第一篇：公司生產經營總結

公司生產經營總結

公司生產經營總結2007-12-08 14:37:41第1文秘網第1公文網公司生產經營總結公司生產經營總結(2)公司生產經營總結

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間2005年已結束，2005年是原創：實業公司從基本建設走向生產經營的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿易向工業實體生產經營轉變觀念更新的一年，在這一年里，公司領導班子帶領全體員工一邊繼續投資實施基礎建設,一邊探索尋求適應公司特點的生產經營管理方法和組織機構，同時積極拓展營銷市場，增加貿易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共

同努力，從管理體制上基本建立了各項規章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產、技術、質量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。為了進一步規范公司管理工作，適應市場競爭需要，以發展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關部門的認證，通過管理體系的運行，系統地提高和完善了公司的基礎管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發展。在此對2005年公司的生產經營工作做一個簡單的回顧總結,并談談2006年的生產經營目標及工作措施:

一.2005年生產經營工作總結:

1.實施基本建設投資，為生產經營做前期準備

按照公司的宏偉藍圖規劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產倉庫、生產辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資萬元,今年投入資金萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發，以提高大家的技術水平為目的,在專業技術人員的指導下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資萬元,今年投資萬元；無形資產土地使用權總投資萬元,今年投資萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設備31臺套，投入資金萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統及旗桿等設施投入資金萬元；為豐富員工文化生活體現以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金萬元；為規范、明確辦公環境區域制作了室內標牌,投入資金萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎建設。具備

了初步的生產能力，達到一定的生產規模設施，為生產經營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構，全面開展公司各項工作

在實施基本建設投資，建立生產設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產經營特點需要的組織機構形式。經過多次調整，最終確定了目前的公司組織機構，建立公司生產部、技術部、質量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經能履行各自的職責，開展各自的工作。生產部已經在生產計劃、生產調度、設備、現場等方面進行了正常的管理工作，生產部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產的需要有秩序開展產品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領發料工作。技術部在產品設

計、加工工藝編制以及到用戶現場進行產品測繪和用戶現場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經建立。質量管理部在產品零件檢驗、產品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質量分析,對產生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產品質量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿易業務做了大量工作，為公司實業化的進程起到了推動和保障作用，在開發液壓缸產品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

財務部在規范財務管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標”一體管理體系的建立和認證過程中，行政部做出了很好的成績。

正在籌建的研發中心，已制定了工

作規程，確立了目標市場，確定了工作的啟動點和開發市場的切入點，為2006年開發液壓系統產品市場確立了立足點和出發點。

3.組建員工隊伍、實現生產能力

在具備了廠房及設備的基礎上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質的提高，經過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術人員8人，一般管理

公司生產經營總結

第二篇：公司生產經營總結

公司生產經營總結

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間2005年已結束，2005年是原創：wenmi114.com實業公司從基本建設走向生產經營的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿易向工業實體生產經營轉變觀念更新的一年，在這一年里，公司領導班子帶領全體員

工一邊繼續投資實施基礎建設,一邊探索尋求適應公司特點的生產經營管理方法和組織機構，同時積極拓展營銷市場，增加貿易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產、技術、質量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。為了進一步規范公司管理工作，適應市場競爭需要，以發展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關部門的認證，通過管理體系的運行，系統地提高和完善了公司的基礎管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發展。在此對2005年公司的生產經營工作做一個簡單的回顧總結,并談談2006年的生產經營目標及工作措施:

一.2005年生產經營工作總結:

1.實施基本建設投資，為生產經營做前期準備

按照公司的宏偉藍圖規劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產倉庫、生產辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發，以提高大家的技術水平為目的,在專業技術人員的指導下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產土地使用權總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設備31臺套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統及旗桿等設施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金3.55萬元；為規范、明確辦公環境區域制作了室內標牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎建設。具備了初步的生產能力，達到一定的生產規模設施，為生產經營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構，全面開展公司各項工作

在實施基本建設投資，建立生產設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產經營特點需要的組織機構形式。經過多次調整，最終確定了目前的公司組織機構，建立公司生產部、技術部、質量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經能履行各自的職責，開展各自的工作。生產部已經在生產計劃、生產調度、設備、現場等方面進行了正常的管理工作，生產部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產的需要有秩序開展產品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領發料工作。技術部在產品設計、加工工藝編制以及到用戶現場進行產品測繪和用戶現場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經建立。質量管理部在產品零件檢驗、產品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質量分析,對產生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產品質量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿易業務做了大量工作，為公司實業化的進程起到了推動和保障作用，在開發液壓缸產品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

財務部在規范財務管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標”一體管理體系的建立和認證過程中，行政部做出了很好的成績。

正在籌建的研發中心，已制定了工作規程，確立了目標市場，確定了工作的啟動點和開發市場的切入點，為2006年開發液壓系統產品市場確立了立足點和出發點。

3.組建員工隊伍、實現生產能力

在具備了廠房及設備的基礎上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質的提高，經過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術人員8人，一般管理人

第三篇：公司上半年生產經營總結

公司上半年生產經營總結

公司上半年生產經營總結

公司上半年生產經營總結

年是機遇和挑戰并存的一年，股份公司在董事會的領導下，順應時代給予民營企業前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本jp、日本制紙的優勢，圍繞企業如何加快發展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃，因勢利導，進一步解放思想，深化改革，力抓經營和新項目投產，努力克服局限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個方面：

1、上半年生產經營狀況

今年1—6月份生產及質量總體穩定，股份公司共完成紙板產量48898噸，超過計劃%，完成全年計劃的%；紙箱、板片產量完成1230萬m2，高出上半年

計劃%；有限公司由于設備安裝原因，試生產產量完成上半年計劃的10%，質量日趨穩定和優化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量52179噸，產銷率達到%，庫存量減少4297噸，貨款回收率達到%，紙箱和板片銷售1206萬m2；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長%和%。

2、技術改造取得了巨大成功。

上半年技改項目取得了可喜的成績，公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進入試生產階段，一個全新的現代化的大型工廠呈現在我們每一個人的面前，標志著景興的發展已由原來的小規模生產朝著現代化大型企業的目標邁進了一步，新機器的運轉使得整個景興股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的臺階。包裝材料公司新的生產流水線，經過兩個月的緊張籌備和設備安裝也順利投產，意味著包裝材料公

司在包裝領域日漸規模化、高檔化，將以更高品質、更大產量去應對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。公司的三個技改項目也已全面鋪開，8機改產水松原紙，9機改產白面牛卡，廢紙脫墨生產線的改造也正在進行中。

通過技術改造，不斷開發新產品，優化產業結構，拓寬占領新市場，獲取更多更大的效益空間，實現利潤的最大化，是企業立于不敗之地的必然發展途徑。隨著市場行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著“生產不停、技改不斷、產品更新”的思路，不斷開發新產品，引領企業朝著特種紙方向發展，使公司產品多樣化、高附加值，使企業在市場中的抗風險能力進一步加強，爭取到，實現產量100萬噸大關。

3、公司在發展，基礎管理得到了鞏固和深化。

一個企業要在激烈的市場上長期生存下去，關鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業的生存和發展，所以年初

公司領導班子人員調整后，立即從管理入手，全面開展工作：

第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統進行了優化和重組，建立公司例會制度，組織對每月的銷售、生產、原材料供應以及在企業正常運轉時所發生的有關數據進行分析，逐步做到了及時發現問題，及時糾正。

第二，建立財務分析制度。由財務部從企業經營效率的角度，利用統計技術對公司的經營狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發現問題，并及時調整工作方法，作出相對應果斷決策。

第三，在精簡人員的前提下，對干部員工的工資作了進一步調整，平均漲幅度達20%左右，有力地調動了全員的工作熱情。

第四，全面應用統計技術，對生產過程中的成本控制每月進行統計分析，下發至各個部門，及時發現生產中存在的問題，同時對每臺紙機的斷頭數進行

統計，加以對比，以便盡快查找原因及處理，通過上述幾種統計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。

第五，積極推進iso14001環境管理體系認證工作。經過各部門和推進小組的努力，僅3個月時間就完成了策劃、文件編制和培訓工作，目前正處于緊張的試運行階段，10月份有望一次性通過論證。

第六，股票上市工作正在穩步開展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關部門的聯系和溝通。下一階段將于10月份爭取輔導驗收和股票發行及上市材料的申報，力爭在明年2月向中國證監會報送公開發行股票的申報材料。

4、人資源得到了優化、互補。

由于公司年初有明確的工作目標和任務。要做好這些工作，關鍵是人。以人為本，是企業大發展的必要基礎，所以今年上半年公司按會議精神，在引進了50多名大中專畢業生以外，還聘請了有經驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業的技術專家，來我們公司指導生產；同時，對內部干部職工采取“請進來，送出去”等多種手法進行了素質和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領導人員的管理水平。

5、存在問題及下步計劃

雖然景興從小到大，發展到今天取得了一些成績，但離現代化工業企業的要求還存在著差距，具體表現在：

第一規章制度比較健全，但監督執行的力度還很不夠。

第二、對計劃工作的重要性認識不足。

第三、呆帳的催還工作還有待加強。

第四、對出現的一些需及時整改的問題，反應遲鈍。

所以針對上述出現的問題要求管理部和人力資源部及相關部門：一方面

要對各個部門的負責人加大考核力度，全面客觀公正地評價每一個部門的工作質量和業績好壞，真正做活干部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質更上一臺階，朝著符合現代化工業企業需要的人才邁進。二是針對管理工作中出現的漏洞要及時改進管理方法，盡快完善各項制度，今后在管理工作中要多向國外的技術專家學習管理經驗和方法；轉變思想觀念，要多用圖表和統計技術，真正體現每一個景興人的工作質量和工作成績。三是發現問題及時溝通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設得更加美好。

目前我們公司對的發展由原來的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變為板紙、特種紙兩大系列共同發展策略，除了現有的8機生產水松紙外，公司還打算和有關企業聯手，對我們現有的小機臺進行改造生產特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫藥瓶蓋紙、圖畫紙等產品，同時對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產朝

大機臺、大產量、規模化方向發展。所以公司設想明年上半年上市后籌集資金再上一臺15萬噸的瓦楞紙機，到爭取實現年生產能力100萬噸的規模，要想達到如此大規模，還需扎扎實實加強基礎管理工作和人力資源的培養工作。

總之，股份公司的未來規劃燦爛而光明，但我們必須著眼于現在，群策群力，認真務實，腳踏實地，走好每一步。下半年，公司的工作目標艱巨而繁重，機遇與挑戰同樣并存。公司的特種紙開發，新項目產品的營銷，整體管理素質的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經營目標，直接關系著公司股票上市及今后的發展大局。尤其是15萬噸項目的穩定生產更是非常關鍵，目前試產成功僅是走出良好開端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務至關重要，希望全體景興人同舟共濟，群策群力，再創佳績！

第四篇：××公司2011年生產經營管理工作總結

XX公司 2011年

生 產 經 營 管 理 總 結

2011年是公司改革發展年，在黨委的正確領導和各有關部門的大力支持下，公司圍繞年初確定的主要工作任務，全面貫徹落實科學發展觀，以安全生產為基礎，以服務主業為大局，以經濟效益為中心，以市場發展為導向，以改革創新為動力，團結一致，頑強拼搏，不斷優化組織體系，深化體制改革，強化基礎管理，克服內外環境的不利影響，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，現將公司全年工作總結如下：

一、經營收益簡況

至2011年12月31日，公司實現營業總收入×××萬元，超額完成預算目標，實現利潤總額××萬元。資產總額××萬元，負債××萬元，凈資產××萬元，資產負債率××%，與去年同期的80.52%減少××個百分點，資產較往年趨于良好。

面對日益復雜的內外部環境，公司奮力拼搏，爭創收益，力控成本，加強有關業務往來賬的核算和監督，加快資金回籠，較好地完成了年初下達的經營預算目標。

二、主要工作任務完成情況

（一）安全生產保持平穩局面

繼續落實安全生產管理目標責任制，建立分級管理的安全工作網絡體系，逐級簽訂包括安全目標、工作要求、考核內容等的《安全生產責任書》，切實增強員工安健環責任意識和執行力。

圍繞“降本扭虧”戰略和公司的管理需要，公司對預算管理進一步深化，根據往年預算指標執行情況、投資收益以及市場環境變化，參照“上下結合、分析編制、逐級匯總”的方法，編制形成了較為充分、合理的經營預算，預算項目精細到每個專業的明細科目，并對各科目增減作詳細說明，預算范圍由過去單一的經營資金計劃擴大到生產經營、股權投資、資產折舊等全面的預算，對支持項目、勞資成本、物資采購、灰渣業務、股權投資等重要經營環節專項預算，提出明確的控制目標和具體實施方案，為調整結構、增量增收拓展了空間。同時推行目標責任人風險金預留制度，將完成情況、同比增幅納入目標責任考核體系實行薪酬掛鉤考核，強化預算剛性和執行力度，形成了各類業務良性競爭的局面，共同促成公司經營目標的實現。

（四）盤活資產，實現資源的最優配置

為進一步拓展經營思路，培育新的經濟增長點，提高社會市場化收入，經過近一年的醞釀、研究分析、摸底調查、咨詢和籌備，并經請示集團公司同意，提出酒店物業出租的可行性報告，對上述資產進行了重新規劃和優化整合，充分發揮了資產的區位優勢，實現資源的最優配置，確保了國有資產保值增值。

物業出租后，堅持合法合規、不留歷史首尾的原則做好有關人員的遣散補償工作；根據《企業會計準則》有關國有資產處置的程序，結合法律專家、評估單位意見和集體聯席工作會議決議，以評估值為依據招標出售閑置資產，切實維護股東的合法權益；公司各部門著眼全局，按照職能分工主動協調，自覺加強安全保衛、施工現場安全監管、停車管

理、裝修方案報審、租金收繳等后續管理工作，實現業務平穩對接；下一步將加強組織領導，加快推進酒店清算和注銷工作。

（五）精細化管理取得新的進展

面對日益復雜的內外部環境，我們始終把精細化管理作為促進各項工作進步的龍頭來抓，以增收節支為抓手，緊緊抓住精細化管理的“精、細、嚴、準”，著重推行超前管理、過程管理和動態管理，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析。

1、圍繞目標，健全領導機構，積極引導，廣泛動員，深入開展創收節支活動。根據 “節能減虧”的總體要求，結合公司實際制定“創收節支”方案，建立各部門節能降耗指標體系，全方位分解責任指標，細化量化增收節支措施，明確考核條件和獎懲兌現，以壓力傳遞的方式，把目標任務細化落實到班組、崗位和個人，并把節能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現獎罰，增強了全員參與精打細算、增效降本的責任感和緊迫感，為增收節支任務的完成打下了良好的基礎。

2、進一步加強計劃性管理

公司在黨委的指導下，從去年年底便開始醞釀2011年的整體工作思路。根據整體工作思路和年初經營班子研討會會議精神，制定《2011年經營管理主要工作安排》，將計劃開展的主要任務一一排開，明確計劃完成時間和責任部門。每月由各部門定期報送上月工作總結和當月工作計劃安排，沒有按時執行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”，并進行不定期抽查，有效地消除了工作“無計劃、無執行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促

三、存在問題

公司在過去的一年里，敢于正視現實，勇于挑戰，經過主業的精心指導和公司上下齊心協力，各項工作取得了很大的進步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務危機的持續深化使世界經濟形勢更加不容樂觀，低電價、高煤價等因素使火電廠生存危機日益凸顯，主業市場形勢總體嚴峻，“盈利難”問題趨于嚴重。加上多經企業深化改革要求公司適時調整戰略定位，多經企業發展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優才是現階段根本任務，因此多經企業的運營風險正在加大，生產任務缺口較為明顯，給多經的持續經營帶來了很多的困難。下一步公司將繼續推行“增收節支、盈利攻堅”活動，對內挖潛降耗，從源頭上加強成本目標控制，設法降低經營成本；對外強化管理和服務，千方百計搶占市場，提高經營收入，保證持續經營。

2、多經企業多年的發展不是依靠市場力量推動，而是依靠主業對多經的持續扶持及支持，因而錯失了市場機制體制建立和核心競爭力培育的時機，增加了現時分離改革中轉型及結構調整的困難。下一步公司將強化市場觀念，健全現代法人治理結構，完善市場化用人機制，主動追逐產品和服務的市場份額，關注市場動態，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

3、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發展和市場變革形勢，改革意識、競爭意識、市場觀念仍然十分淡薄；公司將加強觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導和思想政治工作，強化危機管理，引導形成你

追我趕、主動改革的良好氛圍。

4、安健環管理水平與廠要求尚有較大差距，個別承包商及員工有章不循，導致習慣性違規作業常有發生；下一步我們將加強與相關承包商的溝通與交流，提高工作凝聚力，加大宣傳教育，積極采取組織培訓、輔導檢查等“幫扶”形式，促使承包商努力提高管理水平及安健環參與積極性，跟上電廠、公司推貫安健環管理的工作步伐。

回顧一年來的主要工作，在各級領導的帶領下，公司團結一心，開拓創新，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，嚴控安全生產，深化機制改革，狠抓節支增盈，優化服務水平，較為圓滿地完成了各項工作任務。下階段公司將會繼續貫徹執行上級部門的指示精神，帶領和團結廣大員工以高度的責任感，立足當前，放眼長遠，積極探索多經改革后的發展思路，扎實工作，奮力拼搏，爭取2012年工作再創新高！

二〇一一年十二月二十三日

第五篇：公司生產經營承包合同

公司生產經營承包合同

發包方(甲方)： 承包方（乙方）：

承包方因經營需要，現整體租賃，經雙方友好協商，協商簽訂本合同。

一、承包內容：承包方承包現有企業全部條流水線，現有生產經營土地，現有辦公場所及設施，車間等。

二、承包經營期限： 自 年 月 日起至 年 月 日止，共 年，合同期滿，承包方完成上交承包費，可自愿續簽合同，但承包經營方須在期滿前六個月以正式書面形式提出是否續簽意向。在同等條件下，享有優先續簽權。

三、承包形式：稅后承包金包干。

四、承包方上交承包金數額： 承包方按固定收益向發包方交納承包金，年承包金為 萬元。合同簽訂后一次性付清，逾期不交，甲方有權按欠交額日千分之三收取滯納金，或終止合同。

五、主要經濟技術指標：

通過清產核資，發包時，被承包企業的總資產為 萬元；期間凈資產應保持或增值；現有設備完好率為100％；閑置資產的處理應有雙方共同協商；新產品開發 項，主要新產品是天外村系列白酒。

六、承包經營前企業的虧損和／或債務的處理：_協議簽訂前所有涉及發包方的債權債務由由發包方承擔，企業承包經營期間，債權債務

由承包方承擔。

七、雙方的權利與義務

（一）發包方：

1、應按承包合同規定，監督承包企業管理好資產，監督企業依法經營，照章納稅，履行合同，做好指導、協調、服務工作，不得干預承包者對被承包企業行使生產管理職權；

2、負責辦理本承包合同的審批、變更、注銷等批準和登記手續；

（二）承包方：

1、在承包期內，有權在國家法律、法規允許的范圍內對企業的生產經營管理負全面責任，并行使一切生產經營管理職權；

2、必須遵守國家的法律、法規和財務會計制度，應嚴格執行本承包經營合同，接受被承包企業董事會的監督，并依照法律、法規的規定，維護職工的合法權益；

3、在承包期間不得改變企業的法人地位、名稱和經營范圍，如確實需要改動，應經發包方董事會同意并報原審批機構批準；

4、對被承包企業的財產無權行使任何形式的處置權，如，轉讓、變賣、轉移、抵押、抵押、出租、贈送等；

5、承包經營期間，若以被承包企業的名義貸款，須經發包方董事會同意；

6、所得承包收入應依法繳納所得稅；

八、承包期間對企業原有人員的安排：原有職工依據職工意愿決定去

留。

九、承包期間企業的勞動管理：依法經營，健全社保。

十、承包期間工資、福利管理：保持原有工資待遇不變，并爭取上浮。

十一、承包期間企業的保險辦理：依據勞動法規定辦理。

十二、承包經營期間因執行承包合同而同其他公司、企業、個人等引起的糾紛的處理方式和承擔責任方式：由承包方自行處置。

十三、爭議的解決方式：凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應友好協商，協商不成，應提交人民法院裁決。

十四、本合同一式兩份，發包方、承包方各執一份。

十五、本合同于____年___月__日在_________簽訂。

發包方（簽字蓋章）：______ 承包方（簽字蓋章）：_______

2012年6月 日 2012年6月 日