第一篇：停產檢修的報告

關于停產整備、檢修的報告

洮南市安全生產監督管理局：

為確保我礦的安全生產，經公司、礦研究決定，2012年8月5日停產整備、檢修。本次整備檢修共安排整備、檢修項目12個，其中運輸項目3個，機電設備項目5個，一通三防1項，其它項目3個，整備、檢修期間礦除留足整備、檢修、管理、服務和保衛人員外，其他人員全部放假。為確保各項整備、檢修工作有計劃、有組織、按質、按量、安全順利完成，特制定以下安全措施：

一、加強整備、檢修工作的組織領導和調度指揮。礦成立領導小組。組 長：李廣飛

副組長： 呂後文 劉志斌 吳慶福 王樹軍 楊玉芳

成 員： 孫少東 白金臣 宋萬福 高興舉 關大勇 張連巖 張春義

辦公室設在調度室,小組成員24小時輪流值班，統一調度指揮全礦的整備、檢修工作。礦級領導及各管理負責人堅持帶班盯崗制度，現場監督、檢查、指導工作。

二、加強停產期間的安全管理，把安全工作放在各項工作的首位。管理、值班人員要認真履行監督檢查職責，施工單位要加強干部職工的安全教育，杜絕違章指揮、違章作業，發現“三違”現象一律停止工作，從嚴處理。

三、抓好整備、檢修項目措施的編審和學習工作。必須提前編制各項整備、檢修措施，并組織上崗人員認真學習、考核合格后方準上崗。通風段要制定完善的礦井停產、停開工安全措施，并發至各單位，由單位認真組織學習。

四、做好上下井人員檢身工作。把鉤工、信號工要堅守工作崗位，認真負責，嚴禁酒后下井。施工單位領導必須與職工同下同上，并重點安排好獨立工作的崗位工。

五、施工單位執行好點名制度，要對入井人員實行班前班后兩次點名，并分班次報調度室，機電段燈房值班人員必須認真統計好每班的上下井人數，連同考勤本分班次報調度室。

六、各單位要服從礦領導小組指揮，密切配合，認真落實好分管的工作。供應科必須提前將檢修材料落實到位。礦辦安排好職工生活和“兩堂一舍”的服務工作。保衛科在停產期間必須加強巡邏，做好防盜、防火等工作，嚴格執行好封閉式管理制度，保證礦內和宿舍區的安全保衛工作。

七、各單位必須制定好留勤和放假人員的勞動制度，留礦人員要寫出保勤書，放假人員寫出按期返礦保證書，同時要制定出相應的處罰制度，保證整備、檢修工作順利完成和復工后正常生產。

八、復工前一天，由生產礦長、總工、安全礦長組織管理人員對整備、檢修項目和井下各地點，進行全面檢查；通風段組織瓦檢員、對各施工地點供風進行檢查，確保安全后，方準安排開工恢復生產。

洮南市萬寶礦業電力有限公司

二○一二年八月四日 停產整備、檢修計劃

由公司、礦2012年8月4日組織安全、生產、技術人員及區段隊領導對全礦停產前進行全面檢查隱患排查工作。經公司、礦研究決定，停產后對以下項目進行整備、檢修：

1、一區副井筒+150、+138、+85水平道岔翻修

2、電瓶車檢修

3、翻車罐籠檢修

4、鍋爐檢修

5、高防開關檢修

6、主扇檢修

7、絞車檢修

8、水泵檢修

9、瓦斯抽放泵房維修

10、二區三采風井整備翻修

11、一區+85、+60水平石門備棚維修

12、+85水平風門維修

洮南市萬寶礦業電力有限公司

二O一二年八月四日

第二篇：關于2011年停產檢修文件

段王煤業集團公司關于2011年停產檢修的 通 知 各部、室、區： 針對目前的安全生產形勢，以及煤場存煤較多與技改筒倉及輸煤走廊的施工干涉較大，為了進一步緩解煤場存煤壓力，盡快開始筒倉施工，利于300萬噸技改驗收順利實現。經公司研究決定4月份停產十天進行全礦井設備檢修，為全面貫徹停產檢修的重要性，落實檢修內容，明確檢修責任，強化質量標準化建設，提高機電設備高效運轉能力，使礦井機電管理水平再上臺階。生產五大隊在做好檢修工作及臨時性工作的同時，要安排部分人員將本單位的迎頭（面）及順槽內的質量標準化工作再上新臺階，現將相關事項通知如下：

一、成立檢修領導組 總 指 揮：張景坤 副總指揮：黃賀江 鄭江平付永剛 郎安年 楊寶仁 張仿彥 姜興閣 楊 濤 成 員：張映文 孫建軍 蘇福柱 趙建華 孫 冰 于天富 潘全生 高煥成 張川牛 尤德鵬 蘆栓柱 李海紅 鄭潤金 張千維 范衛軍 趙志軍 陳建軍 王振民 以及相關部門副職以上領導。

二、檢修時間 計劃2011年4月15日8時至4月25日8時，全公司停產檢修10天。檢修期間機電區、運輸區、通風區、綜采區、綜掘區等與生產有關單位原則上不放假。

三、各單位職責

1、機電辦 負責停產檢修過程的各項機電設計；編制機電區、運輸區所屬范圍內檢修項目和安全技術措施；參加綜合調度室組織的驗收工作；參與機電技術難題攻關；安排技術人員參加分管范圍內跟班；協助區隊做好檢修過程中的機電技術工作，收集整理檢修記錄；負責考核井上、下各區、隊每天完成的項目及用工情況，匯總后于次日早6：30前把工程進度報綜合調度指揮中心；檢修完成后進行相關考核等工作。（報送表見附件1）

2、機電、運輸區 ? 檢修項目共計114項，其中機電區29項、運輸區51項、通風區14項、綜采區9項、綜掘區3項、準備隊3項、洗煤廠1項、銷售部3項。? 負責準備檢修材料、設備，按要求做好分管范圍內的檢修工作。并對檢修項目進行全程監督，保證檢修質量，配合生產單位做好大型設備的重點部位檢修。

3、準備隊 ? 負責分管范圍內所有運輸設備的檢修工作，并按時完成檢修期間的下底、鋪道、安裝設施及材料、設備的輔助運輸工作（停產檢修期間綜一區派不少于80人次、掘進隊派不少于120人次，配合準備隊搞好相關輔助工作）。

4、綜采一區 ? 負責分管范圍內支架、采煤機、轉載機、煤溜等配套、輔助機電設備及安全設施的檢修工作。0905軌道巷的下底、調坡工作必須保證人員，搞好質量標準化工作，并按計劃完成。

5、綜采二區 ? 負責分管范圍內支架、采煤機、轉載機、煤溜等配套、輔助機電設備及安全設施的檢修工作，搞好質量標準化工作，并組織人員對1504皮帶巷噴漿100米。

6、綜掘區 ? 負責分管范圍內機電設備的檢修工作，特別是對掘進機和二運皮帶要全面檢修，一旦發現損壞的配件必須更換；并完成150403回風、150401回風、150401軌道巷的瓦斯鉆場施工及其它有關巷道工程，并搞好質量標準化工作。

7、綜合調度室 ? 停產檢修期間調度室安排生產本部及外包單位施工項目共計24項。? 調度室充分發揮調度職能，協調各單位人員（包括外施工單位）做好檢修工作。? 負責組織協調好施工過程中的各項工作，充分發揮各單位作用，對安裝、檢修所需人員、設備、材料等要及時督促有關單位落實解決。? 監督外施工單位進行排定的檢修期間的工作保質保量完成，并調節各類制約問題。

8、技術部 ? 做好檢修、安裝的技術服務工作。

9、安全部 ? 負責各項檢修施工地點的安全管理工作，并對各項工程安全技術措施的落實及執行情況進行監督,重點施工項目每班安排安檢員跟班。

10、通風區 ? 負責井上下所轄范圍內各大系統的檢修工作，并保證檢修期間通訊暢通，組織人員進行高位鉆孔以及本煤層鉆孔的施工。

11、供應部 ? 供應科負責施工所需設備、材料的及時到貨，做好后勤保障工作。

12、質量辦 ? 嚴格按質量標準化標準監督并組織驗收。

13、洗煤廠 ? 安裝1.2米皮帶機一部、刮板機一部后做好原煤入洗工作，保障原煤外運質量。

四、檢修工作要求

1、由于此次檢修時間緊、任務重為確保檢修質量，公司各職能部門要各司其職，首先實行項目監理制，每項工程都要有職能部門全程監理；建立規范、科學的質量管理保證體系，由工程技術人員現場指導施工，質量辦負責質量監管。其次執行項目負責制，區隊干部和安全技術部門的人員要采取分項目包干，并確定每項工程項目安全、質量的第一責任人。第三嚴格執行領導干部跟班制，要求跟班干部與職工同上同下，盯現場，抓關鍵，嚴把安全關、質量關、進度關。要求各單位要認真計劃，嚴密組織，嚴格執行，確保此次檢修工作順利完成。

2、檢修期間，所有工程都必須制定嚴密的施工措施，并要求所有參檢人員，及職能部門都要在檢修工程開工前掌握相關技術措施，了解相關注意事項。

3、停產檢修期間的停送電工作要嚴格執行機電辦2011年制定的《停送電操作程序》，局部停送電的安全工作，各單位要指定專人負責，確保萬無一失。停送電總負責人：于天富 機電區：趙增榮 聶俊華 高月生 張云生 井下各單位：各區隊機電負責人 井上、下通訊負責人：趙志軍

4、重點工程要有相關領導現場指揮，一旦發現不安全的隱患問題，要立即組織處理，并及時向綜合調度室匯報工程進展情況，以確保檢修工作的順利進行。

5、檢修期間，安全部要分工種指派有經驗的安全員到各檢修地點現場跟班，全程監督規程措施落實情況及隱患排查，對不符合安全規程和技術措施的人或事必須強令其停止作業并立即進行整改。各單位值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守。要求相關單位一律執行“三八”工作制，便于全公司統一部署工作。

6、檢修期間，質量辦要以 質量標準化驗收規定為依據，對每項工程的檢修質量進行監管，嚴把工程質量關，如因監管不到位導致檢修質量不達標將對質量辦進行重罰。

7、檢修期間，井上、下需停電檢修的項目，除嚴格按《停送電操作程序》和《段王煤化2011年停產檢修工作計劃》執行外，還必須與綜合調度室和機電區提前聯系，并制定文字措施獲得批準后方可施工。

8、涉及外委工程的項目，單位一把手應指派專人進行現場協調、檢查及驗收工作，公司相關單位全力配合，確保施工安全順利進行。

9、檢修井下配電室停電時，井下相關區域內除通風瓦檢人員外，不得有其他人作業。下井人員必須在下井前報綜合調度室，經批準后方可入井。

10、檢修前，由通風區監控隊負責對井上、下電話及線路檢修，確保井上下通訊暢通，以保障檢修指揮工作到位。

11、檢修期間，機電辦協助綜合調度室做好機電檢修工程進度落實工作，把工程負責人及開工、完工時間、工程進度等情況每日匯總，詳細記錄。

12、檢修期間各單位根據工程進度的實際情況，在不影響檢修進度的前提下可進行微調，但調整前必須匯報綜合調度室，以保證各項相關工作有序開展、按時完成。

13、檢修完畢后，各單位及時把檢修工作總結報回綜合調度室統一存檔。

五、獎懲考核

1、對在檢修期間，措施不到位、不服從指揮的個人和區隊；管理松散的單位責任人處以500—2000元的罰款。如出現窩工誤時現象的；對材料供應不及時、設備質量不合格等情況的處以1000-2000元罰款；相關單位負責人玩忽職守、監管不力、敷衍怠工的 將根據實際情況，處以責任人1000－3000元的罰款。

2、在檢修過程中，造成影響工程安全、質量、進度問題的單位和個人，視情節嚴重情況，處以單位2000-10000元的罰款；造成材料浪費和財產損失在3000元以上的區隊，其單位整體免除年終評比資格；對相關責任人及其單位正職處以200—2000元的罰款，并取消本次檢修活動對其單位及個人的一切獎勵；情節嚴重者追究其刑事責任。

3、在檢修結束后進行評比，按安全指標40%、質量指標40%、進度指標20%的比例進行獎罰。在檢修過程中，出現一般“三違”或未本質影響工程質量、進度的單位及單位一把手下浮獎勵基數的30%；檢修期間出現嚴重“三違”、輕傷事故或影響工程質量造成3000元及以下損失的單位及單位一把手嚴格按紅線管理規定執行。

4、檢修完畢，經調度室、安全部、技術部、質量辦、機電辦等驗收單位驗收不合格的工程及檢修項目，作業單位要及時返工，所有因此產生的費用由施工單位自負，并酌情處以相關責任人不低于1000元的罰款。檢修后的設備在其保質運行期內發生故障時，對參與檢修單位和責任人處以500-2000元的罰款。

5、檢修結束相關單位把檢修期間的總結及時報到機電辦，由機電辦負責編寫全礦檢修工作總結以及完成情況考核。對在檢修過程中，保質保量、按時完成上述檢修項目及生產任務的單位和有關管理人員，經主管領導研究后，根據貢獻大小和工作表現酌情進行獎勵。

6、各單位每天必須把真實用工數匯報綜合調度室，區隊留底備查。各區隊要根據任務情況做好任務分解工作，因特殊原因出現超時現象時要注明原因并呈報綜合調度室。綜合調度室要根據任務分配情況和實際工作驗收情況進行用工審定。

7、生產五大隊每班安排3-4人進行質量標準化提高工作，內部制定詳細檢修計劃，達到標準要求，不達標準或沒有提高的單位扣除當月生產競賽獎金。附：

1、2011年停產檢修情況匯報表。2、2011年停產檢修工作計劃表 段王煤業集團公司 2011年4月11日 2011年停產檢修情況匯報表 隊 組： 月 日 班次 地點 一班 二班 三班 合計用工 單位負責人： 填表人： 項目 完成情況 工數 備注

第三篇：礦井停產檢修計劃

礦井停產檢修計劃

為確保礦井停產檢修工作的安全、有序進行，特對礦井停產檢修作如下管理規定

一、加強組織領導，落實各級責任

１.生產礦長是礦井停產檢修工作的第一責任者，負責檢修工作的總體安排和組織制定實施方案，掌握總體進度和監督安全措施的落實。

２.總工程師負責組織制定檢修安全技術措施，分管副總具體負責分管范圍檢修項目技術措施的編制和貫徹。

３.分管礦長是所轄范圍內檢修工作的直接責任者，負責各項安全措施的落實。

４.技術部門負責制定檢修計劃、編制和審查礦井檢修措施。機電、運輸部門對機電范圍內的計劃和措施負責。通風部門對一通三防范圍內的計劃和措施負責。

５.調度室是檢修工作的指揮部門，負責檢修工作的調度、協調、指揮。

６.安監負責監督、落實安全措施，特大、重大檢修項目必須派人現場盯班。

７.承擔具體檢修項目的單位的區（隊）?長，對本單位承擔的具體檢修項目的技術措施落實和安全施工負直接責任，技術員負責編制具體檢修項目的技術措施并貫徹落實。檢修項目負責人對具體檢修項目的施工方案、施工過程的措施落實和檢修質量、安全負具體責任。

８.公司生產部是礦井停產檢修工作的主管部門，負責統一調度管理，同時具體負責礦建項目的審查管理。

９.公司機動部具體負責機電、運輸檢修項目和通風設備檢修的審查管理。

二、礦井機電和綜采綜掘設備檢修計劃的分類 ㈠礦井機電設備檢修計劃分類

1.日常檢修。針對日常點檢和定期檢查發現的問題，部分拆卸零部件進行檢查，更換或簡單修復少量磨損件，同時通過檢查、調整緊固機件等技術手段，恢復設備的使用性能，使設備能正常運行到下次檢修。確定每日檢修時間，主運皮帶和主提升絞車檢修時間必須保證2至4小時，檢修時間不得擅自更改，并做好檢修記錄。

2.檢修計劃。編制礦井設備檢修全年的工作大綱，明確各季、各月的檢修任務，包括設備檢修類別、檢修日期、停機檢修或送廠時間、修理工作量、所需備件、主要材料、技術力量等。

3.季度檢修計劃。檢修計劃的執行計劃，根據設備使用情況、技術狀態和工作條件的變化、修理前技術與生產準備情況和臨時性修理任務，調整檢修計劃的項目和進度。季度檢修計劃具體規定季度設備檢修的內容和分月進度計劃，使其與生產經營計劃更好地銜接起來。

4.月度檢修計劃。季度檢修計劃的執行計劃，是對季度計劃分月進度安排結合實際狀況的調整。

5.礦井停產檢修。編制檢修計劃，制定安全技術措施，人員施工組織

等。主要是平常生產期間無法進行停機檢修，包括工藝復雜，拆解時間長，互相聯系性強等項目均列入礦井停產檢修計劃。檢修內容包括消除設備隱患缺陷、檢查設備隱蔽部件、對關鍵部位進行無損探傷，對安全設施、裝置進行定期試驗，對設備動力、性能進行全面測試，有些設備的技術改造工程結合停產檢修一次或分幾次完成。㈡綜采綜掘設備檢修計劃分類

1.日常檢修。針對日常點檢和定期檢查發現的問題，部分拆卸零部件進行檢查，更換或簡單修復少量磨損件，同時通過檢查、調整機件等技術手段，恢復設備的使用性能，使設備能正常運行到下次檢修。確定每日檢修時間，檢修時間必須保證4至6小時，檢修時間不得擅自更改，并做好檢修記錄。

2.小修。根據設備日常點檢、定期檢查、狀態監測和診斷的信息，經過統計分析處理來判斷設備的優劣程度，并在故障發生前有計劃地進行適當的維修。

3.中修。根據設備在實際生產過程中的技術狀態對做不到安全運行的零部件及項目，進行針對性的計劃修理，使其恢復和達到規定的精度和技術要求。當設備的個別部件需要升井檢修，并對一些關鍵部件在井下進行必要的調整時必須中修。符合下列條件之一時必須升井檢修（1）當采煤量超過100萬噸時。（2）當綜采設備連續使用1年時。

（3）當綜掘設備進尺達到3000米或連續使用1年時。

4.大修。當附合下列條件之一時必須升井大修

（1）當綜采設備累計使用2年時或采煤量超過150萬噸時（2）當綜掘設備進尺達到6000米或連續使用2年時

5、特殊情況下不按上述條例進行升井檢修的，單位必須擬書面申請，有關業務部門批準。

三、檢修內容

為便于管理，根據檢修項目的工作量大小和復雜程度對項目進行劃分，礦建項目劃

分為重大項目和一般項目兩類，機電、運輸項目劃分為特大項目、重大項目和一般項目三類。

礦建重大項目：具有以下檢修內容之一，或某個單項累計檢修時間3天及以上的為重大檢修項目。

⑴新面投產、舊面撤除；⑵主要巷道修復工程、三叉門、四叉門加固；⑶斜井、主井軌（罐）道修復、失修巷道復修，巷道放炮起底；⑷煤倉清理、修復；⑸構筑通風設施；⑹調整通風系統及其它影響礦井生產系統的檢修項目。

機電特大項目：具有以下檢修內容之一，或某個單項累計檢修時間3天以上的為特大檢修項目。

⑴主、副提升系統絞車、鋼纜機更換主軸裝置和減速箱；⑵主井強力皮帶機更換皮帶；⑶立井更換罐籠、箕斗、摩擦輪絞車更換提升鋼絲繩、尾繩；⑷全礦總停電、停風；⑸主扇風機更換葉輪、葉片；⑹安裝、撤除、更換翻車機。

機電重大項目：具有下列檢修內容之一，或某個單項累計檢修時間2～3天的為重大檢修項目。

⑴提升系統檢修及技術鑒定；⑵絞車、鋼纜機換繩；⑶斜巷強力皮帶硫化接頭；⑷立井更換井筒裝備；⑸罐籠、人行車重載脫勾試驗；⑹主扇風機技術測定、反風演習；⑺主變壓器、降壓站、中央變電所檢修；⑻采面機電設備安裝撤除；⑼大型設備安裝撤除；⑽ф273及以上管路安裝撤除；⑾礦井局部停電。

四、檢修項目的管理

１.礦井安排月度生產計劃時，必須編制礦井檢修計劃，并報集團公司技術處、機電處。

２.一般檢修項目且檢修時間不超過1天的，須提前2天向生產技術處、機電處、安監局報送經生產礦長批準的“礦井停產檢修計劃表”。

３.檢修時間超過1天或具有特大、重大檢修項目，由生產礦長（機電礦長）和安監處長帶隊提前3天匯報;春節檢修提前15天匯報;其他特殊項目由集團公司確定匯報時間。

４.匯報內容：匯報時應帶以下材料（一式四份）：礦井停產檢修計劃、重點項目施工方案、安全技術措施、人員組織、項目責任人。特大、重大檢修項目要細化到工序安排。2天及以上的檢修工作要有施工網絡圖。

５.特大檢修項目必須有集團公司領導主持聽取匯報，并在匯報之前由礦主動與集團公司業務主管部門聯系，到現場了解工作任務和作業環境，參與和指導制定安全技術措施。重大項目的安全技術措施

必須由礦副總工程師組織礦主管部門和施工單位，了解勘察施工現場后，研究制定并在匯報檢修計劃前向業務主管部門匯報。其他項目匯報由生產技術處組織，機電、通風、安監管理參加。各部門對所轄范圍內檢修項目的安全技術措施進行審查，負有專業管理的責任，并建立審查登記簿，所有參加審查人員簽字備查。

６.由于故障或其他原因需臨時安排檢修時，由礦向公司生產技術部調度室匯報，經主管部門現場了解后提出意見，經集團公司分管領導批準后方可檢修。無論任何情況都必須先制定安全措施并傳達后，方可檢修。

五、檢修項目的執行

１.礦井一般每月要進行一次預防性停產檢修，檢修時間為一天，全年停產檢修天數不得少于12天。遇有較大檢修工作量時，可將檢修時間合并集中使用，但兩次停產檢修的間隔時間不得超過60天。

２.檢修開始前，必須由生產礦長和分管礦長組織有關人員現場勘察、研究落實施工措施和材料、勞動組織、安全事項等。在做好技術、材料、人員等方面的充分準備后，方準檢修。

３.檢修項目必須做到一項目一措施，嚴禁多個項目一份措施，嚴禁兩個關聯項目同時檢修。安全技術措施必須傳達到每個施工人員，并簽字備查。檢修過程中，現場情況發生變化，需增加工作量或改變施工工藝時，必須先停止施工，由項目負責人請示礦分管副總工程師并補充或修改安全措施后方可施工。

４.較長時間的檢修項目檢修中斷時，所有物件都必須恢復到穩

定靜止位置，電氣設備停電閉鎖，熄滅火源，經項目負責人做全面檢查后方可離開。重新開工時必須由項目負責人做全面檢查后方可開工。倒班作業的必須在靜止狀態下進行交接，必須把現場的狀況交接清楚。

５.多個單位共同完成一項檢修任務時，由礦長統一指揮，或者由生產礦長指定現場負責人組織檢修工作。

６.各級管理人員對檢修工作的安全質量都具有監督權，但嚴禁越級指揮。

７.本礦的檢修項目由外單位承擔時，必須簽訂施工合同，并實施監理責任。當發生意見分歧時，必須先停止施工，由公司業務主管部門仲裁。

８.重大檢修項目礦主管部門和安監必須派人現場盯班監督實施，公司主管部門巡回監督。特大檢修項目公司主管部門必須派人現場監督實施。

９.對重大、特大檢修項目實行入井許可證制度，進入施工場所人員必須持有礦調度室統一印發的入井許可證。許可證上應填寫：單位、姓名、職務、到場目的、預計到場起止時間等。

10.檢修結束后，機電項目必須按規定進行試運轉，礦身材部項目必須進行驗收，恢復生產必須明確責任人按措施進行，并由負責人驗收簽字，特別是恢復通風的安全措施必須嚴格落實。

11.主要設備的檢修技術報告和數據資料要記錄齊全，及時歸檔。?檢修工作完成后，5天內向公司業務主管部門報送檢修總結。

第四篇：礦井停產檢修工作總結

礦井停產檢修工作總結

本次停產檢修時間：2011年12月30日7點30分至2011年12月31日12點，合計28.5小時。總體工作包括兩個方面：41108面供電系統改造、全礦設備檢修。檢修期間，圍繞10個大項、70個體具體內容開展工作。經過提前周密準備和緊張施工，全部任務在規定時間安全順利完成。

12月30日計劃完成42個具體任務，39個按時完成。有3個任務推遲到31日完成。其中2個是施工單位有計劃的推遲到31日，1個是因為工作量大，臨時決定31日完成。1個是西山方大隊臨時拒絕承擔檢修工作，沒有完成，后經開會研究，改為由綜掘隊承擔，于31日上午完成。

12月31日完成31個具體任務，其中包括30日剩余的3個任務，檢修工作全部按時結束。

為做好本次停產檢修工作，先后召開會議研究確定檢修項目、協調施工單位、指導配件材料準備，研究審批施工措施，制定總體實施意見，檢修前期準備工作細致扎實。

一、本次檢修有如下特點：

1、安全管理到位。在幾次檢修會議上礦領導、職能部門對安全工作進行重點強調，對具體安全管理工作進行了重點安排。做到各個任務均有具體安全負責人、有完善的安全措施、單位管理人員跟班、制定了定時匯報制度，調度及時掌握進展動態。停送電等關鍵環節，實行調度員統一指揮，加強了對重點安全管理細節管控。

2、檢修準備工作完備，現場管理到位。根據責任范圍、技術力量等情況，對檢修任務做到合理安排；針對供電系統改造工作，首先完成了運輸

系統的暢通工作、專用車輛調配，檢修前組織專人進行現場確認，及時解決了遺留問題；施工單位針對檢修工作，提前做到配件材料的及時準備和施工人員的合理安排。職能部門均逐項配備專人深入現場監督、指導檢修工作規范開展。

3、重點檢修任務進展順利。本次檢修工作中，41108面供電系統改造任務量大、戰線長、參戰隊伍多，直接涉及電氣設備拆除與安裝，機電專業做到現場協調指揮，有效地保證停送電工作的安全開展。對井上下變電所電氣電設備、纜試驗、地面篩分設備檢修、2號皮帶更換減速機、41108面更換前溜尾減速機等涉及停送電、登高作業、大件搬運、質量標準高、安裝起吊等管理難度大項目，做到加強現場落實安全措施，強化現場指揮管理，施工單位嚴密組織，保證了各項檢修任務安全順利完成。

4、綜掘隊顧大局。綜掘隊在積極組織完成本單位原定檢修任務的前提下，臨時承擔西翼回風大巷外段電纜敷設任務，隨后便積極組織電纜等材料的裝車、調運準備工作，于31日上午按時完成了電纜敷設安裝。

二、存在的問題

1、個別單位在檢修任務實施過程，拒絕任務完成；不提前申請，擅自做主改變任務完成時間。

2、少數單位在檢修任務實施中，落實檢修會議規定不到位，沒做到按時向調度匯報任務進展情況，給調度時時掌握施工進展情況，做到合理調度帶來一定難度。

3、個別單位對施工問題考慮不周，臨時應對，給施工進度帶來影響 以上三方面問題，相關部門和單位要高度重視，認真總結經驗，在今后的檢修工作中，制定相應的保障措施，杜絕類似問題出現，保證總體工

作規范開展。

調度信息中心 2012年1月1日

第五篇：關于馬蹄溝煤礦年底停產檢修的報告

關于馬蹄溝煤礦年終停產檢修的請示報告

集團公司機電動力部：

2008年我礦在集團公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持下，通過全礦干部職工的共同努力，原煤生產已超額完成公司下達指標，實現了安全生產無事故的奮斗目標。為了給2009年安全生產工作奠定一個良好的開端，解決生產系統中存在的突出問題，保障機電設備的安全、穩定、可靠運行，根據我礦生產實際和設備狀況，經反復研究，決定在2008/年12月16日至31日（共計15天）間開展一次全礦范圍內的全面停產檢修，對綜采綜掘和地面主要運轉設備進行系統檢查和維修。

妥否，請批示。

附：《二零零八年終停產機電檢修計劃表》

《二零零八年年終停產 “一通三防” 檢修計劃》

馬蹄溝煤礦

二零零八年十一月十二日