產品研發管理制度

為了加強對公司新產品開發和已有產品改進工作的管理，加快公司的技術積累、打好技術基礎、加快新產品研發速度、指導產品研發工作和方向，特制定本制度。

1．產品研發項目提出：

1.1產品研發項目分為兩類：技術項目研發和產品項目研發，技術項目研發包括現有產品的升級、以降低生產成本為基礎的工藝改進、產品項目預研、產品作用機理研發、產品應用研發等；產品項目研發指公司現有產品以外的，新產品的研究開發。技術項目研發周期必須控制在4個月內，技術項目研發立項由事業部總經理批準。產品項目研發周期必須控制在18個月以內，產品項目研發立項由股份公司總經理批準。

1.2技術項目研發立項（市場部分）：根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場和用戶改進要求，銷售部門和產品研發小組提出研發項目建議，并向研發部經理提交《技術研發項目建議表》。

1.3技術項目研發立項（生產部分）：公司生產部員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議上報公司生產部，經生產部評審通過后，轉到研發部按本制度規定的程序進行開發。

1.4 技術項目研發立項（機理研究）：根據市場反應和產品研發，需要進行產品作用機理研究的，由研發部經理確定研究內容，指定研發人員，研發人員查閱相關資料，提交《技術研發項目建議表》。

1.5 技術項目研發立項（產品拆分）：研發部經理進行市場考察后，確定需要對某一產品進行產品預研，由研發部經理指定研發人員，該研發人員查找相關資料，提交《技術研發項目建議表》。

1.5產品項目研發立項：產品研發負責人，根據產品預研情況數據，進行廣泛收集國內外有關產品研究技術、工藝及產品樣品，然后進行分析研究，并形成《產品研發項目立項報告》。同時，負責人對收集到的行業競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。

2．產品研發項目決策

2.1 研發部經理負責組織評審會議對提交的《技術研發項目建議表》進行評審，評審人員包括研發人員、研發部經理、銷售負責人、市場技術負責人、生物事業部總經理、股份公司總經理。《技術研發項目建議表》應包括問題描述、實驗內容、預期結論、時間安排。

2.2研發部經理負責組織評審會議對提交上來的《產品研發項目立項報告》進行評審，評審組人員包括銷售總監、總經理及股份公司總經理。《產品研發項目立項報告》應包括項目背景、市場預估量、工藝特點、項目目標、研發投入預算、成品成本預估及產品對客戶的利益所在。《研發項目立項報告》經評審組同意批準后，由研發部經理向產品研發項目負責人轉發《研發項目評審表》。每次評審批準的《研發項目立項報告》至少有1項，不允許超過2項。

2.3研發項目負責人在收到《產品研發項目評審表》后，負責完成技術路線說明書和《產品研發項目進度表》。研發部經理負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由研發項目負責人最終形成技術路線說明書和《產品研發項目進度表》，并報研發部經理簽字批準。

3．產品開發管理

3.1技術路線說明書

技術路線說明書即是產品設計的主要依據，也是公司進行技術積累、搭建研發平臺、產品延續、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業自主知識產權的一種體現。因此，所有產品項目的技術路線說明書必須正確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。

a） 產品國內外技術路線匯總；

b） 擬采用技術路線理由及實現難度；

c） 備用的技術路線；

d） 需添置設備情況；

e） 產品研發進度安排；

3.2 研發原始數據管理

產品研發過程中，所有實驗數據需完整的記錄在原始記錄本上，原始數據每天在實驗結束后，需認真進行數據分析，并將分析結果寫在備注欄中，失敗的實驗需查找原因，并填寫改進方法。

3.3 技術路線的修訂及備選方案的啟用

技術路線的修訂，需有：

1. 實驗數據表明該方案得到的結果將不理想。

2. 最新的參考文獻表明有更先進的實驗方案能得到更好的實驗結果。

出現上述兩種情況后，啟用備選技術方案，或對技術路線進行修訂。

3．產品研發的相關項目申報：產品立項后，由各項目負責人提供相關的技術資料和文件，技術研發部經理負責相關項目的申報。

4．專利申請：產品研發項目各負責人，對每項技術創新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件，專利申報工作由技術研發部經理負責。

5．產品研發項目的廠試：產品的實驗室研發結束后，經過中試放大實驗，然后由項目負責人向技術研發部經理提交完整的產品研發報告，報告經技術研發部經理批準后才能進行試生產，廠試計劃報事業部總經理批準。

6．產品研發周期：原則上產品研發周期以《產品立項報告》中說明的研發時間為準，若在規定的時間完成不了的，在每次的研發項目進度匯報會上由項目負責人提出，并陳述理由及新的時間安排，由公司總經理批準。

7. 在研項目的再討論：每季度進行在研項目討論，包括項目進度、后續研發安排、市場同類或類似產品狀況。

4、各部門職責

4.1公司總經理：負責審批研發項目預算，參與研發項目的立項評審。

4.2事業部總經理：負責審批技術研發部編制的產品研發計劃，聽取研發項目報告，綜合公司的實際情況對研發工作進行調整。

4.3研發部經理：負責組織編制年度產品研發計劃，協調處理計劃在執行過程中出現的需要出面解決的問題，并對計劃執行情況進行監督和考核，負責組織對產品研發項目的評審、批準、設計、生產準備、試制、鑒定、認證、專利申報。

4.4銷售部：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發項目建議。

4.5市場技術部：負責提供市場技術信息和對應用邏輯進行評估。

4.6人事行政中心：負責產品研發人員的合理配置。

4.7產品研發小組：負責提出產品研發項目；負責產品研發項目的設計、試驗、試制、評審；負責產品研發項目的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。

4.8生產部門：負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織。

4.9采購部門：負責產品試制所涉及到的采購工作。

4.10工程部門：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。

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產 品 研 發 管 理 制 度

1.總則與目的

1.1.產品研發是企業在同行業技術競爭中賴以生存和以后發展的重要性，是實現“生產、試制、研究開發”的重要性階段，它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新技術能力，加強新產品新技術的開發和產品改良善的管理，加快技術積累和提升產品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術領先，產品專業化”的原則，對國內外行業發展與最新科技動態深刻理解與把握，確保公司產品的先進性。2.實施范圍

本制度規定了公司技術研發中心研發新產品的要求。本制度中所指的產品研發包括新產品開發。3.相關部門職責

3.1 公司模具主管（總工程師）：負責組織本產品的研發，組織其它成員按排研發項目的任務。并負責協調處理研發計劃實施過程中出現的任何需要解決的問題，對其項目進行監督。負責研發項目的批準，對實施方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定等工作。3.2 技術部（研發中心）：負責制定產品研發項目的實施方案，負責開展產品研發項目的設計、試驗、試制，對項目承擔人員的任務分工，并參與項目的評審。3.3 銷售部：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發項目建議。

3.4 人事行政部：負責對產品研發人員的配置進行備案，對設計開發的技術文檔的歸檔。3.5 生產部：負責對研發產品的試制提供協助，產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的調試。3.6 采購部：負責對研發產品的試制所涉及的原材料進行采購，及新增設備的采購工作。3.7 品質部：負責對研發產品試制過程的質量檢測和跟蹤記錄，并反饋質量信息。

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4.產品研發管理

4.1.研發項目的立項與實施研發：

4.1.1.公司部門對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足客戶要求的建議，經總經理批準后，確定立項并下達任務給研發部門，研發部門按本制度規定程序進行開發。

4.1.2.研發中心確定項目須填寫《研發項目立項書》，報批準后實施。

4.1.3.研發中心按公司相關財務制度《研發資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發經費，以確保項目研發工作的進展和時效。

4.1.4.研發中心按照《研發項目立項書》要求，由項目負責人（總工程師）負責編制《產品研發項目進度表》，并由總經理負責對進度表內容進行檢查，確認后才可以由研發中心負責實施全過程管理。

4.2.開發過程的管理與控制

4.2.1.研發部門根據《研發項目立項書》組織實施項目的研發，項目負責人（總工程師）按《研發項目立項書》組織完成。

4.2.2.根據研發進度，應提前編制產品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

2)試樣樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：

3)文件目錄（項目研發批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。5)研發中心負責將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進行驗證齊全后存檔。

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4.3.項目試制過程的管理

4.3.1.試制是研發部門根據項目實施計劃、工藝文件及試驗結果的要求進行試驗，以考驗研發產品的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質量的重要性。

4.3.2.試制完成后，研發部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的記錄報告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。

4.3.3.產品研發完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。

4.3.4.對研發成果顯著的技術或產品，公司確定申請外部機構鑒定或認證的，由研發部門完成相關文件的編制，總經理負責協調與接待聯絡工作。

4.4.知識產權登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產權的研發技術或產品，由研發部門負責提供相關的技術資料和文件。

4.4.2.人事行政部應完整保管知識申報的文檔和批準文件以及相關證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復印件。

5.產品研發經費的核算與管理

5.1.公司對研發項目實行經費進行審批，研發專項經費包括以下內容：

5.1.1.科研業務費：實驗材料費、外委試驗費、產品鑒定費、知識產權申請費、項目所必需的國內調研、差旅費、業務資料、對外技術合作費。

5.1.2.儀器設備費：專用儀器設備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設備的材料、配件和外協加工費。如特殊需要，應說明情況，報總經理批準。

5.1.3.管理費：按每個項目提取項目總經費的５％作為管理費用，最高不得超過1萬元，用于充抵項目應分攤的水、電、氣等費用和其它費用。

5.1.4.項目承擔人員的生活補貼費：項目承擔人員可根據實際參與項目工作天數和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經費的15%。

5.2.產品研發經費由公司財務部按單項預算撥給項目承擔部門，由項目組按計劃支配使用，研發中心管理文件

不得挪作它用。財務部將列帳單進行核算。

5.3.研發專項經費的使用審批，按公司《經費審批管理辦法》執行。6.加快技術研發和提升技術水平的措施

6.1.公司將定期對研發人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關技術的人員，公司將給予轉崗或淘汰。

6.2.研發部門可根據開發項目的數量，以及現有人員的技術水平不足的情況，提出引進人才的需求，經總經理批準后，由人事行政部負責實施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對研發人員設立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經理簽發批準之日起正式施行。

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