第一篇：關(guān)于上海匯雅會(huì)展有限公司科技人才招聘的社會(huì)調(diào)查3

關(guān)于上海匯雅會(huì)展有限公司科技人才招聘的社

會(huì)調(diào)查

上海匯雅會(huì)展有限公司簡介

上海匯雅會(huì)展服務(wù)有限公司位于上海市松江區(qū)。公司以大智大勇，大仁大義，拼博奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新為宗旨，用最好的服務(wù)來贏取市場，用最好的服務(wù)來爭取客戶，引用最先進(jìn)的設(shè)備來開創(chuàng)市場。堅(jiān)持以人為本，艱苦奮斗，共同創(chuàng)業(yè)，共享成果?！耙再|(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”是本公司的宗旨，公司將以不斷開拓求實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)，全心全意為客戶服務(wù)的精神，迎接市場的挑戰(zhàn)。誠信、求實(shí)、勤業(yè)、創(chuàng)新作為企業(yè)精神。

一、該公司對(duì)科技人才招聘的渠道

上海匯雅會(huì)展服務(wù)有限公司目前針對(duì)科技人才的招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

二、招聘組織

上海會(huì)雅會(huì)展有限公司將招聘團(tuán)隊(duì)組織劃分為以下幾個(gè)角色：

1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量的完成2、副組長：嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成科技人才的招聘任務(wù)。招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)。

三、簡歷的篩選

重點(diǎn)注意一下幾點(diǎn)：

1、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過相應(yīng)的工作。

2、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v的制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等。

四、面試

主要考慮一下幾個(gè)方面

1、形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

2、工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；心態(tài)，薪酬

3心理的承受能力

4、再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿，綜合素質(zhì)等

二、該公司在科技人才招聘方面存在的主要問題

（一）沒有單獨(dú)設(shè)置人力資源部門

上海匯雅會(huì)展有限公司對(duì)人力資源管理與開發(fā)工作的重視性不夠，忽略了人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)中不可或缺的重要組成部分，為企業(yè)正常、有序的發(fā)展提供了必要的支持。

沒有配備專門的人力資源管理人員，即使有，其日常工作也僅僅局限于管管檔案、工資和勞保等，按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行工作，沒有行使到人力資源管理應(yīng)盡的職責(zé)。

（二）對(duì)招聘工作不夠重視

上海匯雅會(huì)展有限公司對(duì)科技人才的招聘較為隨意，更多時(shí)候是在人手緊缺或者員工大規(guī)模流失的情況下倉促進(jìn)行招聘，缺乏人力資源計(jì)劃做指導(dǎo)，在一定程度上對(duì)招聘結(jié)果產(chǎn)生了不良影響。對(duì)該公司而言，招聘更多的時(shí)候是一種應(yīng)急措施,而不是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作的需要。

另一原因，因近幾年來高校連續(xù)擴(kuò)招，民辦高校的陸續(xù)出現(xiàn)致使應(yīng)往屆畢業(yè)生人數(shù)急劇上升，導(dǎo)致人力資源市場上出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象。所以該公司錯(cuò)誤認(rèn)為招到一個(gè)合適的人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重視，準(zhǔn)備不充分，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，結(jié)果往往導(dǎo)致招聘工作以失敗告終。

（三）對(duì)應(yīng)聘者吸引力較弱

由于上海匯雅會(huì)展有限公司在市場的弱勢，競爭力不強(qiáng)。而大型企業(yè)在市場占有率、資產(chǎn)擁有量、品牌效應(yīng)、薪資水平、工作條件和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面占有很大優(yōu)勢，該公司無法與之匹敵。同時(shí)，該公司發(fā)展目標(biāo)不明確，管理制度不健全，企業(yè)文化缺失，也是造成該公司比較難以招聘到合適的人才的原因。

三、改進(jìn)上海匯雅會(huì)展有限公司科技人才招聘對(duì)策建議

（一）招聘前做好充分準(zhǔn)備

1、明確發(fā)展目標(biāo)。制定戰(zhàn)略計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)出所需要的人員的類別及數(shù)量。在現(xiàn)有的人員儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，編制出人力資源需求計(jì)劃，有的放矢的組織招聘工作。

2、編制適合于崗位需要的職務(wù)。明確該職務(wù)是完成何種工作；應(yīng)聘者為了勝任此項(xiàng)工作，必須具備的何種能力；企業(yè)將如何對(duì)此進(jìn)行考核等。職務(wù)說明應(yīng)該盡量描述清楚，避免由于不具體的信息帶來的無效招聘者，降低企業(yè)的招聘成本，減少不必要的浪費(fèi)。

3、準(zhǔn)備企業(yè)簡介及招聘簡章。招聘的過程一方面是企業(yè)尋找合適員工的過程，另一方面是企業(yè)進(jìn)行自我宣傳，展示企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力的過程。企業(yè)簡介、招聘簡章等資料都是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外宣傳的窗口，都代表了整個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)。因此，在準(zhǔn)備時(shí)必須凸顯企業(yè)特點(diǎn)，以其優(yōu)勢來吸引應(yīng)聘者。

（二）科學(xué)、合理的組織招聘工作

1、組織招聘小組。招聘錄用的人才必須滿足相關(guān)部門的需要，因此僅僅由人力資源部單獨(dú)完成招聘工作是不現(xiàn)實(shí)的。應(yīng)由人力資源部牽頭，聯(lián)合各部門相關(guān)人員組建招聘小組，將招聘工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，小組成員各司其職，共同完成此項(xiàng)任務(wù)。

2、應(yīng)聘人員的選拔。應(yīng)聘人員的選拔是招聘工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，主要有面試法、筆試法、情境模擬法等方式。在選拔過程中，招聘人員應(yīng)該客觀、公平的進(jìn)行工作，確保在應(yīng)聘者中篩選出最適合的人員。

（三）建立一套科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制

該公司在企業(yè)聲譽(yù)，工資待遇，工作環(huán)境，人才成長機(jī)會(huì)等方面都不如大企業(yè)，所以在招聘之前必須對(duì)企業(yè)需要的人才技能和知識(shí)體系進(jìn)行詳細(xì)的考慮與規(guī)劃。把好招聘關(guān)，要嚴(yán)格按照科學(xué)的招聘程序，公平公正，因崗尋才，寧缺毋濫。以選任“適合的人才”為原則，而不是期望最好的人才，要明白“適才比英才更重要”。另外，員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能，最大限度地激發(fā)員工的積極性。只有員工的個(gè)人利益在規(guī)范的制度下得到保障，才有助于員工之間建立彼此的信任關(guān)系，不僅能留住人才，更能督促員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，更好地為企業(yè)服務(wù)。這樣既有利于企業(yè)的效率的提高，又可以讓員工在制度的保證下，對(duì)自己在企業(yè)的發(fā)展有更多的信心。一套科學(xué)高效的引進(jìn)機(jī)制，要求用人單位在用人上注重學(xué)歷但又不惟文憑，重視能力和個(gè)人品質(zhì)，做到唯才是舉、任人唯賢。努力形成“能者上，平者讓，庸者下”的靈活用人機(jī)制，使每個(gè)人都能在企業(yè)中找到用武之地，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（四）通過多種渠道招聘人才

通過多種科學(xué)途徑引進(jìn)人才，例如人才市場、報(bào)刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人推薦等都是有效的人才招聘渠道，對(duì)該公司來說一般不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格降人才。人才市場對(duì)于招聘普通管理、技術(shù)類人才有其簡便快捷的優(yōu)勢，報(bào)刊廣告渠道的優(yōu)點(diǎn)是信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘資料，同時(shí)，可減少應(yīng)聘的盲目性，缺點(diǎn)是廣告費(fèi)昂貴，費(fèi)時(shí)較多，獵頭公司在招聘專業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)管理人員方面有其優(yōu)勢，但招聘效果與獵頭公司的服務(wù)質(zhì)素關(guān)系較大，故須對(duì)獵頭行業(yè)作較深入的了解，對(duì)獵頭公司的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，尋找最合適的獵頭公司。通過網(wǎng)絡(luò)招聘是一個(gè)新興的人才交流渠道，具有使用方便，反饋迅速，一個(gè)交費(fèi)時(shí)間內(nèi)不限使用次數(shù)的優(yōu)點(diǎn)，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其優(yōu)勢將會(huì)日益明顯;從目前使用實(shí)際情況看，它的缺點(diǎn)是受上網(wǎng)人數(shù)與類型影響，以IT專業(yè)技術(shù)類、文職類、財(cái)務(wù)類及公共管理類等人才招聘效果較好。

四、人才的使用

金無足赤，人無完人”。如何揚(yáng)長避短，既利用人的長處，又避免人的短處，這是一個(gè)十分微妙的用人藝術(shù)問題。

首先要用其所長。任何人都希望別人能看到自己的優(yōu)點(diǎn)和長處，尤其希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到。倘若領(lǐng)導(dǎo)者只看到他有什么優(yōu)點(diǎn)，不去計(jì)較他的缺點(diǎn)，那么就會(huì)產(chǎn)生“士為知已者

死”的效應(yīng)。特別是在某種特殊情況下，激勵(lì)效果則更佳。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者能夠抑邪扶正、慧眼識(shí)才，那么，被識(shí)者就會(huì)從心底產(chǎn)生由衷的感激之情，一旦被重用，就會(huì)更加忘我地工作。其次，容其所短，適當(dāng)抑制?！白o(hù)短”不是目的而是手段。用其所長，還應(yīng)抑其所短。在“護(hù)短”的同時(shí)，還要抑短，這就是使用人才的辯證法。

恰如其分，用當(dāng)其時(shí)

每一個(gè)人，特別是各類人才，都有自己一生的輝煌時(shí)期。所謂用當(dāng)其時(shí)，就是指怎樣捕捉人才的最佳起用時(shí)機(jī)。一般說來，應(yīng)注意把握兩個(gè)基本條件：第一，人才的起用時(shí)間，就是指人才精力最旺盛的時(shí)期；第二，人才起用的時(shí)機(jī)，應(yīng)是在能夠激勵(lì)人才成長和進(jìn)步的時(shí)期。只有在人才把自己的成長與組織緊密地聯(lián)系起來的時(shí)候，才能使人才的創(chuàng)造性得到最大程度的發(fā)揮。在這樣的時(shí)候，就應(yīng)該大膽地及時(shí)地把人才提拔到重要崗位上去。適才適所，用當(dāng)其位

所謂適才適所。就是指把人才安排到最能發(fā)揮他才能的適合的工作崗位上去，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳配合。但每個(gè)人的個(gè)性差異很大，因此，要想使每個(gè)人都能發(fā)揮其積極作用，就必須遵循適才適所的用人原則。首先，用才必須發(fā)揮其專長，即把有技術(shù)專長的人才放在技術(shù)崗位上；把有組織才能的人才放到管理崗位上；把善于應(yīng)變又有經(jīng)商才能的人才放到銷售崗位上；把技術(shù)熟練但文化程度低的人放到生產(chǎn)第一線上。做到用人所長、用人所愿、專才專用、偏才偏用、大才大用、小才小用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。其次，用才不可忽視其氣質(zhì)和興趣，在安排人才的工作崗位時(shí)，不僅要考慮人才的專長，而且還要考慮他們的氣質(zhì)類型和興趣特征，盡可能地安排他們到最適合的工作崗位上去。

五、調(diào)查總結(jié)

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭范圍不斷擴(kuò)大，在這樣的競爭環(huán)境下，人才的來去留問題已經(jīng)成為中小企業(yè)生死存亡的大問題。引進(jìn)人才，管理好人才，留住人才，才是重中之重。

第二篇：上海尊雅裝飾設(shè)計(jì)有限公司（推薦）

上海尊雅裝飾設(shè)計(jì)有限公司簡介

上海尊雅裝飾設(shè)計(jì)有限公司是一家集設(shè)計(jì)與施工為一體的專業(yè)化裝潢公司，尊雅裝飾公司已經(jīng)有十幾年的裝修裝飾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，打造上海裝潢行業(yè)誠信第一品牌。

主要從事公寓、別墅、商業(yè)空間、酒店、學(xué)校、醫(yī)院等場所的裝潢設(shè)計(jì)和施工。尊雅裝飾公司自2003年成立以來，始終堅(jiān)持“誠信經(jīng)營、服務(wù)至上、不斷創(chuàng)新、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，以“質(zhì)量為核心”作為尊雅裝飾公司的前提；把“設(shè)計(jì)是靈魂，施工是關(guān)鍵，材料是合格證”作為服務(wù)的宗旨，以“追求卓越，力創(chuàng)家庭裝潢施工之精品”為目標(biāo)，致力于為每一個(gè)客戶提供最適合的裝潢設(shè)計(jì)方案，將空間美學(xué)貫穿于完善的功能布局空間。

經(jīng)歷多年的創(chuàng)新和發(fā)展，尊雅裝飾先后獲得：消費(fèi)者放心單位、上海市誠信創(chuàng)建企業(yè)、五星工程優(yōu)秀裝潢企業(yè)、合同信用AAAA等級(jí)、綠色健康裝潢定點(diǎn)檢測單位等稱號(hào)。尊雅裝飾公司由經(jīng)驗(yàn)豐富、時(shí)尚創(chuàng)新的設(shè)計(jì)師和經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)、技藝嫻熟的技術(shù)工人，資深、專業(yè)的管理人員共同組成誠信、創(chuàng)新、敬業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立了從開始溝通客戶、方案設(shè)計(jì)、工程施工、質(zhì)量監(jiān)督到售后服務(wù)的一整套規(guī)范和高效的裝潢服務(wù)流程。嚴(yán)格管理的裝潢施工隊(duì)伍是保證裝潢施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，配備專職的監(jiān)理讓每道裝潢施工程序都盡善盡美。

尊雅裝飾設(shè)計(jì)，締造尊貴典雅生活

第三篇：匯弘國際展覽(上海)有限公司 簡介

匯弘國際展覽（上海）有限公司簡介

匯弘國際展覽（上海）有限公司，是一家專業(yè)主承辦各類展會(huì)的國際性展覽公司，并兼主承辦各類高端商業(yè)會(huì)務(wù)策劃及專事城市建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)系統(tǒng)的各類高峰論壇。公司自2002年主辦“上海綠色人居房地產(chǎn)展示交易會(huì)”、“上海首屆別墅博覽會(huì)”迄今，已連續(xù)舉辦共計(jì)16屆別墅博覽會(huì)。期間，還相繼主辦累計(jì)十?dāng)?shù)屆“國際別墅配套設(shè)施博覽會(huì)”、“中國長三角商業(yè)地產(chǎn)投資（上海）博覽會(huì)”、“上海國際節(jié)能技術(shù)與設(shè)備展覽會(huì)”、“中國上海物業(yè)服務(wù)及配套產(chǎn)品展覽會(huì)”、“2012中國城市（上海）博覽會(huì)”等。在各屆展會(huì)期間，公司還多次舉辦各類高端論壇，包括“中國別墅發(fā)展趨勢高峰論壇”、“新一輪長三角商業(yè)地產(chǎn)國際化發(fā)展趨勢研討高層論壇”；“中國房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型思考高峰論壇”；“生活建筑（上海）國際高峰論壇”；“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與城市可持續(xù)發(fā)展高峰論壇”等。

公司與國內(nèi)相關(guān)知名的網(wǎng)絡(luò)媒體、平面媒體擁有良好的合作關(guān)系，特別城市建設(shè)及房地產(chǎn)行業(yè)和財(cái)經(jīng)類媒體，結(jié)成多個(gè)戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。包括國內(nèi)最大的房地產(chǎn)、家居網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“搜房網(wǎng)”；國資委直屬央媒《城市建設(shè)》雜志；上海及長三角地區(qū)發(fā)行量最大的財(cái)經(jīng)類媒體“上海商報(bào)”和本公司建立緊密型、長期型合作伙伴。

在新世紀(jì)新時(shí)期中，公司繼往開來，創(chuàng)建“匯弘”品牌，以“匯聚智慧·弘毅寬厚”為企業(yè)宗旨，以創(chuàng)新、質(zhì)量及服務(wù)立足會(huì)展行業(yè)，打造“匯弘國際展覽”的品牌度和美譽(yù)度，我們期待在新形勢下真正讓自身的建設(shè)和會(huì)展業(yè)務(wù)的擴(kuò)展空間有一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展。

第四篇：上海雅居裝潢設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)辦及其制度安排

0809014320 周甜甜

上海雅居裝潢設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)辦及其制度安排

上海雅居裝潢設(shè)計(jì)有限公司是于2010年11月20日新創(chuàng)辦的一家裝潢設(shè)計(jì)公司，主要經(jīng)營室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、景觀工程等業(yè)務(wù)。一 公司創(chuàng)辦流程如下：

1、公司名稱核準(zhǔn)

① 首先由公司的股東代表王五作為申請(qǐng)人，向工商管理局領(lǐng)取《公司預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》并按要求填寫。

② 將填好的《公司預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》、股東的法人資格證明、全體投資人簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》及指定股東代表王五的身份證明、登記機(jī)關(guān)要求提交的其他有關(guān)文件、證件提交給工商局，領(lǐng)取編有號(hào)碼的《工商企業(yè)（公司）申請(qǐng)登記受理收據(jù)》，等待名稱核準(zhǔn)結(jié)果。

③ 申請(qǐng)人憑《工商企業(yè)（公司）申請(qǐng)登記受理收據(jù)》領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。

2、公司住所

經(jīng)過一段時(shí)間的詢問與考察，幾位出資人決定在長寧區(qū)光華大廈辦公樓12層租作辦公室。首先與房東簽訂租房合同，由房東提供加蓋有產(chǎn)權(quán)單位公章的房產(chǎn)證復(fù)印件及房東身份證復(fù)印件。然后在稅務(wù)局買印花稅，貼在所有用得到的房租合同的首頁。

3、編寫公司章程

根據(jù)工商局所發(fā)的注冊(cè)指南上關(guān)于公司章程的要求與基本格式，經(jīng)股東的協(xié)商修改，制定公司章程，章程的最后由所有股東簽名。經(jīng)過所有股東認(rèn)可的本章程即成了公司的最高規(guī)范準(zhǔn)則

4、在刻章的地方刻方形的法人私章以及其他股東私章。

5、去銀行開立公司驗(yàn)資戶

憑會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的“銀行詢征函”選擇銀行開立公司驗(yàn)資戶。

所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗(yàn)資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶（開驗(yàn)資戶）。開立好公司帳戶后，各個(gè)股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應(yīng)的錢。公司注冊(cè)資本50萬，出資人張

三、李

四、王五為公司股東，其認(rèn)繳的出資比例分別為20%，30%，50%，首次出資額分別為5萬，10萬，20萬。銀行發(fā)給每個(gè)股東繳款單、并在詢征函上蓋銀行的章。

6、辦理驗(yàn)資報(bào)告

拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。

7、注冊(cè)公司

到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請(qǐng)表、股東名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告一起交給工商局。3個(gè)工作日后領(lǐng)取到營業(yè)執(zhí)照。

8、憑營業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財(cái)務(wù)章。

9、辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證

憑營業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證。技術(shù)監(jiān)督局會(huì)首先發(fā)一個(gè)預(yù)先受理代碼證明文件，憑這個(gè)文件可以辦理后面的稅務(wù)登記證、銀行基本戶開戶手續(xù)。

10、辦理稅務(wù)登記

取執(zhí)照后，30日內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請(qǐng)領(lǐng)取兩種稅務(wù)登記證：國稅和地稅。辦理稅務(wù)登記證時(shí)，由于稅務(wù)局要求提交的資料其中有一項(xiàng)是會(huì)計(jì)資格證和身份證，因此公司聘請(qǐng)了一個(gè)兼職會(huì)計(jì)，每月來公司建賬。

11、去銀行開基本帳戶

在原來辦理驗(yàn)資時(shí)的銀行開設(shè)基本賬戶，并攜帶以下證件：

① 營業(yè)執(zhí)照正本原件、并復(fù)印件3張 ② 組織機(jī)構(gòu)代碼證正本原件，并復(fù)印件3張。③ 公司公章、法人章、財(cái)務(wù)專用章。④ 法人身份證原件，并復(fù)印件3張

⑤ 國、地稅領(lǐng)務(wù)登記證正本原件，并各復(fù)印件3張。

12、申請(qǐng)領(lǐng)購發(fā)票

需要的材料及證件有： ① 發(fā)票購用簿及發(fā)票申請(qǐng)報(bào)批準(zhǔn)表。

② 辦稅人員的身份證、證件照2張、辦理發(fā)票準(zhǔn)購證。

③ 帶上公章、法人章、發(fā)票專用章、稅務(wù)登記證原件。辦稅人員本人和公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員及法人同去稅務(wù)部門申領(lǐng)發(fā)票。

二 企業(yè)的制度安排：

1、產(chǎn)權(quán)制度

上海雅居裝潢設(shè)計(jì)有限公司是一家公司制企業(yè)，擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)。公司的資本由張

三、李

四、王五三位股東投資形成，作為一家公司制企業(yè)，產(chǎn)權(quán)清晰是本公司產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)之一，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的主體擁有由股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，享有對(duì)法人財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，并以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

股東所有權(quán)與股東出資形成的財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)是分離的。張

三、李

四、王五是公司的出資者，擁有對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，即出資者終極所有權(quán)，但卻不擁有對(duì)財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)。當(dāng)他們向企業(yè)投資以后，再無權(quán)直接從企業(yè)財(cái)產(chǎn)中抽回屬于自己的那份投資，也無權(quán)直接處置由于自己投資形成的企業(yè)財(cái)產(chǎn)，而只能通過股息分紅獲得投資回報(bào)，或者通過在市場上轉(zhuǎn)讓自己擁有的公司股份來收回投資和取得資本增值收益，但公司解散時(shí)，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)清算并償還債務(wù)后的剩余資金要按出資比例返還給出資者。三位股東不能支配法人財(cái)產(chǎn)，只有公司擁有對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立支配權(quán)，并以其全部法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。

公司權(quán)能明確的法人治理結(jié)構(gòu)：公司設(shè)有股東會(huì)，有三位股東張

三、李

四、王五。股東會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，擁有公司的最終控制權(quán)。設(shè)立董事會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大問題作出決策。公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)受聘于董事會(huì)，聘任趙某為公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司總的的日常經(jīng)營管理。股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間權(quán)、責(zé)、利明確，形成受法律保護(hù)的有效的制衡關(guān)系，有利于保證公司制度的穩(wěn)健、有效運(yùn)行。

2、組織制度

本企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司，公司注冊(cè)資本為50萬，有三名股東張

三、李

四、王五，認(rèn)繳出資額分別為10萬，15萬，25萬，出資比例為20%，30%，50%，首次出資額分別為5萬，10萬，20萬，其余應(yīng)繳出資在兩年內(nèi)繳齊。公司股東以其出資額對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。不能向社會(huì)公開募集公司資本，不能發(fā)行股票。

其次，構(gòu)建企業(yè)的組織制度，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境做出正確的分析，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和目標(biāo)來進(jìn)行企業(yè)的組合設(shè)計(jì)，在組織理論的指導(dǎo)下，以組織結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)造和有效運(yùn)行為主要內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。公司在組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目將企業(yè)劃分為各個(gè)不同的部門，各個(gè)部門權(quán)責(zé)明確，在總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與各部門經(jīng)理的直接指揮下開展各自的工作。對(duì)員工則根據(jù)“人盡其才”的原則，將其分配在最合適的部門，以便充分發(fā)揮優(yōu)勢，提高工作效率。在部門化設(shè)計(jì)中，根據(jù)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合、分工與合作相結(jié)合、精簡高效的原則，并對(duì)公司結(jié)構(gòu)、目標(biāo)進(jìn)行分析，采用了職能部門化的劃分原則，即按履行的職能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組合，將企業(yè)劃分為經(jīng)營部、設(shè)計(jì)部、工程部、人力資源部等部門。

其次就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)描述了企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)框架，是對(duì)完成組織設(shè)計(jì)目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所做的制度性安排。通過組織結(jié)構(gòu)圖可以清晰地看到一個(gè)組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系，組織內(nèi)的等級(jí)與權(quán)力、角色與職責(zé)、功能與關(guān)系，還有助于幫助新員工了解和認(rèn)識(shí)公司。

不同的企業(yè)根據(jù)各自不同的特點(diǎn)可以采用不同的組織結(jié)構(gòu)。本公司擬采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)，它以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)主要負(fù)責(zé)人之下按照功能設(shè)置相應(yīng)的職能部門作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，分別從事專業(yè)管理。公司最高層領(lǐng)導(dǎo)者為董事長，其下為總經(jīng)理，設(shè)有兩名副總經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)不同的部門。

3、管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，是企業(yè)賴以生存的的體制基礎(chǔ)，是企業(yè)員工的行為規(guī)范，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保障。管理制度體系建設(shè)是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，它以一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，能否科學(xué)地進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，加強(qiáng)管理制度體系建設(shè)成為提高企業(yè)競爭力的有效途徑。

企業(yè)的管理模式是溫情式、制度化管理模式并存，在日常管理中遵循企業(yè)規(guī)則、制度，又加入溫情式的管理，塑造企業(yè)和諧的工作氛圍。其次，企業(yè)采用以資源管理為中心的管理模式，廣大消費(fèi)者用戶群為企業(yè)的服務(wù)對(duì)象。企業(yè)在管理過程中要注重與客戶的關(guān)系管理，盡可能多的留住現(xiàn)有客戶，吸引潛在客戶。

本公司的管理制度大體上分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度主要有公司制定的管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度等關(guān)于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式的制度，責(zé)任制度則主要是關(guān)于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系的規(guī)則。公司根據(jù)公司法規(guī)定制定企業(yè)的規(guī)章、責(zé)任制度。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

公司的內(nèi)部治理機(jī)制有股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，經(jīng)營決策權(quán)，監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)死權(quán)分立，縱向授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。股東是公司資本的出資者，是公司股份的擁有者，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)擁有最終控制權(quán)和剩余索取權(quán)，由股東組成的股東大會(huì)擁有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，是表達(dá)公司意思的最高法定權(quán)力機(jī)關(guān)，通過召開股東大會(huì)行使權(quán)力。本公司的股東大會(huì)由股東張

三、李

四、王五組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。董事由股東委托，對(duì)股東負(fù)責(zé)。本公司由股東王五擔(dān)任公司執(zhí)行董事，主要職責(zé)為決定公司的長期戰(zhàn)略，監(jiān)督和評(píng)價(jià)公司管理工作，任免高級(jí)管理人員。公司還成立了監(jiān)事會(huì)作為公司的監(jiān)督、檢察機(jī)關(guān)，監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)理人員的工作，保證公司和股東最終利益的實(shí)現(xiàn)。公司的經(jīng)理人員是以總經(jīng)理趙某為代表的高層管理人員，包括副總經(jīng)理兩名，以及其他各部門經(jīng)理若干，主要負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營活動(dòng)。

第五篇：上海雅仕國際物流有限公司駕駛員管理及獎(jiǎng)懲制度

上海雅仕國際物流有限公司駕駛員管理及獎(jiǎng)懲制度

為了樹立上海雅仕國際物流有限公司良好的企業(yè)形象，貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，做到是非分明賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)起駕駛員的安全駕駛積極性，確保車隊(duì)圓滿地完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，特制訂本制度，希望各位駕駛員認(rèn)真仔細(xì)的閱讀，并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。

一、駕駛員守則

1必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

2、服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各種規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定。

4、樹立顧客至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，上班時(shí)間必須著工作服，佩戴工作牌，妥善地處理好和客戶的關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量。

5、樹立良好的主人翁精神，愛護(hù)車輛、勤于保養(yǎng)，主動(dòng)配合機(jī)修工檢修保養(yǎng)汽車，同時(shí)努力學(xué)習(xí)、提高汽車駕駛的理論水平和實(shí)際操作技能。

6、出車前，必須保證車輛處于正常狀態(tài)，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要全車檢查，及時(shí)報(bào)告車輛運(yùn)行中存在的問題，保證車輛各種設(shè)備的完好

7、在送貨過程中，必須看清面單，不得誤送。

8、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知行政部負(fù)責(zé)人，并說明原因。

9、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。

10、服從車隊(duì)和行政部門的指揮，保質(zhì)保量的完成好運(yùn)輸任務(wù)，不得擅自將車輛交與他人駕駛。

11、晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。

12、必須參加每個(gè)月二次的安全學(xué)習(xí)，模范遵守道路行駛交通法規(guī)。

13、嚴(yán)禁酒后駕車和違規(guī)操作，禁止在車內(nèi)下棋打牌。

14、注重車容車貌，隨時(shí)保持車內(nèi)車外的清潔衛(wèi)生，配合公司對(duì)車容車貌進(jìn)行檢查評(píng)比。

15、司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

16、下班后，應(yīng)將車輛停放規(guī)定地點(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。

17、司機(jī)應(yīng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密。

18、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。

19、行政部負(fù)責(zé)人每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予表揚(yáng)、記功、晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級(jí)直至除名處理。

二、獎(jiǎng)懲辦法

我司實(shí)行安全業(yè)績考核獎(jiǎng)懲制度，必須堅(jiān)持把思想工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，一精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則；在處罰上，以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔的原則。每月定期或者不定期地開展安全檢查，舉行安全教育培訓(xùn)例會(huì)。

年底舉行公司安全大會(huì)，對(duì)全年工作表現(xiàn)突出的駕駛員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)！A獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

1、維護(hù)公司安全、財(cái)產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、對(duì)于管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確具明顯成效的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、舉發(fā)、設(shè)法阻止違規(guī)作弊或危害公司利益之事情，使公司免受損失者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、節(jié)約油耗，節(jié)儉費(fèi)用事跡突出的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

5、半年內(nèi)無違章記錄，公司給予司機(jī)個(gè)人頒發(fā)安全獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)200元，此獎(jiǎng)勵(lì)半年統(tǒng)計(jì)一次。

6、全年無缺勤，積極做好本職工作，全年運(yùn)輸工作按時(shí)、按質(zhì)、高效完成的，專人專車，在一年內(nèi)車輛無大修記錄的，公司給予司機(jī)頒發(fā)車輛維護(hù)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)300元，此獎(jiǎng)勵(lì)一年統(tǒng)計(jì)一次。

7、符合公司晉升制度的，按照《公司規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度》，給予一定的晉級(jí)提升。

B懲罰細(xì)則

1、對(duì)工作不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，影響公司形象的，駕駛車輛時(shí)無隨身攜帶駕駛證、行駛證、從業(yè)資格證等，罰款50元/次。

2、車容車貌臟、亂、差的駕駛員，罰款10元/次。工作時(shí)穿戴不整，穿拖鞋上班，不文明開車，無職業(yè)道德的違規(guī)駕駛?cè)藛T，罰款20元/次。

3、無故不參加公司定期或者不定期舉辦的安全教育培訓(xùn)例會(huì)的駕駛員，罰款20元/次。

4、酒后駕駛的罰款200元/次，可酌情停職處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除處理。

5、上班期間無理取鬧，聚眾鬧事、賭博，吵架、斗毆的或每次罰款不少于200元，直至行政處分。

6、擅自將車輛交與他人駕駛者，罰款50元/次。因個(gè)人原因造成貨物誤送或者運(yùn)送延時(shí)的，罰款50元/次，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

7、利用公司車輛私運(yùn)貨物，除每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的可作開除處理

8、因違章扣證隱瞞不報(bào)的，罰款50元/次，并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任。

9、在違規(guī)違紀(jì)處理過程中弄虛作假不如實(shí)反映情況的，罰款50元/次，幫助他人作偽證的，除處罰100元外，情節(jié)惡劣的，作開除處理。

10、收車后未鎖門或不按規(guī)定地點(diǎn)擺放車輛的，罰款50元/次。設(shè)施、部件、專用工具及證件等遺失、損壞、被盜者，照價(jià)賠償。

11、因司機(jī)操作不當(dāng)造成車輛損壞，按照修理費(fèi)的30%進(jìn)行處罰。

三、附則

1、行政管理部對(duì)本制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。

上海雅仕國際物流有限公司 二零一一年六月二十八日

司機(jī)簽名：