文的傳統古韻，也有古埃及斯芬克斯文明的神秘傳奇。“它在原標志奮斗、陽剛、霸氣的男人圖騰的基礎上，融入了時尚、前衛、獨特的藝術元素。”

這是一段令人發笑的文字，我的朋友告訴我，這就是忽悠的力量，忽悠就是生產力。在圖形面前，語言是蒼白無力的，而且越辯越站不住腳。一段描述新標志既有“青銅器時代鐘鼎銘文的傳統古韻”，又有“古埃及斯芬克斯文明的神秘傳奇”文字，似乎與學生們為絞盡腦汁深挖自己作品背后的文化底蘊一樣，顯得自吹自擂。一個優秀得當的標志從來就是易于表述且簡單深刻，連定位大師阿爾里斯都講，你需要講你的信息削尖，以便進入消費者的頭腦，顯然這是一個抽閑難懂、復雜凌亂的堆砌。真可謂是圖形蒼白，語言有力。為新標志取名為“王者歸來”無可厚非，不管是“超人歸來”還是“打工回來”，這只是一個一廂情愿的說法。從圖形來看，會產生一種不穩定、不安全的感覺，分散的機械臂式的標志組成一個被打的稀巴爛的投降狀。

從標志設計到終端零售環境設計，被重塑后的勁霸男裝品牌似乎并沒有加強剛毅、霸氣的獨特男人形象，而勁霸多年來在央視投播的廣告卻恰恰塑造了剛毅、霸氣的特點，不論是廣告語的配音和發音，還是贊助央視5臺的拳擊節目，這個已經具有鮮明定位特點的品牌個性很有可能將會走錯方向，遺棄已經積累多年的品牌印象和個性，這將是一個巨大的損失和失誤。再進一步深入探究，可以發現門店招牌的大面積招牌上只是可憐兮兮的貼著一個毫無情感深度和打動力的標志，由于標志形狀過于分散且視覺焦點分散，導致在延展的應用上根本沒有可以發揮的余地，與“舞動的北京”標志如出一轍，生硬、機械，毫無細節的觸動，而沒有細節更是塑造強勢品牌的硬傷。

作為品牌設計師而言，這些都是可以想象的到的后果，所以再談下去已經沒有更多的意義，我想從以下5個方面談談自己的看法。終端零售環境設計是一種目標細分群體的生活方式營造

任何一個品牌，特別是快速消費的時尚服飾品牌，由于人們對原材料、制作工藝、質量等級、技術指標、環保標準等等的認識模糊，決策往往無法做到非常理性，同時作為一種具有體現身份地位和個性愛好的外顯產品，時尚服飾的終端零售環境設計在追求一種求新、求異的過程中，更加需要營造一種目標細分群體的生活方式。具有開放、包容、平等意識的當代青年，在判斷一個品牌是否值得購買的時候，都有一個自己獨特的價值評判標準。

服裝零售企業的核心競爭力是營銷網絡和渠道，最近國內銷售額最大的休閑服飾品牌美特斯邦威上市，在募集的18億資金中，就有16億用于營銷網絡和渠道的建設。如此龐大的營銷網絡和渠道建設勢必將有高額的終端零售環境設計的投入，所以終端零售環境設計在今后的5年內必將是各平面和空間設計公司的必爭業務。而為終端零售環境營銷一種適合目標細分群體的生活方式也迫在眉睫。

品牌標志設計需要建立獨特的品牌定位

在營銷中，名稱和標志構成了品牌基本定位，標志應該根據這樣一個從“品牌發展戰略”邏輯延伸過來的“品牌定位”進行設計，這種設計是根據“企業、競爭對手、消費者”的三者關系進行分析的，企業的品牌需要設計“滿足”目標消費者需求和價值觀吻合的標志及形象，同時又要與競爭對手已有的標志及形象“拉開差異”，“在企業所面向的目標細分群體中，競爭對手無法滿足，而企業可以滿足。”（圖一）這才是品牌標志設計的依據和邏輯。

品牌印象是時尚服飾購買決策的決定性因素

在商品和資訊極大豐富的今天，品牌是企業最大的可持續資產。沒有建立起品牌的時尚服飾品牌將在這場品牌戰役中逐步收縮戰線，因為人們面對一堆毫無個性特點商品時會無從認識和理解。可以想象當你面對面目類似且品類繁多的汽車時，如果沒有“保時捷、沃爾沃、寶馬” 的品牌指引和背后的價值訴求，甚至拿下這些汽車商標時，你一定會無從選者。當然，支持這一依據的簡單理由已經顯而易見，“吉利”和“奇瑞”的概念車在外觀造型上已經可以做到與“保時捷、沃爾沃、寶馬”一樣具有相當的前衛造型時候，你自然會感受的到，最簡單的方式就是觀看下汽車展。看看這些汽車品牌的差異，答案不是外觀，而是對品牌背后所包含的技術、質量、個性和外觀等等的綜合印象。而時尚服飾品牌的印象，更多的是外觀造型、品牌故事、品牌人物等感性因素。

品牌印象之所以會成為時尚服飾和汽車這類產品的決定性因素，是因為這些品牌作為外顯的指示，具有代表身份和地位的象征，所以在消費者購買決策的最后一刻，總會考慮到大眾對自己購買并擁有這類產品后的看法和態度，所以時尚服飾的印象，給自己和大眾的印象就尤為重要，因為大眾對此類商品的印象，往往也是大眾對此類商品擁有者的印象。所以，品牌印象成為時尚服飾購買決策的決定性因素。

品牌管理的“慢”與“快”

品牌形象設計好比書本的封面設計，如果將表面的美化作為品牌的全部，就好比只根據色彩豐富的封面來判斷一本書的好壞，這是一個致命的誤區。品牌形象設計可以“快速”的建立起品牌的外在形象，卻絕不能從根本改變上一個品牌的生存和發展的命運。所以品牌管理講究的是“慢速”，“快”即“慢”的原則。同樣可以想象一間造型絢美的別墅注定不會在松散的沙土上存留更久。“慢”，是指品牌的底座，是支撐品牌發展的根基，是包括從“品牌發展戰略——品牌定位——品牌元素構建——品牌形象設計——品牌傳播與推廣策略——品牌管理機制”的整套運營系統。如果說品牌形象設計能夠在紛繁復雜的社會里，將消費者快速引入簡單生活的第一步關鍵因素，那品牌管理的系統運作是消費者樂于接受這種簡單生活的最后一步關鍵因素。

為了更好的解釋這種“簡單生活”的含義，我覺得可以如此解釋：市場經濟的重要特征是市場的細分，每個細分的市場消費群都具有獨特的價值觀和生活方式，如果品牌能夠快速有效的引導消費者進入這種價值觀和生活方式，對于消費者而言，這就是一種簡單的生活。因為品牌和產品同質化的今天，商品和資訊的泛濫已經降低了我們對事物的判斷力。一切手段的最終目的是為了取得市場競爭的優勢地位

所有品牌的創建和建設的最終目的都是為了取得市場競爭的優勢地位，而建立強勢品牌或領袖品牌自然是每個企業的愿望，所以，在建立品牌形象的過程中需要不斷的夯實品牌底座，品牌的“快”源自品牌的“慢”，作為一種快速建立品牌的視覺設計手段，必須要與企業發展戰略保持一致，與品牌定位保持一致。而更重要的是滿足消費者的直覺感受。

所以，請更多的使用我們的直覺感受評判勁霸男裝新標識。

作者孫旭（品牌評論員；《設計業的整合設計時代》、《品牌設計密碼》等系列文章作者）

我平均每年買勁霸的衣服都要花3000左右（沒換標志之前）。

現在我一件勁霸的衣服也不會買了，原因主要是：

男人的衣服也就這么幾件，什么P款式不款式的，主要買的是牌子。

現在勁霸的牌子變了，叫人一看我原來買的勁霸衣服都是過時貨！！

我永遠不會買勁霸的衣服了，永遠！！希望看到我說的話的服裝商換標志前三思。最后再鄙視一下勁霸！！

第二篇：勁霸男裝市場銷量總結

目前，小編從服裝行業內部了解到，從2015年中國消費市場來看，我國服裝的消費需求正進入由量向質轉變的時代。當前消費需求的重點已經開始由商品消費轉向服務消費、品質消費、品牌消費、個性消費，服裝類商品的消費需求也更加注重品質，注重性價比，在這種消費環境下，我國服裝市場依舊處于磨礪期，2015年服裝銷售增速繼續呈現放緩態勢，品牌發展、渠道建設、模式創新等方面繼續在變革的道路上探索。

同時，中國市場商品銷售統計結果新聞發布會舉行了“2015中國消費市場發展年會暨商品銷售結果統計新聞發布會”，被譽為中國消費品市場發展的風向標，頗受各行各業關注。來自服裝、家電、食品、化妝品、日化用品及商業零售百強、連鎖超市百強等全國零售行業的企業代表300余人參加了本屆發布會。

會議上公布了一份“2015中國市場商品銷售統計結果”，對于中國男裝類銷售市場來說，一直專注茄克35年的勁霸男裝品牌不僅斬獲“茄克衫品類產品市場銷售額第一”榮譽，成為“中國消費市場的驕傲”，更榮耀受邀擔綱中國消費品大數據中心“茄克衫大數據協作中心”，為中國茄克產業數據化進程貢獻助力。

而在這場行業大變革的浪潮中，勁霸男裝何以能夠連續多年始終牢牢占據市場領先地位?這是源于勁霸男裝35年清晰的服裝品類定位，一直引領中國男裝茄克的創新設計，提供“商閑兩相宜”的茄克衫，一直贏得了消費者的廣泛贊譽。

小編采訪了勁霸集團相關負責人，到現場領取獎項的相關負責人就向小編表示，“作為茄克領先的中國商務休閑男裝領導品牌，勁霸男裝之所以能夠持續不斷獲得消費者與市場的認同，最關鍵的無疑是我們對于品牌核心定位?茄克?的不輟堅守。同時，勁霸五年前具有前瞻性地將總部遷駐上海，完成品牌的?出江入海?跨越，也讓我們得以能夠在產品研發、品牌營銷和終端服務等諸多戰略層面先人一步創變求新，讓我們在整個行業的?磨礪期?依舊獲得滿意表現。”

期待勁霸男裝在引領時尚茄克之路上，為中國男裝市場健康發展樹立風向標。

第三篇：2010勁霸男裝新品發布會策劃書

2010 勁 霸 男 裝 新 品 發 布 會

策

劃

書

服表 081

學號：0810550301

一、主題：2010勁霸男裝秋季新品發布會

二、活動意義：

2009年是勁霸男裝發展歷程中具有重要意義的一年。自去年5月正式入駐上海總部后，勁霸男裝對營銷鏈和研供鏈進行了大刀闊斧的重組，努力建設“紡錘形”組織架構，為加速下一輪發展鋪平了道路。自09年上半年開始，勁霸男裝就開始有意識的對供應商隊伍進行了“優勝劣汰”的篩選，對達不到勁霸標準，跟不上勁霸發展步伐的供應商堅決淘汰，同時引進了一批更具實力的供應商合作伙伴。在營銷鏈方面，勁霸在全國擁有近3000家終端店鋪的龐大網絡，在不斷努力完成和提升終端的硬件建設同時，勁霸男裝著重進行了營運流程的梳理、終端分析體系和培訓體系的建立，為實現終端建設的“內外兼修”做足了功課。

今年是世界杯年，借助世界杯的東風，各大消費品牌都將力爭在世界杯盛宴上營造一個消費高峰，并為此而紛紛有所行動。自2009年勁霸男裝領先成立中國服裝標準化委員會茄克衫工作組，主導中國茄克標準的制修訂工作以后，勁霸男裝在發揮行業領導品牌作用，推進行業快速升級，強化自身品牌優勢等諸多方面與專業協會、行業名企等社會各界進行了大量的合作與探索。今年以來，勁霸男裝與中國流行色協會進行了廣泛的接觸與交流，并就聯合設立“中國茄克色彩研發基地”，共同進行中國茄克流行趨勢的研究與發布等合作內容達成了共識。在本次發布會上，勁霸男裝正式與中國流行色協會舉行了合作簽約儀式，雙方今后將通過不斷深入的合作，共同擔負起推進中國茄克色彩應用的研發，實現與世界水平接軌的責任。

三、主辦單位：勁霸男裝股份有限

協辦單位：勁霸男裝股份有限公司北京分公司

四、宣傳： a、新聞發布

2010年8月30日14點

場地推薦：北京飯店A座2樓多功能廳 活動時長：40分鐘 擬請嘉賓推薦：

中國紡織工業協會傳媒中心主任、中國服裝協會副會長魏林

中國服裝協會副會長、中國服裝設計師協會主席

王慶 中國服裝設計師協會副主席、清華大學美術學院院長李當歧 擬請主持人：（3選1）

中央電視臺電影頻道 瑤淼

李密

北京電視臺 春妮

b、時尚雜志、報紙：

服裝時報、中國服飾報、紡織服裝周報、時尚芭莎、瑞麗ELLE世界時裝之苑、世界都市、風尚志、服裝界、紡織信息周刊、亞太金融新聞社、路透社、纖維NEWS c、時尚電視節目、廣播 d、門票以及邀請函由德尚設計工坊設計

門票500張、邀請函20張

五、人員：編導1名

參演模特25名

化妝師5名

燈光、音響、舞美（團隊）

穿衣工5名

保安、引導員6名

嘉賓2名

六、演出流程：

a、日程安排：2010年08月30日14點新聞發布會

09月07日18點模特試裝

09月09日10點開始舞臺搭建

09月09日14點彩排

09月10日10點彩排

09月10日20點正式演出 b、演職人員日程安排：

1、模特：

09月07日18點

試裝

09月09日14點

一次彩排

09月10日10點

帶妝彩排

20點

正式演出

2、其余工作人員：

09月03日

編導、公司領導挑選模特

09月04日

演出日程通知模特

09月07日

準備好服裝準備模特試裝

09月09日

彩排時 做好臺口工作

09月10日

帶妝彩排 組織模特化妝 做好臺口工作

3、燈光師、音響師：

09月05日 開始進行燈光、音樂的編排 09月09日 排練時進行調試

09月10日 最終彩排時間確定最終的燈光、音樂方案:

演出時各盡其職。4.、舞臺美工：

09月05日 開始舞臺設計 09月09日 在現場組織舞臺搭建

5、運輸人員：

09月09日 上午將所有設備、服裝運到現場

09月10日 將所有道具、服飾品等運到現場：接到邀請的貴賓

6、彩排和正式演出時穿衣工、燙衣工、保安人員全部就位

7、演出當天引位員就位

C、09月10日演出當天流程

10：00

彩排 12：30

午飯 15：00

模特化妝

舞臺舞美最后檢查 18：00

晚飯 19：30

觀眾入場 20：00

演出開始

七、舞美:

1、場地：以深藍色加灰色為會場主色調，一來為配合品牌平面宣傳品整體設計顏色，二來配合主體創意。而且色調簡約時尚，能夠 配合品牌形象及產品設計。

2、舞臺：T臺伸展區域尺寸：20M（長）×3M（寬），橫臺部分4M（長）×10M（寬）M，舞臺表面為深藍色。

3、樂：LIVE樂隊演奏配上音樂播放穿插，現場效果優雅，吸引力強，能夠顯出品牌個性。

4、燈光：白色為主，款式交換配合燈光交換。

5、背景：固定白色屏風，顏色由燈光調試，三塊組成，兩側每塊5M（寬）×4M（高）中間5M×5M，左右兩屏風之間的距離為2.4M，前后屏風距離為2M。

八、表演流程：

1、隊形編排：第二系列采用兩個兩個出場，其余的系列都是一個跟一個，前一個人到前臺后一個人出場，謝幕時從左邊出場右邊下場。

2、化妝：顏色略深、凸顯五官；發型：整潔無過多要求

九、預算：

預算費用（單總計（單位：項目 具體內容

位：元）

場地租賃 30000 元）

場地

技術設備

模特

后臺工作人員

其他工作人員 設備租賃

舞臺搭建 餐飲服務 妝飾品

音樂 道具 試衣

彩排 表演 化妝師

發型師 穿衣工 工作人員 音響師

燈光師 攝影師 舞臺搭建

10000

20000 20000 2000 2000 2000 3000 6000 15000 2000 1000

500 500 2000 2000

2000 2000

80000 6000

24000 4000

10600 廣告宣傳

貴賓接待

運輸

演出結束

保險費 緊急情況 稅費 總計 運輸人員 接待員 門票 邀請函 海報

新聞發布會 媒體廣告 宣傳資料 名人

客房 娛樂 設備

服裝 客人 慶功酒會

禮品

2000 600 200 100 2000

20000 20000 2000 3000 5000 8000 3000 3000 1000 20000

5000 10000 20000 30000

44100

16000

7000 25000

10000 20000 30000 276700

平面圖

第四篇：勁霸男裝面臨的挑戰

勁霸男裝能否在世界奢侈服裝品牌圍攻突圍。在中國服裝行業里，勁霸男裝有“中國的阿瑪尼”之稱，37年來砥礪前行，在創新研發和人才培養上不惜重金。勁霸男裝在國內市場的地位和成績，已經引起國際男裝品牌的圍攻。

國際男裝品牌與公關公司合作，制訂符合中國服裝市場的品牌戰略，這些服裝奢侈品牌為適應快節奏的中國市場正改變策略，時尚媒體也在媒介轉型的道路上不斷摸索，在這樣的結構性變化下，傳統的時尚公關工作模式感受到越來越大的阻力。

與傳統行業的公關不同，時尚公關的工作性質因行業屬性的不同存在著諸多特殊性。時尚公關往往不需要頻繁處理危機公關，更多則是日常的品牌維護工作，包括樣衣管理，媒體關系，明星關系，簡報制作，活動方案與統籌等。

隨著市場的不斷成熟，時尚公關出現了細分化，側重點各有不同。目前國內的時尚公關公司主要分為三種：公關全代(包括品牌策略、社交運營、日常維護)、公關維護以及活動制作公司。

因為奢侈品牌早已不是10年前豪擲千金不求回報的“大金主”，在行業低迷的大氣候下，預算不斷收緊的奢侈品牌越來越看重公關公司工作的效果。而以往追隨頭部品牌的第二梯隊品牌，也不再以啟用與頭部奢侈品相同的公關公司為榮，對公關工作效果的追求日趨務實。

談及品牌對公關的期望，意大利男裝品牌Neil Barrett市場負責人Alex對時尚頭條網表示，“現在品牌預算越來越緊張，我們會更希望公關能為品牌銷售著想，任何行為都需要有助于增加銷售，而不是花過多預算，卻對銷售沒有幫助。”

不僅如此，在市場升級的形勢下，品牌客戶還對時尚公關提出了更高的要求。以往“高高在上”的奢侈品牌正在尋求落地，變得更加本土化，而不斷崛起的中國本土品牌則提出更加高端和國際化的訴求。

除了品牌內部的策略規劃，品牌還希望將時尚公關作為迅速調配資源，幫助品牌完成日常維護之外的品牌重塑和傳播推廣。這也意味著時尚公關僅有日常維護已經遠遠不夠，還需要更多創造性。Alex認為，以前甲乙方角色感比較重，但現在由于許多公關公司本土經驗比品牌豐富，更像是顧問性質。

越來越務實的時尚行業令行業原本的泡沫不斷破滅，正像本文開頭提出的疑問一樣，時尚公關的的出路在哪里，不過，摸索的人多，看清的人少。

這也意味著，在媒體、公關、品牌這一三角關系中，預算的確越來越重要，但是這絕不等于沒有預算就沒有優質內容，更重要的是品牌付出預算的性價比，以及媒體的認可度。

人們的確可以看到品牌DNA的逐漸清晰。以往被認為是競爭對手的MO&Co.和太平鳥，實際上在不斷的品牌形象打磨和差異化傳播中區分開來。MO&Co.的酷女孩，太平鳥95后新潮，Edition10的東西融合的Gentelwoman風格，Miu Miu的年輕化，在每一次傳播行為中品牌定位都日益清晰起來。

在相較于很多行業而言更為浮躁的時尚行業，時尚公關以往被冠以擅長社交、八面玲瓏的標簽，似乎對個人天賦的要求大于對能力的要求，這也導致一些有能力人才的流失。不過隨著行業對業務水平要求水漲船高，時尚公關正在以嚴密的組織化、專業化和敬業態度向更高的層次推進，EFC所指向的或許是當今時尚公關的全新標準。

不過需要警惕的是，當明星營銷為主的時尚公關開始泛濫后，或將導致消費者感到疲勞，明星與品牌的營銷成功還在于是否回歸到產品的傳播本身，以及有新鮮感的創意，勁霸男裝是本土的地緣優勢。

第五篇：勁霸男裝論品牌營銷的重要性.

勁霸男裝茄克(夾克服裝行業市場調研總結

勁霸男裝一直認為關于營銷策略的問題,對一個項目和一家企業來說,是很關鍵的。在任何一個市場經濟高度發達或不那么完善的市場上,每個行業都有一些扮演市場補缺者的角色,他們的企業規模可能不大,但生存狀況卻不錯,甚至還獲得了高于行業平均利潤率的利潤。為什么?由于這些中小企業集中力量來專心致力于市場中被大企業忽略的某些細分市場,在這些小市場上專業化經營,因而獲取了最大限度的收益。對于當今時代來說,往往你剛推出一個新的產品,立馬就會有很多盜版的出來,俗城山寨,其實做好品牌推廣,可以很好的避免這些,由于每個企業領導的經歷不同,其企業在品牌營銷方面表現也有很大的不同,曇花一現的品牌很多,死在沖鋒路上的品牌更多,鮮有幾個能夠歷經10年還依然如日中天的品牌,這一切主要是源于他們或多或少都存在一些致命的原因——品牌營銷綜合癥。

1、品牌打造眼高手低——中國品牌的通病

這一點勁霸男裝在服務企業的時候遇到是最多的,就比如在最近勁霸男裝受邀參加浙江一家銷售數億元的房產中介企業的“第一樓”品牌發布會,其“第一樓”定義為中國房產中介企業第一座產權自主樓,該房產企業為了拔高自己的企業地位,于是開始了以“第一樓”品牌的新推廣里程碑!其無論字意和商家的定義都是非常具有高度的。然后勁霸男裝到了會場以后,發現這“第一圣經”被這家企業完全給念歪了,我無論如何也想不到,“第一”概念發布會是選在一個學校的破舊狹小的多功能廳里,如此的會場體現的是一個什么樣的品牌形象呢!倘若

把會場選擇浙江世貿大飯店(五星級或北京人民大會堂的會議廳里舉辦,那將是一種什么樣的景象呢?如此“第一”表現簡直是對品牌的一種致命傷害。

這一點在女裝企業里也很多,很多說是歐洲、日韓的高端品牌,除了中國在國外根本看不到,國外既沒有研發基地,也沒有品牌推廣機構,更不要說在國際媒體上做推廣了,除了有一個英文名字、款式抄襲和英文包裝以外,再也沒有任何的國際元素了,這樣的品牌只有糊弄一下很少出國的中國人,一旦被競爭對手和媒體盯上,此類國際品牌就會大現原形。前幾年的“歐典地板”被央視報道即是如此;

2、品牌代言喜歡選名氣大的——只有符合品牌理念與氣質的代言才是做乘法 在思考打品牌的時候,只要有點錢的企業,都喜歡做的就是找當紅明星拍廣告,很多品牌也許名氣是打出來了,但并沒有留下什么印象,就是混個臉熟而已。勁霸男裝研究發現,只有在品牌價值管理體系指導下的代言廣告運動,他們的品牌競爭力才能得到進一步的提高和鞏固,才能更有效的推動品牌實現預定的戰略目標。

3、只要多做推廣品牌就能出來——品牌定位沒影響力力和不符合品牌定位的推廣只會加速品牌衰落

從央視“標王”現象的成功與消亡,到電視講座式廣告企業的起落,說明一個極其簡單的事實,廣告象催熟劑、助長劑一樣,能夠迅速推動品牌的成長、成熟,但背離品牌理念和價值、不符合品牌發展目標的廣告、促銷等推廣活動,會產生了很多不好的口碑和影響,越

多越傷害品牌,逐漸形成了豐厚的“無形負資產”,進而迅速降低品牌資產,直至滅亡。許多品牌留存下來的僅是一些知名度,這一點在國內老字號的企業里表現也很突出。

國產西裝行業即是如此,這么多年下來十大品牌西裝,除了雅戈爾一枝獨秀以外,其他品牌西裝在國內的影響力其實已經是比較微弱了,他們做的廣告和代言不可謂不多,但除了知名度以外沒有留下多少有影響力的內涵來,可以看到的是他們的西裝品牌歷經將近20年依然在中低端層次徘徊;