第一篇：物流公司各崗位工資情況

物流公司各崗位工資情況 用工荒卻就業(yè)難，就業(yè)難還跳槽忙，物流人真折騰！“用工荒”、“就業(yè)難”早已吵得沸沸揚揚，兩者不是新鮮的話題了。物流業(yè)也是難逃“用工荒”與“就業(yè)難”這對“鴛鴦火鍋”，而明明“就業(yè)難”卻又“跳槽忙”，所以年初，不論是物流老板，還是員工真是鬧騰得慌，還好，隨著經(jīng)濟的回暖，物流及運輸行業(yè)銷售收入或 [詳細] 物流公司人員結(jié)構(gòu)及各崗位薪資水平分析一下物流行業(yè)的人員結(jié)構(gòu),我們發(fā)現(xiàn),這種情況符合行業(yè)現(xiàn)狀。通常而言,一個物流企業(yè)由以下九類工種組成:搬運工、司機、倉管、銷售、操作、客服、財務(wù)、文員和高管。對無車無庫的小貨代來說,銷售、操作、財務(wù)必不可少。通過逐一分析這些公司對各個工種的要求,我們發(fā)現(xiàn),缺乏工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者特別是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生幾乎全被拒之門外。

搬運工絕大部分是老實巴交的農(nóng)民工,踏實肯干,薪水低,還必須有足夠的體力。大部分應(yīng)聘者看不上,或者就算想干也干不了。

司機,開貨車比開小車?yán)?對技術(shù)的要求較高,大多應(yīng)聘者或不合格,或不愿從事。

倉管,這個崗位招聘的人員較多,工作也比較累。事實上,倉庫管理是一門大學(xué)問,要想做到高層,做到所謂的“供應(yīng)鏈管理”,倉儲環(huán)節(jié)的經(jīng)驗是不可缺少的,因此,選擇這個崗位作為突破口是一個不錯的選擇。

銷售,也就是業(yè)務(wù)員,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,四成以上的應(yīng)聘者是從這個職位開始物流生涯的。但是,業(yè)務(wù)員的跳槽率居行業(yè)之首。操作和客服不太好區(qū)分,兩個職能經(jīng)?；鞛橐徽?實際上很多時候就是單證員的角色。其主要任務(wù)是傳導(dǎo)各種不同的單證,如托運單、報關(guān)單、商檢等,充當(dāng)客戶與上一級承運人之間的紐帶,一邊為客戶安排艙位,一邊與上一級承運人預(yù)定艙位,并且擔(dān)負全程貨物跟蹤和單證走向的工作?！耙胨赖每?早點做貨代”這句話與其說是描述整個貨代行業(yè),不如說特指操作和客服人員。這兩個職位考量的是員工的細心程度和忍耐能力,所以招聘人員較多,一般要求女性。

財務(wù),這是一個關(guān)系到公司經(jīng)濟命脈的部門,必須掌握在自己人手里,規(guī)模大一點的公司,一般會提出“本地戶口”、“注冊會計師”、“工作經(jīng)驗”等較高要求,通常很少對外招聘。

文員,就是行政管理人員。在物流行業(yè),這個職能不太受重視。高管,很少走公開招聘的路子,而是喜歡從別的同行那里“挖”人。這樣做一方面符合“好不好看效果”的行業(yè)習(xí)慣,另一方面還能削弱競爭對手的實力。在物流企業(yè),高級管理人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象普遍存在。

參照某家咨詢公司所做的薪資調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),在國有、外資、民營三種所有制企業(yè)中,民 營物流愿意給付的薪酬最低,這客觀上顯示出民營物流資金能力的相對不足。在區(qū)域調(diào)查中,薪酬較高的地區(qū)集中在北京、上海、天津三地。

物流、報關(guān)員、報檢員工資收入分析 1.人數(shù)最多的:企業(yè)里的報關(guān)員/報檢員

具體的工作就是與國外供應(yīng)商或客戶聯(lián)絡(luò),安排國內(nèi)及國際段空運或海運運輸;報關(guān)文件歸催、整理、發(fā)送等;與國際貨運代理聯(lián)絡(luò)報關(guān)及運輸事宜;確認物流費用;進出口貨物數(shù)據(jù)統(tǒng)計,相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計如單耗、損耗、庫存、內(nèi)外銷狀況等等;相關(guān)證明辦理如:自動進口許可證、重工業(yè)品進口登記證、進出口貨物征免稅證明等等;進口付匯或出口收匯核銷;加工貿(mào)易手冊管理平衡控制、手冊核銷等。職位名稱很多:關(guān)務(wù)、報關(guān)、物流專員、進出口擔(dān)當(dāng)、報檢、船務(wù)、單證、貿(mào)易擔(dān)當(dāng)?shù)取?年以上工作經(jīng)驗:1200-2500,2年以上工作經(jīng)驗:2000-4000,當(dāng)然不同地區(qū),不同企業(yè)收入差別也很大,比如上海、北京這些地方就會高些,歐美企業(yè)收入也會多些。需要證書:報關(guān)、報檢、單證

2.國際貨運代理公司或物流公司

主要分兩類職位,銷售也操作。銷售就是聯(lián)系相關(guān)進出口企業(yè),為其提供服務(wù),也就是銷售自己公司的服務(wù),獲取底薪及業(yè)務(wù)提成。收入從幾千到幾萬不等,這個工作壓力比較大,但是收入一般是最高的。操作:是聯(lián)絡(luò)船公司、車隊、報關(guān)公司為企業(yè)的整個物流過程提供具體的操作服務(wù)。熟練人員收入一般在:2000--4000。壓力大經(jīng)常需要加班,但收入還可以,入門也容易。需要證書:報關(guān)、報檢、單證、貨代、物流等

3.專業(yè)報關(guān)公司報關(guān)員,輸機制單人員

主要工作是拿到企業(yè)或國際貨運代理公司的相關(guān)報關(guān)文件進行現(xiàn)場報關(guān),及是退給企業(yè)相關(guān)單證如報關(guān)單、外匯核銷單、加工貿(mào)易手冊等 輸機、制單人員:1200-2000 現(xiàn)場報關(guān)員:2500-4000 現(xiàn)場報關(guān)工作比較辛苦,尤其是大的報關(guān)公司,挑戰(zhàn)也比較大,經(jīng)常需要加班什么的,但收入很高,將來到企業(yè)里或國際貨運代理公司物流公司各崗位工資情況 用工荒卻就業(yè)難，就業(yè)難還跳槽忙，物流人真折騰！“用工荒”、“就業(yè)難”早已吵得沸沸揚揚，兩者不是新鮮的話題了。物流業(yè)也是難逃“用工荒”與“就業(yè)難”這對“鴛鴦火鍋”，而明明“就業(yè)難”卻又“跳槽忙”，所以年初，不論是物流老板，還是員工真是鬧騰得慌，還好，隨著經(jīng)濟的回暖，物流及運輸行業(yè)銷售收入或 [詳細] 物流公司人員結(jié)構(gòu)及各崗位薪資水平

分析一下物流行業(yè)的人員結(jié)構(gòu),我們發(fā)現(xiàn),這種情況符合行業(yè)現(xiàn)狀。

通常而言,一個物流企業(yè)由以下九類工種組成:搬運工、司機、倉管、銷售、操作、客服、財務(wù)、文員和高管。對無車無庫的小貨代來說,銷售、操作、財務(wù)必不可少。通過逐一分析這些公司對各個工種的要求,我們發(fā)現(xiàn),缺乏工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者特別是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生幾乎全被拒之門外。

搬運工絕大部分是老實巴交的農(nóng)民工,踏實肯干,薪水低,還必須有足夠的體力。大部分應(yīng)聘者看不上,或者就算想干也干不了。

司機,開貨車比開小車?yán)?對技術(shù)的要求較高,大多應(yīng)聘者或不合格,或不愿從事。

倉管,這個崗位招聘的人員較多,工作也比較累。事實上,倉庫管理是一門大學(xué)問,要想做到高層,做到所謂的“供應(yīng)鏈管理”,倉儲環(huán)節(jié)的經(jīng)驗是不可缺少的,因此,選擇這個崗位作為突破口是一個不錯的選擇。

銷售,也就是業(yè)務(wù)員,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,四成以上的應(yīng)聘者是從這個職位開始物流生涯的。但是,業(yè)務(wù)員的跳槽率居行業(yè)之首。

操作和客服不太好區(qū)分,兩個職能經(jīng)常混為一談,實際上很多時候就是單證員的角色。其主要任務(wù)是傳導(dǎo)各種不同的單證,如托運單、報關(guān)單、商檢等,充當(dāng)客戶與上一級承運人之間的紐帶,一邊為客戶安排艙位,一邊與上一級承運人預(yù)定艙位,并且擔(dān)負全程貨物跟蹤和單證走向的工作。“要想死得快,早點做貨代”這句話與其說是描述整個貨代行業(yè),不如說特指操作和客服人員。這兩個職位考量的是員工的細心程度和忍耐能力,所以招聘人員較多,一般要求女性。

財務(wù),這是一個關(guān)系到公司經(jīng)濟命脈的部門,必須掌握在自己人手里,規(guī)模大一點的公司,一般會提出“本地戶口”、“注冊會計師”、“工作經(jīng)驗”等較高要求,通常很少對外招聘。

文員,就是行政管理人員。在物流行業(yè),這個職能不太受重視。

高管,很少走公開招聘的路子,而是喜歡從別的同行那里“挖”人。這樣做一方面符合“好不好看效果”的行業(yè)習(xí)慣,另一方面還能削弱競爭對手的實力。在物流企業(yè),高級管理人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象普遍存在。

參照某家咨詢公司所做的薪資調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),在國有、外資、民營三種所有制企業(yè)中,民 營物流愿意給付的薪酬最低,這客觀上顯示出民營物流資金能力的相對不足。在區(qū)域調(diào)查中,薪酬較高的地區(qū)集中在北京、上海、天津三地。

物流、報關(guān)員、報檢員工資收入分析 1.人數(shù)最多的:企業(yè)里的報關(guān)員/報檢員

具體的工作就是與國外供應(yīng)商或客戶聯(lián)絡(luò),安排國內(nèi)及國際段空運或海運運輸;報關(guān)文件歸催、整理、發(fā)送等;與國際貨運代理聯(lián)絡(luò)報關(guān)及運輸事宜;確認物流費用;進出口貨物數(shù)據(jù)統(tǒng)計,相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計如單耗、損耗、庫存、內(nèi)外銷狀況等等;相關(guān)證明辦理如:自動進口許可證、重工業(yè)品進口登記證、進出口貨物征免稅證明等等;進口付匯或出口收匯核銷;加工貿(mào)易手冊管理平衡控制、手冊核銷等。

職位名稱很多:關(guān)務(wù)、報關(guān)、物流專員、進出口擔(dān)當(dāng)、報檢、船務(wù)、單證、貿(mào)易擔(dān)當(dāng)?shù)取?年以上工作經(jīng)驗:1200-2500,2年以上工作經(jīng)驗:2000-4000,當(dāng)然不同地區(qū),不同企業(yè)收入差別也很大,比如上海、北京這些地方就會高些,歐美企業(yè)收入也會多些。

需要證書:報關(guān)、報檢、單證 2.國際貨運代理公司或物流公司

主要分兩類職位,銷售也操作。銷售就是聯(lián)系相關(guān)進出口企業(yè),為其提供服務(wù),也就是銷售自己公司的服務(wù),獲取底薪及業(yè)務(wù)提成。收入從幾千到幾萬不等,這個工作壓力比較大,但是收入一般是最高的。

操作:是聯(lián)絡(luò)船公司、車隊、報關(guān)公司為企業(yè)的整個物流過程提供具體的操作服務(wù)。

熟練人員收入一般在:2000--4000。壓力大經(jīng)常需要加班,但收入還可以,入門也容易。

需要證書:報關(guān)、報檢、單證、貨代、物流等 3.專業(yè)報關(guān)公司報關(guān)員,輸機制單人員 主要工作是拿到企業(yè)或國際貨運代理公司的相關(guān)報關(guān)文件進行現(xiàn)場報關(guān),及是退給企業(yè)相關(guān)單證如報關(guān)單、外匯核銷單、加工貿(mào)易手冊等

輸機、制單人員:1200-2000 現(xiàn)場報關(guān)員:2500-4000 現(xiàn)場報關(guān)工作比較辛苦,尤其是大的報關(guān)公司,挑戰(zhàn)也比較大,經(jīng)常需要加班什么的,但收入很高,將來到企業(yè)里或國際貨運代理公司以某第三方陸運物流公司為例,該公司的注冊資金1000萬元人民幣,員工286人(以下所有人包食宿),其職位及對應(yīng)的薪酬情況如下: 公司設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理1人,一起出資作為公司股東,月薪6000元,年底的經(jīng)營凈利潤扣掉員工年終獎后,五五分成。財務(wù)經(jīng)理1人,月薪5000元,加上年終獎,年總收入約為8萬元;主管1人,月薪2200元,年總收入約為32000元;職員若干,月薪1500元,年總收入約為2萬元。

銷售經(jīng)理1人,月薪3000元,加上提成和年終獎,年總收入約為9萬元;主管2人,月薪2000元,年總收入介于4萬和7萬之間;業(yè)務(wù)員若干,月薪1000元,年總收入介于2萬和5萬之間。

操作經(jīng)理1人,月薪5000元,加上年終獎,年總收入約為8萬元;主管2人,月薪2200元,年總收入約為32000元;職員若干,月薪1500元,年總收入約為21000元。

倉庫經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元;主管2人,月薪1800元,總收入約為25000元;普通裝卸工若干,月薪800元,年總收入約為1萬元。

客服經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元,主管1人,月薪1800元,年總收入約為25000元;職員若干,月薪1200元,年總收入約為15000元。

人事經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元,文員1人,月薪1800元,年總收入約為25000元。IT主管1人,月薪2500元,加上年終獎,年總收入約為35000元;職員1人,月薪1500元,總收入約為2萬元。

車隊隊長1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元;總調(diào)度1人,月薪2500元,年總收入約為35000元;調(diào)度若干,月薪1500元,年總收入約為2萬元;長途司機若干,月薪1800元,加上補助,年總收入約為3萬元;短途司機若干,月薪1200元,加上補助,年總收入約為2萬元。

外地分公司經(jīng)理若干,月薪2500元,加上全年效益獎金,年總收入介于4萬元和8萬元之間;主管若干,月薪1800元,年總收入介于25000元和4萬元之間;職員若干,月薪1400元,年總收入介于1.8萬元和2萬元之間。

再以某小型空運貨代企業(yè)為例,該公司注冊資金500萬,員工25人。其職位及薪酬情況如下: 總經(jīng)理1人,即股東之一,月薪5000元,年底經(jīng)營凈利潤扣除員工獎金,按照股東入資比例參與分紅。

操作和客服人員若干,月薪2200元,年終獎視年底業(yè)績而定。

銷售若干,月薪2500元,按業(yè)績毛利的30%提成,年終獎視年底業(yè)績而定。財務(wù)1人,月薪2500元,年終獎視年底業(yè)績而定。

第二篇：物流公司各崗位工資情況介紹

物流公司各崗位工資情況

通常而言,一個物流企業(yè)由以下九類工種組成:搬運工、司機、倉管、銷售、操作、客服、財務(wù)、文員和高管。對無車無庫的小貨代來說,銷售、操作、財務(wù)必不可少。

物流公司人員結(jié)構(gòu)及各崗位薪資水平分析一下物流行業(yè)的人員結(jié)構(gòu),我們發(fā)現(xiàn),這種情況符合行業(yè)現(xiàn)狀。通常而言,一個物流企業(yè)由以下九類工種組成:搬運工、司機、倉管、銷售、操作、客服、財務(wù)、文員和高管。對無車無庫的小貨代來說,銷售、操作、財務(wù)必不可少。通過逐一分析這些公司對各個工種的要求,我們發(fā)現(xiàn),缺乏工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者特別是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生幾乎全被拒之門外。

搬運工絕大部分是老實巴交的農(nóng)民工,踏實肯干,薪水低,還必須有足夠的體力。大部分應(yīng)聘者看不上,或者就算想干也干不了。

司機,開貨車比開小車?yán)?對技術(shù)的要求較高,大多應(yīng)聘者或不合格,或不愿從事。

倉管,這個崗位招聘的人員較多,工作也比較累。事實上,倉庫管理是一門大學(xué)問,要想做到高層,做到所謂的“供應(yīng)鏈管理”,倉儲環(huán)節(jié)的經(jīng)驗是不可缺少的,因此,選擇這個崗位作為突破口是一個不錯的選擇。

銷售,也就是業(yè)務(wù)員,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,四成以上的應(yīng)聘者是從這個職位開始物流生涯的。但是,業(yè)務(wù)員的跳槽率居行業(yè)之首。操作和客服不太好區(qū)分,兩個職能經(jīng)?；鞛橐徽?實際上很多時候就是單證員的角色。其主要任務(wù)是傳導(dǎo)各種不同的單證,如托運單、報關(guān)單、商檢等,充當(dāng)客戶與上一級承運人之間的紐帶,一邊為客戶安排艙位,一邊與上一級承運人預(yù)定艙位,并且擔(dān)負全程貨物跟蹤和單證走向的工作?！耙胨赖每?早點做貨代”這句話與其說是描述整個貨代行業(yè),不如說特指操作和客服人員。這兩個職位考量的是員工的細心程度和忍耐能力,所以招聘人員較多,一般要求女性。

財務(wù),這是一個關(guān)系到公司經(jīng)濟命脈的部門,必須掌握在自己人手里,規(guī)模大一點的公司,一般會提出“本地戶口”、“注冊會計師”、“工作經(jīng)驗”等較高要求,通常很少對外招聘。文員,就是行政管理人員。在物流行業(yè),這個職能不太受重視。

高管,很少走公開招聘的路子,而是喜歡從別的同行那里“挖”人。這樣做一方面符合“好不好看效果”的行業(yè)習(xí)慣,另一方面還能削弱競爭對手的實力。在物流企業(yè),高級管理人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象普遍存在。參照某家咨詢公司所做的薪資調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),在國有、外資、民營三種所有制企業(yè)中,民營物流愿意給付的薪酬最低,這客觀上顯示出民營物流資金能力的相對不足。

在區(qū)域調(diào)查中,薪酬較高的地區(qū)集中在北京、上海、天津三地。

物流、報關(guān)員、報檢員工資收入分析

1.人數(shù)最多的:企業(yè)里的報關(guān)員/報檢員 具體的工作就是與國外供應(yīng)商或客戶聯(lián)絡(luò),安排國內(nèi)及國際段空運或海運運輸;報關(guān)文件歸催、整理、發(fā)送等;與國際貨運代理聯(lián)絡(luò)報關(guān)及運輸事宜;確認物流費用;進出口貨物數(shù)據(jù)統(tǒng)計,相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計如單耗、損耗、庫存、內(nèi)外銷狀況等等;相關(guān)證明辦理如:自動進口許可證、重工業(yè)品進口登記證、進出口貨物征免稅證明等等;進口付匯或出口收匯核銷;加工貿(mào)易手冊管理平衡控制、手冊核銷等。職位名稱很多:關(guān)務(wù)、報關(guān)、物流專員、進出口擔(dān)當(dāng)、報檢、船務(wù)、單證、貿(mào)易擔(dān)當(dāng)?shù)取?年以上工作經(jīng)驗:1200-2500,2年以上工作經(jīng)驗:2000-4000,當(dāng)然不同地區(qū),不同企業(yè)收入差別也很大,比如上海、北京這些地方就會高些,歐美企業(yè)收入也會多些。需要證書:報關(guān)、報檢、單證

2.國際貨運代理公司或物流公司 主要分兩類職位,銷售也操作。銷售就是聯(lián)系相關(guān)進出口企業(yè),為其提供服務(wù),也就是銷售自己公司的服務(wù),獲取底薪及業(yè)務(wù)提成。收入從幾千到幾萬不等,這個工作壓力比較大,但是收入一般是最高的。操作:是聯(lián)絡(luò)船公司、車隊、報關(guān)公司為企業(yè)的整個物流過程提供具體的操作服務(wù)。熟練人員收入一般在:2000--4000。壓力

大經(jīng)常需要加班,但收入還可以,入門也容易。需要證書:報關(guān)、報檢、單證、貨代、物流等

3.專業(yè)報關(guān)公司報關(guān)員,輸機制單人員 主要工作是拿到企業(yè)或國際貨運代理公司的相關(guān)報關(guān)文件進行現(xiàn)場報關(guān),及是退給企業(yè)相關(guān)單證如報關(guān)單、外匯核銷單、加工貿(mào)易手冊等 輸機、制單人員:1200-2000 現(xiàn)場報關(guān)員:2500-4000 現(xiàn)場報關(guān)工作比較辛苦,尤其是大的報關(guān)公司,挑戰(zhàn)也比較大,經(jīng)常需要加班什么的,但收入很高,將來到企業(yè)里或國際貨運代理公司也比較受重視。

以上說的都是普通職位的收入,如果做管理工作那收入就不好說了,年薪10萬以上的也很多。薪酬究竟有多少? 事實上,在物流行業(yè),陸運、空運和海運相同職位的薪酬水平各有差異。以某第三方陸運物流公司為例,該公司的注冊資金1000萬元人民幣,員工286人(以下所有人包食宿),其職位及對應(yīng)的薪酬情況如下:

公司設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理1人,一起出資作為公司股東,月薪6000元,年底的經(jīng)營凈利潤扣掉員工年終獎后,五五分成。

財務(wù)經(jīng)理1人,月薪5000元,加上年終獎,年總收入約為8萬元;

主管1人,月薪2200元,年總收入約為32000元;

職員若干,月薪1500元,年總收入約為2萬元。

銷售經(jīng)理1人,月薪3000元,加上提成和年終獎,年總收入約為9萬元;

主管2人,月薪2000元,年總收入介于4萬和7萬之間;

業(yè)務(wù)員若干,月薪1000元,年總收入介于2萬和5萬之間。

操作經(jīng)理1人,月薪5000元,加上年終獎,年總收入約為8萬元;

主管2人,月薪2200元,年總收入約為32000元;

職員若干,月薪1500元,年總收入約為21000元。

倉庫經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元;

主管2人,月薪1800元,總收入約為25000元;

普通裝卸工若干,月薪800元,年總收入約為1萬元。

客服經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元,主管1人,月薪1800元,年總收入約為25000元;

職員若干,月薪1200元,年總收入約為15000元。

人事經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元,文員1人,月薪1800元,年總收入約為25000元。IT主管1人,月薪2500元,加上年終獎,年總收入約為35000元;

職員1人,月薪1500元,總收入約為2萬元。

車隊隊長1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元;

總調(diào)度1人,月薪2500元,年總收入約為35000元;

調(diào)度若干,月薪1500元,年總收入約為2萬元;長途司機若干,月薪1800元,加上補助,年總收入約為3萬元;

短途司機若干,月薪1200元,加上補助,年總收入約為2萬元。

外地分公司經(jīng)理若干,月薪2500元,加上全年效益獎金,年總收入介于4萬元和8萬元之間;

主管若干,月薪1800元,年總收入介于25000元和4萬元之間;

職員若干,月薪1400元,年總收入介于1.8萬元和2萬元之間。

再以某小型空運貨代企業(yè)為例,該公司注冊資金500萬,員工25人。其職位及薪酬情況如下:

總經(jīng)理1人,即股東之一,月薪5000元,年底經(jīng)營凈利潤扣除員工獎金,按照股東入資比例參與分紅。

操作和客服人員若干,月薪2200元,年終獎視年底業(yè)績而定。銷售若干,月薪2500元,按業(yè)績毛利的30%提成,年終獎視年底業(yè)績而定。

財務(wù)1人,月薪2500元,年終獎視年底業(yè)績而定。這是一個典型的處于創(chuàng)業(yè)期的小貨代薪酬水平。

第三篇：煤礦各崗位工資分配

天壇煤業(yè)公司 崗位工資分配方案

為了最大限度的調(diào)動各崗位工的工作積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，圓滿完成公司停產(chǎn)期間的各種達標(biāo)任務(wù)及做好產(chǎn)能升級工作，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的工資分配原則，特制定工資分配方案如下：

一、崗位工資分配方法

工資分配必須按照各個不同工作崗位制定合情合理的工資考核方案: 主要考核事項: 1.安全 2.質(zhì)量效益 3.勞動紀(jì)律與工作職責(zé) 4環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備管理等四個方面.二、考核指標(biāo)分配

安全30%、質(zhì)量效益20%、勞動紀(jì)律與工作職責(zé)20%、環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備管理30％

三、工資考核辦法

（1）、安全指標(biāo)考核：

1、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)重傷事故，當(dāng)月工資總額下浮50%；上級和公司處罰除外.2、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)輕傷事故，當(dāng)月工資總額下浮200元；上級和公司除處罰外.3、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)違章操作一人次，取消當(dāng)班崗位工資.（2）、職責(zé)考核：

1、機電隊各個(崗位)硐室、監(jiān)控室、門崗室、木料長 倉庫.值班員：各崗位工作場所衛(wèi)生檢查(包括設(shè)備衛(wèi)生)不合格，一次下浮崗位工資10元；各消防器材擺放不整齊、不完善，一次下浮崗位工資10元；各種記錄不完善、不規(guī)范，每次下浮崗位工資10元；脫崗離崗服務(wù)生產(chǎn)不及時、不全面，每次下浮崗位工資20元；手指口述、崗位操作技術(shù)規(guī)程不熟練、不規(guī)范，每次下浮崗位工資10元；冬季四防檢查不合格，每次下浮崗位工資20元；門崗室、木料場、倉庫值班員因不負責(zé)任致使公司物資外流，除照價賠償罰款外，取消當(dāng)班工資；不能及時完成達標(biāo)任務(wù)，每次下浮崗位工資30元；

2、保衛(wèi)人員：

保衛(wèi)人員衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生檢查不合格，一次下浮責(zé)任人崗位工資10元；各自責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)物資丟失、物資損壞現(xiàn)象，按照物資進價賠償，取消當(dāng)班工資,公司不在處罰.各自責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)突發(fā)事件，責(zé)任人不制止、不處理或處理不了不及時上報的，除處罰外，每次下浮崗位工資20元；門崗值班員對外出車輛必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)一次不檢查消除當(dāng)班工資。不能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，每次下浮崗位工資30元；

（3）、勞動紀(jì)律考核：

各地面崗位工請假必須報于延西副經(jīng)理審批后方可離礦，各井下崗位工請假必須報經(jīng)王寶玉副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離礦，無假條、假條審批不規(guī)范視為曠工；各崗位工出現(xiàn)遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗一次，每次下浮崗位工資20元；空崗或曠工一次，每次下浮崗位工資50元；井下工出現(xiàn)晚入井、早出井、不現(xiàn)場交接班，每次下浮崗位工資50元；井下出現(xiàn)脫崗、睡崗現(xiàn)象按違章處理；

四、相關(guān)措施

1、不參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)和星期一安全例會者一次，職工罰款20元，管理人員罰款50元。

2、安全指標(biāo)由公司安監(jiān)站考核.3、職責(zé)指標(biāo)由公司勞資辦、安監(jiān)站綜合考核，每周不低于一次綜合性職責(zé)考核，每周一次冬季四防檢查；

4、勞動紀(jì)律考核,井下由公司安監(jiān)站、平地面由保衛(wèi)科負責(zé)考核，月底綜合考核資料報公司勞資辦；

5、（后附崗位工資單價）

崗位工資單價

1、平地崗位工資單價

副井絞車司機：50元/工 抽風(fēng)機司機：50元/工 變電所值班員：55元/工 充燈工：50元/工 鍋爐工：55元/工平地值班電工：80元/工 監(jiān)控室：55元/工 門崗室：50元/工平地保衛(wèi)：50元/工 木料場值班員：50元/工

2、井下工：

井下值班電工：80元/工

井下司泵工：80元/工

井下加固工：80元/工

天壇煤業(yè)公司

管理人員工資分配方案

為了更好的調(diào)動各級管理人員主動性和積極性和責(zé)任心，更好的履行各自的職責(zé)，認真做好本職工作，結(jié)合公司實際情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究通過，制定管理人員工資考核辦法如下：

一、工程技術(shù)科長及技術(shù)員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：安全 %,規(guī)程編制25%，工程質(zhì)量監(jiān)督與管理30%，措施編制10%，資料管理10%，入井班數(shù)5%,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20%

3、工資考核辦法

?規(guī)章制度、安全措施、圖紙繪制，規(guī)程及措施編制與審批等資料檔案管理不規(guī)范，缺一項扣資料管理工資5%。

?工程技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，造成不合格工程，每1米不合格工程扣工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工資5%。

?施工措施編制不及時，不完善，不科學(xué)，影響施工的，一次扣措施編制工資10%。

④檢查時，不能及時提供所需資料或存在問題的，一次扣資料管理工資20%。

⑤每月入井10班，少入井一班，扣入井班數(shù)工資20%。⑥采煤、開拓、掘進、修護當(dāng)月工程質(zhì)量不達標(biāo)，出現(xiàn)一個

區(qū)隊，扣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資5%；按不達標(biāo)區(qū)隊累加計算。

二、安全監(jiān)察室負責(zé)人及科員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：規(guī)章制度25%，安培10%，安檢25%，通風(fēng)20%，資料管理5%，入井班數(shù)5%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%

3、考核辦法

?安全站對各個規(guī)障制度,各個安全措施,監(jiān)督檢查落實不到位者,一次罰款5%.?不按規(guī)定對新招、轉(zhuǎn)崗進行培訓(xùn)，外出培訓(xùn),不堅持例培制度造成證照作費的,一次罰款5%.?資料管理不到位，資料不歸檔、不齊全，報表缺失，審查不嚴(yán)不細，報表填寫不規(guī)范，職工安全檔案不完整，一項扣資料管理工資5%。

④通風(fēng)設(shè)施不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)點通風(fēng)不可靠，出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)的，瓦斯超限和其它有害氣體增高,井下各個監(jiān)控設(shè)施懸掛位置不合理,不急時跟隨,出現(xiàn)故障不急時維修的,各項報表不及時填寫的,損壞儀表儀器.瓦斯鑒定,返風(fēng)演習(xí)不及時演練的發(fā)現(xiàn)一次罰款20%.⑤安全員管理、安全監(jiān)督檢查不到位、處理隱患不急時、糾正違章不及時、匯報不及時,質(zhì)量監(jiān)督不到位,違犯勞動紀(jì)律,各類報表不及時填寫的,等凡發(fā)現(xiàn)一項扣安檢工資10%。

⑥每月入井10班，少入井一班，下浮入井班數(shù)分值的20%。⑦當(dāng)月通風(fēng)系統(tǒng)不達標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

三、治保主任工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：礦區(qū)治安30%，制度落實25%，值崗情況10%，財產(chǎn)保全20%，銷煤監(jiān)督10%。安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5%.3、考核辦法

?礦區(qū)出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、民事糾紛、突發(fā)事件等，制止不及時或處理不到位，每次扣礦區(qū)治安分值20% ?按照公司保安制度落實不到位,處理問題不及時不果斷綜合治理工作不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣制度落實工資10%.?公司保衛(wèi)人員及平地各崗位工出現(xiàn)脫崗、睡崗、串崗、缺崗等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一人次消除當(dāng)班工資扣值崗工資10%.④公司要害場所，出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，按進價賠償失毀失盜物資,每次扣除財產(chǎn)保全工資50%；

⑤公司原煤銷售監(jiān)督不到位(脫監(jiān)漏監(jiān))，出現(xiàn)煤場秩序混亂、營私舞弊等現(xiàn)象，每次扣銷煤監(jiān)督工資50%.⑥出入礦區(qū)車輛及人員登記不實(私裝亂帶立場不堅定)不及時匯報，車輛亂停亂放，一次扣制度落實工資5%.⑦地面廣場、職工宿舍、職工澡塘、職工食堂衛(wèi)生差，不達標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

四、木料廠,廠長工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料碼放15%，消防與安全20%，安全生產(chǎn)15%，值崗情況10%，賬目管理15%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)態(tài)度5%

3、考核辦法

?材料供應(yīng)不及時，影響生產(chǎn)，管理不規(guī)范，出現(xiàn)庫存積壓、腐朽變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣材料供存工資20% ?廠內(nèi)材料碼放混亂、分類不清、碼放不齊、衛(wèi)生不清潔等，灑水不及時,發(fā)現(xiàn)一次扣環(huán)衛(wèi)碼放工資20% ?消防锨、消防沙箱、滅火器、消防泵、消防水池等消防設(shè)施不完備，不可靠，每項次扣消防安全工資10%。木料場出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，按進價賠償失毀失盜材料.④木料場值崗出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗等現(xiàn)象，消除害當(dāng)班工資扣值崗工資10%.⑤賬目管理不規(guī)范，賬物不符，弄虛作假等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣賬目管理工資50% 調(diào)離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，安全防護不到位，發(fā)生輕傷一人次扣安全生產(chǎn)工資10%，發(fā)生重傷，安全生產(chǎn)工資為零。

⑦當(dāng)月木場不達標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

五、倉庫主任工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料分類不清碼放混亂15%，消防安全15%，值崗情況10%，賬目管理20%，倉庫衛(wèi)生10%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%

3、考核辦法

?材料供應(yīng)發(fā)放不及時，影響生產(chǎn)，管理不規(guī)范，出現(xiàn)庫存積壓、配件不全，亂領(lǐng)亂發(fā)，發(fā)現(xiàn)一次扣材料供存工資20% ?庫內(nèi)材料擺放混亂、分類不清、碼放不齊、衛(wèi)生不清潔等，發(fā)現(xiàn)一次扣分類擺放工資20% ?消防器材未按規(guī)定設(shè)置，缺失，消防器材供應(yīng)不充足，三防物資不全不負，不足，每項次扣消防安全工資10%。倉庫出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，消防安全為零.失毀失盜材料按進價賠償.④倉庫值崗出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗等現(xiàn)象，扣值崗工資10% ⑤賬目管理不規(guī)范，入庫不驗收，出入庫登記不清，賬物不符，弄虛作假等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣賬目管理工資50%.調(diào)離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，發(fā)現(xiàn)一次扣消防安全工資5% ⑦當(dāng)月倉庫不達標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

六、小車司機工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：車輛衛(wèi)生10%，車行安全50%，車輛維護10%，值崗情況30%。

3、考核辦法

?保持車輛干凈整潔，發(fā)現(xiàn)車輛衛(wèi)生差，每次扣車輛衛(wèi)生工資10% ?嚴(yán)格按照交通安全法規(guī)行車，因違章或操作不當(dāng)造成的交通事故，由司機本人承擔(dān)一切費用，車行安全工資為零。

?定期對車輛進行安全檢查、保養(yǎng)、維護，發(fā)現(xiàn)因檢修、維護不到位造成車輛受損，每次扣車輛維護工資20% ④嚴(yán)格按照公司用車管理制度出車，不得隨意出車，不得公車私用，發(fā)現(xiàn)一次扣值崗工資10% ⑤做好服務(wù)工作，做到隨叫隨到，不因車輛原因影響辦事效率，發(fā)現(xiàn)一次扣值崗工資10%。

七、勞資辦工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：用工管理30%，工資管理30%，檔案管理15%，規(guī)章制度15%，福利管理10%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,服務(wù)生產(chǎn).服務(wù)態(tài)度.5%

3、考核辦法

?按用工管理制度，規(guī)范和落實勞動用工，及時簽訂和解除勞動合同，每發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范，扣用工管理工資10%

?工資管理制度不健全，計件工資不公開、不公平，工資核算無標(biāo)準(zhǔn)，工效管理混亂，每出現(xiàn)一項扣工資管理工資10%.?勞資制度、勞動合同、職工健康檢查,工資結(jié)算、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)等檔案資料，未進行分類整理、分類歸檔，檔案資料保存不當(dāng)，導(dǎo)致遺失腐爛，每出現(xiàn)一項扣檔案管理工資20% ④福利發(fā)放出現(xiàn)不公平、不合理現(xiàn)象，每次下浮福利管理工資10% ⑤勞資規(guī)章制度不完善，不健全，不嚴(yán)格，不落實，服務(wù)生產(chǎn)不到位,發(fā)現(xiàn)一次扣規(guī)章制度工資20%。

八、財務(wù)室工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：賬目管理30%，財務(wù)審核10%，成本控制20%，資金管理15%，資產(chǎn)管理15%，值崗情況5%，規(guī)章制度5%。

3、考核辦法

?不按照財經(jīng)制度和會計制度填報賬目，賬目管理混亂，出現(xiàn)壞賬、假賬的，扣賬目管理工資20% ?不能嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)報銷制度，審核不嚴(yán)不細，入賬不清不及時，發(fā)現(xiàn)一次，扣財務(wù)審核工資10%。

?成本控制規(guī)章制度不健全，不完善，不落實，不能有效控制各項費用，導(dǎo)致成本控制超出計劃成本，每次扣成本控制工資50%

④資金管理制度不健全，不完善，不落實，出現(xiàn)資金和賬目不相符，私自外借資金，導(dǎo)致資金流失，資金管理工資為零。

⑤每月對公司資產(chǎn)情況進行一次核實，建賬立冊，分類管理，嚴(yán)禁資產(chǎn)流失，否則，出現(xiàn)一項扣資產(chǎn)管理工資10%。

⑥嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)值班制度，出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗,造成財務(wù)室被盜,一切損失有本人負擔(dān),等現(xiàn)象的，扣值崗工資20%.調(diào)離本工作崗位.⑦公司的各項規(guī)章制度和財務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，落實不到位，不能及時服務(wù)生產(chǎn)的,扣規(guī)章制度工資10%

九、安全員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項比例進行考核，與入井班數(shù)直接掛鉤。

2、工資考核分值：安全工資30%，監(jiān)督監(jiān)察和隱患排查30%,勞動紀(jì)律和落實責(zé)任制度,20%，生產(chǎn)效益10,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%。

3、考核辦法

1、發(fā)生擦皮傷一人以上次扣10%。

2、發(fā)生輕傷,一人次扣20%.3、發(fā)生重傷以上事故，除公司處罰以外安全工資下浮50%.(其他事故除外)

4、監(jiān)督監(jiān)察和隱患排查落實不到位的每條罰款扣1%,按公司檢查,經(jīng)理查出的隱患和上級檢查提出的條項為依據(jù)累加。

5、當(dāng)月完不成抓違章指標(biāo)，少一個扣2%，依次累加。

6、勞動紀(jì)律:早出井,晚下井,井下睡崗，空班漏檢，假檢,板牌和各個報表不及時填報,星期一安全例會以及其他會議不按時參加的一項一次扣1%。

7、通風(fēng)設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施，和其他安全設(shè)施損壞監(jiān)督不到位的一項次扣5%。

8、落實制度：對井下各個工作崗位責(zé)任制度監(jiān)督不力落實不到位，一項次扣2%。

9、當(dāng)月井下綜合考評不達標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

10、生產(chǎn)效益以公司月底考核為依據(jù)。

第四篇：公司各崗位晉升制度

公司各崗位晉升制度

一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

（3）在職工作表現(xiàn)及操行；

（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限：

(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；

(2)副經(jīng)理以上由董事長核定；

(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；

(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

六、管理職責(zé)劃分

人力資源部負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責(zé)對其任職條件進行初步核查。

員工職業(yè)發(fā)展通道

一、縱向發(fā)展

部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會—股東

二、橫向發(fā)展

有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位。

員工職業(yè)發(fā)展管理

根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。

職業(yè)發(fā)展管理模式：

一、人力資源部負責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

二、進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》

包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。

三、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人力資源部制訂培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。

四、人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。

五、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。

六、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。

七、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

員工晉升管理

第一節(jié) 員工晉升的基本條件

員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年；

（2）歷年來的考核成績優(yōu)秀，且無受過處罰；

（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；

（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求優(yōu)秀。

業(yè)務(wù)員——分公司項目經(jīng)理

要求能夠獨立完成本職工作：完成分公司業(yè)績考核指標(biāo)，獨立完成分公司承辦的各類活動，對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益。

經(jīng)理助理——分公司經(jīng)理

要求能夠獨立完成本職工作：能夠為公司帶來經(jīng)濟效益，超額完成分公司業(yè)績考核指標(biāo)，對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理——分公司經(jīng)理

要求能夠獨立開展多個經(jīng)營項目為公司帶來經(jīng)濟效益：又帶領(lǐng)圖昂對經(jīng)驗以及在本崗有突出貢獻：多次提出對公司發(fā)展有創(chuàng)造性建議并產(chǎn)生經(jīng)濟效益.分公司經(jīng)理——分公司副總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)兩年創(chuàng)利成績顯著，開發(fā)經(jīng)營新項目并給公司帶來經(jīng)濟效益。公司副總——公司更高層

有較高的管理水平與業(yè)務(wù)能力：能為公司整體運營帶來經(jīng)濟效益：對公司整體做出重大貢獻帶領(lǐng)多個子公司實現(xiàn)盈利。

第二節(jié) 員工晉升的辦理

一、晉升時機：

（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。

（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。

二、晉升辦理程序

1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

2.推薦合適人選：

(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人力資源部隊；

(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》，經(jīng)部門負責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。

3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》

4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。

第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定

一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：

(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

第五篇：物流中心各崗位及門店職責(zé)

第一部分 物流中心職責(zé)

1.物流中心

1.1負責(zé)控制公司物流成本并提升服務(wù)質(zhì)量； 1.2制定倉儲規(guī)范，并進行監(jiān)督、管理和考核； 1.3負責(zé)物流園區(qū)的規(guī)劃、開發(fā)和招商工作； 1.4負責(zé)第三方物流業(yè)務(wù)的拓展及客戶關(guān)系維護； 1.5負責(zé)全國物流工作的管理、檢查和監(jiān)督工作。2.配送部

2.1對全國物流系統(tǒng)送貨人員進行培訓(xùn)； 2.2送貨價格的審核、調(diào)整；

2.3全國運輸及二、三級市場調(diào)撥運輸價格審核、調(diào)研、調(diào)整；

2.4對全國物流系統(tǒng)運輸及送貨服務(wù)進行監(jiān)控，在控制物流成本的基礎(chǔ)上優(yōu)化服務(wù)系 統(tǒng)及質(zhì)量；

2.5調(diào)整運力結(jié)構(gòu)、提高運營效率及拓展配送市場。3.倉儲部

3.1擬定公司整體倉儲規(guī)劃； 3.2擬定倉儲標(biāo)準(zhǔn)；

3.3擬定倉儲安全標(biāo)準(zhǔn)〔防火，防盜，防水〕

3.4擬定公司殘次管理標(biāo)準(zhǔn)，同時進行考核，并通報； 3.5依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定作業(yè)流程及管理制度，并落實檢查；

3.6擬定庫房裝修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及庫址的選擇標(biāo)準(zhǔn)，同時對裝修方案進行審定； 3.7對倉儲成本進行控制；

3.8定期對各地庫房商品的盤點結(jié)果進行匯總分析，跟蹤解決； 3.9負責(zé)對庫房合同版本提出修改性建議，按授權(quán)進行合同審核。4.項目部

4.1進行物流系統(tǒng)的專題性研究； 4.2物流園區(qū)的規(guī)劃、開發(fā)、招商計劃； 4.3物流系統(tǒng)軟件的開發(fā)維護、升級；

4.4物流信息的統(tǒng)計分析、建立物流系統(tǒng)的KPI指標(biāo)體系；

4.5物流市場信息的收集、整理、分析； 4.6第三方物流業(yè)務(wù)的拓展；

4.7第三方物流業(yè)務(wù)的管理及客戶關(guān)系維護；

4.8探索新的物流業(yè)務(wù)模式、拓展市場空間、開發(fā)新的物流利潤源； 4.9對物流系統(tǒng)違規(guī)違紀(jì)事件的檢查、處理； 4.10物流園區(qū)安全、消防檢查； 4.11分部物流部日常運營的檢查、督導(dǎo)； 5.分部物流部職責(zé)

5.1 負責(zé)門店所需商品的調(diào)撥； 5.2 負責(zé)集中送貨類商品的配送服務(wù)；

5.3 負責(zé)商品的收貨、保管、發(fā)貨、盤點等操作； 5.4 負責(zé)分部之間商品調(diào)撥；

5.5 負責(zé)所需運力的招募、談判、簽約工作； 5.6 負責(zé)庫房選址、改造工作； 5.7 負責(zé)運價的調(diào)研上報工作；

5.8 負責(zé)對客服反饋信息進行跟蹤處理。

第二部分 物流中心各崗位職責(zé)

1.總部物流中心職責(zé)： 1.1物流中心總經(jīng)理職責(zé)

1.2 物流中心總監(jiān)(分管倉儲、配送部)職責(zé) 1.3物流中心總經(jīng)理秘書職責(zé) 2.配送部職責(zé)：

2.1物流中心配送部經(jīng)理職責(zé) 2.2物流中心配送部配送主管職責(zé) 2.3物流中心配送部配送干事職責(zé) 3.倉儲部職責(zé)：

3.1物流中心倉儲部經(jīng)理職責(zé) 3.2物流中心倉儲部副經(jīng)理職責(zé)

3.3物流中心倉儲部倉儲主管職責(zé)（分管電器）

3.4物流中心倉儲部倉儲主管職責(zé)（分管音像）3.5物流中心倉儲部殘次管理主管職責(zé) 3.6物流中心倉儲部管理專員職責(zé) 4.項目部職責(zé)：

4.1物流中心項目部經(jīng)理職責(zé)

4.2物流中心項目部培訓(xùn)巡查主管職責(zé) 4.3物流中心項目部培訓(xùn)巡查專員職責(zé) 4.4物流中心項目部信息技術(shù)副經(jīng)理職責(zé) 4.5物流中心項目部信息技術(shù)專員職責(zé) 5.分部物流部職責(zé)：（各級分部適用）5.1物流部經(jīng)理職責(zé) 5.2物流部副經(jīng)理職責(zé) 5.3物流部調(diào)度主管職責(zé) 5.4物流部調(diào)度員職責(zé) 5.5物流部倉儲主管職責(zé) 5.6物流部保安班長職責(zé) 5.7物流部品類庫管職責(zé) 5.8物流部庫工職責(zé) 5.9物流部會計/出納職責(zé) 5.10物流部司機職責(zé) 5.11物流部后勤業(yè)務(wù)干事職責(zé) 5.12物流部倉儲干事職責(zé) 5.13物流部干事職責(zé) 5.14物流部保安員職責(zé) 5.15音像物流部庫管職責(zé) 5.16音像物流部庫工職責(zé) 5.17音像物流部會計職責(zé) 6.門店庫房職責(zé)： 6.1門店庫管職責(zé)

1.總部物流中心職責(zé)： 1.1物流中心總經(jīng)理職責(zé) 報告上級：總經(jīng)理

督導(dǎo)下級：物流中心副總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、副總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

A、根據(jù)物流系統(tǒng)的工作職能要求，組織制定切實可行的各項標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

B、負責(zé)宏觀掌控各分公司門店的經(jīng)營活動，把握總體業(yè)務(wù)方向，制定物流中心的大政方針。

C、整合公司內(nèi)部和社會資源，打造國美電器的品牌形象，提高公司品牌價值。D、根據(jù)公司的發(fā)展方針，制訂公司物流體系統(tǒng)的階段性計劃及中長期發(fā)展計劃。E、監(jiān)控公司各項階段性經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，并根據(jù)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營 策略，同時對各分部進行績效考核。

F、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)總部物流中心及分部物流體系統(tǒng)工作，并根據(jù)公司授權(quán)標(biāo) 準(zhǔn)，對物流系統(tǒng)運籌過程中發(fā)生的各項費用進行審批和審核。

G、宏觀掌控各分部選址及門店裝修、改造工作，并對其相關(guān)文件進行審批和審 核。

H、主持對物流中心各級員工的績效考核及獎金的制定。

I、定期主持召開總部物流中心例會、全國物流系統(tǒng)會議，布置的貫徹公司的經(jīng) 營策略，及時解決、協(xié)調(diào)問題。

J、宏觀調(diào)控物流中心各項費用的使用情況。K、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。1.2物流中心副總經(jīng)理(分管倉儲部、配送部)職責(zé) 報告上級：總經(jīng)理、物流中心總經(jīng)理

督導(dǎo)下級：總部物流中心對口部門經(jīng)理、分部總經(jīng)理、分部副總經(jīng)理、分部物流體系對口部門經(jīng)理 崗位職責(zé)：

A.對公司物流工作的整體運營進行有效的管理和監(jiān)控； B.控制和降低物流成本；

C.物流工作業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建和運營的監(jiān)督；

D.對各分部物流部經(jīng)理通過量化指標(biāo)進行定期績效考核； E.建立先進的物流配送模式,并在全國范圍內(nèi)逐步推廣； F.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。1.3物流中心總經(jīng)理秘書職責(zé) 報告上級：物流中心總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：物流系統(tǒng)各部門干事 崗位職責(zé)：

A、監(jiān)督總部及各分部各類制度、文件、任務(wù)的跟蹤，并落實執(zhí)行與完成情況； B、協(xié)助物流中心總經(jīng)理，完成日常事務(wù)性工作。C、負責(zé)協(xié)助物流中心總經(jīng)理安排工作日程與會客計劃。D、負責(zé)物流中心專項任務(wù)的督促和填報工作。

E、負責(zé)記錄物流中心總經(jīng)理的日常公文批示與文件存檔工作。F、負責(zé)物流系統(tǒng)對外的文件傳遞及日常工作的上傳下達。

G、對物流中心總經(jīng)理日常審批文件進行整理、把關(guān)，減少授權(quán)外文件的審批。H、根據(jù)物流中心總經(jīng)理日常決策需求，收集匯總相關(guān)業(yè)務(wù)參考數(shù)據(jù)。I、負責(zé)物流中心制度的收集、匯編、完善等工作。J、負責(zé)物流中心負責(zé)召開的各項會議的會議安排與記錄。K、負責(zé)物流中心的每月考勤統(tǒng)計與匯總工作。L、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。2.配送部職責(zé)

2.1物流中心配送部經(jīng)理職責(zé)

報告上級：物流中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理

督導(dǎo)下級：物流中心、配送部主管、干事、分部物流部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

A.負責(zé)對公司物流配送工作的整體運營進行有效的管理和監(jiān)控；

B.負責(zé)對分部物流部及所轄的二級市場調(diào)撥與配送業(yè)務(wù)進行監(jiān)督與管理； C.負責(zé)督導(dǎo)分部優(yōu)化運力資源，維持合理的運輸成本；

D.負責(zé)配送工作業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建在全國范圍內(nèi)逐步建立與推廣先進的物流配送模 式；

E.負責(zé)督導(dǎo)外部車輛管理，以提高顧客服務(wù)水平與送貨服務(wù)滿意度；

F.負責(zé)對各分部物流部經(jīng)理通過量化指標(biāo)進行配送業(yè)務(wù)績效考核； G.對全國性重大促銷活動的物流配送實施支持和監(jiān)控； H.對各分部物流部運費計劃進行監(jiān)督和審核； I.對集中配送商品的配送流程的制定和改進審核； J.負責(zé)審核各地區(qū)市內(nèi)配送運價； K.負責(zé)新開業(yè)地區(qū)配送方案的審核工作；

L.負責(zé)審核各分部間手機調(diào)撥運費結(jié)算及各分部間手機運價審核、調(diào)撥差異跟蹤處 理；

M.負責(zé)各地區(qū)車隊合同簽約審定工作，監(jiān)督各分部物流部車隊管理工作。N.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。2.2物流中心配送部主管職責(zé) 報告上級：物流中心配送部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：物流中心配送部干事 崗位職責(zé)：

A.負責(zé)物流部運輸與配送作業(yè)工作流程的編制并實施；

B.負責(zé)監(jiān)督各分部物流部物流配送工作，并向本部經(jīng)理匯報各分部物流部物流作業(yè) 的運營情況；

C.負責(zé)對各分部運輸與配送作業(yè)員工進行專業(yè)培訓(xùn)；

D.負責(zé)對各分部運輸與配送車輛使用情況及形象工程執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理； E.負責(zé)制定各分部送貨服務(wù)外包方案，并監(jiān)督執(zhí)行；

F.負責(zé)控制運輸與配送作業(yè)物流成本，監(jiān)督與檢查運輸與配送的物流服務(wù)質(zhì)量； G.負責(zé)不斷完善運輸與配送作業(yè)物流的內(nèi)部管理體系，并與客服中心和財務(wù)中心進 行溝通；

H.負責(zé)物流部運輸/配送作業(yè)報表體系的建立，對各分部配送中心運輸/配送作業(yè)日 常工作的完成情況進行評審；

I.負責(zé)制定各分部運輸/配送作業(yè)費用考核方案； J.負責(zé)對收集到的重大投訴事件進行跟蹤處理；

K.負責(zé)手機、數(shù)碼類商品調(diào)撥差異跟蹤處理，負責(zé)費用核對與結(jié)算； L.負責(zé)監(jiān)督分部對車隊實行績效考核情況；

M.負責(zé)收集與監(jiān)督各分部物流部服務(wù)車會議召開情況；

N.對全國重大促銷活動的配送支持方案進行審核； O.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.3物流中心配送部干事職責(zé)

報告上級：物流中心配送部經(jīng)理、主管 督導(dǎo)下級：無 崗位職責(zé)：

A.公司日常文件的收集與管理； B.物流各項工作指標(biāo)的統(tǒng)計計算； C.各分部相關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)與溝通； D.物流部日常文件的起草打印工作； E.物流部文件及表格的發(fā)放；

F.建立各分部物流中心固定資產(chǎn)臺帳，對固定資產(chǎn)使用情況進行登記、統(tǒng)計和考評； G.辦公用品的申購與管理； H.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.倉儲部職責(zé)

3.1物流中心倉儲部經(jīng)理職責(zé)

報告上級：物流中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理

督導(dǎo)下級：總部物流中心倉儲部副經(jīng)理、主管、專員，分部物流部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

A.對公司物流倉儲工作的整體運營進行有效的管理和監(jiān)控； B.對各分部物流部經(jīng)理通過量化指標(biāo)進行定期倉儲工作績效考核； C.對各分部物流部倉儲工作進行訂崗定編，費用考核； D.監(jiān)督各分部物流部完成總部下達任務(wù)的執(zhí)行情況； E.對新建庫房進行審驗，對已有庫房進行改進； F.對全國性重大促銷活動的物流倉儲實施支持和監(jiān)控； G.對各分部倉儲部費用計劃進行審核； H.對各分部物流部庫房設(shè)備添置進行監(jiān)督和審核；

I.對各分部物流部倉儲臨時發(fā)生費用與超計劃費用進行審核； J.對重大技術(shù)改造方案和操作流程的制作和審核； K.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

3.2物流中心倉儲部副經(jīng)理職責(zé) 報告上級：物流中心倉儲經(jīng)理

督導(dǎo)下級：總部倉儲部主管、專員，分部物流部 崗位職責(zé)：

A.協(xié)助物流部經(jīng)理對公司倉儲工作的整體運營進行有效的管理和監(jiān)控； B.負責(zé)物流部倉儲日常工作監(jiān)督和管理；

C.根據(jù)部門工作計劃、負責(zé)對部門員工日常工作進行指導(dǎo)與考核； D.負責(zé)對各分部倉庫選址、新建與搬遷的初審與指導(dǎo)工作； E.負責(zé)協(xié)調(diào)各分部物流部，做好對新開分部的支援工作。F.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。3.3物流中心倉儲部倉儲主管職責(zé)（分管電器）報告上級：總部物流中心倉儲經(jīng)理、副經(jīng)理 督導(dǎo)下級：總部物流中心倉儲部專員、分部物流部 崗位職責(zé)：

A.物流部倉儲作業(yè)工作流程的編制實施； B.對各分部物流部倉儲作業(yè)員工進行專業(yè)培訓(xùn)； C.對各分部庫房及其設(shè)備使用情況進行監(jiān)督管理； D.對各分部庫存商品的庫區(qū)碼放和安全保障的監(jiān)督； E.對倉儲作業(yè)物流成本的控制,物流服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與檢查；

F.對不斷完善倉儲作業(yè)物流的內(nèi)部管理體系,并與采銷部門和財務(wù)部進行溝通； G.物流部倉儲作業(yè)報表體系的建立，對各分部配送中心倉儲作業(yè)日常工作的完成情 況進行評審；

H.向本部經(jīng)理匯報各分部配送中心倉儲作業(yè)的運營情況； I.對各分部配送中心倉儲作業(yè)設(shè)備添置情況進行調(diào)研并提出方案； J.制定全國性重大促銷活動的倉儲作業(yè)方案； K.對新建配送中心的構(gòu)建提出方案； L.制定各分部倉儲作業(yè)費用考核方案。M.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。3.4物流中心倉儲部倉儲主管職責(zé)（分管音像）報告上級：總部物流中心倉儲經(jīng)理、副經(jīng)理

督導(dǎo)下級：分部物流部經(jīng)理、音像庫管、庫工 崗位職責(zé)：

A.全面管理和監(jiān)控全國物流工作的運營狀況； B.負責(zé)制定物流工作相關(guān)的工作流程及方案；

C.控制費用，對各分部物流部臨時費用、計劃外費用、退廠費用及費用計劃進 行審核；

D.對各分部物流部經(jīng)理進行定期量化考核； E.負責(zé)協(xié)調(diào)各分部物流部對新開分部的支援工作。

F.負責(zé)與音像采銷及廠家對商品出入庫、退換貨事宜進行協(xié)調(diào)。G.負責(zé)與公司各部門協(xié)調(diào)與溝通。

H.對全國重大促銷活動的音像配送方案進行審核。I.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。3.5物流中心倉儲部殘次管理主管職責(zé) 報告上級：總部物流中心倉儲部副經(jīng)理 督導(dǎo)下級：分部物流部 崗位職責(zé)：

A.殘次商品管理，制度的擬定、修改、完善； B.物流系統(tǒng)殘次商品的統(tǒng)計、匯總、分析； C.擬定殘次考核指標(biāo)并負責(zé)跟蹤執(zhí)行情況； D.自有品牌殘次商品管理； E.負責(zé)編制各項殘次商品報表；

F.協(xié)調(diào)采銷、門店管理等相關(guān)部門，解決需重點落實的殘次品的處理問題； G.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.6物流中心倉儲部管理專員職責(zé) 報告上級：總部物流中心倉儲主管 督導(dǎo)下級：分部物流部 崗位職責(zé)：

A.全國物流存貨的統(tǒng)計、分析； B.編制倉儲報表；

C.監(jiān)督門店集中配送商品庫存管理情況，按需要編制報告；

D.對全國倉儲考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進行匯總，提供考核依據(jù)； E.物流系統(tǒng)庫房立項申請，庫房租賃合同的報審流程； F.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.項目部

4.1物流中心項目部經(jīng)理職責(zé)

報告上級：物流中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理

督導(dǎo)下級：總部項目副經(jīng)理、主管、專員，分部物流部 崗位職責(zé)：

A.全面完成公司對本部門下達的各項任務(wù)，貫徹、執(zhí)行公司管理方針、領(lǐng)導(dǎo)實 施與控制管理目標(biāo)。

B.對各分部項目立項報批文件進行審核。C.對本部門員工進行監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。

D.負責(zé)對配送中心建設(shè)項目實際方案的審核及合同簽定。

E.掌握公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及動態(tài)，對不能滿足需求的配送中心庫房提出改進意見和措施。

F.制定物流園區(qū)的規(guī)劃、開發(fā)、招商計劃。

G.探索新的物流業(yè)務(wù)模式、拓展市場空間、開發(fā)新的物流利潤源。H.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2 物流中心項目部培訓(xùn)巡查主管

報告上級：物流中心項目部經(jīng)理、副經(jīng)理 督導(dǎo)下級：培訓(xùn)巡查專員、分部物流部 崗位職責(zé)：

A.建立物流系統(tǒng)各業(yè)務(wù)操作、管理人員的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)方案。B.匯編統(tǒng)一的培訓(xùn)教材。

C.安排培訓(xùn)師資，并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核、評估。D.對物流系統(tǒng)違規(guī)違紀(jì)事件的檢查、處理。

E.負責(zé)對物流系統(tǒng)配送中心庫房消防安全進行檢查、考核。F.對物流園區(qū)的安全、消防檢查。G.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.3物流中心項目部培訓(xùn)巡查專員

報告上級：物流中心項目部培訓(xùn)巡查主管 督導(dǎo)下級：分部物流部 崗位職責(zé)：

A.協(xié)助培訓(xùn)巡查主管做好對物流系統(tǒng)整體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和全面檢查工作。B.對分部物流部日常運營的檢查、督導(dǎo)。C.跟蹤分部物流部培訓(xùn)進程與結(jié)果。D.負責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料。

E.在對各分部物流部培訓(xùn)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題提供解決方案。F.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.4物流中心項目部信息技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)

報告上級：物流中心總監(jiān)、副總監(jiān)、項目部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：總部項目信息技術(shù)專員、分部物流部 崗位職責(zé)：

A.協(xié)助項目經(jīng)理完成本部門各項工作。B.負責(zé)公司物流系統(tǒng)軟件的開發(fā)維護、升級。

C.物流信息的統(tǒng)計分析、建立物流系統(tǒng)的KPI指標(biāo)體系。D.物流市場信息的收集、整理、分析。E.為本中心戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。F.為物流系統(tǒng)信息化提供解決方案。G.建立數(shù)據(jù)模型及分析工具方案。H.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.5物流中心項目部信息技術(shù)專員 報告上級：物流中心信息技術(shù)副經(jīng)理 督導(dǎo)下級：分部物流部 崗位職責(zé)：

A.協(xié)助信息技術(shù)副經(jīng)理做好物流系統(tǒng)軟件的開發(fā)維護、升級。

B.負責(zé)建立物流系統(tǒng)提前預(yù)警、安全庫存、差異分析、成本分析等方面的分析工 具及數(shù)據(jù)模型。

C.負責(zé)物流系統(tǒng)全面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。D.負責(zé)物流園區(qū)信息系統(tǒng)的初期搭建工作。

E.負責(zé)物流項目信息系統(tǒng)的對接、維護和升級改造。F.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.分部物流部職責(zé)：（各級分部適用）5.1物流部經(jīng)理

報告上級：總部物流中心各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、分部總經(jīng)理、副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：本部員工 崗位職責(zé)：

A.全面負責(zé)物流部（包括門店庫房的業(yè)務(wù)管理工作）的日常運作和管理； B.制定物流部短期及長期的改善和發(fā)展計劃并實施； C.負責(zé)物流部各項作業(yè)程序的執(zhí)行及過程的控制；

D.負責(zé)對各職能人員進行日常工作的指導(dǎo)、訓(xùn)練及業(yè)績考評； E.對物流部各職能人員的工作進行合理安排、監(jiān)督并能及時調(diào)整；

F.負責(zé)對與本部門相關(guān)的合作單位和政府主管部門的日常聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作； G.負責(zé)對二、三級市場物流工作進行監(jiān)督與指導(dǎo)；

H.對物流部內(nèi)部經(jīng)管的各項公司資產(chǎn)負責(zé)；協(xié)助安保系統(tǒng)做好安全、防火、防盜工 作；

I.對物流部各項物流成本的有效控制。J.車隊篩選；談判、簽約上報工作。K.負責(zé)物流自有配送車輛的調(diào)配、管理工作。L.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。5.2物流部副經(jīng)理

報告上級：分部物流部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：本部員工 崗位職責(zé)：

A.及時向廠家退殘，保證殘次金額在正常范圍； B.審核進貨價格和進貨數(shù)量，有問題及時報告業(yè)務(wù)部； C.辦理各分部之間調(diào)貨事宜，處理分部之間的業(yè)務(wù)往來； D.根據(jù)銷售部指示、加盟部要求，審核加盟部調(diào)貨并調(diào)配商品； E.貫徹業(yè)務(wù)所有文件，監(jiān)督配送中心財務(wù)做出及時調(diào)價； F.對物流公司送貨和公司內(nèi)部運力調(diào)配進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理；

G.監(jiān)督物流部庫存的合理性，對不符合A、B、C要求的品類每周提交業(yè)務(wù)經(jīng)理會通 報批評；

H.監(jiān)督裝卸工作，杜絕野蠻裝卸； I.組織庫存商品盤點； J.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.3物流部調(diào)度主管

報告上級：分部物流部經(jīng)理、副經(jīng)理 督導(dǎo)下級：本部調(diào)度員、歸口干事 崗位職責(zé)：

A.負責(zé)配送中心自備車輛的日常調(diào)度，確保門店調(diào)貨、配送中心提貨、退換貨作業(yè) 的完成；

B.隨時掌握售后服務(wù)車在門店和配送中心的運營情況，進行協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保送貨 作業(yè)的完成及準(zhǔn)點送達率；

C.對所有進入配送中心的貨運車輛進行疏導(dǎo)，確保各類車輛停泊的位置正確，出入 的暢通。負責(zé)貨運作業(yè)現(xiàn)場的秩序和安全保障；

D.當(dāng)配送中心自備車輛無法滿足門店調(diào)貨，需要臨時雇用外部運輸公司車輛時，需 向配送中心經(jīng)理提出申請并獲批準(zhǔn)后，由配送中心經(jīng)理指定的干事與外部運輸公司聯(lián)絡(luò)并訂定車輛；

E.按時完成提交當(dāng)月工作總結(jié)和次月工作計劃；

F.制定、調(diào)整配送中心自備車輛的司機班時間表，經(jīng)配送中心經(jīng)理核準(zhǔn)后上報行政 管理干事備案。臨時性變更（一周之內(nèi)）可自行確定，同時上報行政管理干事備案；

G.負責(zé)配送中心自備車輛和司機的月度工作考評； H.負責(zé)定期召開服務(wù)車會議，并整理上報會議紀(jì)要；

I.負責(zé)根據(jù)《外部績效考核管理辦法》對送貨人員進行考評工作； J.負責(zé)配送中心車輛的日常檢查確保車輛運行安全； K.負責(zé)監(jiān)督總部有關(guān)車輛管理制度的貫徹執(zhí)行情況。L.負責(zé)處理與送貨相關(guān)的各類客訴；

M.負責(zé)對二、三級市場物流配送工作進行監(jiān)督與指導(dǎo)； N.負責(zé)督導(dǎo)相關(guān)人員按時上報物流中心配送部指定的各項報表； O.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

5.4物流部調(diào)度員

報告上級：分部物流部調(diào)度主管 督導(dǎo)下級：無 崗位職責(zé)：

A.負責(zé)送貨服務(wù)車司機及搬運工的日常管理，并按考核規(guī)定進行培訓(xùn)、指導(dǎo)； B.打印送貨單，并及時整理、登記，合理調(diào)配；

C.統(tǒng)一調(diào)配送貨車，嚴(yán)格按顧客指定的地點、時間的及時送達；

D.整理、核對送貨人員或單位向顧客收回的結(jié)算、轉(zhuǎn)賬單據(jù)，進行登記、分轉(zhuǎn)； E.按規(guī)定時間結(jié)算運費，做好運費核算工作；

F.在銷售高峰期間要合理安排配送車輛，運力緊張時應(yīng)及時上報，提前做好運力籌 備工作。

G.負責(zé)每周不定期召開送貨人員晨檢會，監(jiān)督形象工程執(zhí)行情況； H.負責(zé)車隊簽約與解約的上報工作； I.負責(zé)協(xié)調(diào)與送貨有關(guān)的客訴工作； J.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。5.5物流部倉儲主管

報告上級：分部物流部經(jīng)理、副經(jīng)理 督導(dǎo)下級：本部歸口干事 崗位職責(zé)：

A.全面負責(zé)物流部商品的倉儲管理和庫房工作人員的管理工作，妥善管理殘次商 品，做好庫區(qū)內(nèi)防火、防盜工作，保證庫存商品的安全。及時與上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報進度和工作中遇到的問題。

B.建立健全庫房商品帳目，作到帳實相符；

C.依據(jù)出入庫的工作流程，負責(zé)對商品進行驗收、組織裝卸、清點數(shù)量、核對型 號、記錄機號并辦理一切入帳手續(xù)；

D.負責(zé)庫存商品的碼放工作，要求按品種分區(qū)分類碼放； E.負責(zé)監(jiān)管好庫區(qū)衛(wèi)生，做到地面無雜物；

F.做好庫區(qū)內(nèi)的防火、防盜工作，保證庫存商品的安全；

G.負責(zé)本部倉儲、商品的出、入、存業(yè)務(wù)的管理，指導(dǎo)庫房人員做好盤點工作； H.負責(zé)庫存商品結(jié)構(gòu)的匯總、分析工作，并及時上報；

I.妥善管理殘次品、協(xié)助采銷人員，跟進對殘次商品的清退工作； J.負責(zé)記錄并整理物流部全員考勤情況，定期上報； K.負責(zé)行政文件的收發(fā)、登記、轉(zhuǎn)發(fā)及分類存檔； L.起草各項申請報告和撰寫各類公文;M.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。5.6物流部保安班長（負責(zé)物流部安保工作）報告上級：分部安保部 督導(dǎo)下級：本部保安員 崗位職責(zé)：（由安保部編寫）5.7物流部品類庫管

品類庫管同時為收發(fā)貨組主要成員，品類庫管對各自庫房出入庫商品的狀況及安全負責(zé)，并服從倉儲主管的業(yè)務(wù)管理；同時接受保安人員的安全作業(yè)監(jiān)督。報告上級：物流部倉儲主管 督導(dǎo)下級：物流部庫工 崗位職責(zé)：

A.負責(zé)庫存商品保管和保養(yǎng)；

B.負責(zé)出入庫商品檢驗和審核并做好出入庫單據(jù)處理； C.負責(zé)組織搬運成員做好商品的搬運作業(yè)； D.做好庫存商品日盤、周盤、月盤工作； E.庫房單據(jù)錄入；

F.負責(zé)庫區(qū)衛(wèi)生的清掃與保持工作； G.做好所負責(zé)倉庫的商品安全工作；

H.日常工作對倉儲主管負責(zé)，并接受保安人員的監(jiān)督； 5.8物流部庫工

根據(jù)倉儲主管及各品類庫管的分工安排，負責(zé)大件商品的搬運、移位等工作。報告上級：分部物流部品類主管 督導(dǎo)下級：無 崗位職責(zé)：

A.負責(zé)商品出入庫的裝卸、搬運和碼垛工作，杜絕野蠻裝卸； B.負責(zé)庫房的衛(wèi)生清掃及保持工作，做到庫區(qū)無雜物；

C.負責(zé)引導(dǎo)、協(xié)助送貨人員提貨作業(yè)； D.協(xié)助保安人員，做好庫房夜間防備援助工作； E.聽從倉儲主管指揮，做好其它臨時性工作。F.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。5.9物流部會計、出納職責(zé)： 崗位職責(zé)：（由財物中心編寫）5.10物流部司機

報告上級：分部物流部調(diào)度主管 督導(dǎo)下級：無 崗位職責(zé)：

A.確保安全、及時的提運商品；

B.仔細檢查核對商品，保證裝運貨物的準(zhǔn)確性；

C.按照既定的計劃清潔和保養(yǎng)卡車，保證車輛處于清潔、安全狀態(tài)，有異常情況立即向部門經(jīng)理和車隊主管報告并及時進行維修； D.確保出車前和收車后對卡車的檢查，作完整記錄； E.及時、準(zhǔn)確、真實登記行車記錄表； F.確保有關(guān)單據(jù)及文件的準(zhǔn)確簽收和交接； G.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。5.11物流部后勤業(yè)務(wù)干事

報告上級：分部物流部經(jīng)理、副經(jīng)理 督導(dǎo)下級：無 崗位職責(zé)：

A.負責(zé)管理、盤點、統(tǒng)計本部門辦公用品及申報月需求計劃，配發(fā)至各職能人員； B.負責(zé)本部門日?？记诠芾?； C.負責(zé)本部門日常行政事務(wù)處理；

D.協(xié)助倉儲干事做好日常倉儲類報表的統(tǒng)計、上報等工作。E.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。5.12物流部倉儲干事

報告上級：分部物流部倉儲主管 督導(dǎo)下級：無

崗位職責(zé)：

A.掌握庫房商品進、銷、存情況，提供庫存分析并上報； B.審核門店調(diào)貨手續(xù)，掌握到貨品種、數(shù)量，力爭調(diào)配合理； C.負責(zé)有關(guān)商品信息查詢工作；

D.協(xié)助配送副經(jīng)理，做好殘次商品統(tǒng)計、分析匯總工作； E.負責(zé)金力系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)庫的建立； F.負責(zé)打印出商品調(diào)撥單；

G.業(yè)務(wù)后勤干事共同負責(zé)倉儲類報表的統(tǒng)計和填報。H.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。5.13物流部干事

報告上級：分部物流部調(diào)度主管 督導(dǎo)下級：無 崗位職責(zé)：

A.協(xié)調(diào)所有相關(guān)商品遞送事宜；

B.答門店或顧客的詢問，對異常狀況的處理進行追蹤； C.負責(zé)相關(guān)直接遞送商品退、換貨手續(xù)的辦理； D.負責(zé)對與商品直接遞送有關(guān)的投訴記錄與核實；

E.負責(zé)配送中心每日正品、殘次品庫存報表的統(tǒng)計和上報； F.負責(zé)無貨登記、預(yù)約送貨的匯總整理工作；

G.隨時掌握各項商品的庫存狀況，并及時將配送中心到貨或缺貨情況反饋各門店； H.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部的指令或各門店、加盟店的需求，配銷或預(yù)留相關(guān)商品。I.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。5.14物流部保安員

報告上級：分部物流部保安班長 督導(dǎo)下級：本部保安員 崗位職責(zé)：（由安保部編寫）5.15物流部音像庫管

音像庫管同時為收發(fā)貨組主要成員，音像庫管對各自庫房出入庫商品的狀況及安全負責(zé)，并服從倉儲主管的業(yè)務(wù)管理；同時接受保安人員的安全作業(yè)監(jiān)督。報告上級：倉儲主管

督導(dǎo)下級：物流部音像庫工 崗位職責(zé)：

A.負責(zé)庫存商品保管和保養(yǎng)；

B.負責(zé)出入庫商品檢驗和審核并做好出入庫單據(jù)處理； C.負責(zé)組織搬運成員做好商品的搬運作業(yè)； D.做好庫存商品日盤、周盤、月盤工作； E.庫房單據(jù)錄入；

F.負責(zé)庫區(qū)衛(wèi)生的清掃與保持工作；

G.日常工作對總庫管負責(zé)，并接受保安人員的監(jiān)督； 5.16物流部音像庫工

根據(jù)倉儲主管及各音像庫管的分工安排，負責(zé)大件商品的搬運、移位等工作。報告上級：分部物流部音像庫管 督導(dǎo)下級：無 崗位職責(zé)：

A.負責(zé)商品出入庫的裝卸、搬運和碼垛工作，杜絕野蠻裝卸； B.負責(zé)庫房的衛(wèi)生清掃及保持工作，做到庫區(qū)無雜物； C.負責(zé)引導(dǎo)、協(xié)助送貨人員提貨作業(yè)； D.協(xié)助保安人員，做好庫房夜間防備援助工作； E.聽從倉儲主管指揮，做好其它臨時性工作。F.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。5.17音像物流部會計職責(zé)：（由財務(wù)中心編寫）6門店庫房職責(zé)： 6.1門店庫管

報告上級：分部物流部經(jīng)理、門店經(jīng)理 督導(dǎo)下級：無 崗位職責(zé)：

A.負責(zé)庫存商品保管和保養(yǎng)；

B.負責(zé)出入庫商品檢驗和審核并做好出入庫單據(jù)處理； C.負責(zé)組織搬運成員做好商品的搬運作業(yè)；

D.做好庫存商品日盤、周盤、月盤工作； E.庫房單據(jù)錄入；

F.負責(zé)庫區(qū)衛(wèi)生的清掃與保持工作； G.做好所負責(zé)倉庫的商品安全工作；

H.日常工作對倉儲主管負責(zé)，并接受保安人員的監(jiān)督。