第一篇：工程業主工程質量控制及管理辦法

工程業主工程質量控制及管理辦法

第一條參與工程質量管理的人員和單位

1.1項目部作為公司工程建設管理部門，負責工程建設過程中全面質量管理和控制，項目部派駐施工現場的管理人員，應重視質量控制工作。在施工過程中及時做好與建設主管部門質監站、設計單位的協調與溝通，并按照合同 和規范的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。

1.2 監理單位是現場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位；同時，項目部需督促監理單位按照施工圖和有關質量規范切實履行監理職責，認真監督工程質量。項目部要為監理開展工作創造有利條件，充分發揮監理的作用，并對現場監理的工作能力和監理效果 的進行有效監控。

第二條開工前的質量準備工作

2.1監理人員的資格審查：項目部對進場的監理人員進行資格審查，核對監理人員名單是否與監理合同相符，檢查和了解監理人員的職稱證書、資格證書是否真實可靠。對進場的主要監理人員進行面試，符合要求才能進場開展監理工作，并定期對監理人員進行考核及評分，及時調整不合格的

1監理人員。

2.2總承包人員的資格審查：項目部應對進場的項目經理、技術負責人及質量管理人員進行資格審查，核對總包人員名單是否與總包合同相符，不符合約定的一律要求總包單位更換。

2.3監理規劃的審查：項目部應督促監理單位及時提交《監理規劃》和《監理實施細則》，由項目部審核后開始實施。

2.4場地移交：施工單位進場后，項目部應及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地（三通一平）、地下管線、紅線點、坐標點、水準點等移交給施工單位，并辦好相應的書面移交手續。

2.5建筑角點放樁：場地移交之后，由項目部組織相應的測繪單位進場對控制性的建筑角點進行放樁，督促總包負責予以保護，取得報告后予以歸檔。

2.6施工組織設計的審批：項目部督促總包單位及時提交《施工組織設計》，由監理、項目部對施工質量控制和保證措施進行審批后實施。

2.7建立各項管理制度：實行合同交底制度、監理例會制度、質量例行檢查和分析會制度。

2.8項目部應做好對各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批； 施工現場的準備已具備開工條件；

施工單位的各項準備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核；場地內架空線及線桿已經遷移完畢。

第三條施工質量預控

3.1工程施工實行樣板制，包括重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等，特別是關于門窗安裝、保溫、裝飾及滲漏方面的必須實行樣板制。主要步驟如下：

3.1.1明確工藝流程：樣板制作之前由項目部、監理單位牽頭，根據設計要求、施工技術細則、相關的規范、法規等明確工藝流程和質量標準。

3.1.2制作統一樣板：項目部根據工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，具體內容包括樣板施工時間、施工部位、施工單位等，并由監理跟蹤樣板的施工進展。

3.1.3樣板做法：施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質量控制要點，監理單位編制監理實施細則和質量檢查標準，經項目部審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。

3.1.4樣板確認：樣板成果的現場確認由項目部負責組織監理單位、施工單位及相關部門參與確認，并辦好書面手續。

3.1.5樣板交底：樣板確認以后，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監理單位監督檢查，并作好書面記

錄，項目部對交底情況進行抽查。

3.2項目部督促監理單位分階段提交有針對性、可操作的監理實施細則，由公司派駐的業主代表專業工程師進行審核。

3.3在各分部分項工程開工前，項目部監督監理單位審核施工單位的技術交底情況，檢查各項準備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具的準用證。

3.4在整個樣板的實施過程中，項目部督促監理按照樣板制作工藝的要求，監督施工單位完成各項工程內容的實施，公司業主代表不定期進行巡檢和抽查。

第四條施工質量過程控制

4.1加強對測量及定位放線的監控工作：項目部監督監理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。

4.2對重要材料設備進行檢查：項目部監督監理單位是否按合同和有關規范的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。

4.3項目部監督檢查監理人員進行隱蔽工程驗收情況，對重要的分部和工藝必須參與驗收，不定期的抽查監理人員對重點部位的旁站檢查情況。

4.4項目部應堅持經常性的質量檢查制度，掌握現

場質量的實際情況，檢查、監督監理單位是否按合同和規范的要求進行質量監控。

4.5對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如砼澆灌、防水工程、裝修工程等）項目部應會同監理單位到施工現場進行檢查。

4.6對已進場安裝的材料、設備等，項目部應會同監理單位在施工過程中予以檢查。

4.7項目部應定期對現場的質量和安全文明進行檢查，檢查完成后對施工單位發送檢查結果，并限期要求整改，由監理進行整改監督。如有重大質量問題，項目部應組織設計、施工、監理及有關單位召開專題分析會確定整改方案，形成有關紀要，并按照合同約定對有關責任方進行違約處罰。

第五條事后控制與成品保護

5.1對于重要分部分項工程，項目部在完工后要督促監理單位100％檢查驗收，并落實整改。

5.2項目部對于出現的質量問題進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報公司存檔。

5.3項目部應督促監理單位加強成品保護的管理工作并定期予以現場檢查。

第六條工程驗收

6.1隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知監理驗

收，監理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序，項目部根據需要對隱蔽工程驗收實行抽查。

6.2中間驗收：項目部組織監理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。

6.3竣工驗收：單位工程完工后，項目部組織監理、總包對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后，項目部會同施工單位上報質監站驗收。

第二篇：業主單位建設工程質量管理辦法

業主單位建設工程質量管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強**投資有限公司（以下簡稱“公司”）建設工程質量管理，落實“百年大計，質量第一”的管理方針，明確質量責任，依據國務院《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）和住建部《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》（建質【2010】111號），特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司新建、改建、擴建所有工程的建設質量管理工作。第三條 本辦法所稱建設工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和施工合同中規定的，對工程的質量、安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。

第四條 從事公司工程建設質量管理活動的施工及監理人員必須按照國家、地方及行業有關法律、法規、標準及規范要求，取得相應質量資格證書，并在資格證書許可范圍內從事質量管理活動，接受上級主管部門和質監機構的監督檢查。

第二章 質量管理組織體系

第五條

成立工程質量管理委員會，對公司工程建設項目的工程質量進行統一組織和管理，公司工程質量相關部門在質量委員會統一指揮協調下參與工程質量管理：

（一）質量管理委員會組成 質量委員會主任：公司董事長

質量委員會副主任：公司總經理、安全質量監管部分管領導、工程管理部分管領導 質量委員會成員：工程管理部、技術部、合約部、安全質量監管部部門負責人

（二）質量管理機構和職責

質量管理委員會下設辦公室，辦公室設在安全質量監管部，負責工程質量的監管工作，辦公室主任由安全質量監管部分管領導擔任。

（三）質量管理委員會工作職責

1.領導公司工程質量管理工作，制定質量管理目標和質量管理考核辦法。2.審定險性事件以上的質量事故（事件）處理決定。3.協調解決質量管理中的重大問題。

（四）質量委員會辦公室工作職責

1.出臺建設工程質量管理制度，明確公司各部門質量管理職責。

2.督促公司各部門按照國家、地方及行業法律、法規、規范、標準等要求執行質量管理行為。

3.參與工程險性事件及以上質量事故（事件）的調查，配合上級行政主管部門組織的各類質量事故的調查處理；

4.參與工程質量驗收以及質量評優工作。

（五）公司質量各相關部門質量管理職責： 工程管理部質量職責

1.貫徹執行國家、省、市、區工程質量法律、法規、規章、標準、規范、作業規程以及質量技術措施等相關規定，落實公司各項質量管理制度。

2.審核建設項目施工組織設計、技術方案時，須同時審查質量技術措施，并監督、檢查質量技術措施落實情況；

3.對建設項目、施工單位、監理單位質量管理工作和檢測單位質量檢測工作進行日常性監督檢查，針對存在的問題提出改進意見，并督促落實整改。

4.落實本部門內人員的質量責任，負責對本部門的質量職責的執行情況進行監督、檢查，對施工單位、監理單位、檢測單位的質量管理工作進行考核；

5.參與建設項目分部工程、單位工程驗收，對出現的施工質量不合格項督促相關責任單位采取糾正和預防措施，并督促整改落實。

6.組織推進工程創優及質量改進工作，并指導開展創優質工程的活動； 7.負責質量問題改進和處理方案的落實工作；

8.在公司董事長、總經理、分管領導帶領下，參與質量事故應急救援、調查分析和處理工作。

安全質量監管部質量職責

1.貫徹執行國家、省、市、區工程質量法律、法規、規章、標準、規范、作業規程以及質量技術措施等相關規定，監督落實公司各項質量管理制度。

2.負責公司質量管理體系的有效運行，組織公司質量管理體系文件的修訂、宣傳、貫徹培訓工作；

3.督促質量有關的部門行使管理權，落實質量管理責任，確保公司質量方針、質量目標的實施；

4.對建設項目、施工單位、監理單位質量管理工作和檢測單位質量檢測工作進行日常性監督檢查，針對存在的問題提出改進意見，并督促落實整改；

5.監督質量問題改進和處理方案的落實工作；

6.在公司董事長、總經理、分管領導帶領下，參與質量事故應急救援、調查分析和處理工作，監督對工程質量不合格項的整改落實情況。

工程技術部質量職責

1.貫徹執行國家、省、市、區工程質量法律、法規、規章、標準、規范、作業規程以及質量技術措施等相關規定，落實公司管理業務范圍各項質量管理制度；

2.審定、批準公司制定的重要質量技術文件，審核建設項目設計文件、施工組織設計、技術方案時，須同時審查質量技術措施，并監督、檢查質量技術措施落實情況；

3.落實部門內人員的質量責任，負責對本部門的質量職責的執行情況進行監督、檢查，并對建設項目相關業務范圍內的質量管理工作進行指導、檢查和考核；

4.負責組織質量問題改進和處理方案的制定工作；

5.在公司董事長、總經理、分管領導帶領下，參與質量事故應急救援、調查分析和處理工作。

合約部質量職責

1.貫徹執行國家、省、市、區工程質量法律、法規、規章、標準、規范、作業規程以及質量技術措施等相關規定，落實公司管理業務范圍各項質量管理制度。

2.落實部門內人員的質量責任，負責對本部門的質量職責的執行情況進行監督、檢查。3.負責合同文件執行過程中關于工程質量條款的補充、修改、完善和評審； 4.對建設項目施工合同內的質量條款履行情況進行檢查、考核。5.在公司董事長、總經理、分管領導帶領下，參與質量事故應急救援、調查分析和處理工作。

公司各部門依據國家、地方和行業法律法規、公司相關質量管理制度以及各部門工作職責，按照“誰主管、誰負責”的原則，承擔建設工程質量管理各階段的具體工作。

（六）各承包商質量管理職責

各承包商應根據國務院《建設工程質量管理條例》、國家和行業標準及規范、工程合同、設計文件以及公司質量管理制度，認真履行工程建設的質量管理職責和義務，對所承擔的工程建設項目實行質量責任終身制。

第三章 質量管理的責任和義務

第六條 建設單位應嚴格履行基本建設程序，按規定辦理開工手續；加強合同管理，明確實體工程和材料的質量標準和質量責任；按規定辦理質量監督手續，建立質量保證體系，主動接受質量監督檢查和質量鑒定；及時組織設計、施工、監理等有關單位交工驗收，并做好竣工驗收的各項準備工作，配合行業主管單位進行竣工驗收。

第七條 設計單位對工程設計質量負直接責任。設計單位必須建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程的質量控制，建立完整的設計文件的編制、復核、審核、會簽和批準制度，明確各階段的責任人，依據相關法律、法規、技術標準和規范規程的規定，組織開展設計工作；按公司要求派駐設計代表，參與工程質量事故分析，并及時對工程質量是否滿足設計要求提出評價意見。

第八條 監理單位對工程施工質量負監理責任。監理單位必須嚴格履行合同約定，向工程施工現場派駐相應的人員、設備，建立健全監理單位工程質量保證體系，明確崗位職責，依據相關法律、法規、技術標準和規范規程，獨立、客觀、公平、公正的履行監理職責和義務；監理人員必須持有相應的資格證書，具有公正、有效開展監理業務的能力和責任；應及時糾正不符合設計要求、技術標準和承包合同的工程和施工行為，提出或審查設計變更，參與工程質量檢測，參加工程質量事故處理和工程驗收。

第九條 檢測單位負責工程質量的檢測工作。檢測單位必須嚴格履行合同約定，向工程施工現場派駐相應的人員、設備，建立健全檢測單位工程質量保證體系，明確崗位職責，依據相關法律、法規、技術標準和規范規程，獨立、客觀、公平、公正的履行檢測職責和義務；及時發布質量檢測報告，對不符合專業技術標準、技術規范、法律法規要求的質量檢測項目，及時進行制止并發出整改通知，事后跟蹤驗證，直至滿足要求。參與工程質量事故處理，落實工程質量缺陷整改，參與工程交（竣）工驗收等。

第十條 施工單位對工程施工質量負直接責任。施工單位必須嚴格履行合同約定，向工程施工現場派駐相應的人員、設備，建立健全工程質量保證體系，明確崗位職責，依據相關法律、法規、技術標準和規范規程的規定，按照批準的設計文件、施工組織設計、施工工藝等組織施工，加強施工全過程質量控制；工程發生質量事故，必須按規定向監理單位、建設單位及有關部門報告，并保護現場接受調查，認真進行事故處理；應按規定向建設單位提交完整的技術檔案，試驗檢測成果及有關資料。

第四章 質量監督檢查

第十一條 質量監督檢查的形式

質量監督檢查分為日常巡檢、定期檢查、專項檢查和驗收檢查四種形式。

（一）日常巡檢是質量監督檢查的最主要的形式，主要由安全質量監管部及現場管理人員開展的日常質量監督檢查。

（二）定期檢查分為兩級，公司質量委員會每季度組織一次質量監督抽查，工程管理部每月組織一次在建項目全覆蓋的質量監督檢查。

（三）專項檢查主要由工程管理部組織勘察、設計、監理、施工單位在工程關鍵部位和關鍵工序實施前、實施中和施工完成后進行的專項檢查。

（四）驗收檢查是指公司各部門按職責劃分在各階段工程完工后，按照工程質量驗收標準、驗收管理辦法對工程質量進行的監督檢查。

第十二條

質量監督檢查的主要內容：

質量監督檢查的主要內容分為建設基本程序、質量管理行為、工程實體質量和工程檔案四個部分。

（一）建設基本程序檢查主要包括建設管理手續的辦理情況、各類文件的技術審查和行政備案情況以及各承包商的業務資質等級和經營范圍情況。

（二）質量管理行為檢查主要包括各參建方的質量管理制度及質量管理體系的建立和執行情況，質量管理機構和主要人員的配置和到位情況、各類文件的簽署和閉環情況以及各類技術方案的編制和審批情況等。參照《建設工程質量檢查表》進行監督檢查。

（三）工程實體質量檢查主要包括工程實體質量的檢測和驗收情況、工程缺陷的整改情況以及工程設備、材料的檢驗和見證取樣情況等。參照《建設工程質量檢查表》進行監督檢查。

（四）工程檔案檢查主要包括從工程項目提出、立項、審批，勘察設計、生產準備、施工、監理、驗收等工程建設及工程管理過程形成并應歸檔保存的文字、表格、聲像，圖紙等各種工程質量佐證材料。

第十三條

質量監督檢查要求

（一）各級質量監督檢查工作要有書面記錄資料，或者以檢查通報形式向有關單位和領導進行傳閱。對查出的重大質量隱患，要督促責任單位逐項分析研究，并制定整改方案，實時跟進問題整改情況。

（二）公司安全質量監管部、工程管理部質量監督檢查人員在履行質量監督檢查職責時對發現的質量管理缺失和質量隱患須下達《隱患整改通知書》限期整改；對檢查中發現的重大質量隱患須下達《停工整改通知書》并按規定及時報告有關領導。

（三）被檢查單位對收到的《隱患整改通知書》或《停工整改通知書》的，須及時組織有關人員認真分析核實，對存在的問題制定整改措施，處理情況經現場業主代表簽認后，于7日內反饋給填發部門。

第五章 質量事故（事件）的調查處理

第十四條 質量事故（事件）的劃分

（一）質量事件

直接經濟損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿100萬元的，稱為質量事件。質量事件共分為質量事件苗頭、一般質量事件、險性質量事件3級。

1.質量事件苗頭，是指直接經濟損失在1萬元以上（含1萬元），不滿10萬元的事件。2.一般質量事件，是指直接經濟損失在10萬元以上（含10萬元），不滿30萬元的事件。

3.險性質量事件，指直接經濟損失在30萬元以上(含30萬元)，不滿100萬元的事件。

（二）質量事故

根據工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，工程質量事故分為一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故四個等級：

1.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上（含100萬元）1000萬元以下直接經濟損失的事故。

2.較大事故，是指造成3人以上（含3人）10人以下死亡，或者10人以上（含10人）50人以下重傷，或者1000萬元以上（含1000萬元）5000萬元以下直接經濟損失的事故。

3.重大事故，是指造成10人以上（含10人）30人以下死亡，或者50人以上（含50人）100人以下重傷，或者5000萬元以上（含5000萬元）1億元以下直接經濟損失的事故。

4.特別重大事故，是指造成30人以上（含30人）死亡，或者100人以上（含100人）重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故。

第十五條 信息報送和調查處理

質量事故（事件）發生后，事故發生單位必須以最快的方式、將事故的簡要情況同時向監理單位、建設單位報告。

事故報告應包括下列內容：

1.事故（事件）發生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱；

2.事故發生的簡要經過、傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失； 3.事故發生的初步原因；

4.事故發生后采取的措施及事故控制情況； 5.事故報告單位、聯系人及聯系方式； 6.其它應當報告的情況。

事故發生后，事故發生單位和該工程的施工、監理等單位，應嚴格保護事故現場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大。因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現場物件時，應做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄、妥善保存現場重要痕跡、物證，并應采取拍照或錄像等直錄方式反映現場原狀。

質量事故發生后事故發生單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現場的，阻礙調查工作正常進行的，拒絕提供與事故有關情況、資料的，提供偽證的，將依據國家有關法律、法規給予處罰。構成犯罪的，將移交司法機關依法追究刑事責任。

第十六條 質量事故（事件）的處理

（一）工程質量事故（事件）發生后，總監理工程師應簽發《工程暫停令》，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場，并按要求進行事故（事件）信息報送。

（二）工程質量事故發生后，事故（事件）調查處理單位應成立調查組，及時到達現場，開展事故調查，提出處理意見，工程管理部責成相關單位完成處理方案，方案須經公司技術部、工程管理部審核簽認后實施。

（三）處理方案的制定，原則上應委托原設計單位提出，特殊情況下，由其它單位提供的處理方案，應經原設計單位同意簽認，必要時應委托法定工程質量檢測單位進行質量鑒定或進行專家論證。

（四）處理方案核簽后，工程管理部應督促監理單位要求施工單位制定詳細的施工方案，必要時編制專項監理實施細則，對工程質量事故（事件）處理的施工質量進行監督，對處理過程中的關鍵部位和關鍵工序進行旁站，并會同設計、建設單位等有關單位共同檢查認可。

（五）處理完成后，事故（事件）單位應對進行處理結果進行技術鑒定，整理編寫質量事故（事件）處理報告，報告應附上有關的證據材料，調查組成員簽字確認，報監理、建設單位審核歸檔。工程管理部應組織有關各方對處理部分進行專項驗收。

第六章 附 則

第十七條 本辦法自發布之日起實行。

第十八條 本辦法由公司質量管理委員會負責解釋。

第三篇：防水分包工程質量控制及管理辦法

防水分包工程質量控制及管理辦法

一、工程質量管理目標

工程質量標準：依據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）及《地下防水工程質量驗收規范》（GB 50208-2011）、《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GB 50209-2010）、《屋面工程質量驗收規范》（GB 50207-2002）及相關技術規范標準，工程質量一次驗收合格；各檢驗批、分項、分部工程，質量不低于樣板質量（凡現場按工程管理制度做有樣板，且樣板經過監理、建設方相關人員書面確認的），且觀感質量評定，必須達到優良（經監理、建設單位共同驗收確認為準）。否則，視為工程質量沒有達到合同要求，施工單位應無條件按照監理或建設方要求返工。

二、遵守法規及制度

分包人應遵守：《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》、《建設領域限制、禁止使用落后技術的通告》及建設方現場管理制度。遵守：報驗制：方案報驗，材料每批報驗，每道工序報驗。三檢制：每道工序自檢、互檢、專檢合格后報驗。樣板制：先做樣板報驗，合格后大面積施工。交底制：必須進行安全質量技術交底。交接制：防水基層、防水層書面交接，上不清下不接，誰接誰負責。若違反上述約定，每項扣除違約金500元∕次。

特別強調必須實行樣板制，施工單位必須先做施工樣板，并經建設方、監理方和施工方共同驗收、書面確認合格后才能大面積施工。否則將處以1000-5000元的違約金，并承擔由此造成的返工等一切損失。

三、編制施工專項方案 1.編制內容：

（1）編制依據為：法律法規、規范標準、設計文件、施工合同。（2）工程概況：防水設計及施工情況、分包工程范圍及內容。（3）質量目標及措施標準（應符合本辦法要求）。（4）進度計劃及措施。（5）施工組織機構與現場管理。

（6）施工工藝及技術要求，細部構造附大樣圖。（7）質量控制措施。（8）安全管理措施。

防水分包單位編制的施工專項方案應及時報送總包監理，作為總包防水方案的附件。2.編制重點及要求：

（1）對防水基層要求：基層清理及管洞處理，防水基層高度，陰陽角圓弧，找平層平、光、干，驗收

后書面交接。

（2）防水材料：每批進場報驗，查“三證”、外觀及樣品對比檢查，抽樣復檢、不合格立即退場。（3）工序質量：涂料配合比，施工順序，施工方法，附加層及細部處理，收邊收口。（4）檢查驗收：基層交接驗收，附加層及細部檢查、防水層隱蔽檢查、關水或潑水試驗。

四、施工質量過程控制

1.防水分包單位應嚴格執行防水施工合同及《融匯建筑工程分包工程管理辦法》，及時報送單位及個人資質，防水專項施工方案。

2.防水分包單位應服從總包單位現場管理，按工程要求施工，進場前應對防水施工現場進行檢查，合格后與總包單位進行書面交接。進場施工及管理人員在現場不服從安排管理，現場階段施工進度及總體工程進度達不到合同約定和建設方要求，現場出現質量安全問題未按建設方和監理方要求整改或整改措施不力，將扣除違約金500-2000元。

3.防水材料進場前分包單位應提供符合合同要求的防水材料樣品及完整的報驗資料，材料樣品的品牌、品種、規格、性能必須符合要求。必須按照甲方指定的品牌和廠家進行購買，甲方未指定的須提前報甲方批準，否則不允許進場。材料進場后應立即向監理單位報驗，外觀檢查合格后由監理人員抽樣送檢到指定檢測單位檢測，檢測合格后方可用于工程。每批材料進場都必須報驗，由監理人員根據樣品進行對比檢查，凡有疑問的應進行抽樣復檢。材料不合格的應立即退場，不得在現場擱置。隱瞞不報或查到已用于工程的材料不合格，將扣除違約金1000-2000元。

4.防水施工前應進行基層檢查，有問題應要求整改。防水基層的現場檢查重點為找平層是否平整、收光、干燥，不得有酥松，起砂起皮現象，防水側垟基層高度是否足夠。坡度及走向正確，陰陽角進行圓弧施工，水落口四周做凹坑、管口用細石砼封堵密實。

5.優先按要求進行細部附加層施工，細部施工完成自檢合格后應報驗，檢查合格后方可進入下道工序。每道防水層施工均應執行報驗程序。施工完畢后應進行關水或潑水試驗，合格后方可辦理移交手續交付總包單位隱蔽。

6.防水卷材的現場檢查重點為產品品牌、胎體材料、厚度、撕裂強度及韌性、彈性。防水卷材工藝的檢查重點為是否滿粘、有無空鼓、搭接寬度及效果、收頭封邊固定、各細部的防水構造處理及附加層范圍。7.防水涂料的現場檢查重點為產品品牌、配合比、樣片厚度、撕裂強度及韌性、延伸性。防水涂膜工藝檢查重點為配合比、涂刷遍數、每遍涂刷厚度，有無起皺空鼓現象，各細部的防水構造及附加層范圍。8.成品保護按融匯成品保護相關制度執行。

9.分包單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以2000-5000元/次罰款，直至清退出場。

五、質量驗收標準

1.驗收依據

（1）有關防水施工質量的法律法規及規范標準。（2）施工圖及設計變更。（3）施工合同及本管理辦法。2.驗收重奌：

（1）主控項目：排水坡度、材料性能及厚度，配合比、防水層滲漏或積水、蓄水試驗。（2）一般項目：基層平光干、附加層、粘結牢固、搭接寬度、封邊封口、細部處理。

3.驗收辦法：項目預驗收前，單位工程防水施工完成后，由施工單位申報，甲方監理按單位工程組織進行檢查并作淋水、閉水試驗，所得數據作為考核數據。

4.交工驗收標準：地下防水按規范執行。屋面（含露臺）及室內防水（重奌是衛生間）主控項目除滲漏外不允許發生，滲漏為每百戶（按衛生間數量調整）室內滲漏允許0.5戶，即0.5％，超過即屬違約。監理對防水滲漏交工檢查應全數檢查。

六、違約責任：

1.防水施工單位必須確保防水分項工程質量一次驗收合格。施工單位在防水施工完成后(總包單位組織預驗收或驗收準備會前)，經自檢合格，書面向監理及甲方申請防水分項工程驗收。甲方組織該專項驗收，抽查比率不應低于20％，驗收中發現滲漏數量超過允許數量，超過部分處違約扣款500元∕處。數量按照抽查比率計算。

2.分包單位還必須對責任滲漏部位進行維修，發生全部費用由分包單位承擔，同時分包單位維修期間未按甲方及監理要求期限完成整改，每延誤一天將處以500元的違約金。項目入伙后發生滲漏導致業主索賠的，乙方還須承擔業主索賠費用。分包單位拒不維修的建設方有權另找單位維修并雙倍扣除維修費用，停辦結算款。

3.分包單位不按本辦法執行即按防水分包合同追究違約責任期。

七、資料管理要求

1.分包專業的竣工資料，由分包單位負責編制，按時交總包單位負責匯總、裝訂并統一移交建設單位。2.分戶驗收資料提供：防水工程完成后兩周內完成相應驗收工作并完成資料填寫，如分戶驗收工作未按上述時間完成，除不得支付該工程進度款以外，還將對相應責任單位給于500 元/天的處罰。

八、本管理辦法解釋權歸重慶融匯集團有限公司工程管理部。

第四篇：淺論水電建設項目業主對工程質量的控制

淺論水電建設項目業主對工程質量的控制

摘要：工程質量的優劣，對工程能否正常運行關系重大。工程質量的優劣，不僅嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建設項目業主的經濟效益，同時也可以反映出監理工作的好壞。因此，工程質量問題是參與工程建設各方共同利益之所在。搞好工程質量控制，是有關各方共同的義不容辭的責任。但是，在實際工作中，由于參與工程建設各方所處位置不同，各自所關注的重點也有所不同，作為業主的主要任務之一，就是要以質量控制為紐帶，協調設計、監理、施工單位三者關系，加強對設計、監理、施工的質量控制，保證工程達到預期的質量目標。

關鍵詞：水電建設項目業主工程質量控制

一、業主對水電建設項目進行質量控制的主要任務工程質量的優劣，對工程能否正常運行關系重大。工程質量的優劣，不僅嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建設項目業主的經濟效益，同時也可以反映出監理工作的好壞。因此，工程質量問題是參與工程建設各方共同利益之所在。搞好工程質量控制，是有關各方共同的義不容辭的責任。但是，在實際工作中，由于參與工程建設各方所處位置不同，各自所關注的重點也有所不同，作為業主的主要任務之一，就是要以質量控制為紐帶，協調設計、監理、施工單位三者關系，加強對設計、監理、施工的質量控制，保證工程達到預期的質量目標。

二、業主對水電建設項目進行質量控制的基本內容工程質量是水電建設項目的投資效益得以實現的根本保證，質量控制是確保工程質量的最有效方法，并貫穿于建設的全過程。為確保工程質量，業主可按以下內容對水電建設項目進行質量控制。

1．預測建造期和使用期對質量影響的全部因素，做好建設項目決策階段的規劃。

2．選擇資質等級、經驗、信譽合格的設計、施工及監理單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質量條款并明確質量責任。

3．做好對重大技術方案、設計文件、施工組織設計的審定。

4．做好實施階段的質量控制，如圖紙會審與技術交底、施工準備、材料機具供應及施工中的質量控制。

5．做好質量信息反饋，通過組織與協調手段，進行全面質量管理。

三、業主對設計、監理、施工的質量控制水電建設項目從決策到驗收交付使用，共分為四個階段，即：(1)工程立項階段，(2)設計階段，(3)施工階段，(4)工程驗收階段。在這四個階段中，除第一階段和監理、施工涉及較少外，其余三個階段無不涉及，而涉及的重要紐帶之一就是質量，從設計質量、監理質量到施工質量最終凝結成工程質量。而在各階段，業主要針對不同時期的不同重點，采取相應的質量控制手段，來最終完成對建設項目的質量控制，達到預期的質量目標。

1．業主對設計的質量控制設計工作是工程建設的基礎，及時準確地提供設計圖紙、處理工程重大技術問題，對保證工程質量具有重要意義。業主對設計的質量目標要求是：應本著“統一規劃、合理布局、因地制宜、綜合開發、配套建設”的方針，做到適用、合理、經濟、防災、安全。為達到這一目標，應采取以下措施對設計質量進行控制。

(1)根據項目建設要求有關批文、資料，編制出設計大綱或方案競爭文件，組織設計招標或方案競爭，評定設計方案。

(2)進行勘察、設計、科研單位的資質審查，優選勘察、設計、科研單位，簽訂合同和按合同實施，并加強對合同實施過程的質量控制。

(3)設計方案審查。控制設計質量，審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規范、標準，符合國情，工藝合理，技術先進，能充分發揮工程項目的社會效益、經濟效益、環境效益。

(4)設計圖紙的審核。設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據。所以，設計階段

質量控制最終要體現在設計圖紙的審查上。初步設計圖紙審核。初步設計是決定工程采取何種技術方案。審查重點是：所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段的質量標準。技術設計圖紙審核。技術設計是初步設計技術方案的具體化。審查重點是：各專業設計是否符合預定的質量標準和要求。施工圖設計審查。施工圖是對設備、設施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、選材、構造、相互關系、施工及安裝質量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據，從而也是設計階段質量控制的一個重點。審查重點是：使用功能是否滿足質量目標和水平。

(5)施工配合和竣工驗收。業主組織設計單位進行配合施工，任務有兩個方面：一是施工過程中發生的設計問題，解決施工單位、業主提出的質量問題；二是設計變更和處理預算修改。竣工驗收既是對施工質量的最后考核，也是對設計質量的最后審定。驗收期發現的設計或施工質量問題，有一個質量問題消除期，限定設計與施工單位消除質量問題的期限，限期完成。

2．業主對監理的質量控制項目的建設過程執行工程監理制，是現行水電建設市場走向規范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設管理方法接軌。水電工程項目建設監理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。為了能夠保證項目的正確實施，以及監理單位能夠有效地對實施過程進行質量控制，業主應將委托的監理工作內容具體化，并賦予監理相應權力。就質量控制而言，應委托監理以下內容：

(1)督促承建單位建立、健全施工管理制度和質量保證體系，并監督實施。

(2)檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，并進行必要的測試和監控。

(3)監督承建單位嚴格按技術標準和設計文件施工，控制工程質量。重要工程要督促承建單位實施預控措施。

(4)抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故的分析及處理。

(5)組織工程階段驗收及竣工驗收的預驗收，并對工程施工質量提出評估意見。為確保監理單位有能力履行監理合同，業主必須對監理單位進行資質審查，優選監理單位。在此基礎上，業主通過對以上委托內容具體實施過程的監督控制，使監理工程師較好地履行監理委托合同所規定的各項職責，達到對工程建設質量進行控制的目的。業主對監理的監督控制，主要通過監理工作月報和進行現場監督。監理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統計；單元工程優良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質量事故；暫停施工指令；本期工程質量分析(包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表)。現場監督就是業主派駐現場管理人員(如可設現場質量控制部)，根據監理月報反映的質量情況，通過現場勘察，來督促監理和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。3．業主對施工的質量控制項目業主在開工前，應公開招標，選定與工程建設任務相適應的承包商，并簽訂工程承包合同。業主對施工的具體質量控制主要是委托監理進行。監理依據項目業主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設項目進行全面監理，使承包商的工程質量活動完全處在監理的控制之中，有效地開展質量控制。但是，在實際工作中，有些問題不是監理和施工單位就能解決的，還需要業主做大量的工作。業主在施工階段的質量控制主要有以下幾個方面：

(1)確定工程質量控制流程中主動控制影響質量的因素(包括人員、材料、機具、設備、施工順序和方法等)。工程質量控制流程明確后，進一步完善質量監督組織，如業主可設質量管理部門，直接負責監督監理和施工單位的質量行為，并協調二者關系。

(2)抓好質量檢驗、落實檢驗方法。質量檢驗方法包括：操作者的自檢、班組內的互檢、各工序間的交接檢、質檢員的巡檢，以及業主、監理、設計及政府質量監督部門的檢查。

(3)對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關

部門進行驗收。不同類型的分部工程因工程內容不一，質量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部頒標準及行業標準組織驗收。

(4)審查質量問題(事故)報告，參與現場質量監理會議。當施工中出現質量問題(事故)，應及時引起重視，防止誘發重大的質量事故，組織專人調查分析原因及特點，并審查監理、施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處理方案報審單。以上，只是從設計、監理、施工這幾個方面淺述了水電建設項目業主如何對工程建設實行質量控制。實際上，在水電建設項目實施過程中，質量控制始終貫穿于項目建設全過程，需要在實際工作中進一步總結、探討。

第五篇：工程投資控制、工程質量控制

2、投資控制

2.1投資控制的目標

本工程投資控制的目標是：不超投資概算 2.2投資控制的方法

實施投資控制監理的方法有：

一、編制資金使用計劃，確保投資控制目標

科學編制本工程資金使用計劃，合理地確定工程項目投資控制的總目標值、分目標值、各細目標值。在施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發現并找出實際支出值與投資目標值之間的偏差，分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制。

1、投資目標分解

（1）按項目投資費用組成分解

將各單位及分部工程的費用，設備及安裝工程費，工具家具費及其他費用分解開來，以便有針對性地進行控制。（2）按、季度、月度分解

是將控制與工程實施進度聯系起來，以便動態地進行投資控制。

2、資金使用計劃

一般采用資金—時間曲線，即S形曲線進行投資控制。

3、資金控制的工作制度（1）工作流程圖（2）投資控制的具體措施

包括組織、技術、經濟、合同等措施。

4、投資控制目標的風險分析

分析測算不確定因素的隨機因素，對建設項目預期經濟效果的影響程度，對建設項目帶來的風險大小，并分析評價建設項目的抗風險能力。其方法主要有盈虧平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法。

5、投資目標監控

（1）投資目標分解值與概算值比較（2）項目概算值與施工圖預算值比較（3）施工圖預算值與實際投資值比較（4）合同價與實際投資比較

二、嚴格進行工程計量

依據招標文件，施工合同條款、工程量清單規范中的“計量支付”條款和設計圖紙，對已完工工程由監理工程師確認合格后才能進行計量。計量支付要嚴格按照合同約定的規則進行，特別要注意計量方法的適用范圍，因為不同的計量方法會產生很大的誤差。對于計量支付一定做到不多算、不超支，控制好資金流量。

三、嚴格控制工程變更

1．監理人員要熟悉施工圖紙等設計文件，提前發現并處理圖紙中存在的問題，盡量避免設計變更引起的費用增加；

2．對于不可避免的變更，監理工程師要采用認真慎重的態度，接受（發出）變更申請后，要收集資料，評估費用，分析變更原因，報總監理工程師審查。總監理工程師應根據合同規定的價格調整方式，計算變更價款。若合同中沒有類似和適用的價格，則與承包人協商解決，達成工程變更價格意見后，報業主批準。若不能達成一致意見，則應通過工程造價管理部門裁定。

四、認真審核工程支付申請

1．對于中間支付申請，監理工程師應結合申請的工程量對現場施工完畢并經驗收合格的工程逐一進行清點并上報總監理工程師審批，并由總監理工程師簽認支付證明書；

2．對承包人提交的工程竣工結算申請要進行全面審核，修正或刪除不合理的部分，計算付款凈金額。把好竣工結算審查關。

五、嚴格控制索賠

1．監理工程師應認真研究分析各類合同條款，對容易引起承包人索賠的事件，要事先制訂對策和回避方法，經常提醒業主按照合同履行規定的義務和責任，減少承包商的索賠機會；

2．監理工程師必須注意資料的積累。在索賠事件發生后，能依據合同條款及時地處對索賠進行處理。做到處理索賠時以事實和數據為依據。

3、進度控制

3.1進度控制的目標

本工程進度控制的目標是：施工工期為業主下達開工令或開工報告審批之日起按進度要求控制，首期（施工、安裝及調試）工期 210日歷天；二期（施工、安裝及調試）工期120日歷天。

若我公司有幸參與本工程的監理工作，我們將以業主與工程承包人簽認的施工合同為依據，通過科學監管調控，科學統籌安排施工進度節奏，使工程確保在計劃工期之內完成。3.2進度控制的方法

進度控制的主要方法有：規劃、監控、協調。3.2.1規劃

編制包括業主、承包商、分包商、供應商工作在內的綜合總體進度計劃，報業主批準。在編制計劃時，要依據施工合同有關條款、施工圖紙、經過批準的施工組織設計進度以及業主有關工期總體策劃要求制定進度控制方案，并充分考慮技術可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學性、可靠性、準確性和可操作性。監理工程師應在確定目標的情況下，抓住關鍵，確定進度控制的具體思路。1、2、3、4、確定項目的總進度目標和各分進度目標。編制進度控制監理細則。

組織監理工程師對進度目標進行風險分析，制定防范性對策并上報業主。協助承包商編制好項目總進度計劃。

5、審批分進度計劃，以各分進度計劃確保總進度計劃。

3.2.2監控

在該項目實施全過程中，監理工程師應針對事前、事中、事后三個不同階段所實施的內容進行不間斷的協調監控。

1、事前監控

事前監控即在風險預測基礎上，針對可能出現的影響進度的工序、部位、天氣等因素，采取相應的對策、措施，防患于未然，達到預控目的。

監理單位應協助業主早日與中標施工單位簽訂施工合同，以便明確項目建設方、施工方和監理方的權利和義務，為順利進入施工準備奠定合作基礎。

監理工程師對承包商進場后，提交的開工前的準備工作計劃進行審批和監督，使其盡可能高標準，全面盡快做好各項準備工作，為開工及正常施工打下良好基礎。監理工程師在收到承包人提交的工程施工進度計劃后，在合同規定的期限內對其進行認真審核，檢查承包人制定的計劃是否合理，是否適應工程項目和實際的施工計劃，切實用科學的施工計劃指導施工，監理工程師審批的重點是承包人實施計劃的能力以及施工時間安排的合理性，最后報業主批準。

·具體方法：

A.協助業主為施工單位順利進場創造條件；

B.及時組織施工圖紙的會審工作，進行技術交底，使參建各方明確設計技術要求及施工注意事項；

C.審批施工組織設計（含總進度計劃）；從科學性、先進性、針對性和可行性進行審查。

D.明確施工進度控制各階段工期目標。

E.檢查現場工程檢測、放線等技術準備工作情況； F.檢查、督促現場臨時設施準備及開工條件準備情況； G.檢查、核實施工隊伍進場情況，素質如何；

H.檢查、核實施工機械及檢測器具進場情況，完好程度； J.提醒甲、乙方盡早進行材料設備的選樣、訂貨，并根據施工計劃確定供貨日期，確保實現工期目標；

K.核實材料進場計劃是否滿足施工計劃的要求。L.及時對進場材料對照樣品檢驗簽認。

2、事中監控

事中監控是建立在信息管理的基礎上，運用計算機輔助進行技術管理，應用計算機網絡技術，利用前鋒線法、香蕉線法等進度控制方法，不間斷的進行計劃進度與實際進度相比較，發現偏離，做好進度控制。要求承包方及時采取有效措施加以調整。彌補已造成的工期損失。

·具體做法：

A、專業監理工程師依據施工合同有關條款，施工圖及審批的施工組織設計制定的進度控制方案對進度圖表進行風險分析，制定防范對策。

B、審查批準單位工程和分部分項工程進度計劃及材料、設備供應計劃，應滿足工程施工計劃要求。

C、檢查事實進度，幫助分析與計劃進度不符的原因，如工序準備工作是否充足，材料設備供應及勞動力配置是否合理，及時提出相應措施的建議，要求承包方采取有效措施，挽回工期損失。必要時和建設方一起召開專題會議解決。

D、對工程施工的進度監督、檢查和控制，如有必要，向承包人提出采取措施的建議。審批承包人施工計劃的調整，經業主批準。以控制循環理論為指導，充分發揮監理工程師、承包商、業主等參與項目建設的各方面人員的主觀能動性及積極性，對項目實施的全過程進行監控，通過比較計劃進度和實際進度，發現偏差，及時查明原因，采取有效的糾正措施，予以修改和調整計劃，確保工期的按期建成。

E、召開現場協調會：當有多家的承包商同時施工，要進行協調，召開協調會，各有關方參加，現場協調，解決問題，要求各方都為實現總進度目標統一步調，顧全大局。F、對工程施工進度進行監督，做好工程進度記錄，繪制形象進度圖表，包括照相、錄相等方法。

G、及時向業主報告進度和保證進度的建議措施。

H、總監在監理月報中向建設方報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出預防由建設方原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。I、在工程監理中，不僅要求有關各方嚴格注意工作的時效性，更重要的是監理一定注意時效觀念，講究辦事效率，尤其在工期緊的情況下，主張辦事實行“排球規則”

3、事后監控

A、采取保證總工期不突破的對策

事后監控是指進度控制過程中，雖采取了措施但進度仍然滯后而采取的彌補措施，如第一里程碑工期拖后，如何在第二里程碑工期中補回實現總進度目標。如技術上采取縮短工藝時間、減少技術間隙期，實行平行交叉流水作業等；組織上采取增加工作人數，班次；經濟上實行包干獎，提高計件單價或獎金額等。

B、制訂總工期突破后的補救措施。

C、調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃在新的條件下，組織新的協調平衡。3.2.3協調

在計劃的實施過程中，由于多方協作，有時可能會出現不協調的情況。監理工程師應充分發揮其作為“第三方”的特殊的地位，及時處理和協調業主與項目執行者（設計單位、承包商）之間、設計單位與承包商之間、承包商與承包商之間、以及承包商與當地各協作部門之間的關系，促使計劃順利進行。及時協調好工程施工中各方關系和各種因素，是實現進度目標的關鍵之一。

1、2、及時協調設計單位與承包商之間的關系； 及時協調承包商與各協作部門之間的關系；

3、4、及時協調各承包商之間的關系；

協調好各工種、各施工場地之間的關系；

5、協調施工現場與材料供應商之間的關系。

4、質量控制

工程質量控制是一個對投入的資金、人力、物力及條件的質量控制（前饋控制），進而對施工過程及各工序質量進行控制（過程控制），直到對所完成工程的質量檢驗與控制（最終控制）為止的全過程的系統控制過程。本公司會盡一切努力，高效又經濟地按照本合同《監理招標文件》的要求及行業通常接受的技術和慣例、有關業主對工程的相關管理規定履行服務，并遵守正確的管理和工程慣例，使用適當的先進技術和安全有效的設備、儀器、材料和方法。就與合同中服務有關的事宜，監理單位始終作為業主的忠實顧問。在與施工承包人的交往中始終支持和維護業主的合法利益，力爭通過專業監理使本工程的施工質量達到國內先進水平。

4.1質量控制的目標、任務、依據 4.1.1質量控制的目標

本工程質量控制目標是：合格 4.1.2質量控制的任務

1.協助業主編制施工招標文件中的施工質量要求、工期目標； 2.評審各施工投標書中質量部分內容； 3.審核施工合同中的有關質量條款； 4.檢查進場材料、構件、制品、設備的質量； 5.施工質量監督； 6.中間驗收； 7.主持竣工初步驗收，整理竣工驗收備案資料，編寫質量評估報告； 8.參加竣工驗收；

4.1.3質量控制的依據

1.國家有關法律，技術和經濟法規； 2.工程質量評定標準，技術規范； 3.施工合同有關質量條款； 4.監理合同有關條款；

5.業主提供的全部工程設計圖紙，設計文件，設計單位所作的關于設計變更，補充通知等書面文件。

4.2質量控制的程序、方法 4.2.1質量控制的程序

1、施工放樣與施工測量的檢查程序

測量監理工程師匯同規劃設計部門向承包人移交工程測量資料，承包人應進行工程測量復核工作，同時應補設和固定永久性標志并加以保護，將復測結果報測量工程師審查后，才可進行工程定線和放樣。承包人應根據測量監理工程師批準的格式，于當日或次日向測量監理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，測量監理工程師審查后，若有問題，承包人應返工復測，否則測量監理工程師簽名確認《施工測量放樣報驗單》。

2、中間驗收程序

每道工序施工結束前24小時將檢驗計劃報送監理機構，以便監理機構安排各道工序施工質量檢查工作計劃。

每道工序守則后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；若合格，則填寫“工序質量檢驗單”，報監理工程師檢驗。監理工程師檢驗若不合格，則通過《不合格項目通知》指示承包方返工或補救，若合格，則簽認“工序質量檢驗單”，并指示承包人進入下工序施工，詳見工序部位監理基本流程圖。

承包人每一個分項或分部工程完成后，應進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；若合格，則填寫工程質量檢驗報表，報送監理工程師審查驗收，若驗收不合格，則簽發《不合格項目通知》，指示承包人返工或補救，若合格，則簽認工程質量檢驗報表及各項或各部工程中間交工證書，并發出工作指示單，指示承包人進行其他各項工程或各部施工。

3、質量缺陷處理程序

在各項工程施工的過程中或完工后，現場監理人員如發現工程項目存在著技術規范不允許的質量缺陷，或不能與公認的良好工程相匹配時，根據缺陷的性質和嚴重程度，按如下方式處理：當質量缺陷發生在萌芽狀態時，及時發生警告信息，要求 承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝；當質量缺陷出現時，立刻向承人發出暫停施工令，待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量的缺陷進行了正確的補救后，再書面通知恢復施，當質量發生在某道工序或各項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序或各項工程發生質量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包人進行返工處理。

質量缺陷首先通過目測檢查，如果監理人員無法以目測對質量缺陷作出準確的判斷，或監理人員的目測判斷不能令承包人所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關監理工程師會同承包人的自檢及試驗人員進行實際的檢測。當質量缺陷被認定，而且質量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，通過業主邀請設計單位進行現場考察并驗算，以決定采取處理措施。

任何質量缺陷的修補，均由承包人提出修補方案及方法，經監理工程師批準后方可進行。

4、事故處理程序

質量事故發生后，承包人應立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫《質量事故報告單》向現場監理機構報告。監理機構向業主報告，同時簽發停工令。組織有關人員到現場調查、分析，根據建設部關于《工程建設重大事故報告和調查程度》規定，判斷是否為重大事故。若為重大事故，總監應向主管部門匯報，組織有關單位聯合調查、分析，查明事故原因，確定事故的處理方案，填寫《質量事故處理報告單》，并抄送有關單位。監理機構監督事故的技術處理，同時要求承包人做好事故總結報告和重新完善質量保證體系。一般事故，由承包人向監理機構提交補救措施，或請設計單位制定事故技術處理方案，但須經監理機構審查并監督實施，然后監理機構下達復工令。

事故處理一般有三種：一種是推倒重來；一種是采取加固或整修方法；一種是質量問題比較嚴重，在技術規范范圍內，無法解決，總監應協助業主組織專家進行技術調查，研究加以解決。

5、竣工驗收程序

承包人完成了承包合同規定的工程內容，應向監理機構提交單位工程竣工驗收申請，并附上工程質保資料、竣工資料、竣工圖，監理機構收到竣工驗收申請后，組織現場竣工初步驗收，并核查竣工資料和竣工圖。若不合格，則指令承包人整改；若合格，則編制工程質量評估報告和將竣工報告交業主，業主在5日內完成審查竣工報告工作，若審查合格，則在15日內組織竣工驗收，成立驗收組、確定驗收時間，驗收組進行竣工驗收，質監站現場監督，若不合格，則整改后再重新組織驗收；若合格，則向備案機關提交備案資料，備案機關查驗備案資料、工程監督報告，若資料齊全，則進行驗收備案，否則補齊重報。業主領回已簽發的備案表及整套文件后，向有關部門移交工程建設檔案。4.2.2質量控制的方法

1、施工圖設計的質量控制方法

對施工圖的審核，主要審核是否符合法定的技術標準，技術上是否可行，工藝是否經濟、先進、合理，結構是否安全可靠等。

施工圖審核內容有：

a.圖紙是否經設計單位正式簽署。b.地質勘探資料是否齊全。

c.設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。d.技術接口部位的圖紙有無矛盾。

e.總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否相一致。f.施工圖所列各種標準圖冊施工單位是否具備。

g.材料來源有無保證，能否代換；圖中要求的條件能否滿足；新材料、新技術、新工藝的應用有無問題。

h.地基處理方案是否合理，是否存在不能或不便施工的技術問題，或容易導致質量、工程費用增加等方面的問題。

i.結構施工圖的審核，結構體系的布置情況，結構材料的選擇，施工質量的要求，計算是否有錯誤等。

j.安全、環境衛生有無保證。

k.協助技術交底，發現重大錯誤或方案性的問題書面報告業主。l.進行施工圖設計質量跟蹤檢查，根據施工現場的實際情況，及時反饋需要進行設計修改的意見，控制設計圖紙的質量。

m.對施工圖的質量進行評價。評價標準為：

①能否符合國家現行的有關強制性標準要求及合同的有關規定。②能否真實反映工程地質狀況，數據是否可靠。

③設計文件的深度是否滿足施工圖設計階段的技術要求，圖紙是否配套、清晰、完整。

④設計選材是否確保質量要求。

2、施工全過程質量控制方法

施工全過程質量控制可分為事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制。（1）事前質量控制

A.掌握和熟悉質量控制的技術依據，包括設計圖紙、設計說明書、驗收標準、規范等。

B.審查施工組織設計或施工方案。C.審查施工質保體系（QAP）。

D.審查廢土、棄土及運輸方案，確保周邊環境不受污染。E.組織場地移交。F.組織施工測量交樁。

G.檢查確認場地內設施準備到位、材料到位、安全文明設施到位（如排水系統、圍蔽等）。

H.檢查確認承包單位工程管理人員、技術人員、施工人員到位情況是否符合招標文件及施工合同的要求，是否能勝任相應的工作。

I.簽認同意正式施工。（2）事中質量控制 A.全天候、全方位跟蹤檢查施工。

B.根據合同、規范、質保體系，督促承包單位落實生產的檢驗制度。C.全天候、全方位跟蹤檢查施工質量，分析研究出現問題的原因，提出改善措施。

D.嚴格執行隱蔽工程驗收制度，堅持上道工序不經檢查驗收合格不準進行下道下序的原則嚴格監理。

E.工程變更處理。F.工程質量事故處理。

分析質量事故的原因、責任；商定質量事故的處理措施；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；檢查處理效果。

G.行使質量監督權，下達停工指令

為了保證工程質量，出現下述情況之一，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改：

—未經檢驗即進行下一道工序作業者；

—工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續作業者；

—擅自采用未經認可或批準的材料； —擅自變更設計圖紙的要求； —擅自將工程轉包；

—擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；

—沒有可靠的質保措施貿然施工，已出現質量下降征兆者； —其它。

H.行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。I.建立質量監理日志。J.組織現場質量協調會

質量監理工程師或總監主持現場質量協調會，并印發協調會議紀要。K.定期向業主報告有關工程質量動態情況

駐場監理部每月向業主報告質量方面的情況，提交監理月報，重大質量事故及其他質量方面的重大事宜則不定期地提出報告。（3）事后質量控制

A.檢查測量成果，若超限或發生錯誤，提出建議或處理措施。

B.組織主持預驗和初驗，提出整改問題，抽查整改過程，檢查整改結果。C.配合或協助業主進行竣工驗收。D.審核竣工圖及其他技術文件資料。E.整理工程技術文件資料。

3、質量控制手段

監理工程師在施工階段進行質量監控主要是通過審核有關文件、報表，以及進行現場檢查及試驗這兩方面的方法實現的。（1）審核有關文件、報告或報表

審核分包人的資質證明文件，控制各分包單位的質量； 審批承包人的開工報告，控制其他施工準備工作質量；

審批承包人的施工方案、施工組織設計或施工計劃，控制施工質量有可靠的技術措施保障；

審核承包人提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件，確保工程質量有可靠的物質基礎；

審核承包人提交的有關工序產品質量的證文件、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、各部各項工程質量檢查報告文件、資料，以確保和控制施工過程的質量；

審核有關設計變更、修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙的質量； 審核有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷或事故處理的質量；

審核與簽署現場有關質量技術簽證、文件等。（2）現場質量監督與檢查

檢查開工前準備工作的質量，確保能正常施工及工程施工質量。

旁站監理是質量控制一種手段，即現場監理員應在各施工點監督施工，原則是采取旁站監督，尤其是對關鍵部位、工程隱蔽部位和當產生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加強旁站監督。如出現質量問題，要及時報告監理工程師，必須得到及時處理和采取補救措施。作好旁站監理日志，存檔備查。

測量是另一種質量檢查的手段。在工程建設中，測量復核工作貫穿于監理的全過程。工程開工前，監理人員應對控制點和放線進行核查；在施工過程中，還要對工程的標高、中線、垂直度等進行復核；工程完成后，應對工程的中線、高程、曲線半徑等進行驗收，不符合要求的進行整改，無法整改的要求承包人返工。

試驗和檢驗是對所有用于工程的材料、設備、構件須經試驗合格，具備出廠合格證和合格的抽樣試制報告，并經現場監理工程師審批后方可使用，不合格或未經檢驗的材料、設備、構件不得使用。工地材料試驗由監理人員現場見證采樣，承包人送檢員和監理人見證人共同送檢。施工設備性能必須滿足工程要求，否則監理人員有權要求承包人停止使用，同時要求承包人更換合適的施工設備。工程中所用的各種原材料（包括水泥、鋼筋等）、半成品和構配件等，是否合格，都應通過取樣試驗或測試的數據來決定；監理人員可采取監視試驗或測試的全過程的方法，也可采取取樣復測的方法。

總之現場質量監督與檢查，主要是監督、檢查在工序施工過程中，人員、機械、方法和施工環境條件是否處于良好狀態，是否符合保證工程質量要求；是檢查工序產品質量、各項各部工程質量是否符合工程質量要求，若發現有問題及時指令糾正和加以控制。（3）其他質量控制手段

指令文件是監理工程師以書面形式指示或要求承包方按指令施工，是監理工程師控制權的具體形式。

規定的質量監控工作程序，規定雙方必須遵守的質量監控工作程序，按規定的程序進行工作。

支付控制。對承包方支付任何工程款項，均需由監理工程師開具簽署的支付證明書，否則業主不給予支付工程款。

4.3質量控制的具體方法

4.3.1施工準備階段的質量控制方法

1.組建監理組織機構，按業主要求的時間進場，完善監理設施，建立和健全各類監理規章制度，明確崗位責任； 2.編制監理規劃，監理細則和監理工作流程； 3.組織監理人員熟悉合同文件、設計文件、施工圖紙；

4.積極進行現場調查，了解自然、氣候、環境、道路、地下管網； 5.交樁和定線檢查，對坐標水準點進行復核并加以保護； 6.組織圖紙會審和設計交底；

7.審查承包人提交的放樣測量成果，并形成書面意見報業主；

8.審查承包人的項目機構和人員就位情況，督促承包人建立質量保證體系及安全保證體系；

9.審查承包人進駐工地的人員以及隨施工進度安排的人員進場計劃； 10.審查承包人擬進行施工機械設備的性能和數量是否滿足工程質量要求； 11.審查承包人的進場材料及進貨來源； 12.審批承包人的施工組織設計和施工技術；

13.審查現場開工條件是否符合開工要求，并協助業主排除干擾，確保開工后施工順利進行；

14.召開第一次工地會議，進行監理意見交底，說明業主、監理、承包人各方的權利和職責，說明監理工作程序、函件的往來傳遞交接的程序，確定工地例會的時間、地點及要求 ；

15.審查承包人授權的常駐現場代表的資質，以及其它派駐現場的主要技術、管理人員的資質；

16.建立監理的檢測工作體系，并監督和檢查承包人的自我檢測工作體系。4.3.2施工過程中的質量控制方法

1.督促承包人完善質量控制自檢系統，完善工序控制，在工序施工活動中執行自檢、專檢、交叉驗的三檢制度；

2.審核進入施工現場各分包單位的技術資質證明文件；

3.審核承包人提交的有關材料、半成品的質量檢驗報告，對進場的原材料按規定比例和頻率進行抽查（見證送檢）。確定符合要求后才允許使用，并要求承包人標碼分類堆放，不合格材料要清退場；

4.審核承包人提交的反映工序質量動態的統計資料或管理圖表； 5.審核設計變更、修改圖紙和技術核定書； 6.審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構的技術鑒定書； 7.審核承包人提交的關于工序交換檢查，分項、分部工程質量檢驗報告； 8.審核并簽署現場有關質量技術簽證、文件等；

9.嚴格工序間的交接檢查，重要工序需按有關質量驗收標準經監理人員檢查驗收，否則不得進行下道工序施工；

10.施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，進行旁站監控；

11.實行混凝土澆灌許可制度，每次混凝土澆灌前，都應檢查混凝土供應情況、水電應急措施、機械設備和人員配備及氣象條件，只有條件具備時才批準澆灌；

12.分項、分部工程完工后，監理人員進行現場檢查，符合要求后予以簽認； 13.對承包人報送的單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認；

14.對于施工難度較大的工程結構或容易產生的質量通病，進行隨班跟蹤檢查；

15.對施工過程中出現的質量缺陷，應及時下達監理通知，要求承包人限期整改，并檢查整改結果；

16.監理人員發現施工有在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過總監理工程師及時下達工程暫停工令，要求承包單位停工整改，并檢查整改結果，符合規定要求后，總監理工程師及時簽署復工令；

17.對需要返工處理或加固補強處理的質量事故，總監理工程師應責令承包人報送質量事故調查報告和經設計人等相關單位認可的處理方案，監理機構對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收； 18.檢查安全防護措施，督促承包人完善安全組織、安全制度，安全文明施工；

4.3.3竣工階段質量控制方法

1.審查承包人提交的竣工驗收文件資料，包括各種質量檢查、試驗報告以及各種有關的技術性文件等。若所提交的試驗收文件、資料不齊或有相互矛盾和不符之處，指令承包人補充及核實；

2.審核承包人提交的竣工圖，并與完工程、有關的技術文件（如設計圖紙、設計變更文件、施工記錄及其他文件）對照核查；

3.組織承包人進行現場初驗，如發現質量問題指令承包人整改處理，并檢查處理結果；

4.初驗合格后，上報業主，參與由業主組織的正式驗收； 5.督促施工單位整理施工文件的歸檔準備工作。6.編寫竣工驗收申請報告，提交給業主和政府質監部門； 7.編寫工程質量評估報告；

8.整理工程竣工驗收備案資料，協助業主辦理城建檔案手續； 4.3.4保修階段質量控制方法

1.督促承包人對工程中尚存的一些質量缺陷修補處理以使工程完全滿足合同的質量要求；

2.督促承包人從現場清除并運出一切剩余材料、施工裝備和垃圾，折除各項臨時工程，并保持整個現場和工程的整潔；

3.檢查工程狀況，鑒定質量問題的責任，督促保修。