第一篇：工程投資控制、工程質(zhì)量控制

2、投資控制

2.1投資控制的目標(biāo)

本工程投資控制的目標(biāo)是：不超投資概算 2.2投資控制的方法

實(shí)施投資控制監(jiān)理的方法有：

一、編制資金使用計(jì)劃，確保投資控制目標(biāo)

科學(xué)編制本工程資金使用計(jì)劃，合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。在施工過(guò)程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出值與投資目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制。

1、投資目標(biāo)分解

（1）按項(xiàng)目投資費(fèi)用組成分解

將各單位及分部工程的費(fèi)用，設(shè)備及安裝工程費(fèi)，工具家具費(fèi)及其他費(fèi)用分解開(kāi)來(lái)，以便有針對(duì)性地進(jìn)行控制。（2）按年度、季度、月度分解

是將控制與工程實(shí)施進(jìn)度聯(lián)系起來(lái)，以便動(dòng)態(tài)地進(jìn)行投資控制。

2、資金使用計(jì)劃

一般采用資金—時(shí)間曲線(xiàn)，即S形曲線(xiàn)進(jìn)行投資控制。

3、資金控制的工作制度（1）工作流程圖（2）投資控制的具體措施

包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施。

4、投資控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析

分析測(cè)算不確定因素的隨機(jī)因素，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的影響程度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)大小，并分析評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其方法主要有盈虧平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法。

5、投資目標(biāo)監(jiān)控

（1）投資目標(biāo)分解值與概算值比較（2）項(xiàng)目概算值與施工圖預(yù)算值比較（3）施工圖預(yù)算值與實(shí)際投資值比較（4）合同價(jià)與實(shí)際投資比較

二、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量

依據(jù)招標(biāo)文件，施工合同條款、工程量清單規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)已完工工程由監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后才能進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量支付要嚴(yán)格按照合同約定的規(guī)則進(jìn)行，特別要注意計(jì)量方法的適用范圍，因?yàn)椴煌挠?jì)量方法會(huì)產(chǎn)生很大的誤差。對(duì)于計(jì)量支付一定做到不多算、不超支，控制好資金流量。

三、嚴(yán)格控制工程變更

1．監(jiān)理人員要熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)文件，提前發(fā)現(xiàn)并處理圖紙中存在的問(wèn)題，盡量避免設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加；

2．對(duì)于不可避免的變更，監(jiān)理工程師要采用認(rèn)真慎重的態(tài)度，接受（發(fā)出）變更申請(qǐng)后，要收集資料，評(píng)估費(fèi)用，分析變更原因，報(bào)總監(jiān)理工程師審查。總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方式，計(jì)算變更價(jià)款。若合同中沒(méi)有類(lèi)似和適用的價(jià)格，則與承包人協(xié)商解決，達(dá)成工程變更價(jià)格意見(jiàn)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。若不能達(dá)成一致意見(jiàn)，則應(yīng)通過(guò)工程造價(jià)管理部門(mén)裁定。

四、認(rèn)真審核工程支付申請(qǐng)

1．對(duì)于中間支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合申請(qǐng)的工程量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格的工程逐一進(jìn)行清點(diǎn)并上報(bào)總監(jiān)理工程師審批，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)支付證明書(shū)；

2．對(duì)承包人提交的工程竣工結(jié)算申請(qǐng)要進(jìn)行全面審核，修正或刪除不合理的部分，計(jì)算付款凈金額。把好竣工結(jié)算審查關(guān)。

五、嚴(yán)格控制索賠

1．監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真研究分析各類(lèi)合同條款，對(duì)容易引起承包人索賠的事件，要事先制訂對(duì)策和回避方法，經(jīng)常提醒業(yè)主按照合同履行規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，減少承包商的索賠機(jī)會(huì)；

2．監(jiān)理工程師必須注意資料的積累。在索賠事件發(fā)生后，能依據(jù)合同條款及時(shí)地處對(duì)索賠進(jìn)行處理。做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。

3、進(jìn)度控制

3.1進(jìn)度控制的目標(biāo)

本工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是：施工工期為業(yè)主下達(dá)開(kāi)工令或開(kāi)工報(bào)告審批之日起按進(jìn)度要求控制，首期（施工、安裝及調(diào)試）工期 210日歷天；二期（施工、安裝及調(diào)試）工期120日歷天。

若我公司有幸參與本工程的監(jiān)理工作，我們將以業(yè)主與工程承包人簽認(rèn)的施工合同為依據(jù)，通過(guò)科學(xué)監(jiān)管調(diào)控，科學(xué)統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度節(jié)奏，使工程確保在計(jì)劃工期之內(nèi)完成。3.2進(jìn)度控制的方法

進(jìn)度控制的主要方法有：規(guī)劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)。3.2.1規(guī)劃

編制包括業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商工作在內(nèi)的綜合總體進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。在編制計(jì)劃時(shí)，要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度以及業(yè)主有關(guān)工期總體策劃要求制定進(jìn)度控制方案，并充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計(jì)劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性。監(jiān)理工程師應(yīng)在確定目標(biāo)的情況下，抓住關(guān)鍵，確定進(jìn)度控制的具體思路。1、2、3、4、確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和各分進(jìn)度目標(biāo)。編制進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則。

組織監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策并上報(bào)業(yè)主。協(xié)助承包商編制好項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

5、審批分進(jìn)度計(jì)劃，以各分進(jìn)度計(jì)劃確保總進(jìn)度計(jì)劃。

3.2.2監(jiān)控

在該項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)事前、事中、事后三個(gè)不同階段所實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行不間斷的協(xié)調(diào)監(jiān)控。

1、事前監(jiān)控

事前監(jiān)控即在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，針對(duì)可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的工序、部位、天氣等因素，采取相應(yīng)的對(duì)策、措施，防患于未然，達(dá)到預(yù)控目的。

監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主早日與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同，以便明確項(xiàng)目建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，為順利進(jìn)入施工準(zhǔn)備奠定合作基礎(chǔ)。

監(jiān)理工程師對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)后，提交的開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃進(jìn)行審批和監(jiān)督，使其盡可能高標(biāo)準(zhǔn)，全面盡快做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為開(kāi)工及正常施工打下良好基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師在收到承包人提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的計(jì)劃是否合理，是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際的施工計(jì)劃，切實(shí)用科學(xué)的施工計(jì)劃指導(dǎo)施工，監(jiān)理工程師審批的重點(diǎn)是承包人實(shí)施計(jì)劃的能力以及施工時(shí)間安排的合理性，最后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

·具體方法：

A.協(xié)助業(yè)主為施工單位順利進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件；

B.及時(shí)組織施工圖紙的會(huì)審工作，進(jìn)行技術(shù)交底，使參建各方明確設(shè)計(jì)技術(shù)要求及施工注意事項(xiàng)；

C.審批施工組織設(shè)計(jì)（含總進(jìn)度計(jì)劃）；從科學(xué)性、先進(jìn)性、針對(duì)性和可行性進(jìn)行審查。

D.明確施工進(jìn)度控制各階段工期目標(biāo)。

E.檢查現(xiàn)場(chǎng)工程檢測(cè)、放線(xiàn)等技術(shù)準(zhǔn)備工作情況； F.檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備及開(kāi)工條件準(zhǔn)備情況； G.檢查、核實(shí)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)情況，素質(zhì)如何；

H.檢查、核實(shí)施工機(jī)械及檢測(cè)器具進(jìn)場(chǎng)情況，完好程度； J.提醒甲、乙方盡早進(jìn)行材料設(shè)備的選樣、訂貨，并根據(jù)施工計(jì)劃確定供貨日期，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；

K.核實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否滿(mǎn)足施工計(jì)劃的要求。L.及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料對(duì)照樣品檢驗(yàn)簽認(rèn)。

2、事中監(jiān)控

事中監(jiān)控是建立在信息管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行技術(shù)管理，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用前鋒線(xiàn)法、香蕉線(xiàn)法等進(jìn)度控制方法，不間斷的進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相比較，發(fā)現(xiàn)偏離，做好進(jìn)度控制。要求承包方及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整。彌補(bǔ)已造成的工期損失。

·具體做法：

A、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及審批的施工組織設(shè)計(jì)制定的進(jìn)度控制方案對(duì)進(jìn)度圖表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策。

B、審查批準(zhǔn)單位工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)滿(mǎn)足工程施工計(jì)劃要求。

C、檢查事實(shí)進(jìn)度，幫助分析與計(jì)劃進(jìn)度不符的原因，如工序準(zhǔn)備工作是否充足，材料設(shè)備供應(yīng)及勞動(dòng)力配置是否合理，及時(shí)提出相應(yīng)措施的建議，要求承包方采取有效措施，挽回工期損失。必要時(shí)和建設(shè)方一起召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議解決。

D、對(duì)工程施工的進(jìn)度監(jiān)督、檢查和控制，如有必要，向承包人提出采取措施的建議。審批承包人施工計(jì)劃的調(diào)整，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主等參與項(xiàng)目建設(shè)的各方面人員的主觀(guān)能動(dòng)性及積極性，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)查明原因，采取有效的糾正措施，予以修改和調(diào)整計(jì)劃，確保工期的按期建成。

E、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：當(dāng)有多家的承包商同時(shí)施工，要進(jìn)行協(xié)調(diào)，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，各有關(guān)方參加，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題，要求各方都為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)統(tǒng)一步調(diào)，顧全大局。F、對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，做好工程進(jìn)度記錄，繪制形象進(jìn)度圖表，包括照相、錄相等方法。

G、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度和保證進(jìn)度的建議措施。

H、總監(jiān)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)方報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出預(yù)防由建設(shè)方原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。I、在工程監(jiān)理中，不僅要求有關(guān)各方嚴(yán)格注意工作的時(shí)效性，更重要的是監(jiān)理一定注意時(shí)效觀(guān)念，講究辦事效率，尤其在工期緊的情況下，主張辦事實(shí)行“排球規(guī)則”

3、事后監(jiān)控

A、采取保證總工期不突破的對(duì)策

事后監(jiān)控是指進(jìn)度控制過(guò)程中，雖采取了措施但進(jìn)度仍然滯后而采取的彌補(bǔ)措施，如第一里程碑工期拖后，如何在第二里程碑工期中補(bǔ)回實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。如技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間隙期，實(shí)行平行交叉流水作業(yè)等；組織上采取增加工作人數(shù)，班次；經(jīng)濟(jì)上實(shí)行包干獎(jiǎng)，提高計(jì)件單價(jià)或獎(jiǎng)金額等。

B、制訂總工期突破后的補(bǔ)救措施。

C、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃在新的條件下，組織新的協(xié)調(diào)平衡。3.2.3協(xié)調(diào)

在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于多方協(xié)作，有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮其作為“第三方”的特殊的地位，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)業(yè)主與項(xiàng)目執(zhí)行者（設(shè)計(jì)單位、承包商）之間、設(shè)計(jì)單位與承包商之間、承包商與承包商之間、以及承包商與當(dāng)?shù)馗鲄f(xié)作部門(mén)之間的關(guān)系，促使計(jì)劃順利進(jìn)行。及時(shí)協(xié)調(diào)好工程施工中各方關(guān)系和各種因素，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵之一。

1、2、及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與承包商之間的關(guān)系； 及時(shí)協(xié)調(diào)承包商與各協(xié)作部門(mén)之間的關(guān)系；

3、4、及時(shí)協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系；

協(xié)調(diào)好各工種、各施工場(chǎng)地之間的關(guān)系；

5、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。

4、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是一個(gè)對(duì)投入的資金、人力、物力及條件的質(zhì)量控制（前饋控制），進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程及各工序質(zhì)量進(jìn)行控制（過(guò)程控制），直到對(duì)所完成工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（最終控制）為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。本公司會(huì)盡一切努力，高效又經(jīng)濟(jì)地按照本合同《監(jiān)理招標(biāo)文件》的要求及行業(yè)通常接受的技術(shù)和慣例、有關(guān)業(yè)主對(duì)工程的相關(guān)管理規(guī)定履行服務(wù)，并遵守正確的管理和工程慣例，使用適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料和方法。就與合同中服務(wù)有關(guān)的事宜，監(jiān)理單位始終作為業(yè)主的忠實(shí)顧問(wèn)。在與施工承包人的交往中始終支持和維護(hù)業(yè)主的合法利益，力爭(zhēng)通過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

4.1質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)、依據(jù) 4.1.1質(zhì)量控制的目標(biāo)

本工程質(zhì)量控制目標(biāo)是：合格 4.1.2質(zhì)量控制的任務(wù)

1.協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的施工質(zhì)量要求、工期目標(biāo)； 2.評(píng)審各施工投標(biāo)書(shū)中質(zhì)量部分內(nèi)容； 3.審核施工合同中的有關(guān)質(zhì)量條款； 4.檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、制品、設(shè)備的質(zhì)量； 5.施工質(zhì)量監(jiān)督； 6.中間驗(yàn)收； 7.主持竣工初步驗(yàn)收，整理竣工驗(yàn)收備案資料，編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 8.參加竣工驗(yàn)收；

4.1.3質(zhì)量控制的依據(jù)

1.國(guó)家有關(guān)法律，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)法規(guī)； 2.工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范； 3.施工合同有關(guān)質(zhì)量條款； 4.監(jiān)理合同有關(guān)條款；

5.業(yè)主提供的全部工程設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)單位所作的關(guān)于設(shè)計(jì)變更，補(bǔ)充通知等書(shū)面文件。

4.2質(zhì)量控制的程序、方法 4.2.1質(zhì)量控制的程序

1、施工放樣與施工測(cè)量的檢查程序

測(cè)量監(jiān)理工程師匯同規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)向承包人移交工程測(cè)量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測(cè)量復(fù)核工作，同時(shí)應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志并加以保護(hù)，將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)測(cè)量工程師審查后，才可進(jìn)行工程定線(xiàn)和放樣。承包人應(yīng)根據(jù)測(cè)量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向測(cè)量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測(cè)量記錄，測(cè)量監(jiān)理工程師審查后，若有問(wèn)題，承包人應(yīng)返工復(fù)測(cè)，否則測(cè)量監(jiān)理工程師簽名確認(rèn)《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》。

2、中間驗(yàn)收程序

每道工序施工結(jié)束前24小時(shí)將檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以便監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排各道工序施工質(zhì)量檢查工作計(jì)劃。

每道工序守則后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救；若合格，則填寫(xiě)“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師檢驗(yàn)若不合格，則通過(guò)《不合格項(xiàng)目通知》指示承包方返工或補(bǔ)救，若合格，則簽認(rèn)“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”，并指示承包人進(jìn)入下工序施工，詳見(jiàn)工序部位監(jiān)理基本流程圖。

承包人每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢，若自檢不合格，則自行返工；若合格，則填寫(xiě)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，報(bào)送監(jiān)理工程師審查驗(yàn)收，若驗(yàn)收不合格，則簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知》，指示承包人返工或補(bǔ)救，若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及各項(xiàng)或各部工程中間交工證書(shū)，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進(jìn)行其他各項(xiàng)工程或各部施工。

3、質(zhì)量缺陷處理程序

在各項(xiàng)工程施工的過(guò)程中或完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)生警告信息，要求 承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝；當(dāng)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)時(shí)，立刻向承人發(fā)出暫停施工令，待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量的缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救后，再書(shū)面通知恢復(fù)施，當(dāng)質(zhì)量發(fā)生在某道工序或各項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或各項(xiàng)工程發(fā)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。

質(zhì)量缺陷首先通過(guò)目測(cè)檢查，如果監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測(cè)判斷不能令承包人所接受，立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)監(jiān)理工程師會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員進(jìn)行實(shí)際的檢測(cè)。當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過(guò)業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察并驗(yàn)算，以決定采取處理措施。

任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，均由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

4、事故處理程序

質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時(shí)填寫(xiě)《質(zhì)量事故報(bào)告單》向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主報(bào)告，同時(shí)簽發(fā)停工令。組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析，根據(jù)建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程度》規(guī)定，判斷是否為重大事故。若為重大事故，總監(jiān)應(yīng)向主管部門(mén)匯報(bào)，組織有關(guān)單位聯(lián)合調(diào)查、分析，查明事故原因，確定事故的處理方案，填寫(xiě)《質(zhì)量事故處理報(bào)告單》，并抄送有關(guān)單位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督事故的技術(shù)處理，同時(shí)要求承包人做好事故總結(jié)報(bào)告和重新完善質(zhì)量保證體系。一般事故，由承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交補(bǔ)救措施，或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案，但須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并監(jiān)督實(shí)施，然后監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)復(fù)工令。

事故處理一般有三種：一種是推倒重來(lái)；一種是采取加固或整修方法；一種是質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究加以解決。

5、竣工驗(yàn)收程序

承包人完成了承包合同規(guī)定的工程內(nèi)容，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并附上工程質(zhì)保資料、竣工資料、竣工圖，監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織現(xiàn)場(chǎng)竣工初步驗(yàn)收，并核查竣工資料和竣工圖。若不合格，則指令承包人整改；若合格，則編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和將竣工報(bào)告交業(yè)主，業(yè)主在5日內(nèi)完成審查竣工報(bào)告工作，若審查合格，則在15日內(nèi)組織竣工驗(yàn)收，成立驗(yàn)收組、確定驗(yàn)收時(shí)間，驗(yàn)收組進(jìn)行竣工驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，若不合格，則整改后再重新組織驗(yàn)收；若合格，則向備案機(jī)關(guān)提交備案資料，備案機(jī)關(guān)查驗(yàn)備案資料、工程監(jiān)督報(bào)告，若資料齊全，則進(jìn)行驗(yàn)收備案，否則補(bǔ)齊重報(bào)。業(yè)主領(lǐng)回已簽發(fā)的備案表及整套文件后，向有關(guān)部門(mén)移交工程建設(shè)檔案。4.2.2質(zhì)量控制的方法

1、施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制方法

對(duì)施工圖的審核，主要審核是否符合法定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)上是否可行，工藝是否經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理，結(jié)構(gòu)是否安全可靠等。

施工圖審核內(nèi)容有：

a.圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。b.地質(zhì)勘探資料是否齊全。

c.設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。d.技術(shù)接口部位的圖紙有無(wú)矛盾。

e.總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否相一致。f.施工圖所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備。

g.材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；圖中要求的條件能否滿(mǎn)足；新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。

h.地基處理方案是否合理，是否存在不能或不便施工的技術(shù)問(wèn)題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題。

i.結(jié)構(gòu)施工圖的審核，結(jié)構(gòu)體系的布置情況，結(jié)構(gòu)材料的選擇，施工質(zhì)量的要求，計(jì)算是否有錯(cuò)誤等。

j.安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。

k.協(xié)助技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤或方案性的問(wèn)題書(shū)面報(bào)告業(yè)主。l.進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)反饋需要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的意見(jiàn)，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。

m.對(duì)施工圖的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：

①能否符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求及合同的有關(guān)規(guī)定。②能否真實(shí)反映工程地質(zhì)狀況，數(shù)據(jù)是否可靠。

③設(shè)計(jì)文件的深度是否滿(mǎn)足施工圖設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求，圖紙是否配套、清晰、完整。

④設(shè)計(jì)選材是否確保質(zhì)量要求。

2、施工全過(guò)程質(zhì)量控制方法

施工全過(guò)程質(zhì)量控制可分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。（1）事前質(zhì)量控制

A.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。

B.審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。C.審查施工質(zhì)保體系（QAP）。

D.審查廢土、棄土及運(yùn)輸方案，確保周邊環(huán)境不受污染。E.組織場(chǎng)地移交。F.組織施工測(cè)量交樁。

G.檢查確認(rèn)場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位、材料到位、安全文明設(shè)施到位（如排水系統(tǒng)、圍蔽等）。

H.檢查確認(rèn)承包單位工程管理人員、技術(shù)人員、施工人員到位情況是否符合招標(biāo)文件及施工合同的要求，是否能勝任相應(yīng)的工作。

I.簽認(rèn)同意正式施工。（2）事中質(zhì)量控制 A.全天候、全方位跟蹤檢查施工。

B.根據(jù)合同、規(guī)范、質(zhì)保體系，督促承包單位落實(shí)生產(chǎn)的檢驗(yàn)制度。C.全天候、全方位跟蹤檢查施工質(zhì)量，分析研究出現(xiàn)問(wèn)題的原因，提出改善措施。

D.嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道下序的原則嚴(yán)格監(jiān)理。

E.工程變更處理。F.工程質(zhì)量事故處理。

分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；商定質(zhì)量事故的處理措施；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理效果。

G.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：

—未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；

—工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

—擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； —擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； —擅自將工程轉(zhuǎn)包；

—擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；

—沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； —其它。

H.行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。I.建立質(zhì)量監(jiān)理日志。J.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

質(zhì)量監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。K.定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況

駐場(chǎng)監(jiān)理部每月向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況，提交監(jiān)理月報(bào)，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報(bào)告。（3）事后質(zhì)量控制

A.檢查測(cè)量成果，若超限或發(fā)生錯(cuò)誤，提出建議或處理措施。

B.組織主持預(yù)驗(yàn)和初驗(yàn)，提出整改問(wèn)題，抽查整改過(guò)程，檢查整改結(jié)果。C.配合或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。D.審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。E.整理工程技術(shù)文件資料。

3、質(zhì)量控制手段

監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過(guò)審核有關(guān)文件、報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)這兩方面的方法實(shí)現(xiàn)的。（1）審核有關(guān)文件、報(bào)告或報(bào)表

審核分包人的資質(zhì)證明文件，控制各分包單位的質(zhì)量； 審批承包人的開(kāi)工報(bào)告，控制其他施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；

審批承包人的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障；

審核承包人提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)；

審核承包人提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證文件、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、各部各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告文件、資料，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量；

審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量； 審核有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量；

審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查

檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，確保能正常施工及工程施工質(zhì)量。

旁站監(jiān)理是質(zhì)量控制一種手段，即現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則是采取旁站監(jiān)督，尤其是對(duì)關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位和當(dāng)產(chǎn)生缺陷的工程、不易補(bǔ)救的部位，更要加強(qiáng)旁站監(jiān)督。如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，必須得到及時(shí)處理和采取補(bǔ)救措施。作好旁站監(jiān)理日志，存檔備查。

測(cè)量是另一種質(zhì)量檢查的手段。在工程建設(shè)中，測(cè)量復(fù)核工作貫穿于監(jiān)理的全過(guò)程。工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)控制點(diǎn)和放線(xiàn)進(jìn)行核查；在施工過(guò)程中，還要對(duì)工程的標(biāo)高、中線(xiàn)、垂直度等進(jìn)行復(fù)核；工程完成后，應(yīng)對(duì)工程的中線(xiàn)、高程、曲線(xiàn)半徑等進(jìn)行驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改，無(wú)法整改的要求承包人返工。

試驗(yàn)和檢驗(yàn)是對(duì)所有用于工程的材料、設(shè)備、構(gòu)件須經(jīng)試驗(yàn)合格，具備出廠(chǎng)合格證和合格的抽樣試制報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審批后方可使用，不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、設(shè)備、構(gòu)件不得使用。工地材料試驗(yàn)由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證采樣，承包人送檢員和監(jiān)理人見(jiàn)證人共同送檢。施工設(shè)備性能必須滿(mǎn)足工程要求，否則監(jiān)理人員有權(quán)要求承包人停止使用，同時(shí)要求承包人更換合適的施工設(shè)備。工程中所用的各種原材料（包括水泥、鋼筋等）、半成品和構(gòu)配件等，是否合格，都應(yīng)通過(guò)取樣試驗(yàn)或測(cè)試的數(shù)據(jù)來(lái)決定；監(jiān)理人員可采取監(jiān)視試驗(yàn)或測(cè)試的全過(guò)程的方法，也可采取取樣復(fù)測(cè)的方法。

總之現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查，主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過(guò)程中，人員、機(jī)械、方法和施工環(huán)境條件是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量要求；是檢查工序產(chǎn)品質(zhì)量、各項(xiàng)各部工程質(zhì)量是否符合工程質(zhì)量要求，若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)指令糾正和加以控制。（3）其他質(zhì)量控制手段

指令文件是監(jiān)理工程師以書(shū)面形式指示或要求承包方按指令施工，是監(jiān)理工程師控制權(quán)的具體形式。

規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作。

支付控制。對(duì)承包方支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開(kāi)具簽署的支付證明書(shū)，否則業(yè)主不給予支付工程款。

4.3質(zhì)量控制的具體方法

4.3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制方法

1.組建監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，按業(yè)主要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，完善監(jiān)理設(shè)施，建立和健全各類(lèi)監(jiān)理規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任； 2.編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理工作流程； 3.組織監(jiān)理人員熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙；

4.積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解自然、氣候、環(huán)境、道路、地下管網(wǎng)； 5.交樁和定線(xiàn)檢查，對(duì)坐標(biāo)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核并加以保護(hù)； 6.組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；

7.審查承包人提交的放樣測(cè)量成果，并形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)業(yè)主；

8.審查承包人的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員就位情況，督促承包人建立質(zhì)量保證體系及安全保證體系；

9.審查承包人進(jìn)駐工地的人員以及隨施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 10.審查承包人擬進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的性能和數(shù)量是否滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求； 11.審查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料及進(jìn)貨來(lái)源； 12.審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)；

13.審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件是否符合開(kāi)工要求，并協(xié)助業(yè)主排除干擾，確保開(kāi)工后施工順利進(jìn)行；

14.召開(kāi)第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理意見(jiàn)交底，說(shuō)明業(yè)主、監(jiān)理、承包人各方的權(quán)利和職責(zé)，說(shuō)明監(jiān)理工作程序、函件的往來(lái)傳遞交接的程序，確定工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及要求 ；

15.審查承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；

16.建立監(jiān)理的檢測(cè)工作體系，并監(jiān)督和檢查承包人的自我檢測(cè)工作體系。4.3.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制方法

1.督促承包人完善質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，完善工序控制，在工序施工活動(dòng)中執(zhí)行自檢、專(zhuān)檢、交叉驗(yàn)的三檢制度；

2.審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；

3.審核承包人提交的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料按規(guī)定比例和頻率進(jìn)行抽查（見(jiàn)證送檢）。確定符合要求后才允許使用，并要求承包人標(biāo)碼分類(lèi)堆放，不合格材料要清退場(chǎng)；

4.審核承包人提交的反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表； 5.審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)； 6.審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(shū)； 7.審核承包人提交的關(guān)于工序交換檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； 8.審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等；

9.嚴(yán)格工序間的交接檢查，重要工序需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，否則不得進(jìn)行下道工序施工；

10.施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，進(jìn)行旁站監(jiān)控；

11.實(shí)行混凝土澆灌許可制度，每次混凝土澆灌前，都應(yīng)檢查混凝土供應(yīng)情況、水電應(yīng)急措施、機(jī)械設(shè)備和人員配備及氣象條件，只有條件具備時(shí)才批準(zhǔn)澆灌；

12.分項(xiàng)、分部工程完工后，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)； 13.對(duì)承包人報(bào)送的單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；

14.對(duì)于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，進(jìn)行隨班跟蹤檢查；

15.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包人限期整改，并檢查整改結(jié)果；

16.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工有在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停工令，要求承包單位停工整改，并檢查整改結(jié)果，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署復(fù)工令；

17.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)處理的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包人報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)人等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收； 18.檢查安全防護(hù)措施，督促承包人完善安全組織、安全制度，安全文明施工；

4.3.3竣工階段質(zhì)量控制方法

1.審查承包人提交的竣工驗(yàn)收文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的試驗(yàn)收文件、資料不齊或有相互矛盾和不符之處，指令承包人補(bǔ)充及核實(shí)；

2.審核承包人提交的竣工圖，并與完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件）對(duì)照核查；

3.組織承包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題指令承包人整改處理，并檢查處理結(jié)果；

4.初驗(yàn)合格后，上報(bào)業(yè)主，參與由業(yè)主組織的正式驗(yàn)收； 5.督促施工單位整理施工文件的歸檔準(zhǔn)備工作。6.編寫(xiě)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，提交給業(yè)主和政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)； 7.編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

8.整理工程竣工驗(yàn)收備案資料，協(xié)助業(yè)主辦理城建檔案手續(xù)； 4.3.4保修階段質(zhì)量控制方法

1.督促承包人對(duì)工程中尚存的一些質(zhì)量缺陷修補(bǔ)處理以使工程完全滿(mǎn)足合同的質(zhì)量要求；

2.督促承包人從現(xiàn)場(chǎng)清除并運(yùn)出一切剩余材料、施工裝備和垃圾，折除各項(xiàng)臨時(shí)工程，并保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和工程的整潔；

3.檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，督促保修。

第二篇：某工程工程投資控制方案

（一）投資事前控制

1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。

2.預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，找出可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。

3.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)

施工，不要違約而造成索賠條件。

4.按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約而造成索賠條件。

5.按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠或造成索賠條件。

（二）投資事中控制

1.按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。

2.施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。

3.工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。

4.按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。

5.完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。

6.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

7.定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

8.定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。

（三）投資事后控制

1.審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。

2.公正地處理施工單位提出的索賠。

（四）工程計(jì)量

1、計(jì)量不僅是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是約束承包單位履行合同義務(wù)、強(qiáng)化承包單位的合同意識(shí)的手段。

2、對(duì)于承包單位已完的工程，并不是全部進(jìn)行計(jì)量，而只是質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的已完工程，才予以計(jì)量，所以工程計(jì)量必須與質(zhì)量監(jiān)理緊密配合，質(zhì)量監(jiān)理是計(jì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)，計(jì)量又是質(zhì)量監(jiān)理的保障，通過(guò)計(jì)量強(qiáng)化承包單位的質(zhì)量意識(shí)。

3、計(jì)量的幾何尺寸必須要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。

4、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范是確定計(jì)量方法的依據(jù)。

5、月報(bào)表是對(duì)每月完成工程量的核算，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕漏洞；結(jié)算和支付的報(bào)表，要求承包單位應(yīng)每個(gè)月底以后，按監(jiān)理工程師指定的格式向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交一式六份月報(bào)表。

6、監(jiān)理工程師一般只對(duì)三方面的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量：

（1）工程量清單中的全部項(xiàng)目；

（2）合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目；

（3）工程變更項(xiàng)目。

（五）、工程變更

1、監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；

2、對(duì)必須變更的應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說(shuō)明后，調(diào)整原合同所確定的工程造價(jià)。

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先要了解工程變更的費(fèi)用和收集與工程變更有關(guān)的資料；按照施工承包合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等作出評(píng)估，從而確定工程變更項(xiàng)目的工程量、工程變更的單價(jià)或總價(jià)。

4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)更具工程變更指令監(jiān)督施工單位實(shí)施:

（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，由總監(jiān)理工程是將協(xié)商結(jié)果報(bào)建設(shè)單位，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；

（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；

（3）在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

（六）、工程資料

1、監(jiān)理工程師必須注意資料的積累：

（1）積累一切可能涉及工程造價(jià)的有關(guān)資料，同承包單位、建設(shè)單位研究的技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)作好記錄，并爭(zhēng)取會(huì)議參加單位簽字，作為正式文檔資料。

（2）同時(shí)建立嚴(yán)密的監(jiān)理日記，記錄承包單位對(duì)監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況，并作好材料設(shè)備驗(yàn)收記錄、抽查試驗(yàn)記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的時(shí)間的具體情況等，同時(shí)還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來(lái)的文件編號(hào)檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。

2、在召開(kāi)工地會(huì)議同時(shí)了解工程進(jìn)度情況，每月審核承包單位申報(bào)的約付款申請(qǐng)，及時(shí)作出付款證書(shū)對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工工藝的變更或其他費(fèi)用情況提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，

第三篇：幕墻工程質(zhì)量控制

幕墻工程質(zhì)量保證措施

一、質(zhì)量目標(biāo)

九堡地塊住宅（一、二期）幕墻工程質(zhì)量應(yīng)符合《石材供應(yīng)、施工合同》和《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ133-2001）的要求，達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量保證措施

1、技術(shù)方面的保證措施

工程設(shè)計(jì)應(yīng)選出具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)方案、研究、分析及細(xì)化設(shè)計(jì)，而且由一定資歷人士審核把關(guān)，并經(jīng)甲方與設(shè)計(jì)院審查認(rèn)可，確保安全、造型美觀(guān)，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)、合理的施工圖紙。

2、選派現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍

首先選派經(jīng)驗(yàn)非常豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，來(lái)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工，項(xiàng)目主要管理人員均參加過(guò)多項(xiàng)幕墻優(yōu)質(zhì)樣板工程施工，使該工程有一個(gè)素質(zhì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。施工隊(duì)伍挑選一批經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的技術(shù)人員，并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。

3、材料方面的保證措施

1）.金屬骨架采用的鋼材采用Q-235B材質(zhì)，表面必須熱浸鍍鋅處理，技術(shù)要求和性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其規(guī)格、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求。

2）.石板：按設(shè)計(jì)圖紙要求備料，提供原材料合格證明、放射性指標(biāo)物理化學(xué)性能檢測(cè)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，石板外防護(hù)處理按要求完成。3）.石板加工應(yīng)符合下列規(guī)定：

石板連接部位應(yīng)無(wú)崩壞、暗裂等缺陷；其他部位崩邊不大于5mm×20mm。石板的品種、幾何尺寸、形狀、花紋圖案造型、色澤度應(yīng)符合一級(jí)品要求。石材之色差和紋理差異須在需方認(rèn)可的合理范圍內(nèi)，光潔度（指光面板）應(yīng)雙道控制，石材出產(chǎn)前應(yīng)進(jìn)行色澤度的檢測(cè)，石材到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)甲方監(jiān)理須進(jìn)行抽查檢測(cè)。必須達(dá)到要求后方可使用。石板厚度不得小于25mm。4）.其他材料：

不銹鋼墊片，泡沫棒，膨脹螺栓：按設(shè)計(jì)規(guī)格、型號(hào)選用并應(yīng)選用304不銹鋼制品； 掛件：ILT鋁合金掛件，其大小、規(guī)格、厚度、形狀應(yīng)符合設(shè)計(jì)； 螺栓：選用304不銹鋼制品，其規(guī)格、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)并與掛件配套； 另有平墊、彈簧墊、環(huán)氧膠粘劑、嵌縫膏（耐侯膠）、顏料等由設(shè)計(jì)選定。焊條采用E43型。

5）.石材防護(hù)：石材防護(hù)處理，防護(hù)劑采用永久性防護(hù)劑，品牌須設(shè)計(jì)甲方確認(rèn)，石材四周在上墻前涂刷，正面上墻后涂刷，涂刷施工前石材必須清理干凈，而且涂刷均勻，不得漏刷。

4、施工安裝方面的保證措施 1）放樣彈線(xiàn)

由土建單位提供控制軸線(xiàn)、水平線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核，彈出建筑物垂直線(xiàn)，然后根據(jù)門(mén)窗、樓層水平基線(xiàn)交圈找控制點(diǎn)，對(duì)土建施工誤差進(jìn)行消化，確認(rèn)無(wú)誤后根據(jù)幕墻圖紙進(jìn)行墻面上分塊放大樣，彈出墻面石材的分塊線(xiàn)和縱橫向龍骨位置線(xiàn)。

2）預(yù)埋件、龍骨固定和連接

A 埋件：本工程采用后置埋件施工法，其鋼板、化學(xué)螺栓的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，化學(xué)螺栓孔孔深、孔內(nèi)清理干凈符合要求方可注入植筋膠，植筋膠需由設(shè)計(jì)及甲方確認(rèn)的品牌。

B 龍骨固定和連接：焊接將鋼型材龍骨焊接在埋件上，先焊接豎向龍骨，經(jīng)檢查合格后進(jìn)行外墻保溫施工，然后按分塊線(xiàn)位置焊接水平龍骨，水平龍骨焊接前應(yīng)根據(jù)石板尺寸、掛件位置進(jìn)行焊接。焊接的焊縫高度、長(zhǎng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，安裝必須牢固，按三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

C 涂刷防腐材料：經(jīng)檢查水平高度和焊縫符合設(shè)計(jì)要求后將焊渣敲干凈，刷紅丹防銹漆二度，富鋅漆二度，要求涂刷均勻，不得漏刷。

3）開(kāi)槽

將石板臨時(shí)固定，按設(shè)計(jì)位置用云石機(jī)在石板的上下邊各開(kāi)兩個(gè)短平槽。短平槽長(zhǎng)度不應(yīng)大于120mm，在有效長(zhǎng)度內(nèi)槽深不宜小于15mm；開(kāi)槽寬度宜為2.5mm兩掛件間的距離一般不應(yīng)大于600mm。設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，兩短槽邊距離石板兩端部的距離不應(yīng)小于石板厚度的3倍且不應(yīng)小于85mm，也不應(yīng)大于180mm。

石板開(kāi)槽后不得有損壞或崩邊現(xiàn)象，槽口應(yīng)打磨成45°倒角，槽內(nèi)應(yīng)光滑、潔凈。開(kāi)槽后應(yīng)將槽內(nèi)的石屑吹干凈或沖洗干凈。

4）石板安裝：

首層石板安裝。將沿地面層的掛件進(jìn)行檢查，如平墊、彈簧墊安放齊全則擰緊螺帽。

將石板下的槽內(nèi)抹滿(mǎn)結(jié)構(gòu)性環(huán)氧樹(shù)脂A、B專(zhuān)用膠，然后將石板插入；調(diào)整 石板的左右位置找完水平、垂直、方正后將石板上槽內(nèi)抹滿(mǎn)彈性非污染形結(jié)構(gòu)膠。將上部的掛件支撐板插入抹膠后的石板槽并擰緊固定掛件的螺帽，再用靠尺板檢查有無(wú)變形。等環(huán)氧樹(shù)脂膠凝固后按同樣方法按石板的編號(hào)進(jìn)行依次進(jìn)行石板塊的安裝。首層板安裝完畢后再用靠尺板找垂直、水平尺找平整、方尺找陰陽(yáng)角方正、用游標(biāo)卡尺檢查板縫，發(fā)現(xiàn)石板安裝不符合要求應(yīng)進(jìn)行及修正。按上述方法進(jìn)行上部石板的安裝。

石材施工中屬密接時(shí)，須在兩片石材相接處，預(yù)先施打彈性非污染密封膠并用插件連接。

石材施工時(shí)掛件溝槽內(nèi)不可上下填膠造成石材上下全串在一起造成層間變位對(duì)石材及掛件造成的破壞。

5）勾縫、打膠：

勾縫：石材勾縫開(kāi)始填縫前應(yīng)先將填縫施工部位應(yīng)先清潔干凈并干燥后裝填墊底材，張貼隔離材，涂布接著底劑（primer），再施打彈性填縫材。下雨及溫度太低都不適合施打填縫材。石材與石材之間的填縫寬度不可少於6mm，石材與鋁窗之間不可少於8mm，石材與幕墻之間不可少於12mm。

打膠：密封膠采用非污染型耐候膠，品牌、顏色須設(shè)計(jì)甲方確認(rèn)，用麻布擦干凈石板表面，在石板的縫隙內(nèi)放入與縫大小相適應(yīng)的泡沫棒，使其凹進(jìn)石板表面3-5mm并均勻直順，然后用注膠槍注耐侯膠，使縫隙密實(shí)、均勻、干凈、顏色一致、接頭處光滑。打膠前必須完成防護(hù)處理。

三、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試

現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)是測(cè)試幕墻及其構(gòu)件在實(shí)際施工中達(dá)到的性能質(zhì)量情況，主要包括現(xiàn)場(chǎng)的錨固件抗拉撥力試驗(yàn)、壓變形性能和空氣滲透性能試驗(yàn)及防雷防電測(cè)試： 1.錨固件抗拉撥力試驗(yàn)

本工程錨固件抗拉撥力試驗(yàn)擬由建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)部門(mén)組織，由工 程監(jiān)理單位、施工單位參加，由監(jiān)理單位確定，在標(biāo)準(zhǔn)使用錨固件部位隨機(jī)選擇三個(gè)位置的錨固螺栓做為測(cè)點(diǎn)，由建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行試驗(yàn)。2.現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)壓變形性能和空氣滲透性能試驗(yàn)

本工程現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)壓變形性能和空氣滲透性能試驗(yàn)由工程監(jiān)理單位、總承包單位、甲方代表及本公司技術(shù)施工人員參加。安裝完畢后，經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)要求后，方可開(kāi)始檢測(cè)。3.防雷防電測(cè)試

3.1.檢測(cè)儀器ZC29B型接地電阻測(cè)試儀。3.2.接地電阻＜4歐姆。

四、隱蔽工程驗(yàn)收

幕墻施工中有許多隱蔽工程存在，其施工質(zhì)量的好壞，直接影響工程安全與質(zhì)量，因此要建立完善的驗(yàn)收制度。隱蔽工程需填相應(yīng)表格，建立良好的檢查制度，然后在檢查合格后繼續(xù)施工。幕墻工程施工中的隱蔽工程檢查項(xiàng)目有： 1．干掛石材墻面主體結(jié)構(gòu)上的預(yù)埋件和后置埋件的位置、數(shù)量及后置埋件的拉拔力。

2．干掛石材墻面的金屬框架立柱與主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的連接、立柱與橫梁的連接、連接件與金屬框架的連接、連接件與石材面板的連接、構(gòu)造柱鋼架焊接。3．金屬框架和連接件的防腐處理。

4．干掛石材墻面的防雷裝置必須與主體結(jié)構(gòu)防雷裝置可靠連接。5．干掛石材墻面的防火、保溫、防潮材料的設(shè)置。6．各種結(jié)構(gòu)變形縫、墻角的連接節(jié)點(diǎn)。7．石材表面和板縫的處理。

8．干掛石材墻面的板縫注膠應(yīng)飽滿(mǎn)、密實(shí)、連續(xù)、均勻、無(wú)氣泡、板縫寬度和厚度。

隱蔽工程驗(yàn)收需提前申請(qǐng)，會(huì)同質(zhì)檢站及監(jiān)理共同驗(yàn)收，并由三方簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，只有三方均贊成合格后，方可進(jìn)行下一步施工。隱蔽驗(yàn)收資料必須妥善保管，是竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分。

五、成品保護(hù)

1.安裝好的石板應(yīng)有切實(shí)可靠的防止污染措施；要及時(shí)清擦殘留在門(mén)窗框、玻璃和金屬飾面板上的污物，特別是打膠時(shí)在膠縫的兩側(cè)宜粘貼保護(hù)膜，預(yù)防污染。

2.合理安排施工順序，專(zhuān)業(yè)工種（水、電、通風(fēng)、設(shè)備安裝等）的施工應(yīng)提前做好，經(jīng)隱檢合格后方可進(jìn)行面板施工，防止損壞、污染外掛石材飾面板。3.飾面完活后，易磕碰的棱角處要作好成品保護(hù)工作，其他工種操作時(shí)不得劃傷和碰壞石材。

4.拆改架子和上料時(shí)，注意不要碰撞干掛石材飾面板。

5.施工中環(huán)氧膠未達(dá)到強(qiáng)度不得進(jìn)行上一層的板施工，并防止撞擊和振動(dòng)。

工程部

二〇一一年三月九日

第四篇：工程質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)交流

鄭民高速公路工程質(zhì)量控制措施

鄭州至民權(quán)高速公路由中原高速鄭民分公司承建，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：總體工程優(yōu)良，結(jié)構(gòu)工程精品，工程質(zhì)量達(dá)到“100-96%”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即工程合格率達(dá)到100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到96%以上。搞好工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各方共同義不容辭的責(zé)任。作為項(xiàng)目公司的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員、施工單位的管理，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目公司按以下內(nèi)容對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。

（一）、選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任。

（二）、做好對(duì)重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定。

（三）、做好實(shí)施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備、材料機(jī)具供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制。

（四）、做好質(zhì)量信息反饋，通過(guò)組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

二、建立和完善工程質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目公司建立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位建立以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)，承包人建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、質(zhì)檢工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，配備試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)承包人的工程質(zhì)量管理和試驗(yàn)檢測(cè)工作。項(xiàng)目公司通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)施工程質(zhì)量管理，形成業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人齊抓共管的質(zhì)量管理體系。

三、項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)理科學(xué)管理

鄭民高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施，以及監(jiān)理單位能夠有效地對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，項(xiàng)目公司應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。就質(zhì)量控制而言，應(yīng)委托監(jiān)理以下內(nèi)容：

（一）、督促施工單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實(shí)施。

（二）、檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控。

（三）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量。重要工程要督促施工單位實(shí)施預(yù)控措施。

（四）、抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。

（五）、組織工程階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)。

為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位，嚴(yán)格選用監(jiān)理人員。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目公司通過(guò)對(duì)以上委托內(nèi)容具體實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。

四、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量控制措施

（一）、項(xiàng)目公司自成立以來(lái)，質(zhì)量安全處根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和省交通運(yùn)輸廳質(zhì)量管理相關(guān)文件要求，分別制定并下發(fā)了《鄭民高速公路質(zhì)量管理辦法》、《鄭民高速公路監(jiān)理工作管理辦法》、《鄭民高速公路試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》、《鄭民高速公路材料準(zhǔn)入制度管理辦法》、《鄭民高速公路質(zhì)量獎(jiǎng)罰考評(píng)細(xì)則》、《鄭民高速公路首件認(rèn)可制和樣板工程評(píng)審制實(shí)施辦法》、《鄭州至民權(quán)高速公路質(zhì)量控制明白卡》等管理性文件。

（二）、嚴(yán)格試驗(yàn)室建設(shè)，特制出《鄭民高速公路試驗(yàn)室布置要求》確保試驗(yàn)室建設(shè)達(dá)標(biāo)。每個(gè)監(jiān)理單位和施工單位均設(shè)一個(gè)工地臨時(shí)試驗(yàn)室；所有試驗(yàn)儀器設(shè)備在省質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)

收前全部經(jīng)過(guò)計(jì)量監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行計(jì)量檢定和標(biāo)定；每個(gè)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)人員數(shù)量均不少于5人，其中1人持部檢測(cè)工程師資格證書(shū)，其余4人持省質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)員證書(shū)；所有單位試驗(yàn)室均有乙級(jí)或以上資質(zhì)母體試驗(yàn)室授權(quán)；各單位試驗(yàn)室分別于2009年11月（鄭州段）和2010年3月（開(kāi)封段）通過(guò)省質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

(三)、嚴(yán)格選用試驗(yàn)人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員先進(jìn)行資格審查，對(duì)工作能力差的試驗(yàn)人員在資格審查階段就給以否決；組織進(jìn)場(chǎng)人員業(yè)務(wù)考試活動(dòng)，對(duì)雖然持證但業(yè)務(wù)不達(dá)標(biāo)的人員堅(jiān)決辭退，確保人員整體素質(zhì)；同時(shí)，加強(qiáng)操作技能的交流工作，由質(zhì)量安全處設(shè)定操作考試內(nèi)容對(duì)各監(jiān)理單位和施工單位試驗(yàn)人員進(jìn)行動(dòng)手操作考核，并邀請(qǐng)?jiān)囼?yàn)專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)，起到相互學(xué)習(xí)相互交流共同提高的目的。

（四）、在工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)工作中引入第三方檢測(cè)單位中充分發(fā)揮其職能，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，在質(zhì)量控制程序上形成多層過(guò)濾，更加有效的減少了質(zhì)量隱患。

(五)、實(shí)行首件產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可制，項(xiàng)目公司組建工程質(zhì)量認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的每個(gè)分項(xiàng)工程的第一件成品按照“100-96”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后方可按照不低于第一件產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。

（六）、在質(zhì)量控制中，做到“七不準(zhǔn)”：不進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)進(jìn)行施工，不合格原材不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，施工人員和施

工機(jī)械不足不準(zhǔn)開(kāi)工，施工工藝和施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)不準(zhǔn)采用，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，各分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，不合格工程不準(zhǔn)計(jì)量；凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，不護(hù)短，不掩蓋，堅(jiān)決予以返工，徹底消滅質(zhì)量隱患。

（七）、項(xiàng)目公司質(zhì)安處認(rèn)真抓好施工過(guò)程中的宏觀(guān)質(zhì)量控制，有重點(diǎn)的會(huì)同多方人員進(jìn)行工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。同時(shí)，要求監(jiān)理人員進(jìn)行全過(guò)程旁站。加大工地日常巡查力度，質(zhì)安處人員對(duì)全線(xiàn)各標(biāo)段進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查的同時(shí)加強(qiáng)日常巡查，在現(xiàn)場(chǎng)從細(xì)處著手，從每件（批次）進(jìn)場(chǎng)原材，從每道施工工序，確保工程實(shí)體質(zhì)量。讓問(wèn)題不遺留，當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改及時(shí)下發(fā)督查整改通知單，要求施工單位及駐地監(jiān)理辦落實(shí)整改情況并上報(bào)，有效地運(yùn)行了質(zhì)保體系。

（八）、公司質(zhì)量安全處會(huì)同第三方檢測(cè)單位和總監(jiān)辦有關(guān)技術(shù)人員共同對(duì)全線(xiàn)各施工單位和駐地監(jiān)理辦進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，重點(diǎn)檢查各施工單位的工程實(shí)體質(zhì)量和各駐地監(jiān)理辦的監(jiān)理工作情況，并對(duì)綜合評(píng)比結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。極大地提高了全體參建單位的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了整體項(xiàng)目質(zhì)量管理，同時(shí)，也及時(shí)暴露目前施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)本項(xiàng)目整體工程質(zhì)量保障起到了積極的推動(dòng)作用。

（九）、全力貫徹省質(zhì)監(jiān)站要求，及時(shí)組織“三階段”工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。嚴(yán)格程序未經(jīng)三個(gè)關(guān)鍵階段專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查，或檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未按要求進(jìn)行整改的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下階段工程施工，切實(shí)加強(qiáng)了鄭民高速公路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

五、獎(jiǎng)罰分明

（一）、項(xiàng)目公司建立獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)承包人和監(jiān)理單位的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、在工程實(shí)施工程中，項(xiàng)目公司將根據(jù)工程進(jìn)展情況，依據(jù)承包人履約考評(píng)辦法中的有關(guān)工程質(zhì)量考評(píng)內(nèi)容和細(xì)目，按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1—2004、JTGF80/2—2004）的規(guī)定，定期和不定期的對(duì)經(jīng)過(guò)監(jiān)理認(rèn)可的工程項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽檢，根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，對(duì)承包人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（三）、對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到“100－96％”標(biāo)準(zhǔn)的，將對(duì)承包人予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)內(nèi)在質(zhì)量不合格的，將對(duì)承包人予以處罰。

（四）、對(duì)承包人違反施工規(guī)范和質(zhì)量管理程序而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，一經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，將對(duì)承包人每次按10000元人民幣違約金進(jìn)行處罰。

（五）、承包人工程施工質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求，經(jīng)業(yè)主兩次書(shū)面警告后仍無(wú)改觀(guān)的，業(yè)主將收回本項(xiàng)目全部或部分工

程，另行委托施工，由此引起的一切費(fèi)用由原承包人承擔(dān)；同時(shí)將對(duì)承包人實(shí)行工程質(zhì)量“一票否決”，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。業(yè)主對(duì)性質(zhì)惡劣者將上報(bào)省交通廳，建議將其列入河南公路建設(shè)市場(chǎng)從業(yè)單位“黑名單”。

（六）、業(yè)主將根據(jù)《監(jiān)理工作履約評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰辦法》的要求對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

中原高速鄭民分公司

二〇一〇年十二月十三日

第五篇：建筑工程質(zhì)量控制

一、質(zhì)量的控制：

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；1）、施工現(xiàn)場(chǎng)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測(cè)量控制的重要內(nèi)容。

2）圖紙審核：

設(shè)計(jì)圖紙是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為更好地熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解此項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，減少圖紙的差錯(cuò)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，就一定要做好圖紙審核工作。3）、施工所需的原材料的控制:在施工單位對(duì)原材料自檢的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的頻率做好監(jiān)理抽檢，確保符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)不合格的材料不得用于本工程。4）、對(duì)施工工藝施工方法進(jìn)行審核，是否合理，是否切合實(shí)際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求。5）、對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審核，是否滿(mǎn)足施工的要求。6）、對(duì)安全方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工中的安全。7）、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全。

2、施工中的質(zhì)量控制：由于施工階段是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)。所以在監(jiān)理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)要加強(qiáng)巡視和旁站監(jiān)理，檢查施工工藝是否采用經(jīng)批準(zhǔn)的，檢查原材料是否經(jīng)檢測(cè)合格，是否按設(shè)計(jì)與規(guī)范施工。

二、進(jìn)度控制：編制工程項(xiàng)目施工的合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

1）、審核施工承包商上報(bào)的現(xiàn)行計(jì)劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)工程進(jìn)度，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議，報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。2）、協(xié)助并監(jiān)督承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。3）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。4)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。

三、造價(jià)控制：公路工程施工階段工程造價(jià)控制是指監(jiān)理單位以工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，對(duì)承包方在滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下所進(jìn)行的資金使用計(jì)劃、工程進(jìn)度款支付、工程變更竣工結(jié)算等監(jiān)理活動(dòng)。1）、熟悉圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和工地現(xiàn)場(chǎng)情況。2）、堅(jiān)持到工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)變更工程施工前、施工后的情況，作好原始記錄，以審查實(shí)際完成的工程數(shù)量。3）、切合實(shí)際，實(shí)事求是。

四、安全控制：1）、制定安全監(jiān)理措施、落實(shí)安全監(jiān)理。

2）制定安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，確定監(jiān)理程序。流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就3）、監(jiān)理應(yīng)制定相應(yīng)科學(xué)的安監(jiān)程序，對(duì)不同的施工工序制定相應(yīng)的檢測(cè)驗(yàn)收方法，只有這樣才能達(dá)到安全控制的目的。4）、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5）、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。6）、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)看其對(duì)工程項(xiàng)目是否具有針對(duì)性。