第一篇：中興工業(yè)園項目部保安管理規(guī)定

中興工業(yè)園項目部保安管理規(guī)定

一、保安主管職責(zé)

1、負(fù)責(zé)維護(hù)管理施工和生活區(qū)域內(nèi)的治安秩序的穩(wěn)定，做好日常的治安、消防安全防范檢查工作。

2、加強保安隊伍管理，制定各項規(guī)章制度，教育隊員遵紀(jì)守法，講究職業(yè)道德，努力培養(yǎng)合格稱職的保安員。

3、做好隊員的考評工作。

4、對各崗哨合理安排布置。

5、處理突發(fā)性事件，統(tǒng)一調(diào)動指揮。

6、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、保安隊長工作職責(zé)

1、協(xié)助保安主管做好治安保衛(wèi)工作

2、熟悉施工區(qū)及生活區(qū)設(shè)備物資存放的基本情況。

3、處理執(zhí)勤期間各崗哨發(fā)生的問題。

4、對各崗哨保安員執(zhí)勤情況監(jiān)督檢查，作為量化考核依據(jù)。

5、做好信息反饋工作。

6、對崗?fù)きh(huán)境衛(wèi)生及公共設(shè)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、做好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理工作。

8、組織保安隊員開好班務(wù)會議。

9、落實隊員請銷假制度，悉知隊員去向。

10、關(guān)心隊員，了解隊員思想情況，做好幫助教育工作。

11、做好本班隊員的培訓(xùn)工作。

12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、保安員工作守則：

1、服從安排，聽從指揮，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

2、遵紀(jì)守法，努力鉆研保安業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量。

3、注重禮儀形象培養(yǎng)，堅持文明執(zhí)勤，禮貌待人，時刻維護(hù)公司的聲譽。

4、愛護(hù)公物和裝備，不得故意損壞，不得利用對講機閑聊或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。

5、熟悉職責(zé)與權(quán)限范圍，切實參照崗位職責(zé)開展工作，不得越權(quán)處事。

6、不準(zhǔn)瞞騙虛報，假公濟(jì)私，不準(zhǔn)利用工作之便，撈取不正當(dāng)收入；

7、上班期間不做與工作無關(guān)的事，不準(zhǔn)會客，杜絕上班時間喝酒，絕不允許酒醉上班。

8、切實維護(hù)各種規(guī)章制度，預(yù)防和制止各類治安案件。

9、全體保安員都是義務(wù)消防隊員，必要時履行消防義務(wù)。

10、崗位工作及時處理，不得故意拖延移交他人處理，處理不了應(yīng)及時上報。

四、保安職責(zé)

1、熟知保安工作業(yè)務(wù)知識。

2、保障施工區(qū)和生活區(qū)公司財產(chǎn)和個人財物安全，嚴(yán)防偷盜事故的發(fā)生。

3、對外出物資進(jìn)行檢查。

4、對來訪人員進(jìn)行登記，對外來閑雜人等進(jìn)行管理，觀察周邊人員活動情況，辨別有無可疑跡象。

5、對消防工作進(jìn)行監(jiān)管，落實巡視檢查制度，掌握消防設(shè)施器材的使用。

6、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，及時清撿崗位垃圾，及時糾正、制止亂扔垃圾行為。

7、提高警惕，具有超前意識和危機感，善于處理突發(fā)性事件。

8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、保安員職業(yè)道德規(guī)范

1、熱愛本職工作，忠于職守，維護(hù)治安秩序和環(huán)境衛(wèi)生，保證公司財產(chǎn)和個人財物的安全不受侵犯。

2、遵紀(jì)守法，勇于護(hù)法，學(xué)習(xí)法律法規(guī)文件，模范守法用法。

3、不計得失，勇于奉獻(xiàn)，時刻把公司的利益擺在第一位。

4、文明執(zhí)崗，禮貌待人，全心全意為項目部服務(wù)。

5、廉潔奉公，不謀私利，工作中依法、依規(guī)辦事，不監(jiān)守自盜。

6、保安員職業(yè)道德具體體現(xiàn)為： 對司忠誠，服務(wù)人員；

愛崗敬業(yè)，忠于職守；

知法懂法，遵紀(jì)守法；

文明執(zhí)勤，禮貌待人。

六、請示、報告、換班與請銷假制度

廉潔奉公，不謀私利； 團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于獻(xiàn)身； 堅持原則，爭創(chuàng)先進(jìn)；

1、請示通常采取書面或口頭的形式，逐級進(jìn)行，請示應(yīng)當(dāng)一事一報，條理清楚，表述準(zhǔn)確，上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。

2、下級應(yīng)當(dāng)主動向上級報告情況，發(fā)生事故、案件和遇到特殊情況應(yīng)立即報告，報告通常逐級進(jìn)行，必要時也可以越級報告。

3、員工因事、因故換班，在不影響本崗位工作的情況下，必須填寫換班條，必須經(jīng)所換崗位保安員自愿同意，交保安主管批準(zhǔn)，符合以上要求可以認(rèn)同、認(rèn)可換班。

4、保安員外出，必須向隊長請假，經(jīng)保安主管同意，歸隊時要銷假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自外出。

5、工作時間內(nèi)，無特殊事由不得請假。

七、宿舍內(nèi)務(wù)管理

1、房間由隊長排出輪流值日表,每人一天負(fù)責(zé)室內(nèi)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。

2、被子、大衣（冬天）疊置有序。

3、保持床單整潔，起床后將床單拉平；

4、鞋子統(tǒng)一擺放在床下，排列有序，不得隨地亂放。

5、保持室內(nèi)衛(wèi)生，不得隨地吐痰，不得亂扔瓜果皮、紙屑。

6、保證宿舍安靜；遇隊員的親友來訪，要顧及他人休息，不得大聲大叫，影響他人休息。

7、打撲克和進(jìn)行一些娛樂活動應(yīng)注意他人休息，不允許帶任何賭博性質(zhì)的活動，8、員工辭工（辭退），辦理妥公司辭職手續(xù)后即日搬離宿舍。

八、查哨制度：

1、實行夜間查哨制度，由主管以上領(lǐng)導(dǎo)不定時對崗位值勤保安進(jìn)行查哨，對睡覺、脫崗、串崗等違反崗位工作責(zé)任進(jìn)行糾正、教育和處罰。

2、白天查哨檢查工作狀況、禮儀形象以及崗位違章等進(jìn)行糾正、教育和處罰。

3、隊長需經(jīng)常檢查各崗位的工作情況并予以糾正。

九、保安交接班制度：

1、保安員交接班需提前20分鐘進(jìn)行；

2、接班時詳細(xì)了解上一班值勤情況，交班時仔細(xì)交待未做完的工作及注意事項。

3、檢查用具、公物、設(shè)備等是否完好無損，并做好記錄。

4、檢查、參閱值班記錄，來訪登記有無亂畫、損毀。

5、下班前主動打掃崗?fù)ぜ柏?zé)任區(qū)的衛(wèi)生。

十、義務(wù)消防隊員職責(zé)：

1、全體保安員都是義務(wù)消防員，都有責(zé)任和義務(wù)從事公司消防工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)消防知識，掌握各種消防設(shè)施、器材操作技術(shù)及使用方法。

2、積極做好防火、防范宣傳教育工作，深入開展消防安全檢查，巡視做到及時發(fā)現(xiàn)，及時報告，及時整改。

3、做好消防器材、設(shè)備的檢查，每月一次，保證設(shè)施、器材處于完好狀態(tài)，一旦發(fā)生火警，即可投入使用。

4、凡屬項目保安員，一旦發(fā)生火警事故，不管上班與否，都必須投入現(xiàn)場搶救工作，不能借故逃避，事后查明借故不參加或逃避搶救者，嚴(yán)肅處理直至開除出隊。

5、發(fā)生火災(zāi)事故，必須采取緊急應(yīng)急措施，報告相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)以及撥打消防急救電話“119”，組織人員搶救險情，采取適當(dāng)措施，力爭撲滅火災(zāi)，做好群眾和財物的疏散工作，做好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防壞人趁火打劫。

6、發(fā)生火災(zāi)事故后，協(xié)助有關(guān)部門做善后工作，如查原因和損失情況。

7、火警119報警要求：講清起火確切區(qū)域地點，起火原因，火情大小，講清報警人的電話號碼和姓名。

十一、保安員紀(jì)律要求：

1、聽從指揮，令行禁止；

2、嚴(yán)守崗位，履行職責(zé)；

3、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

4、警容嚴(yán)整，舉止端正；

5、提高警惕，保守秘密；

6、愛護(hù)裝備，愛護(hù)公物；

7、廉潔奉公，不謀私利；

8、遵守社會公德，講究文明禮貌；

9、保安員紀(jì)律是建立在自覺基礎(chǔ)上的嚴(yán)格紀(jì)律，是保安隊伍戰(zhàn)斗力、影響力的重要因素；

10、堅持嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，說服教育，啟發(fā)自覺，公正無私，賞罰嚴(yán)明的原則。

十二、獎勵與處罰的原則和目的

1、實施獎勵與處分，以獎勵為主，懲戒為輔；

2、維護(hù)和鞏固獎勵與處分，主要依靠經(jīng)常性的教育和管理促使保安員養(yǎng)成高度的組織性、紀(jì)律性；

3、獎勵的目的在于維護(hù)紀(jì)律，表彰先進(jìn)，調(diào)動保安員的積極性、創(chuàng)造性；

4、獎勵的原則是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按績施獎，發(fā)揚民主，公正客觀，以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則；

5、處分的目的在于嚴(yán)明紀(jì)律，教育違紀(jì)者，加強集中統(tǒng)一管理，提高保安員的凝聚力、戰(zhàn)斗力；

6、處分的原則是依據(jù)事實，懲戒恰當(dāng)，懲前毖后，治病救人，紀(jì)律面前人人平等的原則。

十三、獎勵與處罰規(guī)定：

（一）、獎勵：

1、在執(zhí)勤中認(rèn)真做好防盜、防火、防破壞工作，能及時發(fā)現(xiàn)制止重大事故的發(fā)生，確保安全且成績顯著的，分別給予表揚及20-100元獎勵；

2、在執(zhí)勤中保持高度警惕，認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并抓獲偷盜分子的，根據(jù)現(xiàn)場情況，給予20-100元獎勵；

3、保安員在執(zhí)勤中，忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守本公司有 關(guān)體系文件的規(guī)定，全月出滿勤并確保守衛(wèi)目標(biāo)安全的，分別給予表揚及20-100元獎勵。

（二）、處罰：保安員有下列違紀(jì)行為的，予以處罰：

1、執(zhí)勤時不戴帽子或衣帽不整等，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，二次加倍；

2、無正當(dāng)理由，拒不服從工作安排，不聽從指揮，每次扣20元，態(tài)度惡劣者，予以辭退；

3、值班看書報、雜志、會客、做與值勤無關(guān)的事，每次扣10－20元，二次加倍，屢教不改予以辭退處理；

4、值班時打瞌睡、睡覺，一次扣30元。

5、值班期間，對發(fā)生的事未做好值班記錄，交接班時未做好交接手續(xù)，每次扣10-20元；

6、愛護(hù)公共財物，故意損壞或值班期間公共財物有遺失，視情況罰款50－100元；

7、上班無故遲到或早退的一次扣10－20元，二次加倍；

8、因工作失誤，造成案件或火災(zāi)的，視情節(jié)輕重罰款50－100元或辭退處理；

9、不履行崗位責(zé)任制，無故脫崗、離崗、串崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣30－50元，累計二次予以辭退；

10、團(tuán)結(jié)隊員，互相愛護(hù)，打架斗毆視情節(jié)輕重每次扣30－50元或辭退處理；

11、酗酒導(dǎo)致不能上班的扣50元。

12、保安員有下列行為之一的堅決予以辭退：（1）違法亂紀(jì)受到公安機關(guān)處罰的；（2）利用工作之便，監(jiān)守自盜的；

（3）多次違反保安員各項規(guī)章制度，屢教不改的；（4）公司認(rèn)為需要辭退的。

十四、本項目保安人員配置及工作輪值

1、保安人員配置

計劃設(shè)保安隊長一名，保安隊員十二名，共計十三名。

2、保安亭設(shè)置

生活區(qū)大門一個，施工區(qū)三個；每個保安亭白天設(shè)置一名保安值班，晚上設(shè)置兩名值班，保安隊長巡邏檢查。

3、工作輪值

每個保安亭的保安人員，每周一值白班和值夜班的一名保安輪換。

十五、保安設(shè)備配置

1、保安服裝：冬季服裝每人兩套，共計二十六套；棉大衣十三件；

2、對講機十三部；口哨十三個，手電筒十把；

3、交接班記錄本十三本，水筆十三個。

4、來人來訪登記辦公桌椅一套。

2006年9月11日

第二篇：項目部保安管理規(guī)定

中鐵城建集團(tuán)綠地中心項目經(jīng)理部

保 安 管 理 規(guī) 定

1、保安執(zhí)勤時要按規(guī)定著制式服裝，制服與便裝不得混穿，不得敞懷，不得挽褲腿，不準(zhǔn)留長發(fā)，不準(zhǔn)留胡子，不亂戴飾物。

2、執(zhí)勤時要姿態(tài)端正，精神飽滿，對工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

3、按時交接班，不遲到不早退，并做好勤務(wù)記錄，執(zhí)勤時不得 脫崗、睡崗。

4、要用語文明，不說臟話，要禮貌待人，自覺樹立保安人員的 良好形象。

5、執(zhí)勤時，不準(zhǔn)看書報刊雜志、聽收音機、玩手機，不做與執(zhí)勤無關(guān)的事。

6、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)留宿無關(guān)人員，特殊情況須報部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、要搞好宿舍衛(wèi)生，宿舍內(nèi)務(wù)，物品要擺放整齊，保持地面清 潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)放雜物。

8、要熱愛本職工作，愛護(hù)單位公物，尊敬領(lǐng)導(dǎo)（執(zhí)勤人員遇見領(lǐng)導(dǎo)要敬禮，夜間行注目禮）團(tuán)結(jié)同志，遵紀(jì)守法。

9、嚴(yán)格遵守請銷假制度，有事外出要請假，經(jīng)批準(zhǔn)方可出去，不私自外出，并按時歸隊。

10、作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，確實保護(hù)好公司的財產(chǎn)安全及人身安全。不準(zhǔn)徇私舞弊弄虛作假，堅守自盜。中鐵城建集團(tuán)綠地中心項目經(jīng)理部

門衛(wèi)任務(wù)

1、樹立良好的單位形象，真正起到警示和震懾作用；

2、驗證：對進(jìn)入大門人員要嚴(yán)格驗證（門禁卡），嚴(yán)禁無證人員、無關(guān)人員入內(nèi)，對外來辦事的人員問明來意，查驗證件后及時與受訪部門或受訪人員聯(lián)系接待，經(jīng)受訪部門或人員允許后方可登記會客單進(jìn)入，未經(jīng)受訪部門或受訪人員允許，勸阻說明。

3、對出入項目部大門人員攜帶的物品、車輛運載物憑出門證進(jìn)行嚴(yán)格檢查、核實物資的品種，規(guī)格、數(shù)量、防止貪占，盜拿項目部的財物。

4、根據(jù)出入項目部車輛清單和現(xiàn)場部門的原則，疏導(dǎo)出入大門的車輛，清理和疏散門內(nèi)外無關(guān)人員，通過清理，使出入單位的通道暢通無阻，防止人員車輛在大門口聚集或搶出入，造成秩序混亂或交通堵塞。

5、注意發(fā)現(xiàn)可疑人，或可疑物品和犯罪線索，及時報告公安機關(guān)或部門領(lǐng)導(dǎo)，并做好配合處理工作，對現(xiàn)形違法人員或犯罪嫌疑人可直接扭送公安機關(guān)。

6、夜間門衛(wèi)人員要提高警惕，對于出入大門的所有人員及物品，都要查清問明。中鐵城建集團(tuán)綠地中心項目經(jīng)理部

門衛(wèi)職責(zé)

1、了解執(zhí)勤目標(biāo)有關(guān)情況及周圍環(huán)境，熟悉門衛(wèi)任務(wù)、執(zhí)勤設(shè)施。

2、熟悉執(zhí)勤方案和有關(guān)規(guī)定，牢記并正確使用執(zhí)勤用語、文明用語。

3、熟悉有關(guān)證件（門禁卡、出門證等）和使用規(guī)定以及特殊要求。

4、按規(guī)定著制式服裝攜帶必備器械及執(zhí)勤用品。

5、按時上崗，嚴(yán)密監(jiān)視執(zhí)勤區(qū)內(nèi)情況。

6、正確靈活處理并及時報告執(zhí)勤情況。

7、自覺履行門衛(wèi)義務(wù)、正確使用門衛(wèi)權(quán)利。

8、做好執(zhí)勤登記，正確使用并維護(hù)管理好崗位上的執(zhí)勤設(shè)施及物品。中鐵城建集團(tuán)綠地中心項目經(jīng)理部

崗位紀(jì)律

1、不準(zhǔn)擅離職守。

2、不準(zhǔn)刁難民工及來項目部辦事人員。

3、不準(zhǔn)亂拉關(guān)系和收受賄賂。

4、不準(zhǔn)在崗位上坐（除夜間和中午外）、臥、依靠、打盹、吸煙、閑談、唱歌、吹哨、吃東西、看書報、聽（收）錄音機和亂寫亂畫。

5、不準(zhǔn)損壞執(zhí)勤設(shè)施和用品。

6、不準(zhǔn)擅自動用和侵占公私財物。

7、不準(zhǔn)擅自處理重大問題，遇有重大問題要及時向安全環(huán)保部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第三篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

第一章 總則

第一條：為落實公司各項管理規(guī)章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業(yè)形象，營造良好企業(yè)文化，加強員工隊伍建設(shè)，特制定本規(guī)定。

第二章 細(xì)則

第二條：入、離職管理規(guī)定

1、項目部新進(jìn)場管理人員一律需帶上本人身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書、資格證書、職稱證書，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。如因工作需要，不能及時到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項目部主管負(fù)責(zé)將入職手續(xù)及時帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件或不接受對其辦理入職手續(xù)者，一概不予以錄用。

3、各班組新進(jìn)場工人辦理入職手續(xù)時，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項目部安全部門辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件、拒絕簽訂勞動合同者或不愿接受對其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責(zé)令相應(yīng)班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認(rèn)為私自離職，所產(chǎn)生的一切后果離職者自行負(fù)責(zé)。

第三條：考勤規(guī)定

1、項目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴(yán)格按照此時間打考勤（另行規(guī)定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項目部另行規(guī)定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負(fù)責(zé)人請假并遞交書面請假條的形式進(jìn)行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將

分管領(lǐng)導(dǎo)與項目負(fù)責(zé)人簽字后的紙質(zhì)材料交予公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計本項目部當(dāng)月員工的考勤匯總表，并將其在當(dāng)月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時間內(nèi)上交當(dāng)月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當(dāng)月工資表。

第三條：會議規(guī)定

1、每周按時召開生產(chǎn)例會（另行通知除外），項目部全體管理人員及各班組長必須準(zhǔn)時參加，有事必須提前請假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除；此項由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。

2、開會時手機必須關(guān)機或設(shè)為震動，不能在會場抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長所罰金額在其工程款中扣除，此項由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。

3、關(guān)于項目部或公司組織的培訓(xùn)會議，全體管理人員必須按具體要求準(zhǔn)時參加，不得無故缺席，有事必須提前請假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。此項工作若由項目部組織，由資料室負(fù)責(zé)；若由公司組織，由相關(guān)組織人員負(fù)責(zé)。

第五條：工作行為規(guī)定

1、庫管和保衛(wèi)不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)私設(shè)床鋪，以及在上班時間睡覺，若有違者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開除處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項由安全部門負(fù)責(zé)，然后交至由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計，并上報人事部。

2、各項目部的施工員（包括工長或棟號長）、安全員、質(zhì)檢員每天必須在OA系統(tǒng)上書寫施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項由公司人事部負(fù)責(zé)。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛崗敬業(yè)，為人誠懇，若發(fā)現(xiàn)有偷盜、夾帶、私自竊取利用現(xiàn)場材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開除處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機關(guān)追究法律責(zé)任。

第六條：其他規(guī)定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無改正者給予開除處理，其中所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、項目部各部門人員必須在每月20日至30日內(nèi)將下月所需辦公用品報予項目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計好的報表交于公司材料采購部。

3、辦公用品使用與保管，責(zé)任落實到人，大家予以保護(hù)和愛護(hù)，提倡節(jié)約，反對鋪張浪費，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發(fā)現(xiàn)一律按賠償或者罰款處理，情況嚴(yán)重者予以開除處理。

第四篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

二0一二年三月

項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定

為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項目質(zhì)量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質(zhì)量、安全風(fēng)險，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質(zhì)量管理

1、項目在開工前，項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、項目部經(jīng)理在項目開工前應(yīng)認(rèn)真組織項目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理條例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、項目部應(yīng)建立完善的圖紙會審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。

5、項目施工組織設(shè)計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應(yīng)對進(jìn)場采購的材料進(jìn)行檢驗驗收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項目部及項目班子承擔(dān)。

7、項目部應(yīng)建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計（方案）施工，實體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負(fù)責(zé)。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進(jìn)行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關(guān)資料，項目部應(yīng)積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質(zhì)量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。

14、項目部在施工中上級部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進(jìn)行整改驗證。

15、項目部對工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、各項目部經(jīng)理應(yīng)與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。項目部應(yīng)積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費用全部由項目部承擔(dān)責(zé)任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細(xì)致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。

4、項目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉(zhuǎn)序工種進(jìn)行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強化預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。

7、項目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)的教育，要進(jìn)行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應(yīng)及時審報項目安全施工組織設(shè)計和專項方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴(yán)格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進(jìn)行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應(yīng)積極整改并驗證。

施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施

為了保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)細(xì)則》，以細(xì)則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。同時委派專門的環(huán)境保護(hù)工作人員全面負(fù)責(zé)本項目的環(huán)境保護(hù)工作。

加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進(jìn)行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現(xiàn)場垃圾時，使用容器吊裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。

2、施工道路進(jìn)行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

3、工地上使用的柴、汽油機械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機械。

4、易飛揚的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時應(yīng)進(jìn)行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。

5、施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。

2、在攪拌機前臺及運輸車清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

3、未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

4、臨時食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內(nèi)的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護(hù)等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。

3、施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。

3、在施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進(jìn)行綠化。

4、拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護(hù)好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業(yè)時發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂堆。

施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度

為保證公司機械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

一、機械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機械設(shè)備要實行定機定人、定崗位、機長負(fù)責(zé)制。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負(fù)責(zé)制。主要機械設(shè)備的機長要有公司任免，不能輕易調(diào)動。

二、機長、機組長要有責(zé)任心強，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:

1、積極組織本機組人員開展紅旗設(shè)備競賽，合理使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，努力完成各項定額指標(biāo)。

2、認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

3、努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

4、認(rèn)真做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機械設(shè)備的附屬裝置、隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

5、負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地填寫機械設(shè)備履歷書和有關(guān)的統(tǒng)計報表。

三、機械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:

1、積極參加紅旗設(shè)備競賽，努力達(dá)到紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準(zhǔn)確及時填寫運轉(zhuǎn)記錄。

3、嚴(yán)格遵守機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機械正常運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時報有關(guān)人員研究處理。

四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。在各種機械設(shè)備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。特殊情況下需超負(fù)荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

六、多班作業(yè)的機械設(shè)備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設(shè)備保養(yǎng)時間。

七、新型機械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說明書和有關(guān)技術(shù)文件認(rèn)真進(jìn)行驗收和試運轉(zhuǎn)。新型機械設(shè)備在試運轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項向操作人員進(jìn)行交底，經(jīng)過必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。經(jīng)過大、中修、改造或重新安裝的機械設(shè)備，必須按照機械設(shè)備的實驗規(guī)定，進(jìn)行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)。新機械或經(jīng)大后的機械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。

八、要認(rèn)真對待機械設(shè)備事故。對機械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過”（事故原因不查清不放過、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒受到教育不放過、沒有預(yù)防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責(zé)任。對事故責(zé)任者(有關(guān)操作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理人員等)要作適當(dāng)處理，對事故隱瞞不報者，要追究責(zé)任，并從嚴(yán)處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機械設(shè)備用的燃料、潤滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過沉淀過濾，機械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。機械設(shè)備進(jìn)入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴(yán)格按照冬季施工規(guī)定進(jìn)行。

十、機械設(shè)備進(jìn)行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。實施方案要經(jīng)過“三結(jié)合”小組討論研究，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有領(lǐng)導(dǎo)，有計劃地進(jìn)行，不準(zhǔn)亂拆、亂改。要按機械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報批手續(xù)。車輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門審批。

十一、機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。應(yīng)做到定期保養(yǎng)、計劃修理。各有關(guān)部門和人員都不得妨礙機械正常保養(yǎng)、修理工作的進(jìn)行。要努力完善對機械設(shè)備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。

十二、加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

十三、機械修理應(yīng)當(dāng)堅持集中修理的原則。

十四、機械設(shè)備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。

十五、機械設(shè)備修理單位，必須面向施工，樹立為生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量第一的思想。要設(shè)立質(zhì)量檢驗機構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結(jié)合的檢驗制度。嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備修理技術(shù)規(guī)范、努力提高修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格的一律不準(zhǔn)出廠。對修理的機械和生產(chǎn)的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進(jìn)口設(shè)備和新型設(shè)備要注意擬定適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當(dāng)?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時掌握技術(shù)技能、構(gòu)造原理和修理技術(shù)。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機械設(shè)備，除特殊原因外，均應(yīng)在尚可運行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。

十八、加強配件供應(yīng)管理。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應(yīng)及時。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設(shè)備競賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。工程材料采購、使用管理規(guī)定

（未承包的工程項目）

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：

一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營科協(xié)助項目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進(jìn)行招投標(biāo)。

二、招投標(biāo)時，項目經(jīng)理、技術(shù)員必須參加。小型材料的采購也應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意，方可購買。

三、變更工程設(shè)計后，增加的材料及結(jié)余的己購材料均由責(zé)任人承擔(dān)。

四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進(jìn)行驗證、簽收。簽收的材料質(zhì)量、數(shù)量及價格等均由該項目承包班子和承包人負(fù)責(zé)，材料科不再承擔(dān)責(zé)任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴(yán)禁采購人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務(wù)進(jìn)行審計、監(jiān)督，對違紀(jì)行為進(jìn)行查處。

六、采購材料要嚴(yán)格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護(hù)企業(yè)信譽。

七、材料進(jìn)入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進(jìn)場有計劃，入庫有驗收，領(lǐng)料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。

九、施工中要認(rèn)真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十、進(jìn)入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準(zhǔn)贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責(zé)任。

十一、項目部要加強對進(jìn)場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項目班子承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉(zhuǎn)入下工程項目，繼續(xù)使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調(diào)動機關(guān)及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風(fēng)險，提高公司市場占有率，達(dá)到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機關(guān)及所屬項目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費用全部由項目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標(biāo)。

二、中標(biāo)工程上交費用及比率

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的1%，勞保統(tǒng)籌費由公司收取（以決算價為準(zhǔn)），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統(tǒng)籌費由公司收取（以決算價為準(zhǔn)）。

3、由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費用由項目部承擔(dān)，項目部上交的管理費為決算總造價的1.5%，或雙方協(xié)商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費用由項目部承擔(dān)。

三、項目工程管理

1、工程中標(biāo)后，項目部負(fù)責(zé)人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。

2、工程項目經(jīng)營實行中標(biāo)工程自負(fù)盈虧，獨立核算，風(fēng)險自擔(dān)的原則。

3、項目部負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項目部負(fù)責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負(fù)責(zé)人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。

5、項目部負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對檢查中提出的問題要及時進(jìn)行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項目負(fù)責(zé)人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司根據(jù)工程款進(jìn)帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負(fù)責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負(fù)責(zé)人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質(zhì)量，三證齊全。

七、工程機械使用管理

以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調(diào)整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項目部另行安排。

第五篇：項目部考勤管理規(guī)定

項目部考勤管理規(guī)定

1目的為加強項目部勞動紀(jì)律，維護(hù)項目管理的工作秩序，提高工作效率，依據(jù)公司《考勤與休假管理制度》特制訂本細(xì)則

2適用范圍

本細(xì)則適用北京鴻源龍嘉環(huán)保科技有限公司項目部所有員工

3職責(zé)和流程

3.1項目部負(fù)責(zé)項目部員工的考勤管理，由現(xiàn)場秘書或項目經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)考勤收報、統(tǒng)計、報審等工作，各項目部的現(xiàn)場經(jīng)理或負(fù)責(zé)人是本項目部員工考勤的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)員工調(diào)假、休假、病假、事假和日常出勤記錄。

3.2考勤計算時間每月第一天至最后一天，次月2日前各項目部考勤表傳遞到工程部統(tǒng)計匯總，經(jīng)部門審核后交行政人事部。

3.3工程部不定期對項目的出勤、考勤管理進(jìn)行檢查，對于弄虛作假，未執(zhí)行公司考勤規(guī)定的本規(guī)定的人員，嚴(yán)格按照公司考勤與休假管理制度和本規(guī)定進(jìn)行處罰。

3.4考勤員應(yīng)認(rèn)真填寫考勤登記表，并及時上報。不及時上報每次罰款30元；考勤員弄虛作假，視情節(jié)每次處以200－500元罰款；對現(xiàn)場經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審核把關(guān)不嚴(yán)每次處以300-500元罰款。

4請/銷假管理

4.1項目部員工請假應(yīng)事先填寫《請假申請單》，1天以內(nèi)（含1天），由項目現(xiàn)場經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審批，批準(zhǔn)后方可生效。

4.2 請假3天以內(nèi)（含3天），由項目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政部報備。大于3天的由主管副總或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。項目員工如遇特殊情況不能事先填寫《請假申請單》，必須通過電話或其他方式，按上述的權(quán)限及時報告，獲準(zhǔn)后方可請假，回到崗位后當(dāng)天補辦請假手續(xù)。

4.3項目現(xiàn)場經(jīng)理或負(fù)責(zé)人請假離開現(xiàn)場必須向工程部經(jīng)理/副經(jīng)理請假，請假單傳遞至工程部。大于3天的由工程部向主管副總或公司總經(jīng)理匯報、批準(zhǔn)。特殊情況下必須通過電話等方式，獲準(zhǔn)后方可。

4.4項目部所有員工未按規(guī)定履行請假手續(xù)而擅自離崗的，按曠工處理。

4.5員工辦理病假手續(xù)時，需出具所在地，區(qū)/縣級以上醫(yī)院證明，見請假單要求。

4.6請假單做為考勤附件每月同時上報行政部。

5加班與調(diào)休

5.1根據(jù)項目施工情況，項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有權(quán)安排項目人員休假。

5.2對于國家法定節(jié)假日，因工作需要加班的，提前兩天做加班申請，由項目經(jīng)理審核，報工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審批同時行政報備。

5.3項目部人員在項目地出差或工作每累計兩個月可調(diào)休7天，報銷項目地至公司往返路費。所有法定節(jié)假日（不包括春節(jié)）加班，每天按兩個休息日單獨計算，不計入累計調(diào)休。春節(jié)原則上不進(jìn)行加班，如確因工作需要，每天按三個休息日單獨計算或由公司支付加班工資。

5.4項目部人員調(diào)休須經(jīng)項目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理/副經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政報備；項目經(jīng)理調(diào)休需經(jīng)工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政報備。

5.5項目施工期間，原則上不允許調(diào)休，調(diào)休應(yīng)安排在項目間歇期。當(dāng)年存休當(dāng)年調(diào)休，下個不再累計計算。

5.6因公司工作安排原因?qū)е庐?dāng)年不能調(diào)休，可轉(zhuǎn)入下一。

5.7婚嫁、產(chǎn)假、喪家、年休假等其它休假的管理辦法理詳見公司《考勤與休假管理制度》。

5.8項目人員臨時公務(wù)出差或回公司辦理事務(wù)，需履行出差手續(xù)。

6遲到、早退處罰規(guī)定

6.1項目員工遲到或早退15分鐘內(nèi)，扣罰10元/次；每月累計遲到早退三次，扣除該員工當(dāng)月日均工資的30%。每月累計遲到、早退、擅離職守次數(shù)累計5次按曠工一日計。

6.2項目員工遲到或早退15分鐘以上1小時以內(nèi)的，扣除當(dāng)日工資50﹪。

6.3項目員工遲到1-3小時，記為半日曠工，遲到超過3小時記為全天曠工。

6.4曠工不足一天，扣除該員工當(dāng)月日均工資的100%；超過1天（含1天），按三倍曠工期工資進(jìn)行處罰；每月累計曠工3天或年累計曠工超過10天，按自動離職處理。

6.5其它見公司《考勤與休假管理制度》。

7記錄文件

7.1《請假申請單》

7.2《加班審批表》