第一篇：公司生產經營管理辦法

公司生產經營管理辦法

為了規范

公司的生產經營管理工作，適應市場的發展，結合有關會議精神，制定本辦法。第一條：生產經營

一.項目部的設立。項目部組成必須由不少于2人的 公司在職員工設立，要明確項目部負責人，由項目部負責人直接對公司負責人負責，公司負責人對法人直接負責。對于以前未加明確的項目合伙人，可在此文件下發后向辦公室提交申請，并辦理相關手續。項目獨立核算，自負盈虧。項目負責人對項目負管理與經濟總責。公司對項目收取的相應比例的管理費用。

項目部在上繳公司管理費的同時還應完成本項目部成員的年度支出，該筆費用按照有關文件計算后從進款中直接扣除。

二.合同的簽訂。對于各項目部承擔的工程項目，在合同簽訂前，必須按照合同簽訂的相關規定，由公司領導逐一審批，經評審合格后才能簽訂合同。

材料、勞務等項目內采購合同，不得以公司名義進行簽署，也不得印蓋公司印鑒。具體管理辦法按照

公司合同管理辦法執行。三.項目費用的管理。進賬資金統一進到

公司賬戶上，然后由院財務在扣除管理費及稅金后撥付給

公司各項目部賬戶，各項目部按國家稅務制度提供相應的票據給

公司財務部，公司財務部負責項目財務管理。

四.各項目部承接的工程，由各項目部負責人統一組織實施，并負責其相對應的職責。第二條：項目管理

一.公司的日常業務管理部門為公司辦公室。所有公司印鑒及證件、儀器均由辦公室負責管理，使用時辦理相應的使用手續；不得未經容許私自制作、刻印公司印鑒、證書。

二.實行項目備用金制度，針對不同的項目及付款情況，由項目 部負責人提出項目用款計劃及還款時間表，報請公司及院領導審批后方可使用。

三.分包工程款的支付，分包工程款的支付必須要等工程款進賬后由項目負責人分期分批支付。原則上要先結算后付款。

四.資料整理。工程完工后，工程資料應及時整理歸檔。特別是工程決算資料要及時交回

公司財務，否則財務有權拒絕余款的支付。

五.項目資料審批流程。

1、勘察項目實施前，項目負責人應先提出勘察方案報送

公司總工審批后實施，完成勘察任務后工程技術負責人提出書面

工程技術報告，報告簽字人為：經理、審定人、審核人、工程技術負責人（現場技術負責簽字）；

2、設計項目由工程負責人將圖紙和計算書提交審核，審核后方可蓋章。圖紙簽字人為：工程負責人、制圖、校對、審核、審定，圖紙會簽必須由本人簽字，不得代簽，并在完成蓋章后向辦公室歸檔圖紙和計算書。

3、測量項目報告必須經過公司總工審核，在辦公室歸檔后，方能生效。

第三條：施工現場的生產管理

一.現場項目部的組建。現場項目部組建由項目負責人完成，包括項目經理、工程技術人員的聘用，及其工資和協調等工作。現場項目部全權負責工程的質量、進度、安全及資金的回收。項目負責人對現場項目部負全部責任。

二.聘用人員工資的發放，為保證一線生產隊伍的穩定，現場項目部的人員必須每月準時發放工資，其工資由項目負責人制表報批并發放，工資發放時間一定應在第二個月的15日前。

三.事故的處理，在生產過程中，如果出現安全事故或質量事故，由項目部內部協調解決。重大事故要及時上報公司，公司協助解決。事故產生的費用等由項目部承擔。第四條：獎罰措施

一.公司收取的管理費原則上保證公司資質的正常運營及公共支出。

二、獎勵，獎金提取。公司開展經營業務要首先確保完成下達的年度任務指標，實際完成指標的獎罰按相關文件執行。

三、虧損解決辦法。在施工過程中，如因經營管理不善出現周轉不靈等，公司有權收回其項目部的經營權，并更換項目負責人，相應的損失應由原項目負責人承擔。

第二篇：公司生產經營承包合同

公司生產經營承包合同

發包方(甲方)： 承包方（乙方）：

承包方因經營需要，現整體租賃，經雙方友好協商，協商簽訂本合同。

一、承包內容：承包方承包現有企業全部條流水線，現有生產經營土地，現有辦公場所及設施，車間等。

二、承包經營期限： 自 年 月 日起至 年 月 日止，共 年，合同期滿，承包方完成上交承包費，可自愿續簽合同，但承包經營方須在期滿前六個月以正式書面形式提出是否續簽意向。在同等條件下，享有優先續簽權。

三、承包形式：稅后承包金包干。

四、承包方上交承包金數額： 承包方按固定收益向發包方交納承包金，年承包金為 萬元。合同簽訂后一次性付清，逾期不交，甲方有權按欠交額日千分之三收取滯納金，或終止合同。

五、主要經濟技術指標：

通過清產核資，發包時，被承包企業的總資產為 萬元；期間凈資產應保持或增值；現有設備完好率為100％；閑置資產的處理應有雙方共同協商；新產品開發 項，主要新產品是天外村系列白酒。

六、承包經營前企業的虧損和／或債務的處理：_協議簽訂前所有涉及發包方的債權債務由由發包方承擔，企業承包經營期間，債權債務

由承包方承擔。

七、雙方的權利與義務

（一）發包方：

1、應按承包合同規定，監督承包企業管理好資產，監督企業依法經營，照章納稅，履行合同，做好指導、協調、服務工作，不得干預承包者對被承包企業行使生產管理職權；

2、負責辦理本承包合同的審批、變更、注銷等批準和登記手續；

（二）承包方：

1、在承包期內，有權在國家法律、法規允許的范圍內對企業的生產經營管理負全面責任，并行使一切生產經營管理職權；

2、必須遵守國家的法律、法規和財務會計制度，應嚴格執行本承包經營合同，接受被承包企業董事會的監督，并依照法律、法規的規定，維護職工的合法權益；

3、在承包期間不得改變企業的法人地位、名稱和經營范圍，如確實需要改動，應經發包方董事會同意并報原審批機構批準；

4、對被承包企業的財產無權行使任何形式的處置權，如，轉讓、變賣、轉移、抵押、抵押、出租、贈送等；

5、承包經營期間，若以被承包企業的名義貸款，須經發包方董事會同意；

6、所得承包收入應依法繳納所得稅；

八、承包期間對企業原有人員的安排：原有職工依據職工意愿決定去

留。

九、承包期間企業的勞動管理：依法經營，健全社保。

十、承包期間工資、福利管理：保持原有工資待遇不變，并爭取上浮。

十一、承包期間企業的保險辦理：依據勞動法規定辦理。

十二、承包經營期間因執行承包合同而同其他公司、企業、個人等引起的糾紛的處理方式和承擔責任方式：由承包方自行處置。

十三、爭議的解決方式：凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應友好協商，協商不成，應提交人民法院裁決。

十四、本合同一式兩份，發包方、承包方各執一份。

十五、本合同于____年___月__日在_________簽訂。

發包方（簽字蓋章）：______ 承包方（簽字蓋章）：_______

2012年6月 日 2012年6月 日

第三篇：公司生產經營工作總結

公司20xx年生產經營工作總結20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:一：各項指標完成情況如下:

1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。

三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。

第四篇：公司生產經營及發展前景

寶利公司生產經營及發展前景

一、公司概述：

溫州市寶利日用金屬制品有限公司成立于1997年，位于溫州市楊府山工業區，是一家專門從事各類高檔電鍍加工企業，公司建筑面積9600平方米的廠房和綜合大樓，固定資產1000萬余元。擁有自動化加工流水線，設備先進，主要加工各種高檔內外銷打火機以及各類鎖具拉手等配件的外鍍，年生產能力100000萬套。其中主打產品有：光亮鎳、槍黑、鍍錫、古銅、青銅、鈷銀、真金、真銀、珍珠鎳、鍍鉻、彩色涂裝、塑料電鍍等品種。公司常年加工生產穩定，產品周轉期短，一般一周左右，資金回收及時，經濟效益可觀。

二、企業優勢：

公司自成立以來，生產加工經營一直保持穩定發展的趨勢。就電鍍工行業而言也存在著激烈競爭，公司的生存與發展的危機感同樣存在，特別是去年受國際金融危機影響，很多溫州小企業紛紛停產關門或倒閉。在這樣的經濟形式影響下，企業面臨著挑戰和發展機遇，寶利公司根據企業實際現狀及時調整戰略決策，抓住以人文本，以市場為導向，以產品質量為中心，成立了以公司主要領導和各部門技術骨干力量為主的公關小組發揮了很好的效果。由于我們企業規模

大，流水線標準化生產，技術含量高，產品質量有保證，售后服務及時到位，屬于楊府山涂田工業區電鍍行業的姣姣者，占據著多家企業的大部分產品的另工訂單，在鹿城區電鍍市場點有率達到8.9%。

三、發展前景

公司科學規劃了2010年和到2012年三年的經營發展目標，即今年起在鞏固老用戶的基礎上每年再增加新客戶3-5戶，產值年增長率達8.7%.為了達成目標,保持穩妥發展的強勢,公司在一下幾個方采取有力措施:A、在產品質量方面，利用先進的生產流水線工藝，使用高質量的電鍍原材料，拒絕使用不合格原材料產品影響電鍍產品質量，電鍍使用溶液一定按科學配方把關；B、在崗位操作方面，實行標準化操作，對重點崗位人員加強培訓，技能考核不過關者不允許上崗；C、在管理方面，建立健全公司各項規范管理制度和部門人員崗位責任制；提升企業文化，運用企業創新思維，激勵員工創新工作，發揮員工智慧潛能，創造公司和員工共同發展的良好氛圍；D、在市場開發方面，采取和客戶產品質量承諾制度，主動爭取客戶意見和建議，及時反饋到公司，交貨按質按量，及時快捷，按市場規律合理定價。對潛在的客戶建立定期溝通交流機制，介紹我們的產品和服

務優勢，互相幫助，創造良好的企業的客主信譽環境，爭取蠃得更多客戶的合作機會。

有理由相信，溫州市寶利日用金屬制品有限公司在以后的發展中充滿著自信，企業生機勃勃充滿活力，在公司全體干部員工的努力下，一定能戰勝企業發展中各種困難和壓力，再接再勵為溫州為企業的發展做出更大的貢獻。

第五篇：公司生產經營策劃書

我們公司的生產經營需要進行最優策劃，雖然之前幾年我們公司的業績不是很好，但是每一年都在進步，這是一個很好的信號。說明我們做的都是不錯的，我們要繼續保持下去！

為了公司的最大發展，特別指定公司發展的策劃書：

一．公司簡介:

本公司成立于本世紀初,是一家具有一定生產能力的實業公司.目前公司主要生產beryl 產品,該產品在本地市場占有一定的市場份額.公司具有較強的產品研發能力和市場開拓能力.力爭在未來10年內上市, 做大做強,在不久的將來成為國際知名品牌.二．企業戰略:

在未來幾年逐步開發crystal 和ruby 兩種產品,并根據各個產品在各個市場的利潤調節各個產品生產的數量,在產品銷量持續大且利潤高的市場取得產品老大地位,獲得最大利潤。

三．營銷戰略:

從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產品在各個市場的需求量及它們的利潤,經過團隊討論及分析我們決定生產beryl , crystal 和 ruby 三種產品, beryl產品的銷售重點放在國內市場及國際市場,在第2~4年中以crystal 產品為我們的主打銷售產品,本地市場為我們主要爭奪市場,第5~6年以產品ruby及產品beryl 為我們的主要銷售目標, ruby產品在爭取成為國內市場老大,在其他市場投入低的廣告費取得部分定單,兩種產品具體哪種為主以兩種產品定單的取得數量而定.四、公司計劃

分析：因為處于公司長期發展目標的考慮，公司在第一年花大量現金在新產品的研發和生產線的開發安裝上，而對于市場競爭具有盲目性，廣告費定在5-7之間，如果廣告費過少，可能導致成品積壓，現金流動障礙：而廣告費投入不多，對于本生就高成本的b產品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費的投入是關鍵之一。

第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因為預計新產品的回報周期將會較長，因此現金不能支付還短貸的現象時有發生，而貸款限額是2*所有者權益—已貸，在預計第二年所有者權益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業所需的現金流轉，為未來企業運轉打下基礎。

預計第二年所有者權益由初始年的50變為10

分析：crystal和ruby的生產成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業現金的支出，而同時第二季度購入全自動的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠的角度來看，在未來企業有了強大生產力又能搶占市場先機的趨勢不容小覷。

第二年，預計仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足的庫存現金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低于高利貸的利息，而且現金拮據很有可能造成生產等任何一個環節斷裂，只會帶來惡性循環。

預計第一二年將為項目建設期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。

企業經營中的各項支出都需要資金，包括產品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的產品，企業的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應該摸清市場，適當投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地無戰略地從事經營活動。雖然從前2年的現金預算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負數且所有者權益有所削減，但預計在不久將來，具備高生產線，專一生產品，充裕市場，創新能力，團結人力等強實力的時代公司將迎來雙贏的時代。

五．生產安排及各年生產能力:

第一年,第一季度研發crystal and ruby;租上中廠房;購入柔性線一條;beryl全自動線一條,全安裝在新廠區

第四季度 購入ruby全自動生產線;

年生產能力: 6b;

第二年,第一季開始在柔性線上生產crystal

第二季購入全自動crystal

第三季開始生產ruby

年生產能力: 5b;4c;2r

第三年,第一季更換一條手工線成柔性線

年生產能力: 4b;4c;4r

第四年,第二季更換一條手工線成全自動beryl(根據市場需求及自身資金情況而定)

年生產能力: 6b;8c;4r(未改線的生產)

最終的生產線為:

第5~6年看市場變化而定

一家公司的成與敗，就看公司決策層的領導能力和公司職員的執行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠的將來！