第一篇：茶葉加工廠制度

安全檢查管理規(guī)定

1．目的

為了貫徹落實集團總部的安全檢查要求,規(guī)范檢查流程管理,充分發(fā)揮安全檢查對預(yù)防事故、保障安全的促進作用，特制訂本制度。2．范圍

本規(guī)定適用于集團及其下屬各單位。3．基本內(nèi)容

3．1 安全檢查的類型

3．1．1 綜合性檢查和專業(yè)（項）性檢查

綜合性檢查是成員企業(yè)／項目部對生產(chǎn)／運營的各個環(huán)節(jié)進行全面／綜合性的安全大檢查。

專業(yè)（項）安全檢查具有較強的針對性和專業(yè)要求,用于檢查難度較大問題／存在的隱患／整改的措施／設(shè)備設(shè)施／等等。

3．1．2 按時間檢查

定期或不定期安全檢查／經(jīng)常性安全檢查（日常）／季節(jié)性安全檢查／節(jié)假日安全檢查。

3．2 檢查組織

3．2．1 集團范圍內(nèi)安全檢查由集團安全管理辦公室負責組織．由集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

3．2．2 各成員企業(yè)／項目部安全檢查由各成員企業(yè)／項目部負責安全管理部門負責組織．由各成員企業(yè)／項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員／安全管理部門人員參加。

3．2．3 部門安全檢查由部門負責人組織,員工代表／兼專職安全員參加。4．檢查內(nèi)容

4．1 《安全管理目標責任書》的落實情況。

4．2 安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度貫徹情況，安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況。

4．3 安全例會、安全教育開展情況。

4．4 勞動防護用品的發(fā)放、使用情況。

4．5 特種作業(yè)人員持證上崗情況。

4．6 危險源、危險場所安全監(jiān)控措施落實情況。

4．7 生產(chǎn)場所各類設(shè)備及安全防護設(shè)施的完好情況。

4．8 現(xiàn)場的文明生產(chǎn)情況和作業(yè)環(huán)境條件。

4．9 消防、用電、倉庫管理、車輛安全、食品衛(wèi)生等工作情況。

4．10 事故隱患整改情況。

4．11 事故處理情況。

4．12 各種安全基礎(chǔ)檔案。

4．13 其它有關(guān)安全生產(chǎn)的情況。5．基本程序

5．1 檢查計劃

5．1．1 置業(yè)集團安全管理辦公室每年12月底，在制定下一年度安全計劃中制訂檢查計劃。

5．1．2 成員企業(yè)／項目部在年度安全計劃中制訂安全檢查計劃。

5．1．3 每次檢查前應(yīng)制訂具體的安全檢查實施方案。

5．2 檢查流程

5．2．1 每次檢查前，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出檢查目的和要求。

5．2．2 確定參加檢查的人員。

5．2．3 編制安全檢查表（內(nèi)容）。5．2．4 確定具體實施時間。

5．2．5 檢查結(jié)束后應(yīng)編制書面檢查報告。5．3 問題處理

5．3．1 檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)應(yīng)立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

5．3．2 檢查中發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即督促落實整改。

5．3．3 安全管理部門檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，要向隱患單位、部門下達隱患整改通知書。

5．3．4 一時不能整改的事故隱患，隱患單位應(yīng)提出整改處置方案及整改前的防范措施，報安全管理辦公室備案。同時由隱患單位會同負責安全管理部門劃分隱患級別，實行動態(tài)管理，直至事故隱患消除。

5．3．5 分級建立隱患檔案，掌握隱患分布情況，一般隱患由隱患單位及各成員企業(yè)／項目部負責安全管理部門負責管理，重大隱患同時列入置業(yè)集團安全管理辦公室監(jiān)管范圍。

5．3．6 事故隱患整改要落實具體責任人和整改期限。

5．3．7 隱患整改完畢，應(yīng)通知負責安全管理部門組織驗收。

5．4 檔案建立

5．4．1 每次檢查應(yīng)認真填寫檢查記錄表。

5．4．2 違章處罰、隱患整改等相關(guān)情況應(yīng)存入安全檢查檔案。

5．4．3 安全檢查檔案應(yīng)分級建立，專人管理。

5．5 分析檢討

5．5．1 每次檢查結(jié)束后,組織檢查的單位要組織檢查人員對被檢查單位進行現(xiàn)場檢查分析和總結(jié)。

5．5．2 組織單位應(yīng)提供深入、完整的檢查報告,分析并檢討檢查出的問題,提出整改建議,并以適當形式上報公司領(lǐng)導(dǎo),下發(fā)相關(guān)成員企業(yè)。

5．5．3 被檢查單位應(yīng)按照檢查單位提出的整改建議進行整改,并將整改情況形成完整的整改報告,上報檢查組織單位。

6．考核與獎懲

6．1 安全檢查作為安全管理工作重要內(nèi)容列入年度《安全目標責任書》，逐級進行考核。

6．2 安全檢查結(jié)果作為上級考核下級安全工作的重要依據(jù)，一年內(nèi)被上級單位下達兩次以上重大隱患整改通知或?qū)﹄[患整改率達不到___％的單位，年度安全考核不得評優(yōu)。

6．3 不認真執(zhí)行本制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患不積極進行整改，由上級安全管理部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定對有關(guān)責任人給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的給予行政處分。

6．4 在安全檢查中做出突出貢獻，多次排查出事故隱患或排查出重大事故隱患的，或者挽回經(jīng)濟損失數(shù)額較大的干部、員工，由所在單位提出獎勵意見，報上級安全管理部門批復(fù)執(zhí)行。

7．附則

7.1 本制度由集團安全管理辦公室負責解釋和修訂。

7.2 各成員企業(yè)/項目部根據(jù)行業(yè)特點，在本制度基礎(chǔ)上建立健全安全檢查細則。

7.3 本制度自_____年____月____日起執(zhí)行。茶葉加工車間管理制度

為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第一條 全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。進入車間必須洗手，換鞋，消毒。

第二條 每天正常上班時間為八小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

第三條 按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工，有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。

第四條 員工在車間內(nèi)遇上領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第五條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者罰款五十。

第六條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話．禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動機械設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔。

第七條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。

第八條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第九條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

第十一條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第十二條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，第十三條 在生產(chǎn)過程中茶葉分類必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用電。．

第十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品．

第十六條 下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

第十七條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。

第十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三十條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中

1．德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2．勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3．能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4．績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條 考核的目的

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章 附則

第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條 本制度自________年________月________日起實施

安全生產(chǎn)責任制

一、總經(jīng)理安全職責

1．總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對全公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

2．負責貫徹實施黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

3．把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，定期、不定期召開會議，研究解決本公司安全生產(chǎn)中的重大問題。

4．在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，做到“五同時”。

5．按國家有關(guān)文件規(guī)定，落實公司安全措施經(jīng)費，配齊安全管理干部，健全安全管理機構(gòu)。支持安全部門工作，行使安全否決權(quán)。

6．主持制定安全生產(chǎn)規(guī)劃，并納入公司總體規(guī)劃中。

二、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責

1．組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)劃；審查批準安全生產(chǎn)年度計劃，并監(jiān)督實施。

2．組織公司安全大檢查和重大傷亡事故的處理。

3．組織對公司屬各單位的安全培訓(xùn)與考核。行使公司安全否決權(quán)。

三、分管其它工作副總經(jīng)理安全職責

1．直接組織領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2．督促分管的職能部門落實安全職責，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

四、總工程師（副總工程師）安全職責

1．對本公司安全生產(chǎn)在技術(shù)上負全面責任。

2．負責制訂、審核各種安全技術(shù)操作規(guī)程、標準和防止事故的技術(shù)措施。

3．在組織科研、設(shè)計、施工、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和生產(chǎn)過程中，根據(jù)國家及上級有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，認真組織安全衛(wèi)生的科研和安全技術(shù)的應(yīng)用。

4．參與重大事故的調(diào)查分析，組織技術(shù)力量對重大事故發(fā)生的技術(shù)原因進行分析鑒定。

5．負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

五、安全管理部門安全職責

1．公司安全管理部門及專職安全員，對公司安全生產(chǎn)和勞動保護工作負有監(jiān)察管理責任。

2．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展公司的安全生產(chǎn)和勞動保護工作，根據(jù)上級指示、要求提出貫徹執(zhí)行的具體意見。定期、不定期研究預(yù)防傷亡事故和職業(yè)病趨勢及重大安全問題，提出改進安全工作的建議。

3．宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助有關(guān)部門做好職工安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)教育，組織特殊工種作業(yè)人員（包括駕駛員）的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、年檢年審、辦證工作。

4．經(jīng)常了解現(xiàn)場安全情況，提出整改意見，督促有關(guān)單位及時解決不安全不衛(wèi)生因素，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。

5．參與審查和匯總安全措施計劃，監(jiān)督檢查安全經(jīng)費合理使用情況。督促有關(guān)部門制訂和貫徹安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。

6．參與審查施工設(shè)計及施工計劃中的安全技術(shù)措施。參加工程開工驗收，發(fā)現(xiàn)不符合安全、衛(wèi)生規(guī)定的問題有權(quán)要求解決。會同有關(guān)部門開展安全技術(shù)方面的技術(shù)革新，提高機械化、自動化程度，改善勞動條件，減輕勞動強度，消除安全隱患。

7．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見，及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

8．指導(dǎo)所屬單位專（兼）職安全員的工作，監(jiān)督各職能部門搞好各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，督促有關(guān)部門做好職工的勞逸結(jié)合、女工保護和季節(jié)性勞動保護工作。

9．負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報，參與事故調(diào)查并提出處理意見。

10．在業(yè)務(wù)上接受上級安全部門和地方勞動部門的指導(dǎo)，按時報告安全工作情況。

六、財務(wù)部門安全職責

1．按規(guī)定的比例提取安全措施經(jīng)費，專款專用，單獨立帳，由安全部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督。

2．負責發(fā)放有毒有害等作業(yè)保健費和夏季清涼飲料費等工作。

3．監(jiān)督檢查勞保用品購置費用標準。

七、人力資源部門安全職責

1．按要求組織有關(guān)部門對新員工進入公司的安全教育。對特殊工種，必須接受專業(yè)部門培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，持證上崗。

2．組織中小型機械操作人員進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)證。

3．對患有職業(yè)病的人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時調(diào)換工作、安排治療。

4．負責公司管理干部的安全考核，把安全生產(chǎn)納入年度考核內(nèi)容。

5．參加傷亡事故的調(diào)查處理。

八、行政部門安全職責

1．對本部門的安全負責。

2．負責生活及辦公用電、用水、食堂飲食衛(wèi)生等安全工作。

3．負責及時安排修理危房、漏房。

4．負責車輛運輸?shù)暮侠碚{(diào)度，監(jiān)督、檢查車輛技術(shù)狀況及駕駛員遵章守紀的情況。車況不好的不準出車。

5．與安全部門配合，負責駕駛?cè)藛T的各種安全教育活動。對車輛事故要按“四不放過”的原則進行調(diào)查處理，提出對責任者的處理意見，并及時上報。

九、經(jīng)營合同管理部門安全職責

1．對本部門的安全負責。

2．經(jīng)常教育經(jīng)營人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要注意安全。

3．承接項目時，經(jīng)營人員負責協(xié)助調(diào)查各種現(xiàn)場施工條件，共同做好安全生產(chǎn)。

十、分公司經(jīng)理安全職責

1．負責對黨的安全生產(chǎn)方針、政策及各項規(guī)章制度組織實施。全面負責分公司的安全生產(chǎn)（工作），堅持安全生產(chǎn)方針。

2．熟悉各種規(guī)章制度，以身作則。不違章指揮，不強迫工人冒險作業(yè)，對各種違章作業(yè)、野蠻施工行為必須立即制止。

3．經(jīng)常對生產(chǎn)工人進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識的教育，不得指派未經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)的員工進入技術(shù)崗位或未取得操作證的特殊工種上崗操作。

4．負責本分公司的安全工作，要經(jīng)常性的檢查，對查出的事故隱患和不安全因素及時采取措施，限期整改。

5．堅持執(zhí)行“五同時”，每季至少召開一次安全生產(chǎn)會議，討論布置安全工作，研究存在問題，提出改正意見，并組織實施。

6．發(fā)生事故要及時上報，保護現(xiàn)場，組織搶救，參加事故調(diào)查分析，并積極采取改進措施。

十一、項目經(jīng)理安全職責

1．對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

2．貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項工程各項安全生產(chǎn)辦法，或提出要求，并監(jiān)督實施。

3．在組織項目工程專業(yè)承包、聘用專業(yè)人員時，要根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各專業(yè)承包人的安全責任和考核指標，支持指導(dǎo)安全管理人員的工作。

4．健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務(wù)隊伍必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對勞務(wù)隊伍的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

5．組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和施工機具安全管理規(guī)定的實施。

6．領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7．發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與組織搶救工作并及時上報有關(guān)部門，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

十二、項目付經(jīng)理安全職責

1．項目付經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目工程中的安全生產(chǎn)管理工作。

2．嚴格落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)定，定期的組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患采取措施，及時整改。

3．認真執(zhí)行“三項制度”的規(guī)定，并切實組織落實，監(jiān)督實施。

4．組織員工安全教育培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)各工種的崗前安全技術(shù)交底和安全驗收工作。

5．發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與組織搶救工作，并及時上報有關(guān)部門，配合事故調(diào)查，制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

十三、項目技術(shù)負責安全職責

1．對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

2．貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。

3．組織編制施工組織設(shè)計，編制施工方案時，要制定安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4．項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求。

5．主持安全防護設(shè)施的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴格控制不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

6．參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。參加配合事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

十四、安全員安全職責

1．負責貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

2．熟悉施工圖、規(guī)程、規(guī)范，指導(dǎo)施工作業(yè)人員按章作業(yè)。

3．參加安全技術(shù)方案的討論，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)付諸實施，在實施中進行監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實安全技術(shù)措施。

4．對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施進行驗收，合格后方可使用。

5．負責對新工人進行安全生產(chǎn)教育，做好安全技術(shù)交底工作。每天對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并作好安全日記。發(fā)現(xiàn)事故隱患及違規(guī)現(xiàn)象及時制止糾正，直至停工整改。接受安全部門及人員的安全檢查監(jiān)督，及時解決提出的安全問題，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6．認真消除事故隱患，發(fā)生事故要立即搶救傷員，保護現(xiàn)場并上報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，參加事故調(diào)查。

十五、項目施工員安全職責

1．認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接責任。

2．認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章。

3．經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4．定期和不定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5．發(fā)生員工傷亡事故要保護好現(xiàn)場，并立即上報。

十六、項目班組長安全職責

1．認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全負責。

2．經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品，不斷提高自我保護能力。

3．開好班前會，不違章指揮、冒險蠻干。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4．認真做好新工人的崗位教育。

5．發(fā)生因工傷亡事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

十七、項目工人安全職責

1．認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2．積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全員的指導(dǎo)。

3．發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。

4．對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。

5．發(fā)生傷亡事故，要保護好現(xiàn)場立即上報。

6．正確使用和愛護勞動防護用品，提高自我保護意識和能力。

十八、電工安全職責

1．認真執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及公司“施工用電管理規(guī)定”。

2．編制施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計，并及時報批。嚴格執(zhí)行經(jīng)審批的現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計。

3．負責現(xiàn)場用電巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電現(xiàn)象立即制止。

4．負責各級配電箱的維護保養(yǎng)和管理。

5．學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。

十九、電焊工安全職責

1．持證上崗。

2．負責電焊作業(yè)區(qū)施工作業(yè)人員的安全。

3．配合安全員在施工作業(yè)前對電焊機的安全性能進行檢查。

4．負責電焊機的維護保養(yǎng)和管理。

二十、機修工安全職責

1．遵守勞動紀律和操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

2．保證檢修質(zhì)量，下班后清理好現(xiàn)場，保持工作現(xiàn)場清潔整齊。

二十一、材料員安全職責

1．在采購中，必須對自身的安全負責。

2．材料進場時，必須按指定位置根據(jù)規(guī)格、品種分類有條不紊地堆放，同時要提醒裝運的駕駛?cè)藛T在工場內(nèi)做到安全行車。

3．所有材料不得淹埋電纜、電線及其它用電設(shè)備。

二十二、炊事員安全職責

1．遵守勞動紀律，嚴格食品衛(wèi)生制度，搞好個人清潔衛(wèi)生工作。

2．腐爛變質(zhì)的食品嚴禁購入和出售，生熟食品必須分開存放，飯、菜必須加蓋（罩），出售食品必須使用食品夾，嚴禁直接用手抓。

3．燒菜、煮蒸飯時揭蓋要小心，抬菜飯及湯時需走穩(wěn)，以防燙傷。使用絞肉機、拌面機時，嚴禁機器轉(zhuǎn)動時將手伸入食物。

4．經(jīng)常打掃食堂清潔衛(wèi)生。下班時，必須檢查煤氣灶龍頭是否關(guān)好，并收藏好食物，關(guān)閉好門窗。

第二篇：標準化茶葉加工廠建設(shè)項目

第一章 概論

1.1 項目提要

1.1.1 項目名稱：標準化茶葉加工廠建設(shè)項目 1.1.2 項目執(zhí)行單位及法人代表

項目執(zhí)行單位：貴州久華生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司 法人代表：朱文華，手機：***

1.1.3 項目建設(shè)地點：黃平縣谷隴鎮(zhèn)白水河林場 1.1.4 項目技術(shù)依托單位： 1.1.5 項目屬性：股份合作制 1.1.6 項目性質(zhì)：新建 1.1.7 項目總體目標

新建一座標準化茶葉加工廠，實現(xiàn)茶廠標準化、加工清潔化和產(chǎn)品無公害化達到綠色食品的目標，根據(jù)黃平縣的總體茶葉建設(shè)要求，以引進浙江安吉“安昆牌”白茶、紅茶品牌為依托，加工中高檔綠、紅茶，提升市場競爭力，促進谷隴鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)標準化、集約化、品牌化、效益化發(fā)展。

1.1.8 項目主要建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 建設(shè)內(nèi)容：新建標準化茶葉加工廠一座，提升茶葉加工能力及加工質(zhì)量，提高茶葉市場競爭力，帶動谷隴鎮(zhèn)茶葉增效、茶農(nóng)增收。

示范規(guī)模：新建一座茶葉加工廠，新建廠房1000㎡，購置名優(yōu)茶生產(chǎn)機械二套、中高檔綠毛茶加工機械二套。制定一系列茶廠內(nèi)部管理制度，明確茶葉加工基本操作規(guī)范。1.1.9 項目主要輻射地點和技術(shù)內(nèi)容

項目主要輻射地點：重點為谷隴村，并向周邊村輻射。主要技術(shù)內(nèi)容：新建標準化廠房、購置加工機械、標準規(guī)范加工場所的建立以及廠內(nèi)各項制度、規(guī)范的用工管理制度等。

1.1.10 項目投資與資金籌措

項目總投資：1200萬元。

資金籌措方案：申請扶持資金50萬元，專項銀行貸款50萬元，自籌1100萬元。1.1.11 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標

稅后投資回收期：5年 投資利潤率：7 % 產(chǎn)值利潤率：6.5 %

1.1.12 項目社會效益和生態(tài)效益

社會效益：該項目的實施，一是拓展了茶葉鮮葉收購空間，為谷隴鎮(zhèn)大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障；二是提升了茶葉初制場所的環(huán)境和加工條件，提高了茶葉產(chǎn)品品質(zhì)，提升了谷隴鎮(zhèn)茶葉市場的競爭力；三是有效帶動茶農(nóng)走出傳統(tǒng)加工模式，帶領(lǐng)茶農(nóng)增加收入；四是隨著茶葉加工能力的提升，還可以增加就業(yè)機會，對穩(wěn)定社會環(huán)境秩序也起了一定的作用。

生態(tài)效益：通過標準化茶廠的建設(shè)，降低了農(nóng)戶單獨加工對木材、電等能源消耗；通過茶廠的運作，可有效推廣有機茶生產(chǎn)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生態(tài)保護能力；建設(shè)標準化生產(chǎn)車間，可降低生產(chǎn)嘈音，減少煙塵排放，對優(yōu)化環(huán)境起到了促進作用。

1.2 項目建議書編制依據(jù)

①貴州省茶葉產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃

②國家實行的“茶葉食品質(zhì)量安全市場準入制度”及“出口茶葉基地備案制度”

③貴州省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例 ④中共黃平縣委 黃平縣人民政府關(guān)于加快茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見

⑤谷隴鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)白茶地方標準 ⑥清潔化茶廠建設(shè)技術(shù)規(guī)程

第二章 項目背景

2.1 項目提出的背景

黃平縣谷隴鎮(zhèn)近幾年通過認真思考和研究：只有實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，才能成為谷隴鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。谷隴鎮(zhèn)各村有廣闊的荒地、荒山、荒坡，適宜的氣候、氣溫、土質(zhì)等等，經(jīng)有關(guān)技術(shù)考察，十分適合種植茶葉。今年7月，谷隴鎮(zhèn)政府通過招商引資，引進浙江安吉茶商帶動當?shù)亻_發(fā)茶葉基地近2000畝，加上原有的老茶園面積，五年內(nèi)全鎮(zhèn)茶園面積可發(fā)展達10000多畝，未來幾年，將繼續(xù)發(fā)展無性系茶葉基地，全鎮(zhèn)的茶園面積將達20000多畝。但目前谷隴鎮(zhèn)尚無一個標準化茶葉加工廠，為了適應(yīng)全鎮(zhèn)的茶葉發(fā)展要求，在谷隴鎮(zhèn)茶葉公司加專業(yè)合作社牽頭建設(shè)標準化茶葉加工廠一座。

加工是決定茶葉品質(zhì)的關(guān)鍵工序，也是茶葉生產(chǎn)實現(xiàn)從茶樹鮮葉到茶葉產(chǎn)品的必需過程。茶葉加工廠是連接茶園基地和茶葉產(chǎn)品的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，茶廠環(huán)境及加工過程是有害微生物和重金屬的重要潛在污染源之一，茶葉加工場所的環(huán)境、設(shè)計、車間、設(shè)備、衛(wèi)生等基本技術(shù)條件，對保證成品茶質(zhì)量和最大限度地發(fā)揮原料價值起著決定性作用，沒有茶廠的無公害化就沒有茶葉產(chǎn)品的無公害化。隨著茶葉市場的國際化，茶葉市場對茶葉品質(zhì)尤其是衛(wèi)生安全性提出了更高的要求。適時地建設(shè)標準化茶葉加工廠，對確保茶葉質(zhì)量安全，有效破解國際“綠色壁壘”，提高市場競爭力，促進茶葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2.2 項目建設(shè)的必要

我鎮(zhèn)茶葉是以綠茶生產(chǎn)為主，“十三五”期間，茶葉總面積將達10000余畝，年干葉產(chǎn)量達25000多斤。為此，實施茶葉加工廠的建設(shè)項目，更是保障我鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

貴州久華生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司成立于2017年8月，目前附近村民絕大部分積極申請加入公司+合作社+農(nóng)戶模式，愿意出荒山、荒坡、荒地改造為茶葉基地。

第三章 項目區(qū)概況和實施條件

3.1 項目區(qū)概況

3.1.1 項目區(qū)地理位置 谷隴鎮(zhèn)谷隴鎮(zhèn)位于黃平縣東南面，坐落于黃平縣、凱里市、施秉縣結(jié)合部，地處北緯26°45'--26°55'，東經(jīng)108°0'～108°11'。鎮(zhèn)政府距黃平縣城35公里，距施秉30公里，距州府凱里51公里，凱施公路穿境而過，黃（平）谷（隴）公路與之交匯于此，并正拓寬修繕為柏油路。湘黔鐵路自北向南越境而穿，黃平站和寶老山站都坐落于此，距凱里黃平機場30公里，四通八達，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯。

3.1.2 氣候條件

氣溫：最高氣溫的歷年平均值為34.8℃，年平均氣溫14.7℃，累年最低氣溫的平均值為－3.2℃

雨量：年平均降水量為1223mm 日照：年平均日照總時數(shù)1804.4小時

氣候?qū)賮啛釒Ъ撅L性濕潤氣候，冬無嚴寒，氣候溫和，雨量充沛，屬典型的亞熱帶濕潤季風性氣候區(qū)。無霜期 280 天，廣泛適宜多種植物繁衍。

3.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施

谷隴鎮(zhèn)除過境縣道外，各組的道路都全部貫通，并按貴州省政府安排全部將改造為瀝青或混凝土路面，交通較為便利。

項目區(qū)380V輸電線路延伸到擬修建的茶廠基地，220V輸電線路進入家家戶戶，通過全面進行的農(nóng)村電網(wǎng)改造，完全能夠滿足當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)加工及居民生活用電需要。具有較強的承載農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的能力。

全鎮(zhèn)已建設(shè)安全引用水工程，白水河穿茶葉基地而過，并已規(guī)劃在茶葉基地建一大型水庫，村民生產(chǎn)生活用水和茶廠的生產(chǎn)生活用水充足安全。

3.2 實施條件

3.2.1 地理優(yōu)勢

谷隴鎮(zhèn)交通比較便利，通過滬昆高速、湘黔鐵路、附近機場可達大城市上海、昆明、重慶、成都等大城市只有3-5個小時的路程。3.2.2 原料優(yōu)勢 全鎮(zhèn)的茶園面積五年內(nèi)計劃發(fā)展到10000畝，茶葉干葉年產(chǎn)量達12500公斤，茶廠加工原料充足。3.2.3 產(chǎn)品銷售優(yōu)勢

茶廠生產(chǎn)產(chǎn)品定位為中高檔綠茶和紅茶，為目前茶葉消費的主要產(chǎn)品。根據(jù)全縣的硒茶定位，我地茶葉將面臨更加嶄新的銷售前景。

第四章 市場分析和產(chǎn)品方案設(shè)計

4.1 市場分析

4.1.1 產(chǎn)品市場供需現(xiàn)狀

茶廠主要生產(chǎn)產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)白茶等。

目前綠茶國內(nèi)市場主要以中高檔為主，且以干毛茶銷售，不需精制加工，尤其我縣的石臺香芽品牌更是供不應(yīng)求。我地茶葉經(jīng)測定硒含量高，具有廣闊的消費前景。當今的消費紅茶則是以中高檔紅毛茶為主，中高檔紅茶出口量也在逐年增加。

4.1.2 產(chǎn)品市場預(yù)測和前景分析

中國茶葉市場巨大，隨著人們生活質(zhì)量的日益提高，以及保健意識的不斷增強，綠茶受到越來越多消費者的歡迎，茶葉的銷量也在逐年的上升，中國的茶消費市場規(guī)模較前10年整整擴大了10倍，每年的市場消費總量已高達6000億人民幣。現(xiàn)在，中國已經(jīng)進入了全民喝茶時代。

隨著硒與人體健康研究的深入，硒對人體保健作用機理的闡明、硒資源的普查、茶硒形態(tài)的鑒別及提取分離技術(shù)的提高，高硒、富硒茶的開發(fā)利用必將有廣闊的前景。這是因為：第一，茶葉是世界三大飲料之一，是我國的傳統(tǒng)飲料，長期飲用經(jīng)久不衰，除一般茶富有的茶多酚、兒茶素、咖啡堿、氨基酸等微量元素外，高硒、富硒茶，還含有機硒，是一種集多種營養(yǎng)素為一體的天然飲料。而克山病、大骨節(jié)病是我國特有的地方病，病患處于低硒地帶，硒茶開發(fā)利用的針對性、現(xiàn)實性、科學(xué)性都比較強，有廣闊的市場。第二，富硒茶的物質(zhì)基礎(chǔ)比較雄厚，除一般的茶富有的維生素C、E抗氧化成分外，硒茶還富有強抗氧化的硒。1988～1989年英國世界著名生物化學(xué)家，國際防癌基金會主席斯萊特教授在實驗室研究證實紫陽富硒茶抗氧化效果為90%。這次研究的結(jié)果是在1990年國際生物化學(xué)學(xué)術(shù)會上公布的，因此，硒茶是集多種抗氧化物于一體的天然物品，競爭力強。第三，硒是人體不可缺少的微量元素，世界上40多個國家缺硒，我國有15個省約一億人處于缺硒地帶。采取硒茶補硒，可主動而不間斷地攝取硒。全世界有51個國家種茶，飲茶的有121個，進口消費茶的國家和地區(qū)有94個，這預(yù)示硒茶有廣闊的市場。4.1.3 營銷計劃

通過茶廠的標準化建設(shè)和建立茶葉安全生產(chǎn)的工作制度，促進茶廠生產(chǎn)的茶葉達到國際要求標準。

4.2 產(chǎn)品方案設(shè)計

4.2.1 產(chǎn)品方案

產(chǎn)品針對國內(nèi)外市場，一是生產(chǎn)從浙江安吉引進的“安昆牌”白茶和紅茶、黃金茶名優(yōu)和中高檔適宜國內(nèi)外市民口味的茶葉。

4.2.2 生產(chǎn)規(guī)模

“安昆牌”白茶、紅茶等為主、中高檔綠茶每年生產(chǎn)12500公斤。

第五章 技術(shù)方案設(shè)計和技術(shù)評價

5.1 項目的方向和目標

5.1.1 選擇符合茶葉生產(chǎn)的地址新建茶廠廠房、購置先進的加工機械，建設(shè)標準化茶葉加工廠 5.1.2 項目目標

通過標準化茶廠的建設(shè)，對茶葉加工過程的控制以及茶廠內(nèi)部制度與日常管理等方面進行健全，規(guī)范完善茶葉制作環(huán)境，實現(xiàn)“茶廠標準化、加工清潔化、環(huán)境環(huán)保化、產(chǎn)品綠色食品化”的目標。

5.2 項目建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)流程

5.2.1 項目建設(shè)內(nèi)容與要求 5.2.1.1 環(huán)境要求

茶廠選擇地勢干燥，遠離有排放“三廢”的工業(yè)企業(yè)，離交通干道50m以上。5.2.1.2 廠區(qū)布局要求

廠區(qū)根據(jù)加工要求合理布局，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)隔離。廠區(qū)應(yīng)整潔、干凈、無異味。廠房和設(shè)備布局應(yīng)與工藝流程和生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，能滿足生產(chǎn)工藝、質(zhì)量和衛(wèi)生的要求。根據(jù)當?shù)氐乩砦恢眠x擇合理的朝向，鍋爐房、廁所處于生產(chǎn)車間的下風口。

5.2.1.3 生產(chǎn)車間要求 生產(chǎn)車間由貯青間、加工間、包裝間等組成，面積與加工產(chǎn)品種類、數(shù)量相適應(yīng)，地面堅固、平整、光潔，便于清潔和清洗，有良好的排水系統(tǒng)，墻壁無污垢。貯青間獨立設(shè)置，貯青車間面積按堆放厚度不超過30cm標準確定，設(shè)備貯青按設(shè)備作業(yè)效率確定。成品倉庫設(shè)在干燥處，地面墊板高度不得低于15cm。車間窗戶安裝紗門、紗窗或并設(shè)置防鼠設(shè)施。車間高度不低于4m。5.2.1.4 加工設(shè)備要求

引進先進的加工機械。

5.2.1.5衛(wèi)生設(shè)施與管理要求

車間進口處設(shè)更衣室，更衣室與車間設(shè)通道。有相應(yīng)的盥洗、防蠅、防鼠、防蟑螂、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。廁所有化糞池，有沖水、洗手等等設(shè)施。與茶葉接觸的物品與場地應(yīng)符合食品衛(wèi)生要求，禁止與有害、有毒、有異味、易污染物品接觸。加工廠制定相應(yīng)的衛(wèi)生管理制度，并明示。加工廠健全加工記錄、保存各項原始記錄。5.5.2 茶廠建設(shè)流程 選址→規(guī)劃布局→茶廠廠房建設(shè)→設(shè)備購置、安裝→附屬設(shè)備購置、安裝→人員培訓(xùn)→建立健全各項管理制度→投產(chǎn)

5.3 技術(shù)評價

該項目技術(shù)簡單，技術(shù)流程合理，操作方便，易于實施。

第六章 項目建設(shè)內(nèi)容及實施安排

6.1 項目建設(shè)規(guī)模

新建標準化茶葉加工廠一座。

6.2 項目建設(shè)內(nèi)容

整合資源優(yōu)勢，實施布局優(yōu)化；高起點、高標準建設(shè)茶廠環(huán)境、廠房和加工實施等硬件；建章立制，實現(xiàn)加工規(guī)范化；創(chuàng)新管理機制，做好好軟件建設(shè)。6.2.1 廠房建設(shè)

在谷隴鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)附近征用土地1500㎡,建設(shè)廠房1000㎡。主要由貯青間、加工車間、包裝間、成品倉庫等組成。6.2.2 機械設(shè)備購置 購置中高檔綠茶加工機械1套。主要設(shè)備：鮮葉分級機、殺青機、揉捻機、理條機、烘干機。工藝流程：鮮葉（適當攤涼）→殺青（攤涼）→揉捻（攤涼）→理條（攤涼）→烘干－（冷卻）→綠茶（安昆牌）。

購置中高檔紅茶加工機械1套。主要設(shè)施：萎凋槽、揉捻機、發(fā)酵間、烘干機。工藝流程：鮮葉采摘→ 萎凋→ 揉捻（揉切）→ 發(fā)酵→干燥→紅茶（安昆牌）。

6.3 項目實施進度

2017年12月開始建設(shè)廠房，2018年8月完成廠房建設(shè)； 2018年9月引進加工機械并安裝，2018年底投產(chǎn)。

第七章 投資估算與資金籌措

7.1 投資估算

總投資：1200萬元。

其中：征用土地費、整理土地、種植等人工費930萬元

廠房建設(shè)90萬元

購置加工設(shè)備：180萬元

其中包括：名優(yōu)茶生產(chǎn)機械二套50萬元；

炒青茶生產(chǎn)機械 二套15萬元。

附屬設(shè)施建設(shè)113萬元

人員培訓(xùn)2萬元

7.2 資金籌措方案

申請扶持資金50萬元，銀行專項貸款50萬元，自籌1100萬元。

7.3 還款計劃

該項目投資建設(shè)期短，從第二年開始，利用2年時間還清全部借款本息。

第八章 財務(wù)效益分析

8.1 財務(wù)效益估算

通過本場到比較標準的茶廠建設(shè)地的考察和參考近三年茶葉市場行情狀況，確定該項目的主要經(jīng)濟指標為：稅后財務(wù)內(nèi)部收益率為16.95%，稅后投資回收期為5年，投資利潤率為7%，產(chǎn)值利潤率為6.5%，預(yù)計投產(chǎn)后五年內(nèi)可以還清借款本息。

8.2 風險分析 產(chǎn)品定位適宜，市場前景良好，資金回籠快，一般在產(chǎn)品交付后三個月內(nèi)，可收回全部貨款，無投資風險。

第九章 社會效益和生態(tài)效益

9.1 社會效益分析

該項目的實施，有力改善了谷隴鎮(zhèn)的茶葉制作和銷售環(huán)境，提高了茶葉產(chǎn)品品質(zhì)，提高了茶葉出口進入國內(nèi)外市場的競爭力，對帶動周邊茶葉茶廠走出傳統(tǒng)加工模式，帶領(lǐng)茶農(nóng)增加收入起到了引導(dǎo)作用，并有效促進谷隴鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，隨著茶葉加工能力的提升，還可以增加三千余人的就業(yè)機會，對穩(wěn)定社會環(huán)境秩序也起到了促進作用。

9.2 生態(tài)效益分析

通過標準化茶廠的建設(shè)，降低了農(nóng)戶單獨加工對木材、電等能源消耗；通過茶廠的運作，可有效推廣有機茶生產(chǎn)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生態(tài)保護能力；建設(shè)標準化生產(chǎn)車間，可降低生產(chǎn)嘈音，減少煙塵排放，對優(yōu)化環(huán)境起到了促進作用。

第十章 項目建設(shè)的組織管理

10.1 項目的組織管理 合作社成立茶廠建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責茶廠建設(shè)的具體實施，實行定崗定責，任務(wù)到人，責任到人，確保該項目能夠高速度、高質(zhì)量實施。

10.2 項目建成后的運行機制

該項目完成后，組建茶廠領(lǐng)導(dǎo)班子，服從合作社的管理單獨核算。

10.3 保證措施

一是加強領(lǐng)導(dǎo)；二是科學(xué)規(guī)劃，突出重點；三是重視制度建設(shè)，搞好軟件建設(shè)；四是聘請州、縣茶葉技術(shù)人員加強技術(shù)指導(dǎo)。

第三篇：標準化茶葉加工廠建設(shè)項目建議書

石泉茶葉加工廠建設(shè)

編制單位：石臺縣丁香鎮(zhèn)石泉茶葉專業(yè)合作社編制日期：二○一二年九月二十日

項 目 建 議 書

目 錄

第一章 概論 ··································································································································· 2

1.1 項目提要 ··································································································································· 2 1.2 項目建議書編制依據(jù) ················································································································ 4 第二章 項目背景··························································································································· 4

2.1 項目提出的背景 ························································································································ 4 2.2 項目建設(shè)的必要 ························································································································ 5 2.3 項目執(zhí)行單位基本情況 ············································································································ 6 第三章 項目區(qū)概況和實施條件 ································································································· 6

3.1 項目區(qū)概況································································································································ 6 3.2 實施條件 ··································································································································· 7 第四章 市場分析和產(chǎn)品方案設(shè)計 ····························································································· 8

4.1 市場分析 ··································································································································· 8 4.2 產(chǎn)品方案設(shè)計 ···························································································································10 第五章 技術(shù)方案設(shè)計和技術(shù)評價 ··························································································· 10

5.1 項目的方向和目標 ···················································································································10 5.3 技術(shù)評價 ··································································································································12 第六章 項目建設(shè)內(nèi)容及實施安排 ··························································································· 12

6.1 項目建設(shè)規(guī)模 ···························································································································12 6.2 項目建設(shè)內(nèi)容 ···························································································································12 6.3 項目實施進度 ···························································································································13 第七章 投資估算與資金籌措 ···································································································· 13

7.1 投資估算 ··································································································································13 7.2 資金籌措方案 ···························································································································13 7.3 還款計劃 ··································································································································14 第八章 財務(wù)效益分析 ················································································································ 14

8.1 財務(wù)效益估算 ···························································································································14 8.2 風險分析 ··································································································································14 第九章 社會效益和生態(tài)效益 ···································································································· 14

9.1 社會效益分析 ···························································································································14 9.2 生態(tài)效益分析 ···························································································································15 第十章

項目建設(shè)的組織管理·································································································· 15

10.1 項目的組織管理 ·····················································································································15 10.2 項目建成后的運行機制 ··········································································································15 10.3 保證措施 ································································································································15

第一章 概論

1.1 項目提要

1.1.1 項目名稱：石泉茶葉加工廠建設(shè)項目 1.1.2 項目執(zhí)行單位及法人代表

項目執(zhí)行單位：石泉茶葉專業(yè)合作社 法人代表：唐長江

電話/傳真：0566－6545668，手機：***。

1.1.3 項目建設(shè)地點：石臺縣丁香鎮(zhèn)石泉村大屋組 1.1.4 項目技術(shù)依托單位：石臺縣茶葉局 1.1.5 項目屬性：股份合作制 1.1.6 項目性質(zhì)：新建 1.1.7 項目總體目標

新建一座標準化茶葉加工廠，實現(xiàn)茶廠標準化、加工清潔化和產(chǎn)品無公害化達到綠色食品的目標，根據(jù)石臺縣的總體茶葉建設(shè)要求，以“石臺硒茶”、“石臺香芽”品牌為依托，加工中高檔綠茶和紅茶，提升市場競爭力，促進石泉村茶產(chǎn)業(yè)標準化、集約化、品牌化、效益化發(fā)展。1.1.8 項目主要建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

建設(shè)內(nèi)容：新建標準化茶葉加工廠一座，提升茶葉加工能力及加工質(zhì)量，提高茶葉市場競爭力，帶動石泉村茶葉增效、茶農(nóng)增收。

示范規(guī)模：新建一座茶葉加工廠，新建廠房560㎡，購置名優(yōu)茶生產(chǎn)機械一套、中高檔紅毛茶加工機械一套。制定一系列茶廠內(nèi)部管理制度，明確茶葉加工基本操作規(guī)范。1.1.9 項目主要輻射地點和技術(shù)內(nèi)容

項目主要輻射地點：重點為石泉村，并向周邊村輻射。主要技術(shù)內(nèi)容：新建標準化廠房、購置加工機械、標準規(guī)范加工場所的建立以及廠內(nèi)各項制度、規(guī)范的制定等。1.1.10 項目投資與資金籌措

項目總投資：62萬元。

資金籌措方案：申請財政資金30萬元，專項銀行貸款12萬元，合作社自籌20萬元。1.1.11 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標

稅后投資回收期：5年 投資利潤率：7 %

產(chǎn)值利潤率：6.5 % 1.1.12 項目社會效益和生態(tài)效益

社會效益：該項目的實施，一是拓展了茶葉鮮葉收購空間，為石泉村大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障；二是提升了茶葉初制場所的環(huán)境和加工條件，提高了茶葉產(chǎn)品品質(zhì)，提升了石泉村茶葉市場的競爭力；三是有效帶動茶農(nóng)走出傳統(tǒng)加工模式，帶領(lǐng)茶農(nóng)增加收入；四是隨著茶葉加工能力的提升，還可以增加就業(yè)機會，對穩(wěn)定社會環(huán)境秩序也起了一定的作用。

生態(tài)效益：通過標準化茶廠的建設(shè)，降低了農(nóng)戶單獨加工對木材、電等能源消耗；通過茶廠的運作，可有效推廣有機茶生產(chǎn)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生態(tài)保護能力；建設(shè)標準化生產(chǎn)車間，可降低生產(chǎn)嘈音，減少煙塵排放，對優(yōu)化環(huán)境起到了促進作用。

1.2 項目建議書編制依據(jù)

①安徽省茶葉產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

②國家實行的“茶葉食品質(zhì)量安全市場準入制度”及“出口茶葉基地備案制度”

③安徽省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例

④中共石臺縣委 石臺縣人民政府關(guān)于加快茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見

⑤石臺香芽地方標準 ⑥清潔化茶廠建設(shè)技術(shù)規(guī)程

第二章 項目背景

2.1 項目提出的背景

丁香鎮(zhèn)石泉村近幾年通過實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目新建無性系良種茶園達1000余畝，加上原有的老茶園面積，全村茶園面積已達2000畝，未來幾年，石泉仍將繼續(xù)發(fā)展無性系茶葉基地，全村的茶園面積將達3000畝。但目前石泉村尚無一個標準化茶葉加工廠，為了適應(yīng)全村的茶葉發(fā)展要求，在石泉村茶葉專業(yè)合作

社牽頭建設(shè)標準化茶葉加工廠一座。

加工是決定茶葉品質(zhì)的關(guān)鍵工序，也是茶葉生產(chǎn)實現(xiàn)從茶樹鮮葉到茶葉產(chǎn)品的必需過程。茶葉加工廠是連接茶園基地和茶葉產(chǎn)品的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，茶廠環(huán)境及加工過程是有害微生物和重金屬的重要潛在污染源之一，茶葉加工場所的環(huán)境、設(shè)計、車間、設(shè)備、衛(wèi)生等基本技術(shù)條件，對保證成品茶質(zhì)量和最大限度地發(fā)揮原料價值起著決定性作用，沒有茶廠的無公害化就沒有茶葉產(chǎn)品的無公害化。隨著茶葉市場的國際化，茶葉市場對茶葉品質(zhì)尤其是衛(wèi)生安全性提出了更高的要求。目前，我地農(nóng)戶小型茶葉加工作坊存在問題不少，現(xiàn)狀不容樂觀，已成為茶葉產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)和實現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸。適時地建設(shè)標準化茶葉加工廠，對確保茶葉質(zhì)量安全，有效破解國際“綠色壁壘”，提高市場競爭力，促進茶葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2.2 項目建設(shè)的必要

我村茶葉是以綠茶和紅茶生產(chǎn)為主，“十二五”期間，茶葉總面積將達3000余畝，年鮮葉產(chǎn)量達1500噸，現(xiàn)全村僅有農(nóng)戶手工作坊式加工點，普遍存在著以下幾個問題：一是加工能力低，不能滿足石泉茶葉發(fā)展要求；二是加工設(shè)備陳舊落后，裝備水平低。目前使用的加工機械陳舊老化程度十分嚴重。三是茶葉加工點選址不盡合理，衛(wèi)生狀況差，加工場所基本上是與居民點建在一起，生產(chǎn)與生活相混合，廠房簡陋，基本沒有衛(wèi)生措施，車間 5

內(nèi)茶、碳、物混雜，茶葉直接與地面接觸，工人穿戴隨便，隨地吐痰等現(xiàn)象普遍；四是產(chǎn)品沒有品牌，產(chǎn)業(yè)化水平低，制作方式落后，不能適應(yīng)石臺對茶葉品牌化要求，缺乏市場競爭力。

為此，實施茶葉加工廠的建設(shè)項目，更是保障我村茶葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.3 項目執(zhí)行單位基本情況

石泉茶葉專業(yè)合作社成立于2012年5月，合作社成員450人，全村絕大部分茶農(nóng)加入了本合作社，擁有標準化茶葉基地2000畝。

第三章 項目區(qū)概況和實施條件

3.1 項目區(qū)概況

3.1.1 項目區(qū)地理位置

石泉村地處丁香鎮(zhèn)西部，S325省道附近，交通比較便利，離縣城20公里，距發(fā)達城市上海、南京、合肥等大城市只有3-5個小時的路程。3.1.2 氣候條件

氣溫：最高氣溫的歷年平均值為38.8℃，年平均氣溫16℃，累年最低氣溫的平均值為－8.9℃

雨量：年平均降水量為1626.4mm 日照：年平均日照總時數(shù)1704.4小時 3.1.3 生產(chǎn)狀況

丁香鎮(zhèn)石泉村近幾年通過實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目新建無性系良種茶園達1000余畝，加上原有的老茶園面積，全村茶園面積已達2000畝，未來幾年，石泉仍將繼續(xù)發(fā)展無性系茶葉基地，全村的茶園面積將達3000畝。茶葉鮮葉產(chǎn)量將達2000噸。3.1.4 基礎(chǔ)設(shè)施

石泉村除過境省道外，各組的道路都全部貫通，并全部是瀝青或混凝土路面，交通較為便利。

項目區(qū)380V輸電線路延伸到茶廠，220V輸電線路進入家家戶戶，通過全面進行的農(nóng)村電網(wǎng)改造，完全能夠滿足當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)加工及居民生活用電需要。具有較強的承載農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的能力。

全村已建設(shè)安全引用水工程，丁莘河穿村而過，生產(chǎn)生活用水，茶廠的生產(chǎn)生活用水充足安全。3.1.5 現(xiàn)行經(jīng)營管理狀況

目前全村所有茶葉都是個人經(jīng)營，茶葉加工點也僅作為季節(jié)性使用的臨時加工場所。為家庭作坊式的管理模式，管理松散。

3.2 實施條件

3.2.1 地理優(yōu)勢

石泉村地處325省道附近，交通比較便利，距發(fā)達城市上海、南京、合肥等大城市只有3-5個小時的路程。3.2.2 原料優(yōu)勢

全村的茶園面積3000畝，茶葉鮮葉年產(chǎn)量達2000噸，茶廠加工原料充足。3.2.3 產(chǎn)品銷售優(yōu)勢

茶廠生產(chǎn)產(chǎn)品定位為中高檔綠茶和紅茶，為目前茶葉消費的主要產(chǎn)品。根據(jù)全縣的硒茶定位，我地茶葉將面臨更加嶄新的銷售前景。

第四章 市場分析和產(chǎn)品方案設(shè)計

4.1 市場分析

4.1.1 產(chǎn)品市場供需現(xiàn)狀

茶廠主要生產(chǎn)產(chǎn)品為石臺硒茶、石臺香芽、紅毛峰等。目前綠茶國內(nèi)市場主要以中高檔為主，且以干毛茶銷售，不需精制加工，尤其我縣的石臺香芽品牌更是供不應(yīng)求。我地茶葉經(jīng)測定硒含量高，具有廣闊的消費前景。當今的消費紅茶則是以中高檔紅毛茶為主，中高檔紅茶出口量也在逐年增加。4.1.2 產(chǎn)品市場預(yù)測和前景分析

中國茶葉市場巨大，隨著人們生活質(zhì)量的日益提高，以及保健意識的不斷增強，綠茶受到越來越多消費者的歡迎，茶葉的銷量也在逐年的上升，中國的茶消費市場規(guī)模較前10年整整擴大了10倍，每年的市場消費總量已高達6000億人民幣。現(xiàn)在，中國已經(jīng)進入了全民喝茶時代。

隨著硒與人體健康研究的深入，硒對人體保健作用機理的闡明、硒資源的普查、茶硒形態(tài)的鑒別及提取分離技術(shù)的提高，高硒、富硒茶的開發(fā)利用必將有廣闊的前景。這是因為：第一，茶葉是世界三大飲料之一，是我國的傳統(tǒng)飲料，長期飲用經(jīng)久不衰，除一般茶富有的茶多酚、兒茶素、咖啡堿、氨基酸等微量元素外，高硒、富硒茶，還含有機硒，是一種集多種營養(yǎng)素為一體的天然飲料。而克山病、大骨節(jié)病是我國特有的地方病，病患處于低硒地帶，硒茶開發(fā)利用的針對性、現(xiàn)實性、科學(xué)性都比較強，有廣闊的市場。第二，富硒茶的物質(zhì)基礎(chǔ)比較雄厚，除一般的茶富有的維生素C、E抗氧化成分外，硒茶還富有強抗氧化的硒。1988～1989年英國世界著名生物化學(xué)家，國際防癌基金會主席斯萊特教授在實驗室研究證實紫陽富硒茶抗氧化效果為90%。這次研究的結(jié)果是在1990年國際生物化學(xué)學(xué)術(shù)會上公布的，因此，硒茶是集多種抗氧化物于一體的天然物品，競爭力強。第三，硒是人體不可缺少的微量元素，世界上40多個國家缺硒，我國有15個省約一億人處于缺硒地帶。采取硒茶補硒，可主動而不間斷地攝取硒。全世界有51個國家種茶，飲茶的有121個，進口消費茶的國家和地區(qū)有94個，這預(yù)示硒茶有廣闊的市場。4.1.3 營銷計劃

通過茶廠的標準化建設(shè)和建立茶葉安全生產(chǎn)的工作制度，促進茶廠生產(chǎn)的茶葉達到國際要求標準。

4.2 產(chǎn)品方案設(shè)計

4.2.1 產(chǎn)品方案

產(chǎn)品針對國內(nèi)市場，一是生產(chǎn)石臺硒茶、石臺香芽、毛峰等中高檔適宜國內(nèi)市民口味的綠茶；二是生產(chǎn)紅毛峰類中高檔紅茶。4.2.2 生產(chǎn)規(guī)模

石臺硒茶、石臺香芽、毛峰等中高檔綠茶每年生產(chǎn)10000㎏；紅毛峰類中高檔紅茶每年生產(chǎn)10000㎏。

第五章 技術(shù)方案設(shè)計和技術(shù)評價

5.1 項目的方向和目標

5.1.1 選擇符合茶葉生產(chǎn)的地址新建茶廠廠房、購置先進的加工機械，建設(shè)標準化茶葉加工廠 5.1.2 項目目標

通過標準化茶廠的建設(shè)，對茶葉加工過程的控制以及茶廠內(nèi)部制度與日常管理等方面進行健全，規(guī)范完善茶葉制作環(huán)境，實現(xiàn)“茶廠標準化、加工清潔化、環(huán)境環(huán)保化、產(chǎn)品綠色食品化”的目標。

5.2 項目建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)流程

5.2.1 項目建設(shè)內(nèi)容與要求 5.2.1.1 環(huán)境要求

茶廠選擇地勢干燥，遠離有排放“三廢”的工業(yè)企業(yè)，離交

通干道20m以上。5.2.1.2 廠區(qū)布局要求

廠區(qū)根據(jù)加工要求合理布局，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)隔離。廠區(qū)應(yīng)整潔、干凈、無異味。廠房和設(shè)備布局應(yīng)與工藝流程和生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，能滿足生產(chǎn)工藝、質(zhì)量和衛(wèi)生的要求。根據(jù)當?shù)氐乩砦恢眠x擇合理的朝向，鍋爐房、廁所處于生產(chǎn)車間的下風口。5.2.1.3 生產(chǎn)車間要求

生產(chǎn)車間由貯青間、加工間、包裝間等組成，面積與加工產(chǎn)品種類、數(shù)量相適應(yīng)，地面堅固、平整、光潔，便于清潔和清洗，有良好的排水系統(tǒng)，墻壁無污垢。貯青間獨立設(shè)置，貯青車間面積按堆放厚度不超過30cm標準確定，設(shè)備貯青按設(shè)備作業(yè)效率確定。成品倉庫設(shè)在干燥處，地面墊板高度不得低于15cm。車間窗戶安裝紗門、紗窗或并設(shè)置防鼠設(shè)施。車間高度不低于4m。5.2.1.4 加工設(shè)備要求

引進先進的加工機械。5.2.1.5衛(wèi)生設(shè)施與管理要求

車間進口處設(shè)更衣室，更衣室與車間設(shè)通道。有相應(yīng)的盥洗、防蠅、防鼠、防蟑螂、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。廁所有化糞池，有沖水、洗手等等設(shè)施。與茶葉接觸的物品與場地應(yīng)符合食品衛(wèi)生要求，禁止與有害、有毒、有異味、易污染物品接觸。加工廠制定相應(yīng)的衛(wèi)生管理制度，并明示。加工廠健全加工記錄、保存各項原始記錄。

5.5.2 茶廠建設(shè)流程

選址→規(guī)劃布局→茶廠廠房建設(shè)→設(shè)備購置、安裝→附屬設(shè)備購置、安裝→人員培訓(xùn)→建立健全各項管理制度→投產(chǎn)

5.3 技術(shù)評價

該項目技術(shù)簡單，技術(shù)流程合理，操作方便，易于實施。

第六章 項目建設(shè)內(nèi)容及實施安排

6.1 項目建設(shè)規(guī)模

新建標準化茶葉加工廠一座。

6.2 項目建設(shè)內(nèi)容

整合資源優(yōu)勢，實施布局優(yōu)化；高起點、高標準建設(shè)茶廠環(huán)境、廠房和加工實施等硬件；建章立制，實現(xiàn)加工規(guī)范化；創(chuàng)新管理機制，做好好軟件建設(shè)。6.2.1 廠房建設(shè)

在丁香鎮(zhèn)石泉村大屋組征用土地1500㎡,建設(shè)廠房560㎡。主要由貯青間、加工車間、包裝間、成品倉庫等組成。6.2.2 機械設(shè)備購置

購置中高檔綠茶加工機械1套。主要設(shè)備：鮮葉分級機、殺青機、揉捻機、理條機、烘干機。工藝流程：鮮葉（適當攤涼）→殺青（攤涼）→揉捻（攤涼）→理條（攤涼）→烘干－（冷卻）

→綠茶。

購置中高檔紅毛峰加工機械1套。主要設(shè)施：萎凋槽、揉捻機、發(fā)酵間、烘干機。工藝流程：鮮葉采摘→ 萎凋→ 揉捻（揉切）→ 發(fā)酵→干燥→紅毛峰。

6.3 項目實施進度

2012年11月開始建設(shè)廠房，2013年2月完成廠房建設(shè)； 2013年3月引進加工機械并安裝，2013年投產(chǎn)。

第七章 投資估算與資金籌措

7.1 投資估算

總投資：62萬元。其中：征用土地4萬元

廠房建設(shè)36萬元

購置加工設(shè)備：15萬元

其中：名優(yōu)茶生產(chǎn)機械一套10萬元（附件表1）；

炒青茶生產(chǎn) 一套5萬元（附件表2）。

附屬設(shè)施建設(shè)6萬元

人員培訓(xùn)1萬元

7.2 資金籌措方案

申請財政資金30萬元，銀行專項貸款12萬元，自籌20萬元。

7.3 還款計劃

該項目投資建設(shè)期短，從第二年開始，利用5年時間還清全部借款本息。

第八章 財務(wù)效益分析

8.1 財務(wù)效益估算

通過本場到比較標準的茶廠建設(shè)地的考察和參考近三年茶葉市場行情狀況，確定該項目的主要經(jīng)濟指標為：稅后財務(wù)內(nèi)部收益率為16.95%，稅后投資回收期為5年，投資利潤率為7%，產(chǎn)值利潤率為6.5%，預(yù)計投產(chǎn)后五年內(nèi)可以還清借款本息。

8.2 風險分析

產(chǎn)品定位適宜，市場前景良好，資金回籠快，一般在產(chǎn)品交付后三個月內(nèi)，可收回全部貨款，無投資風險。

第九章 社會效益和生態(tài)效益

9.1 社會效益分析

該項目的實施，有力改善了石泉村的茶葉制作和銷售環(huán)境，提高了茶葉產(chǎn)品品質(zhì)，提高了茶葉出口進入國內(nèi)外市場的競爭力，對帶動周邊茶葉茶廠走出傳統(tǒng)加工模式，帶領(lǐng)茶農(nóng)增加收入起到了引導(dǎo)作用，并有效促進石泉村茶葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，隨

著茶葉加工能力的提升，還可以增加近百人的就業(yè)機會，對穩(wěn)定社會環(huán)境秩序也起到了促進作用。

9.2 生態(tài)效益分析

通過標準化茶廠的建設(shè)，降低了農(nóng)戶單獨加工對木材、電等能源消耗；通過茶廠的運作，可有效推廣有機茶生產(chǎn)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生態(tài)保護能力；建設(shè)標準化生產(chǎn)車間，可降低生產(chǎn)嘈音，減少煙塵排放，對優(yōu)化環(huán)境起到了促進作用。

第十章

項目建設(shè)的組織管理

10.1 項目的組織管理

合作社成立茶廠建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責茶廠建設(shè)的具體實施，實行定崗定責，任務(wù)到人，責任到人，確保該項目能夠高速度、高質(zhì)量實施。

10.2 項目建成后的運行機制

該項目完成后，組建茶廠領(lǐng)導(dǎo)班子，服從合作社的管理單獨核算。

10.3 保證措施

一是加強領(lǐng)導(dǎo)；二是科學(xué)規(guī)劃，突出重點；三是重視制度建設(shè)，搞好軟件建設(shè)；四是聘請縣茶葉局技術(shù)人員加強技術(shù)指導(dǎo)。

第四篇：加工廠安全制度

軋花機安全操作規(guī)程

一、機器開動前應(yīng)仔細檢查各部件、零件安裝是否牢固，各軸鎖套有無松動，將全部防護罩關(guān)好上鎖。

二、所有電器設(shè)備應(yīng)有安全保護裝置，遇特殊情況，應(yīng)能迅速切斷電源。

三、軋花電機未轉(zhuǎn)動正常之前，不得合工作箱，以免發(fā)生事故。

四、在軋花過程發(fā)生棉卷停轉(zhuǎn)時，不準通過開箱合箱轉(zhuǎn)動棉卷，軋花機運轉(zhuǎn)時，嚴禁將手伸入工作箱。

五、機器在運轉(zhuǎn)過程中嚴禁做調(diào)整工作，必須停車后方可修理。

六、當機器有異常聲音時，應(yīng)及時停車，查找原因，修正后方可開車。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

交花車輛進出場安全檢查制度

一、交花車輛必須嚴格遵守團《交花車安全管理規(guī)定》。

二、機動車進入場內(nèi)必須帶有效的防火罩，否則禁止進入廠區(qū)。

三、機動車進入廠區(qū)時必須接受火種檢查和聽從大門警衛(wèi)的指揮，并交出火種方可入內(nèi)，違者罰款500元。

四、機動車進入廠區(qū)必須無漏油、漏水現(xiàn)象，并將車箱內(nèi)、駕駛室內(nèi)打掃干凈。

五、進入場內(nèi)的機動車（交花車），必須在指定的路線內(nèi)排隊進廠。

六、機動車進入花廠時，嚴禁客貨混裝。

七、嚴禁機動車駕駛員和隨車交花人員偷盜花場內(nèi)各種物品，如有發(fā)現(xiàn)按十倍的進行經(jīng)濟處罰。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

液壓打包機安全操作注意事項

一、操作人員開機前，必須對本設(shè)備作全面的目視檢查，禁止設(shè)備在有故障或機件缺損的狀態(tài)下運行。

二、打包機運行時或操作人員有操作過程中，如遇異常情況應(yīng)立即停機，待排除異常后，方可重新開機。

三、當踩壓計量報警之后，所有人員必須離開“轉(zhuǎn)箱區(qū)域”，待轉(zhuǎn)箱到位后，操作人員方可重新進入轉(zhuǎn)箱區(qū)域。

四、打包機處于自動工作狀態(tài)時，嚴禁人為感應(yīng)打包機上任何感應(yīng)開關(guān)，以免發(fā)生打包機誤動作，造成機械設(shè)備和人身的事故。

五、嚴禁縫包工在接包小車前后左右縫包，以免引起人生傷害。

六、推包器運行過程中，推包臂前后兩側(cè)嚴禁站人，否則會引起事故發(fā)生。

七、打包機因意外情況緊急停機后，必須在排出故障后方可重新奪得開機。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

皮棉清理機安全操作規(guī)程

一、機器開機前，應(yīng)檢查各部位零件是否牢固，正確各轉(zhuǎn)動部位是否靈活，兩端防護裝置是否安全。

二、機器開動后，不能做清掃工作，嚴禁用手直接伸入機器內(nèi)排除故障，發(fā)現(xiàn)棉胎不勻或機器內(nèi)掛花較多時，應(yīng)停機處理。

三、開車時若發(fā)現(xiàn)有焦糊氣味，應(yīng)立即停車，并發(fā)出報警信號，防止火災(zāi)發(fā)生。

四、當異物進入給料羅拉時，必有異常聲音，應(yīng)立即停車處理，消除隱患后方可繼續(xù)開車。

五、機電聯(lián)鎖裝置時刻處于完好狀態(tài)，機器運轉(zhuǎn)過程中，嚴禁任何人打開皮清機后蓋板，如遇聯(lián)鎖裝置失靈，立即停車處理。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

班組長安全生產(chǎn)職責

一、組織實施“白國周班組安全管理法”，佩戴“班組安全員”紅袖標，有效開展各項班組安全管理，班組發(fā)生安全事故承擔相應(yīng)的事故責任。

二、負責召開班前會，介紹上一班生產(chǎn)情況和本班原料特性，提出本班生產(chǎn)要求與安全注意事項。

三、指揮本班生產(chǎn)，幫助擋車工處理故障，保證車間全面完成生產(chǎn)計劃。

四、督促本班人員認真執(zhí)行操作規(guī)程和崗位責任制。

五、抓好安全生產(chǎn)、教育各工種嚴格控制執(zhí)行防火安全操作規(guī)程。

六、經(jīng)常巡邏檢查各工種操作和工作質(zhì)量及設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，協(xié)助各工種做好工作。

七、領(lǐng)導(dǎo)本班各崗位做好設(shè)備維修計劃，做到每班一小掃，每周一大掃，保持車間內(nèi)外整潔衛(wèi)生，達到文明生產(chǎn)。

八、負責完成本季棉花加工任務(wù)，并達到各項經(jīng)濟技術(shù)反指標。

九、認真做好本班人員的考勤。

十、做好交接班工作，保持設(shè)備完好。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

軋花車間安全操作規(guī)程

一、工人在操作時相互監(jiān)督，不得有違反操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)事項，如有違反安全操作情況，應(yīng)立即進行勸告和批評，如不聽勸告，值班長有權(quán)停止該工人繼續(xù)操作。

二、工人進入車間時，應(yīng)穿工作服，戴口罩，扎緊袖口和褲腿，女工要把長發(fā)扎入帽內(nèi)，不準披衣、穿拖鞋，圍圍巾，酒后不禁進入車間工作。

三、加強勞動紀律，不準擅自離開工作崗位，不得遲到、早退、工作時間不準會客，沒有可靠職工頂替，不準離開車間，不準在工作時間打鬧嘻笑，看書報、睡覺，嚴密注意機器運轉(zhuǎn)情況，以防發(fā)生事故。

四、不允許無關(guān)人員進入車間，不允許帶小孩進入車間，不允許神經(jīng)不正常的人進入車間，外來參觀人員需有領(lǐng)導(dǎo)或指定人員陪同，否則應(yīng)謝絕參觀，外來人員應(yīng)遵守花場防火制度，嚴防火災(zāi)事故發(fā)生。

五、對機械設(shè)備要勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修，機械設(shè)備不能帶病運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障，必須停車排除，機械運轉(zhuǎn)中皮帶脫落，必須停掛帶，并登記好機械保養(yǎng)和維修記錄，如發(fā)現(xiàn)機械有異常現(xiàn)象，應(yīng)向車間主任、值班長或下一班人員交待清楚。

六、應(yīng)做好交接班準備工作，打掃好本區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，防止灰塵污染，應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴防工具，財產(chǎn)、機械設(shè)備的丟失和損壞。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

軋花車間主任崗位責任制

一、負責完成全年棉花加工任務(wù)，并能達到規(guī)定的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。車間主任是車間的第一負責人，對本車間的各項生產(chǎn)活動及安全生產(chǎn)、防火工作全面負責，本車間發(fā)生生產(chǎn)問題及安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故承擔相應(yīng)的責任。

二、做好本部門的設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率達90%以上。

三、負責本部門計量器具的管理。

四、認真做好本部門防火及安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行廠里制定的各種規(guī)章制度。組織實施“白國周班組安全管理法”，制度本車間“白國周班組安全管理法”的實施方案，及檢查考核辦法。

五、加強各部門間的聯(lián)系與合作，確保加工質(zhì)量和正常生產(chǎn)。

六、做好機械、物料、工具、用具的保管工作。

七、做好淡、旺季本部門生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。

八、認真做好本部門工資及獎金的分配工作。

九、認真做好根據(jù)廠規(guī)定的例會制度的匯報內(nèi)容。

十、負責對新進廠的人員進行安全教育，經(jīng)常對車間、各班組進行安全思想及安全技術(shù)知識教育，經(jīng)常對車間進行安全教育、安全檢查，嚴禁違章指揮，檢查督促各班組人員嚴格遵守安全操作規(guī)程及正確使用個人勞動者用品。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

廠內(nèi)機動車安全生產(chǎn)管理制度

1、進入場內(nèi)的機動車（交花車），必須在指定的路線內(nèi)排隊進廠

2、機動車進入車間內(nèi)必須帶好防火罩，否則禁止進入廠區(qū)。

3、機動車進入廠區(qū)時必須接受火種檢查和聽從大門警衛(wèi)的指揮，并交出火種方可入內(nèi)。

4、機動車進入廠區(qū)必須無漏油、漏水現(xiàn)象，并將車箱內(nèi)、駕駛室內(nèi)打掃干凈。

5、機動車進入廠區(qū)時，嚴禁客貨混裝。

6、嚴禁機動車駕駛員和隨車交花人員偷盜花場內(nèi)各種物品，如有發(fā)現(xiàn)按十倍的進行經(jīng)濟處罰。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

干部值班制度

為了確保棉花加工順利進行，預(yù)防各類工傷事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，加強棉花加工工作的安全生產(chǎn)力度，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，特制定干部值班制度。

一、干部值班必須按時到達工作崗位，不遲到、不早退。并及時參加本班次開工前的班前會議。

二、做好交接班記錄，要求字跡清楚、端正，時間明確。

三、干部值班勤查、勤問，并督促警衛(wèi)人員對所有場地進行勤檢查、勤巡邏。

四、發(fā)現(xiàn)警衛(wèi)和當班工人睡崗、串崗、脫崗，要及時提出批評和教育，對拒不改正錯誤的人員，應(yīng)將違章違紀經(jīng)過詳細記錄在案，廠將按廠紀廠規(guī)嚴肅處理。

五、值班干部在值班期間應(yīng)協(xié)助車間主任和帶班長及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及突發(fā)事件。

六、干部在值班期間如發(fā)生突發(fā)事件，本人不在現(xiàn)場者，廠將按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

定期安全生產(chǎn)檢查制度

一、安全生產(chǎn)檢查的言要任務(wù)是通過查思想、查制度執(zhí)行、查隱患、查整改。

二、安全生產(chǎn)檢查組織措施，由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每10天組織一次全廠性的安全生產(chǎn)大檢查，車間、班組每星期自檢自查一次。

三、通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)中不安全因素，并由廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)整改通知書，限期整改完畢。

四、對在檢查中提出的各類事故隱患，廠將下發(fā)整改通知書限期責令整改。對在限期內(nèi)沒有完成整改任務(wù)的車間，廠將對本車間第一負責人進行嚴肅處理。

五、廠實行安全生產(chǎn)與職工收入直接掛鉤制度，安全生產(chǎn)檢查得分高低，按工資分配中所占比例執(zhí)行。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

車間用電管理制度

一、電氣工作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。

二、非電氣工作人員嚴禁亂拉、亂接電氣線路。

三、接地線（接零線）要當作我們的生命線認真加以對待，嚴格按照接地標準操作，嚴禁接地零保護兩者混用。

四、安裝臨時線路時，必須申請廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后方可操作。

五、如有故障需要電氣維修時，必須先停電后檢查，嚴禁帶電作業(yè)，并在電源總閘位置懸掛“有人操作、嚴禁合閘”標志牌。

六、手持電動工具應(yīng)設(shè)專人保管，必須安裝漏電保護器方可使用。

七、配電室必須保持清潔衛(wèi)生，消防安全器材必須安全可靠。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

安全生產(chǎn)獎罰制度

一、嚴禁所有工作人員將火種帶入花場，違者罰款500元。

二、嚴禁酒后上崗，如有發(fā)現(xiàn)扣除當月工資的30%，并停止其工作。

三、嚴禁脫崗、串崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次扣除本人當日工資。

四、嚴禁任何人員玩弄花場內(nèi)的消防設(shè)施違者罰款50元，如有損壞照原價賠償。

五、各崗位如需要機械維修保養(yǎng)必須停機，并懸掛警告牌，等機器停穩(wěn)后方可進行維修作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款100元。

六、各崗位在開機之前，必須發(fā)出開車信號，確認無誤后，方可開車，違規(guī)一次罰款50元。

七、車間需電焊、氣焊、動火作業(yè)，必須向廠里提出申請，獲得批準后，方可進行，違規(guī)一次罰款50元。

八、電氣工作人員嚴禁帶電操作，作業(yè)時必須懸掛警告牌違規(guī)一次罰款50元。

九、因機器摩擦發(fā)生火情，應(yīng)立即全部停機，火情隱患消除后，檢查確認方可開機生產(chǎn)，違規(guī)一次罰款50元。

十、車間發(fā)生任何火情，都是必須立即通知消防值班人員、廠里及車間，并在運行記錄上詳細登記起火原因、時間、地點及處理結(jié)果。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

安全教育培訓(xùn)制度

一、廠、車間要不定期對職工進行安全生產(chǎn)思想和安全知識技術(shù)教育。

二、利用各種大小培訓(xùn)機會對外單位的事故案例和本廠事故苗頭和隱患給職工進行解剖、分析，提高職工的自我保護意識。

三、每年的安全月活動對職工進行一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

四、每年開軋前對新老工人（包括季節(jié)工）進行崗前安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，切實做好三級安全教育。

五、棉花加工季節(jié)，各車間在上班前召開10-15分鐘班前會，會議內(nèi)容主要是前班生產(chǎn)中的安全講評，提出當班次生產(chǎn)中的具體安全要求。

六、利用冬季加工淡季搞好全廠職工的全員安全知識培訓(xùn)。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

警衛(wèi)人員管理制度

1、上班做好交接班工作，按照分工分管區(qū)域堅守崗位，認真做好保衛(wèi)工作，并做好值班記錄。

2、勤流動巡邏，禁止無關(guān)人員進入花場，管好廠區(qū)大門，無貨物進出，隨時上鎖。

3、隨時觀察貨場貨堆，發(fā)現(xiàn)疑點及時匯報。

4、車輛進入禁火區(qū)應(yīng)交出火種，套好防護罩，交運棉花進場，警衛(wèi)維持秩序，并逐車逐人檢查火種，一旦發(fā)現(xiàn)，禁止火種入場并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)。凡在入場人員及入場車上發(fā)現(xiàn)一個火種，罰當班警衛(wèi)100元。

5、夜間值班要集中精力，值班期間不做私活，不打瞌睡，不看書報，留動觀察，全面周到，不留死角。發(fā)現(xiàn)一次睡崗罰款50元。

6、值班人員不得找人替崗。

7、加強巡邏檢查，做好進場登記手續(xù)，做好記錄，記上時間。

8、流動警衛(wèi)應(yīng)加強對內(nèi)部的巡邏，特別是對當日入場的棉花和當班生產(chǎn)的產(chǎn)品以及現(xiàn)場的巡邏檢查，做到勤查，勤問，發(fā)生火警如當班警衛(wèi)沒有發(fā)現(xiàn)，屬失職行為，應(yīng)嚴肅處理。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

加工廠安全生產(chǎn)管理制度

一、每月定期由廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對全廠各車間進行兩次安全生產(chǎn)檢查。

二、每月檢查中存在的事故隱患要以書面形式下達到各車間，并限期整改。

三、每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，解決在當月檢查中比較突出的各類安全生產(chǎn)問題。

四、安全生產(chǎn)要做到有記錄，有評分、有得分、有落實。

五、值班干部要對大門警衛(wèi)勤檢查、勤督促、防止警衛(wèi)睡崗、脫崗。

六、對進出花場的所有人員和車輛必須進行火種檢查，嚴禁火種入場。

七、對花場內(nèi)的消防設(shè)施每天必須檢查到位，做到萬無一失，隨時都能投入使用。

八、對全廠職工不定期的進行安全生產(chǎn)技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，全年不得少于五次。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

動火管理制度

凡在本廠生產(chǎn)區(qū)，貨物區(qū)動火，從事焊接等明火作業(yè)，都必須嚴格執(zhí)行本制度。

一、動火前由申請動火車間或班組將動火區(qū)5米周圍的易燃物質(zhì)，搬至安全地帶，并徹底打掃場地，如確實不能搬動時，必須采取可靠的安全措施。

二、動火時，必須將動火設(shè)備、管道、容器清理干凈，不可有任何易燃物質(zhì)，有管道與其他設(shè)備相連接，必須由申請車間拆卸或隔離，然后才能動火。

三、動火結(jié)束后一般情況下停止作業(yè)半小時至1小時，并指定專人對作業(yè)現(xiàn)場進行全面檢查守護，確認無隱患存在后方可離開現(xiàn)場，但必須通知警衛(wèi)人員，每隔1—2小時檢查一次。

四、動火操作者在動火前，嚴格執(zhí)行動火規(guī)定，有違章指揮時，可拒絕動火。五、六級以上大風不準在室外動火。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

動火審批權(quán)限

1、一級動火，凡在生產(chǎn)期車間，堆有貨物的倉庫容器，管道以及危險性大的區(qū)域動火，由動火車間的領(lǐng)導(dǎo)提出申請，采取有效措施，由廠安全審核，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準后才能動火，并由警衛(wèi)和車間人員現(xiàn)場監(jiān)護。

2、二級動火，在非生產(chǎn)區(qū)，車間無貨物堆放的地方動火，由動火車間提出申請，做好工作，經(jīng)廠安全員審核同意指定專人看火，并由車間警衛(wèi)人員現(xiàn)場監(jiān)護。

3、三級動火，在以上一、二級范圍動火，由動火所在車間領(lǐng)導(dǎo)批準，做好防范工作，才能動火。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

車間安全員職責

一、車間安全員作為安全生產(chǎn)的第二負責人，對本車間實施全面的安全生產(chǎn)管理，督促班組開展“白國周班組安全管理法”。

二、協(xié)助本車間車間主任制定安全生產(chǎn)制度和各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

三、有計劃的對新工人上崗和老工人調(diào)換工種前的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

四、隨時檢查本車間各類事故隱患和“三違”現(xiàn)象，并及時進行整改和糾正。

五、情況緊急時車間安全員有權(quán)停止其作業(yè)，并對無視安全生產(chǎn)的班組及個人進行經(jīng)濟處罰。

六、做好安全生產(chǎn)的軟件工作，參加各類事故的調(diào)查和處理。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

交接班制度

一、交班人員要做好本班的運行記錄，要清楚地記錄當班時所出現(xiàn)的情況以及處理措施，并注明是否處理完。

二、交班之前應(yīng)做好各崗位的清潔衛(wèi)生和設(shè)備工具檢查清點工作。

三、接班人員必須提前10分鐘到達崗位，做好接班準備，聽取交班人的運轉(zhuǎn)情況和存在問題說明，弄清要注意的事項，核實交班記錄。

四、接班人要進行接班前的檢查核實，設(shè)備狀況，清點工具，如不相符應(yīng)在接班意見中注明。

五、交班前或交班時發(fā)生的故障由交班人員負責處理，完畢后再進行交接班，接班人應(yīng)協(xié)助處理故障。

六、接班人未到交班人不得離開崗位，交接時要在交接班記錄上雙方班長簽名后，交班人方可離開車間

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

籽棉清理機的操作規(guī)程

一、當班工作時先開籽清機，再開風機、分離器，下班時先關(guān)分離器和風機。

二、生產(chǎn)中根據(jù)排僵排雜的需要，調(diào)整底部的調(diào)節(jié)板和調(diào)節(jié)棒條柵，控制排僵雜量。

三、每班停車后，打開機器前后窗，將鋼絲刷清掃干凈，并將清花輥上的繩子、布條取出。

四、開機時必須發(fā)出開機信號，確認無誤后方可開機。

五、進入機器之前的籽棉必須清除磚瓦、石塊、鐵器等大硬特雜。

六、工作過程中必須注意兩鋸齒滾筒轉(zhuǎn)向不能反，否則機器內(nèi)部鋼絲刷將會損壞，影響使用。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

軋花操作十八個不準1

一、不準未經(jīng)培訓(xùn)，無證無牌上崗。

二、不準對機器運轉(zhuǎn)部位伸手。

三、不準在機械各運轉(zhuǎn)部位未停穩(wěn)時動手修理。

四、不準未切斷電源就打開機械門或蓋檢查。

五、不準在未掛牌的情況下修理設(shè)備和電控開關(guān)。

六、不準戴手套作業(yè)。

七、不準用手直接堵運轉(zhuǎn)機械的漏洞或排除故障。

八、不準用手直接清理在運轉(zhuǎn)機器上的掛花或異物。

九、不準將手伸入在運轉(zhuǎn)機器的觀察孔，檢修孔和機殼內(nèi)。

十、不準動非本崗位正在運行的設(shè)備。

十一、不準帶火種、香煙、易燃物入廠。

十二、不準自作主張在廠內(nèi)動火。

十三、不準非電工拆、卸、維修電氣設(shè)備。

十四、不準在籽棉堆里或喂籽棉現(xiàn)場坐、臥休息。

十五、不準用手在運轉(zhuǎn)中的機械的下部取樣。

十六、不準邊喂花邊用鏟車推花。

十七、不準車輛人貨混裝。

十八、不準花未卸完發(fā)動和運動車輛。

加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

第五篇：茶葉加工廠建設(shè)施工合同

篇一：茶葉加工房建設(shè)協(xié)議書

茶葉加工廠房建設(shè)協(xié)議書 甲方：平塘縣潤峰農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限責任公司 乙方：平塘縣鴻運建材有限責任公司

甲方為加快茶葉上市銷售營運步伐，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商就甲方茶葉加工廠房建設(shè)項目達成如下協(xié)議：

一、項目名稱：潤峰農(nóng)業(yè)茶葉加工廠房建設(shè)；

二、建設(shè)地點：平塘縣新塘鄉(xiāng)新營村牛角井；

三、建設(shè)形式：包工包料；

四、建設(shè)資金：85萬元；

五、建設(shè)工期：8個月；

六、雙方的責任和權(quán)利

1、甲方負責茶葉加工廠房建設(shè)用地的征用和規(guī)劃選址工作。

2、甲方必須保證建設(shè)資金的投入到位，乙方進場建設(shè)一個月后，甲方先支付20%的資金給乙方，廠房主體完工支付40%，待驗收合格后支付40%。

3、甲方負責進場道路暢通，確保各種大型建設(shè)器材順利進場。

4、甲方有權(quán)對乙方建設(shè)施工全過程進行監(jiān)督。

5、甲方須為乙方提供必要的生活住宿用房。

二、乙方的責任和權(quán)利

1、乙方負責茶葉加工廠房建設(shè)用地的開挖、平整，面積為820平方米。

2、乙方負責加工廠房的設(shè)計，并經(jīng)有資質(zhì)部門的審核。

3、乙方對建設(shè)廠房的所有用料必須達到國家規(guī)定的相關(guān)要求和標準，嚴把建設(shè)技術(shù)關(guān)和材料關(guān)。

4、乙方在施工過程中，必須接受甲方的監(jiān)督和合理化建議，甲方要求整改的必須整改到位。

5、乙方在建設(shè)施工中發(fā)生的任何安全事故，全由乙方負責處理，與甲方無關(guān)。

七、雙方議定：廠房建設(shè)質(zhì)量責任期為10年（2014年2月16日至2023年2月16日止）。若有建設(shè)質(zhì)量問題和維修工程事項由乙方負責施工，所需建材費用甲乙雙方各承擔50%。

八、此協(xié)議一經(jīng)雙方簽訂具有相應(yīng)的法律效力，需雙方共同遵守。

九、此協(xié)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：平塘縣潤峰農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限責任公司 法人代表：（簽字）

乙方：平塘縣鴻運建材有限責任公司 法人代表：（簽字）

年月日篇二：標準化茶葉加工廠建設(shè)項目建議書

石泉茶葉加工廠建設(shè)

編制單位：石臺縣丁香鎮(zhèn)石泉茶葉專業(yè)合作社編制日期：二○一二年九月二十日 項 目 建 議 書

目 錄

第一章 概論 ··································································································································· 2 1.1 項目提要 ··································································································································· 2 1.2 項目建議書編制依據(jù) ················································································································ 4 第二章 項目背景··························································································································· 4 2.1 項目提出的背景 ························································································································ 4 2.2 項目建設(shè)的必要 ························································································································ 5 2.3 項目執(zhí)行單位基本情況 ············································································································ 6 第三章 項目區(qū)概況和實施條件 ································································································· 6 3.1 項目區(qū)概況································································································································ 6 3.2 實施條件 ··································································································································· 7 第四章 市場分析和產(chǎn)品方案設(shè)計 ····························································································· 8 4.1 市場分析 ··································································································································· 8 4.2 產(chǎn)品方案設(shè)計 ···························································································································10 第五章 技術(shù)方案設(shè)計和技術(shù)評價 ··························································································· 10 5.1 項目的方向和目標 ···················································································································10 5.3 技術(shù)評價 ··································································································································12 第六章 項目建設(shè)內(nèi)容及實施安排 ··························································································· 12 6.1 項目建設(shè)規(guī)模 ···························································································································12 6.2 項目建設(shè)內(nèi)容 ···························································································································12 6.3 項目實施進度 ···························································································································13 第七章 投資估算與資金籌措 ···································································································· 13 7.1 投資估算 ··································································································································13 7.2 資金籌措方案 ···························································································································13 7.3 還款計劃 ··································································································································14 第八章 財務(wù)效益分析 ················································································································ 14 8.1 財務(wù)效益估算 ···························································································································14 8.2 風險分析 ··································································································································14 第九章 社會效益和生態(tài)效益 ···································································································· 14 9.1 社會效益分析 ···························································································································14 9.2 生態(tài)效益分析 ···························································································································15 第十章

項目建設(shè)的組織管理·································································································· 15 10.1 項目的組織管理 ·····················································································································15 10.2 項目建成后的運行機制 ··········································································································15 10.3 保證措施 ································································································································15 1 第一章 概論 1.1 項目提要

1.1.1 項目名稱：石泉茶葉加工廠建設(shè)項目 1.1.2 項目執(zhí)行單位及法人代表 項目執(zhí)行單位：石泉茶葉專業(yè)合作社 法人代表：唐長江 電話/傳真：0566－6545668，手機：***。1.1.3 項目建設(shè)地點：石臺縣丁香鎮(zhèn)石泉村大屋組 1.1.4 項目技術(shù)依托單位：石臺縣茶葉局 1.1.5 項目屬性：股份合作制 1.1.6 項目性質(zhì)：新建 1.1.7 項目總體目標

新建一座標準化茶葉加工廠，實現(xiàn)茶廠標準化、加工清潔化和產(chǎn)品無公害化達到綠色食品的目標，根據(jù)石臺縣的總體茶葉建設(shè)要求，以“石臺硒茶”、“石臺香芽”品牌為依托，加工中高檔綠茶和紅茶，提升市場競爭力，促進石泉村茶產(chǎn)業(yè)標準化、集約化、品牌化、效益化發(fā)展。1.1.8 項目主要建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

建設(shè)內(nèi)容：新建標準化茶葉加工廠一座，提升茶葉加工能力及加工質(zhì)量，提高茶葉市場競爭力，帶動石泉村茶葉增效、茶農(nóng)增收。2 示范規(guī)模：新建一座茶葉加工廠，新建廠房560㎡，購置名優(yōu)茶生產(chǎn)機械一套、中高檔紅毛茶加工機械一套。制定一系列茶廠內(nèi)部管理制度，明確茶葉加工基本操作規(guī)范。1.1.9 項目主要輻射地點和技術(shù)內(nèi)容

項目主要輻射地點：重點為石泉村，并向周邊村輻射。主要技術(shù)內(nèi)容：新建標準化廠房、購置加工機械、標準規(guī)范加工場所的建立以及廠內(nèi)各項制度、規(guī)范的制定等。1.1.10 項目投資與資金籌措

項目總投資：62萬元。資金籌措方案：申請財政資金30萬元，專項銀行貸款12萬元，合作社自籌20萬元。1.1.11 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標

稅后投資回收期：5年 投資利潤率：7 %產(chǎn)值利潤率：6.5 % 1.1.12 項目社會效益和生態(tài)效益

社會效益：該項目的實施，一是拓展了茶葉鮮葉收購空間，為石泉村大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障；二是提升了茶葉初制場所的環(huán)境和加工條件，提高了茶葉產(chǎn)品品質(zhì)，提升了石泉村茶葉市場的競爭力；三是有效帶動茶農(nóng)走出傳統(tǒng)加工模式，帶領(lǐng)茶農(nóng)增加收入；四是隨著茶葉加工能力的提升，還可以增加就業(yè)機會，對穩(wěn)定社會環(huán)境秩序也起了一定的作用。3 生態(tài)效益：通過標準化茶廠的建設(shè)，降低了農(nóng)戶單獨加工對木材、電等能源消耗；通過茶廠的運作，可有效推廣有機茶生產(chǎn)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生態(tài)保護能力；建設(shè)標準化生產(chǎn)車間，可降低生產(chǎn)嘈音，減少煙塵排放，對優(yōu)化環(huán)境起到了促進作用。1.2 項目建議書編制依據(jù)

①安徽省茶葉產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

②國家實行的“茶葉食品質(zhì)量安全市場準入制度”及“出口茶葉基地備案制度” ③安徽省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例

④中共石臺縣委 石臺縣人民政府關(guān)于加快茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見 ⑤石臺香芽地方標準 ⑥清潔化茶廠建設(shè)技術(shù)規(guī)程 第二章 項目背景 2.1 項目提出的背景

丁香鎮(zhèn)石泉村近幾年通過實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目新建無性系良種茶園達1000余畝，加上原有的老茶園面積，全村茶園面積已達2000畝，未來幾年，石泉仍將繼續(xù)發(fā)展無性系茶葉基地，全村的茶園面積將達3000畝。但目前石泉村尚無一個標準化茶葉加工廠，為了適應(yīng)全村的茶葉發(fā)展要求，在石泉村茶葉專業(yè)合作

4篇三：建設(shè)工程施工合同(gf—2013—0201)協(xié)議書、專用條款填寫范例

（gf—2013—0201）

建設(shè)工程施工合同（示范文本）

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 國家工商行政管理總局 制定

第一部分 合同協(xié)議書 發(fā)包人（全稱）：東鹿房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包人（全稱）：湖北發(fā)展建設(shè)工程有限公司 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就天玉玻璃廠廠房工程施工及有關(guān)事項協(xié)商一致，共同達成如下協(xié)議：

一、工程概況

1.工程名稱：天玉玻璃廠房施工項目。2.工程地點：石家莊市建設(shè)大街89號。

3.工程立項批準文號：/。4.資金來源：企業(yè)自籌。5.工程內(nèi)容：/。

群體工程應(yīng)附《承包人承攬工程項目一覽表》（附件1）。6.工程承包范圍：

修、給排水、采暖通風、照明電，附屬房屋及室外工程等。（詳見工程量清單）。（詳見工程量清單）。

二、合同工期

計劃開工日期：2013年1月1日。計劃竣工日期：2013年06月30日。工期總?cè)諝v天數(shù)：天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計劃開竣工日期計算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準。

三、質(zhì)量標準

工程質(zhì)量符合合格標準。

四、簽約合同價與合同價格形式 1.簽約合同價為：

人民幣（大寫）(￥元)； 其中：

（1）安全文明施工費： 人民幣（大寫）(￥元)；

（2）材料和工程設(shè)備暫估價金額： 人民幣（大寫）(￥元)；（3）專業(yè)工程暫估價金額： 人民幣（大寫）(￥元)；（4）暫列金額：

人民幣（大寫）(￥元)。

2.合同價格形式：固定單價 。

五、項目經(jīng)理

承包人項目經(jīng)理：  。

六、合同文件構(gòu)成

本協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：（1）中標通知書（如果有）；（2）投標函及其附錄（如果有）；（3）專用合同條款及其附件；（4）通用合同條款；（5）技術(shù)標準和要求；（6）圖紙；

（7）已標價工程量清單或預(yù)算書；（8）其他合同文件。

在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成部分。

上述各項合同文件包括合同當事人就該項合同文件所作出的補充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應(yīng)以最新簽署的為準。專用合同條款及其附件須經(jīng)合同當事人簽字或蓋章。

七、承諾

1.發(fā)包人承諾按照法律規(guī)定履行項目審批手續(xù)、籌集工程建設(shè)資金并按照合同約定的期限和方式支付合同價款。

2.承包人承諾按照法律規(guī)定及合同約定組織完成工程施工，確保工程質(zhì)量和安全，不進行轉(zhuǎn)包及違法分包，并在缺陷責任期及保修期內(nèi)承擔相應(yīng)的工程維修責任。

3.發(fā)包人和承包人通過招投標形式簽訂合同的，雙方理解并承諾不再就同一工程另行簽訂與合同實質(zhì)性內(nèi)容相背離的協(xié)議。

八、詞語含義本協(xié)議書中詞語含義與第二部分通用合同條款中賦予的含義相同。

九、簽訂時間

本合同于 2013 年 10 月 20 日簽訂。

十、簽訂地點

本合同在北京市石景山區(qū) 簽訂。

十一、補充協(xié)議

合同未盡事宜，合同當事人另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議是合同的組成部分。

十二、合同生效

本合同自 發(fā)包方和承包方的法定代表人或其授權(quán)代理人在協(xié)議書上簽字并蓋單位章后本合同生效 生效。

十三、合同份數(shù)

本合同一式 6 份，均具有同等法律效力，發(fā)包人執(zhí) 3 份，承包人執(zhí) 3 份。

發(fā)包人：(公章)承包人：(公章)法定代表人或其委托代理人： 法定代表人或其委托代理人：（簽字）（簽字）