第一篇：礦井停產檢修計劃

礦井停產檢修計劃

為確保礦井停產檢修工作的安全、有序進行，特對礦井停產檢修作如下管理規定

一、加強組織領導，落實各級責任

１.生產礦長是礦井停產檢修工作的第一責任者，負責檢修工作的總體安排和組織制定實施方案，掌握總體進度和監督安全措施的落實。

２.總工程師負責組織制定檢修安全技術措施，分管副總具體負責分管范圍檢修項目技術措施的編制和貫徹。

３.分管礦長是所轄范圍內檢修工作的直接責任者，負責各項安全措施的落實。

４.技術部門負責制定檢修計劃、編制和審查礦井檢修措施。機電、運輸部門對機電范圍內的計劃和措施負責。通風部門對一通三防范圍內的計劃和措施負責。

５.調度室是檢修工作的指揮部門，負責檢修工作的調度、協調、指揮。

６.安監負責監督、落實安全措施，特大、重大檢修項目必須派人現場盯班。

７.承擔具體檢修項目的單位的區（隊）?長，對本單位承擔的具體檢修項目的技術措施落實和安全施工負直接責任，技術員負責編制具體檢修項目的技術措施并貫徹落實。檢修項目負責人對具體檢修項目的施工方案、施工過程的措施落實和檢修質量、安全負具體責任。

８.公司生產部是礦井停產檢修工作的主管部門，負責統一調度管理，同時具體負責礦建項目的審查管理。

９.公司機動部具體負責機電、運輸檢修項目和通風設備檢修的審查管理。

二、礦井機電和綜采綜掘設備檢修計劃的分類 ㈠礦井機電設備檢修計劃分類

1.日常檢修。針對日常點檢和定期檢查發現的問題，部分拆卸零部件進行檢查，更換或簡單修復少量磨損件，同時通過檢查、調整緊固機件等技術手段，恢復設備的使用性能，使設備能正常運行到下次檢修。確定每日檢修時間，主運皮帶和主提升絞車檢修時間必須保證2至4小時，檢修時間不得擅自更改，并做好檢修記錄。

2.年度檢修計劃。編制礦井設備檢修全年的工作大綱，明確各季、各月的檢修任務，包括設備檢修類別、檢修日期、停機檢修或送廠時間、修理工作量、所需備件、主要材料、技術力量等。

3.季度檢修計劃。年度檢修計劃的執行計劃，根據設備使用情況、技術狀態和工作條件的變化、修理前技術與生產準備情況和臨時性修理任務，調整年度檢修計劃的項目和進度。季度檢修計劃具體規定季度設備檢修的內容和分月進度計劃，使其與生產經營計劃更好地銜接起來。

4.月度檢修計劃。季度檢修計劃的執行計劃，是對季度計劃分月進度安排結合實際狀況的調整。

5.礦井停產檢修。編制檢修計劃，制定安全技術措施，人員施工組織

等。主要是平常生產期間無法進行停機檢修，包括工藝復雜，拆解時間長，互相聯系性強等項目均列入礦井停產檢修計劃。檢修內容包括消除設備隱患缺陷、檢查設備隱蔽部件、對關鍵部位進行無損探傷，對安全設施、裝置進行定期試驗，對設備動力、性能進行全面測試，有些設備的技術改造工程結合停產檢修一次或分幾次完成。㈡綜采綜掘設備檢修計劃分類

1.日常檢修。針對日常點檢和定期檢查發現的問題，部分拆卸零部件進行檢查，更換或簡單修復少量磨損件，同時通過檢查、調整機件等技術手段，恢復設備的使用性能，使設備能正常運行到下次檢修。確定每日檢修時間，檢修時間必須保證4至6小時，檢修時間不得擅自更改，并做好檢修記錄。

2.小修。根據設備日常點檢、定期檢查、狀態監測和診斷的信息，經過統計分析處理來判斷設備的優劣程度，并在故障發生前有計劃地進行適當的維修。

3.中修。根據設備在實際生產過程中的技術狀態對做不到安全運行的零部件及項目，進行針對性的計劃修理，使其恢復和達到規定的精度和技術要求。當設備的個別部件需要升井檢修，并對一些關鍵部件在井下進行必要的調整時必須中修。符合下列條件之一時必須升井檢修（1）當采煤量超過100萬噸時。（2）當綜采設備連續使用1年時。

（3）當綜掘設備進尺達到3000米或連續使用1年時。

4.大修。當附合下列條件之一時必須升井大修

（1）當綜采設備累計使用2年時或采煤量超過150萬噸時（2）當綜掘設備進尺達到6000米或連續使用2年時

5、特殊情況下不按上述條例進行升井檢修的，單位必須擬書面申請，有關業務部門批準。

三、檢修內容

為便于管理，根據檢修項目的工作量大小和復雜程度對項目進行劃分，礦建項目劃

分為重大項目和一般項目兩類，機電、運輸項目劃分為特大項目、重大項目和一般項目三類。

礦建重大項目：具有以下檢修內容之一，或某個單項累計檢修時間3天及以上的為重大檢修項目。

⑴新面投產、舊面撤除；⑵主要巷道修復工程、三叉門、四叉門加固；⑶斜井、主井軌（罐）道修復、失修巷道復修，巷道放炮起底；⑷煤倉清理、修復；⑸構筑通風設施；⑹調整通風系統及其它影響礦井生產系統的檢修項目。

機電特大項目：具有以下檢修內容之一，或某個單項累計檢修時間3天以上的為特大檢修項目。

⑴主、副提升系統絞車、鋼纜機更換主軸裝置和減速箱；⑵主井強力皮帶機更換皮帶；⑶立井更換罐籠、箕斗、摩擦輪絞車更換提升鋼絲繩、尾繩；⑷全礦總停電、停風；⑸主扇風機更換葉輪、葉片；⑹安裝、撤除、更換翻車機。

機電重大項目：具有下列檢修內容之一，或某個單項累計檢修時間2～3天的為重大檢修項目。

⑴提升系統檢修及技術鑒定；⑵絞車、鋼纜機換繩；⑶斜巷強力皮帶硫化接頭；⑷立井更換井筒裝備；⑸罐籠、人行車重載脫勾試驗；⑹主扇風機技術測定、反風演習；⑺主變壓器、降壓站、中央變電所檢修；⑻采面機電設備安裝撤除；⑼大型設備安裝撤除；⑽ф273及以上管路安裝撤除；⑾礦井局部停電。

四、檢修項目的管理

１.礦井安排月度生產計劃時，必須編制礦井檢修計劃，并報集團公司技術處、機電處。

２.一般檢修項目且檢修時間不超過1天的，須提前2天向生產技術處、機電處、安監局報送經生產礦長批準的“礦井停產檢修計劃表”。

３.檢修時間超過1天或具有特大、重大檢修項目，由生產礦長（機電礦長）和安監處長帶隊提前3天匯報;春節檢修提前15天匯報;其他特殊項目由集團公司確定匯報時間。

４.匯報內容：匯報時應帶以下材料（一式四份）：礦井停產檢修計劃、重點項目施工方案、安全技術措施、人員組織、項目責任人。特大、重大檢修項目要細化到工序安排。2天及以上的檢修工作要有施工網絡圖。

５.特大檢修項目必須有集團公司領導主持聽取匯報，并在匯報之前由礦主動與集團公司業務主管部門聯系，到現場了解工作任務和作業環境，參與和指導制定安全技術措施。重大項目的安全技術措施

必須由礦副總工程師組織礦主管部門和施工單位，了解勘察施工現場后，研究制定并在匯報檢修計劃前向業務主管部門匯報。其他項目匯報由生產技術處組織，機電、通風、安監管理參加。各部門對所轄范圍內檢修項目的安全技術措施進行審查，負有專業管理的責任，并建立審查登記簿，所有參加審查人員簽字備查。

６.由于故障或其他原因需臨時安排檢修時，由礦向公司生產技術部調度室匯報，經主管部門現場了解后提出意見，經集團公司分管領導批準后方可檢修。無論任何情況都必須先制定安全措施并傳達后，方可檢修。

五、檢修項目的執行

１.礦井一般每月要進行一次預防性停產檢修，檢修時間為一天，全年停產檢修天數不得少于12天。遇有較大檢修工作量時，可將檢修時間合并集中使用，但兩次停產檢修的間隔時間不得超過60天。

２.檢修開始前，必須由生產礦長和分管礦長組織有關人員現場勘察、研究落實施工措施和材料、勞動組織、安全事項等。在做好技術、材料、人員等方面的充分準備后，方準檢修。

３.檢修項目必須做到一項目一措施，嚴禁多個項目一份措施，嚴禁兩個關聯項目同時檢修。安全技術措施必須傳達到每個施工人員，并簽字備查。檢修過程中，現場情況發生變化，需增加工作量或改變施工工藝時，必須先停止施工，由項目負責人請示礦分管副總工程師并補充或修改安全措施后方可施工。

４.較長時間的檢修項目檢修中斷時，所有物件都必須恢復到穩

定靜止位置，電氣設備停電閉鎖，熄滅火源，經項目負責人做全面檢查后方可離開。重新開工時必須由項目負責人做全面檢查后方可開工。倒班作業的必須在靜止狀態下進行交接，必須把現場的狀況交接清楚。

５.多個單位共同完成一項檢修任務時，由礦長統一指揮，或者由生產礦長指定現場負責人組織檢修工作。

６.各級管理人員對檢修工作的安全質量都具有監督權，但嚴禁越級指揮。

７.本礦的檢修項目由外單位承擔時，必須簽訂施工合同，并實施監理責任。當發生意見分歧時，必須先停止施工，由公司業務主管部門仲裁。

８.重大檢修項目礦主管部門和安監必須派人現場盯班監督實施，公司主管部門巡回監督。特大檢修項目公司主管部門必須派人現場監督實施。

９.對重大、特大檢修項目實行入井許可證制度，進入施工場所人員必須持有礦調度室統一印發的入井許可證。許可證上應填寫：單位、姓名、職務、到場目的、預計到場起止時間等。

10.檢修結束后，機電項目必須按規定進行試運轉，礦身材部項目必須進行驗收，恢復生產必須明確責任人按措施進行，并由負責人驗收簽字，特別是恢復通風的安全措施必須嚴格落實。

11.主要設備的檢修技術報告和數據資料要記錄齊全，及時歸檔。?檢修工作完成后，5天內向公司業務主管部門報送檢修總結。

第二篇：礦井停產檢修工作總結

礦井停產檢修工作總結

本次停產檢修時間：2011年12月30日7點30分至2011年12月31日12點，合計28.5小時。總體工作包括兩個方面：41108面供電系統改造、全礦設備檢修。檢修期間，圍繞10個大項、70個體具體內容開展工作。經過提前周密準備和緊張施工，全部任務在規定時間安全順利完成。

12月30日計劃完成42個具體任務，39個按時完成。有3個任務推遲到31日完成。其中2個是施工單位有計劃的推遲到31日，1個是因為工作量大，臨時決定31日完成。1個是西山方大隊臨時拒絕承擔檢修工作，沒有完成，后經開會研究，改為由綜掘隊承擔，于31日上午完成。

12月31日完成31個具體任務，其中包括30日剩余的3個任務，檢修工作全部按時結束。

為做好本次停產檢修工作，先后召開會議研究確定檢修項目、協調施工單位、指導配件材料準備，研究審批施工措施，制定總體實施意見，檢修前期準備工作細致扎實。

一、本次檢修有如下特點：

1、安全管理到位。在幾次檢修會議上礦領導、職能部門對安全工作進行重點強調，對具體安全管理工作進行了重點安排。做到各個任務均有具體安全負責人、有完善的安全措施、單位管理人員跟班、制定了定時匯報制度，調度及時掌握進展動態。停送電等關鍵環節，實行調度員統一指揮，加強了對重點安全管理細節管控。

2、檢修準備工作完備，現場管理到位。根據責任范圍、技術力量等情況，對檢修任務做到合理安排；針對供電系統改造工作，首先完成了運輸

系統的暢通工作、專用車輛調配，檢修前組織專人進行現場確認，及時解決了遺留問題；施工單位針對檢修工作，提前做到配件材料的及時準備和施工人員的合理安排。職能部門均逐項配備專人深入現場監督、指導檢修工作規范開展。

3、重點檢修任務進展順利。本次檢修工作中，41108面供電系統改造任務量大、戰線長、參戰隊伍多，直接涉及電氣設備拆除與安裝，機電專業做到現場協調指揮，有效地保證停送電工作的安全開展。對井上下變電所電氣電設備、纜試驗、地面篩分設備檢修、2號皮帶更換減速機、41108面更換前溜尾減速機等涉及停送電、登高作業、大件搬運、質量標準高、安裝起吊等管理難度大項目，做到加強現場落實安全措施，強化現場指揮管理，施工單位嚴密組織，保證了各項檢修任務安全順利完成。

4、綜掘隊顧大局。綜掘隊在積極組織完成本單位原定檢修任務的前提下，臨時承擔西翼回風大巷外段電纜敷設任務，隨后便積極組織電纜等材料的裝車、調運準備工作，于31日上午按時完成了電纜敷設安裝。

二、存在的問題

1、個別單位在檢修任務實施過程，拒絕任務完成；不提前申請，擅自做主改變任務完成時間。

2、少數單位在檢修任務實施中，落實檢修會議規定不到位，沒做到按時向調度匯報任務進展情況，給調度時時掌握施工進展情況，做到合理調度帶來一定難度。

3、個別單位對施工問題考慮不周，臨時應對，給施工進度帶來影響 以上三方面問題，相關部門和單位要高度重視，認真總結經驗，在今后的檢修工作中，制定相應的保障措施，杜絕類似問題出現，保證總體工

作規范開展。

調度信息中心 2012年1月1日

第三篇：礦井停產檢修組織管理辦法

礦井停產檢修組織管理辦法

簽發人： 按照有關規定，每年礦井停產檢修日12-15天。為規范礦井檢修工作，確保礦井停產檢修工作安全、有序進行，結合集團公司有關規定，特制定本辦法。

一、檢修日安排

原則上，每季度檢修日不少于3天，也可根據生產接替情況適當調整，但每年檢修日不得少于12天。

二、礦井停產檢修組織與領導

必須成立停產檢修領導小組，總經理任組長，所有副總經理任副組長。生產系統各科室、區隊負責人以及后勤、供應、計劃部門（區隊）負責人任小組成員。檢修指揮中心設在礦調度室。

領導小組具體分工：

1、總經理：負責礦井停產檢修的全面領導工作。

2、常務副總經理：負責礦井停產檢修的統籌安排和全面協調、調度指揮工作，由調度、計劃、勞動等分管部門協助。

負責本分管系統的各項檢修工作，由分管系統的部門區隊協助工作。

3、總工程師：負責全礦檢修各項安全技術措施的審批工作。負責本分管系統的各項檢修工作。由分管系統的科隊負責人協助工作。

4、安全副總經理：負責檢修期間各項安全技術措施的監督監護工作。由安檢科、救護隊協助工作。

5、防突副總經理：負責防突系統檢修項目技術措施編制及施工方案審查。由防突部門負責人協助工作。

6、機電副總經理：負責機電系統各項安全技術措施的編制及施工方案審查和檢修工作。由本系統各科隊負責人協助工作。

7、掘進副總經理：負責掘進系統檢修項目技術措施編制及施工方案審查，由掘進系統科隊負責人協助工作。

8、后勤副總經理：負責檢修材料的供應和后勤服務工作，負責本系統檢修項目確定和審查工作。由本系統負責人協助工作。

二、礦井停產檢修工作程序：

1、機電部門負責檢修工作組織，搜集、匯總各系統檢修項目。

2、檢修項目搜集完畢后，制作檢修項目一覽表，適時組織召開檢修預備會，確定檢修項目。同時，編制本次檢修所需材料、配件計劃，審批后上報供應部門。

3、檢修項目確定后，確定檢修日期。

4、提前10天寫出停產檢修申請，經機電副總經理、常務副總經理審批后，由調度室上報集團公司總調度室。組織編寫本系統檢修項目的安全技術措施并搜集其它系統檢修措施，匯總審查。礦井停產檢修組織及安全技術措施格式見附件1。

5、待集團公司批復檢修申請后，進一步修訂礦井停產檢修安全技術措施和檢修計劃一覽表。

6、組織礦井停產檢修技術措施的會審審批，同時，將已確定的檢修計劃一覽表交經營計劃科，編制礦井檢修計劃，檢修計劃封面格式見附件2。

7、礦井停產檢修安全技術措施審批完畢連同檢修計劃打印6—8份一并交調度室，由調度室負責交集團公司總調度室組織集團公司審查，一般要提前7天上報檢修文件資料。

8、礦調度室積極與總調度室聯系，確定匯報大修日期，并組織礦生產科、機電運輸科、安檢科、通風科等部門負責人以及常務副總經理、機電副總經理去集團公司匯報大修工作。

9、匯報結束后，根據集團公司會審意見再次修改檢修計劃和安全技術措施。一般在檢修前1-3天組織召開大修協調會議。本次會議由機電運輸科負責點名、分發已編制好的停產檢修計劃和安全技術措施，生產系統領導、生產系統各部門分發合訂本，檢修項目較少的單位分發停產檢修計劃表和單項安全技術措施。

10、大修會議參加范圍：生產系統礦領導、生產系統各科隊、后勤供應、勞動、計劃以及各項目負責人參加。

11、檢修會內容：

①由機電部門通報檢修項目計劃表，檢修項目計劃表格式見附表3。檢修項目計劃表一旦確定，不允許改動，確需改動的，各系統提前與機電部門溝通更正。

②檢修項目按項目或按系統通報完畢后，由各項目負責人或系統部門負責人提出人員配備、材料、工具準備情況和需要平衡解決的問題。

③檢修項目計劃表以外的基礎工作或零星工程需在大修時間完成的由調度室統一平衡，編排基礎工作一覽表，并監控落實。

④礦有關領導對本次檢修工作進行安排。

12、檢修工作開始，檢修項目監護、跟班人員到位，未及時到位的按有關制度處理，負責人組織貫徹措施，開始前、結束后向調度室匯報，調度室監控項目進度，通報項目完成情況。安檢科派人員深入各檢修現場，監督措施執行情況。業務部門派人員跟班到現場進行技術指導，負責工作質量驗收。項目負責人安排專人負責測繪、記錄檢修技術數據、參數并及時歸檔。

13、檢修項目結束，組織試生產，試生產期間各區隊長應現場跟班，及時處置狀況，保證設備運行正常。

14、檢修項目結束后1-3天內，各項目負責人編寫檢修總結，簽字后以區隊為單位上報機電運輸科匯總。

15、機電運輸科應將本次檢修計劃、措施、總結、批復單、審查意見等所有檢修有關技術文件收檔。

16、檢修工作評判，由系統領導安排，組織本系統檢修工作總結會，對檢修流程進行分析，提出逐步完善改進意見。

三、礦井停產檢修工作內容：

編制檢修計劃、制定安全技術措施、人員施工組織等。主要是安排日常生產期間無法進行停機檢修，包括工藝復雜、拆解時間長、互相聯系性強的項目。檢修內容包括消除設備隱患、缺陷，檢修設備隱蔽部件、對關鍵部件進行探傷、對安全設施，裝置進行定期試驗，對設備動力、性能進行測試，完成設備技術改造。

檢修項目分類：

1、礦建重大項目： ①新面投產、舊面拆除

②主要巷道修復工程、三岔門加固

③斜井、主井軌道（罐道）修復，巷道放炮起底。④煤倉清理、修復。⑤構筑通風設施。

⑥通風系統調整及新口面礦井生產系統的檢修項目。

2、機電特大項目或單項檢修時間3天以上的： ①主副提升系統絞車更換主軸裝置和電機等。②主井強力皮帶更換膠帶。③副井更換罐籠、摩擦輪絞車更換鋼絲繩、尾繩。④全礦井停電、停風。⑤主扇風機更換葉輪、葉片。⑥安裝、拆除翻車機、排矸系統。

3、機電重大項目或某個項目累計檢修時間2-3天。①主提升系統檢修。②斜井皮帶硫化接頭。③反風演習。

④主變、變電站、中央變電所檢修。⑤采面機電設備拆除。⑥大型設備安裝拆除。

⑦Ф273及以上管路安裝拆除。⑧礦井局部停電檢修。

四、檢修項目管理

1、礦井安排月度生產計劃時，有檢修項目的要留有檢修時間。

2、重特大檢修項目，由生產副總經理或機電副總經理帶隊向集團主管部門匯報施工方案、技術措施、人員組織。特大、重大檢修項目要細化到工序安排，兩天以上的檢修工作必須有施工網絡圖。

3、特大檢修項目應有集團公司領導主持聽取匯報，并在匯報之前由礦主動與業務部門聯系，現場了解工作任務和作業環境，參與和指導制定安全技術措施。重大檢修項目的安全措施必須由礦副總工程師組織礦主管部門和施工單位。仔細勘察施工現場，研究施工工藝并向業務部門匯報。

4、檢修項目必須做到一項目一措施，嚴禁多個項目一份措施，嚴禁兩個并列項目同時檢修。安全技術措施必須傳達到每個施工人員，并簽字備案。檢修過程中，現場情況變化，需增加工作量或改變施工工藝時，必須先停工，由項目負責人請示礦副總師或礦井機電負責人，并補充安全措施后施工。

5、本礦的檢修項目由外單位承擔時，必須簽訂施工合同，并實施量化責任。當發生分歧時，先停工，由集團公司主管部門仲裁解決。

6、重大、特大檢修項目必須實行入場許可制度，由主管部門頒發入場施工許可證。

五、本辦法自下發之日起由調度室、機電運輸科、經營計劃科監督執行。

白坪煤業公司 2014年10月12日

第四篇：礦井停產檢修管理規定

趙官能源礦井停產檢修管理規定

為確保礦井檢修計劃科學合理，停產檢修工作安全、有序進行，檢修過程安全可靠，設備檢修后性能完好，特制定礦井停產檢修管理規定。

一、各級崗位責任制

1.生產經理是礦井停產檢修工作的第一責任者，負責檢修工作的總體安排和組織制定實施方案，掌握總體進度和監督安全措施的落實。

2.總工程師負責組織制定檢修安全技術措施，分管副總具體負責分管范圍內檢修項目技術措施的編制和貫徹。

3.分管副經理是所轄范圍內檢修工作的直接責任者，負責各項安全措施的落實。4.安監處長是礦井停產檢修工作監督監察的第一責任者，負責礦井停產檢修項目施工安全技術措施的監督落實。

5.生產技術部負責礦井礦建檢修計劃的匯總和審查礦井礦建檢修措施，機運部對機電范圍內的計劃和措施負責，通防科對“一通三防”范圍內的計劃和措施負責，地測科對檢修期間的水文監測以及停電影響范圍內的疏排水系統安全可靠性措施負責。

6.調度室是檢修工作的指揮部門，負責檢修工作的調度、協調、指揮。

7.安監處負責監督安全措施在現場的落實，特大、重大檢修項目必須派人現場盯班。8.承擔具體檢修項目的單位區（隊）長，對本單位承擔的具體檢修項目的技術措施落實和安全施工負直接責任，技術員負責編制具體檢修項目的技術措施并貫徹落實。檢修項目負責人對具體檢修項目的施工方案、施工過程的措施落實和檢修質量、安全負具體責任。

二、礦井檢修計劃的分類

（一）礦井機電設備檢修計劃分類

1.日常檢修。針對日常點檢和定期檢查發現的問題，部分拆卸零部件進行檢查，更換或簡單修復少量磨損件，同時通過檢查、調整緊固機件等技術手段，恢復設備的使用性能，使設備能正常運行到下次檢修。確定每日檢修時間，主運皮帶和主提升絞車檢修時間必須保證2至4小時，檢修時間不得擅自更改，并做好檢修記錄。

2.檢修計劃。編制礦井設備檢修全年的工作大綱，明確各季、各月的檢修任務，包括設備檢修類別、檢修日期、停機檢修或送廠時間、修理工作量、所需備件、主要材料、技術力量等。

3.季度檢修計劃。檢修計劃的執行計劃，根據設備使用情況、技術狀態和工作條件的變化、修理前技術與生產準備情況和臨時性修理任務，調整檢修計劃的項目和進

大檢修項目。

⑴主、付提升系統絞車、鋼纜機更換主軸裝置和減速箱； ⑵主井強力皮帶機更換皮帶；

⑶立井更換罐籠、箕斗、摩擦輪絞車更換提升鋼絲繩、尾繩； ⑷全礦總停電；

⑸主扇風機更換葉輪、葉片； ⑹安裝、撤除、更換翻車機。

4.機電重大項目：具有下列檢修內容之一，或某個單項累計檢修時間2～3天的為重大檢修項目。

⑴提升系統檢修及技術鑒定； ⑵絞車、鋼纜機換繩； ⑶斜巷強力皮帶硫化接頭； ⑷立井更換井筒裝備； ⑸罐籠、人行車重載脫勾試驗； ⑹主扇風機技術測定、反風演習； ⑺主變壓器、降壓站、中央變電所檢修； ⑻采面機電設備安裝撤除； ⑼大型設備安裝撤除； ⑽φ273及以上管路安裝撤除； ⑾礦井局部停電。

四、檢修管理程序 1.檢修計劃的編制

礦井安排月度生產計劃時，必須同時編制礦井檢修計劃，嚴格執行礦井檢修計劃審批制度，每月月底前必須提前規劃出下月停產檢修的具體實施日期、檢修天數、重大及以上檢修項目，由機運部負責匯總上報集團公司機電部審查，檢修天數超過1天的，必須同時說明原因。

⑴檢修計劃的匯總：依據確定的檢修時間,各單位編制礦井檢修工作計劃并在規定時間內上報專業及分管部門,檢修計劃分為礦建檢修和機電檢修項目兩大類，礦建項目報生產技術部匯總，機電檢修項目報機運部匯總。

⑵檢修計劃的平衡及項目確定：匯總完成后，由生產經理負責召集各分管副經理、總工程師、副總工程師、各業務部室有關人員，對檢修項目進行平衡協調，確定檢修項目、料、勞動組織、安全事項、專業盯班及驗收人員等，在做好技術、材料、人員等方面的充分準備后，方準檢修。5.檢修項目的執行

根據排定的檢修計劃和施工措施，各單位組織進行檢修。

6.驗收及試運轉

檢修結束后，機電項目必須按規定進行試運轉，礦建項目完成后必須進行驗收，恢復生產必須明確落實責任人并按已審批的規程措施進行，特別是恢復通風的安全措施必須嚴格落實。

7.檢修總結

礦井檢修工作完成后2天內，由各單位負責編制檢修項目工作總結，報技術部、機運部、調度室匯總。重大以上檢修項目，由機運部負責編制檢修總結，向集團公司業務主管部門報送。

五、外委單位施工管理

1、負責檢修項目的專業提前15天與專業檢修公司簽訂技術協議和商務合同，技術協議要求包括安全責任、質量標準、施工工期等內容。

2、檢修期間負責檢修項目的專業必須安排專人盯班和協調工作，保證按時安全完成檢修項目。

3、檢修期間負責檢修項目的工區每班必須安排1名管理人員和兩名工人現場協調工作。

4、檢修期間安監處要安排專人盯班。

5、檢修完成后負責檢修項目的專業必須組織專人對檢修項目驗收并出據驗收報告。

六、檢修期間的安全注意事項

1.檢修項目必須做到一項目一措施，嚴禁多個項目一份措施，嚴禁兩個關聯項目同時檢修。檢修過程中，現場情況發生變化，需增加工作量或改變施工工藝時，必須先停止施工，由項目負責人請示礦分管副總工程師并補充或修改安全措施后方可施工。

2.較長時間的檢修項目檢修中斷時，所有物件都必須恢復到穩定靜止位置，電氣設備停電閉鎖，熄滅火源，經項目負責人做全面檢查后方可離開。重新開工時必須由項目負責人做全面檢查后方可開工。倒班作業的必須在靜止狀態下進行交接，必須把現場的狀況交接清楚。

3.多個單位共同完成一項檢修任務時，由調度室統一指揮，或者由生產經理指定現場負責人組織檢修工作。

第五篇：礦井停產檢修安全技術措施

礦井停產檢修安全技術措施

一、工作安排：

1、各檢修項目要提前做好檢修前的準備工作，將所用的工具、材料、配件提前準備齊全，并認真檢查校對好后，提前一天運到施工地點。

2、各項目部供電技術人員提前辦理好停電工作票，準備好施工用的安全用具，停電時要提前通知用電單位做好相應停電準備。

二、安全技術措施：

1、檢修需要寫專項安全技術措施，檢修項目及時間不得隨意變更，如確需變更，必須經機電礦長和裝備動力科科長同意。

2、主井檢修項目檢修平臺及井下作業，施工前認真清掃天輪平臺、施工地點上方，井上井口搭設平臺鋪設安全網封口，防止施工中墜物傷人，作業人員必須戴好安全帽，井口四周及井底拉好警戒繩，施工期間嚴禁閑雜人員進入，井上下派專職安監員盯靠現場。

3、各施工單位變電所檢修項目施工期間，要嚴格執行停電工作票制度及倒閘操作票制度，停送電必須有專人聯系，按規定停電、驗電、放電、裝設接地線、掛警戒牌。供電技術人員提前下達停電工作票，準備好施工用的安全用具。

4、檢修時登高作業人員要掛牢保險帶，做好防滑措施。

5、檢修期間，凡起吊工作要提前檢查、檢修好起吊工具，起吊固定點要可靠，確無問題后方可使用。重物起吊前應先進行試吊，經試吊確無問題后方可繼續起吊，重物起吊后，物體運動前方及下方不得有人。

6、檢修中的安全檢查人專職負責安全，不得從事具體施工，所有施工人員必須聽從施工負責人的統一指揮、安全負責人的監督，否則不準參加施工。

7、所有施工人員必須認真學習施工措施并簽字。在檢修期間各檢修地點必須有籌建處相關科室負責人及監理盯靠現場。

8、嚴格執行停送電制度，嚴禁帶電作業及搬遷電氣設備，任何項目不得借用其它項目停電時間。驗電筆必須在施工操作之前試驗好，檢修機電設備時必須切斷電源，井下停送電前要檢查瓦斯濃度，瓦斯濃度符合《煤礦安全規程》第四百四十五條規定時（檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風流中瓦斯濃度低于1.0%時，再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗）方可送電。

9、凡因檢修影響掘進工作面停風的設備，送電前要按照《煤礦安全規程》有關規定，在恢復通風前，必須由專職瓦斯檢查員檢查瓦斯，確無問題后，方可開啟局部通風機，人員方可進入施工地點。

10、主、副、風井井下掘進迎頭所用低防、七小電器設備要認真進行檢修，特別是接線腔內接線的檢查，電氣設備清掃緊固，要建立專項記錄，檢修完畢后要進行試運轉。

11、調度室要做好檢修項目的調度工作，各檢修項目負責人要及時匯報開、竣工時間。調度室電話：

12、各檢修項目負責人要嚴把檢修質量關，檢修后的設備要達到完好標準，并做好現場施工數據的記錄工作，經試運行確無問題后，清掃現場開好收工會后，檢修人員方可離開現場。

四股泉煤礦裝備動力科

2013.10