第一篇：業主如何對工程建設實行質量控制

業主如何對工程建設實行質量控制

來源： 作者： 日期：2011-08-0

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項目可行性研究階段。運用技術經濟學原理，在對投資建議有關的技術、經濟、社會、環境等所有方面進行調查研究的基礎上，對各種可能的擬建方案和建成投產后的經濟效益、社會效益和環境效益等進行技術經濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設方案作為決策、設計的依據。

項目決策階段。確定工程項目應達到的質量目標及水平。對于工程項目建設，需要控制的總體目標是投資、質量和進度，三者之間互相制約。要做到投資、質量、進度三者協調統一，達到業主最滿意的質量水平，則應通過可行性研究和多方案論證來確定。

工程設計階段。根據項目決策階段已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其具體化。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等，是決定工程項目建成后的使用價值和功能。

工程施工階段。根據設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。工程竣工階段。對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定、考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。

工程質量控制主要任務

工程質量控制的任務就是根據工程合同規定的工程建設各階段的質量目標，對工程建設全過程的質量實施監督管理。工程質量的優劣，對工程能否正常運作關系重大。不僅嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建設項目投資方的經濟效益，同時也直接反映出監理工作的好壞。因此，工程質量問題是參與工程建設各方共同利益之所在。搞好工程質量控制，是有關各方共同的義不容辭的責任。但在實際工作中，由于參與工程建設各方所處位置不同，各自所關注的重點也有所不同，作為業主的主要任務之一，就是要以質量控制為紐帶，協調監理、設計、施工單位三者關系，加強對監理、設計、施工的質量控制，監督合同履行和強制性標準執行情況，保證工程達到預期的質量目標。

工程質量控制基本內容

工程質量是建設項目的投資效益得以實現的根本保證，質量控制是確保工程質量的最有效方法，并貫穿于建設的全過程。為確保工程質量，業主會從以下幾方面對建設項目進行質量控制：預測工程建設期和使用期對質量影響的全部因素，做好建設項目決策階段的規劃；選擇資質等級、經驗、信譽合格的監理、設計和施工單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質量條款并明確質量責任；做好對重大技術方案、設計

文件、施工組織設計的審定；做好實施階段的質量控制，如圖紙會審與技術交底、施工準備、材料機具供應及施工中的質量控制；做好質量信息反饋，通過組織與協調手段，進行合同的履行、強制性標準的執行及全面的質量管理。

對監理、設計、施工的質量控制

在各階段，業主要針對不同時期的不同重點，采取相應的質量控制手段，來最終完成對建設項目的質量控制，達到預期的質量目標。對監理的質量控制。項目的建設過程執行工程監理制，是建設市場走向規范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設管理方法接軌。建設工程項目監理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。為了能夠保證項目的正確實施和有效地對實施過程進行質量控制，業主應委托具有相應資質等級的監理單位進行監理，簽訂監理合同、明確質量責任，將監理工作內容具體化，并賦予監理相應權力。為確保監理單位有能力履行監理合同，業主必須對監理單位進行資質審查，優選監理單位。在此基礎上，業主通過對以上委托內容具體實施過程的監督控制，使監理工程師較好地履行監理委托合同所規定的各項職責，達到對工程建設質量進行控制的目的。

業主對監理的監督控制，主要通過監理工作月報和進行現場監督。監理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況，包

括：分項工程、分部工程、單位工程驗收，旁站監理和隱蔽工程驗收；分項工程驗收合格率、優良率統計；施工試驗情況；質量事故；暫停施工指令；本期工程質量分析(包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表)等。根據監理月報反映的質量情況，并通過現場勘察來督促監理和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。

對設計的質量控制。設計階段的質量控制，就是要追求質量的合理化。所謂合理的質量，是指在一定投資限額下，能達到業主所需要的最佳功能和質量水平。設計工作是工程建設的基礎，及時準確地提供設計圖紙、處理工程重大技術問題，對保證工程質量具有重要意義。業主對設計總要求是：應本著“統一規劃、合理布局、因地制宜、綜合開發、配套建設”的方針；做到適用、經濟、美觀、合理、防災、抗災、安全，節約用地，環境協調，低價高質。為達到這一目標，應采取以下措施對設計質量進行控制：根據項目建設有關批文、資料要求，編制出規劃設計大綱，明確設計的質量標準，組織設計招標或方案競賽，評定設計方案；進行勘察、設計、科研單位的資質審查，優選勘察、設計、科研單位，簽訂合同、明確質量責任和按合同實施，并加強對合同實施過程的質量控制；控制設計質量，審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規范、標準，符合國情，工藝合理，技術先進；設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據，設計階段質量控制最終要體

現在設計圖紙的審查上；業主組織設計單位配合施工，解決施工單位、業主提出的質量問題，設計變更和處理預算修改。

對施工的質量控制。在開工前，項目業主應組織公開招標，選定與工程建設任務相適應的承包商，并簽訂工程承包合同。業主對施工的具體質量控制主要是委托監理進行。監理依據項目業主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設項目進行全面監理，使承包商的工程質量活動完全處在監理的控制之中，有效地開展質量控制。但是，在實際工作中，有些問題不是監理和施工單位就能解決的，還需要業主做大量的工作。業主在施工階段的質量控制主要有以下幾個方面：確定工程質量控制流程中主動控制影響質量的因素(包括人員、材料、機具、設備、施工順序和方法等)，進一步完善質量監督組織，如業主可設質量管理部門，直接負責監督監理和施工單位的質量行為，并協調二者關系；抓好質量檢驗、落實檢驗方法；對單位工程、分部工程及隱蔽工程組織驗收；審查質量問題(事故)報告，參與質量監理會議。當施工中出現質量問題(事故)，應及時引起重視，防止誘發重大的質量事故，組織專人調查分析原因及特點，并審查監理、施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處理方案報審單。

在建設項目實施過程中，質量控制始終貫穿于項目建設全過程，需要在實際工作中進一步總結與探討。近幾年來，全國一大批電源建設項目立項、建設與投產，加快緩和了電力供不應求的緊張局面。但對工程建設也帶來一定的負面影響，如：發電設備制造商由于設備訂單多、人手少、任務緊等，使發電設備供不應求，供貨設備制造質量有所下降；監理、設計、施工單位承接項目過多，人手少、人員調整不合理，人員整體素質有所下降；工程進度節點超常發揮，為滿足市場用電需求，加快施工進度，過度壓縮工期，使施工質量有所下降等等。為此，建議工程建設項目的質量主管人員應根據上述現象，根據不同階段的質量控制要求嚴格把好工程質量關。同時，根據現有的工程建設特點，及時把握好質量與進度的矛盾。當進度與質量發生矛盾時，質量必須放在首位。同時，應在進度節點被調整確定之前，預先組織對進度節點實施階段哪些施工項目質量會受到影響作一次分析與評估，并提出這一進度節點實施階段的質量分析評估意見與建議，作為提供決策部門和領導決策的參考依據。

第二篇：工程業主工程質量控制及管理辦法

工程業主工程質量控制及管理辦法

第一條參與工程質量管理的人員和單位

1.1項目部作為公司工程建設管理部門，負責工程建設過程中全面質量管理和控制，項目部派駐施工現場的管理人員，應重視質量控制工作。在施工過程中及時做好與建設主管部門質監站、設計單位的協調與溝通，并按照合同 和規范的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。

1.2 監理單位是現場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位；同時，項目部需督促監理單位按照施工圖和有關質量規范切實履行監理職責，認真監督工程質量。項目部要為監理開展工作創造有利條件，充分發揮監理的作用，并對現場監理的工作能力和監理效果 的進行有效監控。

第二條開工前的質量準備工作

2.1監理人員的資格審查：項目部對進場的監理人員進行資格審查，核對監理人員名單是否與監理合同相符，檢查和了解監理人員的職稱證書、資格證書是否真實可靠。對進場的主要監理人員進行面試，符合要求才能進場開展監理工作，并定期對監理人員進行考核及評分，及時調整不合格的

1監理人員。

2.2總承包人員的資格審查：項目部應對進場的項目經理、技術負責人及質量管理人員進行資格審查，核對總包人員名單是否與總包合同相符，不符合約定的一律要求總包單位更換。

2.3監理規劃的審查：項目部應督促監理單位及時提交《監理規劃》和《監理實施細則》，由項目部審核后開始實施。

2.4場地移交：施工單位進場后，項目部應及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地（三通一平）、地下管線、紅線點、坐標點、水準點等移交給施工單位，并辦好相應的書面移交手續。

2.5建筑角點放樁：場地移交之后，由項目部組織相應的測繪單位進場對控制性的建筑角點進行放樁，督促總包負責予以保護，取得報告后予以歸檔。

2.6施工組織設計的審批：項目部督促總包單位及時提交《施工組織設計》，由監理、項目部對施工質量控制和保證措施進行審批后實施。

2.7建立各項管理制度：實行合同交底制度、監理例會制度、質量例行檢查和分析會制度。

2.8項目部應做好對各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批； 施工現場的準備已具備開工條件；

施工單位的各項準備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核；場地內架空線及線桿已經遷移完畢。

第三條施工質量預控

3.1工程施工實行樣板制，包括重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等，特別是關于門窗安裝、保溫、裝飾及滲漏方面的必須實行樣板制。主要步驟如下：

3.1.1明確工藝流程：樣板制作之前由項目部、監理單位牽頭，根據設計要求、施工技術細則、相關的規范、法規等明確工藝流程和質量標準。

3.1.2制作統一樣板：項目部根據工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，具體內容包括樣板施工時間、施工部位、施工單位等，并由監理跟蹤樣板的施工進展。

3.1.3樣板做法：施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質量控制要點，監理單位編制監理實施細則和質量檢查標準，經項目部審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。

3.1.4樣板確認：樣板成果的現場確認由項目部負責組織監理單位、施工單位及相關部門參與確認，并辦好書面手續。

3.1.5樣板交底：樣板確認以后，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監理單位監督檢查，并作好書面記

錄，項目部對交底情況進行抽查。

3.2項目部督促監理單位分階段提交有針對性、可操作的監理實施細則，由公司派駐的業主代表專業工程師進行審核。

3.3在各分部分項工程開工前，項目部監督監理單位審核施工單位的技術交底情況，檢查各項準備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具的準用證。

3.4在整個樣板的實施過程中，項目部督促監理按照樣板制作工藝的要求，監督施工單位完成各項工程內容的實施，公司業主代表不定期進行巡檢和抽查。

第四條施工質量過程控制

4.1加強對測量及定位放線的監控工作：項目部監督監理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。

4.2對重要材料設備進行檢查：項目部監督監理單位是否按合同和有關規范的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。

4.3項目部監督檢查監理人員進行隱蔽工程驗收情況，對重要的分部和工藝必須參與驗收，不定期的抽查監理人員對重點部位的旁站檢查情況。

4.4項目部應堅持經常性的質量檢查制度，掌握現

場質量的實際情況，檢查、監督監理單位是否按合同和規范的要求進行質量監控。

4.5對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如砼澆灌、防水工程、裝修工程等）項目部應會同監理單位到施工現場進行檢查。

4.6對已進場安裝的材料、設備等，項目部應會同監理單位在施工過程中予以檢查。

4.7項目部應定期對現場的質量和安全文明進行檢查，檢查完成后對施工單位發送檢查結果，并限期要求整改，由監理進行整改監督。如有重大質量問題，項目部應組織設計、施工、監理及有關單位召開專題分析會確定整改方案，形成有關紀要，并按照合同約定對有關責任方進行違約處罰。

第五條事后控制與成品保護

5.1對于重要分部分項工程，項目部在完工后要督促監理單位100％檢查驗收，并落實整改。

5.2項目部對于出現的質量問題進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報公司存檔。

5.3項目部應督促監理單位加強成品保護的管理工作并定期予以現場檢查。

第六條工程驗收

6.1隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知監理驗

收，監理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序，項目部根據需要對隱蔽工程驗收實行抽查。

6.2中間驗收：項目部組織監理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。

6.3竣工驗收：單位工程完工后，項目部組織監理、總包對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后，項目部會同施工單位上報質監站驗收。

第三篇：業主如何對工程進度進行控制

一、進度控制概述

業主作為建設工程的主體，擁有建筑產品的使用權和經營權。業主參于建設項目管理的全過程，在建設項目的施工階段除控制工程質量和造價以外，為了使工程早日投入使用，產生效益，還必需對施工進度進行控制。

工程建設的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現，建設項目進度控制的總目標是建設工期。

項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

為了控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時還要結合不同的施工企業的管理水平和效益要求，確定進度控制的總目標可以從以下幾個方面考慮：

1、以正常工期為施工進度控制總目標。

正常工期根據正常施工速度來確定的。

2、以最優工期為施工進度控制總目標。

最優工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準，應用工期成本優化的方法來確定。

3、以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。

以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標需要施工企業結合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。

施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業分解，或者按施工階段分解。

業主進行施工進度控制的主要任務是：

1、審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執行。

2、督促和審查施工單位編制、季度、月度和周作業計劃并控制其執行。

3、依據合同按期、按質、按量履行合同規定的義務，為施工單位順利實現預定工期目

標提供良好的條件。

二、介紹各種施工進度計劃：

1、施工總進度計劃：

施工總進度計劃用于確定各單位工程、準備工程和全工地性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜接關系。施工總進度計劃的基本要求是：保證建設工程在規定的期限內完成，迅速發揮投資效果；保持施工的連續性和均衡性。如果施工總進度計劃編制得不合理，將導致人力、物力的運用不均衡或延誤工期，甚至還會影響工程質量和施工安全。因此，施工總進度計劃編制得正確與否是保證各項工程以及整個建設項目按期交付使用、充分發揮投資效果、降低工程成本的重要條件。

2、單位工程施工進度計劃

單位工程施工進度計劃是在已經確定的施工方案的基礎上，根據規定的工期和技術資源供應條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續施工時間以及相互搭接關系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎上可以編制施工準備工作計劃和各項資源需用量計劃，同時也是編制各分部分頂工程施工進度和編制季、月計劃的基礎。

單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網絡圖來表達。

3、分部分項工程施工進度計劃

分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進一步分解。按照不同的施工方法、構造與規格，可以把分部工程進一步劃分為分項工程。

分項分部工程施工進度計劃是在既定的施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理的安排。

分項分部工程施工進度計劃應將凡是一工程對象施工直接有關的內容列入計劃。

4、年、月、旬、周施工進度計劃

相對于施工總進度計劃，計劃屬于實施計劃，它一年內工程施工的目標。

施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃是按整個項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業的要求，實際作業時是按月（旬、周）作業計劃和施工任務書執行的。另外，施工進度計劃是施工前編制的，其內容還比較粗，而且現場情況又是在不斷變化的，因此執行中還必需編制短期的、更為具體的執行計劃，月（旬、周）施工進度作業計劃。

月（旬、周）施工進度作業計劃要明確本月（旬、周）應完成的各項施工任務，完成計

劃所需要和各種資源量，提高勞動生產率和增產節約的措施。作業計劃的編制還應該進行不同的施工項目之間同時施工的平衡協調；符合施工項目進度計劃的期限；施工項目的分解必須滿足指導施工作業的要求、細分到工序、明確進度日程。

5、分包工程施工進度計劃

分包有兩種形式：一是由業主指定分包商，該分包合同條款及價款由業主確定，并與業主直接簽定合同，直接對業主負責，但這種分包商在現場的活動由總包統籌安排。也有由業主確定分包合同條款和價款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對總包負責。

當一個工程由多個承包單位參加施工時，應按承包單位將單項工程的進度目標分解，確定各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責任，并且要根據各專業工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。分包工程施工進度計劃的編制務實施要和總包編制的施工進度計劃匹配，總的原則都是為了實現工程項目總目標。

三、施工進度計劃的審核要點

（1）總進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規定。

（2）總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。

（3）總進度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設可供施工使用的永久必工程；急需和關鍵的工程先施工。

（4）單位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求。

（5）單位工程施工進度計劃施工項目的劃分的粗細程度，一般應細到分項工程或更具體。

（6）各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關系是否合理。

（7）主導工程是否連續施工。

（8）施工平面各空間的安排是否合理。

（9）勞動力、材料、機械需要量是否均衡。

四、進度控制的工作內容

1、在開工之前業主要切實做好自已應做的各項施工準備工作，為開工后的施工創造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續，請城市規劃部門現場實測定位、測放建筑

界線、街道控制樁和水準點交給施工單位進行測量放線，準備開工。

2、為了控的的制施工進度，首先必需掌握情況，可以通過實地檢查、統計資料和調度會議等了解實際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發現進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調整進度計劃，進度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。

3、審核施工進度計劃。

4、建立定期的巡查制度

在規定的時間內組織總包和分包到現場巡查，檢查現場的施工進度、質量情況、現場文明施工情況、安全生產情況，將有關重要的內容記錄下來，并及時發文要求各分包商確認。

5、召開專題會議

對一些施工中存在的難題，業主和總包聯合在現場召開專題會議討論解決。

5、按合同規定按時符結承包方進度款。

6、實行獎懲制度，按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，可以調動承包商的積極性。

四、在進度計劃的實施過程中的不利因素

要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施。

對工程進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術因素、材料設備與構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素以及環境、社會因素等。

正是由于這些因素的影響，才使進度控制顯得非常重要。在施工過程中，管理者一旦掌握了實際進度情況以及產生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。

目前，我國一般的建筑企業管理薄弱，業主有必要按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。

第四篇：房地產開發公司對工程的質量控制方案

質量控制方案

為確保麗都水岸小區住宅工程的施工質量，維護購房者的合法權益，確保施工隊伍的生產安全，同時也為了某某某房地產公司能在某地做一個優質高效的形象工程，本公司特制定以下質量、安全控制方案，各施工隊必須嚴格遵守。

一、施工單位必須按照審圖中心審核合格的設計圖紙及變更圖紙，按照國家規范和企業技術標準進行施工。工程開工前，應將施工組織設計、工程概況、施工項目班子人員表、建設監理人員登記表交給公司工程部，項目班子人員要做到人證相符。

二、所進場的原材料使用前必須按規定進行復試，合格后方可用在工程上。

三、工程的質量保證資料必須放在現場備查，資料的搜集整理必須與工程進度同步，對公司工程部及監理公司下發飛整改通知單或質量問題處理通知單應整理好存入工程檔案。

四、需停檢的分項工程及重要檢測項目和重要部位的隱蔽工程，需現場監理或公司工程部工作人員檢查合格后方可下道工序施工。施工停檢點設置如下：

1、驗槽。

2、地梁驗筋。

3、基礎驗收。

4、一層驗筋。

5、中間層驗筋（不定期）。

6、頂層驗筋。

7、主體驗收。

五、已竣工的工程，在保修期內定期回訪，發現施工質量問題必須及時進行維修。

六、每個施工隊都必須建立健全安全體系，有專職安全員，現場操作人員必須全部佩戴安全帽，高空作業必須佩戴安全帶，否則公司工程部及監理公司有權對施工隊伍進行停工整改處理，現場必須設置相關的安全標志，項目經理對安全負總責。

七、施工機具（大型）、塔機必須檢驗合格并取得合格檢驗后方可使用。

八、關鍵部位要有真實可靠的安全施工方案方可施工，并嚴格按方案執行。

九、工地臨時用電必須設專人維護管理，電箱上鎖，嚴謹其他人隨意拉閘接電，漏電保護齊全有效。

十、臨邊通道做好防護，安全網按要求布置。

十一、對腳手架架體，腳手板每天進行巡查，確保安全可用。

十二、望各施工單位嚴格按以上條款執行，嚴把安全質量關，在確保安全和質量的基礎上，安排好工程進度，爭取把每個單位工程都保質保量的按期交付使用。

某某某房地產開發有限責任公司工程部

2010年5月5日

第五篇：工程創優質量控制要點

1.1.3 優良工程 工程技術資料基本符合要求。2 無明顯的質量通病。觀感質量較好，觀感評定得分和實測數據符合優良標準。1.2.創優工程的基本措施 創優工程的質監組織。市質監總站成立創優督導小組，成員由站總工、總師辦主任、監督科長及工程相應的土建、安裝質監員組成。創優工程的計劃申報。凡施工單位有意創優的工程，在開工前，施工單位應填寫《創優工程計劃表》報送紹興市建管局及市質監總站總師辦。工程創優策劃的編制與報送。凡創優工程，施工單位應編制創優策劃，并報送總站創優督導小組。創優工程技術資料的監督。創優工程的技術資料的日常監督仍由工程相應的土建、安裝質監員負責，但地基與基礎，主體結構、竣工驗收前都必須經總師辦審查通過。總師辦對創優工程資料要加強巡查。創優工程實體檢查方式。站創優督導小組對申報創優的每項結構工程、裝飾工程、安裝工程，應根據施工進度進行定向檢查和隨機抽查。

定向檢查次數：地基與基礎（含地下室）：不少于1次；主體結構：五層及以下工程不少于1次；五層以上工程不少于2次；裝修工程、安裝工程分別不少于2次。創優工程免扣分優惠。創優督導小組按優質工程標準進行質量監督，其出具的整改單，停工單，相關責任單位在綜合考評時免于扣分。地基基礎質量控制要點

2.1 地基基礎必須堅實穩固。2.2 樁基施工單位的資質條件必須符合相關要求，若有分包的應納入施工總承包。

2.3 天然地基加固的方法必須符合設計要求，并經圖審機構通過的地基加固處理措施。

2.4 打樁工程現場實物重點控制 予制樁的外觀質量及靜停時間；打壓過程中樁身垂直度和打（壓）深度；焊接或硫磺膠泥接樁的質量；開挖后樁位偏差和樁頂處理質量。灌注樁成孔和清孔的方法和質量；鋼筋籠制作與吊放質量；水下混凝土澆灌方法和浮樁長度；開挖后樁位偏差及破樁、錨固質量。2.5深基坑工程的程序控制 建設方已辦妥各種工程建設手續，并在施工前邀集設計、施工、監理、市政、公用、供電、通訊、監測等有關單位，介紹設計、施工安全性報告內容及施工可能產生的影響，征詢相關單位意見。對可能受影響的相鄰建筑物、構筑物、道路、地下管線等應作進一步的檢查，對可能發生爭議的部位拍照或攝像、布點記號，并作好記錄。深基坑圍護的選型和設計無違反國家、省強制性規范條文規定的情況，并經圖審機構審查通過；基坑圍護設計單位已按專家提出的意見和建議對設計方案進行適當的修改或完善。監理單位對施工單位編制的深基坑施工方案進行審核，并經總監簽字蓋章；監理單位編制有深基坑施工監理規劃和實施細則，并且規劃和細則的編制和審批符合規定要求。工程開工之前，施工單位應簽訂專業分包合同（分包單位證照齊全），總承包和各專業分包企業的資質應與工程規模相符；從業人員具有相應的資格，從事特殊工種作業的人員持有有效的特殊工種操作證；總承包企業按要求編制有深基坑工程的專項施工方案及應急預案。方案制定齊全，應具有針對性和可操作性。方案符合編制，審核和批準程序。主體結構質量控制要點

3.1 主體結構必須安全可靠，沉降觀察值小而均勻。3.2 模板工程 模板體系的強度、剛度、穩定性、起拱度要符合規范及施工方案要求，高度超過8m，或跨度超過 18 m，或施工總荷載大于15KN/M2，或集中線荷載大于20KN/M的高大水平模板支撐系統應經過專家論證，并按論證方案實施。模板的拆除時間和方法應符合規范和施工方案要求。3.3 鋼筋工程 鋼筋的品種規格、數量和間距必須符合設計及規范要求。2 綁扎或焊接的鋼筋網和鋼筋骨架不得有變形、松脫和開焊及污染現象。鋼筋連接的接頭形式和連接工藝應規范。受力鋼筋的混凝土保護層厚度應符合設計及規范要求。3.4 混凝土工程 混凝土的強度等要符合設計要求?；炷凉こ淘谕庥^上要達到內實外光，幾何尺寸準確。3 混凝土結構的表面不應存在孔洞、蜂窩、麻面等較明顯的質量缺陷。大體積混凝土的澆筑方法，測溫及內外溫差控制方法要符合規范及施工方案要求?；炷潦┕たp的留置應規范?；炷翝菜B護時間：商品混凝土不得少于14天，普通混凝土 不得少于7天（除日平均氣溫5度以下之外）。3.5 砌體工程 砌體材料、砌筑砂漿等技術指標應符合設計要求。磚、砌塊砌筑時的含水率，組砌方法與留槎應符合規范要求。3 構造柱、預留洞、預埋件等位置、尺寸應準確，施工質量應精細。拉結筋、錨固筋的設置，預制構件的安裝及防腐木磚的位置與方向應正確。砌體的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度應符合規范及優質工程標準。3.6 鋼結構工程 鋼結構專業施工單位的資質條件必須符合相關要求，并應納入施工總承包。鋼結構的焊接、高強螺栓連接、鋼結構制作、壓型金屬鋼板制拼、鋼網架安裝、鋼結構涂裝必須符合設計及施工規范要求。鋼結構的觀感質量不應有明顯缺陷，如焊縫質量粗糙，防腐、防火涂層不到位，防火涂層有較多或較大面積的脫落現象等問題。防水工程質量控制要點

4.1 防水工程包括屋面、浴廁間、地下室及外墻體。

4.2 防水工程關系到建筑工程的基本使用功能，是優質工程復查的重點。屋面、頂層、浴廁間、地下室均為必查部位，其中屋面、頂層、地下室為全面檢查，浴廁間為抽查。

4.3 上述部位不應有滲漏現象或存在可能產生滲漏的隱患。4.4 屋面及檐溝不得有積水，柔性防水層不得有起鼓或鋪貼不平實等現象；剛性保護層不得有空鼓、開裂，分倉縫布置合理且處理細致；塊材鋪貼的剛性層的板塊排布應牢固、合理、美觀，板塊縫隙處理細膩，不得出現空鼓、開裂等問題。

4.5 屋面細部節點做法應符合有關規范的要求并應可靠、耐久、美觀。裝飾及裝修工程質量控制要點

5.1 裝飾及裝修工程的質量必須滿足建筑物主要使用功能的要求，并應在滿足使用功能前提下精工細作，以達到美觀和堅固耐久的效果。5.2 地面、墻面及頂棚 各種材料的地面、墻面及頂棚必須平整，無明顯的變形或色差，陰陽角線條順直。板塊材料的地面、墻面及頂棚，其板塊的排列應布置合理，線條應順直無明顯偏差，縫隙應寬窄均勻，勾縫密實。石材、面磚的邊緣不應有明顯破損，且不應在相鄰板塊之間有明顯高差，更不應對石材或面磚進行二次打磨。踢腳線的高度及出墻的厚度應一致。不同材料的交接部位應進行妥善處理，不應產生明顯開裂現象（精細的要求：過度自然，界限清晰、整潔）。濕做法鋪貼的石材、面磚及普通抹灰的面層不應有空鼓、開裂、反堿等現象。吊頂的噴淋、煙感、燈具、風口等的布置應合理美觀，成線成行。5.3 門窗工程 木門安裝應縫隙均勻，各門扇的縫隙寬度應基本一致。2 門扇應開啟靈活，無走扇、變形、反彈等現象。3 小五金安裝應細膩，合頁安裝平整、方向一致。塑鋼門窗、鋁合金門窗、彩板門窗的安裝應端正、牢固、啟閉靈活，鋁合金門窗與墻體及抹灰之間應留3-5mm縫隙，周邊打膠應飽滿、平順且無污染。5 窗的限位裝置和排水孔要符合相關要求。6 衛生間木門下部應設進風口（或百頁窗）。7 窗臺高度或防護措施應符合強制性條文要求。5.4 樓梯 樓梯間各方向的寬度、高度必須符合強制性條文要求。2 踏步高度均勻，無明顯高差。3 踏步應有防滑措施。梯段、平臺的滴水、擋水措施完整。欄桿高度、間距及形式符合設計及強制性條文要求。5.5 抹灰及涂飾 室內粉刷陰、陽角處理應方正、挺直。室內外抹灰涂刷應平整、光潔、色澤均勻、無明顯色差、無空鼓、裂縫，且不應有刷痕、透底、流墜、起皮、脫落現象。5.6 幕墻工程 各種材料的幕墻均應安裝牢固，縫格均勻、順直、幕墻整體平整無變形。幕墻縫隙的密封膠應表面平順、飽滿，無明顯接頭，無氣泡、開裂或污染現象。幕墻工程不同材質的金屬構件的接觸面不得直接接觸，應采取防表面電化學腐蝕的絕緣措施。幕墻的避雷接地、防火隔斷、節能等措施要符合設計和規范要求。5.7 細部 現場制作、安裝的各種家具、窗簾盒、窗臺板、門窗套、護欄、扶手等均應精工細作，接頭、接縫處的材料紋理通順且不應開裂或變形。2 細木的做工應精細，砂紙打磨到位，釘眼、節疤的修補應平整無色差。油漆涂刷的厚度，遍數應達到工藝標準的要求，且大、小面均應一致。壁紙、壁布的裱糊應平整，不得出現起鼓，起泡、翹邊等現象，花色、紋理的拼接應嚴密。欄桿、扶手的間距及高度應符合強制性條文要求。沉降觀測點設置要符合設計和規范要求，安裝應與主體可靠連接，標識清晰美觀。5.8 無障礙設施

無障礙設施必須符合設計及規范要求。重點控制： 建筑入口、入口平臺及門的寬度，高差，坡道的坡度，無障礙扶欄的高度。無障礙專用廁所的面積，水平通道高差及門的寬度，衛生潔具的無障礙拉桿。公共廁所內無障礙廁位的面積、入門寬度，輪椅的旋轉位置，小便斗的高度及無障礙拉桿。建筑節能質量控制要點

6.1 建筑節能構造措施要公示。內容包括：墻面、外門窗、屋面、樓地面及安裝節能等。

6.2 施工前，施工單位應編制建筑節能工程施工技術方案并經監理單位（建設單位）審查批準并先做樣板。

6.3 設計變更涉及建筑節能效果時，應在實施前辦理設計變更手續，并經原施工圖設計審查機構審查合格。

6.4 建筑節能強調系統設計，外墻外保溫系統施工前應提供型式檢驗報告（有效期一般為二年），施工時有關單位要核對其真實性。6.5 墻體基層平整度必須符合浙江省印發的《建筑節能工程施工質量驗收規范實施細則》要求，作為隱蔽工程進行驗收。6.6 節能工程的各項測試應齊全，符合有關規定。6.7 單位工程竣工驗收前，節能分部專項驗收必須合格。工程資料質量控制要點

7.1 總承包單位應對建筑安裝工程的資料全面負責。

每一項創優工程，其建筑安裝施工資料均應由總承包單位負責收集、匯總、整理。各分包單位負責收集、整理分包范圍內的各種施工資料，按要求能達到分冊內容的，均應裝訂成冊交總包單位，不能成冊的資料應及時送總包單位歸籠、整理、裝訂成冊。裝訂應整齊規范，目錄齊全。

7.2 工程資料應真實。工程資料應與工程建設過程同步，并應真實反映工程的建設情況和實體質量，并具有可追溯性。工程資料的文字、圖表、印章應清晰；隱蔽工程驗收記錄，應有詳細的文字記錄和必要的圖象資料。工程資料應為原件；但有復印件時，提供單位應在復印件上加蓋單位印章，并應有經辦人簽字及日期。提供單位應對資料的真實性負責。

7.3 工程資料內容應完整、結論要明確、簽認手續應齊全。1 工程中各項復試材料合格，檢測數量規范，不缺不漏。2 工程中各項實測數據合格率要求：建筑工程每項實測合格率為90%（在允許偏差范圍內）；安裝工程每項實測合格率為100%（在允許偏差范圍內）。規劃、消防、環保、人防、電梯、樁基檢測等各項驗收和性能檢測必須符合有關規定。