第一篇：上海雅居裝潢設計有限公司創辦及其制度安排

0809014320 周甜甜

上海雅居裝潢設計有限公司創辦及其制度安排

上海雅居裝潢設計有限公司是于2010年11月20日新創辦的一家裝潢設計公司，主要經營室內外裝潢設計、裝飾設計、景觀工程等業務。一 公司創辦流程如下：

1、公司名稱核準

① 首先由公司的股東代表王五作為申請人，向工商管理局領取《公司預先核準申請書》并按要求填寫。

② 將填好的《公司預先核準申請書》、股東的法人資格證明、全體投資人簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》及指定股東代表王五的身份證明、登記機關要求提交的其他有關文件、證件提交給工商局，領取編有號碼的《工商企業（公司）申請登記受理收據》，等待名稱核準結果。

③ 申請人憑《工商企業（公司）申請登記受理收據》領取《企業名稱預先核準通知書》。

2、公司住所

經過一段時間的詢問與考察，幾位出資人決定在長寧區光華大廈辦公樓12層租作辦公室。首先與房東簽訂租房合同，由房東提供加蓋有產權單位公章的房產證復印件及房東身份證復印件。然后在稅務局買印花稅，貼在所有用得到的房租合同的首頁。

3、編寫公司章程

根據工商局所發的注冊指南上關于公司章程的要求與基本格式，經股東的協商修改，制定公司章程，章程的最后由所有股東簽名。經過所有股東認可的本章程即成了公司的最高規范準則

4、在刻章的地方刻方形的法人私章以及其他股東私章。

5、去銀行開立公司驗資戶

憑會計師事務所出具的“銀行詢征函”選擇銀行開立公司驗資戶。

所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶（開驗資戶）。開立好公司帳戶后，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。公司注冊資本50萬，出資人張

三、李

四、王五為公司股東，其認繳的出資比例分別為20%，30%，50%，首次出資額分別為5萬，10萬，20萬。銀行發給每個股東繳款單、并在詢征函上蓋銀行的章。

6、辦理驗資報告

拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。

7、注冊公司

到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。3個工作日后領取到營業執照。

8、憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。

9、辦理企業組織機構代碼證

憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證。技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件可以辦理后面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續。

10、辦理稅務登記

取執照后，30日內到當地稅務局申請領取兩種稅務登記證：國稅和地稅。辦理稅務登記證時，由于稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證，因此公司聘請了一個兼職會計，每月來公司建賬。

11、去銀行開基本帳戶

在原來辦理驗資時的銀行開設基本賬戶，并攜帶以下證件：

① 營業執照正本原件、并復印件3張 ② 組織機構代碼證正本原件，并復印件3張。③ 公司公章、法人章、財務專用章。④ 法人身份證原件，并復印件3張

⑤ 國、地稅領務登記證正本原件，并各復印件3張。

12、申請領購發票

需要的材料及證件有： ① 發票購用簿及發票申請報批準表。

② 辦稅人員的身份證、證件照2張、辦理發票準購證。

③ 帶上公章、法人章、發票專用章、稅務登記證原件。辦稅人員本人和公司財務負責人員及法人同去稅務部門申領發票。

二 企業的制度安排：

1、產權制度

上海雅居裝潢設計有限公司是一家公司制企業，擁有獨立的法人財產。公司的資本由張

三、李

四、王五三位股東投資形成，作為一家公司制企業，產權清晰是本公司產權制度的特點之一，企業作為一個獨立的主體擁有由股東投資形成的全部法人財產權，享有對法人財產的占有權、使用權、處置權和收益權，并以其全部法人財產自主經營，自負盈虧。

股東所有權與股東出資形成的財產的實際控制權是分離的。張

三、李

四、王五是公司的出資者，擁有對企業財產的所有權，即出資者終極所有權，但卻不擁有對財產的實際控制權。當他們向企業投資以后，再無權直接從企業財產中抽回屬于自己的那份投資，也無權直接處置由于自己投資形成的企業財產，而只能通過股息分紅獲得投資回報，或者通過在市場上轉讓自己擁有的公司股份來收回投資和取得資本增值收益，但公司解散時，對公司財產清算并償還債務后的剩余資金要按出資比例返還給出資者。三位股東不能支配法人財產，只有公司擁有對全部法人財產的獨立支配權，并以其全部法人財產承擔民事責任。

公司權能明確的法人治理結構：公司設有股東會，有三位股東張

三、李

四、王五。股東會作為公司的最高權力機構，擁有公司的最終控制權。設立董事會，負責對公司生產經營過程中的重大問題作出決策。公司執行機構受聘于董事會，聘任趙某為公司總經理，負責公司總的的日常經營管理。股東會、董事會、執行機構之間權、責、利明確，形成受法律保護的有效的制衡關系，有利于保證公司制度的穩健、有效運行。

2、組織制度

本企業的組織形式為有限責任公司，公司注冊資本為50萬，有三名股東張

三、李

四、王五，認繳出資額分別為10萬，15萬，25萬，出資比例為20%，30%，50%，首次出資額分別為5萬，10萬，20萬，其余應繳出資在兩年內繳齊。公司股東以其出資額對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。不能向社會公開募集公司資本，不能發行股票。

其次，構建企業的組織制度，要對企業的內外部環境做出正確的分析，根據企業的性質和目標來進行企業的組合設計，在組織理論的指導下，以組織結構的合理構造和有效運行為主要內容進行企業組織系統的整體設計工作。公司在組織設計時，根據企業的經營項目將企業劃分為各個不同的部門，各個部門權責明確，在總經理的統一領導與各部門經理的直接指揮下開展各自的工作。對員工則根據“人盡其才”的原則，將其分配在最合適的部門，以便充分發揮優勢，提高工作效率。在部門化設計中，根據因事設職與因人設職相結合、分工與合作相結合、精簡高效的原則，并對公司結構、目標進行分析，采用了職能部門化的劃分原則，即按履行的職能對生產經營活動進行組合，將企業劃分為經營部、設計部、工程部、人力資源部等部門。

其次就是企業組織結構的設計。組織結構描述了企業的基本結構框架，是對完成組織設計目標的人員、工作、技術和信息所做的制度性安排。通過組織結構圖可以清晰地看到一個組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系，組織內的等級與權力、角色與職責、功能與關系，還有助于幫助新員工了解和認識公司。

不同的企業根據各自不同的特點可以采用不同的組織結構。本公司擬采用直線職能型組織結構，它以直線為基礎，在各級主要負責人之下按照功能設置相應的職能部門作為該級領導者的參謀，分別從事專業管理。公司最高層領導者為董事長，其下為總經理，設有兩名副總經理，分別負責不同的部門。

3、管理制度

企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動同遵守的規定和準則的總稱，是企業賴以生存的的體制基礎，是企業員工的行為規范，是企業經營活動的體制保障。管理制度體系建設是企業管理工作的基礎，它以一定的標準和規范來調整企業內部的生產要素，調動職工的積極性和創造性，提高企業的經濟效益。當企業發展到一定規模后，能否科學地進行管理，對企業的發展至關重要，加強管理制度體系建設成為提高企業競爭力的有效途徑。

企業的管理模式是溫情式、制度化管理模式并存，在日常管理中遵循企業規則、制度，又加入溫情式的管理，塑造企業和諧的工作氛圍。其次，企業采用以資源管理為中心的管理模式，廣大消費者用戶群為企業的服務對象。企業在管理過程中要注重與客戶的關系管理，盡可能多的留住現有客戶，吸引潛在客戶。

本公司的管理制度大體上分為規章制度和責任制度。規章制度主要有公司制定的管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度等關于工作內容、范圍和工作程序、方式的制度，責任制度則主要是關于規范責任、職權和利益的界限及其關系的規則。公司根據公司法規定制定企業的規章、責任制度。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。

公司的內部治理機制有股東會，董事會，監事會和經理層，企業的財產所有權，經營決策權，監督權與執行權死權分立，縱向授權，層層負責。股東是公司資本的出資者，是公司股份的擁有者，對公司的財產擁有最終控制權和剩余索取權，由股東組成的股東大會擁有財產所有權，是表達公司意思的最高法定權力機關，通過召開股東大會行使權力。本公司的股東大會由股東張

三、李

四、王五組成，是公司的最高權力機關。董事由股東委托，對股東負責。本公司由股東王五擔任公司執行董事，主要職責為決定公司的長期戰略，監督和評價公司管理工作，任免高級管理人員。公司還成立了監事會作為公司的監督、檢察機關，監督董事會和經理人員的工作，保證公司和股東最終利益的實現。公司的經理人員是以總經理趙某為代表的高層管理人員，包括副總經理兩名，以及其他各部門經理若干，主要負責公司日常經營活動。

第二篇：居云建筑裝潢設計有限公司

上海居云建筑裝飾設計工程有限公司

上海居云建筑裝飾設計工程有限公司，經過多年的發展，已經成為專業從事室內設計、施工、材料配送、軟裝飾品開發為一體的全方位管理與服務的企業，上海裝飾裝修行業協會認證企業，專精辦公樓、中高檔別墅、公寓、復式、專賣店、酒店等。公司秉承 “以設計理念求發展，以工程質量創品牌” 的經營宗旨。從設計、施工到現場監理，都嚴格遵守行業標準。

公司設計部擁有20余名來自全國各大美院畢業的資深設計師，從事室內設計行業均在五年以上，由港臺知名設計師主持設計，可為不同風格要求的客戶度身打造適合自己的空間。工程部擁有施工和管理經驗豐富的項目經理10余名，擁有技藝精湛的蘇北、廣東等固定的施工隊伍。公司擁有自己的家具廠、櫥柜廠、木門廠等。我們居云裝潢一直用我們的團隊熱情塑造我們的品牌, 我們在不斷提升自我, 不斷給網友們的裝修帶來更多美好的體驗!

居云裝潢設計裝修是一個極具創新意識和效率的設計施工團隊，崇尚服務至上，堅持原創設計，視設計施工質量為根本。在滬上網絡二手房設計裝修中服務了近1000戶網友的家居裝修，打造出滬上白領婚房裝修及精品二手房裝修著名網絡品牌。我們倡導“綠色環保 我家我個性 明明白白做裝修”品牌理念。

什么樣的設計公司才是信得過的放心公司，什么樣的設計與裝修方案才可以提升自己房屋的品味。。各種紛繁復雜的問題困擾著眾多業主。房屋設計與裝修對于一套房屋來說，是非常重要的。一系列設計個性化的設計方案可以為房屋增添品味與生活樂趣，對于業主來說，更是美的享受，所以找到一家有資質的、優良的房屋設計與裝修公司是每個房屋業主需要面對的問題。其實在上海就有這么一家具有房屋設計與裝修資質的老牌房屋設計與裝修公司---這就是上海居云建筑裝潢有限公司。

第三篇：上海日俊建筑裝潢設計有限公司

上海日俊建筑裝潢設計有限公司是上海市裝飾裝修行業協會會員單位，協會編號：T1692,擁有裝飾行業施工資質證書和室內設計資質證書，家裝資質采用上海日俊裝潢設計施工資質.，工裝資質采用上海亦帆建筑裝飾施工資質證書，本公司榮獲上海裝飾裝修行業規范服務達標企業稱號，2007度信得過家庭裝飾企業。公司位于上海市蓮花路588弄20號日俊裝潢總部，公司始終以信譽第一、誠信服務為宗旨。在崗工人及管理人員都有著10年以上的工作驗經;本公司是一家集設計與施工為一體的專業裝潢企業。公司堅持用“品質創造品牌，用服務贏得市場”的企業發展理念，盡最大的努力為客戶服務。;接觸過裝潢的業主都知道裝潢是一種先付費后服務的消費過程。在沒有了解設計師的專業能力、以及收費的合理性等基礎上就要收費，讓裝潢業主在消費上有了一定的盲目性，并承擔了消費中的可能的風險。我公司勇推先行服務新概念，前期無需要付費即可免費上門量房。為業主制定初步方案。提供多種風格樣板房參觀，現場感受公司的設計效果及施工管理。多年的發展，我公司已聚集了一群極富經驗，且年輕才華橫溢的設計創造團隊，他們擁有更多設計才俊大膽、細致、充滿活力的設計作品迎合了業主需要，從別墅、居室到商業空間。皆以人性角度出發，締造彰顯個性精品，創造符合新生活方式的空間。（蓮花河畔景苑全產權樣板房設計效果圖展示）為了讓業主得到滿意的服務，公司采取了靈活的裝潢模式，全包、半包方式由客戶自選，全包公司供主材，零利潤供貨，半包設計師陪同選購主材，提供積極合理的建議。專業質檢人員嚴把設計施工關，提供一站式裝修后期服務。

公司現有二十多支專業施工隊，所有施工人員都經過有關部門嚴格的專業培訓，并與公司簽定了長期勞動用工合同，成為公司的固定員工。實現了專人專職，統一管理的模式。杜絕了業內使用游擊隊發包施工的陋習。嚴格的制度化管理，標準的操作程序，使本公司一直保持無投訴良好紀錄。

這一切成就、認可及信賴，都來自長期以來所堅持的優異設計，嚴謹的施工以及誠信的服務。我們相信只有能夠真正贏得客戶的滿意，才能在市場競爭中脫穎而出。

公司成立十年以來，承建多項裝飾工程項目，還多次承建外資企業所投資的廠房及辦公樓裝潢工程,每個工程項目的質量都達到客戶滿意的效果。

我們始終堅持維才是用的原則，聚集了一批具開拓、創新精神的設計師、認真負責的資深業務員，精通施工工藝的監理、具豐富經驗的施工隊伍以及倉儲部、材料部、運輸部等一條龍配套部門。公司決策層非常注重創建自己的企業文化，提出“創建新一代企業風范，開一條全新居室理念”的觀念。公司重點科技成本投入大都在設計領域，我們的思路是“裝潢的成功關鍵就是設計”。

我們日俊人相信只有能夠真正贏得客戶的滿意，才能在市場競爭中脫穎而出。

第四篇：上海尊雅裝飾設計有限公司（推薦）

上海尊雅裝飾設計有限公司簡介

上海尊雅裝飾設計有限公司是一家集設計與施工為一體的專業化裝潢公司，尊雅裝飾公司已經有十幾年的裝修裝飾實戰經驗，打造上海裝潢行業誠信第一品牌。

主要從事公寓、別墅、商業空間、酒店、學校、醫院等場所的裝潢設計和施工。尊雅裝飾公司自2003年成立以來，始終堅持“誠信經營、服務至上、不斷創新、以質取勝”的經營理念，以“質量為核心”作為尊雅裝飾公司的前提；把“設計是靈魂，施工是關鍵，材料是合格證”作為服務的宗旨，以“追求卓越，力創家庭裝潢施工之精品”為目標，致力于為每一個客戶提供最適合的裝潢設計方案，將空間美學貫穿于完善的功能布局空間。

經歷多年的創新和發展，尊雅裝飾先后獲得：消費者放心單位、上海市誠信創建企業、五星工程優秀裝潢企業、合同信用AAAA等級、綠色健康裝潢定點檢測單位等稱號。尊雅裝飾公司由經驗豐富、時尚創新的設計師和經過正規培訓、技藝嫻熟的技術工人，資深、專業的管理人員共同組成誠信、創新、敬業的專業團隊，建立了從開始溝通客戶、方案設計、工程施工、質量監督到售后服務的一整套規范和高效的裝潢服務流程。嚴格管理的裝潢施工隊伍是保證裝潢施工質量的基礎，配備專職的監理讓每道裝潢施工程序都盡善盡美。

尊雅裝飾設計，締造尊貴典雅生活

第五篇：雅居樂地產控股有限公司薪酬管理制度

雅居樂地產控股有限公司薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 目的和依據

1.1 目的

⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發員工活力的目標； ⑵把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，共同分享企業發展所帶來的收益；

⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制； ⑷最終推進公司發展戰略的實現。1.2 依據

依據國家有關法律、法規和公司的有關規定，制定本制度。第二條 適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執行。第三條 薪酬分配的依據

公司薪酬分配依據崗位價值、技能和業績。第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。

1、競爭性原則：根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。

2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

4、經濟性原則：人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。

第五條 薪酬體系依據崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區及臨時性員工工資制。

第二章 工資總額

第六條 人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第七條 人力資源部根據本的經營收入、薪酬總額，以及下一的經營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數進行調整和確定。通過對下一各職等和薪檔人數的預計，做出下一的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。第八條 薪酬預算經公司董事會批準后執行。

第九條 為了加強對薪酬預算執行情況的過程控制，人力資源部應于每月初，將上月實際薪酬發放情況匯總上報。

第三章 年薪制 第十條 適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級管理人員；

2、董事長、總經理助理及其它人員是否適用，由董事會決定。第十一條 工資模式 年薪 = 基薪 + 績效年薪

1、基薪按月預發（年基薪額的1/12）或根據合同約定兌現；

2、績效年薪，年終根據業績完成情況經考核后兌現。

第十二條 年薪制須由董事會專門做出實施細則(附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導)

第四章 結構工資制

第十三條 適用范圍除實行年薪制、工資特區及非正式員工工資制外的員工。

第十四條 工資模式

工資＝基礎工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它

一、基礎工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照**市職工平均生活水平，生活費用價格指數和各類政策性補貼而確定,最低工資標準830元，我司擬定為850元，《(***省人力資源和社會保障廳關于調整最低工資標準的通知》）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經驗豐富與否，在本企業從業時間長短等 因素而確定。

2、根據崗位評價的結果參照員工工作經驗、技術、業務水平及工作態度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務類、銷售類、技術類等五大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個等級。見下表二： 表二：崗位分類及標準

3、崗位工資其它規定 ⑴公司崗位工資標準須經董事會批準； ⑵公司可根據經營狀況變化而修改崗位工資標準； ⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調整由人力資源部提出初步意見報公司總經理批準后執行，對從事專業性較強崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調整。

4、由于各個員工業務技能差異，為了重點激勵優秀員工，在職等不 變的情況下，為優秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪”；根據崗位評價情況和薪酬市場調查，確定公司最低和最高工資分別為1200元和10000元，并推算出各等級工資數額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據崗位說明說評價入等，根據能力評價入級。

二、工齡工資

根據員工為本公司連續服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。

三、津貼

（一）津貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。

（二）交通津貼：由企業負責人根據員工居住地與工作地點情況具體核定。

（三）通訊津貼

1、通訊津貼是為了保障工作效率而設置的一種補貼；

2、通訊津貼分為4個級別：員工級、部門經理級、副總經理級（含總助）、總經理級；

3、通訊津貼標準如下：員工：根據員工崗位性質等具體情況，由企業負責人核定；部門經理： ①業務類：150元/月/人；

②管理類：100元/月/人；總經理助理：200元/月/人；副總經理：300 元/月/人；總經理：實報實銷 ；

4、除總經理通訊津貼實報實銷外，其他人員通訊津貼一律憑發票在限額內按部門每月報銷一次。

（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時發放。

四、獎金

（一）獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。

（二）獎金種類及金額：

1、獎金種類分為獎金和總經理特別獎2種。

2、獎金

⑴獎金是為獎勵員工完成公司整體經營任務所設立的定期獎金，金額根據公司全年實現經營利潤而定。

⑵獎金采取次年首月考核，考核結果分為優秀、達標、待達標三種。考核優秀者、考核達標者，獎金按本人月工資額的4-6個月標準給予發放；考核待達標者，獎金按本人月工資額的2-4個月標給予發放。

⑶獎金發放采取在年底分一次性發放的方式。

3、總經理特別獎：根據公司整體經營和發展需要所設立的專項獎金。具體獎金項目及金額由總經理決定，單獨發放。

4、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。

五、其他

1、獎金考核由經理、辦公室根據該人員的職責履行情況、工作績效、貢獻大小和出勤記錄等考核結果確定。

2、特殊貢獻人員的獎金額度經董事會批準后可突破規定；

3、各項獎金由總經理通過隱密形式發放，任何人不得外傳。

4、學歷工資

第十五條

與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實行年薪制，其工資模式原則上采用結構工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人力資源部會同用人部門對其工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發工資總額。

第十六條

新錄用人員工資

新錄用人員包括企業從學校直接錄用的畢業生、從社會招聘、其它單位調入人員以及接收的復轉退伍軍人等。

1、試用期工資：事務型員工：3500元/月；管理（技術）型員工：6000元/月；部門副職：7000/月；部門正職、技術人員：9500元/月；特殊技術人員、高管及其它例外情況，由董事會決定。

2、試用期員工管理按公司相關管理規定執行。

3、特殊人才的薪酬由雙方協商確定，具體方法見工資特區。

4、試用期結束經考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質等確定其基礎工資及相關補貼等。

第五章 福利待遇

第十七條 按照國家及省市有關規定，公司為員工集體交納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險以及住房公積金。其相關標準按當地社保基金大廳公布為準。住房公積金：另行制定相關實施細則。根據國家及省市政府有關政策的變動情況，公司可以適時、適當調整社會保險和住房公積金的繳費系數。

第十八條 公司為員工提供帶薪休假和體檢，具體規定見公司《員工手冊》。

第六章 工資特區

第十九條 設立工資特區的目的

設立工資特區，使工資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。

第二十條 設立工資特區的原則

1、協商原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方協商確定；

2、保密原則：為保障工資特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；

3、限額原則：工資特區人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。

第二十一條 工資特區人才的選拔。工資特區人才的選拔以外部招聘 為主。其條件為名優院校畢業生、企業人力資源規劃中急需或者必需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才。

第二十二條 工資特區人才的淘汰針對工資特區內的人才，年底根據合同進行考核。有以下情況者自動退出人才特區：

1、考核總分低于預定標準；

2、人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才；

第七章 非正式員工工資制

第二十三條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。

第二十四條 非正式員工工資制的確定與發放通過對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

第八章 薪酬的計算及支付

第二十五條

1、工資計算期間為當月的1日至當月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發放。

2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時，應提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

第二十六條 員工離職或被辭退時，本人或其撫養者可以向公司提出申請給予工資事宜，從請求日起三日內，公司應支付該員工已出勤工 作日數的工資。第二十七條

1、凡符合下列規定的員工工資，按日計算：

⑴新聘者； ⑵離職或遭辭退者； ⑶停職而復職者； ⑷其他；

2、按日計算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數÷該月應出勤日數）

第二十八條 員工請假（假期含正常休假日）時的工資規定，詳見《行政手冊》。

第二十九條 員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數÷該月應出勤日數）

第九章 附 則

第三十條 為實現新、舊薪酬制度平衡、順利轉換，現有員工的基礎工資在原有的工資標準總額的基礎上，就近上套。

第三十一條 公司為員工購買的各項社會保險，其個人繳費部分由公司統一按標準代繳。

第三十二條

公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。

第三十三條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按 個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第三十四條 本方案解釋權在董事會。第三十五條 本制度自批準之日起生效。