第一篇：公司管理制度及處罰條例(試)

公司管理制度及處罰條例

一、公司行政管理?xiàng)l例

1、考勤管理：

1．1員工必須遵守上下班時(shí)間，不遲到，不早退。遲到或早退時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)者，按照半小時(shí)扣除薪資；超過半小時(shí)，又未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)者，按照曠工處理。1．2曠工按照日工資的三倍扣罰。

1．3當(dāng)月累計(jì)曠工三天或以上，全年累計(jì)曠工十天或以上，公司有權(quán)予以辭退。

1．4所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡。違犯此條規(guī)定者，代打卡員工和被代打卡員工都將給予書面警告，并扣罰50元；當(dāng)月累計(jì)扣罰三次以上者，除扣罰薪資外，公司將給予嚴(yán)重書面警告，給予兩次書面警告者，公司有權(quán)予以辭退。1．5漏打卡者必須在當(dāng)日或次日填寫《考勤漏打證明單》，經(jīng)直接主管簽批后交人力資源主管，未辦理任何手續(xù)者按照曠工處理；當(dāng)月漏打卡三次或以上者，按照曠工一天處理。

1．6員工請(qǐng)假，必須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，請(qǐng)假一天以內(nèi)可由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上交總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)。病假兩天以上（含兩天）必須提供醫(yī)院《病情證明單》。所有調(diào)休、年休假、法定帶薪假都必須由員工填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，交部門經(jīng)理審批，并由總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)方可休假。年假申請(qǐng)必須提前兩周以上申請(qǐng)，同一生產(chǎn)班次中不得同時(shí)批準(zhǔn)兩人以上（含兩人）休年假。

1．7員工當(dāng)月請(qǐng)假（含病假、事假）兩小時(shí)以上，扣除當(dāng)月考勤工資。如遇特殊情況不能提前填寫申請(qǐng)的，必須電話告知直接主管，并在假期結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則將按照曠工處理。

1．8考勤卡遺失，請(qǐng)即可向人力資源主管申請(qǐng)補(bǔ)辦，補(bǔ)卡需繳費(fèi)20元。如不及時(shí)申請(qǐng)辦理，將因?yàn)槿鼻谟涗泴?dǎo)致的曠工扣薪。

2、出入管理：

2．1員工進(jìn)入公司必須主動(dòng)出示胸卡，未佩戴胸卡者保安有權(quán)阻止其進(jìn)入，并即刻通知行政人事部。

2．2員工在工作時(shí)間內(nèi)無論因公、因私外出都必須填寫《人員出門單》，并由部門經(jīng)理或直接主管批準(zhǔn)后遞交保安方可獲準(zhǔn)離開；如駕駛車輛還必須填寫《車輛出門單》或《貨物出門單》，同時(shí)必須經(jīng)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交保安方后可獲準(zhǔn)離開。如不出具上述單據(jù)，保安有權(quán)禁止員工或車輛外出，并摘除員工胸卡交人力資源主管，公司將給予書面警告處分，并扣罰50元。拒不接受勸阻，沖撞或辱罵威脅保安的，公司有權(quán)予以辭退。

2．3進(jìn)出公司的所有車輛及助動(dòng)車必須主動(dòng)打開后備箱接受公司保安人員的檢查，拒不配合者保安有權(quán)阻止車輛進(jìn)出，并即刻通知行政人事部，公司將視情節(jié)輕重給予書面警告并罰款50元或書面嚴(yán)重警告并罰款100元。

2．4員工離開公司時(shí)，保安有權(quán)對(duì)可疑物品、背包提出檢查的要求，員工必須配合公司保安檢查，拒不配合者，保安有權(quán)阻止其離開，并即刻報(bào)告行政人事部，公司將給予書面警告并罰款50元；沖撞或辱罵威脅保安的，公司有權(quán)予以辭退。2．5員工車輛和公司車輛必須停放在指定車位，亂停放車輛者扣罰50元。

2．6員工自行車、助動(dòng)車、摩托車等交通工具必須停放在公司門外劃定的停放區(qū)域，不得停放在公司廠區(qū)其他區(qū)域內(nèi)。

3、員工行為規(guī)范

3．1員工上班需要注重著裝和禮儀。男員工應(yīng)著有領(lǐng)襯衫或T恤，禁止穿著短褲、涼拖鞋和背心，違者每次扣罰50元；女員工禁止著超短裙、熱褲、吊帶衫，違者每次扣罰50元。

3．2員工需在指定區(qū)域內(nèi)吸煙，禁止在辦公區(qū)域、車間、更衣室、廁所內(nèi)吸煙，違者每次扣罰50元，當(dāng)月扣罰兩次以上（含兩次），給予書面警告處分。

3．3 嚴(yán)禁私自撕毀、涂改公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫，違者每次扣罰50元，當(dāng)月扣罰兩次以上（含兩次），給予書面警告處分。

3．4 嚴(yán)禁在消防栓周圍一米內(nèi)堆放貨物或雜物，嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。違者扣罰200元。

3．5 工作期間嚴(yán)禁串崗、睡覺、聊天、嬉鬧或做其他與本職工作無關(guān)的事情，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣罰50元；其部門經(jīng)理由于管理失職，將同時(shí)扣罰100元。

3．6

同事之間應(yīng)該互相尊重，如發(fā)生矛盾無法自行調(diào)解的需上報(bào)主管或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁吵架，違者給予書面嚴(yán)重警告，并扣罰200元；如發(fā)生打架行為，公司將予以辭退，送交司法機(jī)關(guān)處理。

3．7

禁止工作時(shí)間內(nèi)使用公司辦公資源進(jìn)行非公司允許或安排的工作，如發(fā)現(xiàn)員工在工作期間承攬私活，公司有權(quán)予以辭退。

3．8 工作期間禁止上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，禁止私自下載軟件或者歌曲、電影等，禁止使用網(wǎng)絡(luò)聊天工具聊天，禁止打網(wǎng)絡(luò)游戲，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣罰100元。

3．9 不得使用公司辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)打印、復(fù)印和傳播國(guó)家法律法規(guī)禁止傳播的信息、言論，否則將給予書面嚴(yán)重警告并扣罰200元。

3．9 員工對(duì)于公司的商業(yè)、生產(chǎn)信息有保密義務(wù)，未經(jīng)允許不得將公司資質(zhì)文件、技術(shù)資料、商業(yè)報(bào)價(jià)和客戶信息通過任何方式外泄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重造成公司經(jīng)濟(jì)損失者，公司將追究其法律責(zé)任。

3．9 未經(jīng)同意，非本公司人員不得擅自進(jìn)入生產(chǎn)車間參觀、拍照、觸摸產(chǎn)品或生產(chǎn)設(shè)備，不得擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，任何本公司員工均有權(quán)予以制止，并立即報(bào)告主管或行政人事部。

3．10 未經(jīng)允許，員工不得擅自帶領(lǐng)外來人員進(jìn)入辦公區(qū)域或生產(chǎn)車間，違者公司將給予書面警告，并扣罰100元。

3．11 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，對(duì)于借領(lǐng)的公司辦公、生產(chǎn)用品，要妥善保管，對(duì)于故意損壞公司財(cái)產(chǎn)的員工，公司將予以辭退，并有權(quán)要求其進(jìn)行賠償。

3．12 生產(chǎn)工人試用期期間發(fā)放一套工作服，試用期過后再發(fā)放一套工作服以做更換，此后每年發(fā)放一套工作服。工作服一經(jīng)領(lǐng)用由員工自行妥善保管，發(fā)生損壞或者丟失，需要到行政人事部辦理購(gòu)買手續(xù)，費(fèi)用自行承擔(dān)。

3．13 工人領(lǐng)用更衣柜需在行政人事部辦理領(lǐng)用手續(xù)，妥善保管更衣柜鑰匙，如鑰匙遺失，需即刻報(bào)告主管和行政人事部，更換鎖具的費(fèi)用

由員工自行承擔(dān)。員工自領(lǐng)用更衣柜后，柜內(nèi)物品安全由員工自行承擔(dān)，因此，請(qǐng)不要在柜內(nèi)放置貴重物品。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例

1、著裝

1．1 員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，工作鞋必須拉上鞋跟，并正確佩戴好員工證。違者每次扣罰50元，當(dāng)月連續(xù)扣罰三次以上，公司將給予嚴(yán)重書面警告。

1．2非生產(chǎn)崗位人員被允許進(jìn)入生產(chǎn)車間時(shí)，必須穿好白大褂，戴好一次性鞋套，離開車間時(shí)應(yīng)將鞋套脫下丟入垃圾桶，嚴(yán)禁穿著鞋套在生產(chǎn)車間以外區(qū)域活動(dòng)，違反上述內(nèi)容其中任一項(xiàng)者，扣罰50元。

1．3 凡現(xiàn)場(chǎng)人員在接觸電池片時(shí)必須戴好口罩和手套，違者每次扣罰50元。

2、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范

2．1除公司各部門管理人員以及胸卡上有★標(biāo)志的員工外，凡進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工在上班期間嚴(yán)禁將手機(jī)等物品帶入工作區(qū)域；除技術(shù)部員工外，所有人員嚴(yán)禁攜帶照相機(jī)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；所有員工嚴(yán)禁將BP機(jī)、MP3（禁聽）等個(gè)人電子產(chǎn)品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，違者每次扣罰100元。2．2車間現(xiàn)場(chǎng)工作人員在上班期間不得佩戴戒指、耳環(huán)、手鏈進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，違者每次扣罰100元；嚴(yán)禁攜帶打火機(jī)、火柴等易燃、易爆物品，其中包括班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢、巡檢、檢片人員、主管及技術(shù)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即予以辭退。如因上述原因?qū)е律a(chǎn)事故，則由攜帶上述物品的相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

2．3嚴(yán)禁在半成品上投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備及使用設(shè)備上的電腦進(jìn)行游戲和轉(zhuǎn)載音頻文件，違者公司有權(quán)予以辭退。2． 4 嚴(yán)禁將任何與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲水杯必須放在公司指定的區(qū)域內(nèi)。違者每次扣罰50元。

2．5 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員未征得組長(zhǎng)和班長(zhǎng)同意不得擅自離開工作崗位及工作區(qū)域，如飲水、上廁所及到更衣室等應(yīng)向班組長(zhǎng)報(bào)告并登記離開和到達(dá)時(shí)間，同時(shí)與其交接手頭工作方可離開，時(shí)間不宜超過5分鐘。擅自離崗人員，每次扣罰100元。當(dāng)月累計(jì)扣罰三次，公司將給予嚴(yán)重書面警告。

2．6 工作期間嚴(yán)禁串崗、睡覺、聊天、嬉鬧、吸煙、看報(bào)紙、看小說、吃東西或做其他與本職工作無關(guān)的事情，違者每次扣罰50元，同時(shí)班組長(zhǎng)由于管理失職，扣罰100元。

2．7

嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事、恐嚇及威脅他人，違者公司將予以辭退，并送交司法機(jī)關(guān)處理。

2．8 員工必須服從公司的工作安排，盡職盡責(zé)完成本崗位的工作，嚴(yán)禁故意刁難、推脫及拒絕上級(jí)主管的工作指令或工作分配，違者公司將予以辭退。

2．9未經(jīng)生產(chǎn)部及相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將原材料、半成品、設(shè)備部件、生產(chǎn)工具、公司財(cái)物等帶出工作現(xiàn)場(chǎng)及公司，否則將視為偷竊行

為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將予以辭退；已經(jīng)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失的，將依法追究其法律責(zé)任。

2．10 為保證安全生產(chǎn)，避免生產(chǎn)事故，現(xiàn)場(chǎng)操作人員嚴(yán)禁將腳踩在設(shè)備、排風(fēng)管道、推車、產(chǎn)品及原輔材料上，更不允許坐在上面；嚴(yán)禁將身體倚靠在設(shè)備、風(fēng)管、操作臺(tái)、電柜箱、消防箱、隔離欄、推車、傳遞窗及產(chǎn)品和原輔材料上。違者每次扣罰100元，當(dāng)月累計(jì)扣罰三次以上者，給予書面嚴(yán)重警告。

2．11 現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、緊急聯(lián)系單和設(shè)備操作流程等操作指導(dǎo)性文件進(jìn)行作業(yè)操作，絕不允許隨意變更操作程序、工藝。違者扣罰200元，由此造成公司經(jīng)濟(jì)損失者，公司將予以辭退，并追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

2．12 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工無特殊情況，嚴(yán)禁坐上級(jí)管理人員的辦公桌椅，使用辦公電腦，違者扣罰50元，當(dāng)月累計(jì)扣罰三次以上者，給予嚴(yán)重書面警告。

2．13 現(xiàn)場(chǎng)操作人員不可擅自調(diào)節(jié)設(shè)備傳送速度、工作參數(shù)，確實(shí)需調(diào)整時(shí)，必須在生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)人員的確認(rèn)下才可進(jìn)行，每次調(diào)整完參數(shù)后必須做好相應(yīng)的參數(shù)記錄并簽名。違者扣罰100元，由此造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，將予以辭退，并追求其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

3、生產(chǎn)規(guī)程

3．1 每次在設(shè)備開機(jī)時(shí)，先查看設(shè)備上的水、電、氣等閥門是否全部打開，同時(shí)認(rèn)真做好各類參數(shù)的記錄工作。違者扣罰100元，由此造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，將予以辭退，并追求其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

3．2 下班前需將工作臺(tái)收拾干凈，各類物品要整理就位，無關(guān)物品不得放在工作臺(tái)上，凳子整齊放于工作臺(tái)下，現(xiàn)場(chǎng)垃圾箱必須每班清理干凈，可用及不可用垃圾應(yīng)明確區(qū)分不可混裝，每班的可用和不可用垃圾必須有當(dāng)班的班組長(zhǎng)統(tǒng)一放置和傾倒。違者扣罰50元，當(dāng)班班長(zhǎng)扣罰100元，當(dāng)月累計(jì)扣罰三次以上者，給予嚴(yán)重書面警告。

3．3 每班在傾倒垃圾時(shí)，必須遵循公司的規(guī)定將垃圾傾倒至指定的區(qū)域范圍內(nèi)同時(shí)一定要疊放整齊，其中紙箱一定要拆開、化學(xué)瓶也要擺放整齊、塑料瓶需以箱為單位的疊放，其他垃圾要用垃圾袋存放，違者扣罰100元。

3．4 進(jìn)入二樓凈化車間時(shí)，所有設(shè)備操作人員、單片測(cè)試人員必須全部穿好聯(lián)體服，并且必須把頭發(fā)全部放入帽子里。違者扣罰100元。3．5 單片測(cè)試間為公司重點(diǎn)部門，除試片、接片、維修工程人員及高級(jí)主管人員可進(jìn)入測(cè)時(shí)間外，其他人員一律不得入內(nèi)，違者扣罰100元。

3．6 設(shè)備維護(hù)人員在每次維護(hù)及保養(yǎng)完畢后，必須將此設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備底部清潔干凈，確保地面無油、無水等其他雜物，違者扣罰100元。

3．7每塊作業(yè)區(qū)的操作人員應(yīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行清理，其中包含設(shè)備周邊、設(shè)備底部和設(shè)備表面進(jìn)行每班的清潔衛(wèi)生工作，違者扣罰100元。

3．8 衛(wèi)生清潔用具使用后需進(jìn)行清潔、清理，擺放在指定位置。違者扣罰50元。3．9 生產(chǎn)過程中落至地面的半成品及碎片等應(yīng)及時(shí)清理到指定的地方，違者扣罰50元。

3．10某些崗位上的員工因工作需要接觸化學(xué)用品時(shí)，必須戴好手套；接觸有毒化學(xué)物品時(shí)，還需戴好防毒面罩、口罩等防護(hù)用具，違者扣罰100元。

3．11非本崗位的員工嚴(yán)禁去操作其他工序的設(shè)備，違者扣罰100元。

三．現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理?xiàng)l例

1、環(huán)境衛(wèi)生

1．1 員工不得隨意丟棄垃圾、隨地吐痰、隨地丟棄煙頭、茶葉殘?jiān)褪ｏ埵２耍坏孟虻孛鏉娝`者扣罰50元。

1．2 不得在辦公桌上對(duì)方食品、報(bào)刊、生活用品等與工作無關(guān)的雜物，資料文件應(yīng)該整理放置在文件夾或文件柜內(nèi)，保持桌面環(huán)境整潔，違者扣罰50元。

1．3 不得在辦公桌、操作臺(tái)、設(shè)備或墻壁表面隨意刻、畫，不得污損辦公設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備。

2、個(gè)人衛(wèi)生

2．1 員工應(yīng)保持頭發(fā)、衣著整潔。2．2

工作服應(yīng)該定期清洗，不得有嚴(yán)重污漬。2．3

如員工感染傳染性疾病，應(yīng)即時(shí)通知人力資源主管，不得惡意隱瞞，否則公司將予以辭退。

四．安全管理?xiàng)l例

1、生產(chǎn)車間必須進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，如發(fā)現(xiàn)人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)考核上崗，將追究其班組長(zhǎng)和主管的直接責(zé)任，并扣罰100元。

2、保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開關(guān)，如未掛警示牌扣罰設(shè)備維護(hù)人員100元。

3、員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得酒后上崗，違者扣罰200元。

4、員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機(jī)停電，妥善處理，及時(shí)上報(bào)，對(duì)于發(fā)生事故而不報(bào)、瞞報(bào)的，將給予當(dāng)班班組長(zhǎng)及主管書面嚴(yán)重警告，并扣罰200元。

設(shè)備管理制度

（一）總則

第一條 為加強(qiáng)本公司內(nèi)部生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝、辦公設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。

第二條 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用以指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的制度。公司各部門都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

(二)規(guī)程的制定與修改

第三條 各部門首先要按照本制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。

第四條 凡是安裝在用設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。

第五條 對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，技術(shù)裝備部應(yīng)在在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。

第六條 當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，技術(shù)裝備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。

第七條 崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善或有缺陷時(shí)，要逐級(jí)及時(shí)反映。規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，并對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。

第八條 新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定分別報(bào)送分管副總經(jīng)理審批。第九條 當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。

(三)規(guī)程的內(nèi)容

第十條 設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、轉(zhuǎn)速、電壓、電流等；

2、設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，潤(rùn)滑情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；

3、操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；

4、緊急情況處理的規(guī)定；

5、設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；

6、設(shè)備運(yùn)行中故障查詢及排除。第十一條 設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、設(shè)備傳動(dòng)示意圖、液壓原理圖、氣動(dòng)原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要零部件圖；

2、設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求；

3、定時(shí)清掃的規(guī)定；

4、設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等；

5、運(yùn)行中常見故障的排除方法；

6、設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；

7、安全注意事項(xiàng)。

(四)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

第十二條 新設(shè)備投入使用前，要由主管技術(shù)裝備部的副總經(jīng)理布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程。規(guī)程要發(fā)入到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修人員手里，并做到人不離崗。

第十三條 生產(chǎn)部門要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

第十四條 設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。第十五條 生產(chǎn)部門每月都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間主管及設(shè)備管理人員，每年要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期或隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。

(五)設(shè)備技術(shù)狀況的管理

第十六條 對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條 各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

(六)設(shè)備潤(rùn)滑管理

第十八條 對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求

1、各部門設(shè)專職潤(rùn)滑員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作。

2、每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

3、各部門要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5、潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6、認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

第十九條 潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改

1、各部門的生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂，并和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。

2、設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

（1）定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)。（2）定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)。（3）定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間。（4）定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。（5）定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3、崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表規(guī)定，并做好支行記錄。

4、潤(rùn)滑專業(yè)人員要定期和不定期抽查潤(rùn)滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5、崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部位潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。第二十條 潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響，易使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析的化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)，要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。

第二十一條 設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理

1、各部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

2、油品的更新?lián)Q代要列入公司年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施。油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。

(七)設(shè)備缺陷的處理

第二十二條 設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。第二十三條 崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷，要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。

第二十四條 未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。第二十五條 在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

(八)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

第二十六條 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

第二十七條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)

各部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(檢查點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每個(gè)檢查點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月、季、年檢查點(diǎn)。

第二十八條 建立健全巡檢保證體系

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有檢查點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工員的人數(shù)和人選，專職巡檢員負(fù)責(zé)承包重要的檢查點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

第二十九條 信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知值班主任，由值班主任組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢員。

專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

專職巡檢員除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向技術(shù)裝備部匯報(bào)。

技術(shù)裝備部應(yīng)列出主要問題，除登記臺(tái)賬，輸入計(jì)算機(jī)外，要進(jìn)一步檢查落實(shí)，以便于綜合管理。

第三十條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由值班主任即刻組織處理；本班無能力處理的，由技術(shù)裝備部確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由分管副總經(jīng)理組織研究，確定控制方案和處理方案。

第三十一條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理 下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；

2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位；

3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的設(shè)備或部位；

4、存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的設(shè)備或部位。第三十二條 對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

本公司技術(shù)裝備部要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。

設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后，存入設(shè)備檔案。

（九）附則

第三十三條第三十四條 本制度由有限公司負(fù)責(zé)解釋。本制度自年月日起實(shí)施。

第二篇：公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰管理制度

產(chǎn)品質(zhì)量處罰管理制度

1、目的

明確生產(chǎn)各過程所產(chǎn)生質(zhì)量問題的獎(jiǎng)懲程序和要求，做到質(zhì)量問題有章可循，有法可依，確保產(chǎn)品過程得到有效控制，全面提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量。

2、范圍

本規(guī)定適用于公司原材料、半成品、成品產(chǎn)生質(zhì)量問題的處理。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理辦法

3.1 符合下列任一情況者賠償產(chǎn)品因返修或報(bào)廢產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的 30~50%。3.1.1 產(chǎn)品在加工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定無法返工決定報(bào)廢者；

3.1.2 產(chǎn)品在加工中違反操作工藝規(guī)程或野蠻操作，如敲、砸、甩而造成產(chǎn)品報(bào)廢的責(zé)任者，如態(tài)度惡劣的，是情節(jié)嚴(yán)重程度處以賠款；

3.1.3 產(chǎn)品圖紙、工藝文件已發(fā)現(xiàn)有明顯錯(cuò)誤不及時(shí)請(qǐng)示糾正而繼續(xù)加工造成報(bào)廢者；或正確的產(chǎn)品圖紙、工藝，未經(jīng)請(qǐng)示討論而個(gè)人私自更改所造成報(bào)廢者； 3.1.4 產(chǎn)品因下料、圖紙或工藝錯(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢者；

3.1.5 由于制造、技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)保等相關(guān)管理部門的工作質(zhì)量造成產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)廢，則由相關(guān)部門相關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

3.1.6 產(chǎn)品報(bào)廢后改用其它規(guī)格產(chǎn)品，未增加生產(chǎn)成本處罰 50 元，增加生產(chǎn)成本的賠償產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；

3.1.7 因上述原因造成產(chǎn)品返工返修后達(dá)到產(chǎn)品要求的(發(fā)貨前)，賠償返修產(chǎn)生的成本； 3.1.8 因上述原因造成產(chǎn)品返工返修后未達(dá)到產(chǎn)品要求，又因材料、交期等原因公司作讓步放行的（發(fā)貨前)，公司承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品按報(bào)廢處理，在經(jīng)濟(jì)損失的 30%-50%的基礎(chǔ)上降低 50%；

3.1.9 因上述原因造成產(chǎn)品退貨者按報(bào)廢處罰，相關(guān)人員賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)濟(jì)損失巨大，扣款比例在處理時(shí)酌情降低，可減免 50%；

3.1.10 第一次出現(xiàn)質(zhì)量問題可以教育為主，處罰為輔，處罰比例可按 30%執(zhí)行，一年之內(nèi)再出現(xiàn)質(zhì)量問題每次提升處罰比例 10%；

3.2 相關(guān)人員對(duì)造成產(chǎn)品的報(bào)廢相互扯皮、推諉，不愿承擔(dān)責(zé)任，而暫時(shí)又無法分清責(zé)任者，經(jīng)裁決，每人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的 25%；對(duì)已明確責(zé)任仍無理抵賴者，加重賠款比例至 100%。

3.3 大尺寸的產(chǎn)品因報(bào)廢，經(jīng)濟(jì)損失大，扣款比例在處理時(shí)酌情降低，可以在 30~50%百分率中減免 50%。

3.4 產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)廢后不報(bào)告，私自潛藏、銷毀、偷拿倉(cāng)庫(kù)材料、鍛坯等被查獲者，賠償經(jīng)濟(jì)損失的 60~80%，而且質(zhì)量部門主管辭退或自動(dòng)離職。

3.5 下列情況扣罰檢驗(yàn)人員和相關(guān)人員的當(dāng)月工資。

3.5.1 抽查日常檢驗(yàn)工作和“產(chǎn)品一次交驗(yàn)”無原始記錄或記錄不齊全者，一次扣罰 50元；

3.5.2 抽查“產(chǎn)品加工跟蹤流程卡”每道工序加工完畢后的不簽字情況，無論操作者還是檢驗(yàn)人員，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 30 元；

3.5.3將操作者因主觀因素造成報(bào)廢而推給鍛料報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任檢驗(yàn)員 20元，扣罰操作者 10 元，同時(shí)按正常手續(xù)辦理質(zhì)量處罰；

3.5.4 產(chǎn)品入庫(kù)前，經(jīng)入庫(kù)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量報(bào)廢，本道工序操作者負(fù)主要責(zé)任，賠償規(guī)定損失的 80%，本道工序檢驗(yàn)員負(fù)次要責(zé)任，賠償規(guī)定損失的 20%；

3.5.5 經(jīng)入庫(kù)檢驗(yàn)合格的最終產(chǎn)品，在例行抽查、或裝箱發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題無法返修而報(bào)廢、退貨者，入庫(kù)檢驗(yàn)員負(fù)主要責(zé)任，賠償規(guī)定損失的 60%，本道工序的操作者負(fù)次要責(zé)任，賠償規(guī)定損失的 40%；在倉(cāng)庫(kù)清洗、例行抽查、或裝箱發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題可以返修者，入庫(kù)檢驗(yàn)員每次處罰 30元。

3.5.6 經(jīng)入庫(kù)檢驗(yàn)合格的最終產(chǎn)品，用戶反饋有質(zhì)量問題退貨者，本道工序的操作者和相關(guān)工序檢驗(yàn)員共同承擔(dān)責(zé)任，分別承擔(dān)規(guī)定損失的 60%和 40%；

3.6 發(fā)現(xiàn)圖紙、下料、材質(zhì)、工藝有明顯錯(cuò)誤，及時(shí)匯報(bào)，給公司挽回?fù)p失者，根據(jù)大小，每次獎(jiǎng)勵(lì) 100、50、30、20、10 元，數(shù)額巨大可另行文件； 3.7 報(bào)廢回用產(chǎn)品和降級(jí)使用產(chǎn)品處理辦法。

3.7.1 凡屬降級(jí)使用的產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)保部同意后，由相關(guān)檢驗(yàn)員填寫“不合格品處理單”，辦理降級(jí)使用手續(xù)入庫(kù)或繼續(xù)加工；

3.7.2 凡報(bào)廢回用產(chǎn)品，由車間或部門提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒定、簽字、質(zhì)保部門同意，公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由質(zhì)量責(zé)任人填寫“不合格品處理單”，保留不合格品標(biāo)志入庫(kù)置配件貨架；

3.7.3 經(jīng)鑒定報(bào)廢回用產(chǎn)品，扣除操作者本道工序單價(jià)，并負(fù)責(zé)承擔(dān)報(bào)廢之前工序的全部單價(jià)和報(bào)廢回用產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；

3.7.4 回用產(chǎn)品扣除責(zé)任者本道工序單價(jià)的 50%，不計(jì)一次交驗(yàn)合格率指標(biāo)（鍛坯報(bào)廢除外）；

3.7.5 少量報(bào)廢件直接由檢驗(yàn)員辦理報(bào)廢手續(xù)，報(bào)技術(shù)部核準(zhǔn)；大件或批量性報(bào)廢先經(jīng)質(zhì)保部和有關(guān)部門會(huì)審確認(rèn)，再由質(zhì)量責(zé)任人填寫“不合格品處理單”，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)保部簽字后報(bào)公司副總批準(zhǔn)，交生產(chǎn)部門和車間各一份，以便及時(shí)補(bǔ)料，平衡生產(chǎn)計(jì)劃； 3.8 其它處理辦法。

3.8.1 經(jīng)鑒定屬返工件，必須在當(dāng)班內(nèi)返工合格。責(zé)任者不愿返工的，作報(bào)廢處理，雙倍扣除本工序單價(jià)轉(zhuǎn)給其它返工者。

3.8.2 凡內(nèi)部質(zhì)量問題部門處罰，班組長(zhǎng)、車間主任、部門主管都有連帶責(zé)任，部門月罰款超 1000 元，班組長(zhǎng)扣除當(dāng)月班組長(zhǎng)補(bǔ)貼，車間主任扣款總額（部門月員工累計(jì)罰款）的 30%，部門主管扣款 40%，質(zhì)保部主管扣款 40%，部門月罰款在 500 元~1000元之間，各領(lǐng)導(dǎo)扣款比例在 1000 元的比例上乘以 50%，在 250 元~500 之間，各主管扣款比例在 1000 元的基礎(chǔ)上乘以 25%，250 元以下，各主管均不扣款。

3.8.3 外購(gòu)產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品報(bào)廢由供方賠償全部損失，返工返修按規(guī)定賠償返工返修費(fèi)用，毛坯不合格按規(guī)定進(jìn)行處罰。

凡用戶反饋有嚴(yán)重質(zhì)量問題，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的或使公司形象和聲譽(yù)遭受重創(chuàng)的，除相關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰外，質(zhì)檢部主管，分管生產(chǎn)的主管都要負(fù)連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰 100~500 元；

3.8.3 凡出現(xiàn)質(zhì)量問題（包括工作質(zhì)量）并接受處罰的，第一次警告，第二次嚴(yán)重警告，第三次辭退或自動(dòng)辭職。

3.8.4 本規(guī)定以外的質(zhì)量問題, 視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后執(zhí)行。

3.8.5 凡賠償經(jīng)濟(jì)損失一律按原材料價(jià)值、加工費(fèi)用以及前幾道工序的定額單價(jià)等成本價(jià)結(jié)算。

編制人

王守山

2017年8月18日 批準(zhǔn)人

2017年8月18日

第三篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理制度

獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理制度（試行）

一、目的：

鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為；保障集團(tuán)公司工作秩序正常運(yùn)行，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

二、基本原則：

1、獎(jiǎng)懲分明：有功必獎(jiǎng)，有過必罰，執(zhí)法公正嚴(yán)明。

2、獎(jiǎng)懲適當(dāng)：執(zhí)行獎(jiǎng)罰中，要做到功獎(jiǎng)相稱，處罰相當(dāng)。

3、注重時(shí)效：獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須及時(shí)有效；獎(jiǎng)勵(lì)的目的是通過表彰先進(jìn)，激勵(lì)一批人；懲罰的目的是通過嚴(yán)肅紀(jì)律，教育一批人。

三、范圍：

1、本制度為集團(tuán)公司內(nèi)部行政管理制度范圍。

2、本制度適用集團(tuán)公司直屬職能部門、子公司及所屬部門的行政管理。

3、本制度適用于公司全體工作人員。

四、管理職責(zé)：

1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制訂、考核和過程統(tǒng)計(jì)匯總。

2、集團(tuán)公司人力資源部和辦公室責(zé)本制度執(zhí)行過程的監(jiān)督管理。

3、集團(tuán)公司下屬各單位及部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與過程管理。

五、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、獎(jiǎng)勵(lì)類別：

一般性獎(jiǎng)勵(lì)；嘉獎(jiǎng)；記小功；記大功；通令嘉獎(jiǎng)；授予先進(jìn)工作者。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，或加薪、晉升職位等。

（1）嘉獎(jiǎng)與一般性獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工在本職工作崗位能夠認(rèn)真履行職責(zé)，工作業(yè)績(jī)比較突出，在本部門內(nèi)有一定影響。

（2）記小功、記大功、通令嘉獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在履行工作職責(zé)過程中，工作業(yè)績(jī)十分突出，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)有重大影響，按其敬業(yè)貢獻(xiàn)的影響程度確定嘉獎(jiǎng)?lì)悇e。（3）授予先進(jìn)工作者：授與先進(jìn)工作者屬于年終綜合評(píng)比范疇，按年終評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定辦理。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

通令嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)1000-2500元；記大功，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)500－1000元或加薪一級(jí)；記小功，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300－500元；嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月10－100元；一般性獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100－300元。

3、獎(jiǎng)勵(lì)原則：

以精神鼓勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，注重平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；每年開展一次先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，年終被評(píng)為先進(jìn)工作者，在本的平時(shí)工作應(yīng)被記小功一次以上。

4、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)由直接主管部門和子公司總經(jīng)理酌情上報(bào)，人力資源部審核，公司總裁或董事長(zhǎng)審批，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）、對(duì)本公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行有效的；（2）、積極研究和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程與方法，對(duì)提高工作效率和業(yè)績(jī)有特殊功效的；（3）、對(duì)于舞弊或危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，或?qū)ν话l(fā)事件臨機(jī)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)而使公司和員工利益減少或免受損失的；（4）、同壞人壞事做斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序，有顯著功績(jī)的；（5）、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；（6）、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)公司形象，工作勤奮、本職工作出色的；（7）、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展迅速有顯著收效的；（8）、才能卓著、成績(jī)優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的；（9）、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

六、處罰：

分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰二種。

1、經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、扣工資、減發(fā)獎(jiǎng)金。

2、行政處分：警告、記小過、記大過、降薪、降級(jí)、辭退、開除。

警告一次當(dāng)月罰薪50元；記小過一次當(dāng)月罰薪100元；記大過一次當(dāng)月罰薪300元。留用察看期間停發(fā)獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，工資減半。記小過以上處分，均在公司范圍內(nèi)通報(bào)。

3、處罰細(xì)則

（1）、沒有提前請(qǐng)假或領(lǐng)導(dǎo)沒有準(zhǔn)假，擅自不上班者，按曠工處理。曠工一天扣罰2天工資；一個(gè)月曠工3天或全年累計(jì)曠工6天者，予以辭退或開除。（2）、工作時(shí)間竄崗，妨礙他人工作，罰款10元/次。（3）、工作時(shí)間內(nèi)，擅自離崗，影響工作者，記小過一次，情節(jié)嚴(yán)重者開除。（4）、員工上班不按公司規(guī)定著裝或不佩戴工作證，一次罰款10元，自行車、摩托車、汽車等一切車輛不按規(guī)定地點(diǎn)停放，罰款20元/次以上。（5）、污辱謾罵勞動(dòng)紀(jì)律檢查人員，罰款100元/次，性質(zhì)嚴(yán)重的給予記過處分。（6）、在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、追逐，工作時(shí)間穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影響公司形象者，罰款50－100元/次，經(jīng)批評(píng)不改者，調(diào)離崗位或辭退。（7）、在公司場(chǎng)所區(qū)域內(nèi)隨地吐痰，罰款20元/次。（8）、上班時(shí)間吃食品、亂丟果皮紙屑等，罰款50元/次。（9）、工作時(shí)間看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)刊等，罰款20元/次。（10）、工作時(shí)間睡覺、下棋、打撲克，罰款100元/次，中層以上干部給予警告、降職、降薪處罰。（11）、在公司內(nèi)賭博，無理取鬧、聚眾鬧事，每次每人罰款100元，取消年終獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者予以開除。

（12）打架斗毆、尋釁滋事者一律開除，嚴(yán)重者送公安部門處理。（13）、利用公司設(shè)備做私事，除扣罰當(dāng)天工資、設(shè)備損耗費(fèi)、電費(fèi)等外，并罰款50元/次以上。

（14）、人為損壞公司里的設(shè)備和財(cái)物，除按價(jià)賠償外，并罰款100元/次以上。（15）、無正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮，消極怠工，每次罰款50元，并予以停工處理。三次以上者給予開除處理。不服領(lǐng)導(dǎo)教育，出言不遜，罰款100元/次，甚至動(dòng)手毆打領(lǐng)導(dǎo)者，一律開除，嚴(yán)重者送公安部門處理。（16）、盜竊公司財(cái)物，除追回原物，并按十倍價(jià)處罰外，一律開除，并扣罰全月工資。（17）、廁所設(shè)施損壞不能正常使用，尿垢嚴(yán)重，便池糞便堆積，水龍頭長(zhǎng)流水，燈長(zhǎng)明，又沒有及時(shí)報(bào)告和修復(fù)，罰責(zé)任部門每次5元/次。（18）、辦公大樓向窗外扔雜物和垃圾罰20元/次。（19）、凡欺騙領(lǐng)導(dǎo)，以事假、病假名義到其他單位務(wù)工者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除，并扣除當(dāng)月全部工資。（20）、下班后未關(guān)閉電源、門窗等造成公司損失者，除賠償損失外，并處以50元/次以上罰款。（21）、泄露、出賣公司專業(yè)技術(shù)、商業(yè)秘密者，追究違約責(zé)任，并予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。（22）、故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物或擅離職守，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)造成公司損失者，除賠償全部損失外，并處以10倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其法律責(zé)任。（23）、徇私舞弊，假公濟(jì)私、貪污公款等嚴(yán)重?fù)p害公司利益者，除賠償公司損失外，并處以10倍以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重的一律開除，并依法追究其法律責(zé)任。（24）、員工有錯(cuò)，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好，可減輕處罰，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好，可加重1-2倍處罰。

4、對(duì)于下列情形之一的，應(yīng)從重處罰：（1）、品行不端、工作不負(fù)責(zé)或行為粗暴，屢教不改的；（2）、職能崗位人員因工作服務(wù)態(tài)度不好遭投訴的；（3）、玩忽職守、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程，使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失的；（4）、三次以上擾亂工作秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的行為；（5）、三次以上欺上瞞下、謊報(bào)事實(shí)真相的行為；（6）、三次以上因過失浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；（7）、有瀆職、失職現(xiàn)象或?qū)ぷ髦卮髥栴}失察的；

5、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辭退可發(fā)放當(dāng)月工資。開除處分一律扣除當(dāng)月所有工資待遇。

七、獎(jiǎng)勵(lì)的程序：

1、由主管部門或企管部門提出準(zhǔn)確的申請(qǐng)報(bào)告，填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)單。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括：在什么崗位作出了貢獻(xiàn)；所做的貢獻(xiàn)影響如何；成績(jī)屬于個(gè)人的還是集體的；先進(jìn)事跡，如良好的工作作風(fēng)或服務(wù)勤勞、敬業(yè)愛崗精神等。建議給予何種獎(jiǎng)勵(lì)。要求語言清晰，材料具體，切忌模糊其辭，泛泛而論。

2、調(diào)查、核實(shí)情況。人力資源部對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查和補(bǔ)充，為獎(jiǎng)勵(lì)決策提供事實(shí)依據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)建議。

3、嘉獎(jiǎng)以上由公司總裁進(jìn)行審批，通令嘉獎(jiǎng)和先進(jìn)工作者由董事長(zhǎng)進(jìn)行審批，人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

4、嘉獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)交由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一存檔管理。

5、一般性獎(jiǎng)勵(lì)由分管主管（副總裁或總監(jiān)）進(jìn)行審批，人力資源部辦理并存檔。

八、處罰的程序：

1、由辦公室和人力資源部按公司行政管理制度要求定期進(jìn)行檢查。

2、任何員工對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象都有權(quán)力直接向違紀(jì)者所在部門或辦公室、人力資源部舉報(bào)。接到舉報(bào)后，辦公室或人力資源部應(yīng)立即查清事實(shí)。

3、一般員工的違紀(jì)行為由其部門主管負(fù)責(zé)處罰；辭退或開除應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司總裁審批，由人力資源部處理。

4、中層管理人員的一般違紀(jì)行為（警告）的處罰，由分管主管（副總裁或總監(jiān)）審批；嚴(yán)重違紀(jì)行為（記小過、記大過、降薪、降職、辭退、開除）由分管主管（副總裁或總監(jiān)）提出或?qū)徍耍肆Y源部核查，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批。

5、高層管理人員違紀(jì)行為的處罰，由董事長(zhǎng)審批；人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

6、辦公室和人力資源部在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)一般違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)直接開出處罰單，報(bào)分管主管審批。

7、所有處罰單一式三份，違紀(jì)者、違紀(jì)者所在部門、人力資源部各一份。月底時(shí)由人力資源部作出考核統(tǒng)計(jì)，交財(cái)務(wù)部在工資發(fā)放時(shí)扣除相應(yīng)的罰款。

九、制度銜接：

本制度與公司的《考勤管理制度》、《請(qǐng)假管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》等行政管理制度相銜接，公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修正與解釋。

十、本制度自下發(fā)之日起試行。

員工激勵(lì)制度

第一章 總則

第一條 目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工的智慧和

才能,塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),形成“能者上,平者讓,庸者

下”的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍,提高

公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第二章 激勵(lì)原則

第三條 全面激勵(lì)原則

企業(yè)的活力源于每一個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。對(duì)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)

部分優(yōu)秀員工,而是針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì),以發(fā)揮對(duì)全體員

工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。

第四條 激勵(lì)方式差異化原則

不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下,會(huì)有不同的需求,因此對(duì)員

工的激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異,要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化,以求激勵(lì)效

果的最大化。

第五條 績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)原則

對(duì)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施,應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)哦

為依據(jù)。

第六條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則

對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

對(duì)績(jī)效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工進(jìn)行處罰;對(duì)工作表

現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工,通過員工淘汰機(jī)制

進(jìn)行淘汰;對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工,堅(jiān)決辭

退并追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

第七條 公開、公平、公正原則

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開,考核過程和評(píng)選過程要做到公平、公正,確

保對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮,不致因不公開、不公平、不公正的

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。

第八條 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則

對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還將通過適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激

勵(lì)等有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。

第三章 激勵(lì)措施

第九條 公司為員工提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)公司人員積極參加與本職工作有

關(guān)的學(xué)習(xí),對(duì)于經(jīng)過批準(zhǔn)并考試合格者,按規(guī)定報(bào)銷考試費(fèi)用。

公司將利用一切機(jī)會(huì)為廣大員工申報(bào)和爭(zhēng)取各種榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì):如各級(jí)勞動(dòng)模

范/先進(jìn)生產(chǎn)者,科技獎(jiǎng)勵(lì),職稱晉級(jí)等等。

第十條 改善薪酬福利制度,使其具有激勵(lì)功能。

第十一條 采用按勞分配與按貢獻(xiàn)分配相結(jié)合的原則,適當(dāng)拉開分配距離,鼓勵(lì)

一部分員工通過努力工作先富起來,在個(gè)人之間拉開檔次,反對(duì)平均主義,使員

工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。

第十二條 通過各種渠道了解員工對(duì)某些事情的關(guān)注和看法,給予員工自由發(fā)揮 的空間,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)革新獎(jiǎng)。

第十三條 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

對(duì)在本公司工作 3 年以上,個(gè)人表現(xiàn)突出者頒此獎(jiǎng)項(xiàng)。

第十四條 先進(jìn)班組獎(jiǎng)

實(shí)行目標(biāo)管理,對(duì)于完成目標(biāo),表現(xiàn)優(yōu)秀,業(yè)績(jī)顯著,與各部門保持良

好的協(xié)作關(guān)系,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)等各方面表現(xiàn)突出的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條 先進(jìn)員工獎(jiǎng)

對(duì)在本公司工作 12 個(gè)月以上,個(gè)人表現(xiàn)好,具有較強(qiáng)的溝通協(xié)作能力,工作

能力強(qiáng)、辦事效率高等各方面表現(xiàn)突出的員工設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)。

第十六條 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

對(duì)在本公司工作 12 個(gè)月以上,個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀,業(yè)績(jī)顯著,具有較強(qiáng)的溝通

協(xié)作能力,工作能力強(qiáng)、辦事效率高等各方面表現(xiàn)突出的員工設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)。

第十七條 優(yōu)秀新人獎(jiǎng)

對(duì)在本公司工作 6 個(gè)月以上,表現(xiàn)優(yōu)秀,具有較強(qiáng)的溝通協(xié)作能力,勤學(xué)好

問,辦事積極主動(dòng)等各方面表現(xiàn)突出的新員工設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)。

第十八條 伯樂獎(jiǎng)

企業(yè)的發(fā)展需要新的人才加入,對(duì)為公司發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才的員工設(shè)立此

獎(jiǎng)項(xiàng)。

第十九條 孝敬獎(jiǎng)

家庭是構(gòu)成社會(huì)的基本元素,對(duì)有社會(huì)責(zé)任感,有愛心,尊老愛幼,孝敬長(zhǎng)

輩的員工設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)。

第二十條 師徒獎(jiǎng)

本獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)象為公司存在師徒關(guān)系的人員,公司鼓勵(lì)員工以老帶新、共同進(jìn)

步。年終由徒弟以文字資料講述師傅對(duì)徒弟的幫助、徒弟取得的進(jìn)步和成績(jī)。獲

選的師徒雙方共同獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)。

第二十一條 銷售精英獎(jiǎng)

本獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為,為公司銷售做出特別貢獻(xiàn)的人員。

第二十二條 對(duì)技術(shù)研發(fā)人員申報(bào)成功的政府類科技獎(jiǎng)或發(fā)明專利進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):

1、國(guó)家級(jí)發(fā)明、科技進(jìn)步獎(jiǎng);

2、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)及同類獎(jiǎng)勵(lì);

3、經(jīng)科技部授權(quán)的省部級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)(如中國(guó)石化協(xié)會(huì))所頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì);

4、市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)及同類獎(jiǎng)勵(lì);

5、已獲專利權(quán)的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造者,獲得證書后,給發(fā)明人(小組)給予獎(jiǎng)勵(lì);

6、積極鼓勵(lì)科技人員在專業(yè)刊物以公司名義發(fā)表文章,并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十三條 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和技術(shù)革新獎(jiǎng)

本獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為公司的技術(shù)研發(fā)人員,本獎(jiǎng)項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新特指新產(chǎn)品開

發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和售后服務(wù)創(chuàng)新,為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

對(duì)生產(chǎn)工藝中進(jìn)行的技術(shù)改造和工藝改進(jìn),帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益的,給予

技術(shù)革新獎(jiǎng)。

第二十四條 項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)

公司相關(guān)人員通過努力工作、主動(dòng)爭(zhēng)取到的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

第二十五條 政府扶持獎(jiǎng)

公司相關(guān)人員通過努力工作、主動(dòng)爭(zhēng)取到的政府扶持經(jīng)費(fèi)。為公司爭(zhēng)得各種

政府榮譽(yù)的,視情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十六條 培養(yǎng)企業(yè)文化并貫徹到管理中,使其得到員工的認(rèn)可并融于其中，使企業(yè)文化對(duì)員工來說是一種精神動(dòng)力。

第四章 附則

第二十七條 本制度經(jīng)董事會(huì)審議通過后實(shí)施,具體實(shí)施細(xì)則由總經(jīng)理辦公會(huì)制

訂并報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)備案。

第四篇：處罰管理制度文檔

項(xiàng)目管理制度

1、凡在安全生產(chǎn)工作中成效顯著，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)（物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的資金來源可在項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金和安全管理罰款中列支）； 1）、全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀確定的內(nèi)容，安全生產(chǎn)和文明施工取得顯著成績(jī)的； 2）、在安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)方面，有重大技術(shù)改進(jìn)和重大合理化建議，并經(jīng)實(shí)踐證明有顯著成效的； 3）、防止和避免重大安全事故發(fā)生或在事故中搶救有功的。

2、對(duì)有下列行為之一的單位和人員，應(yīng)予以處罰或處分： 1）、未按公司要求建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及保證體系，健全安全生產(chǎn)管理部門并足額配備相關(guān)人員的； 2）、發(fā)生安全事故后破壞現(xiàn)場(chǎng)、故拖延報(bào)告、隱瞞不報(bào)的； 3）、違章作業(yè)或違章指揮造成安全事故的； 4）、未能全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀確定內(nèi)容的； 5）、發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故險(xiǎn)情，即不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告，而發(fā)生安全事故的； 6）、對(duì)上級(jí)或安全檢查部門提出限期解決的安全隱患不積極整改而造成事故的； 7）、不按照建筑安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工或構(gòu)配件生產(chǎn)，造成嚴(yán)重安全事故隱患或發(fā)生安全事故的； 8）、由于設(shè)備超過檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有明顯缺陷，或沒有防護(hù)裝置而造成事故的； 9）、發(fā)生安全事故后，不積極組織搶救搶修工作，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，或事故后不汲取教訓(xùn)，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的； 10）、不按照規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費(fèi)用，致使安全技術(shù)措施不能落實(shí)而導(dǎo)致發(fā)生安全事故的。處罰和處分包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

3、違反一般安全規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰：

1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽

50元（其中責(zé)任人30，班組長(zhǎng)20元）2）高空作業(yè)未系安全帶

50元 3）安全帶系掛不正確或不掛

30元 4）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋

30元

5）施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆不分原因雙方各1000元/人 6）違章指揮

100～500元 7）違章不聽勸告

30～100元

8)故意損壞安全文明設(shè)施及標(biāo)牌

100～500元 9）使用無防護(hù)罩設(shè)備的隊(duì)組或個(gè)人

50～100元 10）酒后上班

200元 11）施工現(xiàn)場(chǎng)大小便

50元 12）施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料未按照規(guī)定堆碼每處100元

4、安全文明違章處罰條例

1）參加安全會(huì)議遲到

50元 2）無故缺席

100元 3）配電箱內(nèi)放置任何雜物

100元 4）一閘多機(jī)

100元 5）機(jī)電設(shè)備為采取保護(hù)接零措施

100元 6）開關(guān)箱電熔絲不按規(guī)定設(shè)置

100元 7）整改通知書不及時(shí)反饋者

100元

8）未經(jīng)允許，任意拆除或移動(dòng)安全防護(hù)措施200～500元 9）動(dòng)力線路未架空造成車輛碾壓200～500元

10）大型機(jī)電設(shè)備未進(jìn)行專人專機(jī)相對(duì)固定200～500元 11）對(duì)整改通知單不及時(shí)整改者500元

5、高空墜落物的罰款標(biāo)準(zhǔn)

1）在高空?qǐng)鏊┕げ坏脤摴堋⒖奂⒍滩牧稀摻铑^、水泥塊等物件掉落下層，違者罰款100～500元

2）嚴(yán)禁在外加上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料，違者罰款200～500元 3）在外加卸料平臺(tái)上

第五篇：日常處罰管理制度

日 常 處 罰 管 理 制 度

為加強(qiáng)公司的日常管理，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，特制定本條例：

1、對(duì)有損公司形象，損壞公司名譽(yù)，破壞公司財(cái)產(chǎn)的人和事，視損失大

小處以相應(yīng)的罰款，開除等處理。

2、不得將公司的信息、圖紙、樣品、客戶名單、內(nèi)部資料等泄露或轉(zhuǎn)賣，并通

過其他不正當(dāng)途徑獲取報(bào)酬，一經(jīng)核實(shí)，將予以開除，并罰款1000元，情

節(jié)嚴(yán)重移送司法機(jī)關(guān)處理。

3、上下班不得遲到、早退遲到1-4分鐘按實(shí)際遲到分?jǐn)?shù)以1分鐘/元扣罰，遲到

5到10分鐘罰款10元。半小時(shí)以內(nèi)罰款30元，半小時(shí)以上按曠工處理罰

款50元，曠工1天罰款100元。

4、上班時(shí)間串崗、聚眾閑談、吃零食每人罰款20元。

5、上班時(shí)間干私活或做與工作無關(guān)的事，每次罰款20元。

6、上班喝酒或酒后上崗每次罰款50元，酒后鬧事每次罰款100—200元，造成嚴(yán)重后果的給予開除處理。

7、上班期間穿拖鞋、穿短褲、赤膊，每次罰款20元。

8、上班時(shí)間不佩戴上崗證或廠牌，每次罰款20元，進(jìn)入食堂用餐，必須佩戴工

號(hào)牌，否則管理人員可拒絕該員工入食堂用餐。

9、上班時(shí)間看書報(bào)、聽耳機(jī)、打鬧、高聲怪叫等每次罰款20元。

10、上班期間，未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，私自外出，每次罰款50至100元。

11、上班期間，未經(jīng)請(qǐng)假，私自到宿舍睡覺、玩耍的，每次罰款100元。

12、上班后宿舍里燈和電風(fēng)扇未關(guān)，每次罰款20元。

13、上班時(shí)間或下班時(shí)間在車間內(nèi)睡覺的，每次罰款20元。

14、上班期間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)、玩游戲或上網(wǎng)聊天，每次罰款100元，如

電腦借與他人使用發(fā)現(xiàn)上述行為的，連同本人每次各罰100元。

15、宿舍內(nèi)晚上十點(diǎn)以后大聲喧嘩、吵鬧、高聲放錄音機(jī)，影響到他人休息的每次罰款20元。

16、宿舍內(nèi)亂拆床鋪或私自調(diào)動(dòng)房間的每次罰款30元。

17、宿舍內(nèi)亂拉、亂接電線、使用“熱得快”每次罰款50元，未經(jīng)批準(zhǔn)使用電

磁爐、電飯鍋、煤氣灶每次罰款100元，并沒收相關(guān)物件。

18、未經(jīng)寢室入住人員同意，強(qiáng)行進(jìn)入異性宿舍的，每次罰款100元。

19、宿舍內(nèi)未經(jīng)行政部批準(zhǔn)私自帶外人住宿的，每次罰款50元。

20、廠內(nèi)賭博每次罰款200元。

21、宿舍內(nèi)男女混居每次罰款200元（夫妻房除外）。

22、禁煙區(qū)（含各生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域及各車間衛(wèi)生間）內(nèi)吸煙、玩弄明火每次

罰款200元，（辦公室、會(huì)議廳、食堂除外）

23、廠內(nèi)外打架罰款100—200元，并停崗教育，情節(jié)嚴(yán)重者開除或送司法機(jī)關(guān)

處理。

24、廠內(nèi)外禁止亂涂亂畫，或在墻面上亂踩腳印，發(fā)現(xiàn)每次罰30元。

25、工作不服從分配或無理頂撞上司，每次罰款50元，并停崗進(jìn)行教育，待深

刻認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并檢討后方可上崗。

26、工作中消極怠工，影響生產(chǎn)進(jìn)度，每次罰款20—50元。

27、煽動(dòng)帶領(lǐng)罷工每次罰款200元，立即開除。隨從其他人罷工每次罰款100

元，并停崗進(jìn)行教育。

28、到辦公室拍桌子，辱罵上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每次罰款200元；毆打上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次罰款

500元，賠償所有醫(yī)藥費(fèi)并開除，情節(jié)嚴(yán)重移送司法機(jī)關(guān)處理。

29、無故損壞、浪費(fèi)或違規(guī)使用公司財(cái)物的，除按價(jià)賠償損壞物品外，視其情節(jié)

輕重，予以罰款50—200元。

30、損毀、涂改重要文件、通知、告示，每次罰款50元。

31、私拿別人已記賬的產(chǎn)品為己充加記件數(shù)量或抵消的百分比損耗，每次罰款

100元。

32、偷拿公司半成品、成品及公司其它財(cái)物，每次罰款50—500元，并開除。

33、機(jī)器設(shè)備使用后未進(jìn)行日常清潔、保養(yǎng)，每次罰款20元。

34、車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙蒂，車間主管應(yīng)認(rèn)真調(diào)查并寫出報(bào)告，否則扣主管50元。

35、車間下班后機(jī)器、照明燈、電扇、空調(diào)、車間大門不關(guān)閉，車間主管每次罰

款100元；因以上工作失誤造成相關(guān)積極損失按價(jià)賠償。

36、已批準(zhǔn)請(qǐng)假而繼續(xù)打上下班卡的按曠工處理。

37、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未上班按曠工論處。

38、未經(jīng)批準(zhǔn)公車私用或私借，每次罰款100元。

39、未經(jīng)批準(zhǔn)非機(jī)器操作人員而上機(jī)操作，每次罰款200元，造成后果自負(fù)。

40、未經(jīng)行政部許可私帶外人入廠游玩或參觀，每次罰款100元。

41、車間計(jì)時(shí)工每天打卡6次，辦公室計(jì)時(shí)工每天打卡4次，少打一次罰款10

元，代替打卡和被打卡者，每次罰款30元，上下班同時(shí)間打者按曠工半天 計(jì)算。

42、由于門衛(wèi)人員的失職造成生產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)不良后果或損失，罰款50—500元。

43、連續(xù)曠工3日（含）以上或一年累計(jì)曠工超過10日，按自動(dòng)離廠處理，不

予結(jié)算工資。

44、對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、誹謗、威脅、恐嚇、制造事端、妨害團(tuán)體秩序，每次罰款50—200元，視情節(jié)嚴(yán)重開除或移送司法機(jī)關(guān)處理。

45、隨地吐痰，亂扔垃圾、煙頭，每次罰款10元。

46、食堂用餐要排隊(duì)按秩序打飯菜，不排隊(duì)或插隊(duì)每次處罰20元，不聽從指揮

加倍處罰。

47、食堂用餐依照自己的食量打飯菜不得浪費(fèi)，否則每次處罰10元。

48、食堂用餐將剩飯菜倒在餐桌上或地上每次處罰20元。

49、不得將食堂內(nèi)的餐具帶出食堂，發(fā)現(xiàn)每次按偷盜公司對(duì)物論處，每次罰款

50元。

50、用餐后，將餐具放在食堂規(guī)定塑料桶中，不得放在餐桌上，否則每次處罰

20元。

51、責(zé)任衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生檢查不合格者，責(zé)任人每次罰款20—100元。

52、同時(shí)違反本條例三條以上者，立即開除。

53、主管級(jí)以上負(fù)責(zé)人有違反以上條例的，視情節(jié)嚴(yán)重將予以雙倍處罰。