第一篇：經(jīng)濟考核辦法試行

*********公司

各工程項目部責任制經(jīng)濟考核辦法

試

行

一、總則

隨著工程項目的復工和開工，*****公司多年來管理人員相對穩(wěn)定，各項目負責人數(shù)十年如一日努力工作，克服重重困難，發(fā)揚了大公無私、團結(jié)奮進的精神。公司從進入房建施工行業(yè)時，僅有承建一棟住宅樓的施工能力，發(fā)展到如今八個工程項目施工。但是工資待遇方面一直沒有好的辦法，一直是礙于面子按在崗天數(shù)定工值發(fā)放工資，體現(xiàn)不出每個項目班子每項工程盈虧情況。為進一步適應社會市場經(jīng)濟發(fā)展，提高大家工作熱情，充分發(fā)揮大家的能力。事無巨細，用數(shù)字說話，體現(xiàn)盈虧，加強內(nèi)部管理，創(chuàng)新經(jīng)營思路。

二、否決指標

1、全年發(fā)生死亡事故的項目部；

2、當年造成成本虧損的項目部；

3、發(fā)生直接經(jīng)濟損失在貳萬元（含貳萬元）的質(zhì)量安全事故的項目部。包括現(xiàn)場發(fā)生刑事，偷盜案件及酗酒打架等事件造成嚴重后果的項目部；

4、項目部班子中出現(xiàn)利用工作之便對施工隊（班組），“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的；

5、對集團公司或分公司制度執(zhí)行度不力的項目部；

6、合同履約率低，竣工工程維修不力的項目部。

凡被否決的項目部不得評先進、不得晉級、不享受各種獎金（包括責任制考核兌現(xiàn)獎），并根據(jù)項目經(jīng)理的態(tài)度及所采取的挽救措施的不同情況，給予處理或處罰。

三、考核指標：

1、完成形象進度及產(chǎn)值。15分

2、完成上繳公司利稅額度。20分

3、質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量優(yōu)良率在50%以上。10分

4、負傷率1.8‰以下。7分

5、標準化工地（達標）。5分

6、機械完好率95%。5分

7、材料節(jié)約使用情況。18分

8、各項目部精神文明建設。5分

9、各種安全、質(zhì)保等資料。5分

10、項目經(jīng)理聯(lián)系甲方按合同約定工程回款情況。10分

四、考核測評辦法及獎勵措施

1、考核完成形象進度產(chǎn)值，按照與甲方合同約定的總體計劃制定形象進度表。要求每個項目部必須制定切實可行與甲方合同緊密結(jié)合的進度表報公司。形象進度參照值按完成產(chǎn)值金額百分比增減得分，產(chǎn)值低于計劃80%時不得分。

2、完成上繳利稅額度的考評：

（1）達到上繳公司利稅額（即為總結(jié)算的20%），利潤獎金基數(shù)為2萬元，每超過1個百分點增加1萬元。

（2）達到上繳公司利稅額度16%-20%（不含16%）按照產(chǎn)值獎金獎勵。每個項目部每年產(chǎn)值獎金為：①每年產(chǎn)值在500萬以下（含500萬）的項目部獎金基數(shù)為2萬元。②每年產(chǎn)值在500萬-1000萬（含1000萬）的項目部獎金基數(shù)為3萬元。③每年產(chǎn)值在1000萬-2000萬（含2000萬）的項目部獎金基數(shù)為4萬元。④每年產(chǎn)值在2000萬以上的項目部獎金基數(shù)為5萬元。

（3）低于上繳公司利稅額度16%的項目部，項目經(jīng)理及項目管理人員只拿基本工資。

（4）經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究決定，項目負責人基本工資為6000元/月。

（5）對于在建工程項目按實際進度的90%計算利稅額度，當年完工項目按照合同結(jié)算款計算利稅額度。同一項目主體工程按照預算定額下調(diào)5%計算利稅額度。

3、質(zhì)量評定按照工程實際隨機抽取，結(jié)合現(xiàn)場實際情況綜合評定得分，質(zhì)量不合格不得分，達合格標準按百分率計算分值，同時考慮質(zhì)量通病的防治，存在嚴重質(zhì)量通病的酌情扣減相應分值。

4、對于負傷率的評定，小于等于負傷率指標達到滿分，超過負傷率指標按照百分比相應扣減得分。

5、標準化工地及機械完好率的評定以現(xiàn)場檢查為依據(jù)，結(jié)合施工中的公司各部門的巡查綜合評定分值。

6、材料節(jié)約按照每一季度評定的數(shù)據(jù)為依據(jù)，現(xiàn)場檢查得分為參考進行綜合評定的辦法。要求各項目部技術(shù)人員記錄開工期間詳細施工部位，做成匯總表格交公司備案，在檢查時提供材料詳細節(jié)約與虧損資料。例如鋼筋目前檢查施工部位使用鋼筋數(shù)量減去開工日期鋼筋使用數(shù)量。與預算用量。與預算數(shù)量之差評定鋼筋是否節(jié)余，如節(jié)余提供詳細節(jié)余數(shù)量，如虧損認真查找原因，避免下個季度重復虧損。在公司對項目檢查時，每個項目部都必須具備正規(guī)的鋼筋加工單，經(jīng)各項目部技術(shù)負責人簽字認可后方可進行鋼筋加工、制作、綁扎。對材料盈虧的項目部，公司按照材料管理辦法進行獎罰。

7、對于精神文明建設的評定依據(jù)公司各科室到項目部的檢查作為評定分值的依據(jù)。項目各級管理人員不做有損于公司形象的言行，堅持工作崗位按作息時間上下班。白天除因公外不準喝酒，不得發(fā)生酗酒打架、偷盜竊案、刑事案件及賭博等事件，每發(fā)生一項扣除5分，此項最低是零分。

8、資料管理按完成部位收集整理并符合要求，不得缺項和簽字不全。每缺一項扣相應分值。

9、對于甲方工程款的支付，達到合同約定的90％或以上的為滿分，不足者按百分率扣減分值。

10、實行百分制進行檢查評定，以總公司、分公司月檢考核指標平均值計算年度平均得分，按照百分點數(shù)乘以獎金基數(shù)計算年度獎金。（例：本年度平均得分為90分，所得獎金即為獎金基數(shù)乘以0.9）。在下一年度開工前兌現(xiàn)公布獎金。

11、上述考核指標第1、9、10項由副經(jīng)理負責考核評定，第2、6項由工程科長負責考核評定，第3、4、5、8項由總工程師、質(zhì)安科長負責評定，第7項由工會負責考核評分。

12、對于最后工、料、機的控制目標，以年底結(jié)算時本年度內(nèi)部結(jié)算定額工、料、機為控制基數(shù)。各個項目部的項目經(jīng)理必須參與對分包單位和個人的結(jié)算，結(jié)算單價與結(jié)算數(shù)據(jù)直接影響本項目部的成本核算和獎金額度。其具體的對應關(guān)系為：

①以結(jié)算定額人工費與年度各項目單位工程上報的實際人工費相比較。

②結(jié)算定額材料費與分公司材料會計小票出庫材料費（扣除當年庫存部分）相比較。

③結(jié)算定額機械費與實際機械費（含平時支付的機械費）相比較。

13、各項目部所得獎金做成獎金分配表交公司簽字認可后到財務領(lǐng)取獎金。

五、處罰措施：

1、工地發(fā)生打架事件，按總公司規(guī)定的處罰金額處罰項目經(jīng)理10％并追究項目部其它有關(guān)人員的責任，觸犯法律的由相關(guān)部門追究相關(guān)人員的法律責任。

2、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)項目部材料發(fā)生浪費現(xiàn)象、材料使用量超過預算使用量或在材料進場過程中投機取巧、作假賬目等違法亂紀現(xiàn)象時，對項目經(jīng)理及相關(guān)人員進行處罰。

六、附則

1、本責任制經(jīng)濟考核辦法是責任狀的補充，如遇和責任狀重復之處以考核辦法為準。

2、本責任制經(jīng)濟考核辦法最終解釋權(quán)歸建二分公司工程科。

七、后附分公司工程項目月度考核表。

八、后附分公司工程項目年度考核表。

第二篇：執(zhí)行力考核辦法(試行)

佛山地區(qū)管理中心執(zhí)行力考核辦法

（試行）

佛山地區(qū)各管理處：

為了不斷提高管理人員自身綜合素質(zhì)，加強安管主任統(tǒng)籌計劃能力，同時提高工作執(zhí)行力，以確保高效、長效的完成各項工作任務，特制定本考核辦法。

一、考核目的1、統(tǒng)一思想，提高認識：計劃第一，有無執(zhí)行也是第一；

2、明確執(zhí)行就是核心競爭力；

3、通過考核以鑒別管理人員的計劃意識和執(zhí)行能力；

4、提高管理人員執(zhí)行力，使其根據(jù)公司意圖和實際要求，做到高效率的完成各項工作。

二、考核周期

每月考核一次，強制排名

三、適用范圍

各管理處安管主任

四、職責

1、人事行政部負責組織執(zhí)行考核、統(tǒng)計分數(shù)、結(jié)果反饋；

2、專業(yè)綜合部、管理處經(jīng)理共同負責管理處安管主任考核工作；

五、考核內(nèi)容：

1.月工作計劃：

1.1 工作計劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經(jīng)理審核，3日交由部門審核，未按時上交扣3分，每超一日加扣1分；

1.2 計劃需結(jié)合管理處目標任務書制定，與目標任務書工作內(nèi)容同步，不同步或發(fā)生遺漏，一項扣2分；

1.3 計劃需針對不同時期治安形勢、自然條件、氣候因素等因素安排有針對性的各類工作，不合理或不具專業(yè)性，扣2分；

1.4 安管主任工作計劃內(nèi)必須涵蓋每月員工關(guān)愛工作具體安排，發(fā)生遺漏，扣3分；

1.5 根據(jù)上月人員流失情況，進行合理分析后，在月計劃內(nèi)做出相應調(diào)整，開展具有針對性的招聘、留人工作，不合理或不具專業(yè)性，扣1分；

1.6 如上月發(fā)生安全事件事故，需在本月計劃內(nèi)制訂應對手段，整改措施，不合理或不具專業(yè)性，扣5分；

1.7 各項工作計劃必須設定完成的詳細時間節(jié)點，未設定或設定不合理，扣2分；

2.月工作總結(jié)：

2.1 每月工作總結(jié)必須涵蓋上月工作計劃的全部內(nèi)容，遺漏一項扣1分；

2.2 工作總結(jié)需具體說明上月工作計劃完成情況，如有未完成項，需說明原因，扣1分，無特殊原因發(fā)生工作漏項，扣3分；

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人員說明原因，不予扣分；未及時說明原因，扣2分；

2.4 因工作安排不合理、統(tǒng)籌不周導致工作未完成，扣3分；

2.5 工作完成情況發(fā)生虛報、謊報情況，扣5分；

2.6 工作計劃內(nèi)容未按時間節(jié)點完成，每超一日增扣1分；

3.延期工作：

3.1上月工作未完成項，屬延期工作，需出現(xiàn)在次月工作計劃內(nèi)，遺漏一項，扣2分；如該項工作已無開展必要，需在計劃內(nèi)說明原因，不予扣分；

3.2延期工作需制定嚴格的完成時間節(jié)點，時間節(jié)點制定不合理扣2分，繼續(xù)拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；

3.3延期工作完成后需在次月工作總結(jié)中體現(xiàn)，遺漏一項，扣2分；

4.臨時委派工作（主指：佛山地區(qū)管理中心、管理處經(jīng)理指派工作）

4.1在接到臨時委派通知后應按完成工作的時間節(jié)點如期完成；如與月工作計劃內(nèi)時間發(fā)生沖突，在向臨時工作授予人請示后，優(yōu)先完成較急事項，調(diào)整暫緩工作的完成時間節(jié)點；未經(jīng)以上程序，導致工作發(fā)生延期、遺漏，每項扣2分；

4.2每月工作總結(jié)需涵蓋臨時委派工作及完成情況，遺漏一項，扣1分；

4.3臨時委派完成后須向工作授予人及時回復，未進行有效回復或回復不及時，扣2分。

4.4每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)必須按時間節(jié)點完成整改，未按時整改或整改不合格，一項扣2分。

5.考核加分：

5.1計劃內(nèi)個別單項工作具有創(chuàng)意，付諸實施后且取得了較好效果，有效促進工作提高，月考核加3分；

5.2在完成共同（各管理處均在同時進行）工作中，成績突出或富有創(chuàng)意，月考核加3分；

5.3臨時委派工作完成較好，得到工作授予人好評，月考核加2分；

5.3連續(xù)兩個月完成工作時間節(jié)點未超出，年終考核加0.5分；

5.4連續(xù)三個月工作計劃無漏項，年終考核加1分；

5.5全年安全管理事件

5.6對每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)能按時整改，且整改率達到100%的，月考核加2分。

六、獎懲

1、每月對排名末尾的人員進行警告，在每月管理處經(jīng)理會、職能部門會議上進行通報；

2、連續(xù)兩月考核排名末尾人員，扣罰績效獎金200元；

3、連續(xù)兩月考核排名第一人員，

第三篇：村干部考核辦法(試行)

村干部考核細則（試行）

為了進一步增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，加強村干部隊伍建設，促進村級管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)xxxx有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本辦法。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以加強村級領(lǐng)導班子建設，推進社會主義新農(nóng)村建設為目標，構(gòu)建科學規(guī)范、簡便適用、切合實際的農(nóng)村干部考核評價體系，客觀、公正地考核評價村干部，形成有效的干部激勵約束機制。

二、考核辦法和考核內(nèi)容

考核實行“雙考制”，即采取日常考核和集中考核的方式進行。日常考核主要是對村干部日常工作中履職盡責情況、值班和考勤情況、臨時性和階段性工作目標完成等情況進行考核，作為集中考核和干部定檔的參考依據(jù)。集中考核每半年組織一次，與村班子考核同步進行，按照村干部自我評價、黨員村民代表民主評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委綜合評價相結(jié)合的方式進行。集中考核的內(nèi)容以村干部的工作目標承諾事項為主，側(cè)重于德、能、勤、績、廉五個方面。主要內(nèi)容包括：

1、貫徹落實黨在農(nóng)村的路線方針政策情況；

2、引導和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的情況；

3、社會治安綜合治理情況和安全生產(chǎn)情況；

4、新農(nóng)村建設和社會事業(yè)發(fā)展情況；

5、計劃生育工作情況；

6、精神文明建設情況；

7、黨的建設，包括基層組織建設、民主管理、民主監(jiān)督和廉潔自律情況等；

8、上級黨委政府交辦的其它工作任務，如防火、防汛、民政工作等。

三、考核程序

（一）日常考核由鎮(zhèn)黨委建立農(nóng)村干部日常考核工作臺帳，依據(jù)職責目標，采取查看資料，現(xiàn)場考察和重點抽查的方法核實各項任務完成情況，每月一匯總，每季度一總評，并打分。

（二）集中考核

由考核小組組織被考核村召開包村干部、村級干部、黨員和村民代表參加的考核大會，村支部書記代表班子做述職報告，村班子成員分別做述職報告。

1、村干部自評。由參加考核的村干部進行自我評價。分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。

2、群眾測評。由參加考核大會的全體人員對村干部進行民主測評。分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。

3、領(lǐng)導測評，召開鎮(zhèn)股級以上干部會議根據(jù)平時對村干部掌握的實際工作完成情況分別進行打分測評。

四、檔次評定

村干部的考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，鎮(zhèn)黨委按平時考核得分占40%，集中考核得分占60%比例計算出村“兩委”班子和成員的考核得分，其中集中考核得分按村干部自評得分占10%，黨員村民代表評價占50%，黨委綜合評

價占40%的比例計算。再按考核得分確定考核等次。考核得分以百分制計算，90分及以上的為優(yōu)秀，80－90分（含80分）的為稱職；60－80分的為基本稱職，60分以下的為不稱職。

第四篇：管理人員經(jīng)濟考核辦法√

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項目管理人員經(jīng)濟責任考核辦法

為促進管理人員充分發(fā)揮自身的能力，增強團隊凝聚力，不斷提高項目管理水平，確保公司各項目標的實現(xiàn)，順利完成各項施工合同任務，贏得良好的社會信譽和經(jīng)濟效益，根據(jù)本公司管理機構(gòu)和各崗位的具體情況，經(jīng)研究決定，對項目管理崗位實行定期的經(jīng)濟責任制考核。具體崗位月度考核如下：

一、項目經(jīng)理：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度工作計劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報公司處理；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及總承包方通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；未按時對施工員、材料員、普工主管、電工機械主管進行月度考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤的，扣月基本工資2%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資2%；月施工專業(yè)班組進度款審查不嚴，導致多付班組進度款情況的扣月基本工資3%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資3%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)完成當月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及總承包單位物質(zhì)鼓勵的獎月工資2%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。嚴把施工經(jīng)濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟效益額的相應比例進行獎勵。

二、項目技術(shù)負責人：

1、按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資2%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資2%；未按時對質(zhì)量員、安全員、施工員進行月度考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資2%；對工程中出現(xiàn)的問題，未及時提出和反饋質(zhì)量問題處理意見及安全措施方案，對施工造成影響的，扣月工資

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5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導致施工返工(除業(yè)主、監(jiān)理認可另行簽證工程量)的扣月工資5%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)完成當月計劃獎月工資2%，提前5天的獎月工資5%；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資2%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%；嚴把施工經(jīng)濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟效益額的相應比例進行獎勵。

三、項目生產(chǎn)主管（工長）：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度工作計劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報公司處理；當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%； 未嚴格現(xiàn)場臨時用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用工、用料浪費扣基本月工資5%；進場材料發(fā)生質(zhì)量問題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資5%；現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)完成當月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；當月現(xiàn)場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。

四、項目材料主管：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度計劃組織材料進場，影響進度、質(zhì)量、安全工作的進行，扣基本月工資10%；進場材料質(zhì)量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報批評扣基本月工資5%；進場材料未按規(guī)定組織驗收、數(shù)量不清、現(xiàn)場材料堆放混亂扣基本月工資5%；進場材料價格高于市場同期同樣材料價格10%以上(除經(jīng)項目指揮特許外)，扣基本月工資10%，并自負價差；未嚴格現(xiàn)場零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用料浪費扣基本月工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)完成當月計劃的獎月工資5%，完成當月各項材料節(jié)約指標獎月工資2%；竣工經(jīng)濟核算材料節(jié)約超萬元的，獎

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月工資的30%。工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資50%。

六、項目部專職安全員：

1、月考核扣罰：因安全方案及措施不到位，造成進度月計劃或節(jié)點不能如期完成的，扣基本月工資10%；安全、現(xiàn)場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失二仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時按要求對施工班組進行安全教育或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資5%；未按時完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場安全設施，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明標化檢查評比(包括班組安全臺賬檢查)，扣月基本工資2%；未及時代表項目部辦理各類現(xiàn)場人員簽定安全生產(chǎn)責任書并進行安全交底工作，扣月基本工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)完成當月有關(guān)安全的相關(guān)計劃的獎月工資3%，當月現(xiàn)場安全、文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資3%；整個項目未發(fā)生重大事故，完成控制指標的，獎月資50%。單位工程獲地市級安全文明工程稱號獎月工資100%。

七、項目部質(zhì)量檢查員：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度質(zhì)量控制指標的，扣基本月工資5%；當月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資3%；未按時對班組進行質(zhì)量考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資5%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資5%；未及時向技術(shù)負責人提出質(zhì)量問題處理意見和質(zhì)量整改未按時完成，扣月基本工資5%；進場鋼材、水泥未按時驗收及嚴格把關(guān)，材料質(zhì)保證書和復試報告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資5%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)完成月度質(zhì)量控制指標的，獎月工資3%；當月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資30%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。

八、項目部施工員：

1、未按月度計劃完成形象進度施工任務，扣月基本工資5%；負責施工的工程出現(xiàn)嚴重錯誤，扣月基本工資10%；未按時完成月工程量統(tǒng)計報表(包括班組完成月工程

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量報表)及報表嚴重失實，扣月基本工資10%；所管幢號當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；所管幢號當月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明標化檢查(公司或指揮部組織)排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號發(fā)生施工質(zhì)量返工、安全事故(經(jīng)濟損失一仟元以上)，扣月基本工資5%，并按總體損失的5%的比例從當月工資中扣除。未能協(xié)調(diào)好所管幢號各專業(yè)班組施工，現(xiàn)場發(fā)生停工、窩工(一天以上)或現(xiàn)場發(fā)生打架，扣月基本工資10%。質(zhì)量返工、安全整改措施未按時完成，扣月基本工資10%。

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)完成當月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；所管幢號當月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；所管幢號當月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明標化檢查(公司或指揮部組織)排名第一，獎月基本工資10%。所管幢號總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。

九、項目部總務后勤主管、電工機械主管、普工主管

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度工作控制任務指標的，扣基本月工資5%；當月本部門發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡計劃)完成月度工作控制任務指標的，獎月工資5%；當月本部門工作在檢查評比中受業(yè)主及主管部門書面通本報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資5%。

十、經(jīng)濟責任制考核獎懲范圍應在責任人工資的2%～25%，若有超出此范圍者，應報總經(jīng)理核定。日常工作由***負責，***負責審批。上月度考核截止時間為本月5日。自本文下發(fā)起執(zhí)行。

北京盛世騰達建筑勞務有限公司 二〇一二年三月十一日

第五篇：扶貧開發(fā)工作考核辦法(試行)

附件：

扶貧開發(fā)工作考核辦法（試行）

根據(jù)?中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?（中發(fā)?2011?10號，以下簡稱?綱要?）和?關(guān)于貫徹實施?中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?重要政策措施分工方案?（中辦發(fā)?2011?27號）的有關(guān)要求，制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，通過建立扶貧開發(fā)工作考核機制，鞏固發(fā)展大扶貧格局，引導地方各級政府、中央和國家機關(guān)相關(guān)部委協(xié)調(diào)各種資源參與扶貧開發(fā)，切實擔負起扶貧開發(fā)的重要職責，以集中連片特殊困難地區(qū)為主戰(zhàn)場，加大投入力度，強化政策措施，提高工作水平，實現(xiàn)?綱要?確定的目標任務，推動貧困地區(qū)和全國人民同步進入小康。

二、考核目的

（一）確保?綱要?確定的各項目標、工作任務如期完成。

（二）增強地方各級政府、中央和國家機關(guān)相關(guān)部委推進扶貧開發(fā)工作的責任感和緊迫感，調(diào)動其參與扶貧開發(fā)工作的積極性和主動性，鞏固和發(fā)展大扶貧格局。

（三）加強對各省（自治區(qū)、直轄市）（以下簡稱“各省”）、中央和國家機關(guān)相關(guān)部委扶貧開發(fā)工作的指導和監(jiān)督，科學分析和判斷形勢，促進各項政策措施落到實處，切實提高工作成效。

（四）實行獎優(yōu)罰劣,為工作決策和資金分配提供依據(jù)。

三、考核原則

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責。考核工作由各級扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組統(tǒng)一組織和領(lǐng)導。中央負責對各省扶貧開發(fā)工作進行考核，各省負責組織對市(地、州、盟)、縣(旗、市、區(qū))（以下簡稱“市縣兩級”）扶貧開發(fā)工作進行考核。

（二）權(quán)責明確、因地制宜。加強領(lǐng)導，強化責任，明確分工，逐級落實扶貧開發(fā)責任，并結(jié)合當?shù)貙嶋H，針對性地組織開展本地區(qū)的考核。

（三）客觀公正、科學規(guī)范。考核公平公正，標準統(tǒng)一，依據(jù)真實，程序規(guī)范，方法科學。

（四）鼓勵先進、鞭策后進。根據(jù)各省扶貧開發(fā)責任落實情況和工作成效，獎優(yōu)罰劣。

四、考核對象

（一）28個有扶貧開發(fā)工作任務的省；有扶貧開發(fā)工作任務的市(地、州、盟)；集中連片特殊困難地區(qū)、國家扶貧開發(fā)工作重點縣（東部為省定重點縣）（以下簡稱“重點縣”）和享受重點縣待遇的縣。

（二）中央和國家機關(guān)相關(guān)部委。

五、考核方式

（一）實行雙線考核。既考核各級政府扶貧開發(fā)責任制落實情況，又考核中央和國家機關(guān)相關(guān)部委對?綱要?重要政策措施分工落實情況。

（二）中央對各省的考核，采取自評與重點抽查、交叉檢查相結(jié)合，上級考評與專家參與相結(jié)合的方式進行。

（三）中央對各省上扶貧開發(fā)工作考核在次年進行，一年一次。

六、考核內(nèi)容

（一）中央對各省的考核，主要包括考核內(nèi)四個方面內(nèi)容：

1.組織領(lǐng)導情況。主要考核各省人民政府、各相關(guān)部門對扶貧開發(fā)工作的重視程度，是否將其作為一項重要工作列入本省、本部門工作議事日程，全力推進專項扶貧、行業(yè)扶貧和社會扶貧相互配合的大扶貧格局。

2.經(jīng)濟社會發(fā)展情況。主要考核各省減貧成效，基本生產(chǎn)生活條件、基本公共服務條件以及農(nóng)村金融服務的改善等，推動各行業(yè)部門完成?綱要?確定的扶貧任務。

3.扶貧工作實施情況。主要考核各省易地扶貧搬遷、整村推進、產(chǎn)業(yè)扶貧、以工代賑和技能培訓等專項扶貧工作的進展情況。

4.扶貧工作管理情況。主要考核各省財政專項扶貧資金使用、貧困人口瞄準、扶貧工作制度以及機制創(chuàng)新等方面的情況。

具體考核指標詳見附表1、2。各省對市縣兩級的考核，可參照本考核辦法，結(jié)合本地實際，對考核內(nèi)容和指標適當增減。

（二）對中央和國家機關(guān)相關(guān)部委的考核，主要按照?關(guān)于貫徹實施〖中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011－2020年）〗重要政策措施分工方案?（中辦發(fā)〔2011〕27號）,對其任務落實情況予以考核。

七、考核依據(jù)

（一）?中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?。

（二）?關(guān)于貫徹實施?中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011－2020年）?重要政策措施分工方案?和各部門扶貧開發(fā)工作職責。

（三）?財政專項扶貧資金管理辦法?、?國家以工代賑管理辦法?、?易地扶貧搬遷工程實施意見?。

（四）國家扶貧工作相關(guān)文件和規(guī)劃。

（五）各省扶貧部門的職責、職能，中長期發(fā)展規(guī)劃，工作計劃和總結(jié)。

（六）預算安排、分配及撥付財政專項扶貧資金的相關(guān)文件，包括預算批復、撥付文件，項目或財政專項扶貧資金申報書，立項評估報告及批復等。

（七）統(tǒng)計部門的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。

（八）預決算報告、其他財務會計資料。

（九）審計報告。

（十）其他相關(guān)資料。

八、考核組織

考核工作由各級扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組統(tǒng)一組織。在中央層面成立扶貧考核工作領(lǐng)導小組和考核工作實施小組(以下簡稱“考核組”)。

扶貧考核工作領(lǐng)導小組。由國務院扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組牽頭，中央組織部、國家發(fā)展改革委、教育部、國家民委、民政部、財政部、住房和城鄉(xiāng)建設部、交通運輸部、水利部、衛(wèi)生部、人民銀行、國家統(tǒng)計局和扶貧辦等部門參加，負責對各省考核工作的指導、協(xié)調(diào)和政策支持，并對考核結(jié)果初步認定。

考核工作領(lǐng)導小組下設考核組。考核組設在國務院扶貧辦，選聘扶貧、績效、區(qū)域經(jīng)濟、農(nóng)村經(jīng)濟、公共行政管理、統(tǒng)計和財務等方面的專家，與考核工作領(lǐng)導小組部門有關(guān)人員共同組成，具體負責考核工作。

各省可根據(jù)本省實際組建考核工作領(lǐng)導小組和考核組。

九、考核實施

中央對各省上扶貧開發(fā)工作的考核于當年8月31日前完成。考核采取以下步驟：

（一）各省自評。各省按照考核辦法，結(jié)合本省扶貧開發(fā)工作的目標、任務和特點，于每年3月15日前完成對市縣兩級的考核；4月15日前完成省級自評工作；4月30日前將省級自評報告、扶貧開發(fā)工作總結(jié)、相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，以及集中連片特殊困難地區(qū)和重點縣考核情況，以省扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組名義報國務院扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組。

（二）考核組初審。每年5月20日前，考核組完成對各省自評報告，集中連片特殊困難地區(qū)、重點縣考核情況以及有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的分析和初審。

（三）實地考察。每年6月30日前，考核組根據(jù)各省自評情況，至少選擇三分之一的省開展實地調(diào)研、核查工作。

（四）綜合考核。每年7月31日前，考核組根據(jù)各省自評情況、結(jié)合實地調(diào)研以及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，完成對各省扶貧開發(fā)情況的全面考核，東部和中西部分別評定出A、B、C、D等4個等次，報考核工作領(lǐng)導小組初步認定。在扶貧開發(fā)工作中，凡發(fā)生被紀檢、審計等認定以及媒介披露并被查實存在重大違規(guī)違紀行為的省，取消“A、B”級評定資格。

（五）考核結(jié)果報批和通報。每年8月31日前，向國務院扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組呈報考核結(jié)果，待批復后通報各省，并在國務院扶貧辦網(wǎng)站上公告。

（六）數(shù)據(jù)來源。凡國家統(tǒng)計局或國家相關(guān)行業(yè)部門有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的指標，由考核組收集(東部省份以國家統(tǒng)計局各省級調(diào)查總隊、省統(tǒng)計局和行業(yè)部門數(shù)據(jù)為準,由各省填報)；其他指標，由各省收集填報。

中央和國家機關(guān)相關(guān)部委具體工作落實情況，由各牽頭單位于每年10月底前報送國務院扶貧辦。

十、考核結(jié)果

（一）中央對地方的考核。

1.對考核結(jié)果為A、B等次的省，以扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組名義通報表揚，并作為下年中央財政專項扶貧資金分配的一個因素，給予獎勵和傾斜。同時，作為省級扶貧部門評選先進單位的重要依據(jù)。

2.對考核結(jié)果為D等次的省給予通報批評。

3.考核結(jié)果抄送黨委組織部門，作為有扶貧開發(fā)工作任務的地方和部門領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部綜合考核評價的重要內(nèi)容和獎懲、使用的重要依據(jù)。

（二）中央和國家機關(guān)相關(guān)部委具體工作落實情況，由國務院扶貧辦匯總報國務院扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組并黨中央、國務院同意后，以扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組名義在領(lǐng)導小組成員內(nèi)部通報。

本辦法自印發(fā)之日起實施。由國務院扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

附表:

1、中西部扶貧開發(fā)工作考核主要指標

2、東部扶貧開發(fā)工作考核主要指標