第一篇：分公司網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)考核辦法( 試行 )

溫州分公司網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等考核方案

(試行)

為抓住成品油市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，確保完成年度加油站建設(shè)、改造任務(wù)，特制定網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)（加油站新建、重建、遷建）、改造、維修項(xiàng)目考核方案：

考核范圍：分公司本級(jí)、縣公司加油站新建、重建、遷建項(xiàng)目。

被考核部門(mén)：基建部、相關(guān)縣公司、相關(guān)部門(mén) 考核內(nèi)容：

一、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)（加油站新建、重建、遷建）

（一）、本級(jí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

根據(jù)本級(jí)新建、重建、遷建項(xiàng)目的具體實(shí)施步驟和部門(mén)工作職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分階段考核。（第一階段：初步設(shè)計(jì)申報(bào)至項(xiàng)目開(kāi)工；第二階段：項(xiàng)目開(kāi)工至加油站質(zhì)監(jiān)站預(yù)驗(yàn)收；第三階段：質(zhì)監(jiān)站預(yù)驗(yàn)收至加油站投營(yíng)。）

第一階段

1、初步設(shè)計(jì)申報(bào)、審批。自發(fā)展部移交規(guī)劃方案審批意見(jiàn)起，通過(guò)環(huán)評(píng)報(bào)批、地質(zhì)勘查報(bào)告審查等手續(xù)辦理，具備初步設(shè)計(jì)申報(bào)條件，在 50天內(nèi)取得住建委初步設(shè)計(jì)批復(fù)。

2、施工圖設(shè)計(jì)文件審查。自取得初步設(shè)計(jì)批復(fù)之日起，40天內(nèi)取得施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書(shū)。

3、繼招標(biāo)文件備案后，45天內(nèi)完成招投標(biāo)事宜，確定項(xiàng)目承建單位；在48天內(nèi)辦妥施工許可證。該階段合計(jì)手續(xù)辦理時(shí)間183天，按期完成獎(jiǎng)勵(lì)5000元，若逾期，超過(guò)半個(gè)月扣1500元，超過(guò)一個(gè)月及以上扣3000元。

第二階段

從項(xiàng)目開(kāi)工至質(zhì)監(jiān)站預(yù)驗(yàn)收，合計(jì) 180天。按期完成獎(jiǎng)勵(lì)10000元，若逾期，超過(guò)半個(gè)月扣5000元，超過(guò)一個(gè)月及以上扣7000元。

第三階段

1、自質(zhì)監(jiān)站預(yù)驗(yàn)收，在28天內(nèi)取得安監(jiān)局竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)，包括消防電氣檢測(cè)、防雷檢測(cè)、消防驗(yàn)收審批、安監(jiān)局“三同時(shí)”驗(yàn)收?qǐng)?bào)批等手續(xù)。

2、從取得安監(jiān)局驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)至組織召開(kāi)聯(lián)合驗(yàn)收會(huì)議，并取得規(guī)劃、防雷、環(huán)保竣工驗(yàn)收合格文件，移交發(fā)展部辦理成品油經(jīng)營(yíng)許可證。合計(jì)手續(xù)辦理時(shí)間28天。

3、先后有責(zé)任部門(mén)辦理相關(guān)許可證：發(fā)展部辦理成品油零售經(jīng)營(yíng)許可證32天，安全部辦理化危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證7天，辦公室辦理加油站工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照10天，財(cái)務(wù)部辦理稅務(wù)登記證5天，證照齊全后加油站順利營(yíng)業(yè)。合計(jì)證照辦理時(shí)間54天。

該階段合計(jì)手續(xù)辦理時(shí)間110天，按期完成獎(jiǎng)勵(lì)5000元，若逾期，超過(guò)半個(gè)月扣除1500元，超過(guò)一個(gè)月及以上扣除3000元。公司根據(jù)證照辦理時(shí)間進(jìn)度，對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行酌情獎(jiǎng)罰。

（二）、縣公司加油站新建、重建、遷建項(xiàng)目由縣公司負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)手續(xù)申報(bào)，項(xiàng)目整體的施工監(jiān)管、協(xié)調(diào)；由分公司基建部配合縣公司落實(shí)文本編制、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查、投標(biāo)清單委托編制及審核，開(kāi)工手續(xù)協(xié)助辦理及施工過(guò)程技術(shù)、質(zhì)量控制。

考核內(nèi)容、獎(jiǎng)罰額度與上述本級(jí)加油站新建、重建、遷建項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一致，獎(jiǎng)罰比例：縣公司占80%，分公司基建部占20%。

（三）、其他

1、每個(gè)加油站建設(shè)項(xiàng)目由分公司經(jīng)理室與被考核部門(mén)簽訂考核任務(wù)書(shū)，作為最終考核獎(jiǎng)罰依據(jù)。每個(gè)階段結(jié)束以后，一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

2、公司基建部對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目建立臺(tái)帳，落實(shí)工作計(jì)劃并記錄各部門(mén)之間工作傳遞情況，為本考核辦法提供直接依據(jù)。由基建部、相關(guān)縣公司、相關(guān)部門(mén)根據(jù)各責(zé)任人貢獻(xiàn)大小并結(jié)合日?？己饲闆r進(jìn)行人員獎(jiǎng)罰分配。

3、若加油站新建、重建、遷建項(xiàng)目在手續(xù)辦理及實(shí)際施工中確實(shí)存在造成延期的特殊情況，由責(zé)任部門(mén)遞交延期報(bào)告，經(jīng)理室認(rèn)可后酌情予以調(diào)整。

二、網(wǎng)點(diǎn)改造

1、項(xiàng)目申報(bào)

各縣公司（本級(jí)零售）每年8月底前，確定來(lái)年計(jì)劃上報(bào)分公司，經(jīng)基建、安全、零管、非油審核后報(bào)經(jīng)理市審批后再與省公司對(duì)接后。確定后的項(xiàng)目，非特殊情況，該年不允許再申請(qǐng)計(jì)劃外的項(xiàng)目。

2、項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目采取屬地管理，項(xiàng)目批復(fù)下來(lái)后，由縣公司（本級(jí)零售）按《溫州分公司基建項(xiàng)目管理辦法（試行）》執(zhí)行項(xiàng)目。施工前務(wù)必先簽訂合同！嚴(yán)格遵守公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和監(jiān)督工作，確保施工安全。

涉及停業(yè)改造的，必須合理組織安排施工，加快工程施工進(jìn)度。工程如不能按期完工，延期在5天內(nèi)的，不作處罰，但需作出說(shuō)明，延期完工超過(guò)5天以上的（改造金額≤30萬(wàn)，扣100元； 30萬(wàn)≤改造金額＜50萬(wàn)元，扣200元;50萬(wàn)≤改造金額＜100萬(wàn)元，扣300元;100萬(wàn)≤改造金額＜200萬(wàn)元，扣500元。未涉及停業(yè)改造的，也抓緊改造工期，延期在10天內(nèi)的，不作處罰，但需作出說(shuō)明，延期完工超過(guò)10天以上的，由經(jīng)理根據(jù)情況酌情扣罰。

作好有關(guān)施工臺(tái)帳的登統(tǒng)和施工資料的收集整理，對(duì)項(xiàng)目資料不全的扣100元。認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職責(zé)，平均每周到施工現(xiàn)場(chǎng)不少于3天，對(duì)主體工程關(guān)健部位和隱蔽工程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)帳。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位的，每少一次扣50元，對(duì)主體工程關(guān)健部位和隱蔽工程監(jiān)督不到位的，出現(xiàn)重大偏差的，每出現(xiàn)一次扣300元，造成損失的加重處罰。

3、項(xiàng)目結(jié)算

項(xiàng)目完工后，由縣公司（本級(jí)零售）按分公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的簽證制度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定行使簽證權(quán)利。自施工單位送達(dá)決算書(shū)之日，7天內(nèi)完成決算的初核工作，上報(bào)基建部初審核。如不能按期完成的，扣100元以上的處罰。

工程按期完工或提前完工，綜合評(píng)價(jià)合格的，在報(bào)請(qǐng)經(jīng)理室同意的情況下，給予獎(jiǎng)勵(lì)(具體的標(biāo)準(zhǔn)主要是以改造決算后的額度來(lái)定，分別為100元、200元、300元、500元)。

三、網(wǎng)點(diǎn)（油庫(kù)）維修

1、項(xiàng)目申報(bào)

各縣公司（本級(jí)零售）每年12月底前，上報(bào)來(lái)年維修需求，經(jīng)基建部審核后再統(tǒng)籌安排維修計(jì)劃。各縣公司（本級(jí)零售）根據(jù)維修計(jì)劃再通過(guò)ERP申請(qǐng)預(yù)算確認(rèn)。突發(fā)維修需求直接通過(guò)ERP系統(tǒng)申報(bào)預(yù)算確認(rèn)。

2、項(xiàng)目實(shí)施

小型維修項(xiàng)目采取屬地管理，預(yù)算批復(fù)下來(lái)后，由縣公司（本級(jí)零售）按《溫州分公司基建項(xiàng)目管理辦法（試行）》執(zhí)行項(xiàng)目。預(yù)算超過(guò)10000元的維修項(xiàng)目，在施工前務(wù)必先簽訂合同！預(yù)算審核通過(guò)后5個(gè)工作日內(nèi)，在合同中開(kāi)始申報(bào)合同流程。合同如不能按期申報(bào)，延期在3天內(nèi)的，不作處罰，但需作出說(shuō)明，延期超過(guò)3天以上的扣50元；延期10天，扣100元。

嚴(yán)格遵守公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和監(jiān)督工作，確保施工安全。

小型維修項(xiàng)目一般不涉及停業(yè)改造的，如果切實(shí)需要請(qǐng)向零管 基建 安全部門(mén)申請(qǐng)確認(rèn)工期和停業(yè)時(shí)間，必須合理組織安排施工，加快工程施工進(jìn)度。工程如不能按期完工，延期在3天內(nèi)的，不作處罰，但需作出說(shuō)明，延期完工超過(guò)3天以上的扣100元； 3天以上的，扣200元;10天以上扣500元。未涉及停業(yè)改造的，也抓緊改造工期，延期在5天內(nèi)的，不作處罰，但需作出說(shuō)明，延期完工超過(guò)5天以上的，由經(jīng)理根據(jù)情況酌情扣罰。

作好有關(guān)施工臺(tái)帳的登統(tǒng)和施工資料的收集整理，對(duì)項(xiàng)目資料不全的扣100元。認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職責(zé)，平均每周到施工現(xiàn)場(chǎng)不少于3天，對(duì)主體工程關(guān)健部位和隱蔽工程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)帳。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位的，每少一次扣50元，對(duì)主體工程關(guān)健部位和隱蔽工程監(jiān)督不到位的，出現(xiàn)重大偏差的，每出現(xiàn)一次扣200元，造成損失的加重處罰。

3、項(xiàng)目結(jié)算

項(xiàng)目完工后，由縣公司（本級(jí)零售）按分公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的簽證制度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定行使簽證權(quán)利。自施工單位送達(dá)決算書(shū)之日，7天內(nèi)完成決算的初核工作，上報(bào)基建部初審核。如不能按期完成的，扣100元以上的處罰。

小型項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)以年度積分制為準(zhǔn)，工程按期完工記1分，提前完工記2分，綜合評(píng)價(jià)合格的記1分、綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀記2分。年終在報(bào)請(qǐng)經(jīng)理室同意的情況下，給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金以20000萬(wàn)元為基礎(chǔ)加上該年小型維修項(xiàng)目罰款金額作為總獎(jiǎng)金，各縣公司（本級(jí)零售）按積分比例領(lǐng)取。

第二篇：興慶區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核辦法(試行)

興慶區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核辦法（試行）

為進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)抓項(xiàng)目、促發(fā)展的積極性，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，確保2012我區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)的全面完成，促進(jìn)興慶區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，特制定本辦法。

一、考核對(duì)象

興慶區(qū)2012年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任單位及分管領(lǐng)導(dǎo)。

二、考核內(nèi)容

項(xiàng)目責(zé)任單位考核內(nèi)容：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度和投資完成情況，保障措施及工作開(kāi)展情況。

項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)考核內(nèi)容：項(xiàng)目涉及負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政職能的限時(shí)辦結(jié)制落實(shí)情況，特事特辦的有關(guān)工作落實(shí)情況。

三、考核等級(jí)

對(duì)項(xiàng)目責(zé)任單位采用計(jì)分考核。等級(jí)分為好、合格、差3個(gè)檔次。考核得分在100分以上，評(píng)為好；考核得分在70分－99分，評(píng)為合格；考核得分低于70分，評(píng)為差。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行倒扣分制。設(shè)定總分100分，滿分評(píng)為好，80分－99分，評(píng)為合格；80分以下，評(píng)為差。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)行單個(gè)項(xiàng)目考核制，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目分別考核責(zé)任單位

和分管領(lǐng)導(dǎo)。

（一）項(xiàng)目責(zé)任單位的考核標(biāo)準(zhǔn)。

1、項(xiàng)目進(jìn)度（40分）。

續(xù)建項(xiàng)目原則上要求加快建設(shè)進(jìn)度，在規(guī)定期限內(nèi)及早投產(chǎn)或竣工；新建項(xiàng)目原則上要求加快前期工作，明確投資主體，落實(shí)土地、資金等資源要素，在規(guī)定期限內(nèi)及早開(kāi)工。完成項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃的得滿分，沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃的按比例扣分。

2、投資計(jì)劃（50分）。

完成當(dāng)年投資計(jì)劃的得滿分，沒(méi)有完成的按比例扣分；完成投資額每超10%加3分，最高加分不超過(guò)10分。

3、項(xiàng)目保障措施（5分）。

落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)具辦人員，分工明確，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、推進(jìn)和建設(shè)。保障措施健全的得滿分，沒(méi)有建立或不健全的視情況扣分。

4、工作開(kāi)展情況（5分）。

積極配合督促檢查，并按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)展情況的得滿分。否則，視情況扣分。

5、加分項(xiàng)。

新建項(xiàng)目按期竣工，加3分，生產(chǎn)性項(xiàng)目按期投產(chǎn)，加4分；續(xù)建項(xiàng)目按期提前竣工或投產(chǎn)，加2分。

（二）項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)行倒扣分制，設(shè)定總分100分，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的行政審批事項(xiàng)未落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制的，每件（次）扣5分；特事特辦事項(xiàng)未按時(shí)辦結(jié)的，每件（次）扣10分；法律法規(guī)沒(méi)有明文規(guī)定的相關(guān)事項(xiàng)未在一周內(nèi)辦結(jié)的，每件（次）扣5分。

五、考核方式

1、成立興慶區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由興慶區(qū)有關(guān)部門(mén)選派。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在興慶區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，具體負(fù)責(zé)考核工作。

2、按月自查。各項(xiàng)目責(zé)任單位按分解下達(dá)的興慶區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度進(jìn)行自查，并將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況形成書(shū)面材料（包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表、措施做法、進(jìn)度完成情況，未完成進(jìn)度的原因分析，需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等），于次月5日前報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。同時(shí)，各項(xiàng)目責(zé)任單位將分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制情況、特事特辦及有關(guān)事項(xiàng)辦理情況報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、實(shí)地督查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月深入實(shí)地，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)涉及的固定資產(chǎn)投資完成數(shù)額、開(kāi)工項(xiàng)目數(shù)和時(shí)間、分管領(lǐng)導(dǎo)支持配合等有關(guān)情況進(jìn)行核查，真實(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)情況。

4、年中考評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室年中對(duì)各項(xiàng)目責(zé)任單位

及分管領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行考核，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并在新聞媒介上進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

5、年終考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室年終組織力量，采取現(xiàn)場(chǎng)查看、聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、核實(shí)數(shù)據(jù)等方式，對(duì)投資500萬(wàn)元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面考核，并根據(jù)考核實(shí)際得分排序。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、通報(bào)公示。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、投資計(jì)劃完成等情況和存在的主要問(wèn)題，經(jīng)確認(rèn)后由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室適時(shí)向區(qū)委、政府專題匯報(bào)，并在興慶區(qū)政府網(wǎng)站上予以通報(bào)公示，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

2、表彰通報(bào)。興慶區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核獎(jiǎng)勵(lì)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。對(duì)考核評(píng)為好的責(zé)任單位和分管領(lǐng)導(dǎo)，以興慶區(qū)政府名義在相關(guān)會(huì)議上表彰通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌，并分別對(duì)項(xiàng)目責(zé)任單位和分管領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核評(píng)為合格的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和協(xié)辦單位負(fù)責(zé)人，返還保證金。對(duì)考核評(píng)為差的責(zé)任單位和分管領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)收保證金，并作出相應(yīng)處理。

3、責(zé)任追究。除國(guó)家政策調(diào)整或不可抗拒的因素外，對(duì)因行政不作為或主觀不努力完不成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人實(shí)施問(wèn)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目責(zé)任單位給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)給予記過(guò)處分或者免職處理。項(xiàng)目建設(shè)單位

無(wú)特殊原因不動(dòng)工的，按有關(guān)法律規(guī)定，依法收回土地使用權(quán)。

七、督查考核組織領(lǐng)導(dǎo)

督查考核在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，屆時(shí)，從政研室和經(jīng)發(fā)局、統(tǒng)計(jì)局、效能辦等部門(mén)抽調(diào)人員組成督查考核組，對(duì)上報(bào)情況進(jìn)行督查。興慶區(qū)督查考核組要制定工作計(jì)劃，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，摸實(shí)情，說(shuō)實(shí)話，見(jiàn)實(shí)效，既要發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的典型經(jīng)驗(yàn)，又要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的突出問(wèn)題。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直有關(guān)部門(mén)要高度重視督查考核工作，積極為督查考核工作創(chuàng)造有利條件，及時(shí)研究解決存在的問(wèn)題和督查考核組提出的意見(jiàn)建議，采取切實(shí)可行的措施，把推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

第三篇：銀行 (網(wǎng)點(diǎn))負(fù)責(zé)人考核辦法

XX銀行(網(wǎng)點(diǎn))負(fù)責(zé)人考核辦法(試行)

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步深化人事與激勵(lì)約束機(jī)制的改革，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)(網(wǎng)點(diǎn))負(fù)責(zé)人的考核管理，引入競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，真正做到能上能下，能進(jìn)能出，激發(fā)部門(mén)(網(wǎng)點(diǎn))負(fù)責(zé)人的工作積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)制度XX和管理創(chuàng)新，提高支行的經(jīng)營(yíng)效益，全面完成工作計(jì)劃。根據(jù)《XXXX行領(lǐng)導(dǎo)人員聘任管理辦法》的精神，結(jié)合支行的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本考核辦法的考核對(duì)象為東山支行部室負(fù)責(zé)人(即部室經(jīng)理，含主持全面工作的副經(jīng)理，下同)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人(即經(jīng)理級(jí)支行行長(zhǎng)、辦事處或分理處主任，含主持全面工作的副行長(zhǎng)、副主任，下同)。

第三條 本考核辦法分管理部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)兩個(gè)考核團(tuán)體進(jìn)行考核。

管理部門(mén)指:綜合管理部(含資源配置及安全保障中心)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信貸管理部、會(huì)計(jì)結(jié)算部。

經(jīng)營(yíng)部門(mén)指:公司業(yè)務(wù)部、公司客戶部、電信客戶部、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融客戶部、中間業(yè)務(wù)部、外資外貿(mào)業(yè)務(wù)部、營(yíng)業(yè)室及各網(wǎng)點(diǎn)。

第四條 本考核辦法堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正” 的原則。第二章 管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核

第五條 管理部門(mén)負(fù)責(zé)人考核分為季度考核和考核。按照德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。考核項(xiàng)目分為:績(jī)效目標(biāo)考核和德、能、勤、廉考核。

第六條 績(jī)效目標(biāo)考核。每年年初，管理部門(mén)根據(jù)支行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、全年工作重點(diǎn)以及本部門(mén)職能要求，制定本部門(mén)工作目標(biāo)，并分解為每季度工作進(jìn)度以及各項(xiàng)的分值權(quán)重，每季(年)度進(jìn)行考核(具體操作方法見(jiàn)《XXX行支持保障序列績(jī)效考核辦法》)。

第七條 德、能、勤、廉考核。對(duì)被考核人進(jìn)行公開(kāi)考核，考核內(nèi)容為:政治思想素質(zhì)、廉潔自律、業(yè)務(wù)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)、工作態(tài)度和工作效率六個(gè)項(xiàng)目(考核內(nèi)容及要求見(jiàn)附件1)。

第八條 考核方法與程序。

(一)績(jī)效目標(biāo)考核為季度考核，與管理部門(mén)績(jī)效目標(biāo)考核同步進(jìn)行。績(jī)效目標(biāo)考核為全年季度考核的平均分。

(二)德、能、勤、廉考核為考核，管理部門(mén)集中召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告會(huì)，被考核人分別作工作述職，行領(lǐng)導(dǎo)和本部門(mén)員工對(duì)被考核人 工作表現(xiàn)(六個(gè)項(xiàng)目)的情況進(jìn)行考核打分。

第九條 綜合考核得分。

(一)績(jī)效目標(biāo)考核占總評(píng)分的60%;德、能、勤、廉考核分占總評(píng)分40%(其中行領(lǐng)導(dǎo)占2 5 %，本部門(mén)員工占15%)(二)被考核人綜合得分一績(jī)效目標(biāo)考核分/0.6十德、能、勤、廉考核分X 0.4 第十條 管理部門(mén)負(fù)責(zé)人末位淘汰方法。

(一)被考核人德、能、勤、廉考核合格線為稱職以上(含76分);若德、能、勤、廉考核在合格線以下(含75分)，則予以淘汰。

(二)綜合考核得分末位淘汰: 1.被考核人綜合得分在85分(含85分)以上，則可繼續(xù)留任;2.被考核人(1人或多人)綜合得分在76-84分(含76分、84分)，則淘汰得分最末一位(此項(xiàng)在全部被考核人綜合得分在76分以上時(shí)執(zhí)行);3.被考核人綜合得分在75分(含75分)以下，則予以淘汰。

(二)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核

第十一條 經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核為考核。按照德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核?？己隧?xiàng)目分為:德、能、勤、廉考核和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。

第十二條 德、能、勤、廉考核與管理部門(mén)考核相同，即:第二章第七條、第八條第(二)項(xiàng)和第十條第(一)項(xiàng)。

第十三條 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成支行全年下達(dá)的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)情況進(jìn)行考核。

(一)考核指標(biāo)。每年年初，支行根據(jù)省分行下達(dá)的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，制定并下達(dá)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的全年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)(2004年考核指標(biāo)見(jiàn)附件2)。

(二)考核方法。根據(jù)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)的任期目標(biāo)效益完成率進(jìn)行考核。即: 綜合指標(biāo)得分=

×100% 任期目標(biāo)創(chuàng)造利潤(rùn)=存款利潤(rùn)+貸款利潤(rùn)+國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)利潤(rùn)+網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)+電話銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)+龍卡貸記卡業(yè)務(wù)利潤(rùn)

其中:存款業(yè)務(wù)利潤(rùn)=各項(xiàng)存款任期目標(biāo)×(1一法定準(zhǔn)備金率7.5%-資金備付率2.0%一現(xiàn)金備付率1.85%)×(支行資金平均收益率一支行一般性存款平均付息率)貸款業(yè)務(wù)利潤(rùn)=各項(xiàng)貸款任期目標(biāo)×(貸款基準(zhǔn)利率5.31%-支行資金平均收益率)x(1-營(yíng)業(yè)稅及附加費(fèi)率5.5} 國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)利潤(rùn):根據(jù)國(guó)際結(jié)算量利潤(rùn)率(2，27%。)。

網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn):按收取年費(fèi)的總額計(jì)算。(簡(jiǎn)易版按800元/年/戶收費(fèi)，高級(jí)版按2800元/年/戶收費(fèi))電話銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn):按收取年費(fèi)的總額計(jì)算(36元/年/戶)。

龍卡貸記卡業(yè)務(wù)利潤(rùn):按收取年費(fèi)的總額計(jì)算(普通卡80元/年/張)。

考核期止創(chuàng)造利潤(rùn)根據(jù)上述方法及考核期止各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際完成情況計(jì)算。

第十四條 經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核淘汰方法。

(一)被考核人綜合指標(biāo)得分在100分(含100分)以上，則可繼續(xù)留任;(二)被考核人綜合指標(biāo)得分在86-99分(含86分、99分)，則淘汰得分最末一位(此項(xiàng)在全部被考核人綜合得分在86分以上時(shí)執(zhí)行);(三)被考核人綜合指標(biāo)得分在85分(含85分)以下，則予以淘汰。

第四章 附則

第十五條 季度考核時(shí)間為1月、4月、7月、10月，年終考核時(shí)間為次年1月15日前。

第十六條 各項(xiàng)考核工作由綜合管理部負(fù)責(zé)組織落實(shí);綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的下達(dá)和各經(jīng)營(yíng)部門(mén)全年綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況的考核由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

第十七條 被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公布考核結(jié)果2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部提出申訴，由綜合管理部核實(shí)后，報(bào)支行黨委會(huì)議審定。

第十八條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第四篇：XX網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門(mén)紅考核辦法

關(guān)于印發(fā)《XX支行（網(wǎng)點(diǎn)）員工開(kāi)門(mén)紅考核辦

法》的通知

各位員工：

為進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，提高工資費(fèi)用資源配置的科學(xué)性，有效體現(xiàn)“多勞多得”，“共創(chuàng)共健共享”企業(yè)文化，特制定本辦法，以保證發(fā)放到員工的激勵(lì)工資真正反映員工業(yè)務(wù)的綜合完成。本辦法針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)進(jìn)行分別考核，以保證其可比性。管理類人員重點(diǎn)突出本網(wǎng)點(diǎn)的綜合完成率，同時(shí)兼顧本人的業(yè)務(wù)自營(yíng)能力和水平（業(yè)績(jī)），營(yíng)銷(xiāo)類人員重點(diǎn)突出其本人自營(yíng)的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)積分考核，專業(yè)類人員重點(diǎn)考核其專業(yè)履職能力，同時(shí)兼顧其中間業(yè)務(wù)自營(yíng)業(yè)績(jī)（積分），運(yùn)行類人員重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)量，核算質(zhì)量和服務(wù)水平，同時(shí)兼顧同時(shí)兼顧其中間業(yè)務(wù)自營(yíng)業(yè)績(jī)（積分）。要求各網(wǎng)點(diǎn)要高度重視，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性，認(rèn)真履行職責(zé)的同時(shí)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，確保完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。現(xiàn)印發(fā) 1

給你們，請(qǐng)組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工業(yè)務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，提高工資費(fèi)用資源配置的科學(xué)性，有效體現(xiàn)“多勞多得”、“共創(chuàng)共健共享”企業(yè)文化，制定本辦法。

第二條本辦法考核對(duì)象為全體網(wǎng)點(diǎn)在崗員工(新員工從

績(jī)效考核之日起計(jì)算)。

第三條本辦法主要是對(duì)存貸款、中間業(yè)務(wù)積分（全行全員營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)取數(shù)）情況進(jìn)行考核，引導(dǎo)全體員工重點(diǎn)突出對(duì)中間業(yè)務(wù)拓展，要求全體員工要高度重視客戶拓展這一基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，形成合力營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)氛圍，增強(qiáng)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。

第四條 本辦法的資金來(lái)源是支行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條 本辦法按季考核，年終清算。

第二章 考核方式

第六條按支行的考核辦法，為了體現(xiàn)“共創(chuàng)共健共享”企業(yè)文化，支行將分行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的40%，按人均比例進(jìn)行分配；60%按考核計(jì)分分配。通過(guò)計(jì)分得出本網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，再通過(guò)本辦法計(jì)算出網(wǎng)點(diǎn)每位員工的業(yè)務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條本辦法的考核權(quán)重100分。通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目的完成率計(jì)算出本項(xiàng)得分。累加得出總得分。為引導(dǎo)員工全面發(fā)展，本辦法規(guī)定每人每小項(xiàng)的最高封頂分為本項(xiàng)的1.3倍。本辦法通過(guò)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)全員進(jìn)行分類，每類人員分別比較考核，得出每人的得分占總分比重，乘上總金額即得出個(gè)人的補(bǔ)充績(jī)效。

第三章 業(yè)務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)具體分配方案

第八條對(duì)支行分配本網(wǎng)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)分配。網(wǎng)點(diǎn)將支行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為四部分進(jìn)行考核：一是支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（含副經(jīng)理）、二是營(yíng)銷(xiāo)人員，包括網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)經(jīng)理人員，其他營(yíng)銷(xiāo)人員；三是專業(yè)類人員，包括會(huì)計(jì)專業(yè)類人員，現(xiàn)金

區(qū)專業(yè)類人員（業(yè)務(wù)主管）；四是柜臺(tái)運(yùn)行類人員。

（一）網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合完成率分?jǐn)?shù)=（網(wǎng)點(diǎn)綜合完成率*60+全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)積分/自營(yíng)積分任務(wù)*30+評(píng)價(jià)得分）*1.3（副經(jīng)理1.25）。

本積分封頂為120分。

（二）網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)類人員

1、資產(chǎn)類客戶經(jīng)理

綜合完成率得分=存款任務(wù)完成率*（）+貸款任務(wù)完成率*（）+全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)積分/自營(yíng)積分任務(wù)*（）+評(píng)價(jià)得分）*1.2

本積分封頂為120分。

2、負(fù)債類客戶經(jīng)理

綜合完成率得分=存款任務(wù)完成率*（）+貸款任務(wù)完成率*（）+全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)積分/自營(yíng)積分任務(wù)*（）+評(píng)價(jià)得分）*1.2

本積分封頂為120分。

3、大堂經(jīng)理

綜合完成率得分=存款任務(wù)完成率*（）+貸款任務(wù)完成率*（）+全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)積分/自營(yíng)積分任務(wù)*（）+業(yè)務(wù)可分流率/任務(wù)*（）+評(píng)價(jià)得分）*1.2

本積分封頂為120分。

4、賬戶及電子銀行類客戶經(jīng)理

綜合完成率得分=存款任務(wù)完成率*（）+貸款任務(wù)完成率*（）+全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)積分/自營(yíng)積分任務(wù)*（）+評(píng)價(jià)得分）*1.2

（三）網(wǎng)點(diǎn)專業(yè)人員

綜合完成率得分=存款任務(wù)完成率*20+履職得分（30）+服務(wù)質(zhì)量（5）+核算質(zhì)量（5）+全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)積分/自營(yíng)積分任務(wù)*30+評(píng)價(jià)得分（10）

本積分封頂為120分。

（四）網(wǎng)點(diǎn)柜員

綜合完成率得分=存款任務(wù)完成率*20+業(yè)務(wù)量完成率*40+服務(wù)質(zhì)量（5）+核算質(zhì)量（5）+全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)積分/自營(yíng)積分任務(wù)*20+評(píng)價(jià)得分（10）

本積分封頂為120分。

第九條 加減分

支行每個(gè)月將一到三種產(chǎn)品作為每月的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，凡完成或超額完成本月重點(diǎn)產(chǎn)品的將給予加分，對(duì)不完成重點(diǎn)產(chǎn)品的將在期當(dāng)月所得分中倒扣分。

注：括弧內(nèi)數(shù)字為該項(xiàng)最高得分。

第五篇：酒泉市服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)考核辦法(試行)

酒泉市服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)考核辦法（試行）

第一章

總

則 第一條

為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，有效破解項(xiàng)目建設(shè)中部門(mén)單位和干部“不作為、慢作為、不擔(dān)責(zé)”等問(wèn)題，確保固定資產(chǎn)投資和招商引資任務(wù)全面完成，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條

堅(jiān)持把全力以赴服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，杜絕“不作為、慢作為、不擔(dān)責(zé)”問(wèn)題的發(fā)生作為考核的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目簽約、審批、驗(yàn)收、投產(chǎn)全過(guò)程服務(wù)成效的跟蹤考核，確保各部門(mén)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部把工作重心聚焦到服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，工作力量下沉到服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，工作責(zé)任靠實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部，確保項(xiàng)目加快落地見(jiàn)效。第三條

堅(jiān)持把服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)成效作為檢驗(yàn)和考察干部政績(jī)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的重點(diǎn)，著力在項(xiàng)目建設(shè)一線培養(yǎng)干部、考察干部、識(shí)別干部，把服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)成效作為考核評(píng)價(jià)、選人用人、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)，樹(shù)立“有為有位、無(wú)為挪位、亂為追責(zé)”的用人導(dǎo)向。第四條

本辦法適用于涉及服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的市直、駐酒部門(mén)單位（以下簡(jiǎn)稱“服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)單位”）和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。具體考核對(duì)象由市委督查室、市政府督查室確定，于每年一月底前報(bào)市考核辦備案；領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)、分工調(diào)整的，各部門(mén)單位及時(shí)報(bào)市考核辦變更。第二章

考核內(nèi)容 第五條

服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)考核實(shí)行負(fù)面清單管理，重點(diǎn)對(duì)照“不作為、慢作為、不擔(dān)責(zé)”等方面的負(fù)面清單進(jìn)行考核。第六條

“不作為、慢作為、不擔(dān)責(zé)”負(fù)面清單：

1、思想認(rèn)識(shí)不明確。執(zhí)行中央、省市取消、調(diào)整、下放的行政審批事項(xiàng)決定打折扣搞變通，致使政令不暢的；不積極主動(dòng)向國(guó)家和省上相關(guān)部門(mén)請(qǐng)示、溝通或銜接，造成重大投資項(xiàng)目流失的。

2、工作態(tài)度不端正。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批辦或上級(jí)交辦的督辦件、批示件等，提交資料合法齊全符合法定審批程序的，不受理、不辦理、緩辦理以及辦理質(zhì)量不高的；對(duì)市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和轉(zhuǎn)交辦理的問(wèn)題，不進(jìn)行整改或者不認(rèn)真進(jìn)行整改，致使問(wèn)題依然存在的。

3、行政審批不規(guī)范。不主動(dòng)公開(kāi)審批條件、程序、時(shí)限和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審批流程不透明的；對(duì)進(jìn)入行政服務(wù)中心審批事項(xiàng)搞“體外循環(huán)”或是先“體外循環(huán)”再進(jìn)入行政服務(wù)中心審批的；對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)辦理的事項(xiàng)，無(wú)正當(dāng)理由拖辦、緩辦，導(dǎo)致形成“中梗阻”，影響項(xiàng)目審批進(jìn)程或建設(shè)進(jìn)度的;行政審批超過(guò)規(guī)定時(shí)限的。

4、履職盡責(zé)不到位。不履行一次性告知義務(wù)或告知不明確，致使申請(qǐng)人多次往返辦理的；國(guó)家和省市有明文政策規(guī)定，但以各種原因?yàn)榻杩冢环e極為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，出現(xiàn)“玻璃門(mén)”、“彈簧門(mén)”、“旋轉(zhuǎn)門(mén)”,甚至“無(wú)門(mén)”的；辦事拖拉推諉，甚至搞暗箱操作、故意刁難、權(quán)力尋租、吃拿卡要的。

5、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)不主動(dòng)。對(duì)市委、市政府確定的應(yīng)由幾個(gè)單位共同辦理的工作事項(xiàng)，主辦單位不主動(dòng)牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)辦單位不積極支持配合，推諉扯皮，致使工作延誤的；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中市政府已經(jīng)開(kāi)過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議或市政府常務(wù)會(huì)確定的相關(guān)事宜，借口請(qǐng)示、研究，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不提出具體辦理意見(jiàn)的；法律法規(guī)無(wú)禁止性規(guī)定，但以部門(mén)文件、內(nèi)部規(guī)定或無(wú)明文規(guī)定為由，怕?lián)?zé)任，借故不予審批的。第三章

考核方式 第七條

采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合，職能部門(mén)評(píng)價(jià)和服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。第八條

平時(shí)考核主要采取督查評(píng)價(jià)、效能評(píng)價(jià)、投訴查證等方式進(jìn)行。

（一）督查評(píng)價(jià)。結(jié)合固定資產(chǎn)投資專題例會(huì)、電子政務(wù)督查、項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)督查、市委市政府重點(diǎn)工作督辦等工作，由市委督查室、市政府督查室對(duì)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)成效以及是否存在“不作為、慢作為、不擔(dān)責(zé)”負(fù)面清單所列情形進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分，形成百分制量化分值。

（二）效能評(píng)價(jià)。結(jié)合效能風(fēng)暴行動(dòng)，由市效能辦、市行政服務(wù)中心、市行政服務(wù)投訴中心等職能部門(mén)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)成效以及是否存在“不作為、慢作為、不擔(dān)責(zé)”負(fù)面清單所列情形進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分，形成百分制量化分值。

（三）投訴查證。涉及服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)信訪、投訴的，由市紀(jì)委、市委督查室、市政府督查室、市信訪局、市效能辦、市行政服務(wù)中心、市行政服務(wù)投訴中心等職能部門(mén)根據(jù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)或移交調(diào)查，查證屬實(shí)的于每季度最后一周報(bào)市考核辦備案，由市考核辦結(jié)合信訪、投訴次數(shù)、性質(zhì)等情形形成扣分分值。第九條

年終考核主要采取服務(wù)成效測(cè)評(píng)、征求意見(jiàn)等方式進(jìn)行。

（一）服務(wù)成效測(cè)評(píng)。結(jié)合市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核，由市科學(xué)發(fā)展政績(jī)指標(biāo)專項(xiàng)考核組組織縣（市、區(qū)）黨委、政府和當(dāng)年招商引資服務(wù)對(duì)象（項(xiàng)目業(yè)主）對(duì)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)成效以及是否存在“不作為、慢作為、不擔(dān)責(zé)”負(fù)面清單所列情形進(jìn)行測(cè)評(píng)，形成百分制量化分值。

（二）征求意見(jiàn)。與服務(wù)成效測(cè)評(píng)同時(shí)進(jìn)行，征求縣（市、區(qū)）黨委、政府和當(dāng)年招商引資服務(wù)對(duì)象（項(xiàng)目業(yè)主）對(duì)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)建議，意見(jiàn)建議屬實(shí)的，匯總后報(bào)市考核辦備案,由市考核辦根據(jù)征求意見(jiàn)情況形成扣分分值。第四章

結(jié)果評(píng)定 第十條

市考核辦對(duì)考核情況進(jìn)行分析匯總，形成平時(shí)、年終、考核得分。平時(shí)考核得分（班子、干部）=督查評(píng)價(jià)得分×50%+效能評(píng)價(jià)得分×50%-信訪、投訴扣分分值。年終考核得分（班子、干部）=縣（市、區(qū)）黨委、政府服務(wù)成效測(cè)評(píng)得分×40%+當(dāng)年招商引資服務(wù)對(duì)象（項(xiàng)目業(yè)主）服務(wù)成效測(cè)評(píng)得分×60%-征求意見(jiàn)扣分分值。考核得分（班子、干部）=平時(shí)考核得分×50% +年終考核得分×50%。第十一條

服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個(gè)等次?？己?0分及以上的，評(píng)定為優(yōu)秀等次；80（含）-90分的，評(píng)定為良好等次；60（含）-80分的，評(píng)定為一般等次；60分以下的，評(píng)定為較差等次。第十二條

考核得分、考核等次由市考核辦提請(qǐng)市綜合考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。第五章

結(jié)果運(yùn)用 第十三條

考核得分納入市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“六位一體”平時(shí)考核、年終考核得分體系。其中:服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)單位、領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核得分即為“六位一體”平時(shí)考核“重點(diǎn)工作”項(xiàng)目得分。服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)單位年終考核得分即為“六位一體”年終考核“職責(zé)任務(wù)”、“重點(diǎn)工作”項(xiàng)目得分;領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核得分在“六位一體”年終考核得分體系中單設(shè)項(xiàng)目,賦10分。第十四條

服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部考核未評(píng)定為優(yōu)秀等次的，“六位一體” 綜合考核不得評(píng)定為優(yōu)秀等次。服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部年內(nèi)有1次查證屬實(shí)信訪、投訴的，“六位一體”綜合考核不得評(píng)定為優(yōu)秀等次；有2次及以上的，不得評(píng)定為良好（稱職）等次。服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部“不作為、慢作為、不擔(dān)責(zé)”屬實(shí)問(wèn)題反映達(dá)到5條（次）的，“六位一體”綜合考核不得評(píng)定為優(yōu)秀等次；達(dá)到10條（次）的，不得評(píng)定為良好（稱職）等次。第十五條

考核結(jié)果作為班子調(diào)整配備、干部選拔任用的重要依據(jù)。第十六條

服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)單位考核為良好等次的,由市政府分管副市長(zhǎng)對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談;一般等次的, 綜合考慮各方面因素,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評(píng)或誡勉談話;較差等次的,對(duì)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織處理,其他領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)不得提拔使用或交流到重要崗位任職。領(lǐng)導(dǎo)干部考核為良好等次的, 由市政府分管副市長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行約談;一般等次的, 綜合考慮各方面因素,對(duì)其進(jìn)行批評(píng)或誡勉談話;較差等次的,對(duì)其進(jìn)行組織處理?？己酥袉?wèn)題或反映較多,需要問(wèn)責(zé)的,由職能部門(mén)按相關(guān)規(guī)定問(wèn)責(zé)追究。第十七條

駐酒單位和領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)考核結(jié)果，信訪、投訴和征求意見(jiàn)情況反饋上級(jí)主管部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和干部人事機(jī)構(gòu)。第六章

附

則 第十八條

服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)考核在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由市綜合考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室牽頭，職能部門(mén)配合組織實(shí)施。第十九條

各縣（市、區(qū)）和市直部門(mén)單位要按照干部管理權(quán)限并結(jié)合服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，參照本辦法的規(guī)定，制定相應(yīng)的考核辦法或?qū)嵤┘?xì)則，加強(qiáng)對(duì)其他承擔(dān)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)工作人員的考核，確保責(zé)任落實(shí)到人，壓力傳導(dǎo)到位。第二十條

本辦法由市考核辦負(fù)責(zé)解釋。第二十一條

本辦法自發(fā)布之日起施行。