第一篇：工程驗收管理辦法

工程驗收管理辦法

第一章 總 則

第一條

為了進一步規(guī)范工程驗收工作，使其按程序、有計劃、有步驟地進行，根據《中國三峽新能源公司投資項目建設管理辦法》和國家有關工程驗收的相關規(guī)定，并結合項目公司的具體情況，制定本實施細則。

第二條 工程驗收的分類。本辦法所指驗收包括單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收、合同工程完工驗收、階段驗收、專項驗收、工程移交生產驗收和竣工驗收。

第三條 驗收依據。項目驗收的依據除了必須符合國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準（或地方政府主管部門的具體要求）之外，在進行工程竣工驗收和辦理工程移交手續(xù)時，應該以下列文件作為依據：

1.各種批準或核準文件，如可行性研究報告、初步設計、擴大初步設計，調整概算文件等;

2.工程設計文件，如施工圖紙及說明、設備技術說明書、設計變更等;

3.國家頒布的各種標準和現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范;4.施工合同文件;

5.行業(yè)及主管部門關于工程竣工的規(guī)定;

6.主要設備技術說明等，從國外引進新技術或成套設備的項目及中外合資項目，按照簽訂的合同和外國提供的設計文件;第四條 工程驗收的主要內容：

1.檢查工程是否按照批準的設計進行建設； 2.檢查已完工程在設計、施工、設備制造安裝等方面的質量及相關資料的收集、整理、歸檔情況；

3.檢查工程是否具備運行或進行下一階段建設的條件； 4.檢查工程投資控制和資金使用情況； 5.對遺留問題提出處理意見； 6.對工程建設作出評價和結論； 7.其他按規(guī)定要求內容。

第五條 工程驗收過程中涉及到的報告、鑒定書等應根據驗收的具體內容采用相應的標準化格式。一般應以相應的驗收規(guī)程載明的格式為準，無此類標準格式的，可由監(jiān)理單位明確。

第六條 如果國家對項目的驗收有特殊的規(guī)定，則從其規(guī)定。第七條 對具體工程的驗收，應根據工程的規(guī)模和類型，決定需要驗收的類型和階段。特別是對于規(guī)模較小的工程，應在國家規(guī)定允許的范圍內，盡量簡化驗收程序。

第二章 單元工程質量評定

第八條 單元工程完成后，監(jiān)理單位應及時組織施工單位進行質量評定，并形成文字資料。

有關質量缺陷施工單位應提交處理意見并經監(jiān)理單位批準后實施。

第三章 分部工程的驗收

第九條 分部工程驗收參加單位包括項目公司、勘測設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設備供應單位。運行管理單位（部門）可根據實際情況決定是否參加。分部工程驗收由監(jiān)理單位組織并主持驗收。第十條 分部工程具備驗收條件時，由施工單位向項目公司提交驗收申請報告，項目公司在收到驗收申請報告后之日起7日內決定是否同意驗收，如果同意，則由監(jiān)理單位負責驗收的組織工作。

第十一條 分部工程驗收應具備的以下條件： 1.所有單元工程已完成；

2.已完單元工程施工質量評定全部合格，有關質量缺陷已處理完畢或有監(jiān)理單位批準的處理意見；

3.合同約定的其他條件。

第十二條 分部工程驗收應包括以下主要內容： 1.檢查是否達到設計標準或合同約定標準的要求； 2.評定工程施工質量等級；

3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。第十三條 分部工程應按以下程序進行：

1.聽取施工單位工程建設和單元工程質量評定情況； 2.現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質量； 3.檢查單元工程質量評定及相關檔案資料； 4.討論并通過分部工程驗收鑒定書。

第十四條 項目公司在分部工程驗收后，按有關要求將驗收質量結論及相關資料報質量監(jiān)督機構核備（或核定）。

第四章 單位、單項工程驗收

第十五條 單位工程驗收參加單位包括項目公司、勘測設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設備供應單位，運行管理單位（部門）。單位工程驗收由項目公司組織并主持驗收。

第十六條 單位工程具備驗收條件時，由施工單位向項目公司提交驗收申請報告，項目公司在收到驗收申請報告后之日起7日內決定是否同意驗收。

第十七條 單位工程驗收應具備的以下條件： 1.所有分部工程已完建并驗收合格；

2.分部工程驗收遺留問題已處理完畢并通過驗收，未處理的遺留問題不影響單位工程質量評定并有處理意見；

3.合同約定的其他條件。

第十八條 單位工程驗收應包括以下主要內容： 1.檢查工程是否按批準的設計內容完成； 2.評定工程施工質量等級；

3.檢查分部工程驗收遺留問題處理情況及相關記錄； 4.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。第十九條 單位工程應按以下程序進行： 1.聽取工程參加單位工程建設有關情況的匯報； 2.現(xiàn)場檢查工程完成情況和工程質量； 3.檢查分部工程驗收有關文件及相關檔案資料； 4.討論并通過單位工程驗收鑒定書。

第二十條 項目公司在單位工程驗收后，將驗收質量結論及相關資料報質量監(jiān)督機構核定（也可邀請質量監(jiān)督機構參加單位工程驗收會）。

第二十一條 一般情況下，單位工程驗收合格后，應由項目公司或由項目公司委托監(jiān)理單位向施工單位簽發(fā)該單位工程的移交證書，移交證書中應載明本單位工程的實際完工日期，此日期即是工程保修期的開始。第二十二條 單位工程驗收成果及其驗收記錄和證件應作為全部工程完工驗收資料的組成部分。

第二十三條 單項工程的驗收可參考單位工程的驗收辦法。

第五章 合同工程完工驗收

第二十四條 當已完成合同范圍內的全部單位工程以及有關的工作項目（列入保修期內完成的項目除外），應進行合同工程完工驗收。當合同工程僅包含一個單位工程（分部工程）時，宜將單位工程（分部工程）驗收與合同工程完工驗收一并進行，但應同時滿足相應的驗收條件。

第二十五條 單位工程驗收參加單位包括項目公司、勘測設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設備供應單位。合同工程完工驗收由項目公司組織并主持驗收，公司建設管理部門、合同管理部門負責人應參加合同工程完工驗收，并作為本部門代表在驗收鑒定書上簽字。

第二十六條 施工合同約定的建設內容完成后，由施工單位向項目公司提交驗收申請報告，項目公司在收到驗收申請報告后之日起7日內決定是否同意驗收。

第二十七條 合同工程完工驗收應具備的以下條件： 1.合同范圍內的工程項目和工作已按合同約定完成； 2.工程已按規(guī)定進行了有關驗收；

3.觀測儀器和設備已測得初始值及施工期各項觀測值； 4.工程質量缺陷已按要求進行處理； 5.工程完工結算已完成； 6.施工現(xiàn)場已進行清理；

7.需移交項目法人的檔案資料已按要求整理完畢； 8.合同約定的其他條件。

第二十八條 合同工程完工驗收應包括以下主要內容： 1.檢查合同范圍內工程項目和工作完成情況； 2.檢查施工現(xiàn)場清理情況； 3.檢查已投入使用工程運行情況； 4.檢查驗收資料整理情況。5.鑒定工程施工質量； 6.檢查工程完工結算情況；

7.檢查歷次驗收遺留問題的處理情況； 8.對驗收中發(fā)現(xiàn)的為題提出處理意見； 9.確定合同工程完工日期；

10.討論并通過合同工程完工驗收鑒定書。

第二十九條 項目公司在合同工程完工驗收后，按規(guī)定將驗收鑒定書及相關資料報驗收監(jiān)督管理機關。

第六章 階段驗收

第三十條 階段驗收一般是指工程建設進行到可以實現(xiàn)部分功能而對實現(xiàn)該部分功能的工程進行的驗收。

第三十一條 階段驗收應由竣工驗收主持單位（一般為上級主管部門、項目核準部門或項目公司等機構）或其委托單位主持驗收，階段驗收機構應該由驗收主持單位、質量和安全監(jiān)督機構、運行管理單位（部門）的代表以及有關專家組成；必要時，可邀請地方人民政府以及有關部門參加。項目公司主管領導應參加階段驗收，工程參建單位應派項目經理參加階段驗收，監(jiān)理單位應派總監(jiān)參加階段驗收，并作為本單位代表在驗收鑒定書上簽字。第三十二條 階段驗收由項目公司提出驗收申請報告。、第三十三條 階段驗收的程序如下：

1.項目公司組織進行階段驗收自查； 2.項目公司提交階段驗收申請報告； 3.竣工驗收主持單位批復驗收申請報告；

4.召開階段驗收會議（大型工程此前可進行技術預驗收，其內容與程序參加國家有關規(guī)程）；

5.印發(fā)階段驗收鑒定書。

第三十四條 階段驗收應包括以下主要內容： 1.檢查已完工程的形象面貌和工程質量； 2.檢查在建工程的建設情況；

3.檢查未完工程的計劃安排和主要技術措施落實情況，以及是否具備施工條件；

4.檢查擬投入使用工程是否具備運行條件； 5.檢查歷次驗收遺留問題的處理情況； 6.鑒定已完工程施工質量；

7.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見； 8.討論并通過階段驗收鑒定書。

第三十五條 階段驗收會上，項目公司做工程建設管理工作報告，施工單位作工程施工管理工作報告，設計單位作工程設計工作報告，監(jiān)理單位作工程建設監(jiān)理工作報告，運行管理單位（部門）作運行管理工作報告，質量、安全監(jiān)督管理部門分別作工程質量監(jiān)督報告和工程安全監(jiān)督報告。

第三十六條 階段驗收其他事項由驗收主持單位（或其委托單位）提出要求。

第七章 專項驗收

第三十七條 工程竣工驗收前，應按規(guī)定進行專項驗收，專項驗收一般指環(huán)境保護專項驗收、水土保持專項驗收、水庫淹沒及移民安置專項驗收、職業(yè)衛(wèi)生專項驗收、安全生產專項驗收、檔案資料專項驗收等。

第三十八條 項目公司應按國家和相關行業(yè)主管部門的規(guī)定，向有關部門提出專項驗收申請報告，并做好有關準備和配合工作。

第三十九條 專項驗收應具備的條件、驗收的主要內容、驗收程序以及驗收成果性文件的具體要求等應執(zhí)行國家及相關行業(yè)主管部門的規(guī)定。

第八章 工程移交生產驗收

第四十條 工程移交生產驗收在移交生產前準備工作完成后，由項目公司向分公司提出工程移交生產驗收申請，經同意后，及時籌辦工程移交生產驗收。

移交生產驗收由項目公司組織，建設管理及生產運營管理主管領導應參加驗收。

第四十一條 驗收應具備如下條件： 1.設備狀態(tài)良好，安全運行無重大考核事故；

2.對工程整套啟動試驗收中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷已全部消除； 3.運行維護人員具備相應的職業(yè)資格； 4.各種運行維護管理記錄簿齊全；

5.運行規(guī)程、設備使用手冊和技術說明及相關制度齊全； 6.安全、消防設施良好，且措施到位； 7.備品備件及專用工具齊全。第四十二條 驗收應提交的資料：

1.各參建單位在機組啟動驗收時提交的工作報告； 2.設備、備品備件及專用工器具清單； 3.機組實際輸出功率曲線及其他性能指標參數。第四十三條 驗收檢查項目：

1.清查設備、備品備件、工器具及圖紙、資料和文件； 2.檢查設備質量情況和設備缺損情況及遺留問題； 3.檢查發(fā)電機組實際功率特性和其他性能指標： 4.檢查生產準備情況。第四十四條 驗收主要工作： 1.按四十三條所列條目進行檢查； 2.對遺留問題提出意見；

3.在工程移交生產驗收交接書上簽字。

第九章 竣工驗收

第四十五條 建設項目的竣工驗收原則上應在項目投產后的兩年內（或按相關規(guī)程要求）完成竣工驗收。

第四十六條 大型工程竣工驗收分為技術預驗收和竣工驗收。技術預驗收的驗收條件、驗收程序和驗收內容以及相關要求詳見國家或行業(yè)的相關規(guī)定。

第四十七條 竣工驗收應具備以下條件： 1.工程已按批準設計全部完成；

2.工程重大設計變更已經有審批權的單位批準； 3.各單位工程能正常運行； 4.歷次驗收中所發(fā)現(xiàn)的問題已基本處理完畢； 5.各專項驗收已通過； 6.工程投資已全部到位；

7.竣工財務決算已通過竣工審計，審計意見中提出的問題已整改并提交了整改報告；

8.質量和安全監(jiān)督工作報告已提交，工程質量達到合格標準，竣工資料已準備就緒。

第四十八條 竣工驗收的程序：

1.項目公司組織進行竣工驗收自查（自查內容結合國家相關規(guī)定或行業(yè)規(guī)定）；

2.項目公司提交竣工驗收申請報告；

3.竣工驗收主持單位（上級主管部門、項目核準部門或股東）批復竣工驗收申請報告；

4.進行竣工技術預驗收； 5.召開竣工驗收會議； 6.印發(fā)竣工驗收鑒定書。

第四十九條 竣工驗收的機構為竣工驗收委員會，設主任委員一名，副主任委員及委員若干名，主任委員由驗收主持單位代表擔任。竣工驗收委員會應由竣工驗收主持單位、有關地方人民政府和部門、質量和安全監(jiān)督機構、電網公司、運行管理單位（部門）的代表以及有關專家組成。分公司不主持竣工驗收的項目可派代表參加竣工驗收委員會。

第五十條 項目公司法定代表人、建設管理主管領導、生產運行主管領導應參加竣工驗收，其他管理人員根據需要參加竣工驗收。勘測設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和主要設備供應商應派項目經理或代表參加竣工驗收，負責解答驗收委員會提出的問題，并應作為被驗收單位在驗收鑒定書上簽字。

第五十一條 竣工驗收會議程應按以下進行： 1.宣布驗收委員會組成人員名單； 2.觀看工程建設聲相資料； 3.聽取工程建設管理報告； 4.聽取竣工技術預驗收工作報告； 5.聽取驗收委員會確定的其他報告； 6.討論并通過竣工驗收鑒定書；

7.驗收委員會和被驗收單位代表在竣工驗收鑒定書上簽字。

第十章 附 則

第五十二條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五十三條 本細則由項目公司工程部負責解釋，在執(zhí)行中與國家現(xiàn)行規(guī)定有矛盾之處，按國家規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：煤礦工程驗收管理辦法

工程驗收管理辦法

為進一步嚴格制度，規(guī)范各類工程驗收工作，切實抓好工程質量管理，夯實安全生產基礎，推動礦井安全質量標準化建設健康發(fā)展，按照“所有工作量必須經過驗收把關”及“誰檢查誰簽字誰負責”的原則，現(xiàn)對各類工程驗收管理制度補充如下。

一、質量驗收職能劃分

1.安檢科質量辦：

負責牽頭采掘工作面檢查、監(jiān)督、工程質量驗收。

2.生產技術部

負責牽頭驗收井下各類絞車安裝、軌道及安全設施。

負責各類機電設備安裝、撤除等工程驗收工作。

負責牽頭開工驗收，相關部室和單位參加；驗收合格同意后并在開工驗收單上簽字，生產單位方可組織生產。調度室應急安排的工作由調度室牽頭組織驗收。

負責牽頭各類通防設施、風門施工等有關通防方面施工驗收。

3.地面和井下臨時單項工程必須依據業(yè)務聯(lián)系書規(guī)定的標準，由主管業(yè)務部室牽頭組織驗收，按照“誰主管，誰負責牽頭驗收”的原則進行。

4.領導現(xiàn)場應急安排的工作量、隱蔽工程必須在驗收時一并驗收；各單位零星工作量沒有驗收相關部室不予承認簽字。

二、各類工程的驗收必須有正規(guī)驗收單，相關人員必須經過驗收后，在驗收單上簽字確認,相關單位存檔備案,以備責任追究。

三、系統(tǒng)工程或單項工程完工后，施工單位提前申請相關工程驗收部門或有關領導組織竣工驗收。有關領導或有關工程驗收部門牽頭組織竣工驗收，有關部室或單位參加，參與驗收的人員要在竣工驗收上簽署意見并簽字。牽頭部門在竣工驗收中對現(xiàn)場有關材料等交接工作做出妥善處理。竣工驗收中發(fā)現(xiàn)工程沒有達到設計標準或仍需完善，工程驗收部門或相關領導要確定修補措施及完工期限，所需費用由施工單位承擔。沒有竣工驗收單，人資部不予結算。

四、工程質量不合格不予結算，每復驗一次罰款1000元。整改后經復驗合格，方可結算。

五、檢查中存在的問題要限期整改，并由牽頭部門復驗，復驗沒有進行整改的每一條問題罰款100元，也可根據整改不符情況加倍罰款，牽頭部門不復驗，處罰牽頭部門相關責任人一次500元，并納入績效考核。

六、所有系統(tǒng)工程或單項工程必須竣工驗收，由牽頭部門組織驗收，牽頭部門沒有按規(guī)定組織竣工驗收，處罰牽頭部門相關責任人一次500元，并納入績效考核。

七、驗收人員對所驗收項目質量負責，牽頭驗收部門負主要責任。

第三篇：煤礦工程驗收管理辦法（本站推薦）

一、工程質量的日常監(jiān)督、檢查、驗收規(guī)定

1、井巷工程質量的監(jiān)督檢查驗收由生產技術科、安監(jiān)科、調度室、總工辦、企劃科共同負責，每周進行不定期現(xiàn)場檢查。

2、檢查人員要對檢查結果負責，每次檢查必須填寫巷道 檢查位置范圍并由參與人員簽名，以備核查。

二、工程質量的驗收流程

1、井下工程質量驗收由生產技術科牽頭組織，安監(jiān)科、調度室、總工辦、企劃科及施工單位參加，采用聯(lián)合驗收方式。

2、每月25日前，施工單位對掘進巷道或其它單位工程先進行自檢，合格后根據當月計劃和計劃變更向技術科提交書面驗收申請，技術科根據驗收項目清單在聯(lián)合驗收方式的基礎上，技術科主管驗收人員組織相關單位參加，根據驗收項目清單內容和驗收標準進行驗收。

3、驗收項目確定后由技術科提前一天下午通知施工單位和參加驗收單位參加，按照通知時間、地點集合，不得無故不參加。

4、礦組織驗收時，要根據對口專業(yè)對驗收項目分工負責，生產技術科主要負責巷道工程質量，調度室主要負責文明生產、遺留工程的平衡處理，安監(jiān)科負責安全設施、安全隱患的檢查，總工辦測量組負責工程量驗收。

5、檢查組成員共同對工程質量進行驗收，嚴格按照《煤礦 安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行檢查驗收，所有參加人員對驗收項目形成一致意見后簽字通過，該工程驗收結束驗收項目清單作為驗收基礎資料保存。

6、工程質量驗收堅持日常驗收和月末集中驗收相結合的方式。分部、分項工程或單項工程施工完成后由施工單位以項目驗收清單方式通知技術科，通知有關單位參加進行驗收。對于單一或分部、分項工程或隱蔽工程可由技術科、企劃科和施工單位及時驗收，并做好驗收記錄。

7、合格工程量以驗收項目清單為依據，由主管驗收的人員制作，作為內部考核的依據，驗收報表由總工辦完成，作為結算的依據。

三、工程質量檢查驗收考核辦法

1、未經測量放線，擅自開口，或測量已放線，施工單位不按中心、腰線施工，偏離設計較大，造成被迫修改設計或報廢的工程，工程不予結算，并罰項目部1000元。

2、掘進單位工程出現(xiàn)不合格品時，施工隊必須按規(guī)定進行返工處理，達到合格要求，返工所發(fā)生的材料、工資等費用均由施工單位承擔。

3、施工單位第一次沒有通過驗收移交，要及時按檢查要求進行處理，并罰款500～1000元，第二次問題整改落實不力，不能通過驗收罰款1000～2000元，不能通過驗收，不得完全結算工程款。

4、施工隊由于管理不善，破壞一處導線點罰施工隊200元，破壞一組中腰線點罰款50元；檢查驗收時每缺少一組檢查中腰線罰款50元，噴漿巷道缺少一組檢查孔罰款50元，由于缺少中腰線導致巷道無法驗收時，該次檢查按不合格品處理。

5、各采掘隊要結合本隊實際情況制訂切實可行的質量管理考核辦法，嚴格工程質量自檢；生產技術科、企劃科每月要對掘進工程質量自檢和考核情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)工程質量管理流于形式，弄虛作假的要在礦組織的安全例會上通報處理。

6、對無故不按時參加礦組織的安全工程質量檢查或采掘單位工程驗收的單位，每次罰款50元。

7、凡造成工程質量事故，由礦主管領導指定有關部門組織相關人員共同分析，本著“三不放過”的原則（即事故沒有查清不放過、事故責任者沒受到教育不放過、沒有更正措施不放過）總結經驗，吸取教訓，并把分析經過、事故原因、更正措施形成紀要，提出處理意見報礦領導審批。

第四篇：建設項目工程驗收管理辦法

建設工程項目驗收管理辦法

第一章

總

則

第一條

為切實加強建設工程投資管理，規(guī)范運作，促進項目按時交工驗收、竣工達產達效，根據國家《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條

凡屬集團有限公司投資建設的工程項目（包括小型技改和民建項目）均須及時辦理工程交工、竣工驗收手續(xù)。其中投資在5000萬元以上、由上級主管部門批準立項的，在達到竣工驗收條件后一年內辦理竣工驗收手續(xù)；投資額在5000萬元以內，由公司項目主管部門批準立項的，根據項目性質及投資規(guī)模，可以由交工驗收代替竣工驗收。

第三條

竣工驗收的主要綜合性資料包括：經主管部門批準的項目可行性研究報告、環(huán)境影響環(huán)評報告、初步設計、施工單位中標通知書、設備中標通知書、施工合同、技術設備合同和說明書、有相應資質的工程造價咨詢有限公司出具的竣工決算審計報告、國家有關標準規(guī)范等相關文件。國債專項資金項目還須有國家重點技術改造項目批文和資金計劃。

第四條

施工主管部門負責項目交工驗收；規(guī)劃部負責項目竣工驗收、項目后評估的組織、考核等管理工作；各有關部門應嚴格按規(guī)定按時完成各項任務。

第二章

交工驗收

第五條

交工驗收條件

項目或項目的子項按施工圖紙內容全部實施完成后，必須在技術竣工（含單體試車）、無負荷聯(lián)動試車和負荷聯(lián)動試車成功后組織該項目（子項）的交工驗收。

第六條

交工驗收期限

項目（項目的子項）交工驗收期限為具備驗收條件后六個月以內。

交工驗收合格后，施工主管部門將項目移交給使用單位（移交的手續(xù)），使用單位原則上應無條件接收，項目實施單位仍有義務承擔合同范圍內的整改任務。交工驗收后投資原則上不再進入工程成本。確須增加項目投資進行整改的內容，報規(guī)劃部審查，經公司主管領導批準后實施；項目資產已移交機動設備部的，單獨立項。

第七條

交工驗收組織

交工驗收由施工主管部門（技改指揮部或機動設備部等）組織，相關單位參加。

第八條

交工驗收的一般程序

（一）檢查和驗收交工技術資料；

（二）鑒定工程質量；

（三）處理交工驗收中的有關問題；

（四）簽署交工驗收證書；

（五）組織交工驗收階段工作總結。

第九條

組織交工驗收時，施工方應準備好如下資料：

（一）交工工程一覽表；

（二）材料、半成品、構件合格證；

（三）隱蔽工程記錄；

（四）施工自檢記錄；

（五）設備安裝技術資料；

（六）各種按設計規(guī)范進行實驗的記錄；

（七）質量事故處理資料；

（八）材料代用資料；

（九）工程竣工圖；

（十）未完工程說明。

第十條

在交工驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷或整改事項，由項目主管部門組織相關單位進行界定并明確責任單位，由設計單位提出整改方案，經施工主管部門審查后實施完成。設備缺陷由施工主管部門責成采購部在規(guī)定的期限內進行整改完善。

第十一條

根據項目的特點，在交工驗收階段，對不影響主體生產的部分可以進行甩項驗收，但必須規(guī)定所甩項目的完成限期。

第十二條

交工驗收通過后，施工主管部門應根據施工合同條款，負責督促施工單位在三個月內整理好項目結算資料，提交施工主管部門審查后及時送交規(guī)劃部進行工程結算審核。

第十三條

交工驗收中的技術竣工、無負荷聯(lián)動試車、3 負荷聯(lián)動試車：

（一）技術竣工（含單體試車）

建筑工程：根據施工合同，按照設計采用的施工技術驗收規(guī)范進行技術檢查，合格后即為技術竣工；民用建筑工程在技術竣工合格后即可簽交工驗收證書；工業(yè)建筑則可簽建筑工程竣工證書。

設備安裝工程：按照設備、設計試車規(guī)程進行單體試車，合格后，簽證單體試車合格證書。

技術竣工（含單體試車）由施工主管部門組織。

（二）無負荷聯(lián)動試車

單體試車后，需對項目所有工藝、設備進行無負荷聯(lián)動試車，合格后，簽訂無負荷試車合格證書。

受項目建設性質的限制，無法進行無負荷試車的工程，根據工藝要求，經過通水、通汽（氣）等聯(lián)動試車合格后可簽無負荷聯(lián)動試車合格證書。

無負荷聯(lián)動試車由施工主管單位組織。

（三）負荷聯(lián)動試車

按照設計和試車規(guī)程向聯(lián)動的工藝設備投料，聯(lián)動工藝設備按設計要求正常完成生產工藝流程，即表示該設備負荷聯(lián)動試車合格，試車組人員在試車記錄上簽字認可。負荷聯(lián)動試車合格后，即辦理交工驗收證書，并在5個工作日內正式移交給項目使用單位，由使用單位組織試生產。

負荷聯(lián)動試車由項目施工主管單位組織，使用單位負責現(xiàn)場調度和安全操作。

第十四條

工業(yè)廠房、建筑物以及消防須提供單獨的驗收證明書。其他未盡事宜，由施工主管部門在交工驗收辦理時另行規(guī)定。

第三章

竣工驗收

第十五條

竣工驗收條件

交工驗收合格項目投入使用后，項目在規(guī)定的期限內達產達效或達到項目立項要求，且項目工程結算全部完成的，可組織竣工驗收。

第十六條

竣工驗收的組織

投資額在5000萬元以上、由上級主管部門批準立項的，由規(guī)劃部組織進行竣工驗收。重大項目成立竣工驗收小組，驗收小組由公司主管領導主持，規(guī)劃部組織，財務部、設計咨詢有限公司和相關外委設計單位、技改指揮部、機動設備部、采購部、監(jiān)察審計部、生產管理部、安全環(huán)保部、信息自動化中心、公司辦公室、保衛(wèi)部等部門及使用單位參與，驗收小組的成員組成及職責在項目竣工驗收時另行明確。

投資額在5000萬元以下的項目，原則上以交工驗收代替竣工驗收，但所有項目的交工驗收資料及總結材料必須在項目交工驗收合格后三個月內移交規(guī)劃部，由規(guī)劃部組織設計、財務等部門進行工程項目總結，并提出工程分析報告（包括獎勵考核意見）。

第十七條

竣工驗收的期限

重大項目的竣工驗收在達到竣工驗收條件后一年內完 5 成。

第十八條

竣工驗收領導小組的職責

（一）編制竣工驗收工作計劃、工作報告；

（二）檢查各部門提交的竣工驗收技術資料；

（三）受理竣工驗收申請報告；

（四）處理上級部門（驗收委員會）及公司領導交辦的各項事宜；

（五）對有關單位的工作完成情況進行監(jiān)督、考核；

（六）向省級主管部門申請竣工驗收。第十九條

竣工驗收的一般工作程序

（一）收集、整理、檢查各種驗收資料；

（二）編寫綜合性資料；

（三）提出項目驗收申請；

（四）處理驗收過程的有關事務；

（五）項目的總體評價（包括考核）；

（六）完成原始資料建檔、存檔工作（重要資料須交1份給使用單位存檔）。

第二十條

辦理竣工驗收前，各相關部門須完成的工作：

（一）設計咨詢公司負責完成項目設計情況概述及評價；

（二）規(guī)劃部負責完成項目概述及投資效益分析；

（三）監(jiān)理公司負責完成監(jiān)理工作報告；

（四）施工主管部門負責提供土建、建筑單位工程質量評定資料、市技術質量監(jiān)督部門出具的各類特殊設備的使用許可證、施工單位的質量自檢記錄、分項工程的匯總表（按 6 合同分）、建筑工程竣工證書、試車資料，編寫項目施工概述等；

（五）建設項目的安全評價、環(huán)境評估、勞動衛(wèi)生、消防驗收分別由職能主管部門負責辦理相關批文；

（六）采購部負責提供設備監(jiān)制資料；

（七）由施工主管部門負責組織，生產部、信息與自動化中心、機動部、采購部及使用單位提供試生產規(guī)格資料，生產準備、試生產、作業(yè)資料，生產工藝流程、機械、電氣、自動化控制設備的質量評定資料，編寫設備考核、試生產、設備試車報告等；

（八）監(jiān)察審計部負責完成項目審計報告；

（九）財務部負責完成項目財務決算報告；

（十）公司辦公室負責辦理檔案資料的清理工作，并辦理項目檔案驗收。

第二十一條

重大項目竣工驗收的工程結算，由財務部、監(jiān)察審計部委托相關審計部門對其進行審計，并出具審計意見。

第二十二條

上級部門主持的項目的竣工驗收，須在限期內整改的內容，由責任單位在規(guī)定的時間內完成整改。

第二十三條

設立竣工驗收專項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），專款專用，主要用于竣工驗收工作中的資料準備、加班等費用，由項目驗收小組掌握控制。在竣工驗收中所發(fā)生的業(yè)務、辦證費用，據實列入工程成本。

第四章

項目后評估

第二十四條

項目后評估條件

項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。第二十五條 后評估的組織

由規(guī)劃部組織進行后評估。公司成立后評估工作小組，由公司主管領導主持，規(guī)劃部組織，財務部、設計咨詢有限公司和相關外委設計單位、技改指揮部、機動設備部、采購部、生產管理部、安全環(huán)保部、能源中心、技術中心、市場部、銷售部、公司辦公室、保衛(wèi)部、社會事業(yè)部等部門及使用單位參與，后評估工作小組的成員組成及職責在項目后評估時另行明確。

第二十六條

后評估的時間

項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。第二十七條

后評估工作領導小組的職責

（一）編制后評估工作計劃、工作報告；

（二）檢查各部門提交的后評估技術資料；

（三）對有關單位的工作完成情況進行監(jiān)督、考核。第二十八條

后評估的一般工作程序

（一）收集、整理、檢查各種驗收資料；

（二）編寫綜合性資料；

（三）處理后評估過程的有關事務；

（四）項目的總體評價（包括考核）。第二十九條

項目后評估模板及責任單位

（一）投資項目審批流程及審批的主要內容（規(guī)劃部）

1、投資項目履行的審批流程簡述；

2、投資項目審批主要內容簡述，包括：

（1）項目總投資(含：工程靜態(tài)總投資、建設期利息、鋪底流動資金)

（2）項目主要建設內容（3）項目建設周期（4）項目投資效益

（5）項目產品市場的主要結論

（二）項目實際建設情況（總體描述：技改部）

1、項目投資完成情況及資金籌措情況（財務部、規(guī)劃部）

2、項目實施進度及主要建設內容完成情況（技改部）

3、項目實際招投標情況，包括：工程設計、工程建設、設備采購及建設所需材料的招投標情況（企業(yè)管理部、采購部）

4、項目工程監(jiān)理情況（技改部）

5、項目單體工程交工驗收及熱負荷試車情況（技改部）

6、項目建設質量控制情況及效果（技改部）

（三）項目投產達產情況（總體描述：使用單位）

1、項目主體設備運行狀況（機動部）

2、產量完成情況（生產使用單位）

3、產品品種完成情況（技術中心為主，生產使用單位為輔）

4、技術經濟指標完成情況（技術中心為主，生產使用單位為輔）

5、節(jié)能環(huán)保執(zhí)行情況（能源中心，安全環(huán)保部）

6、產品市場銷售現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢（銷售部）

（四）項目竣工驗收情況（總體描述：規(guī)劃部）

1、項目驗收單位及驗收日期（規(guī)劃部）

2、項目驗收報告的主要結論（規(guī)劃部）

3、項目驗收報告提出的主要完善建議（規(guī)劃部）

（五）項目財務運行情況（總體描述：財務部）

1、生產總成本及單位成本完成情況（財務部）

2、經濟效益指標完成情況（財務部為主，使用單位為輔）

3、項目對全廠財務運行的影響情況（財務部）

（六）對項目的總體評估（總體描述：規(guī)劃部）

1、對項目審批流程的評估（規(guī)劃部）

2、對項目總投資及建設周期完成情況的評估（規(guī)劃部）

3、對項目建設內容完成情況的評估（規(guī)劃部）

4、對項目招投標執(zhí)行情況的評估（企業(yè)管理部）

5、對項目工程監(jiān)理情況的評估（技改部）

6、對項目竣工驗收情況的評估(規(guī)劃部)

7、對項目投產運行情況的評估（生產管理中心）

8、對項目節(jié)能環(huán)保效果的評估（能源中心）

9、對項目消防、勞動安全及工業(yè)衛(wèi)生的評估（保衛(wèi)部、安環(huán)部、社會事業(yè)部）

10、對項目財務運行情況的評估（財務部）

11、對項目產品市場的評估（市場部）

12、項目對全廠財務運行情況的評估（財務部）

（七）后評估結論（技術中心、生產管理部、使用單位、規(guī)劃部、技改部、機動部、銷售部、市場部、財務部等單位及相關人員）

（八）建議（技術中心、生產管理部、使用單位、規(guī)劃部、技改部、機動部、銷售部、市場部、財務部等單位及相關人員）

第三十條

設立后評估專項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），專款專用，主要用于后評估工作中的資料準備、加班等費用，由項目后評估工作小組掌握控制。在后評估中所發(fā)生的業(yè)務、辦證費用，據實列入工程成本。

第五章

獎勵與考核

第三十一條

未按照交工、竣工驗收領導小組或驗收組織部門、后評估工作小組的工作計劃，在規(guī)定時間內完成竣工資料的準備及辦理好各專項竣工驗收的，考核相關責任人1000元/項。

第三十二條

在項目立項依據齊全、內容完整的情況下，各專項竣工驗收和項目的竣工驗收被政府主管部門責令整改，并被處以罰款的，所罰款項由責任單位承擔，并對責任單位進行通報批評，同時列入該單位主管領導業(yè)績考核范圍。

第三十三條

在規(guī)定時間內，按計劃順利完成各項任務的，由組織單位提出獎勵方案，經公司領導批準同意后，對參與工作的各部門實行獎勵，在項目中列支。

第三十四條 后評估報告為項目管理的主要考核依據。

第六章

附

則

第三十五條

大修工程以及子公司固定資產投資項目的竣工驗收管理，參照本辦法執(zhí)行。

第三十六條

總承包的項目竣工驗收在總承包合同中予以規(guī)定。

第三十七條

本辦法由規(guī)劃部負責解釋。

第五篇：養(yǎng)護工程驗收管理辦法

養(yǎng)護工程驗收管理辦法

為了規(guī)范養(yǎng)護工程驗收結算工作，加強工程管理，統(tǒng)一工作流程，特制定本辦法。

1、每個工程項目完工后，由施工隊提出請驗報告。由養(yǎng)護管理單位審查各種資料認為合格后,方能組織驗收。

2、所有工程必需有三人以上驗收小組進行驗收，單個工程10萬元以上必須通過驗收小組簽證驗收辦法進行驗收。準確統(tǒng)計完成工程修復數量，及時填寫驗收單。具備條件時，盡快與施工隊完善結算手續(xù)。驗收時，要求施工單位提供詳細的施工記錄(可反應在驗收表中)，以此作為工程檔案資料歸檔。

3、養(yǎng)護工程驗收工作，一般每月底進行一次，單個工程10萬元以上工程，一般由公司組織驗收工作，并實行驗收匯簽單制度。

4、公司每月對養(yǎng)護工程完成情況，在驗收基礎上進行抽查復檢。組織抽查時，采用隨機抽樣法進行，復驗工程量隨時進行。

5、養(yǎng)護工程合同書一式三份，其中財務部門留存一份，養(yǎng)護部門留存一份，施工單位一份。“驗收單”必須有計算人、驗收人、施工單位和甲方主管簽核才能有效，“結算單”必須有甲方結算人、乙方代表、甲方分管領導、甲方財務負責人簽核才能有效。

6、財務部門對“驗收單”、“結算單”、“稅務發(fā)票”（一般為工程在所轄縣以上稅務部門開具）進行審查合格后，交主管領導審批。

7、工程結算支付時，一般按合同要求暫扣工程款的10％作為質量保證金。質量保證期為壹年(對于路損工程及部分小修工程，可考慮3-6個月)，在質量保證期間，如出現(xiàn)質量缺陷和質量問題，將質量保證金用于修理和修復，剩余款額在質量保證期到期后全部付清。

8、財務部憑驗收單、結算單和有效發(fā)票列帳并辦理支付；養(yǎng)護部門要保存驗收單和結算單的復印件，作為資料整理歸檔。