第一篇：醫院固定資產管理系統

醫院固定資產管理系統

醫院要想良好的發展，避免不了的要涉及到醫院資產的有效管理。對于那些醫療設備密集型的醫院，固定資產管理顯得尤為重要。傳統的固定資產管理模式無論從質量上還是效率上，都難以適應經營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。固定資產條碼化管理，通過對條形碼的跟蹤幫助對資產的整個生命周期進行管理。

資產日常操作管理功能：主要包括固定資產的新增、修改、退出、轉移、刪除、借用、歸還、維修、計算折舊率及殘值率等日常工作。

打印條形碼功能：根據選定的固定資產自動生成粘貼于固定資產實物上的條形碼。

盤點功能：按照條碼閱讀器中的數據與數據庫中的數據進行核對，并對正常或異常的數據做出處理，得出固定資產的實際情況，并可按科室生成盤盈明細表、盤虧明細表、盤虧明細附表、盤點匯總表、盤點匯總附表。

資產折舊：包括計提固定資產月折舊、打印月折舊報表、對折舊信息進行備份，恢復折舊工作、折舊手工錄入、折舊調整。

固定資產月報：根據科室、時間等條件查詢分類統計月（年）報、本月增加固定資產月報、本月減少固定資產月報、固定資產折舊月報（年報）、并提供打印功能。

固定資產綜合查詢：可以對單條或一批固定資產的情況進行查詢，查詢條件包括資產卡片、保管情況、有效資產信息、部門資產統計、退出資產、轉移資產、歷史資產、名稱規格、起始及結束日期、單位或部門。

系統維護功能：由設備科科長對資產分類代碼表、退出方式代碼表、購置方式代碼表、存放地代碼表、科室代碼表、保管表、科室名稱表。進行新增、修改、刪除等操作。

安全管理功能：提供各種安全管理手段。口令管理功能：維護帳號和口令。

權限控制功能：將用戶劃分為不同等級確定用戶對系統使用權限，根據不同權限確定不同的操作。

數據加密功能：對重要數據進行加密。

第二篇：醫院固定資產管理系統

專業資產管理軟件，助力醫院創優評審！

醫院固定資產管理系統

醫院固定資產條碼管理系統(以下簡稱“系統”)是專門為醫院固定資產設計的軟件產品，以實物管理為基礎，結合先進的無線網絡平臺、二維條碼技術應用到固定資產的購置、領借、轉移、盤點、報廢、清理等日常繁雜的管理進行全方位準確監管，以及處理固定資產的統計、核對等工作，還提供了一般大型企業設備巡檢、信息采集、預警處理等功能，是一套成熟的固定資產條碼信息化管理軟件。

醫院固定資產管理系統”結合條形碼技術，賦予每個實物一張唯一的條碼資產標簽，從資產購入醫院開始到資產退出的整個生命周期，能針對固定資產實物進行全程跟蹤管理。解決了資產管理中帳、卡、物不符，資產不明設備不清，閑置浪費、虛增資產和資產流失問題。為醫院資產管理工作提供全方位、可靠、高效的動態數據與決策依據，實現資產管理工作的信息化、規范化與標準化管理，全面提升醫院資產管理工作的工作效率與管理水平。使醫院固定資產的管理變得輕松、準確，快捷和全面。

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第三篇：固定資產管理系統

固定資產管理系統背景及功能簡介

隨著我國經濟的迅猛發展，學校、企業占有、使用的固定資產規模急劇膨脹，其構成日趨復雜，管理難度越來越大。尤其是隨著學校、企業內部推行的后勤、財務、人事、分配等各項改革的深化，對固定資產管理工作不斷提出新要求。但是，多年來固定資產管理工作一直是高校、企業管理的一個薄弱環節，管理基礎工作不夠規范，資產安全控制體系尚不完善，家底不清、帳帳、帳實不符、資產流失的現象在不少的依然存在，與發展改革的新形勢很不適應。近幾年來，為加強固定資產管理工作，國內一些地區和學校、企業進行了有益的探索，開發管理軟件,開始使用計算機管理各類資產、設備等,技術上有了一定的進步。但總的看來，這些軟件實現的往往是對原來手工勞動的簡單替代，完成的僅僅是單一業務和專門用途資產的管理，未能從根本上改變固定資產管理被動、滯后的局面。因此，必須從有力支撐發展改革的高度出發，對固定資產管理工作進行系統的規劃和建設，運用現代信息技術真正實現管理水平上的飛躍。

作為一套完整的固定資產管理系統，必須具備以下功能：

(1)資產管理：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單、原始數據、資產變動、資產處置

(2)歸口審核：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單、原始數據、資產變動、資產處置

(3)財務審核：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單、原始數據、資產變動、資產處置

(4)單據查詢：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單查詢、資產變動查詢、資產處置查詢

(5)資產查詢：按使用單位查詢、按存放地點查詢、按使用人查詢、按資產分類查詢、閑置資產查詢、處置資產查詢

(6)報表分析：財務狀況分析、統計報表、統計分析表、資產明細表

(7)資產清查：清查過程、資產清查、盤盈明細表、盤虧明細表、現狀不符明細表

(8)基礎設置：資產分類設置、資產存放地點

《凌峰科技 固定資產管理系統》恰恰具備了以上的全部功能，且可根據客戶需求進行報表的定制，可在此基礎上二次開發。

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第四篇：淺談醫院固定資產管理

淺談醫院固定資產管理

摘要

隨著2009年新醫改方案的正式出爐，2017年城市公立醫院綜合改革試點全面推行，要求建立現代管理機制，控制藥費的不合理增長，實行醫藥分開，逐步取消藥品加成；同時擴大醫保覆蓋范圍，實行全民醫保。醫改的這些舉措勢必會影響總體收入，醫院必須轉變觀點，改變以依賴高檢查費、高藥費獲取收入的模式，改變高消耗運營模式，建立科學內部控制管理機制。

為了實現收入支出的平衡，保證醫院平穩發展，除了提高自身服務態度、技術水平、醫療服務以外，還需要更有效的進行內部控制管理。固定資產作為醫院資產的重要組成部分，金額上已經達到了幾億甚至幾十億，并且所占比重也在逐年增加。如何通過固定資產的內部控制管理，為醫院帶來收入的增長，并降低不必要的消耗支出，從而達到對醫院經濟的正作用，是本文研究的重點。

關鍵字：固定資產管理、內部控制

一、研究背景

公立醫院主要職責是為人民群眾提供醫療服務，主要特征是公益性，其主要目的是服務優質性而非盈利性。在醫療體制改革的背景下，公立醫院必須直面日益激烈的市場競爭環境，建立適合自身特點的經營理念和機制，以“非盈利性”為特色，充分利用優惠政策，開展科學的管理，完善內部機制，更好地體現公益性。

醫院的固定資產是醫院賴以生存的經營發展基礎，也是醫院開展醫療活動的重要保證。根據中國統計年鑒2015統計，截止至2014年衛生和社會服務行業新增固定資產達到2814.6億元，比上一增加了30%。醫院硬件設備的優劣在一定程度上代表了醫院的醫療診治水平，優質的醫療設施能保障患者在良好的環境中得到治療。因此，管理好醫院的固定資產，充分發揮固定資產在醫院經營中的作用至關重要。醫院要生存發展，就必須改革醫院內部管理制度，走優質、高效、低耗的質量效益型發展道路，建立科學的醫院固定資產內控方式。

二、固定資產的含義

《醫院財務制度》規定，固定資產是指單位價值在 1000 元以上（其中：專業設備單位價值在 1500 元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。單位價值雖未達到規定標準，但使用時間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，應作為固定資產管理。

醫院固定資產分四類：房屋及建筑物、專用設備、一般設備、其他固定資產。

三、內部控制的含義

財政部2012年印發的《行政事業單位內部控制規范（試行）》中定義行政事業單位內部控制是指單位為實現控制目標，通過制定制度、實施措施和執行程序，對經濟活動的風險進行防范和管控。單位建立和實施內控應當遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則和適用性原則。

四、固定資產內部控制的必要性

1、固定資產管理制度不健全

目前，絕大部分醫院雖然建立了資產管理部門，形成了固定資產管理部門歸口管理，固定資產使用科室負責實物使用管理，財務部門實行賬務管理的基本管理格局。但從實際操作來看，無論是從制度內容還是具體操作流程，缺乏明確的獎懲機制，責任沒有落實到責任人，相關職能科室的職能、權限不明確，對于管理固定資產缺乏有效溝通。

2、購置環節控制力度不夠強化

購置固定資產沒有進行可行性分析，缺乏相應的規劃和計算，缺乏共同配置、調劑使用的觀念，導致固定資產配置和布局不合理，固定資產利用率低，存在投資風險。在建造、購置固定資產前進行科學、專業、全面的可行性論證是防止盲目建造、產生資源浪費的有效措施。

3、信息化建設發展滯后

很多醫院的財務部門都很早啟用財務軟件對固定資產的財務信息進行記錄，但是對固定資產的其他信息記錄的不是很詳細，而固定資產管理部門的信息化進程較慢，有的只是使用單機版的固定資產管理軟件對固定資產進行日常管理。沒有形成設備全生命周期管理，不能利用其他部門釆集的數據對固定資產進行精細化管理，功能相對簡單，不利于固定資產管理質量和管理效率的提高。

五、固定資產內部控制管理對策

1、投資規劃

醫院應當依據自身的具體情況，考慮醫院的規模，承受能力以及運營能力，以集體討論的方式對醫院的固定資產投資計劃進行討論并決定，編制投資規劃報告。在購買固定資產前，必須進行科學的調查論證，分析該固定資產能否給醫院

帶來經濟效益，在權衡利弊的基礎上來決定是否購買該項固定資產。由于購買固定資產不但具有長期性，收益性和不可逆性的特點，而且在未來具有很大程度的不確定性。所以投資決策必須建立在對未來收益的預測上，充分估計未來的不確定性，采用科學的方法對擬定的投資方案進行分析，測算一定的投入是否能帶來最佳的回報。

2、預算控制

固定資產的投資如果不能給醫院帶來社會效益和經濟效益的流入，就會導致投資風險的形成，所以醫院必須根據經批準的投資規劃，對要投入的固定資產進行論證之后編制預算，防止盲目購置。所謂的預算控制不僅僅局限于購置前的估算，還包括按照審批通過的預算進入執行期，以及執行結束后將結果與預算對比分析并落實考核機制。

著力強化固定資產指標考核，將固定資產管理作為科室績效考核的重要內容。比如將固定資產折舊納入到科室成本核算中，使用時間越長則資產的價值就越少，若在使用中不注重維護保養，造成資產的過早報廢，將會影響科室效益。其中大型專用設備要加強設備效益分析，在信息網絡建設較為完善的醫院，可以通過整合其他信息資源，做到數據共享。比如與HIS、PACS、電子病歷等系統對接，提取關于設備收入、支出等數字信息，通過選取不同指標進行數據分析。在設備購入前、使用中和使用后三個環節都應該進行相應的效益分析，除了為現有設備分析提供使用情況外，也為日后購置提供相關數據材料。

3、購置驗收

固定資產直接購入的，采購部門依據批準的預算進行固定資產的采購、安裝調試，驗收時，使用部門應當簽署驗收意見后方可辦理交付使用手續。購置金額如果超過國家規定標準的，要按照規定進行招標和投標，擇優選擇供應商，對每一項完工交付使用的固定資產，要組織施工單位及相關部門共同驗收，合格后方可辦理交付使用手續。

4、使用環節

固定資產使用要嚴格遵守操作手冊規定的操作程序，日常保養應與定期維護、檢修相結合。資產使用科室對固定資產日常管理負主要責任，固定資產各使用科室需設立專門的固定資產管理人員，應對設備尤其是大型設備的使用地點、人員等情況進行記錄。建立固定資產維修制度，強化維修流程，將資產設備的維修工作分配到相關的責任人，也就是維修人員。除了固定資產設備使用和維修之外，應該對其進行維護和保養，不能只有在出現損壞的時候才對其進行維修，而是應該在日常使用過程中就應該對其進行定期的檢查保養，這樣可以延長設備的 使用壽命，降低設備存在的潛在危險情況。設備的使用者在使用的過程中更應該 加強保護意識，養成愛護設備的習慣。

5、處置環節

處置固定資產的環節包括清查盤點、報廢、轉移等環節。為了能夠使固定資產達到賬實相符，必須每年至少一次對固定資產進行全面的實地盤點，建立健全固定資產清查盤點制度。人員變動或裝修、庫存搬遷時要及時盤點。要加強固定資產核對工作，對盤盈、盤虧的固定資產查明原因和責任后及時進行帳務調整，對利用率低的閑置固定資產進行內部調撥。這種做法就算沒辦法做到開源，至少有一定的節流作用，可以節約醫院的管理成本，減輕固定資產管理壓力。固定資產報廢、轉讓環節，應組織相關部門開展專業技術鑒定，并正確評價，經過嚴謹的規劃審批程序方可辦理。

六、結論

固定資產管理是公立醫院經營管理的一個重要內容，在醫療衛生體制改革的大環境下，隨著公立醫院固定資產投入力度的不斷增加，對醫院固定資產進行規范性管理是醫院一項必須要完成的重要內容。在進行資產管理過程中，實行全生命周期的精細化管理，合理配備、防控風險。除了要對現有問題進行嚴格分析并制定對性處理措施之外，還應該學會高瞻遠矚，通過以人為本的方式進行管理，從提高管理人員積極性開始，真正推動醫院固定資產管理發展。

第五篇：醫院固定資產管理

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醫院固定資產管理

固定資產管理是醫院管理的重要組成部分，如何科學有效地進行固定資產管理，充分發揮其效能，對提高醫院的經濟效益和社會效益，增強醫院競爭力是十分重要的。然而，現階段醫院在固定資產管理上存在管理制度不健全，職工管理意識淡薄，設備購置盲目，核銷處置不及時等問題，因此，如何加強醫院固定資產管理，促進醫院固定資產管理的規范化，已成為醫院管理者不容忽視的重要課題。

一、目前醫院固定資產管理中存在的問題(一)固定資產管理觀念淡薄。

長期以來，實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現象，忽視現有資產的管理使用，輕視現有資產的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，單位對資金的支出能夠嚴格把關，但對需要的固定資產買回來以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產管理制度，人員工作崗位變動對原來使用的資產沒有移交，久而久之，設備物品沒法查找，造成了固定資產的流失。

（二）固定資產的賬實不符。

固定資產的賬實不符主要表現在信息不真實、不及時、無法真實反映和有效控制固定資產實物狀況，不能真實反映固定資產的數量和增減變化情況，有的單位固定資產賬面價值與實有固定資產相差甚遠。例如：新購置的固定資產不驗收、不登記入賬；報廢、報損的固定資產沒有沖減等。

（三）忽視固定資產使用過程的監控，固定資產處置不夠規范。

財務部門與固定資產管理部門之間缺乏溝通，財務部門只管固定資產的財務核算，固定資產管理部門對資產管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產使用部門無管理制度、無管理人員、財產登記不全。單位向各部門安排、配置了固定資產以后，對使用情況卻不聞不問，以致于一些固定資產已長期不存在，單位卻一無所知。

（四）固定資產配置不合理，利用率低。

一是醫院不顧自身實際，過分追求設備全面和高檔，沒有經過科學的論證和市場調查，盲目購置；二是醫院部門與部門之間、下級部門與上級部門之間條塊管理、利益分割的格局，造成部門林立，自成一體，互不協調，衛生主管部門不能統籌規劃安排，導致固定資產資源的不合理分配和鋪張浪費。

二、加強固定資產管理，提高資產的使用效率

（一）建立嚴格的資產清查制度。

要充分發揮固定資產在醫院中的作用，就要建立嚴格的資產清查制度。清查過程中不僅

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要做到賬實相符，賬賬相符，還要對資產的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數，特別是在固定資產需要更新改造時，哪些可以繼續使用，哪些需要淘汰做到心中有數。盤活現有固定資產，提高資產的使用效率，減少重置和閑置。進一步完善“三賬一卡”制度。由固定資產做好固定資產總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產按資產主管科室及資產大類實行金額控制；按資產分類、名稱、規格分別設置賬戶，記錄固定資產的數量和金額，并按資產使用科室進行歸類管理；各科室護士長或科室負責人為資產責任人，建立固定資產臺賬，記錄本科室領用的固定資產的名稱、規格、數量等。利用現有的機管理系統，把各責任中心的終端與物資中心鏈接起來，實現資源共享，信息互通，這不僅使醫院的管理者對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產，從而為醫院的管理、發展規劃、決策提供有效的依據。

（二）建立健全《醫院固定資產管理制度》,制定完善相關的規章細則。

1.固定資產采購制度。對一般資產的采購，要實行公開招標采購制度，對大型的儀器設備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當地醫療市場進行調研，進行本量利測算，并寫出可行性分析報告交固定資產管理領導小組。醫院固定資產管理領導小組要召開會議進行認真研究，并組織有關方面的醫學與工程專家開會討論，從應用和性能等全方位來論證購買大型設備的可行性、必要性、性和實用性，杜絕盲目采購。

2.固定資產出入庫制度。物資中心對固定資產進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產保管賬，要嚴格出入庫單制，財產的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產的購置、調入，在入庫單上登記；對財產的調出、借用、領用，應由醫院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據出入庫單及時在明細賬中登記，以反映固定資產的轉移、增減變動情況。

3.固定資產日常維護制度。成立醫療設備供應中心，對于數量較多的制備，如心電監護儀、呼吸機等，由醫療設備供應中心統一管理，統一維護，統一調度，不僅延長了資產的使用壽命，某種程度上等于節約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產的使用效率，減少重置。對閑置不用或使用效率低的固定資產予以合理的調配，并及時辦理調撥和核銷手續。

4.固定資產盤盈盤虧制度。有的固定資產盤虧是由于使用部門無專人保管，使財產流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產不入賬，而將盤虧的固定資產入賬，其結果減少了醫院的收支結余。發現資產盤盈、盤虧，應及時查明原因，區分不同情況做出處理。

5.固定資產報廢制度。固定資產報廢和轉讓，需由使用部門寫出書面報告，列出清單，報財務部門、固定資產管理部門審核備案，經班子會議討論決定后，上報主管部門及財政部門批準方可核銷。

總之,固定資產的管理是一項看似簡單,其實卻不容易做好的管理工作,各醫院應根據具體情況,在不違背基本準則的基礎上,大膽創新,走出一條有自己特色的醫院固定資產管理之路。

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